工程进度控制的监理措施范文

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引 言：对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。

1 影响施工进度的因素

1.1 客观因素

（1） 自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

（2） 社会环境因素

如节假日交通、市容整改的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度的变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭方面的各种可预见或不可预见的因素。

1.2 主观因素

（1） 业主方面的因素

在施工中业主使用要求改变而进行设计变更，有可能为了让户型利于销售而增加或改变建筑构造，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，资金的影响主要来自于业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，进而殃及施工进度。

（2） 监理方面的因素

目前，施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。

（3） 承包单位方面的因素

施工现场情况千变万化，如果承包单位的施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。

2 提高工程项目进度控制有效性的措施

2.1 做好施工准备工作

建筑施工是一项错综复杂的生产活动， 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分， 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此， 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作， 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排， 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件， 调动各方面的积极因素， 合理组织人力、物力、财力， 提高工程质量， 加快施工进度， 确保建筑施工顺利进行。

2.2 建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程

（1） 建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。

（2） 做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。

2.3 进行科学有效的统筹管理工作

对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。

2.4 做好工程进度控制的经济保障工作

要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划。

2.5 采取一定的项目进度控制技术

项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。

2.6 加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动， 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节， 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度， 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制， 有效控制施工进度。总之， 施工进度控制是技术性要求较强的工作， 在工程项目实施过程中， 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整， 确保工程项目进度目标的顺利实现， 对提高工程质量， 确保施工安全， 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划，又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.

3 结束语

总之，要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成。

参考文献：

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引言

建筑工程进度控制就是编制工程建设各个阶段的工作内容、程序、持续时间和逻辑关系的计划，并将所编制的计划落实到实际工作中去，同时通过对实际进度核查，找出偏差并对偏差原因进行分析，进而采取相应的调整、补救措施[1]。建筑工程进度控制体现在工程建设的各项环节中，是工程能否如期交付的重要保障。随着我国经济和工程建筑的发展，企业为了实现利益最大化，往往刻意加快工程进度、降低工程建设成本，往往忽视建筑工程质量，对人们的生命财产安全带来严重威胁。在施工过程中，由于其涉及的内容较为庞杂，稍有差池，则会导致工程停工，对工程进度造成严重影响。而通过科学合理的进度管理，不仅能使建筑工程质量得到保障，而且能使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡[2]。

1、建筑工程进度控制原理

建筑工程进度控制原理主要包括动态控制原理、系统原理、弹性原理、信息原理等[3]。首先，动态控制原理，项目进度控制是一个动态的过程，随项目进行而向前推进。当项目步入实施阶段，则实际的进度就开始运行，实际进度与计划进度相符合，工程进度控制就能得到保障，而实际进度与计划进度不相符合，出现偏差，则应针对出现偏差的原因采取补救措施或调整措施，从而使工程进度得到良好控制。其次，系统原理，进度控制是对系统理论和方法的应用，在此过程中，包括控制主体、控制客体、进度计划和控制活动都形成了一个系统，通过应用系统的理论和方法对所形成的系统问题加以解决。再次，弹性原理，在编制进度计划时，应充分考虑到进度控制影响因素和可能出现的问题，并根据所分析的结果制定合理的进度目标，使进度计划留有余地，通过弹性的进度计划，来使项目工期目标得以实现。最后，信息原理，项目进度控制的过程是一个信息传递、反馈的过程，各种有效信息是项目进度控制重要依据，项目实际进度信息自下而上反馈到相关部门和人员，根据所反馈信息的分析进行计划调整，使进度计划与工期目标相符合。

2、影响建筑项目施工进度的因素

影响建筑项目施工进度的因素有很多[4]。首先，项目管理单位。在一项工程中，项目管理单位处于至关重要的地位，它就相当于掮客，是一个独立的主体，负责处理好各个施工单位之间的各种关系。每一个流程中都有项目管理单位的参与，在项目的完成过程中，管理单位扮演着不可或缺的角色。项目管理单位若是不能够正确地处理好各个单位之间的关系，那么可能就会影响到建筑项目工程的进度，建筑项目的施工可能会被叫停。

其次，项目业主。项目业主在建筑工程中占据着极为重要的地位，业主的基本情况会直接影响到建筑项目建设的进度。对于项目的设计方案而言，若是业主对前期设计方案不满意，随意修改，那么就可能会导致项目工程的停工甚至是返工；若是业主建设工程的资金不到位，不能按期缴纳工程款，也会致使工程的停工；在建筑项目施工过程中，业主一般都会提供建筑材料，但由于市场上的建筑材料价格处于不稳定的状态，材料设备提供断断续续，与建筑施工的进度没有保持在同一水平线上，可能会使得工程处于半停工的状态。

再次，技术人员。对于建筑项目施工而言，技术人员的技术水平很关键，员工技术水平的高低直接会影响到建筑项目施工的进程以及质量。根据调查研究表明，很多施工企业员工的技术水平参差不齐，直接影响了建筑的质量。且在企业中缺乏经验丰富的高级技术人员，对于在建筑项目施工过程中出现的问题，缺乏专业的指导，会影响到工程的进度。此外，对于建筑工程施工方案的编写，缺乏专业性与指导性，进而会延误建筑施工的工期。

最后，监督管理。拥有一个良好的监督体系有利于对建筑实行严格的管理，有利于在保证建筑质量的基础上促进建筑施工的进程。有很多的施工企业缺乏一套完整的监督管理体制，监理工程师对建筑成本过分看重，忽略了对建筑施工进程的控制，进而放松了对建筑工程进程控制的管理。

3、建筑工程项目进度控制优化措施

对建筑项目施工进度的控制，不仅仅需要在建筑施工前对工程有一个整体的认识和规划，在施工过程中也需要采取一些措施，在施工快结束时更应该有相应的控制[5]。

首先，在建筑项目施工前，要对建设的项目有一个详细的了解，对工程的场地进行详细的勘察，根据建筑及场地的实际情况对施工进度控制有一个整体上的大概的规划；制定出工程施工的图纸，且以图纸作为依据，充分考虑施工单位的技术组织措施、材料需求量、预计资金、施工方案以及劳动力的调配，编制出科学、合理的项目施工总进程计划；该项建筑施工总进程计划的内容不仅仅要征得业主、项目管理单位以及各企业的认同，还应该从工程的整体出发，以长远的目光来设定工程的进度。

其次，为了保证建筑施工总进程计划的顺利进行，业主应该及时办理相关的手续，例如，办理施工现场需要的临时供水、供电手续。其次，在建筑项目施工中，要严格执行建筑施工总进程计划。要先检查机械设备是否到位，对于到位的机械设备要做检查以保证设备在使用的过程中不会出现问题；对建筑项目材料的使用情况要有一定的了解，以确保工程施工拥有充足的材料；对建筑中多需要的资金，业主要有自主意识，及时提供资金，以保证资金的充足。同时，还应该记录好每日的工程进度，记录对建筑工程进度产生影响的因素，并及时向各个单位汇报情况，对于在施工过程中出现的意外问题，要及时给予解决的办法，重新制定或调整建筑施工总进程计划。

此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。

4、结语

建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。

参考文献：

[1]田永清，李海涛，梁向东. 浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J]. 辽宁建材. 2012 （02）：205-206.

[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J]. 企业技术开发. 2012 （02）；175-176.

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从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

1 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

2 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。

对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。

监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些建议

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

4 结语

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯．2010（14）

[2]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010（23）

[3]白秀华 高泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009

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中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。

一、工程进度管理的重要性

一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

2、材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

3、自然因素

在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。

4、资金因素

俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。

三、土建工程项目施工进度管理与控制措施

1、建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1

2、工程进度控制计划的调整

在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。

3、实行严格的奖惩制度

制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。

4、技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。

5、经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

6、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

7、控制安全问题对施工进度的影响

安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度

结束语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

参考文献

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在实际工程管理中，施工质量管理及施工进度管理是土建工程项目中最为重要的管理活动，同时还包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工进度管理优势重中之重，直接决定了施工活动能否按时完成。做好施工进度管理工作，保证工程项目能够高质量准时完成。

一、土建工程与施工进度管理的意义

土建工程又分为土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工设备完成与水、土及文化相关的基础建设，该建设过程中包括计划、建造、维修等一切工程技术和生产活动统称为物件工程。目前，土建工程主要项目包括房屋、道路、水务、交通、及防洪工程等。

施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求等内容，制定相应的施工进度计划，将其作为管理标准，经常对施工的全过程进行检查、对比、分析，以便及时发现施工中存在的偏差，通过调整工程建设施工进度计划，并采取有效的措施，以排除干扰、保证工期目标实现。

二、施工进度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程开展初期，设计者就对施工时间进行了大致的预测，工期决定了整个建筑过程的进度。土建工程施工进度管理是决定土建工程施工是否能够按时完成、是否能够实现自身经济效益的重要基础。土建工程管理是一项系统性的工程，既需要保证快速的施工速度，还需要确保工程施工质量，是实现土建工程企业施工信誉的重要举措。施工进度管理贯穿于土建工程整个施工过程中，加强施工进度管理是保证工程质量、施工速度及企业效益的重要措施，直接影响了整个项目工程企业的整体经济效益。加强土建工程管理中施工进度管理，为土建工程施工质量提供基础保障，能够有效实现土建项目工程中工程质量、施工进度及投资效益的高度统一。

三、土建工程施工管理中施工进度管理的影响因素

（一）设计图纸的影响

土建工程在设计图纸之前，需要对施工地点进行实地勘察，整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素，确保图纸的完整性和周全性，为工程施工质量及施工速度提供保障。在实际施工中，大多数企业在设计土建工程图纸前，并没有对施工地点进行实地勘察，或是勘察内容不够全面，使设计图纸无法满足工程施工的需求，严重影响了工程施工进度和施工控制管理。

（二）材料影响

在工程施工过程中，对原材料及半成品的质量进行监控，是实现整个工程质量监控的重要环节，直接影响了工程施工进度。对材料质量的有效监控，除了监控钢化、水泥、防水材料以外，还需要检查工程施工过程中各实物的合格率及规格性能，对于特殊物品更需加强检查力度。对于易碎、易潮、易变性及易污染类物品，需要做好运输、装卸及安装等过程的监控工作，为土建工程施工进度管理提供保障。

（三）施工进度计划编制影响

施工进度假话是保证土建工程施工顺利完成的关键所在，由于工程管理中存在很多编制不合理的施工进度计划，对土建工程施工进度造成严重的影响，导致施工进度无法满足施工进度目标，致使工程延期，无法在规定工期内完成。

四、土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施

结合影响因素实施有效管理，是实现土建工程施工管理中施工进度管理的有效措施，施工进度具体管理控制措施如下：

（一）保证施工图纸质量

在设计图纸前，做好施工现场勘察工作直观重要，根据勘察结果设计施工图纸，做好技术交底，保证施工图纸质量。施工单位在拿到图纸后需要进行严格的审核，保证施工图纸的科学合理性，减少图纸中存在的问题及纰漏，结合实际工程施工对图纸进行全面评估，为工程施工进度提供保障。

（二）严格管理施工材料

施工材料质量是工程质量的基础保障，选择符合施工要求的材料，在材料入库前需要加强材料抽检工作，严格管理施工材料，保证施工材料的质量。在储存中，需要做好施工材料的管理工作。同时，结合施工计划做好施工材料的准备工作，避免由于材料短缺造成施工无法进行的现象发生。

（三）确保工程质量管理

在土建工程项目中，工程验收部门需要完全按照施工质量要求对工程质量进行验收，制定相应的质量验收标准，验收标准需要高于施工质量要求标准。健全质量管理组织机构，建立相应的质量管理制度，为土建工程项目施工质量提供保障。具体管理方法包括：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。明确工程质量目标，制定完整的材料验收制度，确保施工进度，实现土建工程施工进度的有效管控。

（四）实现工程进度控制

对土建工程各进度解读实行分段管理，制定包括月计划、周计划等比较详细的工程计划，确保土建工程总体进度，保证土建工程项目能够按期完成。制定分计划时，需要结合实际施工情况，确保计划的科学合理性。在土建工程施工中，可能会由于施工方、天气等多方面的原因造成工期延期，需要根据实际情况及时调整施工计划，实现对工程施工进度的有效控制。

（五）落实安全管理工作

在土建工程施工管理中施工进度管理过程中，需要将安全放在首位，在加强施工进度管理控制的同时还需要提升施工及施工人员的安全意识，保障工程及人员的安全。建立健全的安全事故责任制度，成立专门的监督小组对安全进行管理，并对安全责任进行细化，确保安全管理工作得到落实。对于一线工程施工人员，更需要注重安全管理，为施工整体过程提供安全保障，保证施工进度能有序稳定进行。

结束语

综上所述，作为一项庞大的系统工程，土建工程的施工进度容易受到多方面因素的影响，需要结合影响因素实施有效的施工进度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工进度管理与控制，确保施工进度管理控制措施得到有效实施。

参考文献

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一, 要想做好项目实施过程中的进度控制工作, 就必须深入了解进度控制的内涵。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。

一、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点, 决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样, 一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施, 事中采取有效对策, 事后进行妥善补救, 以缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响进度的因素很多，根据来源划分为以下五方面的原因。建设单位原因：资金到位状况， 图纸设计情况，场地拆迁及施工现场要素情况，甲供工程材料设备到位情况，建设单位机构设置及事项决策程序等。承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入情况；施工方案水平；出现施工质量问题；所采用的工程材料、产品质量情况；工程材料不足供应情况；资金准备情况。

设计单位原因：向业主提交满足进度计划的设计文件；现场实际与设计图纸是否相符；专业设计与土建设计有无矛盾；变更设计多少。 监理单位原因：监理单位验收、签署意见的及时性，监理要求的正确性。

自然条件：不可抗力情况，如风、雨、雪、震及供电、地下障碍物等。 外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门协调等。

二、进度控制的主要任务

监理工程师在项目的监理过程中, 要针对实施监理工程的实际情况, 充分考虑各相关方的现状, 通过对影响工程进度的各方面、各类因素进行分析, 制定出切合实际的进度控制措施, 并在项目实施过程中进行严格的执行, 掌握动态控制原理。在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况, 并将实际状况与计划安排进行对比, 从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取组织、技术、经济、合同等措施, 维持原计划, 如仍不能达到原计划要求, 则需对原计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行, 这样进行不断的检查与调整, 以保证工程进度得到有效控制。

三、如何进行建设工程进度控制

中标单位确定并签订施工承发包合同后，承发包合同约定的施工工期为监理进度控制的目标，监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位，采取组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。 3.1 技术措施控制工程进度 进度控制很大程度上是基于对承包商的开工前施工准备、施工期间、完工后信息的收集和分析。进度控制工作是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理主要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；执行过程中专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等; 采取口头方式对承包商进度控制的作用较明显，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，容易得到承包商的认可。从当前监理状况来看，监理工作还处在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使业主满意，更不会得到承包商的认可，有的承包商会认为监理是妨碍工程施工，所以应让其理解工程顺利完工既是施工方的想法，也是监理方和建设方的共同目标。

3.2 经济措施控制工程进度 监理应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以与承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。对承包商可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等办法确保工期。

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中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

引言：

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.影响进度的因素

由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠。影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

2．进度控制的措施

对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，就可以事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施包括建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施有审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。

3.编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

4.进度计划的编制及审查

监理工程师要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

进度计划编制主要有两种：横道计划和网络计划。横道计划形象、直观，易于编制和理解。网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，利用电子计算机进行计算、优化和调整等优点。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

监理工程师对承包单位编制进度计划审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。进度计划是否与施工方案一致。资源计划能否保证进度计划的需要。进度保证措施是否合理。该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。

监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以更有效地控制建设工程实施进度。监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理总进度可按时间分解为年度进度计划、季度进度计划和月度计划，也可按阶段分解设计准备阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划及动用前准备阶段进度计划。

5.进度计划实施中的监测与调整方法

在建设工程实施过程中，监理通过定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议等进行跟踪检查进度计划的执行情况。再对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据，将实际进度数据与计划进度数据进行比较确定工程实际执行状况与计划目标的差距。为了直观反映实际进度偏差，采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划超前、滞后还是一致的结论。比较方法有横道图比较法、非匀速进展横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法。

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监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面管理。定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。

1重视工程进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师在审批承包商进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：

（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

（2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

（3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。

（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

2加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实，因此， 监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。

2.1组织措施对工程进度的控制

当监理工程师的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理工程师组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理工程师才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理工程师意思之外，监理工程师还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理工程师的看法的，也就不会达到以理服人的效果。监理工程师也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2 技术措施对工程进度的控制

（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

（3）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

2.3经济措施对工程进度的控制

监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理工程师通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理工程师逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施对工程进度的控制

运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条件。

3加大对工程进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

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Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.

Keywords: schedule control; schedule

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

监理属于服务性行业，其本质就应该服务好“顾客”。监理对质量与安全一般都会作为重点去控制，而对进度的控制工作往往被忽视，不够主动，好像与监理无关，要等到谈起监理延期费时才会想起。对一位能让“顾客”满意的监理来讲，安全、质量、进度各个方面都应该能够控制好。进度对房产公司来说就是效益，对政府工程来讲是政绩。在质量与安全得到保证的情况下，抓好工程进度可以说是利己利彼。进行有效的进度控制，既是建设单位对监理的基本要求，同时也符合施工单位的利益要求，体现的是监理管理与服务的水平以及总监的协调能力，进度控制也是监理的重要工作内容之一。

一、目前实施进度控制的背景

工程建设过程中的所谓监理进行的进度控制仅仅是走走形式，进度计划控制就是承包商报个总体计划，各月实施计划按总进度计划来编制个月施工计划，工程实施过程中施工到哪算哪，进度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是现场劳动力资源、物料资源以及机械资源等均由承包商把握，二是监理行业内大部分执业人员对施工进度控制很不重视。

二、监理进度控制内容

1.审核工程总进度计划与各子项进度计划。

2.对各类进度计划的过程跟踪与控制。

3.对工期索赔的合理处置。

三、监理进度控制的一般步骤

1.首先，项目总监理工程师对承包商上报的工程总进度计划认真审核以及年、季、月施工计划的审核认可。监理应根据业主与承包商订立的施工承包合同中工期要求、业主下发设计文件及工程量清单等内容要求承包商编制工程总进度实施计划。监理主要审核总进度计划中各里程碑事件完成节点情况，各子项进度计划之间合理搭接情况以及总工期是否满足合同工期等方面。承包商应及时对总进度计划进行合理分解。根据经监理审核通过的工程总进度计划，承包商应合理编制各子项具体实施计划，子项计划应逐步细化，充分考虑到各子项之间的先后关系，同时需对子项进度计划的完成留有一定的机动时间，提高各子项实施计划顺利完成的保证率。

2.其次，专业监理工程师应根据施工合同、设计文件及批准的施工组织设计对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。对于可能引起进度目标滞后的材料供应、施工人员组织协调、季节性天气对各类施工的影响等方面应及时提出，承包商应及时对计划予以调整。

3.再次，各专业监理工程师对承包商分解后各子项实施计划进行分别跟踪控制。对已审核的子项实施计划，监理应及时对子项计划中的工作完成进展情况及时跟踪了解，正确估算出各项工作的完成百分比，与施工计划进行对比，分析各项工作的计划完成情况，得出各子项的计划完成情况。从子项计划检测情况反馈到总进度计划以检查工程总进度计划完成保证率。对于各子项完成情况，再反馈到工程总计划网络图上，检查工程计划中关键线路与非关键线路是否出线偏差以及进度偏差的程度情况。

4.最后，如出现子项计划滞后或工程总进度计划滞后及时要求承包商予以调整。对于总进度计划中关键线路出现偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各项资源来弥补总计划的滞后，如偏差较大，需立即通知承包商要求其调整工程总进度计划，以保证合同工期的最终目标的实现。对于总进度计划中非关键线路中的滞后，应正确估算出进度滞后的程度，是否超过各项工作自由时差或总时差，如若未超过，可提醒承包商密切关注，以保证后续不得再延误工期；如超过总时差，此条施工线路已变为工程总进度中的关键线路，需按照关键线路进度偏差判定办法来分析进度纠偏措施。

四、监理进度控制重要性

1.业主对工程进度要求高。目前，工程建设方，不管是一般的开发商或是政府投资部门，均对工程进度控制要求很高。开发商建设速度越快，资金回笼速度越快，资金的利润回报就越高；政府的建设项目基本在城市基础设施建设及公共设施建设，目前我国各级政府对实施过程中的各项示范工程或民生工程在政府工作计划中对社会均给予一定的工期承诺，所以工程参建各方面进度压力均较大。

2.监理内部成本考核对进度要求高。监理参加工程监理投标，为了评标得分与拿标，商务标报价均按国家取费标准进行报价，国家取费标准基本是按工程总价取费或按单位建筑面积取费两种，但监理费用基本与工程整体挂钩，延期监理费用很难在合同谈判中得到认同，监理单位往往只是根据工程建设周期与投入人员来进行测算监理费用，这样监理费用就是与工程建设工期挂钩，工程按时竣工才可得到一定的利润，如工程延期过长利润将受到较大影响，有的甚至会出现亏本，如此下去就是降低监理服务质量以换取公司利益，更不利于公司及监理行业的继续发展。

3.行业内部服务质量要求。按监理规范，监理工程师在现场需进行“三控、两管、一协调”等工作内容，这些都是监理现场的基本工作。如忽视了现场监理进度控制工作，监理的现场工作就存在一定的缺陷，不利于监理行业的健康良性发展。

4.保证业主与承包商利益的保证。业主加强工程实施进度控制，可以按计划完成工程，保证后续各项工作的开展与实现项目计划利润；承包商控制好工程进度，可以较大幅度降低工程延期所带来的各项风险，同时可以实现预期的利润业绩等。

五、监理进度控制存在的困惑

1.目前工程监理进度控制有碍于业主对工程进度的影响

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前言

随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。

1 建筑工程进度的控制流程

进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。

2 工程项目进度的影响因素

由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如建设单位因素、勘察设计因素、监理单位因素、施工单位因素等。

（1）建设单位因素。建设单位出于对预期收益的追求，对工程项目的工期要求较为紧迫。 一些建设单位在招投标过程中未摆正投标标价与工期关系， 在招标文件中大力压缩工程施工时间，不能正确且合理地给出工期要求，使进度控制目标难以实现。 然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。

（2）勘察设计因素。勘察设计单位出具的勘测资料不准确，未能反映项目真实的地质构造；设计图纸提供的不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、窝工等情况的发生。 致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。

（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。 而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性 ，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。 另外，监理单位人员素质参差不齐，也使得工程施工中的进度受限。

（4）施工单位因素。不少施工单位因缺乏专业技术人员，对于较为复杂或特殊的施工工序，施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，缺乏科学性和合理性，从而大大延误了工期。 而在工程实施过程中，施工进度一旦滞后，当需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本，从而导致工程不能按合同期限完成。

3 施工进度的控制任务

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

（1） 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

（2） 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

（3） 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。

4 建筑工程施工现场进度控制措施

4.1 施工前准备工作的协调。

（1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。（4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。（5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。（6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。

4.2 建设工程项目施工中进度的控制措施。

（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。

（2）建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

（4）合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

（5）建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。

5 总 结

建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。

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前言

随着中国经济的飞速发展，国内城市市政项目建设规模越来越庞大，施工技术越来越复杂，项目要求越来越高，然而工期要求却越来越严，工程建设时间越来越短。目前市政项目建设主要由监理公司进行项目管理，监理公司是项目的一级管理者，所以监理对项目进度的控制对项目进度目标的实现至关重要。

1市政工程项目监理进度控制的程序

市政项目监理进度控制分为两个阶段：施工准备阶段和施工阶段

1.1施工准备阶段市政项目监理进度控制程序

作为专业监理工程师，被选派的一个新的项目时，首先要了解市政项目的概况、项目参建各方情况，接着要熟悉施工合同和施工图纸，接着开展各项工作：参加设计交底、组织图纸会审、审批基准点复测、查验施工测量放线、审批施工组织设计、审查施工单位编制的进度计划。

1.2施工阶段市政项目监理进度控制程序

在项目施工的过程中，根据施工方提交的、已经审批的详细进度计划来进行项目进度控制，实时跟踪项目施工进度，每周召开工程例会，通报各个施工单位的进度情况，当某个单位进度较落后时，单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因，督促该单位采取相应措施加快进度。

2 市政工程项目监理进度控制的方法

市政工程项目往往在露天的野外环境作业，施工范围广，参建单位多，工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多，项目进度控制难度较大。而且专业监理的能力和经验方面差异较大，针对项目采取的措施和方法各不相同，这些不确定性是影响项目进度控制的风险隐患。目前市政工程项目进度控制方法众多，可以采取多钟方法进行控制，避免采用单一的方法。

2. 1采用进度表法控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

2. 2采用网络计划法控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

2. 3采用工程曲线法控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

3 市政工程项目监理进度控制的措施和手段

监理进度控制采取的方法是较科学的方法，依据这些方法一般能保证目标的实现。然而现场管理并非一帆风顺，施工单位基于自身利益的考虑，往往不听从监理工程师的指挥和管理，项目进度控制变成了对施工单位的控制，如何控制好施工单位，让其服从指挥和安排，使项目进度在正常的轨道上前行，这是项目进度控制的核心内容。笔者通过多年的现场经验，总结出以下几方面的心得：

通知。可以分为口头通知和书面通知。尽量采用口头通知，问题较严重时才采用书面通知。口头通知要严肃，语气要重，要让施工单位知道问题的严重性。同时口头通知时要抓住关键，要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁，很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知，以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后，反而会越来越不重视。

调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者的项目经理、施工员，对施工单位有杀鸡儆猴的作用，对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用，让其不敢麻痹，认真完成余下工程。

现场专题会议。出现较严重问题时，把施工单位的管理人员全部叫到现场，现场查看问题的影响范围、严重程度和问题根源，共同协商解决办法，这是一条高效而有力的手段。对问题的解决起到立竿见影的效果。现场会议结束后，让施工单位整理现场问题讨论的结果，提出解决方案给监理审批。

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1、引言

建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。

2、建筑工程施工进度控制基本理论与影响因素

2.1 建筑工程使用进度控制基本理论

施工进度控制的实质就是工期目标控制，主要是指按照合同规定的工程建设工期，在施工前根据工程成本、质量要求、工序分工等因素，综合考虑，制定合理的工程进度计划，并以此为以及，对整个工程建设过程各个关键节点的进度和用时情况进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。因此，工程进度控制必须实行全过程控制，在施工前对进度进行计划、规划和执行进行预测；在施工过程中，严格按照计划要求监督工程建设进度，及时发现工期拖沓行为，采取措施纠正偏差；在一个工序的计划完成后，在总结实际进度的基础上对整个工程的进度计划进行调整。同时，进度控制还是一项综合性的工作，需要业主方、承包方、监理方以及主管部门共同努力，协调配合，才能保证进度控制目标的实施。

2.2 建筑工程施工进度影响因素

建筑工程施工进度的影响因素主要来自以下几个方面：

首先是业主方，在预算成本等利益因素的驱使下，业主方一般对工程的工期要求较紧，而且这些工期都是通过招标的方式最终采用合同确定下来的，一旦确定，不容更改，所以，从源头上，相对较短的工期成为目前建筑工程施工进度控制的最大障碍。同时，由于监理方在项目招标完成后才最终确定，未参与招投标工作，因此对业主方对工期、成本、和质量三者的具体要求不甚清楚，造成监理人员对工期控制的目标不明确，影响进度控制效果。

其次是监理方，首先在观念上，认为进度控制的核心是工程施工方的事情，延误工期的结果是施工方违约，与自身关系不大，这种观念影响了监理方参与工程施工进度控制的积极性，放松了对工程进度的控制。同时，这种观念也造成目前的进度监理为实现动态管理，监理方不能充分的了解进度的执行情况，无法对工程进度的实施情况作出正确判断，也就不能及时地为建设工程在进度下提供咨询和服务。

其次是施工方，首先是缺乏专业的技术人员和管理人员，对工程的所有工序的基本情况的了解不透彻、不全面，无法根据实际的用时合理的编制进度计划，为了迎合业主对工期的需求，在计划编制是随意性太大，不尊重实际情况，造成进度计划无法反应真实的工程耗时情况，也就无法指导和督促进度控制的实施。同时，由于考虑短期成本，在部分工序延误工期是，施工方不愿意增加人力、设备等加快工程进度，存在侥幸心理，最终导致整个工程工期和进度的延误。

2.3建筑工程施工进度控制的原则

动态控制原则：是进度控制的根本性原则，只有坚持动态的进度控制理论与方法，才能及时的发现进度滞后问题，及时的调整进度计划并采取有效措施，加快其它工序进度，弥补延误的工期。

系统性原则：项目进度计划和执行过程中，涉及到各方的利益的权衡、技术的调整、工序的安排以及协调与成本与质量的关系，编制和执行复杂、牵涉面广、影响因素多，因此要坚持系统性原则，全面的、科学的综合各方面因素，提高进度控制水平。

封闭循环原则：该原则就是要求进度控制要按照编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划的闭环流程，在项目实施过程中不断重复执行，以保证进度计划的执行和进度目标的实现。

信息原则和弹性原则：信息原则要求将进度计划信息自上而下的传达到每一个工程施工人员，保证所有人理解进度计划的目标和内容，自觉遵照执行。弹性原则要求进度计划安排要留有余地，执行过程中也不能生搬硬套，要灵活处置。

3、建筑工程施工进度控制保证措施

施工进度的保证措施主要包括组织保证、物资保证、设备保证、施工环境保证、施工技术保证和施工工序保证几个方面：

组织保证是施工进度保证的前提条件。必须在项目开工建设初期成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，协调和管理施工进度。在合同签署前，要保证本工程所需的人力、物资、设备的到位，合同签署后要迅速组织现场调查，编制施工技术方案，并与地方政府与周边群众取得联系，创造良好的外部环境，保证工程顺利开工。编制施工进度计划，按照进度计划编制作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。同时建立进度会议分析制度，按照“周、旬、月”的频率对工程实际进度进行分析，及时调整进度计划，提高计划的可操作性。

物资保证，为了保证工程进度，需要根据施工技术方案和进度计划在工序开始前做好材料的采购、进场以及物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证不会因材料供应问题而影响进度。同时，对敏感位置的材料的的规格、颜花纹等，要与业主方及时的沟通，征得业主方领导的同意认可后方能使用，对于特种材料和设备，如消防阻燃材料、防火门等，要专门机构的鉴定后方能使用，避免无法通过相关部门的验收，延误工期。

设备保证是加快工程进度的必要条件。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。对施工机械设备的要求是数量充足，稳定性好，安全系数高，所有设备都必须经过主管部门的安检认证。同时施工设备需要专人定岗，或岗，保证操作人员持证上岗，在保证操作熟练，加快进度的同时保证安全。

施工环境保证主要是应对阴雨天气、寒冷天气的物资和处置措施要到位，要提前根据预报做好防范措施，防止阴雨天造成施工现场排水不畅、雨水倒灌、以及施工道路被毁等情况，延误工期。同时，针对不同的施工阶段，需要准备相应的处置物质，如防雨塑料布、防雨棚等，保证天气不会对已施工区域造成损失和破坏，同时不会对机电设备等造成影响，影响后续施工。

施工技术和工序保证是进度控制的核心内容。在开工前，首先要组织技术人员仔细研究工程设计图纸，把握好设计细节，保证施工中不会因图纸理解失误而导致返工。其次，要根据施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程准备工作。在施工过程中，制定月、旬、周施工计划，结合实际对照计划找差距、找原因，完善管理、促进施工。同时，加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常施工进度，确保关键工序施工工期。

4、结论

建筑工程施工进度分析与控制工作是施工管理工作的重要内容之一。施工进度控制的好坏直接关系到工程的整个成本投入以及工程的整体施工质量，因此，进度控制的重要性不言而喻。本文在分析建筑工程施工进度控制基本理论和影响因素的基础上，有针对性的提出相应的保证进度控制的措施，其结果对指导建筑工程施工管理具有现实意义。

参考文献

[1]杨建军.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社，2004.

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关键词:施工进度;控制

Key words: construction progress;control

中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0088-01

0引言

随着我国现代化进程的加速,使得基础工程建设投资加大,建设工程项目需求工期也越来越快,要求建设工程施工进度控制越来越难。为了需满足工程的各种需求计划,对施工管理的进度控制要求就越来越精准。目前,我国建设工程项目在施工阶段大部分都实行了工程监理,在工程质量、投资、进度、安全的四大控制上,各方均有不同的见解,使得工程进度控制实施存在较大隐患。如何保障建设工程施工中的进度控制,显得尤为突出。

1施工进度控制受限因素

我国的建设工程涉及责任主体较多,相关工作量大,导致建设施工时沟通协调存在信息不一。同时,建设工程还受所处区域的政府有关部门的政策影响,具体分析如下:①政府相关政策。一方面我国建设工程的各项规范制度及条文还趋于完善中,在施工时部分规范条文还处于调整中,导致不同单位对于同样的规范及条文有不同的理解,而只有政府的职能部门对于规范拥有解释权。另外,建设工程所涉及政府监管部门多,业主与承包单位相关实力将决定建设工程受外部环境影响的大小。②工程业主的问题。对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期;招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,使进度控制目标难以实现;建设工程质量、安全与工期要求不相匹配,使得进度控制实施中存在难以保障。③工程监理的原因。监理单位在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,则是被动状态,其依据合同及理论进度进行控制,使得施工中进度控制的指令不一。另监理单位人员素质参差不齐,也使得工程施工中的进度受限。④施工单位自身的原因。施工进度计划编制随意性较大;工程投标时,对工程造价、质量、安全与工期的辩证关系认识不足,制约了工程进度不能按合同工期期限完成。各种进度保障措施缺乏实效性。

2施工进度控制概念简述

施工进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一,它和施工成本、质量、安全控制并称为 “四大控制”。工程施工工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总工期、各分项进度计划、子项进度计划、里程碑目标。然而,工程施工开展进度控制,需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中,由于外部环境等种种因素的变化,工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移,因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致。施工进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程施工进展的动态过程。施工进度控制也是在某一界限范围内对加快施工进度能达到使费用降低的目的,而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行四大目标(质量、投资、进度、安全)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。

3施工进度控制的方法分析

根据工程施工进度控制,结合工程项目施工实际经验,其进度控制方法分析主要如下:①关键线路法。关键线路就是分析关键线路并研究缩短原来关键线路的可能性,也是将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的线路就是关键线路,关键线路上的活动称为关键活动,关键线路的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。如果关键线路上的某项施工未能如期完成,所有处于其后的施工都要往后拖延,最终的结果是项目不能按计划完成。②平行与交叉工作法。平行与交叉工作发是指在加大设备及人员的投入的同时且要合理分配生产资源,对项目分组能独立开展。③优势资源法与加班加点法。就是把企业的优势资源和稀缺资源用于项目,要求施工单位守信用、顾大局、兑现承诺、不惟利是图,将自身的优势资源投入到赶工状态中。④变更设计与新工艺新材料新科技法。应与设计院充分沟通,在不降低工程等级和质量、不盲目增加造价的前提下,考虑变更设计,甚至采用最新的工程科技技术、新的工艺措施、新材料等等。⑤组织措施法。为了更好地实施施工进度控制,需从工程分项到工序进行合理划分,形成一个工程项目组织系统,按组织架构及职责对工程施工进度负责,如加大对项目经理等项目部主要负责人的进度控制监管。⑥其他方法。如合同措施(即以合同条款约束其行为)、经济措施:(明确奖罚条例)、法律措施等等。这些控制方法可独立、交叉使用,也可一并使用,均要结合工程实际情况,但其都是为了完成施工进度控制,即不惜一切手段,全力确保施工进度目标的实现。

4如何保障施工进度控制