企业文化与企业发展范文

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企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

（二）企业文化的构成。在对于企业文化的构成问题上，不同的专家学者由于其研究视角的不同，对于企业文化的构成解释上有着一些的不同，但大致方向一致，结合先前学者的研究结果，笔者认为企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[2]。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

二、企业文化对企业发展的作用

企业内部文化是提升企业内部员工凝聚力，同时也是提升企业外部形象的最佳方式；就现代企业而言，对企业发展最为关键的两大文化分别是企业整体文化形象，还有一个是薪酬文化。企业整体文化形象主要概括性的通过企业文化对外形象进行构建，通过企业文化无论是消费者还是企业员工都可以有效的获知企业的经营宗旨以及经营方式；对于企业整体文化形象而言，其会在一定程度上与企业的产品形象具有一致性特征，这样更能强化自身产品的外在竞争力。企业内部文化所谓的薪酬文化，其主要说明的企业对于员工精神上的一种满足以及激励，让员工在企业内部的工作中得到充分的温暖以及关怀，其在企业中的具体展现可以是一个赞美，一声祝福，同样也可能是一个细节的把握。对于文化薪酬的使用形式较多多样化，不必拘泥与形式，因实施者、公司、对象三者因素的不同而展现出不同的表达方式。对于企业中较为流行且较为常见的文化薪酬方式主要有细心倾听下属所提出的宝贵建议，同时并给与一定的分析以及赞赏；与员工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此间的距离，使双方产生更好的互动效果；主动关心员工的精神生活等等方面。

三、企业发展与企业文化的核心作用点

（一）企业宗旨与企业文化。企业宗旨主要展现的是企业在运营的过程中，主要基于怎样的理念以及使命，同时也是企业在长期的经营发展过程中的终极目标，它决定了企业的发展方向以及发展方式。企业宗旨是企业发展的核心，其需要被内部员工认同，只有员工内部的认同以及社会的认同，才能充分调动内部员工的积极性，同时赢得社会广泛性的认可。而在企业宗旨建立以及贯彻的过程中，其需要企业文化的支撑以及传递，企业文化更多的展现是从企业内部精神形态上强化对于企业宗旨的传递以及影响力提升。通过企业文化对于精神形态上的影响，时刻贯穿员工行为之上，才能最终保障企业最终经营宗旨的目标实现。再次，企业文化在构建的过程中还应当遵循追求卓越的原则，追求卓越体现的是企业的最高追逐目标，其能够广泛性的赢得企业内部员工追求卓越的共鸣。卓越性的企业文化更是为了迎合企业的进一步发展，不断形成企业内部的激励性，以企业最终目标为导向的企业向心力构建。

（二）企业经营策略与企业文化。企业经营策略主要体现的是企业在经营活动开展的过程中，主要坚持怎样的策略进行。当然在当今知识时代经营策略也较之初有了很大程度上的转变，企业经营策略只有迎合市场的需求才能获得长久的发展。因而来说，为适应社会市场需求，全新的经营模式以及策略都需要员工思想形态的更新，在进行员工思想形态更新的过程中尤为重要的措施便是通过企业文化的意识形态培养。企业文化在企业经营策略实施的过程中主要起到的是贯彻以及巩固性的作用，其说明了企业经营模式的价值目标以及意识形态。企业文化对于员工行为的引导性作用，在企业经营策略变更的过程中，能够更好对于员工形成良好的引导；同时对于员工而言，企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。

（三）企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，企业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，同时还能最大限度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。

篇2

引言：

企业廉洁文化是企业发展过程中建立起来的督促全体员工自觉廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想理念、行为规范、规章制度之和；它无形地为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和文化支持，是企业可持续发展的根本。廉洁文化应成为企业文化建设的有效载体，使之共同为企业的繁荣发展贡献力量。

一、企业文化与廉洁文化的关系

（一）廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分

廉洁文化的文化核心是基于诚信、廉洁的一种精神和文化现象，作为企业文化的重要组成部分，是结合廉政建设和文化建设的共同体，是企业廉政建设和反腐败工作的重要内容。廉洁文化也可以作为主流文化，企业文化把廉洁文化充分吸收和融合，才能达到健康健全发展。相反，如果企业文化拒绝吸纳廉洁文化，那么企业文化就毫无核心可言。在规划企业文化建设规划和廉洁文化建设的同时，实现同步开展廉洁文化建设与企业文化建设的有效融合。

（二）企业文化与廉洁文化共同服务于企业的追求目标

企业文化建设贯穿企业发展全过程，同样的廉洁文化也贯穿企业发展始终。廉洁文化建设和企业文化建设一样，形式是“外化于形”，本质是“内化于心”，只有使廉洁文化真正入耳、入脑、入心，内化为各级干部和广大职工的行动指南，才能发挥其应有的作用。企业文化之所以能够成为企业核心竞争力，最终目标一句话可以概之：始终使企业在市场经济大潮中处于不败之地，成为“百年老店”，创造更多的社会价值和经济利益。

二、浅谈如何使廉洁文化建设与企业文化建设有效融合

（一）拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道

近年来，人民生活水平的不断提升，以及电视、网络、手机等新兴媒体的兴起，职工群众所面临的舆论环境也发生了显著的变化，要面对多元文化的冲击和考验。廉洁文化建设一方面临着新的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇，只有与时俱进，因地制宜、因时制宜地加以创新，才能跟上时展的脚步，满足企业发展的需要。要善于利用新兴媒体，推进廉洁文化建设，拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道。

网络正以难以想象的速度改变了人们的生活，我们要及时有效地利用好网络平台，构建廉洁文化网站。网站要具有时代性、实用性和创新性。时代性就是要反映时代特点，不死板教条，叫人生厌；实用性就是要从实际出发，实实在在，动之以情、晓之以理，让人读来有收获，成为职工群众的良师益友；创新性就是要创新栏目设计，丰富网站功能，时常带给人耳目一新之感，吸引群众不断关注与参与。

（二）打造阵地，凝心聚力

通过这种多阵地、多渠道、多层次、全方位的廉洁文化活动，不断把全体员工和广大党员干部凝聚起来，扎实推进企业党风廉政建设；不断使党员干部和员工群众自觉地团结在一起，全力推进企业的快速和谐发展。同时，要以员工群众喜闻乐见的形式强化廉洁文化教育力度，不断增强廉洁文化的亲和力、感染力，拓宽反腐倡廉教育的覆盖面、参与面，为企业党风建设和反腐倡廉工作深入开展营造良好的舆论氛围。

（三）企业文化、廉洁文化建设必须不断创新内容，提升品质

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关键词：

企业文化；员工价值观；行为准则；对企业发展；作用

一、企业员工的价值观是企业精神文化建设的本质要求和企业发展的根本因素

企业发展的动力源泉来自员工，企业员工的职业精神是企业发展的根本因素。加强企业精神文化建设，促使员工全身心投入到工作中去，发挥出敬业、创业、创新精神，在平凡工作岗位创造出不平凡的业绩。创新是民族的灵魂，是国家发展的不竭动力，企业要紧跟时展潮流，抓住对经济、社会发展的具有关键性、决定性意义的重大科技项目，合力攻关，实现自主创新。企业员工树立起与企业共进退的精神，对企业的发展战略有高度的认同感，全心全意、尽心尽责，为企业发展作贡献。所以说，企业精神文化是企业兴旺发达的重要保障。企业员工的价值观指导员工行为规范。价值观能使员工保持高昻斗志，具有强大凝聚力，能充分调动员工积极性和创造力。促使员工洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上。增强员工危机意识、竞争意识、成就意识，引导员工以积极主动的态度和饱满的工作热情，投入到企业发展战略目标中去。简言之，员工的价值观内化为精神动力，外化为员工行为准则，固化为企业的体制机制，从而形成企业的核心竞争力，这是企业竞争制胜的法宝，是企业立于不败之地的保证。

二、充分发挥制度文化的规范效应，有效提升企业投资经营的成功率和效益性

制度是企业员工共同遵守的办事规程和准则，制度是事业成功的保证。俗话说，没有规矩，不成方圆。规矩即办事规则，方圆指事业成就。国内外组建公司和企业集团，都要进行制度建设。企业成立，必须首先制定企业章程，企业章程是企业最高行动准则，对企业全体员工具有法律约束力。一个企业没有章程，不可能进行工商登记注册，企业也无法成立。企业章程是企业的基本制度，是处理企业内部外部关系，处理矛盾纠纷的法律依据。因此，制定企业章程，必须坚持三项原则。第一，符合法律原则，章程必须与有关经济法律相一致，也就是说制定章程要以国家法律和政策作指导，不许与法律、政策相抵触。第二，实用明确原则。章程是企业纲领性文件，不宜太繁，也不宜太简单，力求含义清楚明确，不容易发生歧义。第三，保持相对稳定原则。章程作为企业的基本制度，要保持相对稳定，不可朝令夕改，频繁变动。否则会影响企业稳定发展。企业的制度建设还要包括以下重要内容，企业的经济性质、产权关系，经营宗旨、经营范围、经营方式，公司股东会、董事会、监事会、经理班子的权利制衡关系，公司的治理结构、投资决策、人事关系、分配关系的正确处理，都要靠制度来执行。制度文化的重要现实意义在于：在传统经济发展模式难以为继时，迫切需要制度创新，最重要是思想理念和制度创新，需要借助创新来提升企业产品的附加值，使市场交易带来的附加值大大高于交易成本，带来资本经营的高价值。从全球范围来看，在经济低谷时期，文化是资本最好的配置点。俗话说，“天文察变，人文化成”，文化能给人们梦一般的想像空间，文化能创造人类文明，文化能创造经济奇迹。

三、充分发挥物质文化的激励作用，调动员工的积极性和创造力

物质利益原则是人类生存发展的基础性条件，员工参加企业劳动的初衷和动机是能从企业获得经济利益。经济利益是企业发展的动力源泉，经济利益是企业联合员工的纽带，追求更大的可持续的物质利益是企业的归宿，企业给员工物质利益的大小在很大程度上决定着企业凝聚力和市场竞争力的高低。建设企业物质文化要坚持三项原则，正确处理各种关系，才能实现企业平衡、协调、可持续发展。

1.坚持平等互利原则。

平等互利是市场经济法则，企业是建立在利益关系基础上的命运共同体，企业员工对物质利益的满足程度，直接决定着员工对企业的凝聚力。不同企业之间的关系是社会主义经济伙伴关系，彼此之间的关系是平等关系，不论企业大小，一律平等对待。互利是组建企业的物质基础，只有实现经济上的互利，各部门、各单位才有积极性，企业才能实现可持续发展。

2.坚持等价交换原则。

价值规律是市场经济的基本规律，市场交换是等价交换，不允许无偿调拨和占有，在部门之间，在利润分配、物资调拨、价格制定时，不允许有违反价值规律的不合理行为的存在，各成员之间形成“荣誉共享，利益共沾”关系，大家按股权份额分享盈利，分担风险。只有坚持等价交换，企业才能收大于支，企业才能盈利，只有在盈利的基础上才有条件增加员工工资，进一步调动员工的积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展。

3.坚持级差效益分配原则。

根据级差效益原理，优化企业内部分配关系，以调动员工的积极性和创造力，是一种合理可行的分配方式。级差效益是指企业生产中等量投入取得高低不同的劳动生产率，其中，取得高额劳动生产率的好企业获得超额收益。合理区分级差效益的不同状态，对技术难度高、劳动强度大的产品，在定价时给予适当补偿，以调动员工的积极性。对于创新和经营管理高水平获得超额利润，大部分归员工所有，以鼓励员工创业创新、加强管理、降低消耗、提升质量。

作者：李义 单位：浙江三星机电股份有限公司

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优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。

1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额

企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。

2、有利于提升良好的企业形象

企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。

3、有利于提高企业的绩效

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。

二、中国企业如何塑造企业文化建设

面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。

1、价值标准的界定

正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。

2、不断创新

只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。转贴于

3、要加强企业文化研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；

4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

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一、企业文化与企业核心竞争力概述

企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化最初的创立是由企业创始人的价值观发展而来，随着企业的发展，这种价值观会向企业员工不断传递与蔓延，在时间的积累下，这种价值观不断地被传承和认可，最终成为了企业员工共同认可和遵守的企业文化。但企业文化并非一成不变，它会随着企业的发展而不断地增加与升华，使企业变成一个更加有社会责任感的企业。

企业文化的传承与推广并非是将企业文化罗列成几句口号，再进行推广。而是需要通过多种多样的载体，使其在载体中潜移默化地植入到员工心里，让员工从心底认可企业文化的正确性与重要性，让员工自身的价值观与企业的核心价值观融为一体。关于企业文化的载体，不同的企业有不同的宣传方法，有的企业采取组织各种各样的体育活动或文娱活动，有的企业采取对社会尽一些社会责任感等，这些方法都能将企业文化以润物无声的方式融入到员工价值观中。

二、企I文化软实力与企业发展的关系

1.企业文化促进企业核心竞争力的建设

企业文化能够为企业创建一种积极的团队氛围，每一个人在长期处于一种工作状态中时，难免会产生职业倦怠感。而当员工的职业倦怠感产生后，其工作的积极性和工作效率都将极大地降低，严重影响了企业的生产和经营业绩，不利于企业在市场激烈的竞争环境中成长。有研究表明，当员工在积极的团队中工作时，他会激发自己体现出最佳的工作状态，而当员工处于消极的团队中时，自身也将会变得毫无动力。因此，让员工有高度认同感的企业文化，会使得员工在文化的熏陶与感染中变得更加积极和奋进，而作为核心竞争力的最重要资源之一的人力资源，将会在在积极的工作状态中，不断获得更高的顾客满意度和财务绩效，为企业核心竞争力的建设奠定扎实的基础。

2.企业文化增强员工凝聚力

企业文化以一种意识流形式存在于企业工作环境中，为了让企业的每一位员工以及不断新进的员工认可企业文化，并将自己的价值观与企业的价值观融为一体，企业文化必须以多种多样的载体形式在员工中不断宣传。比如，定期组织体育活动，鼓励每一位员工积极参与，在体育活动中，不断体现出员工敢于拼搏、团结一致、吃苦耐劳的价值观，并在其乐融融的赛事活动中，让员工之间的关系更近，相互之间了解更多，员工之间的友谊进一步得到升华，从底生出企业归属感；亦或定期组织员工进入山区去帮助社会上需要帮助的人群，一方面帮助企业尽一份社会责任感；另一方面让大山深处的力量不断感染企业的员工，以一种强烈的责任感、感恩知足的心和乐观坚强的心灵面对工作与生活中的困难；亦或企业的领导干部定期对企业困难员工进行慰问，不断帮助困难员工渡过困难，让每一位员工都感受到企业的温暖，感受到企业不放弃不抛弃每一位员工，给员工形成强有力的安全感。这种体现企业文化的载体形式，能够让员工之间具有更加强的凝聚力，在企业的成长中拧成一股绳不断为企业的健康发展贡献自己的力量。

3.企业文化有助于企业管理创新

技术创新、文化创新和管理创新等，成为了新时代企业创新的重要内容。创新是对一种安乐状态的刺激，使企业的状态变得更有活力。企业文化象征着企业具有一种积极向上的正能量，这种正能量势必会要求企业在激烈的市场竞争中不断地奋勇之前，在行业中保持优势和领先的地位。创新现今成了企业在市场环境中不断健康发展的必然要素之一，因此，管理创新也是必然的发展趋势，企业只有管理创新才能不断审视自身发展中存在的缺点，才能勇于在新的机遇来临之时，抓住时机勇于发展，才能不断勇于革新企业中的疑难弊病，为企业的健康发展保驾护航。

三、结束语

总之，企业文化软实力对于企业的发展起到了重要的支撑作用，企业文化有利于企业核心竞争力的建设，有利于员工凝聚力的增强，有利于企业社会责任感的增强，有利于管理和技术的创新等。这些作为企业发展最重要的因素，在企业文化软实力的推动和建设下，保障企业在瞬息万变和激烈的市场环境中稳定健康的发展下去。

参考文献：

[1]吴B，企业文化创新对企业管理创新的影响[J].甘肃科技纵横.2015，44（11）：49-50.

[2]吴素春，项喜章，基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建[J].当代经济管理.2013（5）：67.

[3]孟蝶，浅析企业文化与企业核心竞争力关系[J].投资与合作.2013（5）：80.