工程施工设备管理范文

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中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行，工程机械被广泛应用，施工企业也逐渐引进先进的工程机械，工程机械对于确保施工企业的施工进度，提高企业的经济效益 增强企业的竞争能力起到了非常重要的作用。施工机械管理水平的高低将直接影响施工机械设备的完好率、利用率，施工企业能否按时、保质保量完成施工任务。在项目建设过程中，施工机械设备管理应向高质量、低耗的方向发展，为企业创造更多的经济效益，对按时完成施工任务起关键作用。

1施工机械管理工作的内容

由于大型路面施工项目具有施工点多面广场地条件简陋、施工机械多而分散、机型复杂等特点，因此建立详细的设备分布动态管理台账是很有必要的，将施工机械的名称、规格型号、数量、来源、进场时间、使用地点、完好状况等信息详尽地记录下来，这样能够随时了解施工机械的使用情况和状态。机械使用说明书、维护保养说明书、零件图册等作为设备保养、维修的重要参考依据，应由专人填写并存档保管。应每日记录汇总机械设备的日常运行、维修保养、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，结果可为下一步的施工决策提供科学依据。

近年来，施工机械设备的现代化已经发展到相当高的程度，技术含量高，一旦发生机械故障，损失往住比较大。因此，应摒弃“重使用、轻保养”的错误观念，建立设备的保养制度，重视并认真落实施工机械的维护保养工作。设备的保养主要包括日常维护和定期检查两个方面。日常维护的主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备使用的全过程，直至停机，这项工作主要由机械操作人员来完成；定期检查则主要由修理人员来完成，机械操作人员辅助执行结合每个工地的实际情况，将对设备的定期检查实行责任制，记录机械保养、定检日志，并把每台设备的保养、定检情况与当月该设备的运行及维修情况进行对照，然后根据结果对责任人采取奖惩措施。

2 公路机械管理存在的问题

2.1 项目部大部分是短期行为，追求的是施工质量、进度和效益，对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

2.2 工程中标后组建项目部，为了尽快按合同要求到位机械、抽调和租赁的机械设备大多是技术状况较差，而一些大型或特殊的设备因诸多因素不到位，或以次充好、以低充高。

2.3 施工项目部主要以路桥技术人员组成．机械管理人员往往不是项目部重要人员，而生产人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用，定期保养知之甚少，而操作手对施工技术也不熟悉，往往处于被动和受支配的地位。生产管理人员常因机械故障误工而抱怨，机械人员又因不受重视心存不满，这样机械管理被大大削弱。

3 公路机械设备管理工作探讨

3.1 设备购置阶段设备购进前应进行必要的技术性、经济性论证。设备的技术性论证是指对设备各项技术性能的分析，主要包括设备的机械性能、产品质量、生产能力和工程适用范围等。工程施工应系统安排，开工前要知道施工过程中所需设备情况．早做准备，保证工作正常进行。设备型号的种类多少是关系到设备维修难易的关键。设备购进的最佳方式是一次性配套购进，机械设备的设计时是根据各部分的机械性能配套设计的，要想充分发挥其工作效率，就应该保证其原始机型的完整。

3.2 基础管理阶段基础管理是公路机械设备管理的基础，是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据；是对管理行为和目的的表述和体现．是管理的媒介。每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现。为将来对该设备进行维修提供依据。

随着机械化水平的提高，公路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。企业应加强设备的单机、机组核算。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班，台时，完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。

3.3 机械管理系统的建立阶段在路面工程机械管理工作中，不仅需要大量的信息，而且对信息的正确性、可靠性、及时性也有很高的要求，同时管理工作需要处理大最数据，如每台设备的技术状态、折旧费计算，备件库存、设备运行台时统计等。因此，要做好机械管理工作中的信息处理，必须建立机械管理信息系统。这样就可以将数据的收集、分类、分析，统计、比较等工作，就可有计划、有步骤地进行，同时精确度也可提高。数据库建立以后。数据的存储应体现应用价值最大化的原则。在机械设备管理的过程中，数据库所存储的文件中每一个记录的价值都很重要。所以我们可以采取相应的措施来实现路面机械设备信息生命周期管理。

3.4 健全的责任制阶段机械责任制是管好用好机械设备的关键。有了明确的责任制度，方可以职责分明，遇事有人负责。否则，职责不清，互相推诱。将会给工作带来极大的混乱和损失。单台使用的机械设备由驾驶人员负责。集体使用的机械设备或机组，由机长负责，大型、精密、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则、定检查校正精度等“五定”制度。建立了机械责任制以后，还要加强驾驶、操作人员的培训工作。因此要做到生产高效，施工安全，除了建立机械责任制外，加强对驾驶员的技术培训，也是十分重要的。所以机械驾驶操作人员要熟练掌握机械的操作规程，懂得维护保养技术，并经过专业培训，经考试合格发给机械操作证后才能操作机械。

3.5 机械使用选择阶段机械的选用受到作业内容、土质条件、运距远近、气象环境等各个方面的影响和制约。公路工程机械化施工是由多种机械协同作业，发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益。机械配套的选择应遵循以下几项基本原则：选好既定工程的主导机械，其它机械必须与主导机械进行配套；尽量减少配套机械的数最；配套机械的工作能力必须相匹配；采用合理的施工组织方案；同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。

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中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号：

引言

近年来由于公路管理部门主观上存在着重建设、轻养护，对于机械设备重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。公路建成后，出现病害后用老工艺、老工具不能处理时，方才购置和使用新机械、新工艺，且购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，部分设备机型陈旧落后，使机械难以发挥低成本、高效益的功能，有时反而造成了设备完好率降低，利用率不高的问题，更有甚者有些设备从购进调入到目前仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。路面切割机、割草机等设备，配了设备不配经费，基层公路站尽管认为效益高，质量好，但用不起，养护经费中未下达使用费。在管理中也存在着重购置、轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

一、当前公路施工机械设备管理存在的问题

1、没有将相关机械的保养制度落实到实处

许多施工企业不重视对机械设备的保养工作，重用轻管，甚至在机械出现严重问题时，相关人员互相推卸责任，不仅影响施工质量，也造成机械设备严重老化，存在大量的安全隐患，常常使机械超负荷运转，甚至置相关操作流程于不顾，违章操作，使大量机械设备带病作业，直到出现严重问题才对机械设备的检修和维护，降低了设备的使用寿命，增加了大量的维修费用。导致施工工期受到严重影响，影响施工单位的信誉，造成资产的严重流失。

2、机械设备管理机构相对落后

在许多企业，机械设备的管理机构并没有得到足够的重视，相关规章制度的更新远远落后于机械设备的技术革新，管理机构不健全，相关管理人员力量薄弱，工作能力不强，管理层和操作层存在着严重的脱节，造成谁也不管的状况，相关管理部门甚至片面的认为对于机械设备的管理工作隶属于施工现场，与管理部门毫无关系。此外，相关资料档案不能得到明确的记录，在机械的运行和施工过程中，人员和设备的调动往往比较频繁，都普遍存在于我国当前许多施工企业当中。因此，要做好机械设备的管理工作，完善的管理结构必不可少，要明确各级人员的职责以及完善的规章制度，改变当前管理机构落后的状况。

3、使用人员和维修人员的素质较低

由于对机械施工管理的重视程度不够，许多企业在对使用人员和维修人员的选择方面随意性较大，没有成立相关的职能部门，人员流动频繁，培训时间过短，接受过正规培训的人员过少，从而导致相关人员对于机械管理的认识比较模糊，技术参差不齐，不能有效的对机械进行维修和管理，有些企业，不惜重金购买高科技现代化的机械设备，却在使用人员和维修人员的选择方面比较吝啬，甚至不愿意对管理和维修人员进行必要的培训，这种只重视眼前利益，不懂得长远规划的观念，不能有效的利用机械的高科技和现代化的性能，甚至造成严重的资产浪费。

二、加强公路工程施工设备管理应对对策

1、制定设备配套计划

项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、技术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及设备的配套等。针对设计书和施工计划编制设备配置使用计划，合理地安排设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提高项目工期和质量。

2、设备入场前全面检查维护

所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行细致的保养，确定设备启用时处于安全状态，检查的内容涉及包括三滤检查，加注脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于检查过程中发现的问题，应及时组织检修，并详细记录故障发生部位、处理方法等信息，由设备管理员确认维修合格后入场施工。购置的新设备，应组织专门技术人员，配合厂家完成现场设备调试工作，掌握简单的故障排除方法，认真学习操作规程和安全守则，在掌握操作技术取得操作证后方可上机工作。保证机械设备的正确使用和施工现场安全。

3、制定施工期间设备调度预案

施工期间的设备管理工作对工程的影响最为直接，由于施工设备会受到天气、环境、地形等因素的影响，因此，需要编制设备调度预案来及时调整使用设备，保证其发挥最大的效能，同时，预案还需要考虑主导施工设备与配套机械的生产能力及其协调配合。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差别，做好分项工程之间同类设备的调度，同时制定定期的设备维修保养方案，在发挥设备最大效能的同时保证设备的使用寿命和施工现场的人员设备安全。针对可能出现多种不确定因素，在施工设备调预案的编制过程中，需要综合考虑，在出现问题时可以有据可查、有据可依。

4、提升人员业务水平，发挥设备最大效能

随着信息化、网络化技术的深入发展，公路施工设备的科技含量越来越高，设备的更新速度明显加快，自动化水平也越来越高，所以设备的管理人员不仅要提升自身的业务水平，加强学习，提高对设备的控制力，同时，在科技型设备和新设备的管理和使用上还需要更新观念和管理模式，思考全新的设备管理方法，合理的搭配新旧设备，综合考虑项目实际，科学合理地配套机械设备，使得新设备和高科技、高产量、高效率的设备能够最大地发挥其效能，最大限度地为工程的工期和质量提供机械化协助。针对这些要求，公路施工企业需要加强人员培训力度，针对新设备的使用和配套展开范围内讨论，广泛听取不同设备使用、维护、管理人员的意见，合理的调配设备。同时，加强技术交流与合作，探讨全新的设备管理模式，培养新型设备管理和操作人才，使得人尽其用，设备效能得到充分的显现，在完成现有项目的同时培养锻炼人才，提升设备使用率，增强企业市场竞争力。

5、加强设备安全管理

施工现场的安全问题和工程质量同等重要，所以针对公路施工设备在使用中容易出现问题的环节，在设备使用期需要针对性的采取措施，在设备管理上、人员管理上制定针对性的规程，并落实到实处，组织管理人员和操作人员定期学习巩固。同时做好设备的保养、维护和例行检查工作，及时的发现问题，排除隐患，将安全事故消除在萌芽状态。最后，构建安全奖惩机制，把机械管理人员、操作人员的收益与机械设备安全事故率紧紧捆绑在一起，将考核机械设备安全指标作为机械管理人员、操作人员工资发放的重要依据，有效地提高机械管理人员和操作人员的安全意识，杜绝机械设备安全事故。

结束语

机械设备是目前公路工程建设中必不可少的物质基础。机械设备管理是一门系统工程, 它包括了设备的购置、使用、维护、保养直到报废的全过程的内容。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此,作为公路施工单位, 不仅需要有足够的机械设备, 更重要的是对这些设备应持科学的管理态度和科学的管理办法, 逐步地提高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质, 只有这样, 才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用, 才能提高机械设备应有的效益。

参考文献：

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施工设备是水利水电工程施工企业生产经营的“当家之本”，它既是企业施工实力的真实体现，又是企业赢得建筑市场的取胜利器， 事关施工企业的生存和发展。下面分析水利水电工程施工企业在设备管理上存在的缺陷和差距，并就加强和改进水利水电工程施工设备管理提出几点建议。

1 设备管理现状分析

就以笔者所在企业施工设备管理而言，经多年的观察和分析，其设备管理现状和差距主要表现在以下几个方面：

1.1 设备运行不均衡，达不到正常利用率

以水利水电工程施工为例， 在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。 这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。 如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。 此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。

1.2 现有设备不配套，发挥不出应有效益

由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工； 施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。

1.3 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧

水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。 诸如管理责任落实力度不够， 设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。

1.4 设备管理与施工脱节， 设备信息服务施工的作用不明显

设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分，但在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。 主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段（工程项目）的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。

2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的建议

2.1 更新管理理念，狠抓制度落实

认识观念支配着人的言行，管好用好水利水电工程施工企业的机械设备，使设备管理工作适应建筑市场发展的形势，更新设备管理理念是当务之急，认识观念跟不上，管理行动自然滞后陈旧。 我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径， 达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。

2.2 突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍

对施工设备管理而言， 执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下。 近年来，笔者所在企业一部分从事水利水电工程施工设备管理的技术人才流失严重，一方面显露出企业在稳定设备管理人才队伍方面的缺陷，另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断发展。 对企业来讲，亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才，他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量，企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”，吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员。同时，要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投入，加大专业培训力度，培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍，培养锻炼“一专多能”的操作技工。

2.3 优化施工设备配置，提高设备利用率

施工设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂。 施工企业应加强项目设备的优化配置，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。 不足部分和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用。尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，以增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。 在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。 避免使用淘汰性产品。 尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。 考虑其较长远的利用率和收益率因素，应审慎注入设备资产投资，反复评估和比较新购置设备的使用范围和周期，盘活现有设备资产，最大限度的提高设备利用率，让设备为施工企业创造最大经济效益。

2.4 注重设备信息建设，强化设备管理工作

现代科学技术的飞速发展，信息已成为经济社会发展的“耳目”和“神经”。 设备管理信息的程度高低，反映了该企业整体管理水平之优劣，如果施工设备信息的不准确、不及时，直接影响到企业生产成本和经济效益的真实可靠；失真的施工设备信息，必然会导致决策失误。所以要高度重视施工设备信息建设的完善和投入，认真做好从施工一线到企业设备主管部门的信息健全工作；逐步配置现代化信息管理硬、软件，为企业的生产经营活动提供精准、迅速的施工设备信息支撑；要通过单机核算、指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益；要从上到下严格依照设备管理规章，定期、及时进行设备的维护和保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备的效能。

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中图分类号：TU99 文献标识码： A

一、导语

作为城市化建设的重要组成部分，市政工程的施工质量不容马虎。随着经济的发展、科技的进步在进行市政施工的过程中所使用的机械设备越来越先进，对于提高市政工程的施工质量起到了重要的作用，但是一旦设备管理工作出现问题，也会对市政工程的质量产生不利影响，因此为了发挥施工机械设备在市政施工中的积极作用，一定要做好设备管理工作，使机械设备在市政工程施工的过程中发挥积极作用，保证工程的施工质量和施工进度。

二、市政工程设备管理中存在的问题

机械设备管理一直是我国进行市政工程工作的一个薄弱环节，导致这一现象的原因是多样的，不完善的管理制度、管理人员的责任心不强等。下面就将对市政工程设备管理中存在的问题进行详细的介绍。

（一）管理模式陈旧，重使用轻管理的思想严重

施工机械及设备是保证工程正常施工的关键性因素，也是最基本因素。在进行市政工程施工的过程中，在每一个施工环节都离不开机械设备，而机械设备的管理对于最终的施工进度和施工制度也产生了重要的影响，但是目前大部分市政工程对机械设备进行管理采用的设备都是按项目进行分散管理，而这样的管理模式没有对设备资源进行有效整合，从而容易产生为了不断追赶施工进度，进而对机械设备中使用轻管理的现象，导致设备出现种种问题，例如拼凑设备、设备带病作业等多种现象，最终不仅没有提高施工进度，还因为没有及时对机械设备进行有效管理、及时维修，而导致工期拖延等状况。有的项目部门认为机械设备的维修工作属于企业的机务部门管理，与自己的关系不大，所以只用不修也是导致机械设备报废率高的原因之一。在对企业的机械设备进行管理的过程中，没有形成完善的管理体系和科学的管理制度，也是导致机械设备管理工作成效不大的重要原因之一。

（二）管理制度不完善，管理人员缺乏工作素养

我国已经进入社会主义市场经济，很多企业的管理模式和管理程序还受到计划经济管理模式的影响，已经无法满足新时期的管理需要。当前市政工程设备管理制度的不完善主要体现在：奖惩制度不完善，明确的奖惩制度有利于提高员工工作的积极性和主动性，但是目前由于市政工程设备管理中普遍存在奖惩制度不完善的情况，导致工作人员的工作热情和积极性不够，甚至存在干多干少一个样的心理，因此在市政工程施工的过程中对于设备的管理工作采取忽视的态度，只是一味的使用设备，确不主动对设备进行保养，而这无疑会对设备造成极大的损害，影响设备的性能，甚至会减少设备的使用寿命。同时在机械设备的维修方面，专业人才比较稀缺，并且待遇并不理想，这也就导致了机械维修人员的流动性比较大，从而导致企业的机械维修工作不理想。

（三）机械设备材料采购不规范，性能差对机械产生影响

机械设备的使用状况还受到机械配件、油等的影响，因此在机械设备材料采购过程中如果采购物品的质量不达标，就无法满足机械设备的技术标准要求，不仅不能使设备顺利开工，还会对机械设备造成损伤。

三、市政工程施工中加强机械设备管理的主要措施

（一）建立完善的管理体系，深化管理制度改革

要想能够不断提高机械设备的管理效果，首先要建立一个科学合理的管理体系。简单来说就是要建立专门的机械设备管理部门，对机械设备在施工中使用和问题进行安排和解决。首先应该制定完善的设备管理制度，使设备使用、设备管理有据可依，同时将设备管理的责任落实的具体的个人，一旦出现设备管理问题要责任追究到个人，提高员工设备管理的意识和责任感，最后还要定期对设备管理的情况进行调查，对于调查中出现的不理想的情况要及时改正。除此之外对于企业中比较重要的设备还应该采取“三定”、“三包”、“四会”的方法以保证机械设备的良好管理。企业还应该将设备的使用和维修费用与相关人员的薪资挂钩，这样能够更好的保证设备的顺利使用和留住专业的维修人员，从而保证市政工程能够顺利完工。

（二）加强机械设备管理队伍的建设

为了保证施工过程中设备能够得到高效统一的管理，从而使机械的使用更加合理，在施工过程中发挥更大的作用，应该将设备的技术管理权限完全交付机务部门，同时在机务部门的管理人员的选择上应该尽量选择那些专业技能过硬、管理经验丰富的人员，这样才能够保证机务部门的管理层的设置结构比较合理，才能更好的进行机械设备的管理，使机械设备在市政工程中发挥更大的作用，促进市政工程顺利完工。

（三）加强对机械设备操作人员的技能训练

在市政工程施工过程中使用的设备的专业性相对比较高，因此对设备操作人员的素质要求也比较高，合理的操作才能保证机械设备的正常使用，因此在新的机械设备投入使用之前，应该对设备操作人员及其他工作人员进行培训，培训结束后考核合格才能正式进行设备的考核。

首先应该对设备操作人员进行培训。使其对机械设备的工作流程能够了解，并且能够熟练掌握设备的性能和在使用过程中的注意事项，对于设备容易出现的问题进行普及，是操作人员能够及时发现设备存在的问题，尽量减少因为机械操作失误产生的损失。

其次要对维修人员进行培训。设备的维护对于保证设备正常施工，延长设备的使用寿命具有重要的意义。机械设备在使用过程中出现的一些小问题，由一般的维修人员就能解决，但是一旦设备出现较大的故障，就必须停止设备使用，请专业人员对其进行维修，不仅要支付高额的维修费用，还会拖延工程施工进度，损失巨大。因此应该加强对维修人员的培训，提高其维修水平和能力，将更多的维修任务在企业内部解决，以减少企业维修带来的损失。

最后要对机械设备材料采购人员进行培训，使其在采购过程中严格遵守采购程序，把好质量关，选择设符合设备技术要求的零部件、油等，从细节上保证机械设备的使用。

四、结语

在市政工程施工过程中机械设备发挥着重要作用，同时也不可避免的存在着安全问题，因此在施工过程中，加强设备管理，保证设备安全运行具有重要的意义。这也就需要企业高度重视施工设备的管理工作，从而保证施工质量、保证施工进度。

【参考文献】

[1]苏杭.市政道路施工中机械设备管理的问题与对策分析[J].中国科技纵横，2014（15）

[2]闫涛，吴明奇，王国栋.市政工程施工中机械管理对策分析[J].科技致富导向，2013（08）

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一期工程时，总公司采购了一批大型土石方设备，这些设备在一期施工中发挥了巨大的作用，确保了一期工程的顺利进行。为了二期工程的混凝土施工，总公司又采购了包括塔带机、缆机等在内的大量混凝土施工设备，二期工程能否按照预定目标实施，能否实现2003年第一批机组发电目标，关键就在于这些设备的运行和管理如何!因此，可以说施工设备是三峡工程施工的生命线。

大家知道，三峡厂坝二期工程采用的是以塔带机为主、缆机和高架门(塔)机为辅的施工方案，这些设备不仅规模大、技术先进，而且体现的是一种与过去完全不同的连续式的、工厂化的、高效率的混凝土施工方式。施工方式的改变，必将导致管理思路、管理体制等各方面的变化，对人员素质也提出了更高的要求，不论工人还是干部都要适应这一变革。建设一流的三峡工程，需要一流的施工设备，更需要一流的管理水平。这既是建设宏伟三峡工程的需要，也是我们各施工队伍面向二十一世纪、自我提高、自我发展的需要。只有管好、用好这些设备，充分发挥其潜能，才能保证三峡二期工程建设。

1 厂坝二期工程施工方案的决策过程

1.1 厂坝二期工程的施工特点

施工方案的正确决策是工程质量、进度和投资得以控制的关键，在技术进步的当代，施工方案的核心是施工设备，对厂坝二期工程这样一项重要而且极富挑战性的项目，施工设备的选择是重大决策，历来备受各方关注。从过去论证阶段、初设阶段以及国家“六五”、“七五”攻关，都把它列为重大技术课题。

施工方案的选择必须紧紧把握工程的特点，与其它工程相比，三峡厂坝二期工程有以下几个显著特点：

(1)混凝土工程量大，仅厂坝二期工程而言，混凝土量即达1238万m3，为已建的巴西依泰普工程的0.9倍，我国最大水电站葛洲坝工程的1.2倍。

(2)混凝土施工强度高、高峰出现早、高峰期延续时间长。预计年最高强度将超过500万m3，最高月强度将超过50万m3，更是远远超过依泰普工程年最大强度304万m3，月强度34.8万m3的水平。

(3)金属结构制作安装量大(11.6万t)，以溢流坝段为例，导流底孔、泄洪深孔和表孔三层孔口的闸门和启闭机的安装，必须与混凝土施工基本同步和交叉进行。

从以上特点不难看出，要完成这样一项艰巨的任务，常规的手段是难以胜任的。在初设阶段，长江委进行过长期论证，曾经做过大型塔机方案、高架门机方案、缆机方案和塔带机四种方案的比较，并在当时条件下，推荐大型塔机(配钢栈桥)方案。

1.2 三峡总公司成立后厂坝二期工程方案的决策

决策既要有科学的态度，又要有敢于突破、敢于创新的勇气。在厂坝二期工程施工方案的决策问题上，三峡总公司始终遵循这一原则，采取积极而又慎重的态度，在初步设计提出的方案的基础上，又充分调研，广泛听取各方面的意见。决策过程简单回顾如下：

(1)总公司于1994年、1995年初和1996年中三次组团赴美国、墨西哥、巴西和委内瑞拉的厂家和工地，对塔带机等设备的情况进行调查研究，掌握第一手材料。

(2)为慎重起见，总公司于1994年从美国罗泰克公司购进一台TC2400型塔带机，在纵向围堰施工中应用，以便取得经验。

(3)为了进一步调动供货厂家的积极性，同时也是为了合理降低价格，总公司于1995年进行带方案施工设备采购招标，希望厂家根据三峡厂坝二期工程以及各自设备的特点，作出优化配置。这次招标共吸引了全世界7个著名厂商前来竞标。开标后，总公司立即组织国内知名水电施工专家评标，根据专家推荐意见，初步确定塔带机为主的施工方案。

(4)由于塔带机是一种新型的机械，使用经验少，因此，施工方案上存在不同意见。为此，总公司又于1996年6月，请参与三峡施工的各大水电集团进行论证咨询，经过分析论证，大家的意见基本一致：塔带机为主的施工方案适合三峡二期工程施工特点，是完全可行的。

(5)为了使塔带机及供料线的布置更加优化合理，总公司于1997年底分别聘请曾经使用过塔带机的两家国外承包商法国SPIE公司和美国ATk1NSON公司进行优化咨询。

(6)尽管塔带机具有效率高、覆盖范围大等优点，但是由于它是一种相对新型的机械，有一定的风险，需要合理权衡其利弊，因此，有不同看法是正常的。三峡总公司曾数次向三建委汇报，最后由三建委最高领导层予以原则批准。

(7)上述确定了的施工方案纳入厂坝二期土建、金结安装的招标文件中，各施工承包商都予以积极的呼应。在标书中，我们还特别说明，在大的方案格局不变的前提下，各施工单位可结合自已的经验，进一步优化。现在实施的方案，实际上是经过各施工单位在编制施工组织措施中优化调整过的。

上述过程说明厂坝二期工程施工方案是经过充分的技术论证确定的。二期施工方案的及早确定和业主对重大设备提前采购，提供给中标单位使用等一系列决策是符合三峡工程特点和管理体制的。它凝结了国内外水电专家及三峡建设者的心血。是民主和科学决策的结果，是集体智慧的结晶。

1.3 塔带机为主施工方案简述

以塔带机为主施工方案的设备组合，简单概括为6418227这一组类似电话号码的数字，即6台塔带机，4台胎带机，l台大塔机，8台高架门机，2台缆机，2台履带吊和7座拌和楼。塔带机为主施工方案的总体思路是：①塔带机浇筑为一条龙作业，生产效率高，适宜于连续、高强度的混凝土施工，承担混凝土浇筑的主要任务。②配备缆机、高架门机等作为辅助设备，负责金结安装、备仓、仓面设备转移等任务，避免因塔(顶)带机的工况转换而影响效率。③拌和能力配备留有一定余地，以利塔(顶)带机效率充分发挥。④供料线布置为一机一带，确保塔(顶)带机运行的可靠性。

根据上述思路，设备布置如下：

(1)控制工期的最关键部位是溢流坝段和厂房坝段7#～14#，布置6台塔(顶)带机。利用塔(顶)带机自身的不断爬升，l#塔带机控制范围(即溢流坝段17#一23#)可以将大坝浇到185m高程，其余部位的塔(顶)带机可以将大坝浇至155～160m高程。

(2)布置2台摆塔式缆机，形成跨越厂房坝段和溢流坝段、覆盖范围为坝轴线上游15m至下游65m的空中走廊，负责该范围上游部位的金属结构安装、仓面设备的转移、材料转运以及大坝155～160m高程以上部分的混凝土浇筑等任务，并可在塔(顶)带机出现故障的情况下，提供空中支援。

(3)在溢流坝下游布置高程45m栈桥，上面布置1台大型塔机和1台上海港机，主要负责下游面的仓面准备、金属结构安装等任务，同时也可作为混凝土浇筑的一种备用手段。

(4)在坝轴线下游0十60.5m处，布置120m高程栈桥，初期先形成左非12#～18#以及左厂1#～6#坝段部分，并布置2台吉林水工厂 MQ2000型门机，用于该部位的混凝土浇筑。待大坝浇至140～150m高程(约为2001年10月)，120m栈桥全线贯通，45m高程栈桥的大型塔机将拆装至120m栈桥上时，与缆机共同负责溢流坝段155～160m高程以上部位的混凝土。

(5)厂房施工采用4台上海港机厂 MQ2000型高架门机，门机轨道布置在厂房下游30m高程。

(6)厂房和厂坝之间设82m高程栈桥，布置MQ6000型门机1台，负责压力钢管以及厂房内蜗壳等吊装。

(7)共设置4个拌和系统，总计7座生产能力为240～360m3/h的拌和楼，分别对应大坝、厂房的三个标段，通过五条输送皮带将拌制好的混凝土运至塔(顶)带机。按此配置，可以满足60万m3的常温混凝土月强度和45万m3以上的制冷混凝土月强度，使塔(顶)带机有足够的混凝土供应。

上述各种设备的组合，形成了一个各具职能，各负其责，又相互支持、相得益彰的施工设备体系，它既以合理的效率与工程总进度、浇筑速度相匹配，又留有较大余地，有充分发挥设备能力的回旋空间。这样的施工设备组成就构成二期施工方案的核心，能够适应三峡二期工程施工的特点。

1.4 通过前一阶段的施工实践，已有力地说明了塔带机方案的选择是正确的

到目前为止，所有的塔(顶)带机都已安装完毕，1#及6#永久供料线也即将形成，葛洲坝集团和青云公司已经用塔(顶)带机浇筑了40多万m3混凝土，其中2#塔带机最高班产量达1270m3，最高日产已超过2000m3，3#机的平均小时生产率达到166m3，月浇筑能力已达4.7万m3。尽管还没有充分发挥设备的潜能，但是已经显示出其优越性。过去人们担心的一些技术问题，如能否浇筑四级配的问题、漏浆问题等，已经初步找到了解决的方法。当然，现在使用的临时供料线过渡到永久供料线，在管理上还要有新的突破，经过大家共同努力，是能够找到正确的解决办法的。所以，我们现在可以肯定地说，塔带机为主的施工方案的选择是正确的。

我们说施工方案的选择是正确的，并不是说可以高枕无忧。在看到并充分发挥以塔带机为主的设备体系的优越性的同时，要充分估计到它的风险性，并要有足够的准备。一是塔带机为主施工方案中还有许多问题还需进一步探索，如混凝土温升问题、混凝土级配、标号的调整问题，设备的安全防撞问题、如何保证设备在高强度施工条件下长期可靠运行等问题，都需要在实践中解决好。二是作为完整的设备体系，还没有最终形成，还没有取得大量的实践经验，特别是当主要的单项设备出重大故障后，虽其它设备可适当支持，但支持力是有限的；而且“一条龙”配套的设备更是环环相扣，哪个环节出问题都会影响全局。对此，应有清醒的认识。

1.5 其它部位的混凝土浇筑体系也正在形成

二期工程施工的另一个重点部位永久船闸的清基交面工作也已接近尾声，混凝土施工设备的安装和混凝土浇筑体系在逐步建立，大规模混凝土施工的局面正在形成。 2 对当前设备运行和管理状况的评价

如何评价当前设备运行和管理的现状?我想既要看到成绩，树立信心；更要正视问题，下决心解决好。

2.1 成绩方面，可以归纳为以下几点

(1)设备安装方面到目前为止，承担厂坝施工任务的各施工单位共完成了4台塔带机、2台顶带机、4台上海高架门机、l台大型塔机、1台吉林高架门机、l台MQ6600门机等13台套特大型设备以及若干自带设备的安装，2台摆塔式缆机的安装，l#和6#供料线的安装也已进入尾声。这些设备不仅安装难度大、而且很多属第一次安装，安装过程中，克服了时间短、任务重、缺图缺件、缺陷处理多、厂家服务人员不到位等各种困难，创造了许多前所未有、国外也未能达到的纪录，这本身就是一个了不起的成绩。比如，三七八联总承担的4#港机的安装，不仅安装进度快、质量好，而且能够主动帮助厂家找出缺陷的原因及解决问题的办法，表现了良好的技术素质。再比如，葛洲坝集团承担的4#塔带机的安装，前一阶段进度和质量都达到了较高水平，一向比较挑剔的“老外”也很佩服，只可惜一场暴雨，将控制柜和液压马达等淹在水中，致使安装工期有所延长。

(2)在设备手段尚未完善的情况下，创造了良好的生产率，基本完成了预定的施工计划 厂坝二期工程的特点决定了从开始就要求达到较高的强度，因此，操作人员没有充分的时间来熟悉设备的运行。在拌和系统尚不完善、采用临时供料线的情况下，经过各方共同努力，基本上满足了年度计划的要求，一季度稍差，从二季度以来，月月完成生产计划，混凝土生产稳步上升，设备的使用效率逐步提高，全工地混凝土浇筑的月强度已上升到40万m3的水平，6月份就打破了原苏联古比雪夫水电站的36.5万m3的月强度水平，成绩的取得确实来之不易。在主设备投入前，各施工单位积极主动想办法、采用的一些过渡手段也发挥了重要作用，功不可没。

(3)已初步建立设备管理的良好机制 设备管理的重要性，已越来越为大家所认识。各个施工单位都分别建立了运行维护管理的专业化队伍，制定了相应的规章制度。如葛洲坝成立了79系统和90系统两个项目部，专门负责包括拌和楼、供料线和塔(顶)带机的安装和运行维护工作；青云公司也成立了顶带机项目部，选派了一批具有大专以上学历的人进入项目部，初步形成了设备定期维护保养的良好机制。三七八联营公司也有较健全的设备统一调度管理的班子和制度。

(4)积累了一系列适应塔带机浇筑混凝土的经验针对塔(顶)带机的施工特点，各单位在仓面设备配套、防止骨料分离、优化混凝土配合比、保证混凝土质量等方面都进行了有益的探索，取得了有益的经验。为下一步塔带机的高产稳产奠定了基础。

2.2 存在的问题

(1)安装进度滞后，验收也滞后，障碍着设备体系的完整形成和管理责任制的落实由于各种因素的影响，大部分设备的投产日期均落后于预定的工期，塔(顶)带机的永久供料线施工更是滞后，再加上验收工作也抓得不紧或有些尚未具备条件，致使完整的施工设备体系未能及时形成。同时，一部分同志对业主采购设备、施工承包单位使用的体制或者不熟悉，或者不理解，或者有一些疑虑，也在一定程度上影响了设备的验收工作。

(2)设备的运行和管理有待进一步加强尽管设备管理水平较过去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，对设备的认识和掌握水平还较低，有的规章制度形同虚设。不少已经投入运行的设备存在着安全隐患，造成这些情况的原因是多方面的，既有设备本身的缺陷，即设计制造不合理造成的，也有忽视维护保养或对设备的认识不深造成的。后者尤应引起我们的重视。

客观地讲，我们对于包括塔带机和供料线在内的设备的认识和实践还是很有限的，有不少是首次安装和使用，配件的供应和管理体系尚未建立起来；有些基本的维修工具尚未完全掌握，对于控制系统更是知之甚少。现在厂家服务人员还在现场，出现问题还可请人帮忙，如果再过一段时间，厂家人员撤离后，我们怎么办?不仅进口设备存在上述问题，国产设备也同样存在。

塔带机操作水平还需进一步提高，操作不熟练不仅会影响到生产效率，也会影响到混凝土质量，还会影响到安全。因此，加强对操作人员的技术培训，加强其责任心教育，也是当前迫切需要解决的问题。

(3)设备安全运行机制亟待加强

各种设备立体交叉作业，相互干扰难免，设备相撞的事件已经发生多起，幸未造成大的损失。由于塔带机是固定不动的，一旦出现故障，无法相互支援，其它辅助设备的支持毕竟有限，因此，安全问题是塔带机方案的要害，应该引起高度重视。

设备安全还应包括采取各种预防措施，防止各种事故的发生。前不久其它工地塔带机机房发生的火灾事故，应引起我们的高度警惕，任何粗心大意都可能造成灾难性的后果，切不可麻痹大意。

3 对加快设备安装和验收，搞好设备管理的几点意见

我重点针对塔(顶)带机、运输线、拌和楼“一条龙”的管理讲意见，原则应当是适合其它设备的。

3.1 加快供料线安装，尽快全面形成完善的施工设备体系

目前，塔(顶)带机的永久供料线正在紧张安装。我们应该看到，临时供料线的使用期是有限的，而且采用汽车转料也不可能创造更高的生产率。因此，必须加快永久供料线的安装，加速临时供料线向永久供料线的转换。采用永久供料线和采用临时供料线施工有相似之处，也有本质的区别，转为永久供料线后，由于管理的模索和各环节的磨合，也可能会有短时间的生产率下降情况。如果三季度永久供料线还不能形成，到四季度仍然在摸索永久供料线生产的经验的话，那么四季度的高峰强度就难以保证，今年的年度目标就难以实现。因此，要求各施工、监理和总公司有关部门等各方加强协调，有问题及时解决，共同努力，加快安装进度。特别提请各有关方面，要注意处理好同设备制造商、进口设备厂商的合作。要本着按照合同和相互尊重的态度去做工作。尤其要注意对国外引进的先进东西持虚心学习的态度。

3.2 抓紧设备的验收，促进设备的完善

设备的验收分为安装验收和设备采购验收，前者由监理负责组织，后者由业主负责组织。严格讲，没有经过验收的设备是不能投入正常运行的，目前已经投入初期运行的设备中，绝大部分都还没有经过验收，这既不符合国家的有关规定，也不利于严格按合同执行，并建立正常的甲乙方及各方的相关责任制。设备采购验收，在安装验收的基础上进行，施工单位和监理单位有义务协助业主完成对制造厂家的设备采购验收。现在经过有关各方协商，已经列出了各种设备的验收时间表，希望各方共同努力，抓紧设备的验收，促进设备尽快完善。少数在验收阶段未能解决的问题，作为遗留问题，限期处理。

3.3 提高对设备维护保养重要性的认识，积极推行强制性保养制度

前面已经讲过，设备是工程施工的生命线。陆总经理也说过：“设备是纲”，纲举则目张，设备好，运行管理又得当，工程自然蒸蒸日上。从当前情况看，最主要的还是设备的管理，没有良好的设备维护作保证，工程就没有保障。我们应当把设备看成是有生命的，与人一样，要吃、要喝、要休息，要定期检查身体状况，善待设备，自然会得到良好的回报。各单位主管生产或主管设备的负责人，应该以系统的观点全面分析施工过程的每一个环节，正确处理好生产与设备维护的关系，一定要把强制性的维护保养纳入到生产计划中，作为一种管理思想深入贯彻。不仅仅是业主提供的重大装备，各单位各部位自有设备的管理亦应同样要求。

3.4 建立健全大型设备集中管理、科学调度的机制，加强设备的管理和消化吸收

不论是国产设备还是进口设备，都不可能长期依赖厂家，因此，在加强管理的同时，必须做好消化吸收工作，建立起强有力的技术保障系统。

技术保障体系的建立必须从管理机制上入手。进入二期工程以来，我一直倡议，每个施工承包集团都必须对大型设备集中管理、科学调度，并建立一支人才集中、机制灵活、管理严格、制度健全的专业化运行维护队伍。这支队伍首要的任务是把设备作为一个系统进行科学管理，特别对运行和管理塔(顶)带机“一条龙”要摸索建立一套“工法”。三峡有如此众多精良设备，建立管理制度和工法的历史责任我们应当担起来。第二，要全面研究消化设备的关键部分。也可以请一些国内的专家或科研机构进行研究。总公司工程建设部和设备公司就此已做了一些工作，希望继续抓紧做好。

3.5 关于配件管理

配件管理，是施工设备管理的重要一环，根据合同和现场的实际情况，可按这样一些原则处理，并纳入到规范的办法中去实施。

第一，根据合同规定，配件供应和管理是承包者自己的责任，业主可以提供协助，但不承担合同中规定的应由承包者承担的责任。业主供应的配件，合同中已列明价格的，将严格按规定的价格收费，合同中未列明的，将在服务为主的前提下，确定合理价格。

第二，尽管合同有明确规定，但是靠施工单位自身的力量做好如此众多设备的配件供应及管理工作，在技术上、资金上都是有困难的，特别是进口设备更难。因此，既要尊重合同，又要实事求是。业主有义务帮助各施工单位做好配件的供应和管理工作。

第三，根据当前的实际情况，如将所有配件工作一下子转移到施工单位，确实有困难，因此，可以考虑一个过渡期，逐步将配件管理的任务过渡到施工单位。在此期间，一方面各施工单位要积极组建自已的配件管理体系，另一方面提出需要设备公司准备的备件清单，并对此负责。在配件管理工作步入正轨后，施工单位主要负责常用的、易损易耗件的配件储备，设备公司则主要负责损坏机率较小的，重要的备件的储备。

第四，施工单位准备配件所需资金，总公司将采用垫资的办法予以支持。由双方专业人员具体商定备件的正常储备数量及所需的资金，总公司予以垫资。施工单位必须保证垫付资金专款专用。对于完工后剩余的质量合格的配件，凡属正常储备范围内的，业主可考虑购回。

3.6 围绕着管好用好设备，要进一步明确和规范设备管理各方的工作关系

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1 公路工程施工机械设备管理的重要性

1、适应新的管理形势

随着市场经济的深入发展，施工企业正在逐步转型，开始由传统的封闭型小生产企业转变为积极参与市场竞争的开放型大生产企业，并通过不断引进国外先进的施工设备、管理技术加强自身竞争优势。新形势的出现，对机械设备的管理提出了新的要求。除了要加强企业内部科学管理外，管理的重心也应该转移到经营现代化管理，体制的改革也应该建立在此形势之上而利于经营决策。

2、适应现代化管理需要

要在长期受封建、保守、小生产传统观念束缚的国家实现现代化管理，是任重而道远的。中国与国外同类企业的差距，不仅表现在管理方法和手段上，更主要是在观念上有明显的差距。实现管理思想现代化，是实现现代化管理的第一步。它要求解放思想，更新观念，在党的四项基本原则指导下，立足国情，去国外管理思想之长补己之短，通过不断地借鉴、学习，把民主化、科学化、高效化、系统化等先进思维融入管理思想中，使管理思想提升到现代化的高度。

2 公路工程施工机械设备管理中存在的不足

1、设备管理缺乏前期规划

前期规划是机械设备购置、调度和分配过程的总体规划。在购置设备之前就应对设备有前期规划，并且必须经过前期论证。由于项目部不是长期性存在的部门，这就使机械设备的前期论证存在不少缺陷。有些施工单位，对机械设备的能力和种类估算不足，导致设备购置不合理，影响了工程进度；有些施工单位依靠其他项目部抽调过来的设备施工，但这些设备大多陈旧、老化，影响了工程施工的质量；还有些施工单位缺乏前期规划，没有提前准备专用的或大型的机械设备，严重延误了工期。

2、责任制度不完善

项目部的特殊性，导致机械设备缺乏长期的责任制度和管理制度。在工程施工中，常见的是项目部盲目追求工程进度而过度使用工程机械设备。客观的天气因素，加上主观的人为因素，令机械设备在不停的使用过程中缺乏有效保养，长期超负荷工作。“重使用”“轻管理”的习惯，大大降低了机械设备的技术性能和寿命。项目部大多是工程技术人员，而机械管理维修人员却寥寥无几，使得机械设备无法正常保养与运作，发生故障时又不能及时排除，对施工进度造成极大的影响。

3、施工设备使用不规范

机械设备操作人员缺乏专业操作技能，施工企业对操作人员的培训没有足够的重视和投入。有的企业甚至招聘一些缺乏经验的临时工充当操作人员，以致违规使用、违章操作机械等现象屡见不鲜，设备故障层出不穷，影响了施工进度的同时，折损了机械设备，还对操作人员自身的安全构成极大的威胁。设备使用不规范，对设备资源本身是一种浪费，各施工部门间的机械管理互不干涉，互不联系，更降低了整个施工队伍的工作效率和市场竞争力。

4、设备使用率低下

各施工部门在机械设备的管理上没有进行统一的调配，施工机械设备之间没有形成协调合作的局面，统筹安排和使用的效率十分低下，造成机械设备无法和工程配套，拖慢了施工的进度。公路施工具有阶段性的特征，设备缺乏有效的管理，造成施工机械在非施工时期大量闲置，而往往工程繁忙时期却紧张短缺。这种设备资源浪费的现象，在一般施工企业很常见，尤其是当项目部解散时，会出现设备管理和维修的真空，直接导致了施工企业投资效益十分低下。

5、盲目引进造成设备不配套

项目部的组建具有临时性、时间短的特点。工程开始之前，各施工机械都应准备到位。但由于各种原因，项目部会从其他施工部门抽调部分机械设备来使用，而这些设备大多处于较差的技术状态，对工程进度和质量影响很大。施工企业在引进设备之前要做好规划和论证，对工程必需的设备要加以引进，不能依赖于不配套的老化设备。有些企业购置机械设备时没有考虑到自身发展的需要，片面追求高生产率，盲目引进大型设备，而这些设备与工程根本不相配套，造成了资源的巨大浪费。

6、缺乏必要的保养和维修

许多企业根本没有设备管理的意识，加之机械设备维修制度与保养制度的缺失，造成了机械设备的故障频发与折损报废。施工企业一味追求施工进度，机械设备高负荷运转，而企业又不愿意出资保养维修设备，日积月累之下，机械设备的使用寿命被消耗殆尽。这样一来，企业虽完成了任务，却损失了机械设备。对于大型的特殊的施工机械，更是很少企业愿意主动承担维修和保养的高额费用。

3 公路工程施工机械设备实行科学化管理的办法

1、加强设备档案的管理

加强设备管理，先从建立设备档案开始。从设备的购置到报废的过程，都要建立档案进行跟踪。设备档案的项目可包括机械履历表、机械运行状况、台班登记表、交接班记录、使用保养记录、维修记录等。通过档案明细，及时了解设备的整机性能和使用状况，为以后对设备进行保养和维修提供依据。这可以看出一个企业对机械设备管理水平的高低，有据可考的管理方式更具科学性。

2、培养专业化设备操作人员，提升设备管理人员素质

对机械操作人员应加强岗位培训，从而提高其专业技术水平。机械操作人员的专业技术水平高低，关系着机械设备的使用寿命，还与工程的进度和质量密切相关。因此，机械操作人员不仅要有相应的文化水平，而且要有正确的操作及保养设备的技术能力。此外，一名专业化的设备操作人员除了要具备相应的知识技能，还要具备高度的责任心和敬业精神。企业要重视培养设备操作人员高度的责任心和爱岗敬业精神，鼓励每个员工在工程繁忙期做好本职工作，在工程休歇期做好设备保养。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

3、做好保养维修工作

机械设备保养不得力、不及时，容易造成设备故障频发、损坏、报废，因而设备保养势在必行。施工企业可将机械设备的保养分成两部分，分别是日常维护和巡视检查。通过日常维护，做好机械设备的清洁、紧同、、调整和防腐工作；通过巡视检查，对机械设备的工作状态作出合理研判、记录，以决定机械设备是否适合继续承担后期工作，是否需要置换零部件等等。相关部门要做好大功耗、高负荷设备的保养和维修计划，以最大程度延长设备的使用寿命。

4、加强设备管理制度建设

根据机械设备的管理过程，对规划、选购、安装、调试、使用、维护、检修、报废等过程实行规范化和制度化。以《设备管理条例》为原则，全程管理设备的使用过程，将设备的使用寿命纳入管理对象中，对各环节进行系统改善，以有效降低设备寿命周期费用。在设备管理中订立并强力执行相关管理制度，一改过往制度执行不力、形同虚设的弊病，做到制度中，行动中落实。

4 结语

机械设备相当于施工工程的物质基础，是施工单位进行机械化施工的主要途径，其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。市场竞争日趋激烈，在这种环境下，通过加强机械设备的管理，合理使用施工费用，提高经济效益，来建立竞争优势获取更多利润，成为公路施工单位立足的必由之路。

参考文献

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一、目前国内施工项目机械设备管理现状 

 

改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。 

目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。 

 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。 

1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。 

2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。 

3.操作、维修人员技术素质低。 

4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。 

5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。 

6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。 

 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

 

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 

1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 

2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。 

3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。 

 

四、结束语 

 

要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。 

 

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1.概述

建筑工程给排水施工设备管理是以给排水施工设备为对象，应用一系列理论、方法，追求设备综合效率，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。建筑工程给排水施工设备是工程施工的生命线。设备是纲，纲举则目张，设备好，运行管理又得当，工程自然蒸蒸日上。从当前建筑工程给排水施工总体情况看，最主要的还是设备的管理，没有良好的设备维护，工程就没有保障。建筑施工单位应当把建筑工程给排水施工设备看成是有生命的，要定期检查其运行状况，善待设备。各建设单位主管生产或主管设备的负责人应该以系统的观点全面分析施工过程的每一个环节，正确处理好生产与设备维护的关系，一定要把强制性的维护保养纳入到生产计划中，作为一种管理思想深入贯彻。

2.建筑工程给排水施工设备的设计要求

新时期建筑给排水施工设备管理工作是一个非常复杂的过程，这其中涉及的六大环节、三个阶段、两个结合是一个有机整体。给排水设计成功与否对给排水施工设备安全关系重大，而施工的设备管理、给排水设施的落实也非常重要。投入使用后的给排水设备管理同工程行政管理相结合，同样也是给排水工程安全成功与否的一个重要的方面。在建筑工程给排水施工设备管理的过程中，管理人员结合最初的工程资料，通过现场监测获取相关参数，通过理论计算和经验分析最终明确建筑给排水控制方案，并多方位地对获得的信息实施整理和分析，以此判断建筑运营状态以及安全性能，再反馈到给排水施工设备网络内容中去，优化和改进给排水施工任务，并保证给排水系统在建筑今后的运营中使用安全。由此可见，新时期建筑给排水施工设备管理工作中，智能化监控无疑是新时代的一大趋势，也是未来工程管理所要采用的主要手段之一。

对于建筑工程给排水施工设备而言，如何选择合理的给水方式无疑是设备管理工作的关键内容。在当今很多的建筑工程中，仅考城市给水管网的给水设备已经很难满足居民的生活用水需求。因此，一般的办法是采用分区给水的方式，分区设置水箱和水泵，低区水箱兼作上区的水池。水泵分散布置，自下区水箱抽水供上区用水，这种方式具有设备简单、能源消耗少、无须设置高压水泵和高压管线的优点，但该方式也有不足的地方，也就是设备过于分散，不宜综合管理，上区供水受下层的控制；分区设置水泵和水箱，水泵集中置放在建筑的地下室层，这种供水方式可以保证各水泵区独立运行，而且供水可靠，方便管理，建筑能耗也不多。此外，为避免变频加压给水出现用水热度不稳定的情况出现，在普通住宅生活给排水系统中采用高位水箱供水方式无疑是一种较为经济的选择。

3建筑工程给排水施工设备管理策略

3.1规范制度，提高设备管理意识

只有当一个组织具有健全的工作制度并且得以良好的贯彻执行时，我们才说这个组织具有较好的管理制度和运行机制。所以，在建筑工程给排水施工设备管理阶段，也应该需要一个适宜的组织管理结构，实行总工程师负责制，对内向项目部负责，对外向业主负责。明确个人的管理职责和权限，任务到位，防止推脱和权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。每个岗位责任人都应该有明确的责任分工，必须对自己岗位的工作流程熟练操作，认真细致，每一环节的结果都需要经过岗位责任人具体的量化、细化，除此之外岗位责任人还需对自己岗位的给排水施工设备的日常维护负责，以期建筑给排水施工设备管理运行工作有章可循，有据可依地实施运营。整个项目由总工程师、专业监理工程师、管理人员组成，实行总工程师领导下的负责机制，管理人员落实给排水施工设备管理工作。

3.2加强给排水施工设备的巡视管理

加强设备巡视管理是建筑给排水工作运作的重点，预防设备异常的发生是日常运行管理的主要内容。为了保障给排水施工设备的正常运作，应该建立完善的设备定检制度，给排水设备需要进行定期的检测，对于一些运行频率高的设备，更是要依据规定检测并建立相应的维护记录以随时了解其运转状态，保证其正常的运行和及时的维护。有的高层建筑竣工多年，给排水设备从未测试保养，导致给排水设施系统出现故障无人排除，这些都是设备管理人员忽视对设备的管理而造成的。

3.3 构建完善的给排水施工设备管理体系

全面落实给排水施工设备合同管理、设备物资集中管理的信息化建设，密切联系设备物资供应商，要加强与供应商的长期战略合作。在设备物资现场管理上，工程公司、项目部要加强对现有设备物资的管理，发挥资源的最大效率。在设备物资队伍建设上，要建立业务精、素质高、专业化的队伍，切实提升队伍整体素质。给排水施工设备管理需要实行规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，使用标准化的设备管理工作报表，建立规范化的工作程序，设备使用人员持证上岗。督促单位建立设备管理保证体系，要求先确定目标，再确定组织；先安排计划，后组织实施；先教育，后上岗；先组织交底，后组织施工；设备先检查，后使用；配备必要的检测设备、仪器。

3.4认清建筑给排水系统任务，区域性管理

我们知道，对于普通住宅建筑而言，内部排水系统的主要任务大多是将生活污水并排到室外，保证室内生活用水卫生环境。一般排水系统都是由排水管系、卫生设备、通气管系、抽升设备、清通设备等几个部分构成。普通住宅生活的排水系统大抵都是采取雨、污分流制。从时代角度来看，如今，对于生活排水系统设计，开发中水系统无疑是一项未来排水系统的新趋向，所谓的中水系统就是把再生水是指污水经适当处理后，达到一定的水质指标，满足某种使用要求，可以进行有益使用的水。从经济的角度看，再生水的成本最低，而海水淡化的成本明显要高的多。从环保的角度看，污水再生利用有助于改善生态环境，实现水生态的良性循环。此外，将住宅厨房污水排到建筑半地下层的污水池，或者在卫生间内部安装通气支管装置，这些举措都可以很好地减低噪声影响并善楼层排水质量。可见，如今给排水系统设计方向基本上都是以节能环保、方便生活为根本目标。所以说，在普通住宅给排水设计工作中，首先要保证的是做好相关的预处理工作，其次才是将污水排出。可见，在建筑工程给排水施工设备管理中，认清给排水任务，实行区域性管理模式无疑是很有必要的。

三、结束语

我国拥有十三多亿人口，人均资源供给十分紧张，这方面所表现出来的矛盾也越来越为严重。如何有效地在建筑给排水工程中开展设备管理工作，无疑是社会亟待解决的一大难题。笔者以为，在开展建筑给排水施工阶段，除了要把“统一管理，两级集中”的概念融入设备管理目标中外，还需要我们在具体工作中全方位地掌握和理解每一个管理细节问题，以端正严谨的工作态度投入到给排水的施工设备管理工作中来，才是决定工程成败的关键因素。

参考文献：

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中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

1 路桥施工机械设备管理目前所存在的问题及应对措施

1．1 缺乏经济配置，没有科学规划

在实际工作中，由于施工单位相关人员专业知识结构的欠缺，对设备配置的长期规划不足或者不现实，导致形成机械设备的盲目购置或者即兴购置，抑或是重复购置，也有些高价买回来后才发现并不符合施工要求，在实际管理运作中又存在着只注重购置，不关心设备管理和保养的管理理念，致使各项工作不尽人意。

1．2 制度欠完善，考核不健全

在许多施工单位中，仍然没有真正建立健全科学完善的机械管理制度和机械考核办法，并没有从真正意义上完全实现单机单车的核算制度，仅仅一味地侧重于工程进度的完成，只把机械设备的管理工作流于形式，有时甚至不考核成本，造成人们对机械设备的管理漏洞视而不见。

1．3 管理人员专业不强，操作人员素质不高

大多数施工单位都对机械设备的管理工作不够重视，任命非专业人员分管机械设备的管理，有的虽然具有一些专业知识，但也不能够实现专职管理，直接导致了机械设备管理的混乱现象。另外，许多施工单位只注重眼前的短期效益，从来不考虑长期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育工作，难以最大程度地发挥机械设备的合理利用和价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。

1．4 针对管理中存在的问题，应当采取相应的措施

1) 配置经济化。例如： 当公路建设项目工程量大的时候，采用大型的、先进的机械设备，当项目工程量小的时候，则采用中小型的、现有的机械设备；2) 管理专业化。首先，要求管理人员和从业人员专业化，在培养专才的同时也要注重培养通才；理论与实践、形式与效果齐抓并重，才能收到预期的效果；其次，日常管理工作要做到数量化，例如： 油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等等，把机械设备的经济效益进行量化，使现有机械设备能够更好地发挥经济效益，提高对设备的经济和使用的控制力；3) 作业规范化。即施工作业操作要规范化，实行“三定”制度，主要设备必须实行定人、定机、定岗位制，各种机械的每一个操作人员都必须经过培训和考试，合格后方能上机上岗。安全教育经常化，以多种形式手段进行安全教育，提高施工现场作业人员的安全操作水平、安全生产意识和自我保护能力，确保安全生产的最终实现；4) 维护科学化，预防检查日常化、设备维护科学化、专业检修定期化。

2 工程机械维修方式

工程机械的维修从时间上来看，初步可以分为以下几类：1) 事后维修。在工程机械再现故障以后才进行的维修称为事后维修。当不计较停产损失，故障只需更换损坏零部件即可排除时，可考虑采用这种维修方式。2) 预防维修。从预防的角度出发，在没有故障的状况进行预防性的维护与修理称为预防维修。预防维修又包括日常维护保养、设备检查和预防性修理三个方面。日常维护可推迟或防止工程机械的劣化，定期或不定期地对工程机械进行诊断、检查和监测，及时发现故障隐患、进行调整修理，避免突发事故造成的停工损失。3) 定期维修。也是一种预防维修，但它是以实践为基础的。它的特点是具有周期性，人力和物资资源均可事先预计，并作出长期安排。与工程机械使用累计时间有直接关系的零部件维护可采用此种方法，比如定期更换滤芯。4) 状态维修。也是一种预防维修，但它是以工程机械状态为基础的。它是采用仪器或人工对工程机械进行监测和诊断，通过分析，了解工程机械或零部件的劣化程度或隐患，从而选择合适的时间安排修理工作。状态维修的特点是针对性强，可以有计划地排除故障，最大限度的降低停工损失。5) 改善维修。这种方式在修复故障部位的同时对机械的性能加以改进，用于克服工程机械的先天不足，改善性能，减少故障。

3 机械设备的现场应急维修

在公路机械施工过程中，现场环境往往是非常之恶劣。例如： 施工地点一般都在偏远地带或者山区，施工机械设备的种类、型号混杂，如果一旦有机械设备出现损坏或运转不畅，都会因为缺少某些零部件、配件而直接影响到施工机械的正常使用和工程的正常进展。因此，熟悉掌握一些施工现场的应急维修技巧，常常能够帮助我们灵活处理一些看似比较棘手的问题，为工程施工保驾护航。

3．1 零部件不能正常工作的原因及现场解决方案

1) 零部件的安装困难，一些工程机械的液压缸封件中的支撑环的弹性比较差，安装时不好操作，因此在安装前最好先将支撑环在 100 ℃的油中浸泡 10 min ～20 min，当其变软后，立即进行安装，即可解决。2) 因操作导致零部件的损坏，某工地有台工程车半轴的花键经常因磨损而进行维修，后来通过追查原因，才发现是驾驶员操作时令差速锁一直未脱开，直接造成机械动作时加重了传动部位的负荷，使其磨损超出正常情况，因此要对症下药，彻底纠正驾驶员的操作方法。3) 由相关部位故障引起的零件损坏，某工地曾发生一台挖掘机上的两个行走液压马达同时坏了，经认真检查，原来是多路回转接头上的油封有损坏，机械运转时堵塞了回路，导致马达的损坏。因此，在查清原因后必须及时解决这个根本问题，如果你仅仅从表面上更换液压马达，日后还是会再度损坏。4) 零件本身的质量问题，某工地有台挖掘机，其液压马达、液压泵、减速器的轴承都坏过，更换了好多次原厂轴承后还是用不住，最后尝试着安装了进口轴承，问题就再没出现过。如果零件本身质量有问题，你就是再换多少次都只能是治标不治本，所以必须选择适合本机械的优质零件。

3．2 几种施工现场的应急维修技巧

1) 巧用扳手拧螺栓。在拆装零部件时，有时会由于缺少合适的扳手而导致操作起来非常困难，特别是进口工程机械的一些螺栓。试着采用下面一些技巧方法即可解决一时之急。如果手头现有的扳手比所要拧的螺栓头大，在扳手内圈垫一些铁丝或钢皮，而后慢慢加力拆、装；在相反情况时，可用锉刀将扳手的开口锉大。2) 巧拆轴承座圈。工地上最常用的挖掘机打气泵的连杆轴承如果损坏后，很难取下，若采用硬打硬敲的方法又很容易使连杆损坏。这时，试着将连杆夹在台钳上，选用重型套筒扳手中的套头，一侧使用尺寸稍小的套头顶住轴承的外圈，另一侧选用尺寸稍大的套头顶住连杆孔侧面，慢慢地加力夹紧台钳，轴承外圈就会被一点一点地挤压出来。3) 巧拆轮胎。路桥施工中，长期大量使用轮式装载机、推土机，但是在更换轮胎时，却很难将轮胎和轮辋进行分离。不论是采用放气或者来回行走碾压的方法，拆卸效果都很不理想。试着利用施工现场现有的机械进行操作，在把锁圈摘下后，把水注入轮胎和轮辋之间以便，再用两台推土机的铲刀分别压住轮胎的两边，中间用一根铁棒横在轮辋上，而后再用起重机或装载机等穿上钢丝绳起吊，很容易即将二者分开。

4完善的机械管理体系

要实现对公路工程中的机械设备有效管理,建立完善的机械管理体系是尤为重要的,保证管理制度的健全和管理机构的高效,以充分调动广大工作人员的积极性。项目中标后,要根据中标文件做好组织计划,合理确定机械的种类和数量,做好设备的采购计划,防止一些低质设备进场,为公路工程施工顺利进行做好准备。实行机长负责制,将设备操作人员的报酬与设备的各项指标挂钩起来,促使规范性操作;每台设备配一张设备例行保养登记卡,每个工作机长负责填写,管理人员要对此做好监督。加强现场监督,实行奖惩制度,对一些操作不当要给予及时处理,因出现机械故障而造成的经济损失,操作人员要承担一定的责任,对技术指标好的操作人员,要给予奖励。对于一些工作量比较大的设备,要实行项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目部中标文件做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程施工顺利进行做好准备。另外,要加强对设备操作人员的培养,改进设备缺陷,实现机械管理与人员管理的有机统一。

5以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性,故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠,这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。这种方法增加了维修工作量、维修费用及停机时间,其结果是做了很多无效维修,却不能及时排除随机故障和早期故障。实践证明,对于复杂的机械设备,其故障主要是随机性的,而定期维修不能排除随机故障,因此有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索,在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。

6设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算

1)设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定。

2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。

7 结语

为了在公路工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械设备的管理，同时加强机械设备的维修，尤其是现场应急维修。由于工程机械维修属于跨学科的研究领域，涉及因素众多，要想得到十分满意的模式是非常困难的，还有很长一段路要走。

参考文献：

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我国的相关法律规定施工单位的资质要先进行申报，在获得国家授予的资质证书之后，才可以依据施工资质在合理的施工范围内承接工程。这就要求施工单位要拥有足够的施工设备，才可以获得较高级别的施工资质，承接的工程范围也就更广。公路的施工机械是其中的重要组成部分，每一级别的施工资质对施工进度以及施工的各种设备都有相关明确的规定。

（二）公路工程施工的机械设备对招标有重要影响

我国在2003年颁布了《公路工程国内招标文件范本》，在范本中对公路施工中的机械设备做出了先关规定，主要包括机械设备的数量、额定功率等具体的设备相关信息，这个范本的颁布标志着公路施工的机械设备已经逐步成为工程招标工作中的最基本条件。

（三）公路工程施工机械设备的数量体现了施工单位的经济实力

公路施工的机械设备作为施工单位的重要资产，施工单位对其拥有的数量就直接体现里施工单位的经济实力。施工单位拥有的机械设备越多，在招标中中标的把握就越大，然后可以继续扩大设备的数量，企业也就越做越强，这是一个良性的经济循环。所以，对于公路工程施工的机械设备必须要加强重视，而且还要加强完善机械设备的管理体系，及时的更新投入更加先进的机械设备。

二、公路工程施工管理中机械设备管理存在的问题

（一）落后的传统公路工程施工管理体系

随着我国公路事业的不断快速发展，施工难度的加大，大量具有先进技术的施工设备相继投入到公路施工中来。这些先进高科技设备的使用，大大提高了施工的效率，而且施工的机械水平也相应的的到显著提升。但是施工管理体系还没有得到及时的更新，落后的施工管理体系严重阻碍了实际工程中的各种需要，只追求施工进度而对设备方面的要求没有得到很好的认识。

（二）各种管理制度的施行存在问题

我国对于公路工程施工中机械设备的管理与使用已经做出了明确的规定，而且还制定了相关法律加以约束，但是从实际的公路施工过程来看，这些法律法规并没有起到相应的效果，主要是由于施工单位的使用管理体制不完善，不能做到很好的约束作用。而且施工单位的许多数据都不准确，管理工作大都只是做的表面工作，日常管理管理松懈，企业没有正确认识管理制度的总要性，这就导致机械设备的管理工作难以在实际的公路工程施工中体现。

（三）机械操作人员专业素质偏低

传统的公路工程施工管理体系只是片面的强调施工技术在施工中的作用，对于施工机械设备没有得到正确的认识，而且没有很好地组织相关机械设备操作人员进行专业的操作训练，致使机械设备操作人员的专业素质大都较低。除此之外，现场公路施工中操作人员没有得到很好对待，他们往往在待遇方面与施工单位存在矛盾，这样很容易使专业操作人员跳槽或者辞职。

（四）机械设备技术含量低而且维修困难

随着公路施工的难度不断增大，对施工机械设备的技术含量也提出了更高的要求，这也使设备管理中存在了问题。现在大多数施工单位机械设备维修人员的专业素质还不是很高，很少有人能够自己进行相关设备的维修，经常出现设备难以维修的局面。除此之外，公路施工中的机械设备大多已经变得陈旧老化，如果这些设备不能得到及时修护，就会使得机械设备的损坏速度加快，导致维修费用更高，严重损害企业利益。

（五）机械设备使用数据遗漏

机械设备管理体系的不完善直接导致了设备在使用中的不能按规定进行，进而使得机械设备的保养、维修都不能按照规定进行，加上日常管理的松懈，只进行年底突击检查，这些种种原因造成了公路工程施工机械设备使用情况的资料统计的不完善。

三、机械设备管理的改进措施

（一）确保机械设备日常保养维护制度的执行

施工单位要积极组织先关操作人员学习公路工程施工机械设备保养维护知识，并且完善日常保养维护制度，还要组建一支专业的保养维修队伍，针对日常使用中出现的各种问题作出及时的处理，以确保机械设备始终保持良好的运转状态。而且在完成一个项目之后还有对施工机械设备做一个系统全面检查与保养维护，对小的问题及时维修，对大的设备问题要把设备返厂维修，确保维修后能在下个项目中正常使用。

（二）组建一支具有高专业素质的操作人员

施工单位要加强机械设备操作人员的专业素质的培养，建立一支具有高素质的操作人员的团队，要求他们能够进行日常的设备维护工作。对于专业的机械设备操作人员的上岗要通过进行严格考试进行筛选以确保设备操作人员能够使用好、维护好施工机械设备，使施工机械设备能够充分发挥其作用。

（三）加强技术管理

施工单位要加强对于机械设备技术管理的重视，设立专门的技术管理部门，敢于任用富有责任感的年轻人，对于每一个公路工程进行统一的机械设备技术管理。技术管理人员首先要有较高的机械设备使用技术，这样才能与专业的操作人员作出良好的沟通。

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0引言

公路工程施工是一项系统且复杂的工作，为保证施工进度，施工过程中就有必要采用机械设备。同时，为促进机械设备作用的有效发挥，加强设备管理及维护是十分必要的。影响公路工程机械施工设备管理及维护的因素是多方面的，例如，施工现场条件、管理维护人员、管理维护制度等。随着公路工程建设数量不断增多，人们生活水平不断提升，在这样的情况下，加强机械设备管理与维护，提高管理维护水平无疑具有重要的现实意义。虽然目前施工单位注重管理维护工作，但由于相关制度没有严格落实，一些工作人员管理维护责任意识淡薄，导致管理维护仍然存在缺陷与不足，有必要进一步采取改进和完善措施，从而预防施工机械设备质量和安全事故发生，降低不必要损失，确保施工进度，提高公路工程施工效益。

1公路工程机械施工设备管理及维护常见问题

机械设备管理及维护是公路工程施工的重要工作，做好这项工作能确保机械设备处于良好性能，实现对质量和安全事故的有效预防。并促进机械设备管理维护水平的提升，推动各项制度措施有效落实，提高管理维护人员责任意识。还可以将设备故障和安全事故消灭在萌芽状态，避免出现不必要损失，保证施工进度，促进公路工程质量的提升。

1.1思想重视程度不够

一些施工单位将工作重心放在市场拓展、加快施工进度、提高工程建设效益方面。对机械设备管理维护重视程度不够，未能结合具体需要采取有效的管理维护措施，管理维护制度没有严格落实，相应的资金、设备管理维护的投入不足，管理维护人员较少，制约施工建设顺利进行，还可能给公路施工带来不必要损失。此外，尽管公路工程监督工作在保证施工安全、提高设备性能方面起着十分重要的作用，但也存在问题与不足。总的来说，表现在以下方面：没有对管理维护单位和工作人员的责任和义务进行详细规定，没有明确管理维护的地位，尚未完全确定其职能，没有清晰认识其作用，导致机械设备管理维护不到位[1]。

1.2管理维护措施没有落实

虽然公路施工单位普遍建立机械设备管理维护制度，明确管理维护的目标、流程和相关工作人员职责。但由于管理维护人员责任意识淡薄，没有严格落实这些制度措施，施工中也未能采取有效的机械设备管理维护方法，难以及时发现设备隐患，不利于提高管理维护水平。此外，机械设备故障防范工作不到位。一些施工人员进入现场施工时，没有严格遵循规范要求进行机械设备操作，预防性养护不足，日常巡视和维护不足，施工现场管理维护不到位，存在安全隐患，制约机械设备性能的有效发挥。

1.3设备管理及维护方面的不足

为保证公路施工安全，加强机械设备管理维护，落实管理及维护制度是十分必要的。管理维护制度在保证工程质量、工期等方面发挥重要作用，也得到社会普遍认可。但这些制度未能有效落实，面临不少问题，机械设备管理维护工作面临更多问题和更严峻的挑战。例如，施工单位的业务竞争越来越激励，随着管理维护制度的建立，施工单位数量越来越多，它们之间的业务竞争愈演愈烈[2]。在这种情况下，施工单位不得不探索新的方式方法，以便在竞争中占据有利地位，促进自身发展，有可能忽视机械设备的维护与管理。但一些施工单位的机械设备管理维护人员素质不高，主要表现为专业知识缺乏、实际经验不够，业务素质不高，不认真履行职责，影响机械设备管理及维护水平的提升。

2公路工程机械施工设备管理及维护的完善建议

为有效应对公路工程机械施工设备管理及维护的不足，结合公路工程施工建设具体情况，笔者认为应该从以下方面采取改进和完善措施。

2.1提高设备管理及维护的思想认识

施工单位和相关领导应该提高机械设备管理及维护的思想认识，认识到加强该项工作对推动施工顺利进行，提高工程建设质量和效益的重要意义。并制定和完善机械设备管理及维护措施，在资金、人员等方面加大支持力度，为提高管理维护水平奠定良好基础。

2.2严格落实设备管理及维护的各项制度

结合公路工程施工需要，健全机械设备管理维护的各项制度措施，促进施工顺利进行，推动管理维护的制度化和规范化。同时还要明确相关单位和工作人员职责，严格落实管理维护各项制度措施，建立严格的责任制，将制度有效落到实处，促进机械设备管理维护水平不断提升，使机械设备综合性能得到最佳发挥。重视机械设备管理，合理摆放，满足施工需要。重视各种检测设备和检测手段应用，掌握设备运营基本情况，提高机械设备管理维护效果。加强机械设备检查工作，开展现场巡视和检查，及时排除存在的隐患，促进机械设备综合性能得到最佳发挥。

2.3明确职责并提高管理维护人员素质

公路工程施工机械设备管理及维护工作的主要职责是：负责检查和巡视施工机械设备，定期和不定期开展检查工作，掌握设备运营基本情况，及时发现和处理存在的缺陷，使机械设备更好地运营和发挥作用。为此，机械设备管理及维护应该贯穿于工程建设全过程，对保证公路施工工作安全有序进行，促进员工遵守管理维护各项规定，保证公路工程质量和效益具有十分重要的意义。结合公路工程建设实际情况，可以采取以下措施来落实管理维护的各项措施：引进和培养高素质的管理维护人才，不断提高从业人员素质[3]。加强公路施工管理维护人员职业道德建设，不断提高工作人员职业道德水平，严格遵循规章制度进行机械设备管理维护工作。加强管理维护队伍建设，建立高素质、高水平的工作队伍，为提高机械设备管理维护水平提供保障。注重施工人员培训，使他们严格遵循规范要求操作，预防故障发生。

2.4加强施工现场工程机械设备的管理与维护

注重设备管理维护人员的管理培训，提高安全防范意识，严格按照规范要求进行设备维护，及时发现和处理存在的缺陷。完善机械设备管理及维护各项制度措施。事实上，公路工程机械设备管理及维护工作面临很多问题与挑战，根据这些问题与挑战，结合公路工程建设实际情况，应该提高思想认识，确保机械设备处于良好性能和工作状态。加强公路施工现场巡视和检测，定期和不定期开展巡视，做好施工机械设备日常巡视工作，确保设备处于良好性能和运营状态，有利于保证施工进度，提高工程建设质量和效益。建立并落实机械设备管理维护措施，及时排除存在的各种隐患，促进机械设备管理维护水平提升。

2.5优化管理维护体系并注重动态管理维护

例如，优化机械设备管理维护体系，对管理维护现状进行全面掌握，明确管理维护任务。改进管理维护方案，明确管理维护组织职能，完善相应的报告机制，提前采取预防和控制措施，减少现场机械设备安全事故的发生概率，提高安全事故预控能力，有效预防机械设备安全事故发生。进行机械设备动态管理与维护，加强现场基本情况调查，利用信息技术和现代计算机技术，进行动态管理维护是十分必要的[4]。建立机械设备管理维护数据库，全面掌握基本情况和现状，分析相关数据资料，为健全和完善管理维护体系提供参考和依据，为提高机械设备管理维护水平提供有效的数据和技术支撑。

3结语

文章主要对公路工程机械设备管理及维护措施进行研究，机械设备管理维护是一项系统和复杂的工作，涉及到工程的方方面面。在工程建设中需要做好管理维护工作，重视管理维护措施的有效应用。然而，目前还有很多方面值得研究和完善。例如建立管理维护预警机制，实施动态管理维护等，需要深入研究和探讨，并将其应用到管理维护实践中，进一步提升机械设备管理及维护水平。

参考文献：

[1]曹琳.公路工程机械施工设备管理及维护常见问题[J].汽车维修，2015（2）：2-3.

[2]张清江.公路工程机械施工设备管理与维护探讨[J].江西建材，2016（3）：202-203.

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一、引言

随着公路建设事业的快速发展及公路工程施工规模的不断扩大，机械设备在工程施工中的地位与作用与日俱增，公路工程采取机械化施工是公路建设事业发展的一种必然趋势。机械设备运行性能的优劣，以及能否对其进行科学的配置与管理，在很大程度上将直接影响着公路工程的工程质量、施工进度及施工成本。因此，对施工机械进行科学地管理，将对提高企业效益、增加企业的市场竞争力起着非常重要的作用。

二、进行施工机械配置要注重经济化、管理要专业化

经济性和高效性是对机械设备进行合理使用的两个重要标志，能否达到这两个目标，主要取决于施工组织设计阶段对施工方案及具体机型的选择。

（二）、优选施工方案，合理布局现场

要对不同施工方案进行优化选择，选出经济合理的方案。为达到对工程进度及设备使用的协调一致与有效控制，要依据工程规模、工期选择工程设备的规格、型号、数量以及进出场时间。在机械设备进场后，对其进行合理布局，对常用设备要采取一次性布局到位的措施，避免对其频繁迁移，对移动比较频繁的设备要留出专门的进出口通道与作业场所。另外，对设备进行布置时还应注意以下几点：首先，为减少噪声及对环境产生污染，要尽量把设备布置在远离其他工种作业区及居民区。其次，为提高工程施工效率，减少事故隐患，设备安置现场要有良好的通风，降低环境温度。最后，保证设备作业半径内的光照量，在照明度不足或局部照明过强时，要对其进行调整。

（二）、提高配套设备效率及机械设备管理人员专业化水平

捋顺机械化施工中的合理配套关系：首先以工程中的主要设备为基准，其他配套设备用以辅助主设备，并确保其充分发挥出效率。其次，可以采取组列数量最小化的原则，也即是尽量选择一些综合型设备，以减少配套的环节，来提高组列运行的可靠性。最后，采用次要并列化的原则，也就是在条件允许的情况下适当考虑组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现施工局部的并列化。机械设备管理人员要具有专业化的水平，也就是要对机械设备形成科学有序的管理体系。为满足标准，必须确定相应分管设备的负责人，对施工机械设备的管理要配备相应的专业技术人员，以便提高处理机械发生一般故障和突发事件后的能力。

三、规范机械设备施工，对机械设备进行科学化维护

（一）、规范机械设备操作

随着科技的不断发展，机械设备技术要求也在不断提高，对操作人员也提出了更高的要求，因此，培养一支技术过硬、作风顽强的施工队伍，是确保工程按时完成、消除事故隐患的有力保证。操作人员在机械的合理运行中起着至关重要的作用。对机械设备进行有效合理的维护管理，不但能确保机械设备的正常运转，还能确保工程进度与质量，降低施工成本。在设备的操作时，要严格执行规程及使用说明，不但要注重技术还有注重纪律，严格实行定机、定人、定岗制，坚持操作人员持证上岗，严禁非岗位人员操作。为避免机械设备出现不安全因素，要以多种形式对施工人员进行安全教育，增强操作人员对事故的防范与应急能力。

（二）、对机械设备进行科学化维护

对工程机械设备日常点检的周期，可根据设备的具体运行情况而定，对工程机械设备做到日常点检，实现真正的动态管理。实践证明，对设备的进行日常点检能够及早发现问题，可以有效地预防突发故障的发生。对机械设备进行合理的维护是确保其完好率、利用率、效率的根本。对工程机械设备进行定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应采用必要的仪器设备来对机械设备的技术状况、劣化程度进行测定，确定机器的性能是否完好，决定其修理的部位及时间。尤其是目前建筑行业施工企业多元化、设备选用经租化率越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

四、加强对设备管理人员的培训工作

（一）、随着科技的发展，工程机械设备也在不断更新换代，且自动化程度也越来越高。新的设备就要求管理者要有全新的理念对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行科学地有条不紊的综合管理。因此，施工单位想要从根本上提高管理人员及维修人员的专业技术素质，就必须采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大对新技术的培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、有责任心的人才，以满足企业今后的发展需要。

（二）、施工单位可以定期组织设备管理、维修、操作人员进行共同学习并参加一些有关设备管理的研讨会，让大家集思广益，共同出谋献计，形成一种学技术、爱钻业务的氛围。并根据具体施工情况，采取示范表现、专题讲座、参观学习等不同形式，及时推广、宣传有好的经验体会，以点带面，逐步提高单位各级管理人员的理论知识水平及实际操作技能。目前，有些施工企业在设备使用与管理上存在着野蛮操作、缺乏有效保养、维修不及时、等行为，都是不允许的。因此，施工企业还需要不断加强对操作人员的思想及职业道德教育，让全体员工共同树立起珍惜设备的良好风气，使机械设备在施工中发挥出最佳的效能。

（三）、要完善管理体制，健全规章制度，建立并完善机械设备的管理机构，实行转人专管统一规划，对机械设备进行全面的综合管理。实现专管与群管并存，明确专管与群管人员的职责和权限，充分发挥出各级职能人员的积极性。严格贯彻执行定机、定人、定岗的责任制度，做到对每台机械的保管、检修、操作都有专人负责。机械化施工及设备管理工作的基础就是定机、定人、定岗制度，对其执行力度的强弱将会直接影响着企业生产、施工安全，因此，在执行这项制度过程中除应配备必要人员外，为避免影响到对机械设备性能的了解与掌握程度，还需要保证人员岗位的固定性。

五、结束语

通过以上分析不难看出，在公路工程施工中对机械设备的管理一门综合性学科，决定工程质量及工程效益的必要条件就是加强对机械设备的有效管理。因此，在实际的施工过程中我们必须充分认识到机械设备管理工作的重要性。从施工机械的选择、采购、合理使用、维修保养、报废等全过程都必须做到科学管理，并不断的总结学习，使机械设备的管理工作逐步走上规范化、制度化、科学化的道路。只要我们始终以科学的态度去对待，就能对工程施工设备进行有效管理，为提高整个经济效益提供有力的保证。

参考文献：

[1]汪冬玲，陈卫萍.对公路施工企业工程机械管理的思考[J].公路与汽运，2003，01.

[2]王婵.公路施工机械管理中的问题及对策[J].科技风.2011，12.

篇13

1前 言

随着我国机械化施工水平的提高, 施工设备已成为施工组织设计中的重要部分, 它直接决定着施工进度计划和施工方法。只有选择先进、经济、可靠的设备, 进行合理的组织,制订最优且合理的设备配置方案, 才能最大限度地发挥各个施工设备的工作效率, 确保施工过程连续尽可能缩短施工工期。机械设备作为筑路企业承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段, 如何科学合理地管理和使用机械显得越来越重要。

2公路工程机械设备管理现状及存在的问题

实际工作中, 大部分施工机械设备的利用率低浪费大,影响了施工的质量和进度, 施工成本居高不下。缺少一个系统的科学的全面的基于整个机械化施工系统的选配组织施工设备的方法体系从而导致施工机械组织不规范不合理进而影响施工质量成本和工期, 设备的潜力得不到正常发挥。

2. 1 管理观念落后, 不符合市场经济发展的需要

长期以来, 由于受计划经济管理体制的影响, 我国各公路部门对筑路机械从技术角度进行管理的居多。从经济的、效益的角度去考虑的却很少。传统筑路机械管理注重机械的状态管理, 注重实物的完好程度, 而缺乏对机械作为资产运用产生效益的分析。

2. 2 机械设备利用率低

企业各施工部门的机械管理各自为政, 自成一体, 供需失调, 无法进行统一的调配, 施工机械设备不能按工程的需要进行协调合作和统筹安排使用, 因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强, 往往工程忙时机械短缺, 而在非施工时期, 大量施工机械被闲置, 造成资产积压浪费, 投资效益低下。在冬休期间, 项目经理部解散, 又会出现设备管理、维修的真空。

2. 3 机械设备操作员素质不高, 责任心不强

过去由于对机械设备管理工作重视不够, 导致许多非专业人员担任机械设备操作工作。单位注重眼前效益, 忽视长远利益, 缺乏对特种机械操作人员的培训, 有的操作人员文化水平低, 说明书都看不懂, 有的一人多机, 既操作压路机,又操作装载机, 还操作摊铺机, 还有的机械操作人员责任心不强, 不严格按机械操作规程作业, 也不按要求及时维护机械, 造成机械严重损坏, 维修费用巨增。

2. 4 机械化施工的优越性在实际施工生产中没有充分表现

目前, 在我国工程建设中, 已基本上实现了机械化, 但是机械化施工的优越性在实际施工生产中并没有充分表现出来。这表明要体现机械化施工的优越性, 只有先进的土方机械是远远不够的, 还必须合理地组织工程机械化施工。因此, 进行工程机械化施工组织的优化研究, 对提高土方工程的机械化施工水平, 充分发挥机械效能, 加快工程施工进度,降低施工成本和消耗, 保证工程质量有着极其重要的意义。

3公路工程机械设备的经济化管理与使用

3. 1 转变管理理念

市场经济形势下必须转变传统的筑路机械管理观念。从资产运用产生效益的观点出发, 筑路机械管理人员既要从提高机械的完好程度和利用程度的角度出发去考虑单位的经济效益, 又要从减少不需用机械所占用资产的角度去保证单位能够用好用活存量资产。

3. 2 加强机械专业人才培养, 对设备进行分层管理, 提高机械设备利用率

加强机械设备管理首先要提高人的思想素质, 现代化和机械设备专业化技术程度, 只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养, 不断补充新知识、新理论、新方法, 才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高, 在施工中占重要地位的大型重要设备, 应实行统一管理, 统一分配, 专人操作, 专人负责。对综合性能和技术要求不太高, 但使用频率较大的设备, 可交由基层部门来管理, 由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用, 避免机械设备“带病作业”等现象的发生,提高机械完好率、利用率。

3. 3 积极探索多种形式的机械经营管理模式

机械设备是生产建设的物质基础, 机械设备的发展不能一条腿走路, 特别是在经费严重不足的情况下, 完全依靠上级机务部门调拨机械设备是不现实的。在机械设备日趋大型化、精密化、高附加值的情况下, 机械设备的购置成为管理段的沉重负担。因此, 必须转变经营机制, 积极探索多种形式的机械管理模式。

(1)产权多元化模式: 具体可采用。

(2)国有资产私有化模式。

(3)设备社会化租赁模式。

3. 4􀀁建立自己的设备团队, 开展设备租赁

为了满足路桥施工设备的需要, 施工单位通常配置了较多的先进技术性能、功能齐全、效率高且国内数量较少的进口设备。然而, 这些设备往往利用率不高。如果长期闲置,势必造成很大的资源浪费。而对这一现实, 路桥施工设备的单位应该结合自己的实际情况, 建立好机械设备社会租赁机制, 这种机制应该以市场的观念为导向。通过这些举措, 可获取可观的经济效益。但应该注意的是, 开展设备租赁工作, 一定要用科学的经济管理、优质的服务、合格的质量、良好的信誉和合理的收费去开拓市场。

3. 5 机械化施工的优越性在实际施工生产中应充分表现