财务内外部风险范文

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关键词 ：企业转型；过程；财务战略

一、企业转型过程中的财务战略管理的理论基础

企业要想不断地提高经营效率，不断地创造更多的经济效益、社会效益，其最根本途径是有效实施财务管理战略。财务战略管理既是企业发展、转型中战略管理的重要组成部分，又是实现企业战略管理目标和提升企业核心竞争力的关键，具体包括财务融资战略、财务投资战略、利润分配战略和财务风险控制战略四大部分。

（一）财务融资战略

要想保障企业转型战略的制定以及有效执行，就要有强有力的资金支持，而正是有力的财务融资战略给予其强有力的资金支持。财务融资战略能够规划企业在未来一段时间内的融资渠道、融资规模、融资方案、融资时间等，并且可以优化企业资本结构。

（二）财务投资战略

企业转型战略中的核心部分就是财务投资战略，它是指企业在评估内外环境影响的情况下，结合企业整体转型战略中制定的投资规划和部署, 确定投资规模、投资结构，合理使用流动资金，规划资金长短期使用计划，发挥财务战略中资金效益。

（三）利润分配战略

企业转型过程中能否处理好短期与长期利益关系、股东与员工等内部利益相关者的利益关系，影响着企业是否能够顺利转型，所以在企业转型的过程中，应该建立适合企业发展的利润分配战略，这样，就可以有效地加快转型步伐，提高企业产业转型升级的效率、提升企业核心竞争力，保证企业转型战略目标的顺利实现。

（四）财务风险控制战略

企业转型过程中总是避免不了风险的发生，我们不能够彻底将风险除掉，但是我们可以从根本上降低风险的发生，这就离不开对企业转型起到重要作用的财务风险控制战略。它能够通过完善财务预算体系、健全财务管理制度、全程监控财务风险等措施将企业转型战略实施过程中面临的融资风险、投资风险、合同风险及资金运营风险等财务风险控制到最低程度。

二、企业转型过程中财务战略管理重要意义及主要问题分析

（一）企业转型过程中实施财务战略管理的意义

企业转型过程中需要科学的经济数据来支持决策，而财务战略管理可以有效提高决策的科学性，使企业转型决策更加符合市场发展趋势。财务战略管理不仅能够保证处于转型中的企业的资本实现有效均衡流动，也能大大地提高资本运营效率和效益，还能够促使企业完善内部控制制度，健全企业财务管理体系，提高企业核心竞争力。

（二）转型企业不确定性因素多，财务风险程度高

企业转型的核心就是财务战略管理，但是在企业转型过程中有许多的不确定因素，随着战略的推进，内外部环境会不断变化，这就相应地给企业转型战略带来许多风险，所以企业的财务战略管理的风险程度就会越来越高。

（三）财务预算体系不合理，与企业转型战略不吻合

财务预算从根本上决定了企业财务管理和企业转型战略的实施，但在国内许多企业中，财务预算体系是不健全的，具有严重的局限性、滞后性，预算的刚性和柔性把握不恰当，这会导致财务预算的任意调整，从而降低财务预算的约束效力，所以在企业转型的过程中，完善财务预算体系就显得尤为重要了，因为这是企业能够成功转型的关键步骤之一。

三、转型企业财务战略管理措施

（一）健全财务风险控制体系，降低企业转型风险在企业转型过程中，要不断健全财务风险控制体系，有效降低企业转型的风险，将企业转型中的经营风险、财务风险降到最低。具体来说，应该做到以下三点，第一，完善企业财务信息报告制度，并在企业内部建立一套严格的高质量、高效率的信息传递系统，服务于财务战略的制定；第二，在融资时必须严格制定相应的还款计划，保证在转型战略实施过程中企业有足够的偿债能力且资金不会出现紧张状况；第三，对企业投资项目必须严格审核，项目必须符合企业总体转型战略，并且具有良好的盈利能力和发展前景。这样，我们就可以将企业转型的风险降到最低，让企业能够成功转型。

（二）完善企业预算控制体系，规范企业转型过程

凡事预则立，不预则废。企业在转型过程中，其内外部环境在不断变化，所以，完善财务预算控制体系，有效进行企业转型过程中财务战略管理显得尤为重要。我们应该综合财务风险和企业转型战略，编制各种合理的财务预算。当然，财务预算的编制需要在对转型前企业销售收入、成本支出、现金流量等进行合理的分析，制定预算损益表，然后编制财务预算，同时还需要将财务预算细化，明确到部门甚至个人，明确权利分配和责任分工。

（三）制定合理的财务战略，促进企业顺利转型

在企业转型过程中，需要根据企业转型目标而制定和实施相应的、合理的财务战略来促进企业顺利转型，否则财务管理将成为企业转型的阻碍因素。制定财务战略管理时，在资金和外部环境允许的情况下，制定扩张型转型战略，就必须使用扩张型财务管理战略。内外部环境变化不大的转型企业使用稳健型财务管理战略，稳健的以内部资源优化促进企业缓慢转型，而在恶劣的内外环境情况下必须使用紧缩型财务管理战略。

扩张型财务管理战略：是以快速扩大企业资产规模为目的财务战略，部分转型企业是在抓住外部环境中有利市场机遇或者内部变化有利于企业转型发展做出的重要决策，通过项目投资使企业盈利能力大幅度提高，此时就必须使用扩张型财务管理战略，相应的会出现大量的融资需求。

稳健型财务管理战略：部分企业在外部环境变化不大的情况下，以财务指标稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的，实施一种内部调整或者缓慢转型的财务战略，通过内部稳步调整而导致外部缓慢转型，优化资源配置，提高资源利用率，最后达到财务绩效稳定增长。

紧缩型财务管理战略：部分转型企业在面对严重恶化的外部经济、社会环境或者内部危机情况下，不得不实现转型而达到与内外部环境相适应的转型，其最终目的是在新形势下求得生存。

参考文献：

[1]从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议.漯河职业技术学院学报，2013, 12(6).

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一、企业财务风险及其控制概论

企业财务风险即企业各项财务活动所面临的盈利和损失的不确定性，从具体类型来看，其涵盖了成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、编制与披露财务报告的风险等。一般来说，企业财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。财务风险控制就是分析企业的经营资料数据和财务报表，及时监控企业的实际财务状况和发展趋势，发现企业财务运营体系中所潜藏的各种问题，并深入挖掘企业发生财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，及时向管理者反馈所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。

二、新常态下企业财务风险形成的诱因

从外部环境看，我国经济发展进入新常态，市场消费需求和民间投资需求不足，企业运营成本持续上升，盐业集团面临着越来越大的风险。另一方面，盐业体制改革已被列为工信部体改重点，计划于2016年取消特许经营，改革的大方向就是引入市场竞争，形成价格的市场化。食盐专营退场后，将会有更多民企进入，盐业市场面临前所未有的竞争格局，这对长期习惯计划经济的盐业集团财务管理构成极大的压力。从内部诱因来看，我国一直实行食盐专营，盐业集团既从事盐政管理，又从事盐业经营，并没有面对激烈的市场竞争，财务人员也一直没有接受市场化洗礼，缺乏忧患意识、风险意识和责任意识。所以企业财务管理理念不够科学，缺乏完善的内部控制制度，有限的制度并没有得到有效执行，而财务人员缺乏强烈的风险控制意识和很高的风险控制能力，一旦企业内外部经营环境发生变化，财务经济数据的可靠性就会下降，经营决策随之失去数据支持，企业经营风险将明显增大。为了直观地说明当前企业财务风险状况，笔者特撷取某盐业集团的财务数据进行分析。该企业2015年营业收入合计27.22亿元，同比降低15.12%；净利润1.70亿元，同比降低27.88%；负债总额达26.24亿元，同比增加8.03%，特别是银行借款增加明显，同比增加30.70%；固定资产投资额大幅增加，2015年合计3.65亿元，同比增长55.78%。总体来看，该企业营业收入、净利润大幅度减少，特别是下半年经营形势变得困难，例如12月份亏损0.12亿元，可见企业经营形势变得严峻，财务压力随之增大；可是销售费用和管理费用并没有同比减少，比较上年仍基本持平，反而职工薪酬大幅度增加12.96%，固定资产投资额更是大幅增加，因此负债相应增加。可见，在企业内外经营环境恶化的情况下，特别需要控制财务风险。

三、新常态视域下企业加强财务风险控制的路径

1.完善风险防范机制，加强财务内控制度建设盐业集团实行垂直管理，旗下子公司众多，内部产权关系复杂，财务控制难度很大。面对内外部环境的不断变化，企业必须结合实际经营状况，及时找出各风险点，并以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。财务风险控制点包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等，企业财务部门要设定风险控制目标，对风险进行识别、分析、评估和应对。在财务内部控制过程中，企业要加强财务内控制度建设，落实全面预算管理，并按照不相容职务相分离的原则，实行钱、账、物分管，以此自我约束、相互牵制、相互监督和及时调整。2.增强风险防范意识，提高财务人员专业素养财务风险是客观存在的，盐业集团对此必须有清醒的认识，并加强风险管理的宣传与培训，带动全体员工的积极性，在生产经营的每个环节落实风险控制，把财务风险的潜在危害降到最低。盐业集团要重点抓好财务人员培训，培训结果与绩效考核挂钩，使财务人员树立市场化的财务理念，掌握常用的财务分析方法，恪守职业操守，增强风险防范意识，探索控制财务风险度的策略和措施。企业应该建立经济责任制，对风险控制目标进行明确细化和层层分解，责任具体落实到人，并设置相应的薪酬激励和惩戒措施。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。3.重视内部审计监督，提升财务风险控制水平新常态下盐业集团财务状况转趋严峻，财务风险日益显露出来，对企业转型和发展造成挑战。企业有必要加强内部审计监督，及时发现会计内部控制中存在的漏洞与问题，扭转企业经营的不利局面。首先会计人员要发挥内部会计监督作用，确保会计资料完整、真实，生产经营合法、合规，投资筹资活动风险可控，内部预算管理全面落实。其次企业应重视内部审计机构的建设，充分保障审计监督的独立性、权威性、公正性，提高内部审计人员的综合素质，实行年度审计、专项审计、临时审计相结合，事前审计、事中审计、事后审计相结合，外部审计和内部审计相配合，切实扮演好“经济警察”、“经济卫士”的角色。各审计监督部门和人员要合理分工，根据财务风险状况扩大覆盖面，加大监督检查力度，确保财务风险可控、能控、在控。

四、结语

新常态改变了盐业集团的内外部经营环境，使企业转型发展面临很大的不确定性和重大的挑战，但同时也给了企业弯道超车和超越式发展的机会。我国食盐“专营”制度相传2600多年，始终到了要取消的时候，盐业集团必须正确认识和面对内外部环境的变化，应时而变，因势而谋，注重内涵式发展和精细化管理，构建有效的风险控制体系，加强内部财务风险控制，以适应和推动新的经济形势，确保企业健康、可持续发展。

参考文献

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开滦集团投资管理的思路是：加强和规范投资的战略管理、项目管理和预算管理；建立投资退出战略，加强投资管理集中度，提高资源使用和管理的效率，防范投资风险。依据该思路，设计了以下五条战略举措：

1　加强投资的战略管理

投资的战略管理是指对投资项目在未进入前期管理阶段之前的管理工作，主要形式是超前项目库或战略项目库的管理，在这里简称项目库管理，其目的是贯彻发展战略的投资意图，做好各类投资项目的战略性储备。

2　规范投资的项目管理

对投资项目的决策、实施、竣工与后续评价三个阶段，分别加强规范化管理。

2.1　规范项目决策阶段的前期控制

2.1.1　严格入库项目可行性研究报告的审批，提高决策质量。重点对项目的战略符合度、国家政策的符合性、投资估算、技术风险、市场风险、经济效益等主要指标进行分析论证。对于可研报告未经批准的项目，不得组织实施，对于项目的经济效益论证，应当建立财务部门和项目实施单位的联签制度。

2.1.2　加强项目概算控制，将项目决策具体化。重点对项目概算的准确度进行审核，严格控制项目概算不得超过可研批准的项目估算，否则，或压缩项目概算，或重新论证项目估算，或取消项目投资计划。

2.1.3　重视项目前期各种审批手续的办理，为确保投资项目管理的工作质量和效率，建议在相关部门适当充实技术人员和工程造价人员的力量。

2.2　规范项目实施阶段的流程控制

2.2.1　严格施工图设计和施工图预算的编制，按照概算的要求控制预算。

2.2.2　进一步明确投资流程各环节的职责部门，并将相应职责落实到人，避免出现项目实施过程中的脱节现象。包括项目开工前各种报批手续和资料的办理，施工图设计图纸及预算在项目招标、开工前及时提交，进一步规范各部门在项目招标、项目施工、现场管理、竣工验收等方面的管理权限和内容，实行部门内部的项目负责制。

2.2.3　项目招标控制。对招标的前期工作进行规范，加大集团外部投标单位的参与比例，逐步减少对集团内部施工单位的评标优惠政策。

2.3　规范项目竣工决算及后续评价

2.3.1　强化项目的决算审计。在审计部门配备相应的工程预决算审计人员，或由审计部负责统一委托外部审计机构协助审计。

2.3.2　强化项目投资制度执行情况审计。对于未按制度要求执行的单位或个人，应当给予必要的处罚。

2.3.3　加强项目后评价工作。项目完成并经营一定时间后，项目审批部门或业务主管部门应当组织对项目进行评价和分析，主要依据批准的项目可研报告，分析项目投资是否达到预期效益以及效益增减原因，同时对项目的风险进行评估，为集团公司今后的项目决策提供依据。后评价工作可以采用组织内部专家、外部专家和聘请中介机构几种形式。对于集团公司重点建设项目，应当全部进行项目的后评价；对于一般投资项目，后评价应当保证有一定的覆盖面。

2.4　把握好规范项目管理的四个关键

2.4.1　严格履行建设流程的各个环节，只有完成上一环节工作后方可转入下一环节。严格按规定的建设程序办理工程项目业务，不得跨越程序办理工程业务。特别是对重大项目的前期工作，严格履行项目建议书、可行性研究报告、初步设计、内部投资预算等工作环节。

2.4.2　逐级并严格控制投资金额。项目的初步设计概算以经批准的可行性研究报告的投资估算为最高限额；建设项目的年度内部投资预算支出金额必须依据批准的初步设计概算；施工图预算以批准的初步设计概算为最高限额。不得擅自超越上一程序批准的项目方案和造价实施下一程序。

2.4.3　进一步明确项目管理流程各环节的责任主体和职责，落实考核和奖惩制度。不仅要明确投资项目的责任主体，还要按各环节分解落实责任主体及其职责。对投资项目进度、质量、造价等的完成情况，纳入对建设单位经营班子或主要负责人的考核范围，按照投资概算和实际投资完成情况，确定相应的奖惩比例。

2.4.4　强化各级财务部门在项目管理流程各环节的职能作用。包括：参与项目决策阶段的经济论证，年度、季度、月份资金预算对投资资金的平衡和控制，项目价款支付前对概预算及合同的审查及控制，编制项目竣工财务决算和资产交付清册等。

3　完善投资的预算管理

3.1　在编制年度内外部投资预算前，做好申请纳入预算项目的资格审查和效益复核论证。由各级企管部门和集团公司资本运营部分别组织，各级财务部门和项目主办单位参与，按照集团公司当期的战略发展重点，结合年度资金状况，通过效益排队、资金平衡等，在多个申请项目中确定满足实施条件的具体投资项目。其中，财务部门负责结合当期本公司项目投资总体资金需求，对总体资金来源及渠道进行测算、匹配。经论证、测算，对于效益好、资金能够匹配的项目，由各级企管部门和集团公司资本运营部负责将其纳入年度内外部投资预算，财务部门负责提出融资方案，并编制资金预算，使投资项目纳入全面预算管理；对于资金不能匹配的相关项目，由财务部门提出项目实施的修订意见，由本公司领导审批。

3.2　做好年度内外部投资预算编制过程中的资金总体平衡和与经营预算、资金预算的总体平衡。各级财务部门作为全面预算主管部门，应审核内外部投资预算的投资规模与资金来源是否平衡，不能超来源安排投资规模；应重点审核内外部投资预算与经营预算、资金预算的相互衔接情况，包括内外部投资预算的自筹资金来源要与经营预算相衔接，内外部投资预算的外部资金来源要与资金预算的筹资部分相衔接，确保列入内外部投资预算的项目建设资金得到落实。

3.3　做好内外部投资预算执行中的资金控制。一是没有列入内外部投资预算的项目，不得进入项目实施阶段，包括不得编制施工图预算，项目不得开工等；二是超过内外部投资预算而尚未履行投资预算追加或调整手续的项目，财务部门有权拒绝超预算结算、支付工程价款；三是投资预算资金来源特别是外部筹资来源未落实前，工程项目不得开工，已开工的项目工程价款不结算、不支付。

4　建立投资退出机制

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财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通。随着金融市场的大门被打开，银行也变得越来越国际化。企业内外部环境中有许多可控以及不可控的原因导致银行财务风险，总体说来，财务活动本身及周围环境的混乱是造成企业财务风险的最大因素，而人们对财务环境的敏感性以及感知的滞后性都加剧了财务风险对银行财务管理造成的风险。

一、造成财务会计面临金融风险的原因

1.外部环境影响分析

商业银行处于一个市场化的环境之中，企业财务面临着诸如社会环境、经济环境、政治环境、以及法律环境等方面的风险与威胁。由于外部环境本身的复杂性及其难以预料性，企业很难透过管理或者银行财务的分析来很好的察觉甚至提前感知这些外部环境带来的风险，从而加大商业银行财务管理的难度。例如几次大的国际性的金融危机席卷全球，我国作为开放性的商业市场和环境也多少遭受损失，给银行财务带来坏账以及现金流的风险等。

2.内部环境影响分析

（1）会计权限不明

一些企业内部会计岗位职责制定形式化严重，虽然有较为全面而具体的商业银行财务管理体系，然而职责交叉的现象依然存在，导致银行会计权限部门，不利于商业银行动态的掌握各财会管理过程的状态以及信息，使得银行不能很好的满足对商业企业在市场经济条件下的发展具体要求，从而给商业银行财务管理造成风险。

（2）财务管理从业人员的风险意识比较淡薄

由于受我国高等教育专业限制的影响，其在校所学的专业知识不能紧跟时展的趋势和形式，导致财务管理人员缺乏相当强的专业素养，其业务素质与能力也有待提高。就其本身所具备的综合素质以及业务能力来看，还不能很好的适应我国开放的市场经济环境下的要求。在实际的银行财务操作过程中，许多财务管理人员由于不能掌握大量的专业技能，尚不具备能够预测以及抵抗风险的能力。而风险意识的缺乏，更加大了财务风险的发生几率。

（3）内部财务控制薄弱

内部财务的监控对于保障银行财务安全来说也是非常必要的。首先是对现金的管理不严格，漏洞频出导致银行资金周转不灵活，引起资金的闲置或者紧缺，不能很好地为银行财务现金体系提供便利。还有应收账款周转缓慢，造成资金周转困难等问题。只有建立起严密而完整的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监管系统的高效率运行。然而中国现有大部分银行财务机制中并没有太多相应的监控系统，导致商业银行内部财务制度松垮，不能真正起到对财务管理的监控制度，从而也就不能真正对风险进行正确的评估与预测。

二、企业财务风险的防范对策

1.树立风险意识，对外部环境中可能出现的问题有敏感度

在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是企业成功的关键。企业应该时刻关注本行业国内外金融动态，具体分析，有对外部环境迅速变化的敏感度和感知度。企业应立足于市场，建立应对风险的各项措施，懂得规避和转化。同时提高银行财务从业人员的风险防范以及应对工作。企业应发挥主观能动性，能够对对不断变化内外部环境进行认真的分析研究，从而建立和不断完善本银行的财务管理体系，以期能够降低企业可能面对的财务风险。

2.提高财务决策的科学化水平

企业应该能够采用科学的决策方法来应对各种可能的财务风险问题。应针对银行的各具体财务实施项目进行分析，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，具体到部门，科学的选择适当地方式以及决策来促进科学化。保持良好的信誉和企业形象，畅通筹资渠道。

3.加强管理模式，提高从业人员素质

必须加强银行的财务会计从业人员的素质水平，增强其守法意识，其次是提高其专业技能水平上的能力，增强其防范风险意识，能够运用自己的专业知识来帮助银行规避以及减少风险的发生以及危害程度。只有依靠财会人员的共同努力共同努力，才有可能改善企业财务管理状况，规避风险，使银行能够在复杂的内外部金融环境的影响下持续发展。

“金融大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”在现代市场经济条件下，银行面临着更大的财务风险，只有抓好银行财务的各个管理环节，使得财务管理过程更加平稳有序的运行，才可以对外界风险有清晰的认识以及准确的规避，从而银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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一、引言

审计是伴随着经济活动而产生的，是甄别经济信息、保障经济活动按照既定规划与要求正常执行的必要手段。现代经济活动的复杂性，对审计提出了更高的需求，已不再局限于以往单纯基于会计信息基础上的事后“查证”功能，而是逐渐从控制导向型审计转向了风险管理型审计，即围绕经济运行主体的既定目标，从检查、评估风险到预警、控制和化解风险。美国《萨班斯—奥克斯利法案》在描述审计职责时就曾提出：审计师应该“在不损害客观性和独立性的基础上提供确认和咨询服务，促进公司防范风险和进行公司治理”。本文借鉴财务预警分析原理，结合审计所应承担的查错纠弊、警示预险的功能，探讨审计预警系统的基本构成要素，构建审计预警框架，为进一步发挥审计作用、防患于未然提供方法上的参考。

二、审计预警系统构成要素

预警系统，是指能够快捷、准确地分析经济问题或经济风险可能发生的蛛丝马迹，及时把握潜在危机出现的前兆，迅即发出警示通告及缓解或消除危机相关建议的一套完整的措施或评价模式体系。其主要功能在于提前预知可能出现的问题、及时发现潜在风险与危机、提前预警、消除隐患。而审计预警系统，就在于通过评价被审计主体的经济活动，揭示其经济运行或财务活动中存在的问题与隐患，促进被审计主体完善公司治理、强化内部监控、提升经济活动效益，是审计内涵与外延的实践性扩展。

笔者认为：审计预警，应在明确预警、排警的前提下，结合被审计单位内外部环境状况，对其公司运行的重要影响因素（包括管理机制与制度执行等）进行评价，将风险识别及信息传递、预警提示等有机结合，以保证预警系统目标的实现。因此，审计预警系统的主要构成要素应该包括对企业内外部经营环境的评价、对公司治理机制与执行力度的审计、对相关风险识别的审计以及信息分析与预警提示这四大要素。

（一）对内外部经营环境的评价

这是审计预警系统的出发点和基本前提。内部经营环境如管理方法的先进性、计算机网络审计的运用程度、财务收支体系、权益制衡与内部协调运作能力、资产与资本构成等等；而外部经营环境应考虑相关政策的影响、资本市场与客户市场等等。只有首先了解被审计主体所处的经济环境，分析不同环境可能产生的影响，才能对其有一个较为全面客观的评价，提高预警的有效性和准确性。

（二）对公司治理机制与执行力度的审计

这是审计预警的基础内容。治理机制与执行力度是维护公司经营活动正常进行、抵御不法行为与不良现象滋生的基础，也决定着审计预警系统运作的特点、目标和运作方式，进一步影响审计预警系统发挥的效率。在这一方面应特别注意公司组织机构中审计部门的独立性、内部控制制度的有效执行、问题反映与处理系统、经济安全防范机制等等。

（三）风险识别

这是审计预警系统的关键环节，影响着审计预警系统最终目标的实现。风险识别是对影响经营目标达成的相关风险的辨认和分析，包括风险识别手段与方法、风险识别能力与风险评估等。要分析企业对风险识别的充分性和对风险衡量的准确性，以及针对风险提出的相关应对建议。只有识别风险和估计潜在的风险程度，才能有效地实施防范，有针对性地开展控制，其结果决定着整个审计预警系统运作效果的好坏。

（四）信息分析与预警提示

这是审计预警系统的核心。其直接功能是关注企业财务与资金安全，关注资产完整、经营活动是否正常运作，监督评价财务与经营管理信息的真实性并在分析信息的基础上，及时发现潜在的、隐含的问题苗头和不良倾向，并通过审计调查、审计分析和风险识别，评价可能发生的风险程度及产生的可能影响或损失，及时发出预警提示信号、提出整改或应对建议，防止风险爆发导致的决策失误和经济损失。

三、审计预警系统层次模型

影响被审计对象经济活动正常运行的因素很多，不同因素的影响程度各不相同，企业不可能均衡地分析考虑每一影响要素，而应有所侧重，针对具有关键影响的、起决定性作用的要素进行分析、检测、预警。这不仅体现了审计工作与审计预警中必要的轻重缓急，也有利于降低审计预警系统的运作成本，保障审计预警机制整体运作的高效与合理性。

因此，结合上述构成要素分析，可以勾勒出审计预警系统的如下层次模型（见图1）。

其中，第一层次包括对公司内外部环境的评价和对公司治理机制与执行情况的审计，属于预警系统中的审计预防功能。通过收集被审计对象的各类财务、经营或经济活动信息，以及与被审计单位相关的政策、社会、市场状况等信息，对被审计单位经济与财务活动进行跟踪、监测，评价实际情况与目标、预算、标准或期望等等之间的差异，分析产生各类偏差的原因，以监测可能产生不利状况或经济问题的踪迹。

第二层次是对可能存在的潜在问题及风险进行审计识别，通过对预警要素各类信息进行审计分析，识别可能影响企业经营正常运作的不利因素或引发危机事件的苗头。特别是当某类重要的经济与财务指标出现异常或某些经营与管理关键要素不健全或者缺失时，更应及时识别、评估风险，确定预警等级。

第三层次是结合以往历史资料的统计比较以及对现行状况的跟踪监控，依据风险识别所确定的预警等级，发出相应预警提示，提醒、监督相关职能部门和相关责任人尽早采取应对措施，避免潜在风险演变成现实的损失。

此外，信息分析传递与预警提示应充分考虑审计监管的有效性、信息传递通道的畅通与及时性以及对审计明示问题的督促整改力度。只有配备必要的跟踪问效机制，保证预警与提示作用的确切落实，才能真正达到防范与化解风险的目的。

四、结论

只要有经济活动，就一定有对审计的需求。这是所有权和经营权或使用权等多重权利分离状态下人们对甄别经济信息、降低经济与管理风险、维护经济信用的基本要求。2008年，国家审计署刘家义审计长提出：审计本质上是经济社会运行的“免疫系统”，意味着审计不应该只是被动的和静态的事后审查，也不应仅仅只局限于对被审计单位会计账簿及其财务收支的审核及监督；还应该强调主动的、动态的、全方位的事前与事中分析预测、跟踪反馈。作为这一“免疫系统”的重要构成部分，有效的审计预警不仅应该及时发现潜在风险产生的苗头，还应该具备对经济主体的经济活动行为进行问题诊断、“对症下药”、“治病防病”的功能。通过对被审计主体各项审计构成要素的审计分析与评价，发现公司治理机制与组织架构中存在的不足、财务控制中存在的弊端、内部管理中存在的缺陷、监督执行中存在的漏洞等等，提出有针对性的风险应对与差错弥补等措施，达到从根本上堵塞漏洞、避免风险的再次发生，将错误与腐败的苗头扼杀在萌芽中。

【参考文献】

[1] 吴星.浅谈联网审计预警系统[J].中国审计，2009（18）.

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〖KH3〗

提升企业价值是众企业的一致目标。在最近20年里，随着迈克尔·波特的价值链管理理论、Steward公司的经济增加值（EVA）观点，以及詹姆斯·迈天的价值流理论等价值管理理论的提出，企业价值增值已然取代利润最大化成为企业最为关心的目标，企业的所有经济业务活动都围绕这个中心目标来展开。企业契约理论告诉我们，企业内部环境属于企业契约的一种表现形式，其稳定性直接关系到企业价值增值的实现。企业风险管理则是管理企业内部环境的一种非常重要的方式。企业风险管理是由内部控制衍生出来，而内部控制又经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整合框架这四个阶段，每一个阶段都适应了当时企业内外部环境的需要，但是又随着环境变化而不断改进。近些年，经济发展的全球化、信息技术的飞速发展以及监管环境要求的不断提高使得企业所处的内外部环境越来越复杂，企业价值增值面临着严峻地挑战。企业为了应对这种复杂多变的内外部环境，已经从相对狭隘的内部控制理念向更为全面的企业风险管理思想转变。美国COSO委员会根据经济的发展情况于2004年了对全球企业产生巨大影响的《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework），取代了其在1992年，1994年增补的《内部控制整合框架》（Internal Control-Integrated Framework）。《企业风险管理框架》从更为全面的角度提出了风险管理的八种要素，这一变化反映出了国际机构对环境变化产生变化的认同和应对这种变化的态度。面对复杂多变的内外部环境，要实现企业价值增值的目标，企业需要进行风险管理。结合美国COSO委员会的《企业风险管理框架》和中国企业的特点，本文认为我国企业风险管理提升企业价值的路径可以包括以下四个方面：

1、企业风险管理可以降低成本为企业增值

现代企业的一大特点就是所有权和经营权的分离，即存在委托关系。作为委托者的所有者因为时间精力有限、专业分工等原因将拥有的资源委托给受托者即经营者来经营管理，经营者经营着受托的资源，并对委托者即资源所有者负有保值增值的责任。所有者期望资源经委托管理后获得最大化的收益，而经营者的期望则是获得更高的报酬，这种目标利益不一致性以及客观存在的信息不对称问题，使得受托者不可避免地存在“道德风险”和“逆向选择”问题，产生了大量的成本，影响企业价值增值。企业风险管理是由董事会、管理层和全体员工共同参与的过程，涉及到企业各个职能机构和经营业务流程。企业风险管理可以识别企业经营管理过程中的各种问题，为经营管理者和股东提供准确、及时和可靠的信息，促进所有者和经营者之间的理解和信任。这种全面的风险管理活动可以很好地缓解问题，降低委托者与受托者的信息不对称，降低成本，从而提升企业价值。

2、企业风险管理可以降低税收风险为企业增值

之前的学者研究表明，企业的税收函数不是一般的线性变动函数，而是凸函数。这种凸函数关系说明企业的应税收入与适用税率之间是非对称的，这种关系决定着应税收入与期望纳税额存在着诸多不确定性。企业风险管理可以稳定企业内部环境，适应外部环境，使得企业的收益在合理的范围内变化，降低企业收益的收益波动性。收益稳定性的提高可以很大程度上降低企业的税收成本，企业风险管理可以合理使用应税收入与期望纳税额之间的不确定性来提升企业价值。

3、企业风险管理可以减低财务困境成本为企业增值

所谓财务困境成本，指的是陷入财务困境的企业在企业自身或股东价值方面产生的损失，一般来说，财务困境成本包括了三个方面：企业在困境时企业自身和股东承担的成本、企业债权人产生的损失以及其他利益相关者如政府、员工产生的损失。一个企业如果因为风险管理不善陷入财务困境，企业的声誉、股票的价格、债权人的信任、供应商的配合以及政府员工的支持都会受到极大的影响，直接损失和间接损失的数量会相当巨大，企业价值必然降低。而如果企业风险管理得当，企业不仅不会陷入财务困境，而且会协调好与包括股东、债权人、政府等在内的相关利益者的关系，最终使得企业进入良性循环：风险管理的愈合理，相关利益者愈支持，风险管理地愈轻松，企业价值增加地愈顺利。

4、企业风险管理可以改进投资决策为企业增值

投资活动是企业进行财务管理中最重要的活动，决定着企业未来的发展。一般来说，企业的投资活动包含了实物投资和证券投资两个方面。无论是实物投资还是证券投资，无论是投资选择是投资实施，都需要进行决策，这种过程都会产生巨大的风险，对风险进行管理保证投资目标的实现是企业价值增值的重要方面。对于实物投资来说，企业风险管理可以在项目招投标中的信息收集与分析、项目备选方案选择、项目实施过程监控等方面发挥作用，使得实物投资决策正确和项目实施顺利来增加项目投资给企业带来的收益，从而提升企业价值；对于证券投资来说，企业风险管理必须不断地分析证券市场上存在的大量相关信息，采用证券投资组合等方式来降低证券投资的风险，在最合适的时刻进行证券的买入与卖出。证券投资已经成为大多数企业利用证券市场为未来发展所实施的普遍行为，证券投资收益在企业总收益中的比重越来越大，所以证券投资风险的有效管理可以为企业价值增值做出非常大的贡献。（作者单位：中海油新能源投资有限责任公司）

参考文献：

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中图分类号：F239文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0116-01

一、风险导向审计在工作中的实践运用

1.持续开展年度内部审计风险评估工作

风险评估与控制是风险导向审计的核心，公司自2007年在总部统一部署下，以风险基础战略系统审计方法(SSA)为理论指导，从战略和流程两方面进行经营风险分析和控制分析，从剩余风险对审计的影响角度着手，尝试探索开展内部审计风险评估工作。公司根据运营环境、业务特点以及识别的可审计对象，搭建并在实施基础上不断完善审计风险评估框架。2011年风险评估框架由企业文化管理、收入保障、市场推广及销售、采购及物流管理等17个机制流程共计255个风险评估点构成，涵盖公司策略管理机制、资源管理机制、核心管理流程等。

在风险评估过程中注重定性分析与定量分析相结合，把控评估质量。从战略、财务、市场、运营、合规的影响性和可能性角度客观评价固有风险；通过访谈、查阅、穿行测试、遵从性测试等方法对风险点的关键控制要素逐一落实，采用风险点责任单位自评与评估小组复评相结合方式，逐项评价公司风险控制水平。在固有风险、风险控制水平评估基础上计算剩余风险，并根据分值划分高、中、低风险。同时公司充分考虑近三年审计项目覆盖及审计结果等情况，进一步区分“重点关注”、“适当关注”“暂不关注”审计领域，实现内部审计风险评估目标，推进评估结果的应用。

2.以风险评估结果为导向，制定年度审计计划和项目审计计划

公司在审计计划编制过程中，融合企业风险与审计战略，确保审计方向和范围符合企业风险管理目标。在年度审计计划编制过程中，以企业年度风险评估结果为导向，根据量化的分析水平排定审计项目优先次序，并综合考虑监管机构、董事会、管理层和业务部门的意见和审计需求，提高审计工作效率和效果。如近两年来开展的重要营销资源审计、客户信息安全审计、IT风险审计项目等，既符合行业运营高风险领域特点，又满足了内外部的监管及审计需求；在具体项目审计计划中，使审计目的、范围、内容充分反映风险评价的结果，并考虑舞弊、严重错失、不合规、违规及其他风险存在的可能性，使项目计划内容完整、重点突出。

3.围绕关键风险点和控制点实施审计，提高审计效率

在审计调查基础上，根据对被审计单位内外部运营环境、内部控制的设计及运行情况、以及以往审计结论、审计跟进执行等情况的了解，以审计范围和审计内容为基础，关键风险点为导向进一步完善审计实施方案，其中审计程序要求科学、合理并具有可操作性，审计重点能充分体现确定的重要性水平和风险评估结果。同时，根据审计项目的性质和复杂程度确定审计人员数量和知识结构，并进行合理分工，确保审计项目顺利实施。

在审计实施过程中始终坚持目标-风险-控制的风险导向审计思路，贯穿内部控制管理理念，以分析性复核为基础，综合分析财务与非财务数据，并根据审计内容合理选用其他审计方法和审计抽样技术，确保审计质量，降低审计风险。

4.审计报告以风险评价为基础，客观反映公司运营管理状况

风险导向审计强调以了解被审计单位及其环境为起点进行审计，包括被审计单位的性质、行业状况、监管环境、目标战略、经营风险、内部控制等方面，审计业务的切入点是全局层面的重点审计领域，因此，审计报告首先对审计领域的整体风险情况进行客观评价，准确反映运营管理状况；其次，审计报告对具体审计发现问题从风险发生可能性、影响程度角度衡量风险大小，并从风险控制角度提出改进建议；再次，以风险再评估和风险控制为目标，实施后续跟进审计，协助公司管理风险，实现内部审计增值服务职能。

5.集合审计成果，搭建风险知识库

为充分利用审计成果，内审部将风险控制点、审计程序、历年审计情况及审计结果等内容集合贯通，着手搭建内部审计风险知识库，以实现风险点与审计测试、审计案例等相对应，形成结构化、系统化知识库，更好地提示审计风险，指导审计人员开展审计实务。

二、实施风险导向审计应注意的问题

风险导向审计的运用，有助于将有限的审计资源集中在高风险领域，引导企业合理配置审计资源，提高审计效率和效果。但其实施应注重适应的内外部环境，采取相应措施，防范审计风险。

首先，企业应加强内部控制执行力度，建立健全全面风险管理体系，培育全面风险管理文化和风险管理意识，营造风险导向审计实施的内部环境。

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为了全面认识财务风险，还应该鉴别财务风险与财务危机的联系与区别。财务危机是指企业陷入危及其生存与发展的严重困境，通常导致这种结果的原因是企业不能适应外部环境的变化。财务风险与财务危机并不存在必然的关系，即财务风险并不一定导致财务危机。财务风险与财务危机又存在一定的联系，即财务危机往往是从财务风险开始的，如果对于财务风险没有及时有效地控制，进一步演化可能就发生财务危及。

企业为应对和改变所面临的财务风险状况，通常会采取一定的管理措施和行为，这些活动即是企业财务风险管理。具体来说，财务风险管理包括风险识别、风险衡量、风险应对、风险防范等环节。风险识别、风险衡量、风险应对、风险防范等内容将在下文详细介绍。财务风险管理的目标包括两个方面：第一个方面是财务风险控制目标，它是指企业采取有效措施防止财务风险的实际发生，或将财务风险控制在可承受的范围内。第二是财务损失控制目标，即财务风险不可避免时，将其造成的后果降至最低或控制在一定范围之内。

二、建立健全高效的信息管理机制

一般地，信息管理包含信息收集、整理、分析、传递、存储等环节。随着现代社会信息化程度的深化，以及企业内外部环境的变化，对信息实施有效的管理已经成为越来越多企业的共识。对与财务风险相关信息的管理，同样应成为财务风险管理重要内容。建立高效的信息管理机制，应该从人员、沟通机制、绩效等方面做好工作。人员方面，要配备专人负责企业内部、外部信息的管理工作，人员的专业知识和技能、风险管理意识应该符合财务风险信息管理的要求。人员的综合素质与能力是信息管理质量的核心保证。详细来说，从事财务风险信息管理工作应具备以下素质与能力：一是了解信息组织的基本原理与方法。二是掌握信息管理的常用工具。三是对企业内外部信息保持敏感性，并能够及时获取、整理、分析与企业相关的信息，撰写成定期或不定期报告。四是具有较强的系统分析能力与逻辑思维能力。还应该建立畅通的沟通机制。这里所说的沟通机制涵盖双向的信息流动，既包括自下而上的信息报告，也包括自上而下的信息传达。沟通机制的基本要求是：有效、高效与快速。所谓有效，即是信息能够正确地传达到目标对象；高效是指整个传达过程效率高；快速则是指信息的传达过程所用时间短、传达及时。在绩效方面，为了对信息管理人员形成有效的激励，企业应该完善绩效考核机制，奖惩分明，促进信息管理工作更快更好发展。激励是管理工作的不可缺少的组成部分，人的惰性决定了在实际管理工作中要重视激励制度的设计与执行。实行绩效考核是目前企业激励中的主要方式。对于考核结果符合规定的，给予物质、精神上的奖励，会对被奖励者形成正激励，激励他（她）在今后的工作中再接再厉；对于考核结果不符合规定的，给予适当的物质、精神上的惩罚，提醒他（她）今后做出更好的绩效。

三、建立健全财务风险管理信息系统

建立财务风险管理信息系统对提高企业财务风险管理水平具有积极的意义。第一，使管理更加规范。信息管理系统是建立在出版企业既有业务基础上的，在建立系统的同时，需要对出版企业的已有业务流程、管理制度进行全面的梳理与分析，对其中不合理的流程、管理制度等提出更加科学改进意见，使出版企业的流程更加合理，管理更加规范，运行更加高效。从这个角度来说，建立财务风险管理信息系统的重要性不仅仅在于这个信息系统，同样重要甚至更重要的是通过建立信息系统这个良好的机会，排除阻碍，对原有业务流程进行全面梳理与改进，在信息系统建立完成的同时，企业的流程也变得更加合理、规范、科学。第二，使信息传递的范围更广，管理更“扁平化”。所谓的管理“扁平化”是管理学中的说法，它是指管理者可以同时管理许多的成员。这主要得益于信息技术的发展。在信息不发达的几十年前，人们要想获得某一方面的知识与资料，需要在图书馆、书店等地方，通过一本一本地查阅书籍，慢慢寻找自己想要的内容，其花费的时间成本很高，而且对于能否找到自己想要的内容没有一个确定的答案。此外，信息从高层传达到全体成员中，也需要经过层层的传达才能到达，传播路径长，传播时间长，期间信息的失真情况也变得逐渐严重。信息技术的出现与快速发展在很大程度上改变了原先的信息不对称的情况，只要连接上互联网，便可以获得几乎所有的公开信息。在企业的财务风险管理中，信息系统可以使自下而上以及自上而下的信息流通变得畅通与迅速。而且，在短短的时间内，可以传递到企业中任何目标用户。信息系统可以极大地促进出版企业的流程优化，提高工作效率和效果，及时获得财务风险有关信息，抓住机会防范和化解风险。

建立财务风险管理信息系统需要重点注意两个方面：一是系统要符合企业的实际情况。二是系统重在使用。财务风险管理信息系统的质量评价最重要的不是系统使用的技术的先进、设备的优良、系统功能的全面，尽管这些也是评价系统质量的指标，但最主要的是系统要能够满足企业的实际需求，符合企业的实际状况。如果投入了大量的资源开发上线信息系统，但很多只是理想的，或者不符合企业实际的功能、流程，则系统带来的实际效果将大打折扣。企业应该在全面分析企业自身状况、明确企业自身需求的基础上，开展财务风险管理信息系统的开发，确保系统的实用性。系统上线之后，不能让系统成为摆设，而是应该成为实实在在进行财务风险管理、提高信息管理能力的有力工具。企业应该根据自身实际状况制定专门的规章制度，规定信息系统的使用范围与操作规范，鼓励并要求在日常工作中发挥财务风险管理信息系统的作用。在现实情况中，不乏有的企业花费了不少的人力、财力和物力上线了信息系统，但在初期使用一段时间后，逐渐放弃系统的持续使用，不能充分发挥系统应有的作用。

四、加强财务风险管理的监控

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财务共享与资金链风险控制

（一）财务共享理论

财务共享的主要思想来源于共享服务理论，该理论在1993年由Robert Frigo和 Stephen Behrens提出。财务共享是财务管理模式的革新，其根本的目的在于节约管理的成本，提高财务管理的效率与质量，为企业和客户创造更多的价值。财务共享包括了非常丰富的内容，主要有：会计核算与资金管理信息共享、内部控制以及公司治理信息共享、资金管理与风险控制信息共享、绩效制度与激励信息共享、战略管理方面共享等内容。

（二）资金链风险

资金链是企业发展的血液，资金链的稳健性对企业来说十分重要。企业资金链风险主要是由于不合理的投融资决策、不合理的资金配置、不合理的资金管理政策以及其他因素导致的。资金链风险主要包括：一是筹措风险又称为举债风险，是比较常见的一种资金链风险。筹资风险主要表现为在借债或者融资过程中由于资金使用和配置不当，导致企业无法偿还到期的债务。筹资风险从某种意义来说，是资金链风险发生的源头，因为企业一般都是从融资活动开始获得资金的，因此在筹资过程中，必须注意保持一个合理的资本结构，按照“量力而行”的原则，不然就会产生筹资风险。二是经营性资金损失风险。例如应收账款的管理不当，而造成的资金损失。三是投资性资金损失风险，不合理的投融资政策，会导致产生投资性的资金管理风险。四是流动性风险包括了变现能力风险和偿付能力风险两个方面。资金链风险控制就是要严格规定资金链在运行中的各个形态，保持合理的资本形式，从而减少由于企业资金不正常、不合理的流动而带来的变现力风险与偿付风险。产生流动性风险，极易导致企业出现资金链的断裂。

（三）财务共享在资金链风险控制中的作用

信息时代对企业在日益复杂的内外部环境下的应变能力提出更高的要求，企业必须在一个信息通畅，高效整合的环境下进行财务流程再造，进行资金管理模式创新等工作。财务共享打破了企业尤其是集团性企业由于内部分割、线条式管理而带来的种种弊端，从而提升了财务管理效率与质量。财务共享最主要的是信息共享，财务共享在资金链风险的控制上可以发挥以下作用。一是加强资金链操作性管理：应收账款的管理，包括应收款据库管理和现金的运用；应付账款的管理，包括应付款的付款和数据处理、合规审核、服务供应商及产品的账款对账等；账单和税务发票的管理职能，包括账单数据的质量与检查、税务发票的制作和发送；还有固定资产和折旧的管理；工资支付的管理等。二是加强资金链内外部管理控制：企业相关利益者需要关注企业资金链的稳健性，因此需要分析企业财务报告和相关的报表来发现其中的问题，尤其是现金流量表等分析。而财务会计的职能，则包括总账会计的维护、总账会计的事项登记和记录、结算和合并等；管理报告的职能，包括企业预算、成本分配与管理、滚动预测、标准化报告编制、审核与分发、盈利能力、管理报告生成等；此外还包括企业合规的监控和执行以及内部控制。三是增强资金链的战略规划性：规划分析，包括现金流规划、集团战略投资预算与战略规划、成本模型分析、财务计划与分析的合并；企业纳税等。

企业资金链风险控制存在的问题

（一）资金链风险控制意识单薄

资金链风险对企业未来的发展具有十分重要的影响，但是很多企业并没有注意到资金链风险控制的重要性。或者说是有些企业认识到了资金链风险控制的重要性，但是不知如何更好的控制它。企业在追求规模扩张、业务发展的同时，却忽略了资金链的安全性，对一些潜在的意外情况缺乏足够的警惕性。事实上，资金链风险控制对于企业整体应变能力要求极高，即使只有一个环节出现了问题，也有可能导致资金链崩溃，而产生资金链风险，因此漠视资金链的结果必然导致企业土崩瓦解。无论企业是否一直能够得到政府的政策倾斜和大力支持，重视资金链的识别与控制是企业得以持续发展和壮大的重要条件。

（二）不注重财务共享导致资金链风险控制不力

资金链风险是财务风险的重要内容，资金链任何一个环节出现问题，都将给企业带来一定的财务风险。企业在资金链风险控制过程中，往往重视对单一环节风险的控制，而没有实现整体性的控制，也不重视内部信息的交流和沟通。例如应收账款的风险可能是由于存货过多而引起的，而存货过多很可能是由于企业对外部市场需求的预算有误造成的，因此企业应该从整体上把握资金链风险的控制。目前我国诸多企业在资金链风险的控制上仍然有巨大的改进和提升空间，尤其是在投融资环节，更应重视对资金链风险的控制。

（三）对市场与政策的变化应对不足

资金链是连接企业内外部的链条，无论是企业的内部运行还是外部交易，大多是由资金充作连接的纽带，因此资金链是一个连接企业内外部，实现企业与外部能量交换的重要载体。市场与政策作为影响企业发展的重要外部变量，将对企业资金链稳健性产生重要影响，例如2010年我国中央政府针对房地产企业采取的宏观调控政策，直接导致房地产市场出现异常的波动，进而严重影响了房地产企业资金链运行的稳健性。许多中小型房地产企业更是缺乏对宏观调控政策的应变能力，从而导致资金链短裂，陷入财务困境当中，直接走向破产的边缘。对内外部环境的变化，市场波动与政策的改变具有比较强的应变力，是企业走向成熟的标志，企业在有效规避资金链风险的过程中，应该带着正向与逆向思维进行决策，要将政策与市场的变化，同合理的财务决策结合起来，通过保持合理科学的资本结构，来达到预防资金链断裂以及实现企业价值最大化的目标。

（四）资金核算信息不能及时的共享与沟通

资金链管理信息涉及到资金的筹集、使用、配置、以及交易等各项环节的管理与控制。目前企业在资金核算过程中，常常采取分级核算，这种核算方式具有分散性与链条长的特点，不利于资金核算的集中控制，也造成资金核算信息无法及时共享与沟通。在企业内部，由于委托、信息不对称造成带来的负面影响，关于资金核算的信息常常是经过内部传递后失去真实性，再加上企业内部资金管理与核算人员的水平参差不齐，素质不均，造成有关资金核算与管理的信息不能及时的满足企业决策的需要，也无法适应市场变化与分析的要求，导致企业的资金链管理处于一个危险的环境，容易引发各种风险。

基于财务共享的企业资金链风险控制体系的内容

（一）实施财务共享的管理模式

财务共享管理模式的实施是实现资金链风险控制的基础。既然以财务共享理论为指导，建立资金链的风险控制体系，就必须通过建立财务共享模式来实现。尤其是要重视财务信息的共享。信息的共享是提高资金链运行效率与质量的基础。企业必须通过合理的设计使有关资金链各个构成要素的各种信息实现充分的沟通，以避免由于交流沟通不畅而产生风险。

（二）建立资金链风险预警体系

企业应该以财务共享的思想建立科学的资金链风险预警体系，具体应作好以下三个方面的工作：首先要在加强内部控制的基础上，实现企业内部资金管理与风险控制信息交流的无障碍化，要消除企业内部由于利益分割，冲突以及矛盾带来的各种妨碍财务信息无法共享的情况。其次要导入财务共享思想，要让企业每个员工都认识到财务共享的重要性，并且建立以资金预算与风险控制的财务共享机制，要明确财务共享的内容与原则，构建共享机制与整体框架。最后要重点针对资金链风险的分析与识别，尤其要以现金流量的变动情况作为分析的基础。重点关注现金流的预算与执行情况的比较，分析其中出现差异的原因，并检查其中是否出现了异常的波动，造成这些异常波动的原因是什么。通过层层分解的方式，来识别存在资金链中可能或者已发生的风险，在明确资金链风险影响因素和关键因子之后，应采取有效措施，加以针对性解决。例如若企业的现金流的绝对数低于预算数，那么就意味着企业盈利能力可能会由于战略扩张而导致企业的现金流出现问题，此时应进一步检查企业的市场销售与投资情况。如果是市场销售出现问题，应进一步检查企业内部原材料成本、销售成本控制是否出现问题等。再如扩张型企业与保守型企业的现金流的结构一般是不同的，要通过分析现金流的结构来发现企业目前经营、投资以及融资所占得现金流比例是否符合企业当前的战略和周期来进行。此外还可以通过输入各种财务指标与现金流量指标来建立数学模型，进行资金链风险的预警与识别。

（三） 建立动态的资金链风险分析机制

不能简单的以分析财务指标来发现潜在的资金链风险，要通过深入的挖掘来发现指标背后的问题。资金链风险预警指标虽能起到风险预警的作用，但要从整体的角度来对这些指标进行分析，而不能孤立的静态的进行观察。真正的风险识别要通过挖掘各种财务指标背后存在的问题，对财务指标数据的变化趋势的了解，横向与纵向的比较来分析目前的资金状况以及可能存在的风险。要关注非财务指标，通过引入更科学的风险评价方法来关注非财务指标在控制资金链风险中的作用。把一些宏观经济环境的变化，政策的动态以及市场、竞争对手状况引入风险识别中，进而找出更为精确的资金链风险识别和控制的策略。

企业应构建资金链的应对体系，在有效的识别各种资金链断裂风险后，通过建立更为合理的资金链风险应对体系，通过引入科学的资金链风险识别以及量化的方法，来细化资金链风险的内容与风险控制的方案。企业应通过现代风险管理理论的应用，准确定位企业风险管理目标，根据资金链风险发生的频率以及严重性来具体量化资金链风险，并提出解决问题的方案。要健全风险问责机制，要通过监督与问责来落实风险管理的制度，加大执行的力度。

（四）建立信息化的资金流管理决策支持系统

网络信息技术使关于资金流的信息处理，融入到了网络信息平台之中，使资金流内部控制制度的执行效率和监督控制常态化与动态化。并且将资金流内部控制嵌入到了企业每个部门和单位，拓展到了企业的每个角落。信息时代企业资金的管理形式发生了极大变化，目前我国大多企业都建立了以网络为基础的内部结算平台，因此需要通过利用网络技术建立一个信息共享的资金管理、风险控制与决策系统，来强化资金链风险控制。资金流管理决策支持系统平台的内容主要包括了：一是资金使用情况监控：及时反映整个企业的资金动态情况，实现资金使用与配置监控功能；二是资金存量与流量分析：对全部结算资金余额的变化规律进行分析，对资金的使用提供有效根据；对结算资金流量的内部与外部比率进行分析，对资金的使用和企业绩效评价提供有效依据；三是资金流向分析：对结算资金流量的流入与流出分类，进行按结算单位、按付款单位、按预算项目类型进行分析；通过分析资金流向，可以动态把握资金链风险产生的可能性与类型；四是预算执行情况分析：要将预算指标与实际的结算资金量进行对比，发现问题后应及时分析原因；要对企业运行中产生的资金头寸预测分析：对未来资金余缺进行统计，根据资金动态变化提供一目了然的操作模拟分析。通过建立资金流管理的信息平台以及决策支持系统，不但可以减少由于资金管理制度实施带来的风险，更可以加强资金链风险预警功能，从而优化资金管理功能，更好的规避资金链风险。

综上所述，财务共享是现代信息环境下企业进行财务流程再造的重要基础，应将财务共享思想积极的应用到企业资金链风险控制中来，通过整合企业各种信息与资源，进一步提升企业资金链风险控制的效果与质量。

参考文献：

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关键词：高科技企业 问题 对策

Key word: High-tech enterprise question countermeasure

一、 高科技企业内部控制意义

高科技企业是以高新技术研发、生产和推广应用为主要经营内容的企业，高科技、高风险、高收益是这类企业的主要特征。随着知识经济和信息时代的来临，高科技企业的外部环境变化巨大，环境越来越复杂，面临的风险越来越多。要不断适应经济发展的需要，使高科技企业在复杂的市场环境中立于不败之地，并且高效发展，获得效益，需要建立一套科学高效的、适应其运营特征的内部控制新体征。

所谓内部控制制度即指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制在现代企业管理中已经发挥着越来越重要的作用，其目标随着管理目标的变化而不断发展变化推动企业的发展，充分发挥其在企业管理中的作用，保持高科技企业永不衰退的竞争优势。

二、 目前存在的问题

（一）缺乏良好的内部控制环境

控制环境是内部控制的基础,直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。目前,部分高科技企业内部控制环境薄弱。有的企业组织机构设置不合理，不能体现职能独立，无法实现互相制约、互相监督的作用；部分企业内部控制组织形同虚设，没有发挥基本的控制作用。有的企业管理层对内部控制的重要性认识不到位，未能树立内部控制理念，没有内部控制的意识，更谈不上在企业日常生产经营中进行内部控制。有的企业内部控制制度不健全，在企业经营过程中，没有相应的内部控制制度所对照执行；有的企业工作人员素质不够高，诚信度不足，内部控制无法有效进行。有的企业没有进行足够的企业文化建设，内部控制制度没有引起足够的重视。

（二）内部控制制度有待加强

目前，部分高科技企业更加注重提高研发水平，注重产品的生产的推广等直接关系到企业经济效益的活动，对于企业内部控制制度未能足够重视。有的企业内部控制系统存在着内容不完整、设计不合理的问题。有的企业没有建立内部控制标准或内部控制要求,内部控制侧重于事中和事后控制, 很少涉及对经营风险和财务风险事前预测和控制;有的企业重视以实物资产的管理和控制，忽视对员工行为的控制;还有的企业在设计内部控制制度时，未能和企业自身实际情况相结合，内部控制制度和企业规模、业务性质不匹配，造成企业内部控制不能结合实际，执行效果大打折扣。

（三）信息沟通不畅

虽然高科技企业以“高科技”著称，但是很多高科技并未建立良好的信息沟通网络。有的高科技企业未建立完善的内外部信息采集机制，企业内外部信息零散分布在企业各个部分各个单位的不同员工手中，不能及时有效的完整收集，信息也就无从发挥有效的作用。有的高科技企业建立了专门的信息部门和内外部信息网络，但是这种信息网络并没有发挥完全的作用，信息流通不畅，职责不清，责任不明的问题依然存在。

（四）没有有效的风险控制机制

高科技企业由于其“高科技、高风险、高收益”的特点，较一般企业面临着更高的技术风险、市场风险和财务风险。但是很多高科技企业并没有意识到巨大的风险存在，对市场中存在的风险认识不足，没有风险预测和管理控制机制。使得这些高科技企业很难适应快速变化的内外部环境，也加大了其建立健全有效的内部控制的难度。

三、 解决内部控制问题的对策

（一）不断完善内部控制环境

企业应提高对内部控制的重视程度，首先，企业管理人员应转变观念，增强责任感，充分认识内部控制的重要性，在企业内营造良好的企业文化氛围，树立正确的价值观，加大对员工的企业文化和价值观培训，通过各种正式与非正式的活动培养员工形成具备艰苦创业、诚实守信、认真负责等特征的职业道德、品性和操守，以及对于企业的归宿感、认同感和使命感。对于新进员工，必须安排职工守则、业务流程和道德规范等方面的教育培训。树立内部控制理念，加强员工的风险意识，使员工将自己的利益与企业利益紧密联系，以企业的利益作为评判行为好坏的依据，变被动为主动，自觉遵守企业的规章制度，减少差错和失误，以企业的沉浮兴衰为己任，人人参与企业管理和控制，建立有效的激励机制，增强企业凝聚力，保障内部控制的建立和实施。

（二）建立有效的内部控制制度

1.根据企业生产经营活动流程和职能，建立符合实际的内部控制制度。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门,企业应根据日常经营活动的流程，具体包括研发、采购、生产、销售、收款等环节，分别设计控制制度。加强企业各方面的内部牵制,包括适当授权、不相容工作的职责分工、凭证和记录、独立检查等环节组成。严格按照不相容职务分享的原则办事，对于企业各个事项和交易科学划分职责权责范围，做到职责分离。在进行具体事项职责设置时，要杜绝由同一个部门或者同一个员工实现一项业务的全部流程，应由几个部门参与，同时各个部门或者人员能够相互实现监督和约束，实现流程前段和后段的相互制约、上级和下级的相互制约、部门和部门之间的相互制约。例如在企业财务会计核算过程中，必须体现不相容职务相分离的原则，各财务会计岗位之间的会计信息相互必须一致，起到制约和监督作用；各会计核算岗位按职责设定会计电算化软件权限，对于自己不涉及的职责，则不具备相应权限；财务会计复核岗只能对财务数据进行核对和查询，不能修改数据记录。

2.建立有效的内部控制考核系统。内部控制制度的执行效果，是决定内部控制质量的关键。部分企业在内部控制执行中，无法高质量有效的执行内部控制制度，除讲关系，看人情的情况存在外，更重要的原因在于没有切实有效的内部控制考核机制。应建立可行的内部控制考核系统，建立相关的检查和评价体系。在企业运营过程中，将员工的绩效系数和工资与内部控制执行效果结合起来，采取不定时抽查和日常检查的形式，对内部控制执行情况进行评价。对内部控制制度执行到位的部门和员工，进行精神和物质奖励；对没有严格执行的部门和员工，落实考核和惩罚，促进内部控制制度的执行。

（三）建立畅通的信息获取和沟通渠道

企业要建立畅通的信息采集和沟通渠道。针对内部信息，可以通过会计资料、经营管理资料、调查研究报告、内部报刊网络等渠道与方式获取；对于外部信息，可以通过立法监管部门、社会中介机构、行业协会组织、新闻传播媒体等渠道与方式获取。要注重信息的收集和保存。对于信息的沟通，企业可以通过信息网络、电话传真、内部刊物等方式，实现信息的交流，要建立高效、高质的信息沟通渠道，实现内外部信息的准确传递和共享,确保企业内部各个部门、各个层次、各个岗位、各个员工之间，都能做到信息有效交换和共享。

（四）加强风险预测，控制企业风险

高科技企业较其他企业面临更大的技术研发风险和市场风险。因此，高科技企业应当建立专门的风险预测机构，对企业面临的风险进行预测，通过对内外部信息数据进行分析、识别、跟踪，评估企业面临的风险。如通过对外部环境，包括市场、技术、经济、金融环境的阶段性数据与历史数据进行对比分析，描绘趋势曲线，结合企业内部各项数据，包括销售、成本、费用、利润等各项指标的趋势走向，分析企业在目前和未来的外部环境中的风险如何，评估将面临的风险对于企业市场、竞争、营业利润等方面所产生的影响，针对可能的风险，制定措施，调整企业经营策略。

四、 结论

高科技企业由于其高科技、高风险和高收益的特点，在市场经济复杂的环境中，更需要不断完善内部控制环境，建立行之有效的内部控制制度，控制企业运营风险，加强信息沟通和流通，促进企业提高管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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一、08年金融危机对我国中小企业影响的分析

（一）08年金融危机影响的长期性、严重性

08年美国金融危机的爆发，给全球经济带来严重的灾难性影响，其后欧债危机、新兴市场国家的增长放缓，战争和动乱的持续甚至激化，预告了全球经济将进入了长期的低增长甚至衰退当中。按照笔者的看法，这次金融危机，按照西方经济学的说法，是一个中等长度的经济周期，至少要10到11年，世界经济才可能走出阴影。

（二）08年金融危机给我国中小企业带来的机遇

1、全球经济产业布局调整和中国相对地位提高

发达经济体的制造业企业，一部分将向中国这样的发展中国家加速转移，这将对中国制造业成长和升级带来历史性契机。

2、消费者购买力的下降，使生产和提供性价比高的中小企业获得发展机遇

按照经济规律，金融危机爆发后，除了一些富豪阶层受得的影响相对较小外，中产阶级往往大幅度消亡，低收入家庭对中低档商品和服务的需求依赖度更高。

3、扩大内需方针的落实和对中小企业的扶持和优惠政策不断出台

08年以来，国家继续贯彻和深化扩大内需的方针，并针对中小企业的困难，出台了很多扶持和优惠政策，帮助中小企业度过难关。

二、企业财务风险的概念界定及分类

财务风险是指在财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响财务状况，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

从概念界定上可以看出三个基本特征：

（1）客观存在性。

（2）不可确定性。

（3）灾难性。

特别是国际金融危机下，中小企业抗风险能力弱，财务风险如果很严重，企业将面临破产风险，甚至最终破产倒闭。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、决策风险、收益分配风险等。

（一）筹资风险

中小企业的资金积累和现金周转往往存在不足，权益资金筹资的方式比较困难，因此主要依赖负债筹资。而负债筹资又主要依赖于银行借款。由于国内信用体系不健全，企业之间的三角债严重，而内外部的各种变化又影响中小企业的资金周转和收益率，可能导致企业资金链条断裂，陷入生产经营困境，使筹资收益率低于债务偿还率，降低债务偿还能力，甚至资不抵债，甚至企业破产倒闭。

（二）投资风险

一些中小企业为了追逐高额利润，忽视资产流动性，投资决策机制又不科学，缺乏严格的市场研究，也必然会影响投资收益，影响企业偿债能力，以致给企业带来较大的财务风险。

（三）决策风险

决策是现代企业管理的核心，决策的成败决定企业的成败。决策看似属于经营管理的范畴，与财务管理关系不大，但是任何决策行为，最终都影响企业的财务状况，所以这里也将其列入财务风险的一个方面。

（四）收益分配风险

企业存在着的复杂的各种内外部财务关系，在企业收益及净收益的分配过程中，如果没有处理好公平公正，顾此失彼，就可能激化矛盾，滋生财务风险。

三、当前我国中小企业财务风险管理不健全的表现及成因

（一）所有者、经营者财务管理意识薄弱、能力不足

一些中小企业追求高增长，认为高增长可以容忍过度负债。另外一些中小企业在自有资金不足的情况下，负债经营，被动的应付各种财务危机，在金融危机导致中小企业内外部环境恶化的情况下，偿债能力日渐脆弱，最终很可能走上破产倒闭的道路。

（二）筹资能力差，资金严重不足

中小企业往往自有资金不足，资金筹集主要依靠内源融资，外部融资主要依赖银行借款，但是在金融危机背景下，银行对中小企业的还款能力存在疑虑，导致很难获得借款。

（三）财务人员专业素质不足

我国中小企业往往待遇和稳定性不够，导致财务人员年龄结构、知识结构搭配不合理，甚至还存在任人唯亲，无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平低。

（四）财务监控不力，管理混乱

很多中小企业，没有建立基本的财务管理制度，在操作上，财务控制不力也是可想而知的。至于建立风险防范体制机制，则基本处于空白状态。

（五）决策缺乏科学性、民主性

这个方面又与企业所有者、经营者的素质和管理水平有关。经常说3分技术，7分管理，可见管理的重要性。而很多企业老板高高在上，不注意吸引广大员工的合理意见，一方面导致决策可能不科学，另外一方面也导致执行当中，得不得员工的理解和帮助，执行力不高。

四、金融危机背景下中小企业加强财务风险的对策

国家应该加大对中小企业的力度，帮助他们化解难关 其次，引导银行加强对中小企业的金融支持力度，比如开展小额周转贷款等。第三，国家在金融危机情况下，可以加快产业结构调整，优化中小企业的配置。

五、结论及展望

08年金融危机对我国全世界中小企业带来严重的威胁，但只要国家和企业紧密配合，付出各自的努力，中小企业不能能够防范和化解财务风险，而且可以逆势发展。特别是制造业中小企业的发展，将会促进我国从制造大国向制造强国的方向转变。

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中图分类号：F83 文献标识码：A

一、引言

Hall，Jones（1999）通过抽取5个典型的穷国和富国作为样本进行比较，穷国和富国平均产出的绝大多数差距来自于效率。企业、个人在进行投资决策选择时，受到企业和个人风险偏好类型的影响。所以，研究投资者的风险偏好类型对于风险投资决策的影响，有助于确定更加合适的实现经营目标、财务目标、企业长远发展的风险投资决策。风险偏好是指企业在实现其目标过程中愿意接受的风险数量，即对目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。投资者风险偏好其实是个体对于未来不确定风险的容忍度大小以及对待风险的态度表现。常见的风险偏好类型有三种：风险追求、风险中立和风险规避。风险偏好类型影响其后期不确定事件以及决策后果带来风险的感知能力。国内有关投资者风险偏好的研究主要是从投资者个体特质以及外界环境进行分析。刘曼红（1998）认为投资者进行风险投资受其自身的个性、气质、知识、经验等影响。风险投资是一种具有高风险、高收益特征的投资方式，之所以具有高风险、高收益是因为投资项目自身的未来价值具有很大的不确定性。由于投资决策的不可逆，如何更好地控制投资带来的机会成本，同时最大限度地提高投资项目的未来价值是投资者最为关心的重点。投资者的风险偏好会直接影响到后续的投资组合结构和规模，以及投资决策的选择。投资者的风险偏好类型影响其对风险的判断模式，所以研究投资者风险偏好与风险投资决策间的逻辑联系有助于投资者后续对于风险项目的选择。

二、投资者风险偏好及投资决策过程分析

1、风险偏好的产生及影响因素。风险是由于事件发生和结果获得的不确定性产生的，由于这种不确定性使得结果一定程度上偏离预期，投资者对于这种不确定性的态度就是其风险偏好。也就是说风险偏好是投资者在进行投资决策时对于风险种类、大小感知、容忍度的程度。实体经济者在进行投资决策时产生投资风险的原因一部分财务风险的存在。财务风险是指企业实现资本增值时存在的障碍，正是因为由于这种风险的存在使得企业资本增值难以实现；同时，外部环境的影响也是资本增值难以实现的原因。投资者在考虑内外部因素对于财务风险的影响，这些内外部因素实际也影响着投资者的风险偏好。实体经济者在进行投资决策时产生投资风险的原因还有一部分是因为现存的资本市场中信息不对称以及问题等一系列问题的存在。投资者在进行投资决策选择之前要先处理类似于此的问题，在处理这些问题的时候不可避免地会消耗一定的资金，从而产生了投资决策选择的成本。这种成本的产生，加大了投资的风险，影响了投资者的风险偏好程度，不可避免的影响到投资者后续对于投资的机会成本与投资带来的净投资收益的比较时的态度。投资者对于投资决策的选择实际上就是在权衡成本与收益之间的关系。

2、风险投资决策的制定过程及影响因素。风险投资作为一种具有高风险、高收益特征的投资方式，由于投资项目未来价值的不确定性所带来的实际成本和收益偏离预期的波动性较大。我们需要详细了解风险投资决策的制定过程以及受到的影响因素。投资者进行投资决策的选择，首先是根据企业的经营目标、价值理念制定一系列的投资项目；然后，选择符合企业风险容忍度、限制条件、各项指标条件的投资项目；最后，实施该投资项目，并进行持续不断的监控反馈，评价项目的发展状况，发现新的风险点，进行不断的风险管理、决策调整。从上可以看出，投资决策制定的过程实际上是一个动态的逻辑分析、判断过程。由于每一次的投资决策都是单次发生的，而且在进行后续的实施管理过程中也都是单独的，具有很大的独立性，每一次的决策都要考虑内外部的各种影响因素，每一个投资决策都有单独的投资决策程序和后续管理制度。这种非程序决策加大了投资决策的风险。由于风险投资的特殊性，是一种高风险高收益的投资，其必然受到投资者个人风险偏好的影响，而无法完全按照流程化的实施过程进行投资决策的制定。所以，了解、限制投资者的风险偏好程度，制定合理的风险投资选择制度，对于保证企业的稳定发展具有重要作用。同时，合理有效的风险管理模式，可以更好地应对外部风险，有利于投资项目实施的成功和投资效益的获得。

影响风险投资决策的因素有很多，主要考虑内部经营风险和外部非经营风险。内部经营风险主要是指企业自身经营运作产生的风险，例如财务风险、技术风险、结构风险等；外部非经营风险主要指市场行业变动产生的利率、汇率等风险。本文主要研究投资者的风险偏好对于风险投资决策的影响。企业的内部结构影响着投资决策的管理层的关系，而合理的投资决策的关系是保证投资项目可以很好实施的基础，也是项目未来现金价值提高的前提。所以，设计合理的内部控制结构关系到企业后期投资收益的获得和长远发展。郑安国（2000）认为投资者进行风险投资是受到其个人经验、知识以及获得到的信息、对风险的判断影响，认为投资者的风险偏好与其进行的投资有内在的逻辑关系。张金清（2004）投资者进行投资决策的选择其实是其对风险和收益对比后得到结果的反应。投资者首先在风险条件下对投资项目未来收益进行预期估计，然后进行对比选择其容忍度以后的项目。由行为金融学理论知道，投资者并非完全理性的。企业进行投资决策的选择是在综合考虑了国家的经济政策方针、法律制度的规定以及市场行情后，通过对各个投资项目分析评价后，选择最佳方案的过程。

三、风险偏好对风险投资决策的影响

投资者通过对各投资决策方案进行价值评估，选择风险容忍度、限制条件以内的风险投资项目，进而制定投资决策。由于投资者的风险容忍度以及企业内部的限制条件是随着外部市场环境以及企业内部环境的变化不断改变的，是一个动态的过程。正是由于这种不确定性的动态影响，在分析投资者风险偏好对风险投资决策影响的时候，也要综合各方影响因素持续不断地动态分析监控。

彭卫民（2005）通过分析效用曲线以及净现值、投资成本等，探讨了影响投资者风险投资行为的影响因素，发现投资者对于风险收益的追求程度直接受其风险偏好的影响，而投资者的风险偏好也非固定不变的，是一个动态的变化过程，受到企业的发展状况，经营状况以及经营目标等多种因素的影响。投资者的风险投资决策结果其实是对于投资的机会成本和净投资收益比较后的决定：如果净投资收益大于投资的机会成本，投资者会选择该风险投资项目；反之，若投资者估计的投资带来的机会成本远大于未来可能带来的净投资收益，投资者会放弃该风险投资项目。而投资者对于投资的机会成本和可能的投资收益的估计，除了依据客观的财务指标计算预测，还有一定程度上依赖于自身对于未来面临各种风险的态度和容忍程度。所以，投资者不同类型的风险偏好会直接对风险投资决策的选择结果产生影响。国外有关投资者风险偏好对于风险投资决策影响的研究很多。Dixit和Pindyck用期权的方法分析投资的净现值，发现由于经济环境的不确定性和动态变化使得投资者的风险偏好是在不同程度的变化，从而会做出不同的风险投资决策。Allen和Gale通过分析由于信息不对称的影响，使得管理层具有不同的自主处置权，进而分析管理者的自对于风险投资决策的影响。

四、提高投资决策效果的建议

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

加强基建财务管理的重要内容在于组织和筹集资金，对于加强预算支出管理和资金管理方面，为了达到支出成本的最小化，以此获得最大的利益。加强基建财务管理是保证建筑企业持续发展的基本要求。基层单位基建财务管理的内部控制中存在着很多的问题，例如：意识不强、制度不健全、监督不到位等等。有关部门的财务管理人员必须积极行动起来，加强我国基建财务管理，使我国的基建工程能够更好地履行职能和保证总体目标的实现，并不断地提高自身的社会效益，更好地为社会服务。那么，加强基建财务管理应该从哪些方面入手？

一、强化基建财务管理中的内外部监督管理

要想从更大程度上提升基建财会管理中的内外部监督管理力度，单靠个人的力量是远远不够的。必须在增强基建财务管理中预算管理意识，完善预算管理制度的基础上，建立一个规范有序的内外部监督制度，保证基建预算监督管理能够井然有序的进行，让保证其工作和执法人员的客观性。另一方面还可以充分发挥基建预算内部预算审计的“一审、二帮、三促进”的作用，使财会管理和预算审计工作人员能够更好地把握财务控制中的薄弱环节，并及时采取措施对其进行有效地监督管理。另一方面，有关部门要认真监督建设单位搞好资金管理，要对执行工程项目的预算进行有效的监督，基建财务管理人员要做好资金的筹集和管理工作，保证工程建设的顺利进行。基建财务管理的内部监督管理工作是一项长期的，循序渐进的工作。在进行该项工作时不能够操之过急，应该要掌握好实施的力度与方法，以此发挥出该项工作所能够达到的最大的作用与优势。

二、加强基建财务管理人员政治思想的培养

要保证基建财务管理工作的顺利有效进行，还必须加强财务管理人员政治思想的培养。由于财务管理人员的工作是一个政治性很强的工作，因此必须把加强财务管理人员的政治思想的培养放在首位。财务管理人员必须严格要求自己，不断提高自己的政治觉悟水平，在任何情况下都要坚持自己的政治立场，要树立自己的正确的人生观、世界观和价值观，提高自己的理论素质。认真掌握党的观点和政策，使之内化成为自身的一种政治思想，指导自己的工作。其次，要养成遵守党纪的习惯，在工作中，有组织、有纪律，有高度的法律意识，不能以身试法。另外，还要培养自己高尚的情操，坚定的意志力，按照政治的标准来严格要求自己，不断地进行自我锻炼和自我改造，从根本上提升自己的政治思想。同时，有关基建财务管理的部门还可以通过开办教育活动，定期地对财务管理人员进行思想政治的教育和考察，对其中不正确的思想要给予严厉的批评和教育，监督其端正自己的思想，促进财务管理人员的政治修养水平的提高，保证基建财务管理工作的顺利进行。

三、加强基建财务管理人员的继续教育，提高财务管理队伍水平

要加强对基建财务管理人员的继续教育必须从两个方面出发。第一，提高基建财务管理人员对继续教育重要性的认识。财务人员要充分认识到“学习如逆水行舟，不进则退”的道理。现在国家为财务人员提供了很多学习的机会，创造了很多便利的学习条件，财务管理人员要学会珍惜机会，要努力学习，不断丰富自身的知识。第二，加强对基建财务管理人员的教育，帮助其熟知城市基础设施建设设施的各项规章制度，在工作中能够依法管理，使用项目资金，严格执行批准的预算标准和定额，提高基建财务管理人员的预算、决算、监督和考核分析能力，加强财务管理人员的工作能力。保证财务管理工作的顺利进行。第三，要加强继续财务管理教育师资队伍的建设。当今国际竞争日益激烈，经济全球化也日益明显。一切竞争归根到底是人才的竞争。人才的培养关键在于教育。教师要不断地更新知识，了解国内外财务管理理论的前沿动态，使之能够高瞻远瞩的搞好基建财务管理人员的继续教育工作。另外，还要促使继续教育的教师熟悉和了解企业财务管理实际，加强调研工作。通过这些方法，提高教师的综合素质和专业水平，为培养出高素质的财务管理人员做出贡献。

四、强化风险意识，优化企业的资本结构

在基建企业的财务管理中，往往通过筹资来改善企业资本结构。在企业筹资的过程中，必须强化风险意识，才能使企业在风险来临时不至于惊慌失措，能够采取有效的方法应对筹资风险。在社会主义市场经济体制的影响下，企业要注意优化企业的资本结构，企业的筹资是一把双刃剑，因为借入资金的利率如果低于企业投资的利润率，就可以使企业在财务的作用下提高自身的自有资金利润率。而当借入资金的利率一旦高于企业投资的利润率，就会使企业发生自己上的亏损，甚至会导致企业因资产负债率过高，导致企业因资不抵债而破产。如果运用得好，可以为企业带来一定的经济效益，如果运用得不好，企业财务管理人员要保证一定的负债额，负债过高，虽然可以得到更高的经济效益，但会增加企业的筹资风险和经济负担和压力，如果不能及时还款会导致企业的信誉毁于一旦，不利于企业的发展。企业负债过低或者不负债，虽然筹资风险会大大降低甚至没有筹资风险，但会使企业的资金周转不便利，企业的经济效益也会大大的降低。因此，调整好两者之间的比例，争取让企业大道一个最优化的组合，为企业创造出更多的利益。因此，企业要调节好企业的权益资本和利益资本的最佳比例，为企业创造出更多的价值。

总之，只有相关人员都积极行动起来，从强化基建财务管理中的内外部监督管理，加强基建财务管理人员政治思想的培养，加强基建财务管理人员的继续教育，提高财务管理队伍水平等方面出发，多管齐下，提高财务管理人员的财务管理水平。