建筑工程管理存在的问题范文
发布时间：2023-09-21 10:00:52
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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、管理体制不健全
由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。
2、施工人员整体水平比较低
建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。
3、质量管理不到位
随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。
4、安全意识不高，责任不明确
安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。
二、建筑工程管理的改进建议
1、完善工程管理体制
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
2、建立和健全质量管理体系
所谓质量管理体系是保证质量所需要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必须根据就具体工程问题而建立完善的质量管理体系。在施工的准备阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、减少质量事故、降低成本的有效措施。接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟悉程度，不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培养起建筑单位施工人员对施工图纸的熟悉程度也是十分重要的。
3、坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素质,另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作积极性和创造性,促进建筑工程的顺利开展和完成。
4、加强安全管理
安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
5、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
篇2
随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
1分析目前我国建筑工程管理现状
1．1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
1．2缺乏科学的管理模式
当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。
1．3缺乏深刻的管理认识
在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。
1．4缺乏先进的节能环保意识
随着人们对于节能环保认识的不断增强，社会的各行各业大力倡导节能环保思想理念，作为能耗最大的建筑行业，强化节能环保建设势在必行，但是在我国目前建筑工程的管理当中，节能环保的思想意识还有待加强，由于节能环保施工的经济成本较高，对企业更高利润的获取极为不利，因此在工程建设当中，有关管理人员对于节能环保环节会选择性地给予忽视。
1．5缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷，同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。
2促进工程管理问题解决的合理化建议
2．1建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2．2加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2．3严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
2．4强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
2．5强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
2．6加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
3结束语
实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
参考文献
［1］邓少民．浅谈建筑施工管理的创新［J］．华章，2010(19)．
［2］蒋水勇．浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］．科技致富向导，2013(17)．
篇3
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理存在的问题
当下我国的建筑工程企业，使用的依然是传统粗放式的管理方式，企业在发展过程中，存在着重技术、轻管理的思想，这对施工质量而言，是一个巨大的安全隐患，大部分的企业存在着管理人员不足、管理部门设置混乱、专业技术人员匮乏等不良性特点，直接造成了施工企业建筑成本无法得到安全有效控制，企业的市场竞争力也得不到提高，安全管理得不到保证，使得企业难以顺利执行成本管理，因此当下我国建筑企业整体管理水平不高。
（一）工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
（二）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（三）工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
（四）建筑工程造价管理存在法律架空性
我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。
二、工程管理问题存在的原因
我国建筑工程管理出现问题的原因，基本都是因为建筑工程管理不够到位，有些分包建筑单位缺乏专业的建造资格，劳动人员的专业化技能低下，素质高低不齐，大部分的工作人员都是未经任何专业培训上岗的农民工，对建筑工程的安全建设造成了潜在的安全隐患。另外法治化国家建设的前提和基础是有法可依，我国当下各项关于建筑工程的法律法规还不够完善，很多地方存在漏洞，缺乏具体的可操行法规。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
（三）加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
（四）强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响［4］。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
结语
建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
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中图分类号： TS958 文献标识码： A
引言
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
1、房屋建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
2、房屋建筑工程管理存在的问题
2.1不健全的管理体制
现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。
2.2 施工现场的责任落实不到位
房屋建筑工程从设计之初到建成投入使用，整个过程中涉及到方方面面的单位和个人。这就导致一种安全监管滞后的现象存在。在各个环节需要进行安全管理的单位或者个人没有及时的跟进。造成了一定时间内安全管理的空白。各个部门在安全管理方面的责任没有明确。特别是在房屋建设项目的招投标环节，这种现象显得尤为突出。施工单位在项目分包的过程中把关不严，使得一些没有资质的施工企业混入进来。监理单位没有真正的履行其职责，对发现的安全隐患没有及时的通知施工单位进行改进。
2.3建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
2.4信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
3、建筑工程管理中存在问题的解决对策
3.1完善工程管理体制
管理体制的建立需要从管理团队入手首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。
3.2创新建筑工程管理模式
首先，促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
3.3加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。
3.4做好管理人员培训，提高管理人员素质
加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
3.5加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
结束语
目前，我国建筑工程领域管理制度还正处于逐步完善阶段，与国外相比还有一定的差距，但随着相关制度的推行、科技的进步、不断提高的管理方式以及健全工程质量安全法律体系的建立，我们相信我国的建筑行业必定会有新的面貌，总将会达到世界先进水平，从而更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
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1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理的模式有待完善
在工程项目的管理过程中，不能有效的明确责权利，导致项目不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较保守的做法，缩头缩脑，一定程度上限制了项目管理的有效实施及资源的取得利用，从而影响从业人员的积极性和创新思维，项目管理工作不能有效实施，成果也不理想。
1.2 没有足够重视安全管理
施工过程中的安全管理是一项可不可忽视的问题，建筑施工一般多为露天作业，也隐藏了极大地危险性，及其容易发生事故。近几年来，工程施工过程中不断的有事故发生，比如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其主要的原因是人的操作和失误和环境本身的危险性引起的。据不完整统计在建筑工程伤亡事故中90%是由于违章指挥、违章作业，80%都发生在民工和临时工身上。
1.3 建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有先前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。
1.4 建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都有项目经理，他在整个项目管理过程中充当总负责人的角色，他的观点直接影响着整个工程项目和企业的发展。在一定程度上，项目经理的能力诠释着工程项目管理队伍的总体水平。然而在我国，这种总体水平过硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入资源培训这样的人才。
1.5 对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工进度，确保工程的按期完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致工程核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2 管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。
对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。
2.3 建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。
2.4 加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。
2.5 充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。
2.6 建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3 结束语
建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在每一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破。这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈，建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。
参考文献
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引言：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。
一、 建筑工程管理在行业中所占重要地位
我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。
1对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力
建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。
2对改善国内建筑质量起到重要作用
我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的劣质工程的所引发的人员伤亡经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。
二、建筑工程管理中存在的问题
1缺乏管理意识
工作人员的管理意识薄弱，有很多施工人员对施工过程不负责。我国激烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。由于现在缺乏对国外相关技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。而且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导致我国建筑工程管理的不成熟。
2工程项目管理体系还不完善
建筑工程与其他的工程相比具有一些特殊的特点，这些因素决定了建筑工程的新要求，这就对工程管理造成了更多的难点，工程质量受到多方面的影响因素就更决定了工程管理的重要性和必要性，目前来说在当前的发展条件下我国的建筑工程管理体系不够完善，管理团队整体素质较低，对于工程管理组织的有效性和专业性还有待提高。
3建筑工程管理人才不足
归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。
4工程项目管理方面水平低
在我国的工程项目管理中建筑工程从设计、承包、施工、监管等多个方面来说都水平较低，对于国际化发展竞争越来越大的环境来说不能适应，很多管理人员不够专业整体素质较差，这就导致很多项目管理不当造成的工期延误或者工程质量没有保障等问题。
5建筑工程管理执行不力
企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。
三加强建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。
2建立健全工程质量管理体系
对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。
3提高对人才的培养
我国建筑行业发展迅速，导致建筑行业的人才缺失，因此为了提高建筑工程管理人员的水平，我们应该加强对复合型人才的培养，优化人力资源的配置，提高人力资源的管理能力。在进行建筑工程的管理中，管理者应该对经济方面和法律和管理方面都有一定的理解。同时，建筑企业对建筑工程的管理中也要根据实际的工程情况和劳动力分配情况进行一定的分配管理，以此来提高工作效率，尽可能的将劳动资源利用率发挥到最大水平。
4强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
5加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化。加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。
结束语
综上所述，随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多，工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此，相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。
参考文献
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，12（25）.
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中图分类号TU5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）87-0047-02
分析目前建筑工程安全质量事故的原因，发现与工程管理制度的完整性、工程监督的有效性、工程程序的合理性及各参建单位员工培训的有效落实等密切相关。建筑工程安全质量事故的防止与控制，其关键在于加强管理。目前大多数人认为施工单位的偷工减料是安全质量事故发生的原因，这种看法并不全面，《建设工程质量管理条例》第三条规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。建筑工程实施过程中，参与的单位众多，各自所承担的责任各异，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。因此，明确建筑工程管理职责分工对分析安全质量事故的发生原因非常重要。
首先，让我们从以下几方面分析一下当前建筑工程实施中存在的问题：
1）工程设计
设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存在种种困难。具体表现有：各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存在安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存在侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存在质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存在质量安全风险。种种现象表明，目前设计方面仍存在诸多问题需要不断完善。
2）工程施工
工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。
3）工程材料
工程所使用材料的质量优劣直接决定着建筑物的结构安全及其正常的使用功能，并关系到使用者的生命财产安全。因此建筑材料的选用应该是工程参建各方控制的重要环节。但目前，工程材料的使用不尽如人意：（1）以次充好，施工单位在工程中使用质量不合格的材料；（2）监理单位没有严把质量检验关，甚至包庇纵容不合格材料的使用；（3）建设单位为了减少投资要求施工单位使用质量低劣的材料；（4）机械设备包括设施、施工机具、检测设备、计量用具等不能得到及时检修、更新及校核，致使对进场材料检测出现偏差，增加不合格材料用于工程的风险。
工程监理
首先工程监理的法律、法规不够完善。工程监理应该是全过程管理，但在《建筑法》中仅将监理制度限定在施工阶段，操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”。再次，个别监理单位为了自身利益把关不严，甚至包庇纵容施工单位。
5）工程建设方
建设单位往往只重视经济效益，为此往往要求施工单位抢进度赶工期，对工程的安全质量重视程度相对较弱，对施工单位把关不严，对监理单位监督不够，导致工程不能得到有效监督。建设单位有时为了自身利益要求设计违反规定出具设计文件，致使工程从根本上存在安全质量风险。
其次，让我们看看目前建筑工程管理职责的分工现状：
1）建设单位的管理职责
首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。其次，建设单位应在施工现场安排相应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及有关保障措施。第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。
2）施工单位的管理职责
施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。施工单位必须服从建设单位和监理单位正确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。施工单位必须选择有相应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。
监理单位的管理职责
工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。监理单位应不断完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。加强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。加强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；加强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。
4）设计单位的管理职责
设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。各专业设计之间应加强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。
最后，谈谈加强建筑工程管理的措施：
1）工程建设前必须由建设单位挑头建立一个权威、高效的项目领导机构，人员包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，综合协调各方关系。
2）确立总体目标，明确各自的职责。将总体目标层层分解，最终分配给责任部门和责任人，做到目标清晰、责任明确、人员分工到位。同时合理安排工程总体进度计划，严格组织实施。
3）订立规章制度保证目标的实现。建设单位应监督各参建单位制定相应制定，为确保工程顺利实施，领导要带头执行，奖罚分明，共同落实制度的实施。
4）建设单位应做好服务，为监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等参建单位提供必要保障。
5）各参建单位应严格执行有关规定，完善自身管理制定，严格自律，加强合作。建设单位应对各参建单位依据合同从严管理，确保工程安全、合格、顺利实施。
总之，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。各参建单位都应明确自身在建筑工程实施过程中所扮演的角色，清楚自身对建筑工程质量安全所应承担的责任，在进行建筑工程实施的过程中加强自身安全管理，严格预防和控制安全生产事故的发生，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
[1]何祥沅.浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题.四川建材，2007（2）.
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中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的意义
（一）对建筑企业成本具有重要意义
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经
济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
（二）对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要
的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制问题
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善的管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。
（二）施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题，最为常见的就是人为、材料、设备等因素，由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。（三）施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题，在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系，合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。
（四）施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
（五）周边环境控制问题
经济的快速发展，人们生活质量的提高对于环境质量有了新的标准和规范，对此对于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工过程中必须进行严格的噪音污染、粉尘污染控制，将建筑破坏降到最低，保证其合理的施工以及人们的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人员素质低下，缺乏合理的环保意识，对此必须加以控制。
（六）管理人员素质问题
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
解决管理问题的有效措施
（一） 完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竞争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。
（二）加强施工进度管理
制定合理的进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性
（三）加强质量管理
1、是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现
2、是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修，再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。
3、是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
（五）加强周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：
施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
2、施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
3、施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
（六）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结语
综上所述，工程建设的各个方面都受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
篇9
引言
建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。
1 现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
1.1 建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程项目管理工作机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。
1.3 建筑工程技术管理体制有待成熟
建筑工程项目建设施工是一项专业性非常强的工程学科，项目具体实施过程中涉及到大量技术的运用。这些也都是工程管理中的有机组成，归属于技术管理范畴。技术管理工作的开展情况，直接关系到工程实施的好坏，是建筑工程施工规范作业和安全生产的基础。现代建筑企业要提高建筑质量，增强企业市场竞争力，必须强化技术管理。我国部分建筑企业过于追求经济效益，忽视技术管理，当施工质量和工程进度发生冲突时，往往牺牲工程质量，对技术管理的轻忽，造成工程存在诸多质量和安全隐患。
1.4 建筑工程项目管理人员素质较低
建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
2 建筑工程管理的内容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
2.2 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线和第一基本属性，建筑工程的价值很大程度上决定于工程的质量。施工单位要充分了解工程项目质量内涵和组成要素，针对性地采取管理措施。质量管理体系是当前世界普遍使用的项目质量管理方法，以目标为导向构建全面的管理体制。工程质量管理主要包括对建筑材料的管理、对施工工艺的管理以及对工序的管理几个方面。每一个方面都必须建立严密的管理网络，严格管控每一个环节，并辅以检查、检验制度，确保质量达标。
2.3 工程进度管理
现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济效益则是建筑企业生产经营的根本目的。所以，成本控制是建筑施工单位日常工作的重要内容，并受到高度重视。在编制施工方案和施工预算时，就必须充分全面考虑各方面因素，既保证工程顺利实施，有能将成本控制在一个较低的水平，施工时要严格遵照施工方案和施工预算，减少不必要的设计变更，杜绝因此导致的成本增加。
3 结束语
我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，做好现场管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。
参考文献
[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技， 2011（08）.
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随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。
1.我国目前建筑工程发展的现状
国内的建筑工程领域近些年的发展是有目共睹的，根据国家统计局的统计数据，仅2010年建筑工程行业就实现收入3500多亿元，与上年同期相比增长进60%，实现利润380多亿元，与上年同期相比增长了近100%。随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 技术管理问题
技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。
2.2 人员管理问题
国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。
2.3监督体系有待完善
监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。
2.4建设单位行为有待规范
由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。
2.5质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。
2.6工程建设安全责任不明确
每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。
3解决建筑工程管理的具体方案
3.1加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
3.2完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3.3建立健全工程监理制度
我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。
3.4市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
3.5强化质量管理
在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
3.6安全第一，预防为主
安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的专业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。
4 结语
建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献
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一、引言
随着建筑工程规模的不断扩大化，对建筑施工的安全及质量的要求的不断提高。对现场管理的要求也随着提高。在实际的管理过程中建筑工程管理不仅要从建筑的质量，工期等因素做出宏观把握，还需要对施工现场的安全环境，人员之间的核心的微观方面做出相应的管理，而在此方面正是施工管理的不足之处的体现，遵循发现问题解决问题的思路对现场管理存在的问题进行总结并分析其解决途径。
二、建筑工程管理内容
按照不同的管理办法，建筑工程管理主要分为了宏观施工管理和微观施工管理。
2.1建筑施工宏观管理内容
建筑工程管理所涉及的建筑施工宏观问题包括了对建筑工程工期的总体把握，对建筑施工质量的监督与验收，对材料、人工、管理、设备使用成本的控制等因素，从宏观方面保障了建筑施工的合理，顺利，效率的进行。
2.2建筑施工的微观管理内容
建筑施工的微观管理内容主要包括了具体的现场管理，包括了施工现场的安全控制，施工现场的施工环境，施工人员的素质与组织之间的协调，施工设备的管理，施工原料的分配等等
三、建筑工程管理过程中存在的问题
目前，施工管理主要集中在宏观管理以及现场的安全管理层面，国家以及企业加大了监管力度，并取得了较好的成效。本文主要探讨在现场微观管理方面存在的问题，具体如下：
3.1对建筑工程施工环境管理不足
建筑施工现场较为庞大，多采用多部门，多环节立体同时施工的方式进行。在这样的模式下，对物料的运输以及施工设备的应用较多，由于管理的重心对施工安全与质量上的转移，导致对施工现场环境的管理与规划不到位，具体表现为：施工道路不畅通，原料设备堆放随意，施工环境不清洁，员工生活区规划不严谨等问题。
3.2建筑施工程理体制陈旧
目前，施工管理体制依旧采用传统的先规划再分部执行的模式，在这样的模式下，疏于对执行的监管。因此在执行过程中往往表现为与规划脱离，对施工安全以及施工质量造成一定的影响。具体存在的问题包括了：建筑企业财务管理制度的缺失，对原料采供，运输等环节没有合理的预算；对项目合同管理落实不到位，存在一定的合规性风险等。
3.3管理者团结意识薄弱
施工现场管理是一个多部门，多人员的组组活动。目前针对施工现场的管理过度的要求了施工的进度而忽略了对部门之间的合作以及员工之间的团结培养。容易造成由于部门之间以及员工之间的不和谐而降低团队整体效益等问题的出现。
四、建筑工程管理的改进对策
4.1加强对施工环境的管理
第一，应该依据场地的具体实际对现场的设计布置图进行合理地布置，而对于所使用的设施设备应该按照事先所布置的的现场布置图的相关规定进行设置堆放，并应该根据施工的基础、结构和装饰等各个阶段的不同特点分别进行场地的布置和相应的调整，保持道路顺畅，使其平坦，并维持整洁，需要使用混凝土进行浇捣，不能够乱放乱堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周边同样应该浇捣散水的坡，与此同时其四周还应该保持着整洁的环境，从而使场地能够平整而不会形成积水。不要有无序散落的一些杂物和相关的散物，在场地形成排水的整体系统，并且要保持其能够畅通无堵，对于建筑产生的相关垃圾应该进行集中地堆放，并且需要及时地进行处理和清理。
第二，要做好生活卫生的相关工作，应该把生活卫生工作纳入到整个的工地总体规划当中去，切实落实和做好工程环境专兼职督导员以及相关的保洁人员的落实责任等制度。在施工现场还应该增设相应的茶水亭和一些配套的茶水桶，拥有数量相当的有盖加配杯子，形成和完善与消毒有关的相关设备，在工地上要保证有男女厕所，有相关的卫生间设施。实行专人专管，保证整个系统和场地的清洁和无害，要在现场做好有关蚊蝇消灭和消除工作，同时要跟相关的承包单位落实和签署相关的检查和监督的一般性约定，从而确保相关措施能够真正被执行，而对于生活垃圾应该及时处理或者通过集中等方式进行遮挡，进行合理和妥善的处置，维持整个场容得整洁卫生。
4.2进行管理体制的改革，完善安全保障
深化管理体制的改革，通过建立责任人制度以及财务预算管理制度来保障工程的进行以及工程施工的安全。
第一要引入和建立有限责任的制度。按照相关的法律法规建立和形成新型的明确的产权关系，从而把作为其所有者的有关企业方面放在控股公司的角色上，通过股东这种方式来行使自己的相应职责，并按照相关规定承担自己的有限责任然后要构建涉及相关方面的企业法人财产制度。
从而能够正确界定项目部的财产，继而可以利用界限清晰的法人财产去承担相应的法人责任。通过这些措施可以使项目部真正地进入市场，实现自主经营，进行自负盈亏，按照相关制度独立的承担相应的法人责任，最后是建立和完善科学合理的法人治理的结构，反应来自控购所有者的相关约束和激励。因为企业出资建设的项目部分公司，所以它应该能够充分体现相关企业控购公司的一些意愿和意志。与此同时还要尽可能的规避市场的相关风险。对控股的公司的一种激励就是去追求最高的利润，从而督促项目部分公司能够真正的落实合同，最大化的执行合同，继而对项目部分公司产生相应的必要的一些约束，也就是来自其控股公司的一些约束和激励。
4.3管理者应该重视团结氛围的构建
在建筑工地的管理中构建良好的人际关系具有重要的作用，为了保证工程能够顺利安全的按质按量的准时完成，除了必要的过硬的技术之外，还有有一套科学合理的管理，重视集体的良性建设，集体的凝聚力能够在一定程度上决定各项工程工作是否能够按照计划安全顺利的进行和开展。
具体的做法分为如下三个步骤进行：首先，要想保证施工班的相关班组工作能够顺利进行下去，就需要加强集体的凝聚力建设。所以，加强一个集体的管理势在必行，有步骤，有计划，有目的的开展相关的工作，能够保证集体的凝聚力越来越强。集体风气具有重要的作用，它能够影响到每一位相关施工人员的有关技术发展的积极性和道德品质的养成。此外，切实了解和熟悉每一位施工班和相关施工人员的一些基本信息是作为管理员的必要职责，并以此为根据构建良好的班级风气，让施工班和相关施工人员能够按照施工的规则自觉执行和去遵守，同时落实和执行相应的安全规范，让这个约束集体的无形形成的准则能够连贯的执行下去
其次，要想使所施工的工程的质量能够符合相关的设计的要求和规定，就需要依赖技术人员之间的精诚协作，而怎样才能够获得班组相关人员的信任，于此同时又能够对他们的工作形成良好的管理，让他们根据自己的意愿和安排进行工作，这就需要依赖管理者和被管理者形成一种的一种融洽相处的关系。作为一名合格的施工人员不仅要掌握高超的技术能力，同时还需要拥有一定的科学合理的管理能力。团结就是力量，众人拾柴火焰高。只有依靠整个集体的力量，才能够在进行工作的过程当中使双方都能都达成一致的认识，形成共同的看法，从而不管所建设的工程量有多大，所建筑的楼宇有多高，所施工的难度和标注要多严，都能够获得满意的结果和成绩。
最后，在工作过程当中，我们还要重视人际关系的建立，了解它的重要性，积极主动的关心和关注施工人员的生活状况，从多方面着手教育，进一步增强相关施工人员的自尊心和责任心。
总之，通过团队核心凝聚力的建设以及工程管理人员的综合协调将施工工程整合为一个有效的整体，对集体力量的深化以及深度挖掘达到建筑工程管理的最优模式。
五、总结
本文从建筑工程微观管理方面为出发点，找到了其在施工环境，管理体制以及团队团结性方面存在的问题，并结合实际提出了可行的解决途径，希望为今后的建筑工程施工管理提供理论基础。
参考文献
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由于房地产事业的发展，我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业，如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。向管理要效益，向管理要质量，这是目前施工企业中普遍倡导的理念。
1 建筑工程管理的涵义
建筑工程管理的涵义是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程进行从材料到施工实施管理的过程。具体由项目部在施工项目所在地，根据建筑工程规模，对施工过程实施动态的、有程序的管理。工程管理工作伴随着项目建设的全过程，从项目开工到投入使用以及后续的服务等全过程。建筑工程的管理核心是质量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保证质量、工期、成本三者有效和谐统一。
建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企业；第二，建筑工程管理受时间限制；第三、建筑工程管理内容不是固定的，而是随着施工进度在不断地发生变化；第四，建筑工程管理对团队的组织协调要求较高。
2 建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理的水平高低，是企业效益的保证。优质、有效的管理可以保证施工企业的经济效益，树立企业的市场形象，甚至涉及到企业的生存和发展。施工企业完成一项建筑工程，是需要一定的技术力量和装备，具体的施工管理是需要技术工作来支撑和实施。建筑工程的体量大、施工周期长、资金投入多，项目设计种类繁多、花样繁多，使用功能也有差异。建筑工程由于施工周期长，室外作业，因此受气候条件的限制和影响很大。还有就是施工工艺复杂，施工中多专业、多工种、多技术交叉进行，需要协调和管理，以便保证施工秩序，达到预期的管理目标，保证项目建设的质量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新内容，由于科技的发展，人们对居住环境的要求也越来越高，一些新技术、新材料、新设备被广泛应用在建筑工程中，因此对建筑工程的管理也变得复杂，需要与时俱进，促使管理工作向科学化、技术化方向发展。
3 建筑工程管理工作中存在的问题
（1）项目建设质量不高
建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。
（2）施工合同管理薄弱
我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。
（3）来自监理方面的因素
自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。
4 加强建筑工程管理的措施
（1）加强质量管理工作
曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不合格返工。加强监理工程师的监理作用，发挥他们在施工材料、工艺、成本、进度等内容控制中的作用。坚强政府监督部门的质量控制，不是仅仅限于工程验收阶段，而是应从立项、设计、招标、施工、竣工、验收等各个环节全程介入。
（2）加强材料质量的控制
材料是建筑企业的物质基础，没有优质的材料是不会有优质的工程。因此做好材料质量的检验和验收工作。把好材料入场关，加强材料的试化验工作。抓材料质量从源头抓起，从采购环节抓起，选择材料货比三家，择优选择，必须把优质钢材和木材以及其他材料选择购买回来。
（3）加强合同管理
应进一步完善建设工程的合同管理，以便进一步规范建筑市场的良好秩序。强化施工企业的法律意识，保证承包商的利益，使建设方和施工方的地位平等。合同的签订应保证互惠互利的平等原则，不设置霸王条款。这样可以使双方利益得到保证，规范建筑市场，而且也是保证施工顺利进行的关键因素。建立合同管理制度，按照正确的签订程序，依法落实和执行，把合同作为一个有效的法律文件来执行。提高合同管理水平和人员的素质。
管理工程水平决定企业的发展和利润的获得，保证做好文明施工，是管理的重要内容。健全管理组织机构，完善质量管理制度，明确各环节的施工管理制度，按照岗位设置管理人员，做到质量问题人人管，人人都管质量问题。奖励施工中的优秀人员。加强全方位的建筑管理，关注项目建设中的质量、安全、进度、成本、文明施工等内容及要素。保证工程建设在科学、有效、有序中进行。
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前 言
随着我国城市建设的不断扩大,我国的工程管理体制存在着不少弊端,有些工程项目管理在很多方面都已经是不适应现实的需要。为了能够适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题。
1 质量管理
1.1 质量监管体系
工程质量的优劣不仅会牵涉到社会的每个方面，且也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.1.1 企业自身监督
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
1.1.2 业主(监理)监督
是最权威性的监督，现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程以及各道工序进行全面监督。
1.2 监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上是取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
1.2.1 现场监督
对于施工作业中的每一道工序，要做到现场检查发现问题，应当随时指出并纠正过来。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。
1.2.2 编制质量控制书,对施工过程中有可能会发生或是已经发生的质量问题要具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时,质量管理的方法和手段还应按照工程性质和特点采取不同的变化,但必须是处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
1.3 工程中常出现的质量问题
1.3.1 基础和主体施工阶段
基础垫层、条基、柱基在施工过程中常常会出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等相关情况,应尽量在完成成品之前详细检查、测量以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜,箍筋间距误差,水平或垂直尺寸偏差等问题,也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整偏差较大,接搓尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题,无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外,还应比照相关图集以及节点大样详细检查,遇有违规情况现责令改正。
1.3.2 装修及半成品安装阶段
在此阶段当中，楼地面、墙柱面和天棚装修以及踏步粉抹,室内外涂刷工程中容易出现施工人员懈怠而发生成品质量没有达到预期标准的情况,需要管理人员随时检查，要立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合,按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中,各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
1.3.3 设备安装阶段
必须要严把设备质量关,“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作之一。其次，无论水、暖、电,卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修,电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中,管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。
2进度管理
2.1 企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭严重,考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜地独立编制进度计划，抄袭规范，照搬规程的情况居多。
2.2 进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。
2.3 进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾以及等候阶段性检查验收的时间,往往会造成进度计划同施工实际进度不能同步,无法执行。
针对上述情况,作为管理人员应要充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他因素,编制出合理、体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到句；分部精确到阍；分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查，而是施工的有效指导方向。有了科学、周密、完善的施工组织设计后,严格按进度计划施工、按计划控制进度,主要有以下四个方面应重点解决：
（1）工程进度款是施工企业购置材料和发放工资以及安排调动机械设备的物质基础,工程进度款也就意味着：进度的保障，一定要充分计划，合理的使用。
（3）施工中涉及到业主方或是第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重,否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，必须要认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并且监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺等。
3 投资控制
3.1 工程设计及概预算
工程建设的设计和概预算工作是前期工作的关键环节,建筑工程设计是设计院的责任,也是业主的责任,无论是建筑、结构还是设备的施工图,由于设计单位的种种原因,总是或多或少地存在一些考虑不到甚至自相矛盾的地方，而业主的概预算则完全按照施工图纸编制,设计中的缺陷必须影响概预算的准确性。因此，对设计施工图的再审核极为重要。一方面可以发现技术问题,便于施工企业提前作好变更准备；另一方面,能够把涉及到概预算的问题统一归纳、统一决策，在设计单位的协助下尽量把预算编制准确,在图纸会审时逐一明确。尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更,尤其是被迫变更。每一个涉及资金的环节都不应遗漏,只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
3.2 严格控制工程变更
首先,是不能依照主观愿望任意变更建筑布局和建筑结构以及装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。其次,既定的施工时段的施工方式,不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。第三，对于已发生的矛盾和问题,变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，)则变更后业主有权向设计单位索赔；如属于施工方责任,业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下。才可给予正常变更。只要切实抓好以上三个环节。使工程施工始终处在“按既定设计执行”的状态,才不至于造成预算超概算，决算超预算的恶性循环。
