网络经济与企业管理范文

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网络经济是指由于计算机Internet在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。如果用概念作为一种参考形式的话，网络经济并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，还应该再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。因此，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这么说，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。不仅仅是对中国的企业，网络经济的发展已经渗透到各行业企业面前。

网络经济已经成为当今社会的一大热点，正确认识网络经济，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。

正在成长中的网络经济，以其Internet的迅速普及为特征，在短短的4年时间，Internet的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、13年和16年。证据表明，Internet的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。而对现代的企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。

1 网络经济下的管理模式与传统经济环境下的企业管理

1.1 网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物，在网络经济环境下的企业也离不开管理。网络化的企业管理主要表现在：①由于网络技术的应用，企业的生产、销售、财务等部门之间组成了局域网络，管理者作出决策的原始数据、信息绝大部分都来自网络；②管理者传达企业的决策信息也是主要通过网络；③网络增进了企业上下级之间的沟通，融洽了组织中的氛围。显然，网络化的实质是企业信息流的网络化，联系越广、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企业内部信息流路径更短、速度更快，最终加速推动了企业内部物质流的运转。同时企业内部实现网络化，也是与企业外部网络经济单元交流的前提。网络化是网络经济环境下企业管理的最根本的特征，只有做到了这一点，企业才有资格成为网络经济下的经济单元。这方面的典型应用是爱立信公司。爱立信公司为了使自己成为全球同步的研究整体，共享企业内部的信息资源，已将分布在全球20个国家的40个研究中心的1.7万工程师联在一个单一的网络中。这种专家网络的整体效应以成为该公司的竞争优势之一。

1.2 企业管理的能级将逐渐减少，管理幅度将变大这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下，企业管理具有网络化的特征，企业内部信息流动的环节势必减少。因此，原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不难推断出这样的结论：企业信息流动环节的减少将直接导致企业管理组织结构图的扁平化。它的另一种表现就是企业组织结构图中上一层的管理范围的扩大，即管理的幅度变大了，高层管理者将面对更多的被管理者。

1.3 企业管理程序的智能化、自动化管理能级的减少。一方面使信息流动更畅通，另一方面也给管理者的工作增加了负荷，使企业管理的效率和质量都面临着严峻的挑战。针对这一情况并基于网络经济下网络的物质基础，将计算机软件充分运用到管理中去将可以有效地缓解因管理工作增加而带来的压力。管理行为旨在实施企业劳务、财务、物务、事务的管理，其工作的自动化支撑系统主要有计算机辅助办公（CAO）系统、管理信息系统（MIS）、决策支撑系统（DSS）、办公信息系统（OIS）、智能管理系统（IMS）等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具，将使网络经济下的企业管理手段日趋先进化，企业管理更加高效。

截止到现在，全球Internet用户已经达到6亿人，全世界每天人均上网超过半个小时，越来越多的企业投入到了网络经济的怀抱。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展，完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代已成为经典的战略细想和卓有成效的管理方法。

2 网络经济对现代企业的影响

2.1 企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

2.2 企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（SCM）急剧降低成本，将客户关系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

2.3 企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（OEM）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

2.4 企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

2.5 企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。

随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。

21世纪经济全球化的背景下，中国的各企业必须意识到，在网络信息化和电子商务疯狂的年代，我们必须从战略的高度提高认识，在融入全球网络经济发展中要不断增强竞争力的战略性选择。

中国发展网络经济是必要的。以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运行水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的经济意义和社会效用。同时，开展网络经济，全社会的共识和支持都是非常重要的。希望开展网络经济下企业管理的探讨也能成为一种有益的支持，为网络经济的开展起到推动作用。

参考文献

[1] 谢识予.经济博弈论［M］．上海：复旦大学出版社，2002.

[2] 孙健.网络经济学导论[M].北京:电子工业出版社,2001.

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所谓网络经济，主要是指基于网络技术的发展，并以多媒体信息形成一个新的经济发展趋势和形态，包括现有的经济调控在法律上，产业结构，社会生活的各种变化，是信息社会的最佳的、最一般的表述。随着21世纪是网络经济时代的到来，全球社会和经济生活各领域正在经历或即将发生深刻的变化。因此，企业在竞争于越来越激烈的互联网经济时代的生存和发展，它必须是“新”形象跻身在世界中，创新是必然的选择。

一、网络经济给企业带来的挑战与创新机遇

1.对企业生产方式的影响

由于传统的经济需要满足经济规模所需的最低生产成本的要求，同时，需求决定供给，确定制造商。然而，在信息不对称、不平衡的时代，市场供应和需求的大小往往是比较困难的。随着网络经济时代的到来，网络的扩张不仅使成本迅速下降，同时也能满足大规模的量身订做，此外，由于具有充分的信息资源，使得供应和需求大体平衡。例如，世界上最大的运动鞋生产商耐克，其市场定位的核心是处于最终产品设计上，专业生产则分发给其他企业，从而大大节省了企业的生产成本。由此可见，网络信息技术的发展，为企业间的合作提供更为便利的条件，推动企业不断适应市场需求，降低风险和产品设计，是企业的生产方式产生重大变革。

2.对企业管理模式的影响

在传统经济时代，企业管理模式没有充分重视人的管理，视 “物品”的价值高于“人”的价值，人只属于被控制的对象，管理的主要手段是制度和标准化等硬性管理。而网络经济时代企业的管理强调以人为本，重视知识的价值，着重于知识管理，风险管理，创新管理，时间管理和人性化管理，强调团队合作精神，强调激励机制，并提倡“人人参与”。因此，在企业管理过程中不仅仅表现出色的员工有机会发展，表现一般的工作人员也得到充分肯定与认可。此外，领导也不能依靠权力和命令来以维持企业的正常运转，需要不断出台有效的激励机制，并与员工进行良好沟通，实现企业员工成长与企业发展相统一。

3.对企业经营模式的影响

传统经济的企业，主要依靠稳健经营，长期积累，规模化生产，技术驱动，低价格的优势等竞争手段来实现企业的经济效益，并在那时的企业往往过于注重短期收益。然而，网络经济时代是一个客户为导向，从生产到经营都依靠以市场为导向，灵活的组织生产和营销的电子商务方式的虚拟战略，经营成本大大降低。在网络上，消费者和生产者直接进行电子商务，避免了中间环节和无序的空间环境，时间压缩成为一个即时的点击操作，大大节省了交易时间。同时，企业的收入往往放弃短期利润，重视预期回报和市场的增长速度，已成为经济全球化的必然趋势，世界市场的透明度，也将是前所未有的。在网络经济时代，体现出的是一个创造性和灵活性的竞争，规模竞争转变为时间竞争，竞争理念从“你死我活”转向“共生”、“竞合” “双赢”或“多赢”取胜。

二、网络经济下企业管理的创新策略

1.解放思想，树立创新管理理念

解放思想，树立创新管理理念，对于企业管理适应网络经济的挑战显得尤为重要。在网络经济时代，企业商业模式被形象地描述为“鼠标和水泥”，这就要求企业必须加快网络技术变革，来改造传统产业的步伐，同时还要有紧迫感，危机意识，加快节奏，争分夺秒，充分利用迅速发展的网络技术，寻找良好的企业管理创新机会。因为，互联网经济的到来，为我们提供了巨大的发展机遇，这就要求我们必须不断更新观念，努力探讨新知识，新事物，抓住机遇利用网络技术改造传统产业的快速发展，并充分认识到这一技术革命的意义，企业管理才能更好地提高管理技术水平，提高科技含量。

2.加快扩展企业战略资源

调查显示，其实我国有很多企业，有实力，资本雄厚，然而，在实施多元化经验管理中，却缺乏自己的核心竞争力，对企业管理创新的认识严重不足，盲目地步入一个无法发挥产业核心竞争力的死角，导致在其付出了沉重的代价。近年来，我国有些企业充分认识到自身的长远发展优势，意识到企业战略资源对企业发展的重要意义，因而逐步通过收购、兼并、重组、联合、扩张等战略，不断扩展战略资源，并已经具备了一定的竞争优势。同时，通过不断挖掘潜在的内部和社会资源，联合采取国际战略资源优势，并把它们进行最优化配置，这样，将会有利于企业在今后的规划与发展。

3.加快组织管理创新

企业实际上是一个将技术、人才、资本和设备有机结合一起的营利性组织，人才是其中最重要的组成部分。一些人以“三叶草的组织结构”作为网络形式的企业组织结构。在这种组织结构中，第一片叶子代表核心业务的核心员工，及企业的管理层。因为，企业要确立竞争优势，必须以核心技术为依托；第二片叶子代表与企业建立长期合同关系的组织或个人。由于企业日常生产经营活动所需的管理和技术服务,必须交给这些职业化的各类咨询服务人员或公司,从而企业不必花巨资自己培养这些方面的人才，为企业节省了不必要的成本支出；第三叶代表了具有极大灵活性的一部分，如非全日制劳动力，临时工和兼职人员。企业应该充分利用现代网络信息工具，以减少长期就业的就业人数，增加“随叫随到”的临时工数量。

三、结语

综上所述，随着全球经济和网络信息正在迅猛发展，必将对我国企业产生重大的影响，这就要求相关企业抓住网络迅猛发展的机遇，与时俱进，不断创新企业管理模式，降低企业生产成本，并提高企业核心竞争力。

参考文献：

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一、网络经济对现代企业的重要意义

（一）对于消费者，网络经济更便利

网络经济，顾名思义，要求企业在管理中更加注重网络的应用，目前来说，一个企业通过网络可以将企业内部与企业外部更加方便快捷的联系在一起。消费者通过网络可以将自己的需求以及意见建议等反馈给企业，企业通过网络接收到消费者的反馈，然后在企业内部网络中进行上传下达，实现问题的快速有效解决，也就是说，网路经济可以使得企业在整体管理中更加快速有效的处理信息管理信息，不断提升为消费者服务的水平。

（二）对于企业品牌，网络经济有利于提升其形象

在传统的企业发展中，一个企业要想提升自己的品牌形象，需要靠许多实际的宣传手法，例如宣传手册、广告牌等等，而现在网络经济为企业的宣传提供了一个更加新颖便捷有效的宣传途径。通过虚拟的网络，企业可以不断提升自己的品牌形象，为消费者提供更加全面的服务信息，这对于一个企业的品牌塑造是有实际意义的。网络经济可以帮助企业在管理中实现虚拟与实践的完美结合。

（三）对于企业创新，网络经济有利于促进其创新

网络经济的最大优点在于其信息传播速度的有效快速。这也使得产品的更新换代速度大大加快，市场竞争也明显增加，一个企业要想在市场中占据有利地位，必须要不断创新，与时俱进，这样才不会在竞争中被打败，这就意味着面对网络经济，企业必须要抓住这个机遇，利用网络经济的优势实现企业的创新发展。

二、网络经济对企业造成的改变

（一）社会环境的改变

社会环境从大的范围来说，可以分为国内环境和国外环境，在国内，网络经济使得市场竞争愈演愈烈，因此必须要牢牢把握国内环境变化的趋势。在国外，市场竞争也因为网络而变得更加激烈。

（二）竞争方式的改变

网络经济是一把双刃剑，我们既要看到机遇也要看到挑战。有竞争就会有淘汰，这是市场生存的不变法则。网络经济的发展，对于一个企业来说，是一个重要抉择，是继续原有的发展模式，在此基础上不断提升自己，还是积极主动适应网络技术的发展，不断改革创新企业，适应新环境。每一个选择都意味着一个企业竞争方式的改变。

（三）组织结构和营销策略的改变

网络技术在发展，企业的管理模式必须要跟上，如果管理模式不能够与时俱进，企业的发展就会受到很大的制约。传统的订单现在都可以在网上进行，不但节约成本而且更加快速有效，这意味着传统的营销模式需要改变，那么企业的组织结构以及营销模式都需要根据网络技术的不断发展而不断改革自己，使得自己可以充分发挥利用网络技术的优势。

三、网络经济对企业的积极影响

（一）组织机构

对于一个企业来说，传统的组织机构通常是管理层次不够分明，上传下达的效率低下，使得很多信息不能及时有效的进行沟通，而网络经济的最大优势就是可以使得整个企业的管理组织机构层次分明，减少不必要的繁琐手续，让信息可以畅通无阻，大大提高企业组织机构的运行效率。在企业内部，信息的畅通可以保证管理层次的决策可以得到有效的执行，在企业外部，消费者的反馈信息以及需求信息也可以快速传达到企业内部，保证企业的服务质量。

（二）生产组织方式

网络经济的发展使得同行企业之间的原有的秘密都不再是秘密，也就是说各个企业之间的竞争更加激烈，因为已经“知己知彼”，要想“百战不殆”必须要加快自己的改革创新，不断提升自己企业的核心竞争力，这就意味着，传统的生产组织方式已经不适应网络经济时代的市场竞争，必须要进行生产组织方式的进一步改革。

（三）经营方式

企业传统的经营方式很多需要自己部门的采购人员以及推销人员走出企业去寻找目标客户，或者与客户进行谈判竞标，效率并不是很高，而网络经济可以提升企业的经营效率，在网上，一个企业可以有更大的潜在市场，在网上进行订单接收与发货，可以大大缩小空间以及时间的限制，让企业的经营效率有一个质的提升。

四、在网络经济中企业管理的创新对策

（一）创新管理理念和网络意识

一个企业的管理理念是需要不断创新、与时俱进的，如果一个企业的管理理念不能够适应市场环境的改变，那么这个企业一定会在市场竞争中处于劣势，很难掌握市场的主动权。网络技术的改革与发展，要求企业在管理理念中要有一定的网络意识，这样，才可以更好的适应市场环境因网络经济而造成的改变。网络技术可以让企业的管理人员以及技术人员建立沟通的桥梁，可以让消费者与企业建立沟通的桥梁，让信息可以得到有效传递。

（二）建设网络型组织结构

网络世界是虚拟的，但是网络的虚拟性可以大大节省不必要的冗杂空间。企业依靠网络建立自己的组织结构，可以有效减少管理层的复杂程度，让整个企业的管理模式清晰明了，从而可以实现管理层的扁平化，这有助于提升企业的运行效率，提高企业的决策水平。通过网络技术可以将企业的组织机构提升为一个速度型机构，让企业的所有信息可以通过网络来迅速流通起来，这对于企业的节约成本以及科学决策都有很大的帮助。

（三）改革网络营销

与传统的营销模式相比，网络营销可以大大为企业节约成本，因为在网上有很多资源以及交易手段都是低成本的，并且还可以实现信息的及时有效传递，相比之下，传统的营销模式既耗财又耗时，而网络营销模式不但可以克服传统营销模式的缺点，还可以有更加突出的优点。这对于企业以及消费者来说，都是一个最佳的营销方式。

五、结语

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我国从上世纪60年代才开始有关财务管理理论方面的研究，在这几十年的发展过程中理论与实务都有了较大的发展，但随着网络经济的深化，传统的企业财务管理存在很多问题，比如重实物管理，轻价值管理；重当前收益最大，轻远期经济收益等等。网络经济时代，企业财务管理活动的全面创新均有赖于对网络信息资源和网络技术的充分利用，而这又基于企业内联网的建立和外联网的有效链接之上，即其创新活动均源自网络经济这一新环境。

一、企业财务管理创新的意义

（一）有利于企业在市场竞争中取得优势地位

企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

（二）有利于社会主义市场经济运行的健康运行

在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。

（三）有利于企业提高应对危机的能力

企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。

二、网络经济下企业财务管理存在的问题

虽然我国的企业财产管理体系正在逐步完善，但随着网络经济时代的到来，传统的企业财产管理仍存在许多问题。

财务管理观念不成熟：主要表现在企业缺乏必要的财务风险观念，只考虑市场的开拓，却不注意财务的审理，更重视有形资产而忽略无形资产的重要性，事实上，一个企业通过自己的专利权、技术创新等能够带来的隐性资产是一笔非常可观的资产。再者就是财务管理内部控制不够完善，主要表现在：互联网快速发展，会计核算范围明显扩大，各种信息存储方式带来了安全隐患，远程处理加大了企业安全风险。同时不可忽视的还有财务管理模式不够新颖、财务管理内容不够科学合理、财务管理人员缺乏素质等。

三、网络经济形势下企业财务管理活动的创新对策

（一）创新财务管理目标

企业一般只是追求所有者的利益最大化或者股东财富的最大化，极少考虑如何将企业这块蛋糕做大，实现企业价值的最大化，是一个很大的问题。在网络经济下，企业应该努力实现相关利益的最大化，以知识为基础的企业是现代企业的发展方向，财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，创造性的运用和提高，以应对企业新时代的财务管理。

（二）完善财务管理内部控制

企业一定要加大资金投入以保证网络财务软件的安全保密性，加大网络安全控制、加强内部管理。

（三）创新财务管理模式

企业要转变财务管理思维模式，重视知识资本管理，加快实现电子商务与企业管理信息系统地有效整合，采用集中式财务管理模式。

（四）提升财务管理人员素质

随着网络经济的迅速发展，迫切需要一大批掌握现代技术的专业人才，财务管理人员不仅需要扎实的专业知识，还要有很强的网络技术，只有这样，才能更加科学完善的开发企业信息，并根据变化的理财环境对企业运行状况和不断扩大的业务进行评估和风险分析。

网络经济环境相对于其他形式的经济环境而言，其最大的变化是网络技术的广泛运用，它改变了财务管理的政治环境、法律环境、经济环境和技术环境。从“电子政府”、网络税收征管、家庭办公、网上购物、电子商务的开展、虚拟企业的组建到远程控制、在线管理等无不建立在互联网技术的基础之上。互联网自身的特性使网络经济环境呈现出虚拟性、动态性、知识性、国际性、时效性和直接性等特点。

从外部财务管理活动来看，筹资活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、国际性和动态性特征企业要拓宽筹资渠道，利用风险市场和新的金融创新品种融资，这样就可以在筹资活动中，适应动态多变的网络经济环境，实行财务柔性管理。从内部财务管理活动来看，现金管理活动的创新主要在于对企业集团内部的现金实行统筹管理、利用网络银行和电子货币减少现金管理成本及缩短现金预算的编制期。企业要建立好的内部网，并且实现与外部网的有效链接，相关财务信息就能够迅速地获取，运用先进的管理技术进行创新，从而大大降低管理成本，提高管理效率管理活动才能在一个新的技术平台上。网络经济的发展使电子商务得以普及，减少了许多中间环节。企业可以同时启动电子商务平台，实现零库存管理，协助企业努力降低产品成本，提高经济效益。

四、结束语

在网络经济时代，企业财务管理活动的创新均源自于网络经济环境的新特点。环境的改变要求企业的财务管理活动必须作出相应的调整，否则将会面临被淘汰出局的处境。网络经济的出现给社会经济生活的方方面面都带来了深刻的变化，各行各业都要适应网络经济的新形势做出相应的调整和创新，企业的财务管理活动也不例外。网络经济对企业财务管理活动的影响是全方位的，我们应把这种影响及财务管理活动所应进行的创新看作其一项系统工程，从整体和全局上来把握它。

参考文献：

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二、网络经济的概述

随着科学技术和计算机水平的发展，网络经济逐渐兴起，是对企业中生产力的一次较大的改革。在对网络经济的认识上，基本可以分为两个层面。

第一个层面中，网络经济是在以网络为产业的基础上而形成的一种经济模式，在我国的经济体制中占有重要地位。除此之外还有农业经济和工业经济等，都是我国社会经济体制的重要组成部分；另一方面，由于互联网对社会的影响，使得网络经济对社会经济产生了本质上的变化。网络在不断发展的同时，完全改变了人们的生活方式，也对企业的生产方式有一定的改善。在这种背景下所构成的经济形态就是网络经济，和此概念相同的还有单个经济、分散经济等。

在第一个层面上，网络经济的概念只是论述了社会中某个时间段的热点产业，如之前的“纳米经济”、“基因经济”等。但是随着社会的不断发展，热点产业是在不断变化的，更新换代的速度较快，随时有可能出现新兴的产业替代。因此，在第一个层面上，只是对经济的表象进行分析，并没有对其本质进行研究，在经历理论中的价值并不高。

第二个层面上的网络经济，是根据我国社会中的经济体制对其进行分析，能够直达其本质。网络经济的出现，改变了人们的日常生活方式，也对社会资源的性质和生产方式产生了一定的影响。因此，通过这种方式对网络经济进行分析，能够得出其特征，并深入本质进行研究，从而促进未来网络经济的发展。

三、网络经济对企业传统管理的挑战

（一）网络安全防范不足

在网络背景下，企业的管理全面趋向信息化。在此背景下信息的安全性也受到了一定的挑战。

企业在进行管理时，电脑黑客是最主要的窃取商业机密的机构，也是企业的重点防护对象。电脑黑客通过捕获、查卡、信息轰炸、电子邮件轰炸、违反义务条款等方式对企业网络进行渗透，从而获取到企业的机密信息或对数据进行破坏，对企业造成了严重的威胁。除此之外，病毒也是网络经济下企业面临的风险。在网络经济中，病毒的隐藏性更强，破坏性更快，传播速度更快，造成的结果也更为严重。除了会对电脑中的企业数据进行破坏之外，甚至有可能对企业的设备硬件造成一定程度上的破坏。因此，企业要重视对病毒的防护，避免因此对企业造成的损失。当企业的内部控制不够完善时，内部员工的某些恶意或无意行为都有可能对信息的安全性造成威胁，因此要建立完善的、科学的内部控制制度。传统的管理中，大多数内部控制使用的是内部网的企业软件，并没有将互联网的威胁考虑其中，尤其是企业较为重要的数据，如果遭受到安全威胁，有可能造成无法挽回的损失。[1]

综上所述，网络经济下，网络防范问题是企业面临的首要问题。

（二）身份确认及文件管理不规范

在网络经济时代下，大部分商业交易都是在互联网中进行操作，和传统的面对面交易的方式有所不同。因此，需要一定的信息技术保证交易的良好进行，确保其安全性。在传统的企业管理软件中，大多数是通过口令来确认身份，不同的用户口令也各不相同。但是，随着互联网的不断发展，如果继续采用口令确认方式，则会大大提高日常维护工作的任务量，耗费企业大量的人力和物力，这种方式已经不符合时代的发展需求；[2]另一方面，传统的管理中，大多数证明文件都是通过手写的方式进行传递，而在网络环境中，都是使用电子合同等，在对真伪性的辨别上存在着一定的困难。

（三）电子商务交易风险

传统的管理中，没有信息技术的参与，整个环节的工作时间较长，无法适应电子商务的快速发展；另一方面，分散的管理模式也无法促进电子商务的发展。因此，企业需要根据实际情况，对数据进行集中处理。此外，传统的管理方式，无法满足电子商务的需求。网络经济环境中，计算机软件、产品创新等资产在企业中的地位逐渐上升，而传统的管理并没有考虑到这些无形资产，也无法运用这些无形资产进行盈利。因此，在电子商务交易方面存在一定的风险。

四、基于网络经济条件下企业管理创新对策

在工业4.0的变革中，随着大数据产业的不断发展，所占的比重也越来越大。目前我国的多数企业中，很多设备都是通过微处理器获得数据的，传统的数据库技术已经难以对这些数据进行整合处理。因此，需要通过大数据技术，对企业中的数据进行分析，优化整个企业的运营流程，降低企业的成本，提高企业的收益，具体可以从以下方面进行分析和研究。

（一）积极更新企业理财观

随着网络经济的不断发展，企业在运营时的理念也逐渐转变，从原本的物质资本开始倾向于知识资本。企业在进行管理时要转变观念，首先要对知识资本有基本的了解，明确其来源、特征以及表现形式。其次，要了解到知识资本对企业的意义，分析知识资本和市场价值之间的关系，并研究如何通过知识资本为企业创造利益。

（二）优化和调整业务流程

网络经济是一种全新的商业交易模式，通过数字化的方式取代了原本的纸质化交易方式，对传统的单向物流运作模式进行的创新。因此，企业要对自身所涉及的业务流程进行重新设计，将企业的工作重点放在对价值链的分析上。

（三）建立健全信息和安全保障机制

首先，我国相关部门应当根据网络经济的特点制定相应的法律法规，通过法律手段确保商业信息的安全；另一方面，企业还要在管理方面提高系统的安全程度，建立良好的安全管理机构和相应的企业规章制度，提高企业员工的安全意识。最后，要在网络技术方面进行改善，建立防火墙，防止电脑黑客和病毒对企业造成的危害，以保护企业中的高价值信息。

（四）积极落实企业集中化管理

随着互联网的发展下，企业为了提高自身的运营效率，必然要进行集中式管理。企业可以通过各种科学技术，将企业的电子商务作为主要发展目标，在互联网的环境下创新企业管理模式。通过改善原本的企业管理软件系统，进行创新型管理，将企业会计核算、企业成本控制以及企业决策实行集中化，进行集中化的企业管理。能够有效提高企业中相关信息的适时性，减少企业在运营时所需要投入的人力物力，节省企业成本，提高企业的收益。