公共事业管理的重要性范文

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关键词:建筑工程;施工技术管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响,是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多,建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础,施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力,促进企业各项管理工作的科学开展。

1建筑工程施工技术管理现状

目前,我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上,没有系统的施工技术管理体系,单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中,中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作,也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难,影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施,造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础,影响了建筑工程施工管理的正常开展,影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况,加快建筑工程施工技术管理分析与研究,提高施工企业对技术管理的认识,促进施工企业技术管理工作水平的提高,以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

2建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析

2.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分,是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映,是企业综合技术力量的具体表现,其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响,是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本,有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高,促进企业施工技术水平的提高,促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展,最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润,也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低,影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿,提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题,减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制,有效避免施工质量通病的发生,减少和降低质量通病治理的成本支出,有效提高企业的经济利益。

科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询,确保施工合同技术内容的可行性与科学性,减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如:在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期,避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生,减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。

严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行,避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故,有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用,以新技术、新工艺应用降低施工成本,提高企业的经济效益。

作为工程结算工作的重要资料,工程施工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。通过科学的技术管理能够有效的提高工程设计变更、现场签证、违约索赔等工作的原始凭证,以技术文件的科学管理为工程结算奠定基础,保障企业的经济利益,促进企业施工结算资金的快速回笼,降低企业贷款资金利率,提高企业的经济效益。同时科学的技术文件管理工作流程还能够有效提高工程施工过程设计变更等文件的及时下达,避免文件下达延误造成的经济损失,保障企业的经济利益。以科学的技术管理工作为基础,促进企业施工管理各项工作的有序开展,提高工作效率,提高企业成本管理效果,促进企业经济效益的提高。

3建筑工程施工技术管理工作的科学开展

建筑工程施工管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础,以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此,现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系,明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限,强化对分包工程的技术管理工作,以此为基础开展施工技术管理,保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作(如:技术文件管理、工艺技术参数控制等)对工程施工影响,以科学的实施方法进行实施,提高技术管理工作实施效果,促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等,进行施工技术管理体系的构建,以此提高技术管理工作的适应性与适用性,避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生,提高企业技术管理工作实施效果。

4结论

综上所述,现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量,有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数,达到质量预控目的,以此降低企业质量通病治理的成本,提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高,促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高,现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性,加快自身技术管理体系的建设与完善,提高企业综合市场竞争力,促进企业的健康发展。

参考文献:

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关键词 施工企业 财务管理 重要性

一、引言

我国加入WTO以后，施工企业面临的竞争和压力日益增大。因此，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，必须充分意识到财务管理的重要性。只有牢固树立财务管理是企业管理的中心的观念，才能有效加强财务的核算职能、监督职能和管理职能，才能确保施工企业公司资产的安全及保值增值。然而，我国施工企业财务管理的现状并不乐观，故探讨施工企业中财务管理的重要无疑具有重要的现实意义。

二、施工企业财务管理现状

1．施工企业对财务管理的重视不足

相比财务管理，绝大多数施工企业更加重视承揽施工项目及工程项目的完成和质量提高等生产环节。有些企业还持有财务管理部门是事后“报帐先生”的观念，其认为生产效益不是财务上算出来的，而是生产上干出来的。这些施工企业财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在生产过程中成本控制的作用。

2．施工企业财务管理水平堪忧

这一方面施工企业财务管理跟不上施工企业发展的步伐，粗放的资金管理和成本管理大量存在，生产型企业的财务管理体制远不能适应产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度的要求；另一方面施工企业现有财务管理手段落后。现代社会计算机技术飞速发展，但能够利用现代媒介进行财务管理的施工企业不多。大部分施工企业都把时间和人员投入到财务核算工作中，财务管理仍然停留在纸面。使得现代企业制度下财务部门预测、决策职能得不到充分的发挥。

3．财务基础管理工作薄弱

施工企业在野外开展工作，施工地点分布广泛，战线长，从而增加了施工企业财务管理工作的难度。许多施工企业财务制度不健全，各种原始记帐资料不全，财务工作员工业务水平低，导致施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，财务管理在施工企业管理过程中处于从属、被动地位。

三、施工企业财务管理的重要性

1．市场经济发展的必然要求

社会主义市场经济的发展推动了资本市场的进步。在全球化的今天，企业投资主体多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资本、实现多元化经营的选择。施工企业特别是国有大型施工企业不可能一直从事单一的业务，上市和实现多元经营是其发展的必经之路。这时，财务管理对企业的重要性就凸显出来。因为会计财务信息是投资者了解企业生存状况、竞争能力的重要依据，施工企业只有做好财务管理工作，保证会计信息的真实性、完事性和及时性，才能在资本市场的竞争中处于有利地位。

2．建立现代企业制度的应有之义

现代企业制度的核心在于所有权与经营权的分离。企业所有者聘用职业经理人来管理企业，后者即是企业的经营者，会计报表是所有者评价经营者表现的主要依据。因此，施工企业只有加强财务管理工作，才能确保经营者提供的会计报表真实可靠。

3．解决施工企业财务管理乱象的要求

施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，对财务管理工作进行“打假”是施工企业财务管理的重要措施。施工企业按照《会计法》的基本要求和规范开展财务核算，确保会计信息的真实可靠，保证施工企业财务会计工作有序进行。

4．实现施工企业发展目标的需要

追求企业价值最大化是现代企业的发展目标，施工企业同样如此。加强财务管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力、提高企业经济效益从而实现企业价值最大化的保证。企业管理以财务管理为中心的理念就充分体现了财务管理在企业管理中的重要地位。

四、强化施工企业中财务管理重要性的对策

1．提高对财务管理工作的重视程度

施工企业管理者要彻底抛弃财务部门只是事后“报帐先生”的观念，要清醒认识到自己是企业会计工作的主要负责人，自己有义务支持财务部门开展各项工作，要按照《会计法》的要求引导企业依法经营，树立财务管理重要地位，使施工企业员工意识到财务管理工作的重要性。施工企业财务部门应认真学习并领会其基本精神，明确财务工作人员的地位及职责。

2．完善企业内部财务管理制度

施工企业内部财务管理制度的完善与否对加强施工企业财务管理水平具有重要意义。施工企业应按照有关会计法律法规的要求建立会计核算、内部牵制、财产清查、内部稽核、内部审计、原始记录管理、会计组织等一系列内部财务管理制度，使施工企业开展财务工作有章可循。建立一系列内部财务管理制度能降低施工企业管理成本，保证施工企业资产安全，有利于提高企业的经济效益。

3．发挥财务的监督职能

施工企业的工作具有流动性强的特点，有时施工项目离施工企业驻地较远，只让企业财务工作人员现场开展财务管理工作，经常会出现项目经理要求处理、会计人员认为违规不能办理的现象，鉴于会计人员很容易陷入这样尴尬的地位，施工企业应该实施会计委派制确保会计人员的地位，保证施工企业会计人员能够按照相应的财务管理制度处理业务，提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务的监督职能。

4．提高施工企业财务工作人员的素质

培养熟悉法规、爱岗敬业、客观公正的财务工作人员是施工企业财务管理的重要前提。施工企业应加强会计人员的从业资格审查，强化专业资格认定制度；应重视对会计从业人员的继续教育，倡导会计人员终身学习，加强对财务管理人员的职业道德教育。

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施工企业的工程项目工程量较大、周期较长、涉及范围较广，因此施工企业中较少用到管理会计。但是随着社会的进步与发展管理会计受到越来越多的重视，管理会计在施工企业中发挥着越来越重要的作用，对企业的经营活动能够提供很大的帮助。

一、管理会计的意义、作用

1.管理会计的意义。管理会计是从传统会计发展而来的，和当前的财务会计是两种并列的会计形式，意义在于能够为企业的经营管理提供有价值的信息，帮助企业管理者做出科学合理的决策，从而帮助企业提高经营效益，促进企业的良好发展。在企业的管理活动中起着越来越越重要的作用，是企业战略、业务、财务一体化的有效工具。

2.管理会计的作用。一是解析过去。这个职能作用主要以财务管理提供的信息资料为基础，然后进行加工、改制和延伸，使管理会计能够更好的发挥控制现在和筹划未来的作用；二是控制现在，管理会计根据现有的指标体系，对执行过程出现的问题及时修正，使企业的发展和开展的活动能够按照预定好的路径进行；三是筹划未来，筹划未来的主要形式是预测和决策，管理会计能够将掌握的资料得到充分的应用，然后进行定量分析，定量分析的过程一定要严密，为管理者提供企业的情况，提高预测和决策的科学和准确度。

二、管理会计和传统会计的区别

传统会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务，在西方国家应用的时间较长，因此被称为传统会计。管理会计侧重于管理，传统会计侧重于记账。具体来说就是管理会计的重点在于事件和做出决策之前进行的决策，执行过程的控制和对结果的考核。传统会计的重点在于对决策或经营结果的核算。管理会计通过对财务提供的资料和信息进行加工，以加强管理者对企业内部的控制和管理，对经济过程进行预测、决策以及其他方面的管理。传统会计主要是对企业一定时期的经营过程和活动及时、准确、真实和完整的记录，发挥对企业的经营和财务状况的反映功能。管理会计不完全受会计制度、准则的约束，主要很据管理者的需求而做出反映，管理者要从管理会计的性质、规模、阶段特点等因素去考虑，与实际情况相结合，使建立出的管理会计体具有企业的特色。传统会计严格遵守会计制度和准则，使企业的会计活动规范化，提供出准确及时的信息。

三、管理会计在施工企业如何实施

1.加快施工企业的制度建设。施工企业要全面向市场推进，参与到市场竞争中，在竞争中得到发展和体制的完善。充分利用管理会计这种现代的且科学的管理方法，规范施工企业的内部管理和运营机制。管理会计可以通过对项目策划、预算等对企业进行成本控制，减小企业运营成本，提高企业的竞争能力和经济效益。

2.形成完整的管理会计体系。管理会计在施工企业中发挥着指导作用，其完善的程度直接影响到施工企业的内部管理和在运用中取得的效果。当前针对管理会计还没有形成较好的理论，因此专家学者要积极研究提出科学合理的模型，制定出与我国具体国情相符合的管理会计理论体系。新理论体系的构建要在施工企业原有管理体系上进行发展，根据当前的实际社会情况和企业的发展情况，不断进行试用和修正。高校的的会计专业要加大对管理会计的教学投入，增多对学生管理会计的课程设置，积极和学术界进行交流和研讨，为形成科学合理的管理会计模型奠定基础。

3.加快推进管理会计在企业中的应用。企业中通过应用管理会计，使管理水平、业务绩效等都得到了很大提高，而且为企业的管理者提供了科学正确的决策信息，从理论方面给予了企业巨大的支持。近年来会计管理中逐渐出现了时间管理，并且受到越来越受到重视。时间管理主要是指增加对会计产品的生产周期、使用寿命长度、效率循环周期的研究，规划施工企业中管理会计的时长，简单来说就是通过管理会计对工程的工期的管理。工程工期对于企业来说至关重要，它直接关系到施工企业的财政预算和工程的整体效果，因此受到的重视越来越大。时间管理一般使用的是网络图的形式，能够加快管理会计在施工企业中的应用程度和效率。

4.提高管理会计人员的素质。在激烈的竞争中，要求管理会计中包含的管理者和管理会计工作人员不断提高对经营管理的认识和运用管理会计提高施工企业决策的正确度和高效性。施工企业的管理者对管理会计在企业中的重视程度，直接影响了管理会计功能的发挥。就我国当前管理会计在企业中应用的现状来看，并没有得到很好的关注和使用，就导致了管理会计专业的人才短缺和学生就业的难度。因此要加大管理会计的宣传和应用，让更多的企业认识到管理会计的作用，引起一定的重视，引导施工企业对管理会计的使用。政府要加大高校管理会计专业的投入和重视，使会计专业的教材和社会发展相适应，增强学生的管理会计知识结构强度和对管理会计的重视程度。

四、管理会计在施工企业实施取得的效果

1.管理会计提升了施工企业的项目管理水平。社会的快速发展也加大了施工企业的改革，施工企业在在管理上的策略也在不断发生改变。一个企业如果拥有合适的管理战略，并得到很好的运用，那么这个企业就会得到快速的发展，业务数量和范围也会随之壮大，对管理者的需求也会随着增加。当这个企业在业务不断增多的情况下，能够有充足的人才可以利用，那么这个企业的整体运营情况就会保持在不断上升的状态。但是如果这个企业没有足够的管理会计文化和正确的认识，那么就不能拥有专业的管理会计人才，从而出现管理上的空白。管理会计人才具有较高的专业知识和技能，能够冷静的面对企业中的各种问题，对企业的资金流动等各方面做出详细的记录，对企业的资源进行优化整合，减小造成企业存在的风险，为企业很大程度上减少了损失，提高了施工企业的项目管理水平。

2.管理会计弥补了施工企业的信息产品的缺失。会计主要任务是负责信息产品的提供。管理会计没有得到足够的重视因为它处于财务管理和财务会计的夹缝中。究其原因是因为在施工企业的管理中，管理会计没有形成一定的体系模式，缺少一定的组成要素和线索，就无法得到管理者的注意。然而管理会计缺失施工企业进行管理的一个很重要的工具，主要用于对施工企业内部的管理，以提高施工企业内部的协调和控制程度，从而提高企业的管理水平。管理会计也存在一定的不足，为了弥补管理会计的不足，施工企业将管理套表运用到管理会计中，主要有项目资金表、支付明细表等多个报表，很大程度上弥补了施工企业信息产品的缺失。

3.管理会计为管理者提供了全面有效的决策信息。管理会计中产生的各种报表能够直观且详细的展示施工企业的财务数据和信息。管理者能够通过这些报表准确的了解企业的财务管理现状、业务情况等，以做出正确的决策。还要根据各种报表建立起一个合理的报表体系，能提供更加全面有效的信息，为施工企业规避风险提供依据，促进企业的平稳发展。

4.管理会计与数据时展相适应，推动了企业的发展。施工企业是当前经济组成中一个重要的部分，管理会计为企业与数据时代的结合创造了机会，使其能够与数据时展相适应。不仅保证了企业管理水平的提高，也增加了企业数据的安全，推动了企业的发展步伐。社会发展的速度越快，管理会计在施工企业中的作用就越明显，就管理会计当前的发展情况来看，管理会计得到充分的应用还需要长期的发展，还需要不断的研究和实践，在实践过程中要与社会发展相适应，从而形成合理的管理会计的理论体系。

作者:丁龙君 单位:海南省农垦建工集团总公司

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一、工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性

工程造价管理始终贯穿于建设企业施工项目的招投标、施工与工程竣工的全过程，其重要性也在这一过程中体现。

（1）工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。对于设计阶段而言，其是工程造价最有效的控制阶段，是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重要。而对于施工阶段，其虽不能有效节约投资的资金和材料，但在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理也尤为重要。因此，建筑工程的各个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理。

（2）工程造价控制在投资决策阶段的重要性。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。同时，工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

（3）工程造价控制在设计阶段的重要性。在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。因此。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。

（4）工程造价控制在施工阶段的重要性。施工阶段是一个关键的阶段，牵一发而动全身，这一阶段的造价管理难题也是最多的，如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误工期等。所以，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制。特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理。其次，施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化会遇到业主方对项目要求的修改等。工程变更一旦处理不好常引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理十分重要。

二、企业生产经营过程中的工程造价管理

（1）工程投标过程的工程造价管理

随着市场竞争机制的不断完善，工程招投标已为众多建筑施工企业获取工程建设任务的主要途径。建筑工程招投标是非常复杂的过程，其关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业发展前景和经济利益。因此，建筑施工企业必须充分重视投标决策。所谓投标决策主要包括：针对项目招标是投标或是不投标；倘若去投标，投什么性质的标；投标中如何采用策略和技巧。决策的主要依据是招标公告及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解。如果决定投标, 即需研究投标策略问题，也可表达为即能够保证中标又对工程造价进行合理的管理与控制，常用的投标策略主要包含：

首先，根据招标项目的不同特点采用不同报价。投标报价时, 既要考虑自身的优势和劣势, 也要分析招标项目特点。按照工程项目的不同特点、类别、条件等来选择报价策略。对于施工条件差的工程、特殊工程、工期急的工程、投标对手少的工程及支付不理想的工程等情况可适当调高报价。

其次，采用不平衡报价法，是指一个工程项目总报价基本确定后, 通过内部各个项目的报价，以既不提高总报价、不影响中标, 又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑以下几方面采用不平衡报价：能够早日结帐的项目适当提高，预计今后工程量会增加的项目适当提高，将工程量可能减少的项目单价降低，设计图纸不明确，工程量可能增加等。

再者，实行多方案报价法。对于一些招标文件，如果工程范围不很明确，条款不很清楚或不公正，则要求在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动, 报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，降低总价, 吸引业主。

（2）施工过程中的工程造价管理

施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。同时，必须加强索赔意识及熟悉索赔程序。索赔首先要建立在合同的基础上，以合同为依据，因此应增强机构及有关人员的合同意识。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，并通过费用体现。费用索赔涉及内容很多，如因承包人造成工程停建、缓建，因甲方供材料、设备、资金等未能按期到达致使施工单位停工、窝工的, 应向甲方进行停工、窝工损失补偿等。因此，施工技术人员一定要作好索赔记录，整理基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。

三、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，因此，应对其合理控制：

（1）工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。

（2）作好成本核算。工程开工前, 按照施工图作好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标, 材料费节省的前提必须实行材料招投标, 实行质优价廉, 以投标材料价为限额, 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。

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一、目前水利工程施工企业中财务管理存在的问题

（一）企业财务管理观念比较淡漠，导致企业财务管理处于“无用”状态

据本人所了解的一些水利工程施工企业，尤其是中小型施工企业，财务管理的观念比较淡漠，即存在着所谓的“大会计观”，思想观念还停留在过去把财务管理和会计核算混同的时代。由于体制上的原因，水利施工企业也和其他某些行业一样，出现了一股大权独揽的组织结构，导致重大财务决策以及日常收支核算由负责人随个人意志而定，财务部门停留在核算和服务的水平上。这样，企业的管理水平如何，完全取决于负责人一个人的水平和能力上，而且，这样的体制不利于企业内部控制制度的完善和提高，岗位设置及权限、审批程序等重要环节与企业的内部控制制度相互背离，不利于企业财务管理目标的制定和实现。而且，由于人力资源的节省利用，岗位设置很多出现重叠现象，也不利于管理制度的实行。笔者认为，要想实现企业长久生存和长远发展的目标，没有现代企业管理制度的保障是不行的。毕竟，没有正确的数据和成本效益分析作依据，是难以真正做出正确的判断的。而如果没有环环相扣的制度作依赖，企业的各项工作就不能很好的衔接，从而不能实现最佳的工作效率。同时，由于这种对财务管理重要性的漠视，导致企业在选择财务管理人员时不能够重视对其技术上需求。财务管理的权利人和责任人是法人代表，而财务机构负责人只有会计的职责，甚至不会使用起码的财务分析指标，因而不能给企业的经营发展献计献策。显现一种财务管理的“无用”局面。

（二）水利工程企业内部经营管理存在的问题

一是现在水利工程企业特别是由国企或者事业单位转制的企业的投资人多数缺乏现代企业经营管理理念，财务管理人员只能按其命令行事，在筹资和投资行为发生时，往往没有进行详尽的财务分析和预测。二是有的企业为节约费用，明明是多个人的工作量及工作职责，派到一个人的头上，一人身兼数职，不但工作量大，而且不利于理顺工作关系。有的水利工程施工企业也没有明确的财务管理制度作依托，完全系于个人职业能力及职业道德水平。三是财务人员良莠不齐。有些财务管理人员知识结构老化，专业知识水平较低，使得许多理论上完善的财务管理方法与复杂的财务管理技术无法实施，或在实施时大打折扣。四是有的水利工程企业财务人员短缺。因为在大多水利工程施工企业，财务管理人员往往不及工程技术人员更容易受到重视，很多财务管理人员感到自己在企业中的地位较低，工作热情不高，更容易变换工作到其他能够重视财务管理工作的生产企业去，造成人员流失。二是由于水利工程施工企业的财务管理工作存在较大的难度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困难，大多水利工程属于跨年度工程，往往会跨越汛期，人员和机械频繁的进出，不利于成本计划的制定和控制。同时，工程成本和利润的产生会因为工程施工中的各项不确定性因素产生很大差异，不利于财务目标的确定，在会计核算方面，存在人为操纵利润，采用倒扎帐的方式记账等现象。五是财务管理内部监督职能没有发挥出来。据本人了解，目前状态下，我们周边有很多水利工程施工企业的财务部门从来不参与工程项目的预决算工作。因而，当企业资金运作出现问题的时候，当企业经营达不到预期目标的时候，根本不能够从财务管理的角度寻找到真正的原因和途径。

二、水利工程施工企业中如何做好财务管理工作

（1）企业主重视，制定良好的符合现代企业管理的各项制度，充分认识到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。

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1 引言

如今，随着我国施工企业的机械化水平越来越高，对于机械进行有效的管理，这是当前施工企业需要广泛关注的问题。科学的管理施工机械不仅关系着建筑施工的效率，而且还关系着能否降低企业的投资成本，提高企业的经济效益。在施工过程中合理的利用机械，不但有助于提高施工的安全性，而且还能够改善施工的质量、缩短施工的工期。然而，当前由于各种因素的影响，施工企业在对机械进行管理的过程中仍旧存在不少的问题。因此，为了解决这些问题，提高建筑施工的效率，就必须对施工企业的机械化管理进行探讨。

2 我国施工企业机械管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全

当前，我国的很多施工单位都没有形成真正意义上的机械管理制度，施工企业对于机械管理工作的重视不够，另外对于机械技术的相关资料以及机械的台账等建档工作还没有落实，这就使得施工企业在平时管理过程中缺乏相关的理论依据，当出现一些问题时往往难以找到良好的解决办法。另外，对于新旧机器的交接工作也没有做好，这就造成“断层”现象的出现。施工单位在施工过程中，往往投入的时间较多、而且工序也较为的繁杂，这就需要运用大量的机械设备来辅助施工，因此，对于机械管理就显得尤为的重要。然而当前在机械管理时，缺乏相应的维护人员，而且维护人员的配置也不尽的合理，这就造成管理工作的效率非常低下。除此之外，大部分施工企业的设备管理人员素质较低，能力较为薄弱，这就与设备管理的目的不相符合。因此，施工企业机械管理制度不完善，造成了企业的工作效率较低的现象，而这也是制约施工企业机械化程度的一个重要因素。

2.2 安全检测意识不强

在对施工企业的机械设备进行管理时，往往容易忽略对设备的安全检测工作。部分施工企业出于节约成本考虑，往往出现盲目的降低成本的现象，从而放弃对设备的安全检测，然而对旧设备进行检测关系着施工的安全。长期忽略对设备的检测工作，不但会影响施工的效率，而且还无法保障施工的质量。

2.3 使用权、产权分离

机械设备是企业固定资产的一部分，不管是企业自己购买的设备，还是由项目部先垫付的部分，其最终都需要由企业来统一出资，都属于企业固定资产。但是在部分企业中，机械设备的使用权往往由各个项目部所把持，其产生的经济效益也由该项目部的成员享用，这就使得部分项目部不会因为企业利益的得失而明确奖惩措施，从而使得机械的维护部门不太重视企业机械的维护工作，造成设备过早的出现老化磨损、性能下降的情况。这就是企业机械使用权与产权不明确所造成的。

2.4 重视设备使用、轻视设备维护

机械设备从购买到报废都应该由相关部门按照一定的规范来处理，机械设备的维护部门应该按时对机械进行日常的检查和维护，从而避免设备出现工作问题，最终实现机械最佳的管理效益。然而在实际工作中，项目部负责设备的使用，其考虑的往往是以最小的投入来换取最大的利益，由此就有可能出现机械长时间的使用、带病使用的现象。企业设备的管理部门每天只是忙于排除设备故障，难以有精力去研究如何提高机械设备的管理水平。

2.5 机械管理人员的素质有待提高

当前虽然大部分的施工企业都能够根据自身的情况来设立相关的机械管理部门，但是由于没有一个良好指导体系，这就使得人员、机构的更迭较为的频繁，从而使得企业的机械难以得到有效的维护。部分企业的设备管理以及维护人员所受培训的时间较短，对于设备的情况还不太明晰。一些年轻的工作人员难以得到老员工的帮带，只能自己一个人来摸索，从而难以保障管理的交接工作。还有一些管理人员没有接受过正规的培训就上课，或者是上岗前所进行的培训都太过形式化，这就大大的限制了工作人员的业务素质的提升。有些企业只考虑眼前的利益，花大价钱来购买设备，但是却忽略了对管理人员培训的投入，从而使得管理人员很难适应当前机械化的发展水平。

3 加强施工企业机械管理的措施

3.1 建立健全施工企业的机械管理制度

随着科学技术水平的日益提升，施工企业的机械化更新速度也越来越快，而且在企业施工的过程中，机械化以及科技含量也逐渐的增加，这也是我国当前建筑行业取得重大发展的重要原因之一。鉴于上述情况，这就对施工企业的机械管理水平提出了新的要求。施工企业的相关管理人员应该建立健全企业的机械管理制度，对机械管理工作进行有效的规范，只有这样才能提升企业的机械管理工作效率，从而改善机械设备安排使用的混乱情况。只有健全企业的机械管理制度，才能够合理的安排机械的购买、工作、养护工作。

3.2 加强对员工的培训

在施工企业的正常运作中，企业应该按时的召开机械设备管理研讨会，鼓励机械管理的相关人员如维修人员、管理人员、操作人员、技术人员参加研讨会。通过各抒己见，制定科学的设备使用、维护计划，并把形成的计划渗透到企业机械管理的日常工作中，从而不断的提升企业的机械管理水平。除此之外，施工企业也可定期的请一些机械方面的专家，按时的对机械管理工作人员进行培训，从而提升员工的业务素质及管理水平。这不仅对施工企业的安全生产有着重要的意义，而且对于提高机械设备的使用寿命以及工作效率都有着重要的影响。

3.3 完善机械设备档案工作

在对施工企业机械进行有效管理中，机械设备的档案管理工作是其中的一项重要组成部分。为了提高施工企业的机械管理水平，相关管理人员必须重视对机械档案的管理。在施工企业对设备进行管理的工作中，往往会涉及到机械设备的采购、运行、更新、维护等。施工企业的管理人员应该按时对设备进行建档，详细的记录机械从采购到报废的过程。并且还需将机械的使用说明书、技术改造措施、保养说明书等相关内容录入档案，从而方便日后机械设备出现问题时能够找到合理的参考资料。对于机械设备出现的一些故障能够及时的找出依据，从而尽快的处理。除此之外，健全机械设备的档案，还能够大大的提高设备的工作效率，在为施工机械进行配型时能够迅速的找出合理的依据，从而大大的减少了劳动量。施工机械在使用前，应该根据建筑工程项目的施工计划，科学、合理的配置相匹配的施工机械，从而最大化的提高机械的使用效率。

4 结束语

综上所述，施工企业的机械管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要施工企业耗费不少的人力、物力来进行科学的管理。其中健全机械管理制度、提高管理人员的素质是其中尤为重要的环节。在机械实际工作中，我们必须重视机械管理工作，只有保障机械的良好运作，才能提高施工项目的质量，才能够达到安全施工的目的。在施工现场，对设备进行一定的管理和维护，才能够确保施工计划的逐步实现。

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随着电子信息技术的发展，档案管理工作也需要坚持与时俱进，通过采用先进的科学手段、科学的管理方式使得林业档案的管理更为现代化，树立现代化的管理理念，运用科学的管理理论，有效管理档案，从而实现环境效益、经济效益的共同发展。可以说，在新时期，林业档案管理的现代化是经济发展和生态环境保护的必然选择。

1 林业档案管理的现状

1.1 档案资料收集不规范

由于林业档案的内容具有多样性特征，在实际工作过程中工作量大而且操作繁琐，使得林业档案管理工作在收集过程中很容易出现混乱，像纸质档案内容收集不全、纸张规格不合要求、收集整理杂乱等，使得林I档案的资料收集存在不规范的问题[1]。

1.2 档案管理设施落后

当前在林业档案的管理过程中，档案的保管硬件设施非常落后，档案室的修建年代较为久远，很难具有防水、防火、防虫的功能。而且，林业档案大部分使用的还是纸质档案，造成了档案存储文件很容易出现损坏的问题，林业资源的信息更新速度缓慢，不能实现不同区域之间林业信息共享的需求。

1.3 档案管理制度不完善

当前林业档案管理的制度还存在不完善的地方，具体表现在没有硬性的法律法规对林业档案进行管理，而部门和机构的增多，使得很多旧的林业档案没有合适的保管部门，新的林业文件下发使得文件无法正常有效的进行管理，造成很多林业档案出现丢失的现象。同时，林业档案的丢失反过来又会影响档案管理的正常运行，不利于林业档案工作的全面开展。

2 新时期如何做好林业档案管理工作

2.1 加强林业档案的信息化建设

在当前，林业资源的管理已然成为一项系统工程，其中所涉及的内容非常丰富和复杂，传统的纸质化林业档案已然不适应当前林业资源的管理要求，林业档案管理的信息化建设成为林业资源管理的必然选择。在新时期，随着科学技术水平的发展，特别是网络化和电子存储设备的广泛运用，可以建立完整的林业资源数据库，将林业资源基本状况、林业成本、林业种植类型、林业分布特点等林业资源信息纳入林业数据信息库中，以便于林业管理工作人员在管理过程中对其中的数据信息进行搜索查询或者相关部门对林业档案数据进行使用[3]。而对于过去的纸质林业档案，可以通过计算机技术将其扫描进电脑或者保存在U盘、光盘中，对纸质林业档案进行整理和转换处理，能够避免由于纸质林业档案出现损坏或者丢失的问题而影响林业工作的开展。

同时，要加强林业档案的存储能力建设，林业档案的信息化能够对林业资源信息进行大量的存储，极大节省了林业档案管理的人力、财力、物力。此外，还需要提高联网办公和自动化办公水平，使得对于林业档案信息的查询和引用更加方便快捷，缩短林业档案管理工作时间，改善林业档案管理工作程序，提高林业档案管理的工作效率。当然，在林业档案信息化建设过程中，注意林业档案数据信息的安全性和保密性，拓展林业档案管理的其它服务功能，充分利用计算机和网络技术，提高林业档案数据的信息收集和加工处理，进一步提高林业档案的信息化管理水平。

2.2 合理化利用林业档案

林业档案是林业管理的重要参考依据，在林业资源的种植和维护工作中具有不可替代的作用，因此，管理林业档案的过程中，提高对林业档案管理的意识，对林业档案实现合理化运用，充分挖掘林业档案资源的利用空间，强化对林业档案的服务意识，提高林业档案的服务水平，充分发挥林业档案的作用。作为当前林业档案管理的重要内容，对林业档案进行合理化利用要做到以下几点：

进一步提升林业档案合理化利用意识。很多林业管理工作人员在实际的林业管理工作中，往往存在凭借主观意识判断做出决策的问题，这也导致了林业资源出现损坏或者浪费的现象。比如，在山西省践行绿化、植树造林的过程中，林业管理工作人员在种植林木之前，没有查询和了解种植的林木种类、种植环境、种植范围等信息，凭主观意愿开发利用林业资源，没有种植适合山西当地的树种，例如桐树、杨树、松柏等，使得很多种植的树种成活率不高。因此，林业管理工作人员要树立利用林业档案为林业工作服务的意识，为管理决策提供参考依据，避免管理出现盲目和错误。

进一步提高林业档案合理化利用能力。在林业的管理工作中，要使得各项林业服务工作细致周到。开展对林业档案的整理、维修、数字化、查询服务、技术保护业务，林业档案管理部门要加强和林业建设、林业规划相关部门的合作交流。同时，林业档案管理机构可以开通网站和热线电话，向社会大众广泛征集林业资源信息管理意见，并且做好信息收集和利用的建档和利用工作，扩大林业档案的服务范围，使得林业档案利用面向社会、面向大众，实现林业档案利用的公开透明。

2.3 强化服务意识，对林业档案工作机制进行创新

2.3.1建立和健全林业档案管理机制

林业档案的主要发源地就是林业基层单位，而健全林业基础档案，会进一步促进林业建设的发展。反之，若没有对档案工作管理引起足够的重视，会阻碍林业事业建设的步伐。随着不断发展的信息化建设，为了使林业档案馆的竞争力进一步加强，需要健全馆藏特色档案。事实说明，应对林业档案的开发和利用引起充分的重视，规范档案管理，对网络资源充分的利用，加大收集特色档案力度，才能更好的服务于林业建设。

2.3.2扩大信息源

档案、图书、情报信息一体化，是21世纪信息资源管理的趋势。作为专业的档案馆，林业档案馆为了进一步扩展其服务功能，应利用计算机技术和网路技术，和社会公共信息建立互通互联关系，加大对相关信息及城建档案的收集力度，将馆藏的局限突破，提高信息的加工能力和采集能力，使林业档案提供现行的有序信息和客观凭证，能提供综合的城建信息和林业历史档案。

2.3.3完善相关法律法规

在我国现代化建设的进程中，往往对制度安排的合法化比较忽视，而对市场和社会现实比较重视。在进行现行文件利用服务时，档案馆在提供现行文件服务主体、接收现行文件进馆的时限、要求现行文件进馆的依据、提供现行文件的服务授权等一系列问题时，会存在和现行有效的档案法律和法规上的冲突。所以，应对档案服务创新机制不断进行创新和探索，并选择合适的时机，对已有的法规和法律进行修改，或重新进行立法，使创新结果变成合法化。

2.3.4强化服务意识

林业档案工作应立足于现实，与时代的需求相适应，以获得更大的发展空间和应有的社会地位。为真正实现林业馆的价值，就应对各项工作程序和服务工作进行规范，将林业档案资源的利用空间充分的挖掘出来，使服务工作的水平和质量得到不断提升。在将档案利用工作的科技含量提高的同时，对档案服务工作的深度和广度不断进行深化，从城域网、公务网和互联网三个层面上，提高便捷的档案信息服务。

3 结语

综上所述，作为林业系统的重要组成部分，做好林业档案的管理能够有效加快推进林业发展进程，提高林业管理水平。因此，在新的发展时期，要在林业发展的运行机制中纳入林业档案管理，以林业的历史信息作为林业管理的参考依据，加强林业档案的信息化建设，合理化利用林业档案，更好地服务于林业的经营管理，促进林业资源的可持续发展。

参考文献

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着科学技术发展和竞争的日益激烈，施工企业的生产越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，我们将难以实现生产的现代化。机械设备是施工企业的主要使用工具，是实现施工工艺的一个重要条件，也是施工企业走可持续发展发展道路的必要条件。工程市场竞争的日益白热化，促使企业进行更加深入的改革，在现代化建筑施工中，优质的材料物资与先进机械所发挥的作用越发显现。物资与机械设备的管理在施工企业中也越来越受到重视。因此，正确地判断和及时解决管理过程中产生的各类问题，维护好施工的机械设备，处理好物资供应中的各种问题，进一步统一物资与机械设备的管理，能够更快地提高企业管理水平和技术水平，加快施工的进度，降低工程成本，实现高效率施工，增强企业的市场竞争力。

二、当前施工企业在物资与机械设备管理方面所存在的问题

企业规模的不断扩大，为了最大限度地提高企业的生产效率和企业利润，项目管理制采取了劳务分包和设备租赁的方式。这样就使得施工速度得到了迅速提高、产品质量也日渐好转、各方利益都得到了最低限度的保证。但是，也出现了和企业快速发展不相适应的矛盾，在企业物资与设备管理方面主要存在以下几方面的问题：

1、重物资设备的供应，看轻管理使用。这主要指的是在施工企业项目管理

方面。企业沿用传统的管理方式，花费主要的精力进行物资和设备采购的供应，不能实现全员、全过程、全方位的系统管理。通常更多地关注设备物资的采购，在使用过程中，由于不具备专业的设备维护保养知识，人员在操作使用设备的过程中，经常会由于误操作而致使设备的损坏，缩短了设备的使用周期。

2、重视采购却轻视成本。成本观念意识淡薄，没有以最经济的周期费用取得最好的投资效果，造成了物资消耗和机械的使用费用居高不下。通常更多关注的是在设备采购方面的费用对比，而忽略了延长设备使用周期所创造的经济效益，对在使用过程中的成本意识观念淡薄。

3、专业技术管理人员严重缺乏。在一些中小型施工企业或小型施工项目的管理中，缺乏相应的物资与机械统一的管理机构，专业人员和对应的管理手段有所欠缺。大部分物资供应和设备使用过分地依赖于供应商和制造厂家的无偿服务，没有形成主动应对的策略和能力，因此难以保证物资实现最优利用和设备有效的寿命以及经济周期。

4、重视眼前的利益忽视视企业长远整体的利益。在管理施工过程中，项目在进行设备采购的时候，只从局部出发，考虑当期项目的施工需要，而忽略了全局的观念，造成设备的重复购买，设备生产能力不匹配等问题。以上所提到的问题急需施工企业及时采取相应的措施来进行调整。

三、施工企业加强物资与机械设备管理的措施和其重要性

1、设置称职的物资设备主管和管理班子，有利于发挥领头羊的管理效用。一个称职的物资机械设备主管能帮助项目部节约物资的采购设备的采购成本和机械的使用成本。对于产值较大的项目都要设置专职的物资设备部门主管。这些技术主管不但具有扎实的专业知识，一定的工作经验和较强的组织管理能力之外，还要很擅长运用统计工具进行各项数据分析。在日常的工作之中，他们善于通过搜集、统计和分析工程中的数据资料来总结经验和教训。因此，他们通常能拿出合理的方案、专业性的建议等，为项目部领导班子的决策提供依据，进而节约了成本。此外，施工企业从根本上提高全体管理人员的专业技术素质，就要加大技术的培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的多功能的人才，来满足企业的发展需要。物资管理要主要培训从采购、计划、供应统计，仓储管理方面的知识，此外，要有重点地组织由物资及设备管理、计划统计、调配维修操作等人员共同参加的管理研讨会，给大家提供良好的学术交流的氛围，还可以根据具体的情况，采取先进示范、参观学习、专题讲座等方式，逐步提高企业各级人员的理论知识水平和实际操作技能，促进物资设备统一管理机制的形成。

2、紧抓物资和设备两个关键要素，保证优质产品的完成。施工企业最终产品就是一个完整的优质的工程项目。一项工程能否高标准地高效完成，不但要有专业的技术和管理人才，物资设备更是成为关键的因素。原材料和各种构件是工程施工的物质条件，没有物资，不能进行施工生产；各类物资的质量是工程质量的基础，一旦材料和构件的质量不符合要求，工程质量就不能符合要求。没有哪个企业会用不合格的原材料建造出优质合格的工程产品，更没有哪个施工企业能用落后破旧的机械顺利地完成各项施工任务。一旦施工设备和原材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响，特别是一些大型铁路和公路的建设项目。这就要求施工企业必须严把物资设备采购的使用关，认真检测，杜绝使用不合物资设备，以确保工程的质量，确实做到物资设备的“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”。只要管好了物资设备的质量就等于完成了一项工程中的大部分任务，这也为企业发展和在日益竞争的建设行业中发挥了关键的作用。

3、优化物资设备的招标采购或者集中采购制度，有利于企业总体采购成本的降低。施工企业的利润空间随着市场竞争机制的加剧而越来越小，要想最大限度地盈利，就要降低物资设备采购的成本，这在施工企业发展中发挥着越来越重要的地位。建立完善的招标或集中采购制度是降低采购成本的主要途径。物资设备管理必须通过一定技术手段才能实现，进一步掌握市场信息和生产需要信息，并进行有效结合，根据施工生产的进度，及时了解掌握施工现场的材料库存情况、生产计划情况，财务资金状况，提前做好市场活动的分析，熟悉所在地的地理位置和物资设备资源物流组织情况，通过多家比较进行采购计划的制定，实现招标采购，并保证物资和设备能够按时供应到位，优质高效的完成采购活动，进而大大降低采购成本。

4、完善物资设备保管和维修保养制度，坚持管理评优，有利于实现基本制度的标准化。各类物资和机械设备，至关重要的保证了存储过程中使用值，原材料、设备配件要按性能品种建立规范的保管、防护和使用办法。对原材料存放要科学布局，物流有序，要符合防雷、防盗、防火、防变质要求的设施，物资发放要按照先进行出先散后整的出库存原则。对机械设备要做到适时的维修保养，可以用“三分使用，七分保养”来概括保持机械设备的完好状态。每一台新设备购置的时候，就要有一本维修保养手册，严格按照手册规定，按时做到各级保养，有效减缓设备的有形磨损、降低设备的各项维修费用、保护设备的性能、精度和效率发挥着十分重要的作用。此外，为了促进施工企业物资与设备的管理工作，还要不定期组织开展物资机械设备检查评比的活动。采用不定期抽查的方式，督促各基层单位平日养成设备管理的良好管理理念。

5、物资与机械设备管理的重要性分析

（一）提高设备管理的整体协调性。

提高设备管理的整体协调性,要不断完善设备管理制度和提高管理执行力。而完善的管理工作是与管理的执行力有关。提高执行力就是提高员工的工作积极性和整体素质。在设备管理工作中,当在检查过程中发现的问题应及时反馈给相关负责人,要求其及时整改,并制订出相应的方案,以此促使员工按要求做好设备管理工作。

（二） 加强检修维护, 降低设备事故率

做好设备定期和平时的维修保养工作,随时改善设备的技术状况,这将有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命。实践证明,设备的寿命在很大程度上取决于维修保养的好坏。从而实现设备的“零事故”。

（三）对设备进行系统管理

对企业的设备进行系统管理是提高设备管理的重要步骤,可以减少设备管理的时间和成本,从而提高企业竞争力,对每台设备进行技术归档,每月需对所有设备进行分析统计,总结经验,进行技术改进,加强事故预防措施。系统科学地管理企业的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划地进行,提高设备综合效能和适应

四、结束语

注重施工企业物资与机械设备管理是一个包含了质量、进度、成本、安全环境因素的综合性问题，只有与生产实际紧密结合、严格遵循标准化、科学化、精细化统一管理的基本原则，大胆尝试管理创新，加强物资设备技术和经济管理，才能取得预期的效果。施工企业要重视物资与设备管理，并充分发挥自身物资与机械设备管理的优越性，实现企业效益的最大化。

参考文献:

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引言

就现阶段我国施工企业发展的情况来讲，正处于逐步扩大的阶段，并且逐渐呈现出层次化以及差异化。施工企业想要增加企业的经济效益以及达成社会目标，就必须要做好实际的施工工作，在切实提升建筑质量的情况下，增加市场份额，并完成企业发展所预定的各项目标。机械设备是施工企业重要的生产资料，同时也是提升施工企业工作效率的基本条件，尤其是在竞争逐渐激烈的情况下，施工企业更需要加强对施工机械的管理，保障机械设备可以在施工过程中平稳、安全地运行。

一、现代施工企业机械设备管理工作的重要性简析

现代社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步都使得新设备、新材料以及新工艺较多应用到建筑行业内来，这样一种状况在具备显著优势的情况下也存在着一些方面的弊端和不足，主要考虑到的就是这样一种设备、材料和基础的推出容易给建筑施工带来较大的不确定因素。建筑施工行业存在一定特殊性，建筑施工设备的完善与否将直接影响到每个劳动者的生命安全以及整个国家的财产安全，对于施工企业而言，则是直接影响建筑施工企业劳动生产率的提高，因此可以认为施工企业机械设备的完善直接关系到企业的存亡和发展的。

二、现阶段施工企业机械设备管理存在的问题

1、机械设备管理力量不足。在实际生产过程中，生产单位不注意对接卸设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致生产工作程序混乱，影响生产的计划进度。工程建设的生产项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际生产过程中，生产人员只注重机械的运用生产，却忽视了对使用过后的机械设备的管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的时候往往会出现找不到生产机械设备或混用、乱用的现象，这给企业的生产秩序造成了很大的混乱。

2、机械设备不当配置。合理地分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者认识不够全面，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时。企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要。

3、企业机械设备维护工作存在问题。对机械设备进行科学、有效的维护，可以提高机械设备的工作质量、延长机械设备的使用寿命。如果机械设备维护工作做得不到位，机械设备就会出现过早老化的现象，即小毛病不断的现象，严重影响了机械设备的工作质量和机械设备的使用效率。

4、施工企业机械设备管理体系不完善

现阶段施工企业对机械设备的管理主要分为两个层级：第一层级是施工企业对机械设备的管理；第二层级是工程项目部对设备的管理。但是很多施工企业在实际中这两个机械设备管理层级之间并没有明显的界限，这种情况在小规模的施工中影响不大，但是一旦遇到大规模施工、机械化程度较高的工程，这种较为混乱的管理方式就会对整个管理结构以及管理体系造成极大的影响，对企业的经济效益以及社会效益的实现造成极大的影响。

5、施工企业机械设备管理的成本较高

由于施工企业在机械设备管理的过程中会受到传统思维方式的影响，造成在对机械设备的管理方面的工作重点放在了保证固定资产质量的保证上，这样就会对施工机械设备的利用率造成影响，同时机械设备的运转周期以及运营的时间比较长，这种情况的出现造成了施工企业机械设备的管理费用以及成本都比较高。这种粗放式的机械设备管理方式在众多企业中都存在，此类问题需要引起企业高层的重视。

三、针对建筑施工企业机械设备管理工作重要性提出的结论和认识

1、建立建筑施工企业与机械维修企业之间的良好关系

这样一种关系的建立需要从两个具体的方面和层次来进行说明：首先就需要从宏观的高度和层面上来进行看待，其目标就是希望能够最大程度的实现社会资源配置最优化，基于此来实现企业经济效益和社会效益的最大化，具体操作过程当中就需要通过政策、经济以及法律等多种方法和手段来展开和进行，使得机械设备管理各个环节当中涉及到的拥有者、使用者、制造者以及维修者之间能够建立起统一、有序、和平、均衡的设备资源市场关系来，可以建立起社会通用的设备评估机构并配置专业的注册机械管理工程师来进行管理工作，这样就能够最大程度的对建筑施工企业当中在用的机械设备实现一生价值总量的衡量以及各种宏观层面上的监督、指导和监控。

2、建立施工企业机械设备管理新模式

想要建立施工企业机械设备管理新模式首先需要做的就是从根本上改变管理理念，这一点是非常基本和关键的，对于施工企业而言，机械设备不仅是施工企业组织生产的必要条件，更是企业在长期发展过程当中赖以生存和发展的重要资本，因此必然需要通过这样一个方面管理工作的良好进行来保证其核心竞争力和经济效益。在管理思想和模式改变的基础之上就需要开始关注和重视企业内部组织机构的调整和整合，机械设备的管理工作是有其固有的特殊性的，主要就是其一生全过程管理工作对于任何一个建筑施工企业而言都是非常困难的，因此依托于社会服务网络往往可以取得更好的管理效果，因此建筑施工企业完全可以依托于自身实际情况来对设备资源进行整合利用，基于此在最大程度降低设备管理成本的基础之上获得最高的经济效益。

3、企业要不断强化机械设备管理队伍建设。

要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。

4、有效提升施工企业的整体装备

对于施工企业来讲，其所拥有的机械设备是企业发展的水平以及企业核心竞争力的主要表现，所以需要在施工企业各项条件均允许的情况下制定出不断增加机械设备的长远发展规划，使施工企业的设备拥有量达到施工企业的最佳自由率。

结束语

机械化是建筑施工企业所追求的重要目标，也是建筑施工企业在工作过程当中保证施工质量和施工进度的重要保证，因此完全可以认为良好的机械设备管理工作是建筑施工企业的必要基础性工作，也是建筑施工企业企业管理工作的重要内容。本文重点阐述机械设备管理工作在建筑施工企业内的重要性，并结合具体问题探讨其处理方式，希望能够对相关问题的解决有所帮助。

参考文献

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1.建筑施工企业安全管理存在的问题

建筑施工企业在开展安全质量标准化达标活动的过程中主要存在以下几个方面的问题。

（1）对安全质量标准化达标活动重视程度不够、主动性不强

没有把安全质量标准化达标活动真正摆在重要位置，主动性不强，态度不积极、不认真，只是被动地为了达标而达标，为了完成任务而达标。

（2）安全管理机制与安全生产的现状不相适应

目前，我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成，致使创优与不创优、市区与县的建筑工地的安全文明施工水平相差较大；重质量、轻安全，最低价中标和包死价工程， 且存在安全文明施工资金投入不足或无安全文明施工经费的现象。 要求政府随着职能的转变，需要进一步完善政府的安全监管法规，进一步调整监管制度，进一步改进监管方式。

（3）未建立有效的安全质量标准化长效机制

安全质量标准化工作是一项基础性、长期性工作，达标难，保持和提高更难。绝大部分建筑施工企业在通过达标考评后都存在思想麻痹、放松要求的现象，基础管理资料、施工现场管理水平等较达标前均有不同程度的下降，安全质量标准化达标的成果没有得到保持和发扬，没有建立有效的安全质量标准化长效机制。

（4）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作中， 未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。 国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件不能及时传达、 贯彻和落实到每一个建筑施工现场。 安全文明施工监管薄弱，检查不到位， “三定”未落实，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的开展落实。

（5）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡，安全生产机构、文明施工机构、卫生保卫机构、消防防火机构的工作无从开展。 建筑施工安全生产责任制未能认真落实，如一些企业安全规章制度职责不清，管理目标不明确，可操作性差；有的企业没有安全培训计划，安全培训工作不落实， 一线作业人员的安全防护意识薄弱，安全操作技能较差，违章指挥、违章作业现象时有发生。

（6）施工现场普遍存在质量管理兼管安全的现象

建筑施工安全管理是动态管理，侧重过程；而质量管理虽也是动态管理，却更侧重结果，所以安全管理需要专项跟踪管理、专项投入，也需要专职的施工安全员。 但施工现场往往未按规定配备专职安全员， 或多数是配备注重质量管理的两职相兼的质安员， 实际上也就是只主管施工质量，并且存在施工安全员的施工安全知识和业务素质较差的现象。安全生产基础管理工作薄弱部分单位没有按照国家相关规定和标准建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，使得在工作和考核过程中无据可依、无章可循。

（7）施工现场安全管理比较混乱

施工现场是建筑施工企业安全管理的出发点和落脚点，也是安全管理的重点和难点。安全质量标准化对于规范建筑施工现场安全管理，提高本质安全度的作用十分明显。在开展安全质量标准化过程中，大部分企业的施工现场，诸如脚手架、塔吊、临边防护、三宝四口、临建设施、施工用电、机械器具、原材料、施工道路、环境保护等方面普遍存在较多的问题和隐患，在实际的达标考核过程中，施工现场造成失分的比例也最大。

2.解决对策和措施

2.1 统一思想，提高对安全质量标准化达标的认识

建筑施工企业应统一思想，提高认识，从以人为本和战略全局的高度深刻理解安全质量标准化的内涵，充分认识开展安全质量标准化达标活动的重要意义，切实提高做好安全生产标准化达标和安全生产工作的自觉性和主动性。

2.2 强化安全生产主体责任的落实

在我国，企业是安全生产的责任主体，要做好安全质量标准化达标工作，必须强化和提高建筑施工企业安全生产主体责任的落实：一是把开展安全质量标准化达标创建活动写入年度《安全生产责任书》中，并将指标进行层层落实和分解，分阶段进行重点控制考核；二是成立以企业主要负责人为组长的安全质量标准化达标领导机构，负责安全质量标准化的组织领导、协调及所需资源的配置；三是从企业机关到各项目部充实、配备专门的安全生产管理人员；四是制定科学、合理的达标实施方案和计划，落实到责任部门、责任人和时间节点；五是制定严格的安全质量标准化考核奖惩措施，并且执行落实到位。通过上述责任落实、组织落实、人员落实、方案落实、奖惩落实等工作，以有效地推进安全质量标准化达标的开展。

2.3 通过文明安全工地的创建，推进安全质量标准化达标

文明安全工地创建主要包括：施工安全达标、工程质量创优、施工现场管理规范、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围五个方面，基本上涵盖了建筑施工的方方面面。将文明安全工地创建活动与安全质量标准化达标结合，形成相互影响、相互依赖、相互促进、相互监督的关系，既能够提高安全质量标准化达标的层次和水平，又能够提高文明安全工地创建的自觉性和主动性。

2.4 推进安全质量标准化与职业健康安全管理体系的融合

安全质量标准化与职业健康安全管理体系是建筑施工企业开展安全生产工作两种相辅相成的手段和管理标准。两者都强调遵守法律法规和其他要求，都强调预防为主、持续改进以及动态管理。因此，逐步探索安全质量标准化与职业健康安全管理体系的融合，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全质量标准，避免“两层皮”现象的出现，对于夯实安全生产双基、降低安全风险、提高本质安全度、建立自我约束及持续改进的安全生产长效机制意义极为重要。

2.5 完善安全质量标准化达标实施步骤

建筑施工企业一般应采取下列步骤开展和完善达标活动：一是成立各单位、各部门的达标组织领导小组、办公室及专业组；二是有针对性地对重点人员开展标准宣贯培训；三是广泛宣传发动，保证全员参与的广度和深度；四是修改、补充、完善安全生产规章制度、操作规程等基础管理资料；五是对照标准多轮次整改，加大隐患整改投入；六是开展自评验收，在举一反三的基础上整改不合格项；七是保持完善，迎接正式的复评验收；八是复评验收；九是举一反三整改问题和隐患；十是总结表彰，持续改进。

3.结语

开展安全质量标准化达标活动，是建筑施工企业加强安全生产基层建设，夯实安全生产基础工作的重要举措。建筑施工企业只有广泛开展安全质量标准化活动，才能在实现专业达标、岗位达标和企业达标的基础上，最终实现全面达标、本质达标、长效达标和动态达标，从而促进建筑施工企业安全生产形势的根本好转。

参考文献：

[1]严刚汉，刘庆凡.建筑施工现场管理[M].北京：中国铁道出版社，2001.

[2]刘嘉福，姜敏，刘诚.建筑施工安全生产百问[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

篇11

随着我国经济发展进程的深入，面对市场日趋激烈的竞争和多变的市场需求，电力施工企业必须实现更为高效的成本管理工作，使电力施工企业的发展目标更容易实现，保证电力施工企业的市场竞争力，扩大电力施工企业的销售额，提高电力施工企业发展活力，促进电力施工企业发展。

1 新形势下电力施工企业管理创新的必要性

（1）全球化进程，面对外国电力施工企业逐渐加入国内市场的趋势，为国内电力施工企业的发展带来了机遇和挑战；我国经济在改革不断深化过程中，各个行业之间的竞争日趋激烈与深入；信息技术的发展与现代电力施工企业的较低管理效率，也不断降低了电力施工企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，从而导致竞争本已十分激烈的市场面临着更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。

（2）利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，从而要求电力施工企业在管理过程必须结合电力施工企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让电力施工企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们对利益的疯狂追求，导致社会冷漠等社会现象日益明显，影响了电力施工企业工作人员对电力施工企业的忠诚度。面对这种情况，电力施工企业必须在利益与电力施工企业文化方面双管齐下，在给予电力施工企业员工物质刺激的同时，也应该注重电力施工企业文化建设，温念电力施工企业人，留住人心，增强电力施工企业人对电力施工企业的认同感，打造全新的电力施工企业文化，推动电力施工企业稳定高速发展。

2 电力施工企业成本管理概念

电力施工企业成本管理是指电力施工企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是为了充分动员和组织电力施工企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对电力施工企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

电力施工企业成本管理的组成主要包括产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）；劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；劳动者剩余劳动所创造的价值（ 即归社会支配的部分，包括税金和利润）。

3 电力施工企业成本管理所存在的问题

3.1 施工前所存在的问题

有些项目管理人员不明白，认为成本控制应从施工开始，未施工何来成本控制，其实不然，成本管理应该从施工前，切合实际的预测开始，而且这种预测的依据不仅仅是工程造价师的一堆数据，而是应该更彻底、更全面的对工程项目进行全方位的分析。面对日益激烈的建筑企业市场竞争，结构质量安全已经不是成功投标的关键了，合理低廉的工程成本预算也是建设单位的重要参考指标。然而由于，国家对与招投标环节的管理不严格，致使近些年来施工单位托路子、走关系的现象普遍发生，大大提高了施工企业在投标环节的预算经费。

3.2 施工中所存在的问题

在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，这是因为多数的项目管理人员只注重工程施工中的技术保证、质量安全以及施工的进度，忽略了施工工艺及管理方法在成本管理中的作用，认为成本的控制属于后勤财务方面的事，与自己无关；而财务及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的现场管理，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。

3.3 项目管理人员安全观念不强

项目工程的顺利竣工是项目管理的最终目的，也是施工企业最终获得经济效益的前提。然而，由于管理人员的安全意识淡薄，对项目中的安全管理工作资金投入不够，对直接施工人员的安全宣传及管理不足，造成施工人员在生产中冒险施工。一旦出现安全事故，造成人员伤亡，则极大的给企业经济效益造成重创，并严重的影响施工企业的安全信誉及企业形象。对企业未来的发展极为不利。

4 成本管理的体制机制建设

4.1 进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素

工程项日竣工后，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。

4.2 抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本

材料费是工程直接费用的主要组成部分，要控制材料费，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

4.3 成本管理要从投标报价开始进行

在进行投标时，编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，要对自身电力施工企业的各项费用进行详细的计算和了解，在掌握了自身电力施工企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。

5 结束语

综上所述，电力施工企业成本管理是一个系统的工程，想要做好电力施工企业成本管理与目标管理工作，首先要制定明确的管理目标，在完善管理工作的基础上，落实组织机构和责任人员，建立一套有效的管理机制，采取实事求是、因地制宜的操作方法，根据工程和电力施工企业自身差异，灵活的改变电力施工企业管理。只有这样，才能使电力施工企业效益得到增长，才能为员工提供福利，使电力施工企业在激烈的市场竞争中保持不败。

参考文献：

[1]姜宁宁.关于新形势下电力施工企业管理创新的思考[J].财经界，2010（05）.

[2]张会川.关于实施电力施工企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报，2008（01）.

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一、财务管理在施工企业中的重要性分析

（一）有利于施工企业提高经营管理水平

近年来，随着城市化进程的加速，建筑市场发展非常迅速，为建筑企业创造了大量的机会，与此同时也给建筑企业之间带了了激励的竞争。因为很多建筑企业所经营的项目种类有限，同时其主要涉及项目的利润都非常低，所以其企业收益必然也很低。所以，必须改变建筑企业的发展及管理模式，由过去的粗放型过渡到集约型，只有这样才能有效提高自身的市场竞争力，进而实现对企业成本的有效控制。现阶段的市场竞争日益激烈，以往的财务管理制度也相对比较落后，在一定程度上制约了企业的发展，因此企业要为此制定出科学合理的财务管理制度及方案，进而提高企业财务管理工作的质量和效率，从而更好的为企业发展提供服务，促进企业的进一步发展。

（二）更好的适应社会经济市场的发展

自从我国进入改革开放以来，经济发展的重点逐渐的转移，由以往的农业在向全方位经济发展转变，而建筑业是经济发展中必不可少的行业之一，它能够有效拉动经济发展，解决三农及就业问题。建筑企业是建筑业的主要构成部分，其在行业发展中的作用重大，因此建筑企业必须为企业发展制定出合理科学的财务管理制度，确保企业资金运营的质量，为其工程建设质量的提高提供有利条件，从而为社会大众提供优质的建筑，更好的为社会经济的发展做出贡献。

（三）有助于施工企业提高自身经济效益

影响企业最终收益的关键因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企业经济效益的最有效途径就是控制成本和提升建筑效率，只有这样才可以游戏提高企业的市场竞争力，为企业的长远发展和进步提供条件。因为我国经济及科技发展起步较晚，所以国内的建筑行业的各项能力有限，企业的收益达不到世界平均水平，所以如何有效提高企业的最终收益是现阶段最重要的一个问题。通过科学有效的财务管理方案及制度可以对企业的资金进行合理优化和配置，进而将企业资金投入利润最大化，同时也可以提高企业的风险应对能力，为企业的发展和进步提供强有力的支持与帮助。

二、完善企业财务资金管理的手段

（一）强化意识

资金管理意识强化工作的关键在于如何有效促进决策层资金时间价值意识的提升，这样才能够有效提高企业资金管理的质量与效率。其次，重视对现金流量的管理和控制，实现对企业发展中每个时期所需现金流量的有效管控。从全方位的角度出发，制定出合理的企业收益分配方案，维护投资人、员工及债权人等的利益，同时也要预留足够的发展资金，确保企业在未来的发展。企业资金管理强化也属于强化意识的一个方面，制定科学的预算管理制度，将企业资金集中并管理，从而实现资金配置的优化，同时也能够避免腐败现象的发生。财务预算是企业在生产及运营过程中的资金调控及决策制定的主要依据，必须为企业预留足够的流动资金，为企业的健康发展提供保障。同时也要以各部门的工作效率作为依据，建立有效的奖罚制度，提高其工作积极性。

（二）体制与机制

一套切实有效的资金管理及运营制度是确保财务管理工作效率与质量的有力保障。优化和健全企业的资金结构，首先以行业的实际情况为依据，设置合适的流动资金比重。其次，企业内部各子机构的流动资金配比也要进行合理有效的划分，进一步加强企业资金的集中管理。以企业现阶段的财务情况作为机制制定的依据，制定出最适用于企业发展的财务资金管理制度，促进企业发展目标的实现。

（三）加强对企业财务的审计管理

审计管理是确保企业财务工作顺利运营的关键保障。因此企业要提高对财务收支审计工作的重视，有效的进行进行对财务工作的实时监控和审计工作，尤其是重视对成本费用的管控工作，选取合适的财务审计方法，为财务工作质量的提高奠定基础。同时结合先进的管理知识对现有的控制体系进行完善和优化，制定出科学合理的内部信息控制系统。为财务信息系统配置强力有效的安全保护系统，充分保证会计信息及程序的安全，避免出现财务信息泄露和程序破坏的情况。与此同时风险测评工作也非常重要，它可以为企业的投资提供凭据，避免企业出现盲目投资的情况，为企业的稳健发展和进步提供有力支持。

（四）强化对企业财务资金的集中管理

实行企业资金集中管理和提高全面预算的执行力度是提高企业资金管理的有效途径。预算是成本控制中最重要的一个环节，同时也是资金集中管理有效实现的基础。效率低下和资金分散是企业运行中的常见问题，而资金集中管理就可以有效解决上述问题。其一，制定企业结算中心制度。以资金集中管理为前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，从企业的全局出发，对企业预算进行管控，提高企业资金的利用率，避免浪费；其三，重视对现金流量的管控工作，并不断提高预测分析工作的效率与质量。

三、结束语

总而言之，自改革开放以来，经济发展极为迅速，企业也随之日新月异，蓬勃发展，为社会的发展以及人们的生活带来了极大的便利。然而从企业的发展角度来看，如何实现对企业资金的有效管理，已经成为当前企业财务管理工作中最为重要和关键的问题。

参考文献：

[1]刘惠青.完善企业财务资金管理的策略研究[J].科技资讯，2011，34.

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Abstract: in the field of construction cost in the basic has deepened the reform and the quantities bill valuation way of carrying out the situation gradually, with the construction market and project bidding further regulating the activities, and the "small profit era", the arrival of enterprise complement of make and management is a construction enterprise market competition must pay close attention to the issue. The article introduces the construction enterprise and enterprise fixed quota, based on the status of the garden construction management of the engineering characteristics and industry characteristics, and analysis in the botanical garden construction management enterprise ration the guidance function, this paper expounds the enterprise fixed in the botanical garden construction management of importance.

Keywords: garden, construction management, enterprise quota, importance

中图分类号：TU986.1 文献标识码：A 文章编号

在我国基本建设领域造价改革不断深化和工程量清单计价方式逐步推行的形势下，随着建筑市场和工程招投标活动的进一步规范，以及“微利时代”的到来，企业定额的制定与管理是施工企业市场竞争中必须关注的课题。本文通过介绍施工企业定额与企业定额的现状，结合园林工程施工管理的工程特性和行业特点，分析企业定额在园林施工管理中的指导作用，阐述了企业定额在园林施工管理中的重要性。

1 施工企业定额及其现状

施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据本企业的施工技术专长、施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平，供本企业使用，为完成单位工程实体所消耗的人工、材料、机械台班消耗量及其他费用标准。它反映的是本企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。企业定额是由企业自行编制，只限于本企业内部使用的定额，是企业素质的一个标志。企业定额水平一般应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。

随着我国加入WTO，国内建筑业逐步向世界开放，工程造价计价工作正在逐步朝着“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的方向发展，所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出。施工企业必须以领先于竞争对手的企业定额为基础，以低于竞争对手的投标报价为手段，争取到市场份额。

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪80年代完善起来的，在计划经济体制条件下，国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，表现为国家直接参与和管理经济活动，企业并不是实际的经济实体。因历史的原因，大部分施工企业仍沿袭使用国家或行业制定的预算定额进行施工管理、工料分析和计算施工成本，不能真实反映各施工企业的个别水平。

在市场经济条件下，企业作为一个利益主体，在市场竞争中必须考虑本企业的实际水平，抓住一切时机建立和完善自己的企业定额，建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额，依靠企业定额进行投标报价，以此促进企业综合素质的全面提高，才能增强自身的竞争力，在市场经济的大环境中争取生存和发展的机会。

2 园林工程施工管理的工程特性和行业特点

工程施工管理是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。虽然园林工程行业同属施工行业，但由于园林工程施工管理的工程特性和行业特点，相较其他建筑工程施工行业，施工管理有其独特性：

2.1 园林工程的艺术性

园林工程的最大特点是一门艺术工程，它融科学性、技术性和艺术性为一体。园林艺术是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术等诸多艺术领域，要求竣工的项目符合设计要求，达到预定功能和它的艺术要求。这就要求施工时除了满足功能的情况下，还应注意园林工程的艺术性。

2.2 园林工程的多样性

园林是一门边缘学科，它涵盖文学、哲学、天文、地理、生态等多学科知识，包罗万象，综合性强。由于构成园林的山、水、树、石、路、建筑等景观元素的多样性，它的完成要求集植物种植、土建、装饰、市政、安装、古建筑等多专业技术的配合，但其专业技术要求并不同。

2.3 园林工程的复杂性

主要表现为在工程规模日趋大型化，要求协同作业日益增多，但量小式样多、收边收角、内容繁琐，加之新技术、新材料的广泛应用，对施工管理提供了更高要求。

2.4 园林工程的行业特点

虽然园林工程的上述特点要求施工企业专业性强、综合能力和施工精细化程度高，但现时行业要求和水平与其特点并不相匹配，由于园林工程本身的造价规模并不大，对地区产生经济效益不明显，各地区的重视程度很不统一，加之现行园林市场准入条件低，园林企业参差不齐，工程前期投入不多，建设周期短，实体安全性要求不高，恶性竞争严重，从而使本就“僧多粥少”的园林市场竞争态势更趋严峻。

3 企业定额在园林施工管理中的重要性

园林施工管理是施工单位对工程项目施工过程所实施的组织管理活动。园林施工管理是一项综合性的管理活动，主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理五项内容，现分析园林施工管理中企业定额的重要性如下。

3.1 企业定额反映工程管理水平

工程管理是指对工程项目的全面组织管理。企业定额通过单位工程量工作中，本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量水平，反映出本企业工程管理水平的高低。当同一单位工程量工作中，施工企业使用的人工、材料和机械台班消耗量低于国家现行定额，企业才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。因此，提高园林工程管理水平，要求做好施工前准备工作，搞好投标签约，拟定最优的施工方案，合理安排施工进度，平衡协调各种施工力量，优化配置各种生产要素，将园林施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好防范工作。

3.2 质量管理要求完善企业定额的编制

企业定额的编制，能反映本企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。通过完善企业定额的编制，促进了园林施工项目各工作阶段的工程成本的统计分析，从而指导施工项目的质量管理工作。园林建设产品有一个产生、形成和实现的过程，在此过程中，为使产品具有适用性，需要进行一系列的作业和活动，必须使这些技术和活动在受控状态下进行，才能生产出满足规定质量要求的产品。通过完善企业定额的编制，加强了对园林施工过程中技术和活动的控制管理，从而更有效地对施工项目进行质量管理工作。

3.3 企业定额反映安全管理水平

搞好安全管理是保证园林工程顺利施工的重要环节。企业定额通过统计施工过程中人工、材料和机械台班消耗量，编制项目安全措施管理费用，反映企业安全管理水平。为提高企业施工安全管理，要求企业建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，制定安全技术措施，完善管理制度，做好施工全过程的安全监督工作。

3.4 企业定额体现成本管理水平

园林工程施工管理必须要有成本意识，必须加强预算管理，进行施工项目成本预测，制度施工成本计划，做好经济技术分析，严格施工成本控制。各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间个别成本的差异，形成企业之间整体实力的竞争。企业定额的编制，需要统计和分析企业历史中各施工项目的人工、材料和机械台班消耗量及价格，从而为现有的施工项目成本预算及预测，打下坚实的统计数据基础，体现施工企业成本管理实力所在，也能更好地指导项目成本管理。

3.5 企业定额的编制能促进劳务管理水平的提高

园林工程施工必须注重施工队伍的建设，加强职业技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性，除必要的劳务合同、后勤保障外，还要做好劳动保险工作。通过编制企业定额，明确企业劳动力技术水平及消耗水平，制定先进合理的劳动定额。进而优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，提高劳务管理水平。

4 结语

企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平，在我国加入世贸组织、经济全球化的今天，竞争更加激烈，降低成本，提高效益对企业显得更为重要。作为工程施工企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成为增加利润的主要渠道，用企业定额对直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素、投标人对市场占有率因素等做准确地测算、分析和评判是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的依据。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力，提高经济效益具有重大意义。根据园林的专业特性和行业特点，制定和应用企业定额，在园林工程施工管理中显得尤为重要。

参考文献：

[1]刘卫斌.园林工程[M].中国科学技术出版社,2003

[2]杨华良.园林绿化工程施工管理[J].民营科技,2011,5:196