企业文化的重要性范文

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随着当今世界经济的飞速发展，一个企业在与众多佼佼者的角逐中其市场竞争能力显得越发的重要。企业产品的质量固然是企业在国际市场竞争中拥有强劲竞争力的最重要条件之一，但究其根本，企业如何保证产品的质量？汉普登曾在他的调查中发现：“任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来则决定于整个企业的工作价值观。”[1]由此可见，企业的产品竞争力绝不单纯的反映在其销量多少，更在于创办人制造产品的初衷以及在产品的形成过程中工作人员所秉持着的工作理念。简言之，就是企业的文化理念。 因而企业之间的竞争，不仅是产品的竞争，更是企业文化的竞争，当今世界，企业文化已经成为提升企业综合竞争力的关键因素。

一、企业文化的概念

什么是企业文化，该如何诠释各企业间不同的企业文化，概括地说，企业文化就是一个企业所信奉的主要价值观。例如：

1.企业生产产品前，生产者考虑到的是纯粹的利益还是在思考收益的同时有一颗为消费者着想的心；在制造产品时，制造者所用的是成本低质量差的原材料还是经过精心挑取严格筛选保质保量的高档商品；

2.在销售产品时，销售者是虚抬价格昧心营业还是实事求是让商品物有所值；

3.企业注重训练的是员工的做事速度还是做事效率，是否注重对员工的精神培养

诸如此类，处处都体现出这个企业拥有怎样的精神文化。经过观察后不难发现，现在屹立于商业界巅峰的世界知名企业都有着其卓越的企业文化。企业文化或卓越或低俗，或丰富或匮乏都有可能成为决定企业兴衰的关键因素。

二、企业文化的相关内容

1.企业文化重要的基本内容之一就是伦理道德

企业不应当仅仅以盈利为目的，更应当兼顾社会责任，近年间因企业伦理道德的缺失导致企业倒闭的案例屡见不鲜，三鹿奶粉事件、山西黑砖窑事件、麦道夫诈骗案等无数事例，都无可辩驳的证明，企业在追求利润的同时若放弃了应当坚守的基本道德，必将会为社会带来严重的恶果，同时企业也必须为此承担后果。[1]

2.企业文化是企业的精神核心

企业之所以需要企业文化，需要伦理道理，是因为企业文化是一个企业的精神核心，它可以帮助企业更好的达到企业的经济目的，在企业的管理中，也具有着特殊且重要的管理意义和文明意义。

3.工作价值观是企业文化的直接体现

经过若干成功企业和失败企业的实例，企业应当明确认识到的一个事实是，企业的一系列行为活动都与这个企业所拥有的工作价值观有关，主要包括管理者的经营理念，劳动者的劳动理念等，这些理念构成了这个企业在企业活动中伦理道德的着力点，企业精神的着力点。

三、海尔企业文化的建设

关于企业文化建设的一个典型的实例就是海尔公司。海尔公司创立于1984年，起初仅仅是一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，但经过至今29年的辛苦创业，已经发展成为现今全球白电第一品牌。海尔的成功，正是因为海尔公司始终秉持着优秀的海尔文化，从未改变。[2] 海尔企业文化的核心价值观在于创新，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，从而在众多优秀同行间脱颖而出。海尔精神在于敬业报国，追求卓越，表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。最能体现海尔精神的两句话是“把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”。海尔正是凭借着这种理念，坚持着这样的企业文化，以这种企业精神去培养自己的员工，发扬、发展自己的企业文化精神，让每一个海尔人都是能独当一面拥有海尔精神的人，才使得海尔能在短短不到30年间取得如此巨大的进步，走出国门，走向世界。海尔文化作为企业文化直接影响企业成功的典型事例，不但受到了国内舆论的高度评价，更被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库，它的企业文化值得所有企业学习借鉴。

四、企业文化的体现及意义

1.企业在求发展的同时，就应当注意到企业文化的必要性。对内而言，企业的伦理和道德、领导和员工的行为规范以及工作作风等，对外而言，企业的原料选取、废弃物处理、销售政策、公益性文化活动等，都是企业文化的直观体现。

2.建设优秀的企业文化，可以促进企业对其经营战略进行有效合理的调整，从而满足企业战略发展的客观需要；[3]能够建立一套完善的以企业精神为基本的规章制度，健全企业的经营管理实践理论，同时实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，使企业生产的产品能够满足消费者的需要，使企业产生良好的服务环境和服务精神；

3.可以使企业赢得社会对其持久的信赖，实现企业持久的发展。

企业在以获取利润的同时承担社会责任为基准点而进行生产经营活动的过程中所形成的人格化的团队意识，就是企业的文化，这种企业文化是企业发展的精神支柱和永久动力，是一个企业的灵魂所在，它体现出企业在发展中形成的共同意识及区别于其他企业的个性，是企业对自身生产行为、生产的产品和社会信誉的保障，它应当是企业追求的最大目标和判断事物的标准，正如王府井的“一团火”精神、西单商场的“求实，奋进”精神和海尔的“敬业报国，追求卓越”精神。

参考文献：

[1]周三多，陈传明.管理学，高等教育出版社，2010.

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细想开来，其实，企业文化并不是近年才有的新鲜

事物，我们对它应该不陌生。中国早在五、六十年代，一些大型国有企业就根据当时国情已形成了自己独特的经营理念。如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之企业文化的冠冕，但是，实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。说明企业文化不是现今才有的，也不是外国人独有的专利。

企业文化何以理解？它的大忌又是什么？略加关注，就会发现，有许多企业注重的是“面子工程”，片面理解企业文化内涵，盲目追求企业文化的形式，把企业文化作为一件漂亮外衣披在企业身上。诸如把文艺活动、体育活动、统一服装、统一标志等视为企业文化，其实是对企业文化的一种狭隘的理解。我们经常在有关报刊上看到，说某个企业开展了影评、剧评、书评，成立了阅览室、文化室，组织了郊游，进行了文艺、体育比赛活动等等，以显示企业文化搞得好，很富有特色，其实这样的理解是很不全面的。我认为，企业开展各种文化体育娱乐活动，是企业文化建设的一个重要内容，但不是它的全部内容，更不是它的唯一内容，它只是企业文化建设的外在表现。因为通过谈、拉、说、唱等各种文化体育活动，可以陶冶职工的情操，培养职工的集体主义精神，用文化活动颂扬企业的信誉和形象，增强企业的向心力和凝聚力，这些有益于企业文化建设，但这不是企业文化的核心。有的企业家认为，在展厅里摆放几本企业文化词典，办公桌上放上一本企业经典手册，在办公室张贴文化海报、走道里摆放文化框、单位里悬挂一些“催人奋进”的口号，甚至花巨资请广告公司做形象设计，认为这就是企业文化。把企业文化做成“面子工程”，一种供来客观赏的美丽花瓶。把企业文化的内涵和表现形式本末倒置，甚至不知道本企业文化的核心和灵魂是什么，在凭空高唱企业文化。

英雄人物的伟大壮举，劳动模范的奋斗精神，典型人物的典型事迹等对员工的思想意识、敬业精神有榜样作用，在一定程度上鼓励了员工，推动了企业的发展，丰富了企业文化的内涵。但是，它不是企业文化全部。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率等固然重要，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业管理的体制、机制、策略之中，并协同作用。它不能也无法单独替代企业文化之功能。

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21世纪是企业文化引导企业发展的世纪，是企业形象决定企业命运的世纪，企业文化以及企业形象对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。丰富的企业文化和良好的企业形象决定企业在全球化市场的竞争力与发展前景。因此，企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树，必须植根于企业文化和企业形象这片肥沃的土壤。

1 企业文化

1.1 企业文化定义 企业文化是在技术进步、管理科学发展、经济竞争加剧、人文因素传播等作用下蕴育的。它是企业在其长期经营活动中确立的，为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。

1.2 企业文化案例剖析 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。万科企业文化案例为业界所推崇，并凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式更是万科获得成功的基石。

1.3 企业文化在建筑企业中的重要性 万科的企业文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。

从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。因此，在企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

2 企业形象

2.1 企业形象定义 企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。

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一、企业文化建设的认识

企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶，增强企业的凝聚力和吸引力，具有约束作用以及激励作用。

二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义

新疆水资源丰富，开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期，自治区党委，政府十分支持对资源进行合理有效的开发，推进能源建设，对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策，为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。

新疆新华水电投资股份有限公司（以下简称：公司）是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。

自2004年进疆以来，公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间，公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业，发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产，具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业，为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。

公司在快速发展，如何形成与之配套的企业管理、经营模式；如何统一员工的思想和行为方式；如何宣传企业形象和企业文化，达到增强企业凝聚力和吸引力，促进企业快速健康发展，达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设，构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。

首先，开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施；公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市，工程建设的同时，无不开展企业文化建设。

其次，开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前，我公司改革与发展进入了新的时期，为使企业能长期稳定发展，公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序，逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式，逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。

第三，企业文化建设有助于加强和改进企业管理，提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想，要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中，同时建立企业的分配文化、激励文化，形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力，有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合，把个人目标与企业目标相统一。

三、对公司企业文化建设的建议

从企业文化建设的内容看，我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。

一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观，应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施，都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观，还应当从“国家利益至上”的根本要求出发，结合企业实际，明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标，构建新的关系，主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率；要继续狠抓规范投资经营。因此，必须在坚持“国家利益至上”的基础上，同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。

二要讲规范，生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范，不规范就不为大家所认同、所接受，就要被所形成的企业文化排斥；讲效率，要高效率、快节奏、高效益，一切影响效率的思想观念和行为都是落后的，都要被所形成的企业文化批评、针砭；讲双赢，企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢，企业其它行为中都要讲双赢；职工当中也要倡导双赢，没有别人的利益就不会有自己的利益，没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节，就抓住了企业文化建设的要害，就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。

三要大力宣传公司重要活动内容，树立良好企业形象。要大力开展对外宣传，向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌，让社会了解并理解、支持公司；要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下，在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业，支持慈善事业，让社会共享水电事业发展的成果，为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。

参考文献：

[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010（35）：10-11.

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当前企业文化建设在企业管理中的重要作用被越来越多的人关注和重视，作为企业生存和发展的重要支持，企业文化建设能够有效提高企业管理效率，树立正确的企业价值观，培养企业员工的忠诚度，增强企业的发展凝聚力。探究企业文化建设在企业管理中的重要性能够为企业管理、企业发展提供积极的参考。

一、企业文化建设相关内容简介

（一）企业文化的概念

企业文化是指企业在一定的经营条件下通过长期不断的经营实践所形成的、被全体职工认可的行为规范和准则，对企业职工的价值观、行为和职业道德都能够产生积极的影响。

（二）企业文化建设的主要内容

根据当前企业文化的发展和研究，结合企业文化建设实践，企业文化建设的主要内容包括五个方面。第一是企业的价值观念，是指企业对某一个事件、观点和行为进行正确判断的重要依据，正确、科学、统一的价值观是企业文化建设的重要内容之一。第二是企业的生产环境，包括企业在社会上的形象、口碑、企业性质以及企业生产经营环境等，对企业文化的建设产生直接影响。第三是企业的核心人物，也称作英雄人物，作为一个鲜明的榜样形象对全体员工起到模范、指导作用。第四是企业的文化网络，包括企业的文化形成、企业文化传播和企业文化信息反馈等，通过企业文化网络能够了解到员工的真实态度和愿景，进而不断修正企业文化。最后是企业的文化礼仪，通过举办各种活动，如年会、职工聚会、舞会等将企业文化的某些内容进行具象化表达，加强与职工之间的联系，深入企业文化内涵和价值观的影响力，在寓教于乐中促使企业文化的建设和提升。

二、企业文化建设对企业管理的重要性探究

（一）企业文化能够充分传播和展示企业形象

科学、优秀的企业文化能够在传递的过程中一并将企业的产品、服务等优势展示出来，加上媒体对企业文化的宣传能够进一步的提升企业在社会上的良好形象，塑造良好的口碑。通过企业文化建设，既能够将企业的责任感、价值观展示在世人面前，也能够将企业的优秀管理制度宣传出去，能够有效地提高企业的知名度和美誉度。

（二）企业文化建设能够促使企业管理理念的完善

企业文化建设是企业经营管理理念创新的重要组成部分，也是重要途径。随着经济社会的发展，尤其是随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须结合市场变化规律和市场实际对企业文化进行不断的更新，将企业文化充分的融入到企业管理的各个方面，促使企业管理理念的不断提高。另外，通过企业文化建设还能够有效统一内部员工的思想和价值观，促进内部的和谐统一。

（三）企业文化建设能够促使企业员工行为规范化

企业文化描述的愿景和发展目标能够向企业员工展示企业的发展目的、追求的信念以及自己在社会中的重要职责，促使员工充分了解企业对员工行为和能力的期望和要求，进而使得员工能够对自身的行为进行规范，更加科学的融入到企业发展过程中。

（四）企业文化建设能够促进企业和谐健康发展

首先，企业文化能够对员工的情感、生活产生潜移默化的影响，当新的职工入职时，由于每一个员工的生活背景、生活经历是不同的，所持有的价值观和信念也是不同的，随着企业文化教育的不断深入以及相关工作的陆续开展，企业员工能够将自身的价值观、接人待物的方式调整到与企业文化内涵相一致的步调，达到相对和谐统一。其次，从另一个方面来说，企业员工是企业文化建设的重要载体和途径，企业员工之间的和谐统一能够促使优秀企业文化建设的呈弧线，推动企业的不断发展。

（五）企业文化建设能够提高企业发展的竞争力

当前企业文化建设在企业核心竞争力方面的重要作用已经成为人们关注的热点。首先，优秀的企业文化建设不仅能够规范企业管理、完善企业管理制度，而且能够促使企业管理更加人性化、鲜明化，能够体现企业发展的特点。其次，企业文化建设的过程也是对员工进行社会化再教育的过程，这个过程中，员工的职业感、价值观和信念、职业生涯规划等等都会受到影响，朝着企业的愿景和共同发展目标不断演化。

三、结语

随着市场经济发展的不断深入，企业面临的环境也会越来越复杂，企业文化建设能够让企业在激烈的市场竞争力获得一席之地，对企业管理水平和质量产生积极影响。本文分析了企业文化建设的主要内容，探究了企业文化建设对企业管理的重要性，在实际经营管理过程中，企业要根据自身实际建设优秀的企业文化，为企业持续健康发展提供有力支持。

参考文献：

[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）：49-50.

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中图分类号：F279.23 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）12-0146-01

随着经济的高速发展，企业文化在企业发展中发挥的作用越来越大，成为企业管理中重要的一个环节。由于企业文化涉及到全体企业员工的人生观、价值观等多方因素，所以一个企业想要可持续发展，必须要大力发展建设自己的企业文化。

一、企业文化的定义

企业为了更好的发展，有意识地引导全体员工形成有共同目标，共同追求的集体。长此以往企业员工的行为方式、处事准则、价值观等一系列因素的总和，我们就把它称之为企业文化。企业在引导员工形成共同目标和共同追求的过程，我们称之为企业文化的建设。

1.企业文化的发展历程

企业文化这个名词是个外来词汇，最初的发源地是日本，之后流传入美国，在20世纪80年代企业文化出现在我国，当时首次出现是报纸上面。因为当时的传媒并没有像今天这么发达，报纸具有一定的特殊性地位，企业文化一词一经出现，就在国企中掀起了一番热潮，但是国企并没有正确理解和发展企业文化，当时国企更多地是把它当作一种政治任务来完成。主要的方式是通过一些文体活动和组织学习来进行的，甚至到后来演变为流于口头。企业管理人员并没有真正发掘出企业员工对企业文化学习和应用的积极性，从而推动企业快速发展。直至今天高速发展的经济才把企业家唤醒，再一次的把企业文化重视起来。

2.企业文化都有那些作用

①企业文化的建设具有风向标的功能,它对企业经营的目的和企业价值观有着导航的作用，是一个企业发展路上的指针。②企业文化作为企业长期以来建立的行事准则，自然具有一定的约束力。通过它来完善管理规定中不足之处。③企业文化具有强大的凝聚力量，通过企业文化使企业员工更快速的凝聚在一起，在短时间内形成统一的高效工作。④企业文化具有一定的促进性，共同的价值观和共同的目标，会促进企业员工不断的提升自己努力工作。从而对企业产生一种集体归属感和自豪感，并愿意用行动维护企业形象。⑤企业文化对社会具有影响力，企业文化不仅对企业内部员工产生影响，还对所辐射的社会产生影响，因为企业是由各式各样的自然人组成的集体，他们走出公司又会面对各式各样的人，他们通过自己的一言一行也会影响着周围的人。从而达到潜移默化的宣传作用。有助于树立企业的良好形象，增强社会认知度，最终达到增加企业经济效益的目的。

3.如何建设企业文化

企业文化建设归根结底是作用在企业员工身上的，所以企业文化在建设的时候，关注点也一定是在全体员工身上，调动员工的主动性建设拥有自己企业特色的企业文化，以引导的方式进行企业文化的建设，规范员工在工作中的行为方式，从而形成整个企业的工作风格，促进企业进一步发展。管理人员要以身作则起到带头作用，让企业文化建设不仅是流于口头。企业文化在建设的过程中，特别要注意不能建立一个空虚无用的企业文化，在建立企业文化的时候要把本企业的发展实况加入进去，从而达到文化建设和企业发展的有效结合，以理论联系实际，学以致用让员工在学习的过程中成长，真正做到了解员工的实时状态，帮助员工和企业同步成长，以此来完善建立企业文化。

二、企业文化建设对企业管理有那些影响

企业文化发展至今已有30年左右，发展的过程中遇到这样那样的问题。我国的企业家也在不断探索研究适合我国国情的企业文化，企业文化是企业能够可持续发展的基石，这个基石对企业管理能产生那些影响，文章提出以后下几条见解。

1.促进企业管理的发展

企业管理是企业运营的核心，在企业管理的过程中，企业文化的建设与落实也是一个重要的环节，企业管理人员在这个时候显得尤为重要，在企业的日常管理运营中，管理人员是作为第一线员工指导工作，同样在企业文化的建设发展中，管理人员也是第一线。管理人员必须做到以身作则，才能够让员工上行下效。通过管理层的努力，带动员工的积极性，学习和贯彻企业文化，从而达到对企业管理的有效促进。

2.转变企业管理理念

企业文化的应用群体自然是企业的管理者和企业员工，所以企业文化在建设发展中，一定要坚持以人为本的准则，积极鼓励员工去学习和传播企业文化，与此同时企业也要合理安排企业资源，为员工提供更加合理的工作条件，让员工充分发挥自己的才能和价值。促进员工的工作积极性，从而转变企业管理理念，最终达到高效高能的产出。

3.提高企业核心竞争力

一个健康发展的企业会重视企业文化的建设和发展，一个拥有完善企业文化的企业会增加其核心竞争力，让企业在激烈的商业竞争中无后顾之忧。企业设立企业文化时也要根据相关法律法规和行业制度，建设一个完善的企业文化，让建设的企业文化更具有实用性和适用性。当然，如果一个企业设定了远超本身能力的目标，就会失去员工的支持，导致企业无以为继，所以企业在发展中设立目标要有阶段性和实际性，不能盲目设立。使员工更加有动力，并以此促进企业的核心竞争力。

三、企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化是企业形象的重要体现

如果一个企业经常被媒体，网络或者报刊提及，那么至少说明这个企业是一个有影响力的企业，说明它的行为方式的经营理念能够得到一些人的认同，这也是一种成功，从侧面可以看出这个企业文化的成熟，它经得起网络纸媒的快速传播考验。在传播的过程中企业好的一面会无限的放大，增强社会群体对其的认同性，其产品也能够得到长足的宣传。增强企业的知名度。当然不好的方面也能够快速得到回馈，企业可以据此进行完善自己的文化，从而建立良好的企业形象，一方面可以增强企业的社会信任度，另一方面对企业的发展也有很好的促进作用。

2.完善和创新企业管理理念

企业全面发展企业文化的举动，是对其企业管理理念的完善和创新。随着社会经济的不断发展生活质量的不断提高，企业之间的竞争也越来越大，企业要想在这种环境中高速发展，就一定要明确自己的发展目标和发展方向，抓住一切可以促进发展的机遇发展自身经济。高速发展的时代也是信息化的时代，企业的发展必须注重信息的收集。全面发现和了解自身企业文化和外企企业文化的特点，取长补短不断的完善和创新本企业的管理理念，让企业的管理跟随着时代的变化不断的增添新的成果。另外，关注员工对企业管理理念的认同和执行情况，发现错误及时纠正，这样就能够让企业发展和员工发展同步起来，从而促进企业的发展。

3.企业文化是企业发展的动力

企业文化是适应现代化企业发展的一种科学管理手段，它是传统管理理念和管理理论的升华，一个完善的企业文化不仅可以促进企业的发展，提高企业的竞争能力，还可以完善企业管理理念，从而对企业的长期发展打下良好的基础。企业文化建设的情况可以直接反映出一个企业的整体运营状态，也能直观地显示全体员工的工作成绩，在企业的发展运营中，企业文化的内涵需要不断创新和完善，这样才能提高企业在商业竞争中的能力，企业文化代表着企业整体对社会发展的认知和态度。熟话说“一方水土养一方人”，这句话对于企业中的员工来说同样适合，员工在工作期间，企业文化对员工的影响也是最直观的，员工的进步和发展与企业管理是分不开的，员工从进入企业的第一次就会被企业所带来的气氛影响，无论是好的或是坏的，都会对员工产生直接的影响，从而导致员工的工作态度以及一些生活习惯的改变，从全局看也是对公司整体状态的表现，一个好的企业文化会被员工接受并应用，员工在接受和应用的过程中也会影响周围的人，从侧面看这种影响其实是对企业无声的宣传，企业在获得大量社会认同的同时也获得了发展的机遇。所以，一个完善的企业文化是企业发展的动力。

四、结语

在经济高速发展的今天，企业与企业之间的竞争是残酷的，商场如战场，人常说商场竞争是一场没有硝烟的战争，但其结果有时候会比真正的战争严重十倍。在我国现行政策之下企业要想实现可持续发展，其中一个重要的因素就是发展建设企业文化，企业要想做好自身的文化建设就必须建立一个完善的企业文化系统，在进行企业文化建设的时候，管理人员不仅要提升自身的文化素质和文化意识，也要鼓励员工参与进来，发挥员工的群体力量。增强企业的核心竞争力，从而促进企业的高速发展。所以，企业文化建设在企业管理中的重要性是不可忽视的。

参考文献：

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中图分类号：G12 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）14-0211-01

一、当前大部分中小企业文化建设的现状

（一）企业文化建设重视程度不够

由于大部分企业只顾追求现实的经济利益而忽视了企业文化的建设，不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，考虑到员工们每天所付出的的劳动量的大小，只顾眼前利益，无暇顾及企业的文化建设，无暇顾及企业的长远发展战略。在很多中小企业管理者眼中，企业文化以及企业文化的建设是针对大企业而言的，与自己所在的小企业没有任何关联，他们缺乏对企业文化建设重要性的认识。

（二）企业文化留于形式，缺乏创新

对于大多数企业来说，企业文化的建设主要以模仿其他企业的文化建设为主，有的企业甚至是照抄照搬其他的企业文化，导致企业文化的建设存在重复性、单一性的现状，很少有企业会结合自身状况来创新企业文化，打造属于自己的企业文化。留于形式，缺乏创新是现在企业文化存在的一大问题。

（三）企业文化缺乏核心价值观念

核心价值观念和先进的经营理念是企业灵魂，是企业发展的源泉和动力，决定了企业的发展方向和发展战略。核心价值观念的树立是一个企业走向成功必不可少的重要环节，很多企业对企业核心价值观念的树立毫不重视，企业的经营理念陈旧、落后。缺乏核心价值观念的企业难以很好的处理眼前利益和长远利益，难以更好的筹划未来，就难以在未来的企业发展路上走得更远更好。

二、加强企业文化建设的必要性和重要性

企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，影响着企业的形象，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。加强企业文化建设有利于提升企业的知名度，扩大产品的市场份额。加强企业文化建设有利于树立良好的企业形象，提升企业的知名度。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。加强企业文化建设有利于提高企业的经营业绩，从而实现企业的社会效益和经济利益的双丰收。一般而言，企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩就越好；反之，则企业的经营业绩越差。

三、如何加强企业文化建设

（一）立足创新，塑造个性。企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性。纵观20多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘，我们可以看到，个性是企业生存的根本，没有个性的企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须根据市场变化的情况和业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性。

（二）确立符合时展要求的价值观和经营理念。企业必须确立正确和符合时展的价值观经营理念。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领域，影响着人们的行为规则，使企业的每个员工和行为导向具有一致的标准。企业价值观不同，企业文化的性质也就不同。企业价值观决定着企业的发展方向。志存高远，树立战略意识，确立符合时展要求的价值观和经营理念，并通过制定和贯彻企业发展战略使企业在长时间内立于不败之地。

（三）培育企业的文化核心竞争力。企业总是在不断的发展着的，企业在整体上选择自身的发展模式外，为了获得持续健康的发展，必须进一步培育自身的文化核心竞争力，努力塑造企业品牌形象。品牌的一半就是文化，这是企业核心竞争力的外在表现。

21世纪是竞争的世纪，企业之间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的生产、实践活动中，企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。

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摘要：伴随着社会文明的发展和进步，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，完善企业文化建设工作对于企业未来的发展具有重要意义。企业应集合自身实际情况和行业特点，进行企业文化建设工作。本文集合目前我国企业文化建设过程中存在的不足，进一步探索企业文化建设的有效措施，推动企业员工对企业文化的学习和认识，进一步实现企业健康发展。

关键词 ：企业；文化建设；重要性；问题

科学合理的经营运行机制是企业发展所必须的，但同时企业在发展同时还需要一种精神能够进行员工行为的激励和约束，充分调动企业员工自身的潜力，而企业文化作为企业自身的经营管理过程中形成的理论，是整个企业发展的精神支柱，通过完善企业文化建设对于提升企业员工归属感和积极性非常重要。

1 新形势下企业文化建设的重要性

企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、激励功能、约束功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。

凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。

激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。

约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。

辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。

2 企业文化建设的现状

2.1 企业管理者对于企业文化建设不够重视

受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力，使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下便不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企业人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。

2.2 企业文化的宣传和培训形式化严重

企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训。往往采用的都是将企业文化进行机械的宣读，这样很难起到良好的作用。

2.3 企业文化理想化严重，群众基础不稳定

能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才是更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。

3 新形势下强化企业文化建设的对策

3.1 企业文化须得到企业全员的认可

企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升企业市场竞争力的关键。而企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。

3.2 实现企业文化建设和管理的结合

企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特别，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。

3.3 企业文化建设应坚持以人为本

在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。

4 总结

企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，面对机遇与挑战这把双刃剑，企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理,提高企业的市场竞争力与适应力。

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荷兰的霍夫斯塔德教授经过大规模的文化及价值观调查研究，提出了著名的五分法文化差异理论，认为可以从以下五个方面来评估不同国家的文化差异：个人身份的认同(即注重个人还是集体)，权力距离(即员工和管理者之间的社会距离，强权还是弱权)，性别角色权利(即注重事业成功的男性化社会还是注重生活质量的女性化社会)，对时间的态度(即注重短期利益还是长远利益)，不确定指数(即对于不确定性因素的接受和容忍程度)。例如，中国文化注重集体，强权，偏女性化，注重长远利益和不确定性容忍度较低；而美国文化注重个人，弱权，偏男性化，注重短期利益和不确定性容忍度较高。这些不同的文化，有不同的价值目标和价值取向，并且常常各自以自己的文化为优越，视其他文化为危险物。当它们在传播、接触的时候，便产生了竞争、对抗甚至企图消灭对方的状况，此种冲突就叫做文化冲突。

企业文化就像是个隐形的纽带贯穿于企业发展的每个环节，跨国企业的管理意味着必须处理好跨文化和组织管理差异。如果没有处理好文化差异，将会导致跨国公司的失败。实践证明，在尊重彼此文化价值观的前提下，让不同的文化思想价值观的人拥有共同的企业文化精神，形成自己企业特有的文化价值观，是解决企业文化冲突的有效途径。

微软（Microsoft）建立了自己独特的企业文化及企业价值观，并成功地实施了本土化策略，成为了跨国企业在处理文化差异方面的典范。微软创建于1975年，总部设在美国华盛顿州的雷德蒙市，是目前全球最大的电脑软件提供商。作为全球最大的软件公司，微软目前在 100 多个国家共有近 9 万名员工和近 7 万个合作伙伴。微软公司于1992年在北京设立办事处后，随即成立了微软中国研究院和微软亚洲工程院，2006年1月成立微软亚太研发集团。

微软公司在发展过程中，逐步形成了独特的多元文化以及特殊的文化管理方式。在微软，高层管理者鼓励多元化背景和观念的共存，充分尊重员工的劳动成果，积极鼓励创新，形成了全球员工所共同认可的微软企业文化和企业价值观：正直和诚实；充满激情；开放和尊重；勇于迎接挑战；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；勇于承担责任。为了避免文化差异冲突，微软公司推出了两个特别的跨文化项目――丝绸之路计划和马可波罗计划。

丝绸之路原是指西汉时期中国的张骞两次出使西域，经中国境内到中亚、西亚，并连接地中海各国的陆上通道，开辟了中外交流的新纪元。微软为了使中国的员工更深刻地了解美国总部的文化，扩宽国际视野，推出了丝绸之路计划：每年都派一定数量的员工到美国微软总部工作一段时间，每天都将认识到几个不同国家的工作同伴，回国后再把在总部的所见所闻所感分享给本国的同事。该项目的创始人谢恩伟表示:“我希望这个计划能够像中国古代的丝绸之路那样，成为沟通微软在两个不同国家之间的桥梁和纽带，因此把这个计划命名为‘丝绸之路’。”

十三世纪的意大利旅行家兼商人马可•波罗年少时跟随叔父途经中东到达蒙古，在中国游历了17年，回国后，写下著名的《马可•波罗游记》，记述他在东方最富有的国家的见闻，激起了欧洲人对东方的热烈向往，对以后新航路的开辟产生了巨大的影响。微软的马可波罗计划是指将美国总部的有经验并对中国项目感兴趣的技术精英派到中国来，向微软中国的员工传授美国总部的最新技术、经验、管理和公司文化。而派往微软中国的外籍员工在中国工作的期间，也能够更加直观深刻地了解到中国本土的快速变化与飞跃发展，把相关的信息带回总部，吸引总部更多的优秀人才来中国轮换。这个计划不仅缓解了微软中国中层技术管理人员的不足，同时促进了总部与中国区的沟通、交流和进步。在提高本地员工的技术管理水平的同时，增强了总部和子公司的联系，公司的全球竞争实力也得到加强。

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随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业若想立足于竞争激烈的市场中，必须加强其管理工作，创新企业文化。在企业管理中，企业文化发挥着至关重要的作用，对企业的稳定、健康发展以及改革创新具有推进作用，是企业发展创新的动力源泉。只有不断创新企业文化，提高企业管理水平，才能促进企业的可持续发展。

一、 企业文化创新的意义

在企业管理运营中，企业文化创新对促进企业的发展起到不可或缺的作用。一定程度上，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

二、企业文化创新与企业理念的创新

企业理念是企业在发展过程中形成了代表企业信念、推动企业生产、企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。

三、 企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。

四、企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展。

五、企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

六、企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。这些充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

七、 结语

综上所述，企业文化是企业建设发展过程中形成的独特文化，能够体现出一个企业的价值观，对促进企业的创新及发展具有十分重要的作用。因此，必须要加强对企业文化的重视，不断创新企业文化，提高企业整体文化素质，从而充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平，促进企业的创新发展。

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［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）21-0039-02

1企业文化对于提高企业管理的重要作用

众所周知,企业文化在企业的发展过程中起着不可或缺的重要作用,为企业的管理提供了重要的支持,但是随着社会的发展和市场竞争力的提高,企业文化也需要进行一定的创新,才能不断满足企业现代化管理的需求,企业文化的创新对于提高企业管理的重要作用主要体现在以下几点。

11企业文化创新有助于企业管理模式的创新

对于现代的企业来讲,企业文化也是企业管理的重要内容,企业文化是公司员工的信仰,强大的企业文化能够增加员工的向心力和凝聚力,充分挖掘员工工作的积极性和热情,为公司未来的发展贡献自己的一份力量。所以,企业文化的创新有助于企业管理模式的创新,具体表现在以下几点：

第一,企业文化中的道德力量,能够以一种更加柔性、更加人性化的手段规范员工的行为,促进良好企业风气的形成,进行企业的文化创新,传统依靠硬性规定规范员工的管理模式,将会逐渐被柔性化管理所代替；第二,目前,企业的核心竞争力包括企业的各个方面,技术、人才和管理是比较重要的几个因素,企业文化的创新来源于企业自身的发展需求,以及市场和消费者需求的不断提高,类似地,企业管理模式的创新需求与企业文化创新需求是一致的,所以企业文化的创新对于企业管理模式的创造有着一定的推动作用。

12企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的创新主要依靠两个方面的动力,第一,在企业的管理中,通过将企业的创新写入企业相关的规章制度中,或者是依靠物质奖励、绩效奖励等手段来提高企业的创新能力；第二,企业文化作为一种无形的企业管理的创新推动力,能够在潜移默化之中对员工产生影响,而且这种影响是比较深远的。一般对于企业来讲,通过物质层面和精神层面上的共同创新,才能使得企业管理方面创新能力的生成。企业文化作为企业发展的重要动力,帮助企业管理创新能力的形成过程中起着重要的作用,为提高企业的核心竞争力提供了重要支撑。

13企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生

目前,由于我国企业的规模和经营范围都在不断地扩大,企业间相互合作的事情比较常见。企业间的合作模式也在随着企业的发展而不断地变化着,企业文化是企业间合作的重要内容,企业文化的创新有助于企业间创新合作局面的产生,主要体现在以下几点：

第一,企业的文化创新能够使得企业充分认识到企业间合作的重要性,企业的发展和进步是一个比较艰难的过程,仅仅依靠企业自身的努力很难获得进一步的发展,在企业之间进行合作,创新企业之间的合作模式,是企业未来发展的一种重要途径；第二,企业文化的创新能够使得不同企业之间的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化发展策略、相同的价值观能够拉近企业之间的距离,巩固企业间合作的纽带,对于开创新的企业合作局面有着重要的作用。

14企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力

对于现代化的企业来讲,企业的管理是其核心竞争力的重要体现,所以,要提高企业自身的竞争力需要依靠企业管理的创新,提高企业管理的竞争力就需要企业文化的创新,这是因为：第一,企业文化的创新中,很重要的一点就是坚持以人为本的创新理念,这一理念对于企业的管理有着重要的启示,目前,在企业管理中如果实行以人为本的管理模式,就能够体现出现代企业管理的重要理念,可以提高企业管理的竞争力；第二,企业文化作为企业管理的重要方面,企业文化的创新可以说是企业管理的创新,创新作为一个不断提高自身竞争力的发展方向,自然能够提高企业管理的竞争力。

2企业文化创新的重要策略

通过以上的分析和论述可知,企业文化的创新对于企业管理来讲有着重要的作用,所以为了进一步提高企业管理能力,提高企业自身的核心竞争力,我们必须要进行企业文化的创新。众所周知,企业文化的创新涉及企业的各个方面,其创新是一个复杂而艰巨的过程,必须要按照一定的进度执行,才能产生良好的效果。为此我们需要做到以下几点。

21充分认识到企业文化的重要性

企业文化在现代企业的发展中占据着重要的作用,对于推动企业的发展提供了重要动力。但是在企业的发展之中对于企业文化的认识还有待提高,所以进行企业文化的创新过程中,必须要树立对企业文化的正确认识,充分认识到企业文化的重要性,具体可以做到以下几个方面：

第一,物质与文化同等重要,在企业的激励机制中,一些企业往往只是利用物质化的激励手段,但是随着以人为本概念的提出,人们开始认识到自己对于精神层面的需求,所以进行企业文化的创新,物质和精神必须放在同等重要的位置；第二,正确理解企业文化的内涵,企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的,其形成的过程中需要企业各方面的配合,在进行企业文化创新的过程中,必须要充分认识到企业文化的内涵,才能选择以合适的方式进行企业文化的创新。

22与企业自身的发展相适应

企业文化的创新最终目的还是要提高企业的竞争力,不断促进企业的发展,提高企业对于市场需求的适应程度,所以进行企业文化的创新,需要与企业自身的发展相适应,与市场对企业的要求相适应,为此我们需要做到以下几点：

第一,保持企业文化的先进性,众所周知,企业文化是企业在一定时期的产物,有着特定的文化背景,所以要进行企业的文化创新,就需要让文化保持一定的先进性,不同时期的文化代表不同时期的企业发展；第二,确保文化的适应性,企业文化是一个企业经过长期的发展沉淀下来的财富,有着企业自身的特点,同时企业文化的发展与企业的发展必须保持适应,否则企业文化有可能会阻碍企业的发展,所以企业文化应该根据企业自身的特征形成,如果企业文化在发展的过程中偏离了企业发展的道路,应该给予及时的修正。

23将企业文化融合在企业的管理之中

对于现代化的企业来讲,企业文化不仅仅是企业发展中的一个附属品,而且是企业对外形象的重要展示内容,同时企业文化以一种更加柔和的手段,帮助企业的管理并创新企业的管理模式,因此,我们在企业文化的创新过程中,需要将企业文化融入企业的管理之中,为此我们可以做到以下几点：

第一,建立起与企业文化相适应的组织管理体系,例如：与企业中的文化组织结构相互合作,通过部门和机构之间的合作,建立更加庞大的、覆盖范围更加广阔的企业管理体系；第二,不断补充和完善以企业文化为主导的企业管理制度,将原本生硬的、古板的管理模式打破,用企业文化建立一种新型的、更加柔和的企业管理模式,让企业管理更加深入人心,在潜移默化的过程中起到约束员工行为的作用；第三,建立企业文化沟通系统,企业文化是企业管理的重要组成部分,建立高效的企业管理体系,需要同时建立企业文化沟通系统,例如：员工意见反馈渠道、员工例会、文化宣传措施等。

24克服企业文化创新遇到的困难

由于我国企业在以往的发展过程中,对于企业文化的重视程度不够,造成了现在在企业文化的创新过程中遇到比较多的困难,这些困难阻碍了企业文化的传播与创新,我们必须要克服,主要包括以下几个方面的内容：

第一,提高企业领导自身的素质,对于一个企业来讲,企业领导是企业的决策者、是企业未来发展方向的指引者,企业领导者自身的素质在一定程度上决定了企业文化的层次高低,所以要创新企业文化,就需要提高企业领导者自身的素质；第二,企业文化创新中强调企业道德和价值观,企业的道德是职业道德素质和员工行为规范的概括,它通过自身的渗透力参与到企业的各个领域,对员工的行为产生影响,同时可以帮助企业建立更加高尚、崇高的企业文化。

参考文献：

［1］周秀红中国国有企业文化创新探究［M］北京：北京师范大学出版社,2011.

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在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。

一、企业文化的内涵

范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。

二、企业文化对企业管理的重要性

1.增强企业凝聚力

陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标，在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。

2.增强员工的归属感与认同感

企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。

3.推动企业文化的创新

在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的Q策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。

4.促进企业管理的进步

企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。

5.树立企业的良好品牌形象

企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。

6.增强企业员工的职业道德

企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。

三、结语

综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。

参考文献：

[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场，2016-03-18.

[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.

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目前，越来越多的新媒体应用于企业文化建设中。企业文化是一个企业的主要精神财富，主要内容有企业的文化观念，企业的文化准则以及企业的价值观和企业制度等等。企业文化建设的基本情况对企业的长远发展有非常大的影响。在企业文化建设过程中要使用多种方式，其中新媒体有不可或缺的作用，因此需要在互联网+的思维下，探讨文化建设的主要模式，让企业能够有更好的进步和发展。

1新媒体在企业文化建设中的重要性分析

1.1新媒体是企业形象创建和产品宣传的窗口

能够在企业文化建设过程中打造品牌效应，树立起良好的企业形象，这些是企业文化建设的基本任务。新媒体在这样的环境下，拥有其特殊的属性，在功能上也会越来越丰富，使用的手段也更加多样化，这已经成为品牌宣传的一个重要性窗口。企业文化可以通过网站的建设、微博、微信以及手机报等等了解到企业的相关信息，以此让自己对企业有全新的看法，企业的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒体是企业核心价值观的传播桥梁

企业发展过程中有自己的核心价值观，也有自己的灵魂，因此，核心价值观是企业的文化内核。新媒体在此过程中的作用是让企业和社会之间有更多的融合和沟通，让产品走向市场，走进群众的视野中去，还能增强管理者和职工之间的交流，不再让文化和信息是一种单向的传播，达到更加有效沟通的目的。例如，在企业微信（对内使用）中，每一个人都可以去评论，表达自己的看法和见解，以此让企业了解员工心中之所想，便于企业核心价值观的宣传和实践；在企业订阅号（对外使用）中，通关企业的相关报道，传播品牌文化，助力生产经营，提升企业员工自豪感，达到更广的粉丝经营效应。文化的精髓需要新媒体做桥梁进行宣传，企业也需要让自我价值和员工的价值达到统一，共同得到提升，以此使企业的价值观得到潜移默化的升华。

1.3企业的管理理念在新媒体中得以流通

企业的管理理念是企业文化建设的主要支撑力量，管理理念也是企业文化的一个重要组成部分，只有不断的进行努力才能让企业的管理理念被实践、被落实，以此得到广泛群众的认可，让企业文化落到实处，让企业文化更加接地气。新媒体是实现这种理念的一个渠道，新媒体的灵活性和多样性可以让很多抽象的概念变得更加具体。这样的管理方式也能让员工更主动的去接受，理念的传播也更加具体。争取企业文化都能够在平时的工作中落实。

2提高新媒体在企业文化建设中应用的有效策略

新媒体在企业文化建设过程中有非常大的影响力和作用力，新媒体也在不断的发展变化，企业管理人员要在新媒体的运用上加以重视，解决存在的问题，让企业文化宣传获得更好的发展途径。

2.1注重新媒体平台的开发和利用

当前在互联网+的思维模式下，新媒体有很多种形式，例如，微信、微博、视频、音频，移动终端互联网等等。企业自媒体也可以有企业贴吧、企业论坛等等，门户网站是新兴媒体的基础和平台，结合着传统媒体的报纸、杂志以及广播和电视等等，进行企业网文化建设。例如，在使用报纸杂志等传统媒体获得读者群的时候，也可以在此基础上形成一种阅读氛围，再去建设网络平台，例如，微博，在网络平台上创建起链接功能，上传一些企业文化的相关资源，延伸新媒体的功能，也可以建立起手机媒体以及企业微信公众号等等，以此吸引更多的员工注意。在这样的平台上员工能够表达自己对企业工作的意愿，表达自己心中之所想，这也成为企业引导舆论的一个新的途径。在此过程中需要强调和重视新媒体的使用，当前已经进入了全新的时代中，每一个人都能够成为信息的者，也能够成为新兴媒体机构和专业化媒体的使用者，因此在信息小众化到大众化的过程中，企业更应该抓住这个机会来传播新的思想价值观，传播企业文化。当前也是微博微信时代，微博能够体现出不同的声音，同时也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影响，因此企业在使用微博公众信息平台的过程中，一定要扬长避短，让微博、微信成为推动企业文化的助推器，成为事件过程的放大器，用小来博取大，影响力更加深远。

2.2使用多媒体形式传播企业文化

多媒体的发展让企业文化的传播方式也变得多样化。在新媒体的文化传播使用上能够让员工之间的沟通和交流更加便捷，借助新兴媒体视频音频的方式更好的向员工传播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣传上，使用了传统座谈会+新兴媒体视频播放的方式，在传播中选择一问一答的方式，员工不仅仅身心都放在视频的播放上，还能更好的进行思考，积极回答问题的员工也能够得到企业的奖励，这些都是很好的文化理念传播方式，有利于营造良好的文化氛围。这些沟通方式都是在新媒体的运用上加以实现的，但是使用新媒体传播企业文化，可能会有一些员工存在主观性偏激的想法，也会存在一些信息的虚假性和主观性，为此企业就需要使用多媒体形式，和员工展开面对面的交流，给员工传播正确的思想和正确的价值观，进行全面的职业道德教育，加强引导，让员工说出自己的心声。上述某企业举行的视频+会话的形式就非常好，能够解决很大的问题，减少员工不满情绪的出现，让员工能够在企业文化宣传中感受到企业对自己的关怀和企业给自己的温暖。

2.3关注时事，激发员工的情感共鸣

企业的文化传播也需要和时代相接轨，不能落于时代的后面，这样才能让企业中的老员工有积极向上学习的动力，同时激发企业中年轻员工的热情。新鲜的事件中包含了一定的文化内容和文化内涵，让企业文化理念的传播更具有吸引力，以此激发员工的热情，让员工在工作中以及学习中更具有创造力。企业文化的传播也更具有感染力和吸引力。例如，某企业在中秋节时，为员工家庭送去福利，尤其是家乡偏远地区的员工，这样能够解除员工的后顾之忧，让员工体会到企业对自己，对自己家人的关爱。这个消息也是蕴含了一定的企业文化内容，针对这个事件，其他企业可以效仿，也可以针对此事件让员工谈谈自己的心理感受，以此了解员工的心声。除了这些以外，企业还要培养专业性的人才，对多媒体平台进行多方面的维护，做好平台的信息资源建设工作。

3结束语

综上所述，本文主要对新媒体在企业文化建设中的重要性进行了分析和研究。在新媒体环境下，企业要做好自己的文化建设和宣传工作，让新媒体能够在企业文化的宣传中起到极大的推动力作用，影响力也更加深远。为了能够搭建起新媒体的舞台，让新媒体在建设过程中的作用也越来越明显。

作者：候如

参考文献 

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