工程施工质量管理体系范文

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1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

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动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。

2动态建筑工程的施工质量管理体系

从动态建筑的结构和空间特点可以看出动态建筑施工难度大，技术和质量要求相对较高，所以在动态建筑工程的施工中一定要注意施工质量的管理，面对复杂和技术要求相对较高的动态建筑工程，要完善其施工质量管理体系。

2.1做好动态建筑工程的施工计划

在动态建筑工程开工之前，必须建立施工质量计划小组，并根据动态建筑自身的特点和其所处的环境因素做好图纸和技术的研究工作。对技术问题的研究要深入，并结合施工环境仔细的对技术中所出现的问题进行分析，避免因施工中所遇到的问题而影响施工进度，并对施工质量计划进行编制，明确施工质量目标，对于动态结构进行质量控制，从控制的程序、方法、质量、重点出发，确保工程质量。质量计划确立后，要与建设单位和监理单位进行协商，并对动态建筑的施工图纸进行认真会审，如有异议再进行图纸和计划的修改。

2.2动态建筑施工准备阶段的质量控制

动态建筑的施工准备阶段是工程施工顺利进行的关键，施工准备工作的完备，可以确保工程的施工质量和施工周期，更可以保障工程的整体效益和动态建筑的经济效益。为此动态建筑的准备工作应按以下几个原则进行施工前的准备。首先要从技术性资料和施工文件的角度来确保工程的质量。在编制施工计划和施工组织设计进要根据动态建筑所处的地理环境、自然条件、经济条件等因素进行认真的研究和分析，并以此作为动态建筑施工准备工作的依据。在施工前还要对施工现场的基准点、基准线、建筑标高、外引管线等进行细致的测量，以保证工程质量和动态建筑功能的实现。材料采购要根据工程特点和质量管理规范进行严格采购，对材料供应商的资质和产品质量要进行全面的检查，并掌握材料的供应渠道、供货周期、供货方式等信息。加强动态建筑的质量教育与培训工作，使现场施工人员认识到质量的重要性，并明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识。

2.3动态建筑工程施工阶段的质量控制

动态建筑工程施工阶段的质量控制是确保工程质量的关键因素。在施工阶段应严格按着国家规范和标准进行施工做业，并加强动态建筑工程的施工质量管理。在施工阶段的质量管理上应按着以下几个方面进行质量控制。首先应对施工技术性文件进行下发，让技术人员对动态建筑的施工技术有一个全面的认识和掌握，有需要时可以制作样板以使技术人员熟练掌握，各分包单位在开工前也要参与各项技术文件的交底工作，并商洽好工程中各工种的施工次序，动态建筑施工具有其特殊性，施工次序也要进行细致的安排，以保障不影响到工程的施工质量。其次，动态建筑工程要做好施工中的放线测量工作，这对于技术性要求较高的动态建筑是非常重要的，施工中要测量好原始基准点，基准线并做好测量数据的整理和复核，对数据要上报到监理，批准后方可进行下一步的施工，测量数据时的复核工作要做到数据真实可靠。再次，动态建筑具有特殊性，其施工中往往会包括大体积混凝土施工、防水工程、钢结构焊接工程、绿化工程、大型照明工程等。特殊工种施工前要有工程师编制特殊工程作业指导，以此为依据进行工程施工，技术人员在上岗前要做好技术质量交底，明确施工中的施工工艺和质量要求，施工中为了保障质量要做到三级检查制度，如施工时发现质量和技术问题，要及时的查明原因，并提交整改方案，明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还加强自检、互检的频次。最后，动态建筑工程要做好工程变更的质量控制，工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变，因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要是以管理和控制为手段，那些能够引起工程变更的因素和条件，分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性，当工程发生变更时，对其进行管理和控制，分析工程变更引起的风险。

2.4动态建筑工程竣工验收的质量控制

动态建筑工程的竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。其主要分为最终质量检验和试验。涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。不仅检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。对主要使用功能还进行抽查，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到准确、齐全，能够满足建设工程资料备案的要求。要请监理人员对技术资料进行审查，请建设单位及有关人员对技术资料进行检查验证。

参考文献

[1]李姝，张玉坤.复杂性建筑与不规则碎片建筑：查尔斯.詹克斯的新书《建筑中的新范式》[J].建筑师.2003(12)：65.

[2]张建涛，刘韶军.建筑设计与外部环[M].天津：天津大学出版社，2002.

[3]周红波，陆鑫，王挺.建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济，2005，11.

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中图分类号：U445 文献标识码：A

所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。

1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题

公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：

1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。

1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。

1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。

2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因

造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。

3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施

施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：

3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。

3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。

结语

公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.

[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.

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前言

水利工程是我国基础工程建设的重要组成部分，是关乎国计民生的大事。随着社会的发展，我国的经济体系不断健全，社会各界对于水资源的需求与日俱增，为了满足社会生活的要求，必须要采取相关措施，进行水资源短缺问题的解决，保证水利工程的良好建设，提升水利工程的整体施工质量。

1水利工程的质量管理概念及管理策略

在水利工作过程中，施工质量规模是制约水利工程开展的重要问题。水利工程涉及较广的工作覆盖面，它具备比较强的系统性，它的施工规模比较大，整体工程造价水平比较高，对于施工技术的要求比较高。正是上述因素的影响，才导致水利工程质量管理过程中的复杂性，这种工程的质量管理概念是个比较复杂的体系，这是因为影响水利工程质量管理因素的多元化，这种管理因素的多元化不利于水利工程施工生产及管理工作的开展，为了解决实际问题，我们必须要进行水利工程施工质量问题的分析，进行多种解决方案的应用。从客观上来说，水利工程质量管理工作的开展，必须要从整体管理的角度出发，遵循科学性、有效性的原则，进行长远的质量控制计划的制定，从而满足水利工程实际施工质量管理工作的要求。在实践操作中，可以从人员因素、环境因素、设备因素、施工因素等进行工程建设质量控制方案的分析，建立及健全施工质量管理体系，满足现阶段施工质量管理工作的要求。通过对管理制度的健全，可以满足现阶段施工质量管理工作的要求，从而提升工程施工的整体质量，这需要进行法人责任制度、工程招投标制度、建设监理制度等的强化，从而为施工质量的提升创造一个客观的环境，保证其研究内容的不断更新，解决现阶段水利工程施工过程中的质量问题。在施工质量问题的分析过程中，需要遵循全面性、科学性的原则，满足水利工程施工质量的工作要求。在水利工程实践中，进行整体质量控制体系的健全是必要的，这需要落实好三个重要工作模块，实现事先控制环节、事中控制环节、事后控制环节等的优化，实现质量保证体系的健全，落实好相关的监控及检测法规，实现对工程整体施工质量的控制。为了提升水利工程的施工质量，必须要落实好水利工程的质量管理体系及评价体系，针对其内部内容进行深入性的研究，从而满足现阶段水利工程的施工质量要求。为了解决实际问题，该文结合以往的工作知识，进行了施工前期、中期、后期所存在问题的分析，针对其质量问题进行了分析，进行了相关质量控制方案的应用，健全了施工质量管理综合评价体系，实现了先进的水利工程管理概念的应用，满足了社会对于水利工程施工工作的质量要求。

2水利工程施工质量管理的常见问题及优化措施

从工程规模上来看，水利工程非常复杂，它的投资周期比较长，影响其质量提升的因素比较多，也容易出现施工过程中的意外状况，为了解决现实问题，我们必须要落实好施工过程中的整体控制工作，针对施工过程中的存在问题进行分析，从而解决问题，满足实际工作的要求。在施工前期工作中，材料供应问题、设备应用问题、初期资金投入问题等都是常见的问题。为了确保水利工程的良好施工质量，必须要保证其三通一平，所谓的三通就是满足用电、用水、用路的要求，实现场地的平整性，从而为工程的后期施工奠定良好的基础。在实践过程中，有些单位了最大限度的降低工程成本，千方百计的节省投资成本，这就导致其施工成本的不足，导致水利工程施工质量的降低，从而出现建设方与施工方的责任推诿问题。根据我国的相关建设法律要求，建设单位不能要求施工单位确定材料供应商，在实际过程中，受到主客观因素的影响，有些材料供应商还是由建设方决定，一旦出现施工质量问题，建设方和施工方之间会出现施工质量问题的推诿。在建设过程中，为了确保工程的顺利开展，必须要保证前期资金投入的充足性。在工程实践过程中，建设单位需要给予施工单位一定的资金，用以进行各种材料及管理费用的支付，有的建设单位缺乏充足的前期资金，而让施工单位前期垫付，在施工过程中，施工方为了降低成本，实行了一系列的偷工减料的施工活动，这不利于水利工程施工质量工作的开展。在施工的中期阶段，在现场施工过程中，容易出现一系列的材料及设备检查问题，交底不到位问题、施工步骤不协调问题、质量检查工作不到位问题。材料及设备的检查力度缺乏问题是常见的施工问题，这主要是材料进场较晚，监理进度也没及时跟得上，导致材料设备边使用边检查的情况，从而不利于工作进度的控制，也容易出现一系列的质量问题。在施工过程中，技术交底不到位问题是非常常见的质量问题。在每组施工前，各个程序的负责人要进行主要工作事项的交代，这包括了一系列的安全施工知识、技术管理知识等。有的管理人员缺乏必要的管理素质，从而导致施工过程中的一系列的问题。有的施工人员素质较低，跟不上隐蔽工程的检查进度，监理单位缺乏有力的监督力度，也不利于现场施工及后期维修工作的开展，从而导致一系列的质量问题出现及恶化。

3水利工程施工质量方案的优化

为了解决水利工程施工过程中的常见问题，我们必须总结以往的工作经验，利用现代化工作手段，进行新型水利工程施工质量管理方法的应用。这就需要进行系统性施工质量管理综合评价体系的建立，满足现阶段水利工程的施工工作要求，这需要从斜向因素、横向因素等进行施工质量影响状况的分析，在此基础上进行施工质量体系的建立，落实好施工质量管理综合评价体系的构建及评价工作。在评价体系的构建过程中，我们需要进行因素分析法及AHP层次分析法的应用，进行多级标准的监理，通过对逐级加权方法的应用，进行施工质量状况的判断。通过对PDCA管理法体系的健全，可以提升水利工程的循环管理效益，该项体系主要包括检查改进方法、计划实施方法等，通过对这些方法的应用，可以满足水利工程的诸多工作建设要求，可以有效提升水利工程的施工质量管理效益，能够取得良好的质量管理效果。通过对水利工程施工质量管理体系的健全，可以满足水利工程的后期工作要求，这需要进行质量影响因素的全面性、系统性分析，做好水利工程施工过程中的前中后期工作，针对其存在问题进行分析及处理，进行施工质量整体评价体系及管理体系的应用。

4结束语

在实际施工过程中，影响水利工程施工质量有效提升的因素诸多，我们需要针对这些具体因素进行具体分析，提升水利工程的整体施工效益。

参考文献

[1]高武.水利工程混凝土施工质量控制[J].黑龙江水利科技，2012（11）：248－249.

[2]董莉敏，李建.水利工程水泥搅拌桩施工质量控制要点[J].科技创新与应用，2012（27）：186.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

提高施工的质量水平，有效地避免各种质量通病的出现，需要依靠先进的施工技术和拥有一只高素质的施工队伍。本文阐明了建筑工程施工管理的关注要点，研究分析了建筑工程施工质量管理问题的防治关键。

一 、建筑工程施工质量的主要影响因素

进行建筑工程施工质量管理，是贯穿于整个建筑过程中。在这个过程中，有很多因素会直接或间接对施工质量管理产生影响。总的来看，主要有这几大因素：

第一个因素是有关人的因素，具体有管理者的素质状况、工程施工人员的技术水平的高低以及那些服务人员有关质量方面观念的强弱等等。

第二个因素是有关材料的因素，众所周知，建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标，因此严格审查、把关建筑材料的质量，这是提高建筑施工质量的有力保证。

第三个因素是有关环境方面的因素，主要包括自然环境（诸如气候、地形地质、水文等）方面和人文环境方面的，这些环境因素都有可能对工程质量产生重大的影响，必须引起建筑工程相关人员的足够重视。

第四个因素是有关方法上的因素，建筑施工过程中所用的方法主要有施工设计及组织，施工技术方案以及相应的组织措施和检查手段等等，在建筑施工过程中，只有明确施工组织设计，并有严格按照施工组织设计进行施工，才能圆满保证施工工程的质量。

二 、我国建筑工程施工质量管理中普遍存在的主要问题

经济的高速发展与城市化的快速推进，需要投入大量的资金与工程建设领域，以便保持基础设施能够更好的满足并进一步推动经济社会的持续发展。但是，高速的工程扩建项目同时也为我国工程建设也带来了许多问题。过分强调工程建设对现代化建设的服务功能，为我国工程建设带来了高成本、长工期、多因素等问题，严重的影响和制约着我国建筑工程质量管理。为了革除建筑工程质量管理中的弊端，进一步提升与完善工程施工的质量管理成效，对现阶段存在的施工质量管理问题进行分析显得十分的必要。目前，在我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题有以下几个方面：

1、 建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断

形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。

2、工程量与工期往往超越工程施工质量而存在

我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。

3、 工程施工管理浮于形式缺乏精细管理

建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。

三、提高建筑工程质量管理水平的对策

1、提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

2、质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性（1）建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。（2）施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。（3）施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作。

3、制定质量管理制度，提高质量执法管理水平

工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。

小结：建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。

参考文献：

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质量是建筑企业的生命线，房建工程建设施工质量管理，不仅是保障工程使用安全的基本要求，也是促进企业核心竞争力提升的关键。然而，在当前房建工程施工中，还存在一些问题，影响和制约了房建工程质量提升。为此，就当前工程管理现状，积极从施工质量提升上来完善制度，为保障工程安全奠定基础。

 

一、当前房建工程施工管理突出问题

 

良好的工程施工质量管理体系是保障房建工程安全、科学、有序进行的基础，然而，当前影响房建工程施工质量的问题主要表现在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主体是人，无论是管理者还是被管理者，都应该严格遵守相应制度。事实上，由于房建工程施工较为分散，不同企业在项目施工质量管理中，尽管也建立了责任制，但在落实上缺乏实效性，特别是房建工程管理者未能从思想上、制度上、措施上给予监管落实，导致质量问题依然存在。二是施工人员素质偏低。作为建筑工程企业，由于对专业技能要求较高，而施工人员存在动态性、临时性现象，特别是在人力成本约束下，专业素质不强，个人素能不足，管理队伍责任心、安全意识不到位，加之施工人员文化水平偏低，也给工程安全管理、质量问题带来影响。三是工程材料质量控制不达标。房建工程施工材料质量控制是保障工程施工达标的基础，而由于一些房建工程企业，在施工管理中因忽视质量控制，甚至以次充好、偷工减料，导致施工质量不达标。如房屋漏水，墙皮脱落等问题，多与施工材料有关。四是房建工程施工工艺标准不完善，对于工程施工管理控制，因制度不完善、工艺执行标准不统一，加之施工中因赶进度，未能合理调配工程施工组织协同，导致工程质量出现问题。另外，因房建工程多与周边地质、气候、环境条件存在较多关联性，在遇到特殊气候如雷电、雨雪、酷暑、严寒等气象时，未能制定完善的房建工程施工应对方案，而带来施工质量难题。

 

二、房建工程施工质量控制与提升对策

 

从房建工程施工质量控制实际来看，既要关注工程施工进度，还要关注工程施工质量，同时要注重工程施工成本控制，强调工程施工安全第一。因此，科学合理的制定房建工程施工质量控制体系，需要从多个方面来完善。

 

(一)以制度建设来保障房建工程施工管理科学性。

 

制度建设涉及内容较广，不仅有房建工程工作制度、建设制度，还要细化房建工程责任制度、安全制度、质量控制制度等。通常情况下，完善的房建工程施工管理制度体系，是保障工程施工质量，提升工程管理水平的关键。特别是在传统房建工程管理上，要强调管理手段的多样性，要注重管理制度的切实性，要突出责任制度的合理性，要明确不同责任的落实与监管。另外，在房建管理层面，要注重工程施工质量检测与控制，特别是对存在违规作业问题，要追究其责任，并给予严格惩治。

 

(二)加强学习培训，提升质量管理水平。

 

房建工程施工质量管理涉及多个层面，尤其是在人力管理上，要从高素质人才队伍建设及科学管理方法上进行培训，来为质量控制提供条件。一是加强对工程施工管理人员进行培训，突出施工方、管理方及相关企业人员的职业能力和管理方法，真正将质量控制工作落到实处;二是真正对施工管理各协同管理者之间的交流，特别是在质量控制华桑，要从多方互信、互联、互通中，来全面贯彻质量方针，真正提升房建贯彻施工质量水平。三是注重施工质量研讨会的开展，特别是根据工程施工不同阶段，从施工质量问题发现、改进、控制上探讨解决方案。

 

(三)构建施工质量控制预防及管控体系。

 

施工质量管理的重点在于遵循质量要求，由于房建工程自身具有多重影响因素，而质量问题又关系到房建工程安全性。因此，要注重质量预防制度建设，特别是从房建工程施工实际，从施工环境、施工人员、施工工艺、施工条件等多方因素进行考察，明确各方职责，制定工程施工预防计划和控制对策，尤其是在紧急、特殊情况下进行的紧急预案，要保障房建工程施工安全。如对于房建工程施工材料质量控制上，从材料进场、质检、试验、仓储、使用管理等各个环节，围绕质量控制制定详细的制度要求，避免质量问题。再如对于工程施工工艺控制，要从工艺方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三阶段质量观，管理者要注重施工组织与现场质量控制，施工者要注重施工方法的质量观，监理者要注重施工流程是否合规，对于可能影响质量的因素进行全面管控，防范突况。在施工材料质量控制上，要依照材料细化检测方案，对不达标材料坚决予以退出，加强施工人员安全管理，严格细化工程施工标准，落实每一道施工工序;注重施工现场环境控制，对各施工区域进行科学划分，确保房建工程现场管理安全有序。

 

(四)加强工程监管，杜绝质量问题。

 

房建工程施工质量控制工作贵在落实，质量管理与控制取决于人，人要从制度上、措施上提升责任感、积极性，要坚决围绕质量问题，深化质量管控。同时，依照政府职能部门相关质量标准及规定，严格落实，加强执行力度。对于违规问题，要不偏袒、不舞弊，要秉公执法，严格守法，保障房建工程施工质量安全可靠。

 

三、结语

 

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Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.

Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

工程管理是施工单位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。

2、建筑工程施工质量管理所存在的问题

建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。

工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。

工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。

工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。

3、工程质量管理措施及现场跟踪检查

人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。

质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。

工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。

质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。

4、 建筑工程管理问题的解决方法

规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。

完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。

加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。

工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。

5、结语

总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。

参考文献

[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78

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一 加强建筑工程施工质量管理的优势

大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。

1.1 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。

1.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。

1.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。

二 对建设工程项目质量产生影响的因素分析

2.1 人为的因素

人为的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2.2 建筑材料因素

建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我们建筑工程的各企业中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

2.3 建筑机械设备因素

建筑机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

2.4 施工方法因素

施工方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、旋工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

2.5 施工环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

三 提高工程质量管理的措施

3.1 外部影响因素的改善

3.1.1 加强图纸审查

图纸设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加强监理制

监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

3.1.3 加强政府直接监管

政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为，禁止质检人员在监理机构中兼职，以维护工程质量监督机构的公正性和权威性，保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。

3.2 内部影响因素的改善

3.2.1 强化全员的质量意识

搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。

3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系

企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。

3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制

严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向。

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中图分类号： F253.3 文献标识码： A

随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。

1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题

建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：

1.1质量意识问题

目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。

1.2“工期第一、质量其次”的问题

受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。

1.3精细化管理问题

至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。

2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析

科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。

2.1提高工作人员素质，加强质量控制

基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。

国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。

2.2健全制度，加强项目现场管理

目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目

由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。

3.结语

综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。

【参考文献】

[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.

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1.1质量管理简介

企业在发展过程中，质量是其发展根基，产品质量是企业管理能力的外在价值，同时也可体现出企业内部文化。企业在运行过程中，质量管理作为重要组成部分，在对项目进行质量管理监督时，通过对工程预期进度进行调研、工程项目的实施和项目施工过程中产生的费用等进行多方面管理，保证项目可完整的实施。

1.2质量管理基准

质量管理中，其主要以企业的规章制度为基准，对现场施工环境进行针对性分析，制定出具有完整体系的管理流程，主要对项目施工进行质量管理。企业内部的质量管理体系采取层级制度，通过直属级管制可使部门管理分工明确，当出现问题时可迅速找到相应部门，可明确各部门之间的职责。企业在构建质量管理体系时，首先以公司为主、其次是施工单位、最后是施工单位管辖内的部门，通过层级式的管理方式，使管理体系更加完善；通过各单位之间的协调合作，可明晰企业内部管理流程。

1.3质量管理思路

企业在发展过程中，一般需要对项目进行多项开展满足自身发展的需求。在构建质量管理体系时，应以项目为基准，依照其特点制定管理方式和控制方向，在项目运行过程中，应严格按照质量管理制度进行工作并规范其操作流程。项目实施过程中，质量管理体系应具备独立特性，其以项目为基准，实行针对性管理策略，不受外界项目施工费用和进度等影响，为项目施工质量提供有效保障。

2海洋石油工程项目设计阶段管理

工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及预计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完整性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，达到工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。

3海洋石油工程项目材料质量管理

3.1材料与设备采办

海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供应的连续性。工作人员在对材料采办过程中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。

3.2监督与验收

海洋工程项目管理人员机在对采办环节按照规章制度实施后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设备的精准度，并对生产过程中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完整性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，依据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完整性。

4海洋石油工程项目开展阶段管理

工程项目施工过程作为质量管理的重要阶段，其是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工时，一般施工周期较长，由于环境和工作条件的变换，易导致施工环节出现问题。工程项目具有多专业性质，需施工部门进行协调合作，其关联性质较强，应注意环节性问题，并设定专业施工负责人，对单位施工进行严格监督，当发现施工协调问题时，应组织会议进行研讨。首先在工程施工前，工程项目质量管理人员应对建设方案进行审核，并将质量管理文件进行递交和批准，将其与第三方的审核意见相对比，使施工方案更具规划性、正确性。其次应对设计文件进行转交，严格对设计文件进行审核，并下发到施工人员手中。设计文件和图纸是工程项目施工的必备条件，通过设计文件可对工程项目的实施进度进行掌握，同时可对工程项目施工质量进行管理。同时现场质检人员，应对施工进度和项目施工质量进行实时监督，使现场施工人员按照设计图纸的要求进行施工，并对项目施工过程中的突发事件，进行分析处理，当施工现场与设计图纸不符时，应及时与上级进行沟通，保证工程项目施工质量。最后是对施工的检验报告进行分析，通过数据信息的显示可对工程项目质量进行有效检验。检验人员在对工程项目检验时，应相对设计文件和图纸进行详细了解，并对工程项目进行阶段性检查，并对工程项目存在质量隐患问题进行归纳，并设立相应的调研小组对问题进行解决。同时应对施工人员进行施工作业教育，在工程项目重要的施工环节进行分析并提出相应的预防性措施，提升施工人员的质量安全防范意识。

5结语

综上所述，文章对质量管理进行概述，在项目施工过程中，通过对项目质量进行管理可有效提升项目安全性和施工进度。对工程项目进行设计阶段的管理，通过前期规划可保证工程项目的施工质量，通过对材料和设备的检验，可对工程项目质量形成正确的管理。通过后期的检验程序，对工程项目进行环节性检验，并对工程项目施工过程中的质量问题进行归纳和分析，并制定解决措施，可有效的完善海洋石油工程项目质量管理体系，使项目工程得到正确的、合理的实施。

参考文献：

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中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国综合国力的不断提升，我国的路桥建设取得了很大的发展，但是在施工中仍然存在各种质量隐患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，这给开发商和人民群众带来很大的不便和困扰。因此，加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。路桥工程的质量管理问题并不容易实现，路桥工程施工有许多不同于其他工程项目的特点，他既要满足城市道路范围内有各种管线和地下设施的需求，同时又要保证施工工期不能过长，因此较一般建筑施工而言管理更加复杂，本文现就一些较常出现的质量问题与管理措施作如下分析：

1、路桥工程施工质量管理的重要性

一项优质的路桥建设工程，是实施严格的质量管理的结果，有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证。目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路桥工程都会出现质量问题，而在事后调查过程中显示，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

2、路桥工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏足够的质量管理意识

很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。

2.2施工现场管理混乱

施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛，生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。

2.3施工中材料浪费严重

施工材料占整个施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。

3、提高路桥工程施工质量管理的措施

3.1强化质量管理理念

施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。

3.2强化施工管理

在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。

施工单位应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，并要对施工单位的各施工阶段定期展开检查评比，对存在的问题、施工要点等进行总结，对虽未发生但预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工单位除了按施工方案完成具体的施工工作外，也应该有一定的突发事件的处理能力，不能总是向投资方寻求解决办法。同时，也应建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误时相关人员推卸责任。

3.3工程材料的质量管理

工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，在存放时要集中，加大力度检查，对严重浪费者要予以处罚，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。

3.4严格质量检验

质量检验是评价施工质量能否达到工程预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，在施工过程中应重点对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中。质量检验应坚持专职人员检测和群众自检相结合，定期和不定期的自检相结合、日常检验和重点检验相结合的方法，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准需另行设计，并经质量监理人员检查后方可签认。

4、结语

为保证工程质量，使我国的路桥工程发展更加稳定，路桥施工企业应进一步理顺质量管理体系，强化质量管理理念，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题工程材料的质量管理，严格质量检验，从制度上保证工程质量的稳步提高，此外，施工质量管理在时间和空间上具有连续性，是一种全面的管理，施工过程中的所有要素和投入产生的全过程都应得到全面的管理。因此，施工质量控制不能“单打一”、必须找到影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。

参考文献

[1]吴玉洲.浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施（电子版）[J]. 城市建设理论研究，2012，(11).

[2]苏荣荣．浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009(7)．

[3]徐友虎．路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨[J].公路与管理，2010(19)．

[4]罗家俊．论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，20l0(6)．

篇12

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

前言

改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量与安全作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，事故不断增多。因此，必须在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量控制是十分必要的。

一、影响建筑工程施工质量的几个因素分析

工程质量是由组成工程的分部分项、单位、单项工程的质量构成的，其中任何一部分工程质量又是由施工过程形成的，施工质量又是由组织管理、技术措施通过施工人员生产活动的每一道工序形成的施工质量的形成环节多，涉及工种多，人员多，工程千变万化，项目功能及属性、工程所处环境千差万别等因素，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

2、部分施工材料质量存在隐患。由于建筑施工所需的材料是非常广泛的，如需要钢筋、水泥、沙石等，事实上，由于建筑工程现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。因此，质量控制过程中施工所需要的难以全面检查，部分材料质量隐患易遗漏。

3、其他方面影响因素。除以上几方面影响建筑工程质量以外，很大程度上劣质工程来自于施工过程。表现在以下几方面：质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投入不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。

二、建筑工程施工质量控制策略分析

质量是建筑工程的真正生命，也是社会关注的热点。在建筑行业得到迅速的发展今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下，工程质量的保证和提高，最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。

1、强化施工质量管理的工序。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 (即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化施工质量管理的工序就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。

2、各专业工种之间应密切配合。在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。

3、实施质量预控和自检机制。质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段。应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根本以 “三大控制”“两个管理”为中心的施工过程是施工企业对施工项目管理的中心。围绕IS09000质量管理体系认证，加强施工队伍建设，制度建设，提高全面质量管理水平，是提高施工质量的原动力。

4、加强施工现场的管理。要加强施工现场的管理，不断加大施工现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对在施工过程中出现质量问题，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有查出问题也难以补救。但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文操作型质量控制难点中提出的难题。

5、提高施工人员技术水平。施工人员是工程施工质量的“生产者”，加强工程施工质量的控制就必须加强对施工人员的“控制”。主要要提高施工人员的施工技术水平，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，提高施工人员的质量意识，要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程由于施工人员施工操作方面而导致出现质量问题。

6、施工后质量管理。按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

三、结语

加强对建筑工程施工质量的管理控制，使各个部门进行相互协调，可以对整个工程的质量起到巨大作用。总之,在工程实施过程中,我们应该认真总结监理单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和创新方法,确保工程质量。

参考文献

[1] G/T50326-2001,建设工程项目管理规范北京:中国建筑工业出版社,2002.

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Abstract: This paper analyzes the existing problems in the management of water conservancy engineering quality, and puts forward some countermeasures for strengthening the quality of water conservancy projects.

Keywords: water conservancy project; management; countermeasure

中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）00-0000-00

水资源是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。

1水利工程质量管理中存在的问题

1.1基层水利部门技术力量单薄、业务水平偏低，直接导致小型水利工程管理不完备。国家规定工程造价50万元以上的水利工程投资项目必须经过招投标确定施工、监理单位。小型水利工程设计、建设、监理工作多由相应资质的单位负责，基层水利人员不参与勘察、设计、施工，只参与工程运行管理。他们参与的工程项目少，缺乏深层次的实践经验。水利工程往往建在偏远地方，管理这些工程的基层水利人员工作地点偏僻、工作条件艰苦、没有或很少有时间进行深造，他们的业务水平偏低，导致工程运行管理不完备，降低了水利工程的潜在效能。

1.2小型水利工程建设项目设计、施工不规范、因陋就简意识浓。近两年来降雨量偏多，自然灾害较重，提高了人们的防范意识，农村小型水利工程建设项目层出不穷。许多小型水利工程由乡、镇、村或者农民自营，工程投资达不到50万元，不需要招投标来确定施工单位。大多数由基层水利部门作为技术指导，村镇自己建造，很少组织可行性论证，工程一般依地势而建，常常是边设计边修改边施工，随意性比较大。另外，小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，导致能省则省，进而忽视了长远利益。

1.3监控措施不完善检测手段太落后

多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。

2加强水利工程质量的对策

2.1大力整顿和规范水利建筑市场秩序

保证水利工程质量需要一个良好的水利建筑市场环境。一是加强建筑法制建设,强化法制意识,认真贯彻执行《建筑法》《招标投标法》《建筑工程勘察设计管理条例》《建筑工程质量管理条例》等法律法规,同时继续制订完善工程质量的法律、行政法规和技术规范,提高依法行政自觉性。二是整顿和规范水利建筑市场,依法培育和管理建筑市场,加快健全和完善有形建筑市场,规范建筑活动。加强对招投标市场的监管,加强对项目法人行为的约束和监督,加强对施工分包和转包的监督检查,规范监理市场。三是强化市场准入和清出制度,严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、项目管理。查处无证设计、无证施工、无证监理,借证卖照、资质挂靠等违法违纪行为。四是加强建材市场材料、产品、设备监督,杜绝以次充好,防止不合格产品进入施工现场。五是健全工程项目质量管理制度,严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

2.2规范建设单位市场行为,落实项目法人职责

项目法人是项目建设的责任主体,对工程质量负总责。一是严格按基本建设程序办事,杜绝“三边”工程。二是依法组织招标,并签订有关合同。三是严格挑选施工队伍,加强施工现场管理,严禁转包和违法分包行为。四是负责按有关验收规程组织或参与验收工作。五是按工程实际需要把建设资金落实到位。六是鼓励质量创优,实行优质优价,严禁盲目压价。七是保证有合理的设计、施工工期,防止盲目抢进度、赶工期的现象。八是进一步落实领导责任制,扭转部分领导重效益、轻管理,重进度、轻质量的倾向。九是保证监理单位责、权、利统一,充分发挥监理单位作用。

2.3精心勘察设计,提高设计质量

勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节。一是遵守《建设工程勘察设计条例》,依法进行勘察设计,严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)。二是推行设计招标制度,促使其提高设计资质和技术水平,将设计单位推向市场,靠竞争、信誉求发展。三是推行设计监理工作,杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故。四是严格建设审批制度,工程项目开工前必须有批准的初步设计。五是建立、健全施工图审查制度,实施工程设计质量第三方有效地约束和监督,防止不合格设计图纸进入施工现场。

2.4强化施工管理,保证施工质量

施工是形成工程保质量的决定性环节,施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。一是完善施工单位质量保证体系,严格实行质量“三检制”,并使该体系正常、有效运转。二是从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境5个方面做好施工工序质量控制。三是对工程施工环节进行严格的动态控制,落实施工前主动控制、施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。四是加强施工单位内部管理,严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。五是项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗[3]。

2.5完善监理制,提高监理工作水平

工程监理能促进承包企业提高技术和管理水平,有利于对工程质量、工期、投资目标进行有效控制,防范偷工减料、粗制滥造问题发生。但由于监理制度推行时间不长,需在实践中完善。一是规范监理资质管理,加强对监理持证上岗的监管。二是加强监理人员培训,提高监理队伍素质,解决少数监理人员素质差、监控能力不强、难于胜任监理任务的问题。三是培育监理市场。监理必须是社会化、专业化的企业单位,不应挂靠在部门或行业之下。四是逐步通过招标选择合适的监理单位,防止和抵制“同体监理”。五是监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控。六是监理人员要严格履行职责,执行监理规范,真正做到对项目质量、投资、进度全方位、全过程监理。

2.6改进监控方法提高检测水平。为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬，增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量。

2.7推广新技术,加强质量管理

提高工程质量一靠技术,二靠管理。一是大力开发推广应用有利于提高工程质量的先进技术和先进施工工艺及新材料、新产品。二是增强质量意识和质量法制观念,依法强化水利工程质量管理和监督。三是改革和完善质量管理体制,建立以四项制度为基础,以建设程序为纽带,以确保质量为目标的建设管理运行机制,逐步建立技术法规与技术标准相结合的质量控制体制,完善项目法人负责、监理控制、设计、施工保证、政府监督相结合的质量管理体系。四是设计、施工等单位要推行水利工程质量体系认证,按ISO9000族标准要求建立健全质量体系,并通过质量体系认证,使工程质量管理更加科学、有效。

3结语

随着市场经济的发展，对于水利工程质量的监督、管理、控制的要求越来越细化、越来越严格、越来越科学。而基层水利工程监管行政部门可以第一手的搜集监管数据信息，从而增强了他们的工作规范和科学性，所以对行政监管部门的人员技术标准和职业操守有不容忽视的要求。加强技术支持与人员素质教育，从而建立健全科学合理的水利工程质量保证体系。