城乡规划与土木工程范文

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关键词：施工项目 土木工程 项目管理

土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。

一、浅析土木工程项目管理问题

土木工程项目规划，在工程批下来之后，所承担的企业就应该在第一时间组建项目经理部，确立项目负责人。为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、物力、财力以及技术和组织等在时间和空间上做出合理的经济安排，才进行的施工项目管理实施计划。当施工企业选派的经理上任之后，应该根据企业提出的管理方针以及各项目标，应该立即编制《施工项目管理实施计划》。紧接着，我们谈到的就是土木工程施工项目的控制，这其中就包括质量控制和进度控制。我们首先来说一下进度控制，进行进度控制是为了实现建设合同为总目标，进行施工进度计划的编制以及实施控制的工作。首先对施工进度总目标从各个角度层层划分，直至划分到各分工程项目各个负责人以及施工人员上，形成完整的施工管理体系，以各个目标来保证施工总体目标的完成。施工质量维系的方法很多，主要是以质量为主导，严格贯彻质量管理体系的认证。以“PDCA”循环的工作方法为宗旨，抓好阶段控制、整体控制、循环科学的控制方法，落实责任，加强领导以及各层员工的责任心，这样就一定可以把施工质量控制得当。

安全控制工程施工项目的实施，在工程项目实施的过程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它关系到每个劳动者的生命安全以及国家财产安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。所以说施工生产必须以“安全为主，质量为主，预防为主”的原则严格执行，控制好建筑工程的安全问题。施工项目的成本问题，施工项目的管理最终的问题还要说道经济成本与效益的问题，力求经济效益最大化。这里所指出的项目成本问题，就是指项目负责人为实现《项目管理目标责任书》中所提出的责任目标成本，而涉及到的成本预测、实施、计划、核算、分析及考核。实行项目成本核算制的主要内容就是编制成本报告以及整理资料的系统管理活动。

土木工程项目管理方面包括合同管理、信息管理以及现场管理。合同管理指的是在工程中标之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在规定的期限内签订的承包合同，为了兑现合同承诺，实现约定的时间内可以实现施工计划，项目经理会以内部的项目管理方式明确其与相关部门的责任、权利和义务。为了达到项目管理的需求，负责人应从各个方面收集项目管理信息。它不仅是管理项目工程实施的一种科学管理需要，还是项目与企业总部一种科学便捷合理的沟通方式。所以说信息管理必然是现代化管理发展的趋势。所谓的施工管理就是指，以施工现场为目标，以其进度、质量、安全、成本还有环保等项目要求为宗旨，以国家和有关地方所要求的施工现象管理制度为标准，踏实搞好施工现场管理。以文明施工、不影响社会公共利益为准则进行施工。

二、土木工程施工项目质量管理措施

项目组织管理规范的重要性已得到了广大建筑行业中的认定，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的一种手段。所以说进行危机防范的前提工作就是健全组织规范的项目组织管理。对于项目组织来说建立健全的各项规章制度就是建立健全组织规范的一种体现。就安全生产责任制来讲，我国所采取的施工项目安全责任制，是采取分级责任制的方法来实施的。施工人员的劳动保护工作是由各层组织的管理人员以及技术人员负责的。高层领导是有责任去领导组织负责施工人员安全问题的。应该组织管理人员学习劳动保护作业的知识以及督促他们分时分段的对施工人员开展教育、并定期的检查劳动保护工作以及劳动条件的改善情况。

加强工程项目成本的控制有利于施工企业积蓄财力以及增强企业竞争力。工程项目成本控制就是在工程项目实施的过程中以适当的技术和手段对消耗的生产资料、劳动消耗以及其他费用的开支进行合理的监督、实施、调节以及控制，严格遵照预先制定好的目标进行，对工程实施中未发生和已发生的费用支出进行定期的检查、复核从而保证工程项目的定期完成。

落实好安全管理制度，施工过程中的所有生产都应该以此为目标，项目工程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实的工作，还应该对能够引发项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施还是做好自己的本质工作都应该依据规范行使。在日常的施工过程中能够按照规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此规范的施工时防范的基本要求。加强设备管理也是工程项目管理中的一项重要内容。对于设备上的管理我们应该严格按照企业内部的要求在各个项目之间的特殊性和时间差异性，按照技术上的先进，经济合理，施工使用，安全可靠的情况下对项目所需要机械进行管理，这样才可以使现代土木工程施工企业在范围广、领域多、种类全还有跨度大的情况下游刃有余，避免因大量的购置设备而导致企业资金上的浪费。在工程施工中，应该加强材料采购、人工费用支出还有项目预算等环节的管理工作。这样可以使项目预测、控制落到实处。培养利润动机、控制好消费基金的过快正张，增强企业发展的后劲。同时需要进行必要而且有效地沟通，利用非正式和正式沟通，可以使得工项目危机管理达到事半功倍的效果。

三、对土木工程项目管理的分析

企业的成本中心指的是施工项目，企业必须把以管理为重心放在项目管理的首要之处。以强化和规范项目管理为重心，强化企业的竞争实力。我们把施工项目规范管理的主要内容和做法作为本段的核心。我们可以根据预算的目标成本，来对项目承建单位进行预算分割，确立项目部应该上交给企业的各种款项以及项目部本身的费用开销，然后再也责任书的形式签订。管理人员应该进行及时的核实实际成本，确立目标责任成本的执行情况，及时撤销项目银行户头，避免成本流失的这种局面产生。应该实施工序单价承包制，避免论堆包、论段包的弊病发生，还应该随时的掌握项目成本费用情况，把成本分析监督作为一项制度，坚持月月查。笔者根据实践表明，施工项目的规范管理是促进项目管理有着高质量、高效益的唯一一种有效形式，它对深化发展和丰富项目管理内涵有着深远的意义。也正是因为推行了规范管理制度才使得施工项目管理逐步走向了良性的循环轨道上来。

四、结语

土木工程施工管理一个非常复杂的过程，必须要把握好各个环节、保证进度、质量、安全以及成本控制、才能够提高项目工程总体的质量，才能够保证项目工程达标。只有把握好施工质量、施工成本、施工环节才能够保证工程的整体质量。

参考文献：

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中图分类号： S969 文献标识码： A

引言

近些年来，我国的经济发展的速度比较快，其土木工程项目也在逐年大幅度递增，而我国土木工程施工项目管理水平还有待努力全面提升。所以，必须加强对土木工程项目管理的规划，在第一时间发现土木工程施工项目管理在实际操控当中存在的问题，这样就可以针对出现的问题进而提出有效的措施来不断提升土木工程施工项目的管理水平。施工项目管理的实践以及规划的主要目的在于确保工程目标的顺利完成，同时对施工过程之中关系的要素进行空间以及时间上的合理安排，依据工程的需要及时编制施工项目管理制度。

1、土木工程施工项目管理的规划设计

1.1、管理内容

对土木工程项目施工开展管理的目的就是在充分发挥各项资源作用的基础上，实现资源优化配置，进而提高工程施工效率，把工程的质量和使用性能当做先决条件，最大程度地节省工程开支，最终是工程各方面获得丰厚的社会效益和经济效益。土木工程施工项目管理涉及范围较广，过程较为分散复杂，通常包括制定工程管理计划、规划设计管理制度、施工质量、施工进程、设备材料、工程造价、人力资源、工程验收、人员绩效考核、工程质量保修等各个方面的管理。

1.2、注意要点

1.2.1、工程规划

施工单位在土木工程项目竞标成功之后，就应该开展工程项目管理方案的规划及设计工作，对施工过程中所涉及的材料设备、施工人员、成本资金、技术手段、相关组织等作出详细的安排，确保这些施工管理工作能够合理有序地进行，把握好每一环节，以免出现混乱情况而阻碍施工进程。

1.2.2、工程控制

第一、对施工进度进行有效控制。其目的就是按照施工方案内容，开展工程施工过程控制，最终完成土木工程建设项目合同。要想做到这一点，就需要工程规划人员对项目建设目标开展有效的分解，将各项内容通过施工人员落实在建设进程之中。

第二、做好施工质量控制工作。在充分了解施工流程的基础上，找到每个影响工程建设质量的关键点，严格加以控制，从所有材料设备、施工建设方案、技术手段等多个方面严抓施工质量管理。

第三、开展安全管理工作。土木工程项目在施工建设过程中，通常会遇到很多关于安全方面的因素，如人身安全、财产安全、环境安全、工程使用安全等等，这就需要施工单位应该坚持“安全第一、预防为主”的施工方针，开展每一道施工工序，并做好相应的防护措施。

第四、加强成本核算管理。开展土木工程项目管理就是为了节省工程造价，为各方带来经济效益，因此对于土木工程，就应该开展成本预测、资金计划、造价核算、绩效考核等成本管理活动。

1.2.3、工程管理

工程项目合同、数据信息资料、施工现场等工程管理的三大内容。对相关施工资料的管理就是对施工图纸，施工组织设计，以及施工的管控资料进行有效整理和管控，通过合理分析研究，能够对未来土木工程变化做出真实可靠地预测。对现场管理，要保持施工现场各项设施的布置合理科学，保证施工工作能够有序地开展。

2、土木工程施工项目管理的实践

2.1、加强土木工程施工中的管理

施工管理水平高低将会直接影响到全部工程的建造质量。建立健全的规章制度以及严格的岗位责任制，不断改进土木工程的施工方案，改善作业环境，重视改善现场施工环境，那么就可以不断减少管理上的失误，促进工程顺利进行。土木建筑工程管理应该站在文明建筑开始。监理应该及时到位，需要停工之时就应该及时停工，做好质量第一，安全第一的施工观念。管理部门还应该组织现场安全管理领导小组到现场实际察看，宣传安全管理模式、方法以及定期组织安全教育活动，推进先进的管理理念。实现企业利润最大化则是当前施工企业追求的目标，并且结合科学的成本管理理念逐渐降低成本。具有针对性的来对土木建筑施工的具体情况来进行改善，提升项目的成本管理，这样的话就可以提升土木工程施工的利润。

2.2、加强土木工程施工中的安全监管

目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的定期保养和维护，对于老化、故障设备应该及时更新以及改进，提升职工施工环境，确保施工设备可以完好无损。并且应该重视培养施工人员的安全防范意识，不断提高监管人员的专业水平以及素质，建立规范的监管体系，应该对施工项目进行全程监控，不断促进工程顺利平稳实施。安全管理工作将会直接关系到企业的信誉以及兴衰，如果要建立起完善的施工安全管理机制则就应该坚持安全第一的原则。

2.3、施工进度控制

在土木工程项目管理之中最为重要的是进行施工进度的控制，在这之中工程施工企业的经济效益、工程施工质量具有着重要的影响。在当前土木工程合同之中，注重明确规定了施工进度以及施工工期，施工企业延误工期则就会受到一定的经济损失。那么也就会使得诸多土木工程施工企业因为施工进度控制不当造成企业竣工结算之中因为工期拖延而支付给甲方一定金额的赔偿，那么将会严重损害到工程施工企业经济效益。而诸多的企业则是为了减少进度控制不当造成的经济损失而必须进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或者是施工过程时间不足而导致土木工程施工质量的隐患，那么将会影响到工程施工质量。当前土木工程施工之中影响到工程进度的原因比较多，在这之中大部分因素都可以在企业工程进度控制管理体系的管理之下获得较好的控制。而大部分企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程之中忽视了对于工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，导致工期延误，进而影响到了工程施工进度。此外，因为土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或者是备用设备不完善也会导致设备故障进而影响到工程进度。

如果出现这样的情况，当前土木工程项目管理部门在进行工程进度规划以及设计之时应该充分考虑到工程所在地气候条件对于工程施工进度的影响，提前预留出充足时间，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，确保施工企业的经济效益。并且加强施工设备规划以及养护工作的开展，依据施工进度规划在设备闲置时期加强设备养护，确保施工设备时刻位于一种完好状态，减少设备故障进而影响到工程施工进度情况的发生。我们应该通过科学有效的方案进行控制管理进而实现按期保质地完成工程的目标。

2.4、完善监理制度

完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。另外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位持证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。

2.5、完善管理体制

政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理经验，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但要保证合同制定的原则性，而且要保证合同的约束性。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证工程的施工进度及工程质量。

2.6、加强施工人员的培训

对于土木工程来说，其施工人员的素质和工程的质量二者之间具有十分密切的关系，为了保证工程质量，应该加强对施工人员的培训与管理，可以说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。尤其是企业本身更应该加强对施工人员进行素质培训，根据本企业的现状、施工人员的知识水平与技术水平，对其工作技能、安全工作等方面进行培训，同时推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。

3、结语

总的来说，注重提高土木工程施工项目管理的水平，就应该重视施工之中每一个环节，并且制定完善的项目管理制度，在实践之中应该严格遵守相应的法规制度，这样才可以控制好工程的进度、质量和成本等等问题。

参考文献：

[1]黄荣生.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].中国城市经济,2011,06:155.

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（来源：文章屋网 ）

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关键词：

土木工程；施工技术；质量控制

建筑土木工程是工程建设行业的重点，因为其关系到工程的质量，所以需要重点进行关注。工程建设中时常会出现一些问题，需要在施工中重点关注，并进行合理的技术控制。土木工程施工技术需要进行严格的控制，这样才能够进行科学合理的管理，采取合理的技术确保工程质量。涉及到一些特殊的环节更需要严格的技术标准开展操作，确保工程可以顺利进行。

1土木工程施工控制主要内容

1.1做好图纸会审和施工方案。施工图纸会审的工作是一项非常重要的工作，通过对图纸进行严格的会审，找到存在的问题，并及时进行处理。图纸会审不能随时改动，否则很有可能会引发更多的问题。关于施工的技术控制还包括对混凝土进行控制，从质量到配比均要明确。除了图纸会审，科学合理的施工方案很重要，其不仅可以提高施工质量，还能够降低施工成本，优化施工技术，提高施工效率。

1.2对工程使用和安装施工进行合理协调。土木工程施工的重点在于各个环节的协调，这样才能确保施工质量。在施工开展之前，建设单位要与其他施工单位进行配合和协调，将水电施工的相关工作合理安排和进行，然后再进行相应的技术交接，确保施工后不影响水电工程的质量。土木工程施工是一个整体，对于各个部分都会提出很高的要求，因此各部分做好配合，协调开展工作是一件很重要的事情。水电施工需要在墙体浇筑之前完成，将必要的线路和配管布置清楚，这样才能够进行下一步的工作。

2土木工程施工技术控制

2.1桩基础。桩基础作为土木工程施工中的常见施工技术是需要重点进行控制的。进行桩基础施工时，必须要对桩的类型进行合理选择，考虑力求全面，仔细，这样才能够确保桩基础施工顺利开展。涉及到群桩设计时，要考虑到地基是否存在沉降等问题，如果出现类似问题，就要进行地基加固。加固后才能正常进行桩基础施工。施工时必须要避免冲击和振动，防止桩在吊运工程预制时出现严重的质量问题。在进行钻孔、灌注施工时，要通过完善桩的定位、放线等工作，对找好角度进行钻孔。桩基础钻孔施工后，还要进行孔部的清理工作，对混凝土进行均匀搅拌，针对各种验收工作要严格进行控制和质量检查。

2.2混凝土施工。在土木工程建设中，混凝土施工作为施工的重点，必须要高度重视，常见的施工方法有预制法、现浇法。预制法的成本较低，能够保证混凝土的质量，现浇法的历史较早，主要应用于混凝土浇筑。这两种方法进行土木工程的施工时，必须要严格按照工序进行操作，否则很容易出现问题。

2.3钢结构施工。钢结构施工在土木工程建设主要体现在构件吊装上。为了确保钢构件施工能够按照正常顺序开展，首先不能打乱运输顺序，运输之前要全面清理施工现场，确保钢构件能够顺利进入场地。运输后的钢构件在施工之前需要做如下准备工作。第一，采用木枕进行垫底，保证钢构件开展施工的地面干燥，平整。选择正确的连接方式，确保钢构件具有正确的连接位置。

2.4深基坑的支护。深基坑支护技术在土木工程建设中高度受到重视，这是因为人们对高质量的工程越发看中，同时，质量高的工程才能确保人们的安全，减少不必要的损失。深基坑支护技术主要用于一些地下工程，通过挖掘基坑，维护基坑质量，提升地下工程的质量。目前，深基坑的支护技术涉及到诸多的计算和设计，而且随着该技术的不断推进，这些方面都有了一定程度的提高。在进行深基坑支护施工时，需要比传统的基坑支护多出很多技术含量，因为传统的基坑支护是利用钢板进行支护的，随着技术的不断发展和施工要求的不断提升，对于基坑支护技术的要求也越来越高。在这种情况下，深度的基坑支护技术不断涌现，在大大提高基坑支护技术的同时，也确保了工程的质量。支护施工技术经过不断改进后，首先包括支撑系统，该系统主要指的是通过钢管和型钢内支撑、钢和钢筋混凝土的组合支撑所构成的系统，该支撑系统的用途是提高工程围护结构，使结构可以保持稳定。第二，挡水系统，该系统主要包括旋喷桩排水系统、深层水泥搅拌桩的连续墙等等，这些挡水系统可以有效阻挡水的渗透。第三，挡土系统，挡土系统主要是为了阻挡外面的压力，形成坚固的支护。

2.5预应力施工。对于混凝土所承受的荷载而言，在此之前需要施加一定的压力，这样就可以通过预应力的作用减少结构承担的负荷。预应力施工确保结构不会产生裂缝等问题，这样就可以大大延长工程的寿命。通过预应力在土木工程体外进行，可以减少因预应力引起的摩擦，提高施工效率，也使得施工质量得以有效提高。根据这几种技术要点的控制来看，土木工程的建设要求很高，需要进行高度的技术控制才能够确保工程顺利进行。

综上所述，土木工程建筑施工作为工程建设中的重要环节，必须要高度重视其质量的好坏。在土木工程中进行合理的技术管理，可以影响到整个施工效果，也关系到建筑的使用寿命。由于在施工中会存在各种问题，因此需要高度重视这些情况，建立完善的施工管理制度，有效进行施工技术管理。土木工程的验收工作和检验工作也要一并认真进行，一旦发现问题要及时上报和处理，不要影响建筑的整体效果，将安全隐患扼杀在摇篮里。土木工程施工技术要点进行严格的控制，严格按照要求和规范开展施工。施工技术要点的控制是确保施工质量的基础，合理使用技术可以为工程质量再添一道筹码。土木工程的建设好坏直接关系到建筑行业的发展，只有为人们创造更加舒适的生活才能够促进建筑行业的蒸蒸日上。

作者：王力 单位：黑龙江省拜泉县城乡规划委员会办公室

参考文献

[1]黄魁.建筑土木工程施工技术控制的重要性分析[J].科技与企业，2016（7）：10.

[2]范玉栋.浅析建筑土木工程施工技术控制的重要性[J].科技创新导报，2015（13）：250.

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（来源：文章屋网 ）