企业文化知识竞赛范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇企业文化知识竞赛范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

一、积极发动 群策群力

为了更好的完成既定目标，丰富企业文化建塑形式，在9月份结束之际，综采二区便通过管理人员晚间进矿，周六安全例会等时间发动广大干群，集思广益，设计开展符合我区单位特点和人员结构要求的企业文化建塑活动，通过甄选，综采二区采纳了以适合生产一线安全生产为主题的安全文化知识竞赛，在确定工作方向后，综采二区委派副区长和技术骨干，设计制定活动计划、实施方案，竞赛题型、评分标准、流程等等，为相关活动的顺利开展，圆满完成奠定坚实的基础；同时在百日安全生产大讨论中，综采二区以管理人员和普通员工为依托，分级分项开展大讨论活动，引导广大干群积极参与和建议更好的安全生产设计投入，为四季度乃至明年的安全生产工作收好尾、开好头。为我区的企业文化进一步凝练和汇聚增光、添彩；为企业文化功能的进一步发散和彰显提供保障。

二、激情四溢 如火如荼

在国庆期间，作为生产一线的综采二区依然坚守在岗位上，默默无闻的风险，为了稳定人心、安抚情绪，降低安全风险，消除员工那些影响安全生产的心理反差，综采二区加大了安全宣教，并强调性的安排跟值班人员、班组长要注重安抚员工之心，与此同时，为了将安全教育融入到文化之中，增强广大员工的安全风险意识和自我保护意识，促进员工们形**全惯性思维，并让广大员工过上一个欢乐的国庆佳节，综采二区利用周六学习时间，组织广大员工开展安全文化知识竞赛活动，在寓教于乐之中引导广大员工自觉遵守安全规程和措施，保障生产的安全、顺畅。在比赛中，各代表队队员全神贯注、认真回答，竞赛现场既紧张又活跃。特别是三轮必答题之后，各代表队成绩仍不相上下，而在抢答环节，第二组选手程向书表现优异，果敢的争抢、流畅的回答、当仁不让的成为本次竞赛活动的一大亮点，同时也为本队赢得了远远超于其他参赛组的比分，随着一阵阵热烈的掌声、叫好声，抢答环节为竞赛现场带来了一次次的小，同时也将竞赛活动气氛推向。而在观众有奖抢答环节，踊跃的抢答不仅证明了他们有浑厚的实践经验，也证明了他们有扎实的安全文化理论基础。

为全面贯彻落实我矿关于百日安全生产活动要求，引导广大员工巩固岗位生产的安全性和可靠性，综采二区号召各班队在月初区队讨论会的基础上，深挖内潜，研究提出更好、更具实效的意见和建议，并通过“查、反、改、保”活动，深度查找自己岗位上的隐患，提出改进的措施，进一步增强广大员工对安全生产工作的掌控能力，进一步提高我区安全生产工作的水平。诸如四队员工提出的小建议（机头端头枪管太短，在挑棚工作中，员工们习惯性的来回掐管子，如果有人误操作，机头枪管子便容易甩管伤人，建议单位在转载机机尾向前5M处装一个三通截止阀，并增发两节直径为10MM的液压枪管，这样不仅可以直接拉到挑棚处和机尾处用，同时也能杜绝因来回掐、接管，导致甩管伤人”的问题）也包含了关乎人身安全的大问题，得到了区队领导的重视，及时整改有效的消除了生产隐患，保障了员工的生产安全。这也使我们深刻的认识到，只有广大员工参与的企业文化活动，才是最基础的、也是最能保障安全的文化活动。

诸多与工作实际相结合的文化理念渗透，安全行为规整，安全认知增强，文化环境创建，都为我区乃至我矿的企业文化建塑工作添上浓墨重彩的一笔。

存在的不足：

1、活动时间和空间紧张。

2、员工主观意识有待进一步提高。

下一步工作：

加大宣教力度，在提高员工文化素质的同时，将企业文化内涵逐步渗透，安全意识进一步增强。

篇2

首先，配备完善的休闲娱乐设施，如在企业内部设立职工活动中心、健身房等，为企业职工在每日工作完毕后营造一个良好的锻炼活动场所；其次，将企业职工业余生活中比较喜欢的文体活动项目给有效地组织起来，比如成立运动兴趣小组之类的组织，每周定期组织有相关爱好的人员开展桌球、篮球、乒乓球等比赛，通过内部自赛、外部交流的形式，开展多场次、多类别的文体活动，将企业职工的兴趣爱好都能得以充分地展现；再次，通过建立企业文化活动室的方式给企业员工营造良好的学习环境，让企业员工在工作之余能够不断提升自身的文化知识素养，进而形成一支学习型的企业人才队伍。通过开展企业职工读书月等活动，组织企业职工大量阅读先进的文化书籍，使职工在提高自己的文化素养的同时，也通过交流了认清时展的形势，让其感觉到竞争的压力，进而增强危机意识，以更加积极的行动融入到工作中。最后，在重大节日举办形式多样、精彩纷呈的文艺演出或运动会，并将文艺演出和运动会的过程通过企业内网、简报、工作动态等的形式，向全体职工进行宣传报道，进而在单位内部形成良好文体活动氛围。通过这些活动的人开展不仅促进了企业职工的身心健康，而且还丰富活跃了职工的文化生活，更提高了企业职工间的团结意识和团队协作精神，为企业的发展增添了强劲的精神动力。

2.文体活动的开展要注重职工的个体性差异，照顾无特长和年长群体。

所谓的职工个体性差异指的是在开展文体活动中，不能将活动所设项目的难度、强度定的过于高，比如一些专业知识竞赛、专业拓展等，这对于部分年青的、学历高的、运动技能强的职工来说应该是适宜的，但是对于一些无特长或年长的职工来讲，这样的活动项目他们只能望而兴叹，无法参与其中。这与开展文体活动全员参与的初衷是相违背的，文体活动开展的目的是动员企业所有的职工共同参与、共同享受文体活动所带来的欢乐。因此，工会在组织文体活动时要充分考虑照顾到那些无特长和年长的职工，除了专业知识竞赛、专业拓展外，还应组织一些所有职工都能参与的文体项目，比如，趣味问答、象棋比赛、扑克牌比赛等等，这些项目对于专业知识、身体素质、运动能力要求不是很高，每个职工都能参与，并且活动组织起来也比较容易，从而使更多的职工参与到文体活动中，使文体活动的开展起到了丰富企业职工业余文化生活作用，进而推进企业文化建设朝着有利于职工身心健康、企业和谐稳定方向深入推进。

篇3

打造廉品牌。企业把廉政文化建设与企业文化建设有机结合起来，打造企业廉洁品牌形象，把廉政文化融入企业文化、企业精神建设之中，为企业负责人及职工上一堂以“诚信经营、守法经营、廉洁经营”为内容的廉政课。完善了党务、政务公开栏，建立职工代表议事规则，发挥职工参与民主管理的积极作用。建立企业内部及其行业自律规范，引导企业廉洁诚信、依法经营。

营造廉氛围。学校以培养廉洁意识为目标，举办了“廉政文化进校园”手抄报活动。开展“廉洁文化进校园”中小学生行为规范主题班会。通过主题班会教育学生规范自己的行为，争做“四好少年”。在教师队伍中开展师德师风、党风党纪、社会主义荣辱观教育。

建设平安区。请社区党员、群众担任党风廉政义务监督员和宣传员，为社区廉政文化建设献计献策。组织社区干部、居民在节假日开展廉政书画摄影、廉政故事、廉政小品创作活动，使居民了解廉政文化知识。在老年活动之家设立了廉政文化墙，张贴勤政廉政标语，开辟的廉政图书角每天向居民开放。在学习和参与廉政文化活动中，增强社区党员干部群众的廉政意识。

扩大监督圈。团纪委牵头组织宣传、科技、卫生、司法等部门到各连队开展党纪法规、法律及科技知识讲座，发放廉政宣传单，赠送廉政书报杂志等。规范完善了涉及连务公开等方面的制度，做到连队大事小情都能公开透明。团场把廉政文化活动与全员教育培训活动结合起来，团领导为15个连队2500多名职工群众作了反腐倡廉报告。团纪委充分利用团场开干部会议的时间，组织各单位副连以上干部到师党风廉政教育基地接受教育。

篇4

企业文化建设对于油田企业基层单位的重要性，主要体现在以下几个方面：一是有利于培育职工队伍正确的价值取向。先进文化理念的灌输、企业文化氛围的熏陶，对干部职工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。油田企业是高负荷的职业，尤其是地质勘探、钻井、采油、作业等基层单位，由于常年在野外施工，工作环境差，生活条件艰苦，业余生活单调枯燥，容易导致职工士气低落，队伍缺乏朝气，一些不健康的东西会乘虚而入，消极颓废的现象容易在职工队伍中滋长。加强企业文化建设，通过浓厚企业文化氛围的渗透、感染和熏陶，使基层干部职工产生对企业的使命感、责任感和归属感，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高遵章守纪、自我约束的自觉性和主动性。二是有利于提升职工队伍的整体素质。企业文化是企业与职工的共同需要，要让职工与企业、职工与职工之间上下同欲、达成共识，主要是靠沟通，通过多方面、多角度、多层次的沟通。渠道和载体要丰富多样，切实有效。如通过企业内部的各种刊物、网络、论坛、文艺节目、知识竞赛和体育活动等形式，让职工感受到除了工作，还有很多事情可以去做，从而消除繁忙的工作带来的紧张与疲劳，使职工在工作之余振奋起来，有调节和充电的作用。职工通过学习文化知识和业务技术，参与健康有益的文化活动，必定会带动自身整体素质的提升。三是有利于加强基层队伍管理。基层单位年轻人多，思想比较活跃。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，符合“以人为本”的现代管理理念。企业文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。

二、当前油田企业基层企业文化建设存在的问题

加强企业文化建设，以文化“软实力”增强企业的核心竞争力，也成为各类各级企业发展战略的“利器”。但从当前的情况来看，油田企业基层单位的企业文化建设仍然比较滞后，其存在的问题和原因主要有以下几点：

第一，认识有待提高。一谈到企业文化建设，一些基层管理者往往认为无非是安排开展一些读书、知识竞赛、书法、美术、摄影、体育比赛之类的文体活动，配备一些文体设施，派几个人参加上级部门组织的文化体育活动等等，其实这种认识是片面、狭隘和肤浅的。对企业文化建设的根本目的在于以文化人、以文育人，通过营造浓厚的企业文化氛围，引导每一个干部职工置身其中，不断提高文化素养和业务技术水平，使其行为方式符合企业管理要求和道德规范，成为企业文化建设的参与者、亲历者和推动者。这才是企业文化建设的应有之义。

第二，缺乏创新与个性特色。油田基层单位的工作环境和人文环境存在一定的差异，各个基层单位基本上都是按照企业上层的“顶层设计”去安排落实企业文化建设工作，只有共性没有区别，只有照搬照抄没有创新，没有从根本上形成具有基层如钻井、采油、地质勘探等显著个性特色的企业文化，难以让职工产生强烈的认同感和归属感，企业文化建设的效果难免要打折扣。

第三，受文化设施缺乏的制约。随着基层职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高，需求也呈多元化趋势。目前油田一些基层队、站在文体设施方面的投入不够，同时受诸多因素制约，基层文化设施单一、简陋、种类少的现象十分普遍，这一现状严重影响了基层文化活动的有效开展。

第四，受不良社会风气的影响。面对复杂多变的社会，基层干部职工难免受到不良思想影响和冲击，其世界观、人生观、价值观也会发生变化，一些干部职工工作缺乏敬业精神，缺乏责任意识，对企业文化缺乏最基本的认知和认同，甚至有排斥和抵触心理等等，这些问题对职工队伍管理造成的负面影响不可低估，如果得不到解决，势必对企业文化建设产生严重的破坏和阻碍作用。

三、加强油田基层企业文化建设的几点思考

对于油田基层企业文化建设存在的问题，必须找准基层企业文化建设的着力点和落脚点，增强工作的主动性、针对性和实效性。

一是转变思想观念，牢固树立“文化育人”的理念。基层企业文化建设是筑牢企业发展根基、增强核心竞争力的基础性工作，基层党政领导必须深刻认识企业文化内涵，树立高度的文化自觉和文化自信，通过形势任务宣贯、职工政治和业务学习、各类主题活动和文体活动等形式，对职工的思想、工作、学习和生活进行全方位的引导渗透，营造基层企业文化的浓厚氛围，不断提高职工队伍的思想素质和文化品味。

二是加强组织领导，建立健全基层企业文化建设长效化工作机制。企业文化建设是一项系统工程，需要党政工团各方的积极参与和支持配合，要做到机构、人员、经费和设施四落实，与其他工作同安排、同部署、同检查、同考核，将“软任务”化为“硬指标”使企业文化建设真正成为提升干部职工整体素质、增强队伍凝聚力、向心力和战斗力的源动力。

篇5

确立企业文化识别系统，构建企业文化理念体系。2004年9月，龙口港集团启动了以“新纪元”命名的企业文化创新工程，按照现代企业文化的发展规律和架构，对原有文化要素进行总结提炼，整合规范，形成了全新的企业文化理念识别、视觉识别和行为识别体系。

党政工团互动，推进企业文化宣贯落地。开展了“明理念、推标识、塑形象”宣贯活动，举办企业文化专家讲座，企业文化知识竞赛，发挥龙口港网站、《企业文化简报》、《龙口港报》的舆论导向作用，推动企业文化理念宣贯进基层，到班组。在理念宣贯的基础上，集团公司制定了《关于推进企业文化建设工作的实施意见》，将企业文化的实施划分为学习、反思、执行、改进、固化、提升6个阶段，逐步将文化理念融入企业生产、经营、管理的全过程，实现企业文化的内化于心，外化于行，固化于制，物化于效。

进行企业文化核心理念指导下的战略转移和管理创新。“打造现代化亿吨大港”是龙口港集团面对市场挑战、实施“二次跨越”的战略目标，也是企业文化的核心。在这一目标的引领下，集团带头践行“差异化制胜”、“差异化发展”、“合作共赢”、“敢为人先”的文化理念，走跨地区、跨行业、跨所有制联合开发建港的新路子，积极与腹地内的大客户和贸易商展开合作，成立了多个合资公司，拥有煤炭、液化品、矿石、粮食等多个稳定货源，使港口的经营业绩、市场信誉得到了快速提升。与此同时，积极实施企业组织结构变革和业务流程再造，实行了一系列卓有成效的企业内部改革，逐步解决长期困扰企业管理和发展的深层次问题，极大优化企业内部资源配置，加快了向现代企业制度转换的步伐。

有效依托学习型组织创建载体，提升员工综合素质。遵循“志于学，善于思，敏于行”的学习理念，龙口港集团公司启动了学习型组织创建活动，着力营造“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围。集团有关职能部门、各基层单位多方联合，从不同的层面为员工搭建成长成材平台。根据每年的企业中心工作，科学制定培训计划，合理安排学习内容，既充分考虑企业改革发展的需要，也充分尊重员工职业生涯的需求；既要提高员工的岗位技能，也要增强员工的文化素养。集团公司坚持每年开展员工技能竞赛，为各岗位优秀员工的脱颖而出创造了机会。

以品牌建设提升企业的市场美誉度和文化力。在企业文化建设过程中，高度关注企业品牌的塑造和维护，注重用品牌来凸显企业管理思想、经营理念。集团公司实施了现场标准化管理，对外创树起良好的环境、管理、服务形象；开展了“文明示范班组”创建活动；业务部门和营销单位积极践行“差异化策略，个性化服务”的营销理念，竭力为客户提供超值服务；一线生产单位在“服务就是生产力”理念的引领下，创造出了“大包水泥效率”、“化肥效率”等一系列港口装卸品牌。

关心员工生活，构建和谐港口。集团公司把构建和谐企业作为对 “以人为本、宽严相济、和谐共融”管理理念的最好践行，制定、完善了一系列民主管理制度，让员工充分了解企业实际，关注企业发展，参与企业决策；困难员工救助工作实现了制度化，出台了《龙口港集团公司员工救济金管理办法》；员工的收入不断提高，近年来员工的工资增长水平平均保持在10%以上，并依法为员工缴纳社会劳动保险，保障员工的合法权益。

企业文化创新带来的成果

优化了企业形象。企业的软硬环境发生深刻变化，员工整体形象较大改观，港区面貌焕然一新，巨锚雕塑、世纪风帆雕塑、众志成城大型浮雕等标志性建筑无不彰显着龙口港的文化魅力；管理水平不断提高，品牌效应初步彰显，社会影响力、市场美誉度快速提升。