工程管理与技术范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇工程管理与技术范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.105

1 前言

一直以来，兴修水利工程都是为了满足人类生活和生产中对水资源的需求，它既可以防止洪涝灾害，还可以有效地进行水资源的调配。然而水利工程应用范围之广远远超乎想象，包括防止旱灾、涝灾为农业生产服务的农田水利工程；预防洪水灾难的防洪工程；防止水土流失以及水质污染的水土保持工程和维护生态平衡的环境水利工程；为生活和工业用水服务，并排除和处理污水的供水和排水工程等等。水利工程作用之大、适用范围之广，现如今我国对水利工程投入不断加大，水利项目建设不断增多，在工程实施过程中因管理不到位，技术要求不明确等原因也出现较多问题，以致影响工程质量，不能满足工程建设标准。因此要在建设期抓好工程管理和关键施工技术这两大要素，要求我们在日常的工作中不断总结和完善，有效地预防和处理出现的问题。

2 水利工程管理的现状

虽然现如今我国水利工程取得了可观的成绩，但是细节上看还是存在这样那样的问题，这就说明水利工程在管理方面还是有很大需改良之处。其存在的问题主要有三点：重视建设却忽视维护管理、工程设计标准较低、质量控制管理不足以及水利工程建设整体水平不能满足经济发展需要。一是，在水利工程建设中，大多数地区还是只重视建设，而忽略施工完成后对工程的维护和管理，又或者本身管理水平就比较落后，由于没有很好地维护和管理，使得水利工程在长期的运行过程中受到外界不同因素影响而出现不同程度损坏，这样不仅不能使之发挥其功能，还可能给当地造成经济建设负面影响减少使用寿命，存在很大的安全问题。二是，近年来，我国水利工程建设数量不断增多，但总体来说，中小型工程偏多，由于规模不大，工程设计标准相对较低，导致部分工程堤基渗漏严重，堤身薄弱，无法满足防洪排涝需求。三是，目前我国拥有像三峡大坝这样的水利枢纽工程还不能完全满足我国经济发展需求。由于水资源分布不均匀，出现南方涝灾而北方干旱现象，而且在防洪调控方面，也处在被动状态。随着工业的发展，工业和生活污水排放量增多，也是当前水利工程建设发展中应当考虑的问题。

3 工程技术对管理的重要性

通过工程实践证明，不仅要做好水利工程的管理工作，还要重视并加强水利工程施工技术推广。工程技术主要包括人员技术、材料质量和施工机械管理。

其一，在任何一项工程建设中，人员技术尤为重要，它通过参与工程建设的筹划者、组织者、指挥者和操作者等不同职位、不同层次的人员体现出不同的技术水平。毫无夸张地说，各个工作人员的技术水平和工作质量直接影响整个工程的质量，因此，提高工作人员的专业技术和素质，对工程建设起到非常大的作用。

其二，材料质量管理是工程管理者的首要任务，也是管理工作中的核心问题，一般来说，管理者应该严格控制用于工程的主要原材料，学会合理地使用，减少不必要的浪费，同时在工作中制定科学完善的材料管理制度，严格控制施工质量。

其三，施工机械管理使用对施工质量也起着很重要的作用，我们要在工程机械的选型和控制中遵循经济合理、技术先进的原则。

4 水利工程关键技术应用

通过工程实践发现，只做好工程的管理工作还是不够的，我们只有通过不断提升工程技术水平，不断创新思维，长此以往才能逐步改善水利工程建设现状，实现水利工程建设最终目标。接下来就几种水利工程实施过程中的关键技术与大家共同探析：

（1）堤坝地基在深覆盖层的渗流控制技术：分析堤坝地基在超深、超薄的防渗墙防渗机理，优化其防渗体系和效果的检测技术，使用优质且价廉新型防渗材料与结构能得到有效地控制，开发能适应大幅度变形的高抗渗塑性混凝土。

（2）水利工程监测技术：对于水利工程监测技术一般都是采用耐久性能好、精度高和抗干扰能力强的水压力计，随着技术的不断提高创新，又出现光导纤维监测技术、智能型分布式自动化监测系统、高坝及超高坝的关键技术等等。

（3）堤防崩岸机理控制分析：崩岸的发生对整个水利工程施工是极其不利的，为了做好崩岸的控制，常见的崩岸分析有崩岸变形破坏机理分析、崩岸监测研究和预报技术研究、崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析等。

（4）高边坡技术研究：主要包括加固高边坡技术、岩石水力学研究分析、高边坡监测技术研究和其稳定分析及评价技术。

（5）碾压混凝土新技术研究：碾压混凝土坝要做到材料配比的研究、改进结构设计和施工方法、严格控制温度和施工质量的方法。

（6）新型材料和新型结构：新型材料研究包含自排水模板、新型混凝土外加剂与掺和料、各种新型防护材料和修补新材料以及各种土工合成新材料等。

5 结语

综上所述，我国水利工程正处在蓬勃发展阶段，为了使水利工程建设趋于健康化发展，工程建设目标按期实现，建设成为利国利民的好工程，首先必须要加强水利工程的管理工作，发现当前管理过程中存在的些许问题并加以解决，其次要不断发展新的施工技术，努力创新并逐步提高水利工程的技术水平，以此来解决目前存在的缺水问题、洪涝灾害、生态环境恶化及水源分配不均等现象，通过有效的管理和坚强的技术支撑控制水利工程建设过程，为水利工程发展更好，走的更远奠定基础，真正实现国家“人民为我修水利，我为人民谋福利”的伟大构想。

参考文献：

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信息技术在工程管理中的应用，不仅使得工程管理的手段发生了变革，同时也使得工程管理的组织出现了变革。信息技术利用网络实现信息的沟通和共享，这就使得工程管理中的各个组织之间的联系加强，从而能够在新工作中实现协调配合，保障工作可以顺利的进行。传统的工程管理组织在结构配置上趋于偏向化，其在工作中强调分工合作，工作上实现分割处理，各个组织之间的信息联系性不强，这样的工作方式使得工程的管理常常出现问题，在目前社会发展中，这样的工程管理组织结构已经不适宜工程管理的发展，因此，需要对工程管理组织进行有效的变革，才能够保障工程管理工作可以有效的开展。而虚拟工作团队的建立，突破了传统组织结构的有形界限，按照共同的目标来建立柔性、灵活、动态的工程管理组织，使工程管理组织具有较强的目标一致性和更合理的资源配置。随着工程管理组织中信息沟通能力的提高，传统工程管理组织中强调监督与控制的组织文化将向着强调沟通与协作的组织文化转变。基于共同项目目标组建的工作团队在高效信息网络的支持下，通过积极的沟通、协调和知识的共享来解决工程管理中的问题，这将成为未来工程建设的主要组织模式。工程管理的领导者也将由工程项目的监督和控制者向着统一组织目标的设计者、组织的协调者和组织文化的营造教育者转变。

1.2工程管理思想方法的变革

传统工程管理的方法基于动态控制原理，是一种被动控制的方法，它是在问题发生后才采取控制措施。信息技术的广泛应用将使这一切发生根本性的变化，工程管理者借助先进的信息处理和沟通工具，可以提高项目实施前的决策科学性。工程管理正经历着由以被动控制为主到以风险管理为主的方法转变，风险管理的理论和辅助工具将在工程管理中发挥更大的作用。信息时代工程管理的思想也将发生深刻的变化。发达的数字化信息网络平台、集成化的工程管理信息系统不仅使项目参与各方能方便地沟通，而且将实现项目信息的共享，使项目参与各方在信息透明的环境中协同工作，那种由于“信息不对称”而产生的片面压价、高估冒算、弄虚作假甚至是欺骗等项目道德败坏的现象将在根本上得到好转。

2对我国工程管理发展的几点思考

借鉴工业发达国家和地区的先进经验，发展我国的工程管理信息技术以适应信息时代的要求，必须注意以下几方面的问题：

2.1信息技术应用的技术基础

在工程管理中应用信息、技术应解决一些十分重要的基础问题，如面向集成的信息系统建模问题及建筑业信息分类体系的问题。这是各国研究机构都十分关注的基础问题。

2.2信息技术应用的管理基础

信息技术所引起的变革效应，必将对传统工程管理的组织产生全方位的影响，并引发一系列的问题。如在工程管理中应用虚拟组织所带来的合同和法律问题等。整个建筑业的工作流程和建筑产品的采购模式都将发生巨大的变化，工程管理理论界应对此予以必要的关注。

2.3政府主管部门的作用

信息技术的应用和相关研究必须放在中国工程管理发展的战略高度予以考虑。行业主管部门对信息技术应用的研究和推广应有科学、合理的统筹安排。

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电子信息技术的应用非常广泛，它为各行各业提高了综合实力和竞争力。工程管理在不断的发展中受到了大众的广泛重视，电子信息技术能够为工程建设管理创造更大化的工作效率，促进工程建设的稳定发展。现在，电子信息技术很大程度上已经成为了工程建设企业的竞争力的决定性因素，但是目前还有很多企业没有意识到电子信息技术的重要作用，还在认为工程建设的竞争力在于能够拉到的建设项目，所以电子信息技术在工程建设管理中的应用程度还不高。但是电子信息技术的重要性和影响正在不断提高，因此工程建设管理合理运用电子信息技术具有一定的现实意义。

1电子信息技术与工程管理概述

工程项目管理就是在遵守工程建设的相关规定的条件之下，采取各种有效资源和措施，满足工程建设的各方面的需求，及时的对自身工程项目建设进行调整满足施工进度，以及能够合理的有效计算工程施工的费用，选取适合的工程建设材料，高度重视工程项目的各个环节和流程，尽最大可能保证工程的顺利进行以及保证工程质量和安全并且能够做到按期完工。计算机技术的不断发展和普及，促使电子信息技术工程管理受到了社会大众的高度重视，而同时电子信息技术工程管理也随之而有了新的要求。电子信息技术的应用为工程项目提供了更加科学的，高效的，专业的管理技术和手段。同时，电子信息技术的应用也促使工程企业在进行项目数据管理的时候能够更加快捷，高效地完成数据的收集，分类，整合以及处理，极大的提高了工程数据管理的工作效率。进而影响工程项目的其他方面的成本或者是工作效率。工程项目建设在应用电子信息技术的时候要严格按照工程建设的规矩，在开展任何一种工作的时候都应该提前进行详细的沟通和策划，确保资源能够被有效利用，随时监控工程项目建设的各个环节的工作，促使工程项目管理能够做到利益最大化。

2电子信息技术在工程管理中的应用

2.1维护信息数据安全

传统工程管理对于数据信息的记录方式都是手工记载，这种方式虽然具有一定的便捷性，但是仍然会存在着诸如数据记录混乱，数据不明或错误，信息缺失等弊端。尤其是在遇到大型工程的时候，数据和信息往往非常庞杂，这个时候传统手工记录的方式则越来越凸显出了他的弊端。而电子信息技术在工程数据管理的过程中能够通过强大的技术对庞大的数据和信息进行全面的整合和处理，极大的提高了信息和数据的完整性和安全性，极大的便利了数据管理的工作，减少工作失误。同时计算机还能对数据和信息进行永久性的保存，确保信息不会丢失。

2.2保证工程计算和材料物资的准确性

在工程建设的一系列过程中需要进行大量的数据计算，像工程造价，材料预算等，计算数据的精准度是保证工程顺利完成，促使工程建设成本资金有效运作的重要保证。电子计算机以其高效，精确的计算能力为工程计算工作创造了极大的条件。工作人员可以利用计算机为工程建设提供更加精确的计算数据，有效保证工程建设的工作顺利进行。同时工程建设的过程中会用到非常多的材料和物资，这些东西的摆放位置，储存条件，质量安全等都和建设的完成情况和建设的整体质量有着直接。所以在材料物资管理方面使用电子信息技术能够对材料和物资的用量进行提前估算，严格把控材料的质量和安全，对所有的物资进行合理的安排和排列，有序的材料摆放能够更加便利工程建设的顺利进行，这一定程度上也实现了物资的数字化管理。

2.3合理规划工程项目建设

工程项目规划是工程建设过程当中非常重要的一环，同时对工程管理也有着重要的影响。时代在发展，信息科学技术正在不断发展，工程建设也在逐渐朝着现代化，大型化，规模化的方向迈进，所以工程建设的过程中所涉及到的环节和工作也将越来越多。因此，在进行工程建设之前必须进行合理的工程项目规划，对项目建设的规划进行科学的监管，有效保证工程建设的质量和安全，以及建设项目能够顺利进行。而电子信息技术的引入则为工程项目的规划提供了更加高效便捷的手段和技术，同时电子信息技术也发挥了一定的指导作用，促使工程项目规划工作能够在网络计算机技术的帮助下不断优化和发展。

2.4优化工程项目管理

电子信息技术能够优化工程项目管理，利用先进的电子信息技术提高工程项目管理的工作效率和工作质量。电子信息技术还能够以极快的速度查阅各个项目经理所提供上来的信息和数据，对大量的数据进行整合和分析，最后为工程的招商和投资计划提供详细的项目分析方案。充分利用所有有效资源，提高工程管理的效率，同时能够节约成本，有效协调各部门之间的关系，进一步保证工程建设的进行。而工程建设过程当中都有严格的工作流程，在开展一项工作的时候必须提前打报告，在工作过程当中也要按时完成工作汇报，及时发现建设过程当中有可能会出现的安全隐患，保证建设过程中工作人员的工作严谨性，从而才能有效保证工程建设的安全性。

3总结

我国信息技术的不断发展为各个行业和领域的竞争力创造了良好的保障和支持。而我国的工程建设企业想要依托电子信息技术提高企业的管理效率以及综合实力还需要借鉴和引进其他发达国家的先进的电子信息技术管理经验，不断创新，深入探索，让电子信息技术成为工程建设管理的重要手段。因此，工程建设企业应该充分认识到电子信息技术的重要性，合理运用电子信息技术进行工程建设的管理，为企业未来发展中良好的经济效益创造坚实的基础。

参考文献

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随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。

一、房屋建筑工程管理的重要性

加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。

建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。

房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。

二、房屋建筑工程管理的问题

房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：

1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。

2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。

3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。

4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。

三、房屋建筑工程管理与施工技术

房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。

3.1施工企业质量管理体系与施工技术

施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。

3.2工程安全管理与施工技术

房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。

3.3质量监督管理与施工技术

质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。

3.4工程成本管理与施工技术

工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。

四、结束语

人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技，2013，01：192.

[2]钟上游. 房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J]. 中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.

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Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.

Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国房地产市场的持续升温，建筑的不断创新和发展，竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中取得立足之地，房建工程管理是不可忽视的一部分，同时还要注重施工技术的创新和优化。

1、 关于房建工程管理的现状及建议

（一）房建工程管理的现状

房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。

虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。

房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。

（二）做好房建工程管理的一些建议

房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。

在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。