工程管理要素范文

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中图分类号： TU723 文献标识码： A

建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。

1工程管理在建筑领域的重要性

可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。

2建筑工程管理的关键要素

影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。

2.1建筑工程的质量管理要素

对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。

2.2建筑工程的进度管理要素

建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。

2.4建筑工程的造价管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。

3现代建筑工程管理的一点体会

在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。

3.2掌握工程情况及时总结经验

建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。

3.3强化施工人员技能与素质培训

施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。

4结语

总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。

参考文献：

[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .

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1、前言

建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。

2、建筑工程管理的意义和重要性

2.1建筑工程管理的意义

建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。

建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。

管理问题影响承建企业的未来发展

一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。

3、建筑工程管理中的关键要素

3.1 质量管理要素

质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。

3.2 进度管理要素

在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。

3.4 造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。

4、结语

除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。

参考文献：

[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.

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建筑工程的质量问题，是关系人员安全的大问题。轻则延误工期、预算增加，重则留下质量隐患，危及公众的生命财产安全，因此建筑工程质量是一个不容小觑的话题。所谓建筑工程管理中的质量控制，其实就是对施工人员的组织安排做好统一规划，施工过程有序安排，最终产品质量监控。如何加强建筑工程管理、做好质量控制是一个势在必行的研究课题。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程管理水平的高低影响着工程的质量、企业的经济效益和品牌形象。当前我国整体建筑工程管理和施工质量控制依然存在很多问题，涉及到以下诸多方面：

1.1 工程管理方面

当前，我国的施工单位主要采取分包的管理体制。分包模式具有很明显的缺点，难以明确各方责任、工作范围，造成工程程序的紊乱，无形之中增加了协调管理的难度。另一方面，一些施工人员在工程的实施过程中，不会切实按照工程管理的相关规则和操作流程来进行，使得规章程序流于形式，这给建筑工程管理带来很大的困扰和不便。

1.2 施工技术方面

随着科技的进一步发展，施工技术也在不断地演进，可是能采用先进的施工技术在当前一些工程确实不可能的。由于施工人员多为农民工，他们缺乏系统的理论知识，再加上传统作业模式在工程实施中仍占有相当大的比重，这些在很大程度上影响了施工的技术质量。总的来说，由于目前我国施工技术方面各方的矛盾和问题，给施工技术的提高增加了难度。

1.3 质量监督体制方面

质量监督是保证施工高质量的重要体制之一。由于体制方面的缺失，如今的工程项目经常回出现权责不清、监管力度不够等现象，相关的质量监管部门形同虚设，偷工减料时有发生，这极大地影响了在建工程的施工质量。

2 建筑工程管理的因素分析

建筑工程管理和施工质量受到多方面因素影响。由于对施工质量的控制是一个动态复杂的过程，要像切实提高建筑工程管理水平、严抓施工质量，就必须牢牢抓住影响建筑工程管理的因素动态，加以控制和发挥它们的积极作用。这些因素主要包括人的因素，材料因素，设备因素，施工过程和环境因素。

2.1 人员素质

人是一切行为活动的实际操作者与主观能动者。在施工过程中，人的因素包括工程管理者、操作人员等。工程管理者的素质，操作人员的知识文化水平、实际操作水平、心里素质、是否违纪等，都是影响工程质量的重要因素。一项工程从开始的研究计划到最后的收工结束，也经历了设计人员、管理人员、施工人员、服务人员的共同作用。因此，要统一提高这些参与人员的整体素质，树立质量第一的观念。提高人员素质，一是要加强理论学习，二是要定期培训和教育，三是要精神和物质鼓励相结合。只有提高管理人员和技术人员的素质，才能提高管理层的决策能力，拥有较强的质量规范、目标管理、质量检查能力。实际操作人员拥有较高的素质，一丝不苟的作风，才能直接使得工程质量得到保证。

2.2 材料

工程是人对材料的改造。因此，材料是构成完整工程的现实基础。一项工程，包含的材料有原材料、成品、半成品、配件等。如果材料是低质量的，那么工程一定就是不合格的。因此，首先要从材料上来抓工程质量。资料显示，材料费用在整个建筑工程中，占到总投资的70%以上，因为这样，为满足私人贪欲，一些承包商和采购人员不按图纸要求来进行采购，而是购进一些低质量的产品，从中收取好处费。再加上企业缺乏有效的质量检验和监督机制，使得一些不合格的假冒伪劣产品进入施工现场，这给工程质量带来很大的安全隐患。因此，要抓住材料控制的要点：提高采购人员的业务素质和思想道德水平，挑选具有一定质量鉴定水平的采购人员来担当重任；掌握材料信息，做到货比三家，选取质优价廉的供货厂家；建立健全材料验收制度，将一切不合格材料杜绝在施工现场以外；做好材料的合理使用，还要进行试验工作。如今，高速发展的科技为检验材料质量奠定了良好的基础与科学依据。只要在实际中，严格按照程序规章办事，就能确保材料的高质量。

2.3 设备

对于大型的机械设备，我们要合理引进，妥善保管。除此之外，还要培养相应的操作人员。通过系统培训，使操作人员能够熟悉设备、熟练地操作设备，最大限度地发挥设备的功用。同时，还要注意安全条例的宣讲。

2.4 施工过程

施工过程包括施工前准备和施工进行时。在施工以前，由工程师出台相应的施工方案，方案本身要考虑各个方向的问题。在施工进行中，要严格按照方案的制定来完成，精确施工。然后要保证施工的工序和步骤不出现差错，最后要注意工艺的把握。落实到每一个细节，把握施工的细微之处，做到工艺精细。

2.5 环境

环境包括两个方面，客观的自然环境和主观的人文环境。首先讲自然环境，对于一项建筑工程，天气、地理、水文和污染都是构成自然环境的重要方面。自然条件不仅会影响建筑材料性质，还对施工条件等有着很大的影响力。然后是人为管理条件。在施工过程中，首先要保证施工人员良好的劳作环境，可以通过妥善的改良作业环境来提高绩效。最后是整个社会的人文环境。一个良好的行业环境，可以诱导建筑业健康稳定地发展。在建筑行业中，要参与各方共同努力，合法经营，保护劳动力，公平竞争。

3 提高工程管理及施工质量的技术探讨

通过以上因素分析，建立一套完整的质量管理和控制体系是非常必要的。要做到严格管理、精心施工，按照图纸和规范施工，确保工程质量。

3.1 建立完善的组织机构、质量管理体系

建立完善的组织机构，首先要选择合格的管理人员。加强岗前培训，选择具有较强专业技术水平的人员，全面学习，具有多年施工经验的人员组成相关领导班子，配备具有大中专以上学历以及专业技术人员职称的施工员、质检员、资料员等组成现场施工机构，为高质量的工程打下良好基础。然后是建立完善的质量管理体系。明确质量指标，加强监督力度，明确人员权限，层层把关，制定详实周密的计划，将措施落到实处，严格把关，杜绝质量通病。

3.2 加强技术质量管理

质量管理要从四个方面着手：技术质量交底、材料质量、施工环节和成品质量。在工程施工前，由施工员向施工班组说明工艺程序、操作流程和注意事项。各项工序之间做好互检、专检工作。现场施工人员要每天都对工序进行验收。项目经理每周进行一次质量、文明施工大检查，并对此进行评比、奖惩。对于将进入施工现场的原材料要首先进行质检，混凝土配合比要针对环境、稳定、湿度等因素，通过进行适配，才能进行正式使用。

3.3 质量控制措施

制定严格的质量保证措施，召开质量分析会议，对上月进行的质量活动进行小结，填报验评情况，对检查中发现的问题，进行限时整改，这将由项目经理负责。公司还要在每月下旬制定下月质量工作方向，并在全公司范围内进行通报。质检员要对整个施工的操作方法、作业流程进行检查和监督，各项目部密切配合，防范质量危机，消除质量隐患。

4 结语

本文在论述了我国建筑工程管理存在问题的基础上，分析了质量控制的要素，然后提出了提高建筑工程及施工质量的有效措施。希望相关部门可以引进先进的工程管理理念，把制定的措施都落到实处，科学管理、规范发展，从而推动企业更快更好地发展。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目的实施过程比较复杂，容易受到多种因素的影响。在建筑工程管理的过程中，质量控制的工作占据很大比重。建设单位应该采取措施，针对工程质量控制中出现的具体问题具体分析，保证建筑工程的质量，使工程项目取得比较理想的经济效益、社会效益。

一、建筑工程管理中质量控制的重要性

建筑工程项目比较复杂，包括很多工作环节，建筑工程项目各个阶段之间是紧密相连的，因此，建筑工程的整体性比较强。

建筑工程的管理工作主要分成四个部分：第一，进度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，质量管理。在建筑工程项目中，这四个方面是相互联系的，实际的管理工作要注意协调这四个方面的关系。质量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基础。如果建筑工程质量管理出现问题，它会给人们的生命安全带来巨大的威胁。建筑工程的质量管理工作需要得到足够的重视。

市场经济不断发展，建筑市场变得繁荣，人们对建筑工程的质量要求有所提高。建筑产品的结构更加复杂，建筑工程的规模不断扩大，建筑产品的安全性能需要加强，这些因素都给建筑工程质量管理工作带来新的难度。建筑工程比较容易受外界因素的影响，这使得建筑工程质量控制工作难以开展。

二、分析建筑工程管理质量控制要素

影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料、施工设备、施工技术等都是影响因素。笔者将从这几个方面进行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物质基础，没有建筑材料，建筑工程就无法进行。在建筑工程中，建设材料是工程质量的关键因素。如果建筑材料不符合建筑质量的要求，工程质量就达不到标准。在进行材料采购时，要按照设计的要求，在造价合理的范围内，选择比较优质的材料，并且要比较多种货源，选择质量较好的那家。在配合材料时，要严格按照配合比进行，配合比也是影响材料性能的一个因素。在使用材料时，要根据国家的规定，对材料进行严格把关。材料施工以后，还要对材料的情况进行不定期的检查，如果发现材料出现问题，要及时处理。

2、人的因素

在建筑工程项目中，施工负责人、设计人员、施工人员都对建筑工程的质量有一定的影响。建筑工程负责人的影响最大，他负责工程的整体，包括建筑工程的设计、施工、竣工各个环节，他要参与到工程质量管理的全过程。

设计人员主要负责建筑工程项目的设计。现阶段，建筑业发展比较快，业主对建筑的性能和外观提出了很高的要求，这就使得建筑工程设计的工作量增加。但是，建筑行业对建筑工程设计的质量不大重视，对于设计方案无法进行优化。一些建筑单位留不住设计人才，一些工程项目还需要花重金聘请专业的设计人才，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设单位需要在工程的设计质量上多投入精力，寻找解决问题的办法，提高建筑工程的质量。

施工人员的工作集中在工程施工阶段。由于建筑工程建设需要一定的专业水平，施工人员的素质对建筑工程管理中的质量控制有很大影响。现阶段，建筑单位一般不雇佣专业人员，这直接导致施工人员的技术水平偏低。在施工现场，一些施工人员不负责任，缺乏质量意识，这给建筑工程的质量控制带来潜在的威胁。所以，建设单位需要对施工人员加强管理，注重提高施工人员的素质。

3、施工设备

在整个施工过程中，一直离不开施工设备。施工中的每一步工作，对施工设备的要求比较高。对于设备要做好使用、管理两方面的工作。

在使用设备时，要按照一定的规范进行，做到有根有据，保证工程顺利进行。此外，管理人员要加强监督，确保施工环境的安全。如果施工人员对设备的使用不熟悉，管理人员要对其进行相应的培训，提高他的操作水平。

在管理设备时，管理人员要根据设备管理条例，控制设备的使用情况，禁止私自外界设备现象的发生。此外，要对设备进行定期检修，保证设备的安全性。

4、施工方法

施工阶段主要是落实设计者的施工意图，施工人员所采用的施工方法在一定程度上影响设计意图的落实工作。施工方法主要指的是在施工过程中，根据施工周期的不同特点，采用科学的管理方法，选择合理的技术方案和组织方案等。在施工方法中出现的问题主要是以下几个方面：第一，施工的组织设计不规范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的预防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏规范性。上面这些因素直接影响到建筑工程的质量管理。

三、探讨建筑工程管理的质量控制措施

1、保证建筑材料的质量

在建筑工程中，建筑材料是基础，建筑工程的质量和建筑材料的关系比较密切。只有建筑材料的标准达标，建筑工程的质量才有保障。负责质量监管的部门必须加强对原材料的控制，确保材料达到标准，现场考察材料供应商，这样可以保证材料的安全；施工单位要使用质量合格的材料，如果材料的质量不过关，没有生产合格证，这样的材料是绝对不能使用的。建筑材料对建筑工程质量有直接的影响，必须加强对建筑材料的控制。

2、加强设计阶段的控制

设计阶段是工程建设比较重要的阶段。建筑工程设计的质量直接关系到建筑工程的质量，建设单位要加强设计单位的资格审查。此外，建设单位还要注重设计方案，保证设计方案满足安全性能和防火的性能。建设单位应该与设计单位签订设计质量事故的赔偿协议，如果发生设计质量事故，设计单位需要承担一定的责任。建设单位应加强设计质量的监督工作，对建筑设计的现场加强质量控制，保证设计阶段的质量。

3、加强施工过程的控制

在施工过程中加强质量控制，主要指的是对于施工环节影响建筑工程质量的因素进行控制，例如施工技术、施工设备以及施工工序。此外，施工人员的素质、施工管理者的水平也会对建筑工程的质量有一定影响。建设单位在选择施工单位时，要注意选择专业水平较高的施工人员，选择责任心强、懂业务的管理人员，在技术交底、工序控制、设计变更等环节进行严格的检查，确保工程的质量。

4、完善监理工作

监理工作在工程建设中发挥很大的作用。建设单位要完善监理组织的建设，把监理的信息进行有效整合，通过创新建设思路，加快监理工作的进度，使建筑工程的质量管理不断创新，监理工作能够有效的运转。对监理组织来说，监理组织需要加强自身的建设，聘用专业人才，规范制度建设，以确保监理工作顺利进行。

四、结语

建筑工程的质量直接影响到人们的生命安全，因此，建设单位必须加强建筑工程管理的质量控制。建筑工程施工的程序比较复杂，影响建筑质量的因素比较多。建设单位要仔细分析影响建筑工程质量的因素，从设计阶段、施工程序、施工材料、人员因素等多方面进行分析，提高工作人员的素质，加强施工过程的管理，对原材料加强质量控制。建设单位只有从多方面加紧管理，才能保证工程的质量。

参考文献：

[1]郭明政.浅谈建筑工程管理及质量控制[J].大科技，2013（01）

[2]刘方宇.浅谈建筑工程施工质量控制及管理[J].建材发展导向，2012（09）

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（一）材料

建筑施工材料指构成工程实体的各类建筑材料，以及其它的半成品和构配件等。建筑施工材料是工程建筑的物质基础，决定着工程建筑的最终质量，建筑施工材料的选用合理、保管方法得当、性能达标、产品合格对建筑工程的最终成果影响重大。因此，施工材料在进入建筑现场前必须进行严格的质量把控，质量不过关的施工材料不予以进入现场，进场的施工材料需按照材料的种类和材质进行分类堆放，以减轻发放时的工作量。

（二）人

建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员、施工人员、监测人员等。管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量。施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题。监测人员若监测不合理，那么将导致工程质量无法满足相关人员的要求以及消费者的需求。因此，在建筑施工过程中，要选拔优秀的人员，正确地用人员，以及做好人员的管理。

（三）环境条件

环境条件指对建筑项目质量具有重大影响的环境因素，包括项目技术环境、项目作业环境、项目管理环境和项目周边环境等。项目技术环境包括气象、水文、地质等，项目作业环境包括防护措施、施工作业面的规模等。项目管理环境包括管理关系的选用和合同结构的确立等，项目周边环境包括项目四周建筑物及地下管线等。环境条件对建筑工程施工质量有着一定影响，有利的环境条件促进建筑施工的顺利开展，不力的环境条件则会阻碍建筑施工的顺利开展，并影响其质量的控制。

（四）施工工艺与方法

建筑施工工艺与方法是指实际施工中选用的施工措施，包括组织措施和技术措施。在具体的建筑施工过程中，合理的施工措施、先进的施工工艺、正确的施工操作是保证工程质量的三大必备因素，因此在建筑施工过程中要倡导新方法、新工艺在在施工项目中的应用，创新和完善施工工艺与方法，增强施工工艺的技术能力，确保建筑工程质量不断提高。

二、加强建筑工程管理质量的建议

（一）控制施工时的质量

建筑施工过程中的质量控制主要从以下四个方面着手：（1）质量控制点管理，对部分重点工程或薄弱环节建立相关的控制措施和检查制度。（2）质量管理手段，对质量进行随时监控，确保每个工序的质量。（3）调整施工方案，在施工过程中发现实际施工与方案有出入时，灵活进行施工方案调整。（4）运用新技术、新工艺，在发挥传统技术和工艺的基础上应不断吸收新技术、新工艺的优点，并将其与传统工艺技术相结合，进行创新后应用到施工的实际中，提高工程质量。

（二）控制竣工阶段质量

建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量。因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观、精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成。

（三）加强质量管理监督

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在建筑工程项目实施时，很多环境和人为因素都会影响到工程项目的质量，但是很多影响在一定程度上是可以避免的，所以为了提高建筑工程的质量，就要重视建筑工程的管理控制工作，重视相关原因并尽量避免，及时采取合理有效的手段解决质量问题和有关因素引发的不良现象，如此一来，不但使建筑工程项目的质量问题得到保障，而且使建筑工程的经济和社会效益得到很大的提升。

1.建筑工程质量控制的目标

建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。

2.影响建筑工程质量控制的相关要素

2.1行为人的影响

在建筑工程施工过程中，对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素，业主可以对工程产生特异性影响；有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位，不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作，这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。

2.2建筑材料的影响

建筑材料是建筑工程项目的物质基础以及构成条件，是影响建筑工程最为关键的因素，在很大程度上决定着工程质量能否达到行业标准。近年来，由于建筑材料不达标致使建筑工程不合格的现象时有发生。比如，目前住宅建筑中大约85%采用砖混结构，墙体又是采用烧结黏土砖为主，而其中大概有近一半的产品是不合格的，这会给建筑质量保障和居民的人身安全带来潜在的威胁。

2.3施工设备的影响

当前社会，科学技术不断发展，机械设备，尤其是现代机械设备的快速发展巨大地节约了人力财力，在建筑工程施工过程的应用也非常广泛，而且前景趋势也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影响到工程项目施工的进展以及质量。所以为了保障建筑工程有质量的完成，就要充分发挥机械设备在建筑工程中的作用，与此同时，要合理科学使用以及及时维护机械设备。

3.提高建筑工程质量管理水平的若干管理策略

3.1进一步完善施工企业的质量管理体系

质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段，从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平，这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以，为了保障建筑工程能够达到行业标准，建筑企业要根据IS09000质量管理体系，结合企业自身特点，因地制宜，建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度，将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标，以此促进建筑企业的质量管理工作，从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。

3.2加强施工项目的过程控制

3.2.1施工参与人员的控制

为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制。项目管理人员统一调度指挥，工程质量管理部门及时考察、管理以及记录管理人员的工作状态，工作标准要提前设定，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。

3.2.2施工材料的控制

当前市场上建筑材料较为丰富，种类多样，质量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基础，所以为了保障建筑工程的质量，就要保证施工材料合格。为此，要加强对建筑材料的检验。一方面，在施工材料进入施工场地之前，及时有效地检验施工材料的性能和标志，以及质量是否达标等。另一方面，在施工材料进入施工场地之后，抽取材料，检验材料是否满足需要。

3.2.3施工设备的控制

施工设备对于建筑工程进度以及质量有着关键的影响作用，因此要对设备做好管理工作。为此，可以实行人机定位的制度，设定“谁领用谁保管谁负责”的原则，安排专职管理人员管理设备，与此同时，为了延长机械设备的寿命，要进行必要的保养和维修工作。

3.3建立健全的科学管制以及合理的监督机制

要想切实保障建筑工程的质量，完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以，建筑企业要建立健全完善的科学管制，及时有效的处理各项职工以及质量问题，并满足国家的技术要求规范；建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进，协调一致，推动建筑企业长期稳定的发展。

3.4合理控制工程质量

要想实现对于建筑工程质量控制的目的，要从以下3点做起。首先，要有明确的目标——保障建筑工程施工质量，对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验，施工方和合作方要注意生命至上的原则，严格遵守施工材料验收原则与规定，拒绝有害有毒的低价材料。其次，注意细节，避免小错误，要相信细节决定质量的好坏。比如：人们经常待的厨房和卧室，施工时容易发生问题，要加强防范和及时处理，不放过一个细节问题。最后，随着时代的进步，科学技术的发展，传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求，所以要勇于创新，敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。

4结语

笔者基于当前建筑行业存在的问题，简要分析了影响建筑工程质量的有关因素，针对这些问题提出了一些见解，希望能对建筑行业工程质量管理水平的提高有一定的帮助。

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在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。此外，通常绿化的工程质量同整个工程的成本是相关的，也就是对绿化的质量要求越高，就会相应地导致绿化成本增加。然而绿化的效果和工程作业的快慢是呈负相关的，也就是绿化速度快了，就会导致绿化的效果不佳，致使工程质量不达标。通过上述分析可知，这三大要素之间的关系是非常密切的，是复杂的立体关系。因此，必须要综合考虑这三者之间的关系，从而实现低成本、高效率且保证工程质量的作业。

2如何改善园林施工管理

2.1施工质量管理判断某个园林绿

化作业是否满足要求，主要是看其是否能够符合相关的质量要求，是否综合考虑绿化工程各因素，保证园林绿化的成本相对较低。对此，绿化工程管理人员需要广泛地收集作业数据、作业方式和可能导致绿化误差的各个方面。同时，对于绿化过程中出现的不利方面，要进行深入的研究分析，找出原因所在。如果经过多方面的分析论证后依然没有找到导致施工异常的因素，可以使用过平均值差的衡量或者分散分析的办法开展基于概率的研究分析。一旦找到导致不良状况的原因应立即改进，确保园林绿化作业尽快回到正常水平。比如在进行公园等公共休息区域的绿化作业时，有关的设计人员和施工人员必须要全面掌握需要种植何种植被，需要在前期做好全面的准备工作，并且要结合作业现场的情况对后续的作业方法等进行合理的布置。在进行园林作业时，必须要恰当地选取树苗，而且也需要对植被种植处的土壤进行适当的改良，保证植被有适宜的生长环境。

2.2施工工程管理在进行园林工程

作业管理时，必须要进行多方面的协调配合，通过多个部门的协调来保证绿化工作的正常开展，确保绿化工程能够在规定的工期内顺利按照计划进行，可以在计划的时间内保证质量地结束工程施工。同时，要综合考虑绿化工程中的工程施工速度和绿化效果的关系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求绿化质量。考虑到如果想要提高绿化效果，就势必会导致绿化用工人数的增多，进而会导致施工成本增加。所以，需要经过多方面的综合考虑，确定最佳的作业进度，同时保证绿化的质量。假如需要加快绿化的进度，就会使得绿化作业因为施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了绿化的成本，必然会导致绿化质量不佳，甚至无法达到预期的质量要求。所以，绝对不能单方面地控制某一个要素，需要综合考虑多个要素，在保证质量和施工进度的前提下，尽最大可能地降低绿化成本投入。要做到统筹安排多个作业之间的顺序，合理控制作业时间，坚决避免抢时间抢进度的情况出现，要科学、合理地提高绿化工程的城市服务能力。

2.3施工成本管理

对于园林绿化作业的成本管理方面，需要进行综合考虑。目前，一些园林作业的管理人员将绿化的成本控制作为财务结构的管理范围，导致了在绿化作业时忽视其他部门在成本控制中的作用。在进行园林绿化时，需要考虑的施工成本因素不仅仅包括平时的工程成本预算、财务核算等常规方面，还需要考虑到每个单项作业的成本应如何进行成本把控。所以，必须要综合地考虑分析园林绿化作业的各个要素，进而作出合理的决策，这样才可以有效地缩减园林施工成本。在进行绿化作业时，合理的工程前期计算是非常有必要的，这些预算也是工程投入的依据。在园林作业开始以后，各种各样的作业成本都会不断增多。所以，必须要把这些繁杂的成本进行合理的归类，做到统筹兼顾地考虑到各种费用，并能够保证总的资金投入可以和前期的预算相吻合。或者出现误差后能够找到误差出现的原因，然后借助相关的补救措施进行规范，从而保障有效地开展作业。此外，还需要对园林作业过程中的成本分析报告同前期的成本预算报告进行多方面的对比，从而全面消除施工过程中产生的误差，最终保证各项作业的费用可以真实反映到后续作业的规范指导中来，保证园林作业可以向着科学的方向发展。

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1园林工程施工管理要素

由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其两两影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。

2我国传统园林绿化工程施工管理中的弊端

首先，在我国传统园林绿化工程施工管理作业中，大部分企业的施工方均存在一定的管理漏洞，即其对于管理工作的轻视甚至忽略等，导致其具体的园林绿化施工管理作业往往带有一定的滞后性。而园林绿化工程管理作业的滞后性则进一步导致其施工作业具有不稳定、不科学等劣性基础，从而无法保证其具体施工作业的进度、质量以及成本。另外，我国部分施工方虽然在其园林绿化工程施工的管理工作中具有一定实践性，但是其不彻底、不充分的管理理念以及执行方式，即不充分、彻底的落实对岗对人的管理责任制，也使得其只能在一定程度上减轻其具体施工作业的复杂性，而无法严密保证其施工三要素的相对统一。其次，施工管理人员整体素质的差异性也严重影响着我国传统园林绿化工程施工管理作业的质量。在具体的施工作业中，管理人员的专业素养对于整个工程的质量、进度以及成本控制等而言，是极其重要的。即具备良好专业素养的管理人员能够以其自身技术或理论帮助、推动整个项目施工的科学性，并且能够以其专业性保证其工程效率等等。即在园林绿化工程的具体实践中，其需要相关管理人员必须具有严谨的科学态度以及足够的理论与实践经验，从而在植物相关的层面具备一定的可用性与指导性，以此保证其具体作业人员工作的效率与质量。而在我国传统园林绿化工程施工中，其大部分管理人员多以人事调动等情况出现，并且在其职位流通性强的基础上，更出现了非本专业管理人员的现象，这在很大程度上影响了我国园林绿化工程的具体施工。再次，我国传统园林绿化工程施工的管理模式也需要进行改善，其中以两方面问题最为突出：（1）管理与监管工作合二为一，自监自管的形式导致其多方面问题的出现。即在我国园林绿化工程施工的管理工作具体实践中，为了节省其管理成本，大部分施工方自身以自监自管的形式进行其具体作业，这种不科学的作业配置方式不仅没有给施工方带来一定的成本降低效果，反而使得其在具体的无计划性作业中人力、无力等方面严重消耗，导致该项目成本扩大化。（2）在众多劣性现象中，我国园林绿化工程施工的管理工作也伴随着部分机构与人员的多余化设置，即其部分机构与人员往往缺少充分利用，无法发挥其最大价值，导致其成本扩大。

3园林绿化工程施工管理的升级措施

3.1施工现场的管理

园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作业的科学性。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。最后，其验收阶段的管理工作则必须作为其工程最终质量与成本控制的基础。

3.2施工成本的管理

施工成本的控制，是每个工程的根本工作之一，同样的，对于园林绿化建设管理工作而言，其也拥有痛风意义。现代园林绿化工程管理工作的要求中，其更加着重于相关资源与人力的合理配置，以及计划的执行科学性等，从而保证在以管理工作作为控制成本的基础上，进一步加强其工程经济效益的增加。

3.3施工安全的管理

园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同时，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。

4结束语

园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面，也为企业提供了良好的实践基础，在保障施工人员人身安全的基础上，也可以为企业带来巨大的经济效益。所以，科学有效的园林绿化工程管理工作必定会继续作为重点研究与发展方向，被广大业内人士深入探索。

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中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0130-02

电力行业归属于资源密集和技术密集型行业，主要特点是地域划分性强、生产销售同时一体化、产品难以存贮等等。这些特殊性都是电力行业异于其他行业的特征，这也决定了电力行业的管理要科学严谨、立足长远，管理方式必须得到优化。变电站的数量和规模不断扩大，业务量的上升和工作难度是成正相关的关系的，变电站项目管理面临更为严苛的挑战。工期、成本及质量仍为变电站工程的管理关键要素，尤其如何实现成本和收益的平衡，使得变电站的有限资源得到最有效的、最合理的分配是要务，在此，主要对三个要素的优化管理进行分析，在保证变电站工程质量的情况下，要达到利益的最大化和资源的最有效利用。

1 变电站工程项目管理的主要环节和控制点

1.1 项目管理的主要环节

工程项目管理比较着重于综合性管理。工程管理要求在有限时间内和不确定过程中建成变电站，所以，变电站生产和组织面临很大的压力。变电站的工程建设的环节主要可以分为可行性研究、初步设计、施工图设计、施工质量、安全、合同管理、费用、工期控制等等。

项目计划是对整个项目的规划和策划，把一个工程项目分割成众多部分和层次，体现分工和轻重。把资源、分工和进度明确到细节，做到真正的计划落实。工程建设的指标一般是用招投标的形式承包工程，招投标可以保证工程质量。公开、公正、公平的环境下保证工程质量，维护电力行业市场的公平。质量工作的管理要有完整健全的管理体系，体系中有明确的管理目标、管理方针、管理策略。质量管理按照细节进行工程建设，有着严格的要求。

1.2 项目管理的主要控制点

工期、质量及费用管控是变电站的项目管理环节的三个控制节点，同时也是管理的关键。工期控制是变电站工程建设的旗帜，工程建设的各个方面如电力设计院、承包商和电力公司都比较关注的点，要在一定的时间范围内完成工程建设。变电站的技术要求和资源要求都是比较高的，保证建设和生产过程中都安全以及生产的产品能保证持续性和安全性。费用控制主要立足于成本和收益的关系，成本过高收益得不到保证，但是要有一定的费用投入保证工程建设和产品的质量。费用控制讲究的是资源的有效利用和优化配置，以达到人力、物力的最高效用。三个控制点是缺一不可的，三者相互配合作用。

2 变电站管理要素分析

要素组成整体，组成健全的管理制度，加大工程管理的力度。第一，从实际出发找到管理制度的缺陷，以各个参建单位的利益角度为立场，保证工程质量安全和成本收益平衡，以安全生产、服务社会为己任。第二，完善管理制度，从三个要素配合出发，要加强对施工现场的监督，确保建设和生产衔接优化。

2.1 工期控制下的各个阶段和措施

变电站施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来实施工程建设，时刻对比计划与现实是否一致，在出现意外和变故的时候可以及时采取措施补救和及时开工。因为电力工程是一个周期长又复杂的过程，其中影响进度的因素很多，任何一个因素出现问题都有可能会导致工程停工，延迟完工，对地域供电造成阻碍。

工期控制需要划分为几个阶段进行，其中主要包括物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段。物资供应是工程建设的物质基础，确保工程施工过程中的物资及时供应，以保证工程及时完工。施工进度控制主要是时间计划表，这是整个工期控制的重点，在要求时间内完成工程的建设。同时，施工控制还要求与计划做好衔接工作。调试试验阶段是其殊的阶段，检查质量、运行状态、缺陷试验、转交生产的一个阶段，是建设和生产衔接的过渡期。

工期控制的措施主要有组织、合同、技术、经济、信息管理措施等等。其中组织措施包括人员责任分工和施工进度调度、各项指标分析。

2.2 质量控制下质量的特点和控制措施

变电站工程项目质量的标准是综合性的，主要有投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响和其他方面的考量。变电站工程质量受影响的因素多，主要有波动大、变异大、隐蔽性强、局限大等特点。现实当中有很多因素如材料、环境、设计、方法、制度等等都能影响到工程质量。变电站工程同时具有单一性和复杂性，所以质量波动比较大。影响因素众多，导致出现的质量问题不尽相同，可能差别很大。工程包含程序较多，工序也比较多，产品的优劣不能及时测验出来，质量具有很大的隐蔽性。变电站工程项目庞大、周期长。一旦建成不易拆卸检查，很多问题不能在检查的时候检测出内在隐蔽的问题。

工程施工时有一个完整详细的施工计划，质量控制就要按照施工时的各个程序阶段来检验控制。第一，项目规划阶段对选址、环境等外在的因素进行考虑；第二，工程设计阶段是选择合适的设计单位、符合质量需求的设计方案以及符合国家电力设计的相关法律法规，能和决策阶段选址和外部环境相适应的设计方案；第三，施工阶段的质量控制首先要进行公开招投标，从优选择承包商，然后在施工过程中进行监督，按照设计方案严格施工质量把关。

2.3 工程造价特点和投资的控制

变电站的费用是指建设的全部费用，包括设备购置费、建筑安装费、生产准备费等等。在费用额度内进行建设，及时纠正成本的偏差，合理配置人力、物力、财力，得到资源的优化配置。工程造价相对于其他商品交换物的特点比较特殊，主要有单件计价、多件计价、组合计价。按照不同用途来购置物件，不同地域还有当地的习俗，不同地域的价格也会不一样，所以要在现有的要素下控制

造价。

工程周期长且庞大，需要一个连接密切的过程来关注建设费用，是要有突出的重点，但是往往工程建设的前期阶段容易被忽略，用有效的制度方法控制费用，把资金适当加重投入到建设前期阶段。同时，经济和技术两者相结合是控制投资最有效的手段。

3 结语

电力行业的工程建设是很繁琐的过程，中间要环环相扣，各个环节衔接的要很熟稔。专业的工程管理是非常重要的，根据城市的实际电力情况做出质量控制、费用控制以及工期控制的科学分析。根据电力公司、承包商各方面的具体情况合理分配利用人力、财力、物力，提炼质量、费用、工期的内在矛盾和关系。变电站的工程建设资源浪费、施工无严格计划导致工期延后的情形要注意，管理制度要以科学、全面和先进的理念来规划整个变电站的工程项目建设。

参考文献

[1] 程铁信，霍吉栋，刘源张.项目管理发展评述[J].管理评论，2004.

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中图分类号： K928文献标识码： A

前言

生态园林是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、回归大自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

1、园林工程施工项目及其特点

园林工程因为其标的物与传统的建筑有所不同，因此其施工过程和传统施工有所不同，其施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。（2）它以园林施工企业为管理主体。（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

2、存在问题

2.1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。

2.2、施工管理水平低，因此造成整体工程施工进度慢，并且返工率高，相对应的管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。

2.3、园林工程中设计效果不佳。园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程。实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一了。

2.4、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。

2.5、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。

3、园林工程施工问题的应对措施

3.1、做好施工前准备

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工程中应主要从以下几个重要方面抓起：

第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。

第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门同项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。

第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。

3.2、对园林的建筑材料进行严格控制

施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。

3.3、强化园林施工的各道工序

强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境、市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。

3.4、加强施工质量监督，打造精品工程

构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。

3.5、施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.5.1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.5.2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.5.3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

4、结语

我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。

参考文献

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1 长输管道工程项目施工管理现状

1.1 油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。

1.2 油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。

2 长输管道工程项目施工重点管理要素

针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。

2.1 抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。

2.2 抓好项目采购管理，长输管道项目属于国家安全性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。

2.3 抓好项目质量安全管理，油气长输管道工程是一项民生工程更是国家能源战略通道，质量安全是管道工程生命线，任何人任何单位不能超越这条红线，我们在施工中处理投资、进度、质量三者关系时，一定要把质量安全第一作为建设项目的首要法则。第一，以人为本，人是工程建设的组织者、管理者和操作者，是工程质量的创造者。人的行为和控制都会是直接影响工程的主体，管道工程长期在野外，地广人稀，环境比较恶劣，施工方要创造条件保证一线工人的安全，保证各项措施到位，例如管道焊工，机械工，力工等。第二，预防为主做好风险防控，项目管理者事先对施工现场逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，对可能遇到的各种不确定因素进行风险识别，并进行风险估计和量化，提出相应的对策，确保工程质量。第三，质量控制，为了确保长输管道项目质量目标，项目参与方要按计划对质量数据收集、比较分析，对偏离质量计划、不合格的工序进行纠正。

2.4 做好项目投资成本管理，首先要从思想上，项目业主、施工方、设计方等项目参与方树立项目成本的管控意识，经济学上有一个“花钱矩阵理论”，其中说的是，花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果；花自己的钱办别人的事，只讲节约不讲效果；花别人的钱办自己的事，不讲节约只讲效果；花别人的钱办别人的事，不讲节约不讲效果。业主、施工方等要时刻“花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果”的意识，费用计划、各阶段费用使用情况、实际支出与概算对比衔接，这些工作要不断跟进，比较实际支出与计划目标之间的差异，对偏差较大的要进行综合分析，保证成本管理有效实施。

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。加强对影响建筑工程管理的主要因素的探讨，对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

一、施工准备阶段管理

首先，施工企业中标并与建设单位签订施工合同以后，项目经理部首先应立即建立完善的工程项目管理机构并制订出严密的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质量保证措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施和质量目标实现三大环节，要求项目部各职能人员都应担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证项目的整体工程质量。

其次，项目经理必须使分包工程和材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按计划有序地运行。为此，项目经理应优选合格的分包单位和供应商。

第三，项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位和本企业技术负责人、施工员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图、及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保工程项目质量目标顺利实现。

第四，项目经理部应坚持对全体施工人员（管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保工程项目质量目标的实现。

二、工程实施阶段管理

1．建筑材料。建筑材料和构配件是建筑工程质量的物质基础，因此，建筑材料（构配件）的质量控制是提高工程质量的重要保证，只有建筑材料和构配件质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保工程项目在规定工期内实现质量目标。为此，项目经理部必须对建材、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采用公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场后必须对其质量进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件损伤、变质。

2．机械设备。项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、施工方案和现场具体情况，确定需用建筑机械设备的种类、型号和数量，采购或租赁相应机械设备，并制订出机械设备进场的先后顺序计划，以充分发挥机械设备的使用效率。在采购或租赁设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备在施工全过程中均能连续、正常运转。

3．技术交底。施工组织设计作为指导施工全过程的技术文件，应由项目部技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求内容，向参与施工的相关技术人员（施工员、质检员）和各专业班组长进行书面或口头技术交底，并签署技术交底文件，作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件、存档，以确保工程项目施工质量。

4．工程测量。开工前施工员应编制拟建工程测量控制方案，并报项目技术负责人批准，同时，将红线桩校核结果和水准点引测结果一并报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。建筑物轴线、标高及关键部位坐标应由专业测量人员测设、质检员复查、技术负责人复测，并填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”，送监理工程师签认，以确保工程测量质量。

5．施工工序。工序质量控制得好与坏，直接影响施工项目的整体质量，因此，必须严格而科学地控制施工工序质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行预控的有效措施。

三、竣工验收阶段的管理

1．竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

2．竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。

3．施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

四、把好施工现场管理关

建筑工程项目施工现场管理就是用科学的管理标准、方法和制度，对施工现场的各种要素，即人的因素、建筑施工机械、原材料及构配件、施工方法、施工环境和气候条件以及工程技术与建筑市场信息等进行科学有效的计划、协调、组织和控制，使他们均能时刻处于良好的运行状态，更好地为建筑工程项目提供优质服务。为确保工程项目质量目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制外，还应做好下列几项工作：

1．加强对施工现场的监管。在每一个分部、分项工程或专项（工序）工程施工前，均应要求承包人提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组做技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业技术负责人审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

2．妥善协调专业之间、工种之间矛盾。施工现场专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定的质量目标要求，及时进行协调处理。如果发生因专业之间、工种之间相互不配合、不协作而造成质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方开现场协调会，找出矛盾症结所在，提出确保工程质量的措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以相关施工合同为依据，向责任方提出索赔。

五、施工阶段的进度控制

建筑工程项目的进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工序、持续时间和逻辑关系编制成网络计划，并付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，以便尽快采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用，进度控制的目的是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使工程项目按原计划要求的时间竣工验收而开展的相关监督管理活动。施工阶段的进度控制管理主要从以下几方面进行考虑：设计的影响；物资供应的影响；施工技术的影响；施工组织的影响；施工条件的影响；施工中各工种相互配合的影响；施工管理的影响，以及自然环境和气候条件等因素的影响。

六、施工阶段的投资控制

建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段，把建设项目投资控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

七、结语

建筑工程项目的施工特点决定了建筑业是高危险、安全事故多发的行业；施工生产的流动性和复杂性也都决定了施工生产过程中的不确定性难以避免。另一方面，建筑施工露天和高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者的素质又相对较低，所有这些更增加了许多不安全因素。施工企业和项目经理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科学的工程质量、安全生产、进度控制、成本管理制度，确保建筑工程项目的顺利进行、施工企业利润的最大化和施工企业的可持续发展。

参考文献

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中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

高速公路是衡量一个地区和国家现代化程度及经济发展水平的重要标志。我国的高速公路快速发展于上世纪八十年代。目前，我国的高速公路建设进入了一个快速发展时期，截止2011年底，全国高速公路通车里程已达8.5万多公里，预计在2012年底我国高速公路里程将突破9.6万公里，未来几年我国高速公路建设仍会保持一个较快的增长速度。

对于高速公路项目管理而言，成本分析具有非常重要的作用，下文将以某高速隧道项目为例，深入探究高速公路工程项目管理中的成本分析。

二、高速公路施工项目的成本目标管理

在高速公路项目管理中直接控制的管理目标有工程进度、工程质量、施工成本、施工安全、施工环保。它们同样都是工程管理的核心。在高速公路施工项目管理中应该将这五个大的目标细分为多个子目标，落实到每个负责人，建立起一个科学，完善的管理体系。高速公路施工项目的目标管理除了有本文重点探讨的成本目标管理外，还有进度目标管理、质量目标管理、安全目标管理以及生态目标管理，受篇幅所限，不再一一赘述。

在项目施工前，进行成本分析，亏盈预测，严格按照规范编制计划书，企业中标后，要对施工环境，交通状况，材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求，结合自身施工水平，编制出一份能保证质量、按时交工和经济的施工方案，方案要细分到每一道工序。对施工成本管理的目标有：

1、建立完善的机构跟责任控制制度

对施工成本的控制管理一直贯穿着整个高速公路施工周期，完成项目管理机构的建立后，以项目经理为主建立起成本控制管理体系和成本控制责任体系。达到施工成本的目标管理。

2、根据规范严格控制支出

一般施工材料费用支出是所有支出中占据比例最大的，在不影响工程质量的情况下让材料消耗降到最低，是节约成本的关键所在，所以在项目施工前期，要严格参照预算来计算材料支出费用；合理地控制施工人数，提高生产效率，提升项目管理机构的管理水平，严格控制成本支出；依计划安排施工顺序，避免施工机械设备闲置；对机械规范操作，定期维护，确保其在施工中能正常运作；对间接成本进行严格审核。确定其真实性，避免谎报跟多报的情况出现。

三、关于高速公路项目成本分析的探讨

如果说质量是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存的根本，那么保证经济效益则是企业能够发展壮大的关键所在，控制成本是企业获取经济效益的重要保障。

1、工程概况

某高速公路C1合同标段工程，其起止桩号是 K62+687.77~K77+114.771，其中包括两高速隧道，该段工程全程长为14.471公里。项目进场后，工程项目部依据工程的实际情况以及单位的多年施工经验，制定了工程的目标成本，同时还确定了年度上缴公司的利润数额，在进行施工时，注重实际成本和预算成本的比较分析，并对阶段性工程进行有效的考核和评估，确保了工程顺利完成成本管理任务，获得了74.66万的利润。

2、高速公路建设项目的成本分析

高速公路项目管理是指在内部和外部的约束条件下，管理者运用系统论的思想观点，以现代的先进管理理论和方法为基础，有效地对涉及高速公路建设项目的全部工作进行管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程中，利用科学的方法进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

高速公路项目建设具有以下几个特点：一次性、项目目标的明确性、整体性、投资大和建设周期长。由于高速公路一般由国家投资建设，其对我国国民经济发展具有极其重要的促进意义，一种好的项目管理方法，可以节约投资、保证工期与质量，同时也能促进我国高速公路建设水平的发展，有利于我国的经济社会发展。其中高速公路项目管理的重要组成部分之一就是对高速公路成本进行分析。

对公路建设成本形成情况进行评价、剖析、总结是高速公路建设项目成本分析主要内容。主要有两种方法：

（1）统计类比法

统计类比法在高速公路项目管理较为常用，主要对高速公路建设成本的历史数据进行分析，对高速公路建设成本构成及其规律进行总结，提出建筑安装工程各分部工程及房建工程、机电工程和绿化工程的工程量及费用指标；

采用统计类比法时，在对高速公路所经地区进行分类的基础之上，分别着眼于公路工程建设的可行性阶段和概预算阶段，按照以下两个思路分别对高速公路建设成本进行分析：

①以现有高速公路造价数据为依据，通过统计获得各个地区各分部工程（包括路面、路基、交叉、桥梁涵洞、临时工程、其他相关工程和沿线设施等）的“基准单元费用”和相关工程量，也就是说通过统计获得各个地区平路的长度，便能死算出这条条线路各分部工程费用，进行汇总便能得到这条线路的建筑安装工程的主要费用。

②以现有高速公路造价数据为依据，大致算出各个地区的“基准单元路段”，这个“基准单元路段”的费用主要有设备及工具器具购置费、建筑安装工程费、以及其他工程建设相关费用（建设单位管理费、土地、青苗等补偿费和安置费、建设期贷款利息、勘察设计费等）。以高速公路建设成本历史数据为依据，通过统计计算出各个地区“基准单元路段”费用，只要有某条高速公路线路总长度，便能对这条线路的总费用进行估算。

（2）神经网络理论

神经网络理论主要是挖掘高速公路建设历史数据中的潜在规律，来预测未来高速公路建设项目中各个分项工程或者 分部工程费用。

在实施神经网络方法过程中，要最大程度保证对尽可能多的影响因素进行涵盖，以高速公路建设项目整个过程大量历史数据为依据进行挖掘整理，得到对建设成本产生影响的因素，对以后建设项目建设成本控制具有指导作用。以分析研究影响因素及其敏感性为基础，建立一个以神经网络为基础的预测模型，预测建安费各分部工程或分项工程。分别建立了路面工程、路基工程、交叉工程以及桥涵工程神经网络预测模型。

3、高速公路建设项目的成本控制

成本控制的基本方法有：建立严格的成本分级分口控制的责任制；建立严格的费用开支审批制度；健全原始记录和数据的传递程序，充实和完善计量设施，做好定额管理工作。

在编制成本管理制度时，要做到以下几点：

（1）成本管理目标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义。

（2）要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性。

（3）要有明确、严格的工作程序。包括原材料供应、劳务分包、机械租赁等要素的供应时间、供应方式、组织方式等都要给予认真设计和准确描述。

（4）各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确。只有分工明确才能使各部门、各岗位的人员明确各自的职责，并做到各司其职，发挥项目管理的整体优势，确保项目成本管理目标的实现。

（5）要制定严格的考核制度和奖惩办法，对各部门、各岗位员工管理工作成果与其目标进行比较，对其成本管理活动效果做出评价，并做出奖励或者处罚。考核内容包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。

施工项目成本管理是施工项目成本全过程的实时控制，所以，考核要贯穿于工程全过程，要以全过程的实时考核确保最终考核的通过。此外，要将考核与奖惩办法挂钩，以考核的结果为依据确定奖惩，以调动员工进行成本管理活动的积极性。

四、结语

在高速公路项目管理中对工程成本进行研究分析，能够使得项目建设成本分析及预测得以实现，除了可以促进高速公路估算指标的编制，还能够为施工单位控制工程造价提供详实的参考依据，从而进一步提高高速公路建设成本管理的科学性。

参考文献：

杨玖路：《浅谈高速公路财务会计、成本分析与控制》，《中小企业管理与科技（下旬刊）》， 2011年03期