工程施工进度安排范文

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一、引言

在国民经济迅速发展的情况下，城市建设也得以完善，因此，更多的人开始关心建筑工程的进展，并且希望建筑工程能够达到更高的质量要求。在整个建筑工程的施工设计过程中，核心环节就是它的相关程序和方法，这些问题都加大了建筑工程施工设计的难度，因此，施工单位一般会对建筑工程施工设计难点进行科学的控制，以解决问题。据此，为了保障这些核心环节能够顺利完成，相关人员就要高度关注该过程中的制度化与标准化，同时，对于质量规范、责任的承担、职责的分配和技术规程等问题，都需要相关的监理单位与建设单位作出相应的规范和监督。

二、建筑工程施工设计的相关程序

1、计算工程量

一般情况下可以采用工程预算中的工程量。只有计算工程量时得到精确的结果，才能确保准确计算劳动力和资源需要量，才能合理地组织好分层分段流水作业，因此工程施工过程中一定要用图纸和比较精确的定额资料来进行比较精准的计算。比如说采用流水作业法进行工程施工的时候，就应该分层分段地计算工程量。

2、确定施工设计方案

如果在施工设计中已经规定好了相关原则，那么工程实施的过程中就应该更加具体化地对其进行处理，而如果没有预先制定原则，那么就要从全面的角度对其进行处理。而最应该关注的部分则是那些分部、分项的工程，要合理选择这些工程的施工方法和施工机械，这样才能保证整个单位工程的安全施工。还有一个需要考虑的重点是，对施工顺序和流水段进行具体的安排和划分。

三、建筑工程施工设计的若干方法

1、施工设计方案的制订原则和内容

1.1施工设计方案制订的原则

（1）制订方案一定要实事求是，对现场的真实情况进行详尽考虑，保证切实可行。制订方案时要考虑现有的资源和技术，不能设计出超出当前能力范围内的工程方案，不然就无法达成目标，所以方案制定必须要考虑可行性，在这一范围内采取最先进和最快速的方式。

（2）满足合同要求的工期的含义就是根据工期要求进行生产，并按期将产品交付使用，实现集资效益，这样一来，国民经济就能得到更好的发展。因此进行施工设计方案的制定时，一定要确保竣工时间跟合同中的要求相符，同时还要尽量先完成工作。为了达到这一目标，就必须统筹安排施工组织，对各项施工工作进行均衡划分，同时采取更加先进的技术、工艺和材料，管理过程中也应尽量采取现代化的方法展开动态的掌控。

1.2施工设计方案制订的内容

施工设计方案中包含着很多因素，其中最为主要的是确定施工方法、选择施工机具和设备、安排施工顺序的安排、合理的施工进度、科学的施工组织、现场的平面布置还有很多的技术手段。施工设计方案前两项都是施工技术方面的问题，而后面的部分则包含于科学施工组织和管理的范畴。

（1）确定施工方法：施工方法在施工设计方案中是最重要的部分，决定了整个施工设计方案的设计。只要确定了施工方法，就可以选择合适的机具设备，并以此为基础进行施工组织。

（2）选择施工机械：合理组织施工的最关键步骤是拟好施工设计方案，并选择良好的施工机械这两者之间也有着非常密切的关联。选取的施工方法一定要能从技术上确保工程的质量，并确保工程的劳动生产率能够获得提高，对施工进度进行加快对机械的要求做的充分的发挥，这样才能保证工程拥有先进的技术和合理的开销；而如果能够选取好的施工机械，那么施工方法就能够更加先进、科学、经济。所以施工设计方案的好坏很大一定程度上取决于施工机械的好坏。

2、工程施工进度安排原则、依据和作用

2.1工程施工进度安排的原则。

（1）满足合同中对进度的规定；（2）可行性高、施工手段先进，只要努力就能达成目标，同时还能确保施工人员具有较高的积极性与主动性；（3）不违背国家法规政策的规定。

2.2工程施工进度安排的依据。

（1）根据合同工期要求确定竣工期限；（2）设计图和定额的资料等；（3）重要材料与机械设备的供应和到货情况；（4）项目部大致可以供给的施工力量和资源情况。

2.3工程施工进度安排的作用。

（1）对各项工程的施工顺序与开竣工时间进行确定；（2）制定所有施工过程的确定日期，同时根据这些对施工过程中各个步骤需要的劳动力、机械设备以及多项技术物质的供应计划。

3、资源、供应计划的作用及编制要求

确定好施工设计方案以后，就能确定施工顺序、施工方法、作业组织形式等各项问题了。它可以告诉我们需要哪些资源和怎样编制计划。如果需要进行机械化的施工，那么要求给出不同机型使用的；要是进行人力施工的话，就应该给出劳动力使用的计划。确定好施工顺序确以后就能计划周转性材料的使用。确定好了施工进度以后，就要进行资源供应计划的编制，尽量减少停工待料影响施工进度的情况。

四、结束语

根据上述内容可知，建筑工程施工设计中的每个环节、每个细节都会对最终结果产生重要影响，因此在进行建筑工程施工设计的过程中，必须对每一步骤都做到小心谨慎，避免各种失误的产生。除此之外，在这一工作中充分利用高新施工技术与先进的控制措施，同时不断扩大这些施工技术与控制措施的应用范围，可以促使建筑工程施工设计更好地进行。众多的实践结果表明，我国的建筑工程施工设计速度和质量在种种高新技术的带领下已经得到了急速的发展和提高，同时更加富有生命力与竞争力。

参考文献

[1] 季顺洁，蔡娟. 建筑施工组织设计存在的问题及改进办法[J].林业建设，2008（06）.

[2] 王娟. 浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J]. 廊坊师范学院学报（自然科学版），2010（08）.

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，由于社会快速发展的需要，“高效率、高质量”已经成为工程建设行业快速发展的追求目标，这大大加速了我国的城镇化建设的进程，许多的高层建筑物拔地而起，显得十分的宏伟壮观，这不仅表明我国的工程建设技术有了更高的提升，而且还标志着我国的工程建设发展水平与国际水平的差距是越来越小。

众所周知在进行建设工程施工时，企业的各种管理是十分的重要，因为它的质量不仅是企业能够正常运行的最基本保证，而且还是衡量一个企业内部经济效益高低的重要指标。而工程施工进度的控制与管理则更是企业管理的重要对象，它可以加速工程的进程，所以在工程建设过程中对施工进度的管理作用、控制方法以及影响因素的深入了解也是完全有必要的。通过发现具体的问题以及找到最有效的解决措施，就可以大大提高工程施工进度控制与管理的质量。

一、工程施工进度控制与管理的定义与任务

定义：通常来讲它是指在工程建设过程中根据具体的工程建设要求，并按照当初预定的施工任务计划，采用一些有效的定期检查、时时监察以及及时调整等方法来进行施工任务的完成，并通过找到一些可以改善的措施，最终以最优化的形式来确保整个工程的高效完成。它经常与整个工程的总投资和总质量有着非常紧密的联系。通常在不影响整个工程施工质量的条件下，加快施工进度，提前完成施工任务，会使所有的投资成本大大降低，对企业的经济效益是百利而无一害。

任务：（一）制定相应的施工目标和具体计划，主要完成整个工程进度的计划编制、工程投资费用的提前预算和准备以及施工场地的各种施工步骤时间的设定等任务。（二）对预定好的进度安排进行全程监控，主要确保工程的实际进度与理论进度计划的偏差不能过大，要及时地进行机动调整。（三）努力做好各种施工秩序的协调工作，减少相互制约影响的因素。

二、主要影响工程施工进度的因素

通常工程施工的过程是非常长的，而且它会受到外界负面因素的影响。普遍的影响因素主要有：（一）施工条件的恶劣变化。在许多工程建设过程中，地质以及周围的环境会受到一些不确定的影响。例如地震使地质结构破坏，水质被工业废水污染或是暴雨、高温等一些其它的自然灾害都会造成停工，延长了施工的进度。（二）突发事件的影响。在施工时许多的安全事故、工人活动以及工程调整也会影响整个工程施工进度。（三）施工企业与施工单位意见不统一。工程施工的主要执行者是施工企业与施工单位，但是由于二者之间经常会出现利益纠纷，致使施工被迫停止。（四）施工进度控制管理人员不够负责或是进度计划方案失效也会严重影响施工进度及时的执行。（五）施工技术的欠缺。在施工过程，由于实际施工的特殊需求，而此时施工技术还不能达到相应的施工要求或是施工技术使用不够科学，致使过度环节无法得到较快的完成，最终对施工质量和整个进度都带来了负面的影响。三、施工进度控制管理方法中易出现的问题

目前随着工程管理技术的快速发展，其方式也是多种多样，但由于使用的不够科学，使得工程施工进度没能得到很好地保证。其主要表现在：（一）对工程施工进度计划制定的准备工作不够重视。在施工准备阶段通常要提前做好施工进度的安排，以便在施工时能够按照进度要求执行相关的任务和及时调整漏洞。然而许多的施工企业为了能够缩短时间，减少费用的支出，而忽视了它的存在，最终不但没提前，反而还被滞后。（二）施工进度计划的编制不够合理。计划通常是工程控制管理的基础，只有确保了施工进度计划符合建设需求后才可以达到控制管理的有效性。然而许多的工程进度管理人员却只是一味的凭着自身的经验来制定进度计划，这样难免会出现一些漏洞。（三）工程施工进度任务的落实不够到位。提高施工进度的核心方法之一就是严格执行计划要求，同时还要有高度的责任意识，才可以确保它如期进行。但是现阶段许多监管人员却为了投机取巧而对其只是随意敷衍，从而导致不能按照工期合同准时竣工。（四）施工进度检查欠缺。施工时及时的对工作人员进行合理的督促是最基本提高施工速度的方法之一。然而现今许多的施工企业对于跟踪检察这一环节很少有人能够积极完成，这使得施工有效数据未能得到全面的完善，同时也让施工的效率大大降低

四、有效解决这些问题的主要措施

工程施工进度控制管理方案的合理与否直接对整个施工进度带来巨大的影响。因此针对上面的这些常见问题必须要有一套科学的解决措施才可以改变这一现状。其主要措施有：（一）必须加大对施工进度准备阶段的重视，确保在施工前做好计划安排、物料准备以及环节调节准备等其它有关工作。例如在施工准备阶段时可以提前到施工现场进行一些与进度计划有关的考察，并且要将这些信息完整的记录下来，以便在制定施工进度计划方案时能够做到有理有据。另外对于制定好的计划还要进行反复检验它的合理性与可行性，促使整个进度安排能够准确无误的执行。（二）必须要严格把握施工进度计划的编制。对于编制的内容和步骤都必须是符合具体施工要求的，不可将理论技术和实践经验分离开来。例如可以针对施工进度的各个环节进行具体的分析研讨，多次对方案进行审核和修改，以确保它的有效性。（三）必须加大对工程施工进度任务的落实力度。施工企业在聘用员工时首先就要对其职业道德进行审核，其次要对其专业技能进行严格的把关。只有具有责任感和丰富经验的管理者才可以使施工进度任务可以及时、高质、高效地完成。（四）积极地完成施工进度检查任务。对于它的检查不仅要核实好每一步任务落实到位的情况，还要对各种有关数据和资料进行收集分析处理。同时对计划控制的内容也要做好统计工作，对于那些不利于提高进度的问题，要及实地调整解决，这样才可以更好的完成施工进度要求。

结语

我国的工程建设速度正在与日提高，而且它的各种要求也是越来越多、越来越严格，因为这是现代社会飞速发展的基本要求。然而现今由于我国的工程建设技术还处于初步发展和不成熟阶段，所以在未来建设施工过程中要严格要求施工进度管理人员不仅要具有丰富的实践经验，能够进行编制设计、懂得施工进度安排以及经费预算等，而且还要有较高的职业素质，能够亲自执行、检查施工过程中的各个进度的动态环节。另外还需要不断地完善国内的工程施工进度控制与管理过程中漏洞和缺陷，既可以通过实践的经验来解决问题，也可以同过合理引用国外先进的工程进度管理控制技术来使其形成一个完整的管理体系，只有这样才可以在保证施工质量的条件下，能够提高施工的工作效率，为企业和社会带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李芳；施工企业项目进度控制方法[J]；合作经济与科技，2008.

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一、引言

工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。

二、施工进度控制的主要内容

在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行：

2.1 对施工进度控制工作细则进行编制

土建工程施工进度控制工作细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由工程项目的监理工程师根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。

2.2 编制并审核施工进度计划和方案

为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

2.3 施工进度计划审核

一般来说，对施工进度计划进行审核，需要包含以下内容：

（1）施工的进度安排与施工建设的各项目标是否符合，尤其是施工合同中所规定的施工开始时间和竣工时间；

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

（4）各项生产要素（如劳动力、原材料等）的供应能否保证施工进度；

（5）审核业主所提供的各项施工条件，如施工图纸、施工物资等等，并对其安排和管理的方式进行审核，保证不会出现由于业主自身的问题所导致的工程延期和费用索赔的可能性。

2.4 协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

三、加强土建施工进度控制与管理的若干措施

工程的进度管理和控制工作是一项综合性工作，需要施工工作人员针对工程的具体时间，分析有可能会影响施工工期的种种因素，并针对这些因素，制定相应的不就机会和补救措施，有效保证工程进度，而具体来说，加强土建施工进度的控制和管理，可以按照以下方法进行：

3.1 明确相应的分工

在总目标的指引下，需要明确施工各个阶段和各个方面的负责人，建立进度报告制度及进度信息沟通网络。而在发生进度偏差时，需要在总的施工目标的指引下，协调各个方面，通过改善劳动条件、进行调度工作等策略进行进度协调，并可根据责权，制定相应的赏罚制度，对提前交工且工程质量较好的施工单位给予奖励，对由于主观原因造成延误工期的施工单位进行惩罚，从而保证施工能够更好更快地进行。

3.2 强化合同在进度管理中的地位和作用

工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在监理工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。

四、具体做法

土建工程施工进度控制的任务，就是根据已经制定好的进度目标，确定相应的实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。而一般来说，要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

（1）要针对施工情况，制定工程施工的进度安排表，相对而言，这项工作是一项十分细致的工作，要求编制人员充分了解工程投资情况、原材料供给情况、施工场地情况、施工设备使用情况、各个施工单位的配合情况等问题，并对这些问题进行充分的总结和整合。

（2）在进度控制的过程当中，需要充分了解建设项目的进展情况，并将计划进度安排与实际的工程进度进行对比。若和实际工程进度有偏离，不管是过快还是过慢，都对工程情况有一定影响，因此，监理工程师需要根据需要，找出发生偏离的原因后，对其进行统筹和安排，从而解决施工进度发生偏离的问题。

（3）工程进度协调的任务是对整个土建工程项目的综合协调过程，需要充分协调各个施工和承包分包单位，在施工时间和空间上进行统筹规划，若未能对其进行相应的协调，便会造成施工工序混乱，影响施工工期，使施工企业不能按计划进行建筑工程。

五、结语

因此，在土建工程的施工项目当中，由于种种原因，经常会出现误工等违背工程计划的情况，为了保证工程的顺利开展，必须通过施工人员和施工企业自身的努力，努力对这种不一致情况进行纠正，并根据相应的施工计划，对施工进度的各项因素进行定期和不定期的检查，并在发现问题后进行及时地纠正，从而保证工程的顺利开展。

参考文献：

[1]白秀华，高泓. 当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J]. 民营科技. 2009（08）

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1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

二、单位工程施工组织设计的组成

1、工程概况

2、施工部署

3、施工进度计划

4、施工准备与产资源配置计划

5、主要施工方案

6、施工现场平面布置

三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：

1、工程概况。工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：

（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况

（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

2、总体施工部署

（1）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织设计中确定的总体目标。

（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础，主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段；③对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。④工程管理的组织机构形式应按照本规范规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分；⑤对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和设备的使用应提出技术及管理要求；⑥对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

3、施工进度计划

（1）单位工程施工进度计划按照施工部署的安排进行编制。

（2）施工进度计划可采用网路图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或复杂的工程，宜采用网络图表示。

4、施工准备与资源配置计划

（1）施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。①技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；②现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

（2）资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。①劳动力配置计划应包括下列内容；确定各施工阶段用工量；②物资配置计划应包括下列内容；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括个施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5、主要施工方案

（1）单位工程按照分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。

（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水电工程、季节性施工等专项工程采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

6、施工现场平面布置

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作为房屋建筑工程中的关键部分，暖通工程是集通风、空调与采暖于一体的复杂系统。一般从桩基工程施工开始就开始针对暖通工程采取一定的预留措施，详细的施工安装体现在主体施工完成后，要求根据相关施工规范标准以及工程情况进行质量控制与管理，避免因暖通工程安装问题导致建筑结构与功能受到影响。因此对暖通工程施工过程中的质量管理分析具有十分重要的意义。

 

2暖通工程在安装中的要点分析

 

2.1管道在竖井中的安装要点分析

 

竖井内进行管道安装的目的在于保证空调系统能够顺利向建筑物供水。实际安装过程中要求对竖井内的传输水立管采取一定的辅助处理措施。例如，安装中将型钢支架设置于竖井井口处，管道支架的安装可通过划线定位方式使吊线保持统一。同时根据前期施工中预留位置完成支管敷设工作，并利用钩钉对支管进行固定。另外在管道支架安装方面，支模施工前也要求做好预埋件的设置工作，确保管道在竖井内的安装合理[1].

 

2.2安装风口的要点分析

 

暖通工程施工除考虑前期对施工计划的审核工作外，还应对相关的暖通装饰图等图纸进行检查，使其可成为施工安装中的重要指导，确保暖通设备如装饰品、消防喷漆以及风口等保持协调。尤其对于结构较为复杂的建筑物，风管内进行风口安装时只有保证施工图或装饰图审核合格后才可开孔施工。同时，安装时应考虑到换热器在温度较低的环境下可能出现受损情况，可将电动风阀装置设置于新风入口处，并使该装置可实现与风机的连锁。此外，安装空调机组时，可引入旁通支路，将其设置在出水与进水管道中，有利于空调机组的后期维护与使用。

 

2.3制作安装支架的要点分析

 

制作安装支架过程需考虑的问题为如何合理选择支架材料并计算材料的性能。其中在材料选择方面，应保证安装中涉及的相关材料如型钢与吊杆等在规格与型号方面满足施工要求。

 

而性能计算过程主要指对支架承受能力进行计算，保证通风设备荷载作用下支架具备足够的承受能力。同时，暖通工程安装过程中也涉及大象吊架的安装，对其安装时应注意采取一定的固定措施。另外，防滑支架也需在空调安装中进行设置，以此保证竖向空调管道的合理安装。

 

2.4暖通设备安装的要点分析

 

暖通设备的具体安装需建立在墙壁粉刷与室内地坪施工完成的基础上，且设备检查不存在问题的前提下才可继续施工。

 

安装时应根据管道走向控制设备摆布方向，且设备周围空间的设置应便于维修。首先在排水管道方面，满足设计要求的基础上还需使冷凝水向指定位置的排放保持顺畅，过滤器应与风机盘管保持接近。其次在风机盘管方面，安装时需考虑其符合房间净高要求，根据排水方向对积水盘方位进行确定，同时对于连接管道与风机盘管的材料也可引入耐压值较高对弹性接管。

 

2.5安装中对保温问题与管道冲洗问题的分析

 

保温问题是安装暖通设备需要考虑的重要内容。现阶段大多施工单位在保温材料选择方面具备良好的供暖效果，但在耐火性能方面表现较差，极易对建筑整体带来安全隐患问题，需在安装过程中严格控制保温材料质量。另外，在管道冲洗方面，以空调水管道安装为例，其在满足坡道要求的基础上，需采取冲洗试验，首先安装前应拆除设备的过滤网与流量孔板等，然后计算运行状态空调系统的流量，确认进水处是否具备较高的透明度，确保管道中不存在杂质物质等[2].

 

3暖通工程施工存在的主要问题分析

 

暖通工程质量无法得到进一步提高，其原因在于在质量控制方面仍存在较多问题，具体体现在：第一，对施工图纸的审核工作。施工图纸是暖通设备安装中的指导性文件，应注意在审核过程中对于存在问题做出适时纠正，许多脱离施工实际的施工图纸设计往往出现质量难以保证且工期延误的情况。一般图纸中的不合理设计主要表现在：①设计说明较为模糊;②暖通设备安装的的系统图或立面图未做到深入分析;③施工图中的定位标尺存在漏标情况。

 

第二，暖通工程施工相关材料管理问题。施工材料是记载施工全过程中的重要文件，尤其其中涉及的安装材料，要求随施工进度做适时整理工作。但大多暖通工程施工多在完成设备安装后或全部工程竣工后进行资料的整理，导致材料不具备完整性与真实性。

 

第三，施工进度安排在暖通工程中存在的问题。尽管从建筑全过程施工角度，暖通工程所占比重较小，但其质量仍是影响施工工序与进度的重要因素，特别在进度安排方面应保证合理，避免存在窝工或施工延期等问题。然而现阶段大多施工单位在工程进度安排过程中并未做到与其他参建单位以及供应商进行有效沟通，导致进度计划安排无法满足各施工工序要求。

 

4暖通工程质量提高的路径

 

结合暖通设备安装的内容以及现行暖通施工中存在的问题，为使施工质量进一步提高，首先需做好图纸审查工作，可结合施工中对材料与设备的要求分析图纸设计的理念，可在审查工程中进行施工现场的实际勘测，对图纸中存在的问题应与设计人员及时沟通并做好整改，这样才可使施工设计图纸有效指导暖通施工全过程。其次，对施工材料的有效管理以及进度的合理安排。材料管理要求保持与施工进度同步进行，无论在安装准备阶段、暖通设备安装过程以及竣工后的收尾工作都应随时做好记录，保证其具备时效性，成为后续施工的重要参考。而对于计划进度的安排，要求充分发挥施工质量管理人员的作用，应结合当前暖通施工涉及的资金问题以及施工现场实际情况进行施工计划的编制。再次，暖通工程施工应与当前国家提倡的环保理念相适应，如对于存有噪声问题的设备，在安装过程中应考虑是否将减震设备设置于支吊架中，或是否利用消音设备等。最后，应注重施工人员综合素质的提高。暖通工程是影响建筑整体质量的重要因素，需在实际施工中对施工人员进行技术交底工作，将暖通设备安装的相关技术、设备相关参数以及具体安装要求进行明确，为施工质量提供保障。

 

5结论

 

建筑功能的实现很大程度上得益于暖通工程质量的提高。

 

实际施工安装过程中应注重采取质量管理措施，做好管道、支架、风口以及其他设备的安装工作，并在工程质量管理中立足于当前存在的问题，从施工图纸审核、资料管理、进度计划安排以及环保技术的应用等方面进行完善，这样才可使暖通工程质量得以保障。

 

参考文献：