变电工程施工范文

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成本管理的核心在于如何有效控制项目成本管理过程，在传统变电工程施工项目中，往往只对成本自身控制及管理加以重视，而对管理因素控制极为忽视，也就是对工程成本管理机制、建设体系与运行管理不够重视，这种情况下，将大大影响成本管理效果，进而对工程建设质量、单位经济效益造成严重影响。为此，本文以变电站工程入手，进行其施工成本控制，要求必须从成本管理体系建设等相关内容出发，通过价值工程分析等理论，全面探讨变电工程施工成本管理措施。

 

一、工程成本管理的概况

 

作为一项系统工程，工程成本管理将涵盖于整个工程的始终，是企业用于施工及管理的所有费用之和，能够对工程施工建设环节存在的劳动、物资消耗情况进行充分反映，是单位运营管理的主要方式。为实现单位长远发展目标，要求必须重视成本管理，提高成本管理水平，以此对市场经济发展需求加以适应。在成本管理中，应做好成本分析、对比、纠偏及检查工作，具体内容如下：

 

1、成本分析。综合分析、项目分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析及间接费分析为工程成本分析的主要内容。其中，综合分析是指对比检查整体工程具体成本和预算成本、目标成本，将其绝对数、相对数准确计算出来，以此对工程实际成本降低率、目标成本降低额的完成率进行充分反映。

 

2、成本对比。对计划成本、实际成本间存有的差额进行分析对比，其主要对比内容为直接费用，如材料费、人工费等。

 

3、成本纠偏。对比成本的根本原因在于及时找出问题，且根据问题产生原因作出科学决断，及时纠正偏差，降低损失程度，进而达到成本有效管理的目的。

 

4、成本检查。成本纠偏工作结束后，需对其效果进行立即检查，进行经验总结，做到防微杜渐。

 

二、变电工程施工成本管理措施

 

伴随改革开放的不断深化，市场经济竞争愈加激励，为在电力市场中抢占份额，必须实现施工成本管理规范化，对工程整体成本支出加以有效控制，达到工程成本减少、缩短工期的目的。

 

1、成本核算合理化

 

成本核算是变电工程施工成本管理的主要构成部分，其核算方式是否科学有效直接影响着工程运行效果。一般可将单位成本核算分为三部分：会计核算、业务核算及统计核算。会计核算也被叫做会计反映，其计量尺度主要为货币，能够充分体现会计主体资金运动情况。其属于事后核算，主要是核算会计主体已产生、完成的经济活动，其涵盖：记账、算账与报账等多个会计工作环节。在会计工作中，应做好会计核算形式的合理组织，且完善会计核算体系，这对提升会计工作效率、质量等极为重要，同时也是会计报表合理编制的重要条件。会计核算体系是一个较为完整的会计系统，其具有设置会计机构、会计核算方法、流程等多个方面。完善的会计核算体系将全面提升会计信息的真实性，对单位经营发展发挥着重要的作用。业务核算是对单位内部经济活动监督的反映，如：产品验收记录、生产调度表等，与会计核算相比，其核算范围更加广泛，能够核算已发生、即将发生或正在发生的经济活动，进而实现其核算目标。

 

通过会计核算及业务核算资料，统计核算能够根据统计方式对企业生产经营活动客观现状的大量数据进行系统整理，以此充分反映其规律性。与会计相比，统计核算计量尺度较宽松，计算时可选取货币形式，也可通过实物、劳动量实施计算。利用全面调查、抽样调查等方式，能够进行绝对数指标的提供，也能进行相对数、平均数指标的提供，同时能够对现阶段实际水平进行准确计算，对其变动速度加以确定，且对其发展趋势加以预测。成本核算方式选择合理化，才能为分析、确定变电工程施工成本信息提供科学依据，才能促进工程建设的健康发展。在科技高速发展的今天，计算机技术在变电工程施工成本管理中得到了广泛应用，尤其是会计电算化时代的来临，不仅能够实现成本核算信息反馈速度的加快，还能大幅度提升业务处理效果，是成本预测、决策及有效控制的重要手段。

 

2、完善成本管理体系

 

(1)实现成本管理保障体系科学化。变电工程施工成本管理可被看做是一项经济管理活动，是管理活动能否顺利开展与其管理体制息息相关，为实现成本管理目的，必须建立科学的成本管理保障体系，且将其作用最大限度地展现出来，只有这样才能达到降低成本、提升工作效率的最终目的。在变电工程施工成本管理体系内，对成本管理及项目效益直接负有责任的人为项目经理，其也是该体系内具备最高权利的执行者，而其他管理人员应遵循工程建设规定做好本职工作。在成本管理保障体系进一步完善的同时，才能达到三权结合的目的，即“责、权、利”有效统一。除此之外，需建立健全组织机构，在变电工程施工管理中其组织结构一般分为3层，也就是项目管理决策层、中级管理层及劳务作业层。只有在完善组织机构的前提下，才能确保成本管理体系的科学性、合理化，才能实现成本管理水平提升的目的。

 

(2)建立健全工程施工成本管理制度。目前，我国并没有建立统一完善的变电工程施工成本管理制度，进而对施工环节存在的各种违规违章行为无法及时、有效地全面杜绝，如

 

在施工环节私自对建设规模进一步扩大，任意添加其它费用支出等。同时，因成本管理本身存在诸多不足，导致贪污、公款挪用现象频发出现，为此，必须建立健全工程施工成本管理制度，禁止虚构费用出现，且在施工环节对建设规模、标准加以严格控制，有效提升工程建设标准及管理水平。

 

3、提升人员整体素质

 

首先，成本控制理念的正确树立。以往只是通过工程造价提升的方式，作为单位经济效益提高的成本控制的方式，随着经济社会发展速度的加快，此成本管理理念越来越与市场经济发展脱节，为此，在变电工程施工成本管理中，为达到管理最终目的，必须树立正确的成本控制理念，要求进行新管理理念的确立，如 “低成本、高效益”等，对单位内部资源充分挖掘，对建设成本有效降低。在分配上也可进行奖惩制度的建立，不仅要求消耗指标实施考核，更要重视管理中各个员工的工作情况，做到全面考核，降低成本核算偏差率。

 

其次，加大培训力度。工作人员是变电工程施工成本管理的主体、执行者，其素质的高低直接影响着工程施工整体质量及成本。基于此，单位必须对员工专业素质加大重视程度，严格遵循单位成本管理各项规定及工程建设施工具体情况，进行定期专业知识技能培训，同时做好人员分配工作，确保其数量、质量等各方面都能与工程建设相符，只有这样才能全面提升工作人员的素质，才能为成本管理水平提供人才支撑。

 

三、结束语

 

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在市场经济形势下，我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题，但只要认真对待，结合企业的特点和实际，充分调动各方面因素，把各项工作落实到部门和人员，扎扎实实、一步一个脚印，我们的质量体系一定能长期有效运行，并不断深化和发展。

1.项目管理中注意的问题

加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。

充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。

不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。

2.具体施工阶段的质量控制

2.1做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。

2.2做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案；按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性；在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。

2.3严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。例如：送电线路施工中的基础工程砼配合比的控制；铁塔组立工程主材弯曲的控制，转角塔倾斜的控制；架线工程中直线、耐张连接质量控制，交叉跨越控制，使每个环节都在质量控制之中。

2.4搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。

2.5严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选用不当，均会影响工程质量或造成事故。对重要的电气设备和装置，由经过初步考察确定的几个备选厂家同时提出各自的设备生产组织措施及质量保证措施和价格，综合评定后确定最佳合作对象，做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

2.6加强施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。

3.明确职责和相互的关系

作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1 110kV输变电工程施工安全的重要性

输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。随着我国电力建设的大力发展，各项电力工程越来越多。一直以来，在110kV输变电工程的施工中都存在安全风险，甚至发生施工过程中的事故。保证施工人员的生命安全已经成为做好工程的基础，因此，施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立 “安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

2 110kV输变电工程施工管理的有效途径

2.1 施工安全管理

2.1.1 预防为主

在工程项目施工过程中，基本上所有安全事故的发生都会有一些征兆，想要避免这些事故的发生就必须做好预防工作，“安全第一，预防为主”始终是电力行业的基本方针。所以应当认真做好工程危险点辨识与分析工作，并制定相应的安全防范措施，将各种可能存在的安全隐患全都扼杀在萌芽当中。

2.1.2 完善规章制度

首先，建立健全安全责任机制，将安全生产责任落实到各级领导、各部门和人员中，从而实现安全生产的全员、全过程管理，消除安全隐患，提高安全管理成效；其次，落实安全责任考核制度，按照月度和季度对各部门和人员进行安全考核，遵循公平、公正、公开的原则，做好考核制度面前人人平等，并将考核结果向全体员工公示，提高考核的透明性；再次，根据考核结果落实安全责任奖罚措施，对于达到安全生产目标的领导和部门给予适当奖励，对于造成重大人身伤亡事故和设备损坏事故的领导和部门要给予严厉惩罚；最后，落实安全责任追究制度，若在110kV输变电工程中发生施工事故，应当对事故进行认真分析、追查和处理，追究安全管理第一责任人以及有关管理干部的责任。

2.2 施工质量管理

工程项目的施工质量管理应当贯穿于工程始终，必须控制好每一个环节的质量，才能确保整体质量。

2.2.1 施工准备阶段

在这一阶段中应当将质量管理的重点放在施工图设计上，这是确保输变电工程施工质量的前提，如果施工图出现问题，那么再好的施工技术也无法保证施工质量。为此，必须对施工图进行严格的审核。在各专业的图纸全部完成以后，应当将各个专业的设计人员组织到一起进行图纸会签，这样能够进一步减少各专业间配合上的失误，有利于提高整体设计质量。同时还应确保各专业的施工图均符合相关规范标准的要求。

2.2.2 施工阶段

首先，在工程施工前应由设计单位向施工单位进行技术交底，如有必要可委派相关的设计人员到施工现场配合施工，这样能够及时解决一些设计上存在的问题，并按照施工现场的实际情况来变更设计，以确保施工能够顺利进行；其次，当施工单位接到正式的施工图纸后，应由现场主管人员组织对图纸进行审查，若发现图纸当中存在不合理的地方，应当及时与设计单位进行沟通；再次，应确保原材料、成本和半成品的质量，工程质量的优劣在很大程度上取决于材料质量，为此必须对该环节予以重视。所有进入施工现场的材料都应由专人负责检查验收，材料应当三证俱全，并符合设计要求，决不允许质量不合格的材料进入施工现场，这有利于确保施工质量。

2.2.3 验收阶段

工程项目建设完成后，应当先由施工单位进行自检，检查合格后再由监理工程师会同施工单位进行现场检查，若发现质量问题应及时进行处理，确保全部质量都合格后方可签署质量验收书。以上步骤完成后，便可进行工程交接，交接时应由相关质检机构进行验收，并对工程质量等级进行评定，最后便可交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理

110kV输变电工程的成本管理是指在确保工程施工质量的前提下，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，其目的在于将各项支出限制在计划成本之内，提高资金使用效益。在工程项目施工前，应当认真做好投资效益分析工作，合理编制工程成本预算，剔除不可知的费用，在充分考虑预算因素的情况下确定成本项目的对应支出。在施工过程中，通过将实际成本与预算成本进行比较分析，从而找寻成本超支的原因，并做出适当调整。在预算成本确定之后，要将成本控制目标层层分解、落实到相关负责部门和个人，以便于施工中对各部门和个人进行成本绩效考核。

2.3.2 施工过程中的成本管理

110kV输变电工程施工成本管理应当是动态、实时的监管，从而确保成本管理成效的提高。项目管理部门要以月为周期对项目成本进行归总分析，仔细研究成本节省或超支的情况，组织开展项目总结会，总结成本管理的经验教训，从而为下一阶段的成本控制提供可靠依据，并制定切实可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

在110kV输变电工程完工后，应当及时清理施工现场的剩余材料，并在确保工程质量的前提下支付费用，清退无关人员，减少竣工后的不必要成本支出。施工单位要对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，同时根据考核结果对相关人员实施奖惩措施。

3 结束语

总而言之，随着电网规模的不断扩大，输变电工程势必会越来越多，为了确保工程项目保质保量完成，应当在工程建设过程中，加大施工安全、质量和成本这三个方面的管理力度，在保证安全施工的基础上，建设出优质的工程，以实现经济效益最大化的目标，这有利于促进我国电力事业的健康稳定发展。

参考文献：

[1] 陈远民.110kV电力工程现场施工管理探讨[J].广西电业.2012(11)

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中图分类号：TM63 文献标识码：A

一、前言

总所周知，在电力系统中输送电能是送电线路的主要任务。但是，送电线路的功能并不仅仅在于输送电量，还有联络各发电厂、变电站(所)使之并列运行，同时实现电力系统联网，保证电力系统间的功率的传递。送电线路在店里工程中的作用就相当于人体的动脉，它的安全和可靠关乎着整个电力行业的安全。所以，现在人们对电力行业工程的施工质量有了越来越高的要求。对于，施工方本身来讲，提高施工技术主要包括以下几个方面：提高施工时效和工程质量、提高自动化和智能化程度、降低劳动强度等。下面结合这几个方面分别开展讨论。

二、如何做好输变电工程施工

任何事情的进步都是从革新工艺开始的，输变电工程施工也不例外，只有有了技术理论的指导，新工艺的研发才能保证正确、规范；反之，只有有了科学规范的施工技术的保证，才能确保建设出优质、安全、高效的工程。到现在为止，我国的电力行业已经经过了几十年的的发展壮大，已经有了很多比较成熟的施工技术，我们在具体的实践中除了要按照施工技术的要求进行施工外，还要不断在实践中推动技术的进步，增强研发的水品和工艺，使理论和实践相互结合，融会贯通，不断进步。

1、架线施工的技术理论

非张力架线计算和张力架线计算两部分是架线施工的技术的核心问题，结合这两个核心问题，这里重点阐述如下：

(1)地面划印架线是架线工艺中的一项革新，该项工艺的技术关键是不同挂点的架线线长计算。如浙江送变电公司在某跨江的220kV线路架线施工中成功地使用了地面划印架线法，为大跨越架线积累了新的经验。实践证明，地面划印架线对减少高空作业有很大意义。

(2)装配式架线是一项架线新工艺，它的技术关键是精确丈量和计算架空线线长。装配式架线新工艺，对架空线线长计算提出了更精确的要求，经反复研究、计算、比较，对各种线长公式的精确度有了明确认识，为新工艺的推广提供了理论依据。

2、杆塔组立的技术理论

杆塔组立的理论包括两大部分：①整立施工设计；②分解组立施工设计。在解析方法与验算相结合的基础上对整立杆塔的施工计算提出了通用图表法，为现场施工人员提供了一种更简捷的方法。有些同志还研究了单吊点、双吊点、三吊点等的数学棋型并编制了电算程序。

3、混凝土基础施工技术

近年来，我国混凝土施工技术有了很大的进步。之前的混凝土施工都是人为操作，主要工序是：人工搅拌、人工捣固、人工淋水养护等；那时的模板一般使用木制模板。现在，伴随着施工技术日新月异的进步，混凝土施工有了机械搅拌、机械捣固，或者使用商品混凝土直接采用泵送；与之对应，现在的模板则是钢模板。这种进步不仅仅提高了混凝土施工的质量，更重要的是减轻操作者的劳动强度，即节省了人力同时又更加规范了操作流程和操作工艺。

(1)在11OkV线路和以上的混凝土础施工中，如果采用现浇的方法，为了保证施工质量，最好使用搅拌机搅拌混凝土，同时采用插入式震捣器捣固混凝土。推广机械搅拌、机械振捣的关键问题是解决适应送电线路野外作业及复杂地形条件下施工的小型机械。

(2)现在人工养护是混凝土养护的主要方法，在施工时尤其要注意混凝土养护的温度、湿度、时间等因素。

(3)混凝土基础施工中实现了由定型钢模板代替木模板，既有利于提高混凝上质量，节省了模板施上费用，便于运输，又可根据不型式的杆塔基础随意组合。

三、控制施工质量需要注意的几个方面

要保证施工质量，除了上面所谈到的在施工技术上不断进步，加强要求之外，还要在工程质量控制严格把关，只有不断进步的质量监控的方法与手段，才能保证工程质量检测逐渐走向科学化、规范化。保证工程质量处于受控状态、可操控的状态。具体来说就是在工程施工和竣工后要做到：

1、做好隐蔽工程的验收

在工程验收和检测阶段，只要是隐蔽项目都必须严加注意，这是验收的重点也是难点，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、地下砖墙、防水层、钢筋、地下混凝土、平顶吊筋、保温层、暗埋下水道、管线、电缆等。隐蔽工程验收应根据国家和公司的相关规定进行。

2、材料试验

一般材料实行合格证检查制度，对于对钢材、水泥等基础和关键材料材料，在检查时除了必要的合格证检查，必须特别加以注意的是，一定要实行抽样检查，同时留存样本，为后期工程竣工验收做好准备，留好依据。

3、抽检

抽检，顾名思义就是不全部检查，只是随机抽取一部分作为样例检查，一部分的质量代替整体的质量。这种方法有自己的利弊。首先，它是随机的，不受时间、地点和条件的限制，简单灵活，容易发现问题，也容易解决问题。其次，它用整体代替部分，是一种不十分严格的检查方式，虽然一般情况下，部分是整体的代表，但是，病例材料的分配是随机的，可能检查不到。

4、班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

5、设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段

四、经验和结论

结合本人多年的工作经验，在这里提出对输变电工程施工技术的一些经验和结论：

1、理论联系实际，除了专门从事科研的人员要不断研发，提升工程技术水平之外，一线工作者也是科研的生力军，他们拥有多年的实践经验，对于技术的进步有自己的看法，提出的理论更加切合实际。

2、技术和管理是推动企业发展的两个轮子，缺一不可。为了使电力系统的发展和远大前景，所以工作人员必须做好没一个细节工作，把握好技术和管理的质量。

3、线路施工不仅仅是施工单位的任务，要想取得高质量的工程，除了施工方的技术保证外，还需要与科研单位和高校相互学习，高素质科研的道路。

4、线路施工工艺的变革，需要电力系统各单位协作攻关，特别是设计单位的大力配合。例如，推广使用原状土基础必须从设计角度首先推广；又如跨越不能停电的电力线架线，设计单位应从路径方案、杆塔型式、跨越档档距、跨越点位里等方面为不停电架线尽可能提供便利条件。

五、结束语

总而言之，在输变电工程施工技术中，每一项工程都不容小嘘，从混凝土施工到架线施工，再到杆塔组立的技术等都需要施工方认真负责的态度。只要用高超的技术和踏实的心态才能做好输变电施工技术，也才能保证人民的用电安全和生产生活的高效快捷。

参考文献：

[2] 王国民.浅议送电线路安全问题及防护对策[J]. 黑龙江科技信息. 2008(07)

[3] 王之娇.国家电磁空间安全的特点与对策[J]. 国防科技. 2008(06)

[4] 关庆涛,张学庆.提高热工保护可靠性及安全性对策[J]. 黑龙江科技信息. 2008(33)

[6] 杜响剑.浅谈应急机制下电力信息安全的存在的问题和对策[J]. 科技资讯. 2010(31)

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输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来的结果,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏实地考察,在实际施工中可能会出现不合理的地方,这就要求现场有一个负责人来决定施工改变状况。施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或是出现设计遗漏,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场,施工人员不敢随意更改,会造成工程建设的延误。

1.2项目部人员自身素质不达标

不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作,只是依靠经验去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高,会让整个项目的专业结构趋于不合理状态;同时许多工程的项目管理缺乏有效的设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善,后期有返工现象出现。

1.3设备选择不合理

俗话说,工要善其事,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配,会增加施工难度与施工时间。

1.4施工队伍水平不高

现如今,大多数施工都是通过外包实现的,外包施工队伍人员具有不确定性,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐会影响施工进度,为施工带来一定的安全隐患。例如,在一座铁塔拆除时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识,废塔在倒落过程中地线支架的左边部分挂到了与该塔并行的输电线路,该线路当时正好处于备热状态,损失了大量电量,幸好没有人员伤亡。

1.5施工现场管理杂乱

在施工现场,经常可以看到杂物随地乱放的场景,且现场管理人员只有一两个,完全无法顾及整个施工场地。这样一来,工地现场的安全管理无法有效监控,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安全,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此,监理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理,并切实落实到实践中去。

二、输变电工程现场管理优化策略

2.1完善管理制度

输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分,它不仅仅是分配与输送电能的载体,还是联系整个电网内部系统的桥梁。近年来,国家对电网建设越来越重视,输变电站的建设已经成为了当今社会经济发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的,只有行之有效的进行了监管工作,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监管离不开一个衡量标准,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、完善的标准对于现场施工能够起到规制作用,确保工程的进度质量。有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。

2.2完善工作机制

在对输变电站现场施工管理中,在注重社会管理调节与施工技术方面的同时,还应注意管理工作的流程与施工机制。在施工管理过程中,应遵循自然界发展规律,用科学发展观看待问题,用最为科学的手段去安排施工进度。在我国近几年电力工程发展情况来看,经过不断地实践与反思,电力工程已经有了很大的进步,但问题还是存在的。监理人员在监理过程中应注意工作机制的完善,确保工程施工顺利进行。

2.3加强现场管理措施

2.3.1法制约束

法律是一切劳动纠纷的保障,在工程开展初期就应该与建设承包商签订劳动合同,在具体施工过程中用法律来进行约束。法制约束是施工质量与效率的保障。

2.3.2安全管理

安全是每项工程的前提,安全施工是输变电工程实施的保障,所有的施工都应建立在施工人员的安全基础之上。由于输变电工程施工具有一定的特殊性与危险性,因此加强施工人员的安全教育与安全配备尤为重要。

2.4施工图纸的识别

既然要进行施工现场的管理,就必须首先深入了解施工计划设计图的内容,并能够有效转换成施工设计图来对现场施工进行检测。在设计图的理解上,要认真阅读,了解设计意图,结合审计与学习,督促施工方按时施工。有时遇到地理环境的不可抗力因素,也可以对设计图纸稍加修改,保证工程的顺利进行。但值得注意的是,设计图被修改部分需要标明并及时上报。

2.5施工质量的监控

施工质量是整个工程施工过程中监理的重点,对于施工中的偏差要及时修正,让工程的现场管理走向科学化、系列化。在具体实践中应着重注意以下几点:

2.5.1技术复核方面,要注意施工方案、图纸审核、技术措施、材料设备、成品半成品的选用。

2.5.2原材料的使用上,必须严格审查,对于防水材料、水泥、钢材这些材料要重点查看合格证明与出厂报告,一般采取抽查方式。

2.5.3抽查的方式应不局限于同种材

料、同一位置,要在整个工程施工范围内抽查,抽查的频率可以根据抽查结果做出相应调整,确保有问题及早发现。

2.5.4班组自检是整个工程施工的质量保障,有效的自检能够让施工人员明确自己的目标职责,为工程质量安全打下牢固基础。