知识管理的内容范文

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中图分类号：F272.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）17-0040-02

一、知识管理的内容

知识管理的主要内容是指对知识的生产、学习、交流、利用、评价和改进等过程进行管理。其中重要性、复杂性和难度最大的内容是如何发挥员工的积极性以促进知识创新，从而挖掘和共享其隐性知识。其主要内容如下。

（一）知识管理的知识战略和知识经营管理的策略

对于一个组织来说，要想充分发挥知识的作用，需要从宏观上制定组织的知识战略，而知识战略必须要符合组织总体发展战略。对于国家来说，知识战略是国家可持续发展总战略的有机组成部分。对于一个企业来说，知识战略服务于企业总战略，特别是企业创新战略的实施。

（二）知识管理的基础设施

这是知识管理的支持部分，主要包括两个方面：（1）组织结构，它不仅涉及部门设置、职能划分和权限控制等，如专门的知识管理部门及在知识管理过程中起主要作用的人员（首席知识官、知识管理项目经理、知识工程师等），还涉及人与人之间的各种联系渠道。（2）知识管理系统所依赖的技术及相关设备，如关系数据库、知识仓库、决策支持、多库协调系统、内部网络，以及多态交流和统一渠道等。

（三）知识管理与业务流程结合

业务流程是指以客户需求为起点，组织输入各种资源，创造出客户满意的产品和服务，以最终实现组织价值的过程。在一个组织中，业务流程决定其运行的效率，因此，对业务流程相同或相似步骤的知识进行横向交流与整合融通，或直接搜集和整理各流程步骤知识并通过整合实现流程的纵向重组，使组织的知识资源在知识链上形成畅通无阻的知识流，让每一个员工在获取与业务有关的知识的同时，都能为组织贡献自己的知识、经验和专长。

（四）知识管理的办法

知识管理的方法包括宏观和微观两个方面。宏观方面主要指，运用人本管理思想来加强对员工的管理；建立灵活的扁平化组织来弱化等级，营造一种平等竞争的气氛；创立一种知识共享文化，形成一个能够让知识自由流动的环境。微观方面主要指知识管理实践活动中所应用的各种方法，如知识挖掘与检索方法、知识组织与存储方法、知识传输与共享方法等，这些方法可以动员内部的各种力量去获取各种知识资源，并对知识加以组织和处理，使其有效地运用到工作实践中去。

（五）知识的获取和检索

知识的获取和检索是指组织或个人的知识收集活动，是组织或个人知识的来源。组织为了生存和发展对知识的需求，动员内部的各种力量去获取各种知识资源，加以组织和处理，使其有效地运用到工作实践中去。它可以通过利用知识管理的具体工具，如智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索等，从内部、外部、合作伙伴乃至竞争对手处获得有用的知识。它要求在现有知识不足的情况下对知识进行创新，以建立、更新、扩充知识库，从而充分利用内外各种知识资源。

（六）知识的传递

知识传递是知识在不同个体之间、不同组织之间以及不同组织和个体之间的有效传送问题，其传递途径包括建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印、直接交流、会议等知识媒介。知识传递是知识管理的动力，是实现知识流通和知识共享的前提。知识只有在流通中才能不断产生价值。为促进知识流通，应该建立有利于知识传递的体制，创新知识流通的技术条件。

（七）知识共享和评测

知识共享就是打破不同知识所有者之间的壁垒，实现知识在一定范围内的自由活动和自由使用。知识共享的目的在于建立一种良好的组织文化和灵活有效的激励机制，从而激励员工参加知识共享。知识评测包括两个方面，一是建立评价、计量知识价值的方法，为知识管理提供价值依据；二是建立顾客满意度测评体系和评价体系，为组织目标的改进提供依据。

（八）保存、保护和经营好知识资产与知识资本

对现有的知识资产，无论是有形的的还是无形的，都要加以保存，建立知识库。要经营知识资本，使其增值，同时还要注意对知识产权的保护。

二、知识管理的模式

正如知识管理有诸多的定义一样，知识管理模式的定义也多种多样，主要有如下三类定义模式。

（一）以“人”和“技术”为维度

知识管理模式分为信息化模式、人性化模式和综合化模式。

1.信息化模式只从“技术”维度考察知识管理策略，生产和经营活动主要依靠显性知识，一般利用原有的知识进行重复性的生产或经营活动。

2.人性化模式只从“人”这个维度来进行知识管理，生产经营活动主要依靠员工头脑中的隐性知识，而不是公司现有的显性知识。

3.综合化模式同时从“技术”和“人”两个维度管理知识，强调从“人”到“人”的隐性知识分享，同时又开发虚拟会议以及知识地图以方便和促进人与人之间的交流，或者强调技术在知识管理过程中的作用，以从“人”到“知识库”的隐性知识显性化以及“知识库”到“知识库”显性知识的集中化为主。

（二）以“产品”和“过程”为参数

知识管理分为“以产品为中心”模式和“以过程为中心”模式。

1.“以产品为中心”的模式认为，知识是一种能够定位和操作的对象，或是一种能够创建、存储、分发知识的库存，它集中于显性知识产品的创建、存储以及再使用。

2.“以过程为中心”的模式认为，知识只能通过促进、鼓励、培育以及引导学习过程才能被有效管理，知识管理是一种社会化的交流过程。该模式强调群件系统的建设、知识社区的建制等。

（三）以“合作程度”和“工作复杂程度”为维度

知识管理模式分为事物模式、集成模式、协作模式和专家模式。

1.事物模式的最大特点是以“规范化”、标准化确保核心业务活动持续稳定地开展。它强调知识的系统化、运作的自动化，工作的常规化、操作的程序化和员工行为的标准化，不需要太多创造性的员工。这种模式在工作复杂程度和相互依赖程度上都比较低。

2.集成模式着眼于“整体最优”，着重于跨部门的统一协调，通过业务集成的方式促使掌握相关知识的各部门形成统一的运作规则和行动标准，充分发挥共享目标体系和信息反馈体系的作用，使各部门的功能性决策建立在整体运营效率最大化的基础之上。这种模式相互依赖程度相对高，但工作复杂程度相对低。

3.协作模式注重从全局角度来综合各种知识，调动各方面的知识储备来解决错综复杂的问题，尤其强调学习型组织“共同超越”理念的挖掘，建立起激励员工参与知识共享的机制，共同关注个人和集体创新能力的培养。这种模式在工作复杂程度和相互依赖程度上都比较高。

4.专家模式注重从专家的工作中获取核心业务发展的推动力，发挥“明星效应”，要求企业必须采取特别的激励手段吸收具有专业知识的个人，鼓励他们进行价值增值活动，把知识管理重点放在知识资本的“内部运营”，通过长期的职业发展方案培养企业内部的骨干。这种模式相互依赖程度相对低，但工作复杂程度相对高。

参考文献：

[1] 倪宝华.知识管理与图书馆知识服务创新[J].科技信息，2010，（18）.

[2] 陈泳.论图书馆隐性知识管理的必要性[J].科技情报开发与经济，2010，（25）.

[3] 高云燕.知识管理与图书馆创新服务研究[J].技术与创新管理，2011，（5）.

[4] 李有明.图书馆隐性知识管理[J].科技情报开发与经济，2007，（19）.

[5] 沈钊亮，张伟.知识管理在图书馆工作中的实践方式探讨[J].科技情报开发与经济，2011，（19）.

[6] 李雪.知识管理影响下图书馆员的新角色[J].中国科技信息，2007，（24）.

[7] 李风梅.试论图书馆知识管理的特点与策略[J].科技情报开发与经济，2009，（16）.

[8] 杨晓红.隐性知识在图书馆工作中的应用[J].科技情报开发与经济，2008，（17）.

Research on the content and the mode of knowledge management based on the network environment

LV Guang-yuan

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关键词： 知识管理；Web内容挖掘；Internet

Key words： knowledge management；Web content mining；Internet

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0146-02

0 引言

当今，Internet上正在不断的汇集巨大的、海量的、分布广泛的信息服务中心。从Internet上，我们几乎可以查到我们任何想知道的相关信息，越来越多的个人和企业，在互联网平台上，分享自己的知识、经验和部分解决方案。而Web数据挖掘研究方向之一的Web内容挖掘，就可以把Internet上分布在海量Web界面中的知识，挖掘出来，提供给需求方。本文首先，阐述了当前企业知识管理和Web内容挖掘的发展情况，并对企业当前知识管理方面的工作的优缺点进行了分析，在介绍Web内容挖掘的功能作用的基础上，提出当前企业知识管理平台应集成Web内容挖掘功能，以完善企业知识管理平台当前存在的一些不足之处。

1 相关概念

1.1 知识管理 知识管理，就是采用一定的管理方法和工具，在企业的运营过程和员工的工作过程中，实现对知识挖掘、获取、整理、集中、共享、创新，最终服务于企业的运营，服务于员工的工作。实施知识管理，要注意对显性知识的管理，更要注意对隐性知识的显性化管理。

1.2 Web内容挖掘 Web内容挖掘是Web数据挖掘的三大研究方面之一，是指从Web页面及其描述信息中获取潜在的、有价值的知识或模式的过程。目前，web内容挖掘在搜索引擎、知识服务、网络教育等领域应用非常广泛。

Web挖掘的对象是Internet中分布广泛的Web文档及页面中的各式各样的数据，包括针对HTML文档的结构化与半结构化的文本挖掘以及多媒体数据的挖掘等。

随着网络技术的逐步成熟和互联网的普遍应用，Internet上的Web网站数目和Web页面数目成指数级速度增长。越来越多的人无论在工作、学习还是生活中遇到的问题，依靠从Internet上检索到解决方案。Web信息页面的指数级增长，也使得Internet上同一个问题正不断汇集着众多的解决方案，众多的解决方案中，有着经广大使用者验证过的有用的有价值的知识信息。

2 企业知识管理现状

现在各个企业都有自己的知识管理平台，借助平台对知识进行管理。企业知识管理平台结构模式主要包括三个部分，基于B/S的知识管理系统、知识管理及查询和企业智力。知识管理及查询是指，企业把长期商业实践中积累的大量知识信息整理、存储和共享。企业智力是指，企业利用历史数据为科学化的商业决策做出量化分析支持。因此，现行的企业知识管理平台的优点也非常突出，主要表现在：企业知识的管理系统条理，有助于知识资产保护；打破知识孤岛，方便知识共享，促进了知识利用和再利用；把知识资产量化，个人知识转化为企业知识；提高培训与考核的效率，促进了岗位知识传承和优化。然而，它的局限性也非常明显。首先，它是在被动的为企业和员工提供知识和信息。其次，知识的管理只侧重于企业内部的知识的管理，而忽略了一个重要的信息源头——互联网。互联网上蕴含着大量信息，同样这些大量的信息中，蕴含着大量的知识。

3 Web内容挖掘在企业知识管理中的应用

3.1 开发基于Web内容挖掘的企业知识管理平台 基于Web内容挖掘的企业知识管理平台，不仅包含着本企业传统的知识管理平台，还可以检索Internet上的相关资源。互联网蕴含着大量的知识信息资源。互联网的本质分享。互联网上有着大量的解决方案提供商、各种各样咨询问题和专家解答信息。同时，网络图书馆、知识信息库的存在使得Internet称为一座巨大的知识宝库。

3.2 基于Web内容挖掘的企业知识管理平台的优势 在利用Web内容挖掘的模式下，企业的知识管理平台，即具有了传统企业知识管理平台的很多特点，也涵盖了Internet上的信息资源。

Web内容挖掘模式下企业知识管理的优势：①可以对互联网上海量知识信息的挖掘、整理和存储。通过对Web内容挖掘算法模型的优化和调整，能够很好地从互联网上挖掘、处理和分析与主题相关度比较高的Web资源，使新模式下的企业知识管理平台，可以对互联网上大量相关相似于本企业知识管理平台知识的信息、解决方案进行搜集、整理和存储。②对内知识资源的全面共享。基于Web内容挖掘的企业知识管理平台，可以屏蔽了信息资源的多样性格式，它将网上所有资源连通，能够消除信息孤岛，实现多种资源的全面共享，进而极大地提高知识管理的获取及利用效率。③大量相关知识信息的存在，促进了企业知识的创新。通过对挖掘到的Web资源进行分类汇总，我们可以把针对企业运营中某一问题的所有相关信息进行分类总结，提供给用户，促使用户对汇集到的多方知识，综合利用，促进了企业知识的创新。

4 结论

随着Web内容挖掘技术的不断发展，Web内容挖掘算法模型的不断改进和优化，使得Internet上广阔的知识信息资源凸显出更重要的价值，建设基于Web内容挖掘的企业知识管理平台，可以给企业知识管理平台注入新鲜血液，为企业的发展提供源源不断的知识，创造巨大的智慧资本，促进企业的发展。

参考文献：

[1]姚荣庆，屠航.基于Intranet的企业知识管理系统模型研究[J].现代生产与管理技术，2009，26（1）：33-36.

[2]陈芝，单汨源，王珊珊.基于Web环境下的企业知识管理系统框架[J].现代情报，2005（12）：172-177.

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“民生档案”既是一个非实体表述性的概念，也是一个整体集合的概念。这是由社会实践中“民生问题”本身的特点与档案管理的特殊要求两方面的因素所决定的：

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财务管理是企业经济管理的重要组成部分，随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容也正面临着挑战，传统经济列知识经济这一质的飞跃，也给我们提出了许多新的课题和需要思考研究的新问题，现就财务管理的观念与内容，谈一点自

己粗浅的认识。

二、知识经济时代财务管理观念的更新

1、以人为本的理财观念。传统的财务管理是以资金为中心；而在知识经济时代，重视人的管理与发展观，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求，因为企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。从而更好地提高了资金的使用效率。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

2、竞争与合作相统一的理财观念。当代市场竞争出现了一个引人注目的现象，这就是原来相互竞争的企业之间，纷纷掀起了合作的浪潮；特别是一些高科技产业和技术先进的行业，如电子产品领域中美国的ibm与日本东芝公司的联盟汽车行业中美国的福特与日本丰田、马自达公司的联盟等。这些事实表明，在这些联盟企业之间的合作并没有取代竞争，也

不是传统经济体制下的1＋1＝2，因为它们各自仍然是独立的公司，有独立的利益，为了实现各自的利益，不可避免地仍然存在着一定程度的竞争，但为了各自企业的长期发展，彼此在技术、人才、产品开发等方面又相互合作。这种竞争与合作相统一的现象，是知识经济时代所要求的企业发展的基本模式。这是因为在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势；而另一方面，信息的网络化、

科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害、扬长避短；同时，也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方面的经济利益达到和谐统一，以来得企业经济效益的最大化。

3、风险理财观念。在市场经济的大潮中，由于市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险。而这种风险随着知识经济的到来，将会更加增大。因此企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，便可能遭受的风险损失尽可能降低到尉氏限度。

4、信息理财观念。知识经济时代的知识，主要是通过信息表现出来，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集．分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

5、知识化的理财观念。这里所

提到的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务

管理，要将是一种知识化管理，其知识含量，将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。

三、知识经济时代财务管理内容的变化。

在传统经济体制下，企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物资资本运动，而在知识经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，它将成为企业管理的主要对象，因此，企业财务管理的内容也将发生较大的变化，主要表现在：

1、无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商管、计算机软件、人才引进与开发等无形资产所占的比例大大增加。据97中国品牌价值报告知晓，中国第一品牌一红塔山的品牌价值已达353亿元人民币。在一些高新技术企业和大型企业中，无形资产在总资产中所占的比重以及所起的作用，已不容忽视。这就要求财务管理者，必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。

2、风险管理将成为企业财务管理的一个重要内容。知识经济时代，导致企业风险加大的因素有以下几个方面：①财务信息披露中的风险。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分，不及时，或者企业的管理当局对于来源于企业内部和外部的各种信息不能及时有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的抉择风险。②知识的快速更新，加大了外部会计信息使用者的决策风险。有专家预测，到2020年人类所应用的知识有90％现在尚未创造出来，由此可见，如果一个企业及其职工，不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识及结构，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③无形资产投入速度快，变化大，它不像传统投资那样，能清楚地划分出

期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取的成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重实问题。

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一、建筑工程项目管理的主要内容

（一）加强进度控制

建筑工程施工项目都有一个明确的交付日期，并基于此制定进度计划。其中包括各单位的购入物资、施工时间等，各部门需要有一个总体的安排，然后各部门根据总进度要求制定相应的施工计划，这些施工计划可以细化到每个星期、每一天，在施工过程中也需要不断调整计划，但是总计划是不能改变的。在制定计划的过程中，需要运用科学管理知识合理地制定施工进度计划，管理人员需要多下现场，了解施工实际进度，并对不合理的施工进度安排进行调整，保证项目施工过程能够达到总进度要求。

（二）做好现场安全管理

安全生产是近些年施工现场比较关注的问题，建筑工程施工项目也需要制定安全生产要求，强化现场的安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，安全责任层层落实，强化安全底线思维，对工程施工过程中重特大危险源及危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，监理及建设单位做好施工方案的施工检查，强化过程监管，对不符合安全施工条件的一律停工整顿，确保工程安全施工、施工安全，特别对特殊岗位人员及特殊工种施工进一步加强安全教育，宣讲安全生产要求，让安全深入人心，尤其是容易发生事故的地方，更需要提高警惕，减少安全事故发生的频率。

（三）成本预算的控制

节约成本也是给企业创收的一个重要手段，工程项目管理的一个重要任务就是降本增效，从多方面控制成本，提高收益。项目管理部门需要做好成本预算工作，核算好施工所需工时成本，加强材料管理，做好工作量考核工作，及时了解现场施工人员的工作情况，部分使用率低的机械设备可以采取租赁的方式用于施工，减少设备成本，做好施工过程中的管理运行成本及财务成本，强化工期节点目标控制，能早一天完工绝不拖延一天，尽早创造项目价值。

（四）明确施工质量要求

在项目施工之前，建设单位应根据工程特点及施工要求提出明确的质量和验收标准，项目管理部门需要依据合同明确施工的质量要求，严格执行国家相关质量标准要求，必要时也可以制定企业质量标准。工程开工之前，项目负责人需要对整个施工项目了然于胸，对承担各部分工作的负责人做好技术交底工作，确保项目施工过程符合要求，交付工程符合质量管理要求。材料的选择也是工程质量中极为重要的部分，需要了解市场建筑材料和新材料，确定质量可靠的材料用于建筑工程项目施工，对供应商也需要严格筛选，选择信誉好，有能力的供应商，对于入厂的材料、设备等进行检验验收，确保入场材料符合施工标准要求。

二、建筑工程项目管理的质量控制措施

（一）强化建筑工程施工管理

建筑工程施工项目管理的质量控制是建筑工程发展中的重要部分，只有保证了工程的质量，企业才能获得更多的招标，得到更多的建筑施工机会，因此必须加强建筑工程施工管理工作。首先是引入专业的技术人才，用于建筑工程施工设计，其次是提高管理人员的专业知识，加强建筑工程项目质量管理，通过管理人员个人综合素质的提高和对工程的全面把控来提高工程项目的整体质量，保证企业管理制度能够更加完善和有效，能够真正执行下去，而不是流于表面。另外在射阳县文化艺术中心外立面幕墙与装饰工程施工过程中，由于工程前期土建遗留时间较长，实体质量存在瑕疵，墙体粉刷层剥落现象严重，外围圆形造型柱存在跑模、胀模问题，外装施工单位批多道腻子以保证粉刷层不龟裂，进入冬季施工严禁粉刷层施工作业；玻璃幕墙施工过程中，检查铝合金型材的规格、尺寸、壁厚必须满足图纸要求，安装结束后逐一验收各楼层间的防火封堵，以满足消防验收要求；石材干挂工艺施工过程中，严把质量关，对植入到梁、柱的化学锚栓按规范要求做拉拔实验，检测合格后方可外挂石材，同时对每个主、副龙骨间的焊接节点进行隐蔽验收，焊接不饱满、未刷防锈漆均要求返工处理。

在室内装饰工程施工过程中，首先要求施工单位做工艺样板间和成品样板间，工艺流程做法必须一一注明公示，交底给油漆工班组，从而保证作业班组能够按图纸要求完成施工任务；在吊顶施工中，封洁净石膏板前，检查吊筋的间距，主龙骨和烤漆龙骨的尺寸也要满足图纸要求；在水电安装过程中，按照招标材料品牌要求，提供投标文件中选定品牌的线管和电线；暖通施工过程中，空调设备采购必须按照图纸要求开展进行。在现场的施工过程中进一步强化材料存放、材料领用等都需要进行统筹计划，合理的选用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工质量。购入的材料要进行必要的入厂复验工作，对于不合格材料需要全批次注明并退回，只有确认合格的材料才能入厂用于施工。对于有一定保质期的材料，需要在保质期范围内使用，对于超保质期的材料需要进行复验，复验合格方能投入使用。对于机械设备也需要定期检验，在开机之前进行安全检查，确保使用机械设备安全可靠。在建筑工程发展过程中，行业不断进步，新材料、新设备层出不穷，企业项目管理部门需要有一定的甄别能力，选择符合施工标准要求的材料设备，对新设备的使用必须要进行专业培训，不断提高他们的个人能力，确保机械设备能够安全高速的运行。

（二）建立和完善项目管理制度

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建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与控制是企业生存和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。

1 建筑工程项目施工管理的内容

1.1 项目施工管理的目标：

包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。

1.2 项目施工管理制度的构成：

要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。

1.3 项目施工管理的架构：

作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。

1.4 项目施工管理的阶段：

项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。

2 建筑工程项目施工管理的控制措施

建筑工程项目施工管理的控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这些要素互相关联，有机结合，同等重要。

2.1 项目施工管理的进度控制：

建筑工程项目都面临着工期紧、工序多、工种多、劳动力投入多、材料规格品种多、机械多、各工种交叉多、配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等问题。故需根据计划要求，根据丰富的施工管理经验，确定合理的施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。在充分掌握工程情况、工程量及工序的基础上，确定计划工期，并对实施监控进度计划的完成情况进行控制。即在项目施工实施的全过程中，对于施工实际进度与施工计划进度进行比较，当出现偏差时采取措施加以调整。

项目施工管理的进度控制，可采取以下措施：

2.1.1 及早组织项目管理队伍并充分准备资金；

2.1.2 进行技术论证，充分考虑施工组织设计；

2.1.3 对于交叉施工准备充分、统筹安排；

2.1.4 编制进度计划、突出重点，抓住关键线路；

2.1.5 抓紧办理各项审批手续；

2.1.6 做好材料、机械设备的计划安排供应；

2.1.7 进行动态管理，针对突况有应对措施；

2.2 项目施工管理的质量控制：

企业始终要把工程质量放在第一位，提出高标准的质量目标。科学完善质量的过程控制，通过各参建单位的配合，健全控制措施。企业要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

项目质量目标的控制包含目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而实现工程质量目标。

项目施工管理的质量控制，可采取以下措施：

2.2.1 建立健全的质量控制制度；

2.2.2 做好全面检查督促工作；

2.2.3 加强技术管理，明确施工工艺做法；

2.2.4 做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面工作；

2.2.5 做好首件样板制度；

2.2.6 做好合格供应方的审核工作；

2.2.7 做好质量通病的防治工作。

2.3 项目施工管理的安全控制：

建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此，建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制，使安全文明施工管理成为一个统一的有机整体。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。因此，安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

项目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：

2.3.1 建立安全文明生产责任制；

2.3.2 加大安全文明施工检查力度，对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任；

2.3.3 加强重大事故应急求援体系建设，控制盒降低事故危害结果；

2.3.4 加强教育机制，深化施工安全文明理念；

2.3.5 严抓重点防护安全措施；

2.4 项目施工管理的成本控制：

利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要指标。因此，成本控制是建设项目施工管理的关键。在进行成本控制时，应遵循以下原则。一是成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，并应根据市场价格的变动，经常地进行调整。二是全面成本控制原则，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。三是动态控制原则，在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。四是目标管理原则，项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性。五是责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理、各部门在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。

项目施工管理的成本控制，可采取以下措施：

2.4.1 建立完善的现场签证制度；

2.4.2 建立严格的材料管理制度，禁止浪费；

2.4.3 大宗材料集中批量采购，降低采购成本；

2.4.4 对成本进行实时控制，及时校正偏差；

2.4.5 技术管理创新，减少施工过程中不必要的程序和环节；

2.4.6 合理选用机械设备，充分发挥机械效能；

3 结语

建筑工程项目施工管理包含进度、质量、安全文明、成本等多方面内容，有着人、机械、材料、方法、环境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，并严格按照控制的步骤实施管理，才能给企业的经济效益和品牌形象带来良好的效果。

参考文献

[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[J]. 福建建材, 2008,(05)

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[4]卢天. 浅谈项目经理对工程施工的安全管理[J]. 硅谷, 2009,(04)

篇7

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,存在整体水平不尽人意的状况。工程质量问题必须引起全社会的高度重视,工程质量已是人们关注的热点问题。

1 浅析建筑工程项目施工质量管理的内容

1.1建筑工程质量控制。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此,工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准各工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事中质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。事后质量控制，事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括:准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。

1.2建筑工程质量计划和保障。质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。实行建筑工程质量保证的必要性:建筑工程质量保证是为确保其工程质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业做到实行质量保证最好的方法还是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力,开发、设计、生产,提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品(工程),并进行售后(交工后)服务,使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效的经营为目的,谋求提高、保证产品质量和服务质量。工程建设监理依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同,但是监理单位与业主签订有监理合同,依据业主的授权,监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往,而转向与监理单位直接联系,并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。

2建筑施工项目质量管理的具体方法

2.1材料的质量及工序控制。主要可以进行材料设备进场的质量控制和存放条件的控制,到场的材料设备除应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监理审查并确定质量合格后方准进场。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安装时通常要经过一定的时间间隔,因此监理部同时加强了对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控,取得了较好的效果。此外监理部在施工用机械设备的质量控制、审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点和参考标高的确认、工程测量放线的质量控制方面都做了大量工作,取得了较好的效果。

施工过程中质量控制的主要工作应当是:以工序质量控制为核心,设置质量预控点,进行预控,严格质量检查和加强成品保护。工序质量控制内容包括：严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何都必须严格执行，不得违犯；主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等；及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态；设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加以严格控制，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。

2.2竣工验收阶段的质量控制。工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容,并达到水通、电通、窗明地净等条件,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。

2.3保修阶段的质量控制。在保修期内监理工程师应密切注意工程质量对工程使用情况的影响,并制定质量检查计划,有步骤的检查工程质量问题。还可以对工程质量问题责任进行鉴定。在保修期内,对工程项目出现的质量问题,监理工程师应认真查对设计图纸及竣工资料,分清责任,依据有关规定明确修补工程缺陷费用的承担,在保修期内,不管谁承担责任,施工承包商均有义务负责修理。另外,还可以对修补缺陷的项目进行控制。保修期内质量控制的目的就是要及时发现质量问题,及时进行处理。在这一过程中,监理工程师仍要像控制正常工程建设质量一样,抓好每一个环节的质量控制,在保修和返工工作结束后,仍要按照验收规范、合同和设计要求进行检查验收。

3结语

针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题现状提出了建筑工程项目施工质量管理的内容和方法,文章认为建筑工程施工质量管理的主要方法有对材料的质量及工序控制,竣工验收阶段的质量控制,保修阶段的质量控制等。

参考文献

[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷.2009(06)

[2]吕晓熠.建筑工程质量管理问题浅析[J].今日科苑.2009(06)

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一.建筑工程管理的主要内容

1、材料管理。建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

2、施工人员管理。人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

3、设备管理。机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术的不断发展，在建筑工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

4、成本管理。建筑工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

二.加强建筑工程管理的控制措施

1、了解熟悉建筑工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

2、加强对施工人员的管理与培训。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

3、建立完善的质量保证体系。质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。

4、加强安全管理制度的制定与执行。在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。

三、建筑工程管理的创新

1、创新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革与创新，首先需要企业高层领导的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。

2、实行信息化管理。在市场经济下，建筑工程的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。

3、实行项目管理责任制。目前，建筑工程的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

结束语

随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的高速发展。 建筑工程管理过程中，必须建立科学的管理模式，加强建筑工程施工管理，有针对性地建立健全管理措施，提高建筑工程的质量，从而促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

[1]资建生，探讨如何提高房屋建筑施工工程管理[J]，商品与质量：建筑与发展，2011.07

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0前言

在工程项目的施工现场往往真实反映了建筑企业管理中的很多问题，因此建设项目施工现场质量管理对于整个企业的管理是至关重要的一个环节，是最基层的一项工作。由于各种因素，尤其是不可控因素会对工程质量产生影响，施工现场会出现各种各样或大或小的问题，所以有关工作人员应该发挥好自己的主观能动性，高效有序地解决每一个可能影响工程质量的问题。无论是在工程的前期、中期还是后期都要做好质量管理工作，因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量。只有通过精心组织、管理施工现场，才能有条不紊地进行各项工作，才能保障施工管理目标的实现。

1制度管理

ISO9000族标准让施工质量管理有据可依，利用好此标准是现代建筑企业的立足之本。强调要素管理的ISO9000族标准使得《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书突出了质量保证体系的作用。根据质量手册和程序文件的要求，项目经理会建立一系列质量管理规章制度，例如“消灭质量通病措施”；“质量奖罚条例”；“用户回访制度”；“质量分析制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“质量检查制度”等等，并加强制度的落实。工程实体质量是通过提高人的工作质量、控制施工材料的质量、控制施工机具的质量、控制施工方法的质量、控制环境的质量来提高的，因此项目经理部需要建立一整套质量控制规章制度来保证工程建设的质量。

2材料管理

原材料质量的优劣往往很大程度上决定建筑产品质量高低。在社会主义市场经济体制下，一些不法商人售卖假冒伪劣建材谋求高额利润，而他们不知道假冒伪劣建材对工程质量的伤害非常严重。因此，有关单位应该对施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等进行严格的检查，甚至还需要对一些材料、构配件进行抽检或试验。只有做好前期的各项工作，才能保证原材料的质量，从而保证整个工程项目的安全性。

3隐蔽工程

想要完成一个高质量的建筑工程，保证建筑结构整体的安全性显得至关重要。隐蔽工程多为结构工程。建筑物安全性的高低直接取决于隐蔽工程验收的好坏，因此相关单位人员因注重隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收记录不仅是工程竣工结算的重要依据而且它还会影响到工程造价的准确性。因此必须严格验收隐蔽工程，认真仔细做好验收记录和签证工作，这样做有如下好处：首先可以确保建筑物的安全性与可靠性；其次还能给竣工结算提供正确的依据；此外，如果出现建筑结构上的质量事故时，也好找寻原因。具体来说，在基础工程验槽时，必须对基槽土质、基槽深度、宽度进行仔细的检验，在符合设计图纸和规范要求并得到有关部门人员签证认可后才可以进行接下来的工作。使用钢筋前需要根据设计图纸仔细检查，有时还需对钢筋进行强度试验，使用时要注意钢筋安放位置检查是否有走位现象，如有则需及时调整。

4现场管理

现场管理对于工程质量的影响是决定性的，施工现场的质量从根本上决定了一个工程的整体质量水平，因此必须注重对施工现场的管理工作。施工人员在保证材料质量的同时还需严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程的一些重点部位需加大管理监督力度，一旦发现质量问题，必须改正甚至返工，避免将来发生安全事故。总之，需要对整个工程细节进行检查，使之满足应该达到的质量标准。

5资料管理

工程施工资料对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修、改造都有着在至关重要的作用。任何一个工程项目，都要进行验收竣工资料的工作。竣工资料包含了材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等，这些资料必须得到严格的保存与管理，以便后期查阅。工程结算时也需要根据施工资料来进行。如果将来建筑出现损坏或需要改造，当初的施工资料就显得尤为重要，因此，在施工过程中需要专职人员负责对各种施工资料进行严密管理，不得遗漏。

6成品保护

成品保护作为施工中的最后一道工序需要得到重视，根据建筑工程的特点，对那些易破易损突出的棱角的保护显得相当重要，因为损坏一点点都会影响建筑整体的美观，当然也会影响验收。成品保护分为主动控制和被动控制。何为主动？主动就是制定一些强制性的制度，以及对施工人员进行质量保护的宣传教育。何为被动？被动就是采取一些比如封、盖、遮、挡、包的防碰撞措施，另外还可以做一些标识标牌进行防范。总之，工程成品的保护需要每一位施工人员提高意识、引起重视、任何时刻任何环节都加强对成品的保护。

7竣工验收

工程竣工验收一般分为两个步骤：第一步为初步验收，第二步为正式验收。初步验收由建设单位和施工单位双方按照图纸和建设工程承包合同的要求对整个工程进行仔细逐项检查，将工程质量、遗留工程以及不合要求的需返工的工程一一记录在案，列入收尾工程计划，并要求施工单位在规定的时间内完成。正式验收一般安排在初步验收之后一星期左右，主要对工程进行全面的评定。主持正式验收的一般为建设单位领导，参加人员有施工管理人员、施工单位负责人、质检单位、设计单位等相关部门的相关人员，最后召开竣工验收总结会，对工程扫尾工作进行安排与指导并限期完成。

8总结

综上所述，建设项目施工现场质量管理是一项重要而复杂的工程。质量管理难度大的原因是多方面的，首先施工现场的操作者管理者多不易全面掌控，其次建筑产品生产周期长，另外自然环境的影响也较大。为了提高工程质量水平，必须运用科学的现代管理思想和方法，建立并完善工程质量管理工作体系并严格执行。只有做好以上几点，工程质量水平才会得到质的提高。

参考文献：

[1]盖志恒. 项目工程现场施工质量管理及控制[J].硅谷，2010，03.

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一、当前企业应用管理会计的现状分析

管理会计从西方引入后在我国开始应用，并不断吸收新的管理科学方法，促进了理论与方法的成熟。特别是管理会计中的预测分析、决策分析、责任会计等方法得到了广泛的应用，为改善企业内部经营管理发挥了重要作用，取得了明显的成效。现阶段，管理会计在企业中的应用取得了良好的效果。管理会计在企业中得到了广泛的应用，在预测方面大都是将定性与定量两种方法结合起来进行预测。在决策方面是借鉴管理会计的方法与理论，财会人员根据成本性态愿力，结合机会成本等进行决策。一般来说，企业进行经营决策时都是选择能获得最大的利益而付出的成本代价最小的机会。如邯郸钢铁的“模拟市场核算，实行成本否决”，市场经济环境下，随着国家经济体制改革步伐的加快，邯钢这个国有企业面临着挑战与竞争，但邯钢正确把握市场动态，制定了切合实际的企业战略，增强了企业管理。邯钢在实行内部核算的基础上，增添了模拟市场与成本否决，建立了企业内部管理控制系统，从而提高了邯钢的市场竞争力。

二、当前企业应用管理存在的问题

（一）企业经营机制不配套

管理会计在我国企业中应用乏力， 其根本原因就在于企业的经营机制不配套。就国企而言， 在党的十四届三中全会以前，虽然我国国企经历了三个阶段的改革， 使企业的生产经营自和独立的经济利益从无到有， 从少到多调动了企业的积极性，增强了企业的活力， 促进了企业的发展， 但却未从根本上动摇原有的企业制度，企业经营机制没有发生根本转变， 企业责权利没有真正统一，缺乏应有的激励、监督和约束机制，导致企业的经营目标仍然是注重短期效益， 因而企业也就难以产生自觉运用特别具有中长期效益的现代管理会计方法。而党的十四届三中全会以后， 中央和地方选择的 2500 多家进行建立现代企业制度试点的企业在建立企业法人治理结构， 促进投资主体多元化，转换企业经营机制等方面做了大量的扎实工作，这些试点企业的现代化管理水平（ 包括管理会计应用水平） 均明显高于非试点企业。这充分说明， 企业对管理会计的应用程度与其经营机制紧密相关，应用管理会计必须有配套的经营机制。

（二）缺乏适合的理论指导

我国管理会计的弊病，一是对西方管理会计理论缺乏认真的考察和分析，不能结合我国实际情况提出具有中国特色的管理会计体系， 总结出适合我国国情的管理会计理论和操作方法，片面追求复杂的数学模型， 如预测和决策分析中的多元线性回归分析，缺乏实际的应用价值， 以致目前我国绝大部分管理会计教材和论著的共同特征是基本上照搬西方的管理会计理论，与我国管理会计的实践相脱节; 二是对我国土生土长或洋为中用的成功经验缺乏及时的总结和推广[3]。这两方面的弊端导致我国管理会计理论与实践相脱节， 也直接制约了我国企业应用管理会计。

三、我国企业应用管理会计的对策

（一）积极推行现代企业制度

经济环境制约着中国管理会计的发展，这就需要确定现代企业制度的确立，必然要求管理会计的应用制定现代企业制度，需要有中国特色的管理会计体系，要建立在社会主义市场经济的基础上 同时，为了更好地贯彻管理会计在现代企业制度中的应用，有关研究机构组织编写出适合各个不同层次需要的规范实用 便于具体操作的教材是必要的，并以此为指导，展开相关理论与实践方面的广泛研究和探讨。

（二）进一步提高企业会计人员的综合素质

尽管中国管理会计在实际应用中取得了一定成绩，但是加强对会计人员的素质教育仍然是一项很重要的任务 管理会计一般要涉及到比较复杂的计算分析方法，充分利用会计软件可保证运算的准确性，减少工作量，提高工作效率，这就要求会计人员在掌握会计知识的同时，还要掌握计算机知识 只有会计人员的综合素质提高了，才能做到理论和实际的有机结合，才能推动管理会计的广泛应用。管理会计能否在实践中得到有效地应用与推广，与管理会计人员有着很大的关系，因此，必须强化对管理会计人员的管理。首先提高企业领导者对管理会计的认识。在管理会计应用中企业领导者是关键因素，如果企业领导没有管理会计意识，他们不会意识到会计人员在预测、规划中的作用，限制会计人员水平的发挥，所以要强化企业领导者的管理会计意识，使他们真正认识到管理会计的作用。知识经济环境下，管理会计师的职能得到了大力发展，要成为跨专业具有广博知识的管理顾问，这就要求管理会计师具有战略的头脑、敏锐的洞察力、开阔的思路等。

（三）改进企业应用管理会计的技术手段

应用管理会计， 是转变会计职能的重要体现， 要求会计人员从记账、算账、报账和大量的事务性工作中解脱出来，更多地参与经营管理，要做到这一点 ，必须对会计核算手段进行变革，首先要充分利用计算机在数据处理方面的优势，实现会计核算手段的转化。其次要从计算机技术与管理会计有机融合的角度出发，设计出完善的财会管理信息系统 。

四、结语

在21世纪的今天，企业要想在激烈的市场竞争中生存并不断发展，就必须站在战略高度进行科学管理 通过对市场环境的综合分析，把握自身正确的发展方向和战略，来获得企业的竞争优势，在市场中占有一席之地 虽然中国管理会计应用还存在许多问题，但是随着中国积极推进现代企业制度，不断深化经济体制改革，改善管理会计应用环境，中国管理会计就会得到不断地完善和发展。

参考文献：

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中图分类号： E271 文献标识码： A

1建设工程质量监督的管理内容

1．1监督注册。质量监督注册是进行质量监督的首要关口，当建设单位在进行质量申报时，首先应按实际情况填写"工程质量监督注册登记表"，同时向质量监督站提供施工合同、全套施工图纸、工程地质勘察报告书、地勘报告、设计图纸审查报告、监理合同等有关资料，每一项资料都要齐全，质量监督站才可以在审核之后进行质量监督注册，如果缺少资料，尤其是没有工程地质勘察报告书、地勘报告和设计图纸审查报告时，监督站应责令不得施工，因为存在一定的质量隐患。

1．2质量管理体系。质监站内部的科学管理体系的建立是十分重要的，站长与各质监室负责人、质监室负责人与质监员签订责任状，从源头把关。于此同时，质检员的道德素质是成就质量管理体系建立的关键，所以，促进质监人员自身思想政治水平和业务水平、业务技能的提高是必须的。责任质监员进行监督工作时，应按照监督计划书和质监站的有关规定，加强对建设、施工、监理单位质保体系和质量行为的监督检查，将监督工作做到l00％，滴水不漏。质监员要对所监督的工程负责，尤其是对于抽检点的质量检查、对核查的工程技术资料质量、以及对部分主体的质量安全负全面监督责任。

1．3图纸会审。在施工之前，质监员要对建设单位的组织设计、施工、监理部门进行监督，对施工图纸会审，如果发现不符合建设规定的地方，要及时提出并解决，不为日后的建设留下后患。

1．4建筑材料。建筑材料的好坏会直接影响到建筑的质量和功能，因此，保证建筑材料的质量是维护建筑工程安全的保障。在使用建筑材料之前，责任质监员要监督建设单位和施工单位对所用建筑材料开展二次试验，重点是钢筋力学性能试验，水泥安定性、强度、凝结时间试验，砂砾石配合比试验，混凝土、砂浆配合比或强度试验等，当试验合格后才可以使用，现代材料检查实行见证取样送样制。

1．5施工质量及安全。施工中的质量监督管理主要从三个部分开展，现场监督，开展事前、事中和事后监督管理是工作开展的环节，质量控制应从地基基础、主体结构工程质量和环境质量方面进行。在监督检查过程中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。施工现场的检查方式是采用科学的监测仪器和设备，提供精确有科学依据的数据，可以有效提高施工质量监督的权威性。

通过监督抽查，可以保证质量标准被认真贯彻执行，让建筑工程在合法的情况下完成施工，从外界环境上可以有效的保证工程质量和结构使用安全。质量监督过程中，技术的有效控制也是重点。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。例如：对施工现场质量保证条件的检查评价：对工程竣工检查结果的评价；对现场质量保证资料的检查评价；对完工后工程实体的宏观观感检查评价。

1．6建筑工程验收。工程的质量验收是质量监督的一个重要环节，是对每一项工程来说都是十分重要的，参加建设的每一方单位都应以认真、负责的态度，交给客户一个合格、满意的工程成果，预防在工程验收后出现各种不同的质量问题。

2．影响建筑工程质量的因素

2．1意识因素。有的施工单位没有一个长远的建设目标，只注重眼前利益，没有立足于服务客户的理念，在经营思想上没有一个正确的态度，缺乏职业道德，更多的注重经济利益，缺乏对建筑物质量管理的意识。

2．2机制因素。施工企业质量保证体系不健全，管理制度的不完善，以及管理人员素质低下都是影响建筑质量安全的因素，加上有的施工队不按图纸和施工规定操作，不遵守质量标准，导致后期的建筑质量问题。

2．3技术因素。现在有很多施工单位不重视人员的培训，导致人员的素质低下，一些建设单位缺乏工程技术人员，违章操作，甚至擅自篡改图纸。

2．4安全与速度因素。任何一项工程的施工进度都是要求平衡的，不能盲目追求速度，更不能因为追求进度而影响工程的质量安全。但是，盲目追求速度正是我国现代建筑行业中的通病，这些不顾工程质量的行为经常出现，有的施工单位是因为由于某领导要检查，就迫使施工单位打破常规，疯狂的追赶速度,不管技术是否完善，不论什么工种都通通上阵，施工程度颠倒混乱。此时，建筑工程的质量被他们抛到脑后，过于追赶速度，导致质量不过关，存在大量安全隐患，虽然速度快了很多，但质量却大大降低了。

3．建设工程质量监督管理的措施

3．1严格执行质量管理体系的内容。我们要不断深化改革执行现有的质量管理体系，从责任的归属到材料的选定、工序质量控制、单位工程质量管理等标准的制定，都要渐渐的实现规范化和科学化。为了实现施工工艺以及材料技术等方面的技术要求，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，让企业保持一个良好的质量管理体系，同时，施工单位要随时认真执行质量管理体系，将质量安全隐患扼杀在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不过关的一律不得进入实用环节，上层施工不合格，下一层工序不得施工。同时，建立一个质量管理部门是必要的，以便更好的完善质量保证监督体系。

要完善各项质量管理机制，首先应按图施工，如需变更设计图纸，应先进行审核;其次，编制施工组织设计或方案，施工的技术交底是必行进行的，随时完善施工技术档案;最后要落实管理责任制，实行样依照板示范引导进行施工。

3．2构建防范与查处的工作体系建立。外界的防范体系是维护工程建设质量的关键，政府监控层面，可用利用政府职能，开展人员培训。对危险的源头要加强控制，实现网络化监督，形成政府监控管理链。市场调控层面，健全协会能动机制，对质量评估所进行多方面的支持，并将保险介入质量体系。工程现场、保险市场、建筑市场三场合作，形成一组良好的市场调节机制。现场预控层面，加快职业责任的三个转变，实现数字化工地，各个单位对各自负责的环节承担责任，检测机构对来样负责、对现场检测对象负责，监理单位对业主负责、对整个工程负责，形成现场预控诚信链。

3．3完善具体的工程质量监管措施

加强质量管理，发挥项目监督作用，将现场管理提高到新的层次。现代的单一现场监督要走向综合监督，由工程实体向参建各方行为延伸，各方责任人的质量管理责任应上升到社会责任，由营造过程质量行为向控制竣工备案后质量责任延伸。工程现场质量管理的效果是十分突出的，通过统一执法，注意监督管理的多个环节监督。信息的采集和使用是现代工程施工的质量监督的重要手段，这对一些不良行为，要及时制止，对各种不法行为，要严格按照相关规定予以处罚，提高执法的透明度和权威性，建立相应的质量管理机制，提高质量管理效果。

3．4正确处理质量、安全与工期的关系

建设施工项目进度应与质量安全相协调，工期进度的有效控制与质量安全的程度有比较密切的关系，因此，控制工期是保护建筑工程质量工程的途径。

工期的控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，完善进行进度管理。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差时应及时采取措施调整。协调和优化各部门之间的关系，可以减少施工时间，合理分配资源。

结束语

建筑作为一种特殊的产品，涉及在其中的人员和设备，材料很多，这就要求在我们在每一个环节中进行质量管理，同时提高工作人员的质量管理意识，监管人员要充分发挥管理职能，各尽所能，各负其责。本着对人民生命财产负责的态度将建筑产品制造成合格的产品。

参考文献:

[1]《中华人民共和国建筑法》

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前言

市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。

一、市政公用工程施工管理的主要内容

1、市政施工管理应从项目合同管理开始

市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。

2、施工现场管理

主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。

3、随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符

施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。

4、组织协调

组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排除影响和干扰工程进程的因素。在控制与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的改变，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须进行协调。协调要依托一定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。

二、把握市政公用工程施工质量管理

1、对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标

为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。

2、加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理

市政公用工程质量是一个复杂的过程，工作人员素质的高低对于市政公用工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。

3、市政公用工程施工工序的质量管理

质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

三、保证市政进度控制

1、组织协调机制

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。

2、利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

3、通过加强技术管理加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

四、加强对施工单位监督

1、加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核

采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要求详细讨论研究制定。考虑到当前市政公用工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工控制。

2、对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况的检查与考核

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中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）39-0218-02

随着竞争的加剧，如何培养出高素质的人才成为各高校各专业都在思考的问题，如何能够结合本校实际情况，找准专业定位，突出自身特点，办出自己特色，在全国同类专业中享有一定声誉，是各大高校都在思考的问题。为了培养出符合社会要求的合格人才，主要决定于两方面的因素：一是教师自身的素质，包括有教育理念、教学水平、专业知识、文化背景、敬业态度等；二是学生自身的素质，包括学生自身文化素质、学习兴趣、学习方法以及其他驱动力等。在现代教育中学生是教学主体，教师为教学组织者的教育思想出发，认为学校能否培养出合格的毕业生，取决于教师和学生二者共同的作用。

一、专业文化素质选修课考核方式的现状

课程考核是引导学生学习的指挥棒。同时，也是检测学生课程学习成绩的有效途径和考核教学效果的手段。目前，我国高校专业文化素质选修课程的考核方式基本上有考试和考查两种类型。考试主要通过卷面形式进行，教师判定成绩。考试这种形式存在时间长，涉及范围广，是课程考核最常用手段，是实现培养目标的基本途径。它主要检查学生对课程重点难点的把握程度以及熟练程度，出题的主要依据为课程所属教学大纲，同时，也能对教师教学活动起到检查教学效果和促进教学水平提高的作用。然而，长期以来，这种以检测学生课程学习书面考试成绩为目的课程考核模式却存在不少显而易见的问题：

1.考核内容大多囿于教材范围，无法考查学生的实际动手能力、创新能力等综合素质，造成所谓的重知识轻能力。

2.忽视学生个性特长，仅仅以书本知识为核心，采用闭卷、开卷或闭、开卷结合的方式，导致学生学习兴趣下降，个人潜力与能力无法挖掘，评价形式单一死板。

3.考核时间过于机械、死板。考试通常安排在期末进行，而考试成绩又关乎着学生方方面面的利益，比如升降级、优秀学生评选、奖学金评选等，都以这么一张试卷作为判定标准。学生平时的表现、其他方面的能力、实际操作水平等等则无从考查，于是就出现了大量的考前备战、挑灯夜读，甚至不惜携带小抄等违规现象。

4.考核内容有限，涉及到的知识狭窄。出题依据以及试题出处就是一本教材，造成了学生天天啃书本、死读书的局面，其结果是学生学习兴趣下降，所学所知有限。这种考试形式只能对学生学习起到负面的影响，而不是正确的指引。

5.试卷中主客观题目比例失调，客观题较多，主观题较少。众所周知，客观题虽然便于判卷，但是形式死板，非此即彼，难以考出学生真实水平，无法真正检验一个学生解决实际问题的思路方法，更无法判别学生实际能力的高低，偏离了正确评价学生的初衷。

6.考查的知识本末倒置。目前，考试中所有的侧重点都是注重对某些知识点的考核以及某种解题技巧的掌握，而对整体知识结构的把握则少之又少，学生缺乏对所学知识的综合运用，因此出现高分低能现象。

二、发达国家高校的考核方式

以美国为例，美国大学学生考核，教师多数不会进行闭卷考试，而是要求学生提交论文、设计、宣读ppt然后答辩等等。在这种考核方式下，学生很难出现作弊现象，因为在老师规定的时间内刚好能够完成自己负责的那部分论文或课程设计，而没有多余的时间再去进行另一份课题，避免了抄袭、替考等行为，同时学生通过自己完成一项课业，就会把大量的时间花在图书馆，翻阅足够的参考文献，甚至咨询其他相关业内专家，而不会抄袭他人。在美国是严禁抄袭拼凑、敷衍应付的，一旦发现会有十分严格的惩罚措施。在美国，大学考试并无固定的所谓的标准答案，教师希望看到的是学生根据自己所学提出自己的观点看法，用自己的方法去研究解决问题，如果一个学生能够有理有据地阐述一个问题，那么在教师眼里他就是个优秀的学生，他会获得更高的分数。综上所述，美国大学是通过各种途径考查学生能力的，学校鼓励学生发展个性，倡导学生具有思辨能力，尊重学生发表个人见解的自由。在这种宽松的氛围中，每个学生的天性能得到很好的保护和发挥，从而更具有创新能力。

三、我国高等教育中水利专业选修课程授课内容、授课方式考核方式的探索

以水利专业文化选修课为例，说明授课内容及授课方式的灵活安排。对于总学时为32学时的课程，可以以讲座形式开课，平均每次讲座约4学时，每期课程七次讲座，第八次讲座时间为考核时间。以下所列前五讲中为每期课程必定安排的内容，其他内容会视具体情况有所调整。

1.水利工程学科简介。本次讲座主要介绍水利工程学科涉及的范围、研究的方向及学科前沿动态，可以安排学识渊博的老专家教授进行。

2.中国水资源及水能资源。本次讲座主要介绍我国总体水资源概况及水力发电感慨，普及水利常识，提高学习兴趣。

3.主要水工建筑物。本次讲座主要讲授水利工程中的挡水建筑物及泄水建筑，可通过具体的工程实例进行讲解。

4.水电站的工作原理及类型。本次讲座主要讲授水电站引水发电的过程并结合实例介绍典型水电站，增强学生理论联系实际能力，安排长期从事水电站管理、设计的教师进行。

5.水电工程施工。本次讲座以大中型水电站施工为主要内容，实践性强，对教师要求高，需要有长期实践经验及工程经历的教师讲解。

6.水利水电工程历史。本次讲座主要介绍水利水电工程的历史，增加学生学习兴趣，培养爱国主义情操，普及水利知识，拓展文化素质。

7.我国各高校水利学科及水工专业概况。本次讲座主要介绍一下全国各大知名水利高校的基本概况，属于拓展内容。讲座完毕可试行的几种具体考核方式：（1）开卷。可以给学生一个案例，学生自己准备应考资料来完成答题，但是不应该参考其他同学的。而其准备的资料则不限范围。（2）任务分组。比如将全部划分为几个小组，每个小组提交一份论文。由此，每个小组的学生会自主地形成一个团队，共同协作来完成这个论文，最终进行答辩。而教师则根据该组整体表现的优劣来给小组成员打出成绩。（3）在线考核。由于多媒体教学设备的普及，网络化、多媒体化的教育技术开始出现。网络在线考试能够减轻教师工作量，同时，可以给学生提供准确的考试信息，及时地反馈考试成绩，提高教学效率，节省教学资源，规范课程考核环节，真正地实现教考分离，尤其能够很好地反应学生学习的真实情况。

总之，恰当的考核方式能够使学生提高学习积极性，提升自身能力，沿着正确的方向前进。为了发挥好这个指挥棒的作用，必须探索出一套科学合理的考核方式，在减小学生学习负担的同时，提高他们学习的积极性。

参考文献：

[1]程燕珠.高等农林院校人文素质教育存在的问题及改进策略[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2009，（04）：72-75.

[2]苗晋峰，王争，常永青.高校课程考核存在的问题与建议[J].教育与职业，2012，（21）：186-187.