财务管理的行业分析范文

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近年来，广播电视网、互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施，使得广电行业飞速发展。在广播电视行业的发展中，传统的广播电视行业财务管理的弊端日益凸显，在新形势下，探索提高广播电视行业财务管理的措施势在必行。因此，研究新形势下的广播电视行业财务管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对新形势下的广播电视行业财务管理进行了初步探讨。

一、当前广播电视行业财务管理中存在的问题

    当前广播电视行业财务管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在成本核算意识的缺乏、财务管理机制不健全、财务运作思想须改变和管理人员素质待提高四个方面，其具体内容如下：

1.成本核算意识的缺乏

   成本核算意识的缺乏制约着当前广播电视行业财务管理的发展。在广播电视行业财务管理中，缺乏成本核算意识，主要表现在两个方面，一方面，广电行业的资产是国有资产，但是广电单位的资产管理和财务管理完全独立，使得核算制度有名无实，尤其是对于未入账、处于单位监管范围之外的资产，造成了大量国有资产的损坏甚至流失；另一方面，长期以来广电行业忽视成本核算管理体制的发展，也在一定程度上制约了广播电视行业财务管理水平的提高。

2.财务管理机制不健全

    在广播电视行业财务管理中，财务管理机制不健全使得广播电视行业财务管理发展缓慢。广播电视行业财务管理机制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于计划经济时代财务管理的弊端，使得财务管理机制存在着固有的缺陷。其次，在广播电视行业财务管理中，部分员工甚至领导的财务意识淡薄，没有意识到财务管理在广播电视行业中的重要性。再次，广电行业的企业管理模式仍然沿袭的传统的行政单位管理模式，以上这些问题导致财务管理机制不健全。

3.财务运作思路须改变

    财务运作思想滞后，使得财务运作的思路比较混乱，尤其是长期以来广播电视行业在进行财务管理时政企不分现象严重，严重影响着广播电视行业财务管理效率的提高。虽然在近年来的发展过程中，广播电视行业财务管理得到了一定的改进，但仍需要更大的突破；广告经营收入虽然占大部分广电单位总收入的大头，但相应的财务管理并没有受到重视，这一问题也引引起广播电视行业的重视。

4.管理人员素质待提高

    财务管理人员的素质也是影响广播电视行业财务管理的关键。目前，在广播电视行业中的财务管理人员，其财务管理专业素质普遍偏差，很多财务管理人员缺乏财务管理的专业知识，在遇到具体的财务管理操作问题时，无法有效应对，使得广播电视行业财务管理的效率低下，不仅不能满足财务管理工作的需要，而且很难胜任新形势下广电行业发展的需要。

二、新形势下完善广播电视行业财务管理的措施

    为进一步提高广播电视行业财务管理水平，针对上述广播电视行业财务管理中出现的问题，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，可以从强化成本核算意识、健全财务管理机制和提高管理人员素质三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.强化成本核算意识

    面对当前在广播电视行业中，广播电视行业财务管理成本核算意识不强的现状，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，在成本核算方面，首先要强化成本核算意识，不仅要由原来的对资金的筹备、使用、获益和分配，扩展为除资金之外，还有对知识、人才的投资、相应的风险控制的财务管理，以及收益如何在资本所有者和其他利益相关者之间进行分配的复杂的现代化财务管理。

2.健全财务管理机制

   健全财务管理机制，是完善广播电视行业财务管理的有效措施。广播电视行业财务管理水平的提高，应健全财务管理机制。在新形势下，要健全财务管理机制，广电行业应以新《会计法》为依据，结合行业实际情况，尽快建立起一套规范化、科学化的财务管理制度，加强成本核算和成本控制，提高行业效益，促进广电行业逐步走向企业化管理的道路。

3.提高管理人员素质

近年来我国广电行业得到迅猛发展，而相应的财务管理工作者的业务水平却没有得到相应的提高，尤其是在广电行业实行产业化、集团化发展战略的形势下，提高管理人员素质，是完善广播电视行业财务管理的重点。在新形势下，广播电视行业必须加大对财务管理人员的培训，加强财务管理人员相关理论学习，并对其培训结果进行考核，择优录取，考核通过者才能进行财务管理。另外，可以采取企业效益与个人利益挂钩等手段，激励广播电视行业财务管理人员工作的积极性，

结  语

总之，广播电视行业财务管理工作具有其长期性和发展性，在新形势下，财务管理水平依然存在较大的提高空间，为提高广播电视行业财务管理水平，应强化成本核算意识，健全财务管理机制，提高管理人员素质，不断探索完善广播电视行业财务管理的措施，只有这样，才能促进广播电视行业又好又快地发展。

参考文献：

[1]孙旭峰.浅谈广播电视行业的财务管理[J].金融经济.2008,(24).

[2]李静.关于广播电视财务管理的一点思考[J].东方企业文化. 2011,(18).

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【关键词】电力监理行业 财务管理 问题 对策

随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。

一、电力监理行业财务管理存在的问题

财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：

（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。

（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”

财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。

（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管

财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。

二、强化电力监理行业财务管理的应对措施

电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：

（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理

对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用

（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理

财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。

（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能

监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。

三、结束语

总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程建立行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界，2013，（08）.

[2]王春波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术，2017，（03）.

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.007

[中图分类号]F506；F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-01

交通业是为我国经济发展服务的重要行业，是基础建设的一部分，其发展的好坏影响国家财政和经济的发展。在我国，交通行业不同于一般的行业，有一定的行政属性，隶属于我国交通部门，管理上的一致性和统筹性为交通行业的正常运转提供了保障，但长时间的统一管理，容易导致交通行业管理缺乏创新性。交通财务管理是交通行业正常运转的基础，交通建设需要国家、地方的财政支持，甚至需要银行贷款，其后再通过运营来返还财政投入、形成效益，加之交通财务管理涉及地域广、部门多、变量复杂，管理起来有一定难度，随着经济的发展和社会的进步，应多借鉴新的财务管理模式，提升交通财务管理水平。

1 交通财务管理模式概述

1.1 财务管理的一般概念

财务管理是对企业正常运转中的财务预算、统筹、往来及借还款等方面进行系统管理的方式，企业财务在企业运转中起着关键作用，财务紊乱意味着企业资金紊乱。

1.2 交通财务管理模式创新的研究背景

我国经济的发展离不开对交通运输业的投入，近年来，川藏、滇藏高速公路建设方便了东西部沟通，高铁铁路在全国的建设加快了经济往来与交流，便捷了人们的生活，新的水运、海运、空运航道的开辟让运输更加便利。在交通行业快速发展的过程中，不可避免地会出现一些纰漏性问题。例如在财务管理方面面临的问题，对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运行状态，确保企业稳定发展。但我国交通行业的飞速发展，造成企业财务逐渐出现不平衡、不稳定的状态，迅速扩张的基础设施建设加大了交通行业的对外投入，使其面临巨大的运营压力。当然，政府给予了交通行业巨大的财政支持，在交通行业快速发展的阶段，进行财务管理方面的创新机会难得。

1.3 交通财务管理的目标

交通财务管理的模式创新对交通行业的发展有重要意义，对我国经济的平稳发展也有推动作用。用规范的市场机制去引导交通行业的发展，才能降低风险，扩大融资空间，推动行业发展。交通财务管理的目标主要有以下几点。第一，让交通财务管理形成科学的体系，在财务管理中做到统筹管理，科学节约，预算精确，管理到位，保障各部门正常运转。第二，形成完善的资产管理办法。对于资产管理，要做好登记归类存档，防止资产流失。第三，形成健全的财务管理制度。管理要严格，财务报表和相应的财务报告都要按时提交，确保其准确性，形成责任追究制度，提高交通财务部门的会计核算量。第四，通过财务管理的改善实现全方面的优化管理。财务管理清晰明确，可使企业的综合管理更加协调有序，促进交通企业实现全方位的管理优化。

2 交通财务管理存在的问题

早在2006年，我国交通部就制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，其中的重点工作就包含财务管理模式，我国经济几乎每年都会发生大的、新的变化，为适应这种变化，交通部门要完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”的财务管理模式，构建和谐的财务环境。在交通部门实施预算、收付、采购等工作中，仍存在一些问题，如在部门预算方面，由于受到人员编制的限制，没有专门的部门预算机构，因此部门预算工作不够细致准确。并且，当前我国公路建设负债压力巨大，公路收费问题受到群众质疑，但收取的费用却在还本付息方面能力不足，导致再建新公路有很多资金限制。

3 交通财务管理模式创新的措施

3.1 更新交通财务观念，建立财务管理预算中心

交通财务观念必须跟上时展步伐，要充分重视财务预测和决策的管理，运用科学合理的财务管理方式来筹集和利用资金，加强风险意识，统筹交通行业的财务管理工作，尤其是在预算方面，要培养专业的技术人员，提前分析风险，规避可能出现的问题。

3.2 发掘交通财务管理的新形势，完成新目标

国家政策大力支持交通行业的发展，要统筹管理财政预算，从组织上确保财务管理模式运行安全。在融资时，要与投资企业做好利益协商，加强财务管理的条理性和明晰性，完成新时期交通财务管理的目标。

3.3 创新财务管理思路，拓展资金活动空间

在利用融资和筹资手段时，要敢于创新，充分利用知识资本进行理财活动，将资本融资和当前的金融行业发展相结合。将企业的有形资产转化成无形资产，提高企业影响力。

3.4 建立综合财务管理中心，发挥网络信息的关键作用

互联网技术推动着各行各业的发展，交通行业也应重视利用互联网和互联网信息来建设更具综合性的财务管理体系。搭建内网，建立内部计算机财务管理中心，让交通行业财务工作有据可查，财务管理更加透明化。同时制定相应的奖惩制度，优化财务管理部门的层级体系。在利用互联网的同时，加强内部信息保密管理，建立高级防火墙，抵御黑客入侵。

4 结 语

交通行业与经济发展密不可分，交通财务管理直接影响着交通行业的发展。科学有效、新颖独特的财务管理模式是未来交通行业财务管理的发展方向，这要求各级交通部门要本着不断创新的思想提升内部管理，引进创新性财务管理人才，由内而外进行科学管理，促进交通行业的跨越式发展。

主要参考文献

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证券是多种经济权益凭证的统称，概括来说证券应该包括资本证券、货币证券和商品证券，狭义的证券主要是指证券市场中的证券产品，比如常见的产权市场产品股票；债券市场产品债券；金融衍生市场产品股票期货、期权等等，证券行业的发展从某种意义上来说是金融经济繁荣的象征。我国的证券发展要从上世纪80年代上海、深圳证券交易所成立之时算起，截止到2012年，我国的A股上市公司总数已经达到2364家，总计实现营业收入23.61万亿元，同比增长8.04%，净利润合计约1.92万亿元，同比增长约0.59%。总体来看证券行业的发展呈现稳步上升的趋势，但是相比于银行业和保险业来说，发展相对滞后，2006年2月15日中国了企业会计准则体系和审计准则体系，实现了中国会计审计准则与国际财务报告准则、国际审计准则的实质性趋同。总的来看，经济全球化的飞速发展，使得标准化生产、贸易、管理等等国际规范得到普及，与此同时，信息技术的快速发展，也为实现快捷、高效的信息化财务管理提供了技术条件和模式创新的可能。

一、证券营业部财务管理中存在的主要问题

证券行业是一个与资产、资金密不可分的行业，尤其是证券营业部，执掌着证券企业的证券业务来往，涉及到的财务信息十分复杂，如若没有专业的财务管理体系相配套，就会使得财务管理陷入混乱的局面。在当前的证券营业部财务管理中，信息化技术的普及相对滞后，这不仅仅是影响了证券业的工作效率，也使得海量的证券财务信息难以及时利用，降低了财务信息的利用效率；证券营业部的财务管理人员中，专职的财务人员偏少，这就使得财务管理难以实现规范化操作，降低了财务管理的实际作用；证券公司内部，尚未设置专职的财务管理部门，各级部门往往是兼任财务管理工作，使得财务管理比较混乱；在财务管理中，财务预算也是需要认真筹划的，可是，在当前的证券营业部财务管理中，还欠缺这方面的工作。

二、证券营业部财务管理对策研究

通过对上述证券营业部财务管理中存在的主要问题进行分析，我们可以从以下几个方面对证券营业部的财务管理提出几点完善意见：

2.1建立健全证券营业部的财务管理制度

我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段，因此，证券企业必须针对自身的发展情况，制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程，明确每个会计流程上的责任人和团队任务，制定证券企业的财务管理指导纲要，明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作，制定相应的管理制度，根据公司的发展现状，制定不同时段内的发展规划，为财务管理做好指导工作。

2.2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及，通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作，可以快速的实现财务管理的电算化，结合专业的财务管理软件，可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作，这大大的简化了营业部财务管理的技术流程，降低了操作失误带来的业务风险和损失，同时，通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配，可以快速的实现数据共享，大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

2.3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

三、总结

证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分，本文分析了营业部财务管理存在的主要问题，为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。

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二、建筑行业财务管理信息化现状

1、信息化基础薄弱

在实际运用中也取得了良好的效果，建筑施工单位会计核算的准确信以及会计信息的真实性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工单位的规模大、财务工作繁重，财务管理的难度大，单靠电算化对于建筑施工单位的财务管理是远远不够的。当前我国的建筑施工单位中普遍缺乏对单位整体财务运营的把控，没有建立起完善的信息化主体的管理网络，导致如今的财务信息化管理只能片面地反映出某个层次、某个方面的财务管理状态，不能实现包括资金管控、会计报表信息化管理、财务预算控制等方面的系统管理。

2、财务信息的失真

我国的建筑行业尚未形成一个统一的管理模式，在公司分级多、规模大的建筑施工单位中，财务信息的失真现象依旧时有发生。在体积庞大的建筑施工单位里，即便是母公司制定出了较为系统全面的财务管理方案以及财务管理制度，但是想要顺利地实施还是存在着较大得难度的。在实际运营中，各地的分公司有时会递交不真实的财务信息来隐藏实际的利润，将管理费用拖欠，这种现象阻碍了母公司对分公司真实运营情况的了解，会影响到建筑施工单位整体的发展方向，管理的风险加强。

3、预算控制体系不全面

虽然，当前的建筑施工单位对于预算控制在财务管理中的地位有了一定的认识，并且在实际的经营管理中也积极地制定了相关的财务预算管理制度，部分公司甚至还建立了专门的预算管理部门。但是，这些体系建立之后的实际效果还是没有达到预想的状态。此外，预算管理工作的实施过程中还有可能引起财务部门与业务部门的摩擦。

三、建筑行业财务管理信息化改进方向

我国的建筑施工单位在进行财务信息化改进的过程中首先应该将财务管理与单位的综合管理工作的关系理清，要协调好单位信息化管理与财务信息化工作，将财务信息化管理系统的建立目标树立清楚，依据现有的、符合单位实际的财务管理需求，尽可能地将单位信息管理工作的集成统一，尽可能快速的实现信息化管理，强化部门之间的交流，实现业务与财务的统一。财务管理信息化是将现代化企业资源管理的思想融为一体的，贯穿于企业日常经营管理的始终。财务的信息化管理不是将企业内部的工作交由自动化的系统管理，是指企业要充分地利用系统的基础，建立一个快速、完整的信息化交互平台，完成财务信息相关的所有信息的录入分析，建立专门的资金管理系统，将企业的经营管理信息的收集融入管理体系当中，降低企业财务管理的工作量，提高整个企业的管理效率。其实，建筑单位的财务信息化管理本质上还是需要企业结合自身特点来建立的，要根据运行特点、固有管理模式来确定具有企业特殊性的财务信息化管理模式。在财务信息化管理模式当中，具有较强普遍性的方法有相对平衡、相对分权、相对集权三种模式，企业可以根据这几个普遍性原则来选择自身的财务信息化管理模式。四、关于建设建筑行业财务管理信息化的对策

1、建立财务管理信息化平台

建筑单位建立财务信息化平台要根据近年来财务管理的状况、经营管理的状况以及单位企业的结构模式来进行，可以借鉴国内外的财务管理信息化的优秀经验，或者邀请相关的专家来参与财务管理信息化平台的建设中，确定企业单位的财务管理信息化建设方向，以单位的信息化综合管理平台为依托，分立财务预算管理、资金管理、报表管理、核算管理等方面的财务信息管控平台，将这些信息化手段与现有的财务管理模式结合起来，防止建设过程中的脱节问题，制定合理科学的战略，建立起一个相对健全的财务管理信息化平台。

2、建立资金管理的信息化

建筑单位在组织结构上有着自己的特点，对于内部资金的全面掌控对于企业单位的健康发展具有重要的意义，这就要求建筑单位应该建立起较为全面的资金管控体系，对日常管理工作中的资金进行集中的控制，将项目分配的资金纳入全面监管的范围汇总，实现对资金的统一调度分配，将账户管理作为资金管理整体的核心部分，兼顾资金日常管理的结算、票据等系统的建设，实现资金的直连。首先，单位资金的现金管控中，要将所有的分公司设立成为相对独立的财务管理部门，实现分公司核算以及运营决策管理的独立性，提高资金的集约化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低现金沉淀问题的发生概率。其次，子公司要牢牢跟随母公司的管理步伐，根据母公司的要求开设指定账户，实现子公司独立管理与母公司集中管控的有机结合。充分利用外部银行以及交易系统资源，及时了解各个公司的账户信息，了解子公司资金使用状况，提高母公司对突发状况的处理能力。此外，建筑单位还可以实行限额支付，根据各部门的运行特点制定支付的权限，实现全面、直接的业务管理。

3、健全财务核算体系

建筑单位的不同部门应该在同一个数据库中完成相关的财务工作，通过统一的系统完成账务工作，只有这样，总管部门才能够在平台上及时地了解各部门在日常管理中的财务状况，了解部门的财务报表，深入地了解各部门的财务状况，以便核实财务工作。在建立财务管理信息化系统之后，建筑单位就可以实现财务业务数据的集中管理，达到现代化的管理水平。

4、建立健全财务预算以及财务分析体系

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不可否认，在现代的生活当中，电信行业是与社会大众的日常生活密切相关的一个行业，作为一个大众性的服务性行业，为了提升自身的服务质量与运营水平，保证各项业务开展的准确性和高效性，现代化的信息技术手段已经广泛应用于电信行业的各项业务及内部管理工作中。而在此契机之下，我国电信行业提出了“本地网”的综合性的计费账务。但随着财务集中管理机制的全面实施，其与本地网系统之间的协调性与统一性成为影响电信企业财务管理的重要因素。探讨并研究财务集中管理模式下本地网运行的新挑战，及时采取相应的调整策略来进行相应的调整，提升集中管理模式之下电信行业本地网财务管理的整体水平，已经成为电信行业发展过程中丞需解决的问题。而要探讨这两个问题，首先应当对本地网进行简单的了解。

一、电信行业本地网概述

在我国，电信行业的本地网是指在指定的行政区划之内，对电信的本地通信网以及各项通信业务进行经营管理的分公司或者是所属电信局的一个通称。当前我国电信行业本地网运营的主要网络类型主要有交换网、数据网和传输网三种；其主要业务类型则是利用本地的通信网络以及全国甚至是全球范围之内的通信网络的互联向客户提供多种多样的通信服务，这其中以电话业务、数据业务、电话卡业务、电路以及网元的出租业务等这些业务类型为主。

而从财务管理的角度上来看，当前我国电信行业的本地网采用的预算管理方式，财务管理主要是对成本预算进行合理的规划管理、控制及监督。通常，本地网的成本预算本地网的相关财会人员参照省级公司所下达的成本计划，在充分利用零基以及弹性预算等方式的基础上编制而成。

然而，综观我国各大电信运营商基本现状，其在组织架构上都采用了集团―省―本地网这样的三级管理模式，但当前财务管理的集中程度只是到省级，这也就表示，电信行业的集团对其下属经营单位的财务管理与考核仅仅局限在省级，各种经营的成本预算的具体指标也是下发到省级，因而会计的核算工作也需要保证在省级的层次上保持统一。而这也使得财务集中管理之下，本地网财务管理处于一种相对尴尬的位置，财务集中管理面临严重的“本地网”挑战。

二、财务集中管理的“本地网”挑战

在财务集中管理的模式之下，各地的财务数据信息都会汇集至财务管理中心，进行统一的管理、核算与监督。财务集中管理局限在省级层次，在数据采集并传输汇集完毕之前似乎看不出这一管理模式中存在的问题，但是当所有数据都集中之后，数据中却可以全面、详细地看到本地网的相关数据，进而对本地网的经营状况进行有效的了解。但通常情况下，这种集中起来的数据之间不存在较强的可比性。比如说有的省级公司采用集中核算模式，而部分省公司则是先对本地网的业务状况进行评价，并将收入情况计入到本地网中，这集中至财务管理中心的数据从省级的层次上来讲可以进行比对分析，但本地网的数据却不具可比性。

另外，从省公司管理机制以及各种费用的发生情况来看，部分省公司的业务活动是在省公司的统一筹划之下开展的，其费用支出在省公司进行核算，但不排除有些业务活动中的费用是由本地网进行分别负责承担，因而费用支出会被记录到本地网中。

总结来看，电信财务管理的集中程度直接决定其财务核算的集中程度，而财务核算的集中程度则决定会计信息在使用上的集中程度。因而要转变电信行业对本地网财务管理的这种不足，切实将财务集中管理与本地网财务管理进行有效结合是保证本地网财务管理及整个电信行业财务管理的必要手段。

三、财务集中管理模式下的本地网财务管理

在财务集中管理模式下，要做好本地网的财务管理工作，首先应当理清思路，进而从制度的集中入手，将本地网财务管理由传统的“核算型”转型为“管理服务型”，制定标准化的财务管理制度，做好财务人员的集中化管理，使财务管理向着流程化和网络化的方向统一发展。

1、理清财务集中管理模式下本地网财务管理的基本思路

在财务集中管理模式之下，电信行业本地网财务管理由传统的核算型转变成为更为有效的管理与服务型，这对于改善财务管理水平，提升财务管理的质量有着相对积极的促进作用。而要在财务集中管理模式之下，切实保证电信行业的本地网财务管理工作能够有效推进，首先应当确定本地网财务管理工作的基本思路，将“管理”与“服务”作为财会工作的重点，清楚财务工作不仅仅是对内部相关财务数据的核算，更重要的是通过对财会报表的核算找到财务方面的问题，并加以管理，以高质量的财会信息为企业的发展以及社会经济的稳定提供真实、可靠的依据。

2、做好财务管理工作的转型

在财务的集中管理模式之下，电信企业本地网财务管理工作还必须转变以往以核算为主要任务的工作模式，将财务管理工作由传统的“核算型”转变成为“管理服务型”。而要实现这种转变，需要将对各种财务预算的管理提前至事前，在对各项预算进行审批拨快之前，需要对预算编制的科学性与可行性进行深入的调查、分析与审核，确定预算编制合理可行之后，方可对预算进行审批通过。与此同时，对于预算的执行情况，财务部门也需要做好把关，确保每一笔预算资金都能够切实用到实处，避免因个人利益因素的影响，而使财务预算的使用效率大打折扣。如此一来，就可以将原来的事后管理与监督提前至事前与事中，实现对财务的全面管理的同时，也可推动财务管理向着管理服务型转变。

3、制定标准化的财务管理制度

作为财务标准与规范，标准化的财务管理制度是财务集中管理的基本制度保障。从行业的整体现状入手，包含本地网在内，建立起完整健全且统一的财务管理制度，能够使包含本地网在内的各地组织依照相同的标准与方式进行财务的管理、核算与审计监督，使财务管理的具体分工得到有效的统一，进而更加专业化。所以，电信行业应当依照我国现行的新会计制度，结合企业管理、财务管理以及会计方面的相关法律规范，依照电信行业的发展特点，以及企业本地网发展模式的要求等，制定出一套与企业自身财务管理工作相吻合的财务管理制度，从企业总部到省公司再到本地网，是每一个层次的组织机构都享用相同的财务管理制度。但需要注意的是，电信行业的财务管理制度应当是一个完整的体系，以便于依照不同级别公司的特点，进行制度上的灵活性处理。

4、做好财务人员的集中化管理

人员管理的集中化是加强财务集中管理，提升集中管理水平的组织保障，随着电信行业的发展，未来其财务管理的集中化水平将达到本地网的层次上，这时财务管理工作就需要对各种业务的边缘进行从新的定位，在此基础上将从事于企业价值管理的财务管理人员进行有效的集中，能够实现业务效率的有效提升，同时也能够为统一、集中的财务战略的发展与实现提供有效的人员与组织支撑。当然，在进行人员集中的基础上，电信行业必须加强对于财务人员的选拔以及再培训工作，只有具备相关财会资格证书的人员，才能允许其进入相应的岗位上进行相关的财务处理。同时，要满足财务的集中化管理，企业还必须依照新的财务管理制度，对企业内部相关财务人员进行定期或者是不定期的培训，使其在最短的时间之内，对最新的财会信息进行了解与掌握，当然，要切实配为企业培养出高素质的财务人员，企业还必须为其提供相应的继续教育的机会，使财务人员能够接触到最新的与财会工作相关的国家政策、制度规范以及工作方式等，以便于满足电信行业日益现代化的财务管理需求。

5、财务管理流程化与网络化

财务管理的流程化是财务集中管理在效率上的有效保障，而财务管理的网络化则是财务集中管理的基本技术支持。从财务管理的流程化来看，可以使财务管理的分工更为专业化，在有效降低管理成本的同时，又可以使整个电信行业的各项政策落实到位。而从网络化的角度上来看，信息化的发展已经财务管理的网络化变成一种必然趋势和有效手段，通过对信息技术及网络技术的应用，可以对现有的财务管理进行有效的巩固与加强，使财务管理的具体操作流程更加统一化，降低了财务管理工作中的随意性，进而为集中管理的贯彻执行提供支持。因而，电信企业应当在现有的信息化管理的基础上，加强对企业财务管理信息化的控制，对整个信息系统的网络系统进行更为有效的安全保护，使财务信息的安全性得到更高的保障，为财务管理工作提供一个更稳定、更安全的信息平台。与此同时，电信企业还可以通过软件革新的方式，对原有财务管理软件进行升级，将最新的信息技术融入到企业财务管理工作中，使财务管理的流程化及网络化水平得到进一步的提升，同时也推动整个电信企业财务管理效率及质量的整体发展。

四、结论

财务管理作为唯一的价值管理手段，在电信行业的管理中居于核心位置，对电信行业的竞争力及持续发展的水平等有着重要的影响。因而，加强电信行业财务管理是其经营发展的重要保障。所以，在财务集中管理的模式之下，做好电信行业本地网的财务管理工作，将其统一到企业的集中管理之下，是保证财务管理水平的重要内容。

【参考文献】

[1] 华豫民：电信行业在我国经济发展中的作用及面临的挑战[J].通信企业管理，2008（1）.

[2] 陈静：电信本地网企业内部业务管理模式研究[J].商场现代化，2009（12）.

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财务管理中对财务信息进行有效管理是财务管理的重要内容，将交通运输行业的运输信息进行集中化处理并构建信息化管理系统，将交通运输行业的财务进行统一集中到交通运输部，便于宏观调控以及财务的监控与管理，提高财务管理水平以及资源的配置效率。一般财务信息管理会集中财务信息建设信息系统，将信息系统分为财务活动与业务信息的子系统，财务信息管理的子系统以及行业的财务决策信息管理子系统。收集交通运输行业的相关财务信息，对财务信息进行分门别类的处理与加工，传输到信息系统进行信息的存储与信息安全的保护。

2.财务管理的信息化建设

交通运输行业是我国经济发展以及国防建设需要的重要行业部门，在发展与建设中国家政府加强对交通运输行业的管理与规范。财务管理进行信息化的建设，可以提高财务信息的安全性，规范运输行业的信息化管理与保护。在信息化建设中对于运输行业的采购进行管理；对于运输行业的资产进行规范与统一化管理，对资产的构建与使用进行财务信息的管理与规范；完善行业的财务预算管理，在实践工作中不断加强对运输行业的资金预算以及资金使用安排进行跟踪管理，加强财务监控与管理，便于信息化建设，推进财务信息的态势分析与监控；对交通运输行业的部门预算的编制进行质量的监控以及执行状况的考核。

二、交通运输行业的财务管理信息化建设

1.加强财会人员的队伍建设，提高财会人员的专业素质以及综合素质

财务管理实践工作具体的财会管理工作是由交通运输行业的财会人员来具体执行相关的事物，信息化建设管理工作需要财会人员具体实施到工作项目中。因此在信息化建设中首先需要加强财会人员的队伍建设，建立交通运输行业的一支稳定的高素质的财会队伍。例如，在我国的交通运输管理部门，针对财务管理部门的工作人员，管理部门制动一系列管理制度以及人员的培养计划，为财务管理部门培养一种稳定的财会队伍以及财会人才奠定基础，也促使交通运输部管理更加科学，更加适应现代交通行业的发展要求。财会专家总结分析交通运输行业的发展中存在的财务问题，定期给财务部门的工作人员进行专业培训，提高工作人员的专业素质，尤其是具体事务的处理能力。

进行信息化建设的过程中，不仅对行业的财务信息进行信息化建设与管理，还需要对交通运输行业的财会人员相关资料输入财务信息管理的信息管理系统中，对管理部门的财会人员的工作开展以及专业水平等进行跟踪管理，通过信息化建设来详细了解财会人员的成长情况以及工作能力，这样子在人员培训的时候就可以更加具有针对性，针对财会人员的短板进行针对性培训，进而提高相关财会人员的专业素质。在培训过程中要重视计算机技术以及信息技术的培训，强化财会人员的信息建设以及财务信息的管理能力，掌握最新的技术信息并应用到具体财务管理工作中，进而提高财会人员的综合素质，为交通运输行业的财务信息化的建设与发展奠定基础，促进交通运输行业的发展与进步。

2.加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设

信息化的建设与发展对于财务管理具有推动作用，在财务管理中加强信息化建设可以提高交通运输行业的市场竞争力。在交通运输行业发展中，需要加强财务管理，这对行业的发展具有重要作用。加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设，可以提高行业的财务管理水平以及财务管理能力。例如，我国某省的交通运输部门在信息化建设过程中，会紧密结合该省的交通运输运营实际情况以及该省的财务信息系统的建设情况分析该省在财务管理上存在的问题，信息系统建设上存在的不足，财务有效措施，提高信息建设水平，将该省的交通运输在财务管理上各个财务管理环节的相关信息进行集中收集与处理，利用现代信息技术，将该省的财务预算、预算执行情况以及资金流动等财务信息进行有效处理与收集，并存储在财务信息系统中。在财务实践工作中出现新的问题以及新的处理措施等要及时收集并集中处理，及时对财务信息系统中的信息进行及时的更新与处理，提高信息系统的信息准确性，促进财务工作有效开展与进行。

在财务信息系统的建设与完善过程中，需要将交通运输行业各个管理部门的财务信息进行集中管理，财务信息建设中需要进一步完善交通运输行业在财务上信息的集中化，逐步形成财务结算、财务的核算、财务运转的监控、财务信息的分析与管理等一体化，建立财务信息的分享平台，完善财务信息管理系统。这样才可以更好地实现交通运输行业在财务信息上的监督与管理，提高行业的资金运用能力，提高资金的使用效率以及资金安全性。另外，在财务信息系统中还需要对交通运输行业的资金使用情况，对行业的收支状况进行及时记录与分析，为交通运输部门的管理者以及政策的决策者提供有效的参考信息，提高管理能力以及决策水平。

3.优化内部监控与管理，进一步强化财会管理的信息化建设

在交通运输行业发展与管理中进行财务的管理，很重要的一点就是进行财会部门的内部监控与管理，这样可以有效强化财会管理的信息化建设。例如，在交通运输财务管理部门中会建立专业的会计报表，主要是由财会部门的会计人员来完成会计报表的制定。在报表中主要是针对交通运输行业在发展与运营中的一些财务信息进行公示与报告，在工作中会计人员会仔细收集交通运输各个部门的财务信息，收支情况、资金的流动情况、核算、固定资产的信息等，尽心内部信息的收集与集中，完善财会信息，促进财会信息化建设。内部财会监控信息系统的建设可以有效控制交通运输部门的成本支出，节省运营资金。如可以对交通运输行业的采购项目进行集中化管理，将采购项目纳入信息管理系统中，及时监控信息，对采购项目进行专业的财会评估后再进行相关采购项目可以降低行业发展成本。

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2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及，通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作，可以快速的实现财务管理的电算化，结合专业的财务管理软件，可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作，这大大的简化了营业部财务管理的技术流程，降低了操作失误带来的业务风险和损失，同时，通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配，可以快速的实现数据共享，大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

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2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

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1.1广播电视事业单位资金管理原则

在广播电视事业单位的财务管理过程中，要严格遵守一定的工作原则，才能保证资金管理工作的目标的实现。①集中原则。该原则可以保证单位可以迅速、有效的控制单位的资金，实现资金的保存和运用的最优情况。②协同原则。该原则确保了单位内部全部的资金都统一分配，为单位的大局发展而服务，要在资金的投放、融通之间保持良性互通的关系。③效益原则。该原则是广播电视事业单位进行财务管理的最终目标，促使单位进行有效的财务管理的重要目的，也是实行财务管理和资金管理的重要原则。

1.2广播电视事业单位资金管理的重要性

在我国，广播电视单位多是行政事业单位，实行的是计划事业为主的管理体制，往往不对经营性的产业和公益性的事业进行划分，资金来源于财政资金，不足的部分多采取广告业务、信息业务等资源获取。随着社会的发展，广播电视的社会属性逐渐出现了新的变化，政府的财政支持往往难以满足广播电视单位的发展需要，不以营利为目的的财务管理体制已经不能适应现在广播电视行业的发展，财务管理和资金管理在广播电视行业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。

2广播电视事业单位资金管理存在的问题

从目前来看，我国的广播电视事业单位的财务管理工作逐步规范，也形成了一定的体制机制，但是还存在着一些问题，尤其是资金管理方面，仍然需要进一步加强。

2.1财务管理意识淡薄

目前，广播电视行业除了承担政府的宣传义务，还要面对激烈的市场竞争，政企不分的现象也仍然存在，这些因素共同导致了财务管理和财务核算的混乱和不科学，集中体现在财务管理意识的缺乏，还存在部分的广播电视事业单位认为财务管理只是应付工作，没有必要进行创新的观念，对于财务管理工作的重要性和关键性认识不足，这些因素对于广播电视事业单位的发展都极为不利。

2.2资金管理制度不科学

随着广播电视行业的发展，很多的实业单位还没有建立起适应广播电视行业发展的财务管理制度，广播电视行业作为宣传的主要部门，多数人只会想到它的社会属性，不甚关注其产业发展的特征，更加谈不上对其运营成本的重视。作为高消耗的广播电视行业来说，成本是其一大开支，是财务管理的重要部分，目前的财务管理核算往往不计固定资产的折旧，成本核算与实际出入较大，经费严重不足，但是单位在一定程度上存在经费不足和资金浪费并存的现象，财务管理的目标难以确定，资金管理的制度存在一定程度上的不科学性，与现代的资金管理制度相差甚远。

2.3财务人员素质有待提高

财务管理人员的素质高低在很大程度上影响着单位的财务管理成果的好坏。现阶段，广播电视行业的高层次的财务管理、资金管理人才匮乏，现有的人才水平难以适应新形势的发展需要，资金管理制度也较为陈旧，与新时代的发展需求难以及时接轨，财务管理人员的市场意识和服务意识也有所欠缺，不能充分发挥出资金管理的重要作用。

2.4资金管理核算模式老化

广播电视行业是一个投入较高、装备花费较大的行业，长期以来，广播电视行业存在着重视投资、轻视核算；重视建设、轻视管理的老观念，没有形成统一规范的财务核算及管理体系，尤其是广播电视行业的事业单位的资金管理内容较为单一，考核指标也不够丰富，财务信息的对于单位决策的重要作用难以发挥，无法满足产业的经营管理要求，老化的财务资金管理核算模式难以适应当前的发展形势，不能满足产业发展需要。

3对策建议

针对广播电视事业单位发展的现状和存在的问题，我们要充分认识到资金管理的重要性，要更新财务管理观念，构建科学合理的体制机制，切实发挥出资金管理的积极作用。

3.1进一步更新资金管理观念

加强财务管理、资金管理工作，最重要和最关键的就是要及时的更新单位的资金管理观念，要积极引入先进的财务管理模式和管理方法，充分运用现代化的财务管理观念为单位的发展服务，建立广播电视行业的新的财务管理、资金核算模式，要以资金管理为中心，对广播电视业务的资金、成本、利润进行全方位的科学核算，要由过去的核算为主向管理为主进行转变，深入开展财务管理的内部管理，促使单位领导和财务管理人员树立风险观念和管理观念，切实提高资金管理的水平。

3.2进一步改革财务管理制度

要针对目前广播电视单位的财务制度不健全和不科学的情况，及时进行改革，与广播电视行业的其他单位和企业加强沟通和交流，学习先进经验，吸取不合理的经验教训，去粗存精，切实改善单位的财务管理制度，将财务管理、资金管理工作切实在规范中运行，在制度中运行。同时，要合理的使用财务资金，建立起一套适应广播电视行业发展的筹资机制、自我监督机制、资金使用机制，强化各项财务指标的运用水平，用财务指标来引导广播电视行业的发展，完善资金管理机制，加强资金管理。

3.3进一步加强财务管理人员的培训教育

资金管理在单位的整体经济管理中处在非常重要的位置，如何提高资金管理、财务管理资源的水平和合理配置是关键所在。单位要定期组织单位的财务管理人员进行资金管理的知识培训，加强财务业务能力。促使其接受新思路、新办法，改善工作方法，加强财务管理和资金运用能力，提高财务管理工作水平。同时，培养财务人员的市场意识，提高财务管理人员进行资金管理工作时运用市场经济法则的意识，帮助广播电视行业探索资金管理的新方法、新机制，创新资金管理服务，提高熟练运用社会信息、经济信息、市场信息的能力和水平，根据政策导向及时调整发展方向，发挥财务管理分析、资金运营分析对于决策的参考作用和支持作用。

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关键词 铁路企业 经营 财务管理 问题

改革开放以来我国铁路基础设施建设突飞猛进，取得了巨大的成就，对于促进经济增长、提高国家综合实力也发挥了巨大的作用。随着铁路行业改革的不断深化，铁路运输企业在交通运输行业面临的竞争压力不断增大，提高铁路企业财务管理水平，实现铁路企业的稳定持续发展，已经成为当前铁路企业管理工作的关键内容。

一、铁路企业经营管理特征分析

（1）铁路企业是以客货运输为主营业务的运输服务行业，是国民经济的大动脉。在我国新的铁路管理体制下，铁路总公司主要是针对铁路线路、机车车辆、信号控制设施、通讯设施、车站设施为主要内容的经营管理国资企业，铁路具有高大半（高度集中、大动脉、半军事化）的特点。

（2）铁路企业的固定资产管理模式不同、筹资渠道不同。铁路企业的固定资产管理主要是针对铁路运输服务过程中的各项元素，例如铁路、高架（高速）铁路、特殊区段铁路（如高寒）、公益性铁路等进行投资和筹资管理。

铁路企业经营管理的特点导致铁路企业的财务管理与其他企业相比也较为不同，差异性主要表现在以下几方面：

（1）铁路企业的现金管理。铁路运输企业作为国家铁路局管理的部门，现金流动是严格按照收支两条线的方式进行管理的。

（2）铁路企业的资产核算具有特殊性。铁路企业由于管理的固定资产的特殊性，因此在固定资产管理的支出以及投资管理方面具有一定的差异。

（3）铁路企业的清算方式不同。由于铁路企业管理层次复杂繁琐，因此不同层次的铁路部门之间的资金缴纳支付以及资金清算业务都有一套专门的资金清算管理制度。

二、铁路企业经营财务管理问题分析

（1）铁路企业会计核算失真的现象时有发生。铁路企业资产管理对象繁多复杂，因此当铁路企业的财务监管力度不足时，经常会出现核算问题，成本以及利润核算过程中经常出现失真的情况，导致铁路企业财务管理的混乱，甚至造成财产损失。

（2）铁路企业的监督管理力度薄弱。当前处于改革完善之中的铁路企业财务管理机制仍然存在较多的漏洞，行业内部的整体会计监督管理力度不足，难以及时总结分析铁路企业经营财务问题，导致铁路企业内部违反财务管理制度甚至是违法违纪的现象时有发生。

（3）铁路运营清算收入不准，成本核算不实。我国铁路运营企业具有铁路线长、点多，覆盖范围较广的特点。因而在财务管理过程中难度较大，财务管理疏漏极易造成清算收入、成本核算以及经营利润数据的失真。

三、铁路经营财务管理优化模式研究

（1）重视铁路企业财务会计核算与监督管理，在财务管理体系内部形成有效的约束机制。在对铁路企业的经营财务进行核算过程中，首先必须确保财务资料的真实可靠以及完整准确，经常开展单车核算分析和支线收支分析，真实的反映铁路企业经营管理的实际状况。其次为了强化对铁路企业财务管理工作的监督，应结合铁路企业的机构设置情况建立独立性强、业务能力高的财务监管机构。

（2）完善预算管理，针对铁路企业财务资金强化监管。预算作为企业财务管理工作的主要内容，也是开展财务管理工作的主要依据，铁路企业财务部门必须协调各个部门，综合制定妥善的预算计划以及落实执行措施，实现财务管理工作的有据可依。

（3）强化铁路企业财务管理人员的教育培训。财务管理工作人员作为铁路企业财务管理工作的主体，其职业道德素质与专业技能水平也直接决定了财务管理工作水平。通过组织再教育培训，使企业财务管理人员充分熟悉国家针对铁路企业管理的各项政策、财务法规以及经营管理知识，通过对人才队伍结构进行优化提升，提高铁路企业财务管理工作效率与工作质量。

（4）在财务分析过程中，统筹分析铁路运营的社会效用、国防效能与经济效益。铁路作为我国重要的基础设施，不仅是我国大交通的重要组成，也是实现国民需求、社会和谐稳定、物流现代化和国防现代化的重要手段。因此，在开展铁路运营财务分析时，应该统筹分析铁路建设尤其是高铁运营所产生的综合效益，实现铁路建设管理在国民经济、国防现代化发展中的推动作用。

（5）分析铁路的社会公益性对铁路财务管理的影响程度。由于原铁道部体制下的铁路政企不分，军运、涉农物资等都实行特殊运价以及学生实行半价票等，均体现了铁路的社会公益性，而因此产生的运输进款损失和大量存在的公益铁路增加的成本支出，却未能得到相应财政补贴。在铁路企业巨额负债、利息成本不堪重负的今天，有必要明晰事项、厘清现状。

四、结语

铁路作为我国重要的交通基础设施，对于促进国民经济的发展以及社会秩序的正常也具有重要的作用。重视铁路企业的财务管理，提高铁路运输企业的服务能力，推动国家经济的持续发展，已经成为铁路行业管理工作的重要内容。因此，铁路企业管理部门必须充分重视经营财务管理的重要作用，以市场经济的实际需求为导向，进一步健全完善财务管理机制，强化财务管理队伍的建设，提高铁路经营财务管理水平，实现铁路企业的长远可持续发展。

参考文献：

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由于我国社会不断进步与发展，各行各业的竞争力也不断提升，设计类企业要想做到健康可持续发展，只有加强对财务管理的重视程度，完善财务管理工作，才能对企业内的资源进行优化配置，发挥其价值最大化，实现企业价值最大化。所以设计行业需要转变自身传统的观念，加强财务管理不断完善企业内部财务管理制度，顺应时展推动财务管理逐步走向精细化，使设计行业内部资源得到有效利用，实现健康可持续发展。

一、财务管理的重要性

（一）提高资金流动流畅性

任何一个企业生存和发展，都必须要有资金。对资金进行合理化管理，是企业财务管理的首要目标。很多设计企业，特别是老牌设计企业都是从原来事业单位转制而来。它们在完成转制后，逐步步入市场化经营。随着设计企业战略发展和目标改变，不但对设计企业的经营管理提出了挑战，也对财务管理提出了新的要求。[1]过去，由于设计企业的经营范围比较单一，扩大生产欲望不高，资金只要满足基本生产即可，甚少发生投融资业务。在这种情况下，企业对资金的流动性需求并不大，财务管理要求也不高。随着市场竞争激烈化，行业进入门槛降低，无论是老牌设计企业，还是市场上涌现的新立企业，都不得不寻求自身多元化的经营，对企业投融资需求也逐步增加，这些都对企业资金的使用性和流动性提出了新的要求。设计企业在完成相关业务活动时，需要确保企业资金具有一定流动性，需要对企业资金的周转做好详细计划，提升资金的使用率及流动性。因此，企业如何根据自身资金流量特点，建立健全企业资金结构，提升自身财务管理水平，确保企业健康有序发展，实现企业价值最大化，就显得重要和迫切了。[2]

（二）为企业的经营决策提供帮助

企业经营决策的过程，是企业内部管理人员通过精准的财务数据、内外部环境变化条件等各种因素，对企业各项经济事务进行分析、判断和决策的一个过程。财务人员通过其精准的财务基础数据，以及其一贯遵守的各项会计准则，获得大量经济数据和财务指标。通过对这些财务指标的分析、运用与判断，以货币形式展现各类经济决策所需投入与产出，直观为企业经营决策提供数据支撑。[3]在过去我们改革开放前期，因建设行业的飞速发展，设计行业也迎来了其辉煌的高速发展。但随着国家政策和形势变化、市场饱和度增加，设计企业从买方市场变成了卖方市场，行业内部竞争日趋激烈，设计企业需要及时、准确作出战略调整。由于企业领导不能全面地对企业运营及业务活动的各个环节进行考察，因此需要通过财务数据对企业运营进行了解，以做出正确的经营决策。因此，财务管理水平高低，决定了反馈给领导层财务数据的及时性和精准性，财务管理对于企业经营决策的制定具有一定影响。

（三）满足企业内外利益者的需求

近几年，我们国家经历了建设项目的大规模、高集中发展阶段，设计行业作为建设行业的先行者，在完全市场化竞争条件下，也因各种原因产生很多内外部利益主体，如出资人、监管部门、银行、税务等。[4]企业通过加强自身财务管理工作环节，除能协助经营者制定有效、准则的经营决策外，还能使企业能够向外界提供准确、真实的信息，不仅有助于投资人进行合理投资，银行作出信贷决策及税务机关依法征税外，更能满足国家宏观调控。

二、设计行业实施财务管理体制转型的必要性

在我国市场经济进入新时代，各行业不断发展，市场竞争力逐渐提升，设计行业作为先行者，在市场经济中属于先进行业。设计行业想要实现综合能力及竞争力的提升，需要不断提升自身财务管理水平，其财务管理体制需要顺应时展进行转型。[5]随着经济全球化的加剧，我国设计行业的发展逐渐面向全世界，我国设计行业想要在全球设计行业中脱颖而出，需要不断提升财务管理水平，并且要符合我国经济体制。提高财务管理水平，能够确保企业在运营过程中资金流充沛，有利于企业提高对资金的管理，提高资金利用率，建立完善的资金结构体系，确保企业发展中有充足的资金支配能力。除此之外，提高财务管理水平还有利于企业财务工作的顺利开展，对企业经营活动实施风险防范管控，降低企业发展风险，同时提高款项收回能力，同金融机构之间建立良好联系。[6]

三、现如今设计行业财务管理工作中的问题

（一）落后的财务管理观念

飞速的经济发展和激烈的市场竞争，给各行各业都带来了巨大的挑战，同时也带来了机遇。设计行业作为建设行业中重要的一环，也受到来自市场和服务变革的影响。[7]因此设计行业需要加强企业内部管理，特别是财务管理为主的内部管理。财务信息反映了企业的运营和盈利状况，如何提供准确、恰当的财务信息非常重要。然而，就目前市场中的设计行业来看，多数企业并不重视企业内部的财务管理工作，在实施财务管理工作中还以传统老旧的观念为主，对企业各项业务活动环节没有过多关注，仅仅是进行较为简单的成本控制，这并不满足企业实现健康可持续发展的要求。[8]而且在企业实际工作中，也没有运用现代化的财务管理模式，不能有效地跟进业务经营流程，对不足的环节无法实施优化，使得企业面临无法达到全面成本控制的目标。

（二）财务管理信息化水平较低

设计行业在新经济时代下顺应时代不断快速发展，使得设计行业的挑战及竞争压力逐渐增大，大多数企业为提升自身竞争力，在设计技术能力及相关科研上加大投入力度，财务的有效管理在其中具有一定的推动作用。[9]然而，在实际工作中，多数企业认为财务部门是服务部门，甚至归属于后勤部门，不能为生产部门产生效益，因此在财务管理工作开展的过程中，多数只是简单的会计核算和数据统计，没能将财务管理的真正作用发挥出来，导致设计行业的财务管理水平较低。在目前企业运用的财务软件系统有很多，这些软件除了能够处理企业基础财务数据外，还具有处理复杂数据分析功能，但由于管理者不重视对软件开发和建设，认为花钱太多，导致多数企业运用该软件时，还是以处理简单数据和账务等为主。[10]由于企业对于财务系统的运用不足，使得企业财务管理水平及在提供有效财务信息上没能发挥其真正作用。除此之外，随着企业不断发展，业务量不断提升，加之行业监管的增强，单纯使用人力进行财务数据的统计与管理，不仅降低了工作效率还降低了质量，所以加强信息化水平及财务管理水平对于企业发展十分重要。

（三）财务管理制度的不完善

设计行业中实施财务管理工作时，还需要相关管理制度支持，确保财务管理工作顺利进行，才能不断提升企业财务管理能力及水平。就目前市场中的设计行业来看，大多数企业自身不重视财务管理制度的建设，财务管理制度不完善，因此财务管理无法顺利开展，也不能发挥其真正作用。例如，一些企业虽然实施了预算管理，但在开展财务管理工作的过程中，未就会计核算和预算编制制定统一的管理规定，导致统计口径出现偏差，造成财务数据缺乏可比性，甚至出现财务管理混乱。[11]

（四）财务管理人员综合素质有待提高

设计行业的财务管理工作，因其行业特点，无论在会计核算、税务管理等方面，涉及领域较多，内容较为复杂，因此在该行业的财务管理工作具有一定的专业性和复杂性。部分企业内部财务人员还在沿用传统的财务管理办法，其工作主要以反复的核算，制定财务表报为主，因此形成较为落后的工作模式，缺乏积极主动学习新知识的意识。财务管理的专业及复杂性就要求企业财务工作人员需要具有较强的专业能力及应对能力，只有综合能力较强的财务人员才能满足财务管理工作顺利进行的需求。设计行业的财务管理工作对财务人员专业素质及综合能力要求较高。然而，一些老牌设计企业会计人员，特别是原事业单位改制而来的、熟练掌握原事业单位会计核算财务岗位的工作人员来说，因缺乏培训和学习，其专业能力及管理能力不能满足岗位需求。[12]随着经济飞速发展，新会计准则的实施，对财务工作者的专业及素养要求越来越高，针对设计行业中财务人员的专业水平及管理能力还需要加强提升力度。

四、设计行业财务管理体制转型的措施

（一）加强对财务管理的重视程度

想要实现设计行业财务管理顺利转型，首先要坚决摒弃以往传统的管理观念，加大对财务管理工作的重视，并顺应时展建立精细化财务管理模式。对于设计企业来说，其领导管理者需要提升自身的财务管理水平及意识，一个企业只有得到来自领导层的重视才能顺利进行，以确保财务管理工作的顺利开展。提高财务管理重视程度和转变管理观念，本文建议从四方面进行：首先，企业需要对内部工作人员（包括管理层和财务人员）进行定期的宣传及培训，以此促进各层级管理人员和财务人员转变观念，提升对财务工作的重视程度[13]；其次，需要加强对企业内部财务管理工作的检查和监督，让财务管理真正落实到实际工作中；再次，还需要制定相关制度，规范财务管理，使企业内部员工真正认识到财务管理的作用及重要性，以促进财务管理能力及水平的提升，推进财务管理精细化[14]；最后，企业还需要认识到财务管理对企业发展的重要作用，通过企业经营行为事前、事中、事后的有效控制，将财务工作逐渐向高层级管理模式发展。

（二）提升财务管理信息化水平

财务管理的转型也离不开财务信息化的发展。[15]设计行业需要根据自身行业特点及自身发展需求不断优化财务信息化系统，依照财务共享服务的观念，建立财务一体化信息平台，充分发挥财务信息化平台的作用，有效提升工作效率，提高工作质量，提升企业管理能力，实现财务管理的顺利转型，实现企业可持续发展。

（三）完善财务管理制度

设计行业要想实现财务管理体制的顺利转型，只有不断完善财务管理制度，依照企业发展方向及特点制定相适应的财务管理制度。首先，要建立和健全企业内部控制和风险管理制度。相关制度体系应涵盖各个风险主要环节。内部控制制度和风险管理制度，不仅有利于加强各部门的合作，还有利于企业各项业务活动的有效监控和规范，降低风险概率的同时提升企业财务管理能力[16]；其次，不断完善企业预算管理等制度，确保企业经营目标的实现；最后，企业财务管理制度的建立和实施，还需要相关监督机制（审计、监察）实行监管职能，才能确保相关财务制度能够得到有效执行。

（四）建立新型的财务管理体系

首先，建立新型的财务组织机构，将财务会计与管理会计分离，建立完整高效的财务管理组织，使财务会计和管理会计，各负其责，相互配合[17]；其次，做好会计基础工作，提高会计信息的质量水平，为财务管理和管理层决策打下良好的基础；最后，建立以财务管理为核心的新型管理模式，通过实行全面预算等手段，充分发挥财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等作用。

（五）提升财务管理人员的综合素质

由于涉及行业的特殊性，加之市场对财务人员要求的提高，企业内财务人员的综合能力及专业知识直接影响着企业的财务管理水平，财务管理工作的顺利推进也受其影响。所以设计企业在促进财务管理转型的同时，需要加强对财务人员专业知识及综合能力的培训。首先，企业需要开展相关培训活动，对财务法规、专业技能、知识等进行学习，以促进财务人员职业精神及技能的提升，使其专业技能能够满足企业发展需求[18]；其次，对财务工作进行定期总结，对财务工作中存在的问题和漏洞进行检查，并结合实际情况给予科学的解决策略；再次，企业内部财务人员同样需要提升自身学习积极性，增强自身管理思维，转变对传统财务管理观念的认知；最后，企业需要加强内部财务管理的宣传工作，为转型创造良好氛围。

篇13

（一）财务管理较为被动

我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主，属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。

（二）财务管理系统集中性较差

现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。

（三）财务业务授权制度不完善

近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了解二级项目开发公司的财务情况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。

二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略

作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究，并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。

（一）树立主动应对管理思想，实施全面预算管理

作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管理体系不断完善。

（二）实施全面预算管理，发挥预算管理的实效

为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理水平。 全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要结合预算管理的目标，组织编制预算管理规划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识，协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，全面实施预算管理后，各相关部门落实岗位责任制，落实责任“到人”、“到岗”，要求工作成果直接与业绩考核挂钩。

（三）提升财务管理系统统一性，完善财务业务授权制度

房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，增强各项财务管理工作统一性，真正提高企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构，理顺财务管理结构，使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时，注重财务管理中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的利用率提高，从而使整个管理系统的效率提升。

此外，应完善财务业务授权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配，制定统一的核算及管理标准，避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调，便于母公司随时了解二级项目开发公司的财务情况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企业财务管理质量。

（四）完善资金管理制度，优化资本机构

从本质上讲，财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程，财务部门掌握着公司全部资金，应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设、筹资、经营和投资等过程，都需要加强财务管理，并通过制度进行规范。因而，要尽快完善各项资金管理制度，保证管理的各个项目顺利落实到位。