安全生产基本功范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇安全生产基本功范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。

2、严格落实安全生产责任制

根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《20XX年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并结合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。

3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”

我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。

4、强化安全生产宣传教育培训

按照《安全生产法》中关于安全生产宣传教育，培训考核的有关规定，以考卷形式，对全院职工进行考核，合格率须达到100%，医院定期召开安全生产工作专题会议，通过出宣传栏和院通报进行安全知识宣传，营造出安全生产的良好氛围，组织各单位特种行业人员参加专门的安全作业培训和考核，取得ic卡和特种设备上岗证，做到持证上岗;所有人员必须进行“三级教育”，一人一卡。

5、认真做好安全保卫工作

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（一）、产、质量工作分析：

1、产量指标：12月份，烧结矿计划产量243000吨，实际完成245785吨，超计划2785吨；球团矿计划产量90000吨，实际完成91113.87吨，超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨，全年累计完成2857638吨，完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨，全年累计完成970956.32吨，完成全年计划的105.71%。

烧结生产方面，本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响，结合原料库存优化配比，本着稳产保质的生产方针，加强原料混均，强化生产组织，狠抓配料室下料、严格控制工艺参数，完成了公司产量任务。

球团生产方面，克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难，以稳定生球质量为前提，强化炉内操作，完成了全月产量任务。2#竖炉12月29日4：00左右竖炉工艺参数出现异常，组织了降燃烧室温度的措施，8：30开始停炉排料，发现炉内导风墙北侧大面积结块，全面组织处理，至30日20：00恢复生产，用时35.5小时。此次内结块事故，初步分析应是有害元素和碱性元素的升高，导致了焙烧过程熔融温度的降低，在低控焙烧温度至900℃的情况下，仍有大量液相形成，导致炉内料柱出现了大面积粘结。

2、质量方面：12月份，两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份，TFe降低0.48%，FeO稳定率提高0.19%，R2稳定率提高0.79%，MgO稳定率降低0.28%，转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份，Fe降低0.11%，转鼓指数降低0.03%。

本月带烧变料情况分析：12月3日降低5%的精粉配比，相应增加5%的硼镁铁粉，变料后白灰配比上调1%，白云石配比下调3.3%，调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕，改配10%超特、增加5%联成澳粉；11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮，改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉；变料后白灰配比下调较多，料温降低5℃以上，负压升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤碱粉配比增至10%，熔剂配比进一步下调，造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉，变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉，此次变料主机负压上升明显，产能大幅下降，20日停配了10%的横坤矿粉，增加到了联成混合澳粉上，产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%，相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高，烟气外排超标，配比降至5%，相应增加澳粉，变料前后主机参数和烧成效果变化不大。

3、对标情况：本月烧结厂积极响应公司降本增效工作，根据公司物料评价会议精神，合理搭配料比结构，烧结消耗低品矿540kg/t矿。

（二）、重点工作完成情况：

1、在外部严峻的环保形势下，重点加强了带烧车间生产组织，执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针，完成了两矿产量任务。

2、结合原料库存及高炉需求情况，组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡，在较大变料8次、R2、MgO中限各调整1次的情况下，保证了质量稳定过渡，全面完成了两矿质量指标任务。

3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素，一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度，监督和指导龙霸灰厂的生产工作；另一方面做好保温工作，强化热水和蒸汽使用、加强预控调整，在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。

4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。

二、安全环保方面：

本月检修安排较多，重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管，同时，为确保水气管路稳定运行，继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度，有力地保障了全月安全生产无事故。

1、本月新入厂职工8名、复工人员1名，严格按制度规定完成了三级安全教育。

2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。

3、根据百日安全无事故活动要求，认真开展隐患排查，并积极整改隐患，共查改隐患129项，有力地保障了生产安全。

4、组织安全文明生产联查4次，共查出问题114项（其中一烧车间33项，二烧车间35项，竖炉车间46项），现已全部完成整改。

5、对厂内电焊机进行了专项检查，排查隐患15项（一烧车间7项，二烧车间5项，竖炉车间3项），已全部完成整改。

三、设备运行方面：12月13日11：14受动力厂变电站越级跳闸，2#竖炉动力电断，造成两座竖炉同时停机，1#炉停机41分钟，2#竖炉停机51分钟。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130分钟处理结块。

四、降本增效完成情况：

（1）烧结矿：高碱矿本月成本834.52元/吨，成本超预算10.48元/吨，成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，熔剂超7.66元/吨，燃料超2.42元/吨；制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。

（2）球团矿：本月球团矿成本1006.91元/吨，较预算结余4.52元/吨，总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨，工艺成本结余0.52元/吨，累计铁料单耗972kg，与预算持平。

五、1月份重点工作安排：

1月份，两节临近，气温达到年度最低，铁料出现冻块、混合料温度进一步降低，给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产，加强保温工作，在限产减排的生产形势下，细化生产组织，强化设备管理，最大限度提高产能，稳定两矿产质量。具体工作安排如下：

1、严格执行日计划，确保完成产量任务。1月份生产计划，烧结矿产量计划246456吨，利用系数1.63t/㎡.h，两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短，生产安排饱满，重点要强化设备日常检查维护，保证设备稳定运行，克服环保限产减排的难点，强化生产操作，争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨，两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状，重点强化造球和炉上操作调整，稳定各部参数，保证炉况稳定，重点提高实物质量。

2、安全工作重点，做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护，监护好各生产车间检修安全工作，认真落实百日安全无事故活动，落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育，确保安全文明生产。

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中图分类号：C29 文献标识码：A

1.安全理念与工作目标

1.1安全理念

根据美国安全管理专家海因里奇的统计：“每发生300次不安全行为，就有产生30次事故的可能”，可见管理漏洞和违章与事故有着密不可分的联系。永康市供电公司立足实际，对照上级安全文件要求，对安全生产的“基层、基础、基本功”进行了分析，得出结论如下：

1.1.1基层组织机构变化的安全风险不容忽视，随着“三集五大”等企业重大改革的不断深入，县级供电企业机构和人员都在不断变化，安全管理模式的改变需要一个适应磨合的过程。

1.1.2安全基础薄弱的问题依然存在，表现为安全管理过于注重形式浮于表面，停留在会上、纸上、墙上较多，下沉到现场、班组、员工等基层一线的偏少。稽查力量不足，目前公司每天开展生产面约有25个，但安全质量监察部仅有稽查人员3个，无法做到全覆盖。

1.1.3外包队伍员工基本功参差不齐，县级供电人力资源结构性缺员的矛盾导致县级供电企业对外包队伍的依赖程度越来越高。然而外包队伍员工业务基本功参差不齐，安全意识和安全知识薄弱，安全生产存在很大的隐患。

针对以上问题，永康市供电公司以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“严防、严管、严处”的工作原则，全面落实“保人身、保电网、保设备”的各项措施，切实提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

1.2工作目标

以全年安全生产无事故为目标，落实各级安全生产责任制，巩固“三集五大”体系建设安全保障工作成果；深化安全风险预控和应急机制建设，加大安全隐患排查治理和反违章工作力度；强化各专业安全管理和安全监督，注重规章制度的规范执行，实施安全生产全过程管理；推进全面质量监督管理，注重基础工作的提升。全公司不发生生产性人身轻伤及以上事故；不发生误操作、误调度及继电保护“三误”等人员责任性事件；不发生七级以上电网事件。

不发生七级以上设备事件；不发生八级及以上信息系统事件；不发生负同责及以上的重大交通事故，不发生生产性火灾事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生本企业负重要责任的群众性伤害事件；控制和减少配网跳闸障碍，配电障碍率低于3.0次/百公里·年；确保公司安全日3个100天，争创全年无事故。

2.主要做法

2.1管理流程图

2.2主要流程说明

2.2.1安全积分制管理流程，由各生产单位安全员根据现场工作票、操作票执行情况和已审查过的个人安全积分记录表，负责填写个人安全积分统计表，并报安监部审核，安全积分由安监部负责建立档案资料，人力资源部负责奖惩。安全积分考核制对象（全体运行人员）工作票签发人、工作负责人、许可人、工作班成员、拟票人等，体现了安全生产“重在现场，有奖有罚”的原则，促进现场工作负责人、许可人、工作班成员将安全积分做为一种荣誉进行竞争，极大提升了现场安全管理水平。

2.2.2安全轮值制管理流程，针对安全监察力量不足的风险，整合全公司安全稽查力量，制定了班组安全监督员轮值检查制，每周轮流抽调各单位安全员参加全公司安全生产稽查活动，每日进行安全检查，通过从“被稽查”到“稽查”的角色互换，进一步提高班组安全员对现场安全的理解和认识，违章查处力度明显加大。

2.2.3外包队伍淘汰制管理流程，为控制外包队伍安全风险，永康市供电公司出台了《外包队伍安全业绩考评办法》。每季从制度管理、工器具管理、现场管理等七方面进行全方位检查，定期开展强制培训，每季对外包队伍进行安全业绩考评并公布考评结果，年终对外包队伍汇总得分进行排名，对排名前三的队伍进行奖励，末位则被淘汰，促进外包队伍安全管理水平的提高；安监部联合项目组、监理公司等部门下发外包队伍单项劳动竞赛项目及评分标准，经考核后进行排名。

3.效果评估与改进

3.1促使“以防为主，防控结合”更好的融入基层。“季季主题活动”结合“二十四节气”和年度重点工作开展，将安全理念宣贯与实际工作无缝对接，从加强员工岗位安全培训到现场重点抓好《安规》和“两票三制”管理和执行，到深入开展安全风险管理和隐患排查治理，到开展春、秋季安全大检查、专项安全检查、飞行检查等各类安全检查和专项督查相结合，实现全过程管理。

3.2安监管理系统全面应用，完善了安全管理体系，创新安全工作机制。围绕“梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新”主题，全面应用管理系统，推进安全管理标准化、制度化建设。建立起职责清晰的系统应用运转机制，又推进安全管理制度化、规范化、常态化建设。当前各类系统应用正常，在管理中发挥了积极作用。

3.3牢固树立了“大安全”理念。各专业各部门梳理了管理存在安全问题和薄弱环节，将安全保密、舆情监督、职工个人信息安全、资金安全、队伍稳定、食品安全，食堂安全，消防、交通安全等问题列入“大安全”理念，同时提出了相应的对策。

3.4激发了基层参与安全管理的活力。安全积分制的推行，充分体现安全生产考核“成绩与收益对等”和“重奖重罚”的原则，大大实现激发了基层安全工作和安全活动的活力与创造力，2012年，永康公司自主研发了带电悬挂安全警示牌，针对在电力线路上悬挂安全警示牌需要临时停电和高空作业的问题，专门成立了攻关小组，研制出带电操作自动夹，可在不停电情况下，使用绝缘操作杆在高压导线上任意悬挂和拆卸安全警示牌，避免了线路停电，降低了劳动强度。该项技术已取得了国家专利，已在永康电网内广泛应用，共在危险线路上安装安全警示牌800多块，并在全省范围内得到推广。

3.5提高了外包队伍的安全管理水平。实施外包队伍全过程“无差别”管理，建立“两统一、两集中”的安全管理模式，即，“统一队伍、人员资质、资格审核，统一列入稽查系统管理，实行违章记分一视同仁；每月定期集中组织外包队伍安全活动，安全工器具制定配置标准集中管理”。做到了在永康电网外包作业人员档案齐全，“一人一证、人证相符”的挂牌上岗制度，共制作外包队伍施工证405张，有效杜绝现场作业人员不挂牌上岗、人证不符、资格证超期限使用情况。加强外包队伍施工现场稽查队、项目主管单位（部门）、运行单位三级稽查进一步提高外包队伍现场作业管理的规范化和标准化水平。

4.结语

通过实行安全积分制、安监轮值制、外包施工队伍奖惩淘汰制，进一步夯实了安全管理基础，理顺了管理流程，实现安全管理可操作、常态、规范。

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公司按照“聚精会神抓安全、一心一意强管理”的工作思路，确立了“事故可防可控”、“安全至高无上”的理念；提出了“对高瓦斯矿井按照高突矿井管理”、“安全从零开始到零结束”和实现“三零”（零违章、零隐患、零事故）的安全工作目标；制定了安全管理“二十条红线”等安全制度；坚持以人为本，“人人都是安全员、人人都是危险源”，形成了“人人负责”的安全责任体系，建立安全风险抵押金和安全账户制度，安全考核结果成为影响员工收入的首要因素。安全文化建设的系统推进，使“要我安全”到“我要安全”成为矿区干部职工的共识，实现了安全由被动式管理向岗位自主管理的转变。作为高瓦斯矿区，公司始终保持良好的安全生产发展态势，特别是一号煤矿，安全生产无死亡达到五周年，并荣获“全国五一劳动奖状”。

二、全面加强“三基”建设，夯实安全生产基础

以“抓基层、强基础、练基本功”的“三基”建设为突破口，一方面，着力于硬件基础设施建设，2008年以来累计投入安全资金20亿元更新矿井安全生产条件的新技术、新装备、新工艺，使矿井机械化装备水平达到100％；大力实施数字化矿山建设，先后建成了集监测监控、自动化控制、信息传输、生产调度为一体、西北地区一流的一、二号煤矿数字化调度中心；树立“瓦斯为天”理念，与国家瓦斯治理中心合作，全方位落实矿井瓦斯治理工作，将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井生产，极大地增强了矿井的防灾抗灾能力和安全可靠性。另一方面，大力实施以人为本的精细化管理。推行以“定置、编码、标识、看板”为内容的四项技术，提高了作业效率。推行干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理。推行安全隐患全编码闭环管理，依托信息化手段的强力支持，现场管理步入科学化轨道。健全“三工”转换激励机制，把员工绩效评价与成就感、荣誉感汇集为成长动力。加强安全质量标准化工作，形成了过程控制与目标管理相匹配的标准考核体系，质量标准化、操作规范化成为安全发展的基础工程、生命工程，公司安全质量标准化水平得到全面提升，所属两对矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井。

三、以五精管理为抓手，不断提升安全管理水平

为实现安全文化与安全管理的深度融合，公司在精细化管理的基础上，提出了“五精”管理的要求。即：用精细管理提高矿区的安全发展水平，实现了安全质量标准化由静态达标向动态提升的转变；实施菜单式安全精准确认管理，通过“四员联签”、“三三整理”、危险源辨识确认、重大操作安全确认的推行，消除了重大安全隐患，减少了习惯性违章，使各类事故发生率降到最低；推行“毫米、秒、克、厘”精确作业法，创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，有效地提升了矿井质量标准化建设水平；开展精益管理，实现了粗放式管理向集约化管理的转变，提高了企业经济运行质量和效益；通过环境刷新和形象塑造的精美管理，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的生产生活习惯。“五精”管理的强力推行，保障了矿井安全，提高了效率效益，公司吨煤工效位居全国行业先进水平，一号煤矿被评为全国特级安全高效矿井，二号煤矿被评为全国一级安全高效矿井。

四、以岗位管理为根本，构建安全生产长效机制

岗位是企业组织中的细胞，是企业管理的前沿，是战略、观念、人才、管理和制度发挥作用的平台。近年来，公司在深化“五精”管理的同时，围绕岗位成长成才、岗位素质提升和岗位价值考核，全面推行岗位自主管理。第一是以塑造本质安全型职工为目标，开展形式多样、因人而异和注重实效的安全培训，并通过与高校联合办学，重奖自学、函授取得学历的职工，鼓励职工成长成才。第二是开展以“岗位描述”、“手指口述”为主要内容的“双述”活动，变过去的被动式培训为职工主动学习，提高了职工应知应会、隐患的防范以及处理能力，使岗位素质得到很大的提升。第三是推行“人单合一”的岗位价值精细管理。公司细化全面预算管理，以岗位为最小核算单元，引入内部市场机制，建立科学定额体系，确立岗位交易规则，借助信息化平台核算岗位价值系数，其中安全指标占最大比重。依据岗位经营效果和安全考核结果决定效益工资，打破了国有企业大锅饭平均主义的传统分配模式，真正体现了按劳取酬的分配原则，起到了“岗位都是利润源、人人都是安全员”的效果，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标，得到国家行业主管领导和省委主要领导的肯定。

五、以管理文化品牌建设为平台，打造本质安全型矿区

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技工学校的生产实习教学，就是有计划、有步骤经常不断地对学生实施严格的专业训练，使之掌握专业技能，养成职业素质，成长为有社会主义觉悟的劳动者。因此，在生产实习教学过程中，教师只有认真贯彻严格训练原则，才能提高教学质量，完成生产实习教学任务，否则教学就会失败。

一、实习教学对学生的要求必须从严

1.要进行严格的基本功训练

基本功是技能技巧的基础。学生如果不能扎扎实实地练好基本功，就不能掌握专业生产技能，也就无法将所学知识真正应用到生产中。所以，必须把基本功训练放在生产实习教学的首要地位，对学生从严要求，切实搞好基本功教学。钳工的基本技能主要有画线、锯割、钻孔、錾削等，其特点是加工灵活、操作方便、工具简单，在机加工中有着其他工种不可替代的作用。这部分基本技能的训练要通过教师细致的讲解、标准的示范、明确的要领，使学生由简单机械的模仿到逐渐地熟练掌握，在这个过程中，对于学生出现的问题和错误的动作要及时纠正，防止其养成习惯难以改正。以錾削来说，许多学生刚开始可能并不是太重视，存在胆怯心理，害怕手锤砸到手，动作不协调。我们要让学生记住锤击的要领，身体与胳膊运动合理地配合，用力的速度与大小均匀，每分钟40次/分，眼睛注视錾刃，锤走弧线，控制好稳、准、狠三要素。掌握正确的动作，可以使学生节省很多体力，这样才能进行一连几分钟的练习，否则就会出现手酸胳膊累的现象。学生刚开始要对这些方面反复练习，逐步加强动作的协调性，形成良好的操作习惯，并且随着大量的练习，逐渐提高錾削的准确性，减少给下道锉削加工工序留下的余量。生产实习指导教师对学生既要从严要求，又要耐心指导，对难度较高的动作技能更要指导学生反复认真地练习，利用多媒体课件的形式，加深记忆，甚至要手把手地进行传授。同时，教师要启发学生勤于思考，明确每一种动作技能的要领和目的，使他们一丝不苟地练好基本功。

2.要对“综合作业”训练从严要求

生产实习教学，要根据实习教学计划、教学大纲和教材，设计实习工作，有计划地把各种单向操作技能有机地结合在一起，进行“综合作业”训练，并合理分配练习时间，安排足够数量的操作练习作业。综合作业的实习工作应有一定的技术难度，使学生通过努力才能完成，而不能迁就学生，降低训练标准。在进行新课题教学时，生产实习指导教师要本着“温故知新”的原则，设计作业实习工件，使学生在练习新的操作技能的同时，复习已经学过的操作技能，而且还要使学生明了每项生产的劳动动作过程和工艺过程、技术难点和关键点，使学生通过综合作业工件加工的全面训练，逐步提高操作技能和工艺分析能力，以便扎实地掌握生产技能并不断提高熟练程度。此外，教师对学生的生产实习成绩和技术水平也要有计划地从严考核。

3.要严格执行各项有关的规章制度

严肃认真地对学生进行纪律教育，不仅有利于生产实习教学的顺利进行，而且有利于学生职业素质的养成。生产实习指导教师要经常教育学生自觉遵守有关生产实习的各项管理制度，遵守劳动纪律和工艺规程，遵守文明生产、安全生产岗位责任制和安全操作规程，对学生的违纪行为，要进行严肃批评，从而使他们养成良好的职业心理、职业行动和职业习惯。

二、实习教学过程中的灵活性