建筑工程资质最新标准范文

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篇1

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

我国建筑工程监理制度发展的现状及特点分析

相比于欧美国家而言，我国建筑工程监理制度起步相对较晚，虽然发展速度较为迅速，但仍无法避免出现这样或者那样的问题，我国建筑工程监理制度仍然处在不成熟的阶段，现存的建筑监理体系有待进一步完善。抛开不完善的建筑监理制度体系来讲，我国许多工程施工实践中已经开始应用了现代监理制度，且取得的初步结果较为令人满意。总结起来，现阶段我国建筑工程监理制度的发展呈现出一下三个基本特点：

建筑工程监理对从业人员的素质要求越来越高

建筑活动归根到底是人的活动，工程监理、工程施工中从业人员素质的高低对于建筑工程施工活动目标的实现具有着决定性的作用。现阶段我国建筑工程监理行业从业人员的素质和水平形式十分严峻。监理人员素质水平较低，且普遍无法满足建筑监理活动的技术及专业的要求是我国现阶段监理从业人员素质及能力的现状。另一个方面，建筑新材料、新工艺、新技术、新标准的出现和应用，也迫切的要求从业人员素质的提高。

建筑工程监理向着全方位和全过程监理发展

建筑工程建设过程中影响工程质量、造价、安全、进度等目标的要素和专业较多，且每个工程建设阶段都会对工程个目标的实现产生较为重要的影响，因此，只有加强建筑工程监理的的全过程性和全方位性监理力度，才能尽最大可能实现监理工作对工程目标实现的整体效应。现阶段我国监理工作仍然较多的集中在工程具体施工阶段，对于工程投资决策阶段、工程图纸设计阶段、施工准备阶段以及工程竣工结算阶段的监理力度较为薄弱，致使我国建筑工程监理对工程管理制度的应用面较窄，且具有极端片面性的特点，这些都是与现代工程施工发展的需求相悖的。且随着我国建筑工程施工项目的不断增加、工程施工规模的不断扩大，片面的工程监理必然会带来十分严重的后果。因此，强化工程监理的全方位和全过程工作力度是现代施工企业的未来发展趋势和必然选择。

施工技术的优化成为提升施工成效的主要保障

施工技术的优化成为提升施工成效的主要保障，这就要求建筑工程监理对施工技术优化监督管理力度增加。现代建筑工程施工市场中，企业一味的追求工期最短化、成本最低化、质量最优化已经很难适应工程发展的要求。施工企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中占据有利地位，就必须自觉适应现代建筑行业技术特别是高新技术快速发展的趋势，只有不断的强化企业施工的技术革新速度，强化技术应用的能力，增加技术储备数量才能充分的发挥技术在推动工程施工质量、进度、造价、安全等施工成效的作用。

从我国建筑行业施工技术发展水平而言，与欧美发达国家之间还有着较大的差距，这种差距的存在在很长一段时间内将成为我国建筑行业发展的制约因素。因而，为了适应我国社会主义市场经济发展的要求和现代建筑未来发展的趋势，施工企业应当尽快将提高施工技术作为自身实力提升的基本目标，并未目标的实现不断努力，而这些目标的实现都离不开监理人员的充分监督。

现代建筑工程施工监理条件下的施工技术管理

施工技术管理是现代建筑工程监理体制下较为复杂的一项管理活动。施工技术管理的复杂性要求工程监理人员要根据工程建设的实际情况和具体特点，选择与工程施工活动相符的组织形式，努力做好技术专业的管理实践工作。具体来讲工程监理人员应做好以下三个方面的工作：首先，加强施工技术人员胜任资质监督。保证技术人员接受技术上的培训教育，使技术人员掌握当前建筑的最新技术，了解最新的建筑施工材料的基本特征，提高他们的技术水平，从而保证我国建筑工程的整体质量。其次，客观、公正的监督方案以及制度的落实，确保施工技术的达标性。建筑工程监理单位需要根据建设项目的具体需要，认真的分析建筑施工技术的优缺点，找出施工技术中的不当之处，将改进策略进行相应的整理,将整理好的方案交给建设单位的技术管理者,建议技术管理者及时进行纠正,保证建设工程的施工质量。最后，了解建筑工程设计理念，确定合理的施工技术测量。不同的施工项目对施工技术有着不同的要求，所以，监理单位工作人员只有在了解工程建设整体目标的基础上，才能对工程建设进行有效的管理监督，保证工程的质量。

实现建筑工程监理与施工技术相互促进的主要途径

现代建筑工程的科学化、多样化和智能化发展趋势已经十分明显，为了适应建筑行业发展的需求，监理单位应当自觉强化施工技术管理工作，努力实现两者之间的相辅相成关系，从而促进两者的共同发展。

强化工程质量监理

建筑工程施工质量是评价工程技术及监理工作的最佳依据。监理单位为了顺利完成自身工作任务，必须对工程施工技术管理工作予以加强，而处于监理单位监督之下的施工单位将会对自身施工技术进行不断提高和完善，从而使得双方都能实现技术提升效益，进而通过大量实践经验归纳出自己的一套使用理论。这将在很大程度上促进监理行业的发展和施工单位施工水平的提升，社会影响力和地位不断上升，进而对建筑行业的发展形成促进作用。

加强工程施工进度监理

建筑工程施工进度管理是影响工程施工经济效益的重要因素。监理单位为了确保工程能够按期、按量、按质的完成，必须严格管理施工技术，促进施工效率的提升。而施工单位通过采用先进施工技术，提高施工技术应用水平能够极大的避免工期拖延现象的出现。施工技术在保障工程按期顺利完工方面有着重要的作用，且这对建筑监理和施工行业的发展极为重要。

重视工程整体发展

建筑工程发展的形式种类多样化和技术复杂化特点，对工程施工技术提出了更高的要求。具备较高专业素质的监理人员能够通过建立科学有效的施工技术理论体系提高施工水平。同时，施工技术水平的提高必然带动建筑行业的快速发展。监理制度是现代工程施工的产物，适应了市场的客观需求，其在对建筑行业发展起到促进作用的同时，也需要依赖于建筑行业的进步。因此，监理企业在履行其施工技术监督管理职能的同时，即促进了建筑行业发展，同时也对自身行业提高推动作用。

篇2

中图分类号：TU99文献标识码： A

现在，在市政建筑工程的施工过程中，仍然存在着许多的质量问题,这些质量问题经常引发重大的工程事故，造成严重的后果。全面改进对市政建筑工程质量控制的方法刻不容缓。

一、市政建筑工程质量的总体特征

1984年至今，我国的建设事业得到了飞速发展，建设队伍迅速扩大，随着各种建筑出现在世人面前，建筑的质量问题也成了社会各界关注的焦点和媒体热议的话题。在过去的20多年里，虽然工程建筑者为确保提高工程质量付出了许多艰辛的努力，我国的建筑工程质量也有了较大的提高，但从建筑行业的总体状况来看，目前的建筑质量与我国的经济建设的发展还有很大距离，和发达国家的建筑工程质量仍不能相提并论。

建筑工程自身的特征以及建筑生产的特性决定了工程的质量。建设工程生产的特征有下面几点:商品的稳固性，生产的不固定性；商品的繁杂性，生产的简单性；商品的公众性，生产的条件约束性；商品体积巨大、资金投入多、较长的作业期、作业及盈利双高风险。由于建筑工程具有上述特征，使得工程质量具有下面三个特征:一是建设工程质量受诸多的因素制约。如材料质量、设计是否与时俱进、建筑方法是否符合最新标准，施工措施好坏、施工及管理人员的素质、施工期能否按时保证等。二是工程质量起伏较大。不同于一般的工业产品，建筑工程作业没有固定的流水线、没有规定统一的工艺流程、没有配套的生产设备，没有固定的作业环境，建筑工程的一次性、流动性作业特征，使得建设工程的质量起伏波动较大。三是建筑工程质量问题存在隐蔽性。在建筑施工的过程中，由于材料繁多、人员工种衔接特别多、交叉作业多等特征，导致了工程中存在诸多隐蔽工程，造成监理人员在工程进行前和进行中难以发现，问题不能早发现早解决，有些问题可能长期隐蔽不被发现，因此建筑工程在质量方面存在隐蔽性大的特征。

二、市政建筑工程中普遍存在的质量问题

（一）钢筋施工中的质量问题

建筑工程施工过程中对钢筋的使用量相当庞大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材,钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范，存在钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等问题，以及在建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开,抗震箍筋弯钩不符合135°要求。

（二）混凝土施工中的质量问题

混凝土是土建结构的重点,随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中。随着环保要求日益提高,商品混凝土被广泛应用在建筑过程中，因其流动相对较大，对现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂、减水剂等各种添加剂使用较大。同时，有些厂商为了获得利润将混凝土的水灰比控制在最低限，导致使用后出现表面粗糙、容易渗水、混凝土墙面开裂、强度不足等问题，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。

（三）基坑工程质量问题

基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环，它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期，不控制好基坑工程的施工质量，可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。基坑工程常存在的问题有：钢板桩渗漏、钢板桩倾斜、基坑底土隆起、地面裂缝、土钉墙滑坡、坍塌钢筋混凝土支撑立柱下沉、支护结构破坏、灌注桩与高压旋喷桩结合不好、帐幕不截水等等。

（四）砌体施工存在的质量问题

砌体的施工也存在一系列的质量问题，主要表现为：砌筑时的方法不恰当，在砌筑的时候不立标杆进行摆样，从而使得砌出的墙体有通缝，影响砌体的效果。进行砌筑时，采用的材料不符合要求。例如，工程中使用的廉价的砖、砂等。马牙槎留设不规范，这种问题通常由槎口高度和深度不一致导致，有些工程甚至取消了马牙槎。砌体砂浆不清理。在进行砌体施工时，有些施工人员经常不注意把砖口挤出的砂浆清理掉，由于每行砖或大或小都有砂浆挤出，相当于减小了构造柱的有效断面尺寸。此外，因为砂浆的原因，还会在混凝土浇筑的时候引起蜂窝或者空洞，严重的可能造成柱筋外漏。

三、市政建筑工程中常见质量问题的控制方法

（一）钢筋施工质量问题控制

加强对于材料的质量监督、检查，对钢筋要严格按照设计标准采购、验收。不符合标准的钢材，严禁进入施工现场；对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量、钢筋接头位置以及焊接点的饱和度等；施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度、绑扎长度都要达到标准。此外，在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决，防患于未然。

（二）混凝土施工质量问题控制

严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。在施工过程中，加强水泥灰检测；在使用过程中,加强混凝土的搅拌强度；根据工程进度、气温变化要及时调整搅拌时间,严格控制外加剂,同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。在浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。

（三）基坑工程质量问题对策

应根据支护结构设计、降排水的要求及有关规范、规程，确定基坑支护及土方开挖专项方案，专项方案必须经过专家认证。基坑支护必须严格遵守设计要求，采取先撑后挖法，待支护结构的混凝土强度达到要求并形成稳定体系后方可开挖土方。土方开挖前应做好降、排水措施，确保基坑中无明水浸泡。基坑周边严禁超堆荷载，挖掘机、运输车不得碾压内支撑梁。软土地层必须均衡挖土，分层高度不宜超过1m。喷锚支护的基坑开挖应按设计要求自上而下分段分层进行，上层土钉注浆体及喷射混凝土面层达到设计强度的70%后方可开挖下层土方及下层土钉施工。基坑支护施工应有应急预案措施，发生异常情况时，应立即停止挖土，启动预案，查明原因和采取措施，在保证基坑安全后方可继续施工。基坑开挖完成后，应及时浇捣混凝土垫层及地下结构工程的施工，严禁基坑长时间暴露。基坑支护过程中，应对支护结构、地下水、周边环境进行监测，监测应由具备相应资质的岩土工程监测单位承担；监测结果及时报送相关组织，基坑施工应根据监测结果作相应的控制、调整。

（四）砌筑施工质量问题控制

在进行砌筑之前，施工单位要对施工人员进行施工技术和安全的交底，同时，落实好每一项工作，使施工人员严格执行工程施工规范。对砂浆的强度和饱和度以及外加剂等进行检验，看是否符合砌筑施工的标准，确保构造柱和墙体的轴线一致，结构吻合，控制好垂直度。控制好马牙槎的施工质量，保证其砌筑的砂浆密实饱满，保证马牙槎表明没有挤出的砂浆，如果有砂浆在建筑时要随手清理。

市政建设工程是一项系统性的工程，涉及的领域十分广泛，且与人民的生活息息相关。任何一项市政设施均是城市的零件，都是不可或缺的，不管缺少哪一部分，城市系统都将不完整。建筑施工企业、各管理部门及各建筑从业人员等都应该对此给予高度的重视并且加强建筑施工质量的监督与管理，不断提高市政建筑工程的质量。

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Abstract: due to the modern construction project process complex, involving materials, link is various, for the cost of the reasonable budget work is the whole project construction quality and profit of the premise and guarantee, therefore it has a very important position. The author to strengthen building engineering budget management and reasonable and effective control of the project cost thoroughly discussed.

Keywords: engineering budget; Project cost; control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

由于现代的工程建设项目过程复杂，涉及材料、环节繁多，对于造价的精确合理的预算工作是整个工程建设质量和利润的前提和保障，因此具有很重要的地位。一直以来,我国工程技术人员长期受到传统计价方法的影响,以致他们的技术经济观念和造价控制意识淡薄、造价管理人员素质难以提高,在客观上造成了轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算账的后果。因此,我国十分有必要实行全面的造价控制和管理。建筑工程预算在项目建设的各个阶段充当重要角色,它是编制工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、进行招投标以及竣工结算和决算的重要依据,也是签订工程承发包合同,办理工程款项和实行财务监督的依据。

1建筑工程预算编制

建筑工程预算是根据建筑施工图、施工方案和工程量计算规则等计算出工程量,然后套用现行建筑工程消耗量定额(或单位工程估价表),并根据地区批准的材料预算价格、工程建设费用等编制的用于确定建筑工程造价的经济文件。编制建筑工程预算必须依据以下有关资料、文件及规定:会审后的单位工程施工设计图纸及设计说明;有关标准图集;图纸会审纪要;建筑工程预算定额及费用定额;施工组织设计或施工方案;地区材料预算价格;施工合同;实用手册。预算的编制程序如下。

1.1搜集资料,做好准备工作

编制资料包括:图纸、施工图说明、纪要、变更、图集、现行各种定额、施工组织和方案、工程所在地的人工、材料、机械台班信息价格与调价规定等。

1.2熟悉图纸,计算建筑工程量及套用定额单价

熟悉图纸是计算的基础;定额规定的工程量计算规则是计算工程量的依据;定额估价表的套用计算构成工程实体的费用。它们在整个预算编制过程中是最重要、最繁琐的环节,即影响预算的及时性又影响预算的准确性,在编制时一定要下功夫,确保工程预算的质量。

1.3确定措施项目和材料价差的调整

措施项目是不构成工程实体的项目,经研究表明,在工程的直接费用中占10%左右,根据施工方案和定额要求按实计算。另外,在编制时,人工、材料、机械台班等价格由业主和承包商按照市场价格或参考工程造价管理机构的信息价格在合同中约定,并按单项材料价差调整方法进行调整。

1.4建筑工程预算的取费

在工程的取费中包括企业管理费、利润、规费和税金。通过这几个项目的计算,最终可以得到工程造价,预算人员必须了解现行费用定额,熟练掌握定额中的规定和计算方法,并要提高对建筑工程的国家政策、法律、法规的关注度,使我们能在符合国家政策的前提下合理有效的确定和控制工程造价。

2影响建筑工程预算造价的原因分析

通过以上工程预算的程序及编制依据,我们知道工程预算在确定造价时有许多的制约因素,这些因素影响了工程造价的有效控制。

2.1工程造价受到条件、市场的影响

建筑工程项目从工程的投资决策、设计、施工、竣工验收等阶段,经历了很长的时期。在这期间会受到设计变更、施工条件、市场因素等多方面内容的影响,导致我们很难实施工程造价的控制。

2.1.1变更对预算的影响。变更是影响工程造价的主要因素之一。在施工中,变更是随时发生而又不可预测的。不管是施工现场条件发生变化引起的变更,还是设计缺陷引起的变更,施工要严格按照变更作相应的变化。但是工程预算是按照原始图纸进行计量与计价的,并没有考虑变更因素的影响,以致于工程造价不能合理控制。

2.1.2建筑材料价格对预算的影响。在市场经济条件下,建筑材料价格受地区性和时间性影响,即同一材料在不同地区或不同时间其价格不同。当我们按照定额中的价格进行套价时,并没有反应施工中材料的实际价格,而且价格的浮动由建筑市场决定,所以,建筑材料价格的不断变化致使工程造价不能合理控制。

2.1.3现场签证因素对预算的影响。现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的,在工程结算时要加入签证的项目。

2.1.4工程定额更新缓慢。由于社会的进步,在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。现行的定额的更新远远跟不上市场变化,反映不出新的水平。例如:建筑工程预算定额通常都是几年编制一次,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,这就造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求。

2.2建筑工程概预算编制不合理

一般建筑工程预算由建筑单位的专业人员编制或是聘请社会上有资质的工程造价企业完成。但是真正能胜任此类工作的专业人员占少数,一部分的编制人员由于实践经验少,不能针对工程情况据实编制,会出现重套、错套、漏套的现象。另外,某些编制人员不按照定额要求和编制程序进行工程造价的确实,没有合理考虑工程造价的影响因素,就很难控制工程造价。

2.3建设单位监控不到位

大多数建设单位在工程中监控不到位。如:有的管理者在实施中监督的疏忽,不能及时准确的控制施工情况,导致工程造价的超预算;有的编制虚假的工程预算;还有的在编制预算时没有考虑动态因素等,都使工程造价难以控制。

3建筑工程预算造价控制的策略

3.1控制变更对造价的影响

变更包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。变更的发生意味着成本的增加。针对这些内容要组织专业人员对变更部分进行技术经济分析,尽可能的控制成本支出。

3.2材料价格的动态管理

材料价格的浮动是工程造价动态管理的最主要因素。造价人员一定要及时掌握各种新旧材料的现行价格,可以通过现代网络技术或地区的信息价格查询,利用材料价差调整方法进行工程材料的调价,以达到材料价格的动态管理。

3.3现场签证的严格管理

现场签证是通过建设方确认后计入工程造价的,签证内容直接决定项目工程量的多少。因此,建设方对施工方做好的各种记录要严格把关,尤其是隐蔽工程记录。有部分工程由于现场签证的不明确,导致建设方成本上升,所以我们必须加强现场签证的管理。

3.4合理使用工程预算定额

在使用现行建筑工程预算定额的基础上,要按照地方文件要求调整人工、材料、机械台班的消耗量和单价,进行合理的工程取费,以消除定额更新缓慢带来的不利影响。

3.5注重提高建筑工程造价预算管理人员的素质

工程造价的正确合理与否和造价人员的水平是息息相关的。不仅要求造价人员会计量与计价,还要掌握相关的法律、法规及工程基本专业知识。那么造价人员在从事造价活动时就能抓住重点,加快计算速度,准确确定造价。另外,造价人员要提高自身的职业道德素质,在工作中本着实事求是的态度,按照公开、公平的原则执业,达到合理编制工程预算的目的。

3.6加强建筑工程预算的审核

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1 前言

在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。

2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。

2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。

信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。

信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。

信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。

3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。

施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。

3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。

企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。

4建筑施工企业信息化管理的保障措施

4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划

基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。

4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程

住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。

建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。

4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营

我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。

5结束语

虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。

参考文献：

1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期

2王小莹;建筑业信息化任重道远[J];建筑;2010年04期

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2建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。就中人集团建设公司而言，目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见绌。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理链条出现断节，预决算体系难以建立；项目监管难以实时深入开展，项目风险无从实时管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题，造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支

2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。

3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用

施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。

3.5加强培训，做好企业信息化基础工作

企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。

4建筑施工企业信息化管理的保障措施

4.1加强行业主管部门的引导作用和总体规划

基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。

4.2进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程

住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。

4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营