变电运检范文

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.176

1 引言

变电设备运检的运维和检修一体化实施主要是通过将专业检修和运维有机结合所产生的工作模式，这种工作模式可以联合解决变电设备的现场操作、运行维护、设备巡视以及维护检修等工作，提高工作效率，用最少的人力物力来最大限度的解决问题，实现经济效益最大化的目的。

2 变电设备运维和检修一体化的意义

在没有实施变电设备运检一体化前，变电站的巡视工作是以运行维护组利用工作间隙时间来对相应的变电产进行巡视检查为主，由于例行巡视的时间仓促，导致巡视工作不能完整有效的完成，巡视效果并不理想。除此之外，维护变电设备的相关工作只能在节假日展开，工作时间不固定，无法达到维护工作随时进行的要求。

在实施变电设备运检一体化之后，由于指派了固定人员对变电站进行巡视，这样专人专岗的工作形式使工作人员对设备运检时间得到了充分的保障，工作也更细致，有利于及时发现更多隐患。另外，由于设备运维工作也是在同一时间进行，这样就可以使运检发现的问题得到及时处理，极大提高变电设备运行的安全性和稳定性。

3 变电设备运维和检修一体化的优点

运检一体化通过对有限的人力资源进行重组，有效的实现运维和检修工作人员的互相补充，降低人力资源短缺造成的影响，也算是从另一方面提高了工作效率。其次，运检一体化还有助于培养复合型人才，在工作中不断学习多项技能，提高工作人员的综合能力的同时也巩固了其专职工作的技能。另外，运检一体化还有利于提升工作人员的自我价值，通过运维和检修人员之间工作的有机结合，互相学习互相照应，增加工友之间的友谊。最后，运检一体化通过整合设备巡视、维护、检修等工作，有效的提高了工作效率，提升经济效益。

4 变电设备运维和检修一体化的难点

4.1 运维和检修工作的差异性

变电运维和检修虽然工作上都是面向电力设备，但检修工作要求相关人员具备较强的专业知识，而运维工作则是需要相关人员具备丰富的综合性知识。随着运行维护和检修的细分化，检修工作难度大，对检修人员的专业要求高，所以培训周期也就更长。

4.2 运维和检修工作的安全性

对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。

4.3 单人作业强度和风险增大

在传统管理模式中，运检工作人员要在单一环境中完成运行、维护以及检修的任务，这样导致工作人员工作强度大，压力大，增加安全风险。如果没有激励制度，会大幅度降低一线工作人员对工作的积极性。

5 运检一体化的实行措施

5.1 加强安全和协调工作

坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。

5.2 加强工作人员整体素质

在对工作人员进行专业培训时，根据相关的技术难度的差异合理规划时间，聘请专业技术人才对工作人员进行系统化培训。培训时，着重对变电设备的相关原理、工作流程、操作步骤以及注意事项等进行详细说明，让工作人员简单快速的掌握专业技能。定期对工作人员进行考核，以保证其复合工作要求。此外，应尽量对工作人员设立激励制度，对于考核中取得优异成绩的工作人员和工作中做出卓越贡献的工作人员予以适当的奖励，这样不但可以激发工作人员工作和学习的积极性，也有助于变电设备运检一体化的有效实行。

5.3 加强管理工作

在变电设备运检一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观管控，有效的保障运检一体化工作的顺利有序的进行。当前运检一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证检修工作顺利实施。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维和检修工作，应将部分检修人员分派至运维站中，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，以促进班组间的快速融合。

6 结束语

变电设备运检一体化不但能提升工作质量和效率，还能在推进运检一体化过程中对工作人员专业技能的培养、激励的过程中不断转变工作人员的观念，提升工作人员队伍的整体素质。本文通过对运检一体化的分析，不断探索和发掘这一过程中的优点及可行性，以求为提高我国变电设备运维和检修效率做贡献。虽然存在着一定的局限性，但是还希望从业人员加以重视，共同努力，创造电力行业更美好的未来。

参考文献：

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所谓变电设备运检的运维与检修一体化具体指的就是有机结合专业检修与运维形成全新的工作模式，进而对变电设备现场操作与运行维护等多项工作问题予以解决，有效地增强工作的效率，对有限的人力与物力资源合理地运用，获取更加理想的经济效益。

1 变电设备运检一体化现实意义阐述

运检一体化主要是对有限人力资源充足，确保运维工作人员与检修工作人员的相互补充，以免人力资源不足而形成负面影响，能够有效增强工作质量与效率。与此同时，通过运检一体化能够全面培养复合型人才，并在实践中学习多种技能，在强化其自身综合能力的基础上不断巩固专职技能[1]。基于此，运检一体化使工作人员自我价值得以实现，而运维和检修工作人员间相互配合与学习，同样也使得工友友谊升温。除此之外，运检一体化对设备巡视、检修与维护等多项工作进行整合，实现了工作效率的提升，获得可观的经济效益。

2 变电设备运检一体化管控重难点

2.1 运维与检修差异

在变电工作中，运维和检修虽然面向的对象都是电力设备，但是，检修工作人员需要具备一定的专业知识，运维工作人员则需要具备丰富的综合知识。而在维护与检修工作细化的基础上，检修工作的难度也随之提高，同样也提高了对检修工作人员的要求，因而培训的周期应适当地增加。

2.2 运维与检修工作的安全

在实际运行的过程中，变电站运检工作对安全性的要求很高。而运检一体化则要求运维与检修同步开展，会对安全管理工作产生一定影响。由于传统工作模式背景下，运维工作与检修工作相互分离，一旦设备检修变更，必须要得到运维工作人T认可，而在完成设备检修工作以后，需要由运维工作人员验收。这种方式能够将双方的责任明确划分出来，具有理想的监督作用，便于施工与安全控制工作的开展。但是，运检一体化的模式会影响监督的效果。

2.3 单人作业强度与风险系数提高

传统的管理模式需要由运检工作人员在单一环境当中进行设备的维护与检修工作，一定程度上增加了其自身工作压力，工作强度也会增加，使得安全风险系数不断提高。若不设置激励制度，很容易影响一线工作人员自身的积极性[2]。

3 变电设备运检一体化管控途径

3.1 重视安全与协调工作

在变电设备运检一体化工作中，必须要始终遵循“安全第一”这一基本原则，确保可以在安全的前提下开展工作，建立并健全更加标准与规范的安全管理机制。在运检一体化工作中，必须要明确地规定技术要求、技术监控与现场管理以及运维人员培训等多方面内容。另外，还应当积极开展协调工作，对相关工作予以有效地规范，确保工作人员的运维与检修操作水平不断提高，在安全运行的同时获得理想的效果。与此同时，工作过程中应通过操作带动培训工作的开展，使得工作人员专业技术水平得以提高，对技能复合型的人才予以全面培养，确保运维工作和检修工作能够实现有机结合。

3.2 强化工作人员自身素质

专业培训的开展需要充分考虑技术的难易程度来规划具体的时间，同时聘请专业技术人员组织开展系统培训活动。在培训的过程中，需要重点讲解与变电设备相关的原理以及具体工作流程，甚至是操作步骤与注意事项等，以保证工作人员能够在短时间内熟练地掌握专业技能。另外，应定期考核工作人员，使其能够满足工作的要求[3]。基于此，尽可能设置相应的激励机制，并且针对工作成绩优异的人员给予相应的奖励。这样一来，不仅能够全面激发工作人员的工作与学习积极性，同时也能够进一步推动变电设备运检一体化的全面落实。

3.3 加大管理工作开展力度

对于变电设备运检一体化的实践应用，必须要与传统的工作模式有效结合，站在安全与人力资源等多角度开展宏观管控工作，以保证运检一体化的工作可以实现进一步的发展。现阶段，运检一体化管理工作的主要内容主要包括以下几点：

首先，深入分析检修工作任务，并且分阶段移交工作内容，确保检修工作的开展更加顺利。

其次，科学合理地制定运检工作细节规程，并明确运检工作人员自身的安全责任，在工作实践中的操作始终按照管理机制进行。

最后，为保证运维与检修工作的有效整合，需将部分检修工作人员安排到运维站中，明确指出检修班的工作责任，给予其相应的指导，进一步推动班组之间的融合。

3.4 供电企业和地方高校的合作

高等院校是科研活动的重要场所，所以，人才基础雄厚。在这种情况下，供电企业应与地方高等院校进行合作，共同努力，将供电企业作为重要基础，构建研究生工作站，进而为高等院校部分专业研究生提供相应的科研基础设备以及材料，将实际的科研成果应用在企业实践工作中。这不仅能够强化变电设备运维一体化的课题专项研究效果，使得高等院校人才培养更具实效性，同样实现了企业和高等院校的供应，进一步推动国家电力行业管理水平的增强，促进电网系统运行的安全性与平稳性。

4 结束语

综上所述，变电设备运检一体化的实现不仅可以增强工作的质量与效率，同样也能够全面培养工作人员的专业技能，通过适当的激励有效地转变其自身观念，实现工作人员团队素质的全面提升。以上对运检一体化问题展开了深入地研究与探讨，并探索出变电设备运检一体化的重要意义与重难点，提出了具有可行性的管控措施，希望为变电设备运维与检修工作的进一步发展提供有价值的参考依据。

参考文献

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中图分类号：TM63 文献标识码： A

前言

我国社会经济发展迅速，而人们对生活水平的要求也逐渐的提高，这就包括对电能的方便性提出更高的要求。生活质量的提高，导致了大量的用电量，这就大大提高了对于变电运行的质量，然而不难发现变电运行中的安全隐患问题也逐步进入人们的视野中来，让人们开始关注重视。国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

1、状态检修概述

随着电网的发展，变电设备水平的提高，要求我们对变电设备的管理方法做出调整，状态检修正是适应这一需求，由原来较为粗放的定期周期性检修转变为较为集约的根据设备情况来进行的状态检修，以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。因此，我们必须顺应这一趋势，发挥状态检修的优势，结合变电运行工作实际，对变电运行管理做出相应调整，适应状态检修的要求，优化管理变电设备，确保变电站的安全稳定运行。

2、变电运行管理的基本程序

2.1要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 设备管理水平。本岗位的工作能力和生产技能,这就要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识,熟知电网变电运行各种有关的规程、规定,掌握电网变电运行操作和事故处理的方法,熟悉电力生产过程,保证电网安全,经济优质运行。另一方面要有丰富的运行操作实践经验。操作前应有充分的准备,必须十分明确操作任务、操作目的、注意事项,操作前后的运行方式负荷变化情况等。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查关。

2.2调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。

2.3受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。由此命令造成的后果由发令人负全部责任。

2.4在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。

2.5操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。在操作命令的同时，要交待安全措施。除紧急情况外，操作命令应提前下达，让操作人员和监护人有充分时间做好操作准备。

2.6对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。

3、状态检修的过程管理

3.1在我国，普遍采用了以状态检修为主，诊断检修为辅的检修模式，取代了传统的检修模式。把集检修、运行管理为—体的运维检修部分为两个独立的部门，对变电检修与试验班存在的责任混淆等问题、包括设备，进行了重新分配，遵循“具体情况具体分析、修必修好”的原则。变电检修负责对设备的运行管理、二次电气设备的大、小修和日常维护并负责机械、—次电气设备的大、小惨，试验班组负责一次，二次设备的试验及评定，促进了职工队伍整体技术业务素质的提高，建立新的检修观念的同时精简了机构，逐步向以状态检修为基础，故障检修与预防性检修相结合，使职能进—步明确和单纯化，以最低经济消耗为目标，同时兼顾设备运行可营性的混合检修方式发展。

3.2检修体制改革是电网的重要课题，我国在部分设备的运行管理方面相继开展了一些“初级阶段”的状态检修工作。例如，主变检修一般lo年大修，而提前进行了状态性大修是为了应付主变的油枕及瓦斯继电器出现了渗油的问题进一步扩展与恶化。在利用综合自动化与调度自动化相对接方面，通过调度运行值班时刻监视变电设备的运行状态，从而为状态检修提供了保证。近几年的试验结果表明，应延长设备的状态检修周期，两年一次为最好，可以节省大量的人力和物力。

3.3固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已不太适应当今社会的发展。必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。

4、客观评价变电设备状态检修4.1提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。4.2提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月的时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。

4.3降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。

4.4减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。对有两台变压器的重要变电所，一般采用设备轮流停电检修而不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。5、结束语

建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故目标的重要举措。要保证变电运行的发展，不仅要保证企业管理上的严格谨慎，制定切实的规章制度，还要培养人才，这对于电业行业，技术革新和人才培训就尤为的重要。这样安全管理和故障排除就有了保障，故障发生时才能及时有效的解决，这样变电运行才能更长远的发展。随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。

参考文献：

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Abstract: with the development of China's economy in recent years to the requirement of energy supply, the construction of ultra-high voltage grid strategic vision has been increasingly strengthen. This paper mainly discusses the electricity transmission &transformation facilities enterprise bear the advantage of the ehv transmission line operation maintenance.

Key words: electricity transmission &transformation facilities enterprise; Ultra-high voltage transmission lines; Run maintenance

中图分类号：TU994文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济的快速增长，电网建设已严重滞后，国家加快了电网建设的步伐，投入了大量的资金用于建设超高压输变电项目。根据国家电网的规划，未来5年超高压的投资规模将达到2700亿元。由于超高压输电线路运行检修早期资金投入较大，且有关规程还要作相应的创新修改等这些都不可能一步到位，即超高压输电线路运行检修在一些传统电网运行检修公司尚未具备全面开展的条件。而送变电企业在施工中围绕收集运检资料，开展系统研究，积累经验，人员培训、设备、技术准备为主。取得经验，各方面条件比较成熟，短期就能进行超高压输电线路运行检修，确保电网安全稳定运行。

一、传统的线路运维方式的劣势

由于供电局企业或省检修公司的主营对于线路的运行维护，因人员数量、技能等方面原因，造成了与专业化队伍维护水平的差异，不利于电网不断发展的需要。

分析原因主要有以下几个方面：

1、电网的发展造成地区供电局及省检修公司生产资源的相对缺乏

随着电网的发展，各地区供电局输、配网线路及省检修公司输电线路的运行数量在不断增加，线路维护量逐年加大，使得以电力生产、营销为主体工作的供电局显得力不从心，使得省检修公司运行压力加大。如将地区供电局的全部精力投入到110kV以下的配网运行，进行人力和资源的重组，将会大大提高城市输、配网供电的可靠性和能力。而将220kV以上的输电线路交由专业的运检单位—送变电运检公司运行维护，同样也进行了另一方面的资源重组。实现“输配分开”，使得输、配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高，解决了资源配置相对缺乏的问题。

2、地域的限制制约了生产资源的优化配置

由于各地区供电局负责维护所在地域段的线路，跨地区的220kV线路运行维护可能牵涉两个或以上的单位，这样在线路停电检修方面的工作协调困难、程序繁琐，不利于提高应急抢修快速反应能力，也难以产生规模效益，这与降成本、增效益的目标不相符。同时，送变电公司和地区供电局根据自身工作的实际需要，必须配置一定数量的线路维护人员和机具，加上没有统一的维护管理标准，所以不可避免地存在配置不足和过剩的问题，达不到优化配置的目的。

3、不利于提高整体的线路专业管理水平

地区供电局因生产人员主要服务于地区配电网，其输电专业技能的水平存在局限，从事超高压输电线路的运维力量较送变电公司薄弱。而且一般情况下省内的工程基本都由省送变电公司施工建设，采用送变电公司施工并运维的方式，自己施工、自己运维、自己验收，能够很有效的提高输电线路施工质量水平。

二、送变电企业进行高压输电线路运维管理的优势

送变电企业有最强的技术人员，专业的施工队伍，有了08年冰雪灾害的教训和经验，送变电公司有重点地培养和锻炼高压输电线路运检人才。积极提高应急抢修能力，加强现场管控，强化运检管理。

1、送变电企业的独特优势可迅速组建专业化的线路运检队伍

以某送变电公司为例，在该电网公司的策划下，其运检分公司很快于2002年3月成立，通过短短几年，成长为该省电网具有相当规模的220kV以上输电线路运行维护的专业队伍。截至目前，该公司管辖的220kV线路148条达6139余公里，500kV线路37条2597公里。拥有员工496人，下设生产、运维、安监、综合等管理部门。配有大小运检专用车辆91台，基本保证在两小时内到达管辖线路的任一处杆塔。人员配备合理，线路运维、检修及事故抢修物资、备品备件等材料配置齐全。完全具备220kV及以上输电线路的运行维护、快速抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

2、送变电企业在线路运行维护方面所具备的优势

2.1技术优势

超高压输电线路运行检修是一项专业性很强的工作，工作质量要求极其严格，线路检修对工器具、人员的技术要求很高，特别是带电检修工作对工器具、人员的专业化程度要求尤为高。总之，送变电企业线路运行检修的技术优势有利于保障线路检修质量。

2.2线路运行维护的技术优势

①电网建设施工组织和技术经验优势

送变电公司负责线路运行维护工作的骨干技术人员多是从线路施工出身，对输电线路已积累了很多施工、检修、及多次抢险的技术和经验，并且由于施工的经验积累，对于线路的问题、缺陷的发现、诊断和处理上会更加得心应手。同时，通过参与输电线路的验收及运行维护，可以实现电网工程建没质量的及时反馈，提高施工的服务水平，提高工程抢修质量。

②专业技术人员配备齐全

作为传统的运行检修单位已不能满足快速抢修、大型检修的新形式的要求。而送变电公司具有得天独厚的优势，拥有雄厚的施工力量和抢修工器具等资源。送变电公司人员配备合理，线路运行检修及事故抢修物资、工器具等材料配置齐全。多年来，送变电公司承担着各网省公司的检修（抢修）任务。如2008年抗冰抢险、抗震救灾，2010年抗洪保电，送变电公司担当主力军。在电网检修（抢修）任务中凸现了快速反应、科学组织、熟悉环境的优势，为国家电网的安全稳定运行做出贡献，为电网集约化运行、专业化运行检修积累经验。完全具备超高压输电线路的运行维护、快速反应、大型抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

3、应对电网大型检修和抢修的优势人员调配优势

出现大型检修和抢修任务时，送变电公司可立即从线路施工项目部抽调足够的施工技术人员满足大型检修和抢修需要。而且送变电施工人员具有的专业技术经验和技能，以及长期野外工作和高空作业形成的对艰苦工作条件和生活条件的生理和心理的适应能力，都使他们能长期保持“战工业技术斗”状态，保证了人员的“召之即来”、“来之能战”、“战之能胜”。

4、机具设备优势：

送变电公司现有的机具设备完全可以满足电网大型检修和抢修的任务需要。无需再添置新的机具设备，这为省电网公司节约了资金。提高了大、中型设备的利用率、使用率，也能保证大、中型设备的完好率，使设备及设备的操作人员、维护人员处于运行状态，保证了设备的“来之能用”。备品备件优势：送变电施工企业管理的施工用备品备件完全可用于线路检修和抢修，在遇到突发性的大型检修和抢修任务时，完全可将施工用备品备件先用于检修、抢修任务，既可节省大量的资金，提高备品备件利用率，又可以最少的消耗满足电网的运行、维护、检修、抢修之用。带电作业优势：送变电公司以完善和提高带电作业水平为核心。不断提高和加强带电作业队伍建设。送变电公司正逐年加大进行线路带电作业检修的力度和技术革新，加大带电作业的成本投入，建立一支强大的带电作业队伍，提高线路运检的专业化水平。

三、送变电企业承担超高压输电线路运行检修的可行性

统一由送变电企业来负责超高压线路的运行、维护及抢修,有利于减少从发现问题到处理问题的中间环节。便于各省电网公司统一管理，也能让生产、营销单位进一步集中精力抓电力生产、营销，强化服务，实现多赢的局面,实现内部资源优化配置，是电力体制改革和市场经济的内在要求。因此，让超高压线路集中统一由送变电企业运行检修，能切实提高线路运行维护水平，保障电网安全稳定运行。有利于打破行政地域限制对超高压线路运行检修带来的不利，让资源配置充分流动，有利于提高效率，降低成本。例如：2007年2月28日，某省330千伏某一线遭遇了近30年不遇的雪灾袭击，两基铁塔因覆冰严重导致塔头损坏，边相导线掉落地面，造成导、地线损伤，严重威胁着该省电网乃至该区域电网的安全。在极端恶劣的条件下，送变电抢险人员不畏艰险，在海拔近2000米的雪岭上和零下15度低温的恶劣条件下，经过十余天的艰苦奋战，提前完成了抢险抢修任务。再如：2009年7月，某省某地区遭遇多年不遇的持续强降雨，造成许多地方发生泥石流、山体滑坡、洪水泛滥，多处公路被冲毁，电力线路杆塔倾倒。7月17日，330千伏某输电线路G19号铁塔被滑塌的山体砸弯了主材，铁塔发生倾倒。紧急时刻，该省送变电迅速调集骨干力量深入灾区，在齐膝深的积水泥泞中日夜奋战，提前完成了抢修任务。这些例子，都充分说明了送变电企业极大的确保了电网的正常运行，同时也大大降低了电网的经济损失。

送变电企业承担超高压输电线路运行检修有利于推动科技进步、提高超高压线路运行检修质量,由于施工能力的优势,送变电企业相对于供电局输电线路应急抢修能力大大加强,提高了电网抵御突发性自然灾害的能力,更好地保障电网的安全稳定运行。

四、结束语

送变电公司将不惜余力地提高超高压输电线路运维能力、完善带电作业管理制度、提高管理水平、增强检修能力；逐步建立一支强大的高水平专业化队伍。通过加强人员素质和技能培训，不断提高运行检修管理的科技含量，以科学发展观为宗旨，更加精心组织线路施工与运行检修工作，提高生产效率和经营业绩。

参考文献

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1.前言

在传统生产模式管理中，变电站的运行维护与检修属于不同单位，二者独立运作，分开管理，尽管传统的变电站运检管理模式，可以保证电网能够安全、稳定的运行，但是，这种运行检修管理模式存在职责界限不清晰，工作时间长等问题，传统的运检管理模式已经无法适应集约、经济和高效的运行检修管理新模式。为了改善这一管理模式，变电站推进了“大检修”体系的改革，使运行维护与检修逐步向着一体化的方向发展。而变电运行维修人员利用这种管理方式，将设备的检修、运行和巡查等有多人工作变为单人工作，优化了人力资源配置，也提高了变电所的工作效率，进而健全了变电运行、维护、检修的管理模式。

2.变电运行维护一体化的管理模式概述

2.1变电运行维护一体化管理模式的优势

变电于心维护一体化管理模式的优势主要体现在三个方面：第一，提高变电运维工作效率；第二，优化资源配置；第三，培养多方面人才[1]。

第一，采用变电运行维护一体化管理模式，变电运维人员不仅要做好本职工作，还要担任维修检查工作，及时发现运行中的问题，并采取相应的解决措施晶鑫文体清除。而采用这种管理方式可以解放共走人员工作时间，提升变电所设备运行检修质量和效率，进而降低电网运营成本，提高经济效益。第二，变电运维人员根据运维业务的需求将变电运维人员的工作作出调整和改变，让检修人员到变电运维站工作，以便促进变电运行、维护、检修、保护等工作的融合，从而实现变电运维人力资源配置最优化，释放劳动力最大化的目的。第三，变电运维一体化对工作人员提出了新要求，为了优化变电运维一体化管理模式，变电运维人员的专业技能、新环境适应能力、上岗操作能力等都需要有所提高。因此，变电站应该培养和吸收这类复合性人才，以便促进电网精益化发展。

2.2变电运行维护一体化管理模式的要求

变电运行维护一体化管理模式的基本要求包括：一，安全第一。即变电运维一体化管理模式的推进过程中，首先，必须立足于系统可能会出现风险和安全隐患，以便提前做出工作计划。其次，要健全科学管理体系，明确变电运维人员的工作职责，严格规范变电运维人员的工作行为，以便保证变电运维的安全性和可靠性。二，合理配置设备资源。由于变电运维一席话的开展需要配备相应的设备以期，为了保证运维工作的顺利进行，设备的质量问题尤为关键，因此，变电运维人员必须顶起对设备进行检查、保养与维护。三，重点培养复合型人才。由于变电运行维护的主体是人，因此相关人员的操作技能以及处理突况的应变能力十分重要。四，采用分层推进手段。变电运维一体化的管理模式应该从低压到高压、不带电作业到带电测试逐步展开，以便通过差异化的阶梯培训，提高缤点运维人员的工作水平。五，以激励的方法进行工作评估。只有适当地提高工作人员的待遇，才能提高变电运维人员的工作积极性[2]。

2.3变电运行维护一体化管理模式的实现方式

为了实现变电运行维护一体化管理模式，首先，变电运维人员应该按照专业进行工作整合融合，并依照工作的性质进行工作人员的整合以便增强变电运维人员之间的合作，实现运维一体化的工作模式。例如：将原本进行检修的工作人员分配到变电运维一体化工作模式中变电运维班组中。其次，变电站应该遵循一个岗位多种职责的管理模式，对通过培训受到资格认证的变电运维人员开展多种专业的工作，为发展变电运维一体化模式奠定基础。同时，变电站还要优化工作人员的值班模式，合理安排变电运维人员的工作时间，避免出现因为加查作业和责任重叠造成的人力资源浪费的情况[3]。最后，变电站应该组间一支独立的班组，专门负责日常检查、维护和测试工作，以便实现运维一体化的统一管理。除此以外，变电站还要从变电站的现场环境和工作周期的实际情况出发，科学合理的设置变电运维工作，以便保证工作效率。

3.优化变电运行维护一体化管理新模式的对策

3.1变电运行维护一体化中存在的问题

变电运维一体化中存在的问题主要包括三个方面：

第一，一岗多责工作模式带来的风险。由于在一体化管理模式下，变电运维人员的工作职能发生了较大的改变，一个工作人员可能同时担任设备检测员、设备操作员、设备维修员等多种工作，因此，会导致工作人员工作任务繁重，功效效率降低的现象出现。另外，由于当前的变电运维人员专业素养不高，有部分变电运维工作人员对设备结构的认识不到位，无法同时担任多个工作职能，进而导致运行维护缺失现象频繁。

第二，变电运维人员思想转换带来的风险。在变电运行维护一体化管理模式中，变电运维工作人员常常要进行多个工作角色之间的思想转换，因此，工作人员的思想可能会随之产生一定的转变，这给日常工作带来了较大的安全隐患。

第三，技术支持不够带来的风险。变电运行维护一体化给变电运维工作人员带来了工作新要求，不仅需要工作人员具有多个专业的工作经验，还需要工作人员具有较高的专业素养。但是受一岗多责工作模式的影响，变电运维工作人员无法同时在不同的工作岗位中充分发挥自身的专业技能效果，导致工作效率低下。

3.2优化变电运行维护一体化管理模式的对策

针对变电运行维护一体化中存在的问题，变电站应该采取相应的解决措施，优化变电运行维护一体化管理模式[4]。

第一，变电站应该健全约束机制。变电运维人员作为工作的执行者和监督者，应该加强权威监督部门的把控，强化监管措施，将工作职责落实到工作人员的实际行动上。为此，首先，变电站应该建立完善的监督机制，以便约束变电运维人员的行为，使变电运行维护一体化的业务可以做到有据可依。其次，变电站应该通过定期抽查的方式，严格把控变电运维人员的工作质量和工作效率。同时，在进行监督的过程中，变电运维工作的监督人员应该根据检修标准进行监督，以便保证变电运维工作的质量，保证变电运维工作的可靠性和安全性。最后，变电站应该立足于变电站的经济效益，定期考核变电站的相关部门工作，以便确保变电运维人员有章可循，从而提高变电站的功效率，保证变电站的经济效益。

第二，变电站应该强化变电运维人员的思想意识。由于受到一岗多职工作模式的影响，相关的管理部门应该明确鉴定标准，严格要求变电运维人员的专业素质水平。为此，变电站可以开展培训班，定期培训变电运维人员的专业技能，使变电运维人员能牢固掌握理论知识，并将理论知识运用于实际操作中，从而提高变电运维人员自身的实际操作水平。其次，变电站要强化变电运维人员的一体化思想意识。为此，可以通过开班公开讲座的方式，使变电运维人员深刻认识到一体化工作管理模式的优势，从而不断完善自我，提高自身工作效率。最后，变电站应该根据变电站的实际情况，合理设定变电运维人员的薪资待遇，有效地降低变电运维人员的顾虑，从而激发变电运维人员的工作积极性，保证工作质量。

第三，变电站应该优化内部结构，提升变电运维人员的专业技能水平。首先，变电站应该定期对相关人员的专业素质进行考核，充分掌握变电运维人员的专业水平、操作技能、应急能力等的实际情况，以便根据变电运维人员的工作需求，制定相应的培训计划，进而通过培训提高变电运维人员的专业操作水平。而在开展培训课程的过程中，应该遵循循序渐进、因材施教的原则，以便促进变电运维人员不断发现自我，完善自我和发展自我。然后，变电运维人员应该不断丰富自身的工作经验，以便遇到突况能及时作出反应，寻找合理科学地解决措施，进行问题清除，保证变电站工作能顺利进行。最后，变电站应该建立工作人员沟通交流的平台，一方面，可以让相关部门领导及时了解工作状况以及工作人员的思想状况，从而对工作任务进行调整和完善，保证工作质量；另一方面，有助于工作人员之间互相进行工作经验交流，从而通过交流丰富自身工作经验，提高工作效率。

4.结束语

综上所述，在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。另外，变电运维人员还要从工作效率、人才培养以及资源配置等方面入手，健全工作管理约束机制，强化一体化思想意识，进而优化管理模式，保证电网工作能安全、稳定的运行。

参考文献

[1]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技，2015，12（34）：74-75.

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前言

通过开展设备检修工作来提高运行的可靠性，从而能降低成本，然后进行检修、试验工作，通过对设备进行科学化管理，从而提高设备检修的有效性，提高设备的利用率。

1 变电运维管理的主要任务

1.1 管理电气设备

电气设备的管理工作主要包括：设备倒闸、巡视操作、设备缺陷管理、设备在线监测、设备的定期维护与管理等，在此基础上，参与大修技改工程管理，新型设备在投入运行之前需要有关部门的审批，同时对新型设备做好技术交底、整改工程申报、归调后的运行管理、新设备启动、验收管理等多项工作。

1.2 变电设备的检修工作

变电设备的检修项目主要包括：对所有电器设备进行例行试验，包括以下内容：修理、检查、维护、清扫、红外热像检测等工作；对油浸式电抗器、主变压器不仅要带电加油，还要进行必要的维护保养工作；对断路器的绝缘子外观进行目测检查；对耦合电容器、电流互感器、电压互感器等进行带电测试以及维修保养；对电容器的噪声、红外热像等进行带电测试；对直流系统、穿墙套管、隔离开关、消弧线圈、接地电网、所有系统、组合电器等进行必要的维修保养；除此之外，还有一些无需停电的处理工作。

1.3 变电运维实施的管理制度

变电运维实施的管理制度主要有：国网公司变电站管理规范；工区制定的变电运行交接班、置办等相关管理制度；公司变电站缺陷管理办法、变电两票填写规定、管理规范等管理制度；电力公司无人值班变电站管理规范等。

1.4 变电运维的工作流程

变电运维工作是以设备的状态监测为基础，收集、存储设备的状态信息，并对设备状态进行分析与评估，根据设备的不同状态，采取不同的解决措施，然后制定状态检修计划。

2 变电运维在设备状态检修过程中需要注意的问题

变电运维工作贯穿于电气设备使用的全寿命周期，在设备状态检修过程中，变电运维工作具有非常重要的作用，涉及到设备各个方面的因素。变电运维在设备状态检修过程中需要注意以下几个问题：

2.1 抓住设备的初始状态

抓住设备的初始状态是指对设备订货、设计、施工等投入使用前的所有状态进行准确的掌握，设备状态的检修不仅是纯粹的检修设备环节，而是对设备整个生命周期中的各个细节都要进行研究的全过程管理。抓住设备的初始状态要注意两个方面的问题：①设备是投入使用前，有关人员要对设备进行检查，确保设备的初始状态是健康、正常的，以免出现设备在投入使用之前就有“家族性”的缺陷或者“先天性”的不足等情况。对设备的状态进行检修是一项特殊的技术，其目的在于让有关人员了解设备检修的最佳时机。②设备在投入运行之前，有关人员要对设备进行详细的了解，掌握所有和设备有关的信息，尤其是设备的施工记录、出产试验数据、设备铭牌数据、设备材料、制造工艺等具体信息。

2.2 了解设备的运行信息

变电运维工作过程中，需要通过各种监测手段，开展大量关于设备的在线监测工作，监测的手段主要包括：泄露电流在线监测、局伤在线检测、超声波探伤、紫外放电检测、精细化测温、红外测温等在线监测手段。有关人员要善于利用这些在线监测手段，收集大量关于设备运行的各种信息，并且以此为基础，对有关设备状态的数据进行分析统计，准确了解设备的健康状况或运行情况，为设备建立运行档案，全方位的记录设备的运行信息，定期对设备的运行档案进行分析研究，了解设备的运行情况，从而更加顺利的开展设备状态的检修工作。

2.3 将技术与管理紧密结合

充分考虑新技术和新设备的应用以及新设备的运行情况，建立完善设备缺陷分类定性汇编，及时进行修订和完善工作。变电运维工作人员每个月都要对设备在这个月内的发生的缺陷进行详细的分析，每半年或者一年进行一次总结。设备缺陷分析的重点应是缺陷发生的原因以及有关人员采取的解决措施，特别是发生频率较高的缺陷，要对其发生原因和解决措施进行深入的分析，将处理、检修计划上报。变电运维在工作过程中如果遇到了技术性的难题，无法解决时，可以向单位生产主管领导申请，批准将技术改造项目上报，为设备的健康提供技术方面的保障，实现技术革新和设备管理的有效融合。

2.4 充分发挥生产管理系统的重要性

生产管理系统是以设备的安全可靠运行为主线、以设备资产为核心，涵盖变电运行与安全监察、调度、继电保护、试验、检修等专业，涉及到设备缺陷管理、化学试验管理、设备绝缘管理、工作票以及各类操作票的挂历、保护装置以及变电设备的检修计划、设备定级管理、变电运维管理、检修管理、输电设备运行管理等内容的计算机综合管理信息系统，有关人员要充分发挥这个系统的分析和统计能力，为设备状态的检修提高更加可靠、更加高效的信息。

3 变电运维在设备状态检修中的重要作用

3.1 提高供电可靠性

对设备的状态进行检修有助于减少现场工作量，尤其是在很大程度上减少了变电站全停和单间隔设备停电检修的次数，所以不仅可以极大的提高供电的安全可靠性，还可以提高经济效益，降低检修成本。此外，通过变电运维工作的顺利开展，以原状态检修工作为基础，制定更为有效的检修手段，从而不断降低停电的次数，减少线损，提高供电的安全可靠性，节约成本

3.2 合理安排生产计划

通过实施变电运维工作，可以全方位的掌控电气设备运行的具体情况，科学设置设备的检修周期，从而有助于更加合理的布置、安排生产计划。并且编制生产计划时，还可以和有关部门将全年送变电设备治理工作和定检预试任务有机结合起来，对设备信息进行科学的分析统计，准确了解设备检修的具体内容，尽量做到一次停电，一次完成，提高工作效率。

3.3 减小安全风险

通过变电运维工作，还可以大大降低安全风险系数，保障设备和人身安全。一方面，尽量减少带电检修工作量和停电检修工作量，降低人身安全事故的发生率；另一方面，尽量减少刀闸操作的频率，降低操作事故的发生率。由于工作时间长，工作量大，会使工作人员更加疲劳，工作效率降低，从而人身事故的发生率增加，所以可以将设备检修的时间安排的集中一点，尽量在春季或秋季花费2～3个月的时间完成设备状态的检修，尽量减少停电的次数，减少变配电设备的操作频率，达到降低变配电误操作的发生率，保障工作人员的人身安全。

3.4 增强变电运维工作人员的责任心

对设备状态进行检修的工作过程中，变电运维人员要对设备进行巡视维护检查，及时发现问题，及时解决，对于无法解决的问题要及时上报给主管部门，尽快解决；变电运维工作人员要对检修的设备进行检查验收工作，要严格把好质量关，不能有走过场的情况；变电运维人员要善于利用电能质量检测、红外成像扫描、在线监测等先进技术对设备进行在线监测，这样不仅可以提高变电运维工作人员的工作质量和工作效率，还可以落实具体的责任人。如：变电运维工作人员在使用红外成像对设备的温度进行检测，及时发现设备的容抗器、开关、变压器、导线架、等发生严格的发热情况，及时采取解决措施，提高设备的运行水平和健康状态。

4 结束语

电网事业在不断发展，用电客户对供电量和供电可靠性等方面的要求越来越高，有关部门必须开展精细、安全、高效、优质的变电运维工作，提高电气设备的运行稳定性，降低检修费用，提高企业的经济效益。

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1.引言

变电站实现无人值守可有效节约人力资源，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益。同时，无人值守模式积极推进了运维一体化，真正实现减人增效。据了解，按照国网公司关于加快推进变电站无人值守工作的统一部署，到2013年底，国网公司系统各电压等级交流变电站需全部具备无人值守条件。

下面就以某电力公司为例，介绍变电站无人值守改造和运维一体化推进的经验，提出初步建设性建议，供各电网运行公司参考。

2.变电站无人值守及运维一体化回顾

国家电网公司为解决电网快速发展和运行人员紧缺的矛盾，要求在部分地区率先开展变电站无人值守试点工作。某电力公司就是在这种背景下，于90年代就着手开展110千伏及以下变电站无人值守工作，2000年全面启动了220千伏变电站无人值守工作，2005年全面实现了220千伏及以下变电站的无人值守。2007年，明确了500千伏变电站集中监控及无人值守建设目标。2008年底，该下属检修公司500千伏集中监控中心与第一个新建500千伏无人值守变电站投入运行，该500千伏变电站按集中监控管理模式一步到位。

同时，该电力公司逐步对已投运500千伏变电站开展无人值守改造。2011年底，该公司500千伏变电站无人值守改造工程圆满完成，并全部通过了各相关部门联合组织的验收，从而实现该公司17座500千伏变电站无人值守率100%。

该公司年自2010年起着手谋划变电运维一体化推进工作，本着试点先行、不立不破、先立后破的原则，在下属检修公司等试点推进。2011年，按照国家电网公司“大检修”体系建设要求，该公司全面推进检修专业化和运维一体化，截至2012年末，已基本实现运维一体化近期目标。其中下属检修公司500千伏变电运维一体化业务达项目标总数的85.7%，同时深化拓展了部分设备A、B类检修以及专业性较强的故障异常处理等二次设备检修工作。主要做法有：

2.1 加强组织保障，为运维一体化工作保驾护航

一是加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究解决推进过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。二是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，建立运维岗位人才激励机制，切实提高运维人员的积极性。三是强化变电运维一体化装备的调整与配置，修订、完善运维班组仪器、设备配置标准，确保运维业务正常开展。

2.2 强化培训，着力培养“运检双能”人才队伍

该下属检修公司自接管500千伏变电站运行管理工作以来，在公司指导下，超前谋划、提前启动，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，先后开展五批次近百人的“运检双能、一专多能”技能培训，并实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训。该检修公司运行人员中，一半以上为检修转岗人员，为运维一体化工作的深入开展奠定了扎实的基础。

2012年，随着运维一体化工作的深度推进，结合国家电网公司《关于推进变电运维一体化的指导意见》文件要求，该检修公司组织编制了《运维一体化技能培训教材》、《运维人员能力规范》、《运维人员成长规划》，作为运维工技能培训、鉴定和职业规划的指导性文本。截至2012年末，该检修公司共160名运维人员通过了“运检双能”技能鉴定。

2.3 加强标准建设，健全完善运维一体化工作体系

该公司深入开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准，在公司指导下，该检修公司新编26个管理制度、20个岗位职责、26个标准作业流程，涵盖了设备C、D类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处理流程和典型工作票。标准体系突出个人专业融合，强调工作时界面清晰、监督到位；确保作业现场流程不乱、工序不减、监护不断、验收不松；落实“双专业”设备主人制。

2.4 强化风险管控，确保运维一体化工作安全

该公司严格按照《关于推进变电运维一体化的指导意见》要求稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。按照公司统一部署，各单位运维业务的开展由运检部、安质部共同审定并阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作。并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。

2.5 建立激励机制，确保运维一体化工作可持续开展

为推动运维人员快速岗位成才，该公司检修公司率先建立了有效的激励保障机制，设立1至6级运维工，对4级（检修正手、运行正值）及以上运维工提升1至2个岗级，同时优化绩效考核，将员工薪酬工资总额70%纳入绩效分配范围，对倒闸操作、C/D类检修项目单独进行绩效核算，拉开分配差距。

2.6 创建“运维一体化创新工作室”，加强专业引领

为有效推进运维一体化工作，2011年该检修公司创建了“运维一体化创新工作室”，工作室由公司运检部主任担任组长，以变电运维专业为依托，整合检修、运行专业资源，组建运维专家团队，定期举办“运维一体化工作推进会”、“运维一体化工作评估会”等专题会议，全面进行管理诊断、效能评估、督促执行、指导纠偏。

3.成效

3.1 人力资源更优

该公司在变电站无人值守及运维一体化工作推进过程中，经历了有人值班、少人值守、无人值守和运维一体几种运维管理模式的变迁，人力资源优势凸显，参照国网公司定员标准，以500千伏中型变电站为例，实施无人值守及运维一体化管理后，一个500千伏中型变电站运行和检修人员折算仅8.5人，劳动效率较有人值班站提高62%，较少人值守站提高53.7%，较无人值守站提高43.2%，对照国网公司500千伏变电站运行和检修定员标准，劳动效率提高39.4%。

3.2 应急处置响应更快

变电站实施运维一体和无人值守运维管理模式后，在倒闸操作过程中出现的异常，现场运维人员在第一时间就能进行判断处理，确保倒闸操作的连续性，大大提高了工作效率和应急处理的速度，现场设备缺陷处置时间由以往的平均3小时以上提高到现在的45分钟，时效提高近89%。

3.3 运维质量更高

实施“运维一体化”管理后，由于专业化巡视持续开展及运维人员对设备的分析、处理能力的提升，变电站设备管理水平明显提高，在2012年下半年，该检修公司管辖的17座500变电站中，有10座实现“无缺陷变电站”目标（即截止12月之前所有遗留缺陷处理闭环，12月无新增缺陷），维护水平迈上新台阶。

3.4 日常管理更精

结合“运维一体化”开展的每周专业化巡视、每月设备问题专题分析，深入落实设备“运行检修”双主人制度，运维一体化班组开展的隐患排查治理工作更加彻底，设备状态评价工作更为全面、准确、及时，为变电站设备资产全寿命周期管理奠定了基础。

4.总结

4.1 转变观念、主动适应

变电站无人值守模式是解决电网快速发展与人才结构性缺员矛盾的必要手段和提高效益效率的最佳途径，运维一体化是大检修体系建设的内涵要求。只有坚定信心，摒弃传统的运行、检修观念，主动思考，积极适应新模式，才能有效推进无人值守、运维一体工作顺利开展。

4.2 组织保障、机制激励

一是加强无人值守和运维一体化工作的统一组织领导，有序安排地加大人、财、物投入，统筹协调推进工作；二是组织对机构、人员、设备、设施等现状进行调研，做好对比分析，为科学制定实施方案提供依据；三是健全、完善绩效考核指标体系，建立运检双能人才激励机制，切实提高人员积极性。

4.3 不立不破、制度先行

该公司深入开展制度修编、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度剖析无人值守、运维一体工作特点、深度融合变电运行和检修专业，不断探索，建立起一整套与无人值守、运维一体工作相适应的制度体系、工作标准和流程，确保各项工作开展有据可查、有据可依。

4.4 立足培训，人才强基

培养运检双能人才是实现运维一体的难点和关键点。以能力扩展、专业融合为主线，大力实施人才培养“三步走”战略，实现了运维能力由“单一班组”向“个人一体”的本质转变。

一是分段实施，稳步推进。二是双向换岗，专业均衡。坚持“少量多批、轮岗轮训”。三是交叉互学，结对帮扶。开展班组岗位能手、技术骨干结对帮扶，实施培训效果连带考核。

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中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0392-01

引言

目前，国家对电网的主设备提出了更高的要求，不仅电网主设备要实现安全可靠运行，而且要保持良好的健康状态和设备完好率，才能达到电网坚强和供电可靠。状态检修是根据设备的状态而进行的预防性作业。在电网发展日益庞大，用户对可靠性的要求越来越高的今天，状态检修更加显现出不可替代的作用。

1.开展状态检修的必要性

以往电力设备检修所采取的一直都是沿用定期检修和事后检修相结合的检修模式，在多年的实践中有效的减小了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。但缺点也是明显的：“一刀切”式的检修模式，没有考虑设备的实际状况，存在“小病大治，无病也治”的盲目现象。如今电网发展日益庞大，检修工作量剧增，人员紧缺问题日益突出。同时在用户对可靠性的要求越来越高的今天，国家对电力企业的经济效益期望越来越大，设备的定期检修显现出了严重的不足。

借鉴电力发达国家诊断性检修的经验，能发现在电力行业中推行状态检修的直接效益有：在对设备健康水平、运行情况、技术指标充分掌握的情况下，开展状态检修，合理调整检修周期，减小了工作量、降低了工作成本、利于提高检修质量、提高供电可靠性和设备健康水平的目标。基于此，电器设备实行状态检修工作是非常必要的。

2.变电设备状态检修的方法

2.1 变压器

变压器是电力系统中最为常见的变电设备，对电压器进行状态检测主要包括：对变电器中油中所含的气体量进行测量，对变电器中出现的局部放电现象进行测量和分析，以及开关触头中出现的磨损程度进行检测等。当变电设备的内部零部件中出现故障时，不同的故障会产生不同类型的气体，因此要加强对变压器中油中气体含量的检测力度，从而提高变压器的绝缘功能；在对变压器中的局部放电现象进行检测时，可以通过与声学、光学、电气测量和化学等多种放电检测方法，如果变压器中的局部放电现象极为严重，那么极有可能是变压器中的绝缘系统老化程度较为严重；如果想要对变压器中的绕组形变程度进行检测就需要对绕组发生位移时所产生的电容变化和电感进行测量，以及时了解到变压器绕组的工作状态。

2.2 断路器

拒动、过热、着火、爆炸等问题一直是断路器在应用过程中存在的较为普遍的问题，如果断路器中的直流电压出现过高或者是过低、合闸保险和回路元器件中存在着接触不良、远动回路不能正常运行的现象的话，都会引起断路器发生据动的故障。另外，如果合闸接触器或者是开关出现卡滞故障、大轴窜动、操动机构不能正常运行的话，断路器也会发生据动故障。根据以往断路器中出现故障的统计资料可知断路器出现的故障约为 80%左右，因此要作为变电设备状态检修过程中的重点对待。

2.3 隔离开关

在实际应用中，可以发现隔离开关中出现的故障主要是隔离开关在使用的过程中触头接触面出现过热现象和接触不良。前者是由于自身的设计上存在着不足和问题而导致的，载流面积相对来说较小，但是需要活动的环节又非常多，就容易引起隔夜开关出现接触不良的问题；后者主要是由于制造工艺和安装调试上存在的问题引起的，制造工艺和安装调试上存在着不足，就导致隔离开关不能有效地进行合闸操作，从而导致接线座的温度过高，出现过热的现象。在进行刀闸的大修时，触指臂和接线座的连接处会出现螺母松动或者是螺母脱落的现象，这主要是由隔离开关的生产质量不达标或者是隔离开关安装完成后，没有进行仔细的检查导致的。

3.状态检修的解决方法

3.1、抓住设备的初始状态

这个环节包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程。也就是说状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。需要特别关注的有两个方面的工作：一方面是保证设备在初始时是处于健康的状态，不应在投入运行前具有先天性的不足。状态检修作为一种设备检修的决策技术，其工作的目标是确定检修的恰当时机。另一方面，在设备运行之前，对设备就应有比较清晰的了解，掌握尽可能多的信息。包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。

3.2 注重设备运行状态的统计分析

对设备状态进行统计，指导状态检修工作，对保证系统和设备的安全举足重轻。

应用新的技术对设备进行监测和试验，准确掌握设备的状态。开展状态检修工作，大量地采用新技术是必要的。但在线监测技术的开发是一项十分艰难的工作，不是一朝一夕就可以解决的。在目前在线监测技术还不够成熟得足以满足状态检修需要的情况下，我们要充分利用成熟的在线离线监测装置和技术，如红外热成像技术、变压器油气像色谱测试等，对设备进行测试，以便分析设备的状态，保证设备和系统的安全。

3.3 制订完善的状态检修工作流程

对变电设备实施状态检修是专业管理观念上的一次转变，要改变传统的专业管理模式，必须有完善的管理制度和技术要求。

根据采集到的状态信息，对变电设备的状况进行评分，评分值可以基本上判断设备的健康状况，并以此作为延长或者缩短检修周期的依据。对设备状态进行评分所依据的信息称为状态信息。主要包括运行工况、预试数据、缺陷、检修、在线监测数据、家族缺陷等。对设备健康状况的评分，目前采用综合分析，加权计算的方法，实施百分制评价，对一些重要状态信息合理选取加权系数，并通过分析计算，提高分析工作的准确性和效率。

4、客观的评价状态检修

提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠导以明显的提高。

降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。

总之，我们只有充分了解了状态检修的定义和概念，结合运维实际工作，分析状态检修对缺陷管理及解决方案，更好地做好状态检修工作，保证变电站安全稳定运行。

参考文献

[1] 罗应伟.电力系统变电状态检修技术探讨[J].科技创新与应用，2013（10）.

[2] 邰晓宇，祁俊成.电力设备状态检修技术研究[J].信息系统工程，2013（02）.

篇9

中图分类号：TM63 文献标识码：A

前言

本身变电运行这个行业就具有很强的综合性。本行业中有技术性很强、很复杂的工作，也有技术性很弱、很琐碎的事情。想要把变电运行工作做好，不管小事大事都应该重视。近几年，随着我们国家经济，能源供需矛盾也日趋突出，尤其是电能源的供给尤其突出，从而变电所数量增长迅速，变电运行人员日趋紧张，为解决运行人员不足的矛盾，电力公司通过110KV一330kv变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式，不仅达到了减人增效的目的，而且规范了运行管理，提高了生产效率，为供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

一 电力11Okv一33OKV交电运行的安全管理

1 注重变电操作员的技能提高和素质的培养。

根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行。同时，教育和引导职工要学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养.变电运行工作人员要认真遵守变电所运行管理制度，不断提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。

2 完善规章制度，注重安全生产。

加强工作人员思想教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识;同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。把指标分给每一个人，也把责任落实到每一个人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心，提高工作效率.

3 注重培训员工技术，提高其技能。

应不定期组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力;同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

4注重配套设备设施的完善。

应加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容：

首先，加强设备基建时期的管理，主要包括:（1)要仔细认真做好设备选型工作，选用性能非常优良的电气设备;（2)要重视对设备的监造和出厂试验，保证设备各项功能全面、实用;（3)加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。

其次，加强对运行设备的巡视、检查和维护;加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行认真分析:巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析;要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。再次，要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患;同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止因修试不当引起的设备事故.

二 交电坛行故阵的位修

1 严格按照有关专业规程的法律规定操作。

对现行的规程必须采取慎重、科学的分析态度，既不能照抄照搬，也不能全盘否定，要根据历年的试验数据和设备运行情况确定重点项目并作为现阶段试行状态修的重点。

2 提高分析与判断测试数据准确度

将测试数据同规程规定的值比、出厂测试数据比、与历次测试数据比，看测试数据变化趋势，还要与同设备的测试数据相比，最后作出综合分析、判断，对初始状况良好且运稳定的设备，适当地延长预试周期，对运行状况不良的设备，适当地缩预试周期。

3 手段应该多样化的在线监测。

随着红外线测温仪、像仪、氧化锌避雷器泄漏电流在线监测仪、主变的油色谱在线分析仪、机保护在线监测等手段的应用，为随时掌握设备的运行状况提供了科学诊断手段，通过这些在线监测，可以对设备的状况作出正确的评估，并订出相应的测试周期和测试项目。

4 要不断提高检修工作人员检修效率。

检修工作人员对每一项工都要有详细技术说明:给检修班组布置任务应详细阐明各检修项目的技术义及工作方向，使检修班组能较透彻了解检修的目的性。要采用先进的检管理方法:

1)加强检修人员责任意识，利用他们的技术决窍和积累的工经验参与管理并自我负责;

2)将本所的检修力量集中于最关键的检修作，其它工作考虑外包;

3)成本要足够透明度并和考核制度挂钩，做到人都关心成本;

4)加强检修力度，根据条件逐步采用计算机化的检修理。

不断地提高检修人员水平，认真执行检修过程:加强对检修工作人员培训教育，严格执行检修工艺:如能遵照工艺完成检修工作，检修工作的在内部风险就能得到控制，并减至最小，检修人员的工作错误也可尽量被免。搞好检修管理工作的后备工作内容包括:交通车辆、工器具与备品、件的供应，设备厂家的技术支持，外包联系工作及必要的培训、文件、纸、试验设备、计划、进度、三大措施，以及规程的准备工作等。

5 在变电检修中要注重检修方式多样化。

篇10

一、根据A变电站运维需要设定变电设备检修的对象和目标值

本次变电设备状态检修的对象是PVC电线管暗、管内穿线、电缆敷设以及变电设备裂缝；本次变电设备状态检修关注设备可用率、设备一类率、设备完好率、供电可靠性，具体的目标值和最佳值。

二、根据A变电站常见故障设定检修周期

为了确保电缆的规格、型号符合设计要求，且绝缘良好、外观无损伤、封端应严密，应在敷设前对线路进行检测，合格后方可使用。必要时，应进行超潮湿判断。对于1KW以下的电缆，应确保对地绝缘电阻大于0.5；对于6KW以上的电缆，应进行直流泄漏交流耐压试验。

三、具体工作的开展

1.检修PVC电线管暗配

A变电站为了减少穿线的阻力，节省成本，线管暗敷应遵循选近路、少弯头的原则。电线保护管的弯曲度应小于管外径的10%，且不应有裂缝、褶皱和凹陷[1]。在线管暗配、埋设于混凝土内和地下时，线管的弯曲半径应大于管外径的6倍、10倍。没有线管进入的盒面上的敲落孔应保证完好无损，有线管进入的盒面，采用锁扣连接，做到一管一孔。在补槽时填充水泥砂浆来保护暗敷于砌体内的PVC电线管，抹面强度大于M10，厚度应大于15mm。

2.检修管内穿线

①清扫管路。对于管路较长或弯头较多的钢管，可向管内吹入滑石粉，以减少穿线的阻力，方便穿线。②穿引线的检修。对于转弯较多或较长的管路，为了确保穿线的顺利进行，可在穿线时一并穿好穿引线，这样就可以在穿线受阻时通过两根铁丝的搅动把引线拉出。③导线的检修。只有在必要的情况下，箱、盒内才能有导线接头，且在箱、盒内预留长度；于配电箱内，预留导线的长度是配电箱周长一半④穿入管内的导线应分色分相。为了确保各相之间负荷平衡，用根据各相用电负荷情况，应对各相进行合理调配。

3.检修电缆敷设

（1）设立辐射方式。在敷设时，应使电缆排列整齐，避免交叉，并同步进行固定处理，然后装设牢固的标志牌。直埋电缆沿线应有明显的分位标志。由上而下分层配置强弱电控制电缆、高低压电力电缆。若敷设于同一侧支架上，电力电缆应在控制电缆上面。若敷设于普通支架上，交流三芯电力电缆、控制电缆不宜超过一层；若敷设于桥架上，交流三芯电力电缆不宜超过二层，控制电缆不宜超过三层。

（2）检修配电箱、配电柜。配电箱、配电柜以及墙柱上明装箱的安装在土建地面施工结束后进行。在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行暗装配电箱、接线箱。安装的配电箱、配电柜应部件齐全，切口整齐，位置准确，箱体开孔合适。若因引出管而需开孔时，可用开孔器，严禁使用电气焊对分线箱、接线箱、配电箱开孔。

4.检修变电设备裂缝

（1）磁粉检测法。磁粉检测法的具体操作方法：①确定监测区域。为了确保磁痕的有效辨别，减少不利因素的感染，应对监测区域进行清洁，清除油漆、油脂、氧化皮层以及其它污物。②提升被测件表面的粗糙度，可用的方法有：机械加工、打磨。③涂抹反差增强剂于监测区域，增强磁痕与表面的反差。④对监测区域进行磁化处理，一边喷磁粉一边磁化。⑤观察监测区域，若有磁痕，则说明表明有裂纹，否者没有；为了进一步确定裂缝的开裂程度、具置以及形状，可借助放大镜在光照充足的环境中进行观察。

（2）渗透检测法。渗透检测法适用于被检件表面有开口缺陷的探伤，磁性材料或非磁性材料也均可，比如塑料、钢铁、有色金属、陶瓷等，也能一次性全面检测形状复杂的缺陷，是磁粉监测的有效补充。但是，该方法无法监测出闭合性表面缺陷以及埋藏缺陷，此外，还存在灵敏度低、程序繁琐、成本高等问题。

（3）超声检测法。超声检测的具体操作方法（以承压管材焊接接头超声检测为例）：①确定检测面，并根据母材的厚度确定探测方法和探头的移动区域。探头的移动区域是检测面的部分，除此之外还有检测区以及其两侧的区域，如图1所示。②对探测仪的灵敏度进行校验，然后进行逐批探伤，为了确保检查的效果，应定定期进行再校验。③记录检修缺陷回波幅度，并与人工缺陷回波幅度进行比对，以比对的结果进行合格评定，验缺陷回波幅度低于人工缺陷回波幅度为合格，否则评定为不合格。

超声检测可应用于承压容器、承压管道等厚度较大零件的内部裂纹监测，具有周期短、灵活方便、灵敏度高、人体无害、成本低等有点。不过，该方法不具备直观性，且对检修人员、被探板材、工作表面、探伤场地的要求较高，要求检修人员以经验丰富，具备一定的缺陷辨别能力；要求被探板材的金相组织不会产生干扰回波；要求工作表面没有油污、水分、污垢以及其它污物，确保厚度均匀、光滑、平整；要求探伤场地没有强磁场、严重粉尘、强光以及强振动。

四、结束语

变电设备是供电公司的核心构件，而短路故障、短路故障以及裂纹能严重影响其运行效果，甚至造成无法挽回的安全。所以说，变电设备的短路故障检修、短路故障检修以及裂纹探测是供电公司每位检修人员的重要职责，除了要合理应用各种检修方法外，还应建立定期、严格、准确、精确的检修机制，确保安全隐患能及时得到排除，确保供电公司的安全生产。

篇11

Abstract: combining with my county (shanxi WanRongXian) of the 35 kV power supply equipment status quo, in view of the daily maintenance management process easily appeared equipment failure, puts forward the guarantee equipment repair work safety, high efficiency of the implementation of the security measures, in hopes of 35 kV power grid of my county equipment management and repair work play a reference function, in order to ensure the power grid efficient operation.

Keywords: 35 kV substation; Equipment maintenance; Maintenance mode

中图分类号：U226.1文献标识码：A 文章编号：

1 引言

当前，我县区内在用的35kV变电站有6座，主要承担区内农网供电任务，由于农村经济的快速发展和人们生活水平的提高，农网容量需求持续走高，使得这6座变电站中有5座（皇甫、王亚、通化、范家、里望变电站）不同程度的处于过负荷运行状态，致使变电站故障率有升高趋势，给变电站的检修工作带来了一定的压力。鉴于此，笔者从分析现有设备状况出发，针对日常检修中的薄弱环节，提出了一些行之有效的措施，以确保我县区内电网的高效运行。

2 设备检修的安全保障措施

2.1 验电

在准备实施检修的电气设备和线路停电完成后，在装设接地线之前，必须对其验电，确保待检设备无危险电压，以避免带电作业造成人身伤害或设备器具损坏事故，验电作业必须确保待检设备进出线两侧各项分别实施。同时实施高压验电作业的人员必须佩带必要的劳动保护用品，如果现场没有专用验电器，且待检设备电压较高时可使用绝缘棒代替，依照绝缘棒有无火花或放电异响来判断是否有危险电压。

2. 2 安装接地线

2.2.1 装设接地线的目的

装设接地线主要是为了防范工作地点突然送电以及释放停电设备或线路上的静电感应电压和残留电荷，以确保检修人员的人身安全，接地线应装设在待检设备有可能来电的地方或最可能存在感应电压的地方。

2.2.2接地线的装设方法

装设接地线是检修人员应该严格按照作业规范的要求佩带劳动保护用品；装设接地线作业时应该至少由两人进行，同时接地隔离开关旁应有监护人看护；装设接地线时必须先接接地端，再接导体端，并且要确保连接处接触良好，拆卸接地线时与此相反。

2.2.3悬挂警示牌和装设遮拦

为了避免无关人员进入检修现场或工作人员误合断路器和隔离开关而造成恶性事故，应在必要的部位悬挂检修警示牌，比如要在与待检设备或工作区域直接相关的断路器和隔离开关的操作把手上悬挂“禁止合闸”的警示牌，或者直接将操作手柄用专用锁具锁死；工作人员在部分停电的电气设备上开展检修作业，且待检设备和未停电设备之间距离小于安全距离时，应设置临时遮拦，临时遮拦与带电部分的距离不得小于规定值，并且要在临时遮拦上悬挂“高压危险”的警示牌；在工作区域明显位置要悬挂“正在检修”的警示牌；在检修人员使用的梯子上，应悬挂“从此上下”的警示牌；在其他容易误登并存在危险电压的地方，应悬挂“高压危险、禁止攀登”警示牌。

3 跳闸故障检修

3.1 线路跳闸

发生线路跳闸故障后，应首先检查保护设施的状况，检查范围应该从线路CT开始到线路出口处，无异常情况时再检查跳闸开关，包括检查消弧线圈、三相拐臂和开关位置指示器等，对开关的检查要按照其结构特征有针对的进行，比如电磁机构开关, 应检查开关动力保险接触是否良好；弹簧机构开关应检查弹簧储能机构是否正常；液压机构开关应检查压力是否符合要求。待以上检查确认无异常并保证保护掉牌已复位后才能强行送电。

3.2 主变压器低压侧跳闸

主变压器低压侧跳闸主要有母线故障、超级跳闸、开关误动等三种情况，实际是何种情况要经过对一次和二次侧设备详细检查后才能确定。当主变压器低压侧过流保护动作时，可通过对保护动作情况以及对变电所内其他设备的检查结果进行初步确定。检查保护时, 不仅要检查主变压器的保护还要检查线路的保护。

3.3 主变低压侧过流保护动作

发生主变低压侧过电流保护动作后，应首先排除主变低压侧开关误动作和线路故障开关拒动两种情况。具体确定办法同样也要依据对设备的检查结果，检修项点主要有二次侧所有设备保护压板有无、线路开关操作直流保险是否有熔断等；其次还要检查变电所内主变压器低压侧过流保护区，即从主变压器低压侧主CT至母线，至所有母线连接的设备，直至线路出口。

3 .4 无保护掉牌

如果开关跳闸没有保护掉牌时，必须检查并确认设备故障是否是因为保护动作而未发出信号，还是因为直流发生两点接地致使开关跳闸，抑或是开关自由脱口。

3.5 主变三侧开关跳闸

主变三侧开关跳闸的原因主要有三，即变内部故障、主变差动区故障；主变低压侧母线故障因故障侧主开关拒动或低压侧过流保护拒动而造成越级跳闸、主变低压侧母线所连接线路发生的故障, 因本线路保护拒动或开关拒动, 同时主变低压侧过流保护拒动或是主开拒动造成二级越级跳闸。具体故障原因应通过对保护掉牌和一次设备进行检查来分析确定。

3.6瓦斯保护动作

如果瓦斯保护动作，可判定是变压器内部发生故障或二次回路出现故障, 重点应检查变压器本身有无灼伤痕迹或变形；检查压力释放阀是否动作、喷油；检查呼吸器有无喷油；检查二次回路有无短路、接地现象等。

3.7 差动保护动作

对于差动保护动作的一次设备检查范围主要有主变三侧主CT间差动区(包括主变压器)。差动保护可以反映出主变内部线圈匝间、相间短路，因此, 当差动保护动作后, 应对主变压器做详细的检查, 检查项点包括瓦斯继电器、油位、油色、套管等。如果瓦斯继电器内有气体还应取气样, 根据气样的颜色和可燃性来确定故障性质。

4变压器维护与检修

这里主要以干式变压器为例进行说明，变压器作为变电站的核心设备，他不仅起着调整电压等级的作用，而且实现了完全的电气隔离，从而最大限度的保护了各级电网和用户的安全，干式变压器运行中应该引起维护人员注意的问题有：一是由于变压器铁耗和铜耗转化成的热能在变压器其线圈上积聚会加剧其绝缘层的老化，因此日常维护时应密切注意变压器的温度状态，应确保变压器在允许的温度下运行；二是变压器运行时可以承受短时内的过载现象，但过负载不能超过其额定负载的20%，特别是针对我县区内容易出现过载的55座变电站（引言中以说明）要加强过载情况监测，确保其运行；三是变电站管理人员要加强巡视工作，并确保每3个月对变压器检修维护一次，同时应重点注意空气颗粒物与尘埃对变压器绕组电压的影响，要定期对变压器除尘和检查有无因过度潮湿引起的变压器放电现象，另外还应该注意变压器有无异响等其他显现，发现时应及时处理，确保变电站的高效运行。

5结束语

变电站运维管理工作的主要任务是电气设备的运行管理和维护，而我县区各35kV变电站的实际状况是过载情况频发、故障率较高、故障点和异常情况复杂，而且一旦出现设备故障或事故，轻则会造成经济损失，重则会危及电网的正常运行，因此在我县供配电设备的运行维护工作中，应该从实践出发，充分考虑区域内设备的现状及检修人员的实际情况，以提高我县变电站运行效率、切实降低故障发生率为目的，以求真务实的态度开展设备的检修工作，以为我县的变电站高效运行提供有力保障。

参考文献：

[1]潘方贤. 探析变电运行设备检修[J]. 工程技术,2011 ,9

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中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

一、状态检修的基本概念及开展的必要性

（一）状态检修的基本概念

状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种设备检修策略。状态检修工作的核心是确定设备的状态，依据设备的状态开展相应的试验、检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”。当然状态检修并不意味着绝对取消定期检修的概念。受设备结构、工作原理以及零部件使用寿命等原因，各类电网设备均存在一定的使用寿命或周期。因此，设备最长检修周期不能超过其自身最薄弱环节最长使用时间。

（二）开展状态检修的必要性

以往电力设备检修所采取的一直都是沿用定期检修和事后检修相结合的检修模式，这在多年的实践中有效减少了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。但缺点也是明显的：“一刀切”式的检修模式，存在“小病大治，无病也治”的盲目现象。借鉴电力发达国家诊断性检修的经验，发现在电力行业中推行状态检修的直接效益有：在对设备健康水平、运行情况、技术指标充分掌握的情况下，开展状态检修，合理调整检修周期，减少了工作量、降低了维修成本、利于提高检修质量、提高供电可靠性和设备健康水平的目标。基于此，电气设备实行状态检修工作是非常必要的。

二、变电运行在状态检修的有着不可替换的地位

状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是电气设备整个生命周期中各环节都必须予以关注的全过程的管理。从状态检修业务流程可看出为，以设备的状态监测为基础，对设备的状态信息进行收集与存储，并对设备的状态进行分析与评估，对处于不同状态的设备采取不同的处理措施，最后形成状态检修计划。故加强基础管理并发展创新，是实施设备状态检修工作的需要，从而也看出了变电运行在状态检修中有着不可替换的地位。

（一）第一时间掌握设备的状态

运行人员作为设备的主人，对设备运行状态应有比较清晰的了解。在日常巡视维护时和各类安全检查及专项检查中，利用自身看、听、嗅、摸等感官知觉综合判断设备的运行情况；同时利用在线监测、红外成像扫描、电能质量检测等技术对设备进行监测；按规定做好各压力值、泄漏电流值等记录并用同类型比较法认真分析设备有无异常，并对设备的缺陷对设备状态的分析，来识别故障的早期征兆，从而为状态检修提供第一手的诊断依据，保证设备和系统的安全。

（二）为状态检修提供基础参考数据

运行人员规范使用 GPMS 系统 , 负责所辖各变电站设备信息收集的部分工作。包括设备投运前基础数据、设备台帐、运行信息、缺陷记录、跳闸记录、巡视记录、轮换试验记录、在线监测记录、两票、规程等信息及相关数据录入 GPMS 系统。一方面保证信息录入的正确性，另一方面使信息在整个生产的管理过程中具有实时性，为状态检修提供了完整的设备档案记录及运行、检修、试验记录等参考基础数据。设备实施状态检修是建立在设备的基础管理工作之上的，没有诸如原始记录、设备台帐、图纸技术资料、运行分析等基础数据，实施状态检修也就是一句空话。

（三）为状态检修提供班组初评

变电站根据生产管理系统内健全的记录：如缺陷情况、红外线测温情况、在线监测情况、设备操作频率、开关的跳闸次数、周期（有否超周期设备）、完成技措和反措情况等等，并按照各级《输变电设备状态评价导则》、《输变电设备状态检修试验规程》等技术标准及现场人员的工作经验，为各种设备的健康状态提供初步的评判结果。

三、变电运行在状态检修中的不足

通过收集和整理，我工区的基础数据已相对完整。尚有欠缺的是一些出厂型式类试验数据、订货技术协议、监造报告等。技术水平也不是完全跟上实际的需要，目前对电网的设备不良状态或异常状态的判断依据，部分来自人的直观判断，对电网设备的隐性不良状态，还没有及时准确有效的判断方法。管理工作也没有完全跟上，有着运行检修记录的管理存在盲目性，历史记录没有被很好地组织利用起来等不足，在以后的工作中仍需加强。

五、状态检修让变电运行获益

（一）增强了运行人员工作责任心

在状态检修的实践工作中，运行人员在巡视维护检查工作中，能做到及时发现异常并上报；在参与对检修设备的检查验收工作，严格把关，没有走过场的现象；利用在线监测、红外成像扫描、电能质量检测等技术对设备进行认真监测等。这样既提高运行人员工作质量，又实现责任到人的有效手段。比如利用红外成像扫描提高了设备测温的精确度。就我局马站运维站仅今年上半年就发现多起设备接头发热的缺陷，并抢在夏季高温高负荷到来前处理完设备缺陷，设备运行水平明显提高，保证设备“零缺陷”迎峰度夏。

（二）运行人员素质的提高

在开展状态检修的工作中，大量地采用新技术是必然的，如线监测技术、红外热成像技术等，同时设备的状态最终是依靠人员的分析、判断决定的，专业人员的水平和素质直接关系到决策的正确与否，关系到电网设备的安全、可靠运行。因此状态检修对运行人员素质提出了更高的要求，在这种形式下，能促使运行人员能有紧迫感，自发的进行学习，形成了良好的学习氛围，培训工作也能做到事半功倍。

（三）减少了倒闸操作及现场许可工作票的工作量

在实施状态检修的情况下，编制设备年度检修计划就不能象以往一样对每个变电站设备周期停电计划。调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修应适当安排。由于能及早进行设备摸底调查，做到心中有数，要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，通过这样的安排，倒闸操作次数明显减少。

在电力系统变电站工作时，需在停电设备周围全封闭安全通道及现场安全措施，使停电设置与带电设备隔离，保证工作人员的工作安全性。纵观近年来的事故快报，因安全措施布放不当造成的事故占到了五分之一。状态检修实施的结果减少了现场许可工作票的工作量，同样也减少了发生事故的隐患，状态检修确实是给变电运行起到了“减负”的作用。

（四）提高了电网和人身的安全水平

通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。原来根据设备周期计划停电检修，由于检修工作量大，虽有关领导科室人员亲临现场监督检查，但因检修期间现场人员多，人多现场就乱，加上检修周期长，运行人员的大脑长期处于高度紧张状态之中，在每天的大量操作中和布置安全措施许可工作票时就难免出现疏忽而引发的事故。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电误操作的机率，还大大减少了现场许可工作票的工作量，减少了因全措施不到位引发事故的隐患，相应提高了电网和人身的安全水平。

（五）提高了设备供电可靠性

篇13

关键词: 变电运行安全检修安全管理

前言

本身变电运行这个行业就具有很强的综合性。本行业中有技术性很强、很复杂的工作，也有技术性很弱、很琐碎的事情。想要把变电运行工作做好，不管小事大事都应该重视。近几年，随着我们国家经济，能源供需矛盾也日趋突出，尤其是电能源的供给尤其突出，从而变电所数量增长迅速，变电运行人员日趋紧张，为解决运行人员不足的矛盾，电力公司通过35kV-220kV变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式，不仅达到了减人增效的目的，而且规范了运行管理，提高了生产效率，为供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

一、电力35kV-220kV变电运行的安全管理

1、注重变电操作员的技能提高和素质的培养。

根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行。同时，教育和引导职工要学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养.变电运行工作人员要认真遵守变电所运行管理制度，不断提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。

2、完善规章制度，注重安全生产。

加强工作人员思想教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识;同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。把指标分给每一个人，也把责任落实到每一个人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心，提高工作效率. 加强安全管理，保证安全运行。

认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传并严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电所必须认真贯彻。

3、注重培训员工技术，提高其技能。

在电力企业中变电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持，需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持。具体开展有效的培训工作。编制合理的培训计划。应不定期组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力;同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。通过对员工比较科学有效的绩效考核，可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求，哪些还没有达到企业的要求，据此便可以有的放矢，设置有针对性的培训计划。培训效果评估。通过对培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面的评估，为有效制作下一次的培训计划提供可靠的保证。选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，适当选派一些有基础和责任心较强同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回所，再给职工进行讲课，使培训工作始终与企业整体工作接轨。

4、注重配套设备设施的完善。

应加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容：

首先，加强设备基建时期的管理，主要包括:（1)要仔细认真做好设备选型工作，选用性能非常优良的电气设备;（2)要重视对设备的监造和出厂试验，保证设备各项功能全面、实用;（3)加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。其次，加强对运行设备的巡视、检查和维护;加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行认真分析:巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析;要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。再次，要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患;同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止因修试不当引起的设备事故。从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善。

二、变电运行故障的检修

1、严格按照有关专业规程的法律规定操作。

对现行的规程必须采取慎重、科学的分析态度，既不能照抄照搬，也不能全盘否定，要根据历年的试验数据和设备运行情况确定重点项目并作为现阶段试行状态检修的重点。

2、提高分析与判断测试数据准确度

将测试数据同规程规定的值比、出厂测试数据比、与历次测试数据比，看测试数据变化趋势，还要与同设备的测试数据相比，最后作出综合分析、判断，对初始状况良好且运稳定的设备，适当地延长预试周期，对运行状况不良的设备，适当地缩预试周期。

3、手段应该多样化的在线监测。

随着红外线测温仪、像仪、氧化锌避雷器泄漏电流在线监测仪、主变的油色谱在线分析仪、机保护在线监测等手段的应用，为随时掌握设备的运行状况提供了科学诊断手段，通过这些在线监测，可以对设备的状况作出正确的评估，并订出相应的测试周期和测试项目。

4、要不断提高检修工作人员检修效率。

检修工作人员对每一项工都要有详细技术说明:给检修班组布置任务应详细阐明各检修项目的技术意义及工作方向，使检修班组能较透彻了解检修的目的性。要采用先进的检修管理方法:

（1)加强检修人员责任意识，利用他们的技术决窍和积累的工经验参与管理并自我负责;

（2)将本单位的检修力量集中于最关键的检修作业，其它工作考虑外包;

（3)成本要足够透明度并和考核制度挂钩，做到人人都关心成本;

（4)加强检修力度，根据条件逐步采用计算机化的检修。

不断地提高检修人员水平，认真执行检修过程:加强对检修工作人员培训教育，严格执行检修工艺:如能遵照工艺完成检修工作，检修工作的在内部风险就能得到控制，并减至最小，检修人员的工作错误也可尽量被免。搞好检修管理工作的后备工作内容包括:交通车辆、工器具与备品备件的供应，设备厂家的技术支持，外包联系工作及必要的培训、文件、纸、试验设备、计划、进度、三大措施，以及规程的准备工作等。

5、在变电检修中要注重检修方式多样化。