农业产业化经营现状范文

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篇1

近年来，靖远县立足当地农业经济建设基础和特有的资源优势，大力实施农业产业化建设，着力做大做强产业化龙头企业，推动县域特色农业跨越发展，取得了显著的建设成效。目前，全县农业产业化经营中遇到了一些新的制约性因素和困难，需要进行深入研究和探讨，进而采取一些有力措施逐步加以改善和解决，这样才能确保全县农业产业化持续稳定快速发展。

1靖远县农业产业化经营现状

1.1区域特色明显

靖远县依托资源优势，积极发展特色产业，初步形成了沿黄灌区、干旱半干旱山区和高扬程灌区三大特色产业带。在沿黄灌区大力推广日光温室反季节蔬菜种植，建设无公害蔬菜生产基地；在高扬程灌区重点推广舍饲养羊、地膜早熟马铃薯种植、特色农产品开发等，培育壮大农林牧综合开发经济带；在干旱半干旱山区重点推广全膜双垄沟播技术，普及抗旱品种，扩大中药材、大枣、大蒜、沙坝地瓜类种植，培育壮大特色产业经济带。逐步形成了以沿黄灌区为中心的蔬菜基地、以高扬程灌区为重点的养羊基地、以兴电灌区为主的枸杞基地、以高湾乡为主的籽瓜基地、以北湾规模养鸡为依托的养鸡基地、以长河食品为龙头的四季豆基地、以三滩乡为主的苹果基地等特色经济板块，“一乡一品”“多乡一品”的格局保持稳定并不断优化，全县农业产业化经营正向规模化、集约化、专业化方向发展。

1.2产业基地扩大

坚持以市场为导向，以效益为中心，以企业为龙头，紧紧围绕靖远县“十二五”规划提出的建设“培育三大产业、建设六大基地”的战略部署，积极培育壮大靖远绿色蔬菜、靖远羊羔肉、靖远优质枸杞三大产业，着力建设一批专业化、规模化、标准化的优势特色农产品基地。一是3.33万hm2无公害优质蔬菜基地建设。通过引进、试验、示范和推广优质蔬菜品种及栽培技术等措施，加快了无公害优质蔬菜生产基地建设步伐。目前全县蔬菜种植面积达到3.35万hm2，其中设施蔬菜面积达到0.71万hm2。蔬菜总产量11.03亿kg，产值达4.7亿元。二是100万只肉羊养殖基地建设。2013年以来，受国内外市场供求因素影响，全县养羊户数减少，羊只扩繁较缓。即使在这种较为低迷的市场背景下，全县羊只2015年饲养量仍达到105万只，其中存栏羊只51万只，出栏54万只。三是1.33万hm2优质枸杞基地建设。先后从宁夏农科院等地引进、繁育宁杞7号、蒙杞1号等优良品种，在靖安、五合、东升、北滩等乡（镇）大面积示范推广种植，目前全县枸杞种植面积已达到1.3万hm2。四是0.67万hm2籽瓜基地建设。引进、试验、示范推广新疆圆、黑皮王等新优籽瓜品种4个，完成了高湾乡无公害籽瓜生产产地的认定工作，全县籽瓜栽培面积1.03万hm2。五是50万头生猪养殖基地和500万只鸡养殖基地建设。依托盛源公司、阳泉公司等一批养殖企业大户，按照“公司+农户”的模式，带动周边农业发展养猪业和养鸡业，目前全县养猪专业户发展到8500户，生猪饲养量83万头，养鸡专业户达2550户（其中万只鸡以上养殖专业户13户），全县鸡饲养量579万只，其中：存栏334万只，出栏245万只。

1.3龙头带动增强

目前，靖远县规模化龙头企业已达到108个，其中省级龙头企业5家、市级龙头企业29家，全县各类农民专业合作社已达到2640家，全县农产品加工型企业（合作社）70多家，其中年销售量200万元以上的加工企业（合作社）17家，实现农产品年加工总产值13.5亿元，企业资产达到30.94亿元，从业人员15600多人，利益联结带动农户2.5万户。盘丰牌蔬菜、鹏远牌辣椒酱、川情农牌枸杞、陇缘红牌枸杞、御液泉香梨、陇翠春牌有机肥等一批特色农产品品牌享誉陇上，“高原宏”牌枸杞王先后荣获2011年甘肃农产品交易会金奖、2012年全国农产品博览会金奖，“高原宏”牌小口大枣获2013年中国国际农产品博览会金奖，御液泉香梨获2014年中国国际农产品博览会金奖。在龙头企业的带动下，农产品附加值不断提高，科技农业、加工农业、设施农业迅速发展。

1.4科技作用突出

在农业产业化的发展过程中，注重传统资源与现代科技的有效嫁接，重视科技创新和应用，着力加快良种良法推广步伐，推广增产增收、提升品质作用明显的农业实用技术，开发优质专用农产品、绿色食品和无公害食品，采取政府支持引导与市场运作相结合的办法，积极实施科技创新和“农业科技入户”工程，组织动员广大科技人员深入一线开展科技服务，切实做到技术人员到户，科技成果到田，技术要领到人，有效提高了农业科技贡献率。靖远县遵循“机制创新、技术创新、模式创新”的原则，围绕特色产业搞开发，突出综合技术搞示范，加强农业科技示范园区建设，先后建成大坝农业高科技示范园区、金三角生态农业科技创业园区等十个农业科技示范园区，结合园区建设实施了设施种植、设施养殖、节水灌溉和无公害农产品生产示范等科技项目20多项，筛选推广主栽品种50多个，有力地推动了全县农业向产业化、规模化、特色化发展，也辐射带动周边地区农业的快速发展。

1.5市场辐射拓宽

靖远县农业专业经济合作组织发展到2640个，“公司+基地+农户”“协会+基地+农户”等多种经营模式初步规范，发展“订单农业”0.42万hm2，各龙头企业与农民建立了利益联结机制，把企业与农户利益有效连接起来，实现了企业与农民“双赢”。此外，积极引导扶持专业经营组织、市场中介组织的发展，并与全国150多家批发市场建立了通联关系，与50多个农贸市场保持经常性的购销联系，有一批3000多人的销售大军活跃在全国各地，为靖远县的农产品畅销打开了一条绿色通道。

2农业产业化发展存在的问题

2.1资金投入不足，融资渠道不畅

吸纳社会资金、招商引资力度不大。支农资金多数由农发行和信用社承担贷款，放贷手续复杂，额度小，审批缓慢。2.2产业结构不合理主产品种单一，鲜食品种多，加工品种少，常规品种多，特优品种少，盲目种植面积大，订单种植面积小等结构性问题导致每年采摘时期劳动力紧缺，销售困难，农产品损失严重,农民受益空间受到挤压。

2.3产业服务体系滞后

农技推广人员缺乏，农资市场监管不到位，农产品质量安全追溯体系建设处于起步阶段。产业服务体系存在人员老化、新技术推广缓慢等问题。

2.4标准化生产水平较低

缺乏与产业发展相配套的产前分级、包装、贮藏、运输等标准的支撑，标准化体系还不健全。无公害、绿色食品、有机食品认证规模总体依然偏小，品牌影响力不够。此外，缺乏畅通的农业信息网络。

2.5产后处理整体落后

农产品初加工落后，加工企业少、规模小。加工龙头企业与农户建立合同关系的约26%。农村经济合作组织服务功能弱，通过合作组织销售的蔬菜和畜产品仅占16%和21.9%。冷链运输严重不足，全县冷库总容量只有4万多t，瓜果蔬菜损失严重。

3农业产业化发展的对策

3.1切实强化政策扶持

应加强领导，加大宣传力度，提高农产品规模发展的认识。加强“一村一品”的领导，健全机构和队伍，更好地指导“一村一品”发展。加大财政投入，建立“一村一品”专项资金，把“一村一品”“一乡一业”发展纳入县域经济考核内容，量化考核、评定和奖励，强化激励机制。

3.2加强产业体系建设

突出发展农民专业合作社，使其逐渐成为农村规模经济发展的主体。当前要依托主导产业，加快建立农产品加工园区，大力培育龙头企业，扩大农产品初加工规模，打破地域限制，培育强势品牌，加强产业的品牌带动与市场拉动效应。围绕主导产业发展，建立健全农产品质量监测体系、生产标准体系、质量认证体系，通过三大体系建设，保障产业健康发展，拓宽市场空间。跨区域组建产业技术服务团队，吸纳农村生产技术能手、大专院校和科研院所的专家教授、一线技术人员，开展技术攻关和技术服务，按照产业体系，配套技术支撑。

3.3不断延伸产业链条

积极培育一批实力雄厚、辐射带动力强、具有自主知识产权和企业品牌的农产品加工龙头企业，大力建设产后处理生产线，积极发展农产品精深加工、物流配送、储藏保鲜业。支持龙头企业、合作经济组织在批发市场、超市和旅游商品经营场所设立产品销售专柜、专卖点，实行连锁经营、配送和电子商务等现代交易方式，不断开拓销售市场。当前重点是加强鲜活农产品冷藏冷冻设施投入，降低鲜活农产品损耗，通过支持大型连锁商业企业新建鲜活农产品配送中心、发展第三方农产品物流配送等多种方式，实现农超对接。

3.4努力化解融资瓶颈

要在加快制定农村金融信贷扶持政策、扩大农村农业信贷规模、推进农业保险的基础上,鼓励和规范民间借贷，以农民专业合作社为载体，适当放宽抵押贷款的条件，建立以政府为主或政府与龙头企业合作的担保机构，缓解发展特色优势农业融资瓶颈。

篇2

农业产业化是以市场为导向，以经济利益为中心，以龙头企业和中介组织为纽带，把农户和市场连接起来，按照区域化布局、专业化生产、社会化服务、企业化管理的要求，实现种养加、产供销、贸工农一体化经营，提高农业效益，促进农民增收的生产经营体制[1]。庆元县的农业产业化经过10多年的发展，取得了一定的成效，但随着经济社会的发展，在传统农业向现代农业转变的过程中，出现了一系列的问题和困难，成为制约庆元县农业产业化发展的瓶颈。为此，必须针对制约因素，更新观念，开拓创新，采取有效措施，突出抓好优势特色产业建设，寻找一条具有庆元特色的现代农业之路，实现农业产业化发展的新突破。笔者结合在基层工作的实践，针对当前农业产业化发展状况进行探讨。

1庆元县农业产业化发展的主要模式

近几年来，庆元县采取多种措施，抓特色，扩基地，壮龙头，建市场，搞服务，使全县农业产业化经营由点带面，取得了显著的成绩，建立了一批初具规模的粮食、食用菌、水干果、蔬菜、茶叶的生产基地，扶持、培育出了庆元香菇市场、百兴食品等一批以食用菌生产、加工、销售为一体的农业龙头企业，形成了“公司+基地+农户”、“专业合作社或专业协会+农户”、“基地+农户”、“专业大户+农户”等产业化形式。目前，庆元县农业产业化发展的模式主要有公司带动型和合作经济组织推动型2种[2]。一是公司带动型。采用“公司+基地+农户”的运行模式，这种模式是利用现有的资源，从发展传统优势产品入手，连片种植，扩大规模，形成区域性主导产业。二是合作经济组织推动型。采用“专业合作社或专业协会+农户”的模式，这种模式是在具有一定规模的专业性生产基地区域内，由基层干部、农业技术干部和农户等组成专业协会，实行规模化统一性生产，并组织产前、产中、产后全方位服务，使众多分散的小规模生产经营者联合起来，形成一个较大规模的经营实体。

2发展现状

一是农村经济整体水平不断提高。进入20世纪以来，经过10年的发展，庆元县的农业和农村经济呈现出健康、快速发展的良好势头，农业生产总值呈稳步上升趋势。2008年农业总产值为6.685 1亿元，比2000年增长33.1%。二是农业产业结构不断优化。水稻等粮食作物种植面积有所下降，烤烟等其他经济作物种植面积有所上升;农、林、牧、渔产业比例逐渐趋于合理。具有传统优势的食用菌产业依然作为农业增效、农民增收的主导产业，蔬菜、茶叶、水干果等特色产业不断兴起，形成了传统产业和新兴产业协调发展的良好局面。三是扶持、培育出一批农业龙头企业。庆元县在主导产业和特色产业快速发展的同时，大力发展农业龙头企业，走龙头带动的产业结构调整道路。在新兴产业开发上制定了各项优惠政策，优化投资环境，扶持龙头企业。在培育加工流通型龙头企业的同时，还积极培育市场带动型龙头企业，建立了1家集食用菌生产、销售于一体的香菇市场。大力发展农民专业合作经济组织和农产品行业协会，成立各种种植、养殖农村经济合作组织48个，充分发挥龙头企业和农民专业合作组织的龙头带动作用，促进产业结构调整优化升级，形成“公司+基地+农户”的产业经营模式，提高了产业化经营水平。截至目前，庆元县共培育发展农业龙头企业46家，其中省级农业龙头企业3家，市级农业龙头企业14家，县级农业龙头企业29家。

3存在的问题

虽然近年来庆元县农业产业化取得了明显进展，但从整体上来看，产业化程度仍然较低，主要表现在以下几个方面[3]。一是主导产业不强，基地建设落后。由于受到资源、市场、资金、技术等诸多因素的制约，呈现出地方传统产业后劲不足，新兴产业缺乏特色，生产基地建设分散的特点，这些都使得农业产业化基层薄弱。二是龙头企业规模小、层次低、带动力不强。庆元县的龙头企业带动基地、农户的规模较小，产值不高。大多数企业是以初级产品直接上市为主，有的也只是进行简单的初加工，没有形成产前、产中、产后一体化的生产、加工、流通体系，产品附加值不高。三是经营机制不完善，产业链条单薄。产业化要求建立一个相对稳定的生产、加工、销售体系，龙头企业和农户形成利益共同体。但目前庆元县龙头企业、基地、农户之间多为松散型联合，尚未形成风险共担、利益共享的利益共同体，缺乏有效的利益协调机制，产业链条单薄。四是市场体系和社会服务体系建设滞后。目前庆元县除香菇市场以外，几乎没有建立产品批发市场，使得农产品销售困难。信息、技术服务体系不健全，农民往往得不到市场信息，发展目的不明确，生产凭经验，项目选择凭感觉，难以适应现代市场竞争的要求。同时，生产技术较为落后，投入产出率低，产品的科技含量不高。此外，对农业产业化的资金和信贷服务不足，也制约了农业产业化项目和规模的进一步扩大。

4对策

一是强化引导，调整结构，为产业化发展创造条件。作为政府部门要对现有的龙头企业进行总体规划，优选部分有品牌、有规模、有竞争力的企业，整合有效资源，进行重点扶持[4]。二是合理布局，确立主导产业，建立农产品基地。要因地制宜地发展现代农业，结合经济结构战略性调整，进一步面向市场，立足本地资源和区域优势，合理布局，确立有开发前景的主导产业，抓好农产品基地建设。目前，庆元县已基本形成了食用菌、茶叶、蔬菜、水干果等产业协调发展的良好局面。三是培育壮大农业龙头企业，完善产业化经营机制。进一步壮大现有的龙头企业，通过政府引导、政策扶持，使其不断地发展壮大。切实注重项目建设，以项目为载体，推进农业产业化进程，尤其是要抓好与食用菌等传统优势产业和高山蔬菜等特色产业有关项目的争取和建设工作。进一步完善公司和农户的利益联结机制，积极推行“公司+基地+农户”的模式，解决农民分散经营和公司难以对接的问题，真正把公司和农户建立成风险共担、利益共享的利益共同体[5]。四是完善市场稳产业，加强社会服务。要进一步完善市场，健全社会服务体系，促进农业产业化中的分工合作和专业经营。要充分发挥基层组织的职能作用，加强对农民的指导，丰富服务内容，采取市场经营的方式，提供有偿服务，分担农户的经营风险。要及时总结推广成功的农业产业化项目，通过示范带动效应，加大影响，促使更多的农户加入到农业产业化的队伍中来[6]。

5参考文献

[1] 谈应权，王瑞，蔡德军.发展农业产业化，服务新农村建设[J].安徽科技，2007(4):25-26.

[2] 严厚雁.农业产业化与农民增收渠道研究[J].河北农业科学，2009，13(5):134-135，140.

[3] 羊学军.不发达地区农业产业化问题的思考[J].甘肃科技，2004(5):154-155.

篇3

近年来，**县农业产业化经营工作，以“农业增效、农民增收、农村稳定”为目标，取得了很大的发展。至2009年5月，全县共建有市级农业产业化龙头企业6家，覆盖粮食、茶叶、羽绒、粉条加工、农产品批发等行业。年产值15000万元，辐射带动14000户。共建有农业产业化经营组织136个，辐射带动2万多农户，有力的促进了农业增产增收。

一、农业产业化经营发展状况

（一）培植了一批各具特色的重点龙头企业。通过政策扶持，多元引导，全县共建有市级龙头企业6家。年总产值超15000万元。如“兴盛”大型加工米厂，日均加工能力达200吨以上，辰农茶叶有限公司08年产销茶叶6013吨，辐射带动6178户农户，目前正积极申报省级农业产业化龙头企业。

（二）粮食生产集约化，产生了一批科技种田大户。斛山乡返乡创业青年何明勇，承包土地近1200亩，拥有各类农业机械10余台，并联合周边几个农机大户，注册成立富兴农机专业合作社，辐射周边农户近600户。

二、存在的主要问题

1、龙头企业还处在发展的初级阶段，规模不大，带动力、精深加工能力不强，产品技术含量低，效益差。加工、流通的多为初级产品，缺乏精深加工的企业与项目。年产值达5000万元以上的龙头企业只有2家，没有一家省级以上农业产业化龙头企业，而全市共建有省级龙头企业21家，我县龙头企业的数量和效益在全市排名仅高于息县，培育和发展省、市级农业产业化龙头企业还需要作大量工作。

2、龙头企业联基地、带农户的利益连接机制不够完善，订单合同、契约的履约率低，农民的组织化程度不高。产业链条短，最关键是种植、养殖、储存、加工、运销等环节不能有机地联系在一起，形不成农业生产环节完整的产业系列和产业链条，农业企业大多处于初加工阶段，附加值低，缺乏深加工、精加工的设备和手段，并且农产品加工转化率低，市场发展滞后，农产品销售不畅，农民增收困难。

四、加快我县农业产业化发展的建议。

1、加强领导搞好农业产业化全程服务。把农业产业化经营纳入我县经济和社会发展的全局，制定好发展规划，做好服务，创造出良好的发展环境。县委、政府应拿出切实可行的实施细则，县财政应拿出专项资金进行扶持。从而推进产业化更好更快发展。

2、加强基地建设做大做强特色产业。立足我县优质稻、茶叶、油菜等特色产业，形成规模优势，不断做大做强。

3、加大引导培育龙头企业力度。

4、加强信息网络建设。充分发挥互联网的资源共享优势，在信息高速路上为优势特色产业服务。逐步建立起进村入户、联结全国的市场信息网络，为广大农户提供及时准确的市场供求、价格、良种、技术信息，利用网络开展网上营销，拓宽农产品的销售渠道。

 

 

 

 

 

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中图分类号：F303 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

一、文献述评

“三农”问题是我国现代化建设过程中面临的突出问题，在当前新形势下，这一问题能否解决直接关系到我国经济发展的全局，而大力发展农业产业化经营，是解决“三农”问题的根本出路。

1.农业产业化的内涵。在对国内研究中，牛若峰（1998）和陈吉元（1996）对农业产业化的定义比较有代表性，牛若峰的定义是“农业产业化经营是基于农户并以市场为导向的社会化大生产的组织形式，具体表现为产供销和农工商的一体经营，农业再生产过程中前中后环节的互相联结以及引导分散农户的小生产转变为社会化大生产，是参与主体自愿结结合而成的利益共同体。陈吉元的定义则是：“以资源开发为基础，以产供销、贸工农、经科教一体化为经营原则，以提升经济效益为中心，对农业和农村经济的主导产业产品实行多层次、多元化的优化组合，发展各具特色的产业体系。综上可知我国对农业产业化的定义，主要强调市场和经济效益，这是由我国初级阶段的市场体制导致的。

2.我国农业产业化经营现状分析。经过20世纪90年代的起步阶段，我国的农业产业化正逐渐从量的积累到质的提高转变，农业产业化呈现出领域持续拓宽、布局持续优化、组织化程度不断提高的特点。但也存在问题，林万龙（2004）、李庆庆（2007）等学者认为制度是影响农业产业化发展的根源，制度创新才能为农业产业化的顺利推进提供动力。

3.我国农业产业化经营存在的问题及解决思路。关于我国农业产业化经营存在的问题，各学者的观点总结起来主要有以下几个方面：社会服务体系不配套、市场机制不完善、产业结构不够合理、体制改革力度不够强等。总结各学者的观点，推进农业产业化的对策基本归纳如下：（1）政府加大扶持力度，建立与当地农业产业化经营配套的社会化服务体系；（2）建立引导农户进入市场的机制，完善我国农业产业化的政策体系；（3）充分利用当地资源优势，发展特色产业和龙头企业，提高农业一体化程度；（4）培养农业科技人才，促进技术创新；

二、加快我国农业产业化经营的思考

我国农业产业化经营现已成为推动我国农村发展的核心力量，并表现出广泛的社会适应性和强大的生命力。但与国外相比，我国农业产业化经营仍然存在着起步晚、规模小、农业市场机制不完善、农民组织化程度低、社会服务体系不健全等问题。在充分认识我国农业产业化的经营现状及其存在问题的基础上，提供以下解决思路。

1.建设农业产业化基地，提高农业产业化经营规模。根据当地的实际情况，加快建设专业化的农业生产基地，形成产加销一体化的经营产区，为农业产业化的可持续发展提供稳定的原料供给，提高农产品的市场竞争力，为农业产业化的进一步发展提供强有力的物质保障。

2.提高农民自身认识，加强农业产业化意识。各地政府应组织农业产业化培训，让农民在思想上对产业化经营有一定认识，逐渐改变落后的观念，把农业真正作为一种产业来对待，以奠定农业产业化经营的思想基础，这样农业产业化经营才能进一步发展。

3.建立农业社会化服务体系，提高农民组织化程度。农民组织化程度过低是制约我国农业产业化发展的重要因素，政府和服务机构要引导农民建立起农民专业化合作组织，并由农民自发管理，实行民主决策制。同时鼓励有能力的农民和组织跨区域经营，提高自身的竞争力。

4.完善市场服务机制，改善农村经济融资环境。我国农业与农村经济长期发展滞后一个重要原因就是得不到有效的金融支持，要解决农业产业化发展中的金融需求问题，应从三方面入手。第一，努力开拓融资渠道以扩大信贷资金的来源，同时政府加强统筹安排，保证划拨的支农资金切实到位。第二，加强农业产业化资本运营管理。通过制度创新，建立农业投资基金，采取并购等手段发展股份制企业或上市公司，以提高资本运营效率。第三，创建完善的农业金融体系。整合农村信用社，使之成为农民参与的金融实体；同时发挥农业银行等金融机构在农村地区的固有优势，加大其支农范围和力度。

5.增强龙头企业的带动力，提高产业化的市场竞争力。在农业产业化经营过程中，龙头企业起着不可替代的推动作用，企业一头连着市场，一头连着农户，有桥梁的作用，发展龙头企业成为农业产业化的关键。政府应引导集中各类资本，发展优质龙头企业，并加强农户与龙头企业之间的联系，带动农户参与到农业产业化的经营过程中来。同时围绕地区的特色产业开展系列产品的研发，扩充产业链，促进农村区域化产业经营的长期稳定发展，实现农户、龙头企业与市场经济的联动发展。

三、小结与展望

综上所述，农业产业化经营是我国农村经济快速发展的重要实现方式。这是由我国的基本国情和农业的产业特性决定的。加快我国农业产业化的经营发展，促进农民增收，提升农业经济水平，积极进行农业产业化经营的实践是实现农业现代化的有效途径。建设农业产业化基地，提高农民自身认识，加强农业产业化意识，建立农业社会化服务体系，提高农民组织化程度，完善市场服务机制，改善农村经济融资环境，增强龙头企业的带动力是较为有效的措施。农业产业化经营快速发展了，农业与农村经济的发展就有了助推力，农民增收也会有更多的实现途径，这样也促进了农业经济的稳定发展，巩固了农业的基础地位，进而实现我国经济和社会的长期稳定发展。

参考文献：

[1]陈吉元.农业产业化：市场经济下农业兴旺发达之路[J].中国农村经济，1996（8）.

[2]夏英，牛若峰.农业产业一体化理论及国际经验[J].农业经济问题，1996（12）.

[3]林万龙.农业产业化龙头企业政府财税补贴政策效率[J].中国农村经济，2004（10）.

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1 提升农业产业化经营是新形势下推进农业现代化发展的必由之路

当前随着城市化、城镇化、市场化进程的不断加快，农村经济结构发生了深刻变化，现代农业发展要求不断提高，只有不断提升农业产业化经营水平和质量，才能使龙头企业与农民真正形成“同体同心”的利益关系，实现由价值取向的自给型向市场型转变，实现农业生产方式的转型变革。

2 射洪县农业产业化经营现状

2.1主要特点

2.1.1专业化、规模化经营水平明显提升。目前，全县规模以上农业产业化基地发展到50个，初步建成辖及7个重点乡镇的5万亩榨菜基地，辖及3个重点乡镇的1.5万亩反季节设施大棚蔬菜基地，辖及3个重点乡镇的2万亩柠檬基地等，累计在全县建成优质粮油基地30万亩，优质水果、蔬菜、中药材基地达50万亩，标准化畜禽养殖小区302个，年出栏生猪160万头，家禽3060万羽，畜禽规模化养殖比重达66.7%，新建核桃、香桂、青花椒等优质高效经济林3.2万亩。

2.1.2龙头企业辐射带动能力不断增强。2014年底全县已发展农业产业化龙头企业98家，其中国家级龙头企业1家，省部级龙头企业6家，市级龙头企业40家，发展各类专合组织528个，带动全县30万农民参与现代农业发展，实现年均农民人均增收1100元，年均带动农民新增收入3.5亿元，带动农民工就业2.5万人。

2.1.3农业产业化利益联结机制不断创新。近年来，在推行“公司加农户”、“基地联农户”、“科技服务组织引农户”等多种模式的同时，形成了企业、村两委及农民多方利益紧密联结的新模式，为推进农业产业化经营、创新现代农业发展注入了新的活力。

2.1.4农产品市场体系进一步完善。全县各类农副产品市场50个，其中年交易额在亿元以上的2个，现货成交额达8亿多元。逐步建立起了多渠道、多层次、多元化的农产品市场网络，会展农业、电商农业、订单农业等多层次流通形式得到了应用和发展，使农产品商品率得到大幅度提高。

2.1.5农产品质量明显提高。近年来，全县进一步建立和健全了农产品质量安全体系、检验检测体系以及农产品质量安全认证体系，使农产品综合优质率达60%以上。全县累计认证国家地理标志保护产品2个，有机食品9个，绿色食品10个，无公害农产品35个，无公害农产品生产基地9个，面积达10.1万亩，使农产品质量得到进一步提升。

2.2存在问题

2.2.1相关政策不完善。缺乏系统性；政策的可操作性不强。

2.2.2资金投入不足。农业产业化资金总量不断减少；基层政府对农业产业化的支持能力较弱；龙头企业和其他产业化组织贷款难，严重妨碍产业和产品结构升级。

2.2.3一体化程度较低。龙头企业带动能力弱，规模小、产权和产品结构单一，现代农业设施装备较差，无法带动农业产业化经营向纵深发展。

2.2.4加工环节薄弱。加工企业产品结构老化，尚未形成农产品加工转化的主力军。

2.2.5龙头企业与农户之间利益联结不紧密。目前，龙头企业与农户之间多以松散的合同、契约关系为主，没有真正形成“风险共担，利益均沾”的紧密型的经济利益共同体，致使农业产业化经营发展趋动力不强。

3 加快推进射洪农业产业化经营转型升级的对策措施

3.1加大龙头企业培育力度。从实际出发，培育和壮大龙头企业，要切实按照“扶持壮大一批，嫁接改造一批，开放引进一批，重点培育一批”的措施着力推进。

3.2大力实施农业科技创新战略。大力实施“种苗创新工程”；创新现代农业科技园区建设；创新开展先进实用技术的示范推广；创新开展“阳光培训工程”。

3.3创新利益联结机制。建立健全合理的利益分配机制，是实现农户与龙头企业利益一体化的关键所在。