公路工程现场管理范文
发布时间：2023-09-28 09:38:55
导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇公路工程现场管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！
篇1
现场管理工作实施应当落实到公路工程建设的全过程，其中前期准备工作的优化对于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，应当就施工各环节之间的连接做好接洽工作，其核心环节具体包括以下内容：第一，建立严谨、规范的绩效考核制度和奖惩措施，用制度管人，用规章管理工程；第二，做好道路沿线的调研工作。分析公路沿线各种潜在影响施工的因素，并分析、论证，作为修正施工方案、编制施工预算的依据；第三，熟悉施工设计图，吃透设计意图，澄清图纸中的问题；第四，重视工程前期人员的工作培训。施工培训环节应当就技术培训及技术交底等内容做到有效落实，使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解；第五，建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库；第六，做好工程施工方案的甄选工作。针对施工方案的比较与选择应当从工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等方面综合考虑，促进施工方案选择的最优化；第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；第八，根据施工合同协议和现场调研为依据编制施工控制预算，作为控制支出、成本预测分析、经济核算以及工程进度的依据。
1.2优化施工现场资源配置
关于公路工程施工现场管理的资源优化配置可从工、料、机三个方面得到体现，由于施工现场人工、机械设备、材料的使用经常处于变化当中，因此资源配置问题的解决应当从资源均衡利用方面出发，做好相关的人力、物力、机械设备进场计划，解决施工材料的储备问题。此外，从天气变化及工程施工进度角度分析，施工现场的资源配置还应及时作出相关调整，在资源优化配置中促进工程施工的顺利、有序开展，这对于资源浪费问题也起到了积极的遏制作用。公路工程施工影响因素来自各个方面，其中施工组织的合理性对于施工现场资源配置问题解决意义重大，因此无论是主导机械的选择还是施工作业安全管理都应当在秩序化管理中得到落实，这对于公路工程施工现场管理影响深远。
1.3强化施工现场质量管理
质量管理作为公路工程施工现场管理的核心内容，质量管理的水平直接关系到工程建设的质量信誉与市场信誉，因此相关的质量管理保障机制的建设与落实显得尤为重要。第一，加强施工现场管理，把好各种原材料进场关，严格控制进场渠道，对进场材料加大自检力度，从源头上保证质量。第二，强化施工工艺控制，严格按照施工组织方案与施工技术规范施工，加强作业现场细节控制，落实现场施工工艺、工序要求，加大自检频率，坚持以数据指导生产。第三，结合甘肃省公路管理局下发的《质量通病治理方案》，对存在的质量问题进行认真研究、细致整改。第四，各工序施工前逐级进行技术交底，切实做到了参与施工的各级人员清楚施工工艺及实施要点，细化各道工序操作，有针对性的提出具体质量要求标准，明确人员分工，责任到人。第五，选派经经验丰富、管理能力强、有责任心的得力专职人员负责管理施工现场。第六，完善工程质量自检工作，强化自检管理，实际工作中，在严格执行各项监理程序的基础上，力尽所能地保证自检工作所需的人力、物力、设备、仪器，不断完善质保体系，落实质量目标责任制，坚持开工、施工报验程序，杜绝野蛮、违规施工行为，实行质量预控，消除质量隐患。坚持按规定的频率、方法进行自检，杜绝纯粹不自检或用监理抽检代替自检或降低自检频率的现象在质量控制过程中出现。
1.4强化施工现场安全管理
在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，在施工中加大对施工现场安全施工的监督检查及安全经费的投入，保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到时位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。加强对重点部位、重大隐患的监控与排查。要求专职安全管理人员对交叉道口、交叉作业施工、边通车边半幅施工点经常巡视检查，重点控制，设置醒目的安全标志及安全引导语，发现隐患，及时整改，并为全体参建人员购买人身意外伤害保险，要求施工人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的合格证，持证情况的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。
1.5强化施工现场工程进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反应工程从准备到竣工的全过程，反应施工中各分项、分部工程及各工序之间生产活动的基础，能否按照进度计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现了施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而计划偏差太大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
1.6强化现场文明施工管理
在施工管理中，狠抓了现场文明施工管理，从进场开始，就要求全体参建人员必须按高起点、高标准运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底，使各施工现场文明施工得到了进一步提高与改善，树立了公司形象。
1.7关注施工现场的防洪排水设计
现场管理中针对防洪排水环节的设计应当从具体的排水方案中完善防洪排水系统的设计，从现场施工条件中对施工方案进行优化分析。施工受自然因素影响较大，应针对性的采取预防和应急措施，否则工程进度和效益就无法保证。在自然灾害中尤以水灾最为严重，它是影响工程质量和进度的主要因素，施工中若对防洪排水措施不力，将造成工期拖延，费用增加。针对雨季施工而言，施工现场的组织设计同样至关重要，定期的路面巡查、排水设计的实际效果等都应当成为公路工程施工现场防洪排水设计关注的重点内容。
篇2
0引言
随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。
1公路工程管理中现场管理的作用
1.1提升公路工程施工质量
对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实[1]。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。
1.2节约公路工程施工成本
对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成[2]。
2公路工程现场管理存在的问题
2.1缺乏重视力度
对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁[3]。
2.2安全管理不到位
在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突况，而这些突况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。
2.3施工技术水平较低
在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。
3公路工程管理中现场管理的实践
3.1加强质量管理
建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施[4]。
3.2加强进度管理
进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。
3.3加强安全管理
公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。
3.4重视施工管理
篇3
关键词：
公路工程；施工现场；工程管理
0引言
在公路施工时，环境对工程的质量有着严重影响，因此，必须对其实施严格的现场管理，用以确保施工计划有序、稳步进行[1]。施工现场管理体系的建立，不但能够加强施工的可靠性与安全性，还能提高施工质量与效益，节约成本，保证工程按时竣工。鉴于此，对于企业及工程负责人来说，怎样做好公路工程施工现场管理工作是亟待解决的问题，应给予高度重视[2]。
1公路工程施工现场管理工作的显著特征
公路工程施工现场管理是一项专业且系统性的工作，涉及到的内容与程序十分繁琐、复杂，需对施工技术、施工设备、施工材料以及施工操作人员进行统筹管理，使资源配置能够保持统一、和谐的状态，用以平衡施工质量、工期以及成本之间的关系。另外，施工现场管理工作对负责人的要求也较高，除了要具备丰富的实践经验与专业的理论知识之外，还应有良好的洞察力与预测能力，以更好地掌握建筑市场的动态[3]。此外，施工现场管理工作还具有较强的系统性与动态性，应按照管理目标合理选择管理措施，确保各个施工环节与要求相符。一般情况下，公路建设工程工期较长，在不同的施工时期，将会受到不同因素与环境的干扰，因此，必须按照施工特征对其进行合理、适当的调整，优化设备、材料与人力之间的配置，保证施工得以正常进行。
2公路工程施工现场管理的常见问题
2.1质量问题
对于所有工程来说，质量始终是不可忽视的重要问题，尤其是公路建设工程，质量的好坏直接关乎百姓的生命安全。目前，由于引发交通事故的概率逐年升高，百姓的财产与生命安全受到极大的威胁，对施工企业的信誉与形象存在极大影响。有些企业领导者缺乏元件，对于重要关卡往往应付了事，钻法律的空子，更甚者会不择手段地逃税、漏税，工程质量与理想目标相差甚远，道路交通亦存在诸多问题，为后续通车带来不必要的麻烦[4]。
2.2材料问题
在公路工程建设项目中，材料是极易出现问题的环节，具体包括材料使用问题、管理问题以及质量问题等。在施工中，由于材料规格大体相似，很多监理人员往往会忽视一些质量不达标的材料，使之成为构建危险工作环境的源头。在施工现场，应严格按照国家与法律文件进行操作，引进材料质量管理体系，充分贯彻“不达标、不进厂”这一原则，从根本上提高工程的质量与管理水平。
2.3安全问题
安全可以说是公路工程建设项目中最为关键的问题，简单来说，安全问题不但与项目本身的质量存在密切联系，与员工的生命、企业的财产更是息息相关，工地的“安全施工”标语的背后，往往都是血淋淋的教训，警示我们规范施工，珍爱生命。然而，在现实中，标语口号并未起到什么作用，往往都流于虚设；还有一些施工企业，为了节约成本，会选择一些劣质的、不符合要求的材料，降低购买安全设施方面的花销，也不会预先拟定事故应急处理预案，一旦发生事故，企业将会蒙受巨大的损失[5]。
3公路工程施工现场管理策略
3.1做好施工现场管理的准备工作
在进行现场管理时，应提前拟定施工计划，以免开工以后出现施工无序、现场混乱等不良状况。为此，笔者认为，应做好下述几点工作，具体为：①在开工之前，施工人员应详细了解施工方案与设计图纸的内容，以掌握施工流程、方式与目的，便于后续对其进行协调、平衡与管理；②在施工前期，务必要勘察施工现场，采取适当的方式排除会影响施工安全与进度的因素，若无法实现，应拟定紧急事故处理预案，以免发生事故，对工程质量、施工人员的生命安全与企业财产有所影响；③严格查验施工协议，确保协议内容清晰、明确，反复核实与责任、义务及权利相关的条款，以免因为理解错误而引发矛盾。
3.2加强施工材料的管理
在公路工程建设项目中，对材料的分析与管理工作极为重要，同时也是施工现场管理体系中的重点与难点问题，具体应做好以下几方面工作，即：其一，在采购物资时，应保证材料的品质符合标准要求，按照图纸计算材料的应用量，与材料供应商协商好材料的规格与实际数量，并依据协议内容，明确双方的义务与责任。其二，注重材料的保管事宜，按照建设方案与设计要求对材料进行管理与存放，结合实际情况，对其进行细致性分类，譬如说：石灰不能大面积接触空气与水，应密封存放；砂石等材料必须堆放方能强化其性能，在保管材料时，应注意以上问题，以免影响工程的质量[6]。
3.3做好通病防止管理
重视公路的质量问题，“千里之堤，溃于蚁穴”，一丁点的小毛病，便会影响项目的工期、施工成本以及公路的整体质量。为此，在进行施工现场管理时，应仔细检查公路的质量，不放过一丝微小的缺陷，从根本上避免发生质量问题。采取科学、适当的技术手段来预防水害，水的危害以及其他自然因素给公路带来的损害是永久性的，因此，工程负责人应对其给予高度重视，依照相关规范程序，对施工现场的施工、气氛以及周遭的环境问题进行严格的分析与处理。
3.4公路施工现场的进度管理
经济效益与施工进度与公路工程项目密切相关，同时也是施工现场管理工作中的难点问题，需充分了解施工细节与内容，方能实施有针对性的管理。此外，还应运用合理的手段，落实与公路施工相关的政策，聘用权威人士对其进行合理的安排或特殊性管理[7]。譬如：提前掌握施工现场的天气情况，若温度骤然降低，将会增加施工难度，降低施工速度。那么，在这样的情况下，为了保证施工顺利进行，应预先做好准备工作，消除天气带来的负面影响，尤其是对设备的维修与保养，应定期、按时进行，以免设备损坏拖延工期的进度。
3.5合理配置资源
为了促使利益最大化，施工企业往往会令生产与投入持平，公路工程建设项目亦是如此。但实际上，科学、合理的资源配置，往往是保证工程质量、提高企业经济效益的重要因素。在具体的施工阶段，应综合考虑施工设备、施工材料以及人员的需求量，并依据工程需要、施工计划以及施工进度合理配置设备、材料与人力，结合天气、工程量等因素，判断材料的需求量，确保设备、材料以及人力的配置达到统一、协调状态，这样一来，施工不仅能顺利进行，还能在一定程度上确保工程的质量、可靠性与安全性，对企业的发展有着正面且积极的影响，企业负责人应给予这一问题高度重视[8]。
4结语
在公路工程建设施工过程中，由于环境、失误等多方面的影响，使施工现场管理工作十分复杂、繁琐，并面临着诸多难以解决的问题。但公路工程是交通运输体系中不可缺少的核心元素，与人们出行安全、地方经济水平存在密切联系。因此，对于施工企业而言，加强公路工程施工现场管理力度是毋庸置疑的，也是企业寻求最佳发展渠道的契机。做好现场施工管理工作，不但能保证工程质量，提高现场的管理水平，还保证了人们的生命安全、财产安全，在促进施工企业利益最大化的同时，还推动了交通运输行业的可持续发展，为地方经济做出了重要贡献。
作者：刘宗炜 周裕涛 单位：贵州省公路工程集团有限公司
参考文献：
[1]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014（9）：178.
[2]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014（1）：193-194.
[3]王亚洲，朱东全.高速公路质量升级改造中的若干关键问题[J].中外公路，2011（12）.
[4]范志水.谈如何做好清单计价模式下的计量工作[J].公路，2010（10）：276-277.
[5]周军霞.工程施工内业资料整理与计量支付[J].内蒙古公路与运输，2012（5）：27-28.
篇4
在公路工程建设中，现场管理工作的开展对工程质量、安全以及成本等方面都有着一定的影响。并且近些年来社会对工程建设的要求越来越高，在此种情况下，做好现场管理工作成为了工程建设单位提高自身竞争力的有效途径之一。而且开展现场管理工作，还可以为公路工程建设的顺利实施奠定良好的基础。因此，采取有效的措施提高公路工程现场管理水平是非常有必要的。
1公路工程现场管理概念
在公路工程管理中开展现场管理工作，其主要目的是保证公路工程建设的质量，促进工程施工的顺利进行。在对公路工程现场管理的重要性进行分析之前，应先了解何为现场管理。所谓的现场管理，就是指使用科学的标准和方法对施工生产现场的各个生产要素（如人、机、料、法）等进行综合的计划、控制、使得各个生产要素处于一个良好的结合状态，从而达到文明、优质、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。
2公路工程管理现场管理的策略
2.1做好现场质量管理应采取的策略
在公路工程现场管理中，保证工程质量是最为关键的。想要保证工程质量，可以从以下几个方面入手：（1）构建质量保证体系。在进行现场施工过程中，应组建专门的管理团队。在管理团队中，应以项目经理为主导，对工程质量要求了解透彻的技术人员，或者是监管人员作为质量管理团队的一份子。工程质量管理团队需要以公路工程建设的质量目标为基准，拟定具体的施工组织方案，在此基础上配备专门的质量工程师，以此来及时跟踪检查，确保现场工程建设质量。（2）构建完善的质量管理制度。在公路工程建设过程中，为了将现场管理工作落实到位，应构建完善的质量管理制度，比如说《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等，在这些制度中，需要对工程建设的质量要求进行明确，并对工程建设质量符合标准的施工人员予以适当的奖励，这样更能激发工作人员按照规范流程施工的心理意识。与此同时，在现场管理过程中，还应针对不能在雨季等特殊天气施工的部分拟定具体的制度，比如说《雨季施工控制方法》等。通过各项完善的规章制度，为施工质量管理工作的开展提供有力的依据[2]。（3）完善责任机制。在进行公路工程现场施工质量管理过程中，应完善责任机制。项目主要管理部门应签订质量责任书，而具体的项目施工部门则应签订具体的目标责任状。这样一来，管理部门和施工部门都可以清楚的认识到自身的责任，在工作过程中严格按照规定履行责任，由此可以确保公路工程的现场施工质量。（4）做好试验段施工管理工作。在公路工程建设开展之前，需要先进行试验段施工。在试验段施工中，若是发现问题，可以及时的进行调整，这样在实际施工过程中，所使用的一些技术以及工艺会与施工相吻合，施工出现质量问题的概率降低。另外，开展试验段施工，施工单位需要制定出具体的路面多层施工、路基分层填筑等施工方案，之后对这些施工方案进行试验，在确保没有问题之后才会被应用到实际的公路施工中。如此一来，施工的质量就可以得到保证。
2.2做好进度控制管理工作应采取的策略
在对公路工程现场施工进行管理过程中，应对工程建设进度进行有效的控制，对施工资源的应用进行优化配置，在保证工程建设质量的基础上节约资源，减少浪费。在开展进度控制过程中，若是发现施工进度与预期不符，则应采取以下措施来解决问题：（1）分析进度原因。当施工进度与预期进度存在差异的时候，管理人员可以通过网络计划或者是进度管理曲线，对差异出现的原因进行细化分析，在了解原因的基础上才能有效的解决问题。（2）对施工方案进行调整。在了解了施工滞后的原因之后，为了追赶进度，就需要对施工方案进行调整，在调整过程中，应以保证施工质量为前提，可以通过增加施工人员，调整施工顺序的方式来加快施工进度。（3）压缩关键线路时间。在公路工程建设中，会给关键线路的施工预留出较多的时间，在施工进度落后的情况下，可以适当的压缩关键线路施工时间，以此来保证工程能够在约定的工期内完工。
2.3做好安全管理工作应采取的策略
在公路工程现场管理中，安全管理也是非常重要的组成部分，做好安全管理工作，可以有效的减少安全事故的发生，这样既可以保证安全，也可以避免资金的多次投入。鉴于安全管理的重要性，采取有效的措施落实这一管理工作是非常有必要的。（1）明确安全管理目标。在开展安全管理工作过程中，应先确定安全管理目标，围绕这一目标制定具体的管理计划，这样管理工作的开展才能有条不紊。（2）做好安全教育培训工作。安全管理这一岗位工作并不是谁都可以胜任的，需要掌握了一定安全管理知识的人员才能做好这一工作。因此，为了提高安全管理的质量，就应做好安全教育培训工作。在安全教育培训工作中，应对特殊工种人员进行培训，在培训中将安全的重要性，如何保护自身安全等知识灌输给特殊工种人员，以此来强化其安全意识。同时，在施工现场中，还可以通过宣传栏等方式来让每一位施工人员了解到安全的重要性，让这些施工人员能够在施工中自觉佩绿色交通戴安全防护措施，保护好自身的安全。
3结束语
通过上述分析可以得知，公路工程建设工作的开展涉及内容较多，而且这一工程的建设周期较长，施工难度较大。面对这样的情况，在公路工程建设过程中，就应将各项管理工作贯彻始终，尤其是需要做好现场管理工作。通过有效开展现场管理工作，保证现场施工的质量，加快施工进度，保证施工现场的安全，以此来促使公路工程现场施工建设工作能够取得更好地效果，完成施工的公路能够更好地投入到使用中。
参考文献
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在公路工程建设中，现场管理工作的开展对工程质量、安全以及成本等方面都有着一定的影响。并且近些年来社会对工程建设的要求越来越高，在此种情况下，做好现场管理工作成为了工程建设单位提高自身竞争力的有效途径之一。而且开展现场管理工作，还可以为公路工程建设的顺利实施奠定良好的基础。因此，采取有效的措施提高公路工程现场管理水平是非常有必要的。
1公路工程现场管理概念
在公路工程管理中开展现场管理工作，其主要目的是保证公路工程建设的质量，促进工程施工的顺利进行。在对公路工程现场管理的重要性进行分析之前，应先了解何为现场管理。所谓的现场管理，就是指使用科学的标准和方法对施工生产现场的各个生产要素（如人、机、料、法）等进行综合的计划、控制、使得各个生产要素处于一个良好的结合状态，从而达到文明、优质、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。
2公路工程管理现场管理的策略
2.1做好现场质量管理应采取的策略
在公路工程现场管理中，保证工程质量是最为关键的。想要保证工程质量，可以从以下几个方面入手：（1）构建质量保证体系。在进行现场施工过程中，应组建专门的管理团队。在管理团队中，应以项目经理为主导，对工程质量要求了解透彻的技术人员，或者是监管人员作为质量管理团队的一份子。工程质量管理团队需要以公路工程建设的质量目标为基准，拟定具体的施工组织方案，在此基础上配备专门的质量工程师，以此来及时跟踪检查，确保现场工程建设质量。（2）构建完善的质量管理制度。在公路工程建设过程中，为了将现场管理工作落实到位，应构建完善的质量管理制度，比如说《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等，在这些制度中，需要对工程建设的质量要求进行明确，并对工程建设质量符合标准的施工人员予以适当的奖励，这样更能激发工作人员按照规范流程施工的心理意识。与此同时，在现场管理过程中，还应针对不能在雨季等特殊天气施工的部分拟定具体的制度，比如说《雨季施工控制方法》等。通过各项完善的规章制度，为施工质量管理工作的开展提供有力的依据[2]。（3）完善责任机制。在进行公路工程现场施工质量管理过程中，应完善责任机制。项目主要管理部门应签订质量责任书，而具体的项目施工部门则应签订具体的目标责任状。这样一来，管理部门和施工部门都可以清楚的认识到自身的责任，在工作过程中严格按照规定履行责任，由此可以确保公路工程的现场施工质量。（4）做好试验段施工管理工作。在公路工程建设开展之前，需要先进行试验段施工。在试验段施工中，若是发现问题，可以及时的进行调整，这样在实际施工过程中，所使用的一些技术以及工艺会与施工相吻合，施工出现质量问题的概率降低。另外，开展试验段施工，施工单位需要制定出具体的路面多层施工、路基分层填筑等施工方案，之后对这些施工方案进行试验，在确保没有问题之后才会被应用到实际的公路施工中。如此一来，施工的质量就可以得到保证。
2.2做好进度控制管理工作应采取的策略
在对公路工程现场施工进行管理过程中，应对工程建设进度进行有效的控制，对施工资源的应用进行优化配置，在保证工程建设质量的基础上节约资源，减少浪费。在开展进度控制过程中，若是发现施工进度与预期不符，则应采取以下措施来解决问题：（1）分析进度原因。当施工进度与预期进度存在差异的时候，管理人员可以通过网络计划或者是进度管理曲线，对差异出现的原因进行细化分析，在了解原因的基础上才能有效的解决问题。（2）对施工方案进行调整。在了解了施工滞后的原因之后，为了追赶进度，就需要对施工方案进行调整，在调整过程中，应以保证施工质量为前提，可以通过增加施工人员，调整施工顺序的方式来加快施工进度。（3）压缩关键线路时间。在公路工程建设中，会给关键线路的施工预留出较多的时间，在施工进度落后的情况下，可以适当的压缩关键线路施工时间，以此来保证工程能够在约定的工期内完工。
2.3做好安全管理工作应采取的策略
在公路工程现场管理中，安全管理也是非常重要的组成部分，做好安全管理工作，可以有效的减少安全事故的发生，这样既可以保证安全，也可以避免资金的多次投入。鉴于安全管理的重要性，采取有效的措施落实这一管理工作是非常有必要的。（1）明确安全管理目标。在开展安全管理工作过程中，应先确定安全管理目标，围绕这一目标制定具体的管理计划，这样管理工作的开展才能有条不紊。（2）做好安全教育培训工作。安全管理这一岗位工作并不是谁都可以胜任的，需要掌握了一定安全管理知识的人员才能做好这一工作。因此，为了提高安全管理的质量，就应做好安全教育培训工作。在安全教育培训工作中，应对特殊工种人员进行培训，在培训中将安全的重要性，如何保护自身安全等知识灌输给特殊工种人员，以此来强化其安全意识。同时，在施工现场中，还可以通过宣传栏等方式来让每一位施工人员了解到安全的重要性，让这些施工人员能够在施工中自觉佩戴安全防护措施，保护好自身的安全。
3结束语
通过上述分析可以得知，公路工程建设工作的开展涉及内容较多，而且这一工程的建设周期较长，施工难度较大。面对这样的情况，在公路工程建设过程中，就应将各项管理工作贯彻始终，尤其是需要做好现场管理工作。通过有效开展现场管理工作，保证现场施工的质量，加快施工进度，保证施工现场的安全，以此来促使公路工程现场施工建设工作能够取得更好地效果，完成施工的公路能够更好地投入到使用中。
参考文献
篇6
随着当前我国社会经济的快速发展，当前公路交通事业呈现出良好的发展势头。公路交通事业与国民经济发展直接相关，在我国道路交通事业中公路监理是非常重要的组成部分，对公路交通事业顺利发展具有非常重要的意义。因此，在公路工程建设中，应该加强监理现场管理工作，同时，施工企业管理工作的重心应逐渐转移到工程项目管理上，只有这样才能实现工程项目管理的科学化、规范化目标，从而使施工单位的整理管理水平得到全面提升。
1公路监理工程施工现场管理的意义
①施工现场监理应该将各施工阶段的监理工作做好，减少质量问题的发生，同时加强现场施工监理，从最大程度上提升工程的效益，促进文明施工目标的实现；②监理应该严格控制施工测量、土石开挖及路基填筑等施工环节，充分保证施工进度可以严格按照施工计划进行，有效控制施工成本与施工质量；③深入贯彻落实施工监理制度，针对机械、材料及人员等施工质量、施工进度影响因素展开合理控制。此外，还要坚持严格遵循经济效益原则，标准化原则以及规范化原则，加大工程监理标准化建设的力度，保证公路工程质量，将工程效益充分发挥出来。当前我国公路工程在施工过程中存在很多问题，例如路面错台、裂缝等，因此必须加强施工现场监理。
2公路监理施工现场管理措施
2.1将施工之前的准备工作做好
在公路建设工程开始之前，应该将各项准备工作做好。①应建立内部考核机制和相应的激励机制，利用完善的制度加大管理力度；②将沿线可能会影响施工的因素调查好，并在平面位置图中标注出来，展开深入的分析和论证，监理人员写出调查报告，为后续施工过程控制提供有力依据；③认真研究施工图纸，充分了解图纸中的设计意图，一旦发现施工情况与设计文件不符应立即采取措施进行解决；④组织相关人员参加业务培训，全面了解工程操作流程以及各项技术指标。
2.2合理配置各项施工资源
施工资源的合理配置是工程监理工作中顺利完成各阶段施工任务、扩大工程经济效益的关键所在。在工程施工过程中，人力资源、原材料及机械设备的需求都是不断变化的，在配置施工资源的过程中，应该保证各方面的平衡性。施工单位应该针对人力资源、机械设备及原材料情况展开施工计划的编制，按照原材料供应情况和工程建设中的实际使用量对原材料的存储量进行确定，施工现场应根据主导机械设备对附属机械设备进行配置。此外，结合天气情况以及工程进度情况对资源进场计划进行调整，最终实现现场各项原材料、机械设备以及人力资源的合理统一。
2.3合理调整施工机械设备
在公路监理施工现场，有必要对各机械设备展开合理调整，具体来说需要调整的内容包括以下几点：①按照工程施工进度计划、工程质量要求以及设备生产能力等方面选择主导机械，同时注意预留一些余量；②统一调配施工现场的机械设备，使施工现场的各项机械设备保持在最佳的组合状态中，这样有助于机械设备运行效率的有效提升；③施工现场中应该加强对机械设备的维修，组织机械设备抢修小组，配备关键部件，定期检查与维修设备，一旦发现出现故障或问题，应及时采取措施进行解决，在最短时间内恢复设备的正常工作，避免因为设备故障问题而造成工程延误。
2.4加强对施工进度的控制
工程整体进度控制工作通常以进度计划为主要依据，施工组织中各项材料、设备使用计划都应该按照进度计划中的要求来编制。如果监理工作受到一些人为或自然因素的影响，在施工进度上和原来的施工进度计划出现了很大的偏差，这时监理人员应该结合施工现场实际情况，要求施工单位合理调整进度计划，同时还要对以下几点事项加以注意：①严格按照进度管理曲线，找到实际施工进度和计划进度间存在的差距，深入分析施工进度的影响因素；②注意合理安排施工顺序，可以采用多作业面立体交叉流水作业，有助于加快施工进度；③可以合理压缩关键线路的施工时间，以保证在总工期之前完成施工任务。
2.5充分重视对施工技术的管理
①在路基工程施工现场监理工作中，应该对填前压实、路床填筑及高填方路堤强夯加以注意。不管是填土路堤还是填石路堤、土石路堤，在填筑前都应该进行地表清理以后压实，注意路堤基底压实度不能小于90%；在路床填筑过程中，路堑路床天然密实度不能低于96%，如果达不到该数值应经过碾压以后达到该密实度；填土路堤、土石混填路堤可以利用土石混合料进行填筑；对于高填方路段如果路床底面填土高度在4.0m以上，完成路基施工应该在距基底4.0m的位置进行一次强夯。②在涵洞工程施工过程中，应该将基坑开挖检查验收工作、基础垫层施工等工作做好，同时严格按照设计要求设置临时排水设施，注意混凝土表面应保证平整、墙进出口连接要顺适，不能出现扭曲现象。③在公路隧道施工过程中，洞门修建应该在雨季之前施工，避免大挖大刷，基础开挖过程中注意基坑的检查验收，同时将防排水工程做好，注意严格控制断面开挖，在不影响衬砌结构稳定性的情况下，个别岩石突出部分可以侵入衬砌，但是注意不能超过5cm。
3公路工程监理施工现场的质量管理
3.1充分重视软弱路基的处理
在公路工程施工过程中，如果路基存在不均匀沉降，可能会造成路面开裂的现象，进而对公路路基稳定性造成不利影响，甚至对公路上运行车辆的安全造成巨大威胁。这主要是因为路基压实环节的操作没有做好，没有充分将路基压实。面对这种情况，公路工程现场监理工作中，应该加强施工质量控制，充分注意公路路基分层填筑及压实，并将公路地表的清淤工作做好，此外，还要注意处理好路基填挖方和施工分段接头交接的位置，加强非连续地段的质量控制。
3.2对路基与桥涵接头处理好
通常情况下，在公路工程监理施工的过程中，桥涵施工与路基施工都是不能同时展开的，桥涵与路基接头的位置如果质量控制不到位，将会造成跳车问题的出现。因此，在公路路基和桥涵接头位置施工的过程中，通常应设置桥头搭板，同时铺设土工布或者土工栅格，变换填料等，严格按照设计文件和桥涵施工技术规范进行施工。
3.3严格控制路线线型、标高
当前我国公路修建的等级开始逐步提升，这种情况下公路工程监理对公路路线的标高、线型等方面要求都得到了提升，纵横坡、平整度等因素都会对公路外观质量、使用效果等方面造成严重影响。因此，在公路工程监理实际施工过程中，监理人员应该针对公路路基展开层层的检查和验收，对于检查中发现的不符合规范要求的地方应该及时进行返工处理，这样才能充分保证公路工程的整体质量。
4结语
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，施工过程中会受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约，具有协作性高、周期长、受各方面因素影响大等特点，与此同时，公路工程施工现场管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，应该结合公路工程监理施工特点，充分加强施工现场管理，对各施工要素进行合理安排，并保证在规定的时间、空间内有计划、有秩序的进行实施，最终保质保量的完成建设目标。
参考文献
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引言：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，随着我国市场经济体制的不断完善，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，根据公路工程施工的特点、进行科学、合理地安排施工中的各要素，己成为我们普遍关注的焦点。
一、公路工程施工现场管理工作的特点
1.专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类囚素进行管理，囚此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
2.系统性
在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
3.动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析几个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的.
二、公路工程施工现场管理的重要性
首先，公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程，如何进行科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏，涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。其次，施工现场的质量管理、合同管理、成木控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，又要密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好
坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。最后，工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。
三、公路工程施工现场管理中应注意的问题
1、施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工
程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题。
④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械.根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3、认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
4、重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙，高填土下沉，沥青路面早期破损，桥梁伸缩缝和桥头跳车，软土路基超限沉陷，预应力结构孔道压浆不实，路面不平，水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，从工程开始就层层把关，层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从谁备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
结束语：综上所述，我们通过对公路工程施工现场重要性的认识，以及其重要性和公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了洋细的分析和探讨。我们不难看出公路工程的施工现场管理工作是一项极其复杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探索，真正的保证公路工程的整体质量。
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[5]王玉磊；田志勇；；公路施工现场管理[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2011年02期
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关键词：
公路工程；施工现场；管理措施
引言
众所周知，当前社会发展过程中公路工程项目是必不可少的一个重要组成部分，这种公路工程项目的施工建设也就应该引起人们足够的重视，基于公路工程项目的具体施工建设来说，从施工现场角度进行严格的控制和审查是比较重要的一环，切实做好公路工程项目施工现场管理也就能够提升其最终的施工质量效果，保障施工顺利进行。
1公路工程施工现场管理特点分析
基于公路工程项目的施工建设来说，为了更好地提升其施工现场管理的效果和水平，必须要切实了解当前公路工程项目的基本状况和施工特点，尤其是对于施工现场管理进行全面的分析，进而才能够提升其最终的管理效果。结合当前市政工程项目的施工现场管理工作执行效果来看，主要特点表现在以下几个方面：（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，这种较为突出的施工复杂性主要就是指在公路工程项目中涉及到了多方面的施工技术手段以及施工内容，进而也就很容易出现各类问题，这些问题的出现表现在了很多层面，而针对这些不同层面的公路工程项目施工问题而言，要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对于施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，对于一些专业性较高的技术手段同样应该进行重点研究，体现出专业性特点和效果，如此也就能够较好的提升其管理准确性和有效性。
2公路工程施工现场管理措施
2.1完善公路工程施工现场管理制度
对于公路工程项目施工现场的管理和控制工作来说，为了有效提升其管理的实效性，确保施工现场管理工作的高效落实，必须要首先针对具体的施工现场管理制度进行完善，只有完善了施工现场管理制度才能够体现出上述施工现场管理的系统性和动态性效果。具体到公路工程施工现场管理制度的完善过程中，其主要的控制要点有以下几项：（1）针对施工现场管理责任进行有序分配。公路工程项目施工建设现场的有序管理为了具备理想的系统性效果，就应该重点从责任方面进行全面有序的分配，只有保障各个责任都能够由专业人员负责，才能够做到全面化的管理和控制。由此可见，这种施工现场管理责任也就应该做好一一匹配，将施工管理责任和施工管理人员进行有效联结。（2）针对施工现场管理组织进行完善。公路工程项目施工现场管理的有效实施还需要从具体的管理机构入手进行优化和完善，因为各项施工现场管理工作仍然也都需要由专业人员进行管理和控制，而专业人员要想切实履行自身的工作职责，也就需要构建完善的管理机构，根据相应的管理职责准备较为充足的管理人员，最大程度上提升这些管理人员的工作效能，避免出现因为人员不足而造成施工管理漏洞的现象。
2.2加强施工质量管理
公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。
2.3加强施工安全管理
在公路工程项目的施工建设过程中，施工现场的管理同样需要加强对于安全的关注和把关，确保施工安全也是当前最为基本的一个要求。基于这种施工安全方面的管理和控制工作来说，其主要的管理对象就是具体施工过程中可能存在的各类安全隐患和风险因素，比如对于公路工程项目施工建设中应用的各类施工技术手段就应该重点加强关注力度，确保一些特种作业操作的可行性和安全性，全面保障公路工程项目施工建设的安全有序进行；此外，对于施工人员进行安全教育和培训同样也是必不可少的一个重要内容要点，同样也关系着具体的施工效果，很多公路工程项目施工安全事故的产生都是因为施工人员的不当操作或者是安全意识不高造成的，因此，也就需要基于这一点进行有效地优化和提升。
3结束语
综上所述，对于公路工程项目的具体施工建设而言，加强施工现场的管理和控制是极为重要的一点，这种施工现场的管理首先应该确保其具备理想的管理机构和管理制度，进而依托于该制度和机构针对施工现场的各类要素进行全面的把关，切实维护施工的正常进行。
作者：张力 单位：陕西三秦路桥有限责任公司
参考文献
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1 公路工程的重要性
公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国经济技术的快速发展,对公路质量的要求越来越高，使得公路工程施工管理显得尤为重要，而整个公路工程管理的核心就是公路工程施工现场管理。施工现场管理不仅和工程进度，工程效益和工程质量紧密相关，而且由于公路工程施工的特点是周期长，受外界干扰，流动性强，自然因素影响大和协作性高等,所以公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。可见，加强公路工程施工现场管理需要把公路工程施工的各要素进行合理并科学的安排,使施工有秩序并且有计划的进行。
2 公路施工准备要充分
公路施工准备要充分，其中包括：内部约束要规范，要严谨，善于运用规章和制度来管理公路工程和工作人员；找出影响工程沿线施工的原因，进行标记并论证与分析；为了充分了解设计意图，需要研究施工图纸，解决好图纸中的存在问题；根据现场调研以及施工合同协议认真编制施工控制预算；培训员工使其对工程的整个过程熟悉，在绘制好公路工序试验操作规程，质量检查管理框图，设计变更计量支付管理框图，评定施工工艺流程图和事故处理管理框图等重要框图之后，综合分析各种因素选择最佳的施工方案。
3 合理配置施工资源
因为调整机械组合在施工过程中,机械和材料等物力，人力的需求量处在动态变化中,所以，应该均衡的配置施工资源。机械进场计划，人力以及材料都要根据进度来确定，然后决定材料储备量。附属机械的主导机械能力应该尽量和主导机械相适合,而且能够在进度或天气发生变化时做出适合的调整,这样，不仅可以保持法，环境，人，料和机协调统一,而且可以减少资源浪费,提高经济效益。
由于机械组合的稳定性受天气和进度等方面因素的影响,所以在机械组合时要根据质量要求和进度计划去选择主导机械，为了保持机械的最佳组合，需要根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，为了提高机械的完好率，需要组织抢修和维护小组,随时排除故障并做定期维修。
4 加强公路工程质量
1、施工现场加强试验检测工作的重要性以及必要性
公路工程试验检测是进行公路工程质量检测的一种非常有效的方法。一项工程质量和一个产品质量的高低需要通过试验检测来确定。公路工程试验检测有利于就地取材，这样就充分利用了当地出产的材料，并且可以使工程造价减少；公路工程试验检测,不仅可以提高工程进度，而且还可以在施工的过程中积累经验，有利于推广新工艺，新材料以及新技术的应用；公路工程试验检测,能够科学地判断各种半成品材料，成品，及其原材料质量的好坏，有利于提高工程质量和合理地应用材料；公路工程试验检测可以科学的评价、合理的控制施工过程中的质量控制以及竣工后的评定验收。
由此可见，公路工程管理越来越受到重视，而这其中公路工程施工现场管理中加强试验检测对于降低造价，加快工程进度,推动施工技术进步和提高工程质量,起到了至关重要的作用。
2、加强公路工程现场质量管理的具体措施
为了确保路基整体稳定，需要彻底处理软弱路基，因为路基不均匀沉降会导致路基失稳，路面开裂，严重危及行车安全。所以，施工现场质量控制要抓好路基分层压实和填筑，地表清淤，做好施工分段接头和路基填挖方交界处等非连续地段的质量检测；为了防止桥头涵顶跳车，需要认真处理桥涵接头和路基，不仅要改换填料，设置桥头搭板，铺设土工布和土工隔栅，还要做好施工现场的质量管理，以确保压实度符合质量标准，并且碾压到位；为了提高舒适度和施工企业的经济效益，需要严格控制路线的标高和线型；控制好关键工序，关键工艺和关键材料以满足结构物的内在质量，做到层次清晰，线条分明，线型顺适和工艺精细，以满足结构物的外观质量；为了不给公路施工质量带来隐患，确保施工质量，需要质量管理措施要强硬有力，决不能心慈手软；要考虑措施的可实施性，制定适合的管理目标，做到具体问题具体分析。
5 做好公路工程施工现场的物料管理
在公路施工过程中，物料方面的工作主要是改进物料的运输，保管，采购和收发等方面，合理使用材料和放置材料，尽可能大的减少资源损耗，以减少原料成本。
具体的做好施工现场物料管理的措施为：为了使责任到人，实施分级分权管理，需要根据身的实际情况以及市场环境来明确划分采购权限；为了加强物料采购计划的时效性以及准确性，需要加强物料采购计划管理，对物料采购计划要精心策划，统筹安排，科学组织；为了选择适当的采购方式，需要加强地材料的采购管理，加强小批量物料的采购管理，积极推行物料招标采购；为了加强运输管理，降低运输成本，减少原料成本，提高运输效率，需要选择最佳的物料运输方式；为了严格控制工程的原料价格，施工质量和原料数量，需要将物料成本责任人，控制好关键物资的消耗量。
参考文献
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[2]杨立晖：“浅谈公路工程的施工质量管理问题”，《太原科技》，2005年
[3]陶建南：“关于公路工程设计过程中质量控制问题的探讨”，《中国科技信息》，2005年
篇10
1公路工程现场平面布置
1.1施工现场平面布置的含义
施工平面布置主要包括施工总平面与施工平面布置。其中，施工总平面布置以工程项目为对象，施工平面布置以某个单位为对象。施工总平面布置主要受到项目所在地的地形条件影响，包括项目所有工程实体相关的基础设施、存储设施、供水供电设施、项目现场的消防安全设施等。施工现场平面布置具体包括：将施工现场以外的交通引入项目施工现场内，确定堆料场及存储库位置，确定混凝土拌和站及钢筋加工厂位置，合理确定施工现场内运输通道位置，确定生活用地范围及位置。单位工程施工平面布置具有针对性。具体包括确定吊车等设备的数量，确定混凝土搅拌站、钢筋加工厂场的位置。确定施工现场内材料运输道路的布设。确定项目管理人员组织安排[1]。
1.2施工现场平面布置中的问题
公路工程作为典型的大型基础设施，公路工程施工具有多工种、立体式作业的特点，工程现场作为劳动人员密集区，机械设备及施工环境变化快，施工企业务必采取各种措施以避免安全事故的发生。公路工程施工包含的内容复杂繁多，涉及到工程技术的合理性、工程质量、施工安全等多方面。因此，不断完善施工组织与现场监管工作是保证施工现场施工作业连续性的重要措施。同时，不完善的施工安全管理是导致施工安全事故频发的重要原因。因此，合理的防护措施与提高施工人员的安全意识等，是探寻施工安全管理方法是解决问题的有效途径。
1.3施工现场平面布置原则
合理布设项目施工场地的主要目的是能充分利用有限的场地资源与材料资源，使各种资源能得到合理的安置。同时，在规范施工现场布局的基础上，有序地组织施工生产，减少施工污染。为实现项目施工现场平面布设的目标，平面布设工作需遵循一定的原则。利用施工现场周围已有建筑物，尽量减少重新搭设临时设施；在必须自行布设临时设施时，应尽量少占用施工用电；保证施工作业人员能安全施工；生产所需的各种材料设备尽量靠近使用地点；项目施工现场平面布置应符合施工安全要求；临时设施布设应遵循易于安装拆卸的原则。进行项目施工现场平面布置，主要根据招标单位的项目招标文件以及项目有关的原始资料，如设计单位提供的项目路线平面图、道路横断面图等，从中获取拟建项目周围环境情况及拟建项目沿线其他建筑信息，依据项目实施总成本计划、施工总质量计划、施工材料资源计划等进行布置方案制订。重点要满足安全文明施工要求与环保要求等[2]。
1.4施工现场平面布置的意义
施工现场平面布置对工程项目顺利实施具有重要的意义，但在实际施工中，存在施工现场平面布置不规范，平面布设方案利用不充分，临时设施布设混乱等问题。目前国内缺乏相关的标准规范，布置中往往参照传统原则，忽略了其他次要的工序。凭经验处理现场问题是施工项目的常用手段，施工平面图常被施工人员忽略，导致施工布设时采用的方法不够科学合理，施工与管理人员不按图操作，最终使得许多平面布设方案无法起到指导施工建设的作用。同时，有的施工人员会根据现场实际情况随意安拆临时设施，使临时设施摆放更加混乱，严重影响施工效率。临时道路布设也会对拟建的永久性道路造成影响。
2公路工程施工现场管理中的问题
公路工程施工中主要存在的问题是没有充分认识施工现场管理的重要性，导致施工现场安全及质量管理存在问题。施工现场管理是工程管理的重要部分，加强对施工现场管理是非常必要的。很多施工企业在工程施工中仅重视质量管理，对现场管理的其他方面缺乏足够的认识。建筑工程现场施工管理人员受到管理体制影响，存在部分管理人员综合素质偏低的问题，虽然某些管理人员具有良好的技术素养，但却缺乏对施工现场综合性管理及工程成本等方面的控制能力。目前公路工程施工现场安全管理问题主要包括施工技术操作不规范；工程施工中未对施工人员进行系统的安全教育；公路工程施工现场很多施工人员技术水平较低，施工中往往按自己的经验施工，如在脚手架架设时未按规范操作从而引发安全事故；对施工组织设计方案存在一定的缺陷，施工人员缺乏安全防控意识；公路工程施工现场，施工人员自我约束能力较低，施工中存在擅自离岗的情况。公路工程施工工序较多，施工现场管理往往是管理人员只对重要的地方进行抽查，导致存在一些质量问题漏检的现象，很难保证工程质量达到百分之百的达标。同时，施工人员与质量管理人员对施工质量的控制不够重视，管理人员不能对现场出现的问题及时发现并进行有效处理，导致施工现场存在很多隐性的质量问题。
3公路工程施工现场控制策略
3.1施工组织管理
公路工程中涉及的人、物、工程质量等都需要相应的规范进行管理，因此要求工程施工项目中，无论是经理还是施工小组成员都要加入现场管理工作中，明确主要的管理机构，形成各层级都有人管理的体系[3]。公路工程施工中主要活动主体是人，在施工过程中只有具备了高素质的施工队伍才能保证工程施工顺利、高效的开展。目前我国大多数公路工程施工中，现场施工人员存在技术水平不高，缺乏安全意识等问题，对工程施工带来了很大的负面影响。因此必须要加强对施工人员的管理，提高其文化素质，保证施工顺利开展。施工现场安全管理是动态管理工程，对保证工程顺利进行具有很重要的作用。首先要加强全体施工管理人员的安全意识，避免出现违规操作；其次，加强施工现场安全管理的投入。施工企业应保障安全物资的供应，保证有一定的措施保护施工人员的生命安全；第三，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上。各责任主体要对自己的安全管理责任负责。
3.2施工技术管理
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中图分类号：TU831 文献标识码：A
1.施工管理对公路工程建设的重要性
在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。
公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全性也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。
2.公路工程的施工现场的管理内容
从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常地保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，协调统筹工程的正常运作，提高企业的经济效益。
3.我国公路工程施工管理的现状及问题
3.1 公路工程施工管理中的安全问题
无论是什么类型的建筑工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
3.2 公路工程施工管理中的材料管理
公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的管理。
3.3 公路工程施工管理中的质量问题
施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。
4.强化公路工程施工管理的应对措施
4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系
公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。
4.2 高度重视公路工程施工材料的管理工作
施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必须得到道路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量的基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个市政道路工程目质量得到确保。
4.3 强化公路工程的施工质量管理力度
对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。
结论
公路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全性管理，从多方面着手来保障公路工程建设质量，造福于人民。
参考文献
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公路属于国内国民经济在发展过程中必不可少的基础设施，其不仅人们的日常生活相关，还与各行各业的发展相关，具有十分重要的作用。公路工程的作业施工具有协作性高、流动性高、工期长等特点。此外，在施工期间，工程极易受到外界因素的影响，例如自然因素、社会因素等，同时在技术条件、物质条件等的影响下，公路工程的施工还受到一定的制约[1]。所以，如何在公路施工的现场管理中，结合公路工程的现场施工情况，加强现场的管理力度，对各施工要素合理安排，使施工现场实现有组织、有秩序以及有计划的施工，缩短工期，提高施工质量，降低耗能，等等目标均是公路工程建设行业所重视的问题。
1.在进行公路施工前，为施工的进行做好充足准备
（1）为公路工程构建相关的机制与管理制度，如激励机制、考核机制、内部约束机制等，为施工现场的管理工作提供依据。
（2）施工前，对施工路线的沿线环境进行调查，并展开分析，根据调查分析结果来编制施工项目的预算与修订项目的施工方案。
（3）对施工图纸进行深入研究，掌握好每一步的设计意图。
（4）施工前做好各方面的交底工作，确保相关工作人员可充分掌握公路工程项目的各方面情况，如操作规程以及技术标准等。
（5）为工地构建实验室，同时申请临时的资格认证。
（6）为工程施工中的每一个关键工序绘制相应的图表，并进行上墙，图表中应包括事故处理、施工流程图、设计变更情况、计量支付等多个方面的内容。
（7）综合分析公路工程各方面的要求，例如自然条件、材料供应要求、机械设备能力要求、工期要求以及技术标准等，从而选出最适合的施工方案。
2.对公路工程的施工资源进行合理配置
对于公路工程的施工而言，其人力、建材以及机械等方面的需求量是处于一个动态变化的状态中，在施工资源的配置中，应尽可能使施工现场各方面的资源均得到合理配置。在资源配置期间，应结合施工现场各方面相关因素进行综合考虑，例如天气状况、施工进度、主导机械等，尽可能实现是各方面资源（如人力资源、物力资源等）的协调统一。
3.严格做好试验段的施工
大部分的施工工程在开始作业后，施工企业对于工程现场的质量控制、施工技术以及自然条件等均需要一个适应的时间。在经过试验段的施工后，企业便可对施工工程在机械组合、施工协调情况、施工进度、控制要点、技术参数等多项相关因素有了初步的了解。
4.认真落实好防洪排水的工作
首先，在施工之前，经根据公路工程施工方案以及施工图在排水方面的设计，做出防洪排水的方案，在制定方案期间，注意临时排水设施、永久排水设施之间的相互结合；其次，选择合适的位置进行路基施工，确保路基横纵坡度、碾压平整度等，使路面可迅速排走雨水，避免边坡由于大雨而发生坍塌事件。对于公路中的不良地质区域以及难以排水的区域，不应在雨季施工；再次，对桥梁的施工步骤合理安排，在主河槽的施工方面，应尽可能在枯水季节进行施工作业，并在洪水位的上方设置桥梁预制场，遇上汛期时，及时撤离现场的设备、材料以及机械，避免此类资源受损。最后，由于下雨期间仍需经常巡查公路，因此需及时做好水沟的疏通工作，从而减少路基表面的积水。在巡查前，应提前查看天气的变化的情况，制定相应的对策，减轻雨水所产生的不良影响。
5.在适当的时机对机械组合进行调整
在组织施工现场的机械作业期间，需对几个方面加以注意。首先，在选取施工的主导机械时，应对公路项目的质量要求、施工进度、机械生产能力等方面进行考虑。并适当留下部分的余量。其次，由于全套机械在生产能力方面主要取决于生产能力最弱的机械，所以在调整机械组合时应注意对统一调配机械进行加强，从而优化施工机械的使用几率。最后，为施工机械组织专门的维护小组以及抢修小组，并未机械配备一些备用的关键配件，通过定期维护、排除故障等，保障机械的正常运行以及工程的正常施工[2-3]。
6.加强对施工进度的控制
（一）结合工程的网络计划（或是进度管理曲线），了解工程的实际进度与原计划的出入，探讨影响进度的相关因素；
（二）对滞后项目的施工计划进行调整，可根据施工情况适当增加在资源方面的投入，通过对施工工序进行合理安排，提高施工项目的进度；
（三）对关键线路环节所安排的施工时间进行合理压缩，必要时可倒排工期，尽可能在预计的工期内完成施工；
7.对公路施工中的质量通病进行重点治理
第一，充分处理好软基问题，从而保障公路路基整体的稳定性。若公路路基沉降不均匀，会使公路出现路基失稳、路面开裂等不良现象，进而影响人们的出行安全。而引起此类不良现象的主要是因为公路的路基未能充分压实。因此，在施工现场的质量管理工作中，需认真做好地表清淤、分层填筑、压实等工序，对于非连续地段（如交界处、分段接头处等），需加强质量控制的力度。
第二，对于路基和桥涵的接头处需认真处理，避免出现桥头涵顶跳车的不良事件。由于桥涵施工和路基施工通常是分开进行，因此路基和桥涵的衔接处出现接头是常有的事，在施工期间若未能掌握后施工质量，极易引起跳车事件[4]。桥头搭板、铺设土工格栅（土工布）、更改填料等均是公路施工各种较为常用的处理手段，然而如未能对此类处理施工采取严格的治疗管理，也难以保障施工效果。所以，在公路施工现场的管理工作中，需对碾压工序进行重点控制。
第三，对公路路线的标高、线型等严格控制。若公路具有存在平整度差一级纵横坡不适等不良情况，将会对公路在外观方面、使用方面造成不良影响，进而使施工企业在经济效益上受到一定的损害。因此在现场管理中，需对路基加强检查，若发现不合格的情况应立即要求施工人员进行返工，以免影响施工质量。
第四，保障结构物的质量。在结构物的质量控制中，除了要确保其外观质量以外，还需保证其内在质量。由于公路暴露在外的特性，因而在构造物质量控制中，既要注意构造物的内在质量，还要注意结构物与周边景观是否协调，达到内外相协调。
8.加强成本管理
（一）对成本管理的相关进度进行完善，从而更好的约束各个与成本控制有关联的环节，例如使用环节、发放环节、库存环节、采购环节等；
（二）在成本控制工作中结合各个分项工程的施工定额来分配资源，尽可能将每一项工程所耗费的资源控制在计划范围内；
（三）完成分项工程后，需以施工控制预算最为依据，进行成本核算工作，计算出分项工程的实际施工成本，并就工程中可能会导致超支的问题制定相应的应对对策；
（四）在完成单位工程之后，应尽快进行工程的成本核算工作，结合工程施工期间实际消耗的资源，如机械资源、建材资源、人力资源等，若具有超支的情况，应对导致超支的相关因素进行分析，从而提高控制水平；
（五）在完成所有工程后，应对分析工程的效益，在分析过程中需结合计量支付、控制预算等，对本次工程作出经验总结。
参考文献：
[1]余群星，伍淑华，张丙干，陈理荣.公路工程施工的现场管理[J].中国水运（下半月），2009，09（05）：216-217.
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中图分类号：TU71文献标识码： A
1.我国公路工程现场施工管理发展现状分析。
1.1 我国公路工程建设与管理发展过程与现状。近几年来我国公路工程的建设速度大大加快，全国的公路业发展达到了一个高峰，使得我国大部分地区的公路高峰大幅度增加，公路企业进行大力建设，保证我国所有地区的公路建设正常化，并由公路企业进行管理与监控。当今社会，公路已经成为人们的生活必备，为满足用户的日益增长的交通需求，国家的公路网络与公路技术运用需要相应的完善，对全国的公路工程要一视同仁，对交通困难的地区，进行公路工程施工管理，最大程度上加大公路的施工建设，做到公路工程全面发展，对不同地区的不同公路需求状况做出不同的公路技术改造，保证我国公路网络的使用得到全面健康的发展。
2.在我国公路工程现场施工管理应注意的几个问题。
2.1对公路工程施工管理的日常项目维修定期进行。对我国的公路工程建设难度大的一个原因就是公路建设的设备会经常性的损坏，导致公路工程不能够正常施工，进而造成了公路工程现场施工管理不稳定的现象。影响了公路建设与管理的进行。因此公路企业应该组织专业公路施工管理队伍，对公路工程的施工进度进行定期的检查，对已出现的问题要进行及时的遏制，对可能出现的状况要进行预防，全面的解决公路工程的施工管理的问题，使我国公路工程的施工顺畅率大大提高，完善公路工程的建设。对于这样的管理队伍，公路企业要选拔专业知识与技术过硬的人才，还要有丰富的公路工程现场管理的工作经验，这样才能保证在高水平完成公路施工管理任务的同时保证人员的安全，这是能有效管理公路工程运行的方法之一，希望能够引起公路企业的重视。
2.2为公路工程现场施工管理提供高科技的技术与设备设施。使用科技含量较高的设施来进行公路的施工管理，从技术层面保证公路工程的建设，我国公路工程中最大的问题就是当前的公路施工设备不够专业，不适合公路负荷大的环境，这个情况应该引起公路企业与公路建设管理部门的高度重视。我国交通高峰期的用电需求量超过最大负荷，可以引进外国先进的公路建设技术，让我国公路网络的建设稳定率能大大提高，保证公路网络的建设正常化，也能保证用户的用电需求得到最大程度的满足，提高了我国公路网络的供电成功率。
2.3加强对公路工程目标客户的意见管理。建立公路企业中客户对公路工程的意见反映与处理体系，对客户意见要仔细的研究与分析。在公路企业中，对公路工程的客户服务管理应该包括服务管理制度，客户意见反馈体系，其中客户意见反馈是公路工程客户服务管理最重要的一部分，它能真实地反映客户对公路工程建设与管理的服务意见，也能为公路企业的总体业务的发展起到重要的推动作用。因此公路工程在服务过程中应该秉承着以人为本的服务理念，遵循着客户至上的经营信条，对于客户的意见反馈也应当做出足够的反映，公路工程的客户是多种多样的，所以客户的想法与意见也是不同的，公路企业不可能做到对每一个客户的意见都做到改革与创新，但是可以通过对所有客户的意见汇总，真正了解客户的意见与思想，对客户的要求进行分析，并在公路工程服务过程中推出新式的服务，为推动公路工程建设与管理做出贡献。
3.加强我国公路工程施工现场管理的手段与措施。
3.1将施工管理人员与公路施工相挂钩，实行权责制度。对我国企业现有的公路施工制度进行改革与优化，我国现有的公路施工管理制度仍与企业的经营制度有相吻合的地方，所以要保持循序渐进，步步为营的方式进行公路施工管理工作改革，首先需要变革的就是制度，对企业的公路施工管理人员实现权责制度，将设备的使用与公路施工管理人员的工资相挂钩，保证公路施工管理的整体科学性，能够保证公路施工管理资金预算的准确性大大提高。在公路施工管理制度中实行权责制度也有利于公路施工管理资金能够得到最优化的使用，能够增加企业设备资金使用的真实性。在企业公路施工管理业绩评价中为公正的评价提供了客观的证据事实，运行公路施工管理权责制度更能使公路施工管理人员所上报的财务报告可信度增高，使他的综合业绩评价会更客观更全面，而且对于企业的公路施工管理制度的完善来说，不实行权责制度，公路施工管理工作的可行性与科学性很低。
3.2重视公路施工管理工作的款项与条约，按照企业合同要求的设备标准来进行管理。在企业公路施工管理工作中，合同的内容首先要包括施工期限，施工的标准，施工交工时间以及对施工的要求，施工保修时间，技术资料交付时间，材料和材料供应责任，拨款和结算，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等款项，在企业公路施工管理工作合同中要着重注意的是公路施工管理工作的施工水平与施工标准，表明对企业公路施工管理的设备标准有一个正规的要求。其次要注意企业公路施工管理工作合同从签订到履行是一套完全的程序，双方当事人在这个程序里有着各自的权利与必须的义务，也要做好承担责任的准备。但是以前的中国合同法中并没有完善责任的法律法规，当下现行的合同法对责任的追究添加了条款，为我国企业公路施工管理工作的合同管理法完善了基础。在合同中对资金的处理问题一定要慎重，在企业公路施工管理期间严谨按照签订的工作合同的步骤进行处理。
3.3健全招标制度，选择优秀公路施工单位，保证公路施工管理工作质量。在进行公路施工管理工作的前期，必须要进行施工工作的承包招标会，并且对于竞标成功的公路施工单位进行项目合同签订。公路施工单位的整体实力在项目工程招标竞标的作用至关重要，优秀科学的工作记录也能体现出公路施工单位的整体能力，所以在竞标的过程中要发掘优秀的公路施工单位，这就必须要完善招标制度中的招标文件编辑，要保证招标文件的信息完整，对竞标单位的工作能力考核全面，保证优秀单位的承包，保证公路施工管理工作的可靠性。
4.结束语
随着我国社会主义经济的不断改革与进步，我国的公路工程网络已经基本形成，但是对于公路工程的建设仍在进行，这期间会出现不同的问题与现象，需要公路企业的科技人员进行探索与解决，帮助公路工程的顺利进行。随着科技的进步，公路对于人类的作用越来越大，而且存在于公路工程中的施工管理问题将迎刃而解，我国公路网络的建设将到达全国一体的理想状态，为我国社会主义现代化建设做出贡献。
参考文献
[1] 李鱼翔;夏朱砂;;旅游专用高速公路沥青路面工程施工质量管理[J];交通标准化;2010年24期
