企业管理的财务管理范文
发布时间：2023-09-18 16:31:50
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篇1
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
篇2
财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。
二、企业财务管理成为企业管理核心的理由
企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分
的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：
1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。
2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。
3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。
4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。
5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。
三、发挥企业财务管理的核心作用
通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：
第一，人员角度
1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。
2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。
第二，组织结构角度
1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。
2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。
1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。
2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。
篇3
引言：
伴随我国不断深入发展的市场国际化和经济全球化，企业管理面临着更加严峻的挑战和新的机遇。按照现代企业制度要求，如何建立在企业整个生产经营过程中都贯穿着价值最大化目标的财务运行机制，这是一个值得财务管理人员不断深入思考的课题。我国现代企业制度的建立，是适应市场经济和社会化大生产需求的权责明确、产权清晰、科学管理、政企分开的企业制度，它是让企业变成面向全球市场竞争主体和市场法人实体的一种新型企业机制。在企业管理中财务管理是中心，是企业实现可持续发展的关键，也是企业实现国际化发展的基础，企业财务工作因现代企业制度的建立而提出更高的要求。依据现代企业所具有的要求和性质，建立能够满足现代企业特点要求的财务管理制度是一项系统工程，这就要求在现代企业制度建立的同时，我们要在实践中和理论上不断的完善和探索。
一、在企业管理中财务管理的地位
伴随着企业的发展财务管理也在不断的发展、完善和提高中，在市场经济中企业要想求得生存发展，就需要财务管理，企业要想生存发展的更好，就需要提高财务管理水平。在企业管理中财务管理是中心，企业整个经济活动中都贯穿着财务管理。企业要想保持长期生存，就需要保持长期的盈利能力和偿债能力，使破产风险降低；企业要想最求发展，就需要筹集到能够支持企业发展所必需的资金；企业要想获利，就需要充分有效的运用资金，使资产创造出超额价值，这些都是对财务管理提出的要求，或者说，在企业管理中财务管理就是基础。
1.从企业筹集资金的角度看财务管理
财务管理在企业的首要任务就是筹集资金，它是企业进行财务管理的着重点。企业要维持正常的生产经营，就必须要筹集到满足需要的资金，但是企业在市场经济中，不管通过何种方式去筹集、运用资金，都需要支付相应的成本。资金成本指的是企业为了运用资金而付出的各项费用，包括：资金使用费与资金筹集费。就企业筹资角度而言，选择资金的渠道和确定筹资方案所考虑的重要依据就是资金成本。为了方便比较分析筹集资金时在不同条件下的资金成本，一般不会使用绝对金额来表示资金成本，而是用相对数（资金成本率）来表示。在现实中，如果企业的筹资方式单一时，只要对单个资金成本进行比较，即对普通股、债务、长期借款及保留盈余等成本分别计算，开展对比分析，最后选择的筹资是最低的资金成本；但是在实际中因受到各种因素的影响，企业所需资金通常需要使用各种方式筹集，这时就要将资金的加权平均成本计算出来，合理确定在全部资金中单个资金所占比重，以便对资本结构进行决策；企业不可能以单一的固定成本来筹集无尽的资金，企业要想增加筹资时，就要知道筹集数额在多大范围内对资金成本会引起什么样的变化，这就需要计算出资金的边际成本，并将计算的结果绘制成图表，企业以此来规划追加筹资。
2.从企业投资角度看财务管理
投资是一种现金流出，是以现金收回和获得收益为目的。企业按照不同的标准可将投资决策分为：短期投资和长期投资、间接投资和直接投资。决策的具体方法因投资类型的不同而具有差异性。例如间接投资又叫证券投资，是通过证券进行分析、评价，企业在证券市场中选择满足自身需要的债券、股票，并且形成投资组合。直接投资指的是先制定几个可供选择的方案，通过分析、评价这些方案，在其中选择一个最优投资方案。短期投资和长期投资也有不同的决策方法，如长期投资由于涉及到的风险大、时间长，决策时更好注重计算投资风险价值和货币时间价值。因此，就企业投资而言，财务管理在企业能够帮助其对投资项目进行评价、决定是否投资。
3.从企业经营的角度来看财务管理
在正常的企业经营中会产生大量的资金收支，这时企业的进货销售、调配库存、生产经营每个环节都需要财务进行控制和反映。企业的经济监督和财务核算，也同样对企业经济活动产生有效的制约作用。在企业所有管理活动中财务管理是基础。财务管理在企业中的中心地位，就决定了强化财务管理必然能够使企业整体管理水平得到提高。
4.从企业分配的角度看财务管理
只要企业经营有方，在经营过程中就能创造利润，另外对外投资成功后也会创造利润，这就说明企业获得了资金增值或投资回报。年终就要对本年累计利润进行分配，即计提法定盈余公积、任意盈余公积、公益金，然后支付股利。在实际操作股利分配时，企业通常会使用一些鼓励政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它们各有优势，企业应依据其基本思想，制定出最适合自身要求的股利政策，以便吸引股东。
二、企业管理中财务管理的作用
1.通过强化财务管理降低市场风险
在企业生产经营中最先进行的是筹资活动，企业投资失败就会造成筹资的不确定，进而导致筹资风险。筹资过程中会产生各种各样的风险，例如利率的浮动就会增加筹资成本的风险，一旦企业筹集的资金所付出的成本要比平均利息高，企业就可以考虑提前还债，以便使筹资成本降低。企业在筹集到资金后，主要有三个投资方向：一是用于扩大生产规模；二是用于投资商业活动；三是用于投资证券市场。但是并非所有的企业投资都能够得到应有的回报，有时可能还会导致偿债能力下降，引发财务风险，例如因受到某些原因的影响所投资的项目无法按时投产，就不能获得预期收益；即便按时投产经营，但是因盈利不足，造成亏损，这就必然会降低企业的偿债能力和盈利能力；即使没有出现亏损，但盈利微薄或没有达到预期收益，利润率低于同期银行存款利率；或者是高于同期银行存款利率，但又比企业当前资金利润率水平要低。这就要求在投资决策时，企业需要依据自身的实际经营情况，既能适应整个市场环境，勇于投资获取利益，又能防范盲目投资避免风险。
2.财务管理信息为使用者提供决策依据
通过财务信息能够综合、迅速及客观的反映出企业生产经营活动的整体效果。例如从管理者的角度看，他们通过对企业财务信息的查阅，能够掌握企业的具体经营情况，给出合理有效的投融资决策，使企业能够提高获利水平。从投资者的角度看，上市公司向证券市场提供的财务报告将公司与广大投资者紧紧联系在一起，投资者通过上市公司提供的财务报告可以获得企业赢利状况与经营状况等各种信息。与此同时，可以通过对财务报告进行详细分析让投资者获得其他所需信息，帮助他们做出重大投资决策。显而易见，企业的利益相关者通过财务信息了解企业具体情况，所以财务信息是企业基础的信息来源。
3.加快资金回笼，控制成本费用支出
企业通常都会存在应收账款、其他应收账款逐渐增加的现象，直接造成流动资金的周转速度放缓，甚至出现停滞，致使企业产生了一定程度的损失，所以需要科学有效的对应收账款、其他应收账款进行管理。首先，在开展清账工作时要将分散与集中的办法结合起来，可以通过信函、电话等方式来催还一般欠款客户，在账目清单上列出重点客户进行集中清账，一旦清账工作中碰到困难需要及时上报领导，经过研讨后采取积极的应对措施，严防资金流失。其次，在清账中碰到收回现款无望的情况下，要善于寻找债务链，通过多家相互串联抵消欠账或是实物抵账等方式来给债务链解套，尽量避免坏账的产生。万不得已时可以采用诉讼的方式来挽回损失。对于处理货款回收难问题来说，制定出一套完整系统的清账奖惩制度是一种必然选择，以便促进销售人员提高清账的积极性，尽量使应收账款缩短收回时间，从而减少贷款和利息成本。
4.做好财务预算平衡各方关系
财务预算的任务是制定企业生产计划指标和协调好部门之间的工作计划指标，以及针对增产节约拟定相关措施。环境因素在实践过程中对财务预算有非常大的影响。一是对外部宏观环境进行分析，如金融、法律、经济等因素，企业内部微观环境更应引起重视，如组织形式、生产与销售及结构设置等，这是正确的财务预算被建立的基础。二是对企业的财力、人力及物力资源进行合理配置。做到资金运用与来源之间达到平衡，财务支出与营业收入之间达到平衡。并且对企业各环节的开源节流要充分考虑，提高经济效益的要求，并且给生产经营提出目标。三是以价值目标为中心，以现金定额为前提，与实际工作的需求密切结合，制定出完整系统的预算方案，并且对各项指标密切衔接程度进行检测及各项指标是否协调平衡，以达到企业目标。
三、完善企业财务管理的措施
1.树立以财务管理为中心的理念
在现代企业制度中，财务管理不仅服务于企业内部管理当局，还服务于新兴管理会计及外部利益主体，它具有双重功效，对整个资金运动的过程，包括：筹资、投资、企业兼并、收益分配及资本经营等展开全面的组织、策划、控制、评估与分析，对内外财务关系进行全方位协调与处理，追求动态平衡的最优化和企业经济效益的最大化，进而处于整个企业管理的中心地位，包括价值管理系统、使用价值管理。为此企业的管理者必须要树立明确的全员理财观念。长期以来人们受到传统的支配观念影响，使得财务管理一直处于服务于生产的次要位置，以计划为主，财务为辅。现在必须要做好解释宣传工作，将误解消除，达成共识，思想统一，真正转变财务观念，让企业全体员工对资金运动引起重视，将资金真正看成企业的血液。财务决策不但是财务部的事情，更是企业高层的事情；在企业管理中树立财务管理的中心地位不仅仅是要求将财务人员的地位提高，重点是在于树立全员财务观。如果不能从观念上实现统一，在实践工作中财务管理就会感受到阻力重重。
2.强化预算管理工作
企业经营活动直接受到预算编制的影响，关系到企业经营目标是否能够实现，所以必须对企业的预算工作加强管理。首先，对相关资料的取证必须严格监控其过程，以便确保资料的真实性，使得预算工作能够更加满足实际需要。其次，审核通过的预算不能随便更改，以便保障预算编制提高权威性，企业领导者需要在这方面把好关。再次，对预算编制要保证其严肃性，相关部门和人员存在虚报预算现象的要严惩不贷，企业预算关系到企业未来的经营方向，它是一项非常严肃的工作，资金的分配一定要按照预算来执行。最后，要细化预算编制的指标，同时要有详细、清晰的记录。这样就有助于企业随时进行核对，管理者对工作进度也能够了如指掌，从而能够有效指导在工作中遇到的各种问题。
3.做好资金管理，保障资金投入效益
目前许多企业的资金运行是困难重重，对资金的管理往往财务部门处于无钱可管、有钱难管的尴尬境地。所以要把工作重点放在从资金管理上寻求加强财务管理的突破口，以资金运行这条线，对企业各个生产经营部门强化财务管理的调控力度。财务部门需要转变当前企业进行综合评定只是从内部价值信息入手的做法，需要多搜集企业外部的一些有用信息主动进行市场研究，企业要积极参与到投资项目的论证和测算中；充分考虑风险价值、时间价值，详细计算出项目的筹资成本率与投资回报率，做好项目预算这道关。假如企业是以产值、产量等为中心，而不是以财务为中心，那么市场机制必然失灵，必将扭曲资源配置。例如某企业没有依据自身实际情况出发，不惜以高利贷为途径，项目盲目上马，建设大量的厂房和机械设备，使得自身背上了沉重的财务负担，因经营不善造成严重亏损，致使强制拍卖大量资产，导致资不抵债。可见，有些企业不以市场需求为准，而是一味追求规模化，生产出过量的剩余产品甚至是劣质产品，导致大量库存积压，致使企业流动资金链出现严重问题，同时对社会资源也造成了极大的浪费。所以企业的资金必须由财务部门进行统一管理、集中调配，在企业内部进行资金的统一结算和管理，改变当前只计单利、现值，不计复利、终值的现象，使资金成本拓展核算内容。此外，企业对筹资结构必须保证合理性，根据自身实力量力而行开展负债运营，形成“鸡下蛋”――“蛋生鸡”的循环结构，避免企业经营效益背负过重资金成本的压力，有助于促使企业提高偿债能力。
4.企业要建立内部控制制度
企业的长久发展需要完善的制度作为根本保障，也是保障企业提高财务管理水平外在条件。毫无疑问，不完善的制度使得财务人员开展财务工作的有效性难以得到有效保障。在企业内部拥有各项完善的规章制度不仅仅是财务人员，同样也是其他人员开展工作的基础。特别值得一说的是，确保企业经济资源的完整和安全及保障拥有正确可靠的会计信息是企业在内部建立控制制度的目的。它可以对经济活动进行控制，协调各种经济行为，利用相互联系、相互制约的企业内部分工，保障内部控制的目的得以实现。企业建立的内部控制制度逐渐形成了一套完整的具备控制职能的程序、措施、方法，并且使其系统化、规范化，保证切实贯彻执行经营决策和方针，推动经营目标和经营活动的效率性、经济性及效果性的实现。同时，企业需要聘请一些专业性强的外部专家，根据企业自身需要制定出合适的内部控制制度，努力促进企业内部控制提高水平。
5.注重建设财务管理队伍，提高财务管理人员素质
可以通过以下几个方面来提高企业财务管理人员的综合素质：首先，对会计从业人员要完善资格审核制度，把好源头关，保证会计部门相关人员拥有较好的基础，提高财务管理队伍的整体素质水平。其次，对会计从业人员要健全资格确认制度，以目前会计行业资格认证制度为基础，企业可以对资格认证适当提高条件，例如：学历证书及其他各类资格认证等。最后，对财务管理人员要完善培训制度，不断强化宣传，提倡终身学习的理念，创建学习型队伍。为了能让财务管理人员切实提高素质，可以开展定期的培训学习，并且定期进行考核，为他们提供一些实践锻炼的机会，在实践中不断更新业务知识。财务管理人员需要擅于把理念应用到实践中，不断拓宽知识面，丰富知识结构，如处理掌握财务知识外，还有金融、法律、证券、管理等方面的经济管理知识。
结论
综上所述，在企业管理中财务管理具备综合，企业必须对财务管理的地位和作用引起高度重视，全面提高财务管理为企业管理提供的服务水平。只有企业提高了财务管理水平，才能为企业应对激烈的市场竞争打下基础，为企业生存发展提供可靠动力。
参考文献：
[1]姚梅炎 《企业财务管理》[M] 经济科学出版社 2009.11
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2004年2月，爱多VCD总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高院二审判处无期徒刑。这位VCD行业的老大哥何以会如此收场呢？简单的说，是由于他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。在激烈的市场经济竞争中，不懂财务的老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。为什么不懂财务管理就会导致如此后果呢？什么是财务管理？
一、何谓财务管理
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商品生产经营活动，当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。企业的这一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个领域。为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必须加强财务管理。
企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。它通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中有重要地位。
财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。
二、财务管理是企业管理的核心
根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业若想突破自身瓶颈并有所发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一突破必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标。而这一目标的明确，正决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。
1. 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
2.企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。
在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业管理将财务管理推到了核心位置上，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。
3.企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。
财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，加之企业管理本身的复杂性，都使企业财务的风险日益加剧，这就迫切要求企业加强财务管理。因为，财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。
三、如何加强企业财务管理
市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。但社会上仍有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而忽视财务管理活动。其实，财务管理是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。我们应怎样利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？
（1）深化财务管理内容，提高财务管理水平，加强各环节的成本管理制度建设。
成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。
我们应该在确保完成各项预算目标的基础上，建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系，进一步强化了指标的监控和考核。加强各项预算指标测算的准确性，真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核，定期召开经济活动分析会，对预算执行情况，进行分解落实，对比分析，切实提高预算管理水平。加强成本管理，开展成本定额研究。建立合理的成本核算定和分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系，减少非生产性开支，大力压缩预想算外资金，抑制成本的不合增长，将有限的 资金用在了必需的项目上。
（2）在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而需要普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
（3）建立健全企业的内部管理制度，提高企业负责人的会计法律意识，加强企业领导在会计监督中的责任。
据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9 %,客观原因亏损占9.2 %，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。财务管理涉及企业的销等各个环节，一方面，它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，另一方面，企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。因此，要想更好地实施财务管理，需要从上而下，在企业内部建立起良好的内部管理制度。
第一，原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，务必做到记录及时、准确、真实。
第二，企业负责人应提高法律意识，加强对会计工作的领导。只有企业负责人的法律意识增强了，才能有效避免会计违纪、违法行为的发生，才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。因此，对会计工作的建设，不能只局限在财会部门和财会人员，应把这项工作提升到整个企业的经济管理上来，实行标本兼治，从根上消除会计信息失真的现象，从而为会计人员创造一个良好的工作环境，保护会计人员更好地开展工作，促进会计工作依法进行，会计法律、法规以及企业健全的内部控制制度才能落到实处。
第三，优化企业内部财务流程设计，做好财务管理制度与其他企业管理制度及部门的对接。
（4）以信息化为契机，推进财务管理信息建设，提高财务管理技术水平。
财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节，也是提高企业财务管理水平的重要条件。凡事应从基础做起，财务管理概莫能外。只有基础打牢了，财务管理才能得心应手，提高财务管理水平才有可能。随着信息技术的发展，计算机和网络技术在财务会计中的应用越来越普遍，无论是基础数据的采集、加工、存储，还是动态、及时、多样的信息提供，以及财务管理的实时控制等，都可以运用信息技术。企业财务管理工作应通过信息技术加强企业各项基础管理工作，实现基础财务管理工作的模式转变，为全面提高企业财务管理水平奠定基础。
此外，现代信息技术的发展，也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。借助信息技术，建立统一的财务实时监控、财务指导等会计信息系统，将财务人员的更多的精力投入到财务数据分析中，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。这不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业内部财务管理，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强企业的合心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
参考文献：
[1]刘祝余．财务管理—企业管理的核心．中华人民共和国财务部网页，2004.
[2]刘仙梅，王胜利．加强财务管理提高经济效益．财金贸易，1997（2）．
[3]杜涛．企业管理要以财务管理为中心．齐鲁珠坛，2003（5）．
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一、企业财务管理创新概述
（一）概念分析
企业财务管理创新，是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下，综合发展而来的一门多学科理论。财务管理创新，是指企业财务管理通过不断的“量”的积累，在相关因素的改变、影响下，实现“质”的飞跃的演进过程。近年来，财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式，但是还未被企业广泛采用。财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现，它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合，对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭。财务管理创新，会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰，而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合，从而达到优化组合资本结构的目的。
（二）实行财务管理创新的重要性
第一，实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要。在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下，社会大众的眼界越来越开阔，其精神需求也越来越高。所以，企业的财务管理也必须紧随时代步伐，积极引入先进的管理 ，革新管理方法；第二，实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三，在现代社会中，企业形式、类型日趋复杂化，各种不确定因素日益增多，所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求。
二、构建财务管理创新体系
（一）管理目标创新
财务管理目标的制定，需要考虑到资本所有者，即股东的最大化资本增值要求，经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求，更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利。因此，财务管理目标必须体现综合性，也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标。
（二）评价体系创新
在现代企业的财务管理中，要对评价体系进行创新，可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重。在对经营绩效进行评价时，除了利用以前的财务指标进行分析，还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价。其中，EVA可对企业经营的得失加以分析，从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合，可对企业经营的整体情况进行有效评价，有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价。
（三）管理内容创新
企业在进行融资决策时，低风险、低成本的金融资本是其考虑重点。目前，在知识经济的不断发展下，对企业融资管理有了更高要求，企业应当对融资管理进行创新，将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置，并适当地倾向于知识资本。与此同时，还应当对目前的投资方案评估方法加以改进。在现代企业中，应当将知识资本作为评价投资方案的核心，并将其内容拓展到无形资产范畴以外，除了计算机软件、版权、专利权以外，如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大。另外，还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新。现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点，然而作为现代企业，应当将投资收益、资金使用率二者的最大化，实现投资增值作为基本评价标准。
（四）分配方式创新
在现代企业中，对人力资本越来越重视，人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源，其是社会分配中，发挥着重要作用。就剩余价值增值来看，人力资源是物质资本增值的基础，其本身的增值性更强。在企业管理中，人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利。
三、实现财务管理创新的对策
（一）加大资金管理力度
在企业的经营管理中，资金是最重要的“血液”，其是企业生存、发展的根本。由于财务管理管理是企业管理的关键内容，所以企业要实现财务管理的创新，就必须以资金管理为突破口，紧密围绕资金运作，增强财务管理对生产经营过程的控制力度。首先，应当完善资金保证机制，从源头上加强管理；其次，要成立资金结算中心，对资金流程加大管理力度；最后，要构建资金补偿机制，做好资金后续管理。
（二）做好成本管理
第一，要强化管理者及员工的成本意识，让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二，要加强生产全过程的成本管理力度，同时落实成本责任制，对成本业绩做出客观评价，推行成本否决制。成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动。第三，对成本考核范围加以拓展，并对成本考核体系加以完善。
（三）参与企业决策与管理
在经济体制改革的深入推进下，为满足市场经济要求，企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变。企业会计人员应当提高认识、摆正位置，尽快明确现代企业的会计职能，积极参与企业决策、管理。
四、总结
综上所述，财务管理作企业管理的一个重要部分，随着企业制度的不断改进，其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新，从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系，以符合社会及经济发展的要求，提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]林霞. 基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J]. 现代经济信息，2012，22：178-179.
[2]徐红霞. 论现代企业制度下的财务管理创新[J]. 现代企业教育，2007，12：65-66.
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如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为,做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先,在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前,办公自动化已相当普及,局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设,则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次,在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前,市场上有许多软件公司的方案和产品,可以进行比较、分析和选择,软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计,使之满足企业的需要。
再次,在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才,因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度,所以,有关的制度建设应是工作的重点。
篇7
一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题
1、财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。
会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。
财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
2、财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作
1、统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
2、完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。
3、运用手段
把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
4、做好决策
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一、财务管理对于现代企业的重要地位和作用分析
(一)财务管理是确保企业战略发展
目标得以实现的关键企业实现战略发展，本质上是要实现价值提升目标，这与财务管理在目标上具有一致性。而且企业的财务管理贯穿于经营活动的各个环节，深度融入企业经营活动的各个领域、各个层次以及各个环节，通过对企业的资金流向等进行科学引导、合理规划和统筹分配，为企业进行决策提供强有力的数据决策支撑，确保企业战略目标的实现，可以说财务管理是企业战略管理的核心。
(二)财务管理对企业的生产经营活动有着直接的影响
财务管理具有其特殊性，作为企业内部管理的一项重要子系统，与企业的职能部门之间都有着非常密切的联系，直接反映企业的经济运营活动情况，并围绕着资金流转，对生产、经营、销售、采购、物资管理等进行有效控制，对于确保企业经营活动的规范有序有着重要影响。
(三)财务管理是保证企业稳健发展的根本
企业经营发展过程中，如果管理不当很容易造成企业出现各种各样的风险问题，比如战略风险、运用风险、市场风险、财务风险等，依托财务管理的程序方法，能够对企业的经营过程中风险的发生程度进行衡量，通过财务综合数据分析来为企业改进经营决策，可以有效控制企业风险问题的发生。
二、提升现代企业财务管理的对策分析
(一)突出财务管理工作重点
在企业财务管理的改进优化方面，应该抓住重点和关键环节。首先，在财务管理过程中应该注重对企业资产结构进行优化，科学合理的控制企业财务杠杆比率，积极拓展投资渠道，适当提升企业流动资产占比和利息保障倍数，确保企业的偿债能力和融资能力。其次，应该不断加强企业的盈利能力，加快企业产业结构的优化调整，加大企业创新投入力度，不断开拓新的市场，提升企业的盈利能力。
(二)完善企业财务管理信息化建设
促进提高企业财务管理质量和效率，应该注重完善企业财务管理信息系统建设。在财务管理信息化建设方面，应该注重充分运用信息技术智能技术把企业的财务管理流程进行优化整合，特别是应该注意将资金管理业务等进行流程再造，提升标准化和服务化水平，实现企业的费用与收入报账信息采集、预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等业务管理活动的有效整合，并注重企业内部信息流、资金流和物流的有机结合，促进提升企业财务管理质量和效率。
(三)强化企业的财务风险管控
在企业的财务管理方面，非常关键的一项工作就是增强企业的财务风险管控能力。应该在企业内部建立系统完善、运行规范的财务风险预警体系，特别是应该科学合理的选择财务风险预警指标，主要是选择现金比率、现金流动负债比、资产周转率、流动比率、净利润增长率、净资产收益率、投资利润率等一系列的相应指标，并建立完善企业的财务预警分析逻辑模型，对企业经营发展过程中可能出现的财务风险进行预警分析，提前制定财务风险防范控制策略。
(四)强化企业企业财务内部控制管理
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一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题
1、财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。
会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。
财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
2、财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作
1、统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
2、完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。 转贴于
3、运用手段
把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
4、做好决策
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关键词 财务管理 企业管理 核心作用
随着市场经济的快速发展，现代企业运营的现代化和社会化水平不断得到提高，企业的财务活动也日趋复杂，促使财务管理逐步从单一转向复杂，从低级过渡到高级，其在企业管理中的作用不断增强，核心地位日益牢固。加强财务管理，不仅有助于现代企业合理利用资金，还有助于降低运营成本，更有助于及时发现并解决生产经营中的问题，提高生产经营水平，从而提高企业的竞争力，进而促进企业的快速、稳步发展。
一、资金管理体制的构建
资金管理体制的构建水平直接决定着资金利用效率，如果资金管理体制不科学、不合理，不具备可行性，不仅影响资金的有效利用，还可能导致资金运转问题，使企业面临不必要的风险。因此，企业必须确保资金管理体制科学、合理，符合企业的实际需要。
1．抓好资金的源头管理
决策失误将直接导致资金投入低效益或是无效益，因此企业必须通过建立资金保证机制来抓好源头管理。资金保证机制的建立需要企业改变仅综合处理企业内部信息的做法，从多种途径收集外部有价值信息，深入研究市场，主动参与投资项目的论证等工作；慎重考虑货币风险以及时间价值，比较资金回报率和成本率，在财务预算阶段严格把关；在偿债能力之内筹集项目资金，避免急功近利心态导致盲目举债给企业增加风险，在筹资阶段严格把关；对项目加强财务监督，及时跟踪资金使用情况，依靠决策负责制消除集体决策产生的无人负责现象，以提高决策的科学性和合理性。
2．抓好资金的结构管理
资金结构是影响资金效能的关键，因此企业必须通过建立资金约束机制来抓好结构管理，保证资金结构的最优化。资金约束机制的建立需要企业运用科学的财务测算方法优化资金匹配结构，改变畸轻畸重局面，扭转财务部门被动等待资金回笼的状况，增加财务部门调控资金的力度，根据风险类别对客户分类，准确估计客户的信用，建立信用风险分析制度，并加强对围绕资金回笼的销售责任制落实情况的监督，避免单纯为了销售而盲目销售的现象，杜绝为某种不正当目的而搞假销售的现象，充分发挥财务力量避免资金的不正常占用。另外，企业的财务部门需要随时会诊资金使用情况，纠正运转偏差，及时调整资金结构。
3．抓好资金的流程管理
为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债―低效益―高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借―还―借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。
二、成本管理机制的建立
成本管理机制的水平直接影响到现代企业的运营成本，进而影响到企业竞争优势的建立。因此，现代企业必须重视成本管理，以高水平的成本管理有效控制运营成本，为企业提供价格优势等市场竞争力。
1．抓好成本管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动：开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径：改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
2．拓展成本考核范围
企业需要不断扩大成本考核范围并健全围绕财务的成本考核体系，具体措施有以下几点：第一，财务部门需要突破成本核算内容的局限性；第二，财务部门需要改变定额成本核算的方法，转变为目标成本核算的方法，将成本管理从简化成本核算向成本控制方面侧重；第三，财务部门需要实施责任成本制度，加强成本考核。
三、提高财务管理水平
1．提高财会人员素质
提高财务管理水平首先需要提高财会人员素质，充分发挥人力资源的作用以发挥财务管理的核心作用。财务人员需要在掌握财会知识的基础上谙熟生产营销的基本知识，了解市场经济下企业制度对管理的要求，转变管理观念，突破财务仅仅管理财务的局限性，依靠专业、知识、信息方面的优势实施先进、可行的财务管理，以财会人员素质的提高提高财务管理的质量。
2．健全内部财会制度
财会制度是提高财务管理水平的法宝，企业必须建立健全财务制度，以完善规范的财务制度加大对经济行为的管理力度。与此同时，财务部门必须严格落实制度，使制度免于形式化，保证财务管理制度的有效落实。
3．加强财务预算
市场经济下，企业管理必须灵活、准确而且快捷，以适应社会环境的要求。因此，财务部门必须加强财务预算的编制，综合考虑各项因素编制预算并严格执行，以发挥财务预算应有的作用。
4．建立财务信息系统
财务部门必须在确保财务信息准确、真实的基础上，深入开发可利用价值，充分发挥财务信息的主渠道作用。因此，财务部门需要摒弃仅依靠会计数据的做法，扩大信息采集范围，统一信息传输，结合财务信息和市场信息建立规范的财务信息系统和数据库。通过财务信息系统和相应的数据库，对日常收集的财务信息进行整理和综合分析，把握企业的动态变化，了解经济运行质量以及预算执行情况，及时提出财务建议并采取财务措施，使算账型管理向管理决策型发展，从而有效提高财务管理水平，真正发挥财务管理的核心作用。
四、总结
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，只有企业做好资金管理体制的构建和成本管理机制的建立，通过提高财会人员素质、健全内部财会制度、加强财务预算、建立财务信息系统等提高财务管理水平，才能切实发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
[1]胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用.辽宁广播电视大学学报.2010(03).
[2]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(08).
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现代企业的目标是企业价值最大化。公路经营企业也不例外。影响企业目标实现的因素有很多，比如经济环境、法律环境、金融环境等外部环境，而企业管理层可以控制的因素，从企业管理的角度来看，主要是企业的资本结构、投资项 目和股利政策。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现企业目标。现代企业的管理决策，尤其是财务决策越来越科学、规范和实用。因此，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
l 筹资决策
公路经营企业要以发展求生存。企业发展的财务意义是资金增长。企业往往因为各种原因需要补充资金。这就涉及筹资决策的问题。
1．1 筹资方式及其特点
从资金来源上看，满足资金需求的方式有两种：
1．1．1依靠内部资金增长
内部资金增长的途径主要是企业留存的收益 当企业实现净利润，经过恰当的股利决策(本文第三论述点)，分配股利后，留存的收益形成企业内部资金增长。
1．1．2依靠外部资金增长
从外部筹资，包括增加债务和股东投资。主要方法有：
第一，长期借款。它的特点是筹资费用比较少，利率一般低于债券筹资，由于能与银行直接交涉，借款弹性较大。
第二，债券筹资。发行企业债券与长期借款比较，它的特点是筹资对象广、市场大，但是这种筹资方式利率高、费用大、风险高、国家对债券发行管理严格。
第三，短期借款。短期借款可以随企业的需要安排，便于灵活使用，且取得较为容易。但突出的缺点是短期内要归还，在资金安排不当时，会陷入财务危机。
以上三种外部筹资方式，都要求筹得的资金投入企业经营后，有高于资金成本的回报率，否则不能增加企业价值。
第四，普通股筹资(或称为增加新的股东) 与其他筹资方式相比，普通股筹资具有以下优点：①具有永久性，无到期日，不需归还。②没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担较小。③普通股筹资是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他筹资方式的基础，增强公司的举债能力。④由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响 (通常在通货膨胀期问，不动产升值时普通股也随之升值)，因此普通股筹资容易吸收资金。
第五，白发性筹资。自发性筹资是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系，也叫“商业信用筹资”。具体形式有应付帐款、应付票据、预收帐款等
1．2 可持续增长条件下筹资方式的选择与保持恰当的资本结构
企业的发展壮大是需要从外部筹集资金的，因为只依靠企业盈余积累起来的内部财务资源是有限的，往往会限制企业的发展，无法充分利用扩大企业财富的机会。但是，主要依靠从外部来源筹资来实现企业销售增长也是不能持久的。因为增加负债会使企业的负债率增大，财务风险增加，筹资能力下降，最终会使借款能力完全丧失；增加股东投入资本，不仅会分散控制权，而且会稀释每股盈余，除非追加投资有更高的回报率，否则不能增加企业价值。
那么，就需要一种不会消耗企业财务资源的可持续增长。它的基础就是保持企业目前的资本结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款。 这种可持续增长是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续增长率=股东权益增长率 =销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数 或=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数／(1销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数)
可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过可持续增长率之上的增长所导致的财务问题。超过部分的资金只有两个解决办法：提高资产收益率，或者改变财务政策。提高经营效率并非总是可行的，改变财务政策是有风险和极限的，因此超常增长只能是短期的。尽管企业的增长时快时慢，但从长期来看总是受到可持续增长率的制约。
从根本上讲，财务管理的目标在于追求企业价值的最大化，所 以，企业的最佳资本结构是可使企业的总价值最高的资本结构。当然，此时企业的资本成本也应该是最低的。 企业的市场总价值 v应该等于其股本的市场价值 s加上债券的价值 B，即：V=S+B为简化起见，假设债券的市场价值等于它的面值。股本的市场价值计算方法为： s=(息前税前盈余一年利息额)(卜 所得税率)／权益资本采用资本资产定价模型计算：
权益资本成本=无风险报酬率+股票的 B系数 (平均风险股票必要报酬率一无风险报酬率) (2)
而公司的资本成本，则应用加权平均资本成本(Kw)来表示。其公式为： Kw=税前债务资本成本×债务额占总资本比重×(1一所得税率)+权益资本成本×股票额占总资本比重 (3)例 1：某公司年息前税前盈余为 500万元，资金全部由普通股资本组成，股票帐面价值 2000万元，所得税率 40％，该公司认为 目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经咨询调查，目前的债务利率和权益资本的成本情况见表 1：
根据上表资料，运用公式 (1)、(2)、(3)即可计算出筹借不同金额债务时公司的价值和资本成本。见表 2：
从表 2可以看到，当公司用债务资本部分地替换权益资本时，一开始公司总价值上升，加权平均资本成本下降；在债务达到 600万元时，公司总价值最高，加权平均资本成本最低；债务超过 600万元后，公司总价值下降，加权平均资本成本上升。因此，债务为600万元时的资本结构是该公司的最佳资本结构。
由此，我们知道怎样使企业的资本结构达到最佳结构，并为保持这个结构，要求负债应随权益资本的增加而增加。这样，当企业需要筹集资金的时候，通过筹资决策，就知道应该用什么方式筹资，需要筹集多少资金，有较强的目的性。
2 投资决策
对于创造企业价值而言，投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资。投资决定了购置何种资产、进行什么样的生产经营，同时也决定了企业的前景。 投资按其对象可以划分为生产性资产投资和金融性资产投资。
金融性资产的典型表现形式是所有权凭证，如股票和债券。虽然企业有时也以股权形式投资于其他企业，但这种投资与一般股票投资不同。企业的股权投资通常不以获取直接报酬为主要目的，而是为了控制被投资企业，以便从销售、供应、技术或管理上得到回报。如果直接以获取股利或资本利得为目的，不如让股东自己去直接投资股票，不仅可以节约交易费用，而且还能减少税务负担。
生产性资产是指企业生产经营活动所需要的资产。它义营运资产(又称流动资产或短期投资)和资本资产(又称长期资产或长期投资)。营运资产并不足我们讨论的主要内容。牛产性资本资产投资项 目主要是：①新产品开发或现有产品的规模扩张。这种决策通常需要添置新的固定资产，并增加企业的营业现金流入；②设备或厂房的更新。这种决策通常需要更换固定资产，但不改变企业的营业现金收入；③研究与开发；④勘探；⑤其他投资。其中最具一般意义的是第一种投资即新添置固定资产的投资项 目。
3 股利决策
股利分配作为企业经营活动的一部分，同样要考虑对公司价值的影响。支付给股东的盈余与留在企业的保留盈余，存在此消彼长的关系。所以，股利分配既决定给股东分配利润，也决定有多少净利润留在企业。减少股利分配，会增加保留盈余，减少外部筹资需求在进行股利分配决策时，有以下几种政策选择：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的确定
股利分配与公司的资本结构相关，而资本结构又是由投资所需资金构成的，因此实际上股利政策要受到投资机会及其资金成本的双重影响。剩余股利政策就是在公司有着良好的投资机会时，根据一定的目标资本结构 (最佳资本结构)，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。(最佳资本结构以及按照最佳资本结构进行筹资决策在前面已经论述) 采用剩余股利政策时，应遵循四个步骤：①设定 目标资本结构，即确定权益资本与债务资本的比率，在此资本结构下，加权平均资本成本将达到最低水平；②确定 目标资本结构下投资所需的股东权益数额；③最大限度地使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额：④投资方案所需权益资本已经满足后若有剩余盈余，再将其作为股利发放给股东。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味着公司只将剩余的盈余用于发放股利。这样做的根本理由是为了保持理想的资本结构，使加权平均资本成本最低 如果公司将全部净利润都用于投资不向股东发放股利，或者将全部净利润都向股东发放股利再去筹借债务，这两种做法都会破坏 目标资本结构，导致加权平均资本成本的提高，不利于提高企业的价值。
3．2 固定或持续增长的股利政策
3．2．1分配方案的确定
这一鼓励政策是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变，只有当公司认为未来盈余会显著地、不可逆转的增长时，才提高年度的股利发放额。不过，在通货膨胀的情况下，大多数公司的盈余会随之提高，且大多数投资者也希望公司能提供足以抵消通货膨胀不利影响的股利，因此在长期通货膨胀的年代里也应该提高股利发放额。
3．2．2采用本政策的理由
稳定的股利向市场传递着公司正常发展的信息。有利于树立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政镱
3．3．1分配方案的确定
固定股利支付率政策，是公司确定一个股利占盈余的比率，长期按此比率支付股利的政策。在这一股利政策下，各年股利额随公司经营的好坏而上下波动，获得较多盈余的年份股利额高，反之则低。
3．3.2采用本政策的理由
这样做能使股利与公司盈余紧密配合，以体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则，公平地对待每一位股东。
3．4 低正常股利加额外股利政策
3．4．1分配方案的确定
低正常股利加额外股利政策，是公司一般情况下每年只支付固定的、数额较低的股利，在盈余较多的年份，再向股东发放额外股利。但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
这种股利政策具有较大的灵活性。当公司盈余较少或投资需用较多资金时。可维持设定的较低但正常的股利，股东不会有股利跌落感；而当盈余有较大增加时。可适度增发股利，把经济繁荣的部分利益分配给股东，使他们增强对公司的信心。以上各种股利政策各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定适合自己具体实际情况的股利政策，做好股利决策工作
通过前面的论述，我们知道对于一个理智的、追求企业价值晟大化的现代企业来说．当他们进行各种管理决策，尤其是财务相关决策时。是有一套科学、完善的决策方法体系的，是有多种经济数学模型可供选择的。也是有许多成熟的经济理论做基础的。
篇12
现代企业经营发展中，业务规模越来越大，财务数据信息量越来越大，财务管理的重要性越来越突出。财务管理是企业管理的核心内容，关系着企业利润和财务风险。现代企业想要在激烈的市场竞争中增强实力，发挥出竞争优势，以实现经济目标，获得最大化利润，必须提高财务管理水平，积极发挥财务管理职能。然而，当前很多企业在财务管理方面存在问题，依然停留在老思路、老模式当中，财务管理有效性差，难以有效发挥管理职能。因此，企业应积极针对当前财务管理中存在的问题，采取相应解决措施，进一步提高管理水平，优化企业财务结构，应用信息技术，构建信息化财务管理模式。
一、现代企业财务管理在企业管理中的作用
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。
二、当前企业财务管理中存在的问题
财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。
三、现代企业提高财务管理水平的措施
从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：
(一)构建动态财务管理模式
通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。
(二)构建财务管理制度
想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。
(三)规范财务管理程序
在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。
(四)构建信息化交流平台
为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。
(五)加强对财务风险控制
很多风险对于企业来说往往是致命的，轻则使企业遭受经济损失，重则使企业陷入经营危机，甚至倒闭。而财务风险是现代企业不得不面料的最大风险类型之一，对企业财务结构合理性及资源配置结构合理性有着直接影响。因此，财务管理中必须构建相应的财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。
四、结束语
通过正文分析不难看出财务管理的重要性，财务管理失误将给企业带来巨大风险。因此，企业在经营管理中，应提高对财务管理的重视，提高自身财务管理能力，制定有效管理策略，确保财务管理有效性，降低企业财务风险。
参考文献:
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[3]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013;11
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财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义:
1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心,转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中,企业经营正从产品经营向资本经营转化,企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理,树立以财务管理为中心的管理观念,并以财务管理的目标带动其他各项管理。
2.财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下,对资源配置起基础和调节作用的是市场信息,而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测,据此提出经营方案,参与经营决策的。
二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性
改革开放以来,特别是我国确立市场经济体制后,财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求,也是由财务管理的地位和特性所决定的。
1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的,包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加,因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点,可以全面反映使用价值的生产与交换过程,综合反映生产经营活动的过程与成果,综合监督各项经济活动的运行。
2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下,企业管理要以提高经济效益为中心,必须注重扩大收入,减少消耗,追求本金投入与产出的比例指标,求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的,是围绕总目标的具体目标。
3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展,必须处理好各方面的财务关系,适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模,而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲,财务管理解决的是企业向何处去的问题,而其他管理解决的是如何去的问题。因此,财务管理对其他各项管理具有导向性。
4.财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中,财务决策和财务控制处于关键地位,关系到企业的兴衰成败,决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段,对企业经营活动施加影响,并对其他各项管理起着控制和监督的作用。
5.财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下,企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势,这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动,不仅要考虑需求的变化,而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金,能否进行分散风险的组合投资,能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发,企业亦应加强财务管理。
三、企业管理以财务管理为中心的现实性
1.以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上,离不开科学的财务预测、分析和决策。②责任明确、政企分开,也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。③管理科学必须以财务管理为中心,为其他各项管理提供基础资料,并带动其他各项管理。④从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看,股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划,决定投资、利润分配方案和注册资本的增减,而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层,财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。
2.以财务管理为中心是资本经营的基本要求。企业面临市场竞争所要解决的问题,特别是我国加入WTO后,企业面临国际竞争所必须重点解决的问题,都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况,特别是金融市场的发展状况,要求企业以财务管理为中心,采用恰当的资本结构,利用各种方法和手段强化资金管理,调整资金的存量、流量和周转速度,优化企业债权、债务比例,以便能最大限度地降低资本成本,实现资本增值。
3.实践证明了企业管理要以财务管理为中心。财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后,特别是我国确立了市场经济体制后,财务管理被放在了企业管理的显着位置。实践证明,企业摆正财务管理的位置,以财务管理为中心,企业就能适应市场经济,就能发展;企业忽视财务管理或财务管理失误,企业管理就会失控,企业目标就不能实现,甚至会破产、倒闭。
四、企业管理以财务管理为中心的标志
1.企业重大的经济决策特别是投资决策,要有财务人员参加,并要进行经济效益的科学论证。企业重要的投资筹资项目、新产品试制、科技开发、技术改造、跨国经营、融资、兼并、联营、重组等重大举措,除要进行市场前景预测、技术论证外,还要把经济效益放在首要位置,加以预测、分析、评价,在众多的评选方案中,选择技术先进、市场前景广阔、经济效益最好的项目。
2.企业的年度经营计划、各项发展规划,要以货币的形式融于财务计划中,财务计划统括全局,其他各项计划服从财务计划。其他各项计划的制定要以财务计划为中心,最终服从于企业经济效益最大化这个根本目标。要改变过去那种先编制生产经营等其他计划,然后汇总得到财务计划的被动做法。企业财务计划或者财务预算方案一旦形成,各部门要层层落实,力争实现财务计划。
3.建立财务分级责任制,要使财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营的全过程,层层分解,落实到各单位和各部门,使各单位、各部门都承担资金、成本、收入等财务指标。凡是物资采购、产品销售、产品开发、设备更新、对外投资等经营活动,都要围绕着产品多、质量好、成本低、效益高做文章。
4.建立以财务指标为中心的企业内部生产经营考核、评价指标。企业内部各部门和各级经营单位除了以财务目标为主制定各分目标后,还要对其工作绩效和经营结果进行考核、评价。要以成本、利润、资金回收与占用等财务指标为主考核其目标完成情况。即使是产量、质量、安全、效率等指标,最终也要折算成经济效益指标加以考核。
五、应注意的问题
由于以财务管理为中心的理论发展还有待完善,人们对财务管理中心论还没有达到高度的共识,所以,在某些传统的思想观念上还有待转变。为避免引起误解,需要澄清几个认识问题。
