新能源企业价值观范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇新能源企业价值观范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

但是，中国的新能源汽车产业能否脱颖而出，又是一项综合体系能力的比拼，制约因素很多。笔者想探讨的是其中的一个重要因素：品牌竞争力――我们如何塑造新能源汽车品牌。

环境的洞察是找到解决方案的起点，我们先借用颇为流行的“生态思维”来梳理一下当前的生存发展环境。

互联网浪潮之下，人类生存的整体图景都面临着一场深刻的变革。不是天气变了，而是气候生态变了。生态学理论中有一个核心概念：生态位，讲的就是生物在特定时空环境中，享受特定生存资源、拥有生存优势的特定位置。

生态位的形成避免了生物之间的恶性竞争，保证了万千物种的共同发展和欣欣向荣。以往人类社会的发展，形成了一个相对稳定的“社会生态位系统”，各得其所，适者生存。生态位的核心点是特定时空环境中形成的功能价值链。

但是，互联网风暴之下，特定时空环境下的生态位突然进入无远弗届的数字生活空间，彼此稳定的生态位环境和资源系统发生了突变，一个新的生态系统正处于激烈的进化过程中。在全球化的市场环境中，企业如何占位、卡位甚至创位，形成自己发展的最优生态位，成为在这场大变局中最紧迫的事情。

对于新能源汽车产业的品牌塑造，当然也是一个绝佳的机会。新能源汽车产业本身就属于市场导入阶段，品牌生态位也正处于形成过程中。如何对自身的品牌理想生态位未雨绸缪、早画蓝图是当然之举。

推进品牌先行占位策略其实也是现代整合营销的核心观念，品牌整合营销强调关系比交易更重要，所谓关系就是品牌与消费者之间的认知认同关系，一切市场交易都是为了强化品牌背后的社会信任资产，如此，企业才能基业常青；互联网营销思维也流行一句话，先圈用户、后做产品，虽极端了点，说的也是同一个道理。

如何打造新能源汽车品牌的生态位，如何缔结与众多利益相关者理想关系生态，我们当然还需要方法论层面的思考。笔者建议，可以从品牌建设的品质、品位、品级三个维度展开――其一，品质技术的人文化呈现。鉴于目前阶段汽车产品的特殊性，技术与品质当然是产品的核心要素支撑，厂家如何建立公众对产品品牌的认知与信任，需要从全球资源整合、核心技术及研发过程、质量管控体系、标准化服务等方面发掘出故事化、细节化、人文化的亮点，从工程师、设计师等人格角色上多借力，让技术品质可感，从事实叙事走向价值呈现。另外，也可考虑在技术、服务体验、私人订制等方面向公众开放。

其二，标杆人群的品位代言。当下，公众针对新能源汽车的认知是有疑惑的，针对新能源汽车品牌也是陌生的，厂家需要典型消费者形象的代言，需要符号化人群引领。其实品牌不只是属于厂家，成功的品牌更属于消费者，厂家需要找到从价值观、生活方式、收入、社会地位与车型相匹配的人群，进行社群化运营，让潜在消费者有参与感和共鸣感。

感觉上，新能源车主更适合从价值观营销来切入。一句话，大家一起玩，用标杆人群通过娱乐化、公益化等方式来撬动卷入更多人群。

篇2

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0154-01

薪酬理念是薪酬体系的灵魂，薪酬体系所形成的行为引导机制从根本上讲也就是薪酬理念与价值的体现，是决定薪酬战略、确定薪酬分配原则、设计薪酬制度、实施薪酬管理的理论基础和出发点。所以如何形成适合企业战略和发展的薪酬理念是首先要思考和解决的问题。S新能源公司创办于2010年，专业从事太阳能多晶硅锭、多晶硅方块、多晶硅片的生产和销售，光伏相关设备的销售，光伏应用技术研究开发和推广，并承担光伏电站的设计、开发、销售、安装和售后。目前已具备年产300MW光伏电池多晶硅片生产能力，产品品质处于国内行业先进水平。公司现有员工177人，35岁以下员工占161人，平均年龄27岁。S新能源公司自创立以来始终秉持勇敢、坚持、梦想、卓越的企业文化，打造了一支年轻的富有战斗力的员工队伍。

S新能源公司经过4年的发展，在薪酬体系方面已有了比较完善的运行机制，但薪酬对员工行为影响的引导上的作用不明显，在推进薪酬透明度上没有充分发挥薪酬的功能，乃至出现有些员工对薪酬的分配不理解，产生不良情绪的情况。分析其原因，除了企业薪酬体系的不足之外，企业对于薪酬理念的宣贯一直没有得到充分的重视。薪酬理念的制定要注意以下方面。

1 企业的薪酬理念要以企业战略为蓝本，是企业战略的次战略之一

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。那么薪酬理念就是薪酬战略实施的先导，通过将正确的理念转化为薪酬体系和薪酬结构形成对薪酬的管理，薪酬的发放、变化、调整所反映的不同正式由薪酬理念所确定的，也就是说，员工会感受到不同的岗位，不同员工之间的薪酬是有差距的，具体的差距就反映在员工行为模式以及最后达成结果的差异上，薪酬理念恰恰就是解释这种差异发生的原因，同时也是引导这种差异发生的要因。

2 薪酬理念的设计要与企业文化相结合，确立正确的薪酬理念

企业薪酬理念作为企业薪酬体系总的设计方针具有统领薪酬体系的作用。薪酬理念也是对企业文化在一定程度上的反映和贯彻，企业文化所具有的软约束的作用可以移植到薪酬理念中作为薪酬文化，运用薪酬文化引导员工的行为习惯，使员工工作行为更趋职业化，有利于提高企业的管理水平，降低人力成本，在薪酬理念的主导下和薪酬文化的配合下使薪酬体系能够充分的发挥激励作用，提升工作效率，增强价值创造能力。

3 要赋予薪酬理念以丰富的内涵，向员工灌输和传导薪酬理念，塑造员工全新的工作价值观、贡献观与回报观

薪酬理念不能以口号的形式存在，而需要作为能够深入人心的一种价值观。企业的薪酬理念要承认知识创新是价值创造的根本，薪酬的分配要向这些最能创造价值的人倾斜，打破“大锅饭”式的平均主义分配方式，适当的拉开薪酬差距。使员工在意识中形成，岗位是施展技能的舞台，工作是个人责任行为的储存单元，要在生产中创造价值以取得回报。在进行薪酬管理实践中，要实现员工的薪酬随着其所责任承担的大小及个人能力的提升、绩效的提升而不断增长。

4 要将薪酬理念落实到薪酬体系和薪酬机制建设上，确保理念的落地

在进行薪酬体系设计和相关机制及制度设计时，要时时处处贯彻企业的薪酬理念，将其落实到实处，建设企业权、责、利、能四位一体的薪酬管理机制与制度。

S新能源公司的企业使命是为人类提供绿色环保的太阳能产品；S新能源公司的企业战略是以多晶硅棒、硅片制造，光伏技术应用两项业务为核心，不断提高在光伏市场的占有率。确定了S新能源公司的人力资源愿景。

根据以上薪酬理念的设计原则，结合S新能源公司企业使命和战略，人力资源战略是为企业发展提供稳定、高质量、高技能、多技能的人力资源保障，员工是企业发展的践行者和所创造价值的分享者。

S新能源公司薪酬理念为：

创造价值换取报酬：岗位是舞台，工作是个人职责的存储单元，创造价值才能换取回报；

岗位不仅仅是取得劳动报酬的平台，而是充分展示能力和达成目标的舞台，只有创造出价值才能获取回报。工作的定义也更为清晰，每一项具体工作都是一个单独的单元，职责就是这些单元的集成，其中任何一个单元出现问题，整个职责的履行都是不完整的。

以新技能、新贡献提升报酬：注重新技能、新知识的获得，以效率提升带动薪酬提升；

篇3

面对高职专业课中课程思政目标设置相似、课程思政融入课堂教学水平不高、现有课堂教学模式融入课程思政内容受限等问题，本文根据高职院校职业教育类型特色、专业课程特点、思政育人要求等，从专业课程思政目标的明确、思政元素的选取等方面，以新能源汽车技术专业《动力电池及管理系统》课程为例，研究了在专业课教学中有机融入思政元素的方法。

专业课实施课程思政的意义

课程思政不是一门课程，也不是一类课程，它是以科目为载体，在课程教学的全过程中贯穿思想政治教育的一种教育教学理念。课程思政里的“课程”指的不是思政课程，而是通识课、专业课等，但在这类课程的教学中还存在着重智轻德的现象。而课程思政是以落实立德树人为根本任务，在传授学生知识和培养学生能力的同时，加强对学生的思想价值引领，引导学生坚持正确的政治方向和价值追求，帮助学生塑造正确的世界观、人生观和价值观，从而达到与思政课程协同育人的目的。在专业课中全面推进课程思政建设，能进一步提升高校立德树人的成效，增加课程内容的深度，提高课堂教学的温度。因此，专业课和专业课教师在全员全程全方位育人中独具优势。课程思政只有打破以往思想政治教育的“孤岛效应”，将思想政治教育融入专业课教学模式之中，在专业课教学中连续地、系统地渗透思政内容，才能拓宽高校思政教育传播渠道，为新时代职业教育构建起全员全程全方位育人的思想政治工作体系。因此，抓好专业课程这一“主战场”能够有效提升高校立德树人的成效。华中师范大学廖哲勋教授认为，课程是具有特定结构的育人计划和育人信息的载体。也就是说课程是一种育人的载体，通过向学生传授知识技能及价值观等，实现培养德智体美劳全面发展的人才的目的。而这也就决定了课程内容要体现知识性和育人性，有理论教育也要有实践教育。只有将学习科学理论、掌握技术技能与树立正确的价值观相结合，才能在高职专业课中发挥出课程的最大价值，最大限度地体现出课程的教育意义。专业课推进课程思政，在课程内容的设置方面，不仅要有专业理论知识，还需要将这些专业知识与社会形态、历史文化、道德规范、时事政治相融合，引导学生了解世情国情党情民情，认识自我，实现个人价值与社会价值的统一。这些思想政治教育元素体现在教学大纲、课程标准、教材、教案和课堂内外的理论教学及实践教学之中，既丰富了课程教学的内容，又强化了课程内容的深度和广度。在传统课堂教学中，专业课程教学大多只关注本学科所涉及知识技能的传授，忽视了课程所要达到的素质目标和育人目的。课堂教学中如果只是一味地照本宣科，从理论到概念，这样的教学是冰冷乏味的。专业课在课堂教学中实施课程思政，要求教师不仅要有丰富的专业知识，还要有心怀家国天下的情怀、良好的师德师风和思想政治素养，在传授学生专业知识技能的同时，适时地把体现新时代中国社会“温度”的新思想、新理念融入到自己的课堂教学之中，用鲜活的事例、时事热点及自身的言行举止去感染和感化学生，让学生在情感上产生共鸣，在思考和探究中形成价值判断，进而在体验和感悟中形成价值认同，使课堂氛围更有温度，潜移默化地引导学生形成正确的世界观、人生观和价值观，将思想政治学习内化于心、外化于行。

《动力电池及管理系统》课程思政教学设计

随着国家新能源汽车战略的深入，新能源汽车售后服务人才的需求量巨大，动力电池是新能源汽车的核心，《动力电池及管理系统》是高职院校新能源汽车相关专业的一门重要的核心课程，重点是对新能源汽车动力电池结构原理、动力电池管理系统控制技术等基础理论知识和相关技能的运用与实践，在课程思政内容的设置上，要充分发掘可以提高大学生思想政治素养的元素，以促进课程与思政教育的融合。课程思政绝不是将思政内容简单地进行“移植”，不是在课堂上单独开辟一段时间讲授思政内容，也不是硬性灌输和直接给出结论。而是要运用思想政治教育的学科思维，从专业课程中提取内在的文化、价值基因，使之成为社会主义核心价值观具体化、形象化的教学载体，在对学生进行知识教授及能力培养的过程中融入思想道德与理想信念等。教学设计围绕课程的实施进行，课程在教学过程中的顶层设计决定了课程思政效果的达成度，本文以《动力电池及管理系统》课程为例，首先结合课程面向的工作岗位性质、职业能力要求等，重新梳理了课程内容，以更好地满足学生的职业发展需求；其次根据课程教学内容特点，总体把握课程思政育人方向，分析课程内容与思政元素之间的内在关系，明确思政目标；最后以思政目标为中心，深入挖掘鲜活典型事件案例、时事热点话题等支撑思政目标的达成。整个过程做到由浅入深、由表及里地引导学生，使学生能理解、认同并自觉践行社会主义核心价值观，达到润物细无声的育人效果。1.结合《动力电池及管理系统》课程特点梳理课程内容《动力电池及管理系统》课程是面向新能源汽车动力电池装调、系统检测、故障诊断、回收利用等工作岗位的，课程教学内容与1+X智能新能源汽车证书相应模块衔接，根据职业要求重新进行梳理，以更好地满足汽车制造及服务相关企业人才培养的要求。教授给学生电池的分类、原理、性能参数、制造工艺等基本理论知识，以及动力电池的结构、电池管理系统（BMS）、热管理系统的组成与原理等新能源汽车相关知识，使学生掌握动力电池的拆装方法、单体电池的性能测试、电池系统元器件的性能检测及电池管理系统综合故障分析的能力。在培养目标中应遵循职业教育特点、紧扣生产劳动实际、突出应用性和实践性。通过模块化重构，将《动力电池及管理系统》课程内容确定为五个项目，十四个子任务，如表1所示。表1课程知识结构2.明确课程思政目标从职业教育培养应用型人才的特点来看，在动力电池的更换等教学任务中，除教授职业技能外，还应注重提高学生的职业素养，帮助学生塑造正确的职业价值观，例如工作中要爱岗敬业、甘于奉献，在高压维修过程中要遵守规范，在装配检修过程中要精益求精，遵守7S管理规范等。从动力电池自身的结构原理特点来看，其是由多节单体电池组成的，由电池管理系统统一控制、管理、协调，这就类似于班级、企业的组成，需要团结协作才能更好地达成目标。同时，BMS通过采集电压、电流、温度等信息，再进行具体的数据分析以了解电池状态，这一过程可以引导学生形成实事求是的科学态度，不断提高学生的科学思维能力，增强学生分析问题、解决问题的实践本领，使其依靠学习走向未来。从课程设置的目的来看，其是为了破解新能源汽车的关键核心——动力电池系统的相关理论和实践技能，而发展以电为核心的新能源汽车是我国实现汽车跨越式发展的重要战略举措，也是实现绿色发展的重要途径，在课程的讲授过程中可以融入绿色发展、创新发展的理念，通过讲述中国技术的崛起，激发学生的爱国热情，增强学生的民族自信心和自豪感。综上，以爱岗敬业、节能减排、创新报国等思政点为支持，明确课程育人主线为培养学生的创新报国精神、提升职业道德素养、养成科学思维方式、树立绿色发展观念等。3.挖掘思政元素支撑思政目标思政元素的融入要达到润物细无声的效果，不仅要对教学内容重新进行组织优化，还应以思政目标为出发点，深入挖掘能与课程内容相互支撑的思政案例、生产实践所遵循的精神、规范和能力等，在知识点的讲授、技能的培养中融入思想政治教育内容。在进行“动力电池的更换”教学任务时，引入全国劳动模范一汽-大众高级技师金涛的事例，从刚毕业的操作工到汽车智造的领军人物，他通过主动学习，前瞻思考，凭着对工作岗位的热爱、埋头苦干、拼搏创新，在进口的生产线上对数以万计自动控制信号进行分析和优化，实现了传统车型和新能源混合动力车型共线调试，创造了巨大的经济效益。在向学生讲授、演示动力电池更换流程和方法时，引导和教育学生在实践学习和今后的工作中要践行爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。通过分析具体子任务教学内容的内涵，细化思政育人主线目标，确定各教学任务的思政点，在此基础上充分挖掘支撑思政目标的案例、素材等，将专业知识、能力点和思政素材紧密联系起来建立点连成线，进而形成一目标两要素的课程思政教学内容体系，如表2所示。1.“显”“隐”结合，宜“精”宜“透”课程思政最终是要落实到具体的课堂教学实践之中的，教师在课堂上所表现出来的适应性和创造性，会极大地影响课程思政效果。依据“显”“隐”结合，讲“精”讲“透”原则，构建“有温度”“有思考力”“有亲和力”的课堂氛围，使课程思得更加顺畅和有效。在课程思政中，“显”和“隐”相结合，其中的“显”并非强行嵌入，而是在适当的知识点（蕴含丰富的思想政治元素的知识点）、恰当的时机（学生感兴趣的内容）融入，具体做法如下：在某些涉及专业思政教育内容的问题上，通过设置问题、小组讨论等方式激发学生的思考，例如讲述碳达峰、碳中和政策时，通过话题的讨论理解名词和政策的内涵；在与专业知识点相关的事件教学内容组织方面，可以通过导入事件或案例，从特定的角度阐明案例内部所包含的思政教育要素，例如在进行触电急救流程教学内容时，导入见义勇为案例，增强学生勇于救人的意识；在专业知识点讲授中导入人物事迹，例如通过我国锂离子电池技术国产化研发中的典型人物事迹，引导学生进行电池技术的学习与探索；比较导入则可以通过中外动力电池技术发展情况的对比，导入“责任感和使命感”“民族精神”等思政教育内容。而“隐”则是在教师的行为示范和实践教学环节中，通过自己的言传身教给学生树立一个榜样，使学生在实际操作中体验学习。同时，思政内容要保持合适的体量，内容宜“精”宜“透”，思政案例讲授以5分钟为宜，思政案例讨论5至10分钟为宜，可以结合学生的学习情况灵活变化。2.以学生为中心融入信息化技术教学组织采取小班分组教学，将教、学、做结合起来建立以教师为主导、学生为中心、项目为导向的教学模式，以改变传统教师讲授为主的教学模式。在教学方法方面采取案例教学法、头脑风暴法和体验式教学法等，通过学习典型事迹案例、专题讨论、实践操作，牢牢把控掌握意识形态，进行正确的思想引导。在课程思政的具体实施中，应充分利用多种信息化教学手段，依托智慧职教、雨课堂、智慧树等信息化教学平台，积极进行网络课程建设，拓展教学空间，结合课程特色，采用线上线下混合、理虚实结合的教学方式，合理穿插图片、动画、媒体报道、视频、仿真等信息化资源，提高课程思政育人效果。同时，在课前预习、课后拓展环节的问题导入、知识迁移、能力拓展等阶段加入思政元素，以更好地体现课程思政理念。3.积极开展第二课堂活动积极将课程思政与第二课堂进行融合，利用校企合作、技能实践、专业社团活动、创新创业大赛等资源开展第二课堂活动，帮助学生深入了解专业，提升学生对专业的情感认同，提高学生的职业素养和实践技能，增强学生的社会责任感，等等。充分发挥第二课堂的育人作用。

结语

全面推动课程思政建设提质提速，促使思政教育与专业教育深度融合，能够进一步提高立德树人的成效，良好的课程思政在增加课程内容的深度和广度的同时，也使课堂变得更有活力和温度。面对高职专业课程专业性强、融入思政元素困难等问题，从专业课程特点出发，充分讨论分析课程内容、思政目标、思政元素之间的关系，构建一目标两要素的课程思政教学体系。在课程思政实施的过程中合理选取教学方法、融入体量等，同时积极开展线上教学与第二课堂活动，将思政元素有机地融入专业课程教学，实现润物细无声的“大思政”格局。

参考文献：

[1]张正光.“思政课程”与“课程思政”同向同行的逻辑理路[J].思想政治课研究，2018（4）：16.

[2]欧阳慧敏.基于“课程思政”的大学生生态文明教育研究[D].徐州：中国矿业大学，2019.

篇4

在全球经济一体化的背景下，发展绿色经济对我国企业而言既是一个机遇也是一个挑战，低碳节能的大趋势直接冲击了我国传统高能耗的产业，也给绿色生态型企业带来了巨大的机遇，如何应对来自于国际化背景下的挑战，降低能源消耗，已经成为电力，冶金，建筑，化工，汽车等传统高能耗产业共同面临的重要问题，与此同时，发展绿色经济的趋势也促进了新兴行业和商业模式及新能源的发展，为我国企业走向世界创造了新的机遇。作为民族汽车品牌的代表，比亚迪在发展新能源方面已经取得了巨大的成就，2014年，比亚迪第一台纯电动私家车走向了市场，标志着我国国产纯电动汽车取得了突破性的进展，如今，发展绿色经济已经成为汽车行业可持续发展的必然趋势，成为未来汽车产业的新格局，在不久的将来，越来越多的纯电动汽车将会走向市场，取代传统的以石油为动力的汽车。2014年，比亚迪汽车定下了2015年成为中国第一，2025年成为世界第一的汽车生产企业的目标，在以低碳效应为目标的指导下，比亚迪新能源车运用的铁电池技术在安全性，低成本，使用寿命，绿色环保及制造工艺方面都取得了巨大的突破，成为世界范围内新能源汽车领域的最高技术。笔者根据比亚迪汽车的绿色发展战略进行分析，探讨在绿色经济背景下我国企业如何有效地进行管理改革，实现企业的战略发展。

一、绿色经济的概述

1.绿色经济的概念。所谓绿色经济，指的是在可持续发展理念的背景下，为了降低能源消耗，减少污染的排放，实现绿色健康的经济与生活，企业通过技术和制度创新，产业转型与新能源开发等多种途径尽可能的降低煤炭，石油等高污染能源的使用，减少温室气体和工业废弃物的排放，达到社会经济效益与生态效益的实现，绿色经济也称之为低碳经济，其特点是低能耗，低污染和低排放，是人类社会实现人与自然和谐统一的基础。

2.发展绿色经济的背景。对于全球任意一个国家而言，发展绿色经济不仅仅只是应对气候环境的变化或承担国际责任的问题，也是一个国家的社会经济发展的内在要求，绿色经济的本质是强调二氧化碳等温室气体的排放，实现健康绿色生活，通过降低排放该站全球气候变暖等问题带来的不利影响。工业化的持续推进及科技投入的比重不断加重，将会使得人工劳动力的投入不断减少，取而代之的是高度自动化和信息化技术，产品结构会由以往的生产资料为主变为消费资料为主，汽车产业就是其中的代表。如今，绿色经济已经是全球公认的发展方向，每个企业都无法避免，绿色经济不仅仅是新材料新能源的使用，还需要结合制造业的优势，将绿色经济发展与提升企业管理水平结合起来，才能顺应绿色经济发展的趋势。

3.发展绿色经济的意义。

3.1适应政策要求。近几年来，我国政府大力支持绿色经济的发展，新制定的法律法规及政策也在向那些新兴产业及具有资源环境价值的企业倾斜，2005年，国务院颁布的《促进产业结构调整暂行规定》明确提出了鼓励符合可持续发展战略要求，有利于资源节约和综合利用，有利于新能源和可再生能源开发利用，提高能源效率，有利于保护和改善生态环境的产业发展。2006年，政府通过绿色采购的方式直接开始支持绿色企业的发展，发展绿色经济是政府的要求，是实现产业转型与经济结构调整的必然要求，政府的政策倾斜和支持行为为我国企业的绿色化改革创造了良好的国内环境。

3.2适应国际化发展的要求。长期以来，我国经济发展的模式属于粗放型生产模式，到21世纪初期仍然有很多企业的经营观念还停留在先污染后治理的阶段，一方面是由于绿色产品的研发周期长，投资大，回报不确定所带来的高风险使得很多企业不愿意在绿色产品的开发方面进行投资，另一方面是我国绿色标准检验技术不完善，检验体系不健全，使得很多企业存在机会主义，传统的发展模式使得我国企业生产的产品在国际社会上受到很多的限制，绿色贸易壁垒对我国产品的出口造成了巨大的影响，对我国来讲，绿色贸易壁垒意味着更多的被动和不利，由于缺乏主动权和支配权，我国在对外贸易中常常十分被动，因此，发展绿色经济，打破贸易壁垒是适应国际化发展的必然要求，对我国企业走向国际市场有着十分重大的意义。

3.3适应市场的要求。近几年来，随着人们消费水平的提高以及消费观念的转变，国内和国际市场绿色消费的需求不断扩大，消费者的绿色消费意识正在不断地加强，产品的节能环保性能成为影响人们购买决策的重要依据，各种节能环保的绿色产品越来越受到消费者的青睐，以比亚迪新能源汽车为例，购买纯电动汽车已经成为一种新的消费时尚，这种市场需求的变化为我国企业生产绿色产品，走向国际化提供了一个极为有利的环境。

二、绿色企业战略的内容

企业的绿色发展不是单纯的降低能源消耗，而是全方位的贯彻绿色发展理念，实现绿色生产与绿色经营，企业绿色战略管理的内容分为以下几个方面。

1.绿色文化战略。绿色企业文化指的是企业在经营发展的过程中通过实践逐渐形成的为全体职工所认同并遵守的，符合企业自身条件，具有本企业特色的，对企业发展有重大影响的，对节约能源，保护环境有着重要作用的看法和观念的综合，绿色企业文化是建立在企业，社会和职工为一体的基础上的核心价值观，绿色企业文化属于亚文化范畴，由外层企业物质文化，内层企业精神文化和中层企业制度文化共同组成。

2.绿色生产战略。绿色生产又称为低碳生产或清洁生产，绿色生产指的是不断改进生产技术，利用新技术新设备提高清洁能源的使用比例和效率，通过先进的设备和工艺及管理理念从源头控制污染，减少或者避免污染物的产生和排放，提高资源的利用率，从而减轻甚至消除对人类健康和环境的危害。3.绿色产品战略。绿色产品是相对于传统高污染，不可回收的产品而言的，绿色产品指的是生产过程及产品本身具有节能，节水，低污染或无污染，可降解，可再生，可回收利用的一类产品，也是绿色科技应用的最终体现，绿色产品是以市场为导向，以环境保护为目的，以低污染或无污染为要求的产品，一般绿色产品的包装上会印有产品质量检测和环境检测的象征，环境标志又称为绿色标志，相当于是企业的绿色身份证。

三、绿色经济背景下的企业管理改革策略

1.加大资金投入，加强企业绿色经济技术创新。发展绿色经济离不开资金的支持，企业在绿色经济背景下进行管理改革需要加大资金投入，拓宽资金来源，通过政府政策支持，个人融资等多种渠道为企业发展绿色低碳经济做后盾。加大对技术和设备的资金投入，通过引进先进的设备和技术为企业绿色经济转型提供必要的技术保证，加大对基础设施的投入力度，通过抓重点项目，提高能源利用率，增强企业的生产力，依靠科技手段实现企业生存与发展的和谐统一。目前，我国很多大型企业在发展绿色经济方面做得比较好，但是中小企业在发展过程中由于技术与资金的不足，在创新低碳技术的过程中还存在着很大的困难，除了一些新兴产业之外一般的企业绿色水平仍然比较低，在绿色经济转型改革的过程中要依托社会中的人才和软环境优势，通过产学研结合，大力推进技术改革，培养具有自主知识产权的核心技术，开发出符合市场需要的绿色产品。

2.优化产业结构，提高能源利用率。在企业能源的利用方面，企业要逐渐的淘汰掉传统的高能耗，高污染的能源消耗方式，通过调整产业结构，充分利用风能，太阳能，生物能，潮汐能等低碳可再生能源来代替石油，煤炭和天然气等能源，降低二氧化碳的排放量，同时，在利用新能源的基础上，提高能源的利用率，减少污染的排放量。

3.搭建创新型平台，增强企业的创新能力。创新的道路并非一帆风顺，企业在创新转型的过程中会面临很多的坎坷，因此，为了让企业能够顺利的实现绿色经济的转型，政府要努力创造一个支持企业创新与发展的社会环境，企业内部也要加强对创新型人才的保护力度，鼓励创新所取得的成就，对创新型人才暂时的失败要给予充分的理解和宽容，鼓励创新型人才不断探索，坚持公关，乐于奉献，要让创新型人才有一个能沉下心来进行创新研究的环境，能够让他们一心一意，专心致志进行研究和创新，最大程度的激发创新型人才的创造力，从而增强企业的创新能力。

4.政府加大扶持力度。企业进行绿色改革与转型离不开政府的支持，需要政府进行引导，促进企业内部进行产业转型，因此一方面，政府要将政策向具有发展前景，符合绿色经济发展要求的中小企业进行倾斜，如降低新兴中小企业融资的门槛，建立和完善中小企业贷款风险补偿制度，对于发展循环经济的企业可以通过政府贴息政策实行无息贷款，与此同时，要加大财政倾斜力度，建立节能环保产品推广的财政补贴机制，加大对新能源产业发展的投入力度，制定税收激励政策，引导各企业积极发展低碳经济，形成绿色经济发展的长效机制，另一方面，要引入创投基金，鼓励产业基金的发展，如市政债权，价格补贴性的转移支付等，从而促进低碳科技型企业发展。

四、构建绿色管理体系

1.构建绿色企业文化。企业价值观是企业文化的核心，在绿色经济背景下树立绿色价值观是企业实现绿色管理改革的关键，绿色企业文化需要企业的经营者倡导并教育员工，得到员工的一致认同，只有将绿色经营理念融入企业的核心价值观之中才能为企业实施绿色管理改革提供精神支持和企业的凝聚力，使绿色管理深入到员工的意识之中，成为员工的自觉行动。

2.实施绿色战略。实施绿色战略需要企业从总体和长远的角度建立企业发展方向，确定企业的目标，通过制定稳定，持续的战略规划充分协调利用政策，资源和环境等各种有利条件，保证企业中长期绿色发展的后劲。

3.加强绿色供应链管理。绿色供应链指的是企业要跳出生产环节的局限，在产品的设计，生产，销售等各个阶段都最大限度的节约资源，降低成本，实现企业的绿色经营与可持续发展，加强绿色供应链管理一方面通过与供应链上下游企业的纵向合作以及企业内部的沟通，从绿色需求的调查，绿色产品设计，绿色原材料采购，绿色生产，绿色营销，绿色消费等环节综合考虑，是整体效益达到最优化，另一方面通过供应链与供应链之间的横向合作，获得资源环境与企业经济效益双重丰收，达到供应链自身的可持续发展。

4.实施绿色理财。绿色财务室一个新的分支，绿色财务的核算要将环境资源等因素的变化考虑在内，预先发现环境资源状况对经济发展的影响并起到预警作用。企业实施绿色理财时通过对企业给社会资源环境造成的效益和损失进行科学计量和控制，一促进企业与环境的协调发展，绿色理财将企业的先进流量包，资产负债表和利润表都绿色化，为企业的经营者提供正确的发展信息，进而指导企业经营者实行企业可持续发展的战略。

五、结语

总之，在当前绿色经济的背景下，企业应从各个方面进行创新，主动承担起自身和社会的责任，顺应低碳经济发展的潮流，从经济和社会的角度出发，进行企业绿色产业改革，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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伴随全球一体化进程的加快，企业面临的竞争日益加剧。要想在残酷的环境中求得生存，并长期发展，就要形成自身特色。企业特色包括很多内容，其中企业文化是比较关键的一项。事实表明，企业文化的创建与企业的经营有密切的关系，是企业前进的动力，关系到企业的生死存亡，是企业长期发展不可缺少的重要内容。然而，在中国企业文化的研究和发展要比西方国家晚十几年甚至更长， 近些年来才刚刚起步。讨论研究出一套符合中国基本国情以及企业特征的企业文化，让中国的各类企业及时跟上全球管理理论的发展潮流，这是中国企业界和学术界目前亟待解决的重要问题。

本文选择《新奥集团企业文化创新研究》作为课题进行深入研究，主要出于企业文化在现代企业中发挥的作用越来越大。特别是当公司面临的外部市场和内部环境改变时，企业文化也要根据实际情况相应的改变、创新、补充、发展，用最符合公司现状的企业文化来面对企业的变化，用合理的不同于以前的新思路来促进企业的发展。不管一个公司的基础有多好，如果没有持续创新的企业文化，就没有了前进的动力，也就不可能长期的发展下去。

新奥集团作为一家十分具有代表性的大型民营企业，从公司成立起，伴随公司的发展，根据公司自身的特点，对建立集团企业文化进行了积极探索，对企业文化建设中出现的问题，不断进行创新和改进，企业文化成为集团发展壮大的最有力的推动力量。本文通过考察新奥集团企业文化建设实践，从新的角度对新奥集团企业文化创新进行审视，探讨建立企业文化过程中，企业文化创新重要作用以及对企业发展的影响，进一步丰富对企业文化内涵认识，引导民营企业对企业文化建设的重视。

二、文献理论综述

1.企业文化的概念研究

尽管理论界有关企业文化的研究已经有三十多年的历史，但是有关企业文化的定义至今并未形成统一的结论，学者们从不同的角度对企业文化进行了定义：

特雷斯.迪尔和艾兰.肯尼迪（1989）认为：一个企业所奉行的主要价值观就是该企业的文化，这种文化是由具有深远含义的企业价值观、在内部流传的神话和英雄人物标志凝聚而成的。埃德加.沙因（2002）认为，企业文化是“企业内部并证明行之有效的一套基本假设，它是企业在逐步学习处理适应外界和整合内部问题的过程中，所发明、发现或发展出来的。这些假设被看做是理解、思考和感觉工作中所出现难题的一种方法而被传递给组织的新成员。郭纪金（1995）认为，企业文化是企业内部大多数人员所一致认同的价值观、经营理念和经营哲学、企业行为规范、管理方式以及各种规章制度的总和，是企业在实现自身目标的过程中逐步形成和发展的。

2.国内外企业文化研究发展过程

八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉?大内出版了他的专著《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了"Z型文化"、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯?迪尔（Terrence E. Deal）和艾兰?肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。1984年，美国麻省理工学院教授爱德加?沙因（Edgar. H. Schein）发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》（Organizational Culture and Leadership），他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。1997年，爱德加?沙因的《组织文化与领导》第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。

企业文化的一些先进理论传入到中国是在1985年，当时除了将国外著作里的有关企业文化理论翻译出版引进来，国内的许多著名专家、学者也着手系统的分析研究。从1986年起，许多专家、学者将自己研究的一些企业文化成果向企业渗透，来提升企业的管理水平，并帮助它们建设自己的企业文化。到了1987年下半年以后，全国各地的企业文化研讨活动开始日益活跃。1988年在北京成立了中国企业文化研究会，中国管理科学研究院内部也成立了企业文化研究室。值得一提的是，这个时期伴随很多成功企业的出现，也诞生了很多有自己特色的，有明确的引导性、富于创造的企业文化，可中国的企业文化创建还处于初期阶段，水平低，与国际上其他国家有明显差距，而且对企业文化的认知和掌握有很多不到位的地方。

三、研究方法与设计

1.文献研究法

首先对相关研究企业文化文献和资料进行收集分析，借鉴部分研究文献中所涉及到的有关企业文化构成要素、内涵的界定、测量方法等论述，参考新奥集团企业文化建设和企业经营管理的相关资料，然后经过内容分析，根据本研究需要，进行进一步补充和修正。

2.访谈研究法

根据对企业文化研究文献的查阅和解读，及对新奥集团企业文化建设调查，在2013年8月笔者主要对新奥集团江苏分公司管理层及一般员工进行深入的访谈。

3.案例研究法

本文根据掌握的新奥集团文化企业建设第一手资料，通过对新奥集团企业文化定位和创新及影响的实例描述进行研究。

（1）新奥企业文化定位实例分析

（2）新奥企业文化创新实例分析

（3）新奥企业文化对企业发展影响实例分析

四、研究结果分析

1.新奥集团的概况和文化现状

新奥集团的文化建设开始于2000年，是由中国人民大学教授彭剑锋带领团队为新奥设计、提升和规范，出台了新奥的第一个《企业纲领》，将企业文化纳入企业发展战略。在此纲领的带动下，新奥集团发展迅猛，企业文化对企业管理的作用也显现出来。从企业文化理念层面上来看，新奥集团着力构建共同的使命、愿景和价值观，调动管理者和员工的积极性，有意愿全力为之奋斗，为集团战略目标的实现提供了强大的内在动力。从企业文化管理层面上来看，集团通过让员工共同参与，与管理制度融合，建立完善的企业文化体系，保证了企业文化不断适应企业发展的变化，企业文化的优势作用不断得到显现，有力的促进了企业的持续发展。

2.新奥集团文化创新过程

（1）新奥集团使命定位

中国已经成为世界第二大能源消费国，能源消费总量占世界的百分之十以上，而能源消耗格局还是以煤、石油等传统能源为主，一次能源消费中煤高达百分之七十左右，比世界平均水平高出百分之四十。煤炭燃烧产生的二氧化硫和烟尘排放量大约占到排放总量的百分之七十到八十，大约有三分之一的国土面积因为二氧化硫的排放形成了酸雨，环境质量的总体状况还在不断恶化。在此背景下，新奥集团遵循时代的发展需要，以时代使命为已任，提出了“创新清洁能源，改善居住环境，提高的生活品质”的使命定位，致力于开发清洁能源，为社会提供清洁能源服务和产品，降低经济发展对环境的影响和损害，不断改善人类居住环境，推动社会和经济的可持续发展。

（2）新奥集团愿景定位

企业愿景是指长期的愿望和企业现状，未来组织的发展，体现了组织永恒的追求。企业愿景反映了企业家的立场和信仰，是一个企业高层管理者的思想观念，最高管理层设想企业的未来。近年发展清洁能源已成为中国以及全球能源发展的趋势，新奥集团紧紧跟随这一重要发展趋势，给公司的发展战略提出了明确了方向，确立“做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”公司愿景，也就是说通过跟随能源发展潮流，发挥本公司能源产业上的优势，推动清洁能源产业的发展，故而做的更大更强，使公司尽早成为全世界最具影响力的清洁能源企业。

（3）新奥集团核心价值观定位

企业价值观是指公司及其职员的价值取向，在追求利润最大化的过程中所遵循的基本信念和制定的目标。企业价值观是企业全体或大多数员工赞同的有关于企业存在意义的最终判断，是企业所必需拥有的最终信念，是企业经营哲学中起主导性作用的重要组成部分，它表明了企业是如何生存的立场，具有不可改变性和不可发展性的特征。新奥集团为使各成员企业和所有员工都能集团发展目标齐心协力，并与社会和客户群体建立起和谐共生的关系，能够保证公司与社会共同成长发展，新奥集团从善待严管，激发潜能，服务客户，造福人类的人本理念出发，确定了“以人为本，事求卓越，和谐共生”公司核心价值观，为推动新奥集团持续发展的提供了坚实精神基础。

（4）让员工感受企业文化

新奥集团在发展过程中，注重整体的内在融合，不断地提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力，坚持人本主义的企业文化，在制度设计和制度执行的过程中，把内在融合理论作为重要准则，在企业文化建设中，让员工参与集团使命、愿景和价值观的讨论，最大可能地动员员工参与。在企业管理层面，秉持员工在能力上有差别，在收入上有差别，在个性文化上有差别，但在人的个性平等和人格尊重上没有差别观念，这也是新奥集团在企业文化重塑过程中掌握的基本原则。在承认员工的比较优势的基础上，在薪酬设计、绩效考核、员工培训等方面，充分尊重和发挥员工每个利益主体的比较优势，形成整体的内在融合。

（5）企业文化与制度融合

新奥集团随着公司的跨越式快速发展，新奥集团企业文化重塑首先从公司的制度创新开始。用文化梳理制度，为了使制度体系能够满足生产经营需要，支撑并符合文化理念的导向，新奥集团从以往的实践探索中开发了一套文化梳理制度的方法论，找出制度体系中与企业文化不匹配的部分，明确公司制度的修改、补充和删除的原则和方法，从根本上来解决文化与制度不相协调的问题。

（6）建立完整企业文化体系

新奥集团企业文化的重塑是建立在企业发展战略、组织结构、管理模式、人力资源管理系统和领导艺术等变革的基础之上，最终实现企业文化从量变到质变。同叶，根据企业发展和管理的需要，对企业文化进行系统构建，不仅明确覆盖企业各个方面企业文化规范，还构建完善的组织领导、保障制度、载体平台、评价指标等配套体系，并把企业文化务实作为综合考核的指标之一，保证企业文化的落地。

3.新奥文化对新奥集团发展的影响实例分析

新奥文化为新奥集团明确了企业生存与发展的指导原则、发展目的和方向，统一了企业使命、愿景、核心价值观以及企业精神。长期以来，新奥集团秉承文化核心理念，充分发挥企业文化导向作用、激励作用、凝聚作用，为企业生存与发展确立了强大精神支柱。

（1）始终秉持环境和谐共生理念

新奥公司管理决策层始终坚持把实现人类与自然和谐共生及能源与环境友好互动作为公司的使命，在这一理念的驱动下，始终围绕节能减排、高效利用传统能源、可再生能源三大发展方向，进行新能源关键技术开发，先后投入20多亿元，致力于开发应用硅基太阳能、微藻生物能、煤基清洁能源等可再生能源，推动化石能源以及可再生能源的循环生产，为节能减排、促进社会可持续发展作出了贡献。

（2）能源分销规模不断拓展

至2012年，新奥集团在中国15个省、直辖市、自治区104个城市成功运营了燃气项目，为627多万户居民、24000家工商户提供清洁能源产品和服务；铺设逾18000公里管道，与中原、华北、渤海油田和西气东输、陕甘宁输气管网连为一体，天然气日供气量超过3000万方；市场覆盖中国城市人口5300余万；在中国50个城市投资天然气汽车加气站238座，集团已成为中国最大的能源分销企业之一。

（3）新能源开发取得突破

新奥集团坚持发展核心资源，创造竞争优势，勇于变革创新，实现持续发展的理念，大力开发新能源，至2012年，申请发明现新能源相关专利累计超300项。光伏能源立足能源前端市场，整合和引进世界先进技术，大力促进光伏能源推广应用，耗资14亿元引进在世界处于领先技术的硅基薄膜电池项目，生产超大型的5.7m 电池板，产能达500MW以上，实现了在世界领先。在煤基低碳能源转化技术上取得了重要突破，煤化工项目年产60万吨甲醇/40万吨二甲醚，可以改善200万个家庭生活品质。在中国首次建立了日生产能力为15万m3天煤气试验和生产系统，为中国无井式煤炭地下气化技术研究提供了煤基能源生产"零排放有效的试验平台，该试验已被升级为煤基低碳能源国家重点实验项目。新奥建设的微藻生物能源产业化工程，被国家确定为微藻生物能源示范项目，微藻生物吸碳技术被纳入国家863计划，获得国家专项基金支持。

（4）绿色能源产业初具规模

新奥用了30年的时间，从单纯经营城市天然气供销，转型为以清洁能源制造与分销，如今又升华到为用户提供清洁能源整体解决方案的系统效能，向"轻资产"战略方向转化。体现节能减排理念的"沪上生态家"能源解决方案，被作为上海世博会参展建筑；截至2012年底，新奥集团为全国十余个地区开展了清洁能源整体解决方案应用项目，为国内60多家企业提供了工业节能改造服务。在廊坊首个全功能智能用电小区示范工程，是国家电网公司全功能智能用电小区在河北省内唯一试点，该示范工程不仅为小区居民提供快捷、便利、舒适生活方式，更重要的是低碳的生活，引领中国、甚至世界未来智能用电小区建设模式。

（5）国际能源合作日趋广泛

新奥集团在全球积极拓展能源分销市场，取得越南城市燃气经营权；同时，积极利用和开发新能源的创新能力和发展理念，受到全球能源业的关注，主导实施了多项国际性技术合作研发。目前新奥集团已在欧洲、美洲、及亚洲多个地区建设几十个大型光电建筑一体化集成项目。在美国硅谷、北京、廊坊等地建立研发基地，实现光伏能源应用技术、工艺技术和新替代技术的领先。新奥 “泛能网技术”、“能源新常态”清洁能源实践，长期受到美国政府的高度关注，2011年，新奥和美国能源巨头杜克能源签署了《建设未来能源技术示范平台》合作协议；2011年中国和美国在华盛顿召开的战略与经济对话上，新奥集团与美国夏洛特市签署了《中美绿色合作伙伴四方协议》，为美国能源消费企业提供清洁能源整体解决方案。

4.新奥企业文化实践的启示

（1）企业文化建设必须要有自身特点

新奥集团是一个从微小的个体经营户，经过三十年的发展，一举成为国内清洁能源领域领军者，并在世界清洁能源领域具有一定影响的私营企业。在发展过程中，着力建设具有自身特点的企业文化，企业文化在新奥集团发展中发挥了重要促进作用。新奥集团文化建设过程自身特点是：一是高度重视企业文化作用，集团管理层将企业文化理念引进了企业管理，将企业文化提升到企业发展战略层面。二是准确定位企业文化核心理念，新奥集团根据能源企业的行业特征，准确对企业使命、企业愿景和企业核心价值观进行定位。三是突出重点着力创新企业文化，根据企业发展，突出员工认同、制度融合、文化体系建设三个重点实施企业文化创新。四是企业文化对集团发展影响明显，新奥集团绕自身的使命、愿景和价值观，逐步步实现企业战略目标，成为在国内甚至世界有一定影响的企业。

（2）企业文化创新必须具有准确的定位

要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。准确的企业文化定位重要性主要体现在：一是准确的使命定位对企业具有引领作用，企业文化的创建要从企业使命开始，企业使命从根源上反映了一个公司生存和生长过程中的关键内容，公司发展战略都要在企业使命的前提下考虑。二是准确的愿景定位对企业具有导向作用。准确的愿景定位有利于整合个人愿景，激发职工的主人翁精神，积极发挥主观能动性努力实现公司愿景。同时，愿景可以反映公司的未来状态，促使公司向着一致的目标努力。三是准确价值观定位对企业具有先导作用。企业价值观可以发挥对企业和员工行为的导向和规范作用，一旦明确并且被所有职员认可，就会固定下来，成为公司所有人长期坚守的价值观念，是企业长期的精神寄托。

（3）企业文化创新必须把握的着力点

企业文化创新，是当今时代提升公司整体实力、在公司中占有绝对地位的一种新的管理模式。企业文化创新的目的是促使公司的发展和外部市场相适应，它是持续更新，不断变化的。企业文化创新，必须把握以下重点：一是企业文化创新必须获得员工认同。二是企业文化创新必须坚持与管理制度融合。三是企业文化创新必须建立完善的企业文化体系。

五、研究结论

1.研究结论

（1）准确的使命定位引领企业努力实现自身价值。科学的确立企业使命，让企业或员工明确自身的未来价值，确立自身的使命责任，并为完成这种使命为之奋斗，保证企业发展获得不竭动力。

（2）准确的愿景定位引导企业围绕长远目标奋斗。企业愿景是企业根据自身特点，制订的长远发展目标和发展战略。准确的企业愿景定位，能激励企业和员工围绕长远目标的实现进行不懈的奋斗。

（3）准确的价值观定位为企业发展提供精神支柱。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化是否形成向心力的衡量标准。核心价值观是建设企业文化的出发点和精神层面的引导，为企业发展提供强大的精神支柱。

（4）企业文化获得员工认同才能具有强大生命力。企业文化要能够反映公司和职工的基本需求。在建设企业文化的时，要将公司员工的基本需要作为出发点。让员工积极参与到企业文化建设中，企业文化才能具有旺盛的生命力。

（5）企业文化融合管理制度才能产生促进作用。企业文化的宗旨必须通过管理制度来体现，企业只有形成企业文化和企业管理制度良好的共生环境，才能最终实现企业文化与制度的协同发展，推动企业不断发展。

（6）完善的文化体系才能保证企业文化整体效应。优秀的企业文化是必须是完整的文化体系，只有建立完善的企业文化组织领导、管理制度、诊断评价、文化载体体系，才能保证企业文化作用充分体现和落地。

（7）优秀企业文化对企业持续发展具有促进作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。对外能树立良好的企业 品牌形象，优化企业经营的外部环境，从而提高企业的竞争力。

（8）本文总结了在企业文化建立和创新经验，肯定了新奥集团企业文化的实践，使新奥集团对自身文化建设实践从理性上有更深刻的理解，更全面的审视。通过新奥企业文化对企业发展的影响的分析，使新奥集团对文化建设与企业发展的关系有更深刻的认识，从企业文化角度挖掘企业发展的成因。通过本研究，帮助新奥集团在今后企业管理中，更加注重企业文化建设规律的探索和实践，借以促进企业的可持续发展。

2.未来研究的展望和建议