工程施工设备管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇工程施工设备管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行，工程机械被广泛应用，施工企业也逐渐引进先进的工程机械，工程机械对于确保施工企业的施工进度，提高企业的经济效益 增强企业的竞争能力起到了非常重要的作用。施工机械管理水平的高低将直接影响施工机械设备的完好率、利用率，施工企业能否按时、保质保量完成施工任务。在项目建设过程中，施工机械设备管理应向高质量、低耗的方向发展，为企业创造更多的经济效益，对按时完成施工任务起关键作用。

1施工机械管理工作的内容

由于大型路面施工项目具有施工点多面广场地条件简陋、施工机械多而分散、机型复杂等特点，因此建立详细的设备分布动态管理台账是很有必要的，将施工机械的名称、规格型号、数量、来源、进场时间、使用地点、完好状况等信息详尽地记录下来，这样能够随时了解施工机械的使用情况和状态。机械使用说明书、维护保养说明书、零件图册等作为设备保养、维修的重要参考依据，应由专人填写并存档保管。应每日记录汇总机械设备的日常运行、维修保养、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，结果可为下一步的施工决策提供科学依据。

近年来，施工机械设备的现代化已经发展到相当高的程度，技术含量高，一旦发生机械故障，损失往住比较大。因此，应摒弃“重使用、轻保养”的错误观念，建立设备的保养制度，重视并认真落实施工机械的维护保养工作。设备的保养主要包括日常维护和定期检查两个方面。日常维护的主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备使用的全过程，直至停机，这项工作主要由机械操作人员来完成；定期检查则主要由修理人员来完成，机械操作人员辅助执行结合每个工地的实际情况，将对设备的定期检查实行责任制，记录机械保养、定检日志，并把每台设备的保养、定检情况与当月该设备的运行及维修情况进行对照，然后根据结果对责任人采取奖惩措施。

2 公路机械管理存在的问题

2.1 项目部大部分是短期行为，追求的是施工质量、进度和效益，对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

2.2 工程中标后组建项目部，为了尽快按合同要求到位机械、抽调和租赁的机械设备大多是技术状况较差，而一些大型或特殊的设备因诸多因素不到位，或以次充好、以低充高。

2.3 施工项目部主要以路桥技术人员组成．机械管理人员往往不是项目部重要人员，而生产人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用，定期保养知之甚少，而操作手对施工技术也不熟悉，往往处于被动和受支配的地位。生产管理人员常因机械故障误工而抱怨，机械人员又因不受重视心存不满，这样机械管理被大大削弱。

3 公路机械设备管理工作探讨

3.1 设备购置阶段设备购进前应进行必要的技术性、经济性论证。设备的技术性论证是指对设备各项技术性能的分析，主要包括设备的机械性能、产品质量、生产能力和工程适用范围等。工程施工应系统安排，开工前要知道施工过程中所需设备情况．早做准备，保证工作正常进行。设备型号的种类多少是关系到设备维修难易的关键。设备购进的最佳方式是一次性配套购进，机械设备的设计时是根据各部分的机械性能配套设计的，要想充分发挥其工作效率，就应该保证其原始机型的完整。

3.2 基础管理阶段基础管理是公路机械设备管理的基础，是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据；是对管理行为和目的的表述和体现．是管理的媒介。每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现。为将来对该设备进行维修提供依据。

随着机械化水平的提高，公路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。企业应加强设备的单机、机组核算。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班，台时，完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。

3.3 机械管理系统的建立阶段在路面工程机械管理工作中，不仅需要大量的信息，而且对信息的正确性、可靠性、及时性也有很高的要求，同时管理工作需要处理大最数据，如每台设备的技术状态、折旧费计算，备件库存、设备运行台时统计等。因此，要做好机械管理工作中的信息处理，必须建立机械管理信息系统。这样就可以将数据的收集、分类、分析，统计、比较等工作，就可有计划、有步骤地进行，同时精确度也可提高。数据库建立以后。数据的存储应体现应用价值最大化的原则。在机械设备管理的过程中，数据库所存储的文件中每一个记录的价值都很重要。所以我们可以采取相应的措施来实现路面机械设备信息生命周期管理。

3.4 健全的责任制阶段机械责任制是管好用好机械设备的关键。有了明确的责任制度，方可以职责分明，遇事有人负责。否则，职责不清，互相推诱。将会给工作带来极大的混乱和损失。单台使用的机械设备由驾驶人员负责。集体使用的机械设备或机组，由机长负责，大型、精密、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则、定检查校正精度等“五定”制度。建立了机械责任制以后，还要加强驾驶、操作人员的培训工作。因此要做到生产高效，施工安全，除了建立机械责任制外，加强对驾驶员的技术培训，也是十分重要的。所以机械驾驶操作人员要熟练掌握机械的操作规程，懂得维护保养技术，并经过专业培训，经考试合格发给机械操作证后才能操作机械。

3.5 机械使用选择阶段机械的选用受到作业内容、土质条件、运距远近、气象环境等各个方面的影响和制约。公路工程机械化施工是由多种机械协同作业，发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益。机械配套的选择应遵循以下几项基本原则：选好既定工程的主导机械，其它机械必须与主导机械进行配套；尽量减少配套机械的数最；配套机械的工作能力必须相匹配；采用合理的施工组织方案；同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。

篇2

中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号：

引言

近年来由于公路管理部门主观上存在着重建设、轻养护，对于机械设备重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。公路建成后，出现病害后用老工艺、老工具不能处理时，方才购置和使用新机械、新工艺，且购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，部分设备机型陈旧落后，使机械难以发挥低成本、高效益的功能，有时反而造成了设备完好率降低，利用率不高的问题，更有甚者有些设备从购进调入到目前仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。路面切割机、割草机等设备，配了设备不配经费，基层公路站尽管认为效益高，质量好，但用不起，养护经费中未下达使用费。在管理中也存在着重购置、轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

一、当前公路施工机械设备管理存在的问题

1、没有将相关机械的保养制度落实到实处

许多施工企业不重视对机械设备的保养工作，重用轻管，甚至在机械出现严重问题时，相关人员互相推卸责任，不仅影响施工质量，也造成机械设备严重老化，存在大量的安全隐患，常常使机械超负荷运转，甚至置相关操作流程于不顾，违章操作，使大量机械设备带病作业，直到出现严重问题才对机械设备的检修和维护，降低了设备的使用寿命，增加了大量的维修费用。导致施工工期受到严重影响，影响施工单位的信誉，造成资产的严重流失。

2、机械设备管理机构相对落后

在许多企业，机械设备的管理机构并没有得到足够的重视，相关规章制度的更新远远落后于机械设备的技术革新，管理机构不健全，相关管理人员力量薄弱，工作能力不强，管理层和操作层存在着严重的脱节，造成谁也不管的状况，相关管理部门甚至片面的认为对于机械设备的管理工作隶属于施工现场，与管理部门毫无关系。此外，相关资料档案不能得到明确的记录，在机械的运行和施工过程中，人员和设备的调动往往比较频繁，都普遍存在于我国当前许多施工企业当中。因此，要做好机械设备的管理工作，完善的管理结构必不可少，要明确各级人员的职责以及完善的规章制度，改变当前管理机构落后的状况。

3、使用人员和维修人员的素质较低

由于对机械施工管理的重视程度不够，许多企业在对使用人员和维修人员的选择方面随意性较大，没有成立相关的职能部门，人员流动频繁，培训时间过短，接受过正规培训的人员过少，从而导致相关人员对于机械管理的认识比较模糊，技术参差不齐，不能有效的对机械进行维修和管理，有些企业，不惜重金购买高科技现代化的机械设备，却在使用人员和维修人员的选择方面比较吝啬，甚至不愿意对管理和维修人员进行必要的培训，这种只重视眼前利益，不懂得长远规划的观念，不能有效的利用机械的高科技和现代化的性能，甚至造成严重的资产浪费。

二、加强公路工程施工设备管理应对对策

1、制定设备配套计划

项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、技术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及设备的配套等。针对设计书和施工计划编制设备配置使用计划，合理地安排设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提高项目工期和质量。

2、设备入场前全面检查维护

所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行细致的保养，确定设备启用时处于安全状态，检查的内容涉及包括三滤检查，加注脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于检查过程中发现的问题，应及时组织检修，并详细记录故障发生部位、处理方法等信息，由设备管理员确认维修合格后入场施工。购置的新设备，应组织专门技术人员，配合厂家完成现场设备调试工作，掌握简单的故障排除方法，认真学习操作规程和安全守则，在掌握操作技术取得操作证后方可上机工作。保证机械设备的正确使用和施工现场安全。

3、制定施工期间设备调度预案

施工期间的设备管理工作对工程的影响最为直接，由于施工设备会受到天气、环境、地形等因素的影响，因此，需要编制设备调度预案来及时调整使用设备，保证其发挥最大的效能，同时，预案还需要考虑主导施工设备与配套机械的生产能力及其协调配合。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差别，做好分项工程之间同类设备的调度，同时制定定期的设备维修保养方案，在发挥设备最大效能的同时保证设备的使用寿命和施工现场的人员设备安全。针对可能出现多种不确定因素，在施工设备调预案的编制过程中，需要综合考虑，在出现问题时可以有据可查、有据可依。

4、提升人员业务水平，发挥设备最大效能

随着信息化、网络化技术的深入发展，公路施工设备的科技含量越来越高，设备的更新速度明显加快，自动化水平也越来越高，所以设备的管理人员不仅要提升自身的业务水平，加强学习，提高对设备的控制力，同时，在科技型设备和新设备的管理和使用上还需要更新观念和管理模式，思考全新的设备管理方法，合理的搭配新旧设备，综合考虑项目实际，科学合理地配套机械设备，使得新设备和高科技、高产量、高效率的设备能够最大地发挥其效能，最大限度地为工程的工期和质量提供机械化协助。针对这些要求，公路施工企业需要加强人员培训力度，针对新设备的使用和配套展开范围内讨论，广泛听取不同设备使用、维护、管理人员的意见，合理的调配设备。同时，加强技术交流与合作，探讨全新的设备管理模式，培养新型设备管理和操作人才，使得人尽其用，设备效能得到充分的显现，在完成现有项目的同时培养锻炼人才，提升设备使用率，增强企业市场竞争力。

5、加强设备安全管理

施工现场的安全问题和工程质量同等重要，所以针对公路施工设备在使用中容易出现问题的环节，在设备使用期需要针对性的采取措施，在设备管理上、人员管理上制定针对性的规程，并落实到实处，组织管理人员和操作人员定期学习巩固。同时做好设备的保养、维护和例行检查工作，及时的发现问题，排除隐患，将安全事故消除在萌芽状态。最后，构建安全奖惩机制，把机械管理人员、操作人员的收益与机械设备安全事故率紧紧捆绑在一起，将考核机械设备安全指标作为机械管理人员、操作人员工资发放的重要依据，有效地提高机械管理人员和操作人员的安全意识，杜绝机械设备安全事故。

结束语

机械设备是目前公路工程建设中必不可少的物质基础。机械设备管理是一门系统工程, 它包括了设备的购置、使用、维护、保养直到报废的全过程的内容。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此,作为公路施工单位, 不仅需要有足够的机械设备, 更重要的是对这些设备应持科学的管理态度和科学的管理办法, 逐步地提高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质, 只有这样, 才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用, 才能提高机械设备应有的效益。

参考文献：

篇3

施工设备是水利水电工程施工企业生产经营的“当家之本”，它既是企业施工实力的真实体现，又是企业赢得建筑市场的取胜利器， 事关施工企业的生存和发展。下面分析水利水电工程施工企业在设备管理上存在的缺陷和差距，并就加强和改进水利水电工程施工设备管理提出几点建议。

1 设备管理现状分析

就以笔者所在企业施工设备管理而言，经多年的观察和分析，其设备管理现状和差距主要表现在以下几个方面：

1.1 设备运行不均衡，达不到正常利用率

以水利水电工程施工为例， 在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。 这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。 如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。 此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。

1.2 现有设备不配套，发挥不出应有效益

由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工； 施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。

1.3 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧

水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。 诸如管理责任落实力度不够， 设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。

1.4 设备管理与施工脱节， 设备信息服务施工的作用不明显

设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分，但在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。 主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段（工程项目）的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。

2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的建议

2.1 更新管理理念，狠抓制度落实

认识观念支配着人的言行，管好用好水利水电工程施工企业的机械设备，使设备管理工作适应建筑市场发展的形势，更新设备管理理念是当务之急，认识观念跟不上，管理行动自然滞后陈旧。 我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径， 达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。

2.2 突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍

对施工设备管理而言， 执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下。 近年来，笔者所在企业一部分从事水利水电工程施工设备管理的技术人才流失严重，一方面显露出企业在稳定设备管理人才队伍方面的缺陷，另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断发展。 对企业来讲，亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才，他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量，企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”，吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员。同时，要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投入，加大专业培训力度，培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍，培养锻炼“一专多能”的操作技工。

2.3 优化施工设备配置，提高设备利用率

施工设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂。 施工企业应加强项目设备的优化配置，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。 不足部分和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用。尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，以增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。 在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。 避免使用淘汰性产品。 尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。 考虑其较长远的利用率和收益率因素，应审慎注入设备资产投资，反复评估和比较新购置设备的使用范围和周期，盘活现有设备资产，最大限度的提高设备利用率，让设备为施工企业创造最大经济效益。

2.4 注重设备信息建设，强化设备管理工作

现代科学技术的飞速发展，信息已成为经济社会发展的“耳目”和“神经”。 设备管理信息的程度高低，反映了该企业整体管理水平之优劣，如果施工设备信息的不准确、不及时，直接影响到企业生产成本和经济效益的真实可靠；失真的施工设备信息，必然会导致决策失误。所以要高度重视施工设备信息建设的完善和投入，认真做好从施工一线到企业设备主管部门的信息健全工作；逐步配置现代化信息管理硬、软件，为企业的生产经营活动提供精准、迅速的施工设备信息支撑；要通过单机核算、指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益；要从上到下严格依照设备管理规章，定期、及时进行设备的维护和保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备的效能。

篇4

中图分类号：TU99 文献标识码： A

一、导语

作为城市化建设的重要组成部分，市政工程的施工质量不容马虎。随着经济的发展、科技的进步在进行市政施工的过程中所使用的机械设备越来越先进，对于提高市政工程的施工质量起到了重要的作用，但是一旦设备管理工作出现问题，也会对市政工程的质量产生不利影响，因此为了发挥施工机械设备在市政施工中的积极作用，一定要做好设备管理工作，使机械设备在市政工程施工的过程中发挥积极作用，保证工程的施工质量和施工进度。

二、市政工程设备管理中存在的问题

机械设备管理一直是我国进行市政工程工作的一个薄弱环节，导致这一现象的原因是多样的，不完善的管理制度、管理人员的责任心不强等。下面就将对市政工程设备管理中存在的问题进行详细的介绍。

（一）管理模式陈旧，重使用轻管理的思想严重

施工机械及设备是保证工程正常施工的关键性因素，也是最基本因素。在进行市政工程施工的过程中，在每一个施工环节都离不开机械设备，而机械设备的管理对于最终的施工进度和施工制度也产生了重要的影响，但是目前大部分市政工程对机械设备进行管理采用的设备都是按项目进行分散管理，而这样的管理模式没有对设备资源进行有效整合，从而容易产生为了不断追赶施工进度，进而对机械设备中使用轻管理的现象，导致设备出现种种问题，例如拼凑设备、设备带病作业等多种现象，最终不仅没有提高施工进度，还因为没有及时对机械设备进行有效管理、及时维修，而导致工期拖延等状况。有的项目部门认为机械设备的维修工作属于企业的机务部门管理，与自己的关系不大，所以只用不修也是导致机械设备报废率高的原因之一。在对企业的机械设备进行管理的过程中，没有形成完善的管理体系和科学的管理制度，也是导致机械设备管理工作成效不大的重要原因之一。

（二）管理制度不完善，管理人员缺乏工作素养

我国已经进入社会主义市场经济，很多企业的管理模式和管理程序还受到计划经济管理模式的影响，已经无法满足新时期的管理需要。当前市政工程设备管理制度的不完善主要体现在：奖惩制度不完善，明确的奖惩制度有利于提高员工工作的积极性和主动性，但是目前由于市政工程设备管理中普遍存在奖惩制度不完善的情况，导致工作人员的工作热情和积极性不够，甚至存在干多干少一个样的心理，因此在市政工程施工的过程中对于设备的管理工作采取忽视的态度，只是一味的使用设备，确不主动对设备进行保养，而这无疑会对设备造成极大的损害，影响设备的性能，甚至会减少设备的使用寿命。同时在机械设备的维修方面，专业人才比较稀缺，并且待遇并不理想，这也就导致了机械维修人员的流动性比较大，从而导致企业的机械维修工作不理想。

（三）机械设备材料采购不规范，性能差对机械产生影响

机械设备的使用状况还受到机械配件、油等的影响，因此在机械设备材料采购过程中如果采购物品的质量不达标，就无法满足机械设备的技术标准要求，不仅不能使设备顺利开工，还会对机械设备造成损伤。

三、市政工程施工中加强机械设备管理的主要措施

（一）建立完善的管理体系，深化管理制度改革

要想能够不断提高机械设备的管理效果，首先要建立一个科学合理的管理体系。简单来说就是要建立专门的机械设备管理部门，对机械设备在施工中使用和问题进行安排和解决。首先应该制定完善的设备管理制度，使设备使用、设备管理有据可依，同时将设备管理的责任落实的具体的个人，一旦出现设备管理问题要责任追究到个人，提高员工设备管理的意识和责任感，最后还要定期对设备管理的情况进行调查，对于调查中出现的不理想的情况要及时改正。除此之外对于企业中比较重要的设备还应该采取“三定”、“三包”、“四会”的方法以保证机械设备的良好管理。企业还应该将设备的使用和维修费用与相关人员的薪资挂钩，这样能够更好的保证设备的顺利使用和留住专业的维修人员，从而保证市政工程能够顺利完工。

（二）加强机械设备管理队伍的建设

为了保证施工过程中设备能够得到高效统一的管理，从而使机械的使用更加合理，在施工过程中发挥更大的作用，应该将设备的技术管理权限完全交付机务部门，同时在机务部门的管理人员的选择上应该尽量选择那些专业技能过硬、管理经验丰富的人员，这样才能够保证机务部门的管理层的设置结构比较合理，才能更好的进行机械设备的管理，使机械设备在市政工程中发挥更大的作用，促进市政工程顺利完工。

（三）加强对机械设备操作人员的技能训练

在市政工程施工过程中使用的设备的专业性相对比较高，因此对设备操作人员的素质要求也比较高，合理的操作才能保证机械设备的正常使用，因此在新的机械设备投入使用之前，应该对设备操作人员及其他工作人员进行培训，培训结束后考核合格才能正式进行设备的考核。

首先应该对设备操作人员进行培训。使其对机械设备的工作流程能够了解，并且能够熟练掌握设备的性能和在使用过程中的注意事项，对于设备容易出现的问题进行普及，是操作人员能够及时发现设备存在的问题，尽量减少因为机械操作失误产生的损失。

其次要对维修人员进行培训。设备的维护对于保证设备正常施工，延长设备的使用寿命具有重要的意义。机械设备在使用过程中出现的一些小问题，由一般的维修人员就能解决，但是一旦设备出现较大的故障，就必须停止设备使用，请专业人员对其进行维修，不仅要支付高额的维修费用，还会拖延工程施工进度，损失巨大。因此应该加强对维修人员的培训，提高其维修水平和能力，将更多的维修任务在企业内部解决，以减少企业维修带来的损失。

最后要对机械设备材料采购人员进行培训，使其在采购过程中严格遵守采购程序，把好质量关，选择设符合设备技术要求的零部件、油等，从细节上保证机械设备的使用。

四、结语

在市政工程施工过程中机械设备发挥着重要作用，同时也不可避免的存在着安全问题，因此在施工过程中，加强设备管理，保证设备安全运行具有重要的意义。这也就需要企业高度重视施工设备的管理工作，从而保证施工质量、保证施工进度。

【参考文献】

[1]苏杭.市政道路施工中机械设备管理的问题与对策分析[J].中国科技纵横，2014（15）

[2]闫涛，吴明奇，王国栋.市政工程施工中机械管理对策分析[J].科技致富导向，2013（08）

篇5

一期工程时，总公司采购了一批大型土石方设备，这些设备在一期施工中发挥了巨大的作用，确保了一期工程的顺利进行。为了二期工程的混凝土施工，总公司又采购了包括塔带机、缆机等在内的大量混凝土施工设备，二期工程能否按照预定目标实施，能否实现2003年第一批机组发电目标，关键就在于这些设备的运行和管理如何!因此，可以说施工设备是三峡工程施工的生命线。

大家知道，三峡厂坝二期工程采用的是以塔带机为主、缆机和高架门(塔)机为辅的施工方案，这些设备不仅规模大、技术先进，而且体现的是一种与过去完全不同的连续式的、工厂化的、高效率的混凝土施工方式。施工方式的改变，必将导致管理思路、管理体制等各方面的变化，对人员素质也提出了更高的要求，不论工人还是干部都要适应这一变革。建设一流的三峡工程，需要一流的施工设备，更需要一流的管理水平。这既是建设宏伟三峡工程的需要，也是我们各施工队伍面向二十一世纪、自我提高、自我发展的需要。只有管好、用好这些设备，充分发挥其潜能，才能保证三峡二期工程建设。

1 厂坝二期工程施工方案的决策过程

1.1 厂坝二期工程的施工特点

施工方案的正确决策是工程质量、进度和投资得以控制的关键，在技术进步的当代，施工方案的核心是施工设备，对厂坝二期工程这样一项重要而且极富挑战性的项目，施工设备的选择是重大决策，历来备受各方关注。从过去论证阶段、初设阶段以及国家“六五”、“七五”攻关，都把它列为重大技术课题。

施工方案的选择必须紧紧把握工程的特点，与其它工程相比，三峡厂坝二期工程有以下几个显著特点：

(1)混凝土工程量大，仅厂坝二期工程而言，混凝土量即达1238万m3，为已建的巴西依泰普工程的0.9倍，我国最大水电站葛洲坝工程的1.2倍。

(2)混凝土施工强度高、高峰出现早、高峰期延续时间长。预计年最高强度将超过500万m3，最高月强度将超过50万m3，更是远远超过依泰普工程年最大强度304万m3，月强度34.8万m3的水平。

(3)金属结构制作安装量大(11.6万t)，以溢流坝段为例，导流底孔、泄洪深孔和表孔三层孔口的闸门和启闭机的安装，必须与混凝土施工基本同步和交叉进行。

从以上特点不难看出，要完成这样一项艰巨的任务，常规的手段是难以胜任的。在初设阶段，长江委进行过长期论证，曾经做过大型塔机方案、高架门机方案、缆机方案和塔带机四种方案的比较，并在当时条件下，推荐大型塔机(配钢栈桥)方案。

1.2 三峡总公司成立后厂坝二期工程方案的决策

决策既要有科学的态度，又要有敢于突破、敢于创新的勇气。在厂坝二期工程施工方案的决策问题上，三峡总公司始终遵循这一原则，采取积极而又慎重的态度，在初步设计提出的方案的基础上，又充分调研，广泛听取各方面的意见。决策过程简单回顾如下：

(1)总公司于1994年、1995年初和1996年中三次组团赴美国、墨西哥、巴西和委内瑞拉的厂家和工地，对塔带机等设备的情况进行调查研究，掌握第一手材料。

(2)为慎重起见，总公司于1994年从美国罗泰克公司购进一台TC2400型塔带机，在纵向围堰施工中应用，以便取得经验。

(3)为了进一步调动供货厂家的积极性，同时也是为了合理降低价格，总公司于1995年进行带方案施工设备采购招标，希望厂家根据三峡厂坝二期工程以及各自设备的特点，作出优化配置。这次招标共吸引了全世界7个著名厂商前来竞标。开标后，总公司立即组织国内知名水电施工专家评标，根据专家推荐意见，初步确定塔带机为主的施工方案。

(4)由于塔带机是一种新型的机械，使用经验少，因此，施工方案上存在不同意见。为此，总公司又于1996年6月，请参与三峡施工的各大水电集团进行论证咨询，经过分析论证，大家的意见基本一致：塔带机为主的施工方案适合三峡二期工程施工特点，是完全可行的。

(5)为了使塔带机及供料线的布置更加优化合理，总公司于1997年底分别聘请曾经使用过塔带机的两家国外承包商法国SPIE公司和美国ATk1NSON公司进行优化咨询。

(6)尽管塔带机具有效率高、覆盖范围大等优点，但是由于它是一种相对新型的机械，有一定的风险，需要合理权衡其利弊，因此，有不同看法是正常的。三峡总公司曾数次向三建委汇报，最后由三建委最高领导层予以原则批准。

(7)上述确定了的施工方案纳入厂坝二期土建、金结安装的招标文件中，各施工承包商都予以积极的呼应。在标书中，我们还特别说明，在大的方案格局不变的前提下，各施工单位可结合自已的经验，进一步优化。现在实施的方案，实际上是经过各施工单位在编制施工组织措施中优化调整过的。

上述过程说明厂坝二期工程施工方案是经过充分的技术论证确定的。二期施工方案的及早确定和业主对重大设备提前采购，提供给中标单位使用等一系列决策是符合三峡工程特点和管理体制的。它凝结了国内外水电专家及三峡建设者的心血。是民主和科学决策的结果，是集体智慧的结晶。

1.3 塔带机为主施工方案简述

以塔带机为主施工方案的设备组合，简单概括为6418227这一组类似电话号码的数字，即6台塔带机，4台胎带机，l台大塔机，8台高架门机，2台缆机，2台履带吊和7座拌和楼。塔带机为主施工方案的总体思路是：①塔带机浇筑为一条龙作业，生产效率高，适宜于连续、高强度的混凝土施工，承担混凝土浇筑的主要任务。②配备缆机、高架门机等作为辅助设备，负责金结安装、备仓、仓面设备转移等任务，避免因塔(顶)带机的工况转换而影响效率。③拌和能力配备留有一定余地，以利塔(顶)带机效率充分发挥。④供料线布置为一机一带，确保塔(顶)带机运行的可靠性。

根据上述思路，设备布置如下：

(1)控制工期的最关键部位是溢流坝段和厂房坝段7#～14#，布置6台塔(顶)带机。利用塔(顶)带机自身的不断爬升，l#塔带机控制范围(即溢流坝段17#一23#)可以将大坝浇到185m高程，其余部位的塔(顶)带机可以将大坝浇至155～160m高程。

(2)布置2台摆塔式缆机，形成跨越厂房坝段和溢流坝段、覆盖范围为坝轴线上游15m至下游65m的空中走廊，负责该范围上游部位的金属结构安装、仓面设备的转移、材料转运以及大坝155～160m高程以上部分的混凝土浇筑等任务，并可在塔(顶)带机出现故障的情况下，提供空中支援。

(3)在溢流坝下游布置高程45m栈桥，上面布置1台大型塔机和1台上海港机，主要负责下游面的仓面准备、金属结构安装等任务，同时也可作为混凝土浇筑的一种备用手段。

(4)在坝轴线下游0十60.5m处，布置120m高程栈桥，初期先形成左非12#～18#以及左厂1#～6#坝段部分，并布置2台吉林水工厂 MQ2000型门机，用于该部位的混凝土浇筑。待大坝浇至140～150m高程(约为2001年10月)，120m栈桥全线贯通，45m高程栈桥的大型塔机将拆装至120m栈桥上时，与缆机共同负责溢流坝段155～160m高程以上部位的混凝土。

(5)厂房施工采用4台上海港机厂 MQ2000型高架门机，门机轨道布置在厂房下游30m高程。

(6)厂房和厂坝之间设82m高程栈桥，布置MQ6000型门机1台，负责压力钢管以及厂房内蜗壳等吊装。

(7)共设置4个拌和系统，总计7座生产能力为240～360m3/h的拌和楼，分别对应大坝、厂房的三个标段，通过五条输送皮带将拌制好的混凝土运至塔(顶)带机。按此配置，可以满足60万m3的常温混凝土月强度和45万m3以上的制冷混凝土月强度，使塔(顶)带机有足够的混凝土供应。

上述各种设备的组合，形成了一个各具职能，各负其责，又相互支持、相得益彰的施工设备体系，它既以合理的效率与工程总进度、浇筑速度相匹配，又留有较大余地，有充分发挥设备能力的回旋空间。这样的施工设备组成就构成二期施工方案的核心，能够适应三峡二期工程施工的特点。

1.4 通过前一阶段的施工实践，已有力地说明了塔带机方案的选择是正确的

到目前为止，所有的塔(顶)带机都已安装完毕，1#及6#永久供料线也即将形成，葛洲坝集团和青云公司已经用塔(顶)带机浇筑了40多万m3混凝土，其中2#塔带机最高班产量达1270m3，最高日产已超过2000m3，3#机的平均小时生产率达到166m3，月浇筑能力已达4.7万m3。尽管还没有充分发挥设备的潜能，但是已经显示出其优越性。过去人们担心的一些技术问题，如能否浇筑四级配的问题、漏浆问题等，已经初步找到了解决的方法。当然，现在使用的临时供料线过渡到永久供料线，在管理上还要有新的突破，经过大家共同努力，是能够找到正确的解决办法的。所以，我们现在可以肯定地说，塔带机为主的施工方案的选择是正确的。

我们说施工方案的选择是正确的，并不是说可以高枕无忧。在看到并充分发挥以塔带机为主的设备体系的优越性的同时，要充分估计到它的风险性，并要有足够的准备。一是塔带机为主施工方案中还有许多问题还需进一步探索，如混凝土温升问题、混凝土级配、标号的调整问题，设备的安全防撞问题、如何保证设备在高强度施工条件下长期可靠运行等问题，都需要在实践中解决好。二是作为完整的设备体系，还没有最终形成，还没有取得大量的实践经验，特别是当主要的单项设备出重大故障后，虽其它设备可适当支持，但支持力是有限的；而且“一条龙”配套的设备更是环环相扣，哪个环节出问题都会影响全局。对此，应有清醒的认识。

1.5 其它部位的混凝土浇筑体系也正在形成

二期工程施工的另一个重点部位永久船闸的清基交面工作也已接近尾声，混凝土施工设备的安装和混凝土浇筑体系在逐步建立，大规模混凝土施工的局面正在形成。 2 对当前设备运行和管理状况的评价

如何评价当前设备运行和管理的现状?我想既要看到成绩，树立信心；更要正视问题，下决心解决好。

2.1 成绩方面，可以归纳为以下几点

(1)设备安装方面到目前为止，承担厂坝施工任务的各施工单位共完成了4台塔带机、2台顶带机、4台上海高架门机、l台大型塔机、1台吉林高架门机、l台MQ6600门机等13台套特大型设备以及若干自带设备的安装，2台摆塔式缆机的安装，l#和6#供料线的安装也已进入尾声。这些设备不仅安装难度大、而且很多属第一次安装，安装过程中，克服了时间短、任务重、缺图缺件、缺陷处理多、厂家服务人员不到位等各种困难，创造了许多前所未有、国外也未能达到的纪录，这本身就是一个了不起的成绩。比如，三七八联总承担的4#港机的安装，不仅安装进度快、质量好，而且能够主动帮助厂家找出缺陷的原因及解决问题的办法，表现了良好的技术素质。再比如，葛洲坝集团承担的4#塔带机的安装，前一阶段进度和质量都达到了较高水平，一向比较挑剔的“老外”也很佩服，只可惜一场暴雨，将控制柜和液压马达等淹在水中，致使安装工期有所延长。

(2)在设备手段尚未完善的情况下，创造了良好的生产率，基本完成了预定的施工计划 厂坝二期工程的特点决定了从开始就要求达到较高的强度，因此，操作人员没有充分的时间来熟悉设备的运行。在拌和系统尚不完善、采用临时供料线的情况下，经过各方共同努力，基本上满足了年度计划的要求，一季度稍差，从二季度以来，月月完成生产计划，混凝土生产稳步上升，设备的使用效率逐步提高，全工地混凝土浇筑的月强度已上升到40万m3的水平，6月份就打破了原苏联古比雪夫水电站的36.5万m3的月强度水平，成绩的取得确实来之不易。在主设备投入前，各施工单位积极主动想办法、采用的一些过渡手段也发挥了重要作用，功不可没。

(3)已初步建立设备管理的良好机制 设备管理的重要性，已越来越为大家所认识。各个施工单位都分别建立了运行维护管理的专业化队伍，制定了相应的规章制度。如葛洲坝成立了79系统和90系统两个项目部，专门负责包括拌和楼、供料线和塔(顶)带机的安装和运行维护工作；青云公司也成立了顶带机项目部，选派了一批具有大专以上学历的人进入项目部，初步形成了设备定期维护保养的良好机制。三七八联营公司也有较健全的设备统一调度管理的班子和制度。

(4)积累了一系列适应塔带机浇筑混凝土的经验针对塔(顶)带机的施工特点，各单位在仓面设备配套、防止骨料分离、优化混凝土配合比、保证混凝土质量等方面都进行了有益的探索，取得了有益的经验。为下一步塔带机的高产稳产奠定了基础。

2.2 存在的问题

(1)安装进度滞后，验收也滞后，障碍着设备体系的完整形成和管理责任制的落实由于各种因素的影响，大部分设备的投产日期均落后于预定的工期，塔(顶)带机的永久供料线施工更是滞后，再加上验收工作也抓得不紧或有些尚未具备条件，致使完整的施工设备体系未能及时形成。同时，一部分同志对业主采购设备、施工承包单位使用的体制或者不熟悉，或者不理解，或者有一些疑虑，也在一定程度上影响了设备的验收工作。

(2)设备的运行和管理有待进一步加强尽管设备管理水平较过去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，对设备的认识和掌握水平还较低，有的规章制度形同虚设。不少已经投入运行的设备存在着安全隐患，造成这些情况的原因是多方面的，既有设备本身的缺陷，即设计制造不合理造成的，也有忽视维护保养或对设备的认识不深造成的。后者尤应引起我们的重视。

客观地讲，我们对于包括塔带机和供料线在内的设备的认识和实践还是很有限的，有不少是首次安装和使用，配件的供应和管理体系尚未建立起来；有些基本的维修工具尚未完全掌握，对于控制系统更是知之甚少。现在厂家服务人员还在现场，出现问题还可请人帮忙，如果再过一段时间，厂家人员撤离后，我们怎么办?不仅进口设备存在上述问题，国产设备也同样存在。

塔带机操作水平还需进一步提高，操作不熟练不仅会影响到生产效率，也会影响到混凝土质量，还会影响到安全。因此，加强对操作人员的技术培训，加强其责任心教育，也是当前迫切需要解决的问题。

(3)设备安全运行机制亟待加强

各种设备立体交叉作业，相互干扰难免，设备相撞的事件已经发生多起，幸未造成大的损失。由于塔带机是固定不动的，一旦出现故障，无法相互支援，其它辅助设备的支持毕竟有限，因此，安全问题是塔带机方案的要害，应该引起高度重视。

设备安全还应包括采取各种预防措施，防止各种事故的发生。前不久其它工地塔带机机房发生的火灾事故，应引起我们的高度警惕，任何粗心大意都可能造成灾难性的后果，切不可麻痹大意。

3 对加快设备安装和验收，搞好设备管理的几点意见

我重点针对塔(顶)带机、运输线、拌和楼“一条龙”的管理讲意见，原则应当是适合其它设备的。

3.1 加快供料线安装，尽快全面形成完善的施工设备体系

目前，塔(顶)带机的永久供料线正在紧张安装。我们应该看到，临时供料线的使用期是有限的，而且采用汽车转料也不可能创造更高的生产率。因此，必须加快永久供料线的安装，加速临时供料线向永久供料线的转换。采用永久供料线和采用临时供料线施工有相似之处，也有本质的区别，转为永久供料线后，由于管理的模索和各环节的磨合，也可能会有短时间的生产率下降情况。如果三季度永久供料线还不能形成，到四季度仍然在摸索永久供料线生产的经验的话，那么四季度的高峰强度就难以保证，今年的年度目标就难以实现。因此，要求各施工、监理和总公司有关部门等各方加强协调，有问题及时解决，共同努力，加快安装进度。特别提请各有关方面，要注意处理好同设备制造商、进口设备厂商的合作。要本着按照合同和相互尊重的态度去做工作。尤其要注意对国外引进的先进东西持虚心学习的态度。

3.2 抓紧设备的验收，促进设备的完善

设备的验收分为安装验收和设备采购验收，前者由监理负责组织，后者由业主负责组织。严格讲，没有经过验收的设备是不能投入正常运行的，目前已经投入初期运行的设备中，绝大部分都还没有经过验收，这既不符合国家的有关规定，也不利于严格按合同执行，并建立正常的甲乙方及各方的相关责任制。设备采购验收，在安装验收的基础上进行，施工单位和监理单位有义务协助业主完成对制造厂家的设备采购验收。现在经过有关各方协商，已经列出了各种设备的验收时间表，希望各方共同努力，抓紧设备的验收，促进设备尽快完善。少数在验收阶段未能解决的问题，作为遗留问题，限期处理。

3.3 提高对设备维护保养重要性的认识，积极推行强制性保养制度

前面已经讲过，设备是工程施工的生命线。陆总经理也说过：“设备是纲”，纲举则目张，设备好，运行管理又得当，工程自然蒸蒸日上。从当前情况看，最主要的还是设备的管理，没有良好的设备维护作保证，工程就没有保障。我们应当把设备看成是有生命的，与人一样，要吃、要喝、要休息，要定期检查身体状况，善待设备，自然会得到良好的回报。各单位主管生产或主管设备的负责人，应该以系统的观点全面分析施工过程的每一个环节，正确处理好生产与设备维护的关系，一定要把强制性的维护保养纳入到生产计划中，作为一种管理思想深入贯彻。不仅仅是业主提供的重大装备，各单位各部位自有设备的管理亦应同样要求。

3.4 建立健全大型设备集中管理、科学调度的机制，加强设备的管理和消化吸收

不论是国产设备还是进口设备，都不可能长期依赖厂家，因此，在加强管理的同时，必须做好消化吸收工作，建立起强有力的技术保障系统。

技术保障体系的建立必须从管理机制上入手。进入二期工程以来，我一直倡议，每个施工承包集团都必须对大型设备集中管理、科学调度，并建立一支人才集中、机制灵活、管理严格、制度健全的专业化运行维护队伍。这支队伍首要的任务是把设备作为一个系统进行科学管理，特别对运行和管理塔(顶)带机“一条龙”要摸索建立一套“工法”。三峡有如此众多精良设备，建立管理制度和工法的历史责任我们应当担起来。第二，要全面研究消化设备的关键部分。也可以请一些国内的专家或科研机构进行研究。总公司工程建设部和设备公司就此已做了一些工作，希望继续抓紧做好。

3.5 关于配件管理

配件管理，是施工设备管理的重要一环，根据合同和现场的实际情况，可按这样一些原则处理，并纳入到规范的办法中去实施。

第一，根据合同规定，配件供应和管理是承包者自己的责任，业主可以提供协助，但不承担合同中规定的应由承包者承担的责任。业主供应的配件，合同中已列明价格的，将严格按规定的价格收费，合同中未列明的，将在服务为主的前提下，确定合理价格。

第二，尽管合同有明确规定，但是靠施工单位自身的力量做好如此众多设备的配件供应及管理工作，在技术上、资金上都是有困难的，特别是进口设备更难。因此，既要尊重合同，又要实事求是。业主有义务帮助各施工单位做好配件的供应和管理工作。

第三，根据当前的实际情况，如将所有配件工作一下子转移到施工单位，确实有困难，因此，可以考虑一个过渡期，逐步将配件管理的任务过渡到施工单位。在此期间，一方面各施工单位要积极组建自已的配件管理体系，另一方面提出需要设备公司准备的备件清单，并对此负责。在配件管理工作步入正轨后，施工单位主要负责常用的、易损易耗件的配件储备，设备公司则主要负责损坏机率较小的，重要的备件的储备。

第四，施工单位准备配件所需资金，总公司将采用垫资的办法予以支持。由双方专业人员具体商定备件的正常储备数量及所需的资金，总公司予以垫资。施工单位必须保证垫付资金专款专用。对于完工后剩余的质量合格的配件，凡属正常储备范围内的，业主可考虑购回。

3.6 围绕着管好用好设备，要进一步明确和规范设备管理各方的工作关系