水利工程管理的概念范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇水利工程管理的概念范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：G91 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）02-0107-01

当前社会经济的发展，提高了对各个行业的发展需求，为了提高水利工程管理工作的质量，必须树立水利工程管理工作的现代化以及精细化意识，提高水利工程的整体质量。下面对水利工程管理现代化的概念以及可行性进行阐述，并提出具体改革途径。

1 水利工程管理现代化、精细化概念与内涵

就水利工程工作的开展情况来看，其已经成为国民经济的重要组成部分。伴随着经济的发展以及需求量的不断突出，进行水利工程管理优化势在必行，而管理的现代化以及精细化成为关键。下面就其内涵以及概念、可行性等进行分析。

1.1 现代化概念及可行性

想要构建水利工程服务体系，前提是对传统水利工程管理体制进行改革与优化处理，这也是经济发展的需求、现代化建设的需求。水利工程管理的现代化指代内容较多，例如管理系统的数据化以及信息化等，所以不但要进行软件的现代化更换，更要进行内部整改，实现水利工程动态体质改革。

1.2 精细化概念及内涵

对于水利工程而言，其精细化是保证工程顺利开展的前提，可以涉及到运营过程以及产品调配等多个方面，而精细化管理的实施，可以确保流程以及管理的规范。“精”即掌握工作重点，“细”即强化流程的监督管理，最终成功推动水利事业的发展。

2 水利工程管理的现代化、精细化策略

水利工程想要实现管理的现代化以及精细化，需要从意识观念强化方面、体制制度完善方面、监控体系建立方面、人员培训方面、多个部门联合管理方面加以研究。详细策略汇报如下。

2.1 进行意识观念强化

随着水利工程地位的提出以及发展，我们在结自身工作经验的基础上，也开始引进西方的先进技术以及管理的理念。但是从总体接受水平上来看，我们仍旧存在着意识水平落后的明显局面，很多管理人员不愿意接受新知识的学习，尤其表现在老年干部身上，影响到水利工程管理的现代化和精细化的发展。很显然，我们想要更好的落实管理工作中的精细化和现代化，就必须进行意识和观念的强化，打破人们长期保留的固有思想。在工作开展过程中，将具体的工作责任和内容落实到每一个管理人员的身上，强化工作人员责任意识，调动员工管理工作的积极性以及可行性。

2.2 完善体制制度建设

无规矩不成方圆，对于水利工程管理工作而言同样如此，管理人员必须结合水利工程管理工作的实际开展情况，进行体制的改革与完善。从用人方面、配套制度方面推陈出新，借鉴西方经验的同时融合我国水利工程管理工作实际情况，让工作有序进行的同时，保证每一步工作的开展都具有标准化。

2.3 建立程监控、监测体系

水利工程管理工作想要实现精细化与现代化，建立先进的监测、监控硬件设施是其最为基础的前提条件。其中涉及到当下各个行业都比较适用的计算机网络技术、多媒体技术、通讯技术等，让工作人员在开展工作的过程中能够全面地了解情况发生的全部信息，避免出现单一片面看问题的情况，为科学决策的提出和实施作为参考依据。除此之外，现代化监控体系的完善，不但提高了工作的决策效率，更加彰显了水利工程管理的现代化和精细化水平。

2.4 培训高素质管理队伍人才

人才是一切工作顺利开展的基础，所以水利工程想要保证管理工作的有效开展，就必须建立相关培训机构，并根据管理工作开展的需要引进专业人才，于企业内部不定期的开展行业交流大会。但是，单单就企业工作而言，存在部分管理人员依靠亲属任职的情况，所以水利企业要引以为戒，保证水利工程管理工作人员都是凭借自身实力开展工作的，对企业内部管理人员进行净化。除此之外，企业要安排管理人员到其他企业学习并出国深造进行专业知识的深度学习以及扩展，保证管理人员自身管理水平提高的基础上更好的处理企业内容工作。企业管理人员应该深入到群众中去，了解普通工作人员的工作实际以及思想负担、工作负担等，合理解决员工所需，保证工作能够无负担的开展工作，还可以成功拉近管理人员和普通员工之间的好感度以及信任度。

2.5 实施联合管理

当前，水利工程管理面临许多问题，而问题所涉及到的领域和学科较多，所以想要更好的进行管理工作，可以进行跨领域合作管理。例如，前期规划工作中，规划部门结合现代化水利的理念进行工作。保证任何一个环节工作的精细化管理，才能实现预期制定的目标。另外，我们可以将整个水利工程的管理工作看成一个系统化的项目，从系统的角度出发进行问题的设定与解决预案的设定，实现各个环节的配合和管理。

3 结语

结合本文研究内容来看，当前时代的发展，水利工程在国计民生中的地位越来越重要，而管理工作执行的好坏，将直接影响水利工程的开展，所以必须加以注意。但是，当前水利工程的管理工作存在诸多不足，新时期背景下必须实现管理工作的精细化以及现代化。文章从精细化、现代化的概念和内涵方面着手开始分析，并提出了人员专业培训、制度完善、联合管理、监控体系设立等相关的管理改革策略，以强化水利工程管理效率。

参考文献：

[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）：24-26.

[2]姚冬梅.搞好达标建设促进水利工程管理规范化[J].东方企业文化，2014，（4）：248-248.

篇2

1.农村水利工程管理的概念分析

明确农村水利工程管理的基本概念和基本的原则思想，对于相关政策的制定和后续工作方案的实现有着重大的意义，所以在实践当中还应当对此环节的内容进行深层次的研究和系统性的分析。在当前经济不断向前发展的趋势之下，还应当充分的结合相关农村水利工程管理工作的切实需求，对其中各个技术核心部位和技术难点部位进行研究，对技术的重点进行分析，以更好的突出农村水利工程管理的主导地位，促进事业的发展。农村水利工程管理是指对农村已经建成的水利工程进行检查观测、养护修理和水利调度，保障水利工程的正常运行，以充分发挥工程效益的调控行为。水利工程管理的基本任务是：保持工程建筑物和基础设备的完整、安全性能，确保设备正常运行状态，以便有效调控、分配和使用水资源，正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备，提高效率，防止事故；改善经营管理，及时更新维修工程设备和提高管理水平。

2.农村水利工程管理的现状及问题

总的来讲当前农村水利工程管理之中的问题较多，常见的诸如广大群众的参与程度不够、相关机构的建设不够完善、资金不到位、运营不合理以及工作管理不科学等等，均对后期的农村水利工程管理产生了重大的影响。另外还需要注意的是当前农村水利工程管理之中针对维护的环节不够重视，这一点还应当进行有针对性的改进，以更好的实现对相关工作制度的改良。在最近的几年之中我国当前农村水利工程管理工作取得了相当大的进步，并且在实践的工作之中也取得了相当丰硕的成果。同时，在实践的农村水利工程管理发展进程之中技术发展和工作创新都有了巨大的突破。所以在今后的工作开展过程之中还应当加强对技术应用的分析，加强对技术重难点部位的深刻研究，旨在更好的促进工作的改革，促进相关事业的成熟发展。农民参与式小型水利工程管理体制虽在某种程度上调动了农民参与水利工程管理的积极性，但由于管理体制的不健全，农民的参与程度不是很高。没有把水利设施视为与自身利益相关的农业生产设施而积极地参与到工程的维护管理，农民不了解也很少参与小型水利工程的有关管理决策，绝大多数农民并不知道农村小型水利工程需要有一定的管理组织，不知道农村水利管理组织的领导和成员如何产生，农村水利组织的领导或成员大多数由组织安排或自愿参加而民主选举的却很少。

3.建议及对策

根据上文针对当前农村水利工程管理的基本现状和工作当中存在的问题等进行分析，可以明确今后工作的主导性原则和思想。下文将针对主要的农村水利工程管理工作对策和工作的方向等进行研究，旨在以此为基础更好的实现对事业的改进，更好的促进工作的发展和改革。

3.1加强农村水利工程管理观念的建设

加强农村水利工程管理工作观念的建设，应当从多个角度同步的进行和开展，进一步的实现观念和思想意识的完善，进一步的增强农村水利工程管理建设的水准和效益。随着当前我国的国民经济不断的向前发展，在实践之中广大群众的生活水准也在不断的提升。在当前的趋势之下，为了更好的满足广大群众的生活和使用需求，为了更好的促进社会的发展和社会的进步，还应当加强对农村水利工程管理的分析，对于相关技术应当加强工作的重视程度，只有这样才能够从根本上保证施工的质量和技术标准全面的符合相关需求。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，开拓创新，大胆进入市场，参与竞争。

3.2加强农村水利工程管理工作人力资源的开发

对农村水利工程管理人才队伍素质进行综合性的增强和改进，是当前工作之中的核心环节，同时也是今后发展的必然方向。所以还应当从问题的现状和本质着手，对相关人才的素质进行集中性的改进，以更好的实现对素质的不断完善。在实践之中应当加强对农村水利工程管理技术应用现状的研究，并且还应当注重整体的使用质量以及后期的应用效果，切实的实现技术缺陷部位的改进，并且改进工作之中的难点，加强技术应用水准的探讨。高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对县现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向。尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。

篇3

当今的世界正处于一个不断变革的时期，在这样的一个时期之下，世界上的每一个国家都面临着巨大的机遇与危机。有的国家能够抓住机遇便从此不断发展，国内形势蒸蒸日上，而有的国家不能够抓住机遇，那么就会遭遇严重的危机，使得自身的国家被时代所抛弃。而近些年来，由于我国经过了数十年的现代化发展，如今我国的经济水平正在不断地提高着，国家的综合国力也在不断提升，然而如果想要使得自身的国力有一个大幅度的增长，从而屹立于世界之上，那么进行国内的工程建设，提升人们的生活水平就是必不可少的，而这也是时代的趋势，是一个国家强大的必要条件。正是因为这个原因，国内的工程建设项目一直都是国内的热点项目之一，吸引了无数的公司进入其中。而在国内众多的工程建设项目之中，最为引人注意的就要数水利工程建设了，因为水利工程建设项目往往难度大并且造成的社会影响也不小，因此如何做好水利工程项目建设的管理工作以此来做好相应的水利工程项目就成为了当前的一大问题。

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

1.1水利工程管理现代化的概念阐释与可行性分析

在我国已经经历了数十年现代化发展的今天，我国的综合国力已经有了很大的提高，但是如何有效提高我国人民的生活水平，提高国民的幸福指数也成为了当前最为重要的问题，正是因为这个原因，与民生息息相关的水利工程建设就成为了当前的一大热门产业之一。而水利工程管理现代化则极大的适应了我国当前经济大幅度增长的社会环境，创造出了服务一流、质量过硬、科学先进的现代化水利工程服务体系，并且水利工程管理体系的现代化还有效地利用了先进的科学技术，从而打造出了更加人性化、效率更高的水利服务平台，对于有效保障操作流程的规范化以及监控软件的现代化有着非常重要的意义，另外水利工程管理的现代化还有效地完善了内部体制的管理，因此水利工程管理的现代化对于水利工程项目的建设具有十分积极的推进作用，有效地促进了水利工程项目效益的发挥，具有十分广阔的发展前景。另外水利工程管理现代化体制以人为本，只有拥有高素质的管理人才，才能够有效地发挥现代化管理体制在水利工程项目中应有的作用，提升水利工程建设的工作效率。

1.2水利工程管理精细化概念与内涵分析

水利工程管理的精细化建设以产品的调配以及相关的服务运营过程为基础，对于水利工程项目建设工作的正常运转具有十分积极的作用，因此水利工程管理的精细化建设是管理工作的一个非常重要的组成部分，其能够通过相应的规范化操作，从而有效地保障水利工程的建设工作，水利工程管理的精细化在于保障水利工程项目建设的正常运转以及细化水利工程建设的流程，因此水利工程管理的现代化对于水利工程建设来说具有非同一般的意义。推动水利工程管理现代化建设与精细化建设的结合，则对水利工程的建设与发展有着非常重要的意义。

2现代化与精细化建设的主要内容

2.1管理体制方面的建设

如果想要对水利工程中的管理工作进行改革，从而使得水利工程管理工作可以做到现代化与精细化建设的有效结合，那么对管理体制以及相应的运行体制方面进行改革就是必不可少的了，而在这其中，对于人才方面的管理工作需要重视，因为在水利工程管理工作当中，不管是现代化建设还是精细化建设对于高素质的人才的依赖都是非常严重的，这两种管理体制当中对于高素质的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我们在进行相关的管理体制改革的过程中，一定要注重对于高素质人才的引进以及人才福利待遇的提高，以达到足够的人才储备，从而完善水利工程管理工作的现代化以及精细化的建设，另外我们还应当加强设备维修体制以及检测体制等方面的完善，从而能够有效地提高水利工程的管理水平，做好相关的水利工程项目建设工作。

2.2监测监控系统的建立健全

在水利工程的正常运转当中，拥有一个健全完善的监测监控系统是十分重要的，因为监测监控系统能够良好的监督管理体制的运行，从而能够有效地发现在水利工程项目建设的过程中有可能出现的安全隐患等威胁性因素，对于水利工程的正常运转具有非常重要的意义和影响。而想要完善水利工程中的监测监控系统，那么就需要对相关的视频监控系统进行有效的完善，从而可以有效地对相关的水利情况进行掌控，及时发现有可能出现的险情，保障水利工程的正常运转。另外，我们在完善监测监控系统的过程中，应当积极的利用相关的多媒体技术，通过对先进技术的充分利用，实现监控系统的有效性、实时性和全面性，消除相关的安全隐患。

2.3维修养护体系的完善

在水利工程项目建设的过程中，由于要长期的与水进行接触，因此就不可避免的导致了相应的机械设施以及工程建设部分出现诸如水力侵蚀所造成的伤害，极其容易造成机器设施以及工程建设部分的损害，从而严重的影响工作效率，造成不必要的经济损失。因此对维修养护体系的完善就是非常重要的了，所以在进行相应的水利工程管理现代化以及精细化建设的过程中就需要建立相关的维修养护部门对相应的机器设施以及工程进行日常的清理与维护，尤其是及其容易出现问题的地方更是要加强维护，以防止出现问题，从而保证水利工程的正常运转。

3实现管理现代化与精细化途径的探究

3.1提高对内部管理体制改革的重视

近些年来，国家对于水利工程项目建设越来越重视，并且在这方面也投入了大量的资金，而我们就需要对这些资金进行合理的运用，从而能够提高水利工程项目建设的工作效率，保障水利工程的质量，但是更重要的还是应当对内部管理体制的改革，长久以来，因为人们对于这方面的不重视，导致了水利工程管理工作的混乱，而如今想要实现水利工程管理现代化与精细化的建设，提高对内部管理体制改革的重视是必不可少的，因为管理工作是一项工程的基础，如果没有一个良好的管理体系，工程项目的建设势必会错误百出，从而造成不必要的经济损失。

3.2加快推进管理队伍素质建设

人才是一个企业的根本，尤其是对高素质的管理人才非常依赖的水利工程管理现代化以及精细化建设来说就更是如此，因此我们应当加快推进相应的管理队伍的素质建设，加大对高素质人才的引进，提升人才的福利待遇，拥有留住人才的能力，另外也应当注重对人才进行定期的培训，以提高现有人才的相关素质，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强他们的适应能力，同时我们也应当加强对人才的思想教育，使其认识到水利工程管理体制的重要性，从而可以在日常的生活工作当中维护这一体制。

3.3继续深化水利工程管理体制改革

由于水利工程建设的特殊性，应当加大在水利工程管理体制当中改革的力度与深度，在水利工程建设的每一个方面都应当拥有相应的完善的管理体系，以此来保障水利工程项目建设的正常运转，提高水利工程的建设效率，保证工程的质量。水利工程的管理体制改革是一个非常长远的过程，在这个过程当中，由于水利工程管理的现代化与精细化建设已经表现出了其远超其他管理方法的优越性，所以我们应当注重对水利工程管理工作当中现代化建设与精细化建设的有效结合，使其能够发挥出最大的效用，极大地促进我国水利工程的建设。

4结束语

水利工程项目建设由于其特殊性，因此施工难度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影响，导致水利工程建设出现一点问题都会影响到施工周围的民生，造成的社会效应极大，因此做好水利工程的管理工作，加强水利工程管理中现代化与精细化的建设工作就成为了当前水利工程施工人员的一大重要工作内容。

篇4

随着我国水利工程项目的不断增多，工程管理问题日益突出。管理粗放、效率不高一直是我国水利工程管理中被广为诟病的问题，如何向管理要效益，向管理要效率，成为当前我国水利工程管理中的重要课题。精细化管理是一种现代管理思想与文化，也是一种已被实践证明的高效管理模式与方法。本文基于当前我国水利工程管理现状，就精细化管理在水利工程管理中的运用进行一些探讨，以期能够为相关单位管理水平的提高提供一些参考与借鉴。

1精细化管理概述

精细化管理的理论思想起源于美国，但却是在日本得到了实践应用、普及，并在此基础上，形成了更进一步的精益管理思想与模式。精细化管理，顾名思义，“精”即指精益求精，“细”则指细微、细致、细节。精细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种系统化的管理方法。其核心思想是将管理工作不断细化，通过对管理工作的制度化、规范化、标准化，在细节管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精细化管理最初在生产制造业得到了广泛的应用，随着其管理思想、理论与方法的不断完善，应用范围也不断拓展，目前已经在各个领域、各个行业得到广泛的应用。

2水利工程管理推行精细化管理的必要性

随着我国社会经济的飞速发展，水利工程对国民经济发展的基础支撑作用日益突显，水利工程建设项目也随之不断增多。但随着我国水利事业的不断发展，重建设而轻管理的问题使得水利工程项目的效益难以体现，很多水利工程投入巨资建设，但由于管理粗放、运行管理效率不高，使得其经济效益、社会效益难以达到预期的目标。向管理要效益、向管理要效率是当前我国水利工程管理体制、机制改革的重要课题。精细化管理作为一种现代化的管理思想、理念与方法，已经在实践中证明是一种行之有效的系统化管理模式，对于解决当前我国水利工程管理中存在的问题，具有较强的针对性与可操作性，是水利工程管理创新的一种有效途径。

3精细化管理在水利工程管理创新中的具体应用分析

3.1精细化管理在水利工程管理中应用的基本思路与目标

（1）基本思路：坚持水利工程项目的可持续发展及科学发展观，以水利工程的安全、稳定运行及效益为工作中心，深化水利工程管理体制改革，建立健全水利工程管理运行机制，国强水利工程管理标准和管理制度建设，在充分整合现有水利工程信息的基础上，通过水利工程标准化、规范化、信息化、制度化来实现管理的精细化与现代化，进而形成以精细化管理为核心的现代水利工程管理体系。（2）具体目标：继续深化水利工程管理体制改革，通过精细化思想、理论、方法对水利工程运行、管理系统进行优化、梳理，建立符合水利工程持续、科学发展观的现代化水利管理运行机制。深入开展水利工程基础信息资料的收集整理工作，逐步实现工程管理的规范化、制度化与标准化，充分利用现代信息技术实现水利工程管理的信息化。

3.2水利工程管理实施精细化管理的主要内容

（1）管理体制方面。进一步深化水利工程管理体制改革，完善水利工程管理体制和运行机制，在水利工程管理的人事、用工、分配制度等方面大胆创新，积极推动水利工程管理队伍建设，全面提升水利工程管理水平。（2）管理制度方面。根据水利部《水利工程管理考核办法》，结合水利工程管理实际情况，建立健全适应现代化水利工程管理标准的管理制度体系，制定科学、严格的水利工程管理考核标准、流程及办法，实现水利工程管理的“精、准、细、严”，为精细化管理的推行打下坚实的制度基础。（3）管理设施与手段方面。信息化是水利工程精细化管理的基础工作之一，只有依托现代信息技术实现水利工程管理的数字化、信息化，才能有效提高工程管理效率，实现管理的现代化。具体来说，信息化管理系统建设主要包括以下几方面的内容，即：监视系统建设、监控系统建设、监测系统建设、维修养护巡检系统建设、安全评估系统建设、运行管理系统建设以及建设管理系统等。（4）队伍建设方面。水程工程精细化管理对于管理人员的综合素质与能力提出了更高的要求，这对水程工程管理人才队伍建设提出了挑战。基于此，为确保精细化管理工作在水利工程管理中的顺利推进实施，必须要将管理队伍建设作为一项重要的战略任务来抓。必须要着力优化现有管理队伍的结构，大力引进、培养复合型管理人才，加强人才队伍专业知识、技能的在岗培养，并为人员接受再教育创造必要的条件，尽全力打造一支符合精细化管理实施要求的人才队伍。

3.3水利工程精细化管理的实现途径

篇5

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）10（b）-0049-02

我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化，同时，水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程，处于不断发展之中，水利工程管理的现代化和精细化建设，标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外，水利工程管理的精细化建设和现代化建设，能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时，建立水利工程管理体系这一个过程，已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化，必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设，下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。

1 关于水利工程管理现代化与精细化建设

总的来说，水利工程管理的现代化建设目的在于满足水利现代化需求，创建起全面、先进、一流以及科学的管理体系。水利工程管理现代化建设并非单纯指硬件现代化，还要实现软件、行为方式以及思想观念的现代化。水利工程管理现代化建设主要包括管理体制、管理目标、管理手段、管理队伍以及管理标准等，水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设属于现代工业化重要的管理概念，精细化建设包括“四细五精”，“四细”是指细化分解具体工作、细化管理制度、细化岗位和职能以及细化对象；“五精”是指精密、精华、精通、精品以及精髓。专注、讲究地落实每一个管理流程和环节，重视具体、重视基础、重视过程、重视效果、重视质量、重视落实、重视细节是水利工程管理精细化建设的重要特征。此外，水利工程管理精细化建设在任何一个环节上均十分注重精益求精，力求做到最好。精细化建设最为基本的原则为“精”“准”“细”和“严”。其中，“精”是指求精和做精，做到最优和最佳；“准”是指准时和准确；“细”是指细化流程、细化管理、细化工作；“严”是指执行，严格控制和执行管理流程以及管理制度。通过不断提高职工素养，强化内部控制，进而加强连接协作，从根本上提高总体效益。

2 实现水利工程管理现代化与精细化建设的具体策略

2.1 提高水利工程管理队伍的综合素养

想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设，必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关，招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才，对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训，提升现有队伍的综合素养，进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念，坚持以人为本的重要原则，在开展管理工作的过程中，坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合，引导职工明确自身职责，深化职工自身责任心和责任感。此外，还要建立健全激励机制以及培养机制，对职工工作积极性进行有效激发，调动职工学习积极性以及参与培训积极性，引导职工对自身知识进行更新，从根本上提升职工的业务能力。正_认识职工，对职工自身潜能进行激发，促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时，组织管理队伍开展学习活动，促使职工掌握计算机等先进技术，进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。

2.2 依靠先进管理手段和技术

在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中，必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展，水利工程管理工作必须要坚持与时俱进，通过先进的互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设，从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时，水利工程管理工作还要依靠信息系统，促使工程管理工作现代化，输水过程实现可视化，职工日常办公实现网络化，调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用，全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况，如，工情、水位、运行状态等，进而快速明确调度方案。其次，还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统，以便对大坝、闸门以及水位等实施监测，目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统，通过监控系统来处理资料，如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等，通过远程视频的功能，及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况，做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时，坚持移动监测和定点监测相结合，将监测信息真实、及时传输到管理中心，特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作，结合具体监测结果来落实预防工作。

2.3 健全和完善工程管理体制

在开展水利工程管理工作的过程中，必须要依靠先进的管理方法和管理理论，健全和完善水利工程管理工作的体制，这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础，真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先，要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳，同时，对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等，对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准，避免出现管理漏洞。其次，要从根本上实施岗位责任制度，遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化，对每一个岗位的职责进行明确，目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工，并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。

3 结语

总而言之，在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资，目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下，水利工程管理人员必须要抓住这一时机，全方位实施水利工程管理，追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新，实现水利工程管理现代化建设和精细化建设，加强管理技术培训，转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心，对水利工程运行情况和状态进行实时掌握，实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略，从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。

参考文献

[1] 王虹，余金凤.新时期小型农田水利工程管理问题与对策[J].中国农村水利水电，2013（5）：96-97，99.

[2] 叶沛洪.现阶段水利工程管理的现状及改善策略分析[J].环球人文地理，2014（14）：59.

[3] 何锡军，官慧敏.水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设[J].价值工程，2014（32）：84-85.

[4] 谢振涛.现状基层水利工程管理利弊探讨――颍上县水利工程管理现状分析[J].治淮，2013（6）：50-51.