土木工程前景范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇土木工程前景范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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未来土木工程的发展

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1、土木工程专业就业前景非常好，但是工作环境大都是在工地。长期以来，土木工程专业的毕业生就业率一直名列前茅，土木工程专业大体可分为道路、桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别，学生在选择时要注意。

2、土木工程专业就业前景不错，在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。

（来源：文章屋网 ）

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施工企业的工程项目部是工程项目的直接生产者，工程项目的成本管理直接影响着企业的成本管理水平和盈亏。现阶段建筑市场竞争日益激烈，管理机制日益规范，承揽任务越来越难，利润空间越来越小。在施工阶段由于工程量已具体化，主材、设备甲供甲控，多种不利施工的制约因素复杂多变，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。

2施工企业项目成本管理存在的主要问题

2.1对工程成本管理认识存在误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员。过去，有些项目经理简单地将项目成本管理认为是财务人员的事情，由此导致如下现象：技术人员采用的技术方案优化而不经济；调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货增加采办成本。

2.2忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。长期以来，我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不是过于强调工程质量，造成工程质量虽有较大提高，却增加了质量成本，使经济效益不理想；就是片面追求经济效益，而忽视工程质量，对企业信誉造成不良影响。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。项目部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系却很少深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.3责、权、利相结合的成本管理制度不完善。项目部对所属部门和人员缺乏系统的成本控制体制，缺乏规范有效的标准和要求。责、权、利脱节或失重，不能充分调动全员积极性和创造性，导致成本控制落不到实处。

2.4激励机制的缺失。建立健全成本考核机制，奖罚分明，是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业大都取得了ISO9001等体系认证，内部也有规章制度，但在员工绩效考核方面，尤其是成本管理绩效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫伤了员工的积极性。

3施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本造价控制的方法较多，其有效途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。

3.1提高全员成本控制意识。成本控制绝不只是财务人员的任务，它是全体参建者共同的责任和任务，要做到强化意识、全员参与。

在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的工程和服务，力求使企业获取更多的利润。提高全员成本控制意识，可以从以下几个方面入手：一是由项目经理与上级领导签订目标责任书，明确自己在施工过程中应承担的责任。二是在项目部层层分解责任和目标，层层签订责任书。三是可以在项目部成立考核小组，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核。

3.2把好设备材料控制关。工程直接成本主要是指在施工项目成本过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其它直接使用费，其中仅材料费一般就要占工程直接费用的60%，是项目成本控制的关键。

要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。

对于机械使用费的控制，要严格把关，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法；对现有设备要勤维护、勤保养，提高设备的利用率；要定期对设备操作人员进行培训，做到持证上岗，防止违规操作造成设备损耗。

3.3合理优化人力资源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。为减少人力资源消耗，在保证工程质量的前提下，应激发职工学习新工艺、新技术的积极性，提高劳动技能和劳动生产率，增加职工收入。

分包队（含劳务分包）是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量，选好分包队，充分发挥其"招之即来、完工即退、灵活机动"的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。

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2.1工程项目施工成本的构成

2.1.1 按照生产要素划分：

直接成本和间接成本。直接成本指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费四个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和企业管理费两个项目构成。

2.1.2按照生产费用和工程量划分：

固定成本和变动成本。固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。

2.1.3安按照成本发生的时间来划分：

预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是指建筑企业与建设单位在施工合同中确定的工程造价减去计划利润后的成本，是建筑企业组织施工，进行物资供应准备和经济核算的基础。计划成本是指根据工程的具体情况，应达到的预期成本，是反映企业在计划期内应达到的成本水平，是企业成本控制的基础。实际成本是在施工中实际发生的费用总和。

2.2工程项目施工成本控制现状分析

2.2.1施工企业成本管理人员的观念淡薄，落实情况较差。

很多施工企业还停留在按部就班的完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大，利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。这种只安排工作而不考核其工作效果， 或者只奖不罚、奖罚不到位的做法， 不仅会严重挫伤有关人员的积极性， 而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

2.2.2成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。

对分包劳务公司的选择不当或者对现场劳务人员管理及工作安排的效率低下，没有真正发挥工作效率，造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。

2.2.3忽视工期对成本的影响。

比如工期延长造成人员加班费的增加，设备租赁费等费用的增加，为了抢工期额外发生很多质量上的事故而造成成本增加。而这些并没有引起足够的重视，只是一味的强调工期而忽略的成本的增加已超过工期的增加的费用，使其得不偿失。

3.项目施工成本的控制方法和途径

3.1施工成本的控制方法

3.1.1树立全员成本意识，以目标成本控制成本支出。

首先要树立全员成本意识。成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任而是全体人员的责任，因此要建立从上到下贯穿全员的成本意识。对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行其职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动全体员工的积极性和主动性。其次，要建立完善的目标成本以目标成本控制成本支出。在中标后企业要及时结合工程项目特点组织编制实施性施工组织设计确定工程项目的目标成本作为考核项目经理绩效的一项内容。只有制定好切实可行的目标成本，再把目标成本分解到每年、每月、甚至每旬，使其真正落实到实际的施工过程中。通过实际成本与目标成本的差异进行对比分析，找出原因，提出改进方案。

3.1.2工程项目施工方案的优化和资源配置

及时调整和优化施工组织设计，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是降低工程成本的有效控制途径。项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织精干，资源上的合理配置的施工方案，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。

3.2项目施工成本的控制途径

项目施工成本控制的全过程是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算的过程。实现成本控制的途径的实现可以通过事前预测，过程控制，事后控制。

3.2.1事前预测分析

在进行中标投标前，作为企业的经营管理层就应进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在确认之后，企业应该从企业本身出发详细的成本预测分析工作，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和个各项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书。

3.2.2事中控制管理

在施工全过程中，首先，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。采购员可以通过购买期货、签订采购合同、限额领料单等形式加强材料的管理和控制。其次，根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性。再次，加强人工费管理，降低人工消耗 在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。

3.2.3事后控制管理

工程项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并做出该工程盈亏额认定内部审计报告，并结合预算和财务部门的分析和相关经济效益指标对有关人员奖惩，并报公司领导及主管部门领导批准。

4.总结

总之，要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，应依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场中的竞争力。

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中图分类号： TU71文献标识码： A

1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。

1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为

实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。

1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。

1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展

要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。

2.建筑项目成本控制存在的主要问题

2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展

目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施过于局限

目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能

3.建筑工程项目成本管理的有效途径

在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。

3.1创新管理观念，增强成本管理意识

观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。

3.2引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

3.3节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

3.4控制施工的工程质量一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

3.5合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

3.6加强合同管理为维护自身利益奠定基础

目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。

4.结语

总之，成本控制与管理是全方位，多渠道的，是企业创效，可持续发展的根本途径，企业管理者应把企业发展与成本控制紧密结合起来，制定出适合企业成本管理的各项制度与措施，要把施工企业的项目成本与施工企业各部门和员工的经济责任及利益有机的结合起来。变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”树立全员的项目施工成本竞争和项目施工成本效益观念，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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关键词： 土木工程；现状；发展趋势；新兴技术；开发；见解

Key words： civil engineering；situation；development trends；emerging technologies；development；views

中图分类号：TU4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0077-02

0 引言

土木工程的英文是Civil Engineering，直译是民用工程，它是建造各种工程的统称。它既指建设的对象，即建造在地上，地下，水中的工程设施，也指应用的材料设备和进行的勘测、设计施工、保养维修等专业技术。

我国的土木工程行业经过了近几十年的发展，无论是在工程实践还是结构设计，理论方法方面都取得了非常显著的成就和突破。特别是最近几年在高层建筑，大跨度结构方面取得的成就尤为突出。在取得这些成就的同时，土木工程领域内还有着很多更新更高的课题等待进一步开发。

1 我国当前土木工程行业的发展现状

土木工程是人类作用于自然环境的重要生产活动。随着经济的迅猛发展，城市的高楼大厦拔地而起，四通八达的公路贯穿各个省市，各种桥梁、水利工程坚如堡垒，土木工程业已成为国民经济的重要发展支柱。但是，随着人口急剧膨胀，高楼逐渐增多，城市规模不断扩大，土木工程的建设和发展问题，成为我们当今工作的重中之重。

1.1 我国土木工程历年来的建设成就。改革开放以来，我国土木工程建设行业一直保持着日新月异的发展速度，随着我国现代科学技术的不断发展，以及与世界先进建筑水平的不断拉近，以往那些只有在发达国家才会存在高层建筑，在我国各大城市得以不断的涌现。据不完全统计，当前我国高度超过100m的高层建筑已达500栋以上，200m以上的高层建筑超过50多栋，高度超过300m的超高层建筑也有20多栋。

另外我国基础建设的发展速度也同样举世瞩目。我国至今建成的公路里程达160万公里，其中高速公路达3万公里；我国铁路里程已达7.5万公里，全长1千多公里青藏铁路更是创造了世界海拔之最，施工难度最大的世界施工奇迹，与日本的时石海峡大桥，丹麦的海带桥，法国的诺曼底大桥一道载入人类建筑史册。

1.2 当前新型建筑材料的研发及实际应用情况 高新建筑材料的运用引发了土木工程行业结构形式，设计理念以及施工技术的重大变革。其主要体现为钢纤维在高标号水泥的大量应用，玻璃纤维混凝土，高聚合物浸渍混凝土等为代表的高新建筑材料在实际施工中的应用。它们展现出了高新材料的快硬、高强、轻质、复合以及节能等传统建筑材料所不具备的优点。此外，在大型高层建筑经常使用到的玻璃材质墙体材料也不断出现高新产品，早期的有钢化玻璃，而现在更多被使用则是多功能涂层玻璃，双层中空玻璃等平板玻璃。从上世纪开始进入实用阶段的碳纤维材料也已经取得了重大的突破，利用碳纤维布对钢筋混凝土构件进行的多重加固方式，已从实验阶段进入了实际应用阶段。这些高科技材料的运用直接引发了传统的土木工程结构形式，设计理论与施工方式巨大变革。

1.3 预应力技术的应用发展情况 在高层建筑物，大跨度桥梁建筑甚至核电站预应力安全壳都必须用到的预应力技术，从上世纪80年展至今已进入了一个全新的阶段。如今的大跨度公共建筑物，大型会展中心以及超高层建筑中运用到的承受特重荷转换结构，重型传力大梁等核心结构都已经将预应力作为关键技术加以应用。预应力技术解决了大型建筑中的设计和建造难题。另外，在公路等基础建设方面预应力技术也得到了大力运用，该技术对解决公路路面混凝土开裂和减少伸缩缝以及提高公路使用寿命方面，都具有效果良好的应用前景。

在特种用途方面，预应力技术也得以大力发展。深海石油钻井平台，跨海大桥以及海岸防波堤中经常用到的预应力混凝土，具有比常规混凝土更抗裂，耐久性更好的优点，它们能够发挥出较常规混凝土所没有的效能。

1.4 土木工程技术在地下建设中的应用 我国的地下工程施工随着近十多年的发展，大大缩短了与国外的技术差距。目前在全国20多个大中城市展开了地铁系统的规划实施工作，通过这些项目的实施，我国的地下空间技术得到了飞速的发展和提升。当前我国的地下工程施工方法达到国际先进水平的主要有盖挖法、盾构法、沉管法、注浆法等，这些方法的运用为我国地下空间的开发和地下工程的实施提供了翔实的实践经验。

2 土木工程行业的前景及今后的发展趋势

纵观人类文明史，土木工程建设在和自然斗争中不断地前进和发展。在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用，谁能在世纪之交把握住土木工程学科的发展趋势，谁就能在知识经济时代开创土木工程学科的新纪元。

2.1 超高层建筑，大跨度结构建筑将成为今后行业内的重要热点课题。大跨度结构以及相关技术的现代设计理念将会越来越受重视；另外各类空间结构体系和巨型风格结构体系也将成为新一代结构体系中的重点研究对象；而针对各类大跨度空间结构的新型实用分析方法，即结构临界荷载的分析方法也已处于理论成熟阶段；经常用于分析结构实用抗震的曲面风载体型系数计算等最新的分析计算方法也趋于成熟；再者专门应用于大跨度空间结构的施工方法也应运而生，其主要有高空悬挑安装法，地面安装法，顶升安装法等多种施工安装法。总之从设计理念到分析计算方法，再到全新安装方法，整个土木工程体系都在不断地革新与发展。

2.2 新兴高层建筑不仅要做到建筑技术先进，而且还必须要做到另外一个非常重要的方面，即抗震防风减灾。随着现代科学技术在土木工程行业中的不断发展，今后的建筑物必将向着越来越高、大、长的方向发展，对于这样的大型建筑，风荷载与地震荷载等以往传统建筑物不要求重点考虑的因素成为了现代建筑的重要控制因素。这一全新课题引起了世界范围内的广泛关注，新兴的设计理念也在不断地形成。比如以柔克刚的抗震理念下设计出的建筑结构，将会在地震中体现更加强大的自适应控制与智能控制能力，并且能够在地震中减震和吸收地震波以将地震对建筑物的影响降到最低水平，对于此项技术的研究及实验工作也日趋成熟。该技术的应用将对发展土木工程结构健康监测，灾害结构响应控制起到革命性的推动作用。

2.3 预应力混凝土的广泛应用。预应力技术在未来的土木工程行业的应用将会变得越来越重要和普遍，与之配套的新材料、新技术、新理论以及新施工设计方法等一整套完整的体系也将得到迅猛的发展并日趋完善。

2.4 随着人口的增多，资源短缺、环境破坏和水土、空气污染的发展难题也开始成为人们关注的焦点。土木工程的发展也必须肩负起人类可持续发展的重任。绿色发展成为了现代土木工程发展的一个重要发展方向。在中国北京的国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”和国家大剧院等现代建筑就是大量运用了绿色环保技术的杰出代表作。

3 结束语

总而言之，我国在土木工程的一些领域内虽然已经取得相当显著的成就，但就工程设计理念，施工方式以及理论研究方面，跟世界的先进水平还存在着相当的差距。在大力发展自身优势领域的同时，也要逐步将资源向研究新型结构，高新建筑材料，技术手段，施工方法以及理论研究等较为弱势的领域倾斜，只有整个行业体系得到了全面的发展，才能使该行业在国内国际得以完全的立足，并能够健康稳步地向前发展。

参考文献：

[1]吴刚，安琳，吕志涛.碳纤维布用于钢筋混凝土梁抗弯加固的试验研究[J].建筑结构，2000.

[2]赵彤，谢剑.碳纤维布约束混凝土应力-应变全曲线的试验研究[J].建筑结构，2000.

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二、土木工程专业学生的人文素养的培养

科技在发展，社会在进步。高职土木专业学生的人文素养如何培养和形成，成为笔者思考的重点问题。从以下四个方面去挖掘学生潜力，引导学生思维，培养学生精神，让学生能够用心去创造和工作，用责任去面对每一个建筑和作品，注重细节，把每项工作都做到实处，用人格去保证质量，保障人民的生命财产安全，让悲剧少些，让世界充满幸福。

1.用人文气息去感染学生

校园文化对于当代大学生而言十分重要，怎样让校园充满人文气息，用这种气息去感染学生，让他们受到一定的人文熏陶呢？谈到建筑，大家不难想到我们的建筑鼻祖鲁班了，在校园中塑雕塑，同时要重国学之风，把孔子、孟子等名家的塑像引入，建成一个名家林。同时打造名言警句文化墙，用名人的名言去规范学生的言行，让他们能够读懂什么是一名土木工程专业的学生应该做到的、应该具备的素养。运用校园广播、电视、网络进行宣传，宣传一些经典故事和事迹，让学生去探讨，从而获得一种正确的价值取向。还可以增强业余文化氛围，强化社团、兴趣爱好小组相关工作，营造良好的人文环境，给予经费上的支持，形成处处有文化、学校重文化、学生习文化的良好氛围。英国教育学家罗伯特•欧文曾这样说过：“环境决定着人们的语言、宗教、修养、习惯、意识形态和行为性质。”一个好的环境可以感染人、熏陶人，让学生受到良好的人文教育，形成与之相适应的人文素养。

2.用人文知识去丰富学生

学习相关专业课时可以引入与其密切联系的人文素养知识，这样既有专业的深度，同时又有知识的宽度，对于学生的知识面和认知度都有较大的提升。专业课上设置人文知识问答，用问答式教学方式扩充学生人文知识，例如鲁班的故事，孔孟的为人之道，等等。人文知识不可局限于单一面，应该是多面的、多维的。从本专业的本职出发，向学生介绍本专业的重要性和责任感，树立正确的价值观，从而指导其今后的从业理念和工作方向，让他们知道自己的责任重大和使命神圣。画面教学方式或许可以使学生的知识面得到扩展，记录了多个瞬间的不同画面，让学生去品读人生，与爱随行，或许是伟岸的建筑——北京“鸟巢”，让人感到土木工程学的神奇；或许是地震给建筑物带来的毁灭，给人们带来的伤害，让人感到土木工程学的厚重；或许是沿海地区的“人工岛”，让人感到土木工程学的广阔。有这样一个画面，一名土木工作者用心绘制着图纸，做着各种标记，计算着各种报价，形成相关方案，也就是工程的多维蓝图，最后通过多次修改，同时不断努力实践，造出一系列的美丽的“风景”。在这些细节中，让学生感受到土木工程专业是一个需要严谨的工作态度、细致的工作方式和高度的责任意识。一名优秀的土木工程人必须具备良好的心理素质，必须具备过硬的专业技能，必须具备负责的工作精神，只有这样才可能无愧于心，造福于民。通过这种直观的教育方式，拓宽学生知识网络，人文素养与专业知识互通，共同进步，构建人文土木框架。

3.用人文理念去塑造学生

形成一种理念需要构造与之相适应的课程标准和体系，而这种课程体系是内容和精神的完美融合，绝不仅仅是数量上的叠加，而是有选择的有机结合，例如增加一些有针对性的课程：心理学，这是必备的，每个学土木工程专业的学生都必须要学习一定的心理学，遇到一些压力时能够顶得住，更好地适应以后的工作；国学，这是规范学生的道德行为，提高学生的个人修养；礼仪知识，提升学生的整体素质；社会交际学，让学生懂得如何与人交流沟通。以开阔学生视野为原则，建立新的课程体系，专业知识、思维习惯和精神气质等多维度融合，科学、人文和艺术兼具。通过这种全面的教学体系，让学生具备科学和人文双重精神，既会做事，又会做人，形成“以人为本，造福社会”的人文理念。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。

一、工程项目管理应遵循的原则

1.1质量原则

工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。

1.2预防原则

在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。

1.3服务原则

建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4用数据说话原则

质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、管理措施

2.1建立监管体系

工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。

（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。

2.2完善施工质量、监管方法和手段

工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。

（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。

（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2.3抓好进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。

工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.4加强成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.5建立健全施工安全管理体系

（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。

三、结束语：

要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理概述

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

（一）项目资源配置不合理

项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。

（二）项目管理人员责权利界定不明

没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

（三）风险管理落实不到位

对施工前可能造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

（四）项目评估、合同管理流于形式

对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总帐。

（五）责任成本管理落实不好

近年来，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度无责任、有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。

（六）施工生产管理不规范

施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案；施工过程中，技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。

三、加强建筑工程项目管理的途径

（一）工程设计阶段的管理

工程项目经选址立项、可行性研究的反复论证(前期准备工作)并由有关部门批准后即转入设计阶段，设计阶段是整个工程建设的关键阶段，一般又分为初步设计、施工图设计两个工作阶段。设计成果是国家有关部门或业主作投资决策的依据，施工图又是确定工程量、编制施工图预算、工程招、投标标书的依据，也是施工的直接依据设计成果的好坏直接影响工程质量和投资效果，施工图质量也直接关系到施工的难易程度和施工质量。在工程设计阶段甲方代表主要做好以下几项工作：

1、根据工程项目的计划，优化选择(或招标选择)设计单位。好的设计单位能提供优秀的设计，设计成果的优劣直接关系到工程的使用效果和工程造价，选择设计单位是整个工程的关键性工作；

2、提供准确详实的设计基本资料,及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想，提出甲方对功能的使用要求和意见，这一过程尽量邀请使用单位参加，多方沟通，避免和减少在施工中因甲方原因出现大量的设计变更；

3、组织好设计图纸和概算的审查工作；

4、有关程序做好工程项目的申报上作；

5、办理前期工作手续。

（二）实行工程招投标制，优选施工、监理单位

选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工、监理单位是目前社会的大趋势，甲方应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格实行工程招标制，优选队伍；确定中标单位签订合同时要提出甲方关于工程项目建设的一些具体要求，及制定的一些具体措施，以便日后进行项目管理。

（三）施工过程中的管理

1、施工投资控制

施工中的投资控制要尽量减少和避免工程变更。首先要和使用单位做好交流，对使用单位的变更要求进行论证分析，确定是否有变更的必要性。在确定变更后要求使用单位进行签字确认，以约束使用单位在施工过程中随意变更要求。其次要从施工单位的变更来控制投资。

第一，工程第一次工地例会必须将签证的各项要求以及工程造价管理系列规定审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。

第二，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议再则签证尽量附图说明。附图是理解签证内容的一个较好的手段，这样可避免给决算审核时带来不便。

2、施工进度控制

第一，要严格按招标文件要求的时间开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。

第二，要求施工单位以招标文件为准，排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，并尽量采用网络图。对于小型施工单位施工，其技术力量达不到这一要求的可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。

第三，对于工期的延误要查明原因、明确责任并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。

3、工程质量控制

质量是基建部门的工作之本，首先要提高管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要把好材料关，要明确工程关键部位和一些易出现问题的环节。

其次，要与施工单位的项目经理和技术人员进行充分沟通，了解其对工程熟悉情况和对工程质量的重视程度,要求施工单位制定出严密、详尽的质量保障措施。最后，要监督好现场各种试块的取样，实验工作，还要做好隐蔽工程、单位工程的验收工作，进行验收签证。组织竣工验收时，尽量邀请使用单位参加。

（四）建筑工程安全管理

安全重于泰山，特别是基建部门常常会遇到一些技术较弱的施工单位，安全管理就显得更加重要了。基建部门要有完备的安全责任制度，要严格要求施工单位编制安全施工措施并进行严格的审核。在实地管理时，管理者首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。

其次，看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目部并由项目经理或施工员签字认可。对于要求整改的部分要督促其整改，对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。安全管理一定要高度重视，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。

结语

综上，建筑工程施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。这要求项目经营者要将施工项目各个环节都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

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一、影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

二、园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

三、园林工程项目管理的途径与方法

1.加强施工工序的质量管理

土壤的肥力直接影响到植物的生长状况，在种植园林观赏植物前，应该对种植土壤进行进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测定，

分析土壤的属性，根据土壤的属性进行相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相关要求。

在种植园林植物时，要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植潜日边线，要求美观。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树的定，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽值后24小时内必须浇定根水，且要浇透。5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量

在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加

3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度

在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。

参考文献：

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钢结构至今已有一百多年的历史了。早在1885年，美国芝加哥的Home Insurance Buildings高层建筑就采用了钢结构的形式，20世纪60年代，美国相继设计和建成了4幢80―100层的超高层钢结构大厦，到21世纪的初期，美国的钢框架住宅在整个住宅占有比重达50%以上。荷兰、丹麦、法国以及芬兰等国家，钢结构住宅也愈演愈烈，已经形成一套产业化的体系。而在我国，随着城市化进程地快速推进，住宅逐渐走向产业化和商品化，钢结构相对来说非常适用于现代建筑。鼓励发展钢结构住宅，是我国建筑产业发展的必由之路。

1 钢结构的优点

1.1 从材料上看，强度高，质地均匀，力学性能好

建筑钢材是以铁为主要元素，含碳量为0.02%-2.06%，并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它结构材料相比，其具有许多显著的优势。首先，钢材的强度高、自重轻，使其适用于跨度大或荷载很大的构件和结构；其次，其塑性和韧性良好，能承受冲击作用，并使应力重分布，增加耗能，使这些结构对动力荷载的适应性较强，不会轻易因超载而突然断裂。最后，钢材内部组织接近于匀质和各向同性，在一定的应力幅度内钢材的反应几乎是完全弹性的，加之冶炼和轧制过程中材质波动的范围小，提高了结构的安全性，便于节点的受力转换，有助于提供设计施工的精确性。

1.2 从结构上看，有效增加使用面积，抗震性能好。

钢结构截面尺寸小，比起传统结构，可以更好满足建筑上大开间、灵活布局的要求，同时还能达到提高层间净高的效果，有效增加建筑使用面积的3%-6%，如上海新锦江饭店44层就是全钢结构，但其占用面积为3.2%。钢结构本身具有重量轻的特点，自身承受地震的力量相对较小。在地震发生时，地震力效应相应也小，同时良好的延性也能对地震效应起到缓冲作用。

1.3 从施工上看，周期短，装配方便

现浇混凝土在施工要求连续，在冬季施工时还会受到气温等因素的影响，而钢结构在施工上具有很强的优势，首先其构件加工是不受环境条件影响的，并可同时在多个加工厂制作加工，现场安装也较为方便，还省去了混凝土支模、养护等工序，加快了施工速度，有效缩短工期，从而达到降低成本的目的，提高了经济效益。其次钢结构对施工现场进行作业的量相对较小，施工方面的临时用地也相应较小，减少了对周围环境的污染。第三，随着计算机结构化的分析设计软件快速发展，钢结构可以将设计和生产结合在一起。设计人员完成设计后，生产线就可将产品完成制作，并将隔热、节能、门窗、防水等成套综合使用，提高了住宅的产业化水平。

2 钢结构的应用

由于结构设计理论和计算技术的进步，钢材性能的提高、连接技术的发展以及多功能建筑的需求，钢结构更加体现出其卓越的优越性，再加上现代住宅逐渐走向了产业化和商品化，钢结构的应用越来越广泛。尤其在高层建筑中，钢结构体系已远领先于其他结构体系。据统计，世界上最高11幢建筑中，采用钢结构的占45%，采用钢-混凝土混合结构的占18%，采用钢混凝土组合结构的占11%，采用钢筋混凝土结构的占26%。

2.1 钢材的生产为钢结构建筑的发展创造了非常好的物质基础

随着国民经济的发展，老钢厂淘汰更新，新钢厂不断崛起，为了适应市场的需要，越来越多的钢铁基地生产的成品钢材品种越来越齐全，热轧H型钢、彩色钢板、冷弯型钢的生产能力大大提高，新型、高性能产品的研发，为钢结构发展创造了重要的条件。耐火、耐候钢、超薄热轧H型钢等一批新型钢已开始在工程中应用，为钢结构进一步发展创造了条件。当前钢结构在我国的合理应用范围大致有如下几个方面：（1）大跨度结构：用于大会堂、体育馆、展览馆、影剧院、飞机库、汽车库等。采用的结构体系主要有框架结构、拱架结构、网架结构、悬索结构和预应力钢结构。（2）单层轻钢厂房及仓库：这些厂房车间的主要承重骨架往往全部或部分采用钢结构。（3）高层建筑：用于旅馆、饭店、公寓、办公楼等高层楼房。（4）板壳结构：冶金、石油、化工企业中大量采用钢板造成的容器，如大型储液库、煤气库、高炉、热风炉等。

2.2 标志性钢结构建筑快速崛起，应用范围迅速扩展

随着城市建设的发展和高层建筑的增多，钢结构住宅作为一种绿色环保建筑，已被建设部列为重点推广项目，我国各地也分别建起了钢结构的标志性建筑，如世界第三高度 420米的上海金茂大厦，具有国际领先水平、高度279米的深圳赛格大厦，跨度1490米的润扬长江大桥以及鸟巢国家体育中心等等许多采用钢结构建筑体系的重要工程，这标志着建筑钢结构正向高层重型和空间大跨度、公共建筑钢结构方向发展。

3 钢结构的发展前景

钢结构虽然在我国有了较大的发展以及应用，但总体上讲仍处于一个发展的阶段。如果按照发达国家的最低水平估算的话，在用钢量方面我国至少有3600万吨的发展空间。值得一提的是，目前我国钢结构的研究已进入一个崭新的阶段，相关规范和标准也已出台，这就为钢结构住宅的发展提供了良好的物质基础和技术保障。据悉国家再今后将大力发展钢结构建筑，力争每年建筑结构用钢达到全国钢材总产量3%以上；到2015年，建筑用钢占钢材总产量6%以上，因此钢结构建筑前景十分广阔。在未来钢结构的发展应关注三大领域 ：海洋石油工程装备、钢结构住宅、钢结构桥梁。海洋石油的产量在2015年要达到1亿吨，海洋工程装备企业的要为深海的开采提供装备；钢结构住宅必须要符合绿色环保、节能减排等政策，钢结构工业化、标准化的住宅产品将具有无限广阔的市场空间。

4 结论

“钢结构是环保建筑，钢结构符合可持续发展概念”――21世纪钢结构将占领广阔的建筑市场。展望未来，随着经济建设的蓬勃发展和交流的进一步扩大，要建造更多的高层建筑、桥梁和大型公共场所，同时新型的智能化小区等建筑物的需求也十分旺盛，钢结构产业兴旺发展的新局面就在眼前。

【参考文献】

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中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 

一、工程项目成本控制的重要环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

1、投标阶段的成本控制 

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 

2、 施工准备阶段的成本控制 

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 

3、施工过程中的成本控制 

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

4、竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。 

二、工程项目成本控制的有效途径 

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结，通过以下几个途径，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。 

1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。 

2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。 

3、采取经济措施控制工程成本。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

（1）材料成本控制；材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（3）机械费控制；充分利用社会闲置及现有的机械资源，合理进行配置，从不同角度降低机械台班价格。

（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

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1 国际工程项目概述

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段，部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵，作为国际工程项目，还具有如下特点：

(一)项目的部分或垒部运作在国际范围内进行

国际工程涉及的法律、规范庞杂。在不同国家进行国际工程，会涉及各国法律法规、各种行业习惯做法。由于项目所在国和合同约定的不同，国际工程项目采用的技术标准、规范、规程也多种多样。国际工程使用的货币和支付方式种类众多，货币包括国内货币、工程所在国货币和种种外汇，支付方式包括现金、支票以及各种其他银行支付方式甚至实物支付等等。

(二)国际工程项目是涉及范围广泛的系统工程

参与项目的往往包括业主、投资者、设计方、咨询方、承包方、施工方、分包方、分供方等等诸多方面，涉及的合同法律关系、委托关系、责任义务关系比较复杂。项目不仅涉及工业、农业、商业等众多的行业，在设计、施工、运营等各个环节中，每一个环节都还分属不同的专业，它们既互相关联，又具有一定独立性和专业性。

(三)国际工程项目受到项目所在地各种环境的制约和影响

国际工程项目所在国的自然环境、气候条件会影响项目的周期和采用的技术、管理手段，政策、法规、文化及社会治安环境将制约项目的资源调配、使用以及项目的进程，经济、金融环境会影响项目的资金运转以及整体的效益。这些环境条件给国际工程项目带来了众多不定因素和风险。影响着项目的周期和经济指标。

2　投标阶段提高经济效益的途径

2.1　明确招标信息，避免风险

投标阶段项目的经济效益具有不确定性。虽然每个项目都有标底，但由于各投标企业和受商务部委托编制标底的单位的实力、水平各异，各方选用的设备、材料的品牌、档次不同、单价分析表编制的差别以及分项工程的施工方法不一等原因，都会给加权后的评标标底带来上下浮动。所以在投标阶段，应尽可能多的了解竞争对手的信息，分析其可能采用的材料设备产地、运输情况，从而确定本企业的相应投标策略。尽可能在招标答疑时，提问诱导招标人对设备、材料的厂家、品牌予以指定，以缩小由于此类原因可能引起的报价差异。

在获得项目的全部招标文件及图纸后，投标企业的首要任务是研究这些文件。仔细研究招标文件的文字部分，并核对图纸中的工程数量与招标文件中设计单位提供的工程量清单之间的差异。由于我国设计单位长期缺乏市场竞争，设计人员脱离施工现场实践，缺乏工程造价知识，图纸及工程量清单中错误百出的情况屡见不鲜。投标企业要认真核对，如发现因定额套用错误或工程量少于图纸数量造成分项工程造价比实际偏低，必须在招标答疑时坚决提出并要求予以更正。如出现由于定额套错或工程量多于图纸数量引起造价上升，则应守口如瓶，避而不谈其中问题，待中标后可尽享其中利润。

2.2　利用招标办法的漏洞，寻求效益空间

项目招标办法往往难以十全十美，漏洞和缺陷在所难免。随着招标人水平的提高和经验的逐步丰富，招标文件的编制会日益严密。但再严密的条文也必然存在疏漏，投标企业只要对招标办法认真研究，不难发现提高项目效益的空间。在援外项目的投标中，商务部要求投标企业在投标文件中报送项目中采用设备、材料，其中除必须注明材料的海关编码检验标准等与检验放行有关的信息外，还要求企业必须填报物资的型号、品牌及采购厂家，以确保投标企业在本项目中选用的材料、设备等物资在投标阶段就已经确定采购厂家和品牌，即使中标后也不得更换，从而使援外项目的实施质量得到保证。考虑到投标企业采购的实际情况，为避免因选定的厂家产生变故造成无法采购相应物资，商务部允许投标企业对每项物资填报两家生产厂家，在两家厂家提供的物资均符合项目要求的前提下，准许投标企业在中标后选用其中任意一家进行采购。鉴于以上原因，投标企业在比较衡量单项材料设备价格对总价影响较小的情况下，可咨询两个有价格差异的品牌的产品，报价书中采用较高的价格，而在中标后即可选用价格较低的品牌的产品，从而获得产品差价带来的利润。

2.3　运用报价技巧挖掘效益

有资格参加援外项目投标的企业，一般是具有丰富国际工程项目实施经验、具有较强管理能力和技术实力的企业。许多企业在不同的国家实施过不少不同的项目，有自身特有的优势，把这些优势在投标阶段利用起来，结合以一些报价技巧，可以找到提高效益的途径。如投标企业在援外项目的所在国有驻外机构，且该机构具备有实力的施工管理、技术人员及劳动力队伍，具备可用的机械设备和房屋，授标企业在工程总价形成后，可适当均衡提高各分项工程价格，从而提高总价，再利用上述可用的机械设备和房屋等资源优势，进行降价计算，并在投标说明中出具降价函。用降价后有竞争力的总价与其他投标企业进行竞争，以获取中标机会。在这种情况下，一旦中标，尽管中标后的总价是降价后的价格，但投标报价书中的各分项工程单价已被提高，在工程的实施过程中，工程量的变更是普遍现象，而如果某一项或几项分项工程数量有所增加，即可按照投标书中的单价计算增加的费用，这样实际上也就增加了利润。

3　提高项目实施过程中经济效益的途径

国际工程项目实施阶段的特点是承包商工程项目的合同报价已经确定，要提高其经济效益，粗略的讲无非两大途径：一是开源，即利用实施过程中的设计变更设法增加工程数量；二是节流，即利用各种措施，优化施工管理，节约项目成本支出。

3.1　获取业主和咨询方的信任，减少返工

通过严格抓自身管理和质量标准建立起业主和咨询工程师的信任。不仅加快了施工进度，减少了等待和返工。

(1)在检查各工序时细致程度降低，速度加快，(由最初的钢筋逐根测量，模板逐块检验，到后来只进行抽检)，从而对下一工序的安排和顺利进行奠定了基础，缩短了工期，节约了成本，(2)在审核每月一次的验工计价报告时，减少了刁难和克扣，加快了审批进程，对部分不明显的“超验”实施了放行，同时也加快了收取工程进度款的速度，为保证项目现金流的正常运转创造了条件。(3)在中国工程技术人员一些合理的设计变更的建议下，进行了适当的考虑和验算，并给予了批准，节约了材料，节省了工时。另外对一些工程量的增加，也在其认为合理的范围内适当地进行了增加造价的批复。

3.2　适应项目所在国情况，加强自身队伍素质建设