消防工程项目管理范文
发布时间：2023-09-18 16:31:38
导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇消防工程项目管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！
篇1
中图分类号：F253文献标识码： A
建筑工程作为推动经济增长的有力点之一，服务于民众，贡献于社会，而往往一些建筑工程事故也会让人反思和揪心。消防工程作为建筑工程的重要组成部分，分担了建筑安全的重任，在保障建筑安全和受众的生命财产安全等方面作用巨大。近年来，国内一些建筑火灾事故反映出了建筑工程存在安全隐患，这是必须要正视和解决的问题。鉴于此，文章具体从消防工程的安全管理和质量管理两大方面入手来探讨提高建筑安全的有效途径。
一 消防工程施工安全的影响因素
消防工程是一项复杂、高要求的工程，涉及多个环节。因此，影响消防安全施工安全的因素也要综合考分析，以保证消防工程的安全运行及使用。
（一）人员
目前，消防工程中的许多管理人员对于安全管理重要性的认识还不到位，观念当中还存在诸多盲区。尽管我国对于消防工程出台了相关的法律法规以及行业规范标准，然而许多施工企业面对经济利益忽略了对安全管理的投入，未能发挥消防安全管理人员的安全管理作用。
（二）设计
安全问题是消防工程要解决的问题，设计方面必须要科学、合理、严密，由于有些设计人员在设计时没有听取技术人员和施工人员的建议或意见，往往很多消防工程的安全问题是由设计的缺陷导致的，最终出现安全问题。
（三）管理
一个完善的消防工程组织队伍、一个好的管理可以将问题扼杀在摇篮当中，反之亦然。如果管理队伍人员缺失，对安全监督不到位，安全检查流于形式、竣工验收工作不够细致等都是管理缺失、不到位的重要表现。因此，管理也是影响消防工程安全的重要因素，在消防工程施工过程中，完善的体制、健全的组织队伍是消防安全的重要保障，同时，在施工过程中要严格制度管理、规范检查、强化监督，最终保障消防安全。
（四）施工质量
调查发现，很多消防工程的安全问题来自于施工质量的影响。当前很多消防施工企业对经济利益追求过剩、赶超工期等因素致使工程质量影响到消防安全。
通过对消防安全因素的分析，导致消防安全的因素之一就是消防工程的施工质量问题，因此，对于当前我国消防工程施工质量的现状进行分析很有必要。
二 当前我国消防工程施工质量的现状分析
（一）对消防施工企业审查不到位
消防工程施工过程中，技术水平以及管理能力对施工质量有着直接的影响。因此，在对消防施工企业进行审查时要重点针对这两个方面来进行评审，以检查消防施工单位真实的施工能力和技术水准，然而在现实的审查过程中，审查工作的重点却放在了施工企业的主体资质评估方面，反而忽视了个人素质的审查，所以，在消防施工时通常会有施工人员的素质偏低、技术能力差、随意更改施工设计等现象的存在，另外，施工过程中，层层转包现象严重，这就导致了消防施工的质量无法得到有效的保障，给消防工程的质量留下了安全隐患。
（二）消防系统的不全面
目前的消防工程中，对于消防设计的要求更加严格，即使在一个建筑物内部进行施工也要同时存在多个系统，例如自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、消火栓系统、疏散指示及应急照明系统、气体灭火系统、防排烟系统以及消防广播及通讯系统等，所以说，消防工程是一个综合学科，需要广博的专业知识。因此，在消防工程施工时需要多个专业的配合协调才能完成。这就要求对图纸的设计要具有高度的严密性和独创性，必须要结合每个消防工程的实际特点来进行设计，不能统一标准搞一刀切，只有这样才能保证施工在图纸的指导下来进行，从而避免施工过程中的随意性。
（三）施工不规范
施工既是将图纸设计付诸实际的一个过程，也是施工质量容易出问题的一个环节，在具体的施工过程中，经常会有一些不规范的施工现象发生，这些不规范的施工最终给施工的质量带来了严重的影响。
三 消防工程施工中存在的主要问题
（一）消防给水管网施工中出现的问题
1.由于消防人员的素质参差不齐，在有的消防工程中，会发生错把塑料给水管当成消防给水管道来进行使用，或者与建筑消防给水管道想连接的问题，塑料给水管在消防给水官网中使用时不科学的，因为塑料自身材质的特点（受热后容易变软、强度不高以及易燃等），所以当火灾发生时，塑料给水管很容易发生坏损，致使消防官网的输水能力变差，无法保证发生火灾的水压以及流量要求，降低消防的功用，使火灾无法及时被扑灭。
2.消防给水官网的试压不够规范。消防给水官网的试压分为两部分:强度试验和试漏检验。强度试验必须按照工作压力和试验压力分阶段来进行，试漏检验则要求常压下进行。然而许多消防工程中，施工方并未严格按照设计要求和有关规范来对消防给水官网进行这两部分的实验和检验工作，或者只对其中一部分进行，这都会给消防工程的安全性以及可靠性埋下隐患。
（二）自动喷水灭火系统施工中出现的问题
自动喷水灭火系统是通过感应的原理来及时喷出水来灭火。但是目前的很多的自动喷水灭火系统由于感应原件的安装的位置出现问题导致不能及时感应，从而会导致火势的迅速蔓延。防火喷头系统所用的水通常是与消防通道的供水连接在一起的，如果消防通道的供水出现了问题，自动喷水灭火系统的水箱供水问题也会出现，而且目前很多的自动喷水灭火系统的水箱水量都是不符合规定要求的。
四 加强消防工程安全以及质量管理的有效对策
（一）设计上的问题处理对策
灭火消防系统需要从设计上就要引起重视。在消防系统设计上，首先要严格按照国家相关的规定和制度来进行设计，对于一些设计上不明确的地方，需要邀请相关的专业人员进行核对核实，便于后期的施工的顺利进行。另外需要加强设计人员的素质，提高火灾在设计人员中的意识，增强设计人员对于安全的观念，让设计人员具有强烈的责任感和使命感，从源头上杜绝隐患的发生。
（二）注重消防人才培养
建立消防专业技术人才培养长效机制，通过系统、逐级的专业培训与第三方独立考核，不断提升消防机构专业人才的技术能力，同时，提高从事建设工程消防设计审核与验收人员的执业门槛，通过机制与制度不断造就并保留消防专业技术骨干。
（三）做好消防工程的施工质量管理工作
消防施工中的安全管理与质量管理是一个有机的整体，联系紧密，不能割裂开来，如果施工过程在存在安全隐患，施工质量势必会受影响；反之亦然，如果工程的施工质量无法得到保证，也必然给消防安全留下安全隐患。所以，在消防工程施工的过程当中，安全和质量都不能放松，要重点抓好质量管理。首先要确保消防工程施工组织队伍的多样性和稳定性，确保施工人员在各项施工技术要求上都能够满足；其次，要严格按照相关消防设计标准以及技术规范，保证各项质量管理措施得以贯彻执行。
（四）严格把守消防工程的质量审核关
严格把守消防工程的质量审核关应当切实把握好以下面环节: 防火安全责任制务必落实到人，明确谁负责。消防机构对设计方出示的设计图纸时，必须严格把关审批表，应当由有专门技术岗位资格的专家把关；“打铁还需自身硬”，必须提高领导自身的专业技术管理水平，避免在审核上出现失误；在审核过程里，不要被某些建设单位的公关，人情关系等左右。
（五）严把验收关
为保证验收工作的顺利进行，施工单位在工程报验前要做好如下准备工作:确保土建专业与消防相关的作业己经完成。做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均己开启。自行检测消防设备电源是否准确无误，各消防联动设备的联动关系是否规范。工程竣工图、竣工资料准备完毕。消防设施有消防专业检测公司的检测报告，同时，协助甲方制定消防安全管理制度及应急方案，安全管理组织和人员的落实工作。协助甲方落实工程消防报验资料的整理并报送消防部门，验收现场会议和制定验收参与人员的名单。
结束语
总之，只有加强对消防工程的安全管理，全面提升工程质量，才能提升消防公共安全的系数。而消防工程的施工企业理所当然的应该承担起消防工程的安全和质量管理工作，以确保消防工程的作用得到最大的发挥。
参考文献
篇2
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0057-02
在消防工程建设中对消防项目进行有效成本管理和控制是建筑消防施工企业生存、发展的基础和核心，是企业提升竞争力的主要途径。消防施工企业如何有效控制成本？下面本文将结合无锡金安消防工程有限公司的工程实践，具体、系统地阐述工程企业成本控制体系的建立。
1 现状分析
消防施工、咨询企业是近几年才发展起来的专业施工单位，多数管理者是从消防部队退役的人员，专业技术、管理水平有限，造成了在成本费用控制中企业存在诸多薄弱环节、企业经济效益普遍低下的现状。
具体薄弱环节和弊端如表1所示。
2 消防工程成本费用构成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本费用构成分析
消防工程项目成本有直接成本和间接成本两部分，具体如表2所示。通过成本构成分析，发现影响工程成本的因素繁多，包含了执行人、材料品种质量、机械选用保养、各种施工措施技术的实施能力等。要做好企业成本控制，就需对成本费用构成项的所有影响要素进行分析，进而针对关键要素实施全面、科学的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程项目成本管理从投标阶段开始，进行成本预测、决策，编制成本控制计划，通过采取相应措施降低成本进行成本控制，并且不断纠正偏差，进而达到成本控制目标，最后进行成本核算、总结分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程项目管理三大目标控制与成本控制的关
系分析
众所周知，成本控制是个系统工程，它贯穿于工程全过程，是全员控制工作。工程项目管理成本、质量、进度和安全四大目标控制之间是互相制约互相影响的关系，通过对工期、质量、安全与成本逐项特性曲线分析得出，并不是质量越好成本越低，工期越快成本越低，当质量过高，就出现了质量过剩现象，即同步出现了质量维护成本超高；但如质量不足，则会出现质量缺陷成本偏高的现象，这都会导致质量成本偏高。故当质量处于中间合格状态时，质量总成本最佳最优。工期与成本的关系也类似于质量成本变化形态，近似于抛物线状，随着工期的增加，成本先降低，当通过一定低值点（最优成本期）后又随即升高，故要想使进度成本最优，必须遵照科学施工组织原理，合理安排施工进度，进而达到控制成本的目标。
4 消防工程成本控制影响因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本达到最优。就应从限制质量、进度、安全三大工程目标的所有影响因素中综合分析，通过模糊综合评价法，对所有影响因素进行全面、定量地分析评价。
①消防工程项目成本控制主要影响因素。根据上述成本构成分析和四大目标控制关系分析，消防工程成本控制要落实到各主要影响因素的管理，包含合同管理、技术工艺、质量安全管理、设备材料控制、行政资料管理变更、财务经济管理等因素。
②模糊综合评价模型。本案例中评判对象P为消防工程成本：其对消防成本各影响因素汇集成因素集U={u1，u2…，um}，设定评判等级集。对U中每一因素根据评判集中的等级V={u1，u2…，um}指标进行模糊评判，得到评判矩阵：
③通过运用模糊综合评价法对该公司工程成本费用进行实证研究分析，得出该消防公司成本控制影响因素程度分析表，如表3所示。
根据各成本影响因素的影响值大小，可以得出：技术管理和物资管理对工程成本的影响最大，其次是资料、行政管理，而机械设备管理的影响程度最小。进而，我们根据分析结果针对性采取相应措施，来完善金安消防工程有限公司的成本管理体系。
5 金安消防工程咨询有限公司成本控制体系及措施
5.1 前期控制――目标成本的管理
①建立成本控制责任中心、建立成本控制制度，加强业绩考核挂钩。把成本控制计划按人、料、、机、周转等费用合理分解，落实到相关责任部门建立责任成本中心，由责任部门按费用额实行内部承包，控制开支，加强使用的管理和监督，费用的超支或节余，与部门的考核挂钩奖罚。
②确定目标成本、进行成本预测，实行投资总量成本控制。
5.2 中期控制――成本计划执行过程管理，不断纠偏调整
①加强日常业务技术管理。通过工程招标手段确定分包单位，并且严格按分包合同执行。开工时，认真做好图纸会审、交底工作。编制先进、合理的施工方案，优化施工组织设计，规范基本建设程序。合理调度周转材料，精心布置场布图，合理分配工作面。严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。严密合同管理，按合同办事，工程索赔。及时进行三方会签工程变更。
②物资耗费的控制与管理。把好物资采购、管理关，加强物资采购计划性，尽量选择质优价廉的物资，做到就地取材，降低运输成本，加强物资管理，建立物资进出口管理制度。
③注重工程质量、安全、工期管理效益。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，尽可能降低工程成本。在确保工期达到合同的基础上，尽可能降低工期成本。
④建立成本月结体系制度。建立企业成本月结制度，财务人员及时、准确归集成本资料、真实反映工程成本动态，成本分析后及时纠正成本控制偏差，实现工程成本可控。
5.3 后期控制――及时竣工结算、加强成本核算
主要包括：技术资料的准备与竣工决算的管理；加强应收账款的管理；成本核算、分析与考核。
总之，加强施工企业成本控制是企业科学管理的根本途径，进而不断增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下可持续发展。
参考文献：
篇3
1引言
对于电力企业来说，发电、输电、配电和受电间始终保持着相互关联、协调运行的关系，逐渐在经济市场中形成了垄断。近几年，在国家经济体制的影响下，电力行业市场化程度逐渐深化，各电力企业从自身未来发展出发，开始寻求一系列适应现代社会的项目管理理念和方法，并由此制定出符合自身发展实际的营销项目管理方案，提高企业对市场的灵活性，更好的掌握市场发展动态和方向，促使电力营销项目能更好的融入到大环境中，进一步扩大其在市场中的份额。
2电力营销项目中加强管理的重要性
营销部门的主要业务目标是在掌握和了解客户需求的前提下，以工程项目的形式为客户提供用电服务。营销部的每一项管理和运营决策都直接关系到电力企业的经济效益。电力企业营销所承担的工作内容包括：①维护和管理新老客户资源；②策划企业经营活动；③以专业的眼光去开拓市场，发现新的市场需求，并在此基础上实现产品商品化。在人力、物力及财力等各项资源有限的条件下，需利用系统的管理方法和理论对电力工程营销项目相关工作进行管理，以求能在最短时间、最低成本下获取最大利润，有利于突破电力企业在市场竞争环境下现存的盲点问题，有利于转变营销理念，增强电力企业的市场竞争力。
3电力工程营销项目管理实施的目的及核心业务
3.1电力营销项目管理实施的目的
目前，市场环境的竞争性特征越来越突出，电力市场正处于转型和适应阶段，用户作为电力工程营销的核心资源，可通激发用户对电网峰谷分时特点的了解来调整自己的行为，包括电力使用状况及使用时间，以便在低谷用电时期能够实现电网削峰平谷的目标。除此之外，对电网管理进行实时监督和分析，一方面管理人员可以根据所统计的实时数据对电网运行进行调整，减少电网损耗；另一方面有利于制定针对性较强的故障检修方案。故在这种大环境中，电力企业应将被动的营销理念转变为主动的营销服务理念，并利用现代技术手段构建智能化的营销体系，完善智能电网环境下的营销服务系统，使其更好的为提供营销服务。
3.2电力营销项目管理计划开展的核心业务
电力营销项目系统层次结构如图1所示。电力营销项目的核心在于通过为用户提供优质的服务，来确保电力企业的良性发展和市场地位。基于电力营销在电力企业经营、生产活动中所发挥的重要作用，为了达到政策性、技术性和人性化目标，通常会将电力营销项目的重点业务集中在以下几个方面：（1）业务办理：处理客户所提出的申请，满足用户增容扩建、业扩报装用电等需求；（2）电费收取：根据国家电网所出台的电价政策，采用相关的抄表方式对用户的实际用电量进行明确，同时监督用户电费的缴纳；（3）营业管理：主要负责用户的政策资源、用电服务等综合业务；（4）需求侧管理：充分落实负荷预测和平衡工作，大力宣传节约用电等。
4电力工程营销项目中加强管理的方法
4.1提升电能计量装置信息的技术水平
在电力营销项目管理中要加强反窃电控制，具体措施为：①全面检查互感器和连接线，对其中存在安全隐患的可能性及严重程度进行明确，并制定应急处理预案；②结合现代经济对业务活动所提出的要求，加强对用电检查人员的专业知识、用电设备使用、业务活动、反窃电方法等方面的培训和指导，以确保反窃电工作的先进性；③利用高科技不断研发和制定具备电量分析与监控功能的控制系统，若资金条件允许的话，可对反窃电电能计量设备进行升级与改造，提高反窃电控制水平。另外，互联网信息技术的出现与发展为电力企业营销管理工作提供了强有力的保障，电力营销管理作为一项服务于民众的工作，在利用计算机网络技术时应积极融入创新元素，推动电力营销电子商务技术的持续发展。在电力营销管理工作中，电力企业可以利用网络信息平台开展电子营销业务，实施电子化流程管理模式及电子网络付费形式，在客户需要交费时，系统会自动提醒用户进行交费。
4.2构建完善的项目风险管理机制
电力企业的配电线路工程具有流动性强、施工条件复杂、施工环境恶劣、工期紧张、工作任务重等特点，同时工程项目所涉及的单位和部门较多，大大增加了配电线路工程安全风险的可能性。因此，为了减少安全风险的出现，确保配电质量，需针对项目管理理念、施工技术、管理制度、组织机构、资金等方面制定相应的保障机制。比如人员因素是造成电力企业配电线路项目安全风险产生的主要因素，具体包括未按照施工要求操作、管理工作不到位、违章作业等，鉴于此，电力企业配电线路项目施工中所涉及的管理人员和作业人员均需树立相关的安全风险防范意识，从自身做起，严格按照施工要求或管理要求开展工作，并向员工灌输动态化管理的新理念。
4.3构建现代化安全监察体系
在电力工程营销项目现场成立安全检查小组，定期或不定期对施工现场材料的放置、施工设备配套、安全防护措施的落实等情况进行检查，尽可能为项目的顺利完成创造一个安全规范的施工环境。坚持安全第一的施工宗旨，确保每位管理人员和作业人员均能明确施工安全与施工效率间的关系，将安全检查落实到各个环节中，严厉惩责违规作业的人员。在安全检查工作中，监察部门的作用是不容忽视的，通过构建动态安全管理体系来减少施工安全风险，同时充分利用当前的信息技术和网络技术，在安全风险产生可能性较大的领域安装摄像头，并将其终端与电气系统相连，以对其施工状态进行实时监测，确保安全隐患发现及处理的有效性，进而提高项目管理水平。
4.4落实各方面准备工作在施工
准备阶段，结合相关工程实践对可能出现的工程质量问题进行风险评估、分析，制定并落实相应的措施：（1）物资的质量是确保配网项目顺利实施的基础和前提，工作人员应树立物资质量全过程控制的意识，将采购的物资按照其性质、用途等不同实行分类管理，加强对配网物资的有效控制；（2）结合配网工程设计和施工要求，采用招投标的方式选择施工单位，在选择时综合考虑施工单位的资质、信誉、行业形象、实际能力等，保障配网项目施工质量；（3）结合配网工程施工现状，对材料、人员和机械设备等资源进行优化配置，尽可能发挥其最大利用率，减少资源的不必要浪费，节省施工成本。
5结语
总而言之，若电力营销项目的管理较高，可直接为电力企业的持续发展起到积极的推动作用，进一步巩固其在经济市场中的地位。电力营销项目管理是一项长期持久的工作，需坚持以为客户提供优质服务的理念，将现代化管理模式融入到电力营销管理中，提升电力企业的服务水平，提高客户的满意度。同时，还应积极借鉴国外相关企业成功的管理经验和营销战略，开拓创新，实现电力企业可持续发展的战略目标。
参考文献
[1]杨宏伟，袁红波.基于.NET的电力营销管理系统的开发与设计[J].电子设计工程，2017，25（13）：75~78.
篇4
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0153-03
工程项目建设管理的质量高低将直接影响工程项目的施工进度与施工质量的高低，工程项目建设管理在工程项目管理中发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中，工程项目的建设管理存在着一些问题，对工程项目的施工质量与施工进度造成了一定程度上的影响。因此，在新时期加强对工程项目建设管理有效方法的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
1 针对工程项目建设管理的研究
工程项目建设管理是指按工程项目使用方的要求制定科学的项目建议书并按照该建议书进行立项、征地、工程勘探、工程施工图设计、项目工程预算编制、招投标、原材料与设备采购、施工与监理、竣工验收、工程交付使用、工程决算等一系列环节的管理过程。在工程项目设计、施工建设的过程中加强全程的监督与管理，有助于提升工程项目资金的
使用效率，提升工程项目的社会效益与经济效益。
2 针对工程项目建设管理存在问题的研究
2.1 问题之一——工程项目的施工前期准备工作存在问题
工程项目在施工前准备工作存在问题的主要表现：一是在工程项目设计的过程中，由于过于强调设计速度，没有按照科学的设计周期进行设计，使得设计方案在实际的施工过程中出现突破概算与设计变更等问题；二是由于工程项目储备与项目成本经费不足，使得具备施工资格的项目很少或者在项目投资下达以后工程设计还没有完成等问题相继出现；三是由于工程项目的勘探质量较低，使得工程项目在施工过程中的数据信息与勘探设计的数据信息具有很大的差距，返工的现象很
严重。
2.2 问题之二——工程项目的施工管理存在问题
工程项目的施工管理存在问题的主要表现：很多工程项目在施工的过程中，对施工原材料的质量把关不严格，使得很多质量不符合相关标准的原材料进入到施工场地。施工技术人员的专业素质较低，缺乏安全施工的意识与相关技术。还有很多工程项目的施工人员对于一些新型施工设备的操作知识不甚了解，不能准确地进行机械设备的操作。
2.3 问题之三——工程项目的监理制度不完善
工程项目的监理制度不完善的主要表现：有些工程项目在实际的施工过程中缺少监理部门的监督，这是施工企业为了降低自身的施工管理成本与增加自身经济效益的结果。还有一些工程监理人员的责任意识较差，对于施工过程中施工技术人员一些不合规范的行为采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，不能及时地采取整改，让限期施工技术人员在限期内进行整改，以有效避免安全施工事故的发生。
2.4 问题之四——工程项目的市场管理存在问题
工程项目的市场管理存在问题的主要表现：一是很多工程项目的招投标流程存在不规范的问题，即受到地方保护主义与行政干预的影响，进行公开招标的工程项目较少，即使采取公开招标的模式也是先定标再进行议标，使得招投标只是流于表面，不能保障招投标项目的公开与公正；二是很多工程项目缺少完善的法人责任机制，责任方的责任范围互有交叉，对合同的制定与执行以及责任的履行公正不到位；三是工程项目的监理市场管理不规范，工程项目的建设需求与监理人员的专业素质之间存在很大的差距，甚至一些不具有监理资质的工作人员与机构只是挂靠在正式的监理企业之下，又或者很多工程项目的监理人员在没有上岗证的前提下坚持做工程监理的工作，这种现象的出现在很大程度上影响了工程项目的建设质量。
3 针对提升工程项目建设管理水平有效措施的研究
3.1 措施之一——采取措施有效规范工程招投标流程
要有效规范工程项目招投标流程，需要做到以下三点：一是要采取措施建立健全工程项目招投标机制与责任追究机制，对工程项目施工过程中的违规行为给予严厉的处罚措施，以保障工程项目招投标的质量；二是要利用先进的计算机技术与数据库技术在建筑施工行业中建立管理数据库，对行业中施工企业的资质与信誉信息进行统一整理并输入数据库以实现行业内的资源共享，有助于强化对建筑工程施工行业的动态管理；三是要采取措施规范招投标的流程，即要按照相关部门的规定公布招投标公告，并按照招投标文件严格编制招投标方案，其评标方法与标准要在招投标方案中解释清楚，在定标的过程中，工程项目的法人要听取评标专家的意见与建议，选择最合适的中标人。
3.2 措施之二——采取措施制定并执行严格的工程项目法人责任机制
要制定并执行严格的工程项目法人责任机制，需要做到以下三点：一是在政事、政企分开之后要按照相关部门的要求确定工程项目法人的权力与责任，同时要定期或者不定期对工程项目法人进行专业知识与技能的培训与教育，以争取提升他们的专业素质，另外要建立自我约束与自我激励相统一的制度，努力实现工程项目法人在职责、机构、素质以及权力的统一；二是要采取措施转变政府对工程项目建设管理的职能，由传统的微观直接管理转变为当前的宏观间接管理，运用市场配置资源的基础性作用对工程项目的建设管理进行有效性监管，政府要充分运用自身的行政手段选择与组织工程项目法人并制定考核、管理、奖惩工程项目法人的相关制度，对工程项目的建设进行间接性管理；三是工程项目法人要严格根据国家关于工程建设的法律法规与各个工程项目的施工要求与施工特点制定严格的监督管理制度，为提升工程项目建设管理的水平提供有力的保障，同时工程项目法人要采取措施制定内部控制制度，以实现分工明确具体、责任清晰以及规范操作的目标。
3.3 措施之三——采取措施有效规范工程项目的建设程序
要有效规范工程项目的建设程序，需要做到以下四点：一是要采取措施明确工程项目各方的质量责任并落实到部门与个人，工程项目的业主、勘探设计、施工与监理部门要明确各个环节与部门的责任人并共同签订责任保证书；二是要采取新型的设计工艺、设计技术进行限额设计，在充分保障工程造价最低的基础上提升工程的设计施工质量，同时要坚持先现场勘探再设计的原则，严禁三边工程的出现；三是要严格按照《工程建设项目管理规定》中的相关规定和要求执行本工程项目的施工流程；四是要根据国家有关部门制定的工程竣工验收机制对已经竣工的工程项目进行细致谨慎的质量验收。
4 结语
随着时代的发展与社会的进步，工程项目建设管理作为工程项目管理中的重要组成部分，在提升工程项目的经济效益与降低工程项目的施工管理成本等多个方面起着积极的促进作用。但在实际的工程施工过程中，工程项目的建设管理存在着一些问题。因此，在新时期加强对提升工程项目建设管理水平的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
参考文献
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篇5
背 景
邹城市位于山东省西南部，辖13个镇，3个街道办事处，2个省级经济开发区，887个行政村(居)，总人口115万。2004年9月启动了第3轮全球基金艾滋病项目，2010年1月启动中国全球基金艾滋病滚动项目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科学制定项目计划：①关注项目计划的目标要旨：项目实施的终极目标是提高全民的艾滋病防治意识，减轻艾滋病传播造成的不良影响，有效控制艾滋病的流行。②实行资源有效整合：邹城市先后承担了全国艾滋病综合防治示范区、第3轮全球基金艾滋病、中央转移支付、全球基金艾滋病滚动、地方投入等艾滋病项目工作，紧紧围绕项目工作核心指标，针对防治形势，充分考虑各个项目的资源优势，提高整体防治工作质量。③完善计划制定流程：项目主管草拟计划框架——项目办人员进行讨论——报上级部门审核——综合指导意见修订——项目主任批准执行——召开项目办人员会议——明确人员分工、组织实施。
健全工作制度，强化措施落实：①成立项目办公室、聘用项目人员：2004年9月成立了全球基金项目办公室。聘用了6名项目专职人员、3名兼职财务、物品管理人员。明确了项目人员在各领域的分工。②建立健全规章制度：结合当地实际制订了《项目办公室组织管理制度》、《绩效考核办法》、《项目例会制度》、《督导评估制度》、《财务管理制度》等规章制度，明确了项目人员的职责权限。③规范项目管理：加强项目人员和财务人员的经常性沟通，各项工作责任到人，按计划、预算开展活动。实行项目人员、财务人员月度例会制度，执行机构联席办公会议制度，及时通报计划执行情况，分析解决问题。④严格督导考核管理：建立了由相关领导、项目办、专业技术人员组成的督导评估机制。定期对市、镇、村项目工作和多部门参与项目活动情况进行现场督导考核评估，重点督导项目管理、活动开展、政策落实和经费使用情况。
严格财务管理，提升资金效益：①加强管理、理顺机制：财务管理是项目管理的核心，项目活动离不开财务的支持，同时，财务的有力监督又能促进项目活动绩优效良。开设了全球基金项目专户，制定了经费使用办法和标准。财务管理部门对工作计划的制定、活动的实施、资金的结算等进行全过程监管，充分利用单位会计电算化、OA系统，进行财务核算，提升了项目财务管理水平。②严格预算，强化监督：财务部门积极参与工作计划的制订，随时了解工作计划经费的使用情况。通过定期参加项目例会形式，使财务人员了解了项目工作进展，业务人员了解经费的使用状况，有利于及时调整工作思路，促进了项目活动开展与经费使用的相互结合。③规范报账，强化审核：严格审批程序，财务主管、出纳互相制约监督，实行财务开支会签制，加强对报帐佐证资料的收集和审核，项目办明确一人负责财务报账，及时催缴票据，提供各项佐证资料，确保预算与决算的一致性。④实行集体招标采购、外部审计制：针对项目物品制作、采购，实行招标制或外部审计制，委托会计师事务所对项目资金进行外部审计，保证资金的安全性、合法性，提高资金使用效益。
大力开展宣传教育，提高信息化管理：建立了多样化的信息经验交流平台，在邹城外宣网和邹城疾控中心信息平台艾防工作信息，做到了信息共享，注重阶段性的工作信息收集，获得开展项目的工作经验，扩大了邹城艾防工作知名度。
项目工作成效
项目工作得到了上级部门和同仁的充分肯定：①项目工作受到省领导关注：2006年4月，王军民副省长专门召集会议，听取邹城市委、卫生局等6部门对娱乐场所行为干预的经验介绍，受到王军民副省长及卫生厅领导的高度评价。②承办项目有关会议，作项目典型经验介绍：近几年，先后4次在中国全球基金艾滋病项目有关会议上作VCT、学校健康教育、行为干预、信息宣传等典型工作经验介绍。先后承办了三期省、市全球基金艾滋病项目基线调查现场培训班、艾滋病检测实验室管理经验现场交流会、财务培训班。③接受国家项目督导，进行项目管理交流：代表山东省迎接了国家全球基金艾滋病项目工作、母婴阻断工作、省际交叉工作、全球基金数据核查等国家级督导，迎接了国家项目办对全球基金项目的财务审计以及全球基金(LFA)第三方委托机构的物质和数据核查。先后接待了湖北、安徽等6省项目县50多次的考察与交流。
篇6
小型农田水利工程建设的目的是为了更好解决基层乡镇水资源短缺和农业灌溉不足而修建的工程项目。其中包含了十分丰富的项目内容。今年七十七团滴灌控制面积53690亩，实际完成3万多亩地的滴水工作。在滴水期间出现了很多问题，主要有出地桩过高、出地桩堵塞、三通球阀易脱落、冬季施工温度太低至使管道破裂密封圈安装不到位漏水、导至开春试水时爆管漏水等。面对这些问题需要我们认真研究滴灌工程施工方法，从而保证施工质量，真正发挥小型农田水利设施的节水功能。
1施工前的准备工作
在全面分析透彻施工图纸之后，应该按照设计要求进行全面施工准备工作，准备好相应的施工材料和施工设备，做好人力资源配置工作。滴灌工程施工内容主要包括了施工放线，工程开挖以及管道安装等几个部门内容，这其中施工放线包含了加压泵站和各个管道之间的施工作业，在这个部分施工作业时，要求施工单位的技术人员必须到施工现场进行施工放样工作，并标注好木桩相应的位置。在施工现场需要放置测量控制网，直到施工竣工后才能撤出。
2做好施工放线工作
现阶段，滴灌工程加压泵施工过程中，通常是使用相应的测绘仪器现场确定加压泵站施工基础坑开挖线以及建筑物的轮廓线、轴线和纵轴线等数据。在放线过程中还需要明确建筑物的主要范围和基坑开挖范围，并做好相应的标注工作。使用相应的测量仪器，每隔20~50m进行打桩施工，并在各个分支和阀门处标注清楚相应的桩号，以此来控制好施工管线的道路，避免给正式施工过程造成麻烦。
3做好施工开挖工作
施工放线结束后就可以进行施工开挖作业了，根据放线过程中标注好的位置和设计图纸的规划尺寸进行开挖作业工作。在工程开挖过程中，一定要保护好桩号的完整性，为以后管道敷设和安装提供便利，同时，在开挖过程中，一定要确保开挖的宽度和深度达到相关标准，一般情况下滴灌工程开挖的深度应该在耕作层和冻土层之下，一般开挖的深度应该维持在0.8m以上，宽度应该维持在0.6m以上。
4做好管道施工工作
在施工前，需要根据设计图纸或者滴灌工程管道安装图纸将各种型号的管材依次进行裁剪和安装，然后按照设计图纸要求完成相应的管道连接和敷设工作。而管道各个分支的连接都是采用冷接模式，保证两侧的管道口在不加热的情况进行连接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式连接，同时要安装好三通、弯头、闸阀以及地面支管。然后按照地面种植作物的行距和株距确定毛管的安装间距和范围，在地面支管壁打孔安装三通以及旁通后连接上毛管。这个过程必须在施工技术人员的指导下进行，打孔的间距要合适，不宜过大也不宜过密。一般情况下，施工人员按照设计图纸先在支管上的制定位置打孔安装好三通和旁通，然后将接头管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比较合适，最后将毛管和三通以及旁通连接好，整个管道施工完毕。在施工过程经常会出现三通球阀脱落漏水现象，因此要切实做好滴管漏水预防工作。首先，要及时清理支管孔眼上的残渣，然后安装配套的止水橡胶阀，避免胶圈与管材接触不良而出现漏水；其次，滴灌管套应该接在旁通上，如果滴管管壁较厚，需要对滴灌管套端口进行预热后连接，对于管壁较薄的应该保证旁通环扣拉紧，保证旁通敷设平顺；再次，对于地管漏水的先围绕地管挖一个1m见方的深坑，保证管道连接口露出，将地管拆卸下来，对损坏部位进行更换，在接口处缠上生胶后拧紧就能使用了。
5做好工程施工完毕后的验收工作
滴灌工程施工完毕后，要做好工程验收工作。验收的内容主要包括滴灌设备、管道复查和试压、施工质量审查、滴灌系统合理性审查。验收成员主要由投资部门、设计单位、施工单位和施工单位等成员组成，他们根据设计图纸对实际的施工环节进行核对和审查，核对无误后将验收结果制定成文件，验收方签署文件，存档保障，以备不时之需。通过科学的验收检查，能够及时发现工程中存在的质量问题，最终确保施工质量。在验收过程中，一定要注意堵塞问题，保证严格检查，避免设备运行出现问题。首先，首部过滤器堵塞。滴灌水源一般是井水，过滤器对井水中的杂质进行过滤一段时间后会出现砂石堵塞的现象，解决这个问题可以采用自动压差冲洗或者手动机械反冲洗进行处理；其次，管道堵塞。要定期对管道系统进行反复的冲洗，保持管道的清洁，冲洗频率和水质成反比。对于干管冲洗，将下级所有一级管道关闭，打开干管排水阀，冲洗半个小时左右。对于支管的冲洗。将10个左右的支管末端打开，冲洗10分钟左右，当有清水流出关闭支管。对于滴灌带的冲洗。要先检查入口处的压力，用量筒随机抽查几个滴灌头的流量，打开10个左右滴灌带末端，冲洗半分钟左右，当有清水流出后关闭首端。
作者:徐江 单位:新疆七十七团水管所
参考文献:
[1]董全锋,王新义,刘先锋.永城市小型农田水利重点县项目建设与管理措施[J].河南水利与南水北调.2015(21)
篇7
作者简介：吕鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供电公司，工程师。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同济大学电子与信息工程学院本科生。（上海 200092）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0190-02
一、典型供电模式试点概况
牛驼镇位于廊坊市固安县南端，现辖61个村街，人口5.63万人，总面积90.2平方公里，其中镇区面积5.1平方公里，居住人口1.1万人，是廊坊市“十强”乡镇，河北省50强小镇之一。该镇以农村经济社会文化为中心，以第二和第三产业为经济支柱，具有居住集中化、功能城市化、规模小型化的特征，经济发展水平较高，发展速度较快。其中镇区发展水平和负荷性质完全符合《国家电网公司小城镇典型供电模式》文件中B1/D2类典型供电小城镇的要求，且网架结构坚强，配电设备可靠，同时具备很强的区域代表性，因此选择牛驼镇区进行小城镇试点建设。
二、目前镇区电网存在的问题
1.网架结构薄弱，部分线路老旧及负载率高
镇区电源单一，一次网架无法实现环网供电，且线路缺少必要的分段，一旦出现故障将会造成整条线路停电，严重影响用户供电可靠性。镇区10千伏线路现有1条，2012年负载率达到99%以上，这就使得镇区的供电形势日趋严峻，限制了用户端配变增容。
2.面向中低压的通信网络和自动化技术缺乏
镇区尚未建设覆盖中低压自有的通信网络，供电系统与用户间的交互性弱。配电网自动化技术应用缺乏，配电网管理水平亟需提高。
3.配电变压器监控装置配置不足
镇区大量的台区公用配变没有安装无功补偿设备，所有台区尚未安装配变监控终端，无法很好地掌握台区负荷的实际运行情况，对设备运行中存在的一些安全隐患无法及时发现，很大程度上降低了供电安全性和可靠性。
4.无法实现居民的用电信息采集
镇区大部分用户的电能表不是智能电表，制约了用电信息采集的实现。同时绝大多数的配电箱不能满足用电信息采集的需要，很大比例的低压表箱出现了锈蚀损坏现象。
三、建设原则
遵循全面性、先进性、适用性、差异性和前瞻性的原则，以标准化为引领，服务于小城镇典型供电模式工程建设。在总结过去新农村典型供电模式运行实践的基础上，针对小城镇典型供电模式发展新思路，按照运行管理智能化、建设规范化的新要求，以提高智能化水平为目标，完善信息化、自动化、互动化功能。根据当地负荷状况和用电需求因地制宜合理选择不同类型的高科技配电装备，提升小城镇配电设备的智能化水平。对于某些关键设备，在按照适度超前原则、满足现有功能的基础上，预留一部分功能扩展接口，方便日后的功能升级，避免不必要的重复投资建设。
四、建设目标
通过以改造中压电网为主，并兼顾低压电网的典型供电模式，着力解决牛驼镇区网架结构薄弱、供电设备落后、供电质量低下以及配电设备自动化程度不足等多方面的突出问题，提高能源利用效率和供电可靠性，提升农网配电工程建设的规范化和标准化水平，满足新型小城镇农网智能化发展需要和客户对供电能力、供电质量和供电服务的新要求。
五、解决措施
1.改造升级一次设备，优化网架结构
通过一次网架建设增大导线面积，提高供电能力，降低线路损耗；中压部分采用以手拉手接线方式为主的线路结构，同时利用分段开关来实现隔离故障区域，缩小因电气故障所影响的停电范围。通过架空主干线路加装柱上开关的方式对牛驼镇牛南线、镇区线进行合理分段，在负荷较大或线路较长的分支线路加装分界开关使其具备自动隔离分支线路故障的能力。低压部分对老旧表箱进行更换。本次工程共改造及新建中压架空线12.61千米，其中双回240绝缘线路3.4千米，单回240绝缘线路4.61千米，单回150绝缘线路1.5千米，单回70绝缘线路3.1千米，安装柱上开关8台；改造配电变压器8台，更换智能配电箱16套；新建及改造低压线13.1千米，更换电能表箱353个；新建光缆20千米，中压配网自动化系统1套，低压台区监控系统1套。
2.加大对台区自动化建设的资金投入
台区自动化建设包括安装智能配电箱、台区数据采集与集中监控平台和低压台区综合管理信息系统。通过建设台区自动化，实现集配变参数监测、保护、计量、通信、动态无功补偿控制、谐波和三相不平衡治理于一体的数字化、智能化、节能型台区。利用无线专网通信方式，建立统一的配变台区监控系统，配合低压无功优化系统，满足智能化配电台区建设需求。
建设台区综合管理信息系统，一是按照实际地理位置绘制架空线路台区与电缆线路台区的地理接线图，同时摸清电缆台区运行方式图，做到台帐完整、准确，与实际情况一致。二是开展牛驼镇区建设范围内公变台区和低压用户对应工作，做到用户电表与实际地理位置的100%对应，能够准确定位搜索用户，自动分析用户供电路由，为国家电网公司即将推广的应急抢修平台工作提供有力支持，结合实时采集系统进行故障研判。三是建设台区评价诊断体系，体现台区优势指标，暴露台区存在的问题，做到了台区问题心中有数，改造有据可依。使台区管理工作不断向更健康、安全、稳定、经济运行的目标靠拢。
3.大力建设中压配电网自动化
依据国家电网公司《小城镇典型供电模式》分类及要求，牛驼镇为工业型B1类小城镇，本期配电自动化采用集中型主站控制方式建设。本期配电自动化建设范围为覆盖牛驼镇区的224牛南路线及新增的镇区线。配电自动化系统建设采用两层体系结构，即“主站+终端”，由配电自动化终端直接传到调配自动化主站层。馈线自动化方式选择主站半自动控制方式，通信系统采用无源光网络（EPON）模式建设，拓扑结构以“手拉手保护”结构为主，以同缆自环为辅。无源光网络（EPON）系统由光线路终端（OLT）、光网络单元（ONU）和光分配网络（ODN）组成。
六、工程进度安排
1.建设准备阶段
第一阶段为建设准备阶段，主要工作任务包括了解信息、需求调研、编制建设方案并报冀北公司审核确定。主要工作任务包括可研设计、前期手续办理、物资采购、工程建设等。设计阶段工作重点将关注设计方案的设定、物资采购和到货、工程建设之间的配合、工程质量进度和安全等。进度安排：2013年4月～10月。
2.全面建设阶段
第二阶段为全面建设阶段，主要工作任务包括建设内容的工程实施、整体联合调试、相关人员技术培训等。计划完成时间为6个月。进度安排：2013年11月～2014年4月。
3.评估阶段
第三阶段为评估阶段，主要工作任务包括对各项技术使用效果进行评估，总结项目过程中的经验教训，为试点推广做好准备，计划完成时间为2个月。进度安排：2014年5月～6月。
七、建设预期成果
该工程的实施年限为2013年4月到2014年6月。届时镇区的供电可靠率将从2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏线损率从5.56%下降至4.89%，低压线损率从8.17%下降至7.8%，电压合格率从98.42%提升至98.63%。
八、小结
通过小城镇供电模式的建设，镇区电网将更加坚强、智能，能够满足牛驼镇区今后五年快速增长的用电需求，为当地经济建设提供良好的供电保障。通过对线路的合理分段及分支线路开关的安装，可实现安全可靠供电。通过配电自动化和台区自动化的建设，可提升配电网智能化水平，实现配网集约化、精细化管理，更有利于专业化管理，并达到减人增效、规范业务、提高工作效率的目的。
参考文献：
[1]叶世勋，刘煌辉.配电自动化规划要先行[J].电网技术，2000，（4）：19-22.
篇8
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0128-02
1 小水电工程项目在开发中的特点及存在的风险
1.1 开发中的特点
①对工程项目的可行性研究。工程项目的可行性是对这一工程后期所产生的经济效益、社会效益进行的预测。任何一个企业在工程施工前期都必须呈交一份可行性报告。可行性报告看似简单，但却对整个工程起着关键作用，在一定程度上决定着工程的生死存亡，是工程的命脉所在。工程项目的可行性就是通过企业和工程所在地政府的协商，对工程施工过程中可能存在的一系列问题作出合理分析并制定解决方案。一份详细的可行性报告主要包括对市场的分析、工程施工中所需资金的筹措、完工后可能带来的经济效益以及可能存在的潜在威胁，有时甚至可以具体到施工现场各个领域负责人员和负责项目。可行性报告也会从客观环境到主观分析作出一系列预测，对施工过程中可能发生的偏差做出基本评估，对施工步骤做详细描述，有利于专业人员对其进行检测和完善以达到更全面更细致的要求。
②对项目实施过程的研究。由于小水电工程项目规模较大，使得其耗资也超过一般开发项目。我国地形地势存在南北差异，水电工程在施工中也有着跨区域、跨民族等特点，施工距离跨度较大产生了文化差异。水电工程在实际施工中受自然因素的影响较大，导致施工相对复杂，施工中涉及的范围较广泛，综合程度较强，因此也促使施工人员加强专业能力的培养。水电工程施工一般是在河流上进行，对于地形比较复杂的地区，施工难度就会相应加大，为保障施工程顺利进行，在项目开启之前要对周围的水文、气象等做全面检测，对建筑材料也要有一定的筛选能力，对建筑材料的采购和运输成本提前做出预算，在保障工程质量的前提下让成本费用控制在合理的范围之内。
③生产运营的过程研究。在小水电工程的开发过程中，水电站起着交通枢纽的作用，同时连接着电力的生产和使用。水电站的建立环节必须保证安全可靠，做到整个电网系统运行的万无一失，这要求工作人员必须明确安全生产的相关概念，针对安全隐患应该采取相应的措施，在工程施工过程中将这些理念合理运用，从源头上阻断危险事故的发生。
1.2 存在的具体风险
①在电网连接设计等环节出现的技术风险。水电的输出一般需要电网作为辅助，没有系统庞大的电网对水电进行输送就很难控制电力负荷量，生产销售的风险也会频频增加，最后导致整个工程运作的成本加大。除此之外，在工程技术设计中，还存在一系列缺陷，测量设备的落后和施工方案的不详细会给工程质量带来一定的风险。
②小水电工程在施工中一般会受到自然环境和社会环境的影响，气候的不确定性和社会环境的客观因素会使水电工程建设受到一定阻碍。
③任何施工都会以经济为保障，资金链的断裂或是投资失误对一个工程影响重大。工程的启动需要耗用一定量的资金，而工程中的财务管理人员有时会忘记对市场情况进行观察，一些利率变动或是通货膨胀会造成企业的财务风险。
④信息反馈的迟缓也是施工过程中的首要风险环节。工程项目实施中存在许多数据信息的检测，可能受到外部环境和内部管理的不协调影响，有些数据存在一定误差，施工中现场检测画面不能及时反映在计算机屏幕上，从而导致施工人员的判断出现错误，不能更好的把握施工情况，产生一系列施工危险。
2 解决措施
①加大对电网的维修和扩建，使电力输出通道比较开阔，保证在电力负荷高峰期输电量的畅通。电网的扩大在一定程度上加大了水电站的建造成本，相对的在调整输出电量的同时可以适当提高销售价格对高出的成本进行补充，这样可以在一定程度上降低成本风险。在工程前期施工的准备工作中，首先要做好测量工具的筛选，选择功能比较齐全精度较准确的测量工具可以保证工程的质量，消除安全隐患。
②对于环境的不确定性因素引起的风险，人为操作不可能完全对其进行消除，所以应该采取一些措施以达到规避风险或将风险的程度降到最低来减少因风险带来的损失。在此过程中，可使用测量仪器对水温、风向、水质等提前做出测量，找出解决措施。这样的不确定性因素引起的风险还可以采取风险转移的措施，通过施工前期购买保险的方式将风险转移给第三方，如此一来可以更大程度的降低损失。
③对于财务风险，应采取长期监察的方式进行解决，财务人员应该加强对市场情况的调查，根据市场利率的变化调整企业的财务和银行存款。合理筹资投资，做好工程预算，对预算进行核查，同时留足一定的资金用于工程设备的维修，保证在项目施工过程中资金链的衔接有序。
④在项目实施阶段，对包含大量信息的系统进行独立监控，建立一个统一、周密的信息管理库，对各个范围不同渠道传来的有效信息进行分析管理。利用计算机网络系统对信息进行自动分析，绘制出详细的数据图，可以帮助工作人员更清晰的了解施工作过程中所需要的信息资料，也可以保障信息不会被外漏或是被篡改。
3 结 语
在工程项目管理中，处于不断变动中的风险因素对项目威胁比较严重，需要建立一个有效的风险评估系统正确识别风险，能够准确的评估风险所产生的损失，加强施工人员对风险的防范意识，降低风险造成的损失，才能有力保障整个施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1] 黄欣，程光伟.地质灾害风险对水电工程影响的评价与控制[J].水电站设计，2011，（1）.
篇9
一、项目管理在建筑装饰工程中的管理重要性
建筑装饰工程管理应包括装饰设计与装饰施工的管理，特别是前者尤为重要，这是装饰工程的特殊性所构成。
当前有若干以建筑设计、装饰设计为主体的管理公司，拥有各类高级专业人才，对承担建筑装饰工程管理更为贴切和有效。业主在选择管理公司时要充分了解、调查各类管理公司的特长，不能单纯以收费低廉或照顾关系为挑选原则，这样往往会因小失大，不能达到应有的管理效果。也可以说，并不是每一家管理公司都能胜任建筑装饰工程管理,特别是对高级装饰工程。
二、土建装饰工程管理的主要内容与方法
2・1建筑装饰工程管理内容
众所周知，建筑装饰工程可以按各部分工程来划分，也可按各施工过程及工种来划分。如抹灰湿作业、油漆；饰面板安装；铝合金门窗、幕墙；楼地面；木作业等是按施工过程及工种来划分。此外，卫生间和厨房在建筑装饰中占有较重要地位，特别在面积大的居住建筑中，由于它的特殊性和专业性故要另列专章；灯具在装饰工程中亦较突出，尤其在高标准装饰的重要部位，如门厅、大堂、宴会厅及公共建筑物的迎宾部位，都应列章详述。
现场管理人员对装饰对象的管理三大控制中应以质量为主，除上述施工方法，材料设备质量严格检验、核对以外，应掌握装饰对象的质量检验方法与标准，以及施工全过程和维修。特别应指出,管理人员对装饰工程的维修，除保修期间外，对日常维修、清理、保养等要提出操作规程，让使用单位的维修、保养工作按规定方法持续进行。经常有许多高级装饰工程，业主耗用较多的资金完成后，由于使用、维修、保养不当或重视不够而丧失应有的功效。
2・2建筑装饰工程管理的方法
在业主对本装饰工程要求的效果的前提下，管理人员首先掌握该工程的建筑、结构、水电设备安装等全部施工图并检查已完成的全部工程。对业主的装饰施工图、构思及其功能有深刻的领会之后，管理人员以经济、实用、美观并满足必要的功能为原则,与业主反复讨论、研究后，得到本装饰工程的标准、水平及内容细目，并提出“装饰工程设计要求”文件。
管理人员协助业主对装饰工程合同的拟订和管理是装饰管理的主要内容之一。有经验的管理人员懂得:如果能签订好合理的、考虑全面的装饰工程设计及施工承包合同，则是对整个装饰工程和管理工作有了一个完美的开端；若在实施过程中切实作好合同管理，确保合同的正常履行，则可保证工程的完美完成。
装饰工程及其材料、设备、配件的质量，往往是装饰工程施工合同管理的重点。故装饰施工合同应有若干附件，以确定装饰材料、设备质量及其相关单价，并附有样品。对于某些需试制的艺术品，如果难以事先定价的，不要一次性确定固定价，以切实达到质量与价格的一致性。
装饰工程投资控制的重点在合同价的确定和结算审核。如果是固定总价合同，更应该在签订前详细提出报价书，由管理方精确审核并通过建行或有关单位复审，而提出样品则是必要的。固定总价的优点是其固定总价本身就是具有竞争性，但必须精确审核，对施工质量和材质检验严加控制。如果采用以实际完成工程结算的合同,则必须确定定额、费率、信息价、实际采购价及优惠率等计价参数。
装饰工程的技术经济比较,特别在设计阶段应予重视。装饰工程非但无限制地追求高档、豪华、贵在适用功能的合理性，舒适与美化的结合，并考虑经济性。因此，对主要部位要进行多方案的技术经济比较和优化设计，引用价值功能理论获得最佳设计方案。装饰工程施工过程中的设计修改或由于种种原因的工程变更引起的造价调整是管理投资控制的重点。工程结算是投资控制的关键，甲、乙方及管理三方均十分重视，每项实际发生的数据均要三方确认。
装饰工程质量控制应贯彻与每个装饰工程分部工程，每个施工过程和每道工序，特别是装饰工程材料的检验，应作为重点之一。装饰工程的施工工艺须严格执行事先由施工单位提出的施工组织设计或施工方案。
2・3建筑装饰工程管理的质量控制
2・3・1影响建筑装饰工程质量的主要因素
A、装饰操作人员的素质
要加强装饰操作人员的质量意识，达到操作技能高而熟练并有责任感。在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。以“预防为主”，强调操作人员的主观能动性。在承包责任制中把质量列入重要考核指标，将质量与操作者收益挂钩。认真执行自检、互检和交接检制。
B、装饰工作环境
如刷浆、饰面、高级抹灰、油漆工程等的施工温度不低于5℃；用胶粘剂的罩面板工程，不应对于10℃；室外涂刷石灰砂浆不应低于3℃；对墙上抹灰必须先把墙面浇水湿润；水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护；油漆基层必须干燥。装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工；室外装饰一般应自上而下。操作人员要遵守对装饰工程工作环境所作的规定。
C、装饰的机具设备
按装饰施工工艺需要，合理选用先进机具，使用过程中要加强维修、保养。
D、装饰材料的质量
必须按设计要求选用；选用符合标准规定的材料；进场材料加强验收、检验、清点；做好装饰材料管理工作，防损坏、防丢失。
E、采用正确的装饰操作方法
严格遵照装饰工种操作规程、劳动组织及相关的工人等级规定，注意劳动保护和安全施工。
2・3・2建筑装饰工程常见的质量问题
在建筑装饰工程管理中，管理人员对质量控制中的关键工作和通常容易发生的问题，应严加监督。以下列举一些实际装饰工程中的部分质量问题来说明。
A、有关湿作业装饰工程
①地面面层施工完成后，不洒水养护或养护期极短,致使地面面层疏松。养护工序费工费钱极少，但是对质量影响极大，应加以督促。
②室内抹灰用混合砂浆中的白灰淋期不够或不淋制，则对抹灰层质量难保证。
③顶棚抹灰或结构层表面处理不净，或黏结层不力，或砂浆中掺用水泥量过少，将会导致抹灰层成片脱落。
④防止购用价廉质差的外墙涂料，否则，将导致涂色不均并易剥落、褪色。
⑤防止施工外墙涂料时墙面干燥程度不够，或带雨作业，或带冻作业。
⑥内墙涂料施工超前，则以后其他工序施工时会对其污染。因此，各工序施工要合理搭接并对已完成工序有保护措施。
B、有关门窗施工
①木门框、木门扇用料需严格控制其含水率。
②铝、钢窗的披水坡如不足，将会产生雨水反水现象。
③钢窗外侧油漆严格按规程刷涂数遍。
④防止玻璃尺寸裁小后将缺口用腻子掩齐。
⑤防止木门、钢窗的玻璃安装时不打底腻子及外披水处的腻子不满、不平。
⑥铝合金门窗与墙面接缝处按施工规范需大玻璃胶，以免框与墙接缝漏水、渗水。
⑦铝合金窗框安装后；防止上层上部工程施工中的下落物砸坏，除采取措施外要订立赔偿损失的条款。
C、其他质量问题
装饰工程施工过程中对修改设计、工程变更要慎重处理，需经业主及管理方认真研究后决定，特别是对分包单位或总包提出的不合理的技术变更建议，其中往往从单方面立场出发，应予全面慎重研究。
三、结束语
建设管理在我国已推行有十多年，实践说明它在提高项目投资效益和建设水平，以及提高工程质量、加快工程进度诸方面都取得了良好的效果,是我国建设领域中建立社会主义市场经济的必由之路。
篇10
中图分类号：F293.3文献标识码： A 文章编号：
当前受国家房地产调控政策的影响，目前我国的房地产业的前景一直不够明朗，对于房地产开发商来说，这既是一种挑战也是一种机遇，如果房地产开发商能够在这样的一个前提下将自己的生存的境遇提升起来，那么就能够在今后的激烈的房地产市场竞争中立于不败之地；如果当前的房地产开发商不能够将自己的开发项目更加集约化发展，那么就更有可能成为了这次国家层面的房地产调控中的牺牲品。因此，只有在房地产开发工程的过程中将其中的项目管理的效益提升，才能够克服这样的一种境遇。
一、当前房地产开发过程中项目管理的状况分析
目前，受我国政府对房地产调控政策的影响，大多数的房地产开发商都积极的将自己的开发项目，降低开发成本，提升各个环节的管理的效益，这对于未来的房地产开发项目的进展有着一定的现实意义。由于房地产开发项目是一项长期的工程，具有开发周期相对较长、投资的金额相对较大、面临的风险较多等特点，作为房地产开发商最主要的目的是将房地产建设卖出的价格最大化，在这样的一个过程中，房地产开发商对于其工程建设的项目管理是否积极有效、是否能够将成本控制在最低点，是否能够符合房地产开发商的预期成本承受能力？当前，我国房地产开发过程中由于对项目管理的经验较少，还没有能够形成科学有效的管理模式，在这样的一个背景下面，由于我国的房地产开发过程往往处于一种服务外包的状况下，在目前只有将房地产开发过程中的项目管理集中到房地产开发商的手中，才能够将房地产开发商的价格压低下来，也只有这样才能够降低在日常的管理过程中所产生的一些不必要的费用。
当前，在房地产开发过程中对于项目决策以及设计开发阶段、施工阶段、竣工验收阶段，每一个环节都涉及到工程造价，优化项目管理都显得意义较为重大。项目管理作为房地产开发过程中非常重要的一个方面，应该引起房地产开发商的重视，不仅要从思想上重视而且还要将这样的一种思维形式放到房地产开发的整个过程中去，只有这样才能够使得施工成本减少，提升房地产开发的效益。
二、提升房地产开发工程中的项目管理中的效益的方法分析
（一）、找到适合项目管理的规避风险的措施
在房地产开发过程的项目管理中，往往隐含着一些隐性的风险，如何规避这些风险就成为了房地产开发商应该积极考虑的内容。在房地产开发工程的项目管理中应该积极的回避风险，这种风险就是建立在前期的房地产开发过程中的论证上面，将房地产开发的前期过程准备完善，这样的话就能够将房地产的开发项目的风险降到最低。对于规避风险最有效的措施，第一个就是与建筑施工单位签订合同，以合同的方式来转移相关的风险，签订了合同后不管发生什么样的风险，都由施工方来承担责任，这样的话对于房地产开发商来说是有利的。
（二）、加强对于项目成本的控制管理
房地产开发过程中相对比较受房地产开发商关注的一项重要内容就是项目的成本造价，该项目的成本的多少直接关系到房地产商的盈利与否。对于项目的成本管理必须加强在房地产施工的全过程中，对于全部的过程进行成本的控制和管理，在房地产开发项目的过程中应该不断的完善管理的是投资决策的阶段、设计招标的阶段、项目建设阶段以及竣工验收的阶段，在这些阶段中进行成本的控制，是提升房地产开发过程中的项目管理的最有效的方法。
（三）、不断的完善项目管理的质量
质量往往是房地产开发公司的生命线所在，在房地产开发过程的项目管理中，只有不断的完善工程项目管理中的质量监控才能够降低建筑的成本。房地产开发工程的项目管理中的质量管理，不仅关系到整个施工质量的好与坏，还关系到房地产开发工程中的效益的提升。当前在房地产开发过程中，不仅要完善对于项目管理的的质量提升，还应该将重点放到如何降低房地产施工造价上面，只有这样才能够将房地产开发工程过程中的项目管理的效益提升到最高的层次。
三、结束语
综上所述，房地产开发工程过程中的项目管理中的效益提升不仅要从简单的工程造价的降低进行，还应该考虑到多方面的因素，有国家宏观调控的因素，也有房地产开发商对于施工风险规避的因素、同时还有就是将房地产的开发工程过程中的项目管理的质量做进一步的提升，只有这样才能够不断的完善和提升房地产开发工程过程中的项目管理中的效益提升。
参考文献：
[1].曾晓燕 .论房地产开发工程项目管理中的成本控制 .[J].建筑经济 . 2008年第S1期
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一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
⑴ 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
管理活动，都建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业负责。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如辽宁鞍山瑞城御园工程项目，因施工工艺问题导致返工，造成直接经济损失10万元，却因职责分工不明确，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失。又如施工现场管理混乱，土方开挖缺少一个切实可行的施工方案及现场签证不明确，最终存在重复挖土，幸好在成本部的仔细核对中，剔除重复的土方量，未造成损失。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤成本核算人员的积极性，就不利于工程项目的成本管理与控制。
⑵ 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。例如，施工现场发生变更或是签证，项目经理部及工程师往往看重的技术施工方案，而忽视成本的考虑。
⑶ 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。又由于施工中工序衔接紧密，没有过多的考虑时间，存在口头协议，过后又缺少及时的书面手续，造成结算时双方的矛盾冲突，致使工期滞后，进而使工程成本增加。
二、建筑工程项目成本管理中解决问题基本方法
⑴建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定经济奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
⑵从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
⑶从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
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随着工程招投标市场竟争的日趋激烈，现行施工单位只能选择低价报价的策略，有时为了先进入某个市场只按成本报价，甚至低于成本竟价，这给施工单位的发展带来了很大的阻碍。
施工中如何降低成本及增加变更、索赔收入，成为施工单位急需解决的难题和工作重点。现就如何从优化施工方案入手，查找项目变更、索赔突破口及降低施工成本方面，谈几点思路。
1. 施工方案与工程造价的关系
（1）在保证工程质量和满足业主使用要求及工期的前提下，优化施工方案及施工工艺，是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。
（2）施工单位施工组织设计包括的主要内容有：工程概况、工程任务情况及施工条件分析、施工方案、主要施工方法、施工工艺、施工组织技术措施（包括质量、施工进度、安全防护、文明施工及环境污染防治等各种措施）、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划等。
（3）工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着至关密切的关系。其中施工方案及施工工艺的确定尤为重要。如：现场规化好施工项目的先后顺序、做好现场土石方平衡调配工作，做到“料尽其用、时间匹配、容量适度”，做好钻孔机械的选择、混凝土垂直入仓方式的选择、挖、装、运机械的选型配套等，均直接影响着项目成本。项目实施中我们可采用开挖料直接运输至围堰或用于砼面板堆石坝填筑，可减少开采、运输及二次转运成本；现场合理安排，利用好挖填料的施工组织，将开挖料直接运至需要回填部位，可减少二次转运费用；现场施工道路布置考虑利用连接围堰等措施，降低项目施工成本。
2. 投标前为项目实施降本增效埋下伏笔
（1）由于市场竞争激烈，靠高价中标盈得效益已不可能。但企业要发展、要壮大，故必须注重市场开发阶段的投标策略，利用好不平衡报价策略，为实施阶段的变更、索赔、调价补差工作埋下伏笔。
（2）在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些；图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的，或工程内容说明不清楚的价格可降低，待今后变更单价；计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价，因为这些单价不包括在投标价格中，发生时按实计算，可多得利润。
（3）材料费一般占直接工程费的70%左右，如合同约定不调整主材价格的我们可采取提高投标的人工、材料、机械的基础价格水平，在保证总价不变和中标的前提下，而采取下调消耗数量指标的策略，为实施阶段新增项目重新作价奠定良好的价格基础水平，以取得较高的收益；如合同约定可调整主材价格的可将主材价格适当降低，在后期项目实施时即可获得较高的补偿收入。
3. 实施阶段通过优化施工组织设计方案，降低项目成本
（1）施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，但这种施工组织设计对单位、单元工程未细化，不一定是最经济、最适用的方案。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对重大及特殊施工方案进行经济技术比较，从中优选出技术先进、经济合理、安全可靠、方便施工、成本费用较低的最佳施工方案。
（2）项目实施过程中在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备等，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。并想方设法从技术方案改变而变更原合同项目价格水平偏低，施工难度大的项目，或优化方案降低项目成本，实现以最小的成本取得最大的收益。因此重视技术措施和现场施工组织，是保证控制项目成本的必要保证和重要手段。同时，应尽量从缩短工期以减少项目间接费方面着手，选用新工艺、新材料、新技术，提高劳动生产率缩短工期，从而降本增效。
（3）对此就对项目技术人员和经营管理人员的素质提出了较高的要求，因此现场管理人员必须都应掌握招标文件、合同、规范、技术要求、图纸、变更通知等并融会贯通地分析研究。项目部全体人员特别是经营人员要有高度的变更索赔意识、嗅觉并挖掘有利证据和提供完整的变更、索赔资料。
同时对于优化施工方案而节约了项目成本的经营、技术管理人员，按成本节约的一定比例给予奖励，提供有利的经济保障措施，更好地提升经营、技术人员优化施工方案的主观能动性，并想方设法查找变更、索赔点和最优施工方案，为项目降本增效做出最大的贡献。
4. 项目经营技术人员密切配合，从施工方案着手降低项目成本，做好沟通、协作、配合工作，实现项目利益最大化
（1）综上述，经营和技术紧密配合、协作，寻求项目变更、索赔点，降本增效，将是项目努力奋斗的目标。对此，要求经营人员、技术人员互相沟通、学习。不能只从技术、方案出发不考虑经济效益，致使施工技术方案与经营效益脱节，要确保项目实施性的技术方案为成本最优的方案。
（2）施工技术方案是投标报价和项目成本测算的主要依据之一，施工技术方案的优劣直接影响项目成本的大小。施工方案不同就会使工程项目有不同的工期计划，选用不同的机械设备，所发生的成本也不同。因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的效益、规模、性质、难易程度、现场情况和管理水平，分别制定几个施工方案，在施工技术方案确定前，经营管理人员应先根据技术方案进行测算分析，若属因技术方案导致价格不合适、成本偏离社会平均成本，则应与技术人员沟通，修正技术方案。在进行比较、对照后，从中优选最经济、合理的施工方案。在保证方案可靠实施的同时，必须兼顾经济效益，以贯彻项目利益最大化为原则，最大限度地降低工程成本。
5. 项目实施中做好成本监督、规范管理，避免突破预算成本
（1）在确定了最优施工方案后，就可测算、确定合同项目及整个项目的预算成本。为了规范管理，建议将工作细化，避免模糊不清、责任不明。分包单价须附单价分析表或工序明细组成表，同时在备注栏注明包含的工序等工作内容，明确到具体使用的单方火工产品耗量、挖运设备、运距、单方模板耗量、砼水平、垂直运输设备等相关信息，在施工变动时能及时按预算基础价格情况调整单价，也利于项目管理人员明确分包条件及工作内容。
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Abstract: as a lot of construction unit business level and management level is not high, resulting in the project's quality and schedule, there is no guarantee that, this needs party a to do well the management work, strictly control of construction projects. According to the construction process, from before construction and construction, the article analyzes the party a large construction engineering project management to the effective strategy, the hope can give party a's management provide efficient Suggestions.
Key word: party a large construction engineering project management effective strategy
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述。
一、项目施工前甲方的管理
（一）明确任务，做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。
（二）选择优秀的施工单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严把质量关。要做好地质的勘查和施工的设计，需要有好的勘查和设计团队，好的勘查部门能够准确定位地质状况，为项目设计提供依据，好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，选择的依据包括施工企业的技术设备、施工企业最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，或者通过投标的形式来确定。
（三）签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。甲方的合同受合同管理部门、甲方委托的招标机构、工程建设监理机构和工程造价咨询机构，甲方能够发挥除了自身合同管理之外的招标机构、工程监理机构、工程造价咨询机构的合同管理作用。造价咨询机构和招标机构应该为甲方提供专业的咨询服务，使甲方能够在合同中获得利益。
二、项目施工过程中甲方的管理
（一）做好工程质量管理
做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，甲方要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。对施工过程的检查应该有监理单位进行，甲方只是负责监督，在发现问题后也要经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比甲方更能事无巨细，更好的履行监理责任。
（二）施工过程中的安全管理
很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。甲方还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。
（三）投资管理
对投资的管理包括设计阶段的投资管理和施工阶段的投资管理。设计质量的好坏对建设费用和进度的影响很大，应该加强对设计的审核，发现问题后及时改正，避免施工阶段无法更改造成损失。对设计方案的拟定可以采用招标的形式选择更加科学合理的设计方案，也可以通过比较的方式，通过对单项设计方案和设计总图方案的评价，选择合理的方案，针对设计产生的费用，可以采用限额设计，减少费用支出。在设计实施阶段，要以工程完成量为依据，运用合同协议、施工文件、招投标文件等审核工程价款的支付，要掌握国家关于工程造价方面的条款，了解价格动态，此外，还要加强对建筑成本的控制。
（四）控制好项目进度
甲方在施工前应该确定好竣工日期，并提醒施工方按照规定日期制定出具体的进度计划，计划验收的时间，工期的确定也根据实际工程验收的时间来计算，这样会让施工方重视施工进度，加快施工。虽然有了施工计划，但在施工过程中难免会出现突发状况，影响施工进度，甲方要随时检查施工过程是否按照施工的进度计划来进行的，如果出现偏离，甲方应该与施工方一起采取措施弥补浪费掉的时间，减少时间的误差。
总 结：
大型建筑工程项目涉及的范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，体现价值。
参考文献：
