变电工程施工范文

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成本管理的核心在于如何有效控制项目成本管理过程，在传统变电工程施工项目中，往往只对成本自身控制及管理加以重视，而对管理因素控制极为忽视，也就是对工程成本管理机制、建设体系与运行管理不够重视，这种情况下，将大大影响成本管理效果，进而对工程建设质量、单位经济效益造成严重影响。为此，本文以变电站工程入手，进行其施工成本控制，要求必须从成本管理体系建设等相关内容出发，通过价值工程分析等理论，全面探讨变电工程施工成本管理措施。

 

一、工程成本管理的概况

 

作为一项系统工程，工程成本管理将涵盖于整个工程的始终，是企业用于施工及管理的所有费用之和，能够对工程施工建设环节存在的劳动、物资消耗情况进行充分反映，是单位运营管理的主要方式。为实现单位长远发展目标，要求必须重视成本管理，提高成本管理水平，以此对市场经济发展需求加以适应。在成本管理中，应做好成本分析、对比、纠偏及检查工作，具体内容如下：

 

1、成本分析。综合分析、项目分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析及间接费分析为工程成本分析的主要内容。其中，综合分析是指对比检查整体工程具体成本和预算成本、目标成本，将其绝对数、相对数准确计算出来，以此对工程实际成本降低率、目标成本降低额的完成率进行充分反映。

 

2、成本对比。对计划成本、实际成本间存有的差额进行分析对比，其主要对比内容为直接费用，如材料费、人工费等。

 

3、成本纠偏。对比成本的根本原因在于及时找出问题，且根据问题产生原因作出科学决断，及时纠正偏差，降低损失程度，进而达到成本有效管理的目的。

 

4、成本检查。成本纠偏工作结束后，需对其效果进行立即检查，进行经验总结，做到防微杜渐。

 

二、变电工程施工成本管理措施

 

伴随改革开放的不断深化，市场经济竞争愈加激励，为在电力市场中抢占份额，必须实现施工成本管理规范化，对工程整体成本支出加以有效控制，达到工程成本减少、缩短工期的目的。

 

1、成本核算合理化

 

成本核算是变电工程施工成本管理的主要构成部分，其核算方式是否科学有效直接影响着工程运行效果。一般可将单位成本核算分为三部分：会计核算、业务核算及统计核算。会计核算也被叫做会计反映，其计量尺度主要为货币，能够充分体现会计主体资金运动情况。其属于事后核算，主要是核算会计主体已产生、完成的经济活动，其涵盖：记账、算账与报账等多个会计工作环节。在会计工作中，应做好会计核算形式的合理组织，且完善会计核算体系，这对提升会计工作效率、质量等极为重要，同时也是会计报表合理编制的重要条件。会计核算体系是一个较为完整的会计系统，其具有设置会计机构、会计核算方法、流程等多个方面。完善的会计核算体系将全面提升会计信息的真实性，对单位经营发展发挥着重要的作用。业务核算是对单位内部经济活动监督的反映，如：产品验收记录、生产调度表等，与会计核算相比，其核算范围更加广泛，能够核算已发生、即将发生或正在发生的经济活动，进而实现其核算目标。

 

通过会计核算及业务核算资料，统计核算能够根据统计方式对企业生产经营活动客观现状的大量数据进行系统整理，以此充分反映其规律性。与会计相比，统计核算计量尺度较宽松，计算时可选取货币形式，也可通过实物、劳动量实施计算。利用全面调查、抽样调查等方式，能够进行绝对数指标的提供，也能进行相对数、平均数指标的提供，同时能够对现阶段实际水平进行准确计算，对其变动速度加以确定，且对其发展趋势加以预测。成本核算方式选择合理化，才能为分析、确定变电工程施工成本信息提供科学依据，才能促进工程建设的健康发展。在科技高速发展的今天，计算机技术在变电工程施工成本管理中得到了广泛应用，尤其是会计电算化时代的来临，不仅能够实现成本核算信息反馈速度的加快，还能大幅度提升业务处理效果，是成本预测、决策及有效控制的重要手段。

 

2、完善成本管理体系

 

(1)实现成本管理保障体系科学化。变电工程施工成本管理可被看做是一项经济管理活动，是管理活动能否顺利开展与其管理体制息息相关，为实现成本管理目的，必须建立科学的成本管理保障体系，且将其作用最大限度地展现出来，只有这样才能达到降低成本、提升工作效率的最终目的。在变电工程施工成本管理体系内，对成本管理及项目效益直接负有责任的人为项目经理，其也是该体系内具备最高权利的执行者，而其他管理人员应遵循工程建设规定做好本职工作。在成本管理保障体系进一步完善的同时，才能达到三权结合的目的，即“责、权、利”有效统一。除此之外，需建立健全组织机构，在变电工程施工管理中其组织结构一般分为3层，也就是项目管理决策层、中级管理层及劳务作业层。只有在完善组织机构的前提下，才能确保成本管理体系的科学性、合理化，才能实现成本管理水平提升的目的。

 

(2)建立健全工程施工成本管理制度。目前，我国并没有建立统一完善的变电工程施工成本管理制度，进而对施工环节存在的各种违规违章行为无法及时、有效地全面杜绝，如

 

在施工环节私自对建设规模进一步扩大，任意添加其它费用支出等。同时，因成本管理本身存在诸多不足，导致贪污、公款挪用现象频发出现，为此，必须建立健全工程施工成本管理制度，禁止虚构费用出现，且在施工环节对建设规模、标准加以严格控制，有效提升工程建设标准及管理水平。

 

3、提升人员整体素质

 

首先，成本控制理念的正确树立。以往只是通过工程造价提升的方式，作为单位经济效益提高的成本控制的方式，随着经济社会发展速度的加快，此成本管理理念越来越与市场经济发展脱节，为此，在变电工程施工成本管理中，为达到管理最终目的，必须树立正确的成本控制理念，要求进行新管理理念的确立，如 “低成本、高效益”等，对单位内部资源充分挖掘，对建设成本有效降低。在分配上也可进行奖惩制度的建立，不仅要求消耗指标实施考核，更要重视管理中各个员工的工作情况，做到全面考核，降低成本核算偏差率。

 

其次，加大培训力度。工作人员是变电工程施工成本管理的主体、执行者，其素质的高低直接影响着工程施工整体质量及成本。基于此，单位必须对员工专业素质加大重视程度，严格遵循单位成本管理各项规定及工程建设施工具体情况，进行定期专业知识技能培训，同时做好人员分配工作，确保其数量、质量等各方面都能与工程建设相符，只有这样才能全面提升工作人员的素质，才能为成本管理水平提供人才支撑。

 

三、结束语

 

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在市场经济形势下，我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题，但只要认真对待，结合企业的特点和实际，充分调动各方面因素，把各项工作落实到部门和人员，扎扎实实、一步一个脚印，我们的质量体系一定能长期有效运行，并不断深化和发展。

1.项目管理中注意的问题

加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。

充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。

不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。

2.具体施工阶段的质量控制

2.1做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。

2.2做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案；按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性；在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。

2.3严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。例如：送电线路施工中的基础工程砼配合比的控制；铁塔组立工程主材弯曲的控制，转角塔倾斜的控制；架线工程中直线、耐张连接质量控制，交叉跨越控制，使每个环节都在质量控制之中。

2.4搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。

2.5严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选用不当，均会影响工程质量或造成事故。对重要的电气设备和装置，由经过初步考察确定的几个备选厂家同时提出各自的设备生产组织措施及质量保证措施和价格，综合评定后确定最佳合作对象，做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

2.6加强施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。

3.明确职责和相互的关系

作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1 110kV输变电工程施工安全的重要性

输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。随着我国电力建设的大力发展，各项电力工程越来越多。一直以来，在110kV输变电工程的施工中都存在安全风险，甚至发生施工过程中的事故。保证施工人员的生命安全已经成为做好工程的基础，因此，施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立 “安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

2 110kV输变电工程施工管理的有效途径

2.1 施工安全管理

2.1.1 预防为主

在工程项目施工过程中，基本上所有安全事故的发生都会有一些征兆，想要避免这些事故的发生就必须做好预防工作，“安全第一，预防为主”始终是电力行业的基本方针。所以应当认真做好工程危险点辨识与分析工作，并制定相应的安全防范措施，将各种可能存在的安全隐患全都扼杀在萌芽当中。

2.1.2 完善规章制度

首先，建立健全安全责任机制，将安全生产责任落实到各级领导、各部门和人员中，从而实现安全生产的全员、全过程管理，消除安全隐患，提高安全管理成效；其次，落实安全责任考核制度，按照月度和季度对各部门和人员进行安全考核，遵循公平、公正、公开的原则，做好考核制度面前人人平等，并将考核结果向全体员工公示，提高考核的透明性；再次，根据考核结果落实安全责任奖罚措施，对于达到安全生产目标的领导和部门给予适当奖励，对于造成重大人身伤亡事故和设备损坏事故的领导和部门要给予严厉惩罚；最后，落实安全责任追究制度，若在110kV输变电工程中发生施工事故，应当对事故进行认真分析、追查和处理，追究安全管理第一责任人以及有关管理干部的责任。

2.2 施工质量管理

工程项目的施工质量管理应当贯穿于工程始终，必须控制好每一个环节的质量，才能确保整体质量。

2.2.1 施工准备阶段

在这一阶段中应当将质量管理的重点放在施工图设计上，这是确保输变电工程施工质量的前提，如果施工图出现问题，那么再好的施工技术也无法保证施工质量。为此，必须对施工图进行严格的审核。在各专业的图纸全部完成以后，应当将各个专业的设计人员组织到一起进行图纸会签，这样能够进一步减少各专业间配合上的失误，有利于提高整体设计质量。同时还应确保各专业的施工图均符合相关规范标准的要求。

2.2.2 施工阶段

首先，在工程施工前应由设计单位向施工单位进行技术交底，如有必要可委派相关的设计人员到施工现场配合施工，这样能够及时解决一些设计上存在的问题，并按照施工现场的实际情况来变更设计，以确保施工能够顺利进行；其次，当施工单位接到正式的施工图纸后，应由现场主管人员组织对图纸进行审查，若发现图纸当中存在不合理的地方，应当及时与设计单位进行沟通；再次，应确保原材料、成本和半成品的质量，工程质量的优劣在很大程度上取决于材料质量，为此必须对该环节予以重视。所有进入施工现场的材料都应由专人负责检查验收，材料应当三证俱全，并符合设计要求，决不允许质量不合格的材料进入施工现场，这有利于确保施工质量。

2.2.3 验收阶段

工程项目建设完成后，应当先由施工单位进行自检，检查合格后再由监理工程师会同施工单位进行现场检查，若发现质量问题应及时进行处理，确保全部质量都合格后方可签署质量验收书。以上步骤完成后，便可进行工程交接，交接时应由相关质检机构进行验收，并对工程质量等级进行评定，最后便可交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理

110kV输变电工程的成本管理是指在确保工程施工质量的前提下，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，其目的在于将各项支出限制在计划成本之内，提高资金使用效益。在工程项目施工前，应当认真做好投资效益分析工作，合理编制工程成本预算，剔除不可知的费用，在充分考虑预算因素的情况下确定成本项目的对应支出。在施工过程中，通过将实际成本与预算成本进行比较分析，从而找寻成本超支的原因，并做出适当调整。在预算成本确定之后，要将成本控制目标层层分解、落实到相关负责部门和个人，以便于施工中对各部门和个人进行成本绩效考核。

2.3.2 施工过程中的成本管理

110kV输变电工程施工成本管理应当是动态、实时的监管，从而确保成本管理成效的提高。项目管理部门要以月为周期对项目成本进行归总分析，仔细研究成本节省或超支的情况，组织开展项目总结会，总结成本管理的经验教训，从而为下一阶段的成本控制提供可靠依据，并制定切实可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

在110kV输变电工程完工后，应当及时清理施工现场的剩余材料，并在确保工程质量的前提下支付费用，清退无关人员，减少竣工后的不必要成本支出。施工单位要对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，同时根据考核结果对相关人员实施奖惩措施。

3 结束语

总而言之，随着电网规模的不断扩大，输变电工程势必会越来越多，为了确保工程项目保质保量完成，应当在工程建设过程中，加大施工安全、质量和成本这三个方面的管理力度，在保证安全施工的基础上，建设出优质的工程，以实现经济效益最大化的目标，这有利于促进我国电力事业的健康稳定发展。

参考文献：

[1] 陈远民.110kV电力工程现场施工管理探讨[J].广西电业.2012(11)

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中图分类号：TM63 文献标识码：A

一、前言

总所周知，在电力系统中输送电能是送电线路的主要任务。但是，送电线路的功能并不仅仅在于输送电量，还有联络各发电厂、变电站(所)使之并列运行，同时实现电力系统联网，保证电力系统间的功率的传递。送电线路在店里工程中的作用就相当于人体的动脉，它的安全和可靠关乎着整个电力行业的安全。所以，现在人们对电力行业工程的施工质量有了越来越高的要求。对于，施工方本身来讲，提高施工技术主要包括以下几个方面：提高施工时效和工程质量、提高自动化和智能化程度、降低劳动强度等。下面结合这几个方面分别开展讨论。

二、如何做好输变电工程施工

任何事情的进步都是从革新工艺开始的，输变电工程施工也不例外，只有有了技术理论的指导，新工艺的研发才能保证正确、规范；反之，只有有了科学规范的施工技术的保证，才能确保建设出优质、安全、高效的工程。到现在为止，我国的电力行业已经经过了几十年的的发展壮大，已经有了很多比较成熟的施工技术，我们在具体的实践中除了要按照施工技术的要求进行施工外，还要不断在实践中推动技术的进步，增强研发的水品和工艺，使理论和实践相互结合，融会贯通，不断进步。

1、架线施工的技术理论

非张力架线计算和张力架线计算两部分是架线施工的技术的核心问题，结合这两个核心问题，这里重点阐述如下：

(1)地面划印架线是架线工艺中的一项革新，该项工艺的技术关键是不同挂点的架线线长计算。如浙江送变电公司在某跨江的220kV线路架线施工中成功地使用了地面划印架线法，为大跨越架线积累了新的经验。实践证明，地面划印架线对减少高空作业有很大意义。

(2)装配式架线是一项架线新工艺，它的技术关键是精确丈量和计算架空线线长。装配式架线新工艺，对架空线线长计算提出了更精确的要求，经反复研究、计算、比较，对各种线长公式的精确度有了明确认识，为新工艺的推广提供了理论依据。

2、杆塔组立的技术理论

杆塔组立的理论包括两大部分：①整立施工设计；②分解组立施工设计。在解析方法与验算相结合的基础上对整立杆塔的施工计算提出了通用图表法，为现场施工人员提供了一种更简捷的方法。有些同志还研究了单吊点、双吊点、三吊点等的数学棋型并编制了电算程序。

3、混凝土基础施工技术

近年来，我国混凝土施工技术有了很大的进步。之前的混凝土施工都是人为操作，主要工序是：人工搅拌、人工捣固、人工淋水养护等；那时的模板一般使用木制模板。现在，伴随着施工技术日新月异的进步，混凝土施工有了机械搅拌、机械捣固，或者使用商品混凝土直接采用泵送；与之对应，现在的模板则是钢模板。这种进步不仅仅提高了混凝土施工的质量，更重要的是减轻操作者的劳动强度，即节省了人力同时又更加规范了操作流程和操作工艺。

(1)在11OkV线路和以上的混凝土础施工中，如果采用现浇的方法，为了保证施工质量，最好使用搅拌机搅拌混凝土，同时采用插入式震捣器捣固混凝土。推广机械搅拌、机械振捣的关键问题是解决适应送电线路野外作业及复杂地形条件下施工的小型机械。

(2)现在人工养护是混凝土养护的主要方法，在施工时尤其要注意混凝土养护的温度、湿度、时间等因素。

(3)混凝土基础施工中实现了由定型钢模板代替木模板，既有利于提高混凝上质量，节省了模板施上费用，便于运输，又可根据不型式的杆塔基础随意组合。

三、控制施工质量需要注意的几个方面

要保证施工质量，除了上面所谈到的在施工技术上不断进步，加强要求之外，还要在工程质量控制严格把关，只有不断进步的质量监控的方法与手段，才能保证工程质量检测逐渐走向科学化、规范化。保证工程质量处于受控状态、可操控的状态。具体来说就是在工程施工和竣工后要做到：

1、做好隐蔽工程的验收

在工程验收和检测阶段，只要是隐蔽项目都必须严加注意，这是验收的重点也是难点，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、地下砖墙、防水层、钢筋、地下混凝土、平顶吊筋、保温层、暗埋下水道、管线、电缆等。隐蔽工程验收应根据国家和公司的相关规定进行。

2、材料试验

一般材料实行合格证检查制度，对于对钢材、水泥等基础和关键材料材料，在检查时除了必要的合格证检查，必须特别加以注意的是，一定要实行抽样检查，同时留存样本，为后期工程竣工验收做好准备，留好依据。

3、抽检

抽检，顾名思义就是不全部检查，只是随机抽取一部分作为样例检查，一部分的质量代替整体的质量。这种方法有自己的利弊。首先，它是随机的，不受时间、地点和条件的限制，简单灵活，容易发现问题，也容易解决问题。其次，它用整体代替部分，是一种不十分严格的检查方式，虽然一般情况下，部分是整体的代表，但是，病例材料的分配是随机的，可能检查不到。

4、班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

5、设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段

四、经验和结论

结合本人多年的工作经验，在这里提出对输变电工程施工技术的一些经验和结论：

1、理论联系实际，除了专门从事科研的人员要不断研发，提升工程技术水平之外，一线工作者也是科研的生力军，他们拥有多年的实践经验，对于技术的进步有自己的看法，提出的理论更加切合实际。

2、技术和管理是推动企业发展的两个轮子，缺一不可。为了使电力系统的发展和远大前景，所以工作人员必须做好没一个细节工作，把握好技术和管理的质量。

3、线路施工不仅仅是施工单位的任务，要想取得高质量的工程，除了施工方的技术保证外，还需要与科研单位和高校相互学习，高素质科研的道路。

4、线路施工工艺的变革，需要电力系统各单位协作攻关，特别是设计单位的大力配合。例如，推广使用原状土基础必须从设计角度首先推广；又如跨越不能停电的电力线架线，设计单位应从路径方案、杆塔型式、跨越档档距、跨越点位里等方面为不停电架线尽可能提供便利条件。

五、结束语

总而言之，在输变电工程施工技术中，每一项工程都不容小嘘，从混凝土施工到架线施工，再到杆塔组立的技术等都需要施工方认真负责的态度。只要用高超的技术和踏实的心态才能做好输变电施工技术，也才能保证人民的用电安全和生产生活的高效快捷。

参考文献：

[2] 王国民.浅议送电线路安全问题及防护对策[J]. 黑龙江科技信息. 2008(07)

[3] 王之娇.国家电磁空间安全的特点与对策[J]. 国防科技. 2008(06)

[4] 关庆涛,张学庆.提高热工保护可靠性及安全性对策[J]. 黑龙江科技信息. 2008(33)

[6] 杜响剑.浅谈应急机制下电力信息安全的存在的问题和对策[J]. 科技资讯. 2010(31)

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输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来的结果,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏实地考察,在实际施工中可能会出现不合理的地方,这就要求现场有一个负责人来决定施工改变状况。施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或是出现设计遗漏,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场,施工人员不敢随意更改,会造成工程建设的延误。

1.2项目部人员自身素质不达标

不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作,只是依靠经验去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高,会让整个项目的专业结构趋于不合理状态;同时许多工程的项目管理缺乏有效的设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善,后期有返工现象出现。

1.3设备选择不合理

俗话说,工要善其事,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配,会增加施工难度与施工时间。

1.4施工队伍水平不高

现如今,大多数施工都是通过外包实现的,外包施工队伍人员具有不确定性,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐会影响施工进度,为施工带来一定的安全隐患。例如,在一座铁塔拆除时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识,废塔在倒落过程中地线支架的左边部分挂到了与该塔并行的输电线路,该线路当时正好处于备热状态,损失了大量电量,幸好没有人员伤亡。

1.5施工现场管理杂乱

在施工现场,经常可以看到杂物随地乱放的场景,且现场管理人员只有一两个,完全无法顾及整个施工场地。这样一来,工地现场的安全管理无法有效监控,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安全,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此,监理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理,并切实落实到实践中去。

二、输变电工程现场管理优化策略

2.1完善管理制度

输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分,它不仅仅是分配与输送电能的载体,还是联系整个电网内部系统的桥梁。近年来,国家对电网建设越来越重视,输变电站的建设已经成为了当今社会经济发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的,只有行之有效的进行了监管工作,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监管离不开一个衡量标准,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、完善的标准对于现场施工能够起到规制作用,确保工程的进度质量。有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。

2.2完善工作机制

在对输变电站现场施工管理中,在注重社会管理调节与施工技术方面的同时,还应注意管理工作的流程与施工机制。在施工管理过程中,应遵循自然界发展规律,用科学发展观看待问题,用最为科学的手段去安排施工进度。在我国近几年电力工程发展情况来看,经过不断地实践与反思,电力工程已经有了很大的进步,但问题还是存在的。监理人员在监理过程中应注意工作机制的完善,确保工程施工顺利进行。

2.3加强现场管理措施

2.3.1法制约束

法律是一切劳动纠纷的保障,在工程开展初期就应该与建设承包商签订劳动合同,在具体施工过程中用法律来进行约束。法制约束是施工质量与效率的保障。

2.3.2安全管理

安全是每项工程的前提,安全施工是输变电工程实施的保障,所有的施工都应建立在施工人员的安全基础之上。由于输变电工程施工具有一定的特殊性与危险性,因此加强施工人员的安全教育与安全配备尤为重要。

2.4施工图纸的识别

既然要进行施工现场的管理,就必须首先深入了解施工计划设计图的内容,并能够有效转换成施工设计图来对现场施工进行检测。在设计图的理解上,要认真阅读,了解设计意图,结合审计与学习,督促施工方按时施工。有时遇到地理环境的不可抗力因素,也可以对设计图纸稍加修改,保证工程的顺利进行。但值得注意的是,设计图被修改部分需要标明并及时上报。

2.5施工质量的监控

施工质量是整个工程施工过程中监理的重点,对于施工中的偏差要及时修正,让工程的现场管理走向科学化、系列化。在具体实践中应着重注意以下几点:

2.5.1技术复核方面,要注意施工方案、图纸审核、技术措施、材料设备、成品半成品的选用。

2.5.2原材料的使用上,必须严格审查,对于防水材料、水泥、钢材这些材料要重点查看合格证明与出厂报告,一般采取抽查方式。

2.5.3抽查的方式应不局限于同种材

料、同一位置,要在整个工程施工范围内抽查,抽查的频率可以根据抽查结果做出相应调整,确保有问题及早发现。

2.5.4班组自检是整个工程施工的质量保障,有效的自检能够让施工人员明确自己的目标职责,为工程质量安全打下牢固基础。

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中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。

一、简述输变电工程施工进度管理

输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。

二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题

（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。

（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。

（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。

（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。

（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。

三、输变电工程施工进度出现问题的原因

（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。

（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。

（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。

（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。

（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。

四、控制输变电工程施工进度的流程概述

输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。

项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。

五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施

（一）应用科学的方法编制进度计划

各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。

（二）进度控制的组织措施

建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。

（三）进度控制的管理措施

在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。

重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。

在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。

（四）进度控制的技术措施

第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。

（五）进度控制其他措施

输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、

结语

综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。

参考文献

[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版

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引言

在倡导全球能源互联网的今天，作为转化能源的电能，地位不可忽视。相应的，输送电能的线路设备亦不可忽视。近些年来，输变电工程质量方面的要求，比以往更严格和规范。作为一项多工种、多专业的复杂系统，现代化建筑施工中的电力行业建筑部分，其具有专业性强、施工难度大、建设周期短等特点。用科学的方法进行质量控制才能使整体工程顺利进行。且必须从初始设计阶段，就要注重设计水平、设计方案的科学选取与定位。

1 输变电工程介绍及现状

输变电工程分为投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段几个部分。想要提高输变电工程施工质量，从工程项目设计阶段就要开始重视。我国的工程质量参差不齐，有些已达到国际先进水平，有些却问题重重。尤其是建筑工程、基础工程的质量，工程质量问题还很突出，从而拉低了工程质量的整体水平。需要引起注意的是，近几年发生的一些重大工程质量事故，较之以往，严重程度大大增加。虽然在电力工程方面，恶性事故极少，但变电站、电厂等项目的土建部分的质量缺陷导致电网功能受影响的情况也时有发生。

2 输变电工程施工过程中存在的问题

2.1 建设单位水平参差不齐

日益激烈的市场竞争，不蛲晟频恼型侗曛贫龋施工企业供过于求，建设单位一味压低工程造价，更有甚者，某些当事人索要回扣，不管施工企业技术水平，层层转包，导致工程质量无法达到预期标准，甚至是低价劣质的恶性循环。

2.2 设计方案水平不高

首先，设计方案合理性不够。设计人员业务水平较低，且在输变电建设设计阶段并没有重视设计水平的影响，未做深入的调研分析，使工程设计方案合理性不够。其次，没有进行必要的沟通协调，在未了解工程施工背景的情况下进行设计，其水平必然不高。

2.3 施工单位忽视质量管理

施工单位只注重工期，注重经济效益，而忽略质量管理，导致施工队伍整体素质不高，质量问题是施工方面的通病。根源在于承包商对利润的过度追求，在原材料方面精简过度，质量不过关甚至低劣。

2.4 施工与图纸不一致

设计图纸是工程施工的基础。但是由于设计人员未深入调查实地情况，导致图纸不够完善，使数据产生偏差，就会使施工工期延误，甚至导致前期工程作废。此外，自然因素如雨雪灾害等也是影响施工环境的因素。

2.5 现场施工管理人员专业技术不够

为保证工程施工能够平稳顺畅运行，现场管理人员负责整个施工现场的监督和监控。那么现场施工管理人员的专业技术含量不够时，施工当中出现的技术问题就不会被及时发现和处理。现场施工管理人员不能正确引导整个施工队伍秩序施工，如果放任不管，最严重的情况则会导致工程整体返工，造成人力和物力的浪费。

2.6 施工队伍技术水平不够

作为主要力量，施工队伍水平是重要影响因素，其水平高低会直接反映到输变电工程的整体进度和资本投入。目前的现状是，大部分工程施工采取外包政策，此种情况导致业主对施工队伍的整体水平并不是很了解。那么由很多并不是专业的施工队伍来做输变电工程，施工人员的技术水平不均甚至整体偏低，就会发生质量问题，严重则导致安全事故。由于施工过程中不按照规范执行，造成人员伤亡事故也时有发生。

2.7 图纸保存不好

作为确保施工进度的主要依据，施工图纸关系着整个工程的施工进程。但是，施工图纸一般为纸质版，保存比电子版较之不易。图纸一旦有误，施工按照图纸进行，就会出现根本性错误，必要时还要返工重来。因此，必须将施工图纸妥善保管，做好备份以防万一。

2.8 施工现场管理混乱

在施工现场，设备、材料随处乱放是常见现象。由于现场管理人员数量少，不能兼顾到整个施工现场。施工现场内部也没有合适的交通工具，如果有问题出现，并不能得到及时处理，管理不到位则会产生安全隐患。

3 针对输变电工程施工过程中问题的解决措施

3.1 提高建设单位水平

完善招投标制度，制定合理的工程造价体系，严格落实国家政策法规，杜绝索要回扣等恶劣现象。不准层层转包，责任落实到位，杜绝低价劣质工程的产生。

3.2 提高设计方案水平

首先，提升设计方案合理性。提高设计人员业务水平，提高输变电工程建设设计阶段对设计水平的重视，深入现场做详细的调研分析，争取做出最合理的工程设计方案。其次，进行深入细致的沟通协调，在充分了解施工背景的情况下进行设计，提升设计水平。

3.3 提高质量管理

我国现行《建筑法》规定了建筑工程质量实行终身负责制。在与施工单位签订合同时，一定要严正声明并提醒对方，做好施工质量管理，杜绝因过度追求利润而导致偷工减料的现象发生。如有违背，则按合同条款赔偿。情节严重者，则诉诸法律。

3.4 严格把关图纸设计

设计人员设计图纸之前，一定要做详细深入的实地调查，完善图纸，确保不使数据出现偏差。保障施工按照图纸顺利进行，不产生工期延误等恶劣现象。另外，在设计图纸时，充分考虑自然灾害等外力因素影响，提前规避风险。

3.5 保证现场管理人员专业水平

因为输变电工程的质量是关系电网安全稳定运行的基础，所以要严格筛选现场管理人员，确保施工中的技术问题能在第一时间被发现，并上报上级及时处理，把损失降到最低，保证工程的连续性，确保如期交工，取得效益最大化。

3.6 严格选择施工队伍

为保证输变电工程施工质量，必须严格选择施工队伍。选择有电力工程施工资质的施工队伍，即使采取外包，也要实地考察施工队伍水平，以所选施工队伍近期工作工地情况作为重要选拔标准，不合格的施工队伍坚决不予合作。在输变电工程施工过程中，施工队伍必须严格按照标准流程规范执行，坚决杜绝因赶工期等因素而产生的安全事故发生。

3.7 妥善保存图纸

施工图纸专人保管，不可随意放置，以防丢失和损毁。做好图纸备份工作，以防工作出现失误导致工程延期。

3.8 提高施工质量

（1）为保障整个输变电工程的施工质量，需要对前期工作进行检查验收。技术核查、施工方案、图纸审核、材料设备、技术措施、成品半成品的选用等工作都需要经过检查验收。（2）原材料的使用也需要进行把关。作为基础工程原料，水泥、钢材、防水材料等必须仔细查看出厂报告及合格证明，严禁不达标的产品进入施工现场。

4 结束语

根据输变电工程建设项目的实际情况，显而易见的是其所耗费的人力物力巨大。如此大的投资，必须要得到高质量的工程，才得以收回成本，并使输变电工程本身发挥作用，为经济社会发展做出贡献。且输变电工程具有特殊性，关系国计民生，关系广大电力用户的用电安全。因此，加强输变电工程施工质量管理刻不容缓。

参考文献

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中图分类号：TM63

前言：输变电工程是电力工程的重要的一个环节，关系到整个电力工程质量的好坏。目前一些施工技术已经相对比较成熟，并且在实际施工过程中发挥了举足轻重的作用。科学、合理并有效的对输变电工程进行施工建设，一方面提高了其建设质量，另一方面还降低了输变电工程施工及总工程的施工成本，进而使资金的利用率得到有效提。

一、110kV输变电工程施工安全的重要性

长期以来，110kV输变电工程施工都存在一定的安全风险，在以往的工程施工中已经发生过多次事故。根据调查发现，事故的产生原因不在于施工人员施工技能上的缺陷，而是在于施工人员思想上缺乏施工安全意识。所以，施工人员的安全保护意识成为了确110kV输变电工程零事故和顺利完工的基础。施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立“安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

二、110kV 输变电工程施工方法

1、输电线路勘测施工

线路勘测是输电工程的核心点，方案合理与否对经济技术指标和施工运行条件意义重大。在施工中，既要合理选择架设路线、尽力缩减成本又要保证安全运行，因此线路勘测是对设计人员的业务能力、心理素质的综合考验。对专业测绘人员而言，线路勘测约等于断面测量，实际中需要注意以下几点问题：首先，110KV输电线路测量精度不像公路线性测量那样严格，只需关注转角角度、杆塔间距和高度落差这几个关键参数。在测量平距高差和转角这些数据时要特别注意，并做好操作项目日志，任何一个地方的疏漏都有可能影响后续施工。测绘人员既要具备扎实的测绘功底，也要对输电线路设计、地质勘探等学科有所了解。再者，测绘人员要做好和设计人员的沟通工作，及时掌握他们的设计意图，以期有的放矢，提高测绘效。

2、输电线路架线工程施工

110KV输电线施工经常要跨越障碍物作业，因此要首先保证施工安全性。在施工中，要时刻注意工作人员、器材设备的安全，另外要合理控制施工投入，考虑原材料成本、安装费用和运输费用等多项开销在合理范围内。电力线路沿途经过多种障碍，例如通信电缆、铁路公路、村落等，且跨点多样化会给施工造成各方面的不便。为了保证工程进度，减轻劳动负荷，确保工程任务顺利完成，架线施工是常用的方法。从展放方式来说，架线施工分为张力展放和拖地展放。牵引机械使得导地线始终保持合适张力，对交叉物始终保持一定安全距离。首先要检车云车的使用性能，工具环！滑车是否够用，绳套尺寸！设备状况是否合适，为施工提供技术准备。再者，要组织测绘人员和施工人员做好现场勘查，做好应急预案，对线间距、线地间隙、路段路基宽度、设备位置坐标及周边环境分布进行测绘。

3、输电线路基础工程施工

高压输电线路的基础即杆塔埋入地下的部分，基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。因此，保证基础施工质量非常重要，在现场施工的工作中，以必要的技术手段加以控制，用保证施工图设计所要求达到的质量来要。

4、输电线路杆塔工程施工

1）基础工程的优化

高压输电线路的基础即杆塔埋人地下的部分，基础优化对于减少基面开挖，保护环境尤为重要.基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大.因此，如何加强电力基础工程的质量控制应引起我们的高度重视.远距离大容量的输电方式，大规模的输电线路工程建设，使线路走廊杆塔基础的开挖量不断增加，这不仅破坏了塔位原有的天然植被，而且使原稳定土体受到扰动.为配合杆塔高低脚的使用，塔位降基应考虑基础保护范围内将基础降为同一作业面，保护范围的高差采用深埋主柱，这样降基可大幅度减小，而且杆塔高程相应地提高了。

2）塔脚的优化

施工过程中，应考虑在杆塔位于陡峭山顶控制铁塔的正侧面根开，减少施工基面挖方量.如果地形坡度较大，此时，塔的长短脚已用到最大高差就不能平衡地面高差，这样的情况一般的方法是采用长脚对应基础主柱升高的办法来平衡过多的高差，万一不能满足要求，可做特殊基础，或者对短脚所在基面适当挖方.

3）环状排水沟

为防止上山坡侧汇水面的雨水！山洪及其他地表水对基面的冲刷影响，保证有通畅良好的基面排水时工程质量保证的一个关键.如果塔位有坡度，除塔位位于面包形山顶或山脊外，依山势设置环状排水沟，以拦截和排除周围山坡汇水面内的地表水，有利于基面挖方边坡及基础保护范围外临空面的土体稳定.4）基面处理 施工作业后要及时进行基面处理，消除安全隐患.一般情况下基面土石方的开挖会使原稳定土体受到扰动，而且，挖方弃土堆积在基面边坡上会增加了边坡附加压力，在雨水侵蚀下，容易产生塌方和滑坡.

三、电力变压器的安装技术

电力变压器作为电网组成中重要的组成设备之一，其安装质量直接影响到变压器的

安全良好运行.变压器的安装过程相当复杂和重要，因此，安装中遇到的问题和缺陷应当

及时予以处理，从而规避隐患的发生.

1、电力变压器的安装方法

安装需要专用的工艺和运输设备，还要有装置和仪器仪表等，有专业施工人员按一定工序完成.变压器的安装工作量和工序要结合变压器的结构特点来确定，现代变压器一般设计成不可分拆的情况，再放到油箱中，运到施工安装地，但对于大型变压器，在施工现场必须采用索具进行；另外，电力变压器的安装工作量和工序还要看变压器的一些主要设备的结构特点，如有载调压装置！高压套管！冷却系统和变压器油保护装置等%另外，在施工前需注意：找好电力变压器的放置方式和地点；拆封变压器时，保证绝缘的完好性；备好施工安装时所需的各种必需设备，工具和材料等；选择卸车和移动到安装施工现场的技术方法；确定变压器安装工序和调试的内容；规划好施工期限与工作量，安装人员人数等.

2、具体安装步骤

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中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）96-0078-02

0引言

输变电工程质量的优劣关系着电网的安全运行，关系着社会的发展。保证优质的输变电工程是电力施工应着重管控的环节。结合工程施工实际，本文从输变电工程施工质量的控制与质量通病防控的相关有效措施进行研讨，以点带面，以提高输变电工程施工质量的管控水平，确保施工质量。

1 输变电工程施工过程质量监控管理

1.1加强三级自检

建筑电气安装要严格实行“三检”制，对施工关键部位实行旁站监理，并且切实实行“三检”制。严格按照相关组织审批的文件进行施工，若发现图纸有问题不得私自修改，要汇报上级再做定论。同时建筑物内对于若干导线要实行总等电位联结，并且电位联结中对于金属管道连接处应连通导电。在施工前、施工中和施工后都要进行检测，并且把相关检查结果上报，对于质量检测管理这样做是很有必要的[1]。

1.2加强旁站监理

监理工程师要多在现场勘查，记录数据，用实际测量的数据来评定施工质量等级。如具体的钢筋用了多少根、孔洞多少等。要提前给施工单位这些数据，促使他们施工过程不马虎，不遮掩，避免质量问题出现。另外质量监控的最后补救措施是事后验收。通过质量验收发现的问题可以通过上级下达命令的方式使得施工方停工整改，对问题进行补救。从而达到保证施工质量又不影响施工进度的目的。

1.3加强数码化管理

对于质量监控过程，要配合使用数码技术来实现对质量的监控，比如在现场监控时可以使用照片将相关施工的图片记录下来以供以后的参考。在施工过程也同时配合现代照片采集技术，对施工过程的进度和施工现场遇到的问题进行及时的记录，有助于帮助解决问题以及对于保存数据有很大的帮助，而且数码照片在反应事件的真实性和完整性上更具有优势。

1.4加强设计图纸审查及设计变更落实

在输变电施工质量管理中，在初始阶段一定要做好设计图纸的审核工作，确保施工的可行性以及准确性，图纸是施工进行的参照，所有的施工步骤都是按照图纸的指示来进行的，所以为了确保工程质量，就要加强设计图纸的审核，同时在施工过程中发现问题要对图纸进行修改的要确保更改的落实，不得出现擅自更改不上报的现象。

1.5推行标准化工艺施工

在输变电施工上加强标准化工艺施工的推行，这样有利于提升工程质量，根据有关标准化工艺的要求，按照相关颁布的施工相关数据来准确进行施工，不仅能省去施工中因为数据不够精确或者施工步骤方面引起的问题，同时一些标准化工艺是专门全面考虑了相关隐患而制定的，所以通过采用标准化施工手段能够更好的避免相关问题的产生，达到保证施工质量的目的。

1.6加强土建与电气转序衔接管控

电气安装工作一定要提前做好准备，提前介入土建施工设备基础预埋件的施工过程，监控到位，确保基础尺寸符合要求；电气班组应监控接地网的施工质量，保证设备安全接地。

1.7加强质量监控与整改

土建的质量检测主要抓“第一”、“临界”、“项目”这几个方面，从工程开始的第一个项目时工程监督员都要到现场监督施工的进行，对重点施工部位应按规定进行现场监督，对临界项目实施“三检制”，重点对工序交接进行检查，避免将失误带入下一阶段。同时发现问题要及时进行整改，将问题向上级汇报等，确保工程质量。

2 输变电工程质量监控中常出现的通病及相应的解决措施

输变电工程施工过程中反复出现的问题、最容易犯的错误我们就把它称作通病，比如屋面的防水制度、设备基础、屏柜安装、接地工程及线路防护等各个方面的质量通病问题。下面我们就几项普遍存在的通病及其解决措施进行分析[2]：

1）钢筋混凝土现浇表面出现蜂窝、麻面裂纹、空鼓、凹凸不平的防治措施

（1）现浇板混凝土应采用中粗砂。严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比；

（2）严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度， 特别是板面负筋保护层厚度， 不使负筋保护层过厚而产生裂缝；

（3）现浇板浇筑宜采用平板振动器振捣， 在混凝土终凝前进行二次压抹。

2）构支架变形，机械性能、化学成分不符合要求，焊接裂纹、断裂等的防治措施

（1） 严格按照规范和设计要求进行构支架加工， 未经同意不得随意代用钢结构材料， 防止因材料的机械性能、 化学成分不符合要求，导致焊接裂纹甚至发生断裂等事故；

（2）应对钢构支架加工过程进行监造。 钢结构焊接注意控制焊接变形， 焊接完成后及时清除焊渣及飞溅物， 组装构件必须在试组装完成后进行热镀锌， 构件镀锌后在厂内将变形等缺陷消除完毕， 并对排锌孔进行封堵后方可出厂；

（3）离心混凝土杆杆头板施工焊接时宜采用（跳焊、降温等）合理的焊接工艺，抑制变形。如个别杆头板出现变形，需进行机械校正。

3）充油（气）设备渗漏、设备搭接不可靠、设备安装不平整的防治措施

（1）充油（气）设备渗漏主要发生在法兰连接处。安装前应详细检查密封圈材质及法兰面平整度是否满足标准要求；螺栓紧固力矩应满足厂家说明书要求；

（2）加强母线桥支架、槽钢、角钢、钢管等焊接项目验收，以保证几何尺寸的正确、焊缝工艺美观。硬母线制作要求横平竖直，母线接头弯曲应满足规范要求，并尽量减少接头；

（3）盘、柜安装固定要牢固可靠，主控制盘、继电保护盘和自动装置盘应按盘底座孔距在槽钢上定位、打孔、攻丝，用螺栓固定，安装应符合规范。

3结论

输变电工程质量的优劣极大影响了社会的电网安全运行和人民生命财产的安全。提高电网建设质量，关系到能源安全和公共安全。我们要树立“电网大计、质量第一”的意识，严格开展施工过程质量管控，切实推行标准化工艺施工、加大工艺改进、加强质量检查、适时预控质量通病，有效提高工程施工质量，确保输变电工程的安全运行，保障人们的用电安全，促进经济发展。

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A

一 工程质量的现状

近几年来，我国发生了一些性质比以往更严重的重大工程质量事故，其中含有各方面的问题。部分工程因为地基基础不均匀，而导致楼体下沉且倾斜，不得不拆除；部分工程中存在多层建筑现浇钢混凝土框架结构房屋，施工刚进行不久就出现倒塌现象；部分小区所建的几十栋楼房，在竣工时已经成为危房。在以往的建筑事故中，上述情况都是比较罕见的，现如今，却频繁发生此类事故，必然引起广泛的关注。即使我国有的输变电工程质量达到了国际先进水平，但是大多数的工程质量仍存在较多的问题，尤其是工业建筑工程质量的问题甚是突出，直接影响了工程质量的整体水平。虽然在电力工程方面，上述的恶性事故发生率不高，但是，由于建筑工程其他方面的质量问题会严重影响电力方面的使用功能甚至导致运行事故。

二 影响输变电工程质量的因素

（1）设计单位因素

建筑设计质量的优劣与设计师自身综合素质的高低有着密切联系，设计师综合素质中业务素质占主要地位，也直接决定着建筑设计的质量，设计师的职业道德水平直接影响着其自身业务素质的提高，影响着设计师自身业务水平的发挥。

（2）施工单位因素

施工单位在进行施工过程中存在的最为普遍的问题就是建筑质量问题。较多的施工单位只关心工程的工期，把经济效益放在首位，而忽略了工程项目的质量问题。在施工单位因素中，较为重要的问题就是来自于承包商自身过于追求利润，有意识的进行偷工减料行为，在建筑施工中使用劣质的材料，乃至其他行为来追求经济效益，而忽视质量问题。就目前而言，建筑施工单位队伍从整体上看素质普遍较低。

三 项目管理中注意的问题

1输变电项目施工中，要大力加强对其项目的监控。在合同签订后，施工部门该成为输变电建设管理的一个重要部门，其全部施工程序都在建设单位的监控下。建设单位应当定期的对监理师及施工部门的工作情况进行了解，做好对全部项目进行动态的跟踪。

2要大力发挥监理工程师的重要作用。监理工程师是建设单位和业主进行现场施工的管理人员，为了确保施工项目管理的指令具有唯一性，建设单位的项目管理人员一般情况下是不能跨过监理工程师，向施工部门进行指挥的，建设单位有意见或者建议，要和监理工程师进行沟通再执行。

3要大力提高管理人员的综合素质。提高建设单位的项目现场管理水平，制定科学、严格的管理程序和制度和，组织建设单位管理人员进行综合的业务培训，且要对管理人员的日常管理工作进行监督和考核。

四 设计阶段的质量控制输变电工程的质量控制不仅要加强施工中的管理，还要优化其设计水平。输变电工程的设计水平直接影响整个工程的工期。所以要在设计阶段时，提高其设计水平，尽量保证工程按最优化的设计方案进行施工。

（1）建立并实施建筑策划制度。内容包括对输变电工程中的质量标准、技术手段、构造方式、材料等方面的要求，这样可以为输变电工程的质量提供科学、可靠、严谨的标准。

（2）输变电工程的设计工作要加速实现设计的规范化，改进并完善其相应的工程设计技术措施。对设计人员进行定期的培训，让工程设计人员可以具有更新的知识和观念，改变从前的传统的设计思维和模式，采用先进的输变电工程技术。

（3）认真完成输变电施工图纸的审核工作。输变电工程的设计，从设计的起步到正式完成设计，到向施工单位出具施工图，必须由数名输变电技术专业人员按照设计程序进行全方位认真地审核。

五、具体施工阶段的质量控制

1、优选施工队伍。建设工程项目应当普遍使用招投标制，通过招投标的形式选择最优的施工队伍，尽量选择专业性强的施工单位或是具有相适应资质等级的建筑施工单位来承建。2、完善设计交底和图纸会审。在进行施工前夕，设计方的专业设计人员需要向施工单位的施工管理者以及技术工作人员进行设计交底工作，详尽交代涉及各个专业设计内容及设计图要点。作为施工单位，收到最终确定的施工图后，第一时间进行图纸自审，组织各专业领域的工作人员审查图纸中存在的问题，然后由设计人员、施工技术人员进行协商，共同解决存在的问题并制定出具体地施工方案，按照选定的施工方式方法，确保在施工中设计要求的可运行性。

3、严格实行建筑工程质量监理制。建筑工程项目实行质量监理制度是为了确保建筑工程质量符合国家标准，专业的监理工作人员对项目的施工过程进行全程质量监督，是提高工程项目质量的重要举措之一。在建设工程中抓好关键部位的施工以及做好关键的工序，且一切工作责任到人，进行整个过程的现场跟踪监督活动，使得各个环节都在质量控制之中。

4、做好施工标准化。工作标准的制定，也是为了实现工程项目顺利实施服务的，在符合工作标准的前提下，可以确保工程项目的质量并提高经营管理上的经济效益。技术标准是评价工程质量的依据，技术标准的存在规定了项目质规格以及检验方法，工程项目质量必须达到具体地技术规范。

5、严格控制材料质量。工程项目质量的基础在于建筑材料和设备的质量，如果在基础材料上质量不符合标准或是选材不当，定会影响工程项目的质量甚至造成严重的事故。在采购建设材料时要经过正当的渠道，选择国家认证的供应商，尤其是对于重要的电气装置及其他设备，必须进行严格的综合评定，从优选择，做到进度、价格、质量的三维统一。进场后，要严格执行材料取样送检程序。

6、加强质量管理。企业必须设立专职的质量检查员岗位，且严格选择质检员。质检员必须持证上岗，具有较高的专业水平及相关专业知识，综合素质达标。在施工过程中，质检员应当按照建设工程项目拟定的工程质量等级，在每一个环节进行监督。建立起切实可行的质量监控制度，实行“三检”制，每一专业工种实行质量交接制度，如果上一道工序未能符合标准，下一道工序不可实行。一定要严格工序间的交接检查，保证工程的每一部分每一项目都达到既定标准。

7、做好事后控制工作。质量控制贯穿始终，不能有丝毫懈怠，监理工作人员应当善始善终，把握好最后关头。在施工单位结束自检后，现场监理人员应当同施工单位再次进行现场检查，合格后才可签署质量验收书，方便项目竣工验收时使用；项目竣工后，施工单位提供相关工程资料，现场监理人员初检合格后，再由总监或是建设单位进行检查验收；最后，现场监理人员对工程项目的技术资料进行审核、整理、归档，交由档案管理部门统一管理，便于查验。

五、结语

输变电工程是发电和用电的中间重要环节，包括输电线路和变电站工程。输变电的工程质量是整个电力系统能否正常安全运行的关键，其还关系到电网工作人员的生命安全和用户的正常用电和生活。在当今形式下，我国的输变电施工单位的质量体系存在着不少问题和困难。但是为了企业的发展，国家的进步，要认真看待，综合施工单位的特点和现实情况，仔细分析个方面的因素，将工作落实到基层部门和施工人员，稳扎稳打，这样输变电工程的质量控制体系才能有效的进行，不断的改革、完善并得以深化发展。

参考文献：

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2010年河南省启动为期三年的新一轮农网改造升级工程，总投资150亿元。为确保各类工程项目有序推进，河南省电力公司每年下达里程碑计划表，作为农网改造项目实施的最基层单位，县供电企业按照省公司统一要求，成立了农网改造项目部，实施专业化、团队化管理，但工程超期现象普遍存在，农网输变电工程项目尤为突出，项目管理部门对施工单位的管控度不够，导致项目超期、无法如期投运。

1 解决问题的思路和方法

有效解决上述问题，实际上就是如何管控施工单位、确保工程实施按照计划节点实施的问题。因此，在对输变电工程建设管理的过程中，建立了1361工作方法，（严格执行1个里程碑计划、扎实开好3个会议、认真落实6项保障措施、全面融入1个考核），对提升工程建设管控度发挥了积极作用。

2 解决问题的实践过程描述

为切实做好（县公司主要是35千伏及以下）输变电工程的日常管理，确保对施工单位、设计单位、供应单位等可控、能控和在控，通过不断的探索实践，总结出了1361工作方法。

2.1 严格执行1个里程碑计划

在省公司下达输变电工程的里程碑计划后，农网工程项目部立即组织召开专题会议，针对输变电工程的施工计划进行安排部署，以下达投运日期为起点，倒排工期，对涉及土建施工、线路建设、电气安装、计量及通信设备调试、工程验收等多个环节、诸多部门进行时间安排，排列出每个环节的时间长度，明确责任部门、责任人和施工任务，同时对35千伏输电线路的施工计划进行认真讨论、审核，明确交叉、跨越的35千伏线路、10千伏线路。通过对里程碑计划的详细分解，确保了相关单位对施工安排有一个立体、清晰的把握。在施工安排上，如果施工单位对照倒排工期表，预计无法如期完工，则提前考虑在某个工作环节中增加施工力量。总之，快速传递工作压力，让施工单位明确严格执行里程碑计划的工作思路。

2.2 扎实开好3个会议

每月一次农网工程月度例会、每周一次工程协调会、每天召开一次班前会。

2.2.1 每月召开一次农网工程月度例会

局长、分管农网工程的副局长以及生技部、农网办、电气安装公司、营销部、输变电运行部等负责人、相关人员参加，会议由各单位汇报本月工程进度，对照时间节点，集中分析工程滞后、超期等实际问题，制定解决措施，并要求通过落实工作措施来弥补之前工程施工存在的问题，并在下次会议上进行通报。通过坚持每月定期召开农网工程月度例会，确保了从领导层、管理层和执行层，上下通气、政令畅通，使相关人员对工程进度的掌握保持一致。

2.2.2 坚持每周召开一次工程协调会

分管工程的副局长、生技部、农网办、电气安装公司、营销部、输变电运行部、物资供应部等部门负责人参加，若存在重大事项时局长列席会议。会议围绕一周工程进展情况进行通报、讨论，解决工程建设中存在的实际问题，防止问题“堆积”，及时化解工程施工中的难点、疑点和矛盾。会议召开后，由生技部整理会议内容，以会议纪要的形式进行下发，形成督办事项，下周会议由相关部门汇报落实情况。

2.2.3 每天召开一次班前会

本单位35千伏输变电工程施工分两部分，一个是电气安装公司，负责线路施工，一个是输变电运行部，负责站内电气安装。要求两个单位每天早8点组织相关工作负责人召开班前会，针对昨天施工中存在的问题进行分析，制定对策，就当天的施工任务进行详细部署，并登记。事实上，每天一次的班前会也是对周计划的细化和落实。

2.3 认真落实6项保障措施

2.3.1 坚持领导班子下基层检查工程进度

每周不定期由领导班子对工程施工现场检查，一方面是核实施工单位汇报工程进度是否属实，另一方面实际了解是否存在需要解决的问题，对工程施工的顺利推进发挥积极作用。

2.3.2 组织相关部门参与施工设计环节

在施工过程中，一些县供电企业往往重视主题工程的建设，如35千伏线路建设、35千伏站内电气安装，忽略了相关配套设备的参与度，结果导致了主体工程竣工后，由于计量、通信等配套设施的不完备而无法投运。因此，在工程项目开始施工设计时，组织相关部门充分参与其中，从专业管理角度提出对施工设计的修改意见，在工程建设的源头就做到规范、合理。

2.3.3 开辟施工绿色通道

为确保快速推进项目实施，对涉及低电压输变电工程改造的停电计划开“绿灯”，结合实际召开工程停电平衡会议，针对个别工程停电比较频繁、连续的地区，由95598坐席员与当期主要用户、企业充分沟通，将农网改造的“正能量”带给社会各界，赢得充分的理解和支持。

2.3.4 政企联手化解阻力

为防止施工过程中，特别是线路施工中存在的群众阻挠情况，县供电企业提前向县委、县政府汇报，与乡镇府和村委充分沟通，制定防范措施，将线路赔偿有关事宜提前进行，不发生由于群众阻挠导致的施工停顿、滞后等。

2.3.5 省市县三级良好沟通

我局注重与省、市电力公司相关部门的沟通，在出现物资供应、技术标准、施工设计等与实际不一致需要变更、调整时，第一时间向上级主管部门反映、汇报，争取赢得主动，避免和减少影响施工的各类意外因素。

2.3.6 横向对比找差距

注重与地区内的兄弟单位、跨地区的先进管理单位之间的横向对比，以此来发现存在的“短板”，找准差距、制定提高措施。注重交流与学习，积极推进农网改造标准化工艺和管理标准，力争实现管理水平、建设水平每年上台阶。

2.4 全面融入1个考核

完善农网工程的相关考核办法，根据各部门职责明确考核任务，对生技部、农网办、电气安装公司、营销部、计量中心、调度中心、物资供应部、安监部等进行全面考核，做到鞭策后进、鼓励榜样，实现奖罚分明、激发活力、推进工作的良好效果。

3 持续改进建议

（1）建议省公司层面重点强化与县公司的沟通，减少并逐步杜绝物资流标、漏标等情况，确保签订的技术规范书与提报的ERP保持一致，保障农网物资供应。另外，可适当延长质保期、同时增大扣留质保金的比例。

（2）加强市公司层面监理管理，增强对工程监理、指导的深度、频度、参与度，出台监理考核细则，有效防范输变电建设中存在的各类问题，提高建设效率和工程质量。

（3）强化对农网工程的后评估管理工作。农网工程往往“偏建设、轻评估”，在建设期间，各方面的检查、考核多，对投运后的输变电工程关注较少，容易导致工程无论是管理、站容站貌等方面出现“滑坡”。因此要强化农网工程投运后评估管理工作，与考评挂钩，对于投运后有明显滑坡的工程项目，考虑取消授予的荣誉称号，达到“建设一个、保持一个、发挥一个”的目的。

（4）强化新技术与农网典型设计的融入。农网典型设计多采用传统技术，对新技术的融入不多，建议省公司结合当前技术发展实际，组织农网典型设计的修订工作，对典型设计进行完善、补充。

（5）将设计偏差、错误等因素纳入对设计单位的考核，对出现设计问题较多的设计单位减少安排或不予安排设计任务。避免由于设计原因导致的物资变更、重新加工、施工计划调整等一系列问题。

4 结语

“安全第一、预防为主”是输变电工程建设的基本方针，通过不断强化输变电工程的管理，实施“1361”工作方法，有效提升了项目管理部门对相关施工单位的管控力度，确保各节点的工作任务和时间节点保持一致，整体工程推进快速、有序、合理。2012年本单位负责的35千伏夏李变输变电工程被授予安全质量流动红旗称号，2013年被河南省电力公司评为优质工程。

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1 概述

施工签证既是施工过程中不可避免的环节，更是控制工程造价的重要环节，做好施工签证的管理，对于控制工程造价有积极的作用，并对建设工程的质量、投资、进度等都会起到推动作用。根据目前的输变电工程过程管理状况进行分析，施工签证质量亟需提高，部分签证缺乏准确性、及时性，相关依据不完善，证明理由不充分，使得竣工结算及审计带来较大困难。因此，有必要针对具体问题作出详细说明并提出相关整改建议。

2 工程签证的分类

2.1 设计变更单

设计变更单，指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误，以满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工企业征得原设计单位同意并签章的变更设计联络单。设计变更单的产生可以有以下几种原因：

（1）在建设单位组织的由设计单位、监理单位和施工企业参加的设计交底会上，由施工企业和建设单位提出，经各方研究同意而改变原来施工图的做法，都属于设计变更，由此而增加的新图纸或设计变更都应由设计单位或建设单位负责。

（2）施工企业在施工过程中因遇到原设计未预料到的具体情况，需要处理所发生的设计变更。经建设、监理、设计及施工企业四方签字确认后出具工作联系单，最终由设计单位确认设计变更。

（3）工程开工后，建设单位需改变某些施工方法或增减某些具体工程项目等，在征得设计单位同意后由设计单位出设计变更。

（4）施工企业在施工中，由于施工方面、资源市场的原因，需改用其它材料代替等引起的变更，经建设、监理、设计及施工企业四方确认后出具工作联系单，最终由设计单位确认设计变更。

2.2 工程变更单

工程变更单，指施工单位在施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证，例如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化。

（1）工作范围的变更，业主或工程师指令承包商完成超出其在投标时估计的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象，通常表现为工作量的增加或减少。

（2）施工条件的变更，实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件，因此为了使工程顺利进行，要求承包商增加一些必要的工作来实现合同规定的条件，增加的工作必须通过变更指令的形式实施。施工条件变更要区分情况进行控制。

（3）技术标准的变更，在工程实施的过程中，建设单位及运行单位出于安全、质量等考虑会要求承包商提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择，或者由于工程质量、技术标准的改变和施工、设计法规的改变所引起的设计和施工修改。

（4）施工协调的变更，由于建设单位的原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备、资料或由建设单位协调的停电计划受阻，致使工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业的停、窝工以及重复安排准备工作而产生的经济损失。

3 施工签证办理存在的主要问题

3.1 签证内容缺失或界定范围不清晰

项目管理人员缺乏对工程变更单、工作联系单更深层次的认识，往往造成定义混淆、概念不清晰的情况。签证办理过程中常见的两种问题：一是工程变更单、工作联系单在定义上混淆，误认为两者的作用和功能一致，只是名称上的差别，这种误解造成施工签证名称混用，单据不规范；二是工程变更单、工作联系单内容上的混淆，经常出现将两者内容颠倒的情况，从而使得审批程序和内容不对应。例如工程变更单中只写了变更事由，而没有对工程量进行确认，工作联系单未说明事由，反而写了工作量。这导致所完成工程量没有监理、业主签字认可，给结算工作带来了很大困难。

3.2 厂家设备原因不属于合同约定的变更范围

变更事由是设备缺陷、设备质量问题或厂家不完成其现场工作内容而造成的施工方工作量增加。该事由无法确认为合同中约定的属于工程变更的允许范围，最终会在审计环节被扣除。例如某电器设备厂家未完成内部电缆敷设和内部二次接线工作，而业主单位要求由我施工项目部配合厂家完成，此部分费用最终无法计入工程结算，只能向设备厂家进行索赔。

3.3 签证中工作量描述未对单价进行确认

签证中工作量描述未对单价进行确认，造成取费困难。由于先行工程均明确要求，规模以上工程必须采用清单招标方式，而招标工程量文件未对计日工做具体说明，因此投标报价中无法列入计日工项，从而导致部分签证的机械台班、人工费用无法明确。工程变更单列入此类零星台班，无取费依据。

3.4 窝工及赶工费用依据不充分

在工程变更单各类费用中，所占费用比例最高的为窝工及赶工费用，而此类费用在竣工结算和工程审计时往往存在较多争议，难以记列。结算较多出现两种情况：一是工程合同中明确记列的事由产生窝工费用、赶工费用不予记列的情况，如××110kV输变电工程施工合同通用条款16.1.2中明确说明“双方确定签约合同价中已充分考虑且包括了以下费用，承包人的窝工损失（包括设备、图纸的暂时脱供）”，此类签证竣工结算时无法认可；二是窝工、赶工事由阐述不清或不当，无法评判是否属于合同允许的追加范围、无法确定该项工作是否属于工序的关键路径，造成费用的审减。

4 施工签证办理的若干合理化建议

4.1 清晰认识工程变更单的内容和功能

工程变更单，是在工作联系单下达的基础上，由施工单位项目部提出，施工单位负责人批准，总监理工程师、业主项目经理审核批准，是一种事中管理，其目的在在于体现所需完成工作的措施方案、工作量和计价标准。工程变更单原则上应当附有变更说明、变更方案、变更预算书等。《工程变更单SZJB4》的签字页应注明工程量及签证价款。或附件变更意见、变更方案及变更预算书由业主、监理签字认可。施工现场项目管理人员应当严格按照上述要求对施工签证进行填写，并补充相关内容。

4.2 避免发生厂家原因签证或与厂家协商进行补偿

由于该类签证的责任方为设备供货商，不属于合同约定的变更范围，无法计入工程竣工结算。因此，对于业主下达类似指令应审慎对待，与厂家协商明确相关费用和支付方式，协议签订后方可完成施工。无法协商解决的，由于业主单位与设备供货商有合同效力关系并明确相关义务责任，应告知业主项目经理协调处理。

4.3 未明确的台班单价应在变更单中明确

机械台班费用定额、相关材机价格文件未包含的项目等其台班单价应在变更单中注明单价费用，并由监理与业主项目经理进行价格真实性的审核。

4.4 窝工事由相应合同，证明材料充分，过程记录详实

窝工、赶工类签证单办理时，应当写明符合结算要求的事由，明确监理和业主单位的责任，相关证明材料充分（可证实索赔额资料的收集：如发票、委托合同、现场照片），过程记录详实，工程量记录合理。例如某项工作是合同约定工程量，是否延迟，施工单位都要完成相关工作任务，因此对此项签证费用不予认可。

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1.直流输电线路

1.1直流架空线路类型

按构成方式，直流架空线路可分为三种类型:

（1）单极线路:只有一根极导线，以大地或海水作为回流电路。

（2）同极线路:具有两根同极性导线，也利用大地或海水作为回流电路。

（3）双极线路:具有两根不同极性导线，可以用(也可以不用) 大地或海水作为回流电路。当两极导线中的电流相等时，回流电路中电流就很小甚至没有。如果一极导线发生故障，另一极导线还可利用回流电路继续运行。

1.2直流架空线的施工

直流架空线施工的工序流程、施工方法都与交流架空线相同。只是直流架空线通常为二根导线，当以大地作为回路时只需一根导线，因此，直流架空线的杆塔载荷较交流的小;直流线路所需的走廊也较交流窄。所以从整个工序流程、施工方法都与交流架空线相同。

2.换流站

逆变站和整流站统称为换流站，设备基本相同。它们靠控制调节系统改变运行状态，使换流站呈整流运行，或呈逆变运行。换流站主要设备有换流变压器、可控硅换流阀、平波电抗器和交直流滤波器及无功补偿设备、控制保护、辅助系统等装置。

2.1主接线的构成方式

一种是换流单元串联而成，见图1所示;另一种是由换流单元并联而成，图2 所示。由换流变压器和换流阀构成的能完成交直流互换的基本电路，称为换流单元。随着单个可控硅额定电压和电流的提高，以及换流单元并联还需要考虑均流，故并联方式已很少使用，绝大多数采用串联方式。

图1　串联式主结

注:①换流变压器②换流器③直流电抗器

图2　并联式主接线

2.2换流站工程特点及施工难点

（1）换流站施工周期较长，500kV电压等级的换流站包括土建、电气施工工期2-3年，因此在雷雨季节，要及时对换流变压器、平波电抗器、断路器等高压设备进行临时接地;并防止设备受潮。

（2）换流站的绝大多数设备都为进口设备，对其技术参数、性能、安装要求等都不熟悉，因此，做好充分的技术准备和与外方服务人员保持良好的配合将是非常重要的。

换流站电气施工难点：

（1）换流阀的安装工序较复杂，要确保施工质量，工程技术、施工人员在安装之前必须对每道工序重点都要有充分的了解和认识。

（2）从未涉及过直流高压试验。

（3）控制、保护较交流变电站复杂。

（4）目前国家还没有直流设备的交接验收标准。

（5）国家没有统一的直流设备的安装、调试记录表格。

2.3换流站主要施工方法

换流站的主要工程量:土建部分的基础、构架、房建的施工，电气部分的换流变压器、可控硅换流阀、平波电抗器、交直流滤波器及无功补偿设备、控制保护、辅助系统等装置的安装、调试。其中，土建施工没有技术要求较高的工序，和以往的变电站要求基本相同; 换流变压器、平波电抗器的安装控制要点也基本与交流变压器一致，从安装工艺的要求及复杂程度看可控硅换流阀的施工是换流站的难点和重点。

2.3.1换流阀安装

换流阀是直流输电系统中的关键设备、它的作用是整流(交流变直流) 和逆变(直流变交流)。下面介绍阀安装的主要施工工序。

（1）阀厅封闭、净化:装配阀前，必须封闭阀厅的门及穿墙套管孔洞。由上至下全面清扫阀厅。厅内应无灰尘，地板及墙面均要经过净化。阀厅空调最好能运行，以利阀厅清洁。

（2）半层阀安装:从木箱中将半层阀吊出，装上运输兼吊装小车，运至吊装阀厅，拆除临时角铁、扁钢支撑，按图钻孔，装防弧灯，打磨光表面毛刺，预装连接电极、半层阀间连接冷却水管，检查尼龙水管接头紧固情况。按所在层数配置相应长度的光缆。挂上同步电动葫芦，起吊一定高度后，在下部吊装好相应棒式绝缘子。吊至相应位置，人通过升降平台，将半层阀装于上面瓷瓶的挂孔中，装好一层两个半层阀并调整找平后，再装下一层。直至吊至第八层，然后准备吊装屏蔽罩。

（3）冷却水管安装:在阀厅上部与天桥平行有2 根不锈钢的主冷却水母管(一进，一出)通过阀基悬吊架分别送至各阀塔，每一“半塔”从上至下、从下至上设2主母管(分别通过其接至各半层阀可控硅冷却片、RC回路的电阻和阳极电抗器。因为对冷却水水质要求很高，同时，施工中应注意:a由于管支路及接头很多，不允许渗漏、不允许堵塞;b在阀塔及半层阀内多处设置有等电位电极，必须严格按图施工;阀塔主母管为塑料管，注意连接时法兰连接紧固、均匀，不得受撇、受扭。

（4）光纤电缆敷设安装: 由于每一TE 板，阀避雷器以及安装于底层屏蔽罩的漏水检测装置，皆有光缆引至VBE柜。光纤电缆很脆弱(储运温度限制在10-5090，低于10℃不允许受机械应力，单芯弯曲半径〕15mm，抗拉强度8kg)，保存要避强光直射，相对湿度不大于50%。在各半层阀间搭好木跳板，由上至下，顺序装好塑料电缆槽，小心地将各层的光缆束，顺着光缆槽敷设引至VBE 柜。此后各半层阀的TE 板可插人。

（5）安装后检查:a悬力校验:一极三个四重阀装完后，用外方提供的专用工具(拉杆和测量弹簧) 在顶上的棒式绝缘子处上，测量校核测量弹簧间隙皆满足要求;b绝缘子超声波检查;c水冷试验:在整个水冷却回路施工检查完毕后，将去离子水通人(10kg/cm2)应无泄漏;d电气试验及阀厅内各设备间连线。

2.3.2阀冷却系统安装

ABB一ETT 阀所使用的可控硅阀为水冷阀，冷却水为去游离子水，整个冷却系统包括: 水泵，过滤设备，膨胀箱，冷却塔以及连接管道等。内冷却水通过与可控硅进行热交换带走阀损耗所产生的热量，并通过主水泵流过冷却塔，以便将热量散发至空气。喷淋用的外冷却水首先要求进行软化，然后，采用反渗透技术进行处理。整个阀冷却系统可分成两部分: 外冷却水回路和内冷却水回路。

（1）冷却水管安装: 对照配管图进行管道的连接。首先进行阀塔顶部冷却水管的安装工作。第一根冷却水管定位时，应严格按照厂家提供的安装尺寸进行，这样才能保证与阀本体冷却水管的正确连接和以后主泵单元的正确就位。进行主冷却水管道对接时，一定要仔细检查里面的垫圈是否垫正，所有螺栓紧固力矩按厂家提供要求进行。