大数据时代企业财务风险范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇大数据时代企业财务风险范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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1引言

随着时代的发展，21世纪的初期，人们便迎来大数据时代，数字信息正在逐渐改变人们传统的生活方式，也为企业决策提供了重要的依据。企业想要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，对财务风险工作的管理务必加以重视，顺应大数据时代的发展潮流，积极开展有效的财务风险管理工作，利用大量完整的数据信息，促使企业管理人员采取有效的决策以发展企业。因此，企业应该从自身的实际情况出发，结合内外部的有力条件，为企业的发展提供一个良好的大数据环境。在如今这个大数据时代，每一个企业都应该紧随发展潮流。在大数据的影响下，越来越多的企业对财务风险管理进行研究创新。比如电力企业有效利用资源计划（ERP）系统，将其运用到财务管理中，使得财务管理工作与互联网科技紧密结合。便于企业结合大数据技术对财务风险及时进行监控。大数据不单单是指数据的规模，这更是一种新颖的思维模式，即网罗大量的数据并进行归纳分析，以此为基础对国内外的行业现状作为深入的研究并提出相关建议。

2大数据技术对企业财务风险管理的影响分析

2.1改变传统财务数据处理方法

在大数据出现之前，财务管理人员只能依靠手工记账等传统方法来处理财务数据，在账簿整理装订等工程上需要花费大量的精力和时间，很可能会增加检查、返工等大量不必要的麻烦，严重影响工作进度。现住许多企业在大数据技术的帮助下可以快速获得需要的财务数据，不再受时间和地域的限制。此外，企业在建立数据库时使用不同的数据终端，可以保证每一个数据库都互不影响，在进行分析工作时再彼此整合。企业需要进行数据分析时，可以利用大数据技术对所需要的财务数据进行整合，使用云计算将大量数据进行筛选，为以后的风险控制和经营决策提供数据支持。

2.2新建财务预算管理系统

财务预算对企业的经营规划具有重要作用，但是长期以来，多数企业没有科学的财务数据处理分析技术。在大数据时代，企业可以采取大数据和云计算等科学技术来构建一个交叉式财务预算管理系统，对财务数据进行快速处理，不仅可以进行企业内部分析，而且可以与外部不同企业进行对比分析，从而推测企业资金流动向。

2.3推进内部控制建设

企业要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，须积极建设财务风险管理和内部控制。在大数据时代，企业引入大数据技术并建立数据监控中心，以此来对数据进行实时观测和追踪并能得到数据的分析结果。与此同时，企业可以充分利用大数据技术建立一个专门处理数据信息的系统，来获取及时准确的分析结果，使企业能够及时规避风险，从而作出对企业发展有利的经营决策。

3目前大数据技术在企业财务风险管理应用中的困境

3.1大数据财务风险管理系统的安全性较低

传统财务管理系统需要实名验证方可进入并使用和处理数据，因此数据的安全性相当高。但在大数据时代下，获取财务数据的途径多种多样。用户在如百度、搜狗等公共的网络寻找网络信息时，存在一定的风险，一不小心便可能丢失隐私，暴露个人信息。其次，财务信息在大数据时代交流频繁，在互动交流的过程中很可能发生密码被破解、源代码流失的情况，因此企业财务信息的安全性十分低。

3.2大数据财务风险管理的技术难度增加

大数据技术为企业带来了更精准的财务数据并提高了财务工作的效率，但大数据自身多元复杂的结构特点给企业财务数据的管理技术带来了巨大的挑战。一方面，大数据时代企业掌握数据不再局限于企业本身，相反财务数据来类型复杂多样、来源渠道更是丰富，可能来自不同行业、不同地域甚至是不同国家。如此一来，数据的不同表达方式使得数据结构比传统财务数据更加复杂。另外，如今的网络数据推陈出新的速度快，其中大量数据的准确度都有待考察，这需要企业及时采取有效措施来提高财务管理的技术水平，对市场的财务数据的真伪进行正确的辨别，保证财务工作能够有效进行。

3.3对于财务人员的技术知识储备的要求增加

随着大数据时代的到来，当代企业的财务系统可以覆盖多地区、多行业，将多个领域中的数据统筹建立成一个数据共享中心，这个就要求财会人员不仅要永远传统的财会知识，还要有数据分析和处理能力。

4加强大数据技术在企业财务风险管理活动中运用的政策建议

4.1加大财务管理系统的安全建设力度

面对数据丢失的风险及网络黑客的攻击风险，企业只要加大力度建设绿色安全的数据网络，及时净化网络环境并对其进行实时监控，及时更新和维护防火墙等安全保障系统也尤为重要，对木马等病毒及时查杀和阻隔，确保财务信息安全不外露。

4.2加大对财务风险管理的信息化建设力度

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一、大数据背景下加强企业财务管理的意义

大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点：1.有助于最大限度地规避企业财务风险在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。2.有助于提升企业财务管理的效率传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。

二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策

大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：1.健全管理机制与体制，做好内部控制大数据时代，财务信息处理的水平更高，信息处理具有自动化和流程化的特点，是否能够建立健全的管理机制与体制，做好内部控制对企业信息安全具有重要影响。因此，企业应当加强内部控制，建立全面科学的管理机制，确保财务信息安全。首先，应当做好岗位职责的明确，根据不同的岗位制定健全的岗位职责，使得每一位人员都能够在健全岗位职责的基础上有效开展工作。其次，要做好工作流程的进一步规范。对工作流程进行清晰的规定，使得相关人员能够根据具体的工作流程有效开展工作，提升工作的效率，避免工作过程混乱，不利于企业健康发展情况的产生。最后，要做好对工作过程的监控，大数据时代虽然为企业发展提供了机遇，能够推动企业更加高效地运行，但是也为企业发展带来了一定的挑战，不法人员利用大数据技术进行信息的盗取或者复制，容易导致企业发展陷入困境，因此做好工作过程的监控，规范化工作全过程也是十分重要的。2.重塑财务风险管理理论传统财务管理模式下，财务人员主要是对企业的各项财务信息进行统计与分类，对财务风险的防范并没有过多的关注，财务风险防范的重视力度不高。然而，财务风险管理是企业管理的重要部分，只有做好风险的防范才能为企业发展扫清障碍，营造良好的发展环境，因此企业应当顺应大数据时代的发展特点，合理通过大数据技术对市场进行预测和分析，及时了解市场发展的具体情况，并对企业的发展规划进行调整，重塑企业的财务风险管理理论，这样才能提升企业风险防范的能力，从而推动企业更好地发展。同时，也只有这样才能推动企业财务管理的开展，有助于财务管理人员及时发现企业的财务风险，并及时提出相对应的改进对策。3.提升大数据人才队伍的建设力度财务人员水平的高低直接影响了企业财务管理的质量，高素质和高技能的财务人员能够合理分析企业的发展情况，及时了解企业发展的全过程，并制定出合理的财务工作程度，有效进行数据信息的分类和汇总，为企业领导提供更加有用的数据信息，促进领导做决策。而低素质的财务人员不能在财务管理中发挥有效的作用，不利于企业财务管理的高效进行。因此企业领导应当认识到财务人员专业技能的重要性，并根据企业发展的具体情况合理进行大数据人才队伍的培养，通过定期为财务人员培训大数据信息、建立明确的考核方式等提升财务人员的素养和技能，推动企业财务管理更好地开展。同时，企业领导应当尊重财务人员的主体性，给予他们一定的权利，让他们能够有效地进行财务问题的分析和解决，提升财务管理的水平，这样在工作中，他们才能在遇到问题的时候及时进行解决对策的思考，充分运用自身的专业技能解决问题，为企业发展提供更多的帮扶。

结束语

大数据时代已经到来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要做好自身的财务管理，充分抓住大数据时代的机遇，合理进行财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制，推动企业更好地发展。同时，企业领导应当认识到大数据时代为企业发展带来的挑战，积极应对挑战，建立有效的应对策略，为企业发展提供动力与活力。

参考文献：

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从2011年“大数据”一词首次被提出至今，“大数据”越来越普遍的出现在人们的生活当中。曾被奥巴马称为新一代石油的“大数据”为人们提供了更多的机会来操纵数据，充分利用数据分析的结果，为企业的决策提供可靠的依据，因此不少企业将“大数据”看做竞争优势的标志。“大数据”时代给企业的确带来了前所未有的发展机遇。庞大的数据汇聚了大量有利信息，企业在数据基础上对其进行科学有效的分析，就会汇总出某种数据趋势及发展走向，为企业的重大决策提供数据支持。但是“大数据”时代是一把双刃剑，它同样给企业带来了挑战。欲想充分利用“大数据”，企业必须要具备专业的人才，没有专业的人才对数据进行分析综合的企业既是拥有大数据也无法发挥作用。这给企业在培养人才方面带来了挑战。那么，在大数据时代背景下，企业财务管理将会有哪些转变呢？

一、财务员将使财务人员脱离大量的低端、重复工作

以往企业财务管理总是存在以下一些问题，使得财务信息并没有发挥其真实的作用。具体问题有：需要大量的财务人员对以往的财务信息进行整理核查，并且仅仅依靠员工来进行信息整理效率比较低，往往上交的财务报表缺乏时效性，其信息价值也被大打折扣;传统的财务信息处理面临着另一巨大缺陷即信息的准确性高低。由于人类的机能限制，人类存在疲劳感，因此简单的人工录入过程可能会出现错录、漏录的现象，降低了财务信息的准确性;随着企业的不断壮大，不同部门交错存在，仅仅依靠一个财务部门来整理财务信息是不太现实的，整理速度更加缓慢、准确性不断降低。然而，“大数据”时代背景下，企业将会迎来财务部门的春天。大数据的一个拓展---财务云的出现，基本上颠覆了以往企业财务人员的工作。目前，使用财务云的企业，其财务处理处于一种动态整合的状态，具有三大特点：财务处理的整个流程都在网上进行（包括报账、资金支出申请和审核），人工干预的方面很少，克服了以往人工处理的种种弊端，提高了财务信息的准确性;财务云的另一大用处即相当于一个信息化共享平台，使得财务信息公开透明，起到各部门之间信息交流及互相监督的作用;财务云集多种功能与一身，既有财务信息服务共享功能，又能为企业提供预算、成本控制的分析报告，还可以帮助企业更好的觉知财务风险，提前准备。但是，“大数据”时挥作用的前提有两个，其一，企业内部需要反馈准确的财务信息，不能在财务信息处做手脚，出现黑账，否则“大数据”的结果仍然是不准确的，不利于企业决策。其二，企业需要培养或招聘一些既懂得财务管理知识又懂得计算机技术知识（数据处理能力高）的综合性人才，为“大数据”的运行提供技术支撑。

二、企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用

如果说财务管理是企业运作的核心，那么财务风险就是最具危险性的因素，是企业谈虎色变的对象，企业内部稍有变动或外部市场环境稍有变化都可能导致企业面临巨大的风险。一直以来，企业财务风险一直没有彻底解决，目前最行之有效的措施就是建立科学、可行、有效的内部控制制度。“大数据”时代的到来将会促使企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用，其原因有二：其一，财务云的存在使得企业所有的账务都是在网上操作，财务信息采集之后往往不可更改和做手脚，财务信息更加的准确、全面。加之大数据的技术支撑，财务人员可以从多方面、多角度来分析企业前期的财务信息，对企业以往的经营状况、盈利情况、资金流动情况，核查企业财务信息，画出企业财务走势及行业发展趋势等，帮助企业更好的作出投资决策，提高财务人员对风险的辨别和处理能力等。其二，大数据具有高度的敏感性，具有灵敏的风险识别和管理程序，并是一个动态里连续的过程。启用大数据就相当于构建了一套科学的风险预警机制，企业在开启大数据的程序之时，所有的数据都会被采集和记录，全程监控着企业各项目的财务信息，其是监控--预警--处理的循环过程，不仅在项目之初对风险进行评估，还会在项目实施之中进行适当控制，更会在项目结束之后反思实施过程中的失误，总结经验教训。正是由于大数据的这些功能，企业财务管理具有了预测性，企业根据大数据信息选择最优方案，在获取更大利益的同时又能规避其他财务风险。

三、全面开展企业成本管理以及预算管理

(一)成本管理

面对愈来愈激烈的市场竞争，不少企业选择通过控制生产成本来获取更多的利益，这本身并没有错误，但是企业成本管理还处于不成熟的阶段，仍然存在诸多问题。例如，企业在缩减成本的过程中，会出现一些误区即一味地缩减成本而不考虑产品的质量，导致企业产品信誉受损，不利于企业的长期发展。再如，企业成本信息的管理不足，不少成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确，不利于后期的预算管理和成本分配。

(二)预算管理

预算管理所针对的是后期企业财务资源的分配活动，建立在成本管理的基础之上。其目的是在成本管理的基础上更好的对后期各项目的财务资金等协调分配。尽管企业全面预算管理能够促进企业的发展，但目前企业全面预算管理还很不成熟，不能发挥作用。笔者认为，多数企业并没有做好开展全面预算管理的基础即成本管理缺乏。由于后期全面预算管理必须是建立在准确的前期成本管理结果之上的，没有前期成本管理结果的支持，后期的预算金额以及分配比例都会失真，甚至是企业财务人员脑袋一拍，想出来的，根本没有数据支撑，缺乏科学依据，这样的财务预算管理根本没有半点用处。此外，对预算的执行程度不够也是导致预算管理失败的一个重要原因。

(三)大数据时代背景下企业成本管理以及预算管理

随着大数据时代的到来，企业面临的成本管理及预算管理问题有所缓解，企业将全面开展成本管理和预算管理。首先，成本管理方面。根据以上的阐述，大数据对企业内部财务信息的记录是十分完备的，信息齐全，克服了以往成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确的缺点，大数据技术同样也加快了企业财务信息整理的速度，这样一来，企业可以更好的利用企业成本信息，做好成本管理，为后期预算管理奠定基础。其次，预算管理方面。成本管理的完成是预算管理中预算编制的前提，财务人员依据企业以往各项目成本信息，前后进行比较，找出差异，从科学的角度制定各项目下一个阶段的成本和经营目标，克服了原来拍脑袋定预算的缺点。此外有效的预算控制体系可以帮助企业在预算执行过程中更好的完成预算目标。

四、减少企业财务信息的不对称性，提高大企业股东的管控能力，帮助中小企业融资

随着企业经营规模的不断扩大，企业财务信息更是庞大复杂，导致一些股东根本不能很清晰明了的掌握企业内部财务信息状况，不能很好的管理下级管理者，这就是所谓的财务信息不对称性。股东管控能力的降低会造成下级管理者胡作非为而无人监管的局面，因此笔者认为只有加大对下级管理者的管控，才能使得企业在正轨上越走越远，取得长期发展效益。大数据时代的到来正好提供了这个契机。由于大数据，数据的分布不会过于偏颇，而是比较符合正态分布，股东可以获取除下级管理者汇报的数据之外，还可以获得其他非员工人员的反馈，更加真实有效，更好的监督下级管理者的行为。对于中小型企业的融资问题，大数据同样具有一定的优势。之前中小型企业之所以融资困难，是由于各中小型企业缺乏信息沟通，财务信息不准确，银行贷款成效甚微。大数据的特点刚好可以解决中小型企业融资面临的困境。大数据所提供的企业财务信息数据远比企业自身提供的数据更加全面准确，可以帮助企业做好财务报表，方便银行贷款审核。当然，大数据为各中小型企业之间的沟通起到了关键作用。由于企业之间可以看到对方的各项财务信息及信誉度，各企业可以选择心仪的对象进行合作，共谋发展。

五、结束语

大数据时代的到来的确为企业财务管理带来了许多便利，提高企业财务管理水平，使得企业在竞争激烈的市场中寻求更好的商业伙伴，共同发展进步。但是，大数据同样给企业带来了挑战，企业要综合衡量利弊，抓住机遇，完善企业制度，充分利用大数据带来的便捷，实现企业战略性发展目标。

作者:王金军 单位:江门市绿润炭化科技有限公司

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一、目前大数据环境下的存在的问题

在大数据环境下，不少企业的管理等工作如财务管理工作与相关的财务管理理论都受到云计算与互联网经济的影响与冲击，面临着很多新技术的挑战，存在很多问题。概括起来，主要包括计量与财务风险的防范问题，如何对股东的价值进行计量与提升，如何利用财务理论对财务管理的具体实践进行具体分析，目前的财务管理理论是否能够进行重构与重组。

在企业的管理活动中，大数据的经营理念与理论对企业的商业模式、管理方式、经营管理理念、战略决策方式与方法产生了很大冲击，促使企业进行相应的变革。下面针对目前企业经营管理中出现的问题提出了相应的对策与建议，以期对企业的经营管理进行优化。

二、目前大数据环境下企业财务管理工作现状

就目前企业财务管理中比较领先的管理系统来说，在企业财务管理的内容方面，在保持传统财务管理工作中财务资金的管理、成本控制的同时，应对这些资源进行充分整合，同时随着目前信息技术大数据的发展，其中加入了新的项目管理、业务经营管理、预算体系等不同项目，应对这些新添加的项目进行有效融合，基于大数据的环境下，把具体的管理项目进行模块化与数据化处理。

目前社会各个层面出现了对企业财务信息及财务决策产生影响作用的因素，首先是财务会计的基本数据，除此之外，还包括资本市场情况、行业发展情况、供应商与客户之间的互动与沟通等，企业长远发展的战略规划、核心的技g研发进展情况、人力资源成本以及业务单位的有关信息等，都会对企业财务的分析与决策过程产生重大影响。

三、大数据环境下的企业财务管理优化路径分析

（1）企业管理中对投资决策的优化。在目前大数据的环境背景下，传统的评估投资技术已经不能够适应时代的发展，出现了很多的弊端。其中现金流估计方面会对整个投资项目产生重大直接影响，一旦投资人对现金流的实际情况掌握不够，那么项目投资就有可能崩盘。同时当现金流比较少或者现金流去向情况不明朗的时候使用传统的评估方法就比较容易出现错误，因此从某种程度上说，旧的评估方式是对传统的重资产评估方式进行使用的。

采用现代大数据的处理方式，能够有效解决以上评估方法上的两个不足。首先大数据的种类比较多，规模比较大，速度比较快，得出的数据比较准确，当现金流比较多的时候能够进行准确评估。同时面对一些现金流比较少的战略投资项目，可充分利用大数据的投资优势对传统财务项目进行管理，同时还能够对市场份额与行业的地位进行有效评估与预测分析，在企业产业链的运营与客户的维护方面具有不可比拟的优势。同时，在完成投资项目之后，采用现代的大数据技术能够对投资情况进行分析与预测，对投资结果情况进行分析，同时对投资的实际完成情况与投资前的评估情况进行有效的对比分析，生成投资项目的动态反馈图表，根据此图表分析目前的投资现状，对投资项目进行有效监控，从而提高企业对投资项目的监控能力，从而促进未来投资项目质量的提升。

（2）利用大数据创新企业的治理方面。在目前互联网与大数据迅速发展的背景下，一个企业要实现发展与进步就应当充分地依靠技术与知识进步，提高企业的创新能力。企业的发展越来越依靠信息与优秀人才。甚至超越其他方面中的重要作用，成为企业发展的重要推动力。同时普通员工也参与企业决策，增加了决策的民众效果。大数据环境下的企业也受到外部环境的动态性影响，同时知识分布方面比较散乱，因此企业决策也表现出分散性的特点。企业应当加强对企业管理层内部的管理，加强员工对于创新型理念的学习，加强自主学习意识的提升，以促进阶层之间的交流，同时引导员工在内部信息上面投入更大的精力，如果将精力放在管理体系与决策架构上面可能短期内不会产生更大的具体实际效用。

同时因为大数据时代下的价值体系与技术正在逐步更新，企业财务管理决策也从传统的业务驱动转化为数据驱动模型，因此利用现代大数据环境下先进的大数据处理技术对企业决策数据进行分析，能够促使企业利用数据促进决策效果的可预见性和科学性。

（3）对企业财务风险管理理论进行优化。首先关于财务风险的概念。财务风险是一个综合性的多元化的多级系统，具体包含风险的具体要素、风险构成的原因、风险的表现形式等不同方面。在风险防控对策方面，当经济处于低潮期，应当考虑以下企业如果不投资可能会带来竞争力的减弱，如果投资，可能会给企业带来财务风险与危机等，所以应当对当前的经济环境进行分析与预测，科学判断投资可能会带来的风险与收益等，促使投资收益的最大化同时把投资风险降到最低。如果企业过度关注这些项目，进而就会失去了投资收益比较大的投资，企业的收益会损失更大。

关于风险评估系统方面。企业在进行风险防范时应尽量少用金融工具，在财务管理理论的使用上应当使用有效。在大数据环境下企业应当专注于根据企业实际的经营现状建立有效的风险预警机制，在风险防范方面，风险预警机制应该充分发挥作用。在监控企业风险方面，应当运用大数据技术开发企业实际可用的多维度情境预警预测模型，重点用于并购重组、数据统计建模、数据分析学等方面，对企业投资经营过程中可能产生的风险进行预测与控制。

（4）关于企业管理中的融资方式。随着目前互联网经济的发展与繁荣，企业管理与财务资源的配置方面从传统模式中向轻资产方式转变，这种模式的运用减少了企业中财务融资的杠杆化现象，同时使商业银行运营中的抵押资产的信贷方式与重资产的财务报表方式的使用率逐渐降低。

在以前的财务管理活动中，企业的投资活动、融资活动与经营活动是分别进行的，相互之间缺乏联系。从根本上说，这些独立的活动都是为了实现投资收益的最大化，为加强企业的经营活动而进行的，在风险控制方面也仅仅限于资产控制本身。而在目前大数据的环境下，可对企业的融资和业务经营活动进行有效控制，对其资源加以充分整合。

将大数据技术与金融业资源进行有效地融合，就产生了互联网金融这一行业。对于一些规模有限的中小企业来说，运用互联网金融方式能够比传统的银行等金融机构中获得资金的效率要高得多。

在目前信息时代的冲击下，企业财务管理方面会面临很多的问题，因此，相关各方应当基于大数据的时代环境进行相应的调整，加强企业管理中投资决策的优化，利用大数据加强企业的治理，对企业的风险管理理论进行优化，促进企业融资方式的优化，充分利用现代化的大数据加强企业的融资方式，促进企业管理的优化。

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（一）大数据背景的优势

大数据的时代为企业带来更多的机遇，促使企业更深层次的重视数据信息所反映的本质，深层次的挖掘数字信息的能量。经济全球化意味着我国企业不仅仅面临国内企业的竞争，更面临国外企业抢占市场的危机。面对国内市场一时涌入大量的数据信息，传统的企业财务管理水平已经不能应对现今的市场。企业财务部门需要更为高效、精确的处理大量数据信息的能力，企业领导根据数据信息所反映的现状，从而估测未来市场的发展趋势，结合企业自身的发展现状，选择最佳经营方案和正确决策，为企业更好、更快的发展创建良好的数据平台。

（二）大数据背景的劣势

大数据时代在为企业带来更多新机遇的同时，也为企业带来更多的新挑战。大数据时代在为人们带来便捷的同时，也对人们的隐私权提出挑战，企业财务管理收集信息时也经常会触及人们隐私权的问题。在这个时代中人们的隐私经常侵害，很多数据信息的采集都是为被人们许可，甚至有些组织直接出售人们的信息，直接侵害人们的隐私；除此之外企业在面临大量数据信息的时候，要意识到收集的数据信息也存在虚假信息或表面信息，其所得出的结果很有可能具有片面性，甚至是虚假性，很容易误导企业领导做出错误的决策。

（三）大数据背景对企业的要求

企业财务管理面临大量的数据信息，其应该意识到对于数据信息处理的工作不是一个部门或者传统的工作方式就可以胜任或解决。企业财务部门应该注重部门之间的协作，并对其数据信息的分析结果进行共享，促使企业各个部门对企业经营的现状有一个深刻认知，确保各个部门做出对企业最佳的决策，确保各个部门协作企业高层领导引导企；面对数据信息大爆发的现状，传统的企业财务管理已经不能应付庞大的数据信息。目前我国数据信息处理的方案仍处于探索的阶段，会计与估值方案应与科学技术巧妙结合，成功掌握市场的变动和发展趋势，财务人员应熟练掌握相关先进的会计软件和具备数据统计的工作能力，为企业创建完善的数据信息库。

二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

（一）企业财务管理理论的挑战

企业财务管理理论主要是以非金融企业为主体，着重讲述财务理论与金融工具相结合对财务资源的统筹、组织与配置，实现财务资源的科学、合理、利率最大化的目标。现今大数据、互联网和云计算的市场经济环境为企业财务管理理论提出新的挑战，其包括现今财务管理理论是否符合当下的企业财务管理实践活动，股东价值的提升路径和财务风险评估的精确性和预测性，企业财务管理论框架完善性等。从企业财务管理理论与财务管理实践不相符的角度出发，使其财务学理论出现失误，这些挑战从侧面反映出企业财务管理需要创新与突破，消除其局限性和落后性的负面影响。

（二）大数据背景下企业财务管理体系的创新

大数据背景下企业感受来自国际上新技术、新理念、新突破等多方面的压力，为了促使我国企业财务管理赶上国际水平的大步伐，我国应该鼓励企业财务管理不断创新。目前我国一些大型企业已经意识到企业财务管理创新的重要性以及其研发的方向性。财务管理理论中“大司库”的新概念被人们提出，大司库是指利用管理统一、集中结算、多渠道融资、风险管理等方式对现金进行管理，降低企业金融风险和提高企业价值。以中国石油为例，其大司库项目的实施，从观念创新的角度分析是从资金集中管理到司库管理再到大司库管理。2000年中国石油实施资金的集中管理，实现规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、扩宽融资渠道等目标。随着我国经济飞速发展，资产的扩展和经济全球化的程度不断加深，显出资金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司库项目，从之前的被动管理转变为主动管理、战略管理和超前管理。在大数据的背景下企业财务管理建立“大司库”体系，实现统筹管理金融资源和金融业务，并有效控制金融风险，促进企业更加适应大数据的时展。

三、大数据财务管理的要点

大数据背景下庞大的数据信息、高效的处理能力、不稳定等特征对企业财务管理提出更为严峻的要求，企业迎接新的挑战和发生巨大的变革，创建这个时代特有的“大数据财务管理”。

（一）企业价值内涵和驱动因素的变化

企业财务管理的最终目标是企业经济利益最大化。传统的财务管理经常将企业价值与市场价值混淆，造成企业财务管理以企业市场价值为参考依据。现代化的财务管理纠正企业价值的内涵，企业价值是企业实际利润、现金和净资产等因素共同决定。但是大数据背景下，国际股价与国内市场存在很大的差异，不能仅凭企业利润、现金和净资产来估算企业价值，还要对企业综合竞争能力、商业模式发展潜力、创新能力等多方面进行评估。这些评估需要根据企业筹资来源、资金投入，网络数据信息等方面的数据。利用大数据、互联网和云计算等深度挖掘数据信息的能量，为企业创造更大的价值，由此可知企业收集、处理和预测数据信息的能力是企业市场竞争的主要内容。

（二）大数据财务管理边界化的消除

大数据时代为企业数字化、网络化和智能化提供优良的发展环境。大数据时代的数据共享特征为企业总公司和子公司之间的信息共享与交流提供便利。企业内部的数据信息能够互通有无、整合归纳，使企业财务管理与企业项目联合统筹管理，模糊企业财务管理与项目管理的便捷，实现数据集中管理，是企业大数据管理的必要条件，也是企业现代化改革的主要内容之一。

（三）投资决策标准的变革

企业投资决策直接影响企业近期或长期企业的发展状态，因此企业必然要确保企业决策的正确性和前沿性。大数据背景下传统的投资项目评估法已经不能适应大数据时代的市场变动，货币的之间价值随之波动，很有可能造成企业决策的失误，尤其是现金流小和未来现金流不定的投资项目更不能选择这一评估标准。大数据和互联网实现现金流的全程监控，能高效获取精确的数据信息；其次是在大数据的背景下“现金流”少或未来现金流不定，企业根据企业资源来源与投资和发展前进的估算可以较为精确的确定现金流。

（四）企业财务风险管理的重新构建