加快工程项目建设范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇加快工程项目建设范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

一是膨胀规模。按照龙头企业带动、骨干企业支撑、规模以上企业扩张的发展思路，选择有发展潜力的企业，通过资产重组、直接融资、合资合作等方式，推进企业规模低成本、裂变式扩张。重点分三个梯队推进：

第一梯队，培植10家“旗舰”企业，使大者更强。重点扶持海尔冰箱、海信空调、青啤三公司、碱业化肥等10大企业膨胀规模、提高效益、做大做强。对10家企业生产经营过程中遇到的土地使用、税费收取、优惠政策、资金协调等方面的困难和问题实行一事一议、一企一议，到2007年1家企业销售收入突破50亿元，6家企业销售收入突破10亿元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企业实现销售收入36.2亿元，实现利税1.5亿元。特别是光明轮胎和宏泰铜业2家民营企业发展势头迅猛，光明轮胎销售收入增幅高达153.2%，利税增幅53.4%；宏泰铜业销售收入增幅81.8%，利税增幅113.8%。宏泰铜业目前铜管产量全省第一、全国第四，吸引加拿大客商投资1000万美元，总投资3亿元，扩大出口铜管规模。目前，26000平方米厂房正在建设，10月份竣工投产。投产后，可年产铜管8万吨，位居全国第一。

第二梯队，培植50家“双倍增”骨干企业，实现“规模扩倍、效益增倍”。加大对骨干企业的扶持力度，在组织领导、优惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分发挥骨干企业拉动工业经济发展的主力军作用。1-5月份，49家骨干工业企业完成工业总产值80亿元，实现销售收入69亿元,实现利税3.7亿元，分别增长28.2%、32.6%、13.7%，分别占规模以上工业企业的51.6%、51.9%、44.5%。

第三梯队，培植330家规模以上成长企业。积极帮助企业解决资金短缺、原材料价格上涨、电力紧张等实际困难和问题，从土地、政策、资金和技术等方面给予重点扶持，为企业加快发展营造良好的发展环境。1-5月份，规模以上工业企业完成工业总产值155.1亿元，同比增长53.9%；实现销售收入133亿元，同比增长54%；实现利税8.3亿元，同比增长54.1%，三项指标增幅均超过50%。

二是创新技术。大力推进企业技术创新，带动产业优化升级，提高核心竞争力。重点抓好海尔车载冰箱、海信空调实验室改造、碱业化肥精细化工等15项技术创新项目。1-5月份，全市共申报国家级科技项目11项、＊＊＊市科技项目13项，其中2项列为国家重点新产品计划和国家星火计划，6项列入＊＊＊市重点技术创新项目；完成技术创新项目26项，申报＊＊＊市技术中心4家。全市14家高新技术企业实现产值41.1亿元、销售收入30.6亿元、利税9308万元，分别占规模以上企业的26.4%、23%、11.2%。

三是培育品牌。大力发展品牌经济，筛选符合国家产业政策导向，技术含量高、市场占有率高、附加值高且具有竞争优势的产品，进行重点培植，催生一批品牌产品和名牌企业。1-5月份，已申报了5家企业的5种产品争创省名牌产品，正在组织4家企业申报＊＊＊市名牌产品；新申报省著名商标2家，正在申报＊＊＊市著名商标5家。版权所有

二、抓好大项目引进，培植新的经济增长点

＊＊市坚持把招引大项目作为招商引资的核心和关键，始终紧紧抓住不放松，大力提升招商引资的质量和水平。

一是面向知名企业招引大项目。积极把握全球结构调整和产业转移、资本转移带来的机遇，突出招引国内外知名大企业、大集团。在招商方向上，重点瞄准世界500强、“国”字号企业、绩优上市公司、山东100强、＊＊＊“十大集团”、“十强企业”。在招商地域上，对外主攻韩国、日本和港台地区，开拓欧美；对内主攻长三角、珠三角地区。在招商策略上，认真分析国内外大企业投资趋势，结合＊＊资源优势和产业特色，精心包装项目，实施定向招商。1-5月份，由市级领导牵头，先后拜访了世界500强驻京、驻沪机构（办事处）和日本、韩国等500强企业以及中粮、中农发、中材科工等国内500强企业60多家。目前，世界500强项目韩国现代金属（3000万美元）、日本三菱食品（3000万美元）、住友食品（1000万美元）近期签约；“国”字号企业，投资2.5亿元的中农发淄柴博洋柴油机项目8月份投产，投资5亿元的中材科工集团水泥项目正在完善项目建议书，投资3亿元的中粮集团花生加工项目正在完善项目承接方案；“青”字号大项目，投资10亿元的海信空调二期工程、11.2亿元的碱业工业园等12个项目进展顺利。目前，全市过亿元的在谈内资项目18个，总投资42.5亿元；在建项目7个，总投资12.5亿元，投资3亿元的雅坤陶瓷和投资1.35亿元的宜美木业9月份投产、投资1.5亿元的东森家纺10月份投产；7月底前拟开工项目4个，总投资5亿元；新投产项目2个，总投资2.9亿元。过千万美元的在谈外资项目25个，总投资4.5亿美元，投资6000万美元的加拿大秸秆发电项目5月31日签约，目前正在进行项目规划定点、勘察设计；在建项目16个，总投资2.4亿美元，投资1057万美元的金龙包装厂房已竣工，投资1200万美元的邦德纺织一期7400平方米厂房投入使用、二期20000平方米厂房正在安装钢结构；拟开工项目9个，总投资1.4亿美元；新投产项目5个，总投资7470万美元。

二是围绕产业集群招引大项目。以＊＊＊支持＊＊建设＊＊＊电子家电、汽车配件、出口食品、橡胶化工、机械铸造、纺织服装生产基地为契机，细化产业重点，突出产业优势，围绕家电电子、机械铸造、汽车配件、橡胶化工、食品加工五大产业，发挥＊＊制造业基础实、后劲足、吸引力大的优势，强化中下游企业招商，推进主导产业规模化、配套产业专业化，提升五大产业集群的整体竞争力。1-5月份，新引进电子家电项目25个，投资1000万美元的宏辉磁版权所有电7月份开工建设，投资1120万美元的中莹电子10月份投产，投资2000万美元的tdk电子进入试生产，投资1500万美元的诚汶电子已投产。新引进机械铸造项目84个，投资2亿元的开拓集团机械加工7月初开工，投资1亿元的海汇机械7月底开工。新引进汽车配件项目16个，投资2000万美元的ssp机械已签约，投资1000万美元的裕信汽车配件10月份投产。新引进橡胶化工项目21个，投资1000万美元的速力达橡胶正在安装调试设备，投资1.1亿元的光明轮胎热电联供11月份投产。新引进食品加工项目112个，投资2970万美元的三统万福6月7日投产。

三是利用现有企业招引大项目。引导企业主动出击，增强与国际企业特别是世界500强企业“结洋亲”的胆略和气魄，加快由单纯的贸易合作关系转向以资产和市场为纽带的战略伙伴关系，自觉融入到世界跨国公司的产业分工体系中求生存、求发展，构筑企业招商引资的新平台。海信空调发挥全国最大的变频空调生产基地的优势，引进了开拓集团机械项目，3个配套项目近期也将签约。三莹电子年产铝基电容器60亿只，产量世界第一，先后引进了三新电子、诚汶电子等7家配套企业，并大力吸引总部投资，力争用三年时间再造一个同样规模的新三莹。北苑家俱引进加拿大环球林产公司投资500万美元，合资建设英特沃木业项目，7月底将投产。即将竣工投产的淄柴博洋柴油机项目已引进配套项目3个，总投资1.8亿元，在谈配套项目5个。随着配套企业的跟进，环环咬合其产业链条，将带动＊＊整个机械制造产业的腾飞。

三、优化发展环境，打造大项目集聚“洼地”

一是大力优化服务环境。积极推进三大机制，下大气力做好大项目建设过程中和投产后的服务，真正让投资者满意。1、政策导引机制。今年以来，先后出台了《关于加快经济发展的意见》、《关于大力培植特色产业集群加快推进全市工业化进程的实施意见》、《培植特色产业和重点企业三年行动纲要及年度操作性计划》等一系列加快工业经济发展的指导性意见，特别对培植和招引大项目制定了具体详细的优惠政策，调动各方面的力量招引和培植大项目。2、服务保障机制。围绕具体项目抓环境建设，制定规范的工作流程，减少内部运转层次，提高工作效率。开展“企业服务年”活动，按照“有事快办、急事急办、特事特办”的原则，为大企业提供日益完善的“直通车”服务；成立新型工业化工作委员会，加强对工业经济发展的指导和协调；建立市级领导联系重点企业制度，明确了14家企业由市级领导帮包，帮助企业加快发展。3、协调推进机制。成立了由市委主要领导、市政府市长、副市长等组成的大项目综合协调小组，协调重大项目的签约、开工和投产，定期分析项目进展情况和存在问题及原因，研究解决办法。对外资过千万美元和内资过亿元的大项目逐一落实责任制，确保项目建设进度和质量。

篇2

一、搞好大项目培植，做大做强重点企业

一是膨胀规模。按照龙头企业带动、骨干企业支撑、规模以上企业扩张的发展思路，选择有发展潜力的企业，通过资产重组、直接融资、合资合作等方式，推进企业规模低成本、裂变式扩张。重点分三个梯队推进：

第一梯队，培植10家“旗舰”企业，使大者更强。重点扶持海尔冰箱、海信空调、青啤三公司、碱业化肥等10大企业膨胀规模、提高效益、做大做强。对10家企业生产经营过程中遇到的土地使用、税费收取、优惠政策、资金协调等方面的困难和问题实行一事一议、一企一议，到20__年1家企业销售收入突破50亿元，6家企业销售收入突破10亿元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企业实现销售收入36.2亿元，实现利税1.5亿元。特别是光明轮胎和宏泰铜业2家民营企业发展势头迅猛，光明轮胎销售收入增幅高达153.2，利税增幅53.4；宏泰铜业销售收入增幅81.8，利税增幅113.8。宏泰铜业目前铜管产量全省第一、全国第四，吸引加拿大客商投资1000万美元，总投资3亿元，扩大出口铜管规模。目前，26000平方米厂房正在建设，10月份竣工投产。投产后，可年产铜管8万吨，位居全国第一。

第二梯队，培植50家“双倍增”骨干企业，实现“规模扩倍、效益增倍”。加大对骨干企业的扶持力度，在组织领导、优惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分发挥骨干企业拉动工业经济发展的主力军作用。1-5月份，49家骨干工业企业完成工业总产值80亿元，实现销售收入69亿元,实现利税3.7亿元，分别增长28.2、32.6、13.7，分别占规模以上工业企业的51.6、51.9、44.5。

第三梯队，培植330家规模以上成长企业。积极帮助企业解决资金短缺、原材料价格上涨、电力紧张等实际困难和问题，从土地、政策、资金和技术等方面给予重点扶持，为企业加快发展营造良好的发展环境。1-5月份，规模以上工业企业完成工业总产值155.1亿元，同比增长53.9；实现销售收入133亿元，同比增长54；实现利税8.3亿元，同比增长54.1，三项指标增幅均超过50。

二是创新技术。大力推进企业技术创新，带动产业优化升级，提高核心竞争力。重点抓好海尔车载冰箱、海信空调实验室改造、碱业化肥精细化工等15项技术创新项目。1-5月份，全市共申报国家级科技项目11项、＊＊＊市科技项目13项，其中2项列为国家重点新产品计划和国家星火计划，6项列入＊＊＊市重点技术创新项目；完成技术创新项目26项，申报＊＊＊市技术中心4家。全市14家高新技术企业实现产值41.1亿元、销售收入30.6亿元、利税9308万元，分别占规模以上企业的26.4、23、11.2。

三是培育品牌。大力发展品牌经济，筛选符合国家产业政策导向，技术含量高、市场占有率高、附加值高且具有竞争优势的产品，进行重点培植，催生一批品牌产品和名牌企业。1-5月份，已申报了5家企业的5种产品争创省名牌产品，正在组织4家企业申报＊＊＊市名牌产品；新申报省著名商标2家，正在申报＊＊＊市著名商标5家。文秘站版权所有

二、抓好大项目引进，培植新的经济增长点

＊＊市坚持把招引大项目作为招商引资的核心和关键，始终紧紧抓住不放松，大力提升招商引资的质量和水平。

一是面向知名企业招引大项目。积极把握全球结构调整和产业转移、资本转移带来的机遇，突出招引国内外知名大企业、大集团。在招商方向上，重点瞄准世界500强、“国”字号企业、绩优上市公司、山东100强、＊＊＊“十大集团”、“十强企业”。在招商地域上，对外主攻韩国、日本和港台地区，开拓欧美；对内主攻长三角、珠三角地区。在招商策略上，认真分析国内外大企业投资趋势，结合＊＊资源优势和产业特色，精心包装项目，实施定向招商。1-5月份，由市级领导牵头，先后拜访了世界500强驻京、驻沪机构（办事处）和日本、韩国等500强企业以及中粮、中农发、中材科工等国内500强企业60多家。目前，世界500强项目韩国现代金属（3000万美元）、日本三菱食品（3000万美元）、住友食品（1000万美元）近期签约；“国”字号企业，投资2.5亿元的中农发淄柴博洋柴油机项目8月份投产，投资5亿元的中材科工集团水泥项目正在完善项目建议书，投资3亿元的中粮集团花生加工项目正在完善项目承接方案；“青”字号大项目，投资10亿元的海信空调二期工程、11.2亿元的碱业工业园等12个项目进展顺利。目前，全市过亿元的在谈内资项目18个，总投资42.5亿元；在建项目7个，总投资12.5亿元，投资3亿元的雅坤陶瓷和投资1.35亿元的宜美木业9月份投产、投资1.5亿元的东森家纺10月份投产；7月底前拟开工项目4个，总投资5亿元；新投产项目2个，总投资2.9亿元。过千万美元的在谈外资项目25个，总投资4.5亿美元，投资6000万美元的加拿大秸秆发电项目5月31日签约，目前正在进行项目规划定点、勘察设计；在建项目16个，总投资2.4亿美元，投资1057万美元的金龙包装厂房已竣工，投资1200万美元的邦德纺织一期7400平方米厂房 投入使用、二期20__0平方米厂房正在安装钢结构；拟开工项目9个，总投资1.4亿美元；新投产项目5个，总投资7470万美元。

二是围绕产业集群招引大项目。以＊＊＊支持＊＊建设＊＊＊电子家电、汽车配件、出口食品、橡胶化工、机械铸造、纺织服装生产基地为契机，细化产业重点，突出产业优势，围绕家电电子、机械铸造、汽车配件、橡胶化工、食品加工五大产业，发挥＊＊制造业基础实、后劲足、吸引力大的优势，强化中下游企业招商，推进主导产业规模化、配套产业专业化，提升五大产业集群的整体竞争力。1-5月份，新引进电子家电项目25个，投资1000万美元的宏辉磁文秘站版权所有电7月份开工建设，投资1120万美元的中莹电子10月份投产，投资20__万美元的tdk电子进入试生产，投资1500万美元的诚汶电子已投产。新引进机械铸造项目84个，投资2亿元的开拓集团机械加工7月初开工，投资1亿元的海汇机械7月底开工。新引进汽车配件项目16个，投资20__万美元的机械已签约，投资1000万美元的裕信汽车配件10月份投产。新引进橡胶化工项目21个，投资1000万美元的速力达橡胶正在安装调试设备，投资1.1亿元的光明轮胎热电联供11月份投产。新引进食品加工项目112个，投资2970万美元的三统万福6月7日投产。

三是利用现有企业招引大项目。引导企业主动出击，增强与国际企业特别是世界500强企业“结洋亲”的胆略和气魄，加快由单纯的贸易合作关系转向以资产和市场为纽带的战略伙伴关系，自觉融入到世界跨国公司的产业分工体系中求生存、求发展，构筑企业招商引资的新平台。海信空调发挥全国最大的变频空调生产基地的优势，引进了开拓集团机械项目，3个配套项目近期也将签约。三莹电子年产铝基电容器60亿只，产量世界第一，先后引进了三新电子、诚汶电子等7家配套企业，并大力吸引总部投资，力争用三年时间再造一个同样规模的新三莹。北苑家俱引进加拿大环球林产公司投资500万美元，合资建设英特沃木业项目，7月底将投产。即将竣工投产的淄柴博洋柴油机项目已引进配套项目3个，总投资1.8亿元，在谈配套项目5个。随着配套企业的跟进，环环咬合其产业链条，将带动＊＊整个机械制造产业的腾飞。

三、优化发展环境，打造大项目集聚“洼地”

一是大力优化服务环境。积极推进三大机制，下大气力做好大项目建设过程中和投产后的服务，真正让投资者满意。1、政策导引机制。今年以来，先后出台了《关于加快经济发展的意见》、《关于大力培植特色产业集群加快推进全市工业化进程的实施意见》、《培植特色产业和重点企业三年行动纲要及年度操作性计划》等一系列加快工业经济发展的指导性意见，特别对培植和招引大项目制定了具体详细的优惠政策，调动各方面的力量招引和培植大项目。2、服务保障机制。围绕具体项目抓环境建设，制定规范的工作流程，减少内部运转层次，提高工作效率。开展“企业服务年”活动，按照“有事快办、急事急办、特事特办”的原则，为大企业提供日益完善的“直通车”服务；成立新型工业化工作委员会，加强对工业经济发展的指导和协调；建立市级领导联系重点企业制度，明确了14家企业由市级领导帮包，帮助企业加快发展。3、协调推进机制。成立了由市委主要领导、市政府市长、副市长等组成的大项目综合协调小组，协调重大项目的签约、开工和投产，定期分析项目进展情况和存在问题及原因，研究解决办法。对外资过千万美元和内资过亿元的大项目逐一落实责任制，确保项目建设进度和质量。

篇3

水利工程项目建设可以加强水资源的合理配置，将水资源优势充分发挥出来。以往水利工程项目建设存在很大的弊端，更多地注重水利工程项目建设能够获得的经济效益，忽略了水利工程项目建设能够获得的生态效益。现代水利工程项目建设中需要融入生态学理论，从而满足水利工程建设领域的可持续发展需求。生态水利工程项目建设是未来水利工程项目建设的主流方向，在创造良好经济效益的同时还可以加强对生态环境的保护，避免水利工程项目建设对周围生态环境发展造成不良影响。在水利工程项目建设中需要中从技术和理论两方面出发，从而保证水利工程项目设计可以呈现出良好的生态特性，使得工程项目建设可以取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。对生态水利工程设计应遵循的理论与技术路线进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、生态水利工程的特点

生态水利工程主要有以下几方面特点，生态水利工程项目具有较强的综合性和系统性，生态水利工程项目建设可以与流域内的单个水利工程项目紧密联系起来，相互影响、制约。需要特别注重的是生态水利工程项目建设与其他利于国家经济建设发展的工程项目有着很大关联。生态水利工程与生态环境之间联系紧密。生态水利工程项目建设不仅对社会经济建设发展有着较深程度的影响，同时对工程项目建设流域生态环境、气候环境发展也有着较深影响，影响不仅表现在积极层面，同时也会表现在消极层面。在生态水利工程项目设计筹划阶段，设计人员需要尽可能地消除生态水利工程项目建设可能带来的负面影响，将工程项目建设的重要作用充分发挥出来。生态水利工程项目建设施工难度性较高，工程项目建设资金投入量较大。生态水利工程项目建设能够获得的效益是无法确定的。

二、生态水利工程的功能分析

生态水利工程的功能可以概括性的分为以下3个方面：第一方面，生态水利工程项目建设可以获得良好的经济效益。生态水利工程项目可以在汛期预防洪水灾害的影响，为社会经济建设发展以及人们生活提供所需求的电力能源，促进养殖产业发展等，所以工程项目建设可以取得良好的经济效益。第二方面，生态水利工程项目建设可以有效提河道的蓄水能力，为附近居民提供所需求的水资源，满足区域农业灌溉用水需求。随着社会经济发展速度的不断加快，对水资源的需求程度也会不断提升，通过生态水利工程项目建设可以更为良好地满足这些需求，为社会经济建设发展塑造优质的用水环境，提高人们生活水平。第三方面，生态水利工程项目具备防洪排涝功效。人们对水资源的需求毕竟是有限的，生态水利工程在汛期可以储存水资源，在干旱季节释放储存的水资源，避免区域经济发展因水资源短缺受到影响。从生态层面进行分析，通过对水量进行调节，合理调配水资源，从而使得河流可以长期处于较为稳定的状态。不仅可以避免在干旱季节出现断流情况，同时也可以避免在汛期出现洪水灾害，通过水量的合理调配满足人们生活、生产用水需求，使得工程项目建设更为良好的为经济建设发展而服务。

三、生态水利工程设计的理论路线

想要将生态水利工程项目建设的重要作用充分发挥出来，就必须要明确生态水利工程项目设计的内涵。生态水利工程项目设计就是保证水利工程项目具备原有功能的基础上，水利工程项目建设不会对周围环境发展造成任何的负面影响，充分尊重了环境的整体性，生态水利工程项目建设完成后会形成一个完整的生态系统，对设计人员综合素质有着较高要求。生态水利工程项目设计前期，设计人员需要深入到工程项目建设施工现场进行调研工作开展，对收集和整理的地质水文资料进行综合分析，加强自身对地理环境、气候环境的了解。根据收集和整理的信息资源，以生态学和水利工程学为基础，对生态水利工程项目建设进行系统性的筹划，最终创造一套完整性的生态水利工程项目设计方案，保证区域生态系统可以和谐发展。生态水利工程项目设计中要坚固全局和局部，对宏观、微观等内容进行科学统筹。从宏观层面进行分析，要保证资源的优化配置，生态水利工程项目建设要符合区域经济建设发展要求，在保障水资源充分利用的基础上，将生态水利工程项目整体效能最大限度地发挥出来。要结合生态学理论知识，对主体空间进行合理布置，密切关注工程项目建设周围环境变化。生态环境中种群配置要从垂直和水平两方面进行组合配置，强化生态环境的整体循环效果。四、生态水利工程设计的技术路线

（一）生态水利的构建思路

可持续发展理念是生态水利工程项目建设中必须要严格遵守的内容，设计人员需要对生态水利工程项目建设区域环境的承载能力进行分析。水源本身只有具备良好的环境承载能力，这样才能满足区域经济效益获取需求，水源环境承载力也是评定区域环境污染承受能力的重要指标。在生态水利工程项目建设中要避免过度的应用水源环境承载能力，从而对区域生态环境造成不可逆的损伤。要对安全体系进行综合评估。水利工程项目建设中，安全体系构建是其中非常关键内容，安全体系建设程度需要满足整体区域对众多不良灾害的防护需求。

（二）生态水利的相关技术标准

以往水利工程项目设计中，设计人员更多考虑的是工程项目建设能够获得的经济效益，对工程项目建设的生态效益采取了忽略态度，没有将生态学理念和技术与水利工程项目设计进行融合，从而导致水利工程项目建设对生态环境发展造成了严重影响。针对这一问题，要将生态学理论和技术与水利工程项目设计高度融合，结合我国水利工程项目建设特点，对生态水利工程项目设计指标进行完善，对工程项目设计进行约束和指标，从而满足生态水利发展的多元化需求。

（三）施工建设控制

篇4

今年以来，全区上下始终把重点项目建设作为加快发展的重要支撑和各项工作的重中之重，动员社会各方面的力量，集中精力跑项目，千方百计上项目，形成了大抓项目、抓大项目的生动局面，一大批对全区经济社会发展有重要影响的重点工程项目建设顺利推进。截至8月底，全区开工建设投资千万元以上的大项目个，总投资额达亿元，完成投资亿元，其中投资过亿元项目个，完成投资亿元。在刚刚闭幕的年中国枣庄（薛城）投洽会上，有5个大项目开工奠基、竣工剪彩，今天这13个项目的奠基剪彩，对提高薛城整体经济实力，增强经济发展后劲，将起到强有力的推动作用。更重要的是，这些象的奠基、剪彩，凝聚了人心，鼓舞了斗志，增强了全区上下加快发展的信心。

当前，各地都着眼于提高本地经济的竞争能力和发展后劲，不断加大项目投资力度，呈现出咄咄逼人的竞争态势。全区各级各部门要继续坚持以项目牵动经济，以项目调优结构，以项目增强后劲，以项目促进发展的整体思路，抓住当前有利的施工时机，加大力度，完善措施，乘势而上，努力实现项目建设的历史性突破，推动全区经济社会更快更好发展。

各项目责任单位和引荐单位要切实发挥好协调、服务职能，全方位、全过程靠上抓服务、抓落实。已经开工建设的项目，要明确责任分工，明确建设进度，确保按计划建设。尚未开工的建设项目，要抓紧做好前期准备工作，努力是合同落地变成有效投入。

帮包项目的区级领导要切实承担起领导责任和落实责任，及时了解掌握项目进展情况，帮助解决项目建设中的各种困难和问题，保证项目建设顺利进行。

各项目施工单位要在安全生产的前提下，争分夺秒，大干快上，不断加快工程进度。要强化市场观念和精品意识，努力提高工程建设质量，力争把每一个项目都建成一流工程、样板工程。

各级纪检监察机关和政法各部门要认真履行好为经济建设保驾护航的职能作用，依法严厉打击“三乱”现象和“三强五霸”行为，保障投资者的合法权益。各部门各单位做好本部门本单位本系统的稳定工作，努力为项目建设营造良好的外部环境。

区考核办公室、重点项目建设办公室等有关部门，要按照党政机关目标管理考核和重点工程项目建设责任制的要求，加强对重点工程项目建设的监督考核，坚持一月一调度一通报，严格兑现奖惩，做到奖罚到位。

篇5

对于传统的建设项目，我们要针对具体的进度进行科学化控制，该种控制形式逐渐被现代化建设所淘汰，所以要认真分析具体的控制方法，完成推陈出新，将原来的一些陈旧的做法改变成新的办法，从而为推动整个电厂建设工程项目的进度加快，对这些方面的深入研究已经成为当前电厂建设工程项目的进度控制的关键性问题。

一、电厂工程项目建设进度控制概况研究

（一）含义。我们通过对电厂建设进度进行科学化的分析可以知道，具体的含义主要是指具体的电厂项目建设项目规模大小、建设质量、技术的提高、工程时间等方面的问题。通过研究这些具体的问题可以促使我们进一步研究具体的电厂项目建设所需要的各种条件，根据一定的工程建设目标，分析项目规划标准，对照国家对于项目工程的合同规定进行逐步实施。

（二）用途。电厂建设主要研究其具体的用途为关键点，这是因为用途对于电厂建设工程项目的进度控制具有一定的导向作用。通过深入研究分析后，我们可以逐步掌握一些具体的时间，通过一些时间限制后，可以迅速的提高使用范围，这是对投入生产的时间进行科学化的限制。然而，在面对具体的施工难度方面还存在着许多方面的限制，这就得要求我们根据实际，提高其使用的价值，该种价值主要在于用途的广泛性。我们不能够只进行局部的调整，这样不能够从最根本的范围上进行逐步改变项目工程施工的进度。往往是需要根据电厂建设实际出发，将一些影响电厂施工项目建设的控制方法给予充分的利用，从而可以迅速的提高电厂工程项目完成的质量。

二、电力建设进度控制的流程与难点

（一）电力建设进度控制流程。项目进度的控制主要体现在如何进行有效地提高质量，我们通常主要根据具体的数据来进行筛选，从而将一些符合流程的项目进行整理，对其进度先后效果控制进行科学化的比较，这样才可以实现灵活的调控。

（二）电力建设进度控制的难点。1、电力建设过程中不好处理更换控制操作。当我们进行实际的更换时，一定要结合当前电力进度变更的具体类型进行科学化的调节。因为这种调节的过程不是容易控制的，其具体的操作程序也相当的困难，这对于我国电力建设进度控制来讲具有一定的指导意义。通常情况下，我们主要是根据实施的办法来处理一些在施工过程中必须坚守的程序。具体的更换项目控制的依据还在于有效地调节作用，当前，我国在这方面的管理还不是很严格，从而造成控制难度加大，一方面受制于项目建设的技术问题，另一方面还受制于时间随意性的改变，这些方面的问题将成为控制过程的难点问题，必须给予科学化的有效解决。2、风险因素控制。任何项目工程都存在着一定的危险，为了推动电厂建设进度的加快，我们不得不从严治理一些施工的不严格现象，从而为推动整个施工项目建设的快速发展打下坚实的基础。具体的风险预防还在于逐步建立一些有利于当前电厂建设需要的新模式、新方法，从而在应对各种风险的袭击下，立于不败之地。对于该种控制的方法还在于通过研究工程项目施工难度，将一些风险较小的工程项目进行科学化的改革，从而在加快发展的基础上，降低工程项目的风险。

三、强化电力建设进度控制是关键

（一）针对电厂建设的具体特点，采取多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采取分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。

（二）对于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行控制，这种方法包括了所有参与工程建设的各个级别的控制层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。

（三）而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的控制人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的控制方式，这样能够有效减少控制进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。

（四）根据电厂建设的实际情况进行进度控制。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。

（五）组建起电厂建设项目进度控制队伍。这个队伍中包含有聘请的项目主管建设中心控制小组，好的监理技术人员项目控制小组。同时选择对进度控制和成本控制有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心控制工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。

四、结束语

电厂建设工程项目的进度控制，已经成为当前国家项目建设关注的焦点问题。要从具体的进度进行科学化的分析，从而形成一种有效地控制办法，这样才能够加快我国电厂建设更加繁荣。

参考文献：

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随着市场经济的不断发展，工程建设规模的不断扩大，项目结构日益复杂，市场竞争日益激烈，为工程项目建设事业的进一步发展带来了更多的挑战。所以，在工程项目建设中，必须重视工程项目质量监管，才可以赢得更多的市场份额，然而传统工程项目质量监管模式已经无法满足现在施工现场的需求，需要加以改进，提出有效的工程项目质量监管措施，为工程项目建设事业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、工程项目全过程质量监管原则

一是遵循质量第一，用户至上的原则。工程项目产品是一种较为特殊的商品，使用年限比较长，与人们的生活有着密切的关系。为此，在工程项目建设过程中，必须遵循质量第一、用户至上的原则，加强工程项目质量监管。二是遵循以人为核心的原则。人是质量创造者，在质量监管中，一定要将人当作是控制动力，充分激发人的创造性与积极性，增强人的责任感与质量意识，尽可能减少或者避免人为失误，以人的工作质量确保工程项目建设质量。[1]三是，遵循预防为主的原则。在工程项目建设中，要想落实预防为主原则，就要重视事前、事中、事后的全面监控，重视工作过程质量检查、中间产品质量检查、工序质量检查工作的展开，为提高工程项目建设质量提供可靠保障。

二、工程项目全过程质量监管

（一）工程进度监管

在工程项目建设中，必须合理配置资源，强化各项工作之间的协调配合，制定合理、科学的进度方案。[2]在编制进度方案时，一定要重视系统观念指导，保证进度方案具有良好的系统性与动态性。同时，在实施进度方案时，必须强化有关部门的监督，确保其全面贯彻实施，调动全员参与积极性，保证进度方案交底工作的有效实施，为工程项目建设的顺利进行提供可靠保障。

（二）工程质量监管

一是强化施工材料与设备的质量监管。在选购施工材料与设备时，必须严格按照设计质量标准执行；当施工材料与设备运输到施工现场之后，要按相关标准、规范的要求开展检查工作，确保其质量达标；在存放施工材料与设备时，安排材料设备库房、专人予以管理，同时加强使用监管。二是要明确各道施工工序间质量把关的依存性、重要性；故要改进管理模式，建立健全质量责任制。在开展质量管理工作的时候，一定要从实际情况着手，建立相应的组织机构，明确各自责任，凸显业务特点，实现竞争优势的体现，进而促进建筑施工效果的提高，保证施工质量。

（三）工程安全监管

在工程项目建设中，安全监管是非常重要的工作，不容忽视。一是提高全体施工人员的安全意识，做好安全技术交底工作，确保施工的有序、安全进行。在工程项目建设中，坚持“安全第一，防患于未然”的总方针。[3]二是建立健全安全生产责任制度。在工程项目建设中，制定安全生产责任制度，并且予以贯彻实施，将责任落实到个人，全面提高施工人员的安全施工水平，保证施工质量符合设计标准。三是加大安全教育培训力度。在工程项目建设中，重视安全教育培训工作的展开，通过对安全知识的讲解，有关法律法规的介绍，提高监管人员与施工人员的安全素质，实现安全生产目标。

（四）工程造价监管

在工程项目建设中，只有在保证工程建设质量的基础上，加快施工速度，才可以实现降低工程造价的目的。所以，要想加强对工程造价的监管，就一定要强化工程进度、工程质量、工程造价之间的关系，为工程造价的有效控制提供参考依据。根据工程项目建设的实际情况，制定合理的施工方案，保证各施工工序质量达标，引进新技术、新材料、先进设备，加快工程进度，有效降低工程造价。在此过程中，一定要对各环节操作进行严格监管，保证各项工作的全面落实，从而提高工程项目建设的经济效益，实现预期的建设目标。除此之外，通过招投标制度的完善，工程承包与勘察设计招投标行为的规范，构建有序、开放、统一的市场体系，根据市场经济发展规律，提供有关价格信息参数，为计划投资、设计概算、施工预算、工程结算等提供参考依据，实现工程造价的有效控制。

（五）工程合同监管

一是强化合同法律意识，减少合同纠纷的发生。在签订工程合同的时候，必须对合同条款予以详细推敲与认真约定，尤其是违约条件、违约责任等方面，避免产生合同纠纷。为此，在工程项目建设中，一定要严格监管合同签订过程，保证合同的法律效力，同时保证合同内容的贯彻实施，将合同纠纷控制在最小范围内。二是强化合同管理，确保合同全面履行。为了确保工程合同的全面履行，必须加大监管力度，将工程合同管理划入市场规范整顿当中。在严把审查关的条件下，强化合同履行管理。在实际工作中，建立和工程量清单相匹配的合同管理制度，一切按照合同内容执行，重视合同内容履行，加大合同管理力度。[4]三是重视合同索赔管理。索赔是一种合同行为，对合同履行结果有着一定的影响。在实际工作中，要求合同索赔管理人员具有相应的专业知识，了解工程管理内容，根据工程资料展开相应的索赔。在此过程中，监管人员一定要对合同内容、工程设计变更、现场签证等资料、手续予以严格审查，保证合同索赔合理、合法。

（六）工程协调监管

随着我国经济又好又快的发展，建设项目越来越呈现出投资大、综合性、国际化等特征，而且项目的参与方、利益相关方涉及面多、影响大，项目内部需要协调的对象越来越多，项目外部需要协调的关系也越来越复杂。由此可以看出，协调是工程项目建设管理的重要组成内容，一定要予以高度重视。在实际建设中，加强业主方、施工单位、设备供应厂家之间的相互协调，可以为工程项目建设的顺利进行提供可靠保障。

三、结束语

工程项目建设全过程质量监管是一个非常复杂而系统的工作，从2014年9月起住房和城乡建设部在全国全面推动质量终身责任制的落实，健全质量监管机制，提升工程质量水平。这不仅涉及了企业管理的各个层次，也涉及了施工现场的每位施工人员。同时，因为工程项目建设周期较长，非常容易受到外界因素的影响，导致其对全过程质量监管要求较高。所以，只有运用合理、科学的监管方法，才可以最大限度地控制工程项目建设质量，保证工程项目建设有序进行的同时，达到预期的质量标准，为工程项目建设的进一步发展打下了坚实的基础。

（作者单位为浙江德邻联合工程有限公司）

[作者简介：李廷（1982―），男，浙江兰溪人，工程师，研究方向：工程监理管理或者工程施工与监理。]

参考文献

[1] 酒涛，曹亮.中小水利工程施工全过程中的质量控制重点[J].河南科技，2014（16）： 243-244.

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从实践来看，当前国内正处在工业化建设初级阶段，城市化建设进程的不断加快，导致工程项目施工现场安全管理问题屡见不鲜。因此，应当不断加大对工程项目施工现场安全管理的力度，尽可能地减少各种意外事故的发生，以保证我国工程项目施工建设事业的可持续发展。

一、当前工程项目施工现场特点分析

从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：

（一）规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。

（二）工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。

（三）工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。

（四）工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。

二、工程项目施工现场问题分析

随着我国社会经济的快速发展和工程项目建设水平的不断提高，当前工程项目施工管理质量也有了很大的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

（一）从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。

（二）工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。

（三）施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。

三、加强工程施工现场安全管理的有效措施

基于以上对当前工程项目施工现场安全管理中存在的问题及成因分析，笔者认为可从以下几个方面着手应对：

（一）转变传统的管理模式，加强现场管理

强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。

（1）落实“亮剑、求真、创先”精神，落实部门分工、各负其责。实践中应正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实管生产必须管安全，管专业必须管安全、谁主管、谁负责、谁实施、谁负责的一岗双责要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作。

（2）各级管理人员在抓业务工作同时，要抓安全工作。增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。

（3）正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求。

（二）树立以人为本的安全生产理念

建设主管机构和建筑单位应统一思想，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以学习宣传贯彻建设工程安全生产管理条例为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全。

（三）重视施工安全工作的动态管理

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中图分类号：TU 文献标识码：A

1工程项目施工决策前的成本造价管理

工程项目施工决策是工程施工建设企业选择和决定工程施工建设项目投资方案的一个非常重要的过程。在工程项目施工建设的决策阶段，要做到及时准确的对工程项目建设施工的方案进行详细的技术经济对比，然后再进行正确的判断与决策，在这个过程之中最为重要的就是要抓住工程项目建设施工方案的成本与规模这两个重要因素。这个过程会直接的影响到工程项目施工建设阶段的投资与管理。工程施工建设单位要对其整体进行全方位的深入调查与研究，对每一种可能采用的工程建设施工技术方案和工程建设方案进行详细、科学、认真的技术分析与论证，最后对建成后的工程施工项目所产生的经济效益进行合理科学的预测和评价。

首先，在工程项目施工建设初期要建立起工程施工建设项目管理系统，实行分岗分工管理的体制，授权批准管理，工程项目施工建设决策管理、工程施工建设项目概预算管理、价款支付管理、工程项目建设施工竣工决算管理以及工程项目施工建设全程的监督检查管理等。其次，工程施工建设企业要积极的做好工程项目施工建设决策前的准备工作，如要准确的对工程项目建设施工所在地的地质情况、材料设备的采购等做出详细的了解。再次，要对市场环境做出认真详实的研究。要通过以掌握的各种市场信息资料与大量的统计数据，对现今市场环境做出综合的分析以及处理，并根据现今市场环境条件的需求以及未来市场的发展合理的确定工程项目施工建设的标准。第四，要做好工程项目施工建设方案的优化。在完成对现今市场环境的研究之后，要根据工程项目的实际情况，在满足工程施工建设的条件下，遵循效益之上的工程施工建设原则并进行方案的筛选工作。要根据各种不同的项目方案分析方法对于已有方案进行技术经济的比较，以确保降低工程施工建设的造价。最后，要做到从实际出发，在充分考虑到工程项目施工建设过程中可能出现的各种情况以及不利于工程项目施工建设的因素对工程项目施工造价的影响。在考虑市场投资环境的的前提下，做出正确的判断，达到预期效果。

2 工程项目招标过程中的造价管理

工程项目建设施工招标包含了工程项目施工建设设备、施工建设材料招投标以及工程项目建设施工招投标两个方面，工程项目建设施工招投标单位在选择工程施工单位和工程施工材料供应商的时候，必须要做到谨慎、仔细。这对于工程建设项目施工投资与工程项目建设施工质量和施工进度都有这直接的关系。在工程项目招投标成本管理的过程中，工程施工建设单位需要注意的是：第一，工程项目建设施工招投标必须要遵循公平、公正、公开、诚信的原则。在工程项目施工建设招标之前要对工程项目施工单位的施工资质进行严格的审核，在必要时还要进行施工单位的实地检查用以避免一些不正常的现象发生，从而影响到工程项目施工建设的成本管理。第二，要积极有序的做好工程项目建设施工招标文件的编制整理工作，工程项目建设施工造价管理人员要做到收集、整理、筛选、分析以及总结各类对于工程施工建设项目有利的数据资料，并对能够影响到工程施工建设项目的各种因素进行详细的预测、鉴别分析以及评价，最后整理汇编招标文件。对于工程项目建设施工招标文件之中所涉及的费用项目要做到反反复复的仔细推敲，这样有利于工程施工建设的造价管理。第三，合理价低者中标，在保证工程施工建设项目的质量以及工程工期的基础上，选择合理价低的投标者。

3 工程项目建设施工过程中的造价管理

工程项目建设施工过程中的造价管理的最为重要的一个环节就是必须要做到科学的组织建设，并能够正确的理解和处理工程项目施工造价和工程项目建设施工工期和工程施工质量之间的辩证关系，用以来提高工程项目建设施工的经济效益。第一，在工程项目施工建设的过程中，要严格的控制与管理工程施工建设用料的使用量，要科学的、合理的确定工程施工建设用料的价格，工程施工建设用料的费用在整个工程项目建设施工的过程中占有着很大的比例。所以，在工程项目建设施工的过程中所使用的工程施工建设用料的使用量和用料的价格对于工程施工造价的影响是相当巨大的。第二，在工程项目施工建设的过程中，建立工程施工建设项目概预算的管理制度，加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在施工建设项目中，施工变更和现场签证是经常发生的.但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。第三，要加强工程项目施工进度款的支付与管理。在工程施工建设项目建立工程施工项目价款支付环节的管理制度时，对于价款支付的条件、方式以及成本核算的流程都有着明确的规定，在办理价款支付手续之前，要对工程项目建设施工的合同和支付申请进行严格的审核，并要出示相关的证明以及审批人的意见等。

4 工程项目建设施工竣工结算的管理

工程项目建设施工竣工结算是整个工程项目施工建设成本管理的最终阶段，在结算的过程中要根据施工建设合同、施工前的工程施工建设预算以及费用定额、工程项目建设竣工资料以及相关的法律法规进行认真的审核。首先，在工程施工项目成本管理的过程中要对工程施工量进行严格的审核，这就要求了工程项目审核人员必须要根据工程项目建设施工承包合同、施工建设图纸、施工建设设计变更、工程项目建设施工现场签证等按照我国现行的工程项目施工建设概预算定额中的规定准确的计算出所需要的计算量，杜绝冒算计算量的情况。其次，把好材料价格关。对于工程项目施工建设用料的价格审计一定要从四个方面进行全方位的把关：一是确定计算价差的工程施工建设用料。二是必须要根据工程项目建设施工的设计图纸所核算出的用料量来进行实际核定。三是要根据已核定的工程用料价格和市场价格的差价进行对比来控制工程成本。四是，在上报的决算中来确定工程施工用料的价格。再次，在工程项目审核取费的过程中要做到程序准确，不能重复收费。最后，当工程项目施工建设单位进行完工程审核之后，必须要把审核的结果送到相关部门进行复审用以确定合理的工程施工造价并编制出符合实际情况的工程竣工报告。

结束语

工程施工建设造价管理与控制是一个系统且复杂的工程，只有真正的做好工程施工建设造价的管理与控制才能真正的对控制工程造价起到事半功倍的效果。

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

工程项目文件管理工作中存在的一些共性问题（管理缺陷），本文结合工作中的一些认识和体会，分析其产生的主要原因，提出工程项目建设中文件管理应注意的问题供同行参考。

工程项目文件管理中存在的不足和产生的原因

1、不足

（1）各级项目管理人员和文件责任者，基本概念不清、职责错位或不明；（2）项目文件不完整或重复。形成时间逻辑错误；（3）文件中工程项目名称填写混乱（同一项目，出现多种名称）；（4）文件复制件不符合归档要求。文件整理组卷欠系统、合理。

2、 原因。

（1） 建设单位没有起到项目法人的全面组织、协调和指导作用；监理单位没有尽到监督、检查、审核的责任；承包单位没有尽到合同约定和法规、标准规定的应尽义务。忽视了项目文件在工程建设中“规范质量行为”、“指导施工组织”、“监控工程质量”、“记录建设史实”、“方便日后利用”的本质和作用。

（2 ）业务人员的工作能力满足不了项目文件及档案管理的需要。重大基本工程项目建设一般都具有：工程内容多、建设周期长、文件形成领域广泛、记录形式多样，时效性、专业性强等特点。由于这样的一些特点，就更需要我们的工程项目建设，配足有较丰富工作经验，有较高的技术业务素质，有高度责任心的业务人员。

（3）工作中发现存在。① 承包单位施工文件形成的主要作者或责任者，实际上都被一个“资料员”所替代，导致了项目文件出现“先天不足”。② 监理人员不能对已出现的“先天不足”及时发现和诊治，进而造成“残疾”项目文件的大量积压。③承包、监理等参建单位均缺乏对工程质量验评项目划分的概念，有的项目工程实体完工时，工程项目划分还不能划分清楚、报审确认。④项目文件管理人员只注意了施工和监理文件，而忽视了自身承办和管理的前期文件；缺乏对全局有效的组织、协调和指导能力。

二、提高工程项目建设中文件管理的措施

1、全面提高文件管理意识

文件管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。工作中稍有不慎或工作不及时，就会造成项目档案资料收集不全甚至永远散失，会制约工程工程项目建设管理水平和效益的提升，甚至会遗留安全、质量、技术、财务方面的风险。

现实中存在参与工程项目建设的相关人员及领导认为档案不能直接出效益而忽视档案管理，甚至认为档案工作是可有可无的工作。特别是在施工阶段，由于施工任务重、项目多，建设单位只重视抓工程进度、质量等，等到工程完工要办理竣工验收时，相关人员才突击补充档案资料，以应付工程竣工验收之用，致使工程竣工档案资料质量较差，从而影响到日后的提供利用。

重视工程档案工作，既有利于工程管理、工程监督，又便于建成后的运营管理，更有利于工程管理水平的不断提高。所以，项目建设单位应从思想上充分认识工程项目档案工作的重要性，在实践中从工程起步、档案工作建章立制、合同管理等多方面的工作中夯实档案工作基础，加强工程竣工文件材料的立卷归档。从工程建设伊始，就将项目档案纳入重要日程，与工程管理同安排、同落实、同考核，通过不断强化管理，使工程项目档案为工程建设和运营管理发挥重要作用。

2、强化文件管理人员素质

工程档案文件的质量，取决于文件管理人员的素质。项目文件管理人员的素质已经成为制约工程文件管理水平的瓶颈之一。随着现代技术在文件管理中的广泛应用，文件管理人员的素质和业务水平也必须得到加强和提高。工程工程项目建设包含多个专业，档案工作又是一项业务性比较强的工作，工程工程项目建设单位所配备的档案管理人员需要具有工程、档案、计算机操作技术等方面的知识。

工程文件管理人员必须熟悉档案管理业务、工程施工与管理。工程文件管理人员还需具备一定的科研能力，进行有效的数据挖掘。单位组织定期要加强文件管理人员档案业务知识、现代信息技术和相关专业知识的培训和学习，使他们在美德、技能、业务和知识方面不断提高，切实提升文件的管理水平，从而提高档案信息资源质量，更好地为业务工作服务。

3、强化普法贯标建立健全档案管理体系。

（1） 将项目档案工作纳入项目建设管理程序，与项目建设实行同步管理，建立项目档案工作领导责任制和相关人员岗位责任制。项目建设单位是项目建设的第一责任人和总体组织者所以，首先应采取具体措施，加大普法贯标力度。同时将项目档案工作纳入项目建设管理程序，采取有效的考核措施，建立起切合实际的项目档案工作的管理体系和工作程序，有法可依，有章可循。

（2） 建立起项目档案管理网络。各责任主体单位明确分管领导，同时建立、配备与项目文件和档案工作任务相适应的管理机构或人员，通过建立和运行项目档案管理网络，实现全方位的组织、协调和监督、指导，确保项目文件和项目档案工作与项目建设同步进行。

（3） 以合同形式落实项目文件的形成、收集、整理和归档责任和义务。实行工程总承包的项目，要在总承包合同中明确：各类文件由谁统一收集、整理、立卷归档；由谁编制竣工图等具体事项，以免造成缺漏、重复等混乱现象。

（4）加强工程工程项目建设档案的全过程监控：指导有关单位做好工程前期准备工作期间的文件材料的收集、整理工作；在开工准备阶段，要求并协助项目单位建立竣工档案工作管理网络；在施工阶段，重点指导档案人员如何预立卷、检查案卷是否合理；在项目交工验收后档案专项验收准备阶段检查竣工图制作、案卷和卷内目录填写等方面；在档案专项验收后，将之前未完档案进行跟踪。在文件管理中，是需要投资方、监理和其他施工队的共同配合施工来完成的，文件管理会受到多方面因素的影响。在文件管理中需要特别注意工程文件的全面性、真实性、准确性、及时性、合法性、规范性。

推进档案管理的信息化

随着我们办公自动化、生产无纸化、信息资源利用网络化等进程加快，电子环境形成日益普遍之势。作为单位核心信息的接收者、持有着、提供利用者的档案机构，应当将信息化工作作为必然选择，加快推进档案信息化建设。档案工作的原有的手工管理被自动化、网络化的管理方式所取代；档案工作的内容也从单纯地管理档案信息本身，向与信息活动有关资源的综合管理方向转变；更重要的是档案的服务利用方式从分散、孤立、局部的被动，向信息服务向系统、整体、全局的主动的服务方式转变，具有提高档案工作效率、发挥档案潜在效益、促进档案信息交流等诸多优点。

随着电子信息技术的飞速发展，办公自动化、标准化、网络化渐趋完善，实现了办公自动化管理，代替了以往手续繁杂的办公行文、来往函件，绝大多数日常工作都可以直接在计算机和网络上办结，这无疑为档案管理提出了更新更高的要求，档案信息化建设已经成为当前档案工作实践与理论研究共同关注的问题。工程项目档案工作作为工程建设和经济社会发展提供科技信息服务的工作之一，要实现自身的发展，必须与时俱进。

结束语

传统的工程文件管理模式已经不能适应现代工程项目管理的需要，尽快运用计算机网络技术、信息技术和电子签名技术，建立工程管理信息化系统，实现工程文件的生成、收集、整理、归档保管和检索的微机化和信息化管理，不仅是工程文件管理工作发展的必然趋势，也是提高工程档案管理水平的必由之路。

【参考文献】

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工程项目建设施工现场由于施工作业环境较差，施工临时建筑设施较多，施工参与人员较多，不同的施工工序经交叉作业，导致工程项目建设施工安全影响因素较多。随着工程建设项目的迅速增长，强化工程项目建设施工现场安全管理，提供人性化、安全化的施工作业环境，保证施工作业现场的人员与财产安全，已经成为当前工程建设项目管理的重要内容，对于确保项目的顺利进行，实现项目建设的经济效益与社会效益也具有重要的作用。

1 工程项目建设施工现场作业特点分析

工程项目建设施工现场由于大多数处于露天的环境下，施工作业干扰因素较多，施工作业人员混杂，不同工种以及不同工序交叉施工作业多，因此工程施工现场安全管理影响因素较多。综合分析可以发现工程施工现场作业主要有以下特点：

（1）工程项目建设施工周期较长。由于工程施工规模一般较大，因此工程项目建设施工周期相对较长，部分工程施工周期甚至在数年以上，而且不同施工季节以及不同施工周边环境的变化对于施工现场的安全管理带来较多困难。

（2）工程项目建设施工现场涉及到的施工作业种类以及人员数量较多。工程项目建设施工一般都会涉及到土建施工、结构施工、给排水以及电气施工等，不仅是工作作业工种多，而且不同的施工专业经常交叉作业，导致安全管理工作难度大。

（3）工程项目建设涉及到的高危作业环境多。在工程项目建设过程中，经常会存在这高空作业、起重、地下作业以及爆破等高危环境作业情况，管理不慎极易造成安全事故的发生。

2 工程项目建设施工现场安全管理问题分析

（1）施工现场安全管理工作不到位。部分工程项目建设施工安全管理体系不健全，缺乏安全管理机构，安全管理制度以及安全管理岗位责任流于形式，可实施性较低，导致施工现场安全管理问题频发。

（2）施工现场参与人员安全意识较低。由于未针对工程项目施工现场的管理人员以及技术人员开展全面的教育，因此施工现场参与人员安全意识缺乏，违反安全操作规程施工作业的现象时有发生。而且劳动保护用品使用率较低，对于紧急突况缺乏应急能力。

（3）施工现场安全投入较低，没有制定全面的应急救援预案。首先，在施工安全管理投入上，由于资金不足导致安全防护设施、个人防护用具等必需品缺失，给施工现场安全施工作业造成隐患。其次，由于对施工现场安全管理重视程度较低，因此未能制定安全突发事故的应急管理预案，在部分施工现场出现紧急突况时，缺乏科学合理的应对指导，导致人员伤亡与财产损失的扩大。

3 工程项目建设施工现场安全管理优化措施研究

（1）强化施工现场制度管理，建立健全安全生产责任管理体系。首先在工程项目建设施工开始之前，应该根据国家《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》中的相关要求，针对施工安全管理建立完善的施工安全管理制度，通过在施工项目部中成立安全施工管理机构，将安全生产管理工作落实到施工现场管理过程中。其次，将安全施工与施工项目的绩效管理相结合，通过绩效考核与奖惩制度，促使施工现场的项目管理人员以及施工作业人员重视安全施工，并在施工作业现场管理中彻底落实各项管理要求。

（2）完善施工现场安全技术交底工作。在工程施工队伍进入施工现场开始作业之前，应该按照施工组织计划中的相关规定，由施工项目技术人员向施工队伍以及施工作业人员进行安全技术交底，对施工作业安全注意事项进行详细的说明。施工现场安全技术交底的内容主要包括不同施工作业的特点、施工作业的危险点、施工作业的安全事项、施工作业紧急突况的处置、安全操作标准规程等各项安全注意事项。为了确保工程施工安全顺利进行，必须保证安全技术交底工作的全面完善，为工程施工安全管理提针对性较强的管理依据。

（3）强化工程项目建设现场施工作业人员的安全教育培训。通过开展必要的安全生产教育培训，可以有效的提高施工参与人员的安全意识与自我保护能力。培训教育内容应该结合根据国家劳动部出台的《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》，对施工项目参与的管理人员、作业人员进行全面的安全教育。安全教育要涵盖安全施工管理思想、安全施工具体技术措施以及安全防护自救知识等一系列内容。

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二是转变政府职能。要通过深化机构改革，进一步转变政府职能，理顺部门职能分工，切实解决一些政府职能部门既当“裁判员”，又当“运动员”，既不放计划经济的权，又要捞市场经济的利的问题。要按照《行政许可法》的要求，精简审批事项，清理审批项目，该取消的取消，该合并的合并，该下放的下放，尽快建立起适应市场经济深入发展要求的行政审批制度。同时要改革审批方式，规范审批行为，减少审批环节，特别是减少重点项目建设的审批环节，缩短审批时间，降低投资前期成本，提高办事效率。

三是改进工作作风。要大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，全面加强和改进机关工作作风。领导干部要带头精简会议文件，减少接待应酬，多深入基层调查研究，掌握实情，更好地指导重点项目建设。各部门、各单位都要坚决克服、形式主义和衙门作风，改善服务质量，树立公正、廉明、务实、高效的机关形象，扎扎实实为重点项目建设办实事、办好事。要加快建设一支特别能干事、会干事、干成事的队伍，集中人力、物力、财力全面推进各项重点工程项目。每一位同志都要拉高标杆，主动加压，比学赶超，创先争优。

四是优化发展环境。环境是发展的生命、是生产力和竞争力。优化发展环境是解决客商和基层反映的突出问题，营造项目服务平台的有力举措。要全力打造良好的政策环境、服务环境、市场环境和法制环境，为争创国家高新区提供良好的发展环境，以更高的标准、更大的力度、更扎实的措施，确保优惠政策到位，工作效率更高、服务更好，投资者更加满意，不断把优化发展环境向纵深推进，加快各项重点工程项目建设进度。对影响发展环境的人和事，必须狠下决心，无论是个人还是部门，发现一起查处一起，决不能姑息迁就。

重点工程项目建设涉及到我们机关的每个人，作为办公室工作的一名工作人员，我将从以下几个方面服务好重点工程建设。

一是坚持不懈抓学习。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。庄子曰：“吾生也有涯,而知也无涯。”面对新的形势、新的任务，唯有学习、学习、再学习，才能不断适应新形势，才能不断提高自己，才能做到不辱使命。我将始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习党的十和十八届四中全会精神以及现代经济、科技、文史、法律及业务等方面的知识，以科学发展观武装自己的头脑，不断提高理论水平和思想政治素质，提高为重点工程项目建设服务的本领。

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引言：

对工程项目建设的管理是十分重要的，管理的质量会直接影响到工程项目建设的质量和进度，影响到工程建设的投入使用。水平较高的建设管理会对工程项目建设起到促进作用，提升工程项目的建设水平，加快工程项目的建设进度，建成高质量的工程项目。水平较低的建设管理会严重影响到工程建设的质量，降低工程项目建设的速度，影响到工程项目建成后的正常使用。工程项目建设的管理是非常繁琐复杂的，需要甲方进行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促进工程项目的顺利进行，提升工程项目的质量水平。

一、加强工程项目施工准备阶段的现场管理

在工程项目建设的准备阶段，为了适应下一个阶段工程项目施工的需要，甲方管理人员应该针对工程施工采取一系列的准备工作，保证管理工作的顺利进行。甲方管理人员应该监督管理乙方的工程建筑材料选取、人员的调度和工程进度等方面，严格按照设计对乙方的施工技术进行审核，在确定施工技术符合技术要求和相关标准之后才允许工程项目进行施工。施工人员在工程项目建设中占有举足轻重的作用，对工程项目有着较大的影响，甲方管理人员应该加强对施工人员的管理，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，对施工人员的专业能力进行抽样调查。

甲方管理人员应该加强对人员配备的管理，确定项目施工每一个环节的具体负责人，将责任落实到人，严格考察相关责任人，确保责任人的能力。还可以避免推卸责任情况的发生。甲方管理人员应该严格审核施工计划书，考核施工计划书的的可行性、合理性和经济型，确保施工计划书的水平。甲方管理人员还应该做好施工建设中矛盾和冲突的调解工作，对出现的矛盾和冲突和进行调解，加强与施工单位的交流和协商，做好工程项目的施工准备工作，为工程的顺利进行做好充分的准备。

二、控制施工现场的管理力度

甲方管理人员并不参与到实际施工中，而是以管理人员的身份进行工程项目建设的管理和调控，甲方管理人员应该提升施工现场的管理水平，注意控制工程项目的管理力度。施工现场的管理过于严格，会影响到施工人员的心理，难以保证施工质量，过于放松的管理会造成施工质量不合格，影响到工程项目的施工进度。甲方管理人员应该把握好管理力度在原则性问题上坚决不让步，杜绝影响到施工质量和施工进度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工验收等环节质量控制。

工程建筑材料是确保工程施工质量的第一步和最关键的一度，直接影响到工程的施工质量和施工效果，在对工程建筑材料进行质量管理时，要对所有的建筑材料进行抽查式的质量检验，保证工程建筑材料符合相关标准。工程项目的建设涉及到多道施工工序，保证施工工序的质量是保证项目建设施工质量的基础，甲方管理人员应该严格控制施工工序的质量，加强监督管理，确保每一道施工工序都进行过质量验收。甲方管理人员在工程项目竣工之后，需要对整个工程项目进行质量验收，甲方管理人员应该该进行严格的质量验收，指正不合格的地方，追究相关责任人的责任，保证项目施工的质量。

三、进行施工预结算管理

工程项目预结算管理是对工程项目成本的管理，是对甲方投资负责的一种表现甲方管理人员在工程项目建设期间加强对施工预结算的管理，可以有效控制工程项目施工的资金，有利于工程项目施工成本的降低，提高甲方投资的资金利用效率。施工预结算管理主要包括工程设计阶段的预结算管理、工程招标阶段的预结算管理、施工阶段的预结算管理和工程竣工验收阶段的预结算管理。甲方管理人员进行工程项目预结算管理，可以有效控制投资的流向，掌握资金的使用详细情况，避免资金浪费现象的发生，提升资金的有效利用率，保证资金的正常流向。

工程设计阶段的预结算管理是工程项目造价和工程成本控制的关键，甲方管理人员在施工图预算中按照工程项目的设计进行预结算编制工作，为工程项目预结算管理打下坚实的基础。在工程招标投资预结算管理中，甲方可以委托工程招标单位进行造价，工程招标单位具有专业知识和专业能力他们可以根据甲方的工程造价预期目标、项目建设的施工条件、施工设计图纸、施工设计方案、施工技术和当地相关费用等进行造价。施工阶段的预结算管理应该严格按照相关合同规定进行管理，严格监督各项费用的支出，对出现变更的工程进行预结算审查，确保工程预结算不会出现问题。在工程竣工验收阶段的预结算管理中，甲方管理人员应该向施工方收取工程结算报告，安排相关专业人士对工程的各项费用进行审查，保证工程项目资金的正常使用，促进工程投资的正常流向。

四、结论

在工程项目建设期间，由于多种因素的影响，工程项目建设可能出现各种各样的问题，影响到工程项目建设的施工质量，不利于工程项目的正常施工，严重的甚至会造成工程项目停工。工程项目建设的管理是至关重要的，对工程项目的质量和进度起到非常重要的作用，甲方在工程项目建设期间应该加强工程项目建设管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人员应该加强工程项目施工准备阶段的现场管理，控制施工现场的管理力度，进行施工预结算管理，提升工程项目建设的管理。

参考文献：

[1] 王晓州；关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考[J]；建筑经济；2010（01）.

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1.1促进资金、技术、资源一体化发展

工程项目在新的历史发展时期，具有着新的发展特点，传统的管理方式显然已经无法满足当下工程项目的发展，注定要退出历史舞台.传统管理方式较为落后，并且管理水平有限，很难合理利用资源，对工程项目的发展来说，有着十分不利的影响.为了改变这一缺陷，利用计算机科学与技术实现现代化工程项目管理模式，有利于实现资金、技术、资源三者的有效结合，促进三者的一体化发展道路[1].计算机技术通过网络实现资源共享，在进行工程项目建设过程中，可以以此来学习先进的技术和经验，从而促进项目建设又好又快发展.除此之外，计算机科学与技术对资金以及技术可以进行有效规划，通过系统处理软件进行优化配比，让资金在工程项目建设中实现最优化配置，采取科学合理的技术进行施工建设.这样一来，计算机科学与技术实现工程建设项目资金、技术、资源一体化管理，更加有利于促进工程建设项目的发展.

1.2合理配置资源，控制工程建设项目成本

工程建设项目的资源可以利用计算机科学与技术进行管理，通过数据存储实现资源数量的管理，并且在实际建设过程中，可以根据工程建设情况进行有效配置.工程建设项目中，建设材料的管理问题十分重要，必须采取行之有效的方法进行管理.利用计算机科学与技术进行资源合理配置，可以对工程材料进行有效处理，节约成本.同时，计算机科学与技术的应用，能够实现对工程造价的分析与监控，控制工程建设项目成本.计算机科学与技术应用于工程建设项目管理中，对于实现资源配置方面来说，具有重要作用。

2计算机科学与技术应用于工程项目建设中的重要作用

计算机科学与技术在工程项目建设过程中，同样有着重要作用，它可以更好地解决工程项目建设中所遇到的难题.在工程项目建设过程中，计算机科学与技术能够就工程项目建设中涉及的预算、评标、审计、监理等问题进行有效解决，提高工作效率，从而促进工程建设项目经济效益的提升.

2.1利用计算机科学与技术进行工程预算

工程预算关系到了工程造价问题，在工程项目中占有着十分重要的地位，如何确保工程预算的科学合理，保证工程造价获利，是每一个工程建筑单位都需要考虑的现实问题.工程预算涉及的项目较多，工程量较大，单靠人工去进行预算，不但容易出现差错，而且还会浪费大量的时间和人力，不利于工作效率的提升.计算机科学与技术应用于工程预算当中，利用计算机软件处理技术，可以很好地解决这一问题.通过计算机软件对工程建设涉及的项目进行分析，对预算进行编制，形成项目编制表，之后进行打印.这样可以极大提高工作效率，降低人工出现的错误率.计算机科学与技术在处理工程预算问题时，只需要输入工程数据，计算机会根据公式自行进行计算，分析出相应结果.除此之外，计算机的预算结果准确，不会出现计算错误，并且预算文件十分完整，有利于工程项目建设决策设计工作开展.除此之外，利用计算机科学与技术进行工程预算，还大大降低了人员的工作量，可以将这一部分人力投入到其他生产过程之中，有利于提高工作效率.

2.2利用计算机科学与技术进行评标工作

建筑工程施工之前会进行招标工作，根据各个建筑单位的情况，选择最适合的建筑单位进行工程项目建设.在项目建设之前，需要进行招标和投标的工作.传统的招标和投标工作方式十分落后，建筑单位的资料查阅起来较为不便，而且在进行投标审理时，也会造成很大的麻烦.随着社会经济的发展，计算机技术在生产生活各个领域的应用，极大方便了招标和投标工作的进行.建筑单位在进行投标时，可以利用计算机进行资料投递，只需要发送电子文档即可.这种方式简单轻便，而且蕴含的信息量较大，方便了解建筑单位的实际情况.招标单位在进行审核时，通过查阅投标单位的电子文档，就可以对投标单位的情况有所了解，为接下来的决策工作提供有效依据.计算机科学与技术应用于评标工作中，有效地提高了招标和投标的工作效率，并且减少了招标工作中存在的混乱现象，促进了招标工作的公正性和公平性.

2.3利用计算机科学与技术进行审计工作

计算机科学与技术的应用，对于工程项目建设来说具有重要作用，它关系到了工程项目建设的各个方面[2].就拿工程项目建设的审计工作来说，利用计算机科学与技术进行审计工作，可以对工程投资以及工程量进行有效的检查与核对工作.随着社会经济发展，城市化步伐日益加快，工程建设项目也日益变得复杂起来，涉及的工程量大幅增加，依靠传统的审计方式很难完成现代化工程项目建设的审计工作.利用计算机科学与技术进行审计工作，能够极大提升工作效率，完成对工程投资的核对工作，检查投资数额.同时，对工程量进行审查和监督，明确工程量大小，对工程的工期、施工技术、效率进行有效监督.

2.4利用计算机科学与技术进行监理工作

工程项目建设过程当中，工程监理对于工程项目建设质量来说，具有重要影响作用.工程监理通过对工程项目施工的各个阶段进行监督，就存在问题予以指出，要求施工方进行改正，从而确保工程项目建设质量问题.与此同时，在工程竣工后，工程监理还会对工程整体质量进行质检工作，以此确保工程质量.传统的工程监理主要是通过人工手段进行质量检查工作，这种方式不单单效率低下，而且与当下建筑行业发展形势相比，无法满足现代化建筑行业发展需要.在这样的发展形势下，利用计算机科学与技术取代手工监理方式，能够促进监理工作更好完成，更好的保证工程项目建设质量.以计算机科学与技术进行监理工作，能够采取科学合理的方法处理各种工程项目信息，就工程项目存在的质量问题能够予以指出，提高工程监理工作效率的同时，也在很大程度上促进了工程建设项目整体经济效益的实现.计算机科学与技术应用于工程建设项目之中，可以更好的实现项目管理和项目建设，从而达到节约资源，提高经济效益的目标[3].计算机科学与技术能够更好地促进工程项目发展，它提高了工程建设项目各个环节的工作效率，提升了工程建设项目预算的准确性，让工程建设项目的工程造价大大降低，实现了资源合理有效利用，为今后建筑行业的发展，提供巨大的推动力.与此同时，计算机科学与技术在工程建设项目中广泛应用，实现了工程项目建设的现代化发展步伐，让工程建设项目与时俱进，紧随当下社会经济发展形势，并且以此来实现建筑行业的蓬勃发展.