中小企业财务管理现状分析范文

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一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对、等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。

（二）中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本及成本在经营决策中的相关性等。

（三）融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷款或者借债的方式来的，以致中小企业融资的成本大，投资风险高，负债过多，影响中小企业的信用等级，另一方面，政府扶持力度不够，在我国长期以来，政府在资金、税收、市场开发、人才、技术、信息等方面一直给予国有大中型企业特殊的扶持，中小企业相对于国有大中型企业融资渠道少，且资金成本高。同时，由于政策原因导致我国中小企业基本无法通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷融资成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企业管理信息化不完善。中小企业所购计算机、建系统、搞网络等基本用于处理电子文档、CAD制图、发邮件，解决了财务会计记账、算账的自动化后，但不能实现管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，不能为企业决策者及时提供服务。

三、中小企业财务管理问题的对策

（一）企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（二）建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变。结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.建立与实施有效的，包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它是以内部环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体、监督为保证。针对中小企业，选择控制活动方面控制措施应做到以下几点：（1）不相容职务分离控制，（2）建立授权审批控制，（3）实行全面预算控制，（4）会计系统控制，（5）健立财产保护控制。使企业财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，减少财务管理疑惑问题的产生。3.在中小企业财务管理中，成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契合自身实际的成本管理方法。

（三）改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的“银税互动-税易贷”及“税银贷”业务合作协议等措施。

（四）顺应时展，加速中小企业财务管理的信息化。中小企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军，从理论和实践指明“大系统观”是发展方向，依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点，开发解决成本信息“相关性”的成本系统，建立以价值链成本管理系统建立的可行性和建立现代计算机集成制造系统（CIMS），建成了CIMS典型的“三层两库”结构。系统实现了采购、生产、仓库、销售、质量、设备维护、人力资源、财务等内部生产经营各环节的业务集成与信息共享，特别突显了财务管理为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持领导的决策。使会计系统不但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传递，加强了内部控制，提高了企业的管理水平。

四、结语

中小企业需要高度重视并做好财务管理工作，顺应时代的发展和要求，通过对财务管理工作全面改革，增强资金管理能力，降低经营风险和财务风险，创造良好的融资环境，紧跟信息时代变化，提高财务管理质量和水平，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，才能不断提高中小企业的市场竞争力，为我国国民经济建设创造出更多的财富。（作者单位：绍兴市威可多电器有限公司）

参考文献：

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1 中小企业现状分析

近些年来，城乡中小企业规模都在迅速扩大，这种基础上也突显了中小企业的独特优势。在经济进步的趋势下，中小规模企业应当构成市场中的特殊群体，逐步体现了企业本身的价值。从基本构成来看，中小型企业可以划分为合资企业、个体与乡镇企业等不同类型。在当前阶段中，多数中小规模企业在本质上都属于劳动较密集的企业，这类企业占有较高比例的生产总值，同时也有助于繁荣现阶段的就业市场。然而尽管如此，中小型企业仍面对显著的市场竞争压力，很多小型企业都没能妥善应对竞争。实质上，中小型企业欠缺竞争实力的根源就在于缺乏全方位的内部管理，这种现状也阻碍了财务管理水准的提高。中小型企业应当意识到：财务管理构成了企业管理的关键点，因此财务管理有必要融入企业的全程管理中。财务管理具体包含了资金筹集、资金投入与消耗、资金回收与分配等各项管理。目前的状态下，很多小型企业都表现出滞后的资金管理水准，同时也欠缺完善的财务机制。此外，企业具有单一的融资渠道，这种现状也不利于正常的资金运行以及管理。

2 财务管理缺陷根源

从现状来看，新时期的很多中小企业并没有意识到财务管理对于提升竞争实力的重要作用。中小企业通常按照合伙制、业主制或者家族制的运行模式，企业经营者与所有者融为一体。这种状况下，财务管理者既拥有经营权，同时又拥有全面的企业管理权。然而，某些管理者并没有致力于提升自身素养，对于财务领域的基本常识也欠缺必要了解。面对激烈的行业竞争，中小型企业通常很难凭借自身实力来赢取财务管理的优势。具体来看，财务管理的弊病与漏洞应当包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意识

中小型企业内部负责财务管理的人员欠缺必要的管理意识，经常忽视最根本的财务管理。管理者在拟定管理规划时，通常比较关心中小企业怎么去获取利润和收益、怎么扩大规模等，然而对于细节的财务管理却予以忽视。从业务处理的角度来看，某些私企老板也通常忽视先进的财务管理流程与理念，很难主动运用新时期的财务理念来实现管理。管理者经常觉得：财务管理具有较强的抽象性特征，因此与企业效益并不具备紧密的联系。受到这种认识阻碍，中小企业长期以来都很难真正提升财务管理的实效。

2.2 扶持力度较弱

中小企业在较大程度上推进了现阶段的经济进步与行业发展，因而具有不可忽视的价值。但是截至目前，很多地区政府仍倾向于扶持较大规模的企业，对中小型企业通常欠缺必要的扶持力度。中小企业无法享受政策优惠，以至于阻碍长期的企业规模扩大。同时，较弱的扶持力度也集中体现于资金扶持的层面上。例如在信贷领域中，中小企业通常背负沉重的纳税负担，情况严重时政府甚至对中小型企业重复征税。较长时期以来，多数小型企业都很难获得必要的信贷金额，这种缺陷也来源于较弱的政府扶持力度。

2.3 不够健全的财务规程

企业如果欠缺健全的财务机制，那么将会从根源上阻碍财务管理的逐步完善。财务管理应当体现综合性的特征，财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收与计量管理等很多环节。然而从现状来看，中小型企业并没有明确划分财务管理中的各项职责，财务管理的有关人员也欠缺必要的职责意识。财务管理涉及较多部门，各部门缺乏明确的权限与职责划分，因而很难落实全方位的会计稽查。此外，管理者通常掌握了财务事项的最终决定权，然而管理者本身并没有接受体系化的财务管理培训，因而缺乏较高的财务管理素养。

2.4 人员素养较低

在中小企业内部，专门负责财务管理的管理者通常体现了较低的综合素养，尤其缺乏专门财务知识。由于没有完善机制，中小企业表现出较混乱的日常经营状况，同时也很难划定明确的产权。管理者具有较低的财务管理水准，这种现状在根源上影响了财务决策的可行性。此外，中小型企业的多数管理者并没有经过专业财务培训，无法创新现有的财务管理流程。

3 探求完善的对策

中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献，然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为，受到政策及其他要素阻碍，中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业，中小型企业具备较差的融资与筹资能力，政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，切实提升自身的财务管理水准。

3.1 增强重视并且健全机制

作为中小企业，如果要顺利赢得市场竞争中的自身优势，那么前提就在于重视现阶段的内部财务管理，在此基础上健全财务管理的有关制度。从财务管理者的角度来讲，管理者有必要接受新时期的财务管理理念，创新现有的财务管理流程与机制。对于企业内部专门负责财务管理的各部门而言，相关人员也有必要明确各自的职责，借鉴成熟理论与财务管理经验。

3.2 畅通融资渠道

政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，畅通中小型企业的融资渠道。在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。

3.3 培育优良的专业人才

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    一、中小企业财务管理存在的问题

    1.融资贷款困难,资金严重不足

    目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资困难。另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。

    2.财务管理目标不明确

    追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种情况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付能力日渐脆弱的情况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必然很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产。

    3.财务分析不科学

    企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性,因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。

    4.财务控制力差,抗风险能力差

    许多中小企业对于成本费用控制不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制,增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费,也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价,长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境,渐渐将企业推向了破产的边缘。

    5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平低下

    中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说,许多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严重,采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的发展带来负面影响。另外,许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,同时大多企业为了争取客户,采用赊账方式,但在催收措施上不力,导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋,无人问津,资金周转率大大低,企业的获利能力逐渐减弱。

    二、解决中小企业存在问题的对策建议

    我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的,外部来讲,宏观经济环境不利于企业发展,自身的财务措施不到位更加剧了这些问题,因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手,采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。

    1.解决中小企业融资难的问题

    资金是一个企业的命脉,任何企业的发展都离不开资金的支持,尤其对于资金比较缺少的中小企业来说,更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面:(1)国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资,拓宽直接融资渠道,鼓励符合条件的中小企业上市,借鉴一些国家和地区的成功经验,开辟二板市场,为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。(2)国家应支持在地方建立担保机构,建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础,再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。(3)中小企业自身也必须提高技术水平,提高效益,同时建立健全财务体制,从而能够尽可能完成融资。

    2.树立正确的财务管理目标

    企业的发展离不开财务管理,而目标是财务管理的基础,只有有了正确的目标,才可以向着这个目标不断迈进,对于树立正确的财务管理目标,可以从如下几个方面着手:(1)中小企业需协调好企业经营活动的各种关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有实施好长期战略,才能实现企业的可持续经营和发展。(2)中小企业需减少盲目投资和无效投资,在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告,必须配合调查分析市场情况,再确定投资产品的可能产销情况。(3)现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。

    3.建立科学规范的财务分析机制

    企业管理中必须有规范的财务分析机制,对于中小企业来讲,应尤为重视,可从以下几个方面逐步建立。(1)对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析,发现其中的差距并进行原因分析,从而发现问题并解决问题,提高效益,(2)对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析,通过多方位的比较,发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距,不断修正自身的经营模式,最终提升经营效益。(3)补充分析企业的发展变化趋势,可以采用趋势分析方法,只有把握好了企业和行业的未来发展趋势,才可以把握最正确的方向。

    4.控制成本费用

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据了解，中小企业约占我国企业总数的99%，可见其在我国经济中的重要位置。在世界经济形势复杂变化、企业成本日益上升的情况下，中小企业的生存和发展面临挑战。财务管理作为现代企业管理的一部分，在日益激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。经调查，我国中小企业因自身固有的特点、传统管理思想、宏观环境的变化等，其财务管理方面诸多问题逐渐凸现出来。

一、中小型企业财务管理现状

(一)治理体制不完善

我国中小企业大部分都是家族式企业，其组织方式简单，经营灵活，而且企业的投资人往往就是企业管理者，经营权和所有权未分离，导致企业在经营管理和决策上出现很大的随意性。因中小企业内部环境基础比较薄弱，企业管理者往往缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，通常老板一人说了算，必然会导致财务管理上的混乱，从而影响企业的长期发展。

(二)会计管理机制不健全

因中小企业财务管理规模相对较小，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计和出纳等事项由一人包办，财务人员权责不清晰。内部监督和内部控制无法落到实处，收入不入账、成本和费用虚高等现象屡见不鲜。此外，家族式企业受传统管理思想的束缚，任人唯亲，财务管理一般由老板亲戚、朋友负责，而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识学习，导致无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。

(三)融资难度大，发展资金严重不足

中小企业资金来源一般是企业内部留存收益、自有资本，外部融资渠道少，往往是靠银行贷款， 但银行考虑贷款给中小企业的风险高而对中小企业的贷款限制多、要求条件多，因中小企业难以找到合适的抵押物和担保单位，大部分中小企业望而却步。这种融资状态，不但增加了企业财务的压力，也限制了中小企业的发展创新。

(四)资金运营能力差

在中小企业中，普遍存在资金的使用缺少计划性，经常出现现金流不足或资金闲置，主要是资金运营存在问题，具体表现在应收账款回收不及时、存货管理不严、费用支出无预算等等。出现资金运营的问题原因很多，主要有以下几点：第一，中小企业对财务管理工作不够重视，无视财务分析、财务报表中的异常数据，无视财务人员的建议；第二，职责不清，出现问题时找不到相关责任人，互相推卸责任；第三，缺乏科学的管理体制，因自身管理的局限性、风险意识差及业务水平的差距，导致财务管理效率低下。

此外，在中小企业中财务软件还没有完全普及，在全球信息化的今天，财务实现不了电算化，财务核算和管理水平较低，发挥不了信息化的优势。另外，国家政策未对中小型企业的投资、融资等问题给予适当的扶持，也使其处于不利地位。

二、中小型企业财务管理对策分析

(一)加强中小企业对财务管理的重视

财务管理是企业管理的核心，对企业的管理水平有着举足轻重的作用。领导者要树立财务管理观念，让每位员工认识到财务管理的重要性。对财务部门而言，首先要加强财务分析的重要性，定期召开经营分析会，通过财务分析掌握企业的经营状况，改善财务预测、决策、预算控制，改善企业管理水平。其次要重视财务信息质量，在这瞬息万变的信息社会，对于反馈来的信息，应及时分析和运用。此外，要提高财务队伍素质，在市场竞争日益激烈的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，企业应着眼培养有专长、懂技能、会管理、综合能力强的财务骨干。

(二)以资金为核心，强化资金安全，提高资金使用率

资金是企业赖以生存的根本，没有资金，企业将寸步难行。如何充分利用和有效使用资金、加强内部资金调控是个核心问题。

第一，要求资金使用部门按期编制资金使用计划，以便财务部门统筹综合运用资金，充分发挥资金调度作用。

第二，加速应收账款的回收，缩短资金循环周期。从总额和时间上控制应收账款的发生，避免应收账款的沉淀。此外，还应加强应收账款的清理工作，业务部门应及时核实，发现问题及时解决。

第三，加强存货管理，盘活企业沉淀资金。企业应保持合理的存货库存量，如库存过多，资金占用多。要将把有限的资金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制费用支出，严防浪费。企业要健全各项费用开支标准，规范企业费用管理，堵塞各种漏洞。事先做好费用预算工作，尽量将实际发生的费用控制在预算范围内，避免资金浪费或流失，提高资金使用效率。

第五，加强投资管理。要做好投资的可行性研究和项目的评估，充分考虑企业的资金承受能力和风险承受能力，合理安排资金投放时间，避免出现“小牛拉大车”的情况。

(三)建立健全财务管理制度

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［关键词］中小企业；财务管理；中小企业现状

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）35-0019-02

1 中小企业的财务管理状况和特点

中小型企业在我国国民经济的发展中占据着重要地位,对社会经济的发展起着稳定与促进的作用。目前为止,我国的中小型企业发展已经超过了1000万家,在整个企业总数中占据着很大一部分的位置,同时也为我国的城镇居民提供了大量的就业机会。近些年,中小型企业的飞速发展使得部分企业单纯地为了追求市场营销份额与业绩,忽视了财务管理的核心作用,使得中小型企业在发展中遇到了许多问题,如果这些问题没有得到很好地控制与解决,最终将导致这些企业逐渐的没落与消失。

我国的中小型企业是在工业阶段初期发展起来的，具有以下特点：一是数量大,我国中小型企业数量之多比意大利以中小型企业著称的工业企业总数还高,所占的比重是非常大的；二是规模小,技术不发达,由于我国的经济水平还不能像发达国家那样,提供很好的技术设施等设备,产品附加值也相对较低。由于每一次的投资量也小,所产出规模自然也就小了；三是投资主体多元化,中小型企业不像国家大型企业那样,是由许多私营企业组成的,很少一部分是国有企业,其中还有乡镇企业与个人企业等,投资的主体非常多元化；四是市场调节的生产经营方式,由于许多中小型企业的发展都不属于国家计划发展企业的范围之内,也由于一部分市场经济调节的政策,政府加以干预的较少,中小型企业的发展得不到保障。这就在一定程度上决定了其服务的对象与生产水平,所以我国的中小型企业的经营对象主要还是面向国内。

2 中小企业财务管理中遇到的问题

21 融资困难,资金严重不足

中小型企业的发展在初期阶段建立较为独立与多元化的融资渠道,但尽管如此,由于一些企业的管理不规范,自身的信誉度不高,在运营的过程中诚信观念非常淡薄,造成信誉度的严重缺失,这一些列行为都使得这些中小型企业的融资成为发展道路中的一个难题。国家对中小型企业实施的优惠政策并不多,大多放任市场自主调节,我国的金融机构也没有全面向中小型企业贷款的优惠政策,它们只有靠着自己的信誉度或是高利息贷款来取得前期资金,这种方式使之长期处于不利的地位。

22 管理模式僵化,观念陈旧

在21世纪经济全球化发展的今天,中小型企业完全可以凭借着这个机遇走向国际大舞台,但由于我国的中小型企业在发展的过程中普遍存在着传统老化的管理模式,管理模式僵化,浓厚的家族色彩,裙带管理尤为严重。中小型企业的经营者大多都是个体私营户,他们对于企业的财务管理理念缺乏很好的了解与认识,并没有深入的探讨研究,有的中小型企业甚至根本就不设立财务管理部门,有关这一方面的问题就直接交由会计部或是能够处理这类事情的部门解决,没有一个良好的运营机制,权责部分管理混乱。

23 投资能力弱,缺乏科学性

在市场竞争日益激烈的中小型企业市场,不少企业盲目地为了提升企业利益,不断地加快更新产品的步伐,加大投入科研项目的成本,完全不考虑科学管理的合理性。财务管理的水平一直处于较低迷的状态,企业也相对缺乏这方面的管理人才,企业的风险意识还不足,造成资金没有良好的管理与利用,有时被闲置,有时有资金周转不过来,这都是由于对财务的管理不到位而造成的。部分企业在发展的时候目光短浅,只注重到眼前利益,不考虑长远的发展大计。但是由于自身的发展规模小,贷款较多,这就造成了风险的扩大化,导致资金的严重不足和所需投资却又缺少资金之间的矛盾。同时,企业为了弥补这一缺失尽快的又把资金召回,这样就导致了企业发展的一种恶性循环。投资的盲目性与缺少目标的前进行,根本就无暇顾及企业的后续扩大发展问题,投资能力弱。这都是由于企业的管理模式落后,管理缺乏科学性,不能很好的预测、推算与把握企业的发展方向,导致企业的衰败。

24 财务制度欠缺、资产结构不合理

我国的大多数中小型企业都缺乏一个完整的体系,不仅是在原始单证的记录、报价与计量管理方面没有统一的制度管理,就连财会的职能部署、账务处理与岗位责任制度方面也是一片混乱。由于中小型企业的发展规模较小,这本身就造成了企业内部财务控制薄弱,又由于自身没有认识到财务管理的科学性,财务制度的欠缺,更是出现了资金管理不严、控账管理不力、资金回收困难等一系列问题。由于这些企业财务制度的欠缺,企业财务人员在进行这一方面的工作时根本无本可照,只有靠自己的想法去实施,当然也就没有任何的约束,这从某一方面就容易造成财务的疏忽,导致企业在发展的过程中漏洞百出。

25 财务人员素质较低、业务水平差

我国劳动力丰富,整体的素质都相对较低,这在我国的中小企业的发展当中也是存在一定问题的。大部分的财务管理工作人员都是没有经过专业化培训与系统化的教育组织的,无证上岗的现象非常严重。这都是由于中小企业的管理者对财务管理发展严重性的认识不足,所以在选用这一块的人员时较为随意,在录用之后也没有进行相关的培训工作,导致财务管理经常出现核算方法不科学、计算不规范、不严谨等一系列问题,这对于企业的发展来说都是非常严重的现象。

3 中小企业财务管理现状原因分析

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一、民营企业以及中小民营企业财务会计方式的特点

（一）民营企业的特点

民营经济的投资背景相较于传统的国有经济来说有很大的不同，基本上都是民间和个人。民营企业在经济学中的概念表达为经济组织的体现，也就是说其发展也满足市场的需求。民营企业的基本特点在多年的发展来看也极为丰富，第一则是盈利，无论是什么企业最终都是为了盈利的目的，民营企业也不例外；第二，各民营企业之间也存在经济利益，包括民营企业的管理模式、用人制度等等，相对于国有企业来说改变较快，会不断的寻找更加适合当代的发展模式；第三则是规模，就目前的发展情况来看，虽然民营企业的数量有很多，但民营企业的规模与国有企业相比还有很大的差距。

（二）中小型民营企业财务会计管理特点

在当下的中小型民营企业中，财务会计管理主要分为财务会计组织、财务会计核算、财务会计管理职能以及财务会计管理工作目标等四个阶段。要想充分的掌握财务会计管理就要了解这四个阶段主要描述的内容，其中财务会计组织包括设置财务会计机构、任用财务会计人员、领导关系、以及会计制度；财务会计核算包括会计凭证、账簿、报表；财务会计的预测、决策、分析等则是其管理职能；最后则是工作目标以及方法。

二、中小型民营企业财务会计管理方式出现的问题

中小型民营企业财务会计管理方式虽然有很多发展特点以及优势，同时也存在很多问题。

（一）财务管理人员方面

就财务会计人员来说，其“家族化”和自身实际的能力存在很多不足。通过对民营企业中财务人员的调查和研究，发现很多都存在亲缘关系，也就是说企业内部的重要职务都是由家族人员来担任。这一现象的产生基本上是由于传统观念的影响，企业在发展中相比于外人来说会更加相信家族成员，并且民营企业在建立初期资源并不丰厚，使用自己家族的人员管理工作也会为企业节省部分人工成本，但是这种现象在企业的一些外人眼里却并不了解，会被认为成企业重要工作不被重视，而确实也是这种状况，进而会影响其他工作人员的积极性；中小民营企业的规模较小，在业务上也并不是很丰富，因此财务会计工作的难度相对来说较小，一般也用不到投资和融资，相反，中小民营企业在技术或者市场方面非常优秀，也就是说企业自身拥有更加完善的决策信息，会针对市场的发展来改变自身，从而抓住市场机遇进行发展，并且也会降低很大部分的风险。在这一决策中，对财务人员的要求并不高，从而企业并不会非常重视财务人员的专业能力，会造成财务会计人才的大量流失。另外则是财务会计人员的素质，民营企业对生产的产品质量要求并不是非常严格，从而高层领导也会忽视对技术人员的培养，这种现象不仅仅存在于技术人员，对财务会计管理人员也是如此，忽略整体素质的培养和要求，就会造成降低员工的整体工作能力和效率，从而不能很好的完成工作内容。

（二）民营企业自身方面

企业在发展过程中要学会跟随时代的脚步，但是就目前中小民营企业的财务管理来看，不仅是管理人员存在问题，企业自身也并不满足当下社会的需要。首先是在财务制度的制定上，并没有非常合理的制度建设，没有规范的财务制度，同时奖罚制度和考核制度也并不完善，当下对员工的工作有指导性的制度还不存在。员工在工作过程中没有很高的标准，只会根据自身的意愿以及能力进行工作，不利于培养员工自身的工作经验和能力，对于财务会计管理人员来说，会造成工作中的漏洞，影响到企业的正常运营；其次，大多数中小民营企业的出资是个人或者是团队，若是企业在运营过程中出现资金周转问题，企业将会没有周转能力，在此，银行贷款是大多数人心中的选择，但是很多人的信誉并不能达到银行放贷的要求，或者说放贷额度很小并不能补全企业的资金需求，从而造成企业错过市场的机遇，甚至会导致破产；再次，中小民营企业的规模不大，在进行投资的时候渠道较为单一，并且当下社会中的投资方向众多，民营企业的决策权一般也都是由一人掌握，从而会扩大企业的投资风险；最后，中小民营企业数量众多，其发展规模也存在很大的相似度，造成民营企业之间品牌和产品的同质化，而且大多数民营企业的创新能力较弱，很难在众多民营企业中创造出独具一格的产品和管理方式。

（三）政府监督方面

我国中小民营企业在发展过程中受到政府的监督，但是在法律法规中有关的监督政策还不健全，而且就最近政府推出的有关税收的政策来看，监督的重点并不在于企业的发展，甚至存在缺乏监督的情况。不仅对中小型民营企业没有任何帮助，同时政府监督的各个部门之间也存在不正当的工作方式，造成中小民营企业在产品上存在造假现象。

三、改善中小民营企业财务会计管理方式的建议

（一）树立现代化管理理念，完善财务管理制度

在现代化的社会发展中，中小民营企业想要发展就更加需要看清现代社会的发展形势。要知道，企业能够获利才具备存在价值。因此，无论是企业项目选择、管理制度规划、资金投资使用等方面更要具备现代化的发展方向，这就需要财务会计管理人员能够树立现代化管理理念，逐步制定并完善财务管理制度。企业从采购到销售的过程，需要规范的制度来引导。因此，企业要对财务工作进行定期的检查，保证财务信息的准确性，设置严格的监督部门，对企业财务会计管理工作进行监督，明确规定合理的监督机制。

（二）提升资金使用效率，扩大投资渠道

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一、新形势下我国中小企业发展现状分析

由于受到金融危机影响,我国中小企业的发展现状主要呈现出以下几个方面的特征:第一,我国中小企业所面对的来自国内外的竞争压力越来越大。由于我国中小企业所从事行业的进入门槛比较低,很容易被模仿。因此,在中小企业进行本企业的市场扩张过程中,由于受到众多新加入竞争者的影响,难免出现同行业中小企业间竞争过度局面的产生;第二,中小企业的融资障碍仍然存在。中小企业进行生产经营的主要资金来源是内源性融资,也就是主要依靠亲友等的民间借款,中小企业融资困难问题作为中小企业的先天性不足在金融危机影响下表现的更为突出;第三,中小企业的财务管理能力不强。我国中小企业财务管理存在的问题突出表现在以下两点:首先,中小企业的内部控制制度不完善。由于中小企业的管理者的专权现象十分严重,企业的财务管理没有形成一定的控制机制,企业生产经营的成本分析不到位,企业财务会计人员专业技能不高;其次,中小企业资金短缺时融资困难问题更加突出。这一点主要表现在中小企业的融资成本较高且具有较高的融资风险。除此之外,我国中小企业的信用等级普遍较低,这也给中小企业融资问题带来了极大的困难。

二、我国中小企业财务管理过程中存在的问题

我国中小企业财务管理过程中存在的问题主要有以下几个方面:

(一)企业所有者对财务管理工作的关注程度不足

我国中小企业由于面临的生存压力十分巨大,通常都会将企业的主要精力集中到企业所生产商品的销售中去,只要企业产品的销售量能够不断的增长,企业的所有者就不会太在意企业财务管理工作的建设,而是把企业的财务会计工作仅仅当做是一种记账的方式,而忽视了企业财务会计工作的管理职能。我国相当一部分中小企业都没有把财务会计工作当做企业进行内部管理的关键环节,而总是片面的追求企业产品销售额的增长以及企业产品市场份额的不断扩大。在这种环境下所进行的企业生产经营难免会产生企业资金周转困难的问题,严重的还可能导致企业正常运行的中断。在这种状况下,如果企业日常的财务管理工作没有做好的话难以及时有效的采取针对性措施,这就会使企业面临破产清算的危机,从而使企业的生存发展难以继续。

(二)企业内部的财务管理控制制度不完善

由于中小企业内部没有制定较为完善的财务会计制度,从而导致企业财务管理工作者在进行企业日常财务处理时无章可循,这就极易导致企业内部多个管理漏洞产生,从而给中小企业的持续健康发展带来危害;就算是在那些已经制定了一定财务管理制度的中小企业中,由于大多数是家族企业,企业的领导者同企业员工往往带有一定的亲属或朋友关系,企业的管理者也往往会碍于情面而在财务管理制度的执行过程中难以照章执行。

(三)企业财务管理模式保守,管理理念僵化

企业财务管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下两个方面的影响因素:首先,中小企业所实行的管理模式通常都是所有权与经营权高度集中的,企业的所有者也是企业的经营者,从而导致企业内部职责分工不明晰,越权行事现象严重,从而导致企业内部财务监管的缺失,企业财务会计信息不客观等问题的产生。所以说,中小企业的这种管理模式给中小企业的财务管理带来了十分消极的影响。

三、我国中小企业应对财务管理问题的几点对策措施

针对上述所提出的我国中小企业财务管理过程中存在的问题,笔者提出以下几点对策措施:

(一)从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标

通常情况下,追求企业利润的最大化是企业进行财务管理的最终目标。然而,由于中小企业其自身的特点,应当从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标,只有这样才能够充分发挥企业财务管理目标的导向及约束作用,才能够指导企业沿着科学的发展道路健康持续发展。

(二)加强财务管理意识,重视财务管理

首先,企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。其次,努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。

(三)建立完善的财务管理制度

首先,中小企业加强树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险。其次,必须建立各种具体的财务制度。比如要建立起岗位分工制和轮换制,尤其针对那些不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。

参考文献:

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关键词 中小企业 财务管理 问题 对策

上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。

一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理缺乏正确认识

大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。

（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足

中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。

（三）专业的财务管理人才相对缺乏

中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。

（四）财务风险防范方面存在不足

企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。

二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策

（一）健全财务管理理念

主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。

（二）强化资金管理，拓宽融资渠道

主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。

（三）针对性地培养专业财务管理人才

中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。

（四）中小企业经营风险规避对策

中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。

三、结语

企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。

参考文献：

[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友.2009（5）.

[2]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况.中国乡镇企业会计.2009（12）.

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关键词 中小企业 财务管理 问题 措施

一、前言

当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。

二、当前中小企业财务管理存在的诸多问题

（一）财务管理理念不强

和大型企业或者国有企业相比较来说，由于这些中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，银行贷款也不够方便。有很多财务管理仍然处于记账管理状态，缺少一个科学的财务管理战略。

（二）投、融资能力非常薄弱

可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。

（三）财务控制能力较低

一般来说，我国当前的这些中小企业的财务人员不仅不正规，而且财务流程的随意性较大，尤其是对企业的现金管理不严密，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，这样一来，企业便会出现资金不足与闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。

（四）财务危机的影响

现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。

三、中小企业出现财务管理问题的主要原因

（一）企业自身的原因

当前，我国这些中小企业的投资人与管理人员都是同一个人，存在着非常严重的集权现象。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么便不会得到最合理的决策信息。从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层与职工大多数都是有血缘关系的人构成的，这也就形成了家族式的企业，然而，这些家族式的企业很难留住有专业技能的财务人员，这样一来，便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员难以获得准确、有效的财务信息，也难以为企业作出科学、正确的决策。

（二）融资困难

从国家的角度来分析，我国对这些中小企业的扶持政策依然比较落后，只有在近几年才对中小企业的发展给予了一定支持。尽管我国对中小企业加大了扶持力度，但是和大型企业以及国有企业相比较来说，对中小企业的扶持还是远远不够的。此外，因中小企业发展非常缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。

四、进一步加强中小企业财务管理的有效措施

（一）增强财务管理理念

近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，那么，这些中小企业也会受到很多因素的影响，因此，制定出一个科学、合理的财务管理目标，与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。中小企业必须要树立并进一步增强财务管理理念。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。

（二）扩大融资渠道，解决资金困难

中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行更要及时转变观念，积极为那些有发展潜力的中小企业发放贷款，从根本上解决中小企业融资困难的问题，充分发挥出银行对企业发展的促进作用。

（三）企业要注重培养与吸引高素质的财务人才

目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在企业中得到很好的发展，最终导致这些中小企业难以留住财务人才。由此看来，中小型企业必须要高度重视提高财务人员的综合素质。一方面，企业要大量吸引较多的高级财务管理人员，进一步完善从业人员的财务素质等制度；另一方面，企业要定期组织财务人员参加相关的专业技能培训。除此之外，企业更需要设置一个专门的财务机构，配备专业的人员进行管理，充分发挥出财务人员的管理职能，这样一来，便能充分发挥出财务管理的作用。也使得这些中小型企业在市场中能获得长足的生存和发展。

参考文献：

[1]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012(6).

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一、中小企业财务管理的内容

中小企业财务管理主要是处理企业相关的会计核算。财务管理主要是指企业会计人员在对社会经济的了解，以及未来经济的发展情况的基础之下，通过详细的数据分析，对企业活动进行调整，控制，使企业的财务情况规范。其管理内容主要包括四个方面，对企业的融资、投资、资金运营以及利润的分配等活动的管理。财务管理从宏观上整体把握企业的经济情况，掌控四个方面的之间的联系，关系。企业的管理的状况直接影响了企业的运营情况。

二、中小企业财务管理面临的困境

1.融资困境

目前来看，我国现有的中小型中小企业融资渠道主要有三种，一是股权投资，二是银行贷款，三是民间信贷。与国有企业相比，仅有三种融资渠道的中小企业融资是比较困难的，因为大部分中小企业都不具备上市条件，无法获得上市机会，就无法具备发型债券的权利，无法利用债券、股票发行来筹资，这大大加剧了中小企业资金筹集难度。至于银行贷款方面，由于中小企业规模小，贷款风险高，所以即使能在银行处贷款筹到一定资金，数量也不会太大，银行会忌惮中小企业信用等级低、无抵押贷款而不敢大量借贷。民间信贷方式融资更加有风险，它的资金成本比银行贷款高出很多，这对小规模、小成本的民营起来说，是一种巨大的经济负担，所以民间信贷方式融资，对企业来说必须慎重而为，与饮鸩止渴无异。

2.投资困境

（1）盲目投资

盲目投资是中小企业投资活动中最易出现的问题，大多数企业在投资决策之前都没有经过深思熟虑，很少有对将要投资的项目进行科学的分析，而是一味的凭领导决定，领导觉得投资哪个项目好，就投资哪个项目，最终导致投资盲目性。

（2）投资风险高

投资都存在风险性，只是对于羽翼未丰，规模和业务面都不及国有企业的中小企业来说，它所面临的投资风险更高。另外，许多中小企业还过分追求短期效益，没有长期目光，看不到未来企业发展，也就不重视投资项目的可行性分析，所以常常会出现投资短见问题，进一步增加企业投资的风险性。

3.应收账款管理困境

大多数中小企业内部都尚未建立起完善的信用规范制度，也就无法对信用额度进行有效控制，因此常常出现应收账款数量过多，形成坏账的情况。这对企业财务资金损失很大，每出现一笔坏账，企业财务就损失一笔，无法弥补。

三、中小企业财务管理对策分析

1.扩大企业融资渠道

中小企业所面临的融资困境需要从宏观方面解决。一是组要政府财政拨款，建立民企发展基金，帮助中小企业更快地发展起来。二是需要大力发展民企创业投资基金，可以通过采购政策对一些风险投资企业的产品给予扶助，对企业实行所得税减免政策。此外，对企业一些新上市的高科技产品，应该适当放宽条件，或者效仿美国建立第二股票交易市场，使企业的风险投资有了更好的保障。此外，还可采取向中小企业放贷的形式，减轻中小企业的费用负担。

2.面向市场正确投资

（1）以对内投资方式为主

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

（2）对投资项目进行可行性研究

由于中小企业的规模较小，其抵抗风险的能力较低，因此在进行投资之前都应该进行可行性研究。要从项目的盈利能力、发展前景和风险水平等方面进行全面分析，之后结合企业当前的发展情况选择一个适合自身投资的项目。

3.加强对应收账款的管理

严格化的运营资金管理要做到加强对应收账款的管理。此项管理的目标在于在扩大销售的同时降低企业各项成本以求获得最大的效益。众所周知，企业在时间上存在着很大的变数，为了减少这种变数的发生，企业应该采取各种方法来进行规避。我国普遍存在着信用危机，中小企业应该对此保持警惕之心，在应收账款发生之后及时地做到资金的回笼。在回收资金的过程中，要随时对账款进行分析，并且了解客户的信用与资金情况，尽量把握第一手的信息，来判断应收账款总额的合理性。

四、结论

本文结合我国中小企业特点，重点对中小企业财务管理内容、管理中存在的问题、问题原因以及问题解决对策做了研究，认为我国中小企业财务管理工作还需继续改进，还需总结经验，加大重视力度，进一步采取措施做好财务管理。而中小企业唯有做好财务管理工作，有效解决了目前财务管理中存在的问题，企业未来发展才会更加顺利更加持久。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2013（01）.

[2]徐学兰，陆鹏，布买也木・达衣木.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计，2011（03）.

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1.中小企业财务管理的重要性分析

中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。

2.中小企业财务管理的特征分析

中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。

二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析

1.中小企业财务管理模式的发展现状分析

我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。

2.中小企业财务管理模式的发展问题分析

从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。

三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则

1.中小企业财务管理模式的应用影响分析

对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。

2.中小企业财务管理模式的选择原则分析

对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。

四、中小企业财务管理模式的优化策略探究

第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。

第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。

第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。

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1中小企业财务管理的相关概述

财务管理作为企业日常经营管理中的关键组成部分之一，其主要内容是企业的运营资金管理，整理并分析企业财务数据，为企业管理层提供真实可靠的财务信息，保障财务决策适用于企业。为推动中小型企业的财务管理有效执行，其财务决策要基于企业实际日常运营管理情况作出，在管理过程中不断提升企业价值，促进企业的经济价值和社会效益逐渐增加。通常而言，企业财务管理包括：企业应该严格遵守国家法律法规，合理配置企业的资金，尽量维持企业财务的最佳状况，如此有利于促进企业资金的使用效率达到最大化，在经营过程中，财务部门必须与企业其他职能门互相协作，保持沟通。同时，企业管理层在资金运营方面，要制定出一套专业财务管理企业规章制度，高效利用企业资金进行投资，尽量规避企业资金可能出现问题，促进企业的经营活动能够顺利实施。

2中小企业财务管理的现状分析

自从中国改革开放后，我国市场经济蓬勃发展，中小企业的数量逐年增加。根据相关部门统计，在国家工商部门注册的企业里，中小型企业占据了99%，由此可见中小企业是我国经济打造的主力军，占据着及其重要的地位。近年来数据也证明了中小型企业的地位，国家一半以上的收入都来自于中小型企业，中小企业为国家经济发展做出了重大的作用。但是，受市场经济影响，中小企业之间竞争激烈，众多中小型企业因为企业管理观念局限，财务管理出现问题而破产，所以财务管理阻碍了许多中小企业持续健康发展。如何推动中小型企业在激烈的市场竞争中存活下来，首要关注点是重视企业的财务管理工作，从而推动中小型企业健康发展。

3中小企业财务管理中目前存在的问题分析

3.1中小企业财务管理观念落后

绝大多数中小企业都属于个体经营的范围，个体经营对企业的发展有很多局限的地方。个体经济中企业将经营权与所有权集合与一体，这就说明企业的经营者与企业的所有者都是同一个人。在这种经营方式下，投资人同时拥有企业的所有权和经营权，这样要求企业的管理人员专业水平处于较高水平，然而事实经常与之相反，大部分中小企业管理人员的专业能力和素质远远达不到较高水平，管理观念较为滞后。这样的管理人员在管理中小企业时，没有先进的财务管理观念，并且不想把财务管理交给“外人”，所以他在中小企业财务管理中，管理大多取决于个人的偏好，如此易导致企业财务管理的不科学不合理，财务管理没有发挥应有的作用。而且中小企业很少对企业财务人员进行后期培训，也无法与同业人员沟通与交流，管理模式一成不变，没有创新难以进步。

3.2中小企业财务管理的制度不健全

相较于大型企业与企业集团，中小企业未完善其企业制度与体系，而且中小企业的财务管理制度还不够成熟。正规企业通常会将财务部门设置出纳与会计两种职务，然而中小企业的会计与出纳很有可能都是同一个人担任，没有进行职业隔离，后期也无法进行监督与检查，甚至有部分中小企业连财务部门都没有单独设置，这种企业的管理存在着许许多多的财务隐患。

3.3中小企业财务管理人员素质较低

目前中小企业普遍存在财管人员素质偏低的问题，企业管理者不想把企业管理托付给“外人”，所以企业大多数财务管理者都是聘请的企业所有者的家属或亲眷。然而，这些“皇亲国戚”往往都没有接触过财务管理，不懂财务管理的理念与知识，更没有接受过财管专业的培养，财务管理水平低下。在财务管理中，他们凭借着自身喜好进行财务管理工作，时不时在管理工作中带入私人感情去管理，造成企业不必要的损失。如此一来影响中小企业的持续健康发展，甚至无法稳定的发展下去，只能破产倒闭退出市场。

3.4中小企业财务抵抗风险能力低

企业的发展往往伴随着各种各样的风险，财务管理的作用包含着规避风险的作用。财务管理工作可以管控企业风险，相较于大型企业，中小企业普遍缺失风险规划的意识，而且危机来临的时候无法恰当处理，面对危机难存活下去。中小企业的财务部门没有太多长远意识，大多未制定财务计划，同时对企业资金管理的认识不够，导致企业的现金流动率较低。而且由于中小企业绝大多数采用个体经营，没有采用完善的收款措施，致使企业的多数应收账款难以收回。

4中小企业财务管理问题的改进措施

4.1更新中小企业财务管理观念

中小企业要想可持续健康发展，必须要跟上时代的发展，及时更新管理观念，认识到财务管理的重要性。持续更新财务管理相关的知识，以及财务人员职业道德规范与法律法规，提升管理者的综合素质，加以规范企业的财务管理制度。并且中小企业应该定期组织相关培训提升财务人员专业水平，如此财务人员才能更好的为企业服务。同时中小企业管理人员应该具有设置企业财务目标的观念，根据企业自身发展状况，探索适合于自身企业健康发展的管理方法。

4.2提高中小企业财务管理人员风险控制意识

中小企业的财务管理必须意识到要增强财务人员的风险管控意识，学习高效控制风险的办法。中小企业的财务人员需要随时更新财务管理的核心概念，提升企业的管理水平。同时，中小企业管理者应注重企业信息的保护，做好财务信息保密工作。企业资金与固定资产在使用过程中要严格登记，并且必须将出纳与会计区分开来。与此同时，中小企业的财务人员需要分析和预测风险，并制定风险应急解决方案，增强企业的抵抗风险能力，从而提升企业综合实力增加市场竞争力。分散投资是中小企业管理者值得考虑的投资方案，有利于降低综合投资风险，同时能够根据市场走向及时调整企业发展方向。

4.3在中小企业建立完善的财务管理体系

健全的财务管理体系能够保障企业的财务工作顺利的实现。企业要想健全财务管理体系必须要将企业的职位分工和定位明确，各职位间互相监督，财务管理岗位职责分明，有利于确保企业资金财产的安全。与此同时，财务管理人员需要核算清楚账务，采取措施提升财务的透明度，推动中小企业发展壮大。中小企业还需要从外面引入财务方面的人才，订立一套适合于自身企业的财务规章制度，激励财务人员的创新精神，发挥财务管理人员在工作上的积极性，才能更好的为企业服务。

4.4对中小企业财务人员的素质和财务管理意识

中小企业的管理人员必须认识到财务专业人才对企业发展的重要性，尽量规避财务岗位使用非专业人员担任，同时企业管理者需要制定并执行财务人才的后期培训计划，对于处于财务管理岗位的员工，必须定期进行财务管理的继续教育，学习最新财务知识，提升财务管理人员的专业水平，并且设立素质考核，达到继续教育的最优效果。

5结语

中小企业的管理者需要依据自身企业的实际发展状况不断更新财务管理的方法和手段，及时接收先进的管理观念，与时俱进。中小企业必须建立健全的财务管理体系，着力培养财务管理人才，高效管理企业资金，促进企业的健康发展。

参考文献

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[2]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商场现代化,2016(10).

篇13

受美国次贷危机引发世界性金融危机影响,我国中小企业出现了产品出口下降,库存产品积压,资金周转困难等一系列问题,财务状况恶化,生存和发展相当困难。因此,加强财务管理,防范企业风险,已成为我国中小企业当前应对金融危机迫在眉睫的重要工作。

一、金融危机下我国中小企业财务管理的现状分析

中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用,是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 近几年,我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。但是,一方面,受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍;另一方面,在同大企业的激烈竞争中,中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低,受传统经济体制影响等因素,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后僵化,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。由于金融危机的影响,我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷:①没有考虑取得的利润与投入资本的关系,实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的;②没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,这显然是不可取的;③难以协调企业同经营者之间的利益,为了追求经营绩效,企业往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险,这不利于企业的长远发展;④没有考虑企业的可持续发展,利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。

二、金融危机中小企业财务管理暴露出的主要问题

1. 缺乏政府政策支持,融资渠道少

资金筹措困难、资金严重不足、融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力,直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低,而且大多数中小企业是非国有企业,致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款;而且在进行贸易活动中,供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇,而没有贸易赊账的支持,中小企业就不得不用现金付款。这就使得中小企业货币资金的持有比例较低,货币资金常常处于短缺状态,这也使其难以开展长期投资业务,只能以短期投资为主,这严重制约了中小企业的长远发展。多年来,我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而忽视了对中小企业的扶持政策。另一方面,中小企业普遍注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈,资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。

2. 财务管理意识淡薄,管理制度不健全

财务管理意识淡薄,企业始终在高风险区运行。这表现在:财务机构的职能不清晰,与其他部门的工作衔接不明确,财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨;资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;财务支出审批的责任不明确;财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等。财务控制薄弱相当一部分中小企业的风险意识不强,资金管理不严,造成资金闲置或不足;资金回收困难,应收账款不能兑现;存货控制薄弱,存货过多,造成资金呆滞,周转失灵;非货币性资产(例如原材料、半成品、固定资产)管理不到位,出了问题也无人查找,资产浪费严重。

3. 对财务管理工作不够重视,企业管理混乱

中小企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集分析信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。 缺乏必要的投资分析,造成投资失误随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高竞争能力,不断加快技术改造、设备更新和产品开发。但由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大,导致最高决策者常常难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用,造成了投资严重失误。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。

4. 缺乏高素质财务管理人员,能力有待提高

高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭个人意愿,具有明显的随意性倾向;另一方面,在中小企业,真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息。

三、解决中小企业财务管理问题的具体途径

1. 加强政策支持,拓宽融资渠道

政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台,保护广大中小企业健康成长,发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点,这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持,建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系,拓宽中小企业的融资渠道。

2. 增强财务管理意识,提升管理层次

中小企业应形成重视财务管理的风尚,重视财务预算、运营资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕企业目标,从大局上把握企业经营,提升企业财务管理层次。在财务管理中要特别树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力,保证企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。注重加强企业财务风险分析和预测,高度关注宏观经济运行信息及重要指标,主动调整企业各项财务指标和目标任务,对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判,提高企业财务管理水平。

3. 重视企业现金流的管理

稳定充足的现金流, 是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念,强化现金流管理意识,高度重视企业现金流管理。一旦流量不足,企业就会出现财务危机,生产经营就会面临停顿,甚至导致企业清算。因此,筹备资金、组织资金供应是金融危机背景下企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量,依法、合理地筹备所需要的资金。企业对筹集的资金实行统一集中管理,降低资金成本,增强资金保障能力。企业要强化资金计划管理,增加现金流入,控制现金流出,按不同环节、不同业务的合理需要调度资金,有计划地安排现金流量,防止现金收支脱节。

4. 强化成本管理和控制

市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程,推行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力,重点加强对原材(燃)料及辅助材料的采购管理,妥善处理集中采购与分散采购的关系,努力尽可能减少非生产性支出,降低管理费用。

5. 积极缓解企业库存压力

经济减速和外需乏力是企业库存压力不断加大、严重影响企业正常生产经营的重要因素。企业应采取综合措施,有效缓解库存压力,不断提高企业产销率。坚持以销定产,准确把握产品市场发展态势,加强市场形势预测,科学合理组织生产,适时调整产品结构。

6. 稳健财务管理

科学投资,适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾,这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健,切忌操之过急,盲目扩展。当中小企业积累了一定的资本后,应该结合自身实际情况,适当扩大规模,进行科学投资,投资新的项目,风险也随之变化。此时,中小企业应进行比较详尽的可行性分析,从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险,并采取相应的措施防范风险,或者主动和风险投资公司接触,求其帮助。

参考文献: