建设工程管理方向范文

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Abstract：project management is the compound new specialty, also has the problem in the specialized construction and the specialized plan aspect which a series of waits for is clear about and solves. This article has thoroughly analyzed the project management specialized discipline attribute, the raise goal and the society competitive ability, specially has discussed the disparity which between this specialized raise goal, the specialized localization and the social demand exists, proposed the career development strategy.

Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

一.工程管理专业的学科属性

1.1工程管理专业介绍

工程管理专业是一个较新的专业，该专业的设置适应了我国经济建设发展的需要：我国大规模的城乡建设和房地产业的飞速发展，大大增加了对工程技术和工程管理人才的需求。特别是不断提高城市化水平、全面建设小康社会的战略，使我国未来的房地产业有着巨大的发展潜力，社会对于工程管理复合型人才的需求也必然是巨大的、长远的。在这一背景下，国家教育部在1998年修订本科专业目录时新设立了管理科学与工程（学科）下的工程管理专业。教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》（以下简称新专业目录），将“管理科学与工程”设为管理学门类下的一级学科，并下设4个二级学科：工程管理、工业管理、管理科学、信息管理与信息系统（4个本科专业）。将工程管理专业设在管理学门类下面，即强调了其管理类学科属性，这与国际上多数国家将其归属在土木工程类专业的作法有所不同。与国际相比，我国的工程管理专业偏重于管理。事实上，新专业目录明确规定工程管理专业的“主干学科为管理学和土木工程”，“授予管理学学士学位”，即体现了这一偏重。

1.2学科特点及属性

工程管理作为一个学科，主要研究工程建设项目的专业化管理。显然，就学科属性来说，它属于管理类学科，只是由于其管理对象（工程建设）的特殊性，因而需要具有相关工程技术方面的知识。另一方面，虽然工程管理涉及工程建设的全过程管理（决策阶段、实施阶段、使用阶段），也涉及工程建设各个参与单位对工程的管理，但工程管理的专业研究主要侧重于业主方和咨询方对于建设项目的管理，而不是建筑企业的管理或施工管理。研究的客观对象则是工程建设项目，主要是土木工程项目。与此相适应，高等学校工程管理专业是按照相同的思路进行设置的。 目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理，工程管理应该包括范围更广的其他工程。二、 工程管理专业的培养目标

2.1该专业毕业生的业务素质培养标准

新专业目录明确指出工程管理专业的培养目标为：“培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。”该专业毕业生的业务素质培养标准（按其要求的程度从高到低排列）是：具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力； 具有初步的科学研究的能力； 具有运用计算机辅助解决管理问题的能力和较强的外语能力；掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规。

可见，本专业重在“管理”“能力”的培养，在知识结构要求上也是重在“掌握”管理科学和经济学的理论和方法，而对于土木工程知识模块和法律知识模块的要求仅仅是“熟悉”，中心目标是培养“复合型高级管理人才”。然而，与此不同的是，建设部高等工程管理学科专业指导委员会于1999年制定的“工程管理专业培养目标和毕业生基本要求”，则明确培养目标是造就“具备土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有一定的实践能力、创新能力的高级工程管理人才。”对技术、经济、管理、法律四个平台课程的相关知识均要求“掌握”，并且特别将土木工程技术知识放在第一位。显然，在培养目标上与教育部先期推出的目标有所分离，即倾向于培养具备工程师素质的“高级工程管理人才”。这就形成了两种倾向：一种偏管理，一种偏技术。由此造成的结果是，一方面，各高校对该专业的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了该专业培养方向的困惑。这一方向性的差异源于观念的不同，而究竟哪一种观念更可取，必须以社会实践和社会需求作为判别标准。

2.2专业毕业生就业去向

对本专业需求量较大的单位主要集中在建设单位（业主）、施工单位、工程咨询单位和房地产公司，对毕业生的核心知识的要求也主要是工程技术相关内容。房地产公司和投资公司对毕业生核心知识的要求则偏重于经济模块。因此，总的来说，社会所需求的主流人才是具有技术、经济、管理和法律知识的工程师型专业人才，而不是具有技术、经济、管理和法律知识的经理型管理人才。毕业生必须首先拥有一定的专业技术。显然，这与建设部高等工程管理学科专业指导委员会的培养标准相一致，而与教育部新专业目录中的培养目标有偏差。当然，对于本专业的不同方向，社会需求与培养目标的偏差大小也不同。应该针对不同的专业方向制定不同的培养目标，以适社会的相应要求。

三、 专业方向设置问题

我国高等学校于1989年开始设置房地产经营管理专业， 1998年教育部颁布《普通高等学校本科专业目录》，对原有专业讲行了调整，将房地产经营管理专业调整到管理学门类的工商管理学科。各高校按照教育部的要求，于1999年开始对房地产经营管理专业的归属进行了调整，部分高校将该专业并入工程管理专业，也有部分高校并人了工商管理学科。 建设部作为中国建筑业与房地产业的行政主管部门，于1994年成立了“全国高等学校建筑与房地产管理学科专业指导委员会”。1998年改为 “全国高等学校工程管理专业指导委员会”，继承了原对房地产专业教育指导的职责，并将“房地产经营管理”作为工程管理专业的一个方向延续至今。所以，目前在工商管理学科和工程管理专业下都设有房地产经营管理专业或方向，设在工程管理专业下的为主流。如果设在工商管理门类下，就无法得到“全国高等学校工程管理专业指导委员会”的专业评估。

目前，工程管理专业已有5个方向：工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理。其中，工程项目管理方向与国际上的建设管理专业最为接近，也最能体现工程管理专业的培养要求。投资与造价管理作为工程建设管理的一部分，设为工程管理的一个方向也顺理成章。但是房地产经营与管理作为工程管理专业的一个方向是否妥当，值得探讨。首先，工程管理与房地产经营管理就其内涵来说，分属于不同的学科，前者并不能包容后者。房地产开发管理的过程包括市场分析、投资分析、规划设计、工程项目管理、市场营销、物业与资产管理等各方面，似乎比工程管理的内容更加宽泛。从学科覆盖的内容看，工程项目管理与房地产虽然在工程技术与管理技术方面均有交叉，但前者强调技术与管理，后者强调金融与投资。鉴于房地产在国民经济中的重要地位及其学科属性，宜设为独立的房地产专业。

四、 工程管理专业的竞争力

4.1主要竞争对手是土木工程专业

工程管理专业的竞争力实际上就是本专业毕业生的竞争力。工程管理专业的主要竞争对手是土木工程专业，因为在某些就业岗位上，这两个专业毕业生之间具有一定的可替代性，而且可替代性也是不对称的。土木工程专业毕业生能做的工作，工程管理专业的毕业生不一定能做；而工程管理毕业生能做的工作，土木工程专业的毕业生却常常能够做。建筑行业和房地产行业的任何岗位每年都大量吸纳土木工程专业的毕业生就是明证。所以，如何与土木工程专业进行竞争，是工程管理专业保持生命力的关键所在。

4.2 提高竞争力的关键是强化其不可替代性和独特性

没有独特性就没有竞争力。要特别强化竞争对手无法模仿的核心能力。工程管理专业学生以经济和管理知识和综合素质见长，但是，这类知识如果不转化为核心能力，就很容易被模仿，从而失去优势，甚至影响到专业的生存。所以有必要深入探讨工程管理专业的定位和培养方案问题。在这个问题上，国内高校有两种倾向：一种是尽量向土木类专业靠，有的在课程设置和课程内容上甚至与土木类专业没有显著的差别；另一种是向经济类方向靠，弱化技术平台课程。需要具有土木工程技术知识素养，并不意味着在深度上要向土木类专业看齐。工程管理专业竞争力的关键，是要有自己独有的看家本领：别人难以模仿的看家本领，比如工程造价管理方向，如果学生熟练掌握了造价编制、审核及其电算化的核心技能，毕业后马上可以与工作接轨，必然会受到用人单位欢迎。

4.2对自己特点进行专业定位

形成专业特色的途径有二：一是专业方向有特色，一是在培养方案上有特色。对于专业方向的设立，国家不宜限制过死，只要社会有需求，就应该可以设置。 有了合理的专业定位，才能制定出与之相适应的课程体系和教学方案。工程管理专业的建设虽然还存在一系列问题，但本专业的发展潜力是很大的，关键是提高专业的社会竞争力。专业竞争力的核心是能力和特色，所以保持经济、管理知识结构的优势。从某种意义上说，这个优势也是特色， 是土木工程专业所没有的。特别是房地产方向和造价方向，更应该保持这个优势。这有利于学生未来的发展和提高，也有利于实现教育部新专业目录规定的培养目标。

五、 课程设置与课程建设

工程管理专业是交叉型、复合型专业，其知识结构横跨管理学和土木工程两大学科，因此，需要设置的课程门数不仅要包括房屋建筑工程，还要包括市政、路桥等工程，而不应仅限于房屋建筑。但是拓宽课程范围，又与课时量限制相矛盾。因此，在有限的课时内如何组织和精炼课程内容是一个重要问题。总之，不论采取何种方案，课程的设置必须与培养目标和社会需求相适应。

对于工程管理专业来说，课程建设和教材建设的问题也相当突出。由于本专业是一新专业，各高校没有形成稳定的课程标准。需要在参照专业评估标准所提出的培养方案的基础上，进行课程的优化和整合，做到课程目标明确、课程内容精练，课程衔接合理、与专业定位和专业特色相适应，每门课程应该明确其理论知识、实践知识和能力培养的具体内容。

六、 工程管理专业的发展策略

由上所述，工程管理专业的社会竞争力是本专业发展的立足点，培养目标和专业定位必须以专业竞争力和社会需求为依据。有了合理的专业定位，才能制定出与之相适应的课程体系和教学方案。

1、 强化专业特色。

2、 强化核心技能训练。

3、 保持经济、管理知识结构的优势。

4、 重视数学、外语教学。为部分学生进一步深造考研提供良好条件。

七.结束语

从事工程管理专业的人才就业前景广阔所以我们正在学习工程管理的学子应该好好学习此专业，工程管理专业方向前途都是无可限量的。加之社会需求像我们这样的人才 ，虽然土木工程专业给我们造成很大压力，但是只要我们熟练掌握专业知识，就会立于不败之地。由此我坚信我们的前途是光明的，我们一定会创造出一片属于自己的天空！

参考文献：

1. 迈克尔・波特：《国家竞争优势》（中文版），华夏出版社，2002年。

2. 国家统计局工程管理经济调查总队：《工程管理监测报告2001》，中国统计出版社，2001年。

3.吕发成 ,马洪滨 .理性的思考 [M].北京 :社会科学文献出版社 , 2 0 0 0 .

4.中华人民共和国教育部高等教育司.普通高等学校本科专业目录和专业介绍[M]. 高等教育出版社，1998.

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Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程实施前期

1.1市场调研阶段

市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。

1.2勘察、设计阶段

要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。

1.3招标阶段

在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。

二、工程施工阶段

要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。

2.1进度控制

应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。

2.2质量控制

要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：

(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。

(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。

(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;

(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,

(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。

(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;

2.3工程费用控制

工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。

（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。

三、工程竣工验收阶段

房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。

房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。

四、结束语

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。

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中图分类号： TU7文献标识码： A

引言：

随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

项目成本管理的理论与方法

随着市场经济以及经济全球化的快速发展，传统的项目成本管理理论与方法已不能适应施工企业成本管理的需要，于是从20世纪80年代以来，便产生了现代项目成本管理理论与方法，形成了项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的理论和方法。

1.1项目全生命周期成本管理的理论与方法

项目全生命周期成本管理思想是由英国工程造价管理界的学者和实际工作者于20世纪70年代末至80年代初提出的。该思想强调对项目全生命周期各阶段的成本进行全面分析和管理控制，它是一种项目投资决策的分析工具，主要是进行项目的方案设计、比较和选择，从而实现项目全生命周期各阶段成本最小化的目标。

1.2项目全过程成本管理的理论与方法

项目全过程成本管理思想是由我国建设项目造价管理界的学者和实际工作者于20世纪90年代前后提出的。该管理方法的核心内容是按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。目前，该方法已成为我国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。

1.3全面项目成本管理理论与方法

全面成本管理思想是由国际全面成本管理促进会(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。该理论和方法是以“全面质量管理”的思想为基础，要求参加项目施工的所有人员都应该通过使用科学的方法来计划和控制项目成本，全面考虑问题和管理好项目成本，降低项目风险，从而达到项目高效益的目标。

2、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

2.1、业主方缺乏管理经验

目前在项目招标工程中，工程监理是公开招标项目的一个必不可少的内容。工程监理单位在合同内虽注明是对整个工程的质量、进度、投资进行管理，但在现实工程建设中，业主不愿意把工程造价控制管理工作全面委托给监理单位。工程监理单位也认为工程造价是业主方的事，应由业主管理，而现实中很多业主并不知道对工程造价如何进行管理，所以在项目的实施中对工程造价的管理形同虚设。

2.2、管理机制不完善

随着我国市场经济体制的不断改革和发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

3、加强建筑工程项目成本管理的措施

为了争夺市场和生存空间，企业应该站在战略高度，培育长期的竞争优势，因此建筑工程项目中的成本管理就显得特别重要。目前我国建筑企业成本管理的现状中存在很多问题，必须对企业的成本管理方法进行改革，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，及时正确地进行成本核算，促进企业改进生产经营管理。

3.2建立规范、统一的工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本的管理，企业应该在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

3.3正确处理工期与成本的关系

如何处理工期与成本的关系,是建筑工程项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对建筑企业和项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点"工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值,工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

3.4完善建筑工程项目成本管理方法

工程成本的预测是追求项目经济效益最大化的一项重要手段，她不但能克服传统意义上成本管理依靠决算报表所带来的时效性滞后的弊端，还能避免财务上的成本失控。因此，在工程开工前，应该以定额标准为依据，搞好施工图的预算，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，从而确定工程项目的目标成本。此外，还要正确处理质量成本中各个方面的相互关系，采用科学合理、先进适用的技术，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

3.5提高财务人员素质，加强成本核算的监督力度

对财务人员来说，要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的业务素质，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,实行全员、全过程、全方的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。成本核算是承包企业利用会计核算体系,对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。只有在施工全过程中进行成本核算,并对照成本计划,分析其原因,才能发现问题,进行有效的控制,所以,从成本管理的角度看成本核算是关键,它能有效地控制成本,发挥管理人员的监督作用。

3.6、加强施工企业项目材料成本控制

对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65％~75％，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视。建筑施工企业在施工过程中，应当合理配备机械设备，加强对机械成本的控制，在满足工期、质量的前提下，提高机械设备的使用效率，使机械设备得到合理使用和调度，尽量减少机械设备的闲置。

3.7、加强施工企业项目分包工程的成本控制

分包工程的价款需要按照总成本目标的方式来确定。按照分包单位的资质等级，将其应当计取的财务费、劳动保险费、企业管理费的费率降低；按照确定分包单位承担的工程量和工程项目总成本的方式，确定分包工程的现场经费和直接费；按照上述确定的项目财务费用、劳动保险费、现场经费、直接费总额，把该工程项目的计划利润降低60％以上计取计划利润；再者，项目部对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，必须按照合同规定的工程价款结算方式，不得为分包单位预付备料款和工程款，在结算工程款的同时，需要及时扣除项目部代付的各项费用。

3.8、建立健全监理制。

根据监理制度的规定和实施细则严格落实责任，从工程管理机制上建立健全工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核工作，避免不必要的浪费。工程进度款的审核，也应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。

3.9、加强风险控制。

随着市场经济及工程技术的飞速发展，企业既要面对价格、需求、技术变化等诸多的市场风险，又要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。如果对风险处理不当，则会在很大程度上影响到企业工程的工程造价，严重的甚至会影响工程的进度，所以，我们要高度重视工程的风险控制，要将风险成本纳入工程造价的管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。

4、结束语

综上所述，建筑工程项目的成本控制是一个复杂的动态过程，它涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始到竣工移交后的保质期结束。要从根本上解决成本控制的问题，必须首先有一个稳定的项目管理组织，让成本控制的思想深入人心，使每个人都能积极主动地参与到建设项目的成本控制工作之中，努力发现问题、解决问题。并且通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，在市场竞争中处于优势地位。

参考文献:

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2003(7).

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2004.

篇4

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

我国自从改革开放至今，水利建设已经与当前的市场经济充分地融合，以各个体制为主的水利建设管理新构架已经基本完成，而水利工程领域的信息化建设也在如火如荼地进行当中。

我国水利工程建设管理工作中出现的问题

众所周知，通常情况下水利工程的周期较长且规模宏大，可以说水利工程建设管理是一项长期而又复杂的系统工程，受到众多因素的制约和影响，而面对如此复杂的工程，各级相关单位的协调配合便显得尤为重要，水利工程建设管理包含着诸多环节，这其中包括前期准备、主体施工以及验收等一系列阶段，从我国的水利工程建设全局角度来看，仍然存在诸多不可调和的问题，频繁修改设计、工程预算的不合理、重复设施的建设等等，这些问题严重制约了管理效率，同时加大了协调工作的难度，甚至会致使建设工程在宏观上难以得到控制，由此可以看出，建设管理的好坏与否将直接关乎到工程的质量和进度，甚至对社会的团结都会构成一定的影响，所以各级部门应当充分结合水利工程建设管理中出现的种种问题，制定出科学、合理的管理方案，并以此为基础进行工程的建设工作。

建设管理的信息化现状

面对水利工程建设中出现的一系列问题，除了一些客观因素之外，一些主观因素也是出现这些问题的根源所在，这些主观因素包括工程的管理水准以及技术的滞后，究其根本，还是由于缺乏高效的信息化管理措施，面对众多而又相对繁杂的工作，缺乏先进的理论指导，同时信息处理的水平滞后导致决策带有一定的盲从性。现代社会科技高度发达，信息技术已经被广泛地应用到各行各业中，而信息化的高速发展在某一程度上也促使了水利信息化的不断前行，一些信息化软件可以大大节省工程规划和工程预算工作的工作量，为管理工作带来便利的同时，更加保障了工程的顺利进行，然而当今的一些工程管理软件的功能仍然受到技术上的诸多限制，同时存在着很多不足之处，首先，这些管理软件并没有与工程信息、设计数据和工程计量等建立起联系，根本无法实现工程质量、工程进度和工程投资三者的统一协调，数据信息的集成与交互功能还有待于改进。其次，管理软件由于受到平台的制约，分析技术仍旧处于初级阶段，致使工程建设中大规模的数据和信息无法得到有力支持，让工作人员忽略工程建设中出现的问题，大大提高了工作难度。再次，就是当前工程建设管理工作中的数据信息仍然没有实现资源共享，致使庞大的数据量得不到高效的传输，要知道想要获得这些数据，需要大量的人力、物力和资金的投入，因此其具有重要的实用价值，如果得不到及时的共享，那么其价值会被大幅度削减。最后要提到的是目前还没有一个统一完善的软件开发准则，这使得各个类型的信息产品根本不能与水利工程的复杂程度相适应，所以信息技术的水平仍然有待提高。

以往的MIS系统所分析管理的对象主要是数据流，所谓信息化管理仅仅针对于数据，所以MIS系统对于操作人员的专业水平要求极高，不但要求要掌握工程知识，更要求它们对计算机的相关知识有所了解，这会严重影响企业人员的参与热情和工作积极性，由于人员的变更造成系统瘫痪的状况屡见不鲜。然而水利工程建设的信息化管理要求严格执行高标准、低成本的准则进行规划工作，这就要求设计人员在对设计数据库的过程当中将空间、时间进行有效的统一，实施信息的交互管理和对数据的全面分析，以保障数据交互的流畅程度，而想要有效地对信息化建设成本进行控制，就必须将开发模式进行统一，实现结构、标准平台的有效融合。水利工程与其他工程的一个明显区别就在于要对水利工程的实体进行监控，这就决定了交互工作在水利工程中的重要程度，只有交互工作顺利进行，才能保障系统的实用性。因为水利工程建设管理受到种种条件的制约，在工程中实施可视化技术具有广阔的应用前景。

此外，相关部门的工作人员应当为水利工程建设制定出完善的档案信息，要知道无论哪个领域的工程建设，都不是一成不变的，水利工程更加是一个动态的过程，但这个变化不具有可逆性，一旦建立便不可能再进行修改，所以完善的档案信息对于水利工程来说便显得尤为重要。

信息化的开发模式

在水利工程建设管理信息化的建设过程中，要遵循低成本和实用性的根本原则，信息化的建设应当首先确立总体的设计规划，按部就班地进行系统开发工作，在设计过程当中应当与实际情况相结合，尤其要注重平台、操作模式以及结构的设计。软件开发模式的决定因素有很多，而数据库结构在众多决定因素当中是最为重要的，水利工程中的众多子系统都与工程数据有着千丝万缕的联系。所以水利工程的信息化建设必须按照既定的原则设计数据库结构，之后才能保证各类信息系统的顺利开发。

而在信息化建设当中软件的平台设计也至关重要，众所周知，水利工程的施工和管理复杂异常，而传统的MIS系统根本无法满足当今工程管理的实际需要，因此应当利用一些软件技术，合理地开发软件平台。

GIS系统

所谓GIS系统，指的是一种全新的空间信息模式，它是GPS和遥感技术的平台，它的最大优势在于实现了工程的可视化管理，将一些抽象的数据通过图像的形式被直观地表现出来，降低了分析数据的工作量和工作难度，提供了结果分析和处理信息的效率，同时，这一系统对管理人员的要求并不是很高，这让更多的人都能够从事工程管理工作，降低了企业的负担和资金的投入，GIS系统具有直观、简单的特点，相比于传统的MIS系统，其具有的效率优势非常明显，同时GIS系统还具有交互式功能操作功能，此功能以数据管理为核心，通过数据分析，建立起与其他信息的交互和传输，极大地提高了信息的准确性和传输效率。

总 结：通过文章的详细阐述，我们不难看出，目前国内的水利工程建设信息化总体的发展方向是健康的、有序的，而面对当前信息化建设中出现的种种问题，相关部门应当以积极的态度，采取必要的应对措施，开发人员应当开拓思维，在发挥原有系统优势的基础之上，勇于开拓创新，为我国的水利工程建设信息化创造出更加高效、实用的软件系统。

参考文献：

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Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

随着国际经济形势朝着一体化方向发展步伐的不断加快，一方面带动了同行业间的优势互补，另一方面也随之增加了行业间的市场竞争力。特别是对于高风险性的房地产企业而言，在快速发展的信息化时代里，其建设项目的管理工作仍滞留在起步阶段，不仅制约了其工作效率的提高，更严重影响了我国房地产建筑项目管理工作的信息化发展脚步，造成其与世界先进水平间的距离不断拉大的现象，逐步形成了我国未来房地产企业的发展进步的瓶颈。

二、建设工程管理信息的分类

1．按照信息来源分类，则主要包含内部信息和外部信息两类。所谓的内部信息是指在项目建设的组织管理过程中所产生的信息，主要有项目决策信息、项目管理信息和项目建设过程中不同阶段作业现场产生的信息等。它反映项目组织内部所拥有的信息状况以及信息的利用水平和能力。外部信息是指对项目建设活动有影响的外部环境各种相关因素的信息。包括政府相关部门对建设工程项目行政审批和许可方面的信息；有关项目建设的法律、法规和决策信息；政府有关部门的相关政治、经济的信息，工程定额和造价信息；劳动力价格、主材价格等市场信息。

2．按照信息流动分类，可分为自上而下的信息、横向沟通的信息和内部与外部沟通的信息。建设项目信息流向，即项目管理工作路径，它与建设项目管理的组织机构设置有直接关系。合理的工作路径，能够有效的发挥项目信息的效益。

3．按信息内容分类，可分为工程技术信息、经济信息和项目管理信息。工程技术信息是指项目建设运行过程中的与工程技术相关的信息，包括图纸、相关规范、技术方案、质量保证措施等。经济信息指与建设项目有关的经济内容信息，包括预算成本、融资情况等。项目管理信息是指有关管理内容的信息，包括招投标管理、规划设计管理、合同管理、人力资源管理等方面。

4．按照层次要求分类，可分为计划信息、控制信息和作业信息。计划信息是指房地产开发公司高层管理者确定的目标、规划和计划安排，资源分配等方面的信息。控制信息是指管理层为实现项目建设目标对项目建设各个环节进行监督、控制所得到的信息。作业信息指项目建设过程中与日常业务相关的信息和施工现场的各种信息。

5．按照信息时态特征分类，可分为历史性信息、实时信息和预测信息。历史性信息指已经发生并且被使用过的信息，但对项目管理人员仍有借鉴和启发意义或仍有使用价值的信息，以文档资料的形势保存。实时信息指反映当前建设工程项目各项活动的信息以及反映当前外部环境特征的信息。这类信息对指导和控制项目建设各项活动具有非常重要的意义，是项目信息资源开发利用的重点。预测性信息是指在掌握上述两种信息的基础上，运用科学的预测方法和主管人员的经验，对项目建设未来的各项工作进行预测性描述得到的信息，为房地产开发公司决策管理层提供决策参考。

6．按照信息稳定性分类，可分为稳定性信息和流动性信息。稳定性信息指在一定时期内不会发生重大变化的信息，在项目管理中往往可以重复利用，包括建设项目的目标，节点计划和各种协议或合同等。流动性信息是反映建设项目各项业务活动的实际进程和实际状况的信息。这种信息随工程进展而不断更新，包括建设项目的财务状况和工程进度等。

三、建设工程管理信息的模块分类

1．投资管理模块，包括计划投资数据处理；实际投资数据处理；计划—实际投资比例分析；投资分配分析；投资控制以及报告报表生成等功能。

2．工程控制模块，包括编制项目进度计划；项目实际进度的统计分析；进度计划的调整以及项目进度各类数据查询；项目建设的质量要求和标准的数据处理；材料、设备检验纪录；工程质量验收纪录；质量统计分析、评定的数据处理；质量事故处理纪录及质量报告报表生成等功能。

3．成本控制模块，主要包括材料设备采购计划；材料设备招标文件、询价文件；分包工程招标文件；分包工程招标计划；报价对比分析；设计概算及各项分包工程标底文件。

4．合同管理模块，包括合同结构模式的提供和选用；各类标准合同文本的提供和选择；合同文件、资料的录入、修改、查询和统计；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；合同实施报告报表生成以及建筑法规、经济法规查询等功能。

5．行政事务模块，包括文件流传签批手续；行政管理规则；员工管理手册；办公固定资产及耗材的使用情况及支出统计等。

四、建设工程管理信息系统的建立条件

1．组建信息化领导小组及专业信息处理队伍。由于信息管理贯穿业主项目管理全过程，涉及到项目管理的各个部门和所有项目建设参与方，开发公司应成立项目经理领导的信息化领导小组，统一布置建设工程项目信息化工作，建立项目信息收集、存储、处理和传递的程序，在相关的项目管理职能部门设立专职信息员，形成上通下达的信息资源管理组织体系。在管理信息系统的建设过程中，需要解决复杂的管理问题、计算机信息处理和通信技术、系统运行操作和维护等一系列问题，应组建一支素质过硬的专业信息处理队伍。同时，还要对项目管理的不同层次的相关人员进行培训，保证系统开发和应用的顺利进行。

2．建立建设工程项目信息管理机构。管理信息系统是整个管理体系中的一个子系统，是业主项目管理业务流程中的一个独立环节，需要有相应的信息管理机构来负责信息管理工作的规划、协调和管理工作，大中型、复杂的建设工程项目，还应有信息管理负责人负责信息管理业务，掌握计算机技术，掌握系统开发和应用的规律和方法，具有开拓创新和统筹全局的能力。

3．建立信息系统运行制度。数据资源是管理信息系统的血液，数据的完整与准确是系统的质量保证。因此，需要建立建设工程项目信息资源开发和应用的相关制度，确保管理信息收集、存储、传递、加工和使用顺利进行。具体工作内容包括：建立统一的适用于项目建设全过程的信息编码标准；制定和规范各种纪录表格，坚持现场记录制度，保持原始记录的完整和规范；保证数据及时输入电脑，并定期进行统计和分析，形成分析报告；规范设计图纸等资料管理形式，对现场变更洽商给予特别关注；建立收发文程序，并与项目管理信息系统接轨；规范会议纪要的格式；定期对现场进行照相，保留图像资料；重要文件或资料同时以纸质文件、电子版备份方式保存等。

五、建设工程管理信息系统的建立

一个完善、成熟的建设工程管理信息系统具有强大的功能，有效地辅助业主进行项目管理，各模块的负责人及项目经理对各系统信息一目了然，可以非常及时、有效的针对当时出现的问题展开工作，解决问题于萌芽状态。最重要的是通过建立这样的信息系统可以有效地将工作成果和成功经验进行积累，不管是一个大的开发项目中的各个子项目，还是一个大型开发公司中的不同的项目公司，都可以从中最大限度的获取资源的整合和共享。

六、结语

随着政府规范土地管理，严格城市土地规划的政策和法规，房地产业的大环境趋于合理化，房地产开发公司应与时代同步，以规范、长久的心态从事房地产建设项目的开发，这也是本文详细分析、论证房地产开发公司工程管理体系确立的最根本目的。

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中图分类号：TU723 文献标识码： A

目前大多企业的造价工作，还是采用聘请专门的造价咨询机构来为自己服务，但随着大型企业越来越多地向多元化、转型领域扩展，很多建设方也开始拥有自己的造价管理人员，他们在工程造价过程中无疑起到了自我监控和决策辅助的作用。但是这项工作若没有做好，又无疑成了机构的重复设置和工作上的重复劳动，甚至成为项目顺利进行的阻碍。那么建设方的造价人员该如何正确有效地对企业的造价工作进行管理？和社会上的造价咨询机构有何区别？以下我将就这一系列的问题进行探讨。

工程项目造价全过程控制与管理的概述

工程项目造价全过程控制与管理含义

工程项目造价全过程的控制，简单的说就是通过科学的方式与方法来对工程进行管理，按照固定的规范以及规律来对经济进行要求，进而来对工程的各个阶段制定明确的目标。工程造价的控制贯穿工程的始终，由于工程的进展受到很多外来因素的影响，由此，工程项目造价全过程的控制也是动态的过程，要按照不同的问题与状况及时对其进行调节，只有这样才能从根本上避免不必要的浪费，有效的控制工程的造价与质量。

工程项目造价全过程控制与管理的必要性

在对工程项目造价全过程进行控制时应该按照阶段性的进行，并且每个阶段所制定的目标与管理的内容也有一定的差异，这就要求管理人员按照不同阶段的要求与特点来制定相应的规范，以此来降低工程中的不必要变更与浪费，节约工程项目的成本。加强工程的造价控制，不仅仅是对资金的控制，也是对资金以及人力物力的合理配置，以此来将其价值最大化，同时，加强对工程项目全过程的造价控制也可以在一定程度上提高工程的经济效益与社会效益。

（三）工程项目造价全过程控制与管理的现状

我国的工程项目相对于发达国家而言较为落后，相应的工程设计人员在进行设计的过程中存在几点不足之处：设计的理念与方向相对较为传统；经济的观念相对较为薄弱；责任意识不强；对新鲜技术的接受能力较差，并且有部分的设计人员无法正确处理先进思想与本土理念的关系；对工程的实际情况了解程度较低等等。这也就严重的阻碍了设计人员的工作与建筑的发展，难以进行造价的管理与控制。同时，在进行工程造价的管理制定过程中，没有相应的财务人员与工程设计人员，所以制定的工程管理规划容易出现较多的变更，难以进行有效的实施。

影响工程项目造价管理与控制的原因

由于近几年，我国的经济发展逐渐加快，国际上先进的技术与管理理念逐渐的渗入，相应的管理人员对工程造价的认识不断深入，工程项目的全过程控制也发生了一定的变化。但这一理念在实践过程中仍然存在着不足，其直接影响着我国工程项目的发展。尤其是近几年的工程造价以建设主的要求作为参考，而传统的建设单位关心的则是结算阶段，这也就容易使工程中出现偷工减料等问题，直接影响到施工的质量。

首先就是工程概算方面，有很多的工程项目事先没有进行合理地估算，也没有对资金来源进行有效的评估，同时也没有对工程中容易出现的变更部分进行风险评估和深入探讨，无法及时的制定调整方案，匆忙进行施工，这也就导致工程中出现一系列无法预料的问题，对工程的质量、工期以及效益都会产生较为严重的影响；而且有些建设方为了能尽快顺利获得本集团公司以及政府的项目批准，会故意压缩拟建项目的概算值，降低一些必要的费用比例等等，这无疑成为项目建设评估不足的源头，接连引发工程项目在各个方面频频出问题。

其次就是投资阶段所产生的问题，在投资阶段应制定较为严谨、完善的项目建议书，但有很多项目提前进行预订，腐败之风影响，导致相关的工作人员对这一问题不再重视，建议书的内容相对较为简单，没有对项目的价值工程进行有效地评估。即便进行了价值评估，但措施可执行性相对较差，这也直接造成投资的不准确，不能选择合理的融资方案，建设过程中多次出现资金短缺，对项目建成后的收益等造成不必要的损失；

设计阶段的控制是工程造价的重点，在对设计阶段进行招标的时候应重视设计的合理性，明确设计的可行性，避免在施工过程中的频繁、大额变更。同时由于设计单位的利益追求毕竟与建设方是有区别的，说个比较现实的问题就是设计费用的收费标准是按照设计面积的百分比进行收费的，受到这一标准的影响，一旦没有建设方的监督管理，设计人员在进行设计的过程中，很容易一味地扩大项目的面积与高度，没有节约的意识，再加上建设方提供的技术资料不及时、不全面，甚至压缩必要的设计时间，这都为设计的深度不够、后期大幅变更甚至是设计出现缺陷埋下隐患。

施工阶段的工程造价控制是工程造价的难点，有很多的施工单位在进行施工的过程中，没有良好的施工规范与管理制度，这也就导致人力与物理资源无法进行有效的配合，大幅度的提高施工造价，造成大量不必要浪费。同时，由于监理制度的不完善，导致监理工程师的工作难以进行，这也就造成施工人员偷工减料，在材料的使用上以次充好，为工程的日后使用留下一定的安全隐患，严重的威胁到了建设方的生命与财产安全。此外就是工程项目的管理人员缺乏节约意识，不了解工程造价的目的，这也就导致工程的成本难以进行有效的管理与控制，造成一定的浪费与亏损，最后结算的时候难以解决。

最后就是工程的竣工阶段，有很多的施工单位在竣工之后谎报工作量，以来获得更大的经济利益；很多施工中出现的变更没有及时进行签证，往往是事后进行补办，这也就导致费用难以对账；同时有很多施工单位为了获得更大的经济利益，私立各种项目，并进行高额的定价以及建设、监理单位项目管理人员在给施工方签单时不注意技巧或者表述不清等等，这都是造成工程造价结算时互相扯皮，结算价久久难以定案的原因。

加强工程造价全过程控制与管理的建议

想要对工程项目的全过程进行有效的控制，就应该制定完善的管理制度，强化建设方相关人员的管理意识与责任意识，端正工作态度，明确工程造价的控制要点，以下对其进行详细的说明：

决策阶段

1、首先应该作好对工程项目资料的了解，对工程的可行性进行分析，做好投资估算和概算审核工作，尽可能地预见未来项目上会遇到的各类风险，减少不必要费用，以此来降低施工中的不必要变更和费用增加；

2、做好市场的工作，及时了解市场的动态，明确工程市场中存在的不确定因素，对重要设备做好多厂家的询价工作，并及时做好应对的措施；

3、做好价值工程分析，明确盈利的能力，对工程项目在经济上的可行性进行充分的考察，避免出现盲目建设的状况。

设计阶段

设计阶段对工程造价的影响是最大的，只有在设计阶段做好工程造价的控制工作，才能从根本上完善对工程项目造价全过程的管理。设计阶段的造价管理不仅仅需要设计人员进行改善，相应的管理人员与造价人员也应该共同参与。以下对设计阶段工程项目建设方的造价全过程控制与管理进行研究：

首先设计单位的选择应通过招标的方式进行，这不仅可以保障设计的质量，也可以在一定程度上降低投资的成本，获取更大的经济效益。

时间允许的情况下，应当要求设计人员来工程项目所在地进行充分了解，做好勘察的工作，为设计人员交代好设计要求以及建设方所具备的建设条件，只有这样才能从根本上保障设计的实用性和准确性；

要求设计单位对方案进行不断的更新与优化，使其更加适应实际应用。在设计的过程中可以设计多个方案，并进行择优选择，以此来保障设计的科学、合理，并具有一定的经济效益；

建立好建设方自有的询价机制，减少甲供设备材料价格的不合理；正确评估各项建设所需要的资金，选择好适合本企业经营状况的融资方式，做好年资金使用和贷款还款计划，这一点至关重要。

（三）招投标阶段

招投标阶段是为建设方找到好卖家的关键过程，牵涉如合同管理、标段划分、标底编制、招标公告编制、结算付款方式等等。很显然这个阶段将会为工程造价定下主要的实施方向和结算原则。以下对招投标阶段工程项目建设方的造价全过程控制与管理进行研究：

认真调研好市场，选择业务能力强、信誉好、服务到位的造价咨询机构；

积极配合造价咨询机构或者自有先关机构的工作，调动自身一切可利用的资源，协调好参与项目建设各部门与造价管理机构的沟通，为准确编制标底打好基础。

根据工程性质、设计的深度、建设方可利用资源的多少，明确合适的合同报价方式。

在开标评标前，应了解一下总包方打算分包的范围，并在开标时对其分包和自身承建的工程报价进行仔细分析，杜绝不合理、不平衡报价。

施工阶段

在项目工程造价的全过程中，施工阶段出现变更的几率相对较大，并且资金流动也相对较为密集，这就要求建设方造价管理人员要通过科学的方式来对其进行管理，科学有效的控制工程费用。以下是对施工阶段管理的建议：

首先就是要规范好承包单位在工程造价方面的管理工作，严格按照行业、公司内部相关制度进行流程办理。

工程管理部制定相应的施工管理规范，按照不同的工种与工序来制定，并与工程造价人员对工程施工过程中容易出现的变更进行研究与预测，提前做好防范措施；对于来自设计方的变更同样也要做好各部门的会签和经济技术评价分析工作，以便来判断变更是否必要和经济适用，为合理变更寻求最佳方案，以此来加强对工程项目全过程造价的控制；

对材料进行严格的管理，要明确材料对施工的重要性，加强材料的控制也是保障成本的主要方式，及时了解建筑材料市场的动态发展，避免造成不必要的浪费；结算之前应该与仓管部门沟通，掌握设备材料在施工前后各自的领料量和回库量的相关数据。

造价人员需要经常勘查现场的施工进度，核查工程量，为结算准备好现场第一手资料。

做好签证的管理，避免出现事后进行签证的现象，这也能避免私立名目现象的出现，同时，面对重大的签证应该注意做好文字记录，并在相关的项目负责人（一般最少为建设方两人，且一人为建设方现场具体专业管理人员）进行签字之后方可生效。

做好建设方概算价与合同价的对比分析工作，及时更新合同内容，分解合同价进项目总投资表，为项目后评价工作提供数据支持。

竣工阶段

在竣工之后也应该注意做好造价的控制与管理，竣工之后也应该由相关的监理工程师、公司财务总监、受聘的经济律师事务所等进行核查，明确工程的资料与费用，留存一套签证变更原件，做好复核的工作。最后还应该编制与实际的工程相符合的报告，并对工程项目造价过程中出现的问题进行研究与分析，总结经验吸取教训，为以后在建项目做好保障。

结语：工程项目工程造价的全过程控制是不断变化的，这就要求建设方相关的管理人员制定严谨的管理方案，以此来保障工程的质量，使其固定投资最小化，经济利益最大化。

参考文献：

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中图分类号：F293 文献标识码：A

随着国家房价调控措施的不断出台，市场竞争的愈发激烈，房地产的利润空间不断被压缩，但工程成本却不断上涨。成本管理在房地产企业中逐渐被重视，建立了一系列的成本管理体系及流程，以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段，每个阶段并不是孤立的，而是相互对应、相互验证的关系。

一、前期成本计划

1 合同分判方案。由于建设项目涉及的专业、材料和设备众多，需要有众多的承包商和供应商参与施工和供货，因此，应提前做好各自的承包范围和内容及各承包商之间的施工界面划分方案，尽量避免出现合同内容重复或漏项的情况。具体的分判方案应根据项目的业态、规模、工期等具体情况制定。合同分判方案的内容应包括承包合同名称、承包范围及内容、施工界面划分、招标采购方式等信息。

2 投资估算。投资估算应根据合同分判方案进行分解，以便和以后的实际成本作比较。在房地产企业中，投资估算已作为成本管理工作者最重要的考核指标，因此，在编制投资估算时，应将交房标准、材料设备使用档次作详细的说明，并充分考虑不可预见风险费用。

3 招标采购计划。招采计划的进度应满足工程进度计划的要求，在单项工程进场施工前，应完成招标采购工作并签署合同，对货物的采购招标，还应考虑到材料和设备的供货期。确定进场时间后，可推算出招标工作的开始时间。

4 资金需求计划。根据工程进度计划、投资估算及付款方式可计算出单位时间内的资金使用量，工期较长的项目可以季度为单位，较短的可以月为单位。资金需求计划为投资人的资金准备提供了参考依据，只有资金到位的情况下，才能确保满足项目的顺利实施。

二、过程控制

过程控制为成本管理系统中最重要环节，将直接影响到项目的成败。在项目实施过程中，成本控制工作可从设计方案的经济比选、招标与合同签订、进度款控制、设计变更与签证的审核等几大方面加强管理，以达到事先控制和事中控制的目的。

1 方案的经济比选。设计方案是控制成本的源头，在多方案的条件下，应测算每种方案的工程造价，为决策者提供依据。

2 招标与合同签订。只有通过充分的竞争，招标人才能得到质优价惠的承包商和供应商。对房地产企业而言，招标方式最好采用内部邀请招标，这样可以有足够的时间可以去了解各个投标企业的实际情况，也可以有足够的时间对各投标文件进行全面的系统的分析。双方在工期、质量要求、工程造价及各自所承担的责任和义务都没有疑义后，方可签署合同。招标与合同签订过程在项目实施阶段中属于事先控制，为合同的顺利履行、工程的顺利实施起到至关重要的作用。

确定合同金额后应与投资估算金额做对比，并分析差异的原因。如超出估算金额较大，可考虑对其它分项的投资估算额进行调整，或可向投资人追加投资金额。

合同条款的拟定要严谨细致，不要出现模棱两可的词汇，对合同双方的责、权、利要约定清楚，对发生违约情况的罚则要可执行，特别是需要明确承包人应完成的工作范围及内容，可最大限度的减少实施过程中发生争议与索赔的情况。

3 进度款控制。按合同约定的付款方式，发包人应当及时向承包人支付进度款。成本管理在进度款支付流程中应承担审核承包人上报进度款的工作。为避免出现超付的情况，成本管理工作者应仔细审核上报的进度款申请，并到现场核实实际完成情况。每期的进度款应采用累计方式进行计算，与合同金额实时比较，这样可有利于对总额进行控制。

4 设计变更与签证。在项目建设过程中，发生设计变更和签证在所难免，但怎样有效控制发生的量对成本控制有很大的作用。为能及时了解设计变更及签证所发的金额，应对变更及签证及时处理并转交给成本管理部。成本管理部应设立设计变更及签证台账，每月进行测算统计并进行累加，当累加金额超过合同金额的一定比例后（一般为5%），应及时发出成本预警告知其它部门，对后期的变更及签证量要严加控制。

三、竣工结算

竣工结算作为成本管理的最后一个环节，反映了工程的真实造价，是前期计划、过程控制水平的集中体现，因此，大多数地产企业对竣工结算工作非常重视，一般都设立了多级审核制度。

竣工结算作为结算工程价款的经济文件，首先要注意结算资料的完整性，一般包括施工图（竣工图）、施工合同、设计变更及签证、甲供材清单、承包商上报的结算书以及其它资料。设计变更及签证的书面材料上经发包人、承包人及监理人代表签字盖章后方可作为结算的依据。

为保证审核结果的准确性，审核的方法应采用详细审核法，对工程量和综合单价逐条进行审核，对核减的部分要有理有据，不要为维护企业利益，而盲目的进行核减。对有争议的部分，核对双方应做争议汇总表，列明争议产生的原因，争议的金额、对方的诉求和己方的建议处理方法，由成本管理部相关人员统一研究处理，并与承包商协商达成一致意见后形成书面文件作为结算依据。

竣工结算总造价应分为合同范围内造价、设计变更造价、合同范围外增加造价、签证部分造价及索赔金额，与合同金额做对比分析。

双方无疑义后，应编制结算审核报告，报告内容应包括项目概况、审核的范围及内容、审核的结果及审核的说明。报告出具后双方应签字盖章，委托第三方审核的还需加盖第三方印章。

四、项目后评价

项目完成后，成本管理部应统计整理完整的结算数据，与投资估算金额、合同金额相比较，对于超出合同金额较大的项目，应重点予以研究，分析超出原因，以便在下一个项目制定相应的预控防范措施。同时，已完项目的结算数据也可作为待开发项目制定投资估算的重要参考依据。

篇8

1.房屋建筑工程的质量管理概述

现阶段我国房屋建筑工程施工的质量管理是工作人员应履行的职责，同时其也是有效确保房屋建筑工程施工质量的关键环节，并且是监督该建筑工程施工质量法规、技术规定的全面贯彻与落实。因此，在房屋建设工程中，相关的监督机构应该负有对本辖区之内建筑工程施工质量的监管职责。与此同时，其施工质量的监督管理行为也属于履行工作人员的基本职责，必须要全面掌握与了解本地区相关的房屋建筑工程的质量法规以及技术标准的实际执行状况，相关参与建设的各方质量负责主体的质量行是否切实落实到位，及其本地区范围内建筑工程的实体质量状况等。施工质量管理人员还需要对本地区之内建设工程的质量发展，不断地提出更高的要求与标准，并且制订出行之有效的解决措施，不断提倡与推广先进、科学技术手段以及先进的施工经验，帮助房屋建设工程的施工企业不断完善与健全施工质量的保证体系。

1.1房屋建设工程的质量管理职责

房屋建设工程的施工质量管理的目的，也就是全面保障我国现行的法律法规、技术标准的有效、正确执行，是维护我国社会经济建设的秩序稳定，预防与消除在建设过程中出现的任何失调与偏差等问题，使我国社会主义商品经济能够按照一定的客观规律而顺利发展，因此房屋建设工程的施工质量监管理，也就是为了确保建设工程质量符合一定技术标准的有效手段。

1.2房屋建设工程施工质量的管理重点

房屋建设工程施工质量的监督和管理工作，应该是根据我国现行的有关法律、法规以及建设工程强制性规定、技术要求以及对参与到该房屋建设工程中的责任主体建设、监测、勘察、设计、施工以及监理单位与质量监测机构的一种质量行为以及房屋建设工程实体的质量实施管理。房屋建设工程的实体质量管理，主要是涉及到主体结构的安全性、根本使用功能是否符合标准状况；施工质量是否为参建各方应该履行的质量责任以及义务的真正落实情况。另外一点，房屋建设工程的质量监督、管理机构还应该做好当地工程的质量宏观管理以及重点工程的质量管理。对于房屋建设工程项目的参建各方质量管理工作作出正确的指导。

1.3房屋建设工程的实体质量监督重点

房屋建设工程的质量管理重点，就是需要根据实践中的不同建设工程、不同建设施工单位，及其不同地区的具体条件来予以确定。换句话说，就是相同一个房屋建设工程的不同人员监督、管理的方法也各不相同。但是不论是怎样的管理方法，其根本的关键点均应该涉及到，只是其具体的提法以及实际范围不同。首先一点，对房屋建设项目的结构工程强度、工程刚度、具置（纵横构件）及其实际尺寸大小（断面、平整、方正）等各个方面进行全面、有针对性的控制。其次一点，还需要对房屋建设工程的装饰装修完整性与协调性、施工材料的合理性、工程成品的观感性收尾以及项目成品的保护度进行有针对性的监督和管理；最后一点，也就是应该对房屋建筑工程的工程位置、实际强度、具体朝向、安全防护措施及其美观协调性进行高度的监督与管理。

2.加强房屋建设工程施工质量和安全生产管理的有效策略

基于上述对于现阶段房屋建设工程的质量以及安全生产在管理工作中存在的问题与原因分析，笔者以为，要想真正确保房屋建设工程的施工质量及其安全生产的管理能力，就一定要首先认真地做好如下几个方面的管理工作：

2.1房屋建设工程的质量管理工作

2.1.1不断加强房屋建设工程的施工方法控制

在这个过程中所谓的施工方法控制，其根本上也就是对房屋建设工程的具体施工方案、使用工艺及其施工组织设计以及有关的技术措施进行全面控制。依据房屋建设工程的实际情况，有效地解决了具体在施工过程中的难题与困境，以最终全面实现房屋工程的经济合理性、技术可行性以及确保质量以及降低总体成本的根本目的。并且在房屋建设工程的施工方案选择中，必须要首先进行全面的技术和经济问题的衡量与比较，最终才能够选择最为科学、合适的施工方案，以保证房屋建设工程的构筑结构将不会产生后期的开裂与倒塌问题。

2.1.2保证房屋建设工程施工材料的总体质量

应该逐渐提高工程施工采购员的综合素质及其业务水平。房屋建设工程的施工材料在采购过程中，应该广开其门路并且货比三家，在综合、全面地比较基础之上再择优进货。与此同时，进场的施工物资和建筑材料，应该具备出厂合格证明、质量保证书及其使用说明书等必要文件；并且房屋建设工程的采购主管人员还应该定期地对该施工材料商进行评审和考核，并且在施工现场的材料管理工作者也应该大力加强对于施工现场的有关建筑设备、施工材料的监督和验收。

2.2房屋建设工程的生产安全管理工作

房屋建设工程的施工过程中，还应该全面加强其生产安全的管理力度，具体操作措施如下：

2.2.1大力加强房屋建设工程施工人员的安全生产、培训以及教育力度

对房屋建设工程的施工企业来说，应该全面实施其安全生产的培训和教育管理制度，大力加强工作人员的思想重视程度，加强工程施工人员的安全技术常识、技术培训以及教育管理工作，提高工程管理人员以及具体施工人员的安全生产意识。有效地增强施工人员的工作自觉性，从而可以避免造成在施工过程中的严重安全事故，保证房屋建设工程的有序、顺利进行。

2.2.2强化施工技术管理

房屋建设工程的施工技术人员，应该依据具体的现场条件、建筑材料设备以及人力资源情况，紧密地结合房屋建设工程的具体情况，制定出一套有效、科学以及完善的经济、安全施工技术与方案。房屋建设工程的施工团队应该在其进行过程中，就应当报审批。对于其中一些尤为特殊施工位置，例如模板、吊装设备及其深基坑工程的开挖以及脚手架施工等情况，还应当另外编制出一套科学、完善的专项建设施工方案。并且在其经过审核与批准之后，严格地予以执行。与此同时，还需要加大房屋建设工程施工的检查和验收管理力度，确保施工技术的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布设的安全设备

首先一点，要设置好比较有效的安全防护设备和器械。所谓的安全防护设备与器械，其主要就是采取了屏护方法，将人体和工程施工中可能将会存在的危险源进行有效隔离。通常而言，房屋建设工程的施工建设中，最为常见的危险源就是洞口、施工临边、机械装置、运输车辆及其暂设定的相关电器设备以及高温高压容器装置等。其次一点，还需要布设好行之有效的安全保险装置及设备。其中主要就是指机械设备在非正常的状况下与操作的运行过程中，能够比较有效的自控以及消除危险的设施，例如压力容器设备、锅炉设备及其安全阀设备等。最后一点，房屋建设工程施工开始前，还需要布设好信号装置。其中最最要的就是用来作为施工信号的指示、警告以及预防危险的相关标示设备。在房屋建设工程实践中能够了解到，标示信号设备一般自身无法排除其危险因素，只是能够使其提示施工人员引起注意。

2.2.4建立与健全建设施工生产的考核管理机制

所谓没有规矩就不成为方圆，房屋建设工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应该首先签订好安全施工的责任保证书，并且对具体的施工执行状况进行日常的抽查、季度的审查及其年终的考核制度。与此同时，还需要把房屋建设工程施工的安全生产业绩与考核结果和一定工作人员最终的工资待遇进行挂钩。最终通过施工中的安全事故进行一票否决，以有效地提高房屋建设工程施工人员的工作热情与积极性。只有首先做到了这样，才能够保证房屋建设工程施工的质量与管理。显而易见，在全面进行房屋建设工程施工的质量管理之时，一定要要求房屋建设严格依据着有关的标准规定与技术要求建立与健全施工的质量保证体系，严格地履行好基本工程的建设程序，相应的施工企业也一定要严格地接受质量管理机构对其的资质认证与质量保证制度的监督和管理，对工程的施工的质量全权负责。

3.结束语

总而言之，现阶段在房屋建设工程的施工过程中，一定要始终以非常严格的质量规定来要求自己和施工单位，并且做好房屋建设工程的预算、施工之前与施工过程中的管理工作，管理人员还需要时刻地注意将会影响工程整体质量的施工问题，将在施工过程中的细节进行统一地管理，以有效确保整体工程的质量。

参考文献

[1]司培培，徐进.房屋建筑的质量控制和管理措施[J].技术与市场.2012（01）.

篇9

中图分类号：TU998文献标识码： A

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，对于消防工程质量目标控制更是如此，消防工程是一项安全工作，因为它是直接关系到人民生命安全，人民财产安危的重要保证。

1 消防工程质量管理

1.1 质量和质量管理

根据国家标准）定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

1.2质量管理的含义

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的放映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理条件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置多方资源，有效率的利用，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工于权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

2 消防工程实施过程中存在的问题

2.1建设单位、设计单位、施工单位等相关单位消防法律法规知识严重匮乏。

《建筑工程消防监督审核管理规定》于1996年，《中华人民共和国消防法>于1998年公布，以上法律法规均已明确规定设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等在建筑施工中应尽的责任和义务，但一些建设单位在对消防工程主观认识上存有偏差。甚至以减少消防工程投资来减少整个建筑工程中投资，，对消防工程质量好坏的关注程度远远低于公安消防部门一纸验收合格的意见书。

2.2设计单位常见问题

建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜。其他存在问题：设计时将室内消火栓系统与自动喷水灭火系统共用给水管道，将室内消火栓管道作为自动喷水灭火系统稳压管道。将消火栓设置在防烟楼梯间内，未按防火分区来设计安装室内消火栓，室内消火栓未采用DN65型消火栓。没有设置消防水池，主要给水管道偏小或进水管直径太小、水量太少、保证周期过短，不能有效发挥作用；消防水箱补水未采用生产或生活给水管水；随意改变消防给水管的位置，未设置逆止阀，在给水管道上加设不必要的阀门和本来一备一用的消防给水管只设置一条，导致安装后，无法保证正常消防用水量或发生火灾时水箱不能及时供水。

2.3消防工程施工队伍素质不高。

施工质量差,大多数施工单位只注重经济效益，对于建筑工程施工觉得只要基础、结构等重要方面不出什么问题就可以了，而对其他建筑安装工程随意降低标准。在消防工程安装施工过程中，一些施工单位不按设计图纸和防火施工验收规范施工，不按国家现行的有关标准和规范作业，擅自将消防水管管径变小，将防火涂料变薄等等从而造成建筑防灾系统安装施工不良。近几年来初步涉足消防工程，并不具备相应的消防安装施工资质，施工人员仓促上阵无相应的上岗证书，对消防产品及施工安装知识了解甚少，发生焊接质量差，安装位置不准等问题。例如火灾探测器等部件被严重污染或被损坏。采购设备不问质量，只求价低，不考虑整个消防系统的可靠问题。施工检查的过程中发现施工单位擅自更换吊顶装修材料，木制吊顶格栅，，在要求立即停止施工等待处理中，该施工单位负责人却表达了“干活还违法了”，当监督人员向其宣读《建筑法》、《消防法》后，才意识到违反了法律法规，所以对消防工程的施工质量控制只停留于表面，而未能运用科学、统一的检测和试验方法和手段来控制好消防工程质量。

2.4 监督不力，把关不严

有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地指出设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题未能提出意见，对消防设施设计不完善的设计图纸，轻易地下发同意设计的审核意见书；有的消防监督人员对消防监督检查程序执行不严格，对消防产品、消防设施不熟悉，这些都影响建筑消防监督的力度和作用。

3、提高消防工程质量。应采取下列措施

3.1 严把消防设计质量关

为保证建筑消防工程自身具有火灾初期的控制和扑灭的能力和减少火灾损害，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位还应当建立消防设计责任制。即法定代表人要对消防设计负管理责任、总工程师对消防设计进行审核、具体设计人员对消防设计负直接责任。设计人员还必须与建设单位加强沟通，落实好建筑消防工程配套设计，明了建筑防火材料、构件和消防设备、产品的规格、型号、性能等技术指标，确保建筑消防设计与实际施工的衔接。

3.2加强对建设单位和消防施工的管理。

建设单位应当将建筑工程的消防设计、施工发包给具有相应资质等级的消防工程专业设计、施工企业。在依法委托建筑工程监理时，须将建筑的消防工程质量一并委托给监理单位。须按消防设计要求采购设备，施工企业严禁使用不合格的消防产品。应当按照国家工程建设防火技术规范等要求报送消防设计施工图纸等文件资料。重要的工程项目还要专送消防设计专篇。工程竣工后，建设单位必须建立消防工程质量档案。

3.3重视施工质量，实行施工人员上岗证制度

随着建筑档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，对施工操作人员也要进行基本操作技的培训，经考核合格取得上岗资格后方能允许持证上岗在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，建议加强消防设施施工安保工作。

4 验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，消防工程报验前，应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

(1)落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等 的施工是否已经完毕；

(2)做好消防系统各子系统的调试，与整体联动调试的工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

(3)各消防设备的电源是否已到位。

(4)各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正常。

(5)有关的标志是否已完备，如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

(6)工程竣工图、竣工资料(包括建审意见)是否完备。

总之，在全国近几年开展的火灾隐患排查整治工作中发现，大部分建筑工程的火灾隐患都是在建设之初形成的先天性火灾隐患。因此，提高建筑消防工程安装质量，对于消除火灾隐患，减少火灾的发生，是一项重要的工作，必须给予足够的重视。

篇10

前言

在工程项目中管理是是一门全面系统的学问，这里面的甲方就起到了一个很关键的作用，它能够对于整个项目的管理进行很好的整合，能够让整个项目能够和谐的进行下去。甲方的项目管理关系到各施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间能够分工合作，能够进行很好地配合，不会出现差错，同时也会对于出现的责任进行分类，不会对于出了问题出现推脱的现象，能够让个单位之间协调发展，使整体的运作能够合理有序的进行，让整个建设有一个良好的发展空间。如果这些单位之间相互推脱，会导致环节在操作的过程中脱节，对于整个工程具有很严重的影响，这就需要甲方来进行协调，保障各方面的利益。以下根据工程实例，对工程建设管理过程中有关做法总结、分析、研究。

一、工程概况

东莞市万江中学工程占地143亩，建筑面积63000平方米，18栋单体，合同价为14745万元。2009年8月开始规划设计，2011年9月竣工交付使用，整个项目工期25个月，建设期间共签订了55份要式合同，工程建设任务重，工期非常紧。

二、优化甲方项目管理架构

（一）组织结构方面。

组织措施是项目管理的核心工作。2009年8月，区委、区政府成立了万江中学新校舍建设工作领导小组，由区长担任组长，分管教育、工程及财政等区党委委员担任副组长，宣教办、工程办、财政分局及万江中学等职能部门为组员。在工程实施之前，结合了区政府实施工程建设的模式和惯常管理办法，根据工程建设的权限及职能分工，我方上报审批通过了《万江中学新校舍工程筹建工作责任范围规定》，划分好区内职能分工及各种审批权限。在工程进入施工阶段前，我方确定了甲方项目管理人员，由工程办主任担任甲方代表，一名现场施工经验丰富的技术工程师和一名业务协调能力强的管理工程师常驻现场，同时要求万江中学聘用校方代表也常驻现场，发现使用功能及工程质量方面问题第一时间现场处理。另为加强甲方现场管理能力，我方从区府拆迁办抽调5名有施工经验的办事员，进行现场监管，分三班24小时轮流值班。

（二）信息处理及内部工程管理审批手续方面。

我方实行“现场管理人员――基建办主任――分管区党委委员”快反应工作模式，大大缩短了正常办文时间和简化了各种审批手续。在一定程度上加快工程建设进度，提高施工单位、监理单位对基建办的信心。

（三）内部职能任务分工方面。

一开始我方就针对甲方项目管理班子特点，制定了《万江中学工程业主方人员情况分工单》，具体落实每个人员分工情况。另外根据每一项任务，也制定了具体实施方案，如《东莞市万江中学工地现场管理试行办法》、《施工装饰、水电材料审查实施方案》等，确保每项任务有章可循。

三、紧锣密鼓前期准备工作

根据经验，项目实施工程中，前期准备工作占整个项目一半时间。为此，从实施开始，我方就制定了从工程设计任务书到工程竣工验收全过程的《东莞市万江中学工程工作进度及安排表》，标划好整个工程项目建设的关键路线，明确关键工作，确保工作任务无遗漏，工作时间不拖延。

（一）立项报建手续。

工程筹备伊始，我方安排了一名业务协调能力强的管理工程师专门跟踪办理施工前期审批手续、办理意见书（报建绿色通道）、项目选址意见书、土地预审、立项、建设用地规划许可证、规划建筑设计方案技术审查、建设工程规划许可证、初步设计消防审查、环境评估、地震安全评估、人防、初步设计审查、施工图审查、质量安全监督及施工许可证等手续。遇到需要协调事项，第一时间向市教育局汇报，逐项公关，确保按计划完成。

（二）做好现场施工的三通一平工作。

在工程规划设计过程中，我方多次组织相关单位人员到现场察看，着手组织开展三通一平工作。在工程建设前，我方在建设红线内安装了一台400KVA临时变压器，安装了一个10公分临时水表，并根据现状情况，专门委托土方清理单位进行了一轮场地平整，符合甲方负责的三通一平任务，为施工单位进场施工提高良好的环境。

（三）图纸设计、预算编制及工程招标方面。

在勘察设计单位选择过程中，我方采用设计方案竞赛的模式，确定综合实力较强的设计单位。为节省前期准备时间，在施工图设计、预算编制、施工图审查及标书确定整个过程时间，联合设计方、预算编制方、审图机构及招标单位多次组织会议，实行边设计图纸边编制预算边审查图纸边编制标书的模式，相互把关，相互协调。哪个环节有问题就联动修改完善，大大节省了前期准备时间。

四、严格安全检查制度，实行全过程安全监控

企业要定期进行安全检查或者进行抽查，这样能够让各个部门之间能够提高警惕，不断地对于项目工程中出现的问题进行解决与完善，让施工方安全管理不断的标准化、规范化、制度化，符合国家的相关的规定，减少因为一个环节造成的损失。同时，在对于各部门之间进行检查时，还要不断的进行宣传工作，将安全检查的工作推广的更远，能够提高整个施工单位的安全意识。对于安全的监察还要进行全程的监控，这样防止有些部门出现漏检查的现象能够最大程度的保障安全。

五、狠抓工程进度

（一）审查施工单位申报的《工程进度计划安排表》及《人力、材料及机械资源需求表》。

工程开工前对施工单位的施工进度表及人力安排表的审查很关键。前期的审查可以节约后期的大力调整，浪费人力、物力，还有就是影响工程进度。本工程开工前就我方就确定工程进度目标，联合监理单位，对施工单位提交的《工程进度计划表》和《人力、材料及机械资源需求表》进行认真分析，论证其安排的合理可行性，同时确定好里程碑事件，根据施工组织设计。

（二）现场进度统计和对比。

要求监理单位与我方现场管理人员组成进度跟进工作组，采取措施现场进度统计和对比：

1、进度统计。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。本工程画出《东莞市万江中学各单体形象进度登记表》，按照施工进度，每天安排人员登记施工完成工作量，与《工程进度计划安排表》对比。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

2、人数登记。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。对人员的流动性进行实时监控，每天安排一组人员对当天施工作业人员按泥工、木工、铁工、水电工等班组人员进行统计登记，制成《劳动力强度曲线走向图》，一发现人员有变动，立即与施工方协调，查找原因，并结合工程实际采取措施进行协调补充人员，以保证工程的文明施工及进度。

3、材料供应跟踪。

建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的重要组成部分与关键环节，对于材料供应进行实时监督，比如水泥、钢材有没有按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，进场均要通知我方进行检查。同时要求施工单位将水泥、瓷砖、门窗等所有材料供应合同送我方备案，以方便我方进行跟踪工程材料供应情况。

（三）进度纠偏措施

设计变更和签证太多是项目工期延误的关键因素之一，这点应在开始施工前全部消除掉，保障工期。我方每天跟踪进度计划的执行情况，发现进度滞后时，立即采取措施进行纠正，采取措施：①组织监理、施工单位采取措施应对。分析工程进度滞后原因，查找进度滞后的关键部位。如果是关键工序滞后，则要求施工单位采取晚上加班、增加人数及增加材料供应等措施追赶进度。②进度仍不理想时，直接约谈总公司、分公司负责人，明确工程进度重要性。严格按合同工期处罚，并通报市建设主管部门。

六、确保工程质量

工程质量好坏，决定工程投资的效益。我方从一开始就高度重视工程质量，除了按工程建设程序实行监控之外，我方重点抓好以下2点：

1、工程材料关。

根据合同及规范要求，要求施工单位实行材料使用报审制度。凡是施工方准备在工程上使用的材料，先向我方申报。材料进场时，我方参与材料进场检验，主要核查材料品牌、规格、性能，并参与材料取样检验。确保使用在工程上的材料过关。

2、工程隐蔽验收。

在要求监理单位按规定实行工程巡查、旁站基础上，我方非常重视隐蔽工程验收。施工方首先应完成自检并合格，经监理和我方验收合格后才能进行下一道工序施工。严格隐蔽该工程验收的程序和记录，验收不合格的隐蔽工程，按验收意见进行整改后重新验收。

七、妥善处理工程内外部协调工作

工程项目是一个系统工程，牵涉到协调的方方面面。从甲方工程管理的角度出发，“协调”是建设项目管理的一项重要内容，其内容包括组织关系、人际关系、信息交换、资源供求等方面。如内部协调关系到施工方、监理方、学校方、设计方及建设方之间的分工与合作，再一个就是技术协调，各有各自的较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动，这点需要我们重点管理协调。协调好，则整个工程系统运作良好，协调不好则各种各样问题到出现。我方的宗旨是，尽量的为各方创作良好环境，发挥其自身作用。对监理方，代表甲方利益，尽快创作环境发挥为甲方服务的能力。外部协调，关系到市教育局、市财政局、区宣教办、财政分局、规划所、公用事业服务中心、属地社区、属地派出所等部门单位建协调。协调的后工作顺畅，协调不好到处碰壁。

八、结束语

东莞市万江中学能在这么短时间内完成工程建设，而且工程质量良好，作为甲方工程项目管理人员，花费了大量精力和心血。在本建设工程管理过程中有不足的地方，有待在日后不断总结提高。

参考文献：

篇11

前言

由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。

1.建设项目成本控制的重点

第一，严把建筑工程投标关。应提早预算成本，坚持大额垫付资金不揽、低价标不揽、资金没有保障不揽。第二，是搞好工程实施的准备环节。应坚持专家提供策略治理的原则，精心拟定的施工组织计划。应阅读、审查核实好标书与图纸，做好一类变更。第三，抓好工程实施环节。依据工程实施预算、每种消耗定额资金支出标准与已确定的成本计划和成本管理方法，对实际产生的成本资金进行合理控制。应坚持以技术为先导，科学安排工序，确保均衡生产。第四，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。

2.建设工程施工成本控制的原则

施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶段各环节中。

2.1 成本控制节约原则

建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 动态控制管理原则

实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。在建筑工程施工成本控制中，要强调项目施工过程中的中间控制，即动态控制，要结合现场实际施工情况，动态进行实际成本与目标成本的比较分析，并及时采取有针对性的技术措施进行纠正修正。

2.3 全面控制管理原则

要在施工成本控制预测、计划、控制、核算、分析、成本决策等六个阶段中，始终渗透贯彻实施目标成本控制管理原则，要实施全企业、全员、全过程的动态成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建设工程施工成本控制管理现状分析

3.1 施工成本控制体系不完善规范

目前，我国很多建筑工程施工企业，其在施工成本控制管理体系中严重缺乏完整的责任、权利、以及利益划分制度；没有详细的施工成本计划，从而导致施工成本大大增加。在很多建筑工程项目实际施工成本控制管理过程中，项目经理直接负责整个工程施工成本的控制管理，没有建立独立的成本控制机构，从而造成施工成本控制管理体系出现混乱、职责分工不清楚等问题。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意识较为薄弱

由于很多建筑工程施工企业缺乏施工成本控制管理意识，没有意识到成本控制管理对整个建筑工程施工进度、质量和经济效益影响的重要性。另外，在实际施工过程中，部分施工技术管理人员，只考虑到建筑工程建设施工进度、施工质量、以及安全建设目标，严重忽视了施工成本控制的重要性，进而在实际施工过程中没有详细进行施工方案、施工工艺、施工方法等内容的优化比较分析，造成项目施工成本大幅度提高，直接影响到施工企业的经济效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目标设立不科学

由于在开放性建筑市场经环境下，建筑施工企业为了提高其中标率，通常采取过分降低投标报价来中标，没有充分意识到成本预算对整个工程项目建设成本控制的重要性，只是简单片面看重施工任务与施工产值，没有结合工程实际情况，全面考虑工程项目中存在的客观条件及自身实力，从而造成在实际施工过程中，为了提高建筑工程施工建设经济效益，出现了偷工减料等违法违规现象，不仅降低了工程建设质量，延误了施工进度，同时还经常出现返工现场，导致实际施工成本大大增加，“三超”现象不可避免就发生了，导致项目竣工结算时出现严重亏损现象，大大降低了施工企业工程项目运营经济效益。

4.建设工程管理中的项目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

为了进行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企业要结合工程实际情况和自身实力，建立完善健全的施工成本控制管理体系，以确保施工成本控制管理程序和制度在实际工程项目施工中得到有效执行。首先，要赋予施工成本控制管理体系权威性，要应有权威性和适应性，同时要加强施工成本控制管理相关部门的建立，完善健全的施工成本控制管理体系和管理部门，是实现建筑工程全过程动态施工成本控制管理的重要支撑。在建筑工程项目施工成本控制管理体系运行过程中，要从组织部门入手组建一个具有独立执行权利的成本控制机构，明确各自的权责并落实到位，以确保工程项目实际施工过程中各项成本控制管理得到高效顺利的开展实施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技术措施

建筑工程施工成本控制的技术措施，应贯穿于施工前期、施工期间、以及竣工验收等各阶段各环节中。对施工过程中的工程成本进行动态监督控制管理，并及时纠正发生的成本偏差，使施工成本有效控制在计划范围内，以达到降低施工成本提高施工企业经济效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技术管理人员要根据设计施工图纸和有关技术文件资料，结合自身实际情况，对具体施工方法、施工工艺、施工工序、作业组织形式、以及施工机械设备和施工组织措施等进行认真分析研究，制定出科学合理、系统完善、节能经济的施工方案。正确选择高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要关键点。

4.2.2 施工期间的成本控制

加强建筑工程项目施工任务单和限额领料单的管理力度，尤其是要做好每一个分部分项工程完成后的验收管理工程，要对工作内容、施工质量、文明施工等进行验收，同时还要对施工人工、材料等数量进行认真核对，以确保施工任务单、验收内容、限额领料单间的匹配，保证各种结算数据资料的绝对正确性，为施工成本控制管理提供真实可靠的数据，便于管理人员制定高效合理的控制管理计划。对于施工中存在成本偏差的分项工程，应认真分析其发生成本偏差原因，并采取有针对性的技术措施进行及时整改修正，以确保施工阶段成本控制具有较高水平。

4.2.3 竣工验收阶段的成本控制

建筑工程竣工验收阶段，施工成本核算人员要根据实际施工成本花费数据资料，计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合承包合同内容，找出可能存在施工索赔项目，通过合理施工费用和施工工期索赔，提高施工成本控制水平和施工企业项目建设经济效益。

5.结语

随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。

参考文献：

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1、问题的提出及现状综述

项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。

工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。

2、建设工程项目管理方法的层次性

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。

3、建设工程项目管理的思想性方法

项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。

工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。

一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。

4、工程项目管理的技术性方法

技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，项目实施前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。

对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。

4.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

4.2 项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

4.2.1质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。

4.2.2时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。

4.2.3费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。

4.3 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

4.3.1合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式.

4.3.2人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

4.3.3沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

4.3.4采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。

4.3.5风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT分析、概率分析方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。

4.4 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。

5、结论

综上所述，建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。国论

参考文献：

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一、工程建设中实施项目管理的意义

项目管理作为现代工程建设的核心，对工程的施工管理及组织管理有着重要的影响，决定着工程的具体组织模式和管理模式。项目管理可看做是建筑工程的全局规划和资源统筹计划，它不仅要落实相应的组织制度和管理制度，还要根据工程的类型协调相应的组织利益关系，统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。一般而言，项目管理可看做是集中控制性的系统管理理念，它既是系统论和控制论的工程化应用，也是全局性的管理规划理念，以具体的建设目标为导向，强调人员的组织协调和资源的协调性分配，依据工程的工期要求和施工管理需求建立统筹全局的组织管理模式，将不同种类的资源和建设单位协调分配到不同的组织架构忙中，以服务工程建设为目标进行组织管理和资源分配，充分提升工程建设的组织效率和施工效率，保障具体性施工规划的有效落实。

二、项目管理要以组织效率的提升为前提

现代化的工程项目管理主要以具体的管理组织模式作为基础，根据工程项目的建设要求来构建完善的项目管理制度以提升工程项目的组织效率和施工效率。就现代工程项目的实践方式而言，项目管理的核心意义在于组织效率和施工效率的提升，这就要求项目组织者要以调动员工工作的积极性为基础，结合不同的施工要求建立不同的管理模式。人员是工程施工的基础，也是项目管理的核心，工程管理体系的构建只有在突出员工核心地位的前提下才能促进自身组织结构的优化。这也就要求现代性的项目管理体系构建要重视人员的组织建设作用，组织架构和组织模式要以员工的积极性激发为引导，通过构建完善的组织模式和管理制度来激发员工工作的积极性，充分提升工程项目各部门、各部分的组织效率，协调推进施工，在共同落实施工规划的基础上形成核心竞争力，促进工程建设效率的提升。

三、工程项目管理要创新管理组织模式

现代工程管理不仅需要项目决策层和项目企业领导高度重视起来，更需要从管理模式和管理机制上进行有效创新，转变发展思路，以创新为引导，结合工程建设模式，建立有效的创新机制。只有这样才能推进工程组织结构的优化，促进管理模式的转型，在协调推进工程施工进度的同时促进工程项目管理水平的进步，能够将各项工程措施按计划有效落实。通过不断开展项目工程，提升管理层和全体员工的创造性和创新精神，要以调动广大管理人员和员工的创造性为前提，建立有效的管理创新机制，根据施工环境和工作实践，不断提升管理效益，以节约成本为前提，不断研究市场规律，根据市场的发展变化规律总结，创新出相应的管理办法，增强项目管理的经济效益和成本效益。

四、项目管理组织构型

面对现在复杂多变的系统工程，就要结合工程的施工类型，建立有效的管理结构组织。普通的建筑施工都采用职能式组织结构，这是一种常用的管理结构类型，其建立依据是依据工程项目管理中各种工程任务的划分，将不同项目的施工部分分配到具体的职能部门，实行直接化的管理，以便于提高管理效率，保证施工进度。一般而言，职能式组织结构主要应用外界环境比较稳定的工程项目当中，因为这种类型的工程管理技术相当成熟，只要有着稳定的外部条件，就可依据工程的具体建设规划建立科学性的管理体系，从而促进管理效能的提升。对于复杂性的工程而言，常常采用项目式组织结构，因为伴随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行多个工程项目施工，这样一来只职能式组织模型就不能满足于多方面施工的需求，由此而产生项目式组织结构。这类组织结构主要依据工程建设规划直接调派人员和相应资源进行组织施工，实现垂直化管理，有便于项目施工的集中决策，直接组织。这类模型主要用于建筑企业多方面施工的需求。面对复杂施工情况的工程采用矩阵式组织结构，这类组织结构主要面对复杂情况的工程项目。因为矩阵式工厂组织结构可针对工程项目实际存在的问题进行有效控制，充分发挥各组织部门的职能，将其形成统一的整体，以便于有效地克服困难，发挥组织资源优势，提升管理效率。

五、工程项目的管理创新与实践

工程项目管理要想有效落实，就要结合施工项目的实际情况，从实践中总结经验，注重自身管理体制的创新。企业在面对工程项目时，要想充分提升管理效率，增强员工和管理人员的创新意识，就要建立全面的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业结构的优化，结合现代创新理念，把项目各个部分进行科学性的划分，严格执行资格准入制度，选择具有准入资格施工能力较强的部门进行相应的施工责任承担。要确保责任制度。施工企业需要根据项目管理的具体实施方案，制定严格的管理责任制，确保各种责任和义务的明确。要让相应的施工单位承担相应的施工责任和义务，在保证施工进度的前提下，努力提升施工质量，如期交付工程。同时要形成科学性的制度管理办法，要将创新性的方法和创新性的思路融入到工程项目管理当中，把安全放在首位，以提升工程进度为首要前提，注重生产成本控制，积极规避风险。

六、结语

在工程建设中实施有效的项目管理就要以组织效率提升为前提，创新组织管理模式，依据工程建设的不同要求，合理的构建组织管理模型，充分发挥组织模型的引导职能，将创新性方法融入到工程的组织建设中，从而促进施工效率的提升。

参考文献：

[1]现代工程项目管理科学规范运营探索[D].刘彬.首都经济贸易大学2008.