企业管理的财务管理范文

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摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。

关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。

2 财务管理在企业中占有核心地位

（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。

（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。

（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。

（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。

（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。

3 加强企业财务管理的核心作用

（一）加强企业的基础工作。

如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。

（二）建立科学的成本管理机制。

企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。

（三）加强企业财务监督和控制。

要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。

4 财务管理的创新建议

（一）加强企业风险管理。

风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。

（二）完善企业财务管理组织形式。

企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。

（三）创新和调整财务管理的内容。

虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。

5 结束语

财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。

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财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。

二、企业财务管理成为企业管理核心的理由

企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分

的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：

1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。

2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。

3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。

4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。

5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。

三、发挥企业财务管理的核心作用

通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：

第一，人员角度

1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。

2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。

第二，组织结构角度

1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。

2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。

1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。

2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。

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引言：

伴随我国不断深入发展的市场国际化和经济全球化，企业管理面临着更加严峻的挑战和新的机遇。按照现代企业制度要求，如何建立在企业整个生产经营过程中都贯穿着价值最大化目标的财务运行机制，这是一个值得财务管理人员不断深入思考的课题。我国现代企业制度的建立，是适应市场经济和社会化大生产需求的权责明确、产权清晰、科学管理、政企分开的企业制度，它是让企业变成面向全球市场竞争主体和市场法人实体的一种新型企业机制。在企业管理中财务管理是中心，是企业实现可持续发展的关键，也是企业实现国际化发展的基础，企业财务工作因现代企业制度的建立而提出更高的要求。依据现代企业所具有的要求和性质，建立能够满足现代企业特点要求的财务管理制度是一项系统工程，这就要求在现代企业制度建立的同时，我们要在实践中和理论上不断的完善和探索。

一、在企业管理中财务管理的地位

伴随着企业的发展财务管理也在不断的发展、完善和提高中，在市场经济中企业要想求得生存发展，就需要财务管理，企业要想生存发展的更好，就需要提高财务管理水平。在企业管理中财务管理是中心，企业整个经济活动中都贯穿着财务管理。企业要想保持长期生存，就需要保持长期的盈利能力和偿债能力，使破产风险降低；企业要想最求发展，就需要筹集到能够支持企业发展所必需的资金；企业要想获利，就需要充分有效的运用资金，使资产创造出超额价值，这些都是对财务管理提出的要求，或者说，在企业管理中财务管理就是基础。

1.从企业筹集资金的角度看财务管理

财务管理在企业的首要任务就是筹集资金，它是企业进行财务管理的着重点。企业要维持正常的生产经营，就必须要筹集到满足需要的资金，但是企业在市场经济中，不管通过何种方式去筹集、运用资金，都需要支付相应的成本。资金成本指的是企业为了运用资金而付出的各项费用，包括：资金使用费与资金筹集费。就企业筹资角度而言，选择资金的渠道和确定筹资方案所考虑的重要依据就是资金成本。为了方便比较分析筹集资金时在不同条件下的资金成本，一般不会使用绝对金额来表示资金成本，而是用相对数（资金成本率）来表示。在现实中，如果企业的筹资方式单一时，只要对单个资金成本进行比较，即对普通股、债务、长期借款及保留盈余等成本分别计算，开展对比分析，最后选择的筹资是最低的资金成本；但是在实际中因受到各种因素的影响，企业所需资金通常需要使用各种方式筹集，这时就要将资金的加权平均成本计算出来，合理确定在全部资金中单个资金所占比重，以便对资本结构进行决策；企业不可能以单一的固定成本来筹集无尽的资金，企业要想增加筹资时，就要知道筹集数额在多大范围内对资金成本会引起什么样的变化，这就需要计算出资金的边际成本，并将计算的结果绘制成图表，企业以此来规划追加筹资。

2.从企业投资角度看财务管理

投资是一种现金流出，是以现金收回和获得收益为目的。企业按照不同的标准可将投资决策分为：短期投资和长期投资、间接投资和直接投资。决策的具体方法因投资类型的不同而具有差异性。例如间接投资又叫证券投资，是通过证券进行分析、评价，企业在证券市场中选择满足自身需要的债券、股票，并且形成投资组合。直接投资指的是先制定几个可供选择的方案，通过分析、评价这些方案，在其中选择一个最优投资方案。短期投资和长期投资也有不同的决策方法，如长期投资由于涉及到的风险大、时间长，决策时更好注重计算投资风险价值和货币时间价值。因此，就企业投资而言，财务管理在企业能够帮助其对投资项目进行评价、决定是否投资。

3.从企业经营的角度来看财务管理

在正常的企业经营中会产生大量的资金收支，这时企业的进货销售、调配库存、生产经营每个环节都需要财务进行控制和反映。企业的经济监督和财务核算，也同样对企业经济活动产生有效的制约作用。在企业所有管理活动中财务管理是基础。财务管理在企业中的中心地位，就决定了强化财务管理必然能够使企业整体管理水平得到提高。

4.从企业分配的角度看财务管理

只要企业经营有方，在经营过程中就能创造利润，另外对外投资成功后也会创造利润，这就说明企业获得了资金增值或投资回报。年终就要对本年累计利润进行分配，即计提法定盈余公积、任意盈余公积、公益金，然后支付股利。在实际操作股利分配时，企业通常会使用一些鼓励政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它们各有优势，企业应依据其基本思想，制定出最适合自身要求的股利政策，以便吸引股东。

二、企业管理中财务管理的作用

1.通过强化财务管理降低市场风险

在企业生产经营中最先进行的是筹资活动，企业投资失败就会造成筹资的不确定，进而导致筹资风险。筹资过程中会产生各种各样的风险，例如利率的浮动就会增加筹资成本的风险，一旦企业筹集的资金所付出的成本要比平均利息高，企业就可以考虑提前还债，以便使筹资成本降低。企业在筹集到资金后，主要有三个投资方向：一是用于扩大生产规模；二是用于投资商业活动；三是用于投资证券市场。但是并非所有的企业投资都能够得到应有的回报，有时可能还会导致偿债能力下降，引发财务风险，例如因受到某些原因的影响所投资的项目无法按时投产，就不能获得预期收益；即便按时投产经营，但是因盈利不足，造成亏损，这就必然会降低企业的偿债能力和盈利能力；即使没有出现亏损，但盈利微薄或没有达到预期收益，利润率低于同期银行存款利率；或者是高于同期银行存款利率，但又比企业当前资金利润率水平要低。这就要求在投资决策时，企业需要依据自身的实际经营情况，既能适应整个市场环境，勇于投资获取利益，又能防范盲目投资避免风险。

2.财务管理信息为使用者提供决策依据

通过财务信息能够综合、迅速及客观的反映出企业生产经营活动的整体效果。例如从管理者的角度看，他们通过对企业财务信息的查阅，能够掌握企业的具体经营情况，给出合理有效的投融资决策，使企业能够提高获利水平。从投资者的角度看，上市公司向证券市场提供的财务报告将公司与广大投资者紧紧联系在一起，投资者通过上市公司提供的财务报告可以获得企业赢利状况与经营状况等各种信息。与此同时，可以通过对财务报告进行详细分析让投资者获得其他所需信息，帮助他们做出重大投资决策。显而易见，企业的利益相关者通过财务信息了解企业具体情况，所以财务信息是企业基础的信息来源。

3.加快资金回笼，控制成本费用支出

企业通常都会存在应收账款、其他应收账款逐渐增加的现象，直接造成流动资金的周转速度放缓，甚至出现停滞，致使企业产生了一定程度的损失，所以需要科学有效的对应收账款、其他应收账款进行管理。首先，在开展清账工作时要将分散与集中的办法结合起来，可以通过信函、电话等方式来催还一般欠款客户，在账目清单上列出重点客户进行集中清账，一旦清账工作中碰到困难需要及时上报领导，经过研讨后采取积极的应对措施，严防资金流失。其次，在清账中碰到收回现款无望的情况下，要善于寻找债务链，通过多家相互串联抵消欠账或是实物抵账等方式来给债务链解套，尽量避免坏账的产生。万不得已时可以采用诉讼的方式来挽回损失。对于处理货款回收难问题来说，制定出一套完整系统的清账奖惩制度是一种必然选择，以便促进销售人员提高清账的积极性，尽量使应收账款缩短收回时间，从而减少贷款和利息成本。

4.做好财务预算平衡各方关系

财务预算的任务是制定企业生产计划指标和协调好部门之间的工作计划指标，以及针对增产节约拟定相关措施。环境因素在实践过程中对财务预算有非常大的影响。一是对外部宏观环境进行分析，如金融、法律、经济等因素，企业内部微观环境更应引起重视，如组织形式、生产与销售及结构设置等，这是正确的财务预算被建立的基础。二是对企业的财力、人力及物力资源进行合理配置。做到资金运用与来源之间达到平衡，财务支出与营业收入之间达到平衡。并且对企业各环节的开源节流要充分考虑，提高经济效益的要求，并且给生产经营提出目标。三是以价值目标为中心，以现金定额为前提，与实际工作的需求密切结合，制定出完整系统的预算方案，并且对各项指标密切衔接程度进行检测及各项指标是否协调平衡，以达到企业目标。

三、完善企业财务管理的措施

1.树立以财务管理为中心的理念

在现代企业制度中，财务管理不仅服务于企业内部管理当局，还服务于新兴管理会计及外部利益主体，它具有双重功效，对整个资金运动的过程，包括：筹资、投资、企业兼并、收益分配及资本经营等展开全面的组织、策划、控制、评估与分析，对内外财务关系进行全方位协调与处理，追求动态平衡的最优化和企业经济效益的最大化，进而处于整个企业管理的中心地位，包括价值管理系统、使用价值管理。为此企业的管理者必须要树立明确的全员理财观念。长期以来人们受到传统的支配观念影响，使得财务管理一直处于服务于生产的次要位置，以计划为主，财务为辅。现在必须要做好解释宣传工作，将误解消除，达成共识，思想统一，真正转变财务观念，让企业全体员工对资金运动引起重视，将资金真正看成企业的血液。财务决策不但是财务部的事情，更是企业高层的事情；在企业管理中树立财务管理的中心地位不仅仅是要求将财务人员的地位提高，重点是在于树立全员财务观。如果不能从观念上实现统一，在实践工作中财务管理就会感受到阻力重重。

2.强化预算管理工作

企业经营活动直接受到预算编制的影响，关系到企业经营目标是否能够实现，所以必须对企业的预算工作加强管理。首先，对相关资料的取证必须严格监控其过程，以便确保资料的真实性，使得预算工作能够更加满足实际需要。其次，审核通过的预算不能随便更改，以便保障预算编制提高权威性，企业领导者需要在这方面把好关。再次，对预算编制要保证其严肃性，相关部门和人员存在虚报预算现象的要严惩不贷，企业预算关系到企业未来的经营方向，它是一项非常严肃的工作，资金的分配一定要按照预算来执行。最后，要细化预算编制的指标，同时要有详细、清晰的记录。这样就有助于企业随时进行核对，管理者对工作进度也能够了如指掌，从而能够有效指导在工作中遇到的各种问题。

3.做好资金管理，保障资金投入效益

目前许多企业的资金运行是困难重重，对资金的管理往往财务部门处于无钱可管、有钱难管的尴尬境地。所以要把工作重点放在从资金管理上寻求加强财务管理的突破口，以资金运行这条线，对企业各个生产经营部门强化财务管理的调控力度。财务部门需要转变当前企业进行综合评定只是从内部价值信息入手的做法，需要多搜集企业外部的一些有用信息主动进行市场研究，企业要积极参与到投资项目的论证和测算中；充分考虑风险价值、时间价值，详细计算出项目的筹资成本率与投资回报率，做好项目预算这道关。假如企业是以产值、产量等为中心，而不是以财务为中心，那么市场机制必然失灵，必将扭曲资源配置。例如某企业没有依据自身实际情况出发，不惜以高利贷为途径，项目盲目上马，建设大量的厂房和机械设备，使得自身背上了沉重的财务负担，因经营不善造成严重亏损，致使强制拍卖大量资产，导致资不抵债。可见，有些企业不以市场需求为准，而是一味追求规模化，生产出过量的剩余产品甚至是劣质产品，导致大量库存积压，致使企业流动资金链出现严重问题，同时对社会资源也造成了极大的浪费。所以企业的资金必须由财务部门进行统一管理、集中调配，在企业内部进行资金的统一结算和管理，改变当前只计单利、现值，不计复利、终值的现象，使资金成本拓展核算内容。此外，企业对筹资结构必须保证合理性，根据自身实力量力而行开展负债运营，形成“鸡下蛋”――“蛋生鸡”的循环结构，避免企业经营效益背负过重资金成本的压力，有助于促使企业提高偿债能力。

4.企业要建立内部控制制度

企业的长久发展需要完善的制度作为根本保障，也是保障企业提高财务管理水平外在条件。毫无疑问，不完善的制度使得财务人员开展财务工作的有效性难以得到有效保障。在企业内部拥有各项完善的规章制度不仅仅是财务人员，同样也是其他人员开展工作的基础。特别值得一说的是，确保企业经济资源的完整和安全及保障拥有正确可靠的会计信息是企业在内部建立控制制度的目的。它可以对经济活动进行控制，协调各种经济行为，利用相互联系、相互制约的企业内部分工，保障内部控制的目的得以实现。企业建立的内部控制制度逐渐形成了一套完整的具备控制职能的程序、措施、方法，并且使其系统化、规范化，保证切实贯彻执行经营决策和方针，推动经营目标和经营活动的效率性、经济性及效果性的实现。同时，企业需要聘请一些专业性强的外部专家，根据企业自身需要制定出合适的内部控制制度，努力促进企业内部控制提高水平。

5.注重建设财务管理队伍，提高财务管理人员素质

可以通过以下几个方面来提高企业财务管理人员的综合素质：首先，对会计从业人员要完善资格审核制度，把好源头关，保证会计部门相关人员拥有较好的基础，提高财务管理队伍的整体素质水平。其次，对会计从业人员要健全资格确认制度，以目前会计行业资格认证制度为基础，企业可以对资格认证适当提高条件，例如：学历证书及其他各类资格认证等。最后，对财务管理人员要完善培训制度，不断强化宣传，提倡终身学习的理念，创建学习型队伍。为了能让财务管理人员切实提高素质，可以开展定期的培训学习，并且定期进行考核，为他们提供一些实践锻炼的机会，在实践中不断更新业务知识。财务管理人员需要擅于把理念应用到实践中，不断拓宽知识面，丰富知识结构，如处理掌握财务知识外，还有金融、法律、证券、管理等方面的经济管理知识。

结论

综上所述，在企业管理中财务管理具备综合，企业必须对财务管理的地位和作用引起高度重视，全面提高财务管理为企业管理提供的服务水平。只有企业提高了财务管理水平，才能为企业应对激烈的市场竞争打下基础，为企业生存发展提供可靠动力。

参考文献：

[1]姚梅炎 《企业财务管理》[M] 经济科学出版社 2009.11

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2004年2月，爱多VCD总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高院二审判处无期徒刑。这位VCD行业的老大哥何以会如此收场呢？简单的说，是由于他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。在激烈的市场经济竞争中，不懂财务的老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。为什么不懂财务管理就会导致如此后果呢？什么是财务管理？

一、何谓财务管理

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商品生产经营活动，当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。企业的这一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个领域。为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必须加强财务管理。

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。它通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中有重要地位。

财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。

二、财务管理是企业管理的核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业若想突破自身瓶颈并有所发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一突破必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标。而这一目标的明确，正决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。

1. 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

2.企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业管理将财务管理推到了核心位置上，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

3.企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。

财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，加之企业管理本身的复杂性，都使企业财务的风险日益加剧，这就迫切要求企业加强财务管理。因为，财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。

三、如何加强企业财务管理

市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。但社会上仍有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而忽视财务管理活动。其实，财务管理是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。我们应怎样利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？

（1）深化财务管理内容，提高财务管理水平，加强各环节的成本管理制度建设。

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

我们应该在确保完成各项预算目标的基础上，建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系，进一步强化了指标的监控和考核。加强各项预算指标测算的准确性，真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核，定期召开经济活动分析会，对预算执行情况，进行分解落实，对比分析，切实提高预算管理水平。加强成本管理，开展成本定额研究。建立合理的成本核算定和分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系，减少非生产性开支，大力压缩预想算外资金，抑制成本的不合增长，将有限的 资金用在了必需的项目上。

（2）在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而需要普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。

（3）建立健全企业的内部管理制度，提高企业负责人的会计法律意识，加强企业领导在会计监督中的责任。

据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9 %,客观原因亏损占9.2 %，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。财务管理涉及企业的销等各个环节，一方面，它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，另一方面，企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。因此，要想更好地实施财务管理，需要从上而下，在企业内部建立起良好的内部管理制度。

第一，原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，务必做到记录及时、准确、真实。

第二，企业负责人应提高法律意识，加强对会计工作的领导。只有企业负责人的法律意识增强了，才能有效避免会计违纪、违法行为的发生，才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。因此，对会计工作的建设，不能只局限在财会部门和财会人员，应把这项工作提升到整个企业的经济管理上来，实行标本兼治，从根上消除会计信息失真的现象，从而为会计人员创造一个良好的工作环境，保护会计人员更好地开展工作，促进会计工作依法进行，会计法律、法规以及企业健全的内部控制制度才能落到实处。

第三，优化企业内部财务流程设计，做好财务管理制度与其他企业管理制度及部门的对接。

（4）以信息化为契机，推进财务管理信息建设，提高财务管理技术水平。

财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节，也是提高企业财务管理水平的重要条件。凡事应从基础做起，财务管理概莫能外。只有基础打牢了，财务管理才能得心应手，提高财务管理水平才有可能。随着信息技术的发展，计算机和网络技术在财务会计中的应用越来越普遍，无论是基础数据的采集、加工、存储，还是动态、及时、多样的信息提供，以及财务管理的实时控制等，都可以运用信息技术。企业财务管理工作应通过信息技术加强企业各项基础管理工作，实现基础财务管理工作的模式转变，为全面提高企业财务管理水平奠定基础。

此外，现代信息技术的发展，也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。借助信息技术，建立统一的财务实时监控、财务指导等会计信息系统，将财务人员的更多的精力投入到财务数据分析中，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。这不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业内部财务管理，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强企业的合心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。

参考文献：

[1]刘祝余．财务管理—企业管理的核心．中华人民共和国财务部网页，2004.

[2]刘仙梅，王胜利．加强财务管理提高经济效益．财金贸易，1997（2）．

[3]杜涛．企业管理要以财务管理为中心．齐鲁珠坛，2003（5）．

篇5

一、企业财务管理创新概述

（一）概念分析

企业财务管理创新，是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下，综合发展而来的一门多学科理论。财务管理创新，是指企业财务管理通过不断的“量”的积累，在相关因素的改变、影响下，实现“质”的飞跃的演进过程。近年来，财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式，但是还未被企业广泛采用。财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现，它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合，对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭。财务管理创新，会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰，而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合，从而达到优化组合资本结构的目的。

（二）实行财务管理创新的重要性

第一，实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要。在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下，社会大众的眼界越来越开阔，其精神需求也越来越高。所以，企业的财务管理也必须紧随时代步伐，积极引入先进的管理 ，革新管理方法；第二，实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三，在现代社会中，企业形式、类型日趋复杂化，各种不确定因素日益增多，所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求。

二、构建财务管理创新体系

（一）管理目标创新

财务管理目标的制定，需要考虑到资本所有者，即股东的最大化资本增值要求，经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求，更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利。因此，财务管理目标必须体现综合性，也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标。

（二）评价体系创新

在现代企业的财务管理中，要对评价体系进行创新，可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重。在对经营绩效进行评价时，除了利用以前的财务指标进行分析，还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价。其中，EVA可对企业经营的得失加以分析，从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合，可对企业经营的整体情况进行有效评价，有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价。

（三）管理内容创新

企业在进行融资决策时，低风险、低成本的金融资本是其考虑重点。目前，在知识经济的不断发展下，对企业融资管理有了更高要求，企业应当对融资管理进行创新，将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置，并适当地倾向于知识资本。与此同时，还应当对目前的投资方案评估方法加以改进。在现代企业中，应当将知识资本作为评价投资方案的核心，并将其内容拓展到无形资产范畴以外，除了计算机软件、版权、专利权以外，如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大。另外，还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新。现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点，然而作为现代企业，应当将投资收益、资金使用率二者的最大化，实现投资增值作为基本评价标准。

（四）分配方式创新

在现代企业中，对人力资本越来越重视，人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源，其是社会分配中，发挥着重要作用。就剩余价值增值来看，人力资源是物质资本增值的基础，其本身的增值性更强。在企业管理中，人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利。

三、实现财务管理创新的对策

（一）加大资金管理力度

在企业的经营管理中，资金是最重要的“血液”，其是企业生存、发展的根本。由于财务管理管理是企业管理的关键内容，所以企业要实现财务管理的创新，就必须以资金管理为突破口，紧密围绕资金运作，增强财务管理对生产经营过程的控制力度。首先，应当完善资金保证机制，从源头上加强管理；其次，要成立资金结算中心，对资金流程加大管理力度；最后，要构建资金补偿机制，做好资金后续管理。

（二）做好成本管理

第一，要强化管理者及员工的成本意识，让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二，要加强生产全过程的成本管理力度，同时落实成本责任制，对成本业绩做出客观评价，推行成本否决制。成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动。第三，对成本考核范围加以拓展，并对成本考核体系加以完善。

（三）参与企业决策与管理

在经济体制改革的深入推进下，为满足市场经济要求，企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变。企业会计人员应当提高认识、摆正位置，尽快明确现代企业的会计职能，积极参与企业决策、管理。

四、总结

综上所述，财务管理作企业管理的一个重要部分，随着企业制度的不断改进，其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新，从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系，以符合社会及经济发展的要求，提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]林霞. 基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J]. 现代经济信息，2012，22：178-179.

[2]徐红霞. 论现代企业制度下的财务管理创新[J]. 现代企业教育，2007，12：65-66.