工程施工进度安排范文

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一、引言

在国民经济迅速发展的情况下，城市建设也得以完善，因此，更多的人开始关心建筑工程的进展，并且希望建筑工程能够达到更高的质量要求。在整个建筑工程的施工设计过程中，核心环节就是它的相关程序和方法，这些问题都加大了建筑工程施工设计的难度，因此，施工单位一般会对建筑工程施工设计难点进行科学的控制，以解决问题。据此，为了保障这些核心环节能够顺利完成，相关人员就要高度关注该过程中的制度化与标准化，同时，对于质量规范、责任的承担、职责的分配和技术规程等问题，都需要相关的监理单位与建设单位作出相应的规范和监督。

二、建筑工程施工设计的相关程序

1、计算工程量

一般情况下可以采用工程预算中的工程量。只有计算工程量时得到精确的结果，才能确保准确计算劳动力和资源需要量，才能合理地组织好分层分段流水作业，因此工程施工过程中一定要用图纸和比较精确的定额资料来进行比较精准的计算。比如说采用流水作业法进行工程施工的时候，就应该分层分段地计算工程量。

2、确定施工设计方案

如果在施工设计中已经规定好了相关原则，那么工程实施的过程中就应该更加具体化地对其进行处理，而如果没有预先制定原则，那么就要从全面的角度对其进行处理。而最应该关注的部分则是那些分部、分项的工程，要合理选择这些工程的施工方法和施工机械，这样才能保证整个单位工程的安全施工。还有一个需要考虑的重点是，对施工顺序和流水段进行具体的安排和划分。

三、建筑工程施工设计的若干方法

1、施工设计方案的制订原则和内容

1.1施工设计方案制订的原则

（1）制订方案一定要实事求是，对现场的真实情况进行详尽考虑，保证切实可行。制订方案时要考虑现有的资源和技术，不能设计出超出当前能力范围内的工程方案，不然就无法达成目标，所以方案制定必须要考虑可行性，在这一范围内采取最先进和最快速的方式。

（2）满足合同要求的工期的含义就是根据工期要求进行生产，并按期将产品交付使用，实现集资效益，这样一来，国民经济就能得到更好的发展。因此进行施工设计方案的制定时，一定要确保竣工时间跟合同中的要求相符，同时还要尽量先完成工作。为了达到这一目标，就必须统筹安排施工组织，对各项施工工作进行均衡划分，同时采取更加先进的技术、工艺和材料，管理过程中也应尽量采取现代化的方法展开动态的掌控。

1.2施工设计方案制订的内容

施工设计方案中包含着很多因素，其中最为主要的是确定施工方法、选择施工机具和设备、安排施工顺序的安排、合理的施工进度、科学的施工组织、现场的平面布置还有很多的技术手段。施工设计方案前两项都是施工技术方面的问题，而后面的部分则包含于科学施工组织和管理的范畴。

（1）确定施工方法：施工方法在施工设计方案中是最重要的部分，决定了整个施工设计方案的设计。只要确定了施工方法，就可以选择合适的机具设备，并以此为基础进行施工组织。

（2）选择施工机械：合理组织施工的最关键步骤是拟好施工设计方案，并选择良好的施工机械这两者之间也有着非常密切的关联。选取的施工方法一定要能从技术上确保工程的质量，并确保工程的劳动生产率能够获得提高，对施工进度进行加快对机械的要求做的充分的发挥，这样才能保证工程拥有先进的技术和合理的开销；而如果能够选取好的施工机械，那么施工方法就能够更加先进、科学、经济。所以施工设计方案的好坏很大一定程度上取决于施工机械的好坏。

2、工程施工进度安排原则、依据和作用

2.1工程施工进度安排的原则。

（1）满足合同中对进度的规定；（2）可行性高、施工手段先进，只要努力就能达成目标，同时还能确保施工人员具有较高的积极性与主动性；（3）不违背国家法规政策的规定。

2.2工程施工进度安排的依据。

（1）根据合同工期要求确定竣工期限；（2）设计图和定额的资料等；（3）重要材料与机械设备的供应和到货情况；（4）项目部大致可以供给的施工力量和资源情况。

2.3工程施工进度安排的作用。

（1）对各项工程的施工顺序与开竣工时间进行确定；（2）制定所有施工过程的确定日期，同时根据这些对施工过程中各个步骤需要的劳动力、机械设备以及多项技术物质的供应计划。

3、资源、供应计划的作用及编制要求

确定好施工设计方案以后，就能确定施工顺序、施工方法、作业组织形式等各项问题了。它可以告诉我们需要哪些资源和怎样编制计划。如果需要进行机械化的施工，那么要求给出不同机型使用的；要是进行人力施工的话，就应该给出劳动力使用的计划。确定好施工顺序确以后就能计划周转性材料的使用。确定好了施工进度以后，就要进行资源供应计划的编制，尽量减少停工待料影响施工进度的情况。

四、结束语

根据上述内容可知，建筑工程施工设计中的每个环节、每个细节都会对最终结果产生重要影响，因此在进行建筑工程施工设计的过程中，必须对每一步骤都做到小心谨慎，避免各种失误的产生。除此之外，在这一工作中充分利用高新施工技术与先进的控制措施，同时不断扩大这些施工技术与控制措施的应用范围，可以促使建筑工程施工设计更好地进行。众多的实践结果表明，我国的建筑工程施工设计速度和质量在种种高新技术的带领下已经得到了急速的发展和提高，同时更加富有生命力与竞争力。

参考文献

[1] 季顺洁，蔡娟. 建筑施工组织设计存在的问题及改进办法[J].林业建设，2008（06）.

[2] 王娟. 浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J]. 廊坊师范学院学报（自然科学版），2010（08）.

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，由于社会快速发展的需要，“高效率、高质量”已经成为工程建设行业快速发展的追求目标，这大大加速了我国的城镇化建设的进程，许多的高层建筑物拔地而起，显得十分的宏伟壮观，这不仅表明我国的工程建设技术有了更高的提升，而且还标志着我国的工程建设发展水平与国际水平的差距是越来越小。

众所周知在进行建设工程施工时，企业的各种管理是十分的重要，因为它的质量不仅是企业能够正常运行的最基本保证，而且还是衡量一个企业内部经济效益高低的重要指标。而工程施工进度的控制与管理则更是企业管理的重要对象，它可以加速工程的进程，所以在工程建设过程中对施工进度的管理作用、控制方法以及影响因素的深入了解也是完全有必要的。通过发现具体的问题以及找到最有效的解决措施，就可以大大提高工程施工进度控制与管理的质量。

一、工程施工进度控制与管理的定义与任务

定义：通常来讲它是指在工程建设过程中根据具体的工程建设要求，并按照当初预定的施工任务计划，采用一些有效的定期检查、时时监察以及及时调整等方法来进行施工任务的完成，并通过找到一些可以改善的措施，最终以最优化的形式来确保整个工程的高效完成。它经常与整个工程的总投资和总质量有着非常紧密的联系。通常在不影响整个工程施工质量的条件下，加快施工进度，提前完成施工任务，会使所有的投资成本大大降低，对企业的经济效益是百利而无一害。

任务：（一）制定相应的施工目标和具体计划，主要完成整个工程进度的计划编制、工程投资费用的提前预算和准备以及施工场地的各种施工步骤时间的设定等任务。（二）对预定好的进度安排进行全程监控，主要确保工程的实际进度与理论进度计划的偏差不能过大，要及时地进行机动调整。（三）努力做好各种施工秩序的协调工作，减少相互制约影响的因素。

二、主要影响工程施工进度的因素

通常工程施工的过程是非常长的，而且它会受到外界负面因素的影响。普遍的影响因素主要有：（一）施工条件的恶劣变化。在许多工程建设过程中，地质以及周围的环境会受到一些不确定的影响。例如地震使地质结构破坏，水质被工业废水污染或是暴雨、高温等一些其它的自然灾害都会造成停工，延长了施工的进度。（二）突发事件的影响。在施工时许多的安全事故、工人活动以及工程调整也会影响整个工程施工进度。（三）施工企业与施工单位意见不统一。工程施工的主要执行者是施工企业与施工单位，但是由于二者之间经常会出现利益纠纷，致使施工被迫停止。（四）施工进度控制管理人员不够负责或是进度计划方案失效也会严重影响施工进度及时的执行。（五）施工技术的欠缺。在施工过程，由于实际施工的特殊需求，而此时施工技术还不能达到相应的施工要求或是施工技术使用不够科学，致使过度环节无法得到较快的完成，最终对施工质量和整个进度都带来了负面的影响。三、施工进度控制管理方法中易出现的问题

目前随着工程管理技术的快速发展，其方式也是多种多样，但由于使用的不够科学，使得工程施工进度没能得到很好地保证。其主要表现在：（一）对工程施工进度计划制定的准备工作不够重视。在施工准备阶段通常要提前做好施工进度的安排，以便在施工时能够按照进度要求执行相关的任务和及时调整漏洞。然而许多的施工企业为了能够缩短时间，减少费用的支出，而忽视了它的存在，最终不但没提前，反而还被滞后。（二）施工进度计划的编制不够合理。计划通常是工程控制管理的基础，只有确保了施工进度计划符合建设需求后才可以达到控制管理的有效性。然而许多的工程进度管理人员却只是一味的凭着自身的经验来制定进度计划，这样难免会出现一些漏洞。（三）工程施工进度任务的落实不够到位。提高施工进度的核心方法之一就是严格执行计划要求，同时还要有高度的责任意识，才可以确保它如期进行。但是现阶段许多监管人员却为了投机取巧而对其只是随意敷衍，从而导致不能按照工期合同准时竣工。（四）施工进度检查欠缺。施工时及时的对工作人员进行合理的督促是最基本提高施工速度的方法之一。然而现今许多的施工企业对于跟踪检察这一环节很少有人能够积极完成，这使得施工有效数据未能得到全面的完善，同时也让施工的效率大大降低

四、有效解决这些问题的主要措施

工程施工进度控制管理方案的合理与否直接对整个施工进度带来巨大的影响。因此针对上面的这些常见问题必须要有一套科学的解决措施才可以改变这一现状。其主要措施有：（一）必须加大对施工进度准备阶段的重视，确保在施工前做好计划安排、物料准备以及环节调节准备等其它有关工作。例如在施工准备阶段时可以提前到施工现场进行一些与进度计划有关的考察，并且要将这些信息完整的记录下来，以便在制定施工进度计划方案时能够做到有理有据。另外对于制定好的计划还要进行反复检验它的合理性与可行性，促使整个进度安排能够准确无误的执行。（二）必须要严格把握施工进度计划的编制。对于编制的内容和步骤都必须是符合具体施工要求的，不可将理论技术和实践经验分离开来。例如可以针对施工进度的各个环节进行具体的分析研讨，多次对方案进行审核和修改，以确保它的有效性。（三）必须加大对工程施工进度任务的落实力度。施工企业在聘用员工时首先就要对其职业道德进行审核，其次要对其专业技能进行严格的把关。只有具有责任感和丰富经验的管理者才可以使施工进度任务可以及时、高质、高效地完成。（四）积极地完成施工进度检查任务。对于它的检查不仅要核实好每一步任务落实到位的情况，还要对各种有关数据和资料进行收集分析处理。同时对计划控制的内容也要做好统计工作，对于那些不利于提高进度的问题，要及实地调整解决，这样才可以更好的完成施工进度要求。

结语

我国的工程建设速度正在与日提高，而且它的各种要求也是越来越多、越来越严格，因为这是现代社会飞速发展的基本要求。然而现今由于我国的工程建设技术还处于初步发展和不成熟阶段，所以在未来建设施工过程中要严格要求施工进度管理人员不仅要具有丰富的实践经验，能够进行编制设计、懂得施工进度安排以及经费预算等，而且还要有较高的职业素质，能够亲自执行、检查施工过程中的各个进度的动态环节。另外还需要不断地完善国内的工程施工进度控制与管理过程中漏洞和缺陷，既可以通过实践的经验来解决问题，也可以同过合理引用国外先进的工程进度管理控制技术来使其形成一个完整的管理体系，只有这样才可以在保证施工质量的条件下，能够提高施工的工作效率，为企业和社会带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李芳；施工企业项目进度控制方法[J]；合作经济与科技，2008.

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一、引言

工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。

二、施工进度控制的主要内容

在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行：

2.1 对施工进度控制工作细则进行编制

土建工程施工进度控制工作细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由工程项目的监理工程师根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。

2.2 编制并审核施工进度计划和方案

为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

2.3 施工进度计划审核

一般来说，对施工进度计划进行审核，需要包含以下内容：

（1）施工的进度安排与施工建设的各项目标是否符合，尤其是施工合同中所规定的施工开始时间和竣工时间；

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

（4）各项生产要素（如劳动力、原材料等）的供应能否保证施工进度；

（5）审核业主所提供的各项施工条件，如施工图纸、施工物资等等，并对其安排和管理的方式进行审核，保证不会出现由于业主自身的问题所导致的工程延期和费用索赔的可能性。

2.4 协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

三、加强土建施工进度控制与管理的若干措施

工程的进度管理和控制工作是一项综合性工作，需要施工工作人员针对工程的具体时间，分析有可能会影响施工工期的种种因素，并针对这些因素，制定相应的不就机会和补救措施，有效保证工程进度，而具体来说，加强土建施工进度的控制和管理，可以按照以下方法进行：

3.1 明确相应的分工

在总目标的指引下，需要明确施工各个阶段和各个方面的负责人，建立进度报告制度及进度信息沟通网络。而在发生进度偏差时，需要在总的施工目标的指引下，协调各个方面，通过改善劳动条件、进行调度工作等策略进行进度协调，并可根据责权，制定相应的赏罚制度，对提前交工且工程质量较好的施工单位给予奖励，对由于主观原因造成延误工期的施工单位进行惩罚，从而保证施工能够更好更快地进行。

3.2 强化合同在进度管理中的地位和作用

工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在监理工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。

四、具体做法

土建工程施工进度控制的任务，就是根据已经制定好的进度目标，确定相应的实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。而一般来说，要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

（1）要针对施工情况，制定工程施工的进度安排表，相对而言，这项工作是一项十分细致的工作，要求编制人员充分了解工程投资情况、原材料供给情况、施工场地情况、施工设备使用情况、各个施工单位的配合情况等问题，并对这些问题进行充分的总结和整合。

（2）在进度控制的过程当中，需要充分了解建设项目的进展情况，并将计划进度安排与实际的工程进度进行对比。若和实际工程进度有偏离，不管是过快还是过慢，都对工程情况有一定影响，因此，监理工程师需要根据需要，找出发生偏离的原因后，对其进行统筹和安排，从而解决施工进度发生偏离的问题。

（3）工程进度协调的任务是对整个土建工程项目的综合协调过程，需要充分协调各个施工和承包分包单位，在施工时间和空间上进行统筹规划，若未能对其进行相应的协调，便会造成施工工序混乱，影响施工工期，使施工企业不能按计划进行建筑工程。

五、结语

因此，在土建工程的施工项目当中，由于种种原因，经常会出现误工等违背工程计划的情况，为了保证工程的顺利开展，必须通过施工人员和施工企业自身的努力，努力对这种不一致情况进行纠正，并根据相应的施工计划，对施工进度的各项因素进行定期和不定期的检查，并在发现问题后进行及时地纠正，从而保证工程的顺利开展。

参考文献：

[1]白秀华，高泓. 当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J]. 民营科技. 2009（08）

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1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

二、单位工程施工组织设计的组成

1、工程概况

2、施工部署

3、施工进度计划

4、施工准备与产资源配置计划

5、主要施工方案

6、施工现场平面布置

三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：

1、工程概况。工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：

（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况

（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

2、总体施工部署

（1）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织设计中确定的总体目标。

（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础，主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段；③对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。④工程管理的组织机构形式应按照本规范规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分；⑤对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和设备的使用应提出技术及管理要求；⑥对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

3、施工进度计划

（1）单位工程施工进度计划按照施工部署的安排进行编制。

（2）施工进度计划可采用网路图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或复杂的工程，宜采用网络图表示。

4、施工准备与资源配置计划

（1）施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。①技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；②现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

（2）资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。①劳动力配置计划应包括下列内容；确定各施工阶段用工量；②物资配置计划应包括下列内容；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括个施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5、主要施工方案

（1）单位工程按照分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。

（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水电工程、季节性施工等专项工程采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

6、施工现场平面布置

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作为房屋建筑工程中的关键部分，暖通工程是集通风、空调与采暖于一体的复杂系统。一般从桩基工程施工开始就开始针对暖通工程采取一定的预留措施，详细的施工安装体现在主体施工完成后，要求根据相关施工规范标准以及工程情况进行质量控制与管理，避免因暖通工程安装问题导致建筑结构与功能受到影响。因此对暖通工程施工过程中的质量管理分析具有十分重要的意义。

 

2暖通工程在安装中的要点分析

 

2.1管道在竖井中的安装要点分析

 

竖井内进行管道安装的目的在于保证空调系统能够顺利向建筑物供水。实际安装过程中要求对竖井内的传输水立管采取一定的辅助处理措施。例如，安装中将型钢支架设置于竖井井口处，管道支架的安装可通过划线定位方式使吊线保持统一。同时根据前期施工中预留位置完成支管敷设工作，并利用钩钉对支管进行固定。另外在管道支架安装方面，支模施工前也要求做好预埋件的设置工作，确保管道在竖井内的安装合理[1].

 

2.2安装风口的要点分析

 

暖通工程施工除考虑前期对施工计划的审核工作外，还应对相关的暖通装饰图等图纸进行检查，使其可成为施工安装中的重要指导，确保暖通设备如装饰品、消防喷漆以及风口等保持协调。尤其对于结构较为复杂的建筑物，风管内进行风口安装时只有保证施工图或装饰图审核合格后才可开孔施工。同时，安装时应考虑到换热器在温度较低的环境下可能出现受损情况，可将电动风阀装置设置于新风入口处，并使该装置可实现与风机的连锁。此外，安装空调机组时，可引入旁通支路，将其设置在出水与进水管道中，有利于空调机组的后期维护与使用。

 

2.3制作安装支架的要点分析

 

制作安装支架过程需考虑的问题为如何合理选择支架材料并计算材料的性能。其中在材料选择方面，应保证安装中涉及的相关材料如型钢与吊杆等在规格与型号方面满足施工要求。

 

而性能计算过程主要指对支架承受能力进行计算，保证通风设备荷载作用下支架具备足够的承受能力。同时，暖通工程安装过程中也涉及大象吊架的安装，对其安装时应注意采取一定的固定措施。另外，防滑支架也需在空调安装中进行设置，以此保证竖向空调管道的合理安装。

 

2.4暖通设备安装的要点分析

 

暖通设备的具体安装需建立在墙壁粉刷与室内地坪施工完成的基础上，且设备检查不存在问题的前提下才可继续施工。

 

安装时应根据管道走向控制设备摆布方向，且设备周围空间的设置应便于维修。首先在排水管道方面，满足设计要求的基础上还需使冷凝水向指定位置的排放保持顺畅，过滤器应与风机盘管保持接近。其次在风机盘管方面，安装时需考虑其符合房间净高要求，根据排水方向对积水盘方位进行确定，同时对于连接管道与风机盘管的材料也可引入耐压值较高对弹性接管。

 

2.5安装中对保温问题与管道冲洗问题的分析

 

保温问题是安装暖通设备需要考虑的重要内容。现阶段大多施工单位在保温材料选择方面具备良好的供暖效果，但在耐火性能方面表现较差，极易对建筑整体带来安全隐患问题，需在安装过程中严格控制保温材料质量。另外，在管道冲洗方面，以空调水管道安装为例，其在满足坡道要求的基础上，需采取冲洗试验，首先安装前应拆除设备的过滤网与流量孔板等，然后计算运行状态空调系统的流量，确认进水处是否具备较高的透明度，确保管道中不存在杂质物质等[2].

 

3暖通工程施工存在的主要问题分析

 

暖通工程质量无法得到进一步提高，其原因在于在质量控制方面仍存在较多问题，具体体现在：第一，对施工图纸的审核工作。施工图纸是暖通设备安装中的指导性文件，应注意在审核过程中对于存在问题做出适时纠正，许多脱离施工实际的施工图纸设计往往出现质量难以保证且工期延误的情况。一般图纸中的不合理设计主要表现在：①设计说明较为模糊;②暖通设备安装的的系统图或立面图未做到深入分析;③施工图中的定位标尺存在漏标情况。

 

第二，暖通工程施工相关材料管理问题。施工材料是记载施工全过程中的重要文件，尤其其中涉及的安装材料，要求随施工进度做适时整理工作。但大多暖通工程施工多在完成设备安装后或全部工程竣工后进行资料的整理，导致材料不具备完整性与真实性。

 

第三，施工进度安排在暖通工程中存在的问题。尽管从建筑全过程施工角度，暖通工程所占比重较小，但其质量仍是影响施工工序与进度的重要因素，特别在进度安排方面应保证合理，避免存在窝工或施工延期等问题。然而现阶段大多施工单位在工程进度安排过程中并未做到与其他参建单位以及供应商进行有效沟通，导致进度计划安排无法满足各施工工序要求。

 

4暖通工程质量提高的路径

 

结合暖通设备安装的内容以及现行暖通施工中存在的问题，为使施工质量进一步提高，首先需做好图纸审查工作，可结合施工中对材料与设备的要求分析图纸设计的理念，可在审查工程中进行施工现场的实际勘测，对图纸中存在的问题应与设计人员及时沟通并做好整改，这样才可使施工设计图纸有效指导暖通施工全过程。其次，对施工材料的有效管理以及进度的合理安排。材料管理要求保持与施工进度同步进行，无论在安装准备阶段、暖通设备安装过程以及竣工后的收尾工作都应随时做好记录，保证其具备时效性，成为后续施工的重要参考。而对于计划进度的安排，要求充分发挥施工质量管理人员的作用，应结合当前暖通施工涉及的资金问题以及施工现场实际情况进行施工计划的编制。再次，暖通工程施工应与当前国家提倡的环保理念相适应，如对于存有噪声问题的设备，在安装过程中应考虑是否将减震设备设置于支吊架中，或是否利用消音设备等。最后，应注重施工人员综合素质的提高。暖通工程是影响建筑整体质量的重要因素，需在实际施工中对施工人员进行技术交底工作，将暖通设备安装的相关技术、设备相关参数以及具体安装要求进行明确，为施工质量提供保障。

 

5结论

 

建筑功能的实现很大程度上得益于暖通工程质量的提高。

 

实际施工安装过程中应注重采取质量管理措施，做好管道、支架、风口以及其他设备的安装工作，并在工程质量管理中立足于当前存在的问题，从施工图纸审核、资料管理、进度计划安排以及环保技术的应用等方面进行完善，这样才可使暖通工程质量得以保障。

 

参考文献：

 

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[作者简介]刘存顺，广西正远电力工程建设监理有限责任公司总监理工程师，广西　南宁，530003

[中图分类号]TUT12+.2

[文献标识码]A

[文章编号]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程项目施工进度控制是指在既定的工期内，编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工期。

一、工程项目施工进度控制主要工作内容

根据建设监理合同委托的监理服务范围和要求，工程项目施工进度控制的工作内容主要有(不仅限于或不完全包括以下内容)：

1.负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求并且图纸和文件的储备满足连续施工三个月的前提下提交时间表，并负责检查、督促工作。

2.参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调；编制施工阶段进度控制的相关管理制度。

3.参与编制和审核工程项目施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。

4.审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。

5.在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。

6.审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告；根据项目业主的授权范围，签发单位工程开，停工令。

7.协助并监督承包单位实施进度计划。

8.项目业主授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。

9.审核工程进度价款结算文件。

10.审批工程延期。

11.向项目业主提供进度报告。

12.督促承包单位整理技术资料。

13.审批竣工申请报告、组织竣工预验收。

14.协助项目业主处理争议和索赔。

15.整理工程进度资料。

16.督促承包单位办理工程移交手续；在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

17.对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。

18.及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。

二、工程项目施工进度控制的原则

1.以施工合同及本工程有关合同的约定工期目标为依据控制施工进度。

2.在确保工程质量和安全，并符合控制工程投资的前提下控制工程施工进度。

3.采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。

三、工程项目施工进度控制的方法

1.审批进度计划

(1)要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。

(2)监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

(3)对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

(4)项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

(5)总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

2.监督进度计划的实施

(1)项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

(2)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。

(3)要求承包商每月25日前报《(××××年×月)工、料、机动态报表》。

3.工程进度计划的调整

(1)发现工程进度较大偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，协助业主召开各方协调会议，研究应采取的措施，经业主批准采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(2)必要延长工期时，应要求承包商填报《工程延期申请表》，报项目监理机构。

(3)总监理工程师依据施工合同确定的原则签署监理意见后报业主批准，要求承包商据此重新调整工程进度计划。

四、工程项目施工进度控制的措施

1.参与编制和审核工程里程碑计划和工程一级网络计划，经业主批准，作为控制工程进度的依据。

2.审查承包商编制的二级网络计划，检查总进度安排是否符合里程碑计划和一级网络计划要求；工程开工和竣工日期是否符合工程进度控制目标和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程实际；生产要素供给能否满足进度计划的要求等，使二级网络计划切实可行。

3.根据设计合同对施工图设计图纸交付的要求，按施工进度安排，细化交图进度，协助业主与设计单位协商签订图纸交付协议，以保证连续施工需要。

4.建立和落实施工进度控制责任制，建立健全进度控制协调管理制度(包括协调方式、协调会时间、参加人员和协调议事规则等)。

5.根据工程里程碑计划和一级网络进度计划，确定工程项目实施阶段进度(包括施工、设计图纸、设备交付进度)安排的总目标。核查承包商编制的二级及以下的网络计划，并监督检查实施情况。

6.实施施工进度的动态管理，对承包商上报的现行进度计划按规定进行审核，随时掌握进度计划关键控制点的情况，盘点工程进度，及时了解计划进度和实际进度的差异，分析进度偏差的原因和不利因素以及对进度带来的影响，尽早进行预控或采取补救措施，报业主并监督实施。

7.审查承包商编制的工程项目的年、季、月计划，并编制工程项目施工的综合进度计划，作为控制承包商年、季、月计划的依据。

8.按审定的施工计划要求，审查承包商单位工程、分部工程开工的申请报告，核查确认人员、机具、设备、材料的到位情况。符合计划安排和开工条件者，根据业主授权签发开工令，对违规开工者签发停工令。

9.根据工程总进度的安排，做好主体工程与辅助工程、建筑工程与安装工程项目之间的协调工作，确保关键路径项目按时完成，配套项目不影响工程总工期。做好：在工程施工初期以土建施工进度为控制重点，督促安装为土建施工提供配合服务；施工中期以安装工程进度为控制重点，督促土建为安装施工提供配合服务。

10.做好施工现场的总平面管理，协调好现场承包商间交叉作业的关系，加强交叉施工的组织管理，为施工进展提供良好环境。

11.严格进度检查，了解现场工作量的实际完成情况，进行必要的跟踪检查；协助并监督承包商实施进度计划。

12.督促有关单位做好设备、材料催交、催运和收货的清点工作，根据实际施工进度，必要时修改和调整计划，确保下阶段工作的开展。

13.按现场情况和规定，组织现场调度协调会等例会，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各有关单位之间的生产活动，解决施工过程中影响进度的具体问题，并编写会议纪要与监督实施。

14.按工程里程碑节点进度和工序交接管理程序，督促承包商按计划做好工序移交和接收工作，组织好建筑与安装、安装与调试的交接。

15.严格对工程工期延期申请的审批，对情况属实、施工合同中有明确的条款依据，经与业主协商一致后，予以审批。

16.定期向业主汇报工程实际进展状况，提供进度报告。

17.检查和审核承包商提交的进度统计资料和进度控制报表，整编工程进度资料。

18.对已完工符合移交条件的工程项目，督促承包商按规定办理移交手续。

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1工程进度管理解读

工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。

（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。

（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。

（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。

（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1设计因素

建筑工程施工^程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。

3施工进度管理的具体措施

3.1分工明确，责任到人

施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。

3.2定期检查

监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入“三循环滚动”的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。

3.3编制施工进度计划

施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来，无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点，依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。

3.4合理控制工程进度

采用网络计划法来制订计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3.5借助现代信息技术，实现信息化管理

近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。

4结语

当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过管理制度的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。

参考文献

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在房屋建筑工程施工一个重要的施工场所就是房建工程的现场施工，而且进行的所有施工活动也需要通过施工现场才能进行。在施工过程中使用到的各种物资、原材料、半成品以及机械设备等都要经过施工现场的施工最后才能成为建筑物。而房建工程的工期进度、施工质量、安全防范以及成本控制等，也是在进行房建工程施工的基础上对工程施工提出的更高的要求。因此，在房建工程中施工现场是对整个工程的施工因素进行管理的集中地，而对房建工程施工现场的管理，也直接关系到整个工程的施工质量，因此在实际中就要加强对房建企业现场的管理水平，并提高施工进度，同时也提高工程的施工质量。

一、 在房建工程中施工进度管理的作用

在房建工程施工中，现场施工的多种立体施工，一些临时的生产设施，流动性、多变性的作业环境等，都会对工程的施工进度造成一定的影响。在对房建工程现场施工管理，对施工进度的管理是其中一项非常重要的内容，而这也直接与企业的经济效益相关。在房建工程中如果由于一些原因而导致工程延期，就不仅会给企业的经济效益造成严重的损失，而且还会耽误工程的盈利先期，甚至会使企业负担沉重的债务。所以在房建工程施工中，就需要做好对房建工程的进度管理。

二、合理的计划房屋建筑工程的施工现场进度

1. 确定工程的目标

在房建工程中，工程项目的目标也就是工程最后需要达到的目标，同时这也是对工程项目是否成功的一个衡量标准。在房建工程中，项目目标主要包括的内容有成果性目标与约束性目标。约束性目标指的是工程项目的进度、质量以及费用三个方面的约束，成果性目标指的是在房建工程中，工程计划要达到的一个总的进度目标以及分进度目标。

2. 确定房建工程的施工顺序

在进行房建工程施工时，应该重点做好的工作有，首先是施工要尽量做到均衡，针对那些能够长久使用的施工应该提前施工，另外还有有较长施工周期又关键急需的工程应该提前施工。在施工时还要注意季节气候对施工顺序产生的影响，保证房建施工不会因为季节原因而导致工程延期，而且在施工中还要注意主要的施工机械与工种可以连续的施工。

3. 合理的确定工程的进度安排

在房建工程施工中，要确定工程施工的期限，并且各个施工单位还要依据合同的规定来确定工期，同时还要综合来考虑建筑工程的结构特征、类型、施工的管理水平、施工方法、施工的现场条件以及施工的机械化水平等条件。在施工时还要根据施工内容目标进行分解，来找出施工的先后顺序，这样在合理的估计施工延续的时间之后，科学的安排房建工程的进度时间。但是对施工时间的安排，一般都是在架设施工正常进行的情况下来假设的，但是在实际中工程却经常会受到各种因素的限制和影响，因此在实际进行房建工程的施工时，还需要根据实际情况来重新制定施工的进度安排，除此在外，在安排工程的施工进度时候，还要对工程施工的关键路径计划与里程碑计划作出特别的说明。

三、 在房建工程中对施工现场进度进行控制的措施

在房建工程中，对施工进度进行控制是保证工程项目按期完成的关键，因此在施工中就要合理的安排资源，保证供应，并且节约工程的成本。对施工现场情况进行检查，同时还要和施工计划做出比较，如果出现了一些偏差，就要对影响房建工程工期的原因进行分析，并根据实际情况来做出相应的调整计划或者是整改措施，在施工中不断地调整循环，一直到工程竣工结束验工为止。因此就需要对施工现场进度进行必要的管理。

首先是采取一定的组织措施。在进行房建工程施工中要对工程进度的控制人员责任进行落实，并落实每个人的具体任务。根据工程的施工情况对项目目标进行分解，并建立起合理的目标控制体系，确定目标的进度，并最终做好对工程的控制工作。其次是交际措施。要保证工程的顺利实施，还要利用经济手段，实行奖优罚劣来对工程进度进行控制，做出资金保证。而针对承包单位签订好的施工合同，还要对工程的实际施工进度与合同工期进行调整，并利用合同法律效率来对工程进度进行控制。第三是技术措施。在进行房建工程施工中还要注意采用先进的施工技术与施工工艺，并采用高效的设备进行作业，在保证施工质量的前提下尽量的加快施工的进度，采用先进的施工方法。

四、对房建工程施工现场质量的管理方法分析

1. 根据施工情况建立起相关的技术报告文件

对房建工程的施工现场的质量控制，首先可以根据施工的情况来建立起相关的技术资质证明文件，例如是经过施工现场核实的开工报告，相应的施工组织设计与施工方案等技术措施文件材料、半成品质量检验的报告，建立起对工序质量进行动态反映的控制图表与统计资料。其次是建立起有关设计的变更、图纸与技术核定的相关资料，还要建立起有关处理质量问题的一些报告。第三是在施工中与施工新结构、新技术、新材料以及新工艺等相关的技术鉴定书，而对工序交接的检查以及对工程项目的分部分项工程质量整理好检查报告，最后是对和现场相关的文件与技术鉴证等做好管理。

2. 建立健全房建工程质量管理体系

在房建工程质量管理中，要建立健全相应的规范制度，并且还要根据施工的实际情况来制定质量管理制度。对房建工程质量的管理，就要健全评审前的制度，工程施工的技术交底制度，施工的挂牌制度，质量的否决制度，质量文件的记录制度，施工过程的三检制度，样板的引路制度以及完善工程的培训上岗制度和对工程施工的质量事故和调查制度。

3. 对现场质量的检查

对施工现场质量检查的检查内容主要有，首先是对开工之前的检查，这主要是为了检查施工现场是否具有开工的条件，在开工之后能否进行连续的正常施工，以保证工程的施工质量。其次还要检查工程的交接工序。在房建工程施工过程中，针对那些对工程有重大质量影响的施工工序，要进行重点检查，并且还要在互检、自检的基础上，组织专职的检查人员对施工工序的交接进行检查。保证工程的安全施工。

4. 对施工现场进行质量检查的方法

对房建工程施工现场进行质量检查的方法主要有实验法、实测法以及目测法三种。实验检查方法主要是利用实验的手段来对工程质量进行检查，而实测法主要是通过对数据进行实测，来比较其与质量标准的规定偏差进行比较，以此来对质量是否合格进行判断。而目测法则是对工程实体的观感进行检查，主要是看、，摸、敲以及照四种方法。

五、总结

综上所述，在建筑工程中，由于建筑结构的不同，也会建筑工程的施工造成不同的影响。而房建工程在我国有着重要的作用地位，同时也对我国的经济发展有着重要的意义，因此在实际施工中就要针对影响工程进度与质量的因素进行分析，并层层落实对房建工程质量控制的进度责任，并建立健全工程的管理机制与管理体系，在整体上提高工程的质量，特提高房建工程的经济效益与社会效益，促进房建工程良好的发展。

参考文献

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关键词：

铁路工程；质量管理；施工管理；方法

随着我国改革开放不断深入，国内的铁路工程建设得以飞速发展，现已进入一个全新的发展阶段。但由于我国铁路事业起步较晚，技术水平跟不上经济发展的速度，尤其是管理方面的技术欠缺明显。导致铁路工程施工管理方面一直存在问题，始终没有从根本上得到解决。因此，讨论铁路工程施工管理理论和方法十分必要。

一、铁路工程施工管理内容

铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。

二、铁路工程施工过程中的质量管理

质量管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，施工质量不达标，就满足不了最初设计的时速要求，无法按计划完成铁路运输任务，这对铁路工程项目来说是致命的。因此，我们要在施工时采取有效的措施和手段，保证铁路工程达到合同规定的质量标准。为了保证工程质量，施工单位应强化质量管理工作，狠抓落实，严把质量关。从材料的选购、验收、入场自检等各个工序，全面实行质量管理。对质量问题实行一票否决制度，只要不满足质量要求，产品质量不过关，一律不允许施工。对质量检测技术人员及质检员落实考核。对检查发现的质量隐患及时排除并改正。对于工程的试验要做好记录，进货检验工作要安排专人负责，施工方与原料供应方两方面确认，形成制约。

三、铁路工程施工过程中的进度管理

工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。

四、铁路工程施工过程中的成本管理

企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制都至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。

五、结语

铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。

参考文献：

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园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、施工管理的措施在园林施工的运用

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。在园林施工的进度控制过程中，以施工管理为核心思想进行的施工进度的控制，对于把握工时进度，保障园林系统工程建设的进度具有非常重要的现实意义。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有凝聚力、更有战斗力。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得好的效果。

首先，作为一项系统工程，根据工程节点与工程进度的需要，编制工程进度表是很有必要的。在工程进度表的时间安排上，往往规定重要工程结构的时间节点，并且以时间节点为刻度，将整个工程划分为可以细化到每个具体步骤的时间点。而根据各个时间段的工程节奏安排，形成具有明确责任、落实到现场具体施工个人的工程责任书，并以此作为依据，确定工程进度进行绩效考核。在工程进度表的基础上，通过施工双方的探讨并以合约书的方式，确定相应的时间节点。而作为施工员和监理单位的工作人员，则应该以监督者的身份督促施工单位按照工程进度表的时间安排进行有效的施工。

第二，作为施工进度管理的核心环节，突出工程进度表在安排工程进度当中的核心地位。工程进度表，是将系统工程分解为内部相互联系又具有其相对独立性的项目子系统。在项目子系统当中，每一个工程进度又是具有其内部完整工程结构的组织。因此，突出以施工管理表为核心的施工进度控制，通过以坚持严格的施工流程推进园林施工建设的管理模式，可以有效保障在园林建设当中施工进度的有效控制。

二、施工管理过程中工程进度表的制定原则

园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：

第一，坚持从实践中来到实践中去的原则。工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。

第二，在制度工程进度表的进程当中，要坚持其科学性的原则。所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。

第三，在园林建设的工程进度当中，要制定好组织协调目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

三、园林施工进度的现场控制与人工管理的具体措施

在制定好具有科学性和具有可操作性的工程进度目标后，进入现场施工环节，管理人员的主要任务便是对现场施工人员及现场活动中的相关物品进行科学管理和优化，使之能够与施工管理目标相符合，推进工程管理目标原则的实现。

首先，打造一支专业的园林施工队伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。

第二，在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。

四、结语

园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]黎金炎. 浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报，2007，04：38.

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1公路工程质量控制的特点

在公路工程施工中，其质量的管控就是对施工的控制。为此，在施工中必须将公路工程施工质量的控制作为工程项目质量控制的一项重点内容。公路工程在施工的过程中，涉及广泛，并且复杂，同时施工项目也比较多[1]。如图1所示，该图为公路工程施工组织设计，从图中我们可以看出公路施工的复杂性所在。由于公路工程建设施工需要较长的建设时间，对整体性的要求也比较强，在施工中很容易受到自然因素的影响，这导致了对公路工程施工质量的控制工作很难有效的开展。其特点还表现在以下几个方面。

1.1影响因素较多

公路工程建设施工的涉及面比较广泛，影响其施工的因素也很多，如材料、地形、气候以及水文、操作方法等等，这些都会给公路工程施工带来直接的影响。

1.2施工中容易出现质量变异

从公路工程施工的影响因素上看，影响施工因素较多的是系统性因素与偶然因素，这些因素很容易导致公路工程施工质量产生一定的变异[2]。例如，施工中的施工方法使用不恰当、不按照规章制度进行操作、施工中的设计计算存有一定的失误等，这些都会引起公路工程质量发生变异[3]。

1.3施工中很容易出现判断失误

在公路工程施工中会存在着很多工序交接、隐蔽工程以及中间产品等等，如果对这些施工没有及时检查，很容易导致判断失误的现象；另外，如果对检查不够及时，或者在检查的过程中不够认真，就会导致测量仪出现误差，从而产生判断失误的现象。为此，在对公路工程施工进行质量检查的过程中一定要按照相应的标准与要求进行检查。

1.4质量检查过程中不能拆卸

在公路工程施工完成之后，对其质量进行检查不能像检查某一商品一样进行拆卸，尽管在检查的过程中发现了质量问题，也不能像商品那样退款[4]。要严格控制质量，把好质量关，以确保一次性有效的完成公路工程施工，保证质量与规定的标准要求相符合。

1.5公路工程施工受到了投资与进度等因素影响

公路工程建设是一项比较大的工程，在施工的过程中，如果投资力度较大，那么施工进度就会比较快，质量也会比较高；如果投资力度小，那么施工的质量就会比较差，进度也会比较慢。为此，在公路工程施工过程中，相关人员一定要将投资、施工质量以及施工进度这三者之间存在的关系理清，确保三者能够在公路工程施工中统一、协调发展[4]。

2公路工程质量控制分析

对公路工程质量进行控制主要从两方面着手。

2.1实体质量的控制分析

公路工程项目施工当中，实体质量的控制包括单项工程质量的控制、分项工程质量的控制以及工序质量、分布工程质量的控制，要真正的做好工程质量控制工作，就要在施工的过程中抓好每一道工序，确保能够在建设的工程中将质量贯穿与施工整体，确保公路工程能够高效的完成施工工作。

2.2公路工程施工质量影响因素控制

公路工程施工中影响因素有很多，我们将其大致归纳为五种，即：人的控制、材料的控制、机械设备的控制以及方法的控制、环境因素的控制[5]。人的控制影响因素：在施工中，施工人员的选定是非常重要的。要对建设中的施工人员进行一定的思想教育工作、职业道德教育以及专业技术培训，确保施工人员具备一定的科学文化知识，更拥有高水平的施工技能，同时还要不断的调动施工人员的工作积极性，增强这些人的责任心与使命感，让他们真正的承担起施工建设的责任。另外，施工中对质量的控制还要根据施工项目存在的特点，合理利用人力资源，坚持因材施教，扬长避短的原则进行施工，避免出现人为因素给施工带来重大事物现象。对施工材料影响因素：在公路工程施工的过程中，材料的选用是否与施工性质符合是非常重要的，为此，要对施工材料进行一定的控制，就需要把好质量观，对材料的质量、标准、取样以及性能等方面进行一定的控制，避免出现施工材料的问题而导致公路施工质量问题。对机械设备的选用与操作进行一定的控制：公路工程施工的过程中，要保证其施工的质量，就要对机械设备进行一定的控制。在控制的过程中，要将控制的重点放在机械设备的造型、主要性能参数以及使用操作等方面，通过对机械设备这些方面的控制，保证公路施工的质量[5]。施工方法的控制：在制定施工方案的过程中，必须要与工程施工的实际情况相结合，例如：施工技术、施工期间的管理以及施工中经济的投入等方面相结合，并将这些方面进行全面的分析与考虑，确保能够设计出可行的、操作方便的设计方案，同时，按照此施工方案进行施工，还能够有效的提高施工的进度，节约施工单位的成本投入。对施工中环境因素进行控制：在公路工程实施的过程中，需要全面的考察其环境因素，对工程实施的环境进行全面的掌握与了解，确保能够为工程实施创造出良好的环境。

3公路工程进度控制分析

对工程项目的施工进度进行有效的管理，指在公路工程施工的过程中，对其各个施工的工作程序、工作内容以及施工时间等进行严格的管理，并根据工程施工项目的进度安排施工计划，并将计划与实际的施工情况相结合，确保施工进度的计划设计能够与施工实际情况相符合，并能够在保证公路工程施工进度的前提之下，保证施工的质量。路工程施工中的工程质量的控制与施工进度的管理之间存在着一定的凉席，二者既对立又影响。很多时候，公路工程的质量要求都很高，施工进度要求快。但是在施工的过程如果要保证施工的质量，就需要加细工作，这样一来就需要耗费很多时间，必将会延长施工进度，这就体现出二者之间的对立性。在施工中，对施工进度进行合理的安排，那么施工的质量也会得到相应的提高。如果施工进度安排的不够合理，那么必将会给施工质量带来消极的影响，这就充分的体现出二者的互相影响性[6]。

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近年来随着社会发展进步，人们生活水平日益提高，对建筑企业提出的要求也越来越高。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的施工管理水平。施工现场管理水平高低决定建筑企业对市场的应变和竞争能力，施工现场管理是市场经营的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企业项目施工管理常存在一些问题，制约了企业在市场中的竞争能力，所以建筑企业务必要注重优化项目施工管理。

1.建筑工程项目施工管理存在的常见问题

1.1质量检查工作量大，疏漏难免

建筑项目通常需要大量劳动力施工劳作，要相对每一个工作人员进行劳动监督十分困难，难以实现。现在的施工质量检查通常是采用随机抽检的方式，这种质量检查方式导致在施工项目中必然存在一定的质量漏洞。

1.2施工工序繁多，纠错困难

因为建筑施工工序繁多复杂，而且相互紧密联系，如果出现施工错误和问题，对其进行纠正和错误通常要花费很多的精力，相当困难。但是如果没有及时对问题进行发现处理，不但会影响之后的工序质量，还可能会留下安全隐患，在施工问题凸现严重时再大范围的返工会造成很大的经济损失，影响经济效益。

1.3安全意识薄弱，安全隐患多

安全问题是整个施工项目的一个重点，关系到施工的进度、质量和效益。但是现在一些施工项目的管理人员的安全意识不强，较少甚至忽略对安全质量检查等的资金投入和人员安排，导致虽然在短期内减少了资金花费，但是极易存在安全隐患，危害人身安全和项目整体收益。

2.建筑工程项目施工管理的优化措施

2.1施工项目质量管理优化

要实现项目质量管理优化必须提高施工单位管理人员的安全意识。只有建筑施工单位的相关部门领导及管理人员重视质量管理，才会投入资金和技术人员做好质量监督检查。具体来说，首先作为建筑施工单位，必须制定严格的质量检查制度和奖惩制度，对于质量检查不合格的人员进行严肃批评和经济惩罚、并进行技术再培训，确保施工人员的施工质量水平，加强施工人员的工作积极性和认真程度。其次，施工单位还要对项目使用的原材料和设备的质量进行严格的检查，确保施工时用的材料质量符合国家标准，施工设施在工作过程中性能良好，作业质量高。再次，对施工各工序要实行严格的质量检查监督，加强对整个施工过程质量检测，确保如果出现质量问题的，在第一时间发现问题并尽快处理修复，尽量减少安全隐患，保证施工项目质量符合技术要求和质量标准。

2.2施工项目成本管理优化

加强建筑工程施工项目的成本管理必须要先对投标文件的施工组织设计进行认真审查核实，对施工中各个阶段的施工方案进行认真的比选分析，采用先进高效的施工工艺技术方案，在保证施工质量的前提下最大程度的节约施工成本，从而有效降低成本，实现施工方案优化设计[2]。同时在施工工作开始前还要做好充分的成本预算和详细的使用计划，合理的规划资金支出项目；在签订合同时要认真仔细检查各项条款，防止出现意外的成本风险；在施工过程中还要合理使用原材料和设备，减少资源浪费，有效的控制好成本；最后在施工工程结束后，必须要认真准确核算成本[3]。通过以上的方式可以有效地优化成本管理，节约成本，避免资金浪费，提高建筑施工企业的经济效益。

2.3施工项目进度管理优化

合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容[4]。在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度[5]，因此务必要合理控制好施工机械的使用安排。最后，采用新型施工工艺技术也可以有效地加快施工进度，在施工中还可以考虑引进新技术提高工作效率。

3.总结

建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合、相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证[6]。建筑施工企业必须从各个角度优化施工管理，以求最大程度的提高企业的经济效益和竞争水平。

参考文献：

[1]曹立，王建忠.建筑工程施工现场管理的优化.商品与质量，2009（S4）.

[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议.价值工程，2011（12）.

[3]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.现代交际，2011（09）.

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中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）73-0063-02

0引言

施工项目管理是指建筑施工企业应用系统的观念、理论及科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制等的全过程管理，它直接影响着工程的质量、进度、成本，在建筑工程中处于重要的位置。所以，送电工程施工的管理直接关联着送电工程的质量，务必要加以重视。

1 施工项目管理的特征

一切从实际出发，具体问题具体分析，只有清楚地了解施工项目管理的特征，才能在施工管理过程中灵活应用。

1.1特征一：建筑施工企业是施工项目的管理者

在施工阶段的管理中，如果是由业主或者监理单位进行工程项目管理，那么这也只能被称之为建设项目管理，而不是施工项目管理。

1.2特征二：施工项目是施工项目管理的对象

施工项目的生产周期就是施工项目管理的周期，它主要包括工程投标、签订项目承包合同、施工准备、施工、交工验收等等。

1.3特征三：施工项目管理的内容是一个有序的长时间过程

施工项目管理的内容历经的时间长，并且在此过程中必须分阶段地有序地实施，为此，管理者务必需要预先做出相应的设计，提出有效的措施，进行针对性的动态管理，优化组合资源，最终达到提高施工效率和施工意义的目标。

1.4特征四：施工管理必须强化组织协调工作

在施工活动中常常会遇到各式各样的问题，它们牵涉到经济、技术、法律、行政等等方面，所以在施工管理的时候，管理者务必强化组织协调工作，高效高质地完成管理工作。

2 送电工程项目的特征

送电工程的施工拥有着普通工程建设施工的一般特点，也拥有着专属于它自己的几个特征：1）在送电施工过程中，线路路径较长；2）路径要跨越的行政地区较广；3）再施工过程中会受到大量的外部干扰；4）送电线路在施工过程中常常会发生交叉跨越。

对送电工程施工的管理一定要结合送电工程自身的特点，再结合施工项目管理的特征，最后运用施工项目管理的新方法，进行科学合理的管理和应用。

3 送电工程施工中进度、成本、质量三者之间的关系

送电工程施工管理直接影响着该工程的进度、成本以及质量，良好的管理，才能达到或者超越三者预期所要达到的效果。那么进度、成本、质量又存在着怎样的关系呢？我们只有进一步地了解它们之间的密切关系，才能更好地实施管理，最终达到管理目的。一般情况下，加快进度，缩短工期将会增加投资，而且若是能提前竣工还可以降低成本，进而增加经济收益，但是这样一来，就极为可能地会影响到工程的质量水平。反而言之，如果想保证工程的高质量，就减缓进度，增加成本，这样也是得不偿失。总的说来，进度、成本、质量三者中的任意一项都直接影响着另外两项，所以只有认真地分析三者之间的关联，制定出相应的进度安排，成本预算、质量标准，才能协调统一工期、费用及质量三大工程目标，

4 送电工程施工的管理与应用

前文已经论述了进度、成本、质量三者之间密不可分的关系，他们之中的任意一个都影响着另外两个，所以务必要协调统一三者，谨慎地处理好其中之一，其他两个也能够获取理想效果。而就送电工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制项目的时间，也就是进度安排，只有进行了严格的进度控制，才能更好地保证送电工程的高效竣工。因此，下文将针对供电工程施工的进度管理与应用作出简要的分析。

4.1送电工程施工进度管理的概念

施工项目经理部依据相应的合同规定的工期要求来编制适宜的施工进度计划，并以此来作为施工进度管理的目标，对施工的全过程经常检查、对照、分析，并及时发现实施过程中的偏差，然后采取合理的措施，调整施工过程的进度计划，努力排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

4.2送电工程施工的进度管理与应用

4.2.1事前计划制度

1）在送电工程开工之前，总包施工单位应该认真编制工程总进度计划，然后上报监理、项目公司进行审核，得到批准后再上报工程管理部、工程副总审批，最后顺利通过后才能得以实施；

2）在送电工程开工之前，总包单位编制的施工组织设计中务必要包括进度措施及方案。措施及方案一定要从实际出发，依据送电工程的实际情况，并结合单位实力来制定；

3）在送电工程施工之前，一定要依据前述的进度计划以及保证措施和方案来检查各个单位工程和其附属的进度计划，检查其是否与总体计划进度相一致。

4.2.2施工过程中的进度控制