财务管理在企业的重要性范文

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随着我国经济迅速发展，市场经济的竞争也越来越激烈，企业与企业之间也在不断改革创新，企业管理者越来越重视资金管理和成本管理，但往往忽略了对企业内部往来账项的管理。企业内部的每一批资金去路与企业的成本、资金、实物资产密不可分，就目前来看，我国企业中往来账项的管理存在很多问题，为了加强财务管理，提高会计信息的透明和真实性，加强往来账项管理十分重要。

一、往来账项

往来账项是企业与企业、企业与客户与供应商之间的贸易往来。记录企业之间的收入和支出，企业往来账项主要包括应收账款、其他应收账款、预付账款、应付账款、其他应付款和预付账款。根据资金往来的性质，分为应收账款和应付账款，往来账款是企业再进行经济活动中发生业务往来的应收、应付、预收、预付，对于企业最后归纳总结资产负债是一项重要依据。当前，企业之间竞争激烈，企业为了提升销售量，采取一种赊销的营销手段。虽然东西销售出去了，但资金没有收回来，这样必然会产生一些应收账款的往来账项，市场的信用危机迫使企业之间的往来账项，比重逐渐增加，这样造成企业的资金周转不起来，短期偿债能力下降，影响企业的生产经营活动能力。所以，企业创建一个良好的企业财务管理环境是十分重要的。

二、往来账项在企业管理中的重要作用

1.资金管理方面

企业的应收账款主要是指企业在生产经营中，通过交易获取的货币资产，应收账款是经过会计确认后的一种权利，具有真实性和适度性。真实性是说明劳务交易，经济业务确实存在。适度性是说明企业的应收账款要有一定的适度，应收账款的权利要适度，这在一个企业的生产经营活动中非常重要，一旦企业的应收账款过高，款项长时间不能收回，整个企业的资金结构不合理，会严重影响公司资金的流动，后果严重的话可能会使公司处于瘫痪，如果财务管理不加强，会有损企业的资金支付能力。企业的应付账款和应收账款正好相反，是指企业应付还没有付款的金额，企业周转后能偿还的可能性很大，不会影响生产经营活动。

2.管理资产方面

企业资金往来的账项流动性比较大，往来账项的业务种类也比较繁多，企业的财务人员在整理清查核对往来账项的账务时相对繁琐，一般的盘存法并不适合，具有一定的局限性，只是在报表上体现，不能深入了解往来账项的相关业务往来，在账务清查时一旦出现错误或误差，就直接影响企业的资产管理。所以，必须要高度重视往来账项的管理。

3.反映企业运营情况方面

企业的往来账项在实际操作中往往被企业利润操控，被用在了填补资金的缺口，这样不能真实反映企业的实际资金情况和收入效益，形成了经营效果的虚构，对企业的长久发展没有益处。所以，企业经营者必须要加强往来账项的管理，避免用往来账项的款项填补资金缺口的现象，能更加真实反映企业的经营状况，从而进行企业经营的真实绩效考核，完成内部考核制度，有助于企业的长期发展。

三、往来账项在财务管理中存在的问题

1.管理意识薄弱

企业领导者大多比较重视企业的经济效益，关注企业的利润收入，对于财务管理的内容，并没有权衡资金的管理和往来账项。所以，对资金往来账项的重视程度并不高。另外，现在的企业经营者并不是财务出身，并不了解财务管理的知识，也不重视企业的财务监督，单位内控管理并没有做好规范管理内容，并不清楚透明资金的往来账项，没有实现管控和决策，也没有强调和重视企业内部财务管理人员的规范意识，必然导致企业往来账项管理的疏忽。

2.财务部门监督管理不到位

财务人员习惯上重视资金和成本核算的管理，往往忽视对往来账项的跟踪管理，即使进行监督管理，也因力度不够或者管理方法落后，影响往来账款催收工作的开展。另外，财务内部管理脱节，失去相互控制、制约作用，同样也严重阻碍了往来账款的管理工作。

3.管理人员的素质低下

企业的财务人员有些不是专业出身，在日常的工作中没有定期加强学习，也没有强化自身的财务管理专业性。财务管理的内容涉及广泛，财务人员必须细致合理地进行分工，安排编制凭证、财务审核、登记往来明细帐目，企业的往来账项应配备专人管理，但目前的企业一般都没有安排，也没有配备专业技能比较强的会计人员管理往来账项。专业素质过低，导致会计工作不完全负责，无法准确核对往来账项，出现弄虚作假的现象，致使企业管理人无法清楚准确地了解资金去向，严重影响企业的经济发展。

四、完善企业往来账项的策略

1.提升整个企业对往来账项的意识

企业的经营者和财务管理的工作人员应意识到往来账项对企业的重要性，企业的经营者和管理层对往来账项的态度和管理的程度和理念，直接影响往来账项管理制度的实施和有效落实。企业的相关负责人应有所认识，往来账项与企业的整体利润分不开，提高对往来账项管理的重视程度。对往来账项不能进行虚构，在日常的工作中，对企业的每一笔往来业务款项都要仔细核对，对企业的应收款项要做到及时严格的追索，企业的财务人员要细致，要追踪记录企业发生的资金业务往来，要清楚明了资金的流入流出时间、去向和用途，从而能更加快速地查询到往来账项。同时，对企业的员工也要加强相关培训，提升企业职工自身的责任意识。

2.完善企业内部控制

完善企业的内部控制制度十分重要。企业必须要全面认识到往来账项的潜在风险和信用问题，还要加强全面调查，并建立健全的企业往来账项的风险和信用评价制度。在企业的日常经营生产管理中，如果往来账项的账面不清晰，每笔业务不明了，会直接影响企业会计信息的真实可靠性，给企业带来重大的损失，导致企业的资产流失。为了避免这样的现象发生，企业的相关单位一定要加强审计力度，增强企业内部的审计独立性，让审计结果真实有效。另外，还要将审计重点工作放在往来账项上，最大限度地确保往来账项的正常运作。

3.加大企业往来账项的管理力度

企业需要针对自身的实际情况，进一步加大企业往来账项的管理力度。一方面，加大对往来账项管理的监督力度。企业的往来账项与固定资金、资产成本等直接相关，如果管理不当，比如出现账目记录不准确、账目混淆等，则会影响企业资金的良好运转。因此，企业必须要加大对往来账项管理的监督，详细核对每一笔资金，确保记录准确。另一方面，加强往来账项管理的内部控制力度。企业需要结合自身情况，建立相应的内部控制制度，从而为企业的往来账项管理提供良好的企业内部环境。

五、结语

在企业的日常运作中，财务管理的往来账项难免会出现一些有待解决的问题，这些问题直接影响企业的经济效益。所以，企业的领导者和相关管理人员要认识到企业往来账项对企业发展的重要性，并针对现阶段往来账项出现的问题，及时制定相关的解决办法和措施，提高财务管理的整体水平，更好地推动企业的可持续发展。

作者:于占松 单位:国电电力酒泉发电有限公司

参考文献：

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市场经济的发展，国际贸易往来的频繁，企业或者单位管理的核心在于财务，如何做好企业整体发展规划与市场环境背景的合理统筹，如何做好企业财务管理中细节与宏观层面的衔接，如何做好企业运用成本的控制与企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容。而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人，其对企业财务管理负直接责任。因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位与作用，进一步明确其职责与权利范围具有现实必要性，是带动企业发展与财务规范化管理的前提与基础。

1财务负责人在企业财务管理中的地位剖析

市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善，现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养，其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一，作为企业主管部门负责人之一，其需要做好方方面面的统筹与规划。其一能够对项目的收益与风险做合理评估。其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望。其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配。其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转。其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避。其六做好企业对应财务数据的记录，成为企业的“活账本”。其七能正确平衡各级各部门利益，作为企业财务方面利益的协调。可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心，其管理职责直接关系到企业各方面的利益，并对企业未来发展起着直接的影响作用。对于企业来说，企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现，而财务负责人则是各项利益与矛盾的中和点，其管理与协调地位不容小觑。

2财务负责人在企业财务管理中的作用剖析

2.1主导做好财务预算计划的合理科学编制

基于财务负责人在财务管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一。一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划，重点做好流动资金的规划，根据企业财务实际，组织筹措并安排对应的资金项目，综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证。另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划，因此必须做好各级各部门意见的征集，财务负责人做好对应的信息搜索与分析，在权衡各方面利益关系的基础上，利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作，并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明。做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位。

2.2主持制定企业财务政策并做好预算控制

企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑，尤其是与企业发展密切相关的财务政策。财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规定制定，对财务活动运作模式及权责关系进行明确，起到控制督导财务工作的作用，而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策。除了制定财务政策，其也对企业的预算控制负责。财务负责人作为财务部门核心人物，必须做好预算控制，从业务开展到财务预算，做好不同部门利益的平衡协调，在此基础上确保预算控制的合理化。

2.3强化对企业财务资金及资产的高效管理

资金是企业发展的资本前提，作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作，财务负责人正确筹划测算现金流量，在估计现金流量基础上积极履行融通资金的重要职责，财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资，对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用。这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责。除了资金管理还有资产的高效管理，对于企业来说，资产有固定资产与易耗品两类，作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护与合理使用，并组织财务内部人员定期抽查盘点，及时掌握企业财务资产的使用情况，确保设备的合理使用与寿命延长。确保资产的合理使用还表现为对资产的规划与高效运用，杜绝设备的闲置或者设备重复购买，在企业内部做好资源最大价值的发挥，提高设备使用率，为企业节省开支，为企业其他方面的发展提供资金支持。财务负责人做好资产与资本的管理，引导企业内部合理高效地使用资金资产，为企业运营提供良好的内部环境。

2.4平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷

财务部门作为企业的管理部门之一，必须做好各级利益关系的协调处理。内部是各级与各部门，外部则是银行、税务机构及审计单位等，而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头，其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作，并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用，基于各个环节的各种矛盾激化暴露，必须学会运筹帷幄，及时化解矛盾冲突，做好本职工作的圆满完成。

3结语

随着现代企业经营发展的深入，企业财务管理的价值与作用日益凸显，而财务负责人作为财务管理的直接参与者与指导者，其地位与作用也备受关注。本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位，并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理，为企业财务管理指明方向，也为财务负责人的培养提供有效思路。

[参考文献]

[1]李亚平.论财务管理在企业发展中的作用[J].现代经济信息,2015(07).

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财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。

一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性

大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。

1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化

对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展

大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标

企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性

中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。

1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展

相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。

2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标

我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。

3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现

中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

三、结束语

尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

【参考文献】

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一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

[2] 俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].

[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

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引　言

企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，归根结底是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。企业管理包括的内容非常广泛，是每个人参与的管理。而财务管理只是企业管理的一个分支、一个组成部分。一个大中型企业的高管中财务总监是不可或缺的，财务部门更是不能没有理部门。我们不能说财务部门最重要，其他部门不重要，只是其作用举足轻重。

1.财务管理的定义

什么是财务管理。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。是财务人员在财务核算与财务管理发挥其主观能动性，对企业管理各环节资金反映的管理，企管的物流、产供销等最终者有一个资金的反映。

财务管理工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序和可以套用的格式可以参照，也无法做出详细的“过程”控制及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企业是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在着。

2.当前我国财务管理制度存在的问题及原因

不论是企业管理还是财务管理，都需要根据国家的有关财务会计法规和企业的实际情况建立一整套完整有效的财务管理制度。为建立适应中国特色的社会主义市场经济财务管体制，国家于1993年7月正式颁布实施了《企业财务通则》，《企业财务通则》要求各种体制及类型的企业在财务管理方面，必须有完善的财务管理制度。目前还依然有个别企业，特别是中小企业，其财务管理制度还很不完善、很不健全，有的企业的财务管理还非常混乱。这些弊病主要表现如下：

2.1很多小工商户根本不设财务机构，没有会计人员。即使有的设有财务机构，但会计人员岗位责任不清，会计和出纳由一人担任，容易出现挪用公款等现象；有的会计人员无证上岗，有的财务主管人员不具备专业技术资格。

2.2很多私有企业帐目混乱，为偷逃税款私设帐外帐、两套帐，财务数据失真现象严重，有的税务专管员对这些单位偷逃税款视而不见，其中就存在收受贿赂的可能性、便利性；

2.3，官员出卖国家利益，玩弄国家政策，从中收受贿络，商人从官员那里得到好处，实属极不正常的现象。

2.4很多企业帐务处理还很不规范，财务内控制度不严，成本核算很不准确，有挤占成本或少入成本现象，人为调节利润。

2.5大部分企业未计提8大减值准备或只对个别会计科目计提了减值准备，企业资产收益不实。

我认为，出现以上情况，原因很多。一则企业税负太重，国家税收明目繁多，中国企业不象美国等发达资本主义国家那样，真正受到政府的重视企业。政府的职能不是为企业着想，由于政府非在编人员太多，政府所有部门是千方百计向企业伸，变着法听听吃拿卡要，想办法乱摊派，让企业领导者没办法正常的经营，企业是想办法应付这些黑手，想办法避税，所以无时间也无心加强管理。企业每年为国家不少创税收，但得不到应有的礼遇。二则企业领导者有的对财务不重视，更不重视有关规章制度的贯彻落实。

所以企业必须建立规范有效的财务管理制度等一系列的内部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制订必须合理，不仅要符合国家的相关法律法规的要求，还要符合本企业的实际情况。

3.建立完善的财务管理制度

在以上的制度中财务制度是非常重要的。永煤集团近几年一直在搞财务会计升级达标工作，制度建设搞好有声有色，财务制度已经比较健全。结合永骏化工业已建立了一整套完整的财务会计制度，不过在执行上还不是很到位，还需要进一步加强。所以，我们认为财务制度的建立应包括以下很多方面的内容。

3.1内部财务稽核制度和内部牵制制度。

内部稽核制度、内部牵制制度都是财务管理制度的重要组成部分，它主要内容包括：

(1)稽核人员的具体负责人；(2)稽核人员的职责、权限；(3)需要稽核的具体内容各范围;(4) 稽核需要具体方法与步骤.

稽核人员的主要工作责任：

①审核凭证摘要是否简明扼要,所有的凭证后面是否单证齐全;②审核是否有成本不实现象,有无私设小金库,有无帐外设帐情况,有无多列费用现象,有无不按财务制度多报费用等现象,有无乱入会计科目现象,各种单据印章是否齐全,是否执行了财务资金支付联签制度等制度;②审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；④审核进项税转出是否正确;⑤审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；⑥审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。 ⑦审核检查各种会计档案帐册文件装订齐全,及时归档等.

内部牵制制度是指不相容岗位分离,所有工作都要采取由两人或两人以上分工处理的原则，以便起到一种相互制约、相互牵制的作用。做到管“管帐不管钱，管钱不管帐”。

通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能形成一个使各职能部门办事人员相互牵制、防止或减少舞弊行为的发生。

3.2建立资金支付联合签字制度，并实行收支两条线。

每笔付款都需要由部门负责人、财务负责人、分管副总经理、财务总监、总经理、董事长共同签字，出纳只有见到签字齐全的付款手续才能据以付款。

3.3建立成本核算和财务成本分析制度。

成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通过财务成本分析才能弄清企业成本高低的具体原因，才能明确以后企业的努力方向，给企业领导决策提供依据。成本分析是企业财务会计人员的一项重要技能。企业建立财务分析制度，应当规定财务分析的方式方法、内容、基本要求、财务分析报告具体格式等，以便领导层了解公司计划和各项指标的完成情况，不断改进财务会计工作。

3.4建立企业内部审计制度。

财务工作的好坏，也需要由内部审计部门的检查监督。只有这样才有利于更好地搞好财务工作，发现财务人员工作的漏洞。

4.财务管理在企业管理中的重要作用

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

健全、规范、完备的财务管理制度，不是一种摆设，它需要在日常财务管理工作中，通过不断地实践，使制度得到进一步的充实、完善，并得以贯彻执行。

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几部分内容。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的；混乱的财务管理，可能会使企业无法正常生产经营。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，要严格按财务制度办事，重视财务的日常管理或管控。

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1．自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。

1．1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

1．2注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时间的推移增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。

1．3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。

2．财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理对企业的生存和发展都关系重大。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。

3．财务指标是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况。在市场经济中，企业的资金运作具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否畅通，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。

二、建立财务管理在企业管理中的核心地位，建立现代化的财务管理模式，应作好以下工作

1．建立以财务管理为核心的管理体系。企业各项管理都要服务和服从于经营管理，以财务管理为中心，相互配套，相互补充，相互协调，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。另外，财务管理就是以财务部门为中心的思想。财务管理的重要性、复杂性、涉及范围的广泛性决定了财务管理不是单靠一个部门所能完成的，而是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作，应以财务管理为中心，实现观念的转变。把价值管理的观念落实到每一个人、每一个过程、每一个环节，以改善和提高工作效益、经济效益。欲使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，要着重抓好以下几项工作:一是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值;二是应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。三是以会计核算为基础，开展全面的经济核算;四是以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益;五是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用;建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费促进效益提高;六是以资金运营为“主动脉”，讲求生财、聚财、用财之道，合理筹集资金、优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，做到投入小、产出大，提高资金的使用效益。

2．建立健全内控制度，加强财务监督。为保证企业健康有序地发展，减少经营风险，企业必须建立科学的内控制度加强财务监督。通过完善的管理机制，使企业资产运作的各个环节都做到有法可依，有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保、固定资产的出租、出借等，实行有效监控，从管理上堵塞漏洞。

3．加强财务风险的预防和控制。在社会主义市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业本身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业生存和发展的影响便越重大。目前绝大多数企业已逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。

4．提高企业对财务环境的适应力。财务环境，也称企业理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、法律环境、金融市场环境等;微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。企业处于财务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹集过程中，货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹集成本、筹集方式产生直接影响;投资中，国家的产业政策等都对企业形成约束。现代企业财务环境的不可控性、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。

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0、引言

企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战略管理的重要内容。

1、什么是企业预算管理

企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。

在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。

2、企业实施财务预算管理的重要性

（1）企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容

所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。

（2）实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据

企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。

（3）实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平

实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。

（4）企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平

企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。

3、企业在财务预算管理中遇到的问题

（1）许多企业还停留在粗放型生产方式上

将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。

（2）企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构

很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。

（3）企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制

财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。

（4）为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用

依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。

4、如何实现对企业的财务预算管理

从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢？

（1）企业要强化财务预算管理意识

充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用[2]。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变，同时要将企业的管理模式从传统的管理模式向现代管理模式转变，从而从整体上提升财务管理的作用和地位。

（2）制定科学的企业财务预算标准

同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定；另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。

5、结束语

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。（作者单位：张家口路桥集团有限公司）

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企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

一、财务战略在企业管理中的重要性

首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。

二、企业财务战略管理中存在的问题

首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。

三、增强企业财务战略管理的方法

首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。

参考文献：

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[2]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，2015(14)：55—56.

[3]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务，2014(33)：90—91.

[4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013(43)：66—67.

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随着市场全球化的飞速发展，跨国企业竞争已经成为我国企业必须面对的问题。面对严峻的市场竞争环境，我国企业要想在市场中占据一席之地并且更好的发展下去，就必须要采取一定的措施，更好的利用企业可以流动的资金，多多投资，提高经济效益，改善经营现状，这就体现了财务管理在企业的重要性，对于企业而言，不仅仅是生产和销售，最本质的目标则是价值的增长。而企业掌管好自己的财务管理工作，不仅仅可以增长自己的价值，最终还是为了促进企业自身的发展。

1论述企业财务管理

对企业进行有效的资本管理办法之一则是财务管理，它包含了对企业有形以及无形资产的管理。企业要想财务管理在企业内部更加有效，不能仅仅局限于只管理企业生产的产品，而忽略其他一系列的能力，在企业整体目标中，需要针对企业这个整体开展工作，进行分解，如预算、监督和管理执行等都是不可缺少的部分。企业在财务管理得当的情况下，企业能够获取更多的市场信息来销售自己的商品，也能够更好的利用资金，发挥更大的作用，可是中小企业往往不重视财务管理，没有看到他的综合性，这种情况在我国的部分中小企业里表现的尤其突出。目前，部分中小企业对外的发展正已前所未有的速度增长着，但是利润值的增长速度无法与企业发展速度相匹配，而对企业自身财务管理工作的忽视是导致这种现象出现的最根本原因。财务管理作为企业管理的重要组成部分，需将财务管理目标与企业的经营目标相一致，这种情况也导致财务目标将受其自身限制。企业在管理自己的财务的时候，加强监督和控制办法，能够增加企业经济效益，所以可以说企业财务管理的目标最根本就是促使企业经营效益最大化，提高企业的市场竞争力。

2我国目前中小企业财务管理的现状

虽然我国现价段经济发展速度很快，但是它绝不会阻碍中小企业的发展，而迅速发展的市场也给中小企业的发展带来机遇，虽然目前很多中小企业面临生产规模较小的问题，但是他们却有着非常灵活的经营模式，从而能够在付出较低生产成本的条件下获得较高的经济效益。从以上的情况看，如果我们能够及时纠正中小企业在发展中的错误问题，改正他们的发展观念，那么中小企业在市场经济中的发展速度就会很快，下面就企业面临的一些问题进行细致的分析。

2.1缺少流动资金

我国的中小型企业现在还在发展和壮大的阶段，就更加需要大量的资金作为后盾，然而资金缺乏却成了中小企业发展的致命伤，严重阻碍企业长期发展。因为中小企业中的固定资产如土地、房产等可以被银行用作贷款抵押的不动产很少，因此导致中小企业向银行贷款十分的困难，在融资方面陷入了僵局。此外，中小企业在目前的大环境下，得不到的国家政策扶持，企业没有可以转圜的资金，融资比较困难，没有投资人，进而导致由于缺少资金而与许多适合于企业发展且企业有能力接手的好项目失之交臂。除此之外，很多中小企业的虽然解决了前期资金问题，但是后续的发展资金仍然会成为阻碍企业发展的基石。

2.2企业内部财务管理水平低

在中小企业中一直存在一个误区，大都认为企业的会计工作就是统计企业的资金问题，而这个误区一直存在与企业中，逐渐形成企业会计人员的工作能力受到了制约，没有一个广阔的发展空间，企业的财务管理制度不够完善，导致内部控制无法发挥作用，会计人员没有很好的进行财务管理职能，会计人员在记账过程中有披露，会计信息不真实，自然就会出现企业帐对不上，因为这本身就与真实账目不符合，所以对于企业领导者的决策就会出现误差。

2.3制度不完善

中小企业财务制度不够完善，有的根本不设置财务部门，找个自己的亲属或者是信任的人直接记账管钱，本来是想节约资金，有可能还会适得其反，中小企业都没有正规的账本，表面上是节约了成本，实际上企业混淆了会计与出纳的含义，这无形中又给企业的财务管理增加障碍。

3中小企业中财务管理的意义

企业财务管理的本质则是价值管理，因此决定了综合性和渗透性成为企业财务管理所必需具备的两种特性。可以利用各项财务指标来体现企业的生产经营状况和企业运营成果。通过完善企业财务体系，则可为企业在经营方面提供更大的发展空间。

3.1促进中小企业融资制度

完善中小企业是经营规模较小的企业，所涉猎的经营范围也不大，对于市场的起伏风险，没有实力去抵御，在筹集资金的时候就没有很高的融资信用，让人没有安全感，利用财务管理对企业的掌控作用，对企业目前的情况进行最为有效、全面的分析，从而得出具有针对性的办法来解决问题。与此同时企业可以对自己所申请的融资项目成本进行规划控制和预测，让企业的财务管理发挥应有的作用来促进企业的融资。

3.2合理利用可流动资金

可以对企业的流动资金进行合理的规划，因为所有企业的发展都是依赖于充足的资金。在财务管理对企业的资金进行有效控制的过程中，能够更清晰的展现出企业的资金流动情况。此外，通过财务管理对有效市场信息的挖掘，能够促使企业对自本身拥有的资源进行合理的分配和规划。这不但增加资源利用率更能提高企业的收益。在中小企业资金充足时，企业更应该利用财务管理对资金进行合理的安排，财务部门通过科学分析，要将一部分资金储存起来，用来企业资金链短缺时及时补充。同时，如果企业的资金出现问题而没有任何流动资金可以使用的情况下，财务管理就要主动站出来对企业进行全面的判断分析，并且找到方法来促使企业能够通过内部控制筹集资金让企业面临的损失降到最小位置。

3.3进行成本控制，降低企业经营成本

企业的成本控制直接影响着企业的经济收益，企业的财务管理部门不仅要保证企业的项目有序进行运转还要为企业管理者进行项目投资整理出一套最节约成本的方案。因为企业拥有完善的财务管理制度就可以为财务管理部门全面掌握企业的信息，通过对信息的真实准确的了解，财务部门自然能够制定出最适合的降低企业经营成本的方案，促使企业收入最大化。

3.4充分发挥企业监督作用

一个企业要想发展的更加长远，就要必须互相监督，设立监督机构，利用监督机构监督企业的财务管理情况，企业的监督职能可以优化企业的管理制度。对企业员工进行监督，可以提高工作效率，企业员工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增长，这样不仅能够促使员工实现自己的工作价值，还可以缓解企业的工作氛围，营造一个轻松的工作环境；企业对资金的监督，不仅要了解资金的用途和流向还要在企业需要资金进行周转时候，以最快的时间拿出解决方案让管理者去筹集资金，减少企业的损失；对企业会计工作人员的监督，可以规范会计工作流程，避免企业账目出现漏洞和假账情况发生，这也是促进财务人员加强自身道德和职业素质的一种措施，因为在这个职位难免会遇到金钱的诱惑，如果一旦出现工作失误，就会对企业造成严重的经济损失。在企业中财务管理占据着重要的地位，因此决定了对其进行监督是十分必要的。在企业中设立审计部门来对财务管理进行监督，财务人员的工作就会更加的公正、真实，也更有利于企业做出正确的决策。

3.5加强企业内部控制制度

现代企业的管理工作离不开内部控制制度，因为中小企业自身的发展特点导致企业的管理制度有很大的局限性，同时执行力也渐渐的被减弱。为了加强内部控制的作用，需要将财务管理工作的执行作用与企业的管理制度更好的结合起来。只有充分发挥企业内控控制的约束能力，才能够使内部业务更加具备合理性。此外，加强企业的内部控制，还可以促进企业的监督作用，更加有利于中小企业的发展。

4结语

财务管理在企业管理中至关重要，并且起到承上启下的作用。尤其对于正处于发展阶段的中小企业来说，完善企业内部的财务管理制度，可以促进中小企业在市场竞争中占据更大的发展空间。在企业财务管理的范围内不仅有企业的资金管理，还有对企业的财务工作人员以及企业的资源进行管理等，企业的财务管理还可以填补企业管理的缺陷，能够使企业内部存在的缺陷与不足在财务管理制度的规范下得到最圆满的解决。与此同时，企业还要充分利用好企业财务管理的性质对企业自身的发展做出最合理的预测和计划，增加企业的市场竞争能力，企业可以长期稳定发展。

[参考文献]

[1]赵树群,张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品,2010(01).

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为了使施工企业在国家经济建设的大潮流中能得以生存和发展，并从财务管理中得到相应经济效益我们着重从财务管理上采取了以下几个措施。

一、财务管理参与企业经营决策

尽管大家都在谈 “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的实际上很少了。大多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成情况和工程质量的提高程度，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。甚至有的人认为财务部门是秋后算账，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关的作用，加强财务管理的观念不强。我们要加强施工企业财务管理观念，在市场经济形式下， 如果财务部门只“记账、算账、报账”，那么财务部门的“财务管理”只能是“理而不管”，所以财务管理要参与企业经营决策，财务管理主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理、完善债权债务管理制度和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。

1、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金。众所周知，在企业的日常运营中，资金占据着至关重要的地位，而企业筹资的目的就是为了获取足够的资金，为企业的发展提供充足的资金保障，从而扩大生产规模，提高企业的经济效益。由于施工企业它所提供的主要产品是厂房、建筑、公路、桥梁等基础设施具有规模大、周期长、位置固定、形态多样以及频繁流动、综合等特征。在日常的建筑施工过程中，施工企业要投入大量的资金来购买建筑材料、采购机械设备、调用技术队伍，而资金的来源渠道比较单一，除了从建设单位获取部分工程款外，大部分要依靠银行贷款，这就要求及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算筹资方案的资金成本，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，实现最低的资金成本。

2、 资金使用是企业经营过程中财务管理活动的核心，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，强化资金集中管理成为必要，同时资金集中管理能优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，这样会降低对外借款，节约资金成本。要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，严格控制现金流入和流出，确保企业支付能力。树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。 健全用款审批制度，加强财务人员的把关作用、领导审批制度、财务把关，可以防止资金的透支和流失。实行经营承包责任制以后，领导在企业中的责任更明确了，任务也更重了，如果每一项用款都必须经过领导的签字才能使用，势必会增加领导的工作压力。使领导整天忙于琐碎的事务，而不能抽出更多的精力去抓企业的宏观管理。而且，由于领导的事务太多，因而面对用款详细数字就必然难于控制，可能出现滥批滥用、超支超用。企业的用款必须形成制度，用统一制度来实行管理，在制度规定的范围内由财务人员履行控制把关，在制度规定范围外的用款，一律要报送领导审批。工程用款实行“制度管理”以后，财务主管人员依据本单位工程用款需要，制定用款计划报领导审核批准。财务人员再根据批准的计划，对各单位工程　用款进行把关。

3、 资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。施工企业尤其是固定资产，固定资产管理制度包括固定资产目录、分类方法、预计使用寿命、预计净残值、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实性。   

4 、建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财务部门应建立详细的债权债务备查簿，另外施工企业应当建立财务部门监控下的工程拖欠款管理制度，建立应收账款台账管理制度，建立应收账款年度清查制度，建立应收账款管理的责任清查制度，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要特别注意债权的法律时效。

5、 利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。

二、财务管理对经营活动控制和监督   

财务管理对经营活动控制和监督，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用占工程总成本比例比较高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料种类较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对工程材料物资的管理，严格把好材料采购、材料入库、材料管理，材料出库、材料耗用五关，做到材料采购必须有计划，质量必须有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理安排材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度使用量的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料如模板、挡板、架料、枕木等要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，以便下一工号使用，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而 降低成本。

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企业的财务管理是企业管理的一项重要内容，指的是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作。在当今这个经济飞速发展的时代，企业的发展离不开管理，更加离不开财务管理。企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济下的必然产物，是社会经济发展的结果。

一、企业管理与财务管理的关系

现代企业是依法成立的，主要从事生产经营并独立核算，自负盈亏，是以盈利为最终目的的经济组织。在市场经济日益完善的今天，企业所要面临的竞争越来越激烈，在这样的环境下，企业要想实现盈利的目的，就要科学的利用社会资源，实现资源的优化配置。而财务管理的主要内容就是对企业资金的管理，使之合理的运用。可以说，财务管理贯穿企业生产经营的每一个环节，是企业管理的中心任务，我们可以从以下的几个方面进行分析：

(一)财务管理是企业管理的重要内容

资金是企业发展的血液，没有资金企业就不能够快速的发展，而财务部门就是对企业资金的管理，贯穿于企业经营活动的全过程，也可以说企业的各项经济活动的成败是由财务成果决定的，这也显示出来采取管理的重要性。只有通过有效的财务管理，才能保证企业资金使用的合理性，进而实现盈利的目的。所以说，企业的财务管理工作是企业管理的中心任务。

(二)财务管理的自身特性决定了其在企业管理中的地位

企业财务管理的实质就是对资金的管理，也就是理财。在企业的生产经营过程中，企业的管理涉及了多方面的内容，这些内容形成一个整体，整体功能运行状况决定企业的发展。而财务管理是影响企业经济效益的最直接的方式，自身的综合性、政策性和科学性的特征，决定其成为企业管理的中心任务。第一，财务管理的综合性特征。企业的生产经营与社会中很多的行业保持着密切的联系，包括银行、保险、和相关的企业等，在市场经济的作用下，又要通过资金的方式将这些价值表现出来，这就与企业财务管理相符合，财务管理就成为一项重要的内容，其综合性主要体现在这一方面。第二，财务管理的政策性。企业的发展离不开国家的政策支持，在国家宏观调控的作用下，为企业的发展提供了一个良好的空间。而国家的政策法规，尤其是经济法规基本都要靠财务管理来落实，这就使得财务管理成为维护国家政策执行的工具。第三，财务管理的科学性。在现代经济模式下，财务管理已经成为一门科学，而且与企业有着重要的关系，财务管理的好坏决定企业经营的好坏，关系到企业的发展。

二、财务管理在企业管理中的重要性体现

在市场经济体制下，企业的竞争已经处于白热化阶段，如何提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是企业目前面临的重要问题。财务管理的重要性就体现出来，主要表现在以下的几个方面：

(一)有效的财务管理可以提高企业的资金使用效率，促进企业的经营发展

现代企业的生产经营的实质就是对资金的运作，使资金渗入到生产经营的每一个环节中，在这个过程中，通过资金的运作，使得经营过程中的设备、原材料合理分配，最后通过货币的形式表现出来，同时受到财务管理的监督。通过财务管理将资金合理的分配，在经营中综合的反映企业各项工作内容的经营状况，通过有效的财务管理，达到企业的经营目标。

(二)有效的财务管理是国家相关政策法规落实的保证

企业的发展离不开国家政策的支持，只有充分利用国家的优惠政策，才能满足国家对企业的要求，才能更好的发展。国家的经济政策主要通过企业的财务管理来实现。企业财务管理通过对国家政策、方针的分析研究，能够有效的处理资金运作中国家与企业、企业与员工之间的经济关系，积极调动各方面的有力因素，协调国家、企业、职工之间的关系，将企业的资金用到实处，促进国有资金的升值。同时我们要注意一点，企业的财务管理工作要在法律允许的范围内进行，不能钻法律的空子，这样只能将企业带入破产的深远。

(三)有效的财务管理可以避免企业投资的风险

企业要发展，要做大做强，必须不断的扩大自身的经营规模，就要进行投资。但是投资是有一定的风险的，一旦企业决策失误，进行盲目的投资，就会给企业造成巨大的损失，有可能造成企业的破产。因此，必须发挥好企业财务管理的作用，在进行决策时，依靠财务管理进行科学的分析，保证风险的出现在预想当中，也就是企业可以接受的范围内，以最小的成本获得最大的利益。市场瞬息万变，一点小的失误就有可能造成巨大损失，因此我们要进行科学的财务管理，尽量避免投资失误的现象发生。

三、结语

财务管理是企业管理的重要内容，是企业正确决策的科学依据，直接关系到企业的生死存亡。因此，我们要加强对财务管理重要性的认识，不断的提高财务管理在企业中的地位，发挥其功效，提高企业的经营效益，帮助企业做大做强。

参考文献：

[1]张国祥.浅谈加强企业财务管理的探索与思考[J]. China's Foreign Trade, 2011,(12)

[2]孟屹.浅析企业中财务管理的地位及强化措施[J]. 现代商业, 2011,(29)

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不仅如此，企业财务预算还应当将企业的决策目标作为总的管理要求，在此基础上实现对企业决策目标的具体化、定量化以及系统化，依据财务预算实现企业日常财务管理及控制。

企业财务预算分析需要将企业在某一时期内的经济活动作为研究对象，将销售行为作为分析的起点，把企业营业利润作为研究的方向，并在此基础上科学合理地对企业生产过程中所涉及的成本费用、现金收支以及生产状况等进行预测分析，编制预计现金流量表、预计利润表以及预计资产负债表等，通过这一手段可以有效实现企业管理者对于未来一定时期内企业财务状况以及经营成果的预计。

二、财务预算分析的重要性及不足分析

财务预算管理是企业进行现代化管理的重要内容，能够有效提升企业内部管理水平，依靠管理目标的协调、发展以及计划等过程的结合，对企业的经营目标实施预计和管理，在推动企业有效实现内部控制、完成战略目标方面发挥着越来越重要的作用。

企业依靠财务预算分析可以明确企业各个部门及人员的目标计划和具体职能，督促相关人员及时完成预定目标，有效查找并分析其中存在的主要问题。总的来讲，企业的控制、目标等过程都需要财务预算的参与，围绕企业考核标准，保障和支持企业战略目标的实施。财务预算分析是企业资源合理配置的基础，依靠对生产经营过程的监督分析，推动企业目标的实现。在进行财务预算分析时，重点强化对于成本费用、现金、销售收入、生产以及利润等多个方面的分析评价，并将其有效转化为能够执行的实施方案。

财务预算分析涉及的面比较广，需要全员、全过程参与，也是一项整体性的综合管理工作，各个部门都应当在企业整体目标的指引下，分析自身管理目标，查找差距，及时改进，提升预算管理的约束力和控制力。既要强化对于经济活动状态的分析，也要重视动态比对，依靠预算编制及分析，实现事前、事中及事后的有效控制。

总的来讲，企业财务预算分析能力还有待于进一步提升，不少单位预算编制不细化，难以落实到位，追加预算往往过多，不能够发挥预算约束的作用。而且财务人员财务预算分析能力不强，不能够对预算执行过程进行有效分析，问题查找不及时，改进不到位。对于预算资金的使用权、财务的自主权以及会计核算权等不能够有效分离，难以切实发挥财务预算的监督职能。这些都是企业财务预算分析存在的问题及不足，有待于进一步改进完善。

三、强化企业财务预算分析职能的建议措施

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[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）22-0118-03

一、引言

当前高校毕业生就业竞争越来越激烈，大学生自主创业已成为我国经济发展的生力军，对促进人才创新发展和为经济发展注入新鲜活力发挥了重要作用。国家和省市地方陆续出台各种政策法规鼓励大学生积极创业，建设创业型国家，从而转变经济增长方式，从根本上解决我国的城乡就业难题。创业是一项艰巨的工程，涉及各个方面的知识包括技术、市场、财务、管理等，财务管理就是其中重要的一个内容。财务管理主要目标是健全企业账务，根据资金运用规律，遵守国家法规制度，对企业资金合理分配使用，避免财务风险，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高企业资金运用效能，实现资金保值增值的管理工作。

财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强、知识面广、反应迅速三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理。从企业发展看，应把经营管理放在管理的重要位置，而财务预测、分析等信息则是支撑企业经营决策的关键因素。财务部门在企业预测、决策过程中有着极其重要的作用。

在市场经济条件下，以市场为导向的资源配置机制，决定了企业的经济活动要随着市场价格这一指示器的变化而调整。企业总是把资金投入报酬率较高的项目，资金所有者又总是把赌注下在有希望获利的企业上。如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他目标为中心，就可能造成市场机制失灵，资源配置不符合规律；造成盲目扩建，产品积压，资金流向和产业结构失衡，导致社会资源的浪费。

以财务为中心，包含了企业整个经济活动，能使企业上下将责权结合起来，促进企业管理水平的提高。因此，随着市场经济的发展和激烈的竞争，企业管理以财务管理为中心是必然的。

二、大学生创业型企业财务管理普遍存在的问题和风险

大学生在创业初期，为了生存而抢占市场，很自然地形成了“重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向；或者为了注册资本做假财务账，为少缴税混乱财务，财务管控过于集中，财务管理功能单一，财务人员的主要工作仅停留在记账、发工资等。如此使得企业财务管理和风险控制的职能没有得到充分发挥，其中存在的问题和风险主要表现在以下几方面：

（一）财务核算不准确

财务核算不准确包含很多方面的内容，对大学生创业企业而言主要存在以下几个方面的问题：第一，成本核算不准确，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，违反了有关成本核算和管理制度。第二，没有周密的存货管理计划，容易造成存货积压或短缺，影响企业资金周转，造成财务风险。第三，缺少科学规范的财务分析，无法知晓财务存在的问题，更谈不上找出问题的原因并制订合理的规避和解决方案。

（二）融资能力差，风险大

2011年温州中小企业因融资难而发生的员工欠薪、老板出逃、企业倒闭等系列事件，其根本原因是企业财务管理存在问题。根据统计，温州的50强中小企业中，很大一部分是从事做房地产开发的企业。在资金缺乏、融资难以及银行收紧贷款的情况下，部分企业只能求助于民间高利贷。据非官方消息，温州的中小企业中存在很大一部分企业完全依赖高利贷维持企业生存发展，虽然明明知道这是一条不归路，但为了让企业渡过眼前难关，企业主们仍铤而走险，终于深陷高利贷的泥沼，越陷越深以致无法自拔。如今在温州，民间借贷利率已超历史最高值，有些甚至达6分至1角，年利率最高达到180%，而大多数中小企业的毛利润率只在3%～5%之间，根本无法承受高利贷的巨额利息。

有数据表明，近80%创业期的大学生创办的中小企业会计报表不真实或根本就没有会计报表。此外，由于一些企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况，因而其资信等级不高。由于银行对大学生缺乏足够的信心，为保证信贷资金的安全，降低成本和提高经济效益，银行不愿冒险向大学生创业期企业发放贷款。创业大学生在企业处于创建初期和成长早期的阶段，由于缺乏科学决策、投资经验和融资渠道，要想融资比登天还难，一旦有点机会往往容易不顾融资的风险，忽视融资代价分析，盲目决策，造成后期难以挽回的损失。

（三）没有形成有效的内部财务控制体系

越来越多的企业管理者认识到有效的内部财务控制体系是企业健康持续发展的重要保证。在大学生创业型企业里，由于大学生作为管理者缺乏财务管理知识和实际操作经验，同时内部控制体系的建设是一项比较庞大的工程，如果没有各部门的全力配合和管理高层的全盘操控，内部控制体系是很难建立起来的，因此，大学生创业企业往往难以建立完善科学合理的内部财务控制体系，使得财务管理缺少健康有序的基础环境。2008年，曾为我国三大证券公司之一的华夏证券宣告破产，内控严重失效是其破产的主因之一。华夏证券并没有建立健全并严格执行防范和抵御风险的内部控制系统，为以后的发展埋下了巨大的隐患，公司挪用客户保证金、违规回购国债、账外经营、违规经营、股市坐庄、账目不清和虚假、营业部管理混乱等内部风险事件频频发生，直接导致了华夏证券的倒闭。

（四）资金管理薄弱，不注重现金流

原东星航空有限公司实际控制人、董事长兰世立在1991从省委机关辞职下海，白手起家，从房产、电子产品、餐饮到旅游，最多时涉足20多个行业，在每个领域都大有斩获，从未有过败绩。2005年6月，兰世立一拿到民航总局的批文，就抛出了20架飞机的采购计划，而东星航空公司的注册资本是8000万。据一名熟知东星财务的知情人士讲，那时，兰世立已拖欠了旅行社员工两个月工资。不仅如此，东星航空还必须面临庞大的机场租金、燃油费用、员工工资等。在市场如此不被看好的情形下，他以巨额保证金的形式来租赁飞机，这是一般企业绝不敢做的，但他已没有回头路可走，只好铤而走险，最后果然栽在了资金链的断裂上。

创业期的大学生创业企业，往往注重规模，尤其是当企业处于发展时期，形势一片大好，虽然扩张是一种积极进取的表现，但是没有在合理的决策前，盲目地开拓市场、增加生产规模带来的后果就是资金链断链，企业出现财务风险，严重的甚至破产。以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因都是资金链断裂而导致企业经营失败。

（五）财务人员队伍不稳定，制约财务管理水平的提高

不重视财务的又一个必然结果是财务部门在企业里地位不高，财务人员薪资待遇偏低，导致流动率高，除了老板的心腹和亲信外，很难留住高素质的人才，就是一般财务人员也经常会流动，更别说打造一支稳定的高素质财务团队。而财务人员流动频繁，大大不利于企业财务核算的连续性和与其他部门合作进行财务管理，这也是导致民营企业和创业企业账务混乱、财务水平难以提高的重要原因。

三、创业型企业规范财务管理的对策和建议

（一）健全法人治理结构

健全的法人治理结构是实现企业财务规范管理的基础和前提。现代企业法人治理结构的重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，保障财务管理在企业发展中发挥正能量作用。大学生创业企业通过摸索和实际操作，选举董事并制订董事会议事规则，明确股东会、董事会与经营者的责、权，如此才有可能充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。

（二）重视财务管理并加强对财务知识的学习

财务管理在创业企业中容易被忽视，严重影响企业健康持续发展。企业要发展壮大，必须高度重视财务管理。管理者对一个企业的成功有着至关重要的作用，管理者对财务管理重要性的认识也将直接影响企业财务管理的规范化和具体实施。创业企业的大学生管理者应严格要求自己，从自身做起，加强对财务管理和会计业务知识的学习，并纳入管理人员考核范畴。提高企业财会人员的业务水平和综合素质，企业应利用各种资源加强开展各种对财会人员的继续教育和深入培训工作，使他们在财务管理中发挥应有的作用，为领导决策提供有效的参考依据。

（三）建立完善企业内部财务控制制度

大学生创业企业在遵守会计准则的基础上，从企业会计工作实际出发，建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度，应形成书面文字规定，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依 。

（四）预防经营风险，建立有效的风险防范机制

第一， 企业如果想要化解由于资本金不足而引起的过度负债经营风险，应该建立资本金制度。根据企业的经营需要，主要从以下几方面核定资本金：首先是进行资本重组，减息减负。其次是加快企业的公司制改造，实现产权清晰、权责明确、管理科学。再者是清理债权债务。最后是加强资本金管理。第二， 控制负债规模， 优化资产结构。第三， 建立完善有效的风险防范机制， 及时对财务风险进行预测和防范，降低负债经营带来的风险。

（五）建立有效的财务激励机制

财报显示，华为现有11万员工，其中6.5万人持股，公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式，也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高了华为薪水竞争力并为华为留住了大批优秀的管理者和核心研发团队。

在大学生创业企业采用股票期股期权制来激励核心员工，具有十分重要的现实意义。对创业企业来说，拥有稳定有效的核心技术团队和管理团队，是创业企业生存和发展的基础力量和决定性力量。这种巨大的利益刺激加之创业本身的精神满足，企业内被激励的员工能发挥既有的和潜在的能力，竭尽全力为企业发展作出杰出贡献和创造价值，保障企业快速持续发展。激励职能是现代财务管理的一项重要职能，在创业企业特别是高成长性企业中发挥越来越重要的作用。

四、总结

大学生创业是我国经济发展的有力补充，任重道远，对大学生来说充满了机遇和挑战，特别是财务管理更是大学生管理者需要重视的内容。企业可以将财务管理工作贯穿于企业成长的各个发展阶段，结合自身实际情况，有针对性、计划性地开展财务管理工作。只有规范、合理、科学的财务管理才能为企业可持续发展保驾护航。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 夏徐迁，王维.创业企业财务管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2011.

[2] 让梯若尔著，王永钦译.公司金融理论[M].北京：人大出版社，2007.

[3] 舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2006，（3）.