工程监理发展前景范文

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中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：

一 水利工程建设中的控制测量技术

控制测量是一切测量的基础，在水利水电工程测量工作中一样。随着科学技术的不断提高，控制测量也发生了翻天覆地的变化．GPS测量技术的出现及不断成熟，成为了现代控制测量的主要手段，但是在一些信号干扰强或者没有信号的地方还需要传统光学测量方法的辅助。GPS测量技术可以快速高效、高精度确定空间点位的三维坐标。水利水电中工程控制测量划分为测图控制网和专用控制网两种类型，和所有的控制网一样也是由平面控制网和高程控制网两方面组成。传统的水利水电工程平面控制网主要是三角网，随着科技的发展和人们的不断探讨，现在发展为三边网、边角网、导线网、GPS网、混合网等现代控制网测量技术．现阶段主要以GPS网应用最为广泛：大区域测图控制网基本采用GPS控制，中小区域测图平面控制网采用GPS控制网作为首级网或采用多种设备观测的混合网；专用平面控制网主要采用边角同测网，部分工程采用GPS布设首级网或直接布设为GPS混合网。

二 变形监测

水利工程中到处可以见到很大的堤坝，堤坝的安全直接影响人民的生命财产安全，因此对坝体变形监测是水利工程中的一项十分重要工作。大多数堤坝都是建在两边比较陡峭的岩壁中间，因此坝体两岸地形相对复杂，测量点的通视较差，以往传统的交会或极坐标测量方法精度有限，工作周期长，效果差，而且无法连续测量出变形量，不能及时快速的反映变形量。而G PS —RT K测量技术精度高、无需通视，实时，快速，可实现连续测量，为建立坝体监测系统提供了基础保障。

三 水下地形测量

近年来随着卫星定位技术的发展，手持GPS、GPS—RTK及CORS系统配合多波束测深仪进行水下地形测量得到了广泛的应用。改变了传统的水下地形测量原来采用的以经纬仪、电磁波测距仪及标尺、标杆为主要工具，用断面法或极坐标法及交会法定位，用测深杆和测深绳来采集水深数据的测量方法，手持GPS是以某已知点作为基准点，立在基准点的GPS接收机连续接收卫星信号，并与已知点的位置进行比较．通过计算确定当时误差的伪距修正值，将这些修正值输入工地较正的参数中，用户接收机通过修正值来实时校正GPS信号，它具有全天侯、实时连续、高精度，方便快捷等特点。目前GPS-RTK及CORS系统定位精度已达到厘米级，且能够做到实时无验潮测量。GPS—RTK 水下测量技术的应用，大大提高了水下测量的精度，减少了工作量，缩短了测量周期，这也保证了测量工作能为施工部位及时提供水下地形图，保证工程顺利进行。这三种测量技术进行水下地形测量与传统的岸上基准点交会法、极坐标法等测量技术相比，具有极大的优势，特别是较大面积的水下地形测量．可以大大缩短工作周期。减轻劳动强度。

四 河道测量

为河流的开发整治而对河床及两岸地形进行测绘，并相应采集、绘示有关水位资料的工作称为河道测量。主要内容包括：平面控制测量、高程控制测量；河道地形测量；河道纵、横断面测量；水位测量；水面线测量；沿河重要地物的调查或测量。这些测量主要是用GPS-RTK来实现的。因为河道两边地物相对复杂，GPS-RTK更利于测量。

五 水利地形图测绘技术

随着科学技术发展和计算机技术在测量领域的应用，形成了多种大比例尺地形图同时测绘的测绘方法．开发出具有自主知识版权的优秀数字成图软件如南方测绘成图软件，采用现代的先进测绘技术。不仅可满足不同要求的测绘成图，还可进行GIS前端数据采集与数据更新。数字化测绘技术作业方法主要有电子平板测量、数字测记测量和数字摄影测量三种模式。电子平板测量系统组成：全站仪+便携机+地形图绘图软件，包括测站和镜站两种作业方式，其特点是模拟传统白纸成图，作业直观，无需编码，测绘不易产生错漏，但便携机电池使用时间短、相对笨重且稳定性差。一般用在平坦地区、城镇地区，和电磁信号较差的地方地形测图，不适合环境条件恶劣的水利水电工程地形图测绘。数字测记测量系统包括：全站仪／GPSRTK+草图+带有地物编码的内业绘图软件。缺点主要是因为所有数据都是储存在仪器中，回到内业场所导出数据，绘图才能看到图形，作业不直观，测量点号与草图点号可能产生不一致，易产生地物错漏，对现场绘制草图人员要求较高，但适合各类环境数字地形图测绘。

六 前景展望

面对科技突飞猛进的时代步伐，面对地球数字化的挑战，摆在水利水电工程测量工作者面前的任务是：大力促进水利工程术方法和手段的更新换代，积极推动新技术的推广与应用。随着3S 测量技术的不断发展完善，合理的将此项技术应用在水利工程的测量工作中，必定会给水利工程测量工作带来更大的优势和发展。我相信不久的将来测绘技术将向测量数据采集和处理的自动化、实时化、数字化；测量数据管理的科学化、标准化、规格化；测量数据传播与应用的网络化、多样化、电子化、数字化、自动化的现代测绘技术方向发展；同时测量精度和速度会越来越高，测量工作者的劳动强度和技术水平也会向电子一体化发展。

参考文献

[1] 王晏民，洪立波等．现代工程测量技术发展与应用[J]，2007

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中图分类号：TV93 文献标识码：A

众所周知，我国是一个农业大国，而农业的发展离不开水利工程项目的支持，具体从农村发展中来看，当前我国农村存在着大量的小型水利工程项目，这些小型水利工程项目正是维系农村农业发展的关键基础条件所在，尤其是随着当前我国对于“三农”重视程度的不断提升，相应的农村小型水利工程建设也应该引起足够的重视。

1.农村小型水利工程建设现状分析

1.1 重视程度不足

基于我国当前广泛分布于偏远农村地区的大量小型水利工程项目来说，首先在受重视程度方面就存在着较为明显的不足，这种重视程度的不足也就必然会导致各种衍生问题的产生，尤其是对于这些小型水利工程项目的具体建设效果来说，其恶劣影响还是极为突出的。这也是当前我国诸多小型水利工程项目之所以表现出年久失修、日益衰退以及损坏严重等问题产生的根源所在。

1.2 管理水平不高

对于农村小型水利工程项目的建设发展来说，还和具体的管理水平存在着较为密切的联系，其管理水平不高，导致管理比较混乱，进而也就必然会造成农村小型水利工程项目难以发挥出最佳的作用和价值，甚至还极有可能导致各种问题和缺陷的产生。具体到管理工作中来看，其中表现出来的问题还是比较复杂的，其中粗放式的管理模式就是影响最为突出的一点，正是因为其在管理过程中表现出了较为明显的粗放型特点，所以造成各个小型水利工程项目在应用中就可能会存在一些水资源的严重浪费现象，并且还可能会存在地下水资源的过渡消耗问题，最终给整个农村小型水利工程项目周围环境带来较大影响，水土流失问题也有可能会出现，更为严重的可能会造成洪涝灾害或者是干旱等问题。

1.3 资金方面的问题

当前农村小型水利工程项目建设发展中存在的问题还表现在资金方面，资金可以说是维系农村小型水利工程项目建设发展的一个基本要素，任何建设发展工作的执行操作都需要具备充足的资金支持。以现阶段农村小型水利工程项目建设发展中存在的资金来说，其不足问题是比较突出的，缺口也是比较大的，进而也就更大程度上限制了农村小型水利工程项目的建设和发展，年久失修、日益衰退以及损坏严重等问题也就随之出现，并且越来越明显。针对这种资金方面的不足问题进行深入地分析可以发现，其主要的根源表现在以下两个方面：一方面，政府在财政投入方面存在着明显的欠缺，难以满足于农村小型水利工程项目建设以及修整的需求，很容易造成农村小型水利工程项目出现较大的资金缺口，最终影响到农村小型水利工程项目的建设发展；另外一方面，从社会融资角度来看，当前农村小型水利工程建设发展中对于这种社会融资的认识程度仍然存在着较为明显的不足，难以调动社会中存在着的庞大资金来为农村小型水利工程项目的建设和发展服务。

1.4 人员方面的问题

基于农村小型水利工程项目建设和发展的不良表现来说，人员必然也是极为重要的一个因素，人员方面表现出来的各种问题对于农村小型水利工程项目建设发展的制约影响还是比较突出的。具体到人员方面的问题中来看，其主要表现在以下两类人员身上：从农村小型水利工程项目技术人员方面来看，因为重视程度的不足，以及农村小型水利工程建设发展的复杂性，当前从事于该项工作的技术人员在专业性以及综合素质方面都存在着较为明显的不足，很多技术人员都是当地的村民，很难发挥出较强的技术处理效果；另外一方面，管理人员方面同样也存在着较为明显的缺陷和问题，这种管理人员的问题主要就是因为其不了解当地农村小型水利工程项目的详细状况，进而难以实施较为有效地管理，最终影响到了小型水利工程项目的建设、维修以及发展，这一方面的问题表现也是极为恶劣的。

2.农村小型水利工程建设发展途径

2.1 多方面的提高重视程度

对于农村小型水利工程项目的建设发展来说，必须要首先从重视程度方面进行优化和提升，只有其受到了足够的重视，才能够保障各项工作得到较好的落实，这种重视程度的提升必须是全方位的，从各个领域以及各个机构入手综合提升农村小型水利工程项目的受重视效果。具体而言，这种重视程度的提升主要应该从以下几个方面入手：

（1）乡镇政府应该是农村小型水利工程项目建设发展的一个重要影响机构，这种乡镇政府的影响主要就是指其肩负着农村小型水利工程项目的组织领导职能，对于各项工作的开展都具备着较为突出的作用价值，从相关责任上来看，乡镇政府也具备着较为直接的主要管理责任，因此，必须要促使乡镇政府充分认识到这些小型水利工程项目的重要性和价值，进而才能够促使其更好地参与到管理和维护中来。

（2）对于农村小型水利工程项目的建设以及应用来说，具体的农村居民同样具备着较为直接的影响和关联性，这种影响和关联性也就决定着应该尽可能地提升农村居民对于小型水利工程项目的重视程度，促使其能够较好地明确农村小型水利工程项目和自身以及农业发展的关系，进而也就能够促使其较好地维护相关水利工程建设，减少对于水利工程项目的损坏。基于这一点来说，主要就是应该充分调动农村居民参与到小型水利工程项目建设管理中来的积极性，在水利工程项目的应用过程中做好保护工作，尽量减少一些损坏操作的产生。

2.2 完善管理机制

对于农村小型水利工程项目的建设发展来说，还需要重点从管理入手进行优化，这种管理优化就应该重点从管理机制方面进行构建和完善，促使其能够形成一些稳定高效的管理制度，为农村小型水利工程项目的建设发展服务。具体到管理机制的完善中，主要就是针对相应的管理层级以及管理责任制度进行完善：

（1）农村小型水利工程项目的主要负责人员应该在管理中负总责，进而根据农村小型水利工程项目建设发展的需求来设置恰当合理的管理层级，保障这些管理层级之间具备着较好的管理实效性，这也就是相关管理机构的完善和确立，对于这些管理人员来说，必须要保障其具备着较为理想的管理能力和素质，对于农村小型水利工程项目具备全面的了解，充分发挥自身的能动性，促使其能够在管理中体现出自身的管理价值和效能。

（2）而对于管理责任制度的完善和落实来说，主要就是应该针对各项管理任务进行明确地划分，如此才能够保障相关人员的管理服务具备着较为理想的落实效果，避免出现管理任务缺失以及管理混乱的表现。

2.3 加强资金方面的管理

农村小型水利工程项目的建设发展还需要重点从资金方面加强管理和优化，保障其具备着充足的资金来维系相应的建设、维护和发展，基于这种资金方面的管理工作来说，其主要的手段和方式有以下几点：

（1）充分利用广大人民群众的力量。对于农村小型水利工程项目的建设发展来说，农民群众可以说是最为主要的受益者，因此，这也就需要从广大人民群众方面入手，确保这一方面资金来源的充足性，这一方面的资金来源主要就是指相关水费的收取，在保障人民群众利益不受侵害的同时，制定合理的水费征收额度。

（2）增加财政投入力度。财政拨款也是农村小型水利工程项目建设的一个重要资金来源，在相关政府部门认识到农村小型水利工程项目重要性的基础上，也就应该尽可能地提升财政投入力度，增加拨款数额。

（3）灵活运用市场机制。对于受益对象明确、成本较低的部分农村小型水利设施来说，还应该由市场动作的方式来供给，进而也就能够在提升其利用效率的基础上，为农村小型水利工程项目的建设发展谋求更高的利润，提升其资金供给的充足性。

结语

对于农村小型水利工程项目的建设发展来说，尤其是要重点针对当前现阶段农村小型水利工程项目建设发展中存在的各类问题进行全面详细地分析和了解，进而才能够在此基础上做好建设发展工作，提升其应用价值。

参考文献

[1]甘肃省农村财政研究会课题组，甘肃省财政科学研究所课题组.积极推进“民办公助”投入机制加快发展农村小型水利事业[J].财会研究，2009（4）：10-15.

[2]江涛.建设新农村背景下农村小型农田水利工程管理的发展[J].科技创新导报，2009（27）：107.

[3]葛子辉，陆维斌.新农村建设与农田水利配套设施建设的关系[J].节水灌溉，2008（5）：51-53.

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关键词 ：工程项目；EPC总承包模式；建筑经济管理；发展趋势

随着全球经济一体化的加速进行，世界经济开始逐渐进入新的发展，国际工程承包市场具有巨大的发展潜力和发展前景。据相关数据统计，1999 至2005 年全球建筑市场的年均增长速度平均约为5.2％。根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1％的年均增长率。在如此活跃的国际大背景下，我国的建筑承包领域也获得了长足的发展，伴随着建筑事业的蓬勃发展，工程项目的相关管理制度也在不断地进行完善并使之与工程项目的发展相适应。EPC总承包模式的应运而生不仅能是工程项目的整体管理更加趋于科学合理化，同时也能在一定程度上充分实现资源的合理配置，进而为实现承包商的经济效益而有效控制成本以及优化工程的设计方案，因此在今后的工程项目承包方面采用EPC 总承包模式可谓是明智之选。

一、工程项目EPC总承包模式概述

EPC 总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。

与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC 总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC 总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

1.工程项目造价管理的有效途径

总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。

2.工程项目质量管理的有效途径

建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。

3.工程项目合同管理的有效途径

当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。

4.工程项目安全管理的有效途径

安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。

三、结束语

随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。就目前而言，EPC 作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。

参考文献：

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关键词：建筑；装饰工程；精益生产；管理；发展；趋势

从目前的建筑装修装饰工程企业中的产业结构、实际现状、发展趋势及其特点作为切入点，为遏制多年的传统遗留问题所引发的起伏，将绝大多数装饰工程施工企业纳入囊中，来综合分析当今该产业的结构经营和组织管理情况，以及其结合面临的问题和发展特点作为基础来对该产业的发展趋势进行了预测分析和发展方向定位，并提出了未来运用生产型企业精益化生产的管理模式将装修装饰产业的发展进行结合运用，将所需注意的问题和相应的对策建议融入到装修装饰工程施工传统的管理模式，使装修装饰工程施工企业的竞争力一跃成为行业中的领先企业。

对于发达国家的装修装饰工程施工企业来说，精益化生产的管理模式能帮助他们与建筑设计公司、咨询信息公司、传统的设施管理服务商、物业服务商以及其他企业展开竞争。对于新兴国家的装修装饰工程施工企业来说，精益化生产的管理模式能帮助他们实现流程标准化、专业化、提高人们生活水平的和提升文化品位等要求。这些精益化生产技术和经营管理平台的涌现，将让装修装饰工程施工企业能够更容易地了解其产品的具体影响，并将此类信息数据传递给相关专业的技术人员、管理人员或设计人员。

所以，怎样将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，我们接下来主要通过是以下两个方面进行分析：一是建筑传统装饰工程施工企业结构经营和组织管理所存在的问题，二是建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理模式及趋势。以下我们将进行深一步地谈论。

一、建筑传统装饰工程施工企业结构经营和组织管理所存在的问题

1、建筑装饰工程过于关注技术研究和开发市场

建筑装饰工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其当今社会经济迅速发展和进步，人们对建筑装饰装修的要求越来越高。建筑装饰装修还带动了建筑材料的发展。近年来，各种高档别墅、大厦的建设，无论是公共建筑装饰，还是住宅建筑装饰，使装饰工程企业更加关注与研究装饰工艺，将传统建筑技术与现代技术的融合。关注重点在在公共建筑装饰的市场拓展，如说旅馆、酒店、体育文化教育类等。

2、建筑装饰工程施工企业管理无制度，无管控意识

建筑装饰工程施工企业施工管理薄弱、装修市场管理混乱无序且施工成本控制意识淡薄等问题。绝大部分的建筑装饰工程施工企业是基于建筑业衍生，也有小部分是从轻工业中分离出来的。建筑装饰工程在我国发展历史较短，缺乏积累工作经验，而这些建筑装饰工程施工企业管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本无自己的独特管理制度，还有装饰装修施工从业人员的文化水平和技能水平层次不齐，使得装饰装修处于较低的水，快速发展带来了施工质量与工程进度管控的疏忽。家庭作坊组织形式的建筑装饰工程施工企业在假劣材料验收工作和控制意识方面也不强，不得已导致缺乏专业人才以及现代化管理理论，对于材料成本的控制意识更加缺乏。

二、建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理模式及趋势

1、生产型企业精益化生产的管理模式

建立改善跟踪和监管机制，定义管理者职责；就是维护现状、解决问题和寻找提升，如果生产型企业问题的解决与企业的提升仅靠小群体人员来解决问题，最终的效果或生产型企业进步的空间是非常受限的。要建立一种全面改善机制能覆盖到企业不同层次、不同级别、不同人员的问题解决方法，三种不同方法构成：

（1）建立生产型企业层面改善机制；在生产型企业发展不断且不时地变化，不能赶在环境变化前做出改变，那必是隐藏着风险，这风险是企业的竞争力，涵盖了效率、品质、交期、成本等，都是重要的核心竞争力。采用定期审核机制，通过各方面评审来识别企业的薄弱之处，将问题点和影响因素暴露出来。建立企业层面的改善计划，通过具体问题开展的改善，专人跟进，最高层监督，通过这种及时把握企业问题改善成焦点式的解决，保持了企业的竞争力。①根据发展需求设定评价方法和方式；②定期（半年度）评审；③根据定期评审的结果，制定改善行动计划；④管理层参与改善行动计划的推进与监督；⑤循环进行定期评审；⑥改善后需定期总结与修正。

（2）建立异常问题处理机制；生产型企业日常营运中会出现一些影响生产问题，所以要规范化、制度化地处理异常问题，能充分体现出即时、参与、效果，出现问题时，管理人员要及时赶到现场解决问题，并充分和彻底地研究问题的真因。用改善极化方式进行分析和跟进，这个问题最终能真正得到有效解决。

（3）建立自主改善机制；企业日常应用现场5S识别出工段流程不合理、异常等，而对生产运作影响的相对不大或不会造成停产，要倡导由员工或基层管理人员自行解决来进行自主管理或自主改善。通过激励的方案或方法引发员工思维与积极性，记录在现场问题跟踪表中并引导基层班组对改善任务进行交自主解决用全员的智慧去解决企业的问题。

2、建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理趋势

若建筑装修工程企业能通过以上生产型企业精益化的管理方法（改善机制）从企业、部门和员工层面系统地搭建建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制，创造一个全体人员能够参与、献策的平台，又可以让这些问题能够全员性、计划性和针对性地解决，建筑装修工程企业才能真正的进步，同时这种建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制也可以促使建筑装修工程企业人员相互学习提高、共同进步发展。

三、结语

这个建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制可以相互协同互补，由上至下与由下至上相结合来改善，用具体的标准化、规范化和常态化的改善工具促使改善企业文化，诞生机制时，要深深植入的精益生产标准化基因，治理管理结构对于建筑装修工程施工生产技术创新和管理效率有着不懈的提高，将迈入一个持续改善、持续发展的新局面。（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）

参考文献：

[1]赵艳.建筑装修装饰行业的发展趋势研究――以江苏省为例[J].东方企业文化，2013（17）.

[2]王向坤，刘聪.试论建筑装饰装修工程质量管理[J].科技与企业，2013（11）.

[3]陈欣，李申，徐雷.论建筑装饰精品工程创建方法[J].大众文艺，2013（02）.

[4]汪锡娜.住宅建筑装饰设计行业现状研究――以东阳地区为例[J].中国科技投资，2013（Z2）.

[5]陈筱h.浅析家装行业中的逆向选择问题[J].时代金融，2013（23）.

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改革开放以来，我国水电工程建设伴随着国民经济的发展，也获得了快速发展，随着我国正式加入世贸组织以来，世界上的投资投入中国，开始大规模的建设，这为水利监理单位带来发展机遇，但也是一种对挑战。在市场经济的发展过程中，对于水利建设工程监理单位来说，如何在市场经济中抓住机遇，利用有力的优势来迎接挑战，是摆在每个水利工作者面前的一项重要课题。

1、我国水利建设工程监理工作的现状

1.1对监理工作的基本态度

目前在部分企业的决策层中，对于企业决策人干预监理，企业单位与监理单位不能相互协调，双方之间，在对实行工程监理的意义及其重要性还缺乏科学认识，许多水利工作者也对监理工作的认识不到位，共同的感觉是一种迫不得已行为，根本没有认识到监理工作的职责和双方的利益关系。大家只是认为，这是应付上级部门的检查或领取施工许可证，也有一部分人只是把监理工作当作是检查质量的工具，这是由于我国开始实行工程建设监理制较晚，许多人还对监理存在模糊认识。例如，有些企业认为是自己雇的监理，所以应该归本企业领导，要按本企业的意志办事，所以对工程监理工作大包大揽，严重影响了监理工作的顺利进行，就是在我国开始实行工程监理制后，在实际监理工作操作中许多企业领导也认为监理人员是企业雇员，必须为企业利益服务。这些观点都影响了水利建设工程监理工作的协调关系，达不到预期的监理效果，严重影响了水利工程质量。

1.2企业与监理、承包商与监理的关系

企业与监理之间的媒介是工程建设监理合同，这一合同建立了双方的合作关系，但监理工作成绩的取得。既离不开上级领导和业主的正确指导与支持，又需要有承包人的充分解和配合，显然，这种委托与被委托的关系，要在合同约定的范围内行使权利和义务，关系到每一项合理的施工方案的调整。监理工作要以工程承包合同为依据，保证施工企业与承包商之间的利益，在监理工作中需要业主和设计单位的支持与配合，才能做到客观、无私、公正的评价施工质量。如过果不能得到这样的支持，在施工中许多好的设想就不能得到执行，监理工作的成绩也无法取得。某些企业误以为监理就是他们在项目上的利益代表，严重干预了监理人员的正常工作。

1.3监理人员素质不高

水利工程建设监理的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，监理单位实施工程建设监理应根据监理合同中所承担的监理任务组建项目监理机构，实行总监理工程师负责制。由于水利建设工程监理是一项对专业技能要求很高的行业，是一种高智力的劳动，要求从业人员具有很多的实践经验，监理总体目标的实现有赖于监理总体布置和科学管理，对水利建设工程监理行业的政策法规比较了解，因此该机构要求各类技术人员在数量、业务能力、专业搭配上合理，监理单位实施工程建设监理应根据监理合同中所承担的监理任务组建项目监理机构，要求对总监理工程师的技术水平、业务能力、组织协调能力有更高的要求。但现阶段我国监理行业从业人员的素质参差不齐，致使监理工作的技术人员在数量、业务能力、专业搭配上不合理，有些建立部门离退休人员多，同时监理人员又难以稳定；特别是对总监理工程师的技术水平、业务能力、组织协调能力有更高的要求。

以人为本是监理工作的中心，必须建立一支优秀的监理人员队伍，才会更多地考虑发展前景。监理单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在加强管理工作的同时，要重视培养人才，引进人才，以增强自身实力，从而达到内强素质外塑形象的目的。由于部分监理部门在成立时门槛较低，有管理经验年富力强的人才难以引进，许多员工未经考核便直接录用，致使公司及其人员的素质总体水平较难提高，导致监理人员素质参差不齐；监理单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须更多地考虑发展前景。没有更多地考虑发展前景。监理公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要重视培养人才，引进人才，以增强自身实力，必须在加强管理工作的同时，以增强自身实力，从而达到内强素质外塑形象的目的。工作的同时，从而达到内强素质外塑形象的目的。

2、对水利工程监理发展的对策研讨

2.1水利工程监理要加大执法检查力度

我国是法治国家，在改革开放以来，随着市场经济的发展，我国实施以法治国的国策，在水利建设工程监理事业也应加大执法检查力度，用法律的手段规范监理企业和监理从业人员的行为，依据国家工程建设法律与行政法规，按照国家及水利工程验收的规范、规程、规定和质量检验标准进行监理工作。

2.2水利工程对监理的培训力度和规范监理市场

要加强水利工程对监理的培训力度，从自身的业务培训抓起，加速提高监理的自身素质，规范监理行为。应该看到，水利工程监理是一项技术性很强的工作，要求从业人员具有较高的知识水平、实践经验和道德修养，并能掌握与水利工程建设相关的法律、法规知识，理解国家的有关政策。确保总监理工程师负责制的有效落实；加强监理人员的业务培训和检查、督促工作力度，以适应工作的需要。在实施监理工作中，要严格执行监理人员持证上岗制度，确保监理从业人员质量。定期组织培训，培训内容必须具有较强的实用性，加强对现场监理工作的检查、监督，力求监理行为规范。同时要制定严格的考核制度，定期进行考核，确保每位上岗的监理人员都具有较高的专业技能。

2.3提高水利工程监理人员素质

由于监理总体目标的实现有赖于监理总体布置和科学管理，要求提高监理机构对各类技术人员的素质，使监理人员在数量、业务能力、专业搭配上合理。在明确水利工程监理工作的重要之后，还应该注重提高监理人员地位和待遇，这是吸引人才，提高工作质量的关键。这也是监理单位在激烈的市场竞争中立于不败之地的手段。因此，监理单位要有意识提高监理人员的待遇，改善监理人员的工作环境，建立监理人员的各种保险制度，面向社会优选人才，使一大批有较强的专业技术能力和较高政策水平、有一定组织协调和管理能力的人才加入监理行业。更好地完成水利工程的监理工作。

3、小结

随着我国进一步推进改革开放，我们必须加强监理行业内部的学习，不断完善我国的工程监理制度，强化法制意识。近年来，监理行业在我国获得了较好的发展，但也面临着许多挑战。需要不断完善我国监理制度，强化法制意识，使我国的监理事业做到与时俱进，跟上时展的步伐，为社会主义市场经济做出更大的贡献。

参考文献

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中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 18-0000-01

在我国软件工程监理处于刚刚起步的阶段，很多监理过程还处理发展的前期，都属于刚刚起步，缺少规范化的执行标准和控制力度。在软件工程的监理管理中，建设单位的业主需要给与工程监理一定的权利，对工程项目进行管理，这些过程都需要在合同的要求下进行，监理公司需要按照监理的行业经验进行监理，但是这个过程中利用软件的项目很少，很难形成整体的评估系统，需要监理一个能够有效的评估工程的模型，这是软件评估的根本。

一、软件工程监理在软件工程生命周期中作用

（一）在软件工程整个生命周期的作用

在软件工程的整个生命周期中。要按照相关的ISO进行有效定义，把软件工程的生命周期分为三个阶段，主要是实施阶段、使用阶段和维护阶段这三个部分，对这三个部分要求的内容也是不同的，其中重要的实施阶段可以进行细致的划分，主要有准备、设计和施工三个部门。在实际应用中，需要和我国先阶段的国情结合在一起。把软件工程的生命周期分为四个有效的阶段。

1.软件的诞生阶段。

2.软件系统的决策阶段，也就是进行设计的阶段。

3.系统实施的阶段，也就是投入开发和施工的阶段。

4.系统运行和维护的阶段，进行运行的阶段。

这四个阶段在应用中非常重要，加强各方面的重视。

（二）软件工程监理的作用

软件工程在生命周期中，具有全面的作用，软件工程监理在工程系统管理和监理过程是一种有效的管控方式。这种方式和合同中规定的甲、乙双方是不同的，是超出这个范围的第三方监理机构，能够有效的为工程提供合理的规划和组织协调，对工程进行监督和评价。采用这种方式的主要根据在于监理部门的软件是都应用得当，这种方式在实际的应用中需要在工程设计阶段结束以后进行相应的监督管理，从根本上反映出工程的实际情况。见图1：

图1

二、软件工程监理评估模型

（一）建立软件工程监理评估维度模型

在实际的应用中，需要建立工程监理评估维度的模型，在应用中，是信息化阶段目标实现的根本，能够保证合很好的经济利益。对工程进行监理评估的过程中，需要建业单位的业主和软件工程的承包者签订一份具有很高法律效益的合同。在这个过程中，软件承包人，建设单位和工程监理单位就形成了二元的互动关系，其中工程监理的作用能够有效的减少双方当事人的工作压力。所以这种方式是非常必要的。其中工程的监理方，业主以及工程的开发方同样形成了三元的管理，能够互相制约互相控制。软件工程的项目在应用中提高了工程投资的成本，但是从宏观的角度进行分析，采用软件工程监理的方式能够有效的提高项目建设的成功几率，降低了社会资源的浪费。在应用的过程中，监理的管理方式和管理过程保证了工程项目的建设质量，减少了工程在建设完成以后的维护费用，达到了建设单位的要求。这种方式属于软件工程监理评估维度的模型建立。

图2 软件工程监理评估维度模型

（二）软件工程监理评估

在工程监理的过程中需要进行软件工程的监理评估，这种方式需要采用不间断的形式进行，主要方式采用了数据分析的方式，得出最后的分析结果是一种量化的评估过程，其中评估的主要模型如图3：

图3 评估模型的算法

在图3的这个算法中，SSE主要代表软件工程监理评估质量。C1代表在第1个里程碑时，费用花费了多少。CD1代表在第1个里程碑时，预算花费了多少。CD2代表在第2个里程碑时，费用花费了多少。C2代表在第2个里程碑时，预算花费的数值。在工程项目的里程碑中需要进行连续的进行加法计算，这种方式需要直接计算到的里程碑。在软件工程项目中，能够表达出很多的权重因子，主要表现在不同的里程碑中，这主要由于在计算过程中对象的重要程度不同，同样影响了各种权重因子的表达。

结合我国的实际情况，这种软件工程的设计风险相对很大，需要在建筑市场中进行有效的规范，进一步减少其中风险的发生，有效的规范建筑市场的正常运行，保证建筑商，业主以及建设单位的利益，实现对软件工程的有效组织和有效的规范化，这方面显得非常重要。

三、软件工程监理的必要性和发展趋势

软件工程监理采用的技术，在近些年得到了很快的推广，在各个行业都已经采用这种信息化的建设，并且投入了大量的资金进行规范化。例如工业生产中的自动化控制系统、企业ERP系统、数字化校园系统等软件工程项目在不断地涌现。这些系统在应用中还不是很完善，存在很多的缺点，这主要是因为软件的工程监理发展在我国还不是很好，没有规范化的制度，存在更多不成熟的方面。这样也代表了软件工程监理具有相当广的发展前景，能够在工程建设中起到不可忽视的作用。见图4：

图4 软件工程监理的发展趋势

四、促进软件工程监理朝良性发展的措施

（一）规范建筑市场的竞争机制

在建筑市场中，需要不断加强是成竞争机制的监理，现阶段，我国的软件工程监理市场相对要混乱，企业与企业之间的竞争非常激烈，很多企业为了稳定自己的地位，采用了恶性的竞争手段，采用拉关系、降低价格的方式进行竞争。这些都是市场竞争机制不健全的表现。 导致现阶段，很多的监理单位收取了大量的回扣，这种现象需要对市场进行规范化管理，监督其中存在的不良现象。一旦发现一定要严格处理。

（二）增强行业技术的创新能力

进行工程软件的监督中，需要加强自身的创新能力，可以不断的借鉴国外那些大型监理企业的良好方式，与我国的国情结合在一起，缩短和国外监理行业的差距，增强工程监理软件行业的创新能力。

（三）对工程信息监理企业规范化

大多数的建设企业，工程监理单位本身监理的制度不健全，监理的管理方式不周到，所以在管理中需要进行规范化的管理，需要重视其中的技术服务。提高工程的监理质量。缩短企业员工之间的差距，从根本上扩大监理的管理部门，加强这方面的资金投入，对规范化程度不高的企业进行整改，提高信息监理的规范化。

（四）信息项目监理企业规模扩大

在信息监理的过程中，需要扩大信息规模，特高业务人员的水平。不要降低工程监理成本。需要扩大软件信息项目监理企业的规模，以促进整个行业水平的提高。对于其中的信息费用，不能够降低，软件监理公司需要进行长远规划。监理的质量不能够保持在一个低的水平，要不断的加强。保证企业的长远发展。

五、结束语

在我国要重视软件工程监理，需要多方面的去了解这方面的内容，这是保证工程质量根本。需要更快更好的发展。

参考文献：

[1]李华，李圆.基于软件生命周期理论的软件工程监理量化评估与软件监理发展趋势[J].河南科技：上半月，2012，（3）：67-68.

[2]董铁牛，杨乃定，晏鹏宇.基于生命周期理论的软件项目投标风险评估[J].计算机工程与应用，2007，43（9）：18-22.

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当下，建筑工程如雨后春笋般不断涌现。建筑工程数量增加的同时，人们也对建筑景观的质量提出了更高的要求。为了满足人们日益增长的需求，建筑施工企业需要对其工程监理引起重视。主要是因为建筑工程监理对整个工程的质量起到至关重要的作用。可见，对建筑工程监理存在的问题进行对应的分析是非常必要的。因此，本文作者对其中的冰山一角予以了探讨。第一、建筑工程的监理人员不具备对应的综合素质。在建筑工程建设中，施工企业为了减少监理人员方面成本的支出。在实际工作中，安排一些已经退休的香港人员来担任监理工作。而这些人员很多都没有经过专业的监理技能培训。同时，他们所具备的监理知识体系已经无法满足当下监理工作的需求。此外，建筑施工企业也没有定期对监理工作人员进行监理技能方面的培训，监理理论知识的再教育学习。最终，使建筑工程的监督管理工作非常不到位，没有发挥该工作岗位应有的作用。第二、在建筑工程监理方面，相关的制度不完善，市场环境存在问题。一是:关于监理制度方面。在一定程度上，我国建筑工程监理制度的完善具有其局限性。主要是因为在建筑工程监理方面，我国主要倾向于对工程质量的管理。进而，造成监理工作的范围非常狭窄，工程施工中很重要的方面都没有包含在内。比如，对工期的控制，工程投资方面的控制，对建筑工程合同的管理。而实际上，这些都是建筑工程监理本应包含的部分，也是对整个建筑工程的质量得到保障的重要依托。二是:关于市场环境方面。总的来说，对于建筑工程监理市场来说，存在一定的区域性保护。同时，就我国建筑工程监理行业发展的现状来看，还处于探索阶段，不具备对应的市场开放能力，不能成为建筑工程事业前行路上重要的支撑。以至于建筑工程监理行业存在一定的区域性垄断现象。第三、建筑工程监理相关的法律法规不够健全。虽然我国制定了一些建筑工程监理方面的法律法规，但范围太过于局限。比如在《建筑法》中，只有关于建筑工程施工阶段的监理。同时，对于建筑工程施工阶段来说，其监理制度也不够完善。致使建筑工程监理市场处于一片混乱，正当竞争现象特别严重。最终，造成建筑工程监理市场不能处于正常运行之中。很显然，除了上面这些，还有一些其它方面的问题。比如，在建筑工程建设中，业主方面存在的问题。如在建筑工程施工中，监理人员发现其中存在一定的安全隐患。而业主为了使工程能够如期完成，并没有要求施工企业停止施工，采取有效的措施予以调整。

2建筑工程监理的应对措施

针对建筑工程监理方面存在的问题，急需要采取可行的措施予以解决。在新时代下，这已经成为建筑行业谈论的火热话题之一。同时，也是建筑工程拥有良好的监理市场环境的必然选择。很显然，对于建筑工程监理来说，行之有效的应对措施呈现出多样化的特点。因此，本文作者对其中的一些予以了对应的探讨。

2．1需要加强建筑工程监理的法制建设，完善监理市场机制

一是:关于加强建筑工程监理法律法规体系建设方面。对于建筑工程监理工作来说，对应的法律法规是它得以正常开展的重要制度保证。国家需要从建筑行业的实际情况出发，对其工程监理的法律法规体系予以完善。对那些已经无法满足新时展需要的法律法规予以淘汰，融入一些更加专业化，更具时代特点的法律法规体系。进而，使我国建筑工程监理工作拥有对应的制度航标，使其监理工作更加规范化，标准化。二是:关于完善监理市场机制方面。对于这方面，需要建立对应的招投标制度。以此，使建筑工程的监理工作能够处于“公平、公正、公开”的市场环境中，避免监理市场中那些不正当竞争现象的出现。此外，还要以建筑工程市场监理为纽带，建立对应的信誉机制。借助这种方式，淘汰那些信誉低的监理单位。同时，使监理企业能够意识到信誉的重要性，不断提升自身的信誉度。进而，提高自身的核心竞争力。

2．2需要提高建筑工程监理人员的综合素质

在建筑工程监理方面，其监理人员起到关键性作用。一是:建筑工程企业需要引入一些建筑工程监理方面的专业人员。在对其岗位职责明确的同时，采取一些激励性质的举措来留住这些专业性人才。二是:建筑工程企业需要根据工程施工的进度，在整个工期中，恰当安排一些时间，对监理人员进行定期的专业技能的培训，使他们已有的监理能力能够上升到一个更高的阶段。同时，对这些监理人员进行再教育学习，来更新和完善他们已有的监理理论知识体系。三是:建筑工程监理人员需要加强对监理工作的经验积累。在这方面，建立人员需要对工作中遇到的监理问题不断进行总结。同时，对于建筑工程施工的各个方面，都要对其可能会出现的质量问题进行一定的预测，并制定好应对措施。并在建筑工程施工的过程中，对预测方面进行仔细的检查。如果有预测的质量问题存在，需要采取合理的对策及时进行解决。进而，使建筑工程的监理人员成为新时代下该行业需要的综合型人才。

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1. 我国工程建设监理发展概况

[1]

我国工程建设监理制度从1996年在全国范围推行，工程监理作为一种专业化服务行业正积极地向规范化、制度化、科学化方向迈进，奠定了它在建设领域项目管理中的主体法律地位，得到了各级政府的普遍重视和支持，引起全社会的广泛关注和认同，并取得了很大的经济和社会效益。

1.1宏观方面：

建设监理在我国工程建设领域发挥着重要的影响和作用，其主要体现在以下几个方面即：提高了建

设项目决策的科学化水平，实现了工程投资效益的优化；建立了比较完善的建设监理制度和法规体系，规范和约束了工程建设参与各方的行为；促进了工程建设质量的整体提高，积累了丰富的工程管理经验，保障了建设项目的安全；形成了工程监理的行业规模，创造了一批优质名牌监理工程，培养了一批高素质的工程建设项目管理人才；推动了国际间工程领域的交流与合作，带动了本国的技术、材料、设备和劳务的出口。

实践证明，现行的建设工程监理制度基本符合我国的国情，取得了显著的成绩，需要我们继续去完善和发展。

1.2微观方面：

我国的建设工程监理虽然形成了一定的特点，但是在某些方面与国际惯例之间还有差异；由于体制、市场和管理等方面的原因，国内监理行业还存在着一些具体问题，现阶段主要表现如下：

（1）内在因素：监理企业产权关系不明晰，机制不活，影响经营发展；监理企业管理水平不高，综合实力不够，其市场竞争力不强；监理从业人员素质不匀，监理队伍稳定性差，缺乏服务意识；监理业务范围较窄，创新发展的观念较差；监理行业信息管理还未完全建立网络化，影响管理和服务等问题。

（2）外部因素：资质管理政出多门，影响市场监管秩序；市场体系和规则不健全，无序竞争造成监理服务取费偏低，影响企业的可持续发展；社会认知程度不高，业主行为不规范，影响监理工作的正常进行；法制建设不够完善，政企不分，行政干预过多的影响。

正是上述原因在一定程度上制约和影响了监理业的成长，我国已经加入了世界贸易组织，如果不尽快改变这种状况，将不利于我国建设监理事业的长远健康发展。

2． 积极推行工程项目管理的重要意义和项目管理公司的发展前景

[2]

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，我国建设领域工程项目管理体制的进一步深化改革势在必行。如何学习和研究现代国际工程项目管理的先进经验，推进我国工程项目管理体制的进一步深入改革；如何改革我国工程建设监理企业的管理体制和运营机制，增强我国工程监理企业的国际竞争力；国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对推行我国建设工程项目管理的实践具有重要的指导意义。

（1）积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建设市场秩序的重要措施。

（2）积极推行工程项目管理，是我国工程勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后建设领域新形势的必然要求。

（3）积极推行工程项目管理，是贯彻党的“十六大”关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

我国的建设工程监理已经取得了有目共睹的成绩，并且已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前还处在发展的初期阶段，与发达国家相比还存在很大的差距，仍然以施工阶段监理为主，从发展趋势看，全方位、全过程的工程项目管理，将是我国监理行业发展的方向。我国工程监理企业向项目管理公司过渡的发展前景主要体现在以下方面。

2.1高水平的建设监理企业可过渡发展成为工程项目管理公司。

从建设工程监理整个行业而言，可通过市场机制和必要的行业政策引导，促进有条件的建设监理企业向工程项目管理公司过渡发展。现阶段可通过如下方式逐步起建立合理的企业组织结构。

（1）按工作内容来分，建立起能承担全过程、全方位咨询服务的综合性项目管理公司与能承担某一专业咨询任务（如招标、设计、施工监理、工程造价咨询）的咨询企业相结合的企业结构。

（2）按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程咨询的大型项目管理企业与能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供专项监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构。

这样，既能满足社会建设业主的各种需求，又使各类监理企业各得其所，都能有合理的生存和发展空间。一般来说，大型的、高水平的监理企业具备条件向工程项目管理公司方向过渡发展，而中、小型监理企业则应当逐渐形成和保持自己的专业服务特色。

2.2进一步拓展工程项目管理公司的业务范围。

工程项目管理内容有两个方面：第一是工程项目全过程的管理；第二是工程项目实施过程中某一方面和某一阶段的管理。国家建设部《指导意见》中的工程项目管理的定位是指业主方的项目管理。因此，工程项目管理公司的业务范围，可以分别从不同类型项目管理模式和项目周期各阶段来进行拓展。

（1）项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的工作如:传统模式（设计/建造模式）、PC交钥匙模式（设计/采购/施工）、设计－管理模式、项目管理承包、BOT模式、项目管理模式（CM模式）等。对我国工程监理企业而言，其过渡的模式也主要是CM模式。

（2）项目管理公司可承担项目周期中各阶段的管理工作如:项目前期策划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目投产后阶段等。工程项目管理公司只要有高水平的人才和多方面的经验，几乎可以承担一个项目寿命周期全过程中的任何一方面的管理工作。

总之，项目管理公司可服务可拓展的业务范围十分广阔。

3．工程监理企业向项目管理公司过渡发展应做好的主要工作

为使我国的建设工程监理实现预期的效果，在工程建设领域发挥更大的作用，当前应做好以下几个主要方面的工作：

3.1重视入世对我国工程监理行业的影响并采取相应的对策。

加入世贸对我国工程建设领域既是机遇又是挑战，同时对国内工程监理业必将产生深远影响。第一是建设市场必须对外开放；第二是监理市场竞争日益激烈；第三是为监理事业的发展带来机遇。要充分重视和全面正确地认识入世带来的影响和意义，面对现实，坚定信心，扬长避短，自觉地利用它为我们的事业发展创造环境和机遇，并采取积极的措施和相应的对策即：

（1）进一步建立健全工程法律、法规体系，参照国际惯例制定和完善行业的技术规范、标准。

（2）建立健全的工程项目的信息化网络化建设，为全方位、社会化的资源共享服务。

（3）加强政府的宏观管理和政策引导，同时发挥行业协会的综合协调职能和桥梁纽带作用。

（4）抓好企业形象建设，加大对社会的宣传和引导，注重工程监理业务营销和市场服务开发。

（5）积极鼓励我国工程监理企业参与中外合资和中外合作，走向国际工程咨询市场等。

3.2正视当前建设监理存在的主要问题，积极推行企业改制 [3]。

由于法规、管理、体制、经营等方面的原因，我国的工程建设监理行业还存在着一些问题和困难。新的形势对工程监理事业的发展提出了更高的要求，监理企业要继续发展和壮大，其根本的出路，在于确定企业改革发展方向――积极推行“企业改制”。

（1）转变观念和机制，建立适应市场经济的现代企业制度。

监理行业应充分利用当前的市场经济体制环境，进行股份制或股份合作制改造，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，建立健全的决策、执行和监督体系，使监理企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，向经营企业化、服务社会化、成果商品化的方向发展，为向工程项目管理公司过渡创造条件。

（2）加强企业内部管理，抓好制度体系建设和管理方式的创新。

要学习国内外先进的项目管理方式，建立一套完整的科学化的企业管理制度体系，主要包括：保证工程质量和监理程序的基础管理体系；保证公司平稳发展的经营管理体系；保证公司发展后劲的战略管理体系。并随着企业的改革发展，市场的变化而不断调整和创新，提高技术管理和服务水平。

3.3加强人才的培养和继续教育工作，不断提高从业人员的素质。

（1）首先要抓好人才的培养。针对“国际竞争国内化，国内市场国际化”的形势，积极培育人才、留住人才、引进人才。为了迎接新的大型项目的管理模式，特别要注重培养复合型、外向型和开拓型等三种管理人才和高级技术人才。

（2）其次要强化继续教育管理。主要是从行业管理和企业发展战略出发，立足于行业现实，着眼于企业发展规划；注入高新技术内容，通过拓宽和更新知识体系，适应未来项目管理对人才结构的需求；从实际出发因地制宜，采取多种形式，对工程项目管理人员分批、分层次地进行培训学习。

只有培养和造就出大批高素质的综合型从业人员，才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程项目管理公司，提高我国建设项目管理的总体水平及其效果，推动我国建设向前发展。

3.4学习和引进国际先进的工程项目管理理论体系和管理模式。

在建设实践中，工程项目管理的方式有多种类型，每一种管理方式都有不同的优势和局限性，并根据其不同特点而适用于不同的工程项目。目前，各国工程建设中广泛采用的几种工程项目管理模式有：传统的总承包方式（TGC）、设计建造方式（DB）、设计―采购―建造方式（EPC）、项目管理方式（CM）、建造―运营―移交方式（BOT）等等。

随着社会经济的发展，建设工程业主的服务需求在不断变化，总趋势是希望简化工程建设中自身的管理工作，并能得到全面高效的专业化服务，更好地实现项目预定的总目标。因此，我们要认真学习国际工程项目管理理论体系，充分研究上述不同工程管理模式的性质、特点、适用范围，帮助我们引进现代先进的工程项目管理模式，与国际标准接轨，从而指导我国工程建设领域的改革实践和发展创新。

3.5积极创造条件，向工程项目管理公司过渡发展。

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Abstract: mobile IP for the mobile host in the mobile process keep original communication uninterrupted provides realizing method, tunnel mobile IP technology is one of the key technology. As China telecom mobile network project to develop, communication engineering as a project, there are many different from other project characteristics. However, in view of the communication engineering supervision. This paper discuss mobile network and mobile communication project development.

Keywords: mobile; IP; Technology; development

中图分类号： TN914文献标识码：A 文章编号：

1移动通信中移动 IP节点技术

1.1移动通信中移动 IP原理

移动 IP 中的隧道技术有三种封装方式：IP 的 IP 封装，最小封装和通用路由封装。在移动 IP 中，隧道的入口为移动节点的家乡，隧道的出口为移动节点的外地。家乡需要实现封装功能，封装后的数据包能到达外地，外地接到数据包后，进行解封装，然后将数据包路由给移动节点。数据包离开隧道入口后，在没有到达隧道出口前，可能出现路由环使它又回到了隧道入口处的情况，这样每次隧道都为它加封一个 IP 报头，而每个新的报头都有自己的生存时间域（TTL）值，这样就会出现数据包一直增大下去。为了防止这种递归封装，可采用如下机制：预封装的数据包的源地址就是隧道入口地址，此时假设递归封装出现；预封装的数据包的源地址与隧道入口处路由表指示的隧道出口地址相同，此时也假设递归封装出现。

同时，如果家乡要将移动节点家乡链路上的广播包送给移动节点，必须采用多重封装，这时，里面一层隧道是从家乡到移动节点的家乡地址，外面一层隧道是从家乡到移动节点的转交地址。因为，如果不采用多重封装的话，外地解封装后收到的是广播地址，它就不知道怎么办了。因此，这种现象应该作为防递归封装中的一种特殊情况处理。

在解封装中，主要是将新 IP 报头去掉，使原来 IP 数据报恢复出来,因此相对较为简单。移动 IP 中，移动节点的外地已经保存了移动节点的注册信息，它能够将解封装后得到的数据报路由给移动节点。这样，就完成了从一个节点向移动节点发送一次数据的全过程。

1.2移动IP节点在移动过程中通信的方式

移动节点基本工作方式有 5 个方面：

搜索：搜索是移动节点能维持正常通信的前期工作，通过搜索移动节点首先确定自己的位置。

注册:移动节点确定自己在外地链路的时候，循环给家乡带理发送一个 UDP 包，通知它自己当前的 IP 地址，即外地链路取得的转交地址，直到收到服务器的应答消息。

注销：移动节点重新回到家乡链路的时候，循环给家乡带理发送一个 UDP 包，直到收到家乡的应答消息。

接收数据包：移动节点在家乡链路接收数据包和固定节点的工作机制完全一样。

发送数据包：如果移动节点确定自己在家乡链路上，它象固定节点一样，使用 TCP/IP 协议，不需要对数据包进行额外处理，直接发送；否则，移动节点会发现要发送的数据包的源地址是当前链路的转交地址，因此，它先将发送包源地址修改为家乡地址，然后再发送。

1.3搜索

移动节点利用搜索过程主要完成三个功能，即判定自身当前是连在家乡链路上还是外地链路上；检测自身是否已经切换了链路；如果已经处于外地链路，则取得外地链路上的转交地址。搜索由两条简单的消息构成。

第一条消息是广播消息，家乡利用这个消息向移动节点宣布它们的功能。当一个节点在一条链路上被配置成家乡服务器的时候，它就在这条链路上广播或组播广播消息，这使得连到这条链路上的移动节点可以判定该链路上是否有存在。如果有，可以从广播消息中取得服务器的IP地址，并且判定的功能是什么。

第二条消息是请求消息，当移动节点没有耐心等待下一个周期发送的广播消息时，它可以发送请求消息。这个消息的唯一目的就是让链路上的所有立即发送一个广播消息。有些时候，移动节点快速地切换链路，而发送广播消息的频率相比而言就太慢了，这时请求消息就非常有用了。由于密钥管理上的困难，移动IP不要求对这两种消息进行确认。

2移动通信工程监理的发展方向

在建设领域推行工程建设监理制,是我国深化建设管理体制改革,建立社会主义市场经济体制的重要举措之一。我国的监理事业,是从八十年代开始的,而通信工程监理起步较晚,也是在逐步认识,逐步推行的。目前,土建专业的监理已形成了一套比较行之有效的规范,这些一般的监理方法对通信工程的监理起到了重要的借鉴作用。

然而,通信工程尤其是移动通信工程有自身的特点,通常的监理方法直接用在移动通信工程上,遇到了一些新的问题。因此,为了搞好移动通信工程监理,必须探索出适合其特点的工作方法。通信工程监理经过近十年的发展已形成了一定的规模，并且取得了显著的经济效益和社会效益。随着通信技术向移动网络和数据网络方向发展，同时也出现了诸多问题。按照市场发展方向及需求，部分监理公司和建设单位已作出一体化监理的尝试，工程监理必然向工程项目管理发展。

2.1表现在政府部门管理存在一定的不完善，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列规章制度，并且了一系列规章制度前，管理部门间缺少沟通，导致在企业执行时造成诸多不便.

2.2业主行为的不规范性。

工程项目管理企业本身是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，通信监理企业由于实行的时间有限，自身缺陷也很明显，所以更需要一个好的环境去培育、培养，但是在现有的竞争环境中，很少有建设单位站在培养合作伙伴的高度来为监理行业创造发展条件。

2.3就是通信监理企业自身建设的问题。

目前通信监理企业良莠不齐。有挂靠的，有低价抢业务的，也有不把监理工程当回事的。花样繁多，造成了不良影响，因此相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“四控，二管，一协调”， 与真正意义上的项目管理有很大差距，大都未进入前期统筹策划范围。

针对工程项目管理的迫切性，这是整个通信工程建设市场发展到现阶段的必然产物，随着分工的细化，专业化要求的提高，市场的逐步规范，对项目管理工作也提出相应的更高要求，朝着规范化、专业化、精细化、标准化、全程一体化管理提升，尤其现在现网改造或建设均是全网全速推进，尽管从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业项目管理机构的能力无法对比的。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。

3结语：

虽然通信工程建设监理在目前还在慢慢蜕变中,但是随着整个市场的迅猛扩大和发展。而移动 IP 为移动主机在移动过程中保持原来通信不间断提供了实现方法，隧道技术是移动 IP 的关键技术之一。当通信节点向移动节点发送数据报时，必须使用到隧道技术。本文介绍了移动 IP 中隧道技术的基本原理，以及给出了一种在 Linux 系统下实现它的方法。对于实现途径，主要是在 Linux 内核中加入程序模块，用以完成隧道技术的功能。随着当今电子商务的蓬勃发展，人们对于新的通信业务的要求越来越高，这是互联网及 TCP/IP 协议成功发展的必然结果。从而诞生出下一代的互联网协议 IPv6，因此，随着移动用户和设备的飞速发展，基于 IPv6 的移动 IP 协议必然会迎来更广泛的发展前景。

参考文献:

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一、工程监理和项目管理的概念

在我国随着改革开放不断深入，建设项目逐渐增多，于是在上个世纪的八十年代根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入工程监理的概念。工程监理引进以后给工程项目带来了实实在在的好处，使得工期大为提前，节约建筑成本，带来了明显的效益。由于工程监理是由国外引进而来，是我们国家工程建设行业与国际接轨的重大举措之一，因次其最开始参考的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。而现实是现在的工程监理工作主要的工作时间在项目施工的阶段，所以其工作的主要内容就以质量控制和进度为主了。

我们提到的项目管理则是工程项目管理的企业按照合同约定，在工程项目开始立项的时候，给业主提供可行性报告，用来进行各方面都分析和项目的策划工作。而在项目进入施工阶段，则为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等等服务，代表业主对工程项目各种细节方面的管理以及控制。

二、工程监理同项目管理之间的比较

我们主要从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较。

1.范围：项目管理的范围主要是确定并保证某些工作应该在项目范畴内，使其发挥对其他项目指导作用，因此其工作内容和范围在前期较多，主要包括项目的决策、设计、准备和施工阶段，在这几个阶段对项目的投资、进度、质量、管理等方面进行管理。工程监理的工作内容和范围也主要是以上几个方面，只是侧重点有所不同，工程监理更偏向于项目的施工阶段。

2.时间：在项目管理中，时间管理是很重要的一个职能，简单说就是进度的管理，对项目整体的进展和控制是很重要的。时间管理主要是在项目完成的时间内通过对及时合理调整各阶段的工作周期，使得项目的资源配置和成本预算达到一个最合理的状态。但是我们要明白进度是计划的时间表，应该去合理安排进度，在每个阶段实现去确定让谁去做，做什么，怎么做，预算是多少等问题。在进度的管理上工程监理和项目管理所采用的办法基本是一致的。一般工程的进度划分为三大块进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。往往业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于工程的特性，有时业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为如果工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。因此为了保证复杂工程能够按照计划完成，自然就需要分成这3大块进行管理。

3. 项目成本管理：

（1）制定资源计划：这个计划的确定主要是为完成项目中各个阶段需要的人力、材料、设备等资源，同时结合这些资源的使用要求，制定出相应的具体的资源需求。

（2）进行成本估算：这个工作需要工作细分结构、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，经过专业的计算方式或者相关的项目管理软件得出正确的项目成本估算，也就是最大限度进行精确估算，得出完成项目所需要的各资源成本的最大近似值。

（3）进行成本的预算：这个工作是建立在成本预算的基础上的，利用成本的估算加上确定项目的细目，结合项目的进度，将每个进度的各种材料和人力成本变化表现在细目上，当实际成本超过累计预算成本时，就要应该进行适当调控了。

（4）进行项目成本的控制：工程监理对投资的控制是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。项目管理业大致是这个思路，但是由于管理体制存在一定的差异，尤其是项目财务管理水平的不同，在真正的项目运作中，两者进行接轨需要一段时间的融合。

4.质量：监理工作中质量是最重要的，从ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。所以说两者在质量管理上面的指导方针是一样，ISO9000和ISO10006相互支持，相得益彰。虽然两者在质量管理上方向一致，但是也存在一些不同之处。首先监理工程仅仅是在工程施工阶段出现，而项目管理则可以在项目完成前任何时候介入；其次在工作内容上工程监理主要对质量和进度进行把控，投资方面主要由业主自个或者委托别的造价咨询单位来进行。而项目管理涉及的方面远远大于工程监理，其中就包括投资。最后两者定位不同，监理单位与法人是委托关系，监理单位则是第三方；项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

三、工程监理与项目管理进行接轨

1．工程监理和项目管理接轨势在必行

由于目前我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，而更多的监理公司已经看到这个市场的发展前景，并意识到同项目管理接轨的重要性，从而从自身名称和服务方面逐渐向项目管理公司进行靠拢，两者进行接轨势在必行。

（1）目前监理公司主要服务的范围热然是在施工阶段，大家都自然认为监理公司就是在施工的时候进行质量监督的。因此两者不进行接轨，那么在前期监理公司涉入时极易遭到拒绝。

（2）监理公司和项目管理公司进行接轨时，可以使监理公司在保持原有状态下从新成立新的项目管理公司，这样可以利用监理公司的人脉和人力不断拓展项目管理业务。这样好处就是监理公司不用进行大的结构和人员的调整，可以保持原来的业务，另外对新成立的项目管理公司也能放下包袱进行高标准的规划和操作。

（3）随着我国加入世贸组织，越来越多的国外项目管理公司进入国内市场，那么国内地方监理公司则有更多的机会和国外的项目管理公司进行接触和合作。我国工程建设市场是世界最大的市场之一，因此国内市场竞争也日益激烈，日益国际化，因此国内的监理公司可以抓住机会与国外的项目管理公司进行联合，成立新的公司，充分发挥双方的优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。

2.工程监理和项目管理的接轨会促进人力资源合理利用

众所周知，项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，因此人力资源建设是项目管理公司的主要工作。而监理公司的从业人员具有各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；同时思想道德良好，对工作极其负责，公平公正。因此两者接轨后可以将两者优秀的人力资源根据项目管理服务的特点进行重新整合，将监理公司的人员进行培训和学习，利用自身的优势，尽快打造一支能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术、熟悉市场调查和预测分析、善于经济评价和风险分析、具有技术创新意识、熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的队伍！

四、结束语

随着社会的进步和改革开放的不断深入，工程监理和项目管理进行接轨将势在必行，也是一种符合市场发展的一种行为，这样才能进行资源的优化整合，在国内甚至国外市场占有一席之地，实现自身的发展和壮大！

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一、前言

工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。但与此同时，建筑工程监理也暴露出了一些问题，在下文中将会讲到问题及其对策。

二、当前我国建筑工程监理面临的问题

1.监理市场不规范

1.1监理业务的承揽方式不规范。当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体（或连体）监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

1.2行业性和区域性保护限制了发展空间。任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入；有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。

2.监理工作不到位

2.1人员不到位20世纪90年代以米，全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。

2.2管理不到位受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。

2.3监理权力不到位

监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。，而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、设计变更审查权），承包人不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制也会大打折扣。

3.监理收费低，还没有完全做到市场化

事实上，监理单位的收费是有国家明文规定的，但由于目前监理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，所以收费不规范，远远低于国家规定的收费标准。我国监理取费是根据[1992]价费字479号所规定的标准，但是由于业主无根据地压价和监理同行业的不正当竞争，使得不少项目无法达到应有的取费标准，资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转，这势必影响监理事业的发展。

4.监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施

目前，许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这几方面都是国际监理工程师所必需的。

三、解决问题的对策虽

然我国工程监理目前存在许多问题，但这些问题是我国建设体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的。同时我们应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。我们应抓住新一轮改革的机遇，勇敢迎接挑战。下文从政策法规、监理机构自身和监理机构人才培养三个方面提出了解决问题的措施。

1.法规制度的完善要想解决上文中所提高的各个问题，我们首先要做的就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依。各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准（如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等）重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》，应放宽考试资格要求（目前监理工程师报考资格中取得工程师三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件鼓苛刻的），而应加强后续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求监理单项合同估算价在50万元以上时必须进行招标等规定。

2.监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力

从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。对从事监理和项目管理人员的索质要求是较高的，应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要提供设计，进行技术交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题；另一类型是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标、采购、造价咨询、前期工程咨询等资质，但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。

3.人员素质的培养（道德素质和技术素质） 监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。

从提高技术素质方面来说，包括三个方面：一是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。三是监理工程师培训和考核要严格管理。首先，在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。

参考文献

黄春华，当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考 经济管理论坛 2005

陈道群，王友祥 工程监理中存在的问题与对策 公路与汽运 2006

刘健新，监理概论。人民交通出版社 1999

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中图分类号：TU984文献标识码： A

前言

随着现代科技的不断发展，智能化建筑的内涵也在不断地更新，智能化带给建筑的功能也在不断地完善中。在国外，智能建筑主要朝两个方向发展。一方面，智能建筑的范围已经不只局限在智能化办公楼，正逐渐向居民住宅、酒店、商业等建筑领域扩展；另一方面，智能建筑已从单一建造发展到系统开发和规划阶段，最终带来“智能化广场”、“智能化小区”的出现。在国内，智能建筑一般被定义，为智能建筑是利用系统集成的方法。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。它是将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合所获得的投资合理、适合信息社会需要，并且是具有安全、高效、合适、便利和灵活等特点的建筑物。

1 施工前质量控制

首先，工程承包合同文件、设计文件及有关质量控制方面的法律法规等作为质量控制的相关依据监理人员必须掌握，另外掌握工程项目质量检验评定标准，有关材料、半成品、构配件和施工工序质量控制方面的依据。其次，在工程施工前,项目监理要审查承包商的质量保证体系的组建情况,并审查相关人员的资质和质量控制措施,对体系不完善或人员资质不符合要求的,应督促整改和完善,确保质量保证体系有效运行，具有完善有效的施工质量保证体系,为生产合格产品提供前提。

再次，要严格审查施工组织设计。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。具体审查其总体布置是否合理;技术措施是否得当;施工程序及安全保证措施等是否合理。最后，在开工之前，监理工程师应督促建设单位及时按计划提供施工所需的场地、施工通道以及水、电等施工条件，以保证工程能够及时开工。

2 施工阶段质量控制

施工阶段是形成工程实物产品及实现工程设计目标的过程，是形成工程产品质量和使用价值的过程，做好施工阶段质量控制直接关系工程质量。首先，监理人员应对施工的各个环节正式施工活动开始前，对其各项准备工作及其影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制、有效的监督和管理。它是一种主动控制，是在事情发生前采取有效控制措施，将隐患消灭在萌芽之中，防患于未然。对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备等报审表及其质量资料进行审核。对工程使用的原材料、半成品、构配件等进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单；对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件和设备等项目监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、半成品、构配件和设备等撤出现场。

其次，工程监理人员应该对施工过程经常进行巡视和检查。特别是对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理员应该进行旁站以监督工程质量，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；对需要返工处理的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。最后，监理人员对承包单位报送的分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行严格审核和现场核查，符合要求后方可予以签认。

3 积极做好组织协调

项目监理人员要按期完成监理任务，主动的组织协调非常重要。首先，监理要做好业主与施工单位的协调工作。业主与施工单位的关系贯穿于工程建设的全过程，工作往来频繁，对一些具体问题产生意见分歧是常有的事。监理要督促施工单位及时提供项目管理规划、生产计划、技术措施、统计资料及工程事故报告等书面文件，准确把握施工动态，以便开展协调工作有据可依。监理也要督促建设单位抓紧资金的落实，按时向施工单位提供地质资料、设计图纸等有关文件，为施工排除障碍。监理应鼓励施工单位，将工程实施状况、实施结果、遇到困难及时向监理反映，双方联系的越紧密，就越有利于双方的沟通，监理工作中的对抗和争执就越少。对招标、施工准备、施工过程、竣工验收等不同阶段的变化，监理采用不同的方式方法，本着充分协商的原则，耐心细致地协凋处理好各种矛盾。

其次，监理要做好勘察设计单位与施工单位的协调工作，避免设计与施工脱节，主要是在地基处理、设计交底、图纸会审及设计变更等环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要尽可能解决在施工前；施工阶段严格按图施工；竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见；施工中若发现设计问题，监理应及时的报告业主，要求设计单位进行修改，以避免造成重大损失；若监理发现比原设计更先进的新技术、新工艺时，要主动向业主推荐，支持设计方面的创新。最后，监理要配合业主做好外部协调工作，做好与规划、市政、质监、消防、环保、交通等有关部门的协调工作，主要是工程项目中的有关情况要及时上报，政府的有关批文要及时照办，执行中有关问题要及时进行沟通，只有做好这些，才能使项目的建设顺利进行，竣工时才能顺利通过验收。项目外部协调还包括与能源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门，与这些部门的协调为项目施工的基本条件提供了保障。

4不断提高自身素质

建筑工程监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态;具有高尚的职业道德。因此作为监理人员要加强学习，不断提高自身素质，不断更新知识充实自己，要学习好现行法律、法规、规章和标准、规范等。“打铁先得自身硬”，加强理论学习、提高业务素质、积累实践经验，努力成为一名在设计、施工、管理等方面均具有较丰富的理论知识和实践经验的复合型人才，做到一专多能。

结束语

随着智能型建筑物的持续发展进步，其发展前景日益广阔，然而必须认识到建筑智能化系统工程的建设质量存在诸多问题，其中主要的原因也就是在于工程建设过程中存在的诸多问题没有得到发现解决。对建筑工程做到到位监理，对于解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题具有重要的意义。

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0 引言

建设监理是监理执行者对工程参与者的行为所进行的监督管理，以促使其行为符合国家法律、法规、技术标准等有关政策的要求，约束建设行为的盲目性和随意性，从而保证建设行为科学、合法，对建设进度、投资和质量目标进行有效的控制。实施监理的主体单位为政府有关的主管部门和已经经过审批的社会监理公司，政府部门主要负责合法性、安全性的监理，社会监理单位通过组织措施、技术措施、合同措施和经济措施对项目进行科学管理。

建设监理制度是在建设领域形成的，具有一定组织结构、运行方式、管理规则和权责配置的制度。工程建设监理主要针对工程项目建设实施的监督管理活动，主要发生在项目建设实施阶段，主体为监理单位，实施时需要业主的委托和授权，是一种具有明确依据的、微观性质的建设监督行为。

1 我国监理制度的基本概括

1.1 我国建设单位监理发展状况

我国建设监理制度基本已经完成了从准备阶段到基本成熟的过渡，建立了一整套相对完善的社会主义市场经济条件下的监理制度了。建设监理法律和法规的初步框架已经形成，建设监理成为市场经济下的管理主体之一。并在发展中形成了一个庞大的监理工程师队伍，有效的保证了工程建设的整体水平，大大提高了投资效益。社会对整个监理行业的认识度大大提高，监理单位的实施，促进了建设体制的改革，改善了建设管理的无序状态，能够有效的控制工程质量、工期和投资，得到了社会和行业的认可，并初步建立了监理培训制度，构成了我国培训体系的基本框架。

1.2 监理活动的主要工作方式

施工阶段监理工作方式主要为旁站、巡视、平行检查和设备监造四种。

旁站监理是指在关键部位和关键工序施工中，监理人员进行现场的监督活动，能够规范和整顿建筑市场，是监理工作中的质量监理基础，可以使缺乏竞争力、技术实力和管理能力的提高，保证建设工程质量。

巡视则是监理人员对施工部位和工序进行定期或不定期的监督行为，起到的作用主要表现在对人的状态控制、对机械设备的控制、对承包商材料的控制以及对承包商施工方法的控制。

平行检验是指项目监理机构在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查的行为，设备监造是监理单位根据合同对设备制造过程进行的监督活动。

2 国内监理行业发展前景分析

2.1 社会对建设监理的认知度变化

监理制度是国家规定的强制性制度，可以看作业主是一定程度上被迫采取工程项目监理，但随着社会的发展，这种观念正在逐渐改变，主要是因为市场经济发展的要求。主要原因变现为连个方面：

（1）市场经济条件下下，建设项目很多都是以投资公司或者商业性融资的行驶运作，投资公司作为业主对工程项目的具体管理方法并不清楚，缺少项目管理和控制能力，为了自身利益就不得不选择能够承担这部分工作的一方来满足工程管理的需要，监理单位也就被选择作为管理的委托方承担合同约束的全部责任。政府部门的监管也有微观向宏观转变，社会监理单位被选择作为项目管理方。

（2）国外监理企业的成功，目前国际上多家知名监理企业都已经进驻中国，给中国建设项目带来了很大的影响，为国内的工程建设提供了优质服务，创造了经济利益，从而影响国内各界对建设监理的认知。

2.2 监理业务的纵深发展

监理业务的扩展，工程咨询业在思想和方法上以技术为中心，不断的开拓相关技术和经济服务领域，和国外相比我国的监理范围还有很大的差距，只是局限于施工阶段的质量管理，只有对监理业务进行扩展，才能和国外企业在同一水平下竞争。

工程监理在我国被定位为技术密集型的高智能服务行业，这就要求监理的工作质量高，工作细致，从业人员不仅精通掌握一门专业技术，同时还要具有经济、法律、管理方面的知识和能力。监理企业要具备完善的管理制度和技术条件，但我国监理行业在这方面还存在着很大的问题，监理工作只有向其工作内容深度发展才能不被市场所淘汰。

2.3 监理企业的两级分化

在市场竞争下，监理企业存在着两极分化现象，现有的资质等级高的监理单位，利用本身的资源，吸收人才，进一步发展，继续占领着更大的市场。而资质价高但资本积累不够，如果不能融资提高经济实力也将走向衰败。资质较低的监理企业总体上将会处于下坡趋势，或者依靠实力强大的企业。

2.4 人才的高素质化

人才一直都是企业发展的关键，监理是一种科学化、高智能的有偿技术服务，更需要高智能的复合型人才作为其宝贵的财富，但目前国内监理行业的人才业务能力远远达不到要求，不能保证企业实现可持续发展，随着国际化的进展，在国外企业的影响下，监理行业必然认识到这一问题，以提高长期生存能力，并不断发展壮大。

2.5 监理取费标准提高

目前我国的监理取费较低，资费不能为监理的纵向发展提供强有力的保证，不利于工作水平的提高、设备的更新和人才的培养，给整个行业带来损失。在市场竞争下，优质的服务才能得到丰厚的回报，业主为了要求高质量的服务必然会提高资本投入。另外政府对行业的价格界定，将要失去作用，价格作为供给和需求的关系，会自动平衡。

3 建设监理行业发展的应对对策

3.1 监理行业理论构架的调整

理论构架的调整是所有对策的基础，首先要确定监理的定位，监理活动只能由取得一定资质的监理单位进行。监理在工程活动中权利和责任是相对应的，权力来源于业主的委托，委托权利可能是全过程的，也可能是施工阶段。监理对工程项目控制主要依靠经济手段进行，所以不论授权范围怎么，相应阶段的投资控制权必须授予监理单位。

监理性质上，工程项目的建设单位、承包单位和监理单位是三个独立的法人，各自承担相应的法律责任，但监理单位对建设单位的依赖性过大，去权利和权利范围都是来自于业主的委托，对项目管理目标也取决于业主的意图，所以监理的独立性是相对的。公正性上，业主和监理的利益是一致的，所以公正性也是相对而言。

3.2 政府策略

政府部门应注重政策的制定和市场的监管，制定具有透明度和非歧视性的服务行业管理规定，并用法律来约束自身的行政职能和行政程序。充分发挥行业协会的作用，和行业协会合作共同完成我国监理行业的发展规划。全面进行法律法规的配套，将法律、法规作为调控监理服务的有效手段，对市场进行监管，创造一个统一开放、公平竞争的市场环境。

3.3 企业策略

树立主动进取的观念，积极的开拓新市场，主动学习国内外的法律、法规和规范，保护自己的利益。重视资本的积累，做好企业自身的资本积累和筹措资金的方式，为企业的发展提供财力支持。积极的吸纳和培养高层次人才，制定稳定的人才政策措施。市场方面不要局限于施工阶段的监理咨询服务，要做到全过程，全方位的工程咨询工作，明确业主的需求，以提供各种技术和管理服务。企业制度和文化上，建立产权清晰的现代企业制度，为发展提供动力和保证，将企业文化作为企业凝聚力和竞争力的内在力量。

【参考文献】

[1]郑荣跃，等.论我国建设监理的困境及对策[J].长沙铁道学院学报：社会科学版，2005，1.