装饰项目工程管理范文

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1我国建筑装饰工程管理存在的问题

1.1行业发展的局限性

(1)建筑装饰行业仍然存在规模较小、操作不规范、行业秩序混乱的问题；

(2)市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范；

(3)装饰产业缺乏高技术含量，从业者队伍的专业技术素质低，施工质量难以保证；

(4)工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢；

(5)资源利用和环保问题比较突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)现代建筑装饰业大部分派生于建筑业门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。[1]

(2)因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作不够扎实。

(3)建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)装饰行业大部分作业至今还处于流动的手工作坊阶段，如果说有进步的话，也仅仅是使用了一些小型电动工具。就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。

(2)尽管装饰工人分成各种不同工种，但是，这只是一种非专业化性质的原始分工，不能体现专业化的优势。

(3)现在装饰工程作业仍然是钉、锤、钻、锯，很难通过调节设计、原材料供应商的手段，使具有个性装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。

2现代建筑装饰施工管理的三阶段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

2.2事中控制

事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果，是非常必要的。这也只有通过建立和实施质量体系来达到。[2]

2.3事后控制

包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100％”。但客观上相当部分的工程不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。[3]

3现代建筑装饰施工管理的创新

项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。它可反映在设计、材料、工艺、技术及施工管理的运用、科技性能水平等方面。由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要。我们可以通过行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰业的发展和进步。

4建筑装饰工程项目施工管理变革

4.1工程管理体制的改革

改革后的工程管理体制，以董事长为首的决策层，不再“决策”到工艺和材料，彻底退出工程管理的构架，建立由总经理领导下的，以项目经理部为核心的直线职能改良式管理模式。

4.2运行机制的改革

调整内部生产要素运行机制，公司以品牌发展、行业经营为主，打造“运营中心”，以规模效益为主形成“利润中心”。项目部以项目管理、生产经营为主作为“实施中心”；以节流降耗为主形成“成本中心”。公司优化配置企业资源，成立公司内部银行、劳务公司、租赁公司、人力资源管理中心。使资源按内部市场的买卖关系实现优化配置，确立公司管理和服务的职能。作为项目经理来讲，可以有偿使用内部市场的资源，也可以有条件在企业外的市场寻求。作为内部市场的各部门，也可以在保障内部供应的倩况下，积极向外拓展业务，扩大规模。内部市场总体上保证项目生产经营的正常进行，使项目管理这一企业的基本单元，不管遇到多重的生产负担，都能够自动运转。[4]

4.3用人机制的改革

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装饰工程项目中的项目管理是工程项目管理中的异类，其管理的对象是装饰工程项目。装饰工程项目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我们所指的工程就其狭义上讲主要是指建筑装饰工程项目。装饰工程项目又可进一步划分成很多的项目管理。本文谈论了装饰工程项目管理中存在的一些常见问题，就装饰工程项目如何进行成本控制和管理提出了建议。

一、建筑装饰工程项目成本控制与管理中长存的问题

项目成本的控制和管理工作是需要建筑转世企业各部门的通力协作来完成的，是所有人智慧的结晶，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工的整个过程，每个环节都是相互配合、缺一不可的。任何一个环节的小小问题都会造成资源的浪费，更重要的是装饰项目成本的升高。建筑装成工程项目成本控制与管理中的常存问题分布在各个施工环节：

1、 投标环节

外部建筑市场环境和企业内部的管理机制与水平双重制约着投标环节的成本：首先，建筑市场的竞争日益激烈，使得投标报价的风险加大。多数的投标单位为了提高中标率，在报价时相互压低报价，甚至以低于项目预算成本的价格竞标，这种恶性的竞争严重的制约了项目的效益水平。其次，投标的费用难以控制。由于建筑市场的管理规范不够完善，投标过程中存在着拉关系、找门路的情况，只是企业在投标环节的财务投入上难以控制，投标费用扎企业成本管理的费用比例上升，投标成本加大。

2、 评估环节

企业对中标的项目进行评估，其目地是通过评估来测算项目的效益指标，编制钟表项目的目标责任成本。同时根据评估的结果签订目标责任合同，以明确利润指标及其他经济指标。受投标环节的影响，可能会出现同一目的投标成本与中标后实际操作的成本核算标准不统一的情况，着严重影响了目标责任成本的划分，主要体现在：首先，项目成本评估的标准不同统一。在中标后项目的评估过程中，常常会造成取费的标准不统一，这影响了评估结果的精确度。企业一方面没有建立自己的施工成本定额，在项目评估时依据的是政府有关部门颁发的定额进行，常常造成评估的标准与企业实际发生的项目成本核算成本的标准存在着差距，另一方面，企业虽然制定了成本的定额，但投标环节主要依据的是招标文件的规定的费用来收取，或者是项目所在地政府有关部门颁发的定额进行。其次，项目评估在思路和方法上具有极大的随意性。有的企业采取成本倒置的方法进行评估，即留足了项目分摊的企业管理费用和利润后在进行成本的分解。此方法虽然简单易行，但评估的结果的精确度不高，说服力也不强，违反了客观公正的原则，同时也不利于评估结果的考核跟落实。有的参照的是同类项目进行评估，评估的过程与项目现场实际执行不够紧密，影响了评估结果的真实性。

3、 施工环节

项目评估的结果以及所签订的目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准及依据。项目的部门和项目的经理是项目最终经营效益的体现者以及最终的责任人，为此，项目的部门和项目的经理就要对企业项目的成本构成、划分情况、使用情况、与控制等工作做到心中有数，并以此作为准绳，结合项目施工的具体情况，对目标责任成本预算进行合理的划分，讲责任进行量化、划分到每个劳动组或者是个体中，为此我们要从以下几个方面抓起：首先，项目成本的核算基础工作薄弱，原因是企业没有建立起规范的成本核算制度，或者是成本核算为落实到基层，成本核算的对象的确定不够具体，人为简单化成本核算的环节，成本费用的归集和分配也不配比，导致实际成本核算项目与预算成本核算项目之间不相对应，不能够满足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度约束。首先，施工组织的设计方案过于形式化，不能严格按照施工组织的设计方案来进行施工。例如，因投标环节的影响导致了未中标而投标，以至于投标环节的施工组织的设计方案的考虑欠周全，不能知道项目的实际施工和设计；任意对设计规范进行变更，在计价时得不偿失。分阶段的成本分析工作过于独立和肤浅，不能统一的整体工作中去考虑，不利于问题的发现和解决。

4、 考核环节

在项目完工以后，由于各环节的种种原因导致决算工作比较滞后，有的一拖就是一年半载，应缴纳地各项费用都没办法清算、账目不清，责任不明，给绩效的考核带来很多困难。因为绩效的考核不及时，项目完工后的费用控制也常常被忽视掉，费用支出时有发生，影响项目效益。

二、建筑装饰工程项目成本控制和管理的方法

1、 建立成本控制体系

随着建筑装饰市场逐渐地规范，企业必须对成本加强管理，以低成本应对日趋激烈的建筑装饰市场的竞争。为此，要在具体的实际工作当中建立相应的建筑装饰施工项目的成本控制和管理的体系。从而依照成本的计划，对施工项目的成本形成的整个过程实施全面的控制和管理，包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的始终控制、竣工阶段的事后控制。这一瞠目控制和管理体系有利于装饰施工管理的企业转变成本控制和管理的观念，完善企业的组织结构，实现全过程的动态控制，施工企业也可以通过规范化地控制和管理使工作有序的进行，这有助于施工装饰项目的成本控制的信息化管理系统的建立。

2、 改进成本管理的方法

目前，存在着装饰行业的项目管理人的素质普遍偏低的现象，这致使先进的成本管理的理论以及方法在装饰工程项目的成本核算中的不到应用，为此，要针对项目管理人员组成专业人员小组进行培训，团结合作，从而充分的理解项目策划意图，避免各个环节的设计不统一造成的返工修改引起的浪费。在具体的施工过程中，我们还可以对总体施工工程进行分解，确立出分项工程以及对应的人工费、材料费等，这样分段控制费用管理起来更容易，更容易发现问题和明确责任。同时依据分项工程的内同确立出相应机械的配备，可以避免机械闲置造成的浪费。

3、 加强施工组织的管理

要想建立建筑装饰工程项目成本控制体系就必须建立相应的组织机构来规范成本控制活动，结合装饰工程项目的性质和分项工程的基准建立合理的施工组织计划，编制出施工的方案，并合理的排列施工的顺序，合理的确定施工的网络，保证工作的有序进行，以使施工工作不闲置、不间断，有目的的削减高峰期工作量，减少临时设施的搭建，保障施工工作按照原定计划进行。

4、 建立规范的责、权、利相结合的成本管理体制

规范的责、权、利管理体制的建立需要从以下几个方面做起：首先，建立梯级管理体制，理顺和明确考核的指标，施工企业对工程项目的成本管理应该分为三级管理模式：一是公司对项目经理的宏观管理；二是项目经理对所属部门的施工队和各班组的微观管理；三是所属部门对部门人员的具体的管理。公司根据成本核算体系对工程项目部下达宏观的经济指标，项目部门在对各项目人员下达具体的经济指标。其次，应当实施考核，奖罚到位。责权利；明确以后，为了调动工作的积极性，还要结合着成本分析做到分阶段的考核。企业应结合管理上的特点对工程项目的考核时间及方法作出明确的规定、期间费用的考核应以日历期间为准进行划分。按时间分阶段考核，可根据分析期末成本的报表内容进行考核，但又不能局限于报表上的数据，要结合成本分析的资料和施工生产和成本管理的来定。

结语：

经过多年来的时间，我们对装饰工程项目管理的地位和作用已经取得共识，项目成本的控制和管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点。随着我国建筑装饰行业管理的逐步改善，在行业环境逐步规范的同时，应该积极的转变成本管理的观念，改进成本管理的方法，有针对性地采取各种组织措施以使装饰工程项目的成本得到有效的控制，实现项目的成本最小化，从而提高效益，促使企业进入良性发展的轨道，并进一步提高建筑装饰企业的竞争力。

参考文献：

[1] 苏珍，建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法[J]，2008（7）

[2] 刁杰，试论装饰工程项目管理[J]，2010（3）

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关键词：大型建筑装修工程；施工过程；施工项目管理 ；要点；过程

Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.

Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process

一、大型建筑装饰装修工程概述

建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。作为装饰工程管理者，要不断总结经验，不断提高装修装饰工程管理水平，确保工程质量。大型建筑装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

二、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下， 负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

三、做好前期准备工作和施工组织设计

1. 项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2. 项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3. 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4. 施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

四、施工过程的管理策略

1. 施工技术的准备

作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

2. 施工材料方面的管理

相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放和材料发放。

3. 施工过程中人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4. 施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况: 业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

结束语：完成一个大型高档写字楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故， 将给企业带来不可估量的损失。因此， 必须重视装修施工现场的规范化管理。大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 王文光， 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 电力标准化与计量， 2002，(04).

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1. 建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

2.建筑装饰工程项目管理的特点

2.1工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题

3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证

在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

3.2新型施工工艺缺少定额标准

近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。

3.3施工人员素质有待提高

建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

3.4质量隐患多

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。

4.建筑装饰工程项目管理具体管理过程

4.1施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2）人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3）材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

4.2施工过程中的管理工作

4.2.1质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

4.2.2技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

4.2.3安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

5.结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

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关键词：项目成本；控制方法；工程管理；经济效益

建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。笔者总结参与过的工程项目成本控制的实际经验，认为装饰工程成本控制可按以下三部分进行：项目经理部使用新材料、新工艺、新工程施工成本；项目经理部工、料、机生产及现场其他管理费控制；项目经理部本级机构开支控制。

项目经理部使用新材料、 新工艺、 新技术有效降低工程施工成本

1使用项目简介

某装修工程属办公写字楼，为室内二次装修，建筑面积约11000m2，工程造价约2500万元。当时招标采用低价中标法，导致工程利润空间小，对此公司要求项目经理应节约开支，在保证工程质量的情况下降低成本，争取保质、保量完成施工任务。该项目质量要求高、设计复杂，要求施工人员必须具备很高的素质。针对首层大堂的椭圆形天花、二层弧形走廊铝板天花及会议室的复杂弧形造型天花平面形状复制、质量要求高、测量项目多的特点，如果采用传统的圆心和半径作为圆弧的放线将十分困难，因此项目部研究决定采用坐标法进行圆弧的放线，通过配合AutoCAD软件的有关命令，合理确定坐标体系，统计出与测量放线有关的数据，建立施工测量管理体系，并派专人负责，做到各施其职，各司其责大大简化了放线过程，节省了时间。

2 施工工艺

下面以二层弧形走廊的铝板测量开料为例说明。复制图形文件到计算机 合理确定坐标体系 运行LIST命令 选择有关对象，求得相关数据 编制数据列表 实际测设。

在此过程中关键的是运用计算机技术合理确定每块板的尺寸，方便厂家开料。利用土建单位提供的CAD平面图，对弧形位的尺寸根据设计要求(铝板与铝板之间留缝2cm)，在计算机中就可以合理地虚拟各铝板的具体尺寸。

图1二层弧形走廊平面图

图2铝板开料尺寸图

如铝板开料尺寸图(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧长1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧长2，先进行初步估计X值, 将其按要求进行组合、调整测算，最后得出合理的X和Y值。

3创新点

通过应用绘图软件AutoCAD的有关命令，直接将设计图纸的尺寸转化为施工放样的数据，可不经函数方程式计算求得各点的坐标值和任意两点间的距离，施工中可随时检查、复核任意各点的坐标位置是否准确，特别适合建筑平面复杂的工程使用，使用者只需配备预装了AutoCAD软件的计算机和打印机，同时拥有施工图纸的电子文件，即可进行操作，施工测量人员无需再进行手工计算，大大加快了坐标值表和丈量距离便查表的编制速度，提高测量放线的准确率，为工程施工创造条件。另外还能精确的指导材料的施工开料，降低材料损耗率，保证了施工的质量。

4质量保证措施

由于本技术中的数据主要由计算机计算得出，影响工程质量的主要原因就是对数据的估计和最终取值，避免出现不合理的数据，影响开料和工程质量。因此项目经理亲自监督计算，并反复推算结果的可行性和适宜性。

5社会经济效益

本项技术与某些进口全站型电子速测仪(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些类似。全站仪可以自动计一算水平距离、高差及坐标增量等数据，直接读取和记录各种测量数据，能自动显示测量结果，但不具备在图纸上计算与测量有关的数据的功能，而且其操作复杂、抽象，需加装中文高级汉显软件才能显示中文，需特殊的设备进行信息交换，更不能适应复杂曲线的测设。全站仪的价格在10～20万元(中文高级汉显软件7500元)之间，使用后的维修保养花费很大。而本技术可直接在在图纸上计算与测量有关的数据，操作直观灵活简便，对于设计变动和复杂图形的测设计算具有优势，投资仅在1. 5～2万元之间。通过使用本技术，精确的指导材料的施工开料，大大降低了材料损耗率。

二、项目经理部工、料、机生产费及现场其他管理费控制

1人工费控制

人工费发生在项目经理部所属施工队伍和协作队伍中。

协作队伍的人工费包括在工程合同单价之中，不单独反映。项目经理部按合同控制协作队伍的人工费。其内部管理由协作队伍法人代表进行，项目经理部一般不再过问。

项目经理部所属自有施工队伍全年完成产值中的人工费总额应等于或大于他们的工资总额，否则人工费将发生亏损。

另外，还要注意加强对零散用工的管理，注意提高劳动生产率，减少用工数量，合理确定工口单价等。

自有施工队伍人工费控制还应该注意:(1)尽量减少非生产人员数量，压缩非生产用工和铺助用工;(2)科学合理的劳动组合和人机配套，改善劳动组织，减少窝工浪费。(3)充分利用有效工作时间，尽量避免工时浪费、减少工作日中的非生产时间。

2材料数量和费用控制

首先必须先计算好工程项目所需各类材料的数量，确定好材料的市场价格及总价；同时按自有施工队伍和协作队伍算好完成指定工程所需的材料数量及总价。协作队伍所需材料数量及总价，必须在协作合同文本上明确，节约归己，超耗自负。自有施工队应按承包责任书控制好材料数量和总价，实行节奖超罚的控制制度。

自有施工队伍在材料数量和费用控制时应该注意：①按图纸和定额或工地试验要求使用材料，推行限额领料；②降低定额中可节约的场内定额消耗和场外运输损耗，减少二次倒运；③制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用、综合利用切资源。

项目经理部材料管理人员在材料数量和费用控制方面负有重要的责任。他们对外购材料的价格、质量要充分调查、做到货比三家，选择质价廉、信誉良好的工地价不超过中标的材料价。遇有材料价格上涨，超过中标价的情况出现，应做好记录。并通过项目经理部向业主单位报告，争取动用预留费用中的“涨价预备费”。

项目经理部材料管理人员要建立完善、严密的材料出入库制度。材料入库要点收和记账、要有合格证;出库也要点付、记收、领用手续完备。

对周转性材料，如脚手架、钢模板等，要设立使用规则，杜绝非正常损耗。

加强材料运输管理，防止运输过程中因丢失人为因素而引起的严重损耗。

材料费用在项目成本中占有相当大的比重，作为项目经理及项目施工管理人员，必须认真研究材料使用及采购中的问题，严把材料成本关，确保项目成本目标的实现。

3施工机械使用费的控制

施工机构使用费的控制，主要是针对项目经理部自有施工队使用机械而言。项目经理部应根据自有施工队施工项目特征先计算出所需各类施工机械数量及其使用费额，按其机械使用费额，责任承包给自有施工队，并加强控制管理，确保其费用不突破。

协作队伍的施工机械使用费已包含在分包工程项目总体价格合同以内，由协作队自行控制。自有的施工机械应做到正确选配和合理使用。机械使用费的控制主要应该注意：

(1)严格控制油料消耗。机械在正常工作条件下每小时的耗油量是有相对规律的。实际工作中，可以根据机械现有情况确定综合耗油指标，再根据当日需要完成的实际工作量供给油燃料，不宜以台班定额核算供油料来控制油燃料耗用成本。

(2)严格控制机械修理费用。要有效地控制住机械修理费用，首先应从提高机械操作工人的技术素质抓起。对机械使用要按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。对一般小修小保，应由操作工人自行完成。对于中大修及重要零部件更换，必须报经机械主管，经有关人员“会诊”提出修理方案，报更换，应由项目机械主管责任人验证。对修理费用，也必须进行市场调研，多方比较后选定修理有并议定修理价格。

(3)机械租赁费的控制。目前，机械租赁一般有三种形式。一是按工作量承包租赁;_一几是按台班租用租赁;三是按计日(计时)租赁是最不可取的，应该避免。因此，项目经理部在租赁机械时，要充分考虑到租赁机械的用途特征，选定适宜的租赁方式，议定出合理的价格。对不能按完成工作量承包租赁又难以用定额台班产量考核的特种机械，在租赁使用中，必须注意合理调试，周密安排，充分提高其使用率。其租赁费用，须如实计入责任承包的机械使用费之内。

4构件加工费和分包工程费的控制

构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。

5工程质量成本的控制

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。工程质量成本主要包含两个方面，一是工程质量保证成本，二是工程质量事故成本。一般来说，质量保证成本与质量水平成正比关系，质量事故成本与质量水平成反比关系。施工企业追求的是质量高成本低的最佳工程质量成本目标。

质量成本可分解为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等儿个方面。

(1)预防成本。预防成本主要是指为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高质量而开展的一系列所发生的费用。质量管理水平较高的企业，这部分费用占质量成本费用中的比重较大，是施工单位坚持“预防为主”的质量方针的重要体现。如果施工作业层技术技能水平高，这部分费用相对就低，反之，这部分费用就比较高。因此，施工企业应加强技术培训的工作，全部提高操作人员的技术素质，一次培训投入可换取长久的经济效益。

(2)检测成本。检测主要是对原材料的检验试验和对过程中工序质量、工程质量检查等发生的费用。这是预防及控制质量事故发生的基础，应根据工程项目实际需要而配置检测设备及检测人员和现场质量检查频次。

(3)工程质量事故成本。工程质量事故成本是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随质量管理水平的提高而下降。自有施工队伍和协作队伍应切实加强质量管理，最大限度地把这项目费用降低。一旦发生质量事故，既加大质量成本，降低了经济效益，又造成了不良的社会影响。在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生。施工企业对工程质量的控制管理，应以自检为主，自检符合要求后才提交监理检查验收，将工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。

(4)过剩投入成本。过剩投入成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。这实际上是质量管理水平不高的突出表现。在施工现场可以看到，有的施工人员在拌制砂浆、混凝土时，往往以多投入水泥用量的方式来保证质量;有的砌筑工程设计是要求用片石而施工中偏要用块石、料石提高用料标准等，这都是典型的过剩投入增加工程成本的现象。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内含的曲意理角，应当引起高度注意。

6施工进度对工程成本的影响

施工进度的快慢取决于工程项目总工期的要求，工程项目总工期，一般是由工程项目业主定的。业主在确定总工期时，应该充分考虑合理的工程施工进度。总工期过长，不利于投资效益的发挥;相反，总工期过短，而导致价格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建设方突如其来地要求施工企业提前工期，将会更加严重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程总工期条件下，施工企业和项目经理部应根据工程项目的施工特点合理安排好施工进度，既能保证工程如期完工，又能保证资金合理动作，这是项目经理部和施工企业必须共同做好的一项重要工作。

无原则地赶工是施工中的大忌，赶工发生在下面两情况下：

(1)工程前期抓得不紧(或企业原因，或业主原因)，导致后期追赶进度，表现为前松后紧工期安排。

(2)在工程进展中，业主突如其来要求施工方提前完工。施工方动用各种手段，调度生产各要素，诸如劳动力、机械、设备、材料、资金等。

无原则地赶工，除了会影响工程质量，容易引发安全事故外，必然还会引起工程成本陡升，应该尽量避免。

(3)加强现场安全管理，防止安全事故发生从而减小项目成本开支。

确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理工作的重要内容。在一些工程项目上盈得的工程利润往往被一两次安全事故耗损一空。因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工程，切实防止因安全工作不到位而影响项目经济效益。

三、项目经理部机构管理、开支控制

项目经理部是项目成本控制的中心，合理确定管理幅度及管理层次以精简机构，通过组织措施、经济措施和技术措施制成本，节约管理费。项目成本控制应以投标报价为依据，制定成本控制目标。必须建立以下财务管理制度:

(1)建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：①以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划；②项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行；③在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。

(2)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。

(3)项目部具体控制下列支出费用：①工作人员工资、福利、劳保费。应控制项目经理部本级机构人数;工作人员队伍应该是高效精干的，控制好工资、福利、劳保标准；②差旅效通费。坚持出差申请制度;按规章标准核报差旅效能费;坚持领导审批制度；③业务招待费。坚持内外有别原则;对内从简，对外适度;杜绝高档消费;坚持招待中申请和领导审批制度。

篇6

中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：

面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代中，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，达到一种双赢的局面，关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。

现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，现在项目管理光听话不行， 你还要不断地坚持按合同办事，项目管理预测意识要建立，养成习惯。

这将要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，可利润降低了。市场不规范主要体现在如下几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。假如你不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标，自由竞争。合理最低价者中标。二是压工期：无定额工期，建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造成成本提高，施工难度加大。三是垫资：以前垫资的一般做法是前垫，即是工程开工没有预付款，甲方要等施工进场施工一定量时才按量付款。现在的做法：是中垫，后垫。这种做法是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢采用，因为这有利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。建设单位越来越“精明”，在签合同时，附加了很多不平等条款，用合同形式把它固定下来。五是甲方肢解分包。甲方为了自己的利益，有时会把一个项目拆成几大块，然后再分包给各不相关的几个施工单位，这容易造成施工时交叉配合不好，对工程进度不能很好地控制。

项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索赔促进管理。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好生存。对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中要对变更部分作完整的签证，结算时才能维护好自己权益。索赔的原则就是首先我们要防甲方反索赔，然后再图自己向甲方索赔。

甲方向施工方索赔无非是以工程质量，工程进度为理由向施工方索赔，因而施工方项目管理要加强工程质量和工程施工方面，这样才能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时，要时刻有向甲方索赔的概念。我们要有准备的跟甲方进行谈判，搞好公共关系，实现索赔目的。不过我们有些项目经理常诉苦；向甲方索赔很难。究其原因，主要有以下几点：

1）维护面子。业主要作变更，修改等，自己心太软，不好意思向人开口做签证，觉得面子上过不去。

2）担心把关系闹僵。认为向甲方要变更签证会导致关系不好，影响今后工程施工和要进度款。

3）担心遭到甲方的反索赔。因为有些项目工程质量、工程进度做得一般，向甲方索赔可能会导致甲方更大的反索赔。

4）缺乏索赔意识，这是最重要的一点。在施工过程中，不能把甲方的口头指令转换成合同的一部分。

其实以上几点都是项目管理上的失误，索赔不仅是解决燃眉之急或亡羊补牢的工作，它应被提升到“促进管理”的战略策划高度去认识和运作。

下面就装饰企业采取项目管理提出几点建议：

首先，装饰企业的企业文化必须能够接纳新的思维方式，应该从“满足部门的要求”转向“满足项目的要求。”项目管理的实施是一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的革命，需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。项目管理的革命和管理创新，概括起来主要包括几个方面

1）项目范围管理。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。

2）项目进度管理。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。

3）项目成本管理。成本管理是项目经济性的重要指标手段。

4）项目质量管理。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。

5）项目人力资源管理。

6）项目风险管理。项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。

7）项目沟通管理。

8）项目采购及合同。项目采购活动通常是用合同的方式来完成的。采购及合同管理要求项目管理人员掌握采购流程及不同的合同方式对项目的影响。根据以上几个方面，再结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。

其次，装饰企业的组织形式应该改变传统的“职能型”组织形式为“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。装饰企业传统的职能型组织是设置财务部、工程部、预算部、设计部等部门，工程部下属的项目经理仅对项目的建设负责。这样的组织形式导致项目经理容易忽视整个项目的目标，工作方式常常是面向本技术部门；跨部门沟通存在困难；除分管总经理外没有一个具体操作人员对项目负全责；项目客户不能够成为项目活动的焦点，对客户要求的响应迟缓；无法协同公司整个资源。而在“项目型”组织形式中，项目从公司组织结构中分离出来，作为独立的单元，人员与资源按项目划分，各项目经理有很大的独立性和权限。

在这种组织中，每个项目就如同一个微型的公司运作。“矩阵型”职能形式实际是前两种组织结构的结合，它将“职能型”组织形式的纵向优势和“项目型”组织形式横向优势有效的结合起来，把集权与分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。实际上对于项目管理来看，针对不同行业不同企业其三种组织形式各有优缺点，但作为现代管理方式下的装饰企业应选用“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。

再次培养合格的项目经理。项目经理在项目管理中起着极其关键的作用，是决定项目成败的关键性角色。长期以来，我国装饰企业的项目经理，很多都不是专科出身（这不像土建项目经理，土建项目经理大多是由建工学院毕业），而是由学艺术的，学环境设计的改行而来，普遍缺乏基本的基础理论和建设经济意识，因此企业在项目管理的推行过程中，普遍感到很困难。如何培养合格的项目经理，是关系到项目管理系统成败最关键的因素。

篇7

Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.

Keywords: decoration engineering project management field management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号

在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。

一、项目团队建设

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队是第一要素。在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的质量、安全、进度各个方面。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、互相配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他技术总工、施工员、材料员、资料员、质量员、安全员及仓管、后勤等人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，实现项目管理人力资源的最优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。

⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为项目服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的员工参加各种如建造师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶帮的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、项目质量管理

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系

明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全貌实现。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，项目部要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，注意进场时的图纸交底、测量交接，与兄弟分包单位图纸协调。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行准总包职能。

装饰工程进场时一般土建已基本结束，其他工种大面积展开，装饰工程要按期完成，除装饰单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、土建总包单位、消防单位、机电设备安装单位、智能化单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对其他分项工程队伍，要加强管理，充分履行准总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。利用土建总包的农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的比较祥细了，在此不再赘述。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

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在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。

一、项目质量管理

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系

明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全貌实现。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

二、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，项目部要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，注意进场时的图纸交底、测量交接，与兄弟分包单位图纸协调。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行准总包职能。

装饰工程进场时一般土建已基本结束，其他工种大面积展开，装饰工程要按期完成，除装饰单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、土建总包单位、消防单位、机电设备安装单位、智能化单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对其他分项工程队伍，要加强管理，充分履行准总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

三、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

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1、引言

从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效。但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以满足社会大众的需求。

2、装饰工程项目管理创新的必然性

2.1装饰工程项目管理创新是时代的要求

创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实。创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键。在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进潮流中站稳脚步，创新是必须要选择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。

2.2装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要

随着社会的快速发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求。因此，必须对现有的装饰上程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。

2.3装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要

市场经济的一个重要组成部分是装修市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场逐步完善和国际化。

2.4装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要

在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键。为了使装饰工程项目管理企业在社会发展潮流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的蓬勃发展。

3、装饰工程项目管理创新的原则

3.1要有利于装饰企业竞争力的提高

生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展。其劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要素。装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰企业的竞争优势。

3.2要有利于适应装饰业市场的需要

市场是动态的、变化的，只有紧跟市场的发展，装饰工程项目管理才能既服务于社会又能创造经济价值。在开拓市场的同时还要创造机遇，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力。然后，继续参与市场的竞争。装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目、处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能力有重大意义。

4、装饰工程项目管理创新的措施

4.1.更新观念，转换机制

实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障碍。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明施工水平和企业经济效益。为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力放在对重大施工技术问题的超前研究和攻关上。

4.2落实项目管理责任制

通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算制，这也是项目能够又好又快进行的必要条件。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。在实现装饰工程项目管理责任制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。

4.3建立有效的监督机制

装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，优胜劣汰。使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范施工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目管理需要强有力的约束机制来持续发展。通过制订各项规章制度，规范施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程施工质量的保障。因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标管理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究系统的工作放到首位。

4.4加强成本质量管理

成本管理的良好运行可促进项目管理的长远发展。因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对施工人员进行质量教育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的问题做到防患于未然。也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实施，确保施工过程高质高量的完成。建立强有力的奖惩制度，做到赏罚分明，更好地促进高质施工工程的完成。同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监察作用发挥到极致。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。

4.5确保施工的安全性

技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素。由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理企业的发展。为了从根本上解决目前存在的问题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，提高技术水平。把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。

5、结语

综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持续发展的动力和源泉。

装饰工程项目管理企业的项目部在一定意义上反映着装饰工程管理企业的发展状况和经济实力。装饰工程管理企业通过项目部完成对市场的探索阶段，最大程度地获得经济利益及创造社会价值。要想使装饰工程管理企业在社会发展过程中保持永久的生命力，只有让管理人员真正意识到创新的重要性，将创新运用到对工程的设计和施工过程中，才能使装饰工程项目管理得到有效运作。由此可见，创新的作用在装饰工程管理过程中不可小觑。

参考文献：

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中图分类号：TQ174.6+4文献标识码： A 文章编号：

一、项目管理在建筑装饰工程中的管理重要性

当前有若干以建筑设计、装饰设计为主体的管理公司，拥有各类高级专业人才，对承担建筑装饰工程管理更为贴切和有效。业主在选择管理公司时要充分了解、调查各类管理公司的特长，不能单纯以收费低廉或照顾关系为挑选原则，这样往往会因小失大，不能达到应有的管理效果。也可以说，并不是每一家管理公司都能胜任建筑装饰工程管理,特别是对高级装饰工程。

二、土建装饰工程管理的主要内容与方法

2·1建筑装饰工程管理内容

众所周知，建筑装饰工程可以按各部分工程来划分，也可按各施工过程及工种来划分。如抹灰湿作业、油漆；饰面板安装；铝合金门窗、幕墙；楼地面；木作业等是按施工过程及工种来划分。此外，卫生间和厨房在建筑装饰中占有较重要地位，特别在面积大的居住建筑中，由于它的特殊性和专业性故要另列专章；灯具在装饰工程中亦较突出，尤其在高标准装饰的重要部位，如门厅、大堂、宴会厅及公共建筑物的迎宾部位，都应列章详述。

现场管理人员对装饰对象的管理三大控制中应以质量为主，除上述施工方法，材料设备质量严格检验、核对以外，应掌握装饰对象的质量检验方法与标准，以及施工全过程和维修。特别应指出,管理人员对装饰工程的维修，除保修期间外，对日常维修、清理、保养等要提出操作规程，让使用单位的维修、保养工作按规定方法持续进行。经常有许多高级装饰工程，业主耗用较多的资金完成后，由于使用、维修、保养不当或重视不够而丧失应有的功效。

2·2建筑装饰工程管理的方法

在业主对本装饰工程要求的效果的前提下，管理人员首先掌握该工程的建筑、结构、水电设备安装等全部施工图并检查已完成的全部工程。对业主的装饰施工图、构思及其功能有深刻的领会之后，管理人员以经济、实用、美观并满足必要的功能为原则,与业主反复讨论、研究后，得到本装饰工程的标准、水平及内容细目，并提出“装饰工程设计要求”文件。

管理人员协助业主对装饰工程合同的拟订和管理是装饰管理的主要内容之一。有经验的管理人员懂得:如果能签订好合理的、考虑全面的装饰工程设计及施工承包合同，则是对整个装饰工程和管理工作有了一个完美的开端；若在实施过程中切实作好合同管理，确保合同的正常履行，则可保证工程的完美完成。

装饰工程及其材料、设备、配件的质量，往往是装饰工程施工合同管理的重点。故装饰施工合同应有若干附件，以确定装饰材料、设备质量及其相关单价，并附有样品。对于某些需试制的艺术品，如果难以事先定价的，不要一次性确定固定价，以切实达到质量与价格的一致性。

装饰工程投资控制的重点在合同价的确定和结算审核。如果是固定总价合同，更应该在签订前详细提出报价书，由管理方精确审核并通过建行或有关单位复审，而提出样品则是必要的。固定总价的优点是其固定总价本身就是具有竞争性，但必须精确审核，对施工质量和材质检验严加控制。如果采用以实际完成工程结算的合同,则必须确定定额、费率、信息价、实际采购价及优惠率等计价参数。

装饰工程的技术经济比较,特别在设计阶段应予重视。装饰工程非但无限制地追求高档、豪华、贵在适用功能的合理性，舒适与美化的结合，并考虑经济性。因此，对主要部位要进行多方案的技术经济比较和优化设计，引用价值功能理论获得最佳设计方案。装饰工程施工过程中的设计修改或由于种种原因的工程变更引起的造价调整是管理投资控制的重点。工程结算是投资控制的关键，甲、乙方及管理三方均十分重视，每项实际发生的数据均要三方确认。

装饰工程质量控制应贯彻与每个装饰工程分部工程，每个施工过程和每道工序，特别是装饰工程材料的检验，应作为重点之一。装饰工程的施工工艺须严格执行事先由施工单位提出的施工组织设计或施工方案。

2·3建筑装饰工程管理的质量控制

2·3·1影响建筑装饰工程质量的主要因素

A、装饰操作人员的素质

要加强装饰操作人员的质量意识，达到操作技能高而熟练并有责任感。在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。以“预防为主”，强调操作人员的主观能动性。在承包责任制中把质量列入重要考核指标，将质量与操作者收益挂钩。认真执行自检、互检和交接检制。

B、装饰工作环境

如刷浆、饰面、高级抹灰、油漆工程等的施工温度不低于5℃；用胶粘剂的罩面板工程，不应对于10℃；室外涂刷石灰砂浆不应低于3℃；对墙上抹灰必须先把墙面浇水湿润；水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护；油漆基层必须干燥。装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工；室外装饰一般应自上而下。操作人员要遵守对装饰工程工作环境所作的规定。

C、装饰的机具设备

按装饰施工工艺需要，合理选用先进机具，使用过程中要加强维修、保养。

D、装饰材料的质量

必须按设计要求选用；选用符合标准规定的材料；进场材料加强验收、检验、清点；做好装饰材料管理工作，防损坏、防丢失。

E、采用正确的装饰操作方法

严格遵照装饰工种操作规程、劳动组织及相关的工人等级规定，注意劳动保护和安全施工。

2·3·2建筑装饰工程常见的质量问题

在建筑装饰工程管理中，管理人员对质量控制中的关键工作和通常容易发生的问题，应严加监督。以下列举一些实际装饰工程中的部分质量问题来说明。

A、有关湿作业装饰工程

①地面面层施工完成后，不洒水养护或养护期极短,致使地面面层疏松。养护工序费工费钱极少，但是对质量影响极大，应加以督促。

②室内抹灰用混合砂浆中的白灰淋期不够或不淋制，则对抹灰层质量难保证。

③顶棚抹灰或结构层表面处理不净，或黏结层不力，或砂浆中掺用水泥量过少，将会导致抹灰层成片脱落。

④防止购用价廉质差的外墙涂料，否则，将导致涂色不均并易剥落、褪色。

⑤防止施工外墙涂料时墙面干燥程度不够，或带雨作业，或带冻作业。

⑥内墙涂料施工超前，则以后其他工序施工时会对其污染。因此，各工序施工要合理搭接并对已完成工序有保护措施。

B、有关门窗施工

①木门框、木门扇用料需严格控制其含水率。

②铝、钢窗的披水坡如不足，将会产生雨水反水现象。

③钢窗外侧油漆严格按规程刷涂数遍。

④防止玻璃尺寸裁小后将缺口用腻子掩齐。

⑤防止木门、钢窗的玻璃安装时不打底腻子及外披水处的腻子不满、不平。

⑥铝合金门窗与墙面接缝处按施工规范需大玻璃胶，以免框与墙接缝漏水、渗水。

⑦铝合金窗框安装后；防止上层上部工程施工中的下落物砸坏，除采取措施外要订立赔偿损失的条款。

C、其他质量问题

装饰工程施工过程中对修改设计、工程变更要慎重处理，需经业主及管理方认真研究后决定，特别是对分包单位或总包提出的不合理的技术变更建议，其中往往从单方面立场出发，应予全面慎重研究。

三、结束语

建设管理在我国已推行有十多年，实践说明它在提高项目投资效益和建设水平，以及提高工程质量、加快工程进度诸方面都取得了良好的效果,是我国建设领域中建立社会主义市场经济的必由之路。

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1 概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

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2 装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

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3 装饰工程项目管理的关键环节

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3.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

3.2 施工前准备

(1)施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

(2)施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

(3)施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

(4)施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.3 施工过程的管理

(1)施工技术。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

(2)材料方面。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

(3)人员的管理。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工进度和质量。

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中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

在建筑装修施工中，对施工技术加强管理是必不可少的一项工作。施工企业按照相关的标准，对施工技术进行管理，从而保证建筑装修的质量。然而，当前我国建筑装修施工技术管理方面还存在着一些问题，管理人员还没有充分的认识到强化管理的重要性，导致一些管理手段和方式比较落后，无法适应当前经济发展的需要。因此，亟需提升对建筑装修施工技术的管理水平。

一、目前建筑装饰工程管理存在的一些问题

1、对施工缺乏必要的组织设计

组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。

2、从业人员素质良莠不齐

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还没有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。

二、房屋建筑装饰施工技术要点

1、抹灰

抹灰的基本功能是通过将各种石灰浆、石子和砂浆等材料混合后抹在建筑表面，在美化建筑物的同时也有着保护的作用。由于抹灰简便易行、成本低廉，一直是房屋装修施工中最常见的施工手段。通常情况下，抹灰结构上分为三部分，即罩面层、中层和底层。抹灰施工要严格控制抹灰层厚度，厚度过大会导致灰层干燥后发生开裂、起壳空鼓等现象。抹灰施工前要把抹灰施工区域清理干净，不能有杂质灰尘，施工时按照从里到外的顺序施工，直至到门口为止。在抹灰棚顶时，要保证前面一层已经完全凝结然后再抹下一层。在抹灰墙面时要提前设置好准线、标筋和灰饼。要在距离墙角100毫米的位置设置垂线弹出竖线。一定要保证中间这层灰大部分干燥后再进行墙体抹灰，以保障墙面压实和收光，色泽一致。

2、水泥砂浆地面施工

第一步将施工面清理干净，不能有建筑垃圾、泥土、积水等存在。第二步刷素水泥浆。按照水灰比0.5的规格配置素水泥浆。用扫帚涂刷均匀，同时做面层。第三步是打灰饼和冲筋。以水平线为参照先进行地面四周的灰饼施工，然后拉线进行中间地面的灰饼施工。冲筋的水泥砂浆要符合干性与硬性的要求，两个冲筋之间要距离1.5米。第四步进行水泥浆地面施工。以稍高出冲筋地面的高度在冲筋之间摊铺砂浆，然后用刮尺刮平和拍实，直至与冲筋面平齐。待表面干燥后用抹子打磨再撒上水泥粉，然后再抹平、压光。直至水泥砂浆凝结，还要进行两遍压光。第二天开始为期一周的养护施工。

3、涂饰

涂饰施工的作用与抹灰基本相同，都是具有装饰和保护建筑表面的作用，但相较于抹灰，涂饰更倾向于装饰方面。正因为施工重心不同，涂饰的技术水平要求更高，施工前对工作面的处理也更严格。不仅要保证基层表面平整无突起，还要保证没有杂质灰尘存在。待基层彻底晾干后就可以开始涂饰施工了。对于混凝土或者涂刷油性涂料的情况，先用清油按照自上而下、由外向里、从坐至右的顺序刷一遍，再正式涂刷。

4、墙体施工

现代建筑墙体在传统功能外还增加了节能保温这一新的要求。为实现这一目的，通常采用具有保温蒸压作用的加气混凝土砌块作为墙体主体。这种墙体比重低、工艺简单，不仅节能保温，还能有效降低施工成本，增加经济效益。施工时要严格控制环境温度，冬季不能低于零上5度，夏天要加强保湿养护。墙外侧的砂浆要做好防水、防裂处理。禁止在砂浆硬化前受到撞击和振动。

三、建筑装饰装修施工的项目管理措施

1、制定有效的质量控制方案

开展装饰装修施工之前，要对设计好的施工图纸实施严格的多方会审，若审核不合格则不能开始施工。图纸会审期间，要将发现的错、漏、缺等各类问题立即修正，并结合招标文件和工程特点制定质量管理细则，使各项管理体系趋于完善。施工中易出现普遍问题或是关键的环节，必须做好技术交底和质量控制工作；制定的相关责任制度及质量控制方案要严格贯彻落实，并将每个责任进行分工和细化，以落实责任到人制。在质量管理工作中要实现责、权、利相结合。并对工作人员进行科学、合理的奖惩，以激发他们的劳动积极性。

2、做好施工工序、技术及工艺的质量控制

建筑装饰装修的各项施工是密切相关的且难度较大，所以要控制好施工工序以保证质量管理工作的顺利进行。装饰装修施工期间，所有的工序应该分层次来进行，这样才是科学的、合理的，所以必须结合施工进度，严密安排每一施工环节。在施工时对关键和重点环节要进行更严格的组织安排，并协调好各步骤的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隐患。还要保证隐蔽施工的工程管理质量，保证施工技术的先进性，以保证整体施工的质量。在施工期间，要对正在施工的环节进行不定时的抽查，以及时发现并改正问题。施工技术的先进、合理性会直接影响工程的进度、质量和造价高低。所以施工方一定要安排专业人员，对不完善的技术进行试验和提高。还要及时制定科学的材料、工艺、技术使用和质量管理方案，并让每个施工管理人员熟知，以此作为现场施工的依据。对装饰装修工程的特点、关键环节、控制重点实施探究分析时，还要选择出科学的施工技术和方法，以从根源上保证施工质量。

3、做好施工人员的培训工作

现今我国装饰装修市场的从业人员素质都有待提升。我国的大多数装修队伍都缺乏专业性，施工技术比较粗糙，也不进行科学的质量控制，甚至有许多技术人员看不懂施工图纸和结构图，无法鉴别出材料质量，更别谈使用先进的施工技术和方法，这诸多因素将会使装饰装修工作的质量管理工作无法顺利进行。所以，必须做好从业人员的技术提高和质量控制方面的培训。施工人员开始施工之前，就要对工作人员做好各方面的培训，要将各种施工工艺、流程和质量控制方法进行讲解，并做好技术交底工作。如果在施工现场仍出现质量问题，在应立即改正。有些素质太过低下、屡次教育仍不能按要求进行施工的人员，则要及时将其辞退。

四、结束语

建筑装饰装修工程具有施工工序多、材料品种多、易出现交叉施工的特点，所以在装饰装修施工过程中，要想保证每个环节的高质量，就具有很大的难度。所以有关施工单位更加需要进行严格的施工监管工作，并制定科学、全面、合理的施工质量管理工作，以保证管理的全面性，过程控制的严密性，以从根本上提高过程质量。同时还要尽量做到在保证整体质量的同时，能够使建筑物的外观更具视觉美，使用起来更舒适。

篇13

中图分类号：C913.32文献标识码：A

一、管理模式概述

1.在城市轨道交通建设项目的实施全过程，严格推行和执行“一模两化”的管理方针。

所谓“一模两化”：“一模”就是“小业主大监理”的工程管理模式，工程建设实行“全过程、全方位”监理，并建立严格的监理组织体系；“两化”就是“施工现场标准化、施工作业规范化”。“一模”是基础；“两化”是常态；安全、质量管理可控是最终目的。

小业主大监理的核心目的是充分发挥监理单位的监督管理职能，要求监理单位自觉往前站，主动监理、有效监理，同时，在自身能力范围内为业主提供其增值服务。

施工现场标准化的核心目的是保证安全，要求各种施工机器具、材料及构配件按国家、行业、企业标准进行5S定置管理，使施工现场保持常态。

施工作业规范化的核心目的是保证质量，要求每道工序按国家、行业、地方标准及规范落实到实际施工中，使各道工序规范化作业保持常态。

2.为了规范管理界面，确保施工的有序、高效进行，在全过程中，严格执行确定的“施工现场属地管理”制度。

施工现场属地管理指现场安全生产、文明施工、材料、设备进出、成品保护及人员准入等方面的规范化管理，以及现场各专业作业工序安排、公共资源配置、接口界面协调等管理工作。其属地划分如下：

城市轨道交通地铁车站设备安装装修阶段主要分为两类属地：

一类是车站区，以车站公共区及设备区为属地，以风水电安装单位为属地管理单位，以风水电安装监理单位为属地监理单位，以风水电安装项目工程师为属地管理业主。

另一类是轨行区属地，以车站及区间轨行区为属地，以轨道施工单位或供电施工单位为属地管理单位，以轨道监理单位为属地监理单位，以轨道工程项目工程师为属地管理业主。

设备安装、装修阶段施工现场管理以“属地管理”为原则，在现场协调领导小组的领导下，在现场协调办公室、总调度室的具体协调下，以车站区、轨行区为单位落实施工现场管理职责，规范管理界面，确保施工的有序、高效进行。

二、 实行施工现场标准化管理之目的和措施

施工现场标准化的核心目的是保证安全，要求各种施工机器具、材料及构配件按国家、行业、企业标准进行5S定置管理，使施工现场保持常态。

首先，要求施工单位进场后进行现场总平面布置，制定标准化工地创建方案。根据方案确定安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、合同及劳务用工管理目标，并分解量化到人，随着工程进度对现场各个管理环节及时完善，不断细化，各类要素持续优化改进，促进现场管理水平不断提高。

对施工现场人、机、料、法、环五大要素的管理做出标准化要求，进行5S定置管理，实现场容场貌的秩序化。

对工程施工活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过监督、检查标准化管理体系的有效运行，不断巩固和扩展标准化工地，提升施工质量安全管理水平。

三、 实行施工作业规范化的目的及措施

施工作业规范化的核心目的是保证质量，要求每道工序按国家、行业、地方标准及规范落实到实际施工中，使各道工序规范化作业保持常态。

督促各施工单位在其项目内进行规范化管理，在项目内实现规范化施工作业，就是要求作业现场每道工序按施工标准、规范、规程要求的材料、方法、工艺标准来进行施工作业，使每一道工序做到有章可循。

通过全员、全过程按标准及规范要求进行作业，来保证工程质量全面达到标准及规范的质量要求，杜绝质量安全事故的发生。

各站采取实行各专业“样板”点工程，以点带面，保证整个工程质量达到标准及规范的质量要求

四、各阶段管理重点

1.实施前准备阶段

（1）督促施工单位及时到位

及时督促施工单位人员到位（包括装修施工以及设计配合主要负责人），建立相关组织机构及联系方式，完成安全、质量报监工作。

（2）协助业主进行各类交底、图审工作

向装修单位进行业主建设管理交底、设计交底、质监交底、安监交底、监理交底、安全交底、质量交底、组织图纸会审等。

（3）督促装修单位实测实量细致深化施工图

督促装修单位对土建具备条件的地方进行实测实量，现场密切关注机电安装单位的进度、前期的设计、机电安装单位的施工图深化结果、现场的实际高度、位置，依据实测实量结果深化施工图，完成最终的排版图；现场过程中进行跟踪，及时发现问题，避免标高、位置等发生错误造成大面积返工，难以满足装修效果。

（4）材料供货计划

督促施工单位，根据施工排版图的工程量清单，结合土建、机电安装单位、各系统单位进度详细列出甲供材料供货（需求）计划并提交业主设备物资部，过程中及时沟通，配合业主设备物资部完成甲供材料的采购，确保材料能够按时到货；同时督促施工单位落实乙供材料的进场时间，确保乙供材料按时到货。

（5）督促装修单位完成工期策划

1）认真梳理各站土建、轨道、机电及个系统单位施工进展及计划情况，开展场地、工期及物资供应策划工作；

2）进行工期策划，合理安排人员及资源配置；

3）根据工期策划确定供货需求计划。

（6）场布策划

接受地盘管理单位的管理，对其施工领域进行场地规划及布置（策划5S定置管理方案）。

1）合理规划临时堆放场地及临边防护；

2）根据场布策划与属地管理单位（机电安装单位）场布策划衔接，临水、临电、材料堆放场地、材料设备成品保护对属地管理单位提需求。

3）场布策划满足属地管理单位要求。

2.施工实施阶段

（1）质量管理

以规范化施工为基础，确保每道工序按规范、规程要求的材料、方法、工艺标准实施。

（2）现场管理

严格监督执行批准的场布策划，以标准化现场为基础，通过可视化、定置化管理实现标准的常态化。

（3）关注甲供材料供货时间，协助业主设备物资部及时供货，组织施工单位进行对甲供材料进行现场验收及保管工作。

（4）协调各施工场地、工序、接口

强化现场协调，统一认识，在有限的时间、有限的资源下保证工程的有序进行，协助业主建立现场协调管理各项会议制度，包括月协调会议、周协调会议、每周轨行区施工与运输计划协调会和不定期的专题会议。