市场监管重要性范文

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篇1

证券市场监管目标的普遍性和特殊性

所谓证券市场的监管目标是指政府对证券市场进行监督和管理的目的和任务，是监管的出发点和归宿，我国理论界具有代表性的观点认为，政府对证券市场进行监管的主要目的就是为了实现公平和效率，营造一个高效和公平的市场环境。

按照经济学的一般理论，在市场经济条件下，政府干预市场的唯一目的就是要克服和弥补市场缺陷，纠正市场失灵，从而实现公平和效率。

证券市场本身固有的特征使其同其他市场相比存在着更为严重的市场失灵现象。首先，证券市场存在着巨大的负外部性。在证券市场上，由于资本被高度抽象化和虚拟化，资本交易变成了一种纯粹的金融交易，价格变化和交易速度极快，市场风险会很快殃及货币、外汇等其它金融市场，对社会经济发展造成巨大影响。其次，证券市场存在着竞争和信息的不完全性。证券市场极易产生垄断，从证券供给的角度来看，一家公司仅能发行本公司的证券，而不能发行其他公司的证券，证券的发行过程排除了竞争。从证券交易的角度来看，只要证券发行和上市交易的数量是有限的，某些势力强大的投资者就可以利用自己的资金优势大量的购买或抛售某一公司的上市证券，影响或控制某一证券的交易价格。证券市场又具有信息不完全的特征，其表现为：信息不充分，由于信息具有共享的特点，不付出任何成本的市场主体也可以通过“搭便车”分享信息的收益，因此市场本身必定不能够提供充分的信息；信息不对称，投资者处于信息弱势者的地位，容易遭受到信息优势者（上市公司、券商）的欺诈。

虽然负外部性或不完全性在其他市场上也不同程度的存在，但是证券市场的负外部性和不完全性同其他市场相比不仅表现得更为强烈，影响更为严重，而且仅仅依靠市场本身也无法解决。比如，由于个别行为主体的利益与整个社会的利益之间存在严重的不对等，使得证券市场的负外部性，不能象其他市场那样可以通过征收“庇古税”加以补偿，所以政府必须对证券市场实行监管和干预，以弥补市场缺陷，限制和消除市场失灵的不利影响，从而实现公平和效率。由此可见，政府对证券市场进行监管和干预具有普遍性，不仅不成熟的市场需要监管，成熟的市场同样需要监管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一样，证券市场的监管目标在不同国家和不同的市场条件下也将具有不同的特点，是普遍性和特殊性的有机统一。

我国证券市场监管的特殊目标

我国证券市场的建立时间较短，同发达国家成熟的证券市场相比，其市场缺陷更加明显，市场的效率水平较低，克服市场缺陷，提高市场效率理所当然地成为我国政府对证券市场进行监管的主要任务。同时，我国证券市场所面临的环境的特殊性，决定了我国证券市场的监管除了必须完成上述一般的目标以外，还应兼顾其他一些特定的目标和任务。

保护投资者，特别是中小投资者的合法权益

由于投资者处于信息弱势者的地位，所以保护投资者的合法权益，是证券市场监管中带有共性的问题。1998年9月，国际证监会组织在其制定的《证券监管目标与原则》中指出，证券监管的目标之一就是保护投资者。然而，在不同的市场条件下，保护投资者的意义显然也是不一样的。在成熟的证券市场上，法律制度比较健全，公司治理结构比较完善，投资者比较成熟，自我保护的意识和能力较强，他们的合法权益较不易受到伤害和侵犯。近年来，买者自行小心，投资者应对自己的买卖决策负责的观点在西方较为流行，也可以说明这一点。在不成熟的证券市场上，情况则大为不同，法律制度的不健全、公司治理结构的不完善、投资观念的不成熟，使投资者特别是中小投资者的合法权益最容易受到伤害。我国证券市场的现实情况正是这样，近年来受到广泛关注的一股独大、大股东放肆侵占中小股东的合法权益以及上市公司弄虚作假、投资机构坐庄造市的重大事件，已充分证明，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，己经成为我国证券市场实现公平和效率的一个重要条件。只有将保护投资者特别是中小投资者的合法权益作为我国证券市场监管的目标，才能够保证证券市场功能的正常发挥和完善。

推动市场发展

我国证券市场的市场规模和市场容量较小，市场中介组织的数量有限、服务层次较低，市场体制和运行机制尚不健全，上市公司的股权结构不合理，投资者不成熟，市场参与者行为的规范程度和自律能力较差。上述一切使得我国证券市场的投机成分较浓，市场风险很大，市场功能不能够正常地发挥。所以必须加强对市场的监管力度，对证券市场监管的意义重大，任务繁重。但是，从另一个角度来看，我国证券市场存在的所有问题，都是发展中的问题，是市场缺乏充分发育的必然结果。要真正解决这些问题，除了不断地推动市场的发展，引导市场逐步走向成熟之外，是没有其他的途径可走的。对于我国的证券市场来说，监管和发展是相行并重的两大任务，二者具有相辅相成的关系，不能够将两者对立起来。故此，推动证券市场的不断发展也是我国证券市场监管的一个重要目标。在对证券市场进行监管的过程中，不但要坚持严格执法的原则，而且还要考虑按市场的发展进程来制定规则，注意保持市场的相对稳定，营造一个有利于市场发展的良好环境。

当然，证券市场的发展包含多方面的内容，既包括规模的扩张，也包括市场体制的健全，既包括数量的增长，更包括质量的改进。故此，我们在实施监管、促进市场发展的过程中，不仅要不断推动市场规模的扩大，更要注重提高市场的质量，从目前的情况来看，推动市场发展的一个主要任务就是要下力气促进上市公司质量的提高。

促进市场的诚信建设和市场自律功能的完善

从发达国家的经验来看，一个没有诚信的、参与者缺乏自律的市场，就肯定是一个没有效率的市场。从某种意义上甚至可以认为，市场参与者的诚信和自律，是监管有效率的基本前提。如果市场参与者普遍缺乏诚信和自律能力，必将大大地提高监管的边际成本，降低监管的边际收益，再加上法不责众的压力，监管很可能会流于形式。长期以来，我们对证券市场的监管总是雷声大雨点小，政府在实施监管的过程中总是表现出一种家长式的父爱主义，原因当然是多方面的，但其中一个重要的原因就是，我国证券市场诚信和自律的普遍缺失。

在成熟的证券市场上，失信的成本很高，充分的市场竞争和信息传播，将使失信者付出沉重的代价。而在我国证券市场上，由于竞争的不充分、信息的不对称和市场结构的不合理，使得市场本身对失信的惩罚力度很弱。上市公司、中介机构和大投资者弄虚作假、欺骗中小投资者不能够受到及时和有效的惩罚，中小投资者用手或用脚投票的权利实际上受到了极大的限制，这已经严重影响到了我国证券市场的健康发展。故此，我们必须将促进市场的诚信建设和市场自律功能的完善作为监管的一个重要目标，大力培养市场主体的自律能力，加强对失信的监管力度，严厉打击弄虚作假、不讲信用的违法犯罪活动。

培育市场主体的责任意识

由于特殊的历史的原因，我国证券市场是在政府的一手扶植和推动下形成和发展的，上市公司的绝大部分也或多或少的带有国有企业的色彩，在一个较长的时期内，我们在实际上也是将证券市场的功能定位于为国有企业改革筹集资金。这种情况，使得大多数投资者的主体责任意识淡薄，许多人甚至认为，政府应该对他们的投资后果负责。这种情况，已经为我国证券市场的健康发展和功能优化造成了巨大的障碍，隐藏着较大的社会风险，必须引起我们的高度重视。我们在实施证券市场的监管过程中，也必须将加强对投资者的教育，培育市场主体的责任意识作为我们的一个目标，采取多种形式和方法提高投资者对证券产品、投资风险的认识，使投资者清楚地了解市场各个层次参与者的功能和责任，以增强其主体责任意识，自觉自愿地为自己的投资行为和投资后果负责。

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Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.

Key words: the construction site management requirements importance

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：

建筑企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标， 即质量、安全、 成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。 另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工环节节支增收。 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。

二、土建施工现场的管理方法

安全基于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、 物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性， 预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机， 安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 不会出现好的管理效果。 坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理， 是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动， 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接资任明确； 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架架设、 安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓， 天天讲，多培训学习， 防患于未然.总而言之，施工项目的现场

管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点， 决定了现场管理的难度较大。

三、施工现场管理工作的优化措施

土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、 美化建筑工程等， 都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。 土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、 监管人员、 建筑工人、 其它往来人员的整体素质和技术水平。 我们将从材料管理、 质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。

（一） 土建施工现场材料的优化管理措施

材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60％-70％。对于施工单位而言， 在材料选择方面都会考虑到价格问题， 以期帮助减少总体成本。 但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格， 在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等， 造成材料不合格、 达不到施工标准。 因此， 对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前， 不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家， 还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货， 也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。

当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、 待工时间等诸多因素， 直接影响工程进展， 所以， 优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计， 做好季度、 月、 周计划， 充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。

（二） 土建施工现场质量的优化管理措施

质量的优化管理主要从四个方面入手， 严抓严检， 做到保证施工质量， 达到业主满意。

首先， 从测量控制方面， 监理人员要对施工放线和高程控制进行检查， 对施工过程中可能出现的质量问题提前预测， 把好质量关。其次， 加强对指令性文件的控制力度， 监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范， 并指出施工单位存在的问题， 以明确施工单位应负有的责任。 再者， 施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的， 因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、 物理分析， 对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况， 及时处理可能出现的质量隐患， 对可能出现的危险及时规避， 并上报相关管理人员。

（三） 土建施工现场安全的优化管理措施

安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中， 当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全， 其次再考虑生产的调整和协调。

安全的优化管理，是对施工现场的人、 物、 环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、 物的不安全因素、 环境的不安全隐患入手，提前规避风险， 消除或采取措施避免事故发生。 以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令， 以及监管制度。但是， 安全不是少数人或者是安全管理部门的事， 而是第一个生命都应该关注与执行的。因此， 对施工现场安全管理的优化， 就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。

四、 土建施工现场质量管理方法

1、 测量控制， 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者， 应及时指令施工单位处理.

2、 指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 摺出施工单位存在的问题， 明确施工单位的贵任。

3、 实验控制， 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能， 结构的抗拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。

4.驻地监督机制， 在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

五、 结语

总而言之，成为一个成功的工程管理人员， 需要有综合的专业知识、 良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志， 应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助， 遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动， 从技术、 协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法， 及其优化控制的科学， 它融合了施工管理人员、 监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金， 而且也为提高施工效益， 强化工程质量、 美化城市环境做出贡献

参考文献

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概述：

建筑企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、建筑单位施工现场负责人管理的几点要求

（一）积极支持现场监理人员的工作监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。

（二）监理单位同时负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作，但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，甚至两项工作现时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。

（三）工程赶工需要注意的问题。工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用，从而为投资方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响，甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以，作为建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失，然后决定是否赶工，因为如果出现质量、安全事故，所谓的赶工目标也就无法实现。

（四）及时解决需由建设单位解决的各种问题建设单位现场负责人需及时处理有关单位提出的各种问题，尤其要及时回复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题，如及时支付工程款、及时协调解决设计问题、及时回复有关文件等，避免影响项目正常施工及可能的工程索赔。

（五）严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为建设单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不

必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工环节节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。

结束语：

成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简

单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献：

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中图分类号:TU745.5

文献标识码:A

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、施工现场管理工作应加强的几方面

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

(一)土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此。安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。

安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施,能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

(二)土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

(三)土建施工现场质量管理

1.测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。

2.指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。

3.实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗。为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率。能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

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证券市场监管目标的普遍性和特殊性

所谓证券市场的监管目标是指政府对证券市场进行监督和管理的目的和任务，是监管的出发点和归宿，我国理论界具有代表性的观点认为，政府对证券市场进行监管的主要目的就是为了实现公平和效率，营造一个高效和公平的市场环境。

按照经济学的一般理论，在市场经济条件下，政府干预市场的唯一目的就是要克服和弥补市场缺陷，纠正市场失灵，从而实现公平和效率。

证券市场本身固有的特征使其同其他市场相比存在着更为严重的市场失灵现象。首先，证券市场存在着巨大的负外部性。在证券市场上，由于资本被高度抽象化和虚拟化，资本交易变成了一种纯粹的金融交易，价格变化和交易速度极快，市场风险会很快殃及货币、外汇等其它金融市场，对社会经济发展造成巨大影响。其次，证券市场存在着竞争和信息的不完全性。证券市场极易产生垄断，从证券供给的角度来看，一家公司仅能发行本公司的证券，而不能发行其他公司的证券，证券的发行过程排除了竞争。从证券交易的角度来看，只要证券发行和上市交易的数量是有限的，某些势力强大的投资者就可以利用自己的资金优势大量的购买或抛售某一公司的上市证券，影响或控制某一证券的交易价格。证券市场又具有信息不完全的特征，其表现为：信息不充分，由于信息具有共享的特点，不付出任何成本的市场主体也可以通过“搭便车”分享信息的收益，因此市场本身必定不能够提供充分的信息；信息不对称，投资者处于信息弱势者的地位，容易遭受到信息优势者（上市公司、券商）的欺诈。

虽然负外部性或不完全性在其他市场上也不同程度的存在，但是证券市场的负外部性和不完全性同其他市场相比不仅表现得更为强烈，影响更为严重，而且仅仅依靠市场本身也无法解决。比如，由于个别行为主体的利益与整个社会的利益之间存在严重的不对等，使得证券市场的负外部性，不能象其他市场那样可以通过征收“庇古税”加以补偿，所以政府必须对证券市场实行监管和干预，以弥补市场缺陷，限制和消除市场失灵的不利影响，从而实现公平和效率。由此可见，政府对证券市场进行监管和干预具有普遍性，不仅不成熟的市场需要监管，成熟的市场同样需要监管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一样，证券市场的监管目标在不同国家和不同的市场条件下也将具有不同的特点，是普遍性和特殊性的有机统一。

我国证券市场监管的特殊目标

我国证券市场的建立时间较短，同发达国家成熟的证券市场相比，其市场缺陷更加明显，市场的效率水平较低，克服市场缺陷，提高市场效率理所当然地成为我国政府对证券市场进行监管的主要任务。同时，我国证券市场所面临的环境的特殊性，决定了我国证券市场的监管除了必须完成上述一般的目标以外，还应兼顾其他一些特定的目标和任务。

保护投资者，特别是中小投资者的合法权益

由于投资者处于信息弱势者的地位，所以保护投资者的合法权益，是证券市场监管中带有共性的问题。1998年9月，国际证监会组织在其制定的《证券监管目标与原则》中指出，证券监管的目标之一就是保护投资者。然而，在不同的市场条件下，保护投资者的意义显然也是不一样的。在成熟的证券市场上，法律制度比较健全，公司治理结构比较完善，投资者比较成熟，自我保护的意识和能力较强，他们的合法权益较不易受到伤害和侵犯。近年来，买者自行小心，投资者应对自己的买卖决策负责的观点在西方较为流行，也可以说明这一点。在不成熟的证券市场上，情况则大为不同，法律制度的不健全、公司治理结构的不完善、投资观念的不成熟，使投资者特别是中小投资者的合法权益最容易受到伤害。我国证券市场的现实情况正是这样，近年来受到广泛关注的一股独大、大股东放肆侵占中小股东的合法权益以及上市公司弄虚作假、投资机构坐庄造市的重大事件，已充分证明，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，己经成为我国证券市场实现公平和效率的一个重要条件。只有将保护投资者特别是中小投资者的合法权益作为我国证券市场监管的目标，才能够保证证券市场功能的正常发挥和完善。

推动市场发展

我国证券市场的市场规模和市场容量较小，市场中介组织的数量有限、服务层次较低，市场体制和运行机制尚不健全，上市公司的股权结构不合理，投资者不成熟，市场参与者行为的规范程度和自律能力较差。上述一切使得我国证券市场的投机成分较浓，市场风险很大，市场功能不能够正常地发挥。所以必须加强对市场的监管力度，对证券市场监管的意义重大，任务繁重。但是，从另一个角度来看，我国证券市场存在的所有问题，都是发展中的问题，是市场缺乏充分发育的必然结果。要真正解决这些问题，除了不断地推动市场的发展，引导市场逐步走向成熟之外，是没有其他的途径可走的。对于我国的证券市场来说，监管和发展是相行并重的两大任务，二者具有相辅相成的关系，不能够将两者对立起来。故此，推动证券市场的不断发展也是我国证券市场监管的一个重要目标。在对证券市场进行监管的过程中，不但要坚持严格执法的原则，而且还要考虑按市场的发展进程来制定规则，注意保持市场的相对稳定，营造一个有利于市场发展的良好环境。

当然，证券市场的发展包含多方面的内容，既包括规模的扩张，也包括市场体制的健全，既包括数量的增长，更包括质量的改进。故此，我们在实施监管、促进市场发展的过程中，不仅要不断推动市场规模的扩大，更要注重提高市场的质量，从目前的情况来看，推动市场发展的一个主要任务就是要下力气促进上市公司质量的提高。

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一、土建施工现场管理重要性

工程项目是建筑企业管理的核心内容，管理的最终目的是建造出满足社会需求，保证业主满意的建筑。所以，土建施工现场管理就是工程项目管理中的核心，同时是保证工程质量和安全施工的必要基础。在土建施工现场实施科学有效的管理，不仅能提升企业形象，还能够获得经济与社会效益。作为工程项目中比较重要的部分，对加强土建现场管理的研究认识与应用有较大作用，进而改善影响土建的措施，可以有效地延长建筑项目的使用寿命，促进国民经济发展。土建工程现场的管理水平会直接影响工程建筑的质量以及工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。

二、土建工程的施工现场管理

2.1组织机构管理

土建工程中的组织管理机构是保证工程能够顺利完成的基本条件，在土建工程中设置机构管理是想要最大限度的实现管理的功效，实行合理有序的施工管理机构能够提高整体工程的进度和质量。保证组织机构管理合理，规范，可以使得土建施工的各个环节，程序和流程都能够保持正常的运转，同时保证施工工期。

2.2成本管理

将土建工程作为核算目标的对施工耗材以及劳动力支付金额的成本核算就是施工成本，先是整体的工程效益，只有确定责任以及责任成本，才能实现工程成本控制，如果在责任成本内有人为的成本过高的现象，就要扣除项目经理的奖金；假如成本比计划预算低，就要进行适当奖励，在土建工程内部也可以设置同样的责任制度，确定权责关系，激励相关人员工作。另外，要对土建工程需要的材料成本进行控制，在采购的时候将各个供应商的价格进行对比，争取最大的性价比采购原材料；在使用材料的时候，于各个项目部门内部实行材料使用激励制度，控制材料成本合理节约的部门，予以奖励，控制不好的，进行处罚。要在土建工程开工之前，计划工程进度，设定详细的用工计划，对工人的数量和费用采取控制制度，在计划预算下控制人工及材料成本。

2.3质量管理

在土建工程中质量管理是所有管理中最重要的一项，质量是企业的生命，是企业在市场上的最好的实力证明，质量能够保证信誉，信誉能够赢得市场，市场扩大带来效益。在进行土建施工现场管理首先要测量控制，在工程开始之前要监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严密的控制工程中有可能出现的误差。在土建施工中，要随时检查工程的几何尺寸、高程校核等内容，及时处理不合格的测量以及工作能力不成熟的相关人员。然后是监理面对承包单位提出建筑任务要求以及施工中出现的问题的修正建议，帮助其确定责任。

2.4安全管理

对土建工程中的人力，财物与环境等内容安全管理可以保证人和财物的安全，避免安全事故发生，保证工人的安全。先要认识到安全生产在土建施工中的重要性，然后加强预防，认识到可能出现的不安全因素存在的生产安全威胁，并采取措施予以解决。安全管理要面向的不仅是单纯的工人和机构，更是整个工程全面系统的安全管理的总称。在工程中的安全管理工作要持续改进，安全管理的内容要根据工程建筑的进行不断变化，是一种动态的管理形式；安全管理要不断的摸索，创新发展，不断适应新的建设的需求，随时总结经验方法，对今后的工作起到引导和指导的作用，进一步提升土建工程施工的安全管理水平。

三、土建施工现场施工管理的具体措施

3.1实行招投标承包制

在工程项目建设的时候实行招投标承包制度，这样的竞争模式是在建筑行业中的市场经济的实际运用，现今国内的凡是实行招投标制度的建设工程的标价都比工程的预算额度要低很多，工期也比预计的要短一些，从这些方面来看，工程招投标制度不仅能够控制工程造价，而且能够控制工期，保证按时提前完成。

3.2控制工程款拨付

正常的工程建设中，工程款拨付有两个部分，进度款和清算款。工程款拨付的关键部分就是对进度款的拨付进行控制，依照财政部及住房与城乡建设部的相关规定工程进度款拨付额度应该在已经确定的工程内容总价的60％到90%之间，建筑工程款拨付额度要按照两方确认的工程内容计算，工程计算的结果可能会因为预算价格和实际价格有偏差出现出入，基本上实行的措施是，与合同价相同的部分支付80%，属于变更的价格的部分支付60%。

3.3调整建筑结构形式

建筑的结构形式会对工程产生较大影响，要依据工程的地质状况确定基础形式，包括毛石条形，钢筋混凝土条形，以及桩基础等形式，不同的地质和不同的建筑荷载决定不同的基础形式的选择。地耐力不高的压缩土层一般采用毛石条形基础；地耐力比较低的中低压缩性土层适合钢筋混凝土条形基础；沿海地区以及底下有软土层的情况下一般选择桩基础，选择不同的基础形式就会有不同的工程建筑造价。

结论

想要做一个成功的工程管理人员，就要有专业的综合知识，高水平的管理能力，积极进取的思想认识以及坚持不懈的专心意志，不断开拓进取。在管理的时候，面对施工单位不仅要依照要求进行管理，还要起到帮助的作用，特别是工程中不能及时，顺利解决的问题。建设单位的现场管理工作人员在遇到这种情况的时候，要采取主动，从技术支持，关系协调等方面入手，帮助施工单位完成建设目标。实现工程项目建设是工程相关单位的共同目标，建设单位现场管理人员更是职责的关键之处，应起到重要的作用。

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中图分类号：TU71文献标识码： A

随着居民对建筑质量的要求越来越高，对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中，需要对建筑工程提出更高的要求。科学有效的施工现场管理，能够有效地对建筑工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障。

一、 施工现场管理的定义和内涵

建筑工程项目是一个综合性的项目，在建筑工程中推行现场管理的意义，在于建立标准化的现场、进行工程安全生产，并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工现场管理。

在建筑工程项目中，施工现场管理的主要内容包括施工安全、施工质量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程现场进行协调并且进行管理。在建筑工程中，施工现场管理能够对建筑工程的现场进行有效的管理，从而保证工程项目安全、准时的完成。

二、 建筑工程中现场管理措施分析

（一）制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作确保根据业主要求按时竣工

在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。

（二）提高图纸质量，通过图纸会审不必要的问题出现

在施工进行前，管理者需要根据工程的具体情况，优化劳动组合施工班组，在分配施工人员时，应注意要按照工程施工技术的难易程度来进行。施工前需要对各个专业间的图纸进行会审，以便在施工前期发现可能会对施工质量造成影响的图纸设计问题。要根据施工所采用的方案编制施工组织设计，根据施工项目难易程度来配以科学的施工工艺和方法，从技术方面来确保质量管理目标的实现，要做到集思广益。在施工工具、机械的选用上要做到适当，要符合该施工项目的标准，质量负责人以及有关技术负责人需要对施工方案进行审签。工程的管理人员必须向施工工作人员进行施工验收及工程图纸规范的质量、技术交底。在需要的情况下，应对施工人员进行培训，以便施工人员更好地掌握新工艺和新方法，能在岗位上发挥出积极、有效的作用。

提高设计图纸的质量,减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。

（三）与业主、监理及分包单位协同工作，更好的管理好现场施工；

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统指挥,解决各施工单位的协调工作,作为管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

作为工程的建设者、管理者,从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。

（四）安全问题与材料管理

1. 加强安全管理

在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。

（1）施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础，以预防为主要的管理措施，实行建筑工程安全进行。在施工现场的安全管理中要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，使安全管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的安全隐患进行排查，杜绝安全风险。

（2）安全管理的制度化建设

在施工现场进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及负责人，做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训，建立现场施工安全检查制度。

2. 对施工现场所用材料进行管理

建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目，在项目施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程项目效率降低。施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。

（五）如何与安监站、质监站，配合这些政府部门的工作，完善文明施工以及竣工质量验收

1. 质量监督管理

在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别。并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。

2.环境保护

在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。

结语

施工现场管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工现场建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

目前，建筑领域内呈现出激烈的竞争状态，不仅体现在施工质量上，更是体现在工程效益方面，社会逐渐对工程现场的管理提高重视度，部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性，但实际工程现场出现的问题，并不能短时期内解决，由此可见：现场管理的优化属于长期、系统的工作，需以建筑企业的持续发展为依据，保障现场管理的有效性。

一、施工现场管理的重要性

目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的安全隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效率，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。

二、施工现场管理的原则

1、经济效益原则

施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和不合理的开支。

2、科学合理原则

施工现场不仅人员较多，而且各分项工程平行施工，工作面立体交叉情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。

3、标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

三、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析

1、企业组织结构效率低下

原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致现行的结构效率低下,这是我们面临的主要的问题。

2、现场施工人员素质较低

这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质和专业技能,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特点就是人员队伍专业素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。

3、现场安全管理水平差

据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3%,管理人员仅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。

四、加强现场管理主要措施

1、加强对设备以及材料的管理

在进行建筑的施工时，建筑整体成本中一半以上是材料的费用，加强对材料的管理能够使建筑整体的成本有效降低，将建筑在经济方面的效益有效提升。要将资金在时间方面的价值进行充分的考虑，避免资金被长时间的占用，将材料购买的数量以及次数进行合理的确定，将材料储备有效的降低。在材料的消耗方面，依据定额的制度进行明确，实行限额的领取，如果超限额，要对原因进行分析，采取相应的措施进行及时的纠正，同时，对没有使用完的施工材料，要进行及时的回收，使施工材料消耗的水平能够有效降低。除此之外，在施工现场，材料的流动情况会影响生产的效率，也就是说在进行材料的存储时，要在对施工影响相对较小的地方放置施工的材料。在对设备进行管理时，要对现有的设备进行充分的利用，将设备的利用率进行提高；在设备的配套方面，要将设备的配件费用以及维护与维修人员数量降低。在设备的费用方面，设备工作的效率以及设备的完好程度产生的影响是非常直接的，所以在进行施工时，将工作记录进行完善，对设备出现的问题进行分析，采取相应的措施将其解决，使设备花费的费用能够有效降低。

2、规范施工，对质量进行严格的控制

在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。

3、加强安全的生产

在对施工现场进行管理时，安全的生产是较为重要的。加强安全的生产，能够将生产的效率有效提高，同时能够将危险有效降低。在施工过程中出现安全的事故，付出的代价是巨大的，会使施工被迫中断，同时要花费较多的时间对事故进行调查，增加了间接的成本，使施工企业在经济效益方面受到严重影响。

因为行为的不安全或者是环境的不安全，导致在施工中发生安全的事故。将环境中存在的不安全因素进行排查，加强施工人员安全施工的意识，能够对事故有效的预防。在进行施工时，要将安全施工的方法以及程序在每一个施工的阶段中明确，将施工的方法进行积极的改善，对容易发生事故的区域进行监控，避免出现事故，同时要将奖惩的制度进行完善，对施工人员进行安全的教育，使施工人员能够对安全的生产高度重视，对出现过的事故要进行调查，对原因进行分析，吸取相关的经验以及教训。除此之外，在施工中要制定阶段性的安全计划，将施工的每个阶段中可能出现的事故进行明确，同时将相应的措施进行明确，将出现事故的可能性降低。加强安全的生产，能够将事故相关的费用有效降低，如果出现较为严重的事故，会使施工人员的情绪受到影响，使生产的效率受到影响，增加施工的成本，使施工企业在经济方面的效益受到影响。

除此之外，还要构建高效施工队伍，将人员费用有效的降低。在施工队伍方面，要注意施工人员的素质，使用高素质的人才进行施工，同时要将奖惩的制度以及竞争的制度进行完善，使施工人员能够具备竞争的意识以及危机的意识，在施工过程中能够发挥积极性以及主动性，保障工作的效率。

结束语

总之，建筑工程是一项包含众多环节的十分复杂的项目，必须在各个方面做好预防并有所准备，做到事无巨细。要想真正提高建筑工程在整体上的质量，需要建立科学规范合理的现场施工。施工管理在日后学习研究中占有重要地位，对于施工管理的研究学习将永无止境。

参考文献

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中图分类号：TU71文献标识码： A

作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。

1 土建工程施工现场管理的重要性

土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。

土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。

2 分析土建施工现场管理的现状

2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2.2 管理人员不重视施工的安全管理

在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。

2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽

对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。

3 土建施工现场管理措施

3.1加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力

在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。

3.2工程质量管理相关手续齐全

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

3.3土建工程进度控制的分析

在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。

3.4严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。

3.5建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。

3.6技术监控

技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。

4.结语

为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。

参考文献

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.

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1建筑工程土建施工现场管理的现状及其重要性

土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。然而，从目前的管理现状可以看出，很多施工现场仍存在着制度不完善、规章未落实、管理混乱、浪费惊人的现象，施工人员对劳动缺乏积极性，部分人员未获得相应的技术资格，使工程质量受到影响。而一些施工单位为抢工期，不重视施工管理的规范化，甚至由于缺乏安全保护措施导致安全事故频发，严重影响了建筑企业的信誉，不能适应现代建筑企业的发展要求。在这一背景下，施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。

2优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。主要遵循的原则有以下几个方面：

2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3增强土建施工现场管理有效性的具体方法

3.1 安全管理

现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。

3.2 成本控制

土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。

3.3 施工质量的提高

3.3.1 提高资源配置的合理性

资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证上岗，并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方面，应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，并将其分类堆放于指定位置；材料应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进行检验，确保其性能达到工程要求。

3.3.2 质量管理措施

在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时进行校正和重建。材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验内容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、抗压、抗弯等各项强度数据及拌料的配合比。施工现场工程变更时，必须及时处理并上报。

3.3.3 科学的施工组织与平面布置

现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。

施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。

此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。

4结语

综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。

篇11

中图分类号：TU71文献标识码： A

建设工程项目是一项投资额比较大，施工环境比较复杂的系统性工程，特别是建设项目施工阶段涉及到很多方面，再加上新的施工技术的引进，进一步致使施工环境变得更加复杂，而建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须要组织相关的专业技术人员制定一套行之有效的现场施工管理体系，进一步加强建设单位对现场施工的管理。建设工程的施工现场是人流与物流的汇集地，同时也是资金流动最大的环节，因此建设单位进一步强化现场施工的管理，包括施工现场的施工技术、施工质量、施工进度以及施工安全的管理，能够在保证工程施工质量与施工安全的前提下缩短建设工程工期，防止施工过程中出现浪费的现象，可以在最大程度上降低工程施工成本，进而实现建设单位的利益。

1、建设单位现场施工管理的含义及内容

建设工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。

建设单位施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。再次就是施工现场材料以及机械设备的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强建设材料以及机械设备的管理，这样可以在很大程度上降低工程造价。最后就是施工技术、施工质量与施工合同的管理，建设单位在施工现场管理过程中应该进一步加强施工技术与施工质量的管理，保证工程质量。

2、建设单位强化施工现场管理的重要性

2.1 强化现场管理，有效降低施工安全隐患

建设单位通过进一步强化施工现场管理，能够在很大程度上降低施工安全隐患，保证施工安全进行，因为很多施工现场都是高空作业，都需要搭设脚手架，同时经常出现多个工种之间的联合作业，因此施工现场是安全事故高发的场合。建设单位通过强化施工现场管理可以进一步加强施工人员安全意识的培训，有效规范脚手架的搭设与安全带的使用规范，同时也能进一步规范施工现场的用电，防止电线的乱拉乱扯，进而在最大程度上降低了安全隐患，保证了施工的安全性。

2.2 强化施工现场管理，保证工程质量

建设单位施工现场管理水平的高低，在很大程度上影响建筑产品的质量，建设单位通过进一步强化施工现场管理，建立于健全规范化、标准化与程序化的施工现场管理制度，进而能够有效促进施工各个部门之间的配合，能够将施工质量目标落实到每一个施工部门与每一位施工人员，进而保证施工人员能够严格按照施工规范进行科学合理的施工，从而保证了建设工程的质量。

2.3 强化施工现场管理，降低工程造价

建设工程造价的高低与建设单位现场施工管理水平有着很大的联系，高效的施工现场管理能够在很大程度上降低建设工程造价。建设单位通过加强施工现场的材料管理，建立严格的材料定额领取制度与材料回收制度，能够在很大程度上防止施工过程中出现的材料浪费，同时通过材料的回收又进一步提高了材料的利用率，进而降低了建设工程的成本。除以之外，建设单位在施工现场管理中通过进一步加强各项变更、签证资料的整理完善，并且建设单位施工现场管理人员在做现场签证单时，都亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，这样有效避免了不合理的签证的出现，有效的降低了工程造价。

2.4 强化施工现场管理，保证工程工期

建设工程的工期管理是一项涉及多方面的综合性系统管理，它涵盖了施工技术、施工质量与施工安全等多方面的因素，并且建设工程工期的管理成效在很大程度上影响着建设单位的投资收益。建设单位建设单位通过加强施工现场的管理，进一步加强了施工进度计划的检查，对施工进度的执行情况进行了跟踪检查，及时掌握了建设工程施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并积极协调施工各个部门，及时采取措施予以补救。建设单位通过加强施工现场每个施工工序的管理，保证了建设工程施工在保证前一个工序质量的前提下才进行下一个工序，防止因施工质量问题造成工程返工，进而延误了整个建设工程的施工进度。

3、建设单位强化现场施工管理的措施

3.1 建设单位强化施工现场管理的原则

建设单位在进一步优化现场施工管理时必须要遵循一定的原则，只有这样才能有效保证施工现场管理的成效。首先，建设单位在优化施工现场管理时必须要遵循经济效益原则，因为建设单位的投资目标就是追求利益的最大化，因此建设单位在加强施工现场管理时应该杜绝浪费与不合理的开支，尽可能做到以最小的支出换取最大的回报，进而实现建设单位利益最大化的目标。其次，建设单位在加强施工现场管理时还要遵循科学合理的原则，建设单位应该采用科学合理的方法对建设工程施工现场进行科学合理的管理，进而保证施工现场的各项资源能够得到科学合理的配置，进而提高施工效率。最后建设单位在强化施工现场管理时还必须要遵循标准规范化原则，建设单位进一步加强施工现场管理的目标就是保证建设工程施工能够标准规范进行，因此建设单位在进行施工现场管理时应该进一步建立标准规范的管理制度，进而督促施工单位建立严格的施工制度，进而避免施工出现的主观随意性现象，从而保证建设工程施工的标准化与规范化。

3.2 建设单位强化施工现场管理的具体措施

3.2.1 建立与健全完善的施工现场管理制度

建设单位首先应该建立科学规范施工现场管理制度，保证现场管理的每一项工作都能做到有章可循，同时还要将施工现场管理责任落实到每一位管理人员，提高管理人员的积极性，进而在最大程度上保证建设单位施工现场管理目标的实现。

3.2.2 加强施工现场安全管理

建设工程施工现场是安全事故高发的场合，同时安全施工是保证施工进度的基础，因此建设单位在加强施工现场管理时必须要进一步加强施工现场的安全管理，消除安全隐患，为建设工程施工建立一个安全的环境。首先建设单位必须要加强施工现场脚手架搭设的管理，确保脚手架搭设的科学合理，保证施工人员的安全，同时建设单位还要进一步培养施工人员的安全意识，进而确保每一位施工人员进入施工场地都带有安全帽，进入高空作业时都带有安全带。其次建设单位还要进一步加强施工现场的用电管理，严禁施工现场的电线乱拉乱扯，特别是严禁电线拉在塔吊架上，进而防止因电线破损而导致施工人员触电现象的发生，同时还要督促施工现场用电管理人员做好电压器的防护工作，必要时搭建电压器防护棚，防止电压器遭到雨淋而发生触电事故。

3.2.3 加强施工现场的物资材料管理

建设工程施工场地是人力、物力汇集的地方，同时也是资金流动最大的地方，因此建设单位应该建立于健全完善的材料管理制度，首先应该建立材料采购制度，按需采购各种材料，防止资金被占用，同时还要建立材料定额领用制度，施工各个部门严格按照需求领用材料，防止材料的浪费。还有建设单位在施工现场管理中还必须要重视一些特种机械和一般机械的定期和巡回的检测、检验，保证这些机械的正常运行，避免机械事故的发生，增加生产安全和生命安全的保障系数。

3.2.4 加强施工现场施工技术的管理

施工技术的管理是施工质量的保证，因此建设单位应该进一步加强施工技术的管理，在每一个施工环节都要进行模拟施工，在第一个工序施工完毕之后在进行下一个施工环节。同时还要加强每一个环节施工技术的检查，严格禁止不合理的施工技术进入施工现场，进而保证施工技术的科学合理，从而保证施工质量。

4、结束语

施工现场管理是保证施工质量、施工进度的基础，因此建设单位必须要进一步加强施工现场管理，只有这样才能保证施工标准、规范、高效的进行，才能够进一步实现建设单位的利益目标。

参考文献：

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中图分类号：TU714文献标识码： A

随着国民经济的发展，基础建设加大投资力度，全国各项土建工程开工。为深入贯彻落实党的十和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见，包括推动建筑施工安全专项治理，强化施工安全监督等，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，土建施工现场安全，保证施工企业良性健康发展。

一、土建安全文明施工的现状

1.安全施工现状

（1）国家制定政策加强工程施工安全管理。

强化施工安全监督；完善企业安全生产许可制度，以企业承建项目安全管理状况为安全生产许可延期审点，加强企业安全生产许可的动态管理；鼓励地方探索实施企业和人员安全生产动态扣分制度；加强企业对作业人员安全生产意识和技能培训，提高施工现场安全管理水平；加大安全隐患排查力度，依法处罚事故责任单位和责任人员；完善建筑施工安全监督制度和安全监管绩效考核机制。

（2）土建施工单位注重安全施工管理。

施工企业不断完善安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施；在企业范围内营造安全生产文化氛围，做到人人讲安全，时刻抓安全。但也存在安全投入不足，重大事故隐患得不到及时整改，甚至成为长期存在的问题。

（3）土建项目部加强安全施工。

土建项目部建立安全生产领导小组，有项目经理任组长，技术负责人、安全员等各司其职，明确岗位责任，奖罚分明；每个分部分项工程，按照操作程序进行安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字；特殊工种、新上岗人员要进行培训，执证上岗；若发生安全事故，要及时抢救伤员，坚持“三不放过”，查明原因，明确责任，切实整改。但尚存在项目部安全管理缺失的现象，建筑事故频有发生。

2．文明施工现状

鼓励企业创建文明工地、建立健全文明施工技术体系，完善施工企业文明的物质文化建设和精神文化建设，提高企业职工文明生产素质。但是目前仍有大量施工企业未重视文明施工的重要性，盲目追赶施工进度，忽视了文明施工过程。

二、土建现场管理的现状

1.国家政策和法律监管

国家和相关专业管理机构制定一些列政策和措施：加强勘察设计质量监管，落实各方主体的工程质量责任，完善工程质量检测制度，推进质量安全标准化建设，推动建筑施工安全专项治理。研究探索建筑起重机械和模板支架租赁、安装（搭设）、使用、拆除、维护保养一体化管理模式，提升起重机械、模板支架专业化管理水平。规范起重机械安装拆卸工、架子工等特种作业人员安全考核，提高从业人员安全操作技能。完善企业安全生产许可制度，以企业承建项目安全管理状况为安全生产许可延期审点，加强企业安全生产许可的动态管理。鼓励地方探索实施企业和人员安全生产动态扣分制度。完善企业安全生产费用保障机制，在招标时将安全生产费用单列，不得竞价，保障安全生产投入，规范安全生产费用的提取、使用和管理。以加强土建现场管理，但是仍存在大量的漏洞和监管、监察缺失现象。

2.企业现场管理

建筑企业忽视安全文明施工重要性，将土建的施工层层转包或者违法分包，导致施工管理不严格，安全培训不完善，安全措施落实不到位或基本没有落实。企业现场管理流于形式，疏于管理，很多企业应对检查，突击补交底资料，技术安全不可靠，均造成了安全隐患，最近几年的土建施工仍具有大量的人员伤亡事件。

三、安全文明施工对土建现场管理的重要性

安全施工的方针是“安全第一、预防为主”安全第一是为了保护生产力，在土建施工中，安全文明施工贯穿始终，没有安全文明施工，就不能保证土建现场施工的安全性，也会增大现场管理的难度和不安全因素。因此切实注重安全文明施工能提高土建现场管理的实效性，完善土建施工现场管理的体系。

四、结束语

土建施工生产一直是安全事故和意外事件的高发领域，在施工现场管理要严谨工作态度，防范不安全事件，必须提高安全文明施工的意识，从施工细节加强安全文明施工的工作步骤，因此安全文明施工是土建施工现场管理的核心重要部分，不容忽视。

【参考文献】

[1] 徐勇.建筑工程施工管理[J].科技创新导报，2009(21).

[2] 姚勇.土木工程专业施工管理探讨[J].高教研究：西南科技大学，2006(1).

[3]郭晓冬.建筑结构的施工安全技术改革[J].科技创新导报.2011(23).

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【关键词】建筑工程；施工现场；管理；重要性在施工现场对项目进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，降低施工成本，为企业带来更多的经济效益和社会效益。而现场的管理工作是一项综合性的项目，涉及到多个环节，必须要全面把握管理工作的实质才能够发挥其作用。

一、 建筑工程施工现场管理工作的重要性

在建筑工程项目施工的过程中通过必要的措施对其进行管理，既有利于现场作业人员安全意识的提升，又能够进一步强化施工人员的安全意识和责任意识，进而确保工程项目的安全性和可靠性，降低事故发生的几率。

通过对建筑工程项目的施工现场进行综合管理，能够保证项目的质量，且在相关制度的支撑下，确保项目施工的顺利进行。通过对项目施工过程的现场管理，能够有效降低项目的成本投入，对于企业节省资金有着重要的意义，并最大程度的提升资金的利用率。且加强施工现场管理工作，能够使相关人员再利用人力、物力及财力方面更为合理，避免资源的浪费。

综上所述，加强施工现场的管理工作，既是保证施工项目顺利进行的前提和基础，又能够为企业带来可观的经济效益和社会效益，且现场管理也是连接其他项目的纽带，其有序开展能够推动和项目相关的其他环节的顺利进行。

二、 建筑工程施工现场管理对策分析

首先，要树立明确的现场管理意识。管理人员在工作的开展中发挥着能动作用，为此，必须要提升其现场管理意识，才能够更好地推动这一工作的开展。要将管理意识贯穿到每个人心中，无论是领导者、项目经理还是施工现场人员，都必须要树立其管理意识，从源头保障项目的质量。同时，管理人员还必须要根据施工现场的实际情况和发展前景，制定出科学合理的施工现场管理计划，实现管理目标的量化和细化，将管理责任落实到每个人的头上。

其次，现场管理工作必须要重点加强安全和质量管理。安全和质量是建筑工程项目中最为重要的两个因素，也是现场管理中的核心环节。在安全管理的过程中，必须要坚持预防为主的方针，建立起严格的安全责任制度，保证安全事故能够追到责任人。在日常的管理中要深入到施工现场，对其中可能存在的安全隐患进行排查。安全管理的制度化也是提升管理水平的重要举措，具体来讲，需要管理人员建立起明确的安全组织管理策略，确保工作的全面开展。

在质量管理过程中，必须要科学识别质量隐患，并提出切实可行的质量管理举措，防止类似问题的再次发生。对于项目工程中的质量问题要进行有效的监督，建立监理机制，配合相关部门开展工作。而在进行监督检查管理的过程中，必须要制定出质量监督标准，对已经出现的问题要进行科学控制，防止问题的扩大。

再次，加强施工现场技术监督的力度。在施工现场利用技术手段提升现场管理的安全性，能够达到事半功倍的效果。在工程项目施工之前，管理人员一定要对设计方案和施工技术要求进行深入了解，在合理的基础上对施工的方案、计划以及现场管理进行规划，具体来讲，就是要管理人员熟悉施工图纸，在和设计人员进行充分沟通的基础上深入了解设计意图和技术要求，这样能够为后续的管理工作提供帮助。而对于现场的实际施工情况的管理，必须要制定出科学的管理计划，做好技术交底工作，尤其要对新技术新工艺的应用进行重点管理。除此之外，要达到最佳的管理效果，还必须要根据施工合同的要求，制定出相应的基础规范指标，对于施工验收制度和相应的验收标准进行科学管理，确保项目的整体质量。

最后，不断提升现场管理人员的素质。施工现场管理人员素质的高低直接关系到工程的质量、工期以及造价，提升其素质能够更好地发挥现场管理工作的作用。为此，施工单位必须要优化管理人员的配置，并加强对技术骨干的培养。因为建筑工程项目的现场管理工作较为复杂，施工过程涉及多个领域，管理人员必须要了解各方面的知识才能够更好地完成这一工作。同时，对于管理人员道德建设也至关重要，要使其充分的认识到现场管理工作开展的意义，只有这样其才能够更好的进行工作。

三、 结束语

建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。本文就以现场管理为中心，对其重要性进行了分析，并指出现场管理的具体措施，以便能够有效改善施工现场管理中的不足之处，推动建筑工程项目的良性发展。

参考文献：

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）.

[2]王士广.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].管理学家，2014（16）.