安全生产基本功范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇安全生产基本功范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。

2、严格落实安全生产责任制

根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《20XX年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并结合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。

3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”

我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。

4、强化安全生产宣传教育培训

按照《安全生产法》中关于安全生产宣传教育，培训考核的有关规定，以考卷形式，对全院职工进行考核，合格率须达到100%，医院定期召开安全生产工作专题会议，通过出宣传栏和院通报进行安全知识宣传，营造出安全生产的良好氛围，组织各单位特种行业人员参加专门的安全作业培训和考核，取得ic卡和特种设备上岗证，做到持证上岗;所有人员必须进行“三级教育”，一人一卡。

5、认真做好安全保卫工作

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（一）、产、质量工作分析：

1、产量指标：12月份，烧结矿计划产量243000吨，实际完成245785吨，超计划2785吨；球团矿计划产量90000吨，实际完成91113.87吨，超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨，全年累计完成2857638吨，完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨，全年累计完成970956.32吨，完成全年计划的105.71%。

烧结生产方面，本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响，结合原料库存优化配比，本着稳产保质的生产方针，加强原料混均，强化生产组织，狠抓配料室下料、严格控制工艺参数，完成了公司产量任务。

球团生产方面，克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难，以稳定生球质量为前提，强化炉内操作，完成了全月产量任务。2#竖炉12月29日4：00左右竖炉工艺参数出现异常，组织了降燃烧室温度的措施，8：30开始停炉排料，发现炉内导风墙北侧大面积结块，全面组织处理，至30日20：00恢复生产，用时35.5小时。此次内结块事故，初步分析应是有害元素和碱性元素的升高，导致了焙烧过程熔融温度的降低，在低控焙烧温度至900℃的情况下，仍有大量液相形成，导致炉内料柱出现了大面积粘结。

2、质量方面：12月份，两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份，TFe降低0.48%，FeO稳定率提高0.19%，R2稳定率提高0.79%，MgO稳定率降低0.28%，转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份，Fe降低0.11%，转鼓指数降低0.03%。

本月带烧变料情况分析：12月3日降低5%的精粉配比，相应增加5%的硼镁铁粉，变料后白灰配比上调1%，白云石配比下调3.3%，调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕，改配10%超特、增加5%联成澳粉；11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮，改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉；变料后白灰配比下调较多，料温降低5℃以上，负压升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤碱粉配比增至10%，熔剂配比进一步下调，造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉，变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉，此次变料主机负压上升明显，产能大幅下降，20日停配了10%的横坤矿粉，增加到了联成混合澳粉上，产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%，相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高，烟气外排超标，配比降至5%，相应增加澳粉，变料前后主机参数和烧成效果变化不大。

3、对标情况：本月烧结厂积极响应公司降本增效工作，根据公司物料评价会议精神，合理搭配料比结构，烧结消耗低品矿540kg/t矿。

（二）、重点工作完成情况：

1、在外部严峻的环保形势下，重点加强了带烧车间生产组织，执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针，完成了两矿产量任务。

2、结合原料库存及高炉需求情况，组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡，在较大变料8次、R2、MgO中限各调整1次的情况下，保证了质量稳定过渡，全面完成了两矿质量指标任务。

3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素，一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度，监督和指导龙霸灰厂的生产工作；另一方面做好保温工作，强化热水和蒸汽使用、加强预控调整，在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。

4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。

二、安全环保方面：

本月检修安排较多，重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管，同时，为确保水气管路稳定运行，继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度，有力地保障了全月安全生产无事故。

1、本月新入厂职工8名、复工人员1名，严格按制度规定完成了三级安全教育。

2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。

3、根据百日安全无事故活动要求，认真开展隐患排查，并积极整改隐患，共查改隐患129项，有力地保障了生产安全。

4、组织安全文明生产联查4次，共查出问题114项（其中一烧车间33项，二烧车间35项，竖炉车间46项），现已全部完成整改。

5、对厂内电焊机进行了专项检查，排查隐患15项（一烧车间7项，二烧车间5项，竖炉车间3项），已全部完成整改。

三、设备运行方面：12月13日11：14受动力厂变电站越级跳闸，2#竖炉动力电断，造成两座竖炉同时停机，1#炉停机41分钟，2#竖炉停机51分钟。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130分钟处理结块。

四、降本增效完成情况：

（1）烧结矿：高碱矿本月成本834.52元/吨，成本超预算10.48元/吨，成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，熔剂超7.66元/吨，燃料超2.42元/吨；制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。

（2）球团矿：本月球团矿成本1006.91元/吨，较预算结余4.52元/吨，总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨，工艺成本结余0.52元/吨，累计铁料单耗972kg，与预算持平。

五、1月份重点工作安排：

1月份，两节临近，气温达到年度最低，铁料出现冻块、混合料温度进一步降低，给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产，加强保温工作，在限产减排的生产形势下，细化生产组织，强化设备管理，最大限度提高产能，稳定两矿产质量。具体工作安排如下：

1、严格执行日计划，确保完成产量任务。1月份生产计划，烧结矿产量计划246456吨，利用系数1.63t/㎡.h，两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短，生产安排饱满，重点要强化设备日常检查维护，保证设备稳定运行，克服环保限产减排的难点，强化生产操作，争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨，两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状，重点强化造球和炉上操作调整，稳定各部参数，保证炉况稳定，重点提高实物质量。

2、安全工作重点，做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护，监护好各生产车间检修安全工作，认真落实百日安全无事故活动，落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育，确保安全文明生产。

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中图分类号：C29 文献标识码：A

1.安全理念与工作目标

1.1安全理念

根据美国安全管理专家海因里奇的统计：“每发生300次不安全行为，就有产生30次事故的可能”，可见管理漏洞和违章与事故有着密不可分的联系。永康市供电公司立足实际，对照上级安全文件要求，对安全生产的“基层、基础、基本功”进行了分析，得出结论如下：

1.1.1基层组织机构变化的安全风险不容忽视，随着“三集五大”等企业重大改革的不断深入，县级供电企业机构和人员都在不断变化，安全管理模式的改变需要一个适应磨合的过程。

1.1.2安全基础薄弱的问题依然存在，表现为安全管理过于注重形式浮于表面，停留在会上、纸上、墙上较多，下沉到现场、班组、员工等基层一线的偏少。稽查力量不足，目前公司每天开展生产面约有25个，但安全质量监察部仅有稽查人员3个，无法做到全覆盖。

1.1.3外包队伍员工基本功参差不齐，县级供电人力资源结构性缺员的矛盾导致县级供电企业对外包队伍的依赖程度越来越高。然而外包队伍员工业务基本功参差不齐，安全意识和安全知识薄弱，安全生产存在很大的隐患。

针对以上问题，永康市供电公司以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“严防、严管、严处”的工作原则，全面落实“保人身、保电网、保设备”的各项措施，切实提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

1.2工作目标

以全年安全生产无事故为目标，落实各级安全生产责任制，巩固“三集五大”体系建设安全保障工作成果；深化安全风险预控和应急机制建设，加大安全隐患排查治理和反违章工作力度；强化各专业安全管理和安全监督，注重规章制度的规范执行，实施安全生产全过程管理；推进全面质量监督管理，注重基础工作的提升。全公司不发生生产性人身轻伤及以上事故；不发生误操作、误调度及继电保护“三误”等人员责任性事件；不发生七级以上电网事件。

不发生七级以上设备事件；不发生八级及以上信息系统事件；不发生负同责及以上的重大交通事故，不发生生产性火灾事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生本企业负重要责任的群众性伤害事件；控制和减少配网跳闸障碍，配电障碍率低于3.0次/百公里·年；确保公司安全日3个100天，争创全年无事故。

2.主要做法

2.1管理流程图

2.2主要流程说明

2.2.1安全积分制管理流程，由各生产单位安全员根据现场工作票、操作票执行情况和已审查过的个人安全积分记录表，负责填写个人安全积分统计表，并报安监部审核，安全积分由安监部负责建立档案资料，人力资源部负责奖惩。安全积分考核制对象（全体运行人员）工作票签发人、工作负责人、许可人、工作班成员、拟票人等，体现了安全生产“重在现场，有奖有罚”的原则，促进现场工作负责人、许可人、工作班成员将安全积分做为一种荣誉进行竞争，极大提升了现场安全管理水平。

2.2.2安全轮值制管理流程，针对安全监察力量不足的风险，整合全公司安全稽查力量，制定了班组安全监督员轮值检查制，每周轮流抽调各单位安全员参加全公司安全生产稽查活动，每日进行安全检查，通过从“被稽查”到“稽查”的角色互换，进一步提高班组安全员对现场安全的理解和认识，违章查处力度明显加大。

2.2.3外包队伍淘汰制管理流程，为控制外包队伍安全风险，永康市供电公司出台了《外包队伍安全业绩考评办法》。每季从制度管理、工器具管理、现场管理等七方面进行全方位检查，定期开展强制培训，每季对外包队伍进行安全业绩考评并公布考评结果，年终对外包队伍汇总得分进行排名，对排名前三的队伍进行奖励，末位则被淘汰，促进外包队伍安全管理水平的提高；安监部联合项目组、监理公司等部门下发外包队伍单项劳动竞赛项目及评分标准，经考核后进行排名。

3.效果评估与改进

3.1促使“以防为主，防控结合”更好的融入基层。“季季主题活动”结合“二十四节气”和年度重点工作开展，将安全理念宣贯与实际工作无缝对接，从加强员工岗位安全培训到现场重点抓好《安规》和“两票三制”管理和执行，到深入开展安全风险管理和隐患排查治理，到开展春、秋季安全大检查、专项安全检查、飞行检查等各类安全检查和专项督查相结合，实现全过程管理。

3.2安监管理系统全面应用，完善了安全管理体系，创新安全工作机制。围绕“梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新”主题，全面应用管理系统，推进安全管理标准化、制度化建设。建立起职责清晰的系统应用运转机制，又推进安全管理制度化、规范化、常态化建设。当前各类系统应用正常，在管理中发挥了积极作用。

3.3牢固树立了“大安全”理念。各专业各部门梳理了管理存在安全问题和薄弱环节，将安全保密、舆情监督、职工个人信息安全、资金安全、队伍稳定、食品安全，食堂安全，消防、交通安全等问题列入“大安全”理念，同时提出了相应的对策。

3.4激发了基层参与安全管理的活力。安全积分制的推行，充分体现安全生产考核“成绩与收益对等”和“重奖重罚”的原则，大大实现激发了基层安全工作和安全活动的活力与创造力，2012年，永康公司自主研发了带电悬挂安全警示牌，针对在电力线路上悬挂安全警示牌需要临时停电和高空作业的问题，专门成立了攻关小组，研制出带电操作自动夹，可在不停电情况下，使用绝缘操作杆在高压导线上任意悬挂和拆卸安全警示牌，避免了线路停电，降低了劳动强度。该项技术已取得了国家专利，已在永康电网内广泛应用，共在危险线路上安装安全警示牌800多块，并在全省范围内得到推广。

3.5提高了外包队伍的安全管理水平。实施外包队伍全过程“无差别”管理，建立“两统一、两集中”的安全管理模式，即，“统一队伍、人员资质、资格审核，统一列入稽查系统管理，实行违章记分一视同仁；每月定期集中组织外包队伍安全活动，安全工器具制定配置标准集中管理”。做到了在永康电网外包作业人员档案齐全，“一人一证、人证相符”的挂牌上岗制度，共制作外包队伍施工证405张，有效杜绝现场作业人员不挂牌上岗、人证不符、资格证超期限使用情况。加强外包队伍施工现场稽查队、项目主管单位（部门）、运行单位三级稽查进一步提高外包队伍现场作业管理的规范化和标准化水平。

4.结语

通过实行安全积分制、安监轮值制、外包施工队伍奖惩淘汰制，进一步夯实了安全管理基础，理顺了管理流程，实现安全管理可操作、常态、规范。

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公司按照“聚精会神抓安全、一心一意强管理”的工作思路，确立了“事故可防可控”、“安全至高无上”的理念；提出了“对高瓦斯矿井按照高突矿井管理”、“安全从零开始到零结束”和实现“三零”（零违章、零隐患、零事故）的安全工作目标；制定了安全管理“二十条红线”等安全制度；坚持以人为本，“人人都是安全员、人人都是危险源”，形成了“人人负责”的安全责任体系，建立安全风险抵押金和安全账户制度，安全考核结果成为影响员工收入的首要因素。安全文化建设的系统推进，使“要我安全”到“我要安全”成为矿区干部职工的共识，实现了安全由被动式管理向岗位自主管理的转变。作为高瓦斯矿区，公司始终保持良好的安全生产发展态势，特别是一号煤矿，安全生产无死亡达到五周年，并荣获“全国五一劳动奖状”。

二、全面加强“三基”建设，夯实安全生产基础

以“抓基层、强基础、练基本功”的“三基”建设为突破口，一方面，着力于硬件基础设施建设，2008年以来累计投入安全资金20亿元更新矿井安全生产条件的新技术、新装备、新工艺，使矿井机械化装备水平达到100％；大力实施数字化矿山建设，先后建成了集监测监控、自动化控制、信息传输、生产调度为一体、西北地区一流的一、二号煤矿数字化调度中心；树立“瓦斯为天”理念，与国家瓦斯治理中心合作，全方位落实矿井瓦斯治理工作，将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井生产，极大地增强了矿井的防灾抗灾能力和安全可靠性。另一方面，大力实施以人为本的精细化管理。推行以“定置、编码、标识、看板”为内容的四项技术，提高了作业效率。推行干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理。推行安全隐患全编码闭环管理，依托信息化手段的强力支持，现场管理步入科学化轨道。健全“三工”转换激励机制，把员工绩效评价与成就感、荣誉感汇集为成长动力。加强安全质量标准化工作，形成了过程控制与目标管理相匹配的标准考核体系，质量标准化、操作规范化成为安全发展的基础工程、生命工程，公司安全质量标准化水平得到全面提升，所属两对矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井。

三、以五精管理为抓手，不断提升安全管理水平

为实现安全文化与安全管理的深度融合，公司在精细化管理的基础上，提出了“五精”管理的要求。即：用精细管理提高矿区的安全发展水平，实现了安全质量标准化由静态达标向动态提升的转变；实施菜单式安全精准确认管理，通过“四员联签”、“三三整理”、危险源辨识确认、重大操作安全确认的推行，消除了重大安全隐患，减少了习惯性违章，使各类事故发生率降到最低；推行“毫米、秒、克、厘”精确作业法，创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，有效地提升了矿井质量标准化建设水平；开展精益管理，实现了粗放式管理向集约化管理的转变，提高了企业经济运行质量和效益；通过环境刷新和形象塑造的精美管理，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的生产生活习惯。“五精”管理的强力推行，保障了矿井安全，提高了效率效益，公司吨煤工效位居全国行业先进水平，一号煤矿被评为全国特级安全高效矿井，二号煤矿被评为全国一级安全高效矿井。

四、以岗位管理为根本，构建安全生产长效机制

岗位是企业组织中的细胞，是企业管理的前沿，是战略、观念、人才、管理和制度发挥作用的平台。近年来，公司在深化“五精”管理的同时，围绕岗位成长成才、岗位素质提升和岗位价值考核，全面推行岗位自主管理。第一是以塑造本质安全型职工为目标，开展形式多样、因人而异和注重实效的安全培训，并通过与高校联合办学，重奖自学、函授取得学历的职工，鼓励职工成长成才。第二是开展以“岗位描述”、“手指口述”为主要内容的“双述”活动，变过去的被动式培训为职工主动学习，提高了职工应知应会、隐患的防范以及处理能力，使岗位素质得到很大的提升。第三是推行“人单合一”的岗位价值精细管理。公司细化全面预算管理，以岗位为最小核算单元，引入内部市场机制，建立科学定额体系，确立岗位交易规则，借助信息化平台核算岗位价值系数，其中安全指标占最大比重。依据岗位经营效果和安全考核结果决定效益工资，打破了国有企业大锅饭平均主义的传统分配模式，真正体现了按劳取酬的分配原则，起到了“岗位都是利润源、人人都是安全员”的效果，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标，得到国家行业主管领导和省委主要领导的肯定。

五、以管理文化品牌建设为平台，打造本质安全型矿区

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技工学校的生产实习教学，就是有计划、有步骤经常不断地对学生实施严格的专业训练，使之掌握专业技能，养成职业素质，成长为有社会主义觉悟的劳动者。因此，在生产实习教学过程中，教师只有认真贯彻严格训练原则，才能提高教学质量，完成生产实习教学任务，否则教学就会失败。

一、实习教学对学生的要求必须从严

1.要进行严格的基本功训练

基本功是技能技巧的基础。学生如果不能扎扎实实地练好基本功，就不能掌握专业生产技能，也就无法将所学知识真正应用到生产中。所以，必须把基本功训练放在生产实习教学的首要地位，对学生从严要求，切实搞好基本功教学。钳工的基本技能主要有画线、锯割、钻孔、錾削等，其特点是加工灵活、操作方便、工具简单，在机加工中有着其他工种不可替代的作用。这部分基本技能的训练要通过教师细致的讲解、标准的示范、明确的要领，使学生由简单机械的模仿到逐渐地熟练掌握，在这个过程中，对于学生出现的问题和错误的动作要及时纠正，防止其养成习惯难以改正。以錾削来说，许多学生刚开始可能并不是太重视，存在胆怯心理，害怕手锤砸到手，动作不协调。我们要让学生记住锤击的要领，身体与胳膊运动合理地配合，用力的速度与大小均匀，每分钟40次/分，眼睛注视錾刃，锤走弧线，控制好稳、准、狠三要素。掌握正确的动作，可以使学生节省很多体力，这样才能进行一连几分钟的练习，否则就会出现手酸胳膊累的现象。学生刚开始要对这些方面反复练习，逐步加强动作的协调性，形成良好的操作习惯，并且随着大量的练习，逐渐提高錾削的准确性，减少给下道锉削加工工序留下的余量。生产实习指导教师对学生既要从严要求，又要耐心指导，对难度较高的动作技能更要指导学生反复认真地练习，利用多媒体课件的形式，加深记忆，甚至要手把手地进行传授。同时，教师要启发学生勤于思考，明确每一种动作技能的要领和目的，使他们一丝不苟地练好基本功。

2.要对“综合作业”训练从严要求

生产实习教学，要根据实习教学计划、教学大纲和教材，设计实习工作，有计划地把各种单向操作技能有机地结合在一起，进行“综合作业”训练，并合理分配练习时间，安排足够数量的操作练习作业。综合作业的实习工作应有一定的技术难度，使学生通过努力才能完成，而不能迁就学生，降低训练标准。在进行新课题教学时，生产实习指导教师要本着“温故知新”的原则，设计作业实习工件，使学生在练习新的操作技能的同时，复习已经学过的操作技能，而且还要使学生明了每项生产的劳动动作过程和工艺过程、技术难点和关键点，使学生通过综合作业工件加工的全面训练，逐步提高操作技能和工艺分析能力，以便扎实地掌握生产技能并不断提高熟练程度。此外，教师对学生的生产实习成绩和技术水平也要有计划地从严考核。

3.要严格执行各项有关的规章制度

严肃认真地对学生进行纪律教育，不仅有利于生产实习教学的顺利进行，而且有利于学生职业素质的养成。生产实习指导教师要经常教育学生自觉遵守有关生产实习的各项管理制度，遵守劳动纪律和工艺规程，遵守文明生产、安全生产岗位责任制和安全操作规程，对学生的违纪行为，要进行严肃批评，从而使他们养成良好的职业心理、职业行动和职业习惯。

二、实习教学过程中的灵活性

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为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用，该矿将管理重心下移，采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施，创新了班组管理运作机制。

在班组长选拔任用上，该矿按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求，通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后，由生产副矿长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证书方可上岗。对班组长实行“两证”管理，每半年验证一次。为提高班组长的政治待遇，他们把班组长纳入干部序列管理，严格规定聘用与解聘程序，做到凡解聘班组长必须经矿分管领导和矿工会集体研究，任何人没有权力随意撤换。同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整等权力，保证了班组长队伍的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。对优秀班组长除给予激励、提拔重用外，还经常召开座谈会，听取他们的心声，鼓励他们关心企业、参政议政。同时，还经常组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养，从工作、生活等各个方面予以关怀。通过有效的管理，班组建设得到进一步加强，班组长作用得到充分发挥。近年来，先后有86名班组长受到重奖、近100名班组长先后被提拔任用为正副区队长。

在班组长考核管理上，该矿建立了《班组长安全管理工作条例》、《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施意见》等一系列管理制度，每月进行一次综合考评、每季进行一次民主测评。对评议合格者发给合格证，对两次未取得合格证书者实行罢免。对在聘用期间贯彻上级安全指示不力、重生产轻安全、工程质量低劣、工作作风不深入、工作责任心不强或出现其它严重错误的严肃处理，对思想不进取、工作无作为的依照程序进行解聘。建立了班组长安全生产档案，对班组安全生产指标、工程质量指标、“三违”、出勤等进行写实记录，作为年终考核和是否继续聘任的主要依据。

在创新班组活动上，该矿组织开展安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，对现场安全管理分别由跟班副区长、班组长负责，由工种相同或工序相联的员工包保，实行利益共享、风险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保责任链。科学合理的班组管理，促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变，大大增强了班组活力，从而使现场工作质量和工程质量不断提升、安全隐患明显减少、机械故障大大降低、劳动工效得到提高。该矿综采二队某某班荣获“全国五一劳动奖状”，掘进三区在二水平大断面、大角度下山施工中刷新了同类条件的全国纪录。

二、关口前移抓基础，加强质量管理

为强化基础管理，该矿关口前移，把安全管理做到采掘一线，落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。

首先，树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，提出了“要干就干精品、要做就做最优”的质量理念，实行了工程管理终身负责制，推广了“缺陷工程”追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面扫塘，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。

其次，以精细化管理提升质量达标水平。他们以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。制定并实施了专业《质量规范化管理细则》，完善了专业安全质量检查制度和规程措施。其中，仅掘进巷道施工就细划了29项流程标准。他们将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

第三，以精品创建提升工程质量。该矿将精品工程创建全方位覆盖到井下各个现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级，每季要求各专业必须打造2—3个“样板工程”和精品工程，组织召开现场会，总结推广经验，为样板工程颁发“星级精品工程”牌板，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。在精品工程打造过程中，他们创造了采煤专业十六条线、掘进专业十三条线安全质量线性标准规范的管理经验，被集团公司全面推广。2005年，在集团公司组织的专业质量达标竞赛中，一举夺得了七大专业最优。

三、多管齐下抓基本功，提升职工素质

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安全生产始终是企业永恒的主题。青年职工是企业安全生产的主力军，也是安全教育和管理的重要对象。青年安全生产监督岗（以下简称“青安岗”）是以青年为主体的安全监督组织，是团组织引导青年参与企业安全生产管理的一种措施。近年来，抢维修中心各团支部、青年职工小组紧紧围绕企业安全生产，强化青年职工安全宣传教育，积极开展青安岗工作，狠抓青安岗队伍建设，切实发挥了青安岗在安全生产中的优势和岗员在安全生产监督中的骨干作用，为施工企业的安全生产做出了积极的贡献。

一、充分认识开展青安岗工作目的及意义

（一）安全管理工作需要人人参与。安全是施工企业管理的头等大事，需要每一名职工的努力。一方面，青年职工是企业的主人翁和未来，企业的建设发展需要青年职工的关心、关注和参与，每一名青年职工对企业都应该有归属感、责任感和集体荣誉感；另一方面，近期安全事故频发使青年职工更加关注安全问题，在安全管理工作上，青年职工更愿意主动参与进来，更愿意知道如何让自己避免在工作中造成意外伤害，主观和客观上都促进了更多的青年职工关注和参与安全管理。

（二）青年的参与更能促进安全管理工作。作为企业的一份子，青年职工不仅有义务有责任在安全工作中做榜样，立典型，成为遵章守纪的先锋力量，更应该发挥年轻人的冲劲、干劲和创造力，不断提升自身安全思想意识和安全操作水平。如果青年群体成为了安全工作的积极因素，那么企业的安全系统也就能更好地运转，所以青安岗工作是必须的，更是非常重要的。

二、做好施工企业青安岗工作的积极探索

（一）加强青安岗岗员基本功训练。基本功是干好工作的基础，必须把提升青年职工正规操作能力、排查隐患能力、处理隐患能力、躲避隐患能力、监督提醒能力和自主安全意识作为工作重点，抓紧、抓实。

一是加强青年职工自主安全意识教育。充分利用情感教育、安全宣讲、案例警示以及新媒体形式，将安全工作的重大意义和不安全生产的危害向广大青年职工讲清、讲透，解决为什么抓安全，抓安全为什么的思想认识问题，做到重视安全，提高青年职工安全意识。

二是加强青年职工安全理论知识学习。以”干什么、学什么”为原则，突出全员学习，坚持因人制宜、分类施教，摸清青年职工在安全业务理论上缺什么，需要补什么，有针对性地开展安全培训，不断增强青年职工安全培训的实效性。

三是加强青年职工安全业务技能提高。积极采取青年职工班前安全小课堂、现场安全技能操作演练等形式，抓好青年职工安全技能素质的培训，努力构建启发式培训、案例分析式培训、实践式培训等多措并举、多管齐下的培训格局，最大化地覆盖青年职工，提高广大青年职工正规操作能力、隐患处理能力和躲避隐患能力。

（二）夯实青安岗基础工作。“法相宜则事有成”。完善的机制是工作顺利开展的保证，用制度规范青年安全工作和约束青年安全行为，是提高青年安全执行力的重要保障。

一是完善青安岗危险源点网络管理制度。为了易于判别岗位存在的危险源点，做到有防有备，青安岗岗员根据各个岗位危险因素的不同，区分出重点危险源点和次要危险源点，将这些危险岗位标识出来，制定危险预案分析，同时进行标注，并落实岗位负责人进行专门监督。

二是明确岗员职责，形成竞争机制。要求岗员要认真学习，严格遵守青安岗各项制度，提高查岗质量水平，制定青安岗考核办法，进一步加强对青安岗岗员的考核力度，明确岗员的岗位职责、工作机制、工作目标，在青年中形成“比学赶帮超”的竞争机制，促进青安岗工作不断向前迈进。

三是加强考核，确保青安岗工作有效运作。青安岗要在切实抓落实上下功夫，建立健全机制，完善基础资料，严格执行青安岗活动制度、汇报制度、培训制度、考核制度和青安岗员上岗制度，规范管理，提高水平。

（三）强化青安岗基层队伍建设。青年安全工作重点在基层，关键在基层。青年安全教育活动和青安岗队伍建设是青年安全工作基层建设的重要内容。

一是不断创新安全教育活动。以“安全生产月”为契机，着力从提高青年安全教育活动影响力、吸引力、扩大活动覆盖面上下功夫，敢于尝试和运用一切有效形式和载体，丰富、发展青年安全教育活动。

二是不断深化青岗队伍建设。火车跑的快，全靠车头带。广大青安岗员是团委开展安全工作的中坚力量，加强青安岗队伍建设，对创造性地开展团的工作至关重要。不断规范和完善青安岗岗员选举和培训等制度，优化团队伍建设。积极推广竞聘上岗机制，真正把一批热爱团青事业，文化素质高，政治素质好，能苦干实干，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众基础，能够将单位安全工作中有所作为的青年职工充实到青安岗岗位上来，同时，也要加强团员民主评议的力度，建立青安岗岗员目标考核制度，要不断加以督促、考核。

通过青安岗工作的开展，丰富了抢维修中心团青工作，突显了青年职工在安全生产中的优势和作用，并取得了以下效果：一是青年职工的安全思想观念得到很大转变。青安岗工作的开展培育了青年职工个人和集体的安全价值观及敬业精神，提高了青年职工对安全生产重要性的认识，使“安全生产，青年当先”的理念逐步转化为广大青年职工的实际行动。二是青年职工安全素质大幅提高。青安岗工作的开展对每个青年职工的思想、行动起到约束和提醒作用，规范了青年职工的行为，提高了青年职工的安全素质。三是青年职工在安全生产中的贡献率进一步增强。青安岗工作让青年职工在潜移默化中接受共同的安全价值观念，为施工企业安全生产做出青年人的应有的贡献。

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首先，发挥舆论优势，提供思想组织保证。截至8月3日，我们分局实现安全生产4217天，安全形势相对稳定。但通过学习温总理的重要讲话，我们深感差距不小，责任重大，必须站在国民经济大局的高度和人民利益的立场上，深刻认识搞好运输安全是落实科学发展观、实现铁路跨越式发展的必然要求和前提条件。为牢牢把握安全稳定的主动权，我们强化舆论引导，组织开展了“安全巡讲千里行、万人责任大签名”活动，在管内各片区进行事故教训巡回演讲，引导广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。同时，我们聚全分局之力，集全分局之智，以深化运输一线党支部“安全屏障”工程为龙头，充分调动党政工团各级组织的力量，为安全生产提供组织保证。

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中图分类号：F276.3 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0061-01

引言：煤矿班组是安全生产最基层组织，处于煤矿安全生产最前沿，是煤矿企业安全生产各项工作任务的落脚点，对实施企业决策，实现企业安全发展起着举足轻重的作用。下面结合工作实际，就加强煤矿班组建设谈几点粗浅的认识。

一、新形势下加强煤矿班组建设的重要意义

班组是企业最基本的生产单位。班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期最基础的日常管理活动。纵观煤矿安全事故的发生，大多数发生在班组，且第一现场在班组。同时企业安全管理的所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，班组是企业安全管理的最终落脚点。因此，企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工，任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。因此，加强煤矿班组建设是势在必行。

二、班组建设的状况及存在问题

（一）班组职工整体素质偏低。目前，煤矿班组职工主要由社会剩余劳动力组成，这部分人员一部分由农民转化而来，虽吃苦精神较强，但文化水平较低，多数为初中以下学历；另一部分为分配到企业的中专、技校学生，大多数是独生子女，不能够坚守工作岗位。尽管，矿上加大了培训力度，但是他们的素质一时还很难提高，这与煤矿企业不断更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。

（二）班组长的整体综合素质有待于提高。单位选拔班长，多半是以其在工作中勤奋或有成绩或有技能为准绳。班长普遍存在以勤带兵，以能打硬仗带兵的现象，缺乏对自身角色的充分认知，缺乏两种能力，一种意识。缺乏带兵的能力，认为自己的职责就是多干活，紧急、重要工作总是自己扛着，带头干。

（三）班组自主管理不到位。多年来，煤矿企业班组服从于矿上和区队的工作安排，在工作现场，不管遇到什么样的情况，班组都无权擅自改变作业计划或施工工艺，只有向区队、调度所汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式”管理。

三、措施与对策

（一）各级组织要进一步提高认识，充分发挥在班组建设中的基础性、主导性作用。认真总结和推广成功经验，结合单位实际，制定切实可行的班组建设实施办法，扎实推进班组建设工作。

（二）多管齐下抓基本功，提升职工素质。一是利用情感教育，提高员工自主保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，通过组织系列活动，让每名职工形成规范操作的意识，按章操作的习惯。二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。

（三）全面提高班组长队伍的整体素质。一是要严把班组长入口关，按照班组长任职资格条件，经过科区班子推荐、分管领导审查、考察前公示、职工评议、组织部门考察批复程序，把那些责任心强、通安全、懂生产、精技术、熟管理，又有一套灵活工作方法的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。建立矿、专业口、区队三级培训机制，确保培训时间和培训质量，本着急需什么、培训什么、掌握什么的原则，不断提高班队长素质，从根本上强化基础建设。三是努力提高班组长的安全管理水平。四是建立班组长动态管理制度，形成能者上、庸者下、平者让的用人机制，充分调动班组长的工作积极性。五是基层区队要做好班组长的培养工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松的环境；另一方面要注重优秀员工的培养，为班组长队伍备好后备军。

（四）强化班组自主管理。在现场安全生产过程中，调动每个班组主动性和创造性的最好方式，就是实现班组自主管理。为此，可采取扩大授权、强化监管的方法，使班组长权、责、利高度统一，班组成员互相监督，利益共享、责任共担，充分调动班组积极性。一是扩大班组长管理权限，在以往班组长生产组织权的基础上，增加安全管理权、考核分配权、培训教育权；二是在班组内实行“安全联责考核制”，一人违章，全班受牵连；三是工资分配做到“早知道”，当班工作量，当班结算，张贴上墙，随时接受员工及矿队务公开检查领导小组的监督、检查；四是定期开展“考工定级”，班组成员待遇随自身“技能档次”的提升而相应变化。

（五）要不断完善班组建设的安全规章制度。良好的制度是保证班组规范运作、安全生产的基础。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理各项规章制度，并严格执行落实到位，使班组安全建设有章可依、有规可循，促进企业安全生产的良性发展。

总之，煤矿班组建设是一项长期性、基础性工作，在新形势下，我们必须进一步摸索加强班组建设的新方法、新途径，持之以恒地推进班组建设，为煤矿安全持续发展夯实根基。

作者单位：淮南矿业集团顾桥矿

作者简介：王玉柱（1981.07― ），河南周口人，助理政工师，2006年7月毕业于河南理工大学资源与材料工程系采矿工程专业，现从事煤矿人事管理工作。

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一、基层工作经验较丰富

自1986年参加工作以来，我一直在钻井队、试油队干了18年，当钻工6年，当副司钻、司钻4年，任成本员兼任管理员和材料工5年多，任基层队副队长2年，任基层队指导员半年多。

在一线摔打18年，我从普通工人到生产骨干，从操作工人到管理人员，从钻井专业到成本管理，从实际操作到生产、队伍管理，历经了多个工种多个岗位的实践锻炼、学习积累，有较丰富的基层工作和管理经验，熟悉钻井、试油及修井的工艺流程、操作规范；熟悉钻井、试油生产管理、材料管理、成本管理，能正确判断井下情况和独立指挥生产。

任副队长、指导员三年来，积极协助和配合队长，团结带领全队职工，克服了设备陈旧、老化、不配套、老职工较多、打浅井井场较简陋等困难，坚持科学打井，安全生产，积极应用新工艺、新技术，共完成9口井钻井、试油及其他零星作业，累计完成进尺17205米，均获工业气流。目前，正在大浅8井进行钻井作业。这几年来，我协助队长主要抓了以下工作：

1、牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，把安全工作作为重中之重

在施工作业中，督促职工严格执行操作规定、履行岗位职责、坚持巡回检查，狠抓以井控为中心的安全工作，认真吸取“12.23”事故教训，举一反三；坚持安全“日查、周查、月查”，及时发现和整改隐患，狠抓“反违章，查隐患，促整改”的安全活动，严格执行管理局的“四条禁令”。确保了所打的井人身、设备、井下三大安全。

2、加强队伍的“三基”工作，大塑队伍形象

搞好队伍的“三基”工作，是内强素质、外树形象的客观要求。作为副队长和指导员，我与队长一起，从强“三基”着手，一是加强了以党支部建设为核心的基层建设。狠抓了党员队伍建设，生产班组达到了班班有党员，结合生产开展以“党员先锋工程”为主的“创先争优活动”，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。狠抓了班子建设，班子成员事事处处严格要求自己，形成了坚强有力的班子。狠抓了职工队伍建设，以制度严格管理队伍，从严治队，同时借鉴兄弟单位先进管理经验，持续改进管理方法。生活上关心职工疾苦，力所能及解决职工的实际困难，形成了团结、凝聚、士气高昂的职工队伍；二是夯实以岗位责任制为中心的基础工作。生产运行的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。为此，我与队上班子成员一起，修订、完善了QHSE体系，结合实际大力推行体系运行，持续改进。建立健全了各个岗的岗位责任制、岗位规范、工作程序，以抽考、检查、查岗等方式进行考核，并将岗位责任制的执行情况与完井奖挂钩；三是大力开展以培训、岗位练兵为重点的基本功训练。利用倒班、班前班后会等时间，学习钻井、试油技术标准、操作规程，开展了安全生产、各岗位应知应会、专业技能等知识培训，开展了岗位练兵、技术比赛、师带徒、各种演练等活动，不定期考试，检验学习、培训效果，考试成绩在完井奖中体现。从而增强了职工的基本功。

二、对前线基层队政治指导员岗位的认识

钻井或试油生产长期在野外施工作业，队伍独立作战，工作条件艰苦，工作时间长，劳动强度大，风险大。作为政治指导员，首先要有高度的责任感和事业心，这是做好任何工作的前提；二要懂生产、会管理、善协调，具备多种综合能力，队长离队时，指导员才能立即顶上去指挥生产；三要学会把握工作重点，一切工作的出发点是围绕生产这个中心，落脚点是提高职工效益；四要有在前线基层队工作的实际经验，了解前线职工所思所想，不致于做职工思想工作时，说外行话，“空对空”。

三、当好基层队指导员的想法

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教学是为了让学生理解掌握所学的理论知识，培养学生的操作技能，全面提高学生知识、能力与素质的重要手段。实习教学应以实践为导向，从感性认识到理性认识，从具体到抽象，从个别到一般，从零散到系统。实习教学过程中应该树立“以学生为主体”的教学观念，以引导学生自主学习、培养学生综合运用所学知识分析、解决实际问题的能力为目标，为学生的实习创造良好的教学环境。

一、实习教学模式

目前，实习教学模式有很多，如：阶段式、师徒制、工学结合、现代学徒等。各种实习模式都有优点和适应范围。实习模式只是一种形式，关键要看内容，不管哪一种实习模式都要制定相应的教学制度、教学方法、考核手段来保障。教学模式的选择关键是要结合学校条件及专业特点，选择一种适合自己的实习模式才是重要的。我校机电设备维修与管理专业采用的是分段式实习模式，把实习教学分成：认识实习、专业实习、毕业实习三个阶段。认识实习与专业实习在学校进行，毕业实习在企业进行。认识实习与专业实习在学校实习，是因为学校有实训室、实习工厂等实习设备，设施齐全，还有双师型教师。在学校实习可以按照实习计划制定的项目及课题进行训练，指导教师统一授课，教学内容教学质量能保证。前两个阶段学生在学校实习掌握了一定的基本功和操作技能，能完成一些简单的工作任务。第三阶段才能到企业生产车间实习，让学生在生产实践中进一步锻炼提高自己的工作能力。

二、实习教学各阶段教学的重点

（一）认识实习

1.认识实习的目的（1）了解本专业的主要工作任务、生产工艺及主要设备；（2）学会工具、量具的使用方法；（3）学会本专业主要岗位操作的基本功及操作方法。2.认识实习的组织形式（1）实习地点：学校实训室、学校实习工厂；（2）教学方式：在实训室及实习工厂由实习教师讲解示范，学生模仿操作训练，教师巡回指导；（3）教学方法是任务驱动法、项目教学法。3.教学内容时间安排实习安排在学专业课之前或与专业课同时进行。实习时间1～2周，教学内容以训练基本功为主，以机械部分为例：如钳工的基本功錾、锉、锯、钻、铰孔等。锉配加工一些简单的零件等。4.考核方法出勤、态度、工件（工作）质量。

（二）专业实习

1.专业实习的目的（1）掌握本专业主要生产岗位的操作技能；（2）掌握典型常用设备部件的装配、拆卸及调试方法；（3）掌握典型简单机电设备的安装、检测、调试方法。2.专业实习的组织形式（1）实习地点：学校实训室、实习厂；（2）教学方式：由教师把图纸与实物对照起来讲解设备的结构组成、传动原理、装（拆）工艺等，并且做示范。然后把学生按15～20人一组分成若干组，按组下达实习任务，由学生模仿教师操作，教师巡回指导讲解；教学方法任务驱动法，项目教学法。3.教学内容时间安排专业实习一般安排在专业课学习结束后进行，时间为4～6周。教学内容以典型零部件的拆装及调试为主，以机械部分为例：（1）联轴器、离合器的装拆及调试；（2）典型部件：减速器、机床主轴箱的装拆及调试；（3）简单机械设备的安装与调试：如台式、立式钻床、车床床身的安装与调试等。4.考核方法出勤、态度、设备装拆质量。

（三）毕业实习

1.毕业实习的目的（1）掌握常用典型机电设备的安装调试方法；（2）学会常用典型机电设备故障的分析、判断、维修、维护、保养方法。2.毕业实习的组织形式（1）实习地点：联合办学的企业及学生毕业就业企业；（2）教学方式：教学方式采用师带徒模式，先由企业安全生产管理人员集中学生讲解企业生产工艺、设备及安全生产知识，然后把学生分给师傅当徒弟，一般1个师傅带1～5个学生。学校与企业签订实习协议，学生与师傅签订师徒合同，学生的操作技能及安全生产等都由师傅负责教授指导。3.教学内容时间安排教学内容：（1）实习企业的主要机电设备的维修、维护、保养；（2）实习企业中主要机电设备的安装调试。教学时间为3～6个月。4.考核方法实习结束后每个学生都要交实习报告。由师傅、企业根据学生的出勤、态度、实习工作质量评定成绩。机电专业实习教学的组织，首先要根据学校实习条件、专业特点选择实习模式，然后要制定相应的教学计划、管理办法和实习考核方式。采用阶段式实习模式，对学生在学校形成职业岗位能力和实践能力，提高高职教学质量，具有重大的意义。经过我校机电专业2007～2011级11个班550名学生的实习教学，证明实践能使学生更好地理解理论知识，掌握生产操作技能，得到了用人单位的好评。

参考文献：

［1］钟波等.高职机电一体化专业实践教学体系构建的探索与实践［J］.北京工业职业技术学院学报，2005（3）．

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在一线摔打18年，我从普通工人到生产骨干，从操作工人到管理人员，从钻井专业到成本管理，从实际操作到生产、队伍管理，历经了多个工种多个岗位的实践锻炼、学习积累，有较丰富的基层工作和管理经验，熟悉钻井、试油及修井的工艺流程、操作规范；熟悉钻井、试油生产管理、材料管理、成本管理，能正确判断井下情况和独立指挥生产。

1、牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思

想，把安全工作作为重中之重

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一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

二、基层队伍存在问题的现状

我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。

三、三基工作的具体实践

1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。

2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点:

(1)安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份,领导对我队陈堡某井场进行突击检查,把查出的问题作为反面典型通报,这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查,是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动,严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架,油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求,从设备、工用具摆放,设备、井场卫生,现场资料,安全通道,防护装置,照明线路,人员穿戴,操作方式,应急装置,排污设施等各个方面进行严格规范,当场检查验收,严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的,停工整改合格后,方能进行后续施工。

(2)质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上,仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期,着力找准质量控制点,快速高效地施工作业,切实保证施工质量,延长检泵周期。此外还从优化方案入手,向科学决策要效益。责任到人,落实到井,实行质量通报制度,组织召开质量分析会,对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析,总结推广好的质量控制方法,推动队伍不断改进生产管理手段,提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。

(3)成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位,成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上,为此我们制定了“一支笔三对照”措施,既签字一支笔,相关人员对照确认,审核人员对照确认,成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降,各项费用都在可控范围正常运行。

3.强化职工培训,用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际,在岗位上练兵,提升职工基本功素质。我队在职工培训上,着力把好“三关”:

(1)入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用,明白职工的权利和义务,了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

(2)基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”,严把基本技能合格关。一强化:强化各工种岗位作业标准内容,通过职业技能鉴定。二提高:提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标:职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台,提高职工技能操作。超级秘书网

(3)职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步,学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹,培育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

四、“三基”工作对提高基层队伍素质的重要作用

我队以“三基”工作为抓手,以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作,打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩,我队未出现一口返工井,各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上,我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩,但这也让他们看到了与其他队伍的差距,更加激发了学习技术知识的热情。

参考文献:

[1]任继凯,孙兆光.扎实细致做实功系统推进三基工作.中国石油报,2008.11.