建筑工程应急管理范文

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近年来，各类建设项目的大量兴建，特别是高层建筑、大跨度建筑的大量涌现，建筑施工安全问题日益突出。事故总量大幅上升，较大事故多发。按照安全系统理论分析其原因为：

1、人的因素

建筑施工人员流动性大，素质参差不齐，部分施工人员安全意识差；施工管理人员管理不到位，对安全教育的重要性认识不够；建设方、监理方安全监督力度不够，对检查出的问题未作到有效封闭等。

2、机械的因素

对各类施工机械的进场、维修、保养未作到有效监管，机械带病作业；施工用电未达到规范要求。

3、材料的因素

各类不合格材料使用未作到有效控制等。

4、施工方法的因素

多工种立体交差作业多；普遍存在手工劳动及强体力劳动等。

5、环境的因素

高空作业、露天作业多，施工环境恶劣；恶性竞争，竞相压低标价导致中标单位安全投入不足等。

1 建筑施工应急预案的特点

1.1 建筑行业应急预案与社会事件应急预案差别

建筑施工中的应急预案与社会性突发事件的应急预案不同，后者是由政府有关职能部门中的制定，按突发事件影响范围和严重程度，分为四个级别，应急预案启动时动员全社会力量按相应的级别进行处置。建筑施工应急预案一般是一级预案，由建筑施工方制定、实施，建设方、监理方参与管理，政府职能部门进行有效监督，应急预案的涉及范围为建筑工程各方，如需涉及外部时需按社会性突发事件的程序上报政府部门，由政府部门组织实施。

1.2 建筑施工应急预案制定目的

建筑施工应急预案是在施工现场重大危险源判定基础上，针对施工现场可能发生安全事故的情况，对假定发生的事故所做的一种紧急处置，其目的是最大限度减少事故的损失。

1.3 建筑施工应急预案的组成

事故应急预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么、何时做，以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度，为应急准备和应急响应的各个方面所预先做出的详细安排，是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。建筑施工应急预案由一个综合性预案和若干个子预案组成。

2 建筑施工应急预案的编制

2.1 编制准备

企业要编制预案，首先应了解本企业有哪些风险，会发生什么样的紧急情况。首先应进行危害辨识与风险评价，在此基础之上确定可能发生的紧急情况。制定应急预案的紧急情况应具有以下特点： 突然发生的事故； 具有破坏性后果；需多部门协作配合。

2.2 全面考虑

由于有些复杂的因素，事故的发生有时很难预料。在对风险充分认识的基础上，应做好应急准备，包括建立应急行动的的权威部门和各响应部门；明确规定相应的职责；做好响应应具备的应急资源；对于应急响应人员进行充分的培训和演练，以便在紧急事件发生时迅速启动应急救援的力量，做到救援快速、高效。

2.3编制准则

2.3.1 用常规操作方法处理非常情况

事故预案的对象是发生的特、重大事故，是一般情况下不易遇到的。事故预案虽具有特殊性，但所拟的应急操作方法必须是常规的，即"以常规操作方法应对非常情况"，这是编制事故预案应坚持的第一条原则。要防止以非常手段作为应急处理措施，保证运行规程与事故预案很好地衔接，减少事故预案的神秘感，减少运行人员因误操作而扩大事故的可能性，减少由于操作不熟悉而延误处理时间的可能性。

2.3.2保人身、保设备

事故预案的宗旨是降低事故的损失，必须把人身安全放在首位，整个预案的编制需保证这一基本点。其次是设备安全，包括处理的应急措施。

2.3.3事故预案完整

事故预案必须完整，应包括事故处理过程中的各种异常情况。即事故预案中要设置多条防线，在一项措施失效后还应有后备措施。这是编制事故预案的第三条原则。如在高层建筑施工时，当施工用电系统发生故障，电源中断后，施工用电梯如何安全停运，事故预案中必须有详细完整的处理措施，如果在事故预案中不加以明确，处理事故时临时发挥，或听之任之，则都可能造成危险因此事故预案应完整。一

2.4 编制依据

施工企业应先对事故作业进行危险源判定，确定存在的重大危险源。其计算公式为 ： D = LEC 式中：D---风险值；L---发生事故的可能性（0.1

2.5 编制程序

首先，应建立以项目安全生产第一责任人为首的应急救援预案编制工作组，明确预案编制人员。其人员构成需满足下列要求：一、具有相关的专业技术水平 ；二、熟悉施工现场实际状况；三、熟悉国家有关规范、政策、规定；四、具有强烈的安全责任感。其次，进行相关资料的收集，包括原有旧预案的收集。还应对现有应急能力进行评估，在此基础上进行应急救援预案编制。当编制完成后，需报监理方、建设方进行评审和批准后方可，重大事故预案还需报建设行政主管部门备案。

3 应急预案的管理

3.1应急预案的审批

施工单位完成应急预案编制工作后，报建设项目监理方进行审批。监理部对报送方案的科学性、符合性进行检查，提出修改意见，确认合格的由项目总监理工程师批复，并报项目建设单位。

3.2应急预案的演练

应急预案评审后，在实施前应进行预案的演练工作。目前演练方式分实地演练和桌面演练两种。在演练过程中，虚拟事故发生场景，各部门按照应急预案的布置各司其责，同时做好相关记录，检验应急预案的实用性。通过演练，使涉及的各部门人员明确职责和任务，应急预案启动迅速、行之有效

3.3应急预案的修订

应急预案需符合建筑项目实际，当外界条件发生变化，应急预案不适用时应及时进行预案的修订工作，及时各种更正、完善、补充应急预案。修订后的应急预案应按原有程序上报建设项目建设方、监理方进行审批、。

3.4应急预案的实施

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建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述如何减少企业的风险。风险意识不强、风险管理组织不完善在我国建筑施工项目普遍存在，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。

一、工程项目中风险的特征

1.风险存在的客观性和普遍性

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

2.风险发生的偶然性和必然性

任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

3.风险的关联性和可变性

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

4.风险的多样性和多层次性

建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.

二、工程项目风险的应对措施

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。

1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系

由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。

2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。

3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险

风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。

风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。

风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析

结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。

参考文献

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1建筑工程管理重要性

企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。

2影响建筑工程管理的几大要素

一是材料因素。建筑材料对_项工程来说，是最大的投入支出，材料质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理，才能有效控制工程施工成本，减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理，严格控制材料质量，把好质量关，避免不合格的材料混入施工现场，为质量安全留下隐患。二是设备因素。现代科技进步，极大的促进了施工设备改良，但往往有些企业资金投入不足，设备无法满足施工要求，使用的还是陈旧落后的施工设备，施工机械化水平不高，这种情况，严重影响了施工效率，不能保证施工进度。只有使用先进的施工机械，才能从根本上解放人工劳动，保证企业施工进度和可控的成本预算。三是人的因素。任何工作都离不开人的行为，可以说，工程施工中，人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等各个流程，均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、效益。四是现场因素。施工现场的情况往往不能确定，意外情况时有发生，现场情况的好坏也是影响建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题，都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强对现场的控制，预先做好防范准备，密切关注施工现场变化情况，才能做好建筑工程管理工作。

3建筑工程管理中存在的主要问题

3.1质量管理不到位

_是缺乏全员质量管理制度。管理部门宣传不到位，造成质量管理的脱节，使许多人形成质量管理与己无关的想法，都认为质量管理仅仅是质管部门的事情，与我们没有任何关系，一定要加大宣传力度，让参与施工的所有人员均能提高质量意识，如果没有全员质量意识，则不能充分调动施工人员积极性，容易造成建筑工程质量问题不断发生。二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。过程控制不到位，特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分，没有严格的旁监和检查制度，使工程失去应有的控制，导致质量控制失衡，如果出现任何一道工序施工质量不合格，都会影响到工程整体施工质量，只有加大对施工人员和责任班组的检查力度，发现问题及时整改，才能确保工程质量符合标准要求。三是缺乏全程动态质量管理制度。这是管理上的一大弊病，对事前和事中没有合理的监管，只注重事后质量管理，那么如果发现了问题，采取补救措施已经为时过晚，企业损失已经造成了，再严格处罚也不能挽回工程施工质量，对企业造成不好的社会影响。

3.2安全管理不到位

_是不注重安全培训。任何_项工程，安全是第_位的，安全施工环境是确保施工顺利进行的基础，如果没有良好的培训，就会造成现场施工人员安全意识薄弱，导致肓目施工、随意更改和违章施工等问题。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工现场没有科学有效的安全施工管理制度，奖励与处罚不够明确，对安全施工管理落实不够，不能有效调动全员积极性。三是不够重视安全预防。对施工过程没有预见性，把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节，没有针对性强的控制措施，缺乏安全应急措施，如果出现施工安全事故，就会造成混乱，使人难以及时应对，导致意外发生，造成不必要的人身伤亡的经济损失。四是缺乏安全巡查制度。对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清，没有_个完善了巡查制度，缺少专业管理队伍，对施工过程没有科学合理的控制，造成很多安全隐患不能及时发现和处理，无法及时地被发现和清除，增大了管理难度，放大了不安全因素。

3.3成本控制不到位

一是人员安排不到位。人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极度浪费，导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。施工设备使用频率大，不能进行合理的维护保养，导致施工机械设备损坏，机械大修不仅增加施工成本，还会影响工程进度。

4建筑工程管理应对措施

  4.1强化成本控制

工程建设中，不论是材料采购，还是材料使用，_定要考虑到经济因素，加强材料使用效率，避免材料浪费现象；合理分配各岗位人员，控制人力成本增长；对施工设备进行日常维护，通过保养避免施工设备重大故障。

4.2完善安全管理制度

建立全员安全施工管理制度，把安全与人员待遇、奖金挂钩，调动积极性；提前做好安全防控，建立应急机制，将安全风险降到最低；做好安全培训，确保安全规范深入人心；加大安全巡查，注重对事前和事中控制，发现和清除安全隐患。

4.3强化施工质量管理

把质量控制与每个施工人员切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度；实行全程动态管理，及时消除质量隐患；严格落实工序质量验收制度，对薄弱环节、隐蔽工程实现点对点控制。

5结束语

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：

扩大市场竞争力，增加了行业间的相互竞争，为了促进发展，适应社会的快速发展，建筑工程管理的完善是极其重要的，它利于实现企业的目标，也给我们提供了一个良好地生活环境，推动着社会的发展。

一、建筑工程施工过程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的进度和经济效益都是受建筑工程的管理活动的影响，同时对建设单位的企业信誉以及企业的未来发展也是直接联系着的，企业的人员素质和专业等级管理水平是管理水平的最好反应。

（二）、对施工中遇到的各种突发状况和恶劣天气都是可以由建筑工程的管理活动解决的，它可以使得工程能够顺利进行，由于建筑施工大多数是露天作业，而且很多施工都是需要同时进行的，我们就需要做好工程管理，对于这种特殊性，如果我们处理的不当，尤其是遇上非常恶劣天气，对工程上造成的损失将是无可估量的。

（三）、根据现有的技术水平和人员水平对工程所能够调配的各种资源进行有机整合都是在建筑工程的管理活动可以进行的，我们也很容易达到最大化的施工效益，只要对现有的人力和物力能够进行优化使用。

二、工程管理准备工作

（一）工程管理的准备工作是施工的前提，它需要具备几个方面的条件：①对施工图纸设计的检查一定要非常严格，发现有不正确的要及时修改，进行调整，.②弄清设计人员的设计意图结合实际情况，掌握工程情况，如果发现不清楚的地方，一定要及时和设计人员联系、沟通，进行修改，保证在施工前图纸正确，完整，防止造成对资金的浪费，降低造价成本。③如果工程所选的设计单位是外地的，一定要仔细检查设计图纸是否达到本地区施工要求。④如果业主要对设计内容进行修改或者补充，等到图纸会审结束后，在设计文件上需要体现出，方便我们的施工。.⑤详细的审查施工单位所编制的施工设计。整个施工是否顺利进行都是由施工设计来确定的。施工方案、工程进度、质量安全的安排方面都是施工设计审查的重点。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全检查，掌握安全生产状况

为了发现作业现场的危险源和安全隐患，必须进行作业现场的安全检查，分为动态和静态的检查项目，对于隐性的检查项目，是需要与作业人员了解情况，清楚每个环节的管理取真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程。如若发现问题可以及时调整。

、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进，设置合理的生产责任制，调整相应不完整的安全管理条例。

做好安全培训，在建筑行业，人员流动性是非常大的，因此对员工的安全意识培训是非常重要的，施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面都是员工必须要掌握的，在安全培训前对人员层次、培训内容、培训形式都是要做好分析，这样才能有效的提高培训人员的安全意识，和各方面的技能。

三、施工阶段的工程管理

(1)施工的准备工作就绪时，为了方便设计人员的验槽、验线工作最好先进行基槽放线，;同时设计人员的验收工作是同时进行的，即对轴线的标高、位置、基础埋深的验收，验收成果是否已满足设计要求和设计规范，过程中出现不合理的设计需及时上报给相关部门，进行审核和复查。

(2)对混凝土、砂浆在作配合比试验和原材料试验都是要及时的检查的，在做实验时是要按照规定进行计量配合，检查试块的强度等级，最后要附上实验报告。

(3）详细的检查入场的建筑材料以及成品、半成品、构配件、新材料及水卫电气材料等，出厂证明、检验报告和合格证明都是不可缺少的，严禁使用不符合规定的材料.如若材料部规范，要对它进行重新检查。

四、建筑工程管理应用

（一）建立健全管理体制

目前在我国，工程一线施工人员大部分来自乡村，造成施工团队整体素质不高，而且这些施工人员的法律意识还比较淡薄以及理论知识比较缺乏，加上建筑工程的质量管理体制机制不够完善，会影响整工程的整体进程，很难实现规范化工程管理，那么要想提高整体工程质量，实现规范化的建筑工程的管理，就必须完善我们的管理体制，实行有效的工程管理制度在工程的各个施工项目和施工环节，可以按照“分工管理”的原则实行，具体落实到某一个人负责一个团队，再由团队分配给不同员工不同的材料、工艺、技术。有关管理部门也需要加强对施工人员的培训，增强他们的专业技能、安全意识、法律意识等多方面。就目前来看，这是比较科学，比较好实现的方法。

（二）、严格要求材料的进场制度

材料作为工程的重要组成部分，直接影响着建筑工程的施工质量，在对材料的选购和检测上我们的相关工程管理部门应该严格要求，确保进场的材料符合国家的工程施工标准，并且适合该工程的项目需求。

（三）、加强工程质量监理

在建筑工程的施工阶段进行实时的监管和监督，紧抓现在进行的工程的质量和技术，方便能够及时修正其中存在的问题，就目前的情况，我国的监理单位在监理过程中还没有达到很理想的状态，还存在一些例如懈怠和马虎的问题，因此必须要及时的改正存在的这些问题，从而保证工程按质按量的完成。

四、、建筑工程施工的进度管理

大家一直都是十分重视在项目施工管理中项目的施工质量、进度与成本投资，但是似乎已经忽视了施工的进度管理。

（一）、施工进度管理的地位与作用

工程项目的按时交工，直接影响到项目经济效益的发挥。在进度控制的目标、投资控制、质量控制的目标之间他们是对立统一的，解决好三者的矛盾则是做到了进度快又投资省、质量好，这是工程管理的目的。

（二）、项目进度管理需要做好的几项工作：

1）完善项目管理的组织机构与模式，成功的管理团队代表着工程项目的成功，建立成功的管理团队需要一套规范的工作模式、操作程序和业务制度，从而形成一流的管理目标。

2）建立一个严密的合同网络体系。在施工中，由于工程具体分配到多个团体，但是为了这多个团体的正常工作，因此需要建立一个严密的合同体系，这个体系可以调动大家的积极性，避免相互之间的利益冲突。

3）项目施工顺利实施的条件是由设计的工作质量决定的，确定设计单位及签订设计合同，以及设计质量、检查速度、评审一系列的都是根据它所确定。

4）项目成功也需要政府机关的配合、建立良好的关系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的、

2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。

结束语：

总的来说，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我们的企业效益和促进未来社会发展。

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Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.

Keywords: housing construction; Construction management problem; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、质量目标管理

质量目标管理是指在建筑工程施工过程中，施工管理人员应根据建筑预期的功能目标对工程项目进行施工质量策划。在施工过程中，施工管理人员应将建筑工程的质量目标细化到每一个施工过程。同时，应及时对建筑工程施工过程进行检查，分析出现施工质量偏差的原因，并及时予以处理。施工中，可从以下几个方面对建筑工程的质量进行控制。

（一）严格控制材料进场

选择质量合格的材料是建设高质量房屋的基础，而材料的管理需要对材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程的监管。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质企业产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。

（二）提高施工管理人员素质

人员的管理是质量管理中最基本也是最高难度的管理。施工过程中施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中的人员管理，在选用技术人员时，宜优先选用经验丰富者，而对操作工人则要求要有相应的上岗证书，此外，一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。

（三）建立严格的施工设备管理制度

施工设备管理是施工质量管理的重点，只有选用适合工程的设备，并对设备进行规范化操作，才能保障工程施工顺利进行。此外，在选用设备时，应注重引用高科技和信息化设备，采用最新的、最安全的施工设备来保障施工程质量。

二、安全施工管理

（一）生产环节管理

安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，没有什么比安全更重要，施工员是工程的直接领导，必须把安全问题放在第一位。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，从而消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止安全事故的发生。

（二）制定应急救援方案

在施工现场，应制定有关自然灾害、生产安全事故等的应急救援方案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、设备、器材，以确保防止事故发生及一旦事故发生，能及时有效地进行救援，把损失和伤害降到最低。

三、进度控制

（一）制定施工进度计划

承包商应根据现场的施工条件和合同中所要求的工期，编制出详细的施工进度计划。施工进度计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。清晰详细且符合实际的施工进度计划是工程施工顺利进行的基础。

（二）组织进度计划的实施

施工进度计划经监理和业主审批后要严格执行。承包商应与监理和业主保持及时密切的沟通，定期向监理和业主报告工程的进展情况，并对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时地做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。严格认真地实施施工进度计划是工程能够如期完成的前提。同时，施工管理人员应定期检查施工进度计划执行的结果，找出影响进度计划的因素并采取纠正措施。影响施工进度的因素包括以下几个方面：施工组织不当、技术阻碍、不利的施工条件以及其他外部因素。

四、成本管理

（一）投标环节的成本管理。建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体等因素分别制定造价最大降低幅度。

（二）施工生产环节的成本管理。严格监督施工过程，杜绝出现浪费材料的现象，设置明确的奖惩标准，对于由于个人原因造成企业损失的情况，要根据实际损失情况对个人进行一定程度的处罚，而对于能够采用新工艺新技术从而节约建筑成本的个人或团体则进行一定程度的奖励，鼓励大家在保证工程质量的前提下节约成本。

（三）完工后的成本管理。项目完工后要及时进行竣工审计。要以合同中确定的各项指标为依据，逐项进行核对、分析，确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价。剩余财产物资作价变卖或转场使用，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间进行追踪处理，以免造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个。

五、后期施工管理

建筑工程的后期施工管理严重影响着整个工程项目的施工管理和企业的信誉。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力和机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等诸多问题。因此，做好后期施工管理工作，确保工程能够保质保量按时交工，是一件难度很高的事情，也是工程总承包商经常遇到和需要不断解决的问题，为此，管理者可以通过组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施，以保证后期工程的顺利进行。

结语

房屋建筑工程的施工管理是一项庞大而复杂的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有严把质量、安全关，并严格控制进度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的问题的发生，才能做到让投资者和消费者都满意，也才能有效地促进房屋建筑业的发展。

参考文献：

[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2010, 8(01S): 41-42.

[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2011, 9(3): 16-17.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会主义建设事业的迅速发展，国家对基础设施的建设力度不断加大。我国建筑工程行业在施工技术、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受诸多影响，目前建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

1、建筑施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在诸多问题，从不同程度抑制了建筑业的发展。这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进建筑业的健康发展。建筑企业的核心就是建筑施工管理，只有管理得当，建筑企业才能多出优质工程。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。。因此，在建筑技术日新月异发展的今天，不断提高施工技术管理水平是必不可缺的。更需要不断学习、加强自身素质、提升自我价值，用先进的知识、理念武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，以适应新时期建筑工程事业发展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理中涉及面广，存在问题多，诸如安全、质量、进度、成本、环保等，都从不同程度上暴露出一些问题，若管理不当，处理不及时，就会严重影响工程建设，给企业带来严重的损失。

2.1、安全管理问题

安全管理呈现出来的问题，主要表现在以下3个方面：

（1）建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当一部分建筑施工企业丧失了自，被动地依附项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。

（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。

（3）建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，经济承包合同未能体现从施工企业项目部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2、质量管理问题

建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。诸如工程人员的工程质量意识淡薄，素质水平较低，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准，尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。

（1）施工人员的素质问题。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量，部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平参差不齐，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性。这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

（2）建材产品的质量问题。建筑材料包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。大部分地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商将一些不合格的建筑材料流入施工企业，就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

（3）行政监管不到位，施工过程把关不严。建筑企业自身没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在施工阶段和竣工验收阶段，有些管理者误以为随便检查、验收下就过了，对其施工材料、施工技术等没有按标准进行严格控制、分析和验收，因此没有把握好施工阶段和竣工验收阶段的质量关。

2.3、建筑工程施工成本问题

建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。

2.4建筑工程进度问题。由于建筑工程企业间的竞争越来越激烈，每个建筑施工企业都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识，在施工中把成本、工期与质量的关系对立起来。由于赶进度抢时间，不惜牺牲工程质量，出现减少工序、偷工减料等情况，从而使得建筑工程施工质量不合格，留下了严重的安全隐患，对人民的生命财产安全产生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理应对策略

建筑工程施工管理过程中，涉及的问题错综复杂，本节主要从：安全、质量、理念、信息化等四个方面的管理策略进行探讨。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。

目前，要实现提高施工安全管理水平的目标，加强施工安全队伍管理的建设尤为重要，主要有两种方法:

（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；

（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、质量管理策略

目前，建筑业正面临着前所未有的机遇和挑战。挑战和发展共存，提高建筑工程施工质量，成为摆在管理者面前的突出问题。因此，针对施工技术与材料是否符合设计规范及国家标准，我们必须将其作为一项硬性管理指标，通过法律强制、制度约束等手段，按要求标准强制执行，以确保对施工质量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下几点:a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；d．严格审查施工的方法；e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分认识到施工阶段质量控制的依据；b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．验收出现问题需要及时修复；b．严格审查质量检验的文件；c．建立工程的技术档案。

只有高度重视施工质量，严格实施科学有效的施工管理，从根源处解决问题，才能保证建筑产品的优良质量，提升企业的核心竞争力。

3.3、人性化管理策略

科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现；要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:

（1）不断地加强员工的专业素质。

（2）努力解决好员工最关心的突出问题。

建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。 这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上， 通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。 建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:

（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达。

（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息，进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。 施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

最终实现对建筑工程施工的人、材、机等全方位的全程管理，促进建筑工程施工企业的健康持续发展。

结束语

建筑工程施工管理是一个全面性、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根据建筑工程的实际情况，发现建筑工程施工管理中存在的问题，运用现代的施工管理理念和信息平台，采取科学有效措施，保证建筑工程的整体质量。至于不足之处，需要建筑管理工作者不断总结、探索，创新出更加科学的建筑施工管理方法，促进建筑工程施工行业的可持续发展。

参考文献

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1、建筑工程安全管理中存在的问题分析

1.1对建筑工程安全管理工程做的不到位

建筑工程安全管理工作开展的效果，需要相关的政府部门来进行监督管理的，但是目前我国对建筑工程安全生产的监督管理部门只是在对建筑业的房屋建筑及市政工程建设进行管理，对其其它类型的建筑工程的监督管理工作并没有做的是十分的到位，因此没能够对全国各项建筑的安全生产监督管理做到有效实行。其中对于交通、铁路及水利等建筑施工监督管理过程中的，都是由行业的主管部门来进行监管的。这些主管部门对专业的建筑工程安全管理监督工作存在着较多的不明确问题，因此造成在管理的过程中，不能对其职责做到有效的落实。另外在监督管理的过程中，因为体制的不健全，因此造成很多工作难以进行监督与协调。另外因为市场经济的发展及政府部门改革的存在，使得一些工程项目的行政监管的主体遭到缺失，造成对建筑施工的安全处理处于一种失控的状态，在管理的过程中存在着较多的误区。

1.2施工建设单位的责任没做到有效落实

建筑施工安全管理中涉及到建设、设计、施工及勘察各个责任单位，但是从实际的情况来看，很多事故的造成都是因为施工单位在进行安全管理的时候，只是走一下形式，并没有真正没去对其进行监督与管理，使得责任并没有得到有效的落实，另外在安全生产及安全设施及人员的安排方面都存在着较多不到位的地方。在建筑工程实施的过程中，很多监理单位并没有对其职责做到有效的履行，另外还存在着较多的设计单位没能够对规范建筑及安全标准问题做到重视起来，从而造成施工安全设计方面存在着较多的缺陷。

1.3相关的法律体制不够健全

我国目前还是处于社会主义市场发展的初期阶段，有关于建筑安全方面的法律体制还不够的健全，有着较多的问题存在。在我国的《建筑法》中，对建筑领域的对象及调整的范围，尤其是对相关建设及责任主体的在生产过程中具备的条件、生产许可、处罚及责任定位方面都存在着较多的不明确问题，甚至出现很多内容与法律法规之间存在着不一致的现象。另外进过近些年的发生，使得这些安全技术标准及相关规范已经表现的较为落后，在实行的时候，缺乏可操作性及强制性，不能够对其在建筑中得以实施有所保障，因此会对市场环境造成不良影响，造成建筑实施过程中存在着较多的隐患。最后一点就是在监督执法的过程中存在着较多的不到位现象，对于一些不合格及达不到安全标准的建筑企业没有对其进行处罚与整改，在监督的过程中，没能够做到严格执行。

1.4施工人员本身具有的安全意识就比较的淡薄 随着近些年来我国经济的迅速发展，使得我国的城市化进行得到快速的发展。这样就造成了大量的农村剩余劳动力向城市中进行转移，大量的农村务工人员涌入到城市市场中，并且大多数都是从事于工作技能需要较为简单的建筑业中。根据相关的数据显示，目前我国从事建筑业的人员已经达到四千万以上。这一人数的八成以上都是农村务工人员，同时也占据了农村流向城市务工人员的三分之一左右。但是对于这些农村务工来说，其中有很多人都是没用经过教育培训就上岗进行工作了，另外还有一些员工，虽然进行了培训，但培训往往流于形式，缺乏针对性和有效性，难以满足施工安全的需要，这也是造成建筑事故多发的重要因素之一。

2、加强建筑工程有效管理的相关建议2.1完善建筑工程安全监督管理体制

建设行政主管部门在对全国建筑行业的安全管理进行监督的时候，需要做到对监督管理的力度进行加强。并且在还需要对交通、水利及铁路等方面进行监督的时候，需要各自专业的建设部门根据自己的职责来加以实施，并且需要对建筑工程的安全生产监督管理做到负责起来，另外还需要各个相关部门来对其进行指导与监督。另外安全生产监督管理部门还需要对全国建设工程安全生产做到综合的监督管理，对建筑过程出现的安全事故，需要做到及时有效的查处，并要联合其它部门来做到事故发生的责任加大追究，将整改措施能够得到落实起来。在各个城市的开发区及工业园建设等工程中，同样需要要将安全建筑管理的责任得以落实起来，并且还需要做好监督工作。要形成建设行政主管部门依法统一监管，各相关部门各司其职，密切配合，协调运转的建筑业安全生产管理机制和格局。

2.2加强对企业的安全生产责任管理

建筑过程中的安全责任的主体是企业，企业在安全管理的过程中，需要对相关的法律法规进行落实，把各种安全生产工作都能够做到有所落实。建筑过程中，企业的法人代表承担着安全生产的首要责任，因此其在管理的过程中，需要将责任进行分配与落实，要求施工的项目经理及各个岗位都要对责任进行有所承担。其次就要要加大对施工现场的安全管理工作，在实施的过程中，对于所有施工流程，都需要严格的遵守施工前制定的计划及相关的法律、规定来进行操作。总包单位不得将工程分配给不具有资质的施工单位来进行实施。最后就是需要完善对施工现场事故应急预案的建设，做到对应急处置能力的提高。只有在工程实施的过程中，做到责任到人，才能够要求各个单位在实施的过程中都树立起安全责任意识。

2.3需要对安全管理的法律法规做到不断的完善

建筑工程安全管理工作的有效是实行，需要使用法律体系来对其做到有效的监督。在完善法律体系的过程中，相关政府部门需要根基建筑业的自身具有的特点来做到联系起来。从而能够通过对安全管理法律的完善及相关标准及规范的制定来完善建筑安全管理方面的法律体系建设工作。对于目前建筑业正在实施的《建筑法》中，需要做到对安全管理方面的法律进行增加，由其需要对建筑行政主管的部门的地位做到明确的规定出来，使其能够做到对其职责的有效明确，最终能够实现对建筑工程安全管理工作的有效监督。 其次还需要对与建筑安全管理有关的经济政策加以研究，使其能够做到对建筑施工过程中产生的费用及资金进行预算，这样就能够保障在施工过程中出现意外的时候，能够及时的对意外伤害造成的费用进行承担。另外在施工之前，还需要制定相关的标准，以便于出现意外的时候，有所依据。

2.4、加强对施工人员的安全意识培训工作

因为我国建筑业的施工人员本身所掌握的技能与安全意识较弱。因此需要各级政府部门对这些从事建筑业的施工人员进行培训，做到对其安全意识及技能掌握程度的提高，在培训的过程中，需要根据相关的规定及方法来实施，另外还需要做到对企业及政府的职责的加强，对施工的人员的培训内容及考核的办法都需要做到明确的规定出来。在培训的过程中，要做到有着足够的针对性，对于达不到要求的施工人员，坚决不能允许其上岗工作。此外还需要对转岗人员及特种作业的人员的培训力度进行加强，要能够做到对从事建筑作业的农村务工人员的安全意识做到加强，并能在在施工的过程中能够做到对施工要求的遵循，实现建筑工程的安全生产。

3、结语

建筑工程安全管理工作的有效落实，不仅是做到建筑业发展过程的有效促进，还是对人民财产安全的有效保障。目前，我国建筑工程安全管理工作在实施的过程中存在着较多的问题，给我国建筑行业及经济发展带来了较大的阻碍。对于这些问题，我们需要在分析的基础上，找到问题发生的根本原因，然后再做到其有针对性的解决。

4、参考文献

[1]任鱼霞;;浅谈建筑工程施工中的安全管理[J];科学之友;2011年11期

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1 强化建筑工程管理的现实意义

倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。

1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进

建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。

1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全

工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。

1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现

做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。

2影响建筑工程管理的制约因素

建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成。然而，很多环节中仍然存在较为突出的问题，构成制约有效管理的不良因素，影响工程整体成果的取得。因此，我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。

2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果

建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。

2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈

建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。

2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障

建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。

2.4安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生

施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。

2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量

如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。

3化解制约因素的应对措施

制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。

3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性

招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。

3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据

建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。

3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量

建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。

3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生

建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。

3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心

从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。

3.6完善组织规范、强化制度管理

工程整个施工过程是一个条理有序的过程，其中将各方面各部门井然有序的组织起来且按照规范运作，才能够保证施工的流畅和质量。一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.7强化技术管理

技术是企业的核心竞争力，更是工程指标的硬性保障，在施工过程中，技术人员的素质，乃至于对工程技术指标的理解和熟悉都对最终的质量有着莫大的关联。一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

4结语

建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。

参考文献：

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中图分类号： E271 文献标识码： A

1、房建工程管理的基本内容

1.1、施工进度管理

施工进度是指工程施工项目在施工过程中各个工序和环节的具体安排以及时间顺序，也包含各个工序的进度，是施工建设各个环节的时间标准。由于房建工程施工进度受到来自外界因素（环境、天气、地质、机械设备等）和自我内在因素（资金、技术、管理制度等）双向干扰，因此在制定施工进度管理时必须综合考虑这两个方面的因素，制定有指导性、预见性、可行性的施工进度管理计划。

1.2、工程成本管理

成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前建筑市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节。

1.3、质量安全管理

质量安全管理是房建工程建设的前提条件，是确保房建工程企业经济效益和房屋投入使用后安全可靠的核心衡量标准。从房建企业而言，房建企业必须充分调研工程项目的实际质量安全需求，制定严格的施工质量标准，将质量安全管理渗透到项目施工的各个环节，着重加强工程建设中涉及的建筑材料质量、施工图纸内容的科学精准性、图纸的审核和交底等内容的监督和管理；从项目施工管理者而言，项目管理者自身必须树立“安全第一，质量第一”的意识，制定行之有效的质量安全管理“三检”机制，构建完善的质量安全监督审查体系，积极组织施工项目内的所有员工进行质量安全知识培训，提高员工的安全防范意识和质量控制技术，同时制定科学合理的质量安全事故应急机制。对于施工人员而言，工作人员必须树立起质量安全防范意识和工作责任意识，积极提升自身的科学文化素质和专业技能。

2、影响房建工程管理的主要因素

虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是房建工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。由于我国的房建工程项目管理工作起步较晚，所以跟国外的先进水平相比，还是存在不小的差距的，这主要体现在缺乏健全有效的管理体制、管理人员水平参差不齐等各个方面。下面，将着重分析国内房建工程管理的影响因素。

2.1、缺乏健全有效的管理机制

诚如前文所说，我国的房建工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，起初主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。这种制度的缺乏，使很多的工作无法落到实处，不仅仅极大地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。

2.2、相关主管部门执行不到位

从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各房建工程单位更好地做好管理工作；另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。然而，这些建筑行业的主管部门大多都是人浮于事、办事不力，既有悖于政府为人民服务的理念，也阻碍了建筑行业的向前发展。

2.3、房建工程管理人员观念陈旧

事物总是处于不断发展当中的，房建工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。

2.4、房建工程相关各方矛盾突出

且不说每一项房建工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和房建工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。

3、加强房建工程管理的策略

3.1、强化房建工程管理意识

随着，全球信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，房建工程管理的作用和价值不断显现。建筑企业如果想要实现房建工程的有效管理，首先，领导要非常重视，从而加大经费的投入，做好人才的培养工作，改变思维方式，树立创新的观念，充分认识到房建工程管理创新的紧迫性。其次，建筑企业要做好宣传和教育工作，加强对现有员工的培训，宣传现代化工程管理理念，不断提高企业人员的工程管理意识。最后，房建工程管理人员更应该不断的学习，本着可持续发展不断创新的思想，切实提高房建工程管理水平。

3.2、完善房建工程管理体制

首先，要完善相关的法律法规，加大政府的监管力度。相关的政府部门要认真完善现有的房建工程管理的法规，并根据实际发生的情况建立一些相应的法规，保证工程管理有法可依，并保证这些法规顺利的有效的实施。强化政府相关部门对房建工程质量的监督检查力度，通过不断的监督推动建筑企业工程管理水平的不断提升。此外，完善房建工程管理体系，健全施工管理制度。房建工程企业在房建工程管理的过程中，一定要完善现有的工程管理体制，一个房建工程能否进行科学的管理和现代化的管理，均取决于一个企业的工程管理体制是否完善。在房建工程管理中，建筑企业一定要强化内部管理，结合企业自身特点建立健全适合于企业的各项工程管理制度。

3.3、房建工程管理过程精细化

房建工程管理的精细化主要是人员、原材料和设备管理的精细化。房建工程的施工者和管理者是房建工程质量的重要保障，可以说人的因素决定着房建工程的质量，是一切工程的关键因素。房建工程企业在施工之前一定要对企业内部专业的技术人员进行岗前培训，在一些重要岗位或者雇佣的人员使用方面，要求他们持证上岗，认真工作保证工程质量。积极引进高素质人才，不断提高施工和管理人员的素质，进而保证工程的可靠性和先进性。在原材料管理方面，建筑企业要建立相应的制度，建立专门的材料试验室，以保证材料的质量。此外，对工程施工设备的管理方面，要严格检查设备的使用年限、规格、质量，保证设备的正常运行，更要保证人员的安全。

总之，建筑行业，可以称得上是这几年国内的大热行业。建筑行业的发展，既顺应了时代的潮流，也反过来促进了社会的进步。各项房建工程，是国家发展的基石，也是国家实力的展现。而一些关乎国计民生的项目，更是会直接影响到国民经济。由此得出，必须要找出对策处理好房建工程管理中的影响因素，从而提高项目的效率与质量。

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.

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一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容

房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。

二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施

房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

1．图纸设计及会审管理

如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。

如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。

2．施工组织设计及施工方案的编制

要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。

3．合同及费用控制管理

房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。

4．施工进度及计划管理

由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。

三?结束语

如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。

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1.前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程出现了大规模的投资。施工技术的持续改进与更新引起了许多新材料、新工艺及新设备的出现，从而在各方面增加了施工的危险系数，一些危险源（如机械伤害、高空坠落、土方坍塌、物体打击、触电以及火灾等）极易使人员的生命财产安全遭受不同程度的损失，给建筑工程及施工人员的安全造成了严重的威胁。虽然在建筑工程安全监督管理这方面，我国制订了一系列相关的规定，但是在实际建筑工程施工中，该规定并没有得到有效的实施。因此，加强建筑工程安全监督管理工作是非常有必要的。

2.建筑工程安全监督管理中存在的问题

2.1.安全资金投入不足

在市场经济体制下，我国建筑工程行业内存在非常激烈的竞争，绝大多数施工单位为了获取竞争优势以及良好的经济效益，在招标时恶性的对建筑工程项目的报价进行压低，在这种情况下，施工单位就可以减少安全生产的投入，从而降低了施工成本。安全资金投入少，那么相应的施工现场就会缺乏完善的安全措施及安全防护设备，在没有安全保障的情况下，一线施工人员就极易发生安全事故。此外，一些施工单位通过购买劣质的安全设施来降低安全资金的投入，这类安全设备不能为施工人员的安全提供很好的保障，甚至会引发重大的安全事故。

2.2.安全管理体系不健全

目前，我国大部分施工单位的领导的安全意识相对薄弱，绝大部分施工单位不具备较为系统和完善的安全管理体系，在没有健全体系指导的情况下，建筑工程的安全监督管理工作的顺利开展及完成就无法实现。此外，相应的施工监管人员往往存有一定的侥幸心理，不会认真的将自身的安全责任落实到位，监督工作“稀里糊涂”，那么安全监督的功能作用就无法得到有效的体现，因此建筑工程中安全事故时有发生。在一些施工现场，只有施工员一个人来负责现场安全措施的实施，而安全人员却无法发挥自身的作用，从而导致建筑工程施工中违规、违章甚至违法行为及操作的出现。

2.3.监理工作不到位

到目前为止，我国建筑工程监理市场发展不够成熟，仍旧存在许多地方有待进一步的提高和完善。比如，监理人员在履行管理职能时，通常会出现一人负责多项任务的现象。在这种情况下，监理人员没有足够的时间和精力来充分的履行监理职责，无法对施工单位提供的施工方案进行认真仔细的审查。此外，一些监理单位盲目的追随建设单位，按照建设单位追求较快进度的要求来执行监理工作，从而忽视了施工中一些安全隐患的存在。另外，监理市场中往往会存在一批“不专业”的监理人员，这些人员的专业素质及责任感都比较差，往往在没有熟练掌握建筑工程施工安全法律法规及技术规程的情况下就进行监理工作，不能及时的发现和消除施工现场存有的安全隐患，对施工方的违规行为及一些违法行为也不予与及时的纠正和上报，在不采取任何措施的情况下，隐患不断地积累，从而引发重大的责任和安全事故。

3.加强建筑工程安全监督管理的对策

3.1.加强施工现场的安全防护

要想实现建筑工程的安全生产，施工单位就必须提升对安全生产重要性的认识程度，不仅要加强对安全监督管理工作的重视，同时还要加大相应的资金投入，给予安全监督管理工作足够的支持。在具体施工过程中，管理人员首先要根据施工的组织设计以及图纸等内容对各个工序及工种的危险系数及相应的安全防护要求进行了解和掌握并制定各切实可行的专项方案，并以此为依据，购买足够数量的防护设备和用具。其次，在施工过程中的重点部位需设置相应的警示标语和防护设施，对于负责危险工序及特殊工种的工作人员，必须要求其施工时佩戴安全防护用具，并且需持证上岗。最后，为了确保施工现场内安全防护设施的正常及有效使用，还应该对场地的临时设施进行仔细的检查。

3.2.健全安全管理体系

在建筑工程项目实际施工过程中，一方面，相关部门应认真贯彻落实安全管理条例及标准，加强执法力度，杜绝施工中违规行为的出现，对施工违法作业人员严惩不贷。施工企业管理及技术方面的相关人员在掌握施工组织设计要求之后，就应该找出影响安全生产的因素和施工中较为薄弱的环节，并在此基础上制定行之有效的安全管理制度。根据项目的实际作业情况及特点，将安全管理的责任具体落实到各级各个岗位中相应人员的身上。对于劳务工人尤其是新招的施工人员，在从事具体劳务之前，一定要求其接受三级安全教育培训。另一方面，应采取事前预防的方式而不是应急的方式来进行安全监督管理工作。所谓事前预防即通过采取有效措施及时的对施工中存在的安全隐患进行排查，控制或者消除一切不安全的因素，避免潜在安全事故的发生，从而提升安全监督管理的工作效率，促进项目的顺利完成。比如，根据建筑工程项目实际施工经验来看，支模架的承重存在问题就极易导致安全事故的发生。因此，在建筑工程的实际安全监督管理工作中，要加强对支模架立杆间距、扣件紧固力矩及水平杆步距的重点监督，做好事前预防工作。

3.3.充分发挥监理职能

为了实现建筑市场的规范化管理，我国构建了相应的监管体系。然而实际上，监理单位在建筑工程施工整个过程中并未发挥并展现其作用。目前，使安全监督管理的效率得到有效提升的手段之一就是要充分发挥监理单位的监管职能，采取安全生产的责任制度，一旦发现质量问题及安全隐患，监理人员就需及时向施工单位发出通知，并给予整改意见责令其限期进行整改，待监理单位再次确认整改合格后，下一道工序才可以进入施工状态。只有这样，监理方的作用才能得到真正意义上的发挥，从而避免安全事故的发生。

3.4.构建完整的安全保障机制

现实生活中，影响安全监督管理工作的因素很多，如施工人员的业务能力、安全意识及综合素质等。也正因如此，消极怠工、多岗位兼职及形式化管理这些不良现象极易出现在实际工作中。第一，为了增强施工人员的责任及安全意识，应积极的组织开展以安全宣传和教育为主题的活动，并定期的检查施工人员的学习效果，提高其劳动的主动性和积极性。第二，为了提升施工人员规范化操作的水平和能力，应该注重对其进行相应的安全培训。在交接单项工程及分项工程或者轮换施工班组时，必须严格按照施工要求对工作进行技术交底以及质量验收，加强对质量病害以及安全事故的排查，确保实际施工中不会出现任何安全隐患。

4.总结

建筑工程施工既系统又繁杂，经常需要多个工种协同作业。此外，现场施工人员流动频繁，工序复杂。只有加强建筑工程的安全监督管理，完善施工现场的安全监督管理体系，才能保证项目施工的安全性和有序性。总而言之，在具体施工中，施工单位应该结合实际的施工情况和特点，制定出合理的安全管理制度，加强施工各个环节的安全监督管理工作，采取科学有效的措施来加强安全防护，将安全责任具体落实到每一位人员身上，加强对相关人员的教育培训，保证安全施工，从而促进我国建筑业的可持续发展。

【参考文献】

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1现代工程技术的概念及特点

1.1现代工程技术的概念

现代工程技术指的就是工程实用科学与技术。为现代生产、制造等服务，提供核心的指导理念与科学的技术手法。现在工程技术在建筑工程管理中占有重要的位置。具体的可以理解成为利用先进的科学知识、科学理论、科学的技术以及实践的经验运用到建筑工程管理之中。以弥补在建筑工程中的漏洞解决出现的问题，不断促进建筑行业的发展，使其产业结构不断优化、不断升级。

1.2现代工程技术的特点

（1）灵活性。建筑工程项目的整体包含的因素比较多，需要应对的问题也比较多。传统的方法不能够很好的适应项目的变化，不能够及时的作出应对。但是，现代工程技术就能够很好的应对在建筑工程中的各种问题，能够根据项目的环境、项目的特点、项目的施工条件等，灵活的选择合适的建筑工程技术，达到建筑工程的目标。（2）实用性。对于各行各业而言，实用性是基础的要求。建筑工程最为看重的也是实用性。只有保障了技术的实用性，才能打下坚实的基础。现代工程技术就具有很强的实用性。现代工程技术包含很多实用的、科学的技术，对于促进建筑行业不断发展具有积极的促进作用。能够满足建筑行业不断发展的需求，实用性强，能够大幅度的提高建筑行业的发展。（3）综合性。建筑工程是一个包含很多方面的项目，每一个环节都应该进行积极的配合，相互促进。只有各方面协调发展，才能够使建筑工程的整体实现质的飞跃。所以说，建筑工程是一项具有综合性的项目。为其提供技术支持的现代工程技术与同样具备综合性的特点。

2建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程竞标存在问题

大型的建筑工程动工之前，都会进行招标会，选择出最适合进行承办施工的单位。施工的单位要有相应的经济实力与过硬的核心技术，企业还要具有一定的信誉，值得信赖。报价低，项目质量高，具有经济高效的特点。这样的公司就是有能力承办建筑工程项目的公司。但是，在招标的过程，有的公司为了能够顺利拿到工程，争取到更大的经济利益，会采取一些不正当的手段，来达到中标的目的。这样不利于建筑工程的顺利发展，也不能够保证工程的质量。所以，在进行招标的过程中，一旦发现这种不良的行为，应该及时予以制止，情节严重的，可以用法律介入进行相应的约束，打造一个公正、公平的竞标环境。同时也是为了建筑行业能够健康持续的发展的下去。

2.2施工质量无法保证

建筑行业虽然不断的进步发展，但是，害死存在着很多的问题，其中最应该引起重视的问题就是施工的质量，现阶段，我国建筑工程的施工质量得不到有效的保证。出现一些“豆腐渣”工程。很多建筑在完工之后出现一系列的质量问题。主要是因为建筑行业的管理制度不够完善。虽然进行了人员得职责分配，但是并不是各司其职，能够很明确的认识到自己的职责。同时，在建筑材料的选择上，出现质量不达标的情况，这些都是导致施工质量不佳的直接原因，应该引起我们的重视，完善建筑工程管理体系，严格按照标准选择施工材料，以确保施工的质量。

2.3质量监管和检测工作不达标

在建筑工程中进行有效的监督和完工后进行严格的检测对于项目完成的质量具有重要的影响。但是，现阶段，有一些建筑企业在工程验收的过程中并没有严格按照标准检查，抱着得过且过的心态，使得工程存在一定的安全隐患，在完工之后，后续存在一系列的问题，需要投入大量的时间、资金去进行维护，既费时，又费力，同时增加了成本的使用。造成企业的经济效益的流失。

3建筑工程管理中现代工程技术的应用

3.1即时生产理念的应用

即时生产理念能够大幅度的提升建筑工程管理的效率。能够提高建筑材料的使用率，提高工作的效率，最大限度的节约成本。避免材料的浪费与成本的损失，在半成品的组装上具有明显的效果。即时生产理念的应用能够提高建筑工程的管理质量，促进建筑工程的稳定、和谐、可持续发展。

3.2业务流程重组技术的应用

建筑工程是一个流程复杂的过程，在实施的过程中，必须考虑业务流程重组技术的问题。但是，业务流程重组并不仅仅是表面上的对施工环节进行简单的处理。而是要包括建筑工程的各个方面。从上到下，进行深层次的流程整合。包括监管环节、施工环节、安全管理、质量监测等等，都要进行重新的整合，形成一个完整的完善的业务路程过程，能够顺利的保障建筑工程的进行，并保障工程的高效高质完成。

3.3铝膜技术在建筑工程管理中的应用

铝膜模板非常的坚固，不易变形，能够进行重复的使用，能够从很大限度上为公司节约建筑成本。提高工程效益，而且符合国家环保的理念以及可持续发展的道路观念。在高层建筑施工的过程中，使用铝模金模板，要在工程开始之前，进行相应的准备工作。进行模板的设计，组装模板，混凝土浇筑的板厚等一些指标进行检测，然后应用免抹灰技术。能够有效的提高工作的效率以及工程的质量，而且能够最大限度的节约成本。

3.4爬架在建筑工程管理中的应用

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中图分类号：TU76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

建筑工程的施工过程中，加强对工程的科学化管理，就能有助于工程经济的节约，在各个层面的管理就要能注重方法的优化实施，这样才能在工程管理的整体水平提高上起到促进作用。通过从理论层面对建筑工程经济在工程管理中的应用研究，对提高工程管理的水平就能起到促进作用。

一、工程管理中施工组织设计编制现状

当前的工程管理过程中，对施工组织设计编制方面还存在着一些问题，这些问题对建筑工程经济就会造成一定影响。一些施工组织设计没有进行逐个的编制，在对工程特点的适应性方面没有加强。存在着重复劳动的问题，这就从很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工组织设计编制人员的技术理论方面还比较缺少，有的是对技术规范进行照搬，没有注重和实际的施工特征相结合，在编制设计的指导作用方面就没有得到有效发挥。对着这些层面的问题，就会影响建筑工程经济的管理，所以要从实际出发，对工程管理中的建筑工程经济得以科学化的应用，这样才能有助于工程管理水平的提高。

二、工程管理中施工组织设计编制优化措施和建筑工程经济应用

1.工程管理中施工M织设计编制优化措施

加强工程管理过程中的施工组织设计编制优化，就要能充分重视从基础工作上得以完善。要在系统化的观念方法上加以应用，构建完善的施工组织设计编制工作的制度，在相应管理部门方面，要能对施工组织设计的信息进行详细完善的收集，然后对收集到的信息进行分析以及整理和等[2]。将施工组织设计的效益能最大程度的发挥，对编制人员的重复劳动问题加以避免，注重工作经验的积累。

对于工程管理中施工组织设计内容的完善化，就要结合具体工程的要求特征来进行确定，在设计内容方面能和各方面生产要素紧密结合，选取科学合理的施工组织设计方案。在对施工技术的应用过程中，对技术资源要科学充分的利用，对国外的一些先进技术要加以借鉴，并和自身的施工相结合，将技术的应用和施工的要求相契合。

另外，施工企业要对施工组织设计由技术部门包揽的现状进行改善，实施项目责任制度，将负责人的责任能加以明确化，这样对施工组织设计的效率提高就能起到保障作用。在施工组织设计内容上要注重对目标的有效突出，设计的内容能简明的呈现，对实际招标文件的要求要能得以满足[3]。在组织设计的模块化编制方面要重视，将现代化的技术加以应用，对组织设计模块化实施，这样就能提高工作的效率。还要能注重对国家质量管理和质量保障体系标准相符合。在这些方面得到了加强，才能有助于组织设计编制的科学化目标实现。

2.工程管理中建筑工程经济应用

对工程管理过程中的建筑工程经济应用，要结合工程管理的实际内容进行实施。在建筑工程项目费用的经济方面，建筑工程项目的经济分析，是对项目经济效果以及投资效益的分析，在基本建设投资费用方面包含的内容比较多，例如设备材料的购置，以及房屋土建费用和设计费用等等。还要能注重对固定资产原值以及资产残值等方面的考虑。在对工程管理中的地基基础新技术的经济方面，建设部推出了几种新的应用技术，这些技术的影响因素是多样化的，而在分析方法上也比较多，其中的层次分析法以及模拟打分法是比较常用的经济分析方法[4]。具体的施工过程中所利用的技术有水泥粉煤灰碎石桩复合地基技术以及土钉墙支护技术等，在这些技术的应用下有着良好的市场经济效益。

建筑产品作为固定化的资产投资对象，和其有着紧密联系的就是建筑安装工程量，结合经济比率的相关数据，通过时间序列预测方法的应用来进行构建时序模型，然后和我国的建筑工程经济结合分析运算，对新技术的推广运用，就能在经济效益上大大增加。

工程管理过程中的建筑工程经济的分析，在对混凝土强度的提高下，经济效益也会有效提高。工程施工中的混凝土材料是比较常用的材料，在建筑工程中有着不可替代的作用。在随着社会经济的发展，人们对混凝土的强度也有着要求上提高，尤其是在高层的建筑施工中，对混凝土的强度要求就比较高。对混凝土强度等级的提高，这就会对钢筋混凝土受到弯构件以及受压构件有着一定影响，在混凝土的强度等级提高的基础上混凝土密实性就比较好，能有效对钢筋的腐蚀现象得以延缓，从而对混凝土结构的耐久性就能有效提高。在经济分析过程中，最为主要的就是将混凝土强度和价格进行对比，对两者间的比值能得以明确化，这样才能有助于将效益最大化的呈现[5]。在混凝土的强度增加下，价格也会上升。钢筋混凝土结构耐久性受到材料以及施工和管理等方面的应用，而在环境因素中的腐蚀是最为重要的影响因素。

三、结语

总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。

参考文献：

[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2016（13）.

[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2016（03）.