企业财务托管范文

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篇1

财务管理是企业管理的重要组成部分，是现代企业生存发展的关键环节，财务管理工作的优劣直接影响着企业是否能够健康有序地持续发展。现代企业的财务管理不能等同于过去那种单纯的会计出纳工作内容，现代企业的财务管理是一种积极主动的参与企业经营决策的高级管理手段，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，因此如何有效提升企业的财务管理综合水平也就成为了目前众多企业经营者与管理者所非常关注的现实问题。ERP是一个企业管理综合系统，它贯穿于企业产品制造、产品销售、财务处理、会计处理、资源管理等各个方面，现代电子商务的兴起与发展，其基础就是ERP系统，所以ERP系统的有效运用与推广能够有效提升企业的财务管理现代化建设水平。

一、以财务为核心选择ERP管理系统

从财务软件发展到企业管理软件，从MRPII到ERP，财务管理始终是核心的模块。财务管理的对象是企业的资金流，是企业运营效果和效率的衡量和体现，因而财务信息系统一直是企业实施ERP时关注的重点。建立以财务管理为核心的ERP系统要从以下三个方面出发。

1、预计的财务绩效为ERP项目的核心目标

ERP可以为企业带来各种各样的绩效，有直接的、间接的，有近期的、远期的，有战略上的、有战术上的，有可计算的、有不可计算的。企业决定启动ERP项目时，将目光聚焦在整个项目的投资回报上，认真细致地计算项目的投入与产出，测算降低库存、提高资金使用效率可以带来的财务绩效并在整个项目实施过程中努力实现，要比空谈“将管理水平提升一个台阶”等空洞的目标更有利于系统的实现。

2、实施ERP建设一个以财务绩效为核心的管理体系

在企业的整个管理体系中，销售、生产、供应，甚至人力资源、新产品开发等，都有着特定的衡量标准。例如，市场占有率、收入增长率是考核营销管理的指标，人均产值、设备利用率是评价生产管理的标准，到货及时率、采购质量合格率是供应部门的考核指标，不同的管理职能部门之间有着自然的目标冲突。企业需要将各个管理层次与管理职能的考评标准统一在财务绩效指标下，通过实施ERP要打造一个以财务目标为终极目标的管理方法，使企业的所有工作都指向为企业创造利润、创造价值。

3、以财务控制为核心管理手段的ERP系统

在集团化管理的企业中，各个企业大小不一、行业各异，在ERP建设中，无法通过一套标准的ERP产品满足所有企业的需求，只能通过预算管理、资金管理、会计核算等财务应用，以财务控制为核心进行管理。

二、在ERP环境下财务管理水平提升的思考

企业加强ERP的大力引进能够有效加强财务管理工作的效率与质量，但是在ERP引进这个问题上来说，对于企业既是机遇又是挑战。财务人员需要做到统览全局、思路清晰、明确目标、掌握方法，以真正实现财务管理的职能。具体有以下几个方面。

1、进一步规范资金管理

现代企业想要生存与发展就离不开充足的资金作为保障，所以财务管理的中心内容也就是对资金的管理和控制。资金管理的对象主要有三类：对现金存量的管理，对现金收支的管理，对信用状态的管理。包括如下几项工作：及时了解资金状况，有效保障资金安全，准确展望资金变动，短缺时的资金筹措，闲置时的资金增值。

ERP系统能够通过自身的自动化管理手段实现对各类数据的及时收集与整理，进而在第一时间提供内容详实丰富的财务报表。同时能够通过信息收集渠道及时了解集团企业当中各类资金账户余额状态，以及资金使用过程中的实时数据。进而能够加强对企业各项业务流程和环节的控制与重组，加强各部门、单位对集团企业内部各类数据的及时共享。此外还能够将数据收集与信息交流的范围扩展到物资采购环节、商品销售环节，让财务管理部门能够全方位掌控所有数据信息，提升信息交流的效率与速度。

ERP系统保证各类收付款业务即时登记账簿并生成报表的同时，掌握了发生额与现金流量；通过银企直联等方法，规范支付、完成对账，保证资金不被挪用；规范信用政策，加强对企业往来账目的核查工作，确保企业资金的有效回收，避免人为违规截留。ERP应用于财务管理工作时，要进一步利用其信息数据交互功能，实现对信息数据的有效掌握，提升财务管理工作效率。同时加强财务管理全过程的ERP渗透，加强对账务、数据统计、财务结算等各方面的跟踪把关。同时利用ERP对信息数据的有效收集整理加强企业资金预算工作，有效制定资金计划，实现从前期市场调查、产品研发、实际生产合同洽谈到产品生产、服务提供等各个方面的资金管控力度，提升资金使用效率，减少资金使用环节中的漏洞与违规现象，最大限度地提升企业经济效益。

同时，企业财务管理人员应该加强对ERP所提供的数据资源加强企业客户档案的建立与完善，关注客户的财务状况与运作情况，加强对客户企业的信誉度跟踪调查，提升企业在与客户合作过程中的财务管理风险防范能力，同时要及时制定与更新企业的客户信誉度考核体系与指标，根据设定的信用与收款条件、客户类型与账龄等信息，随时监控应收账款条件与时间，按照约定催收货款，提高资金使用效率。

2、进一步提升成本核算质量

现代企业的成本核算工作与企业财务管理工作质量之间联系紧密，成本核算能否做到精细化、准确化是财务管理成功的关键。ERP系统能够为企业内部各部门与组织提供详细完整的信息数据，同时能够实现信息数据的有效共享。各部门都能够在第一时间了解到本部门的实际成本支出情况与预算执行情况，财务部门也能够在第一时间知晓上述信息，因此能够通过有效及时的数据掌握进一步提升成本核算的效率与质量，从而确保财务监管工作的有效开展，具体而言，我们可以从产品销售、原料采购以及物资库存三个方面进行研究。

销售业务要从细致的客户档案管理开始，客户档案包括地区、行业、地点、联系人、联系电话、账号、税号等基础资料，都要一一录入；针对客户规模、商业信誉、成交量、历史信用等信息，制定包括信用限额、信用周期等在内的客户信用政策；完善标准合同文本与常用条款，针对不同客户与产品，不同的销售批量、销售价格、付款条件等，采用不同的审核批准流程，监控合同的执行；随时监控应收账款的条件与时间，及时提醒销售人员催收货款。

供应方面首先要统一物资的分类、命名和编码；做好供应商管理，如供应商档案归集、可供物资和报价收集、资质评定标准制定与执行；采购订单跟踪、接收、质检、付款；物料出入库、调拨、分装、运输、盘点；供应活动数据存储分析；总购得成本分析。

库存管理评价标准主要有三个：首先是客户服务水平，要求企业的库存物料与库存量既保证销售需要又保障生产需求；其次是库存占用的资金量，要求控制在企业的预算允许范围之内；再次是库存资金的周转次数要超过或接近同行业领先水平。ERP的目标也是如此，使用ERP使以上目标的实现更加成为可能。

3、加强全面预算管理水平提升

ERP的信息收集整理功能以及有效分析技术能够为企业全面预算管理的编制及考核标准制定提供可靠基础，同时能够在预算执行过程中通过及时数据收集跟踪了解预算管理工作的实际执行效果，从而及时发现预算管理在编制工作中的漏洞或执行过程中的疏漏，进一步提升全面预算管理的编制及执行水平。

4、财务分析更及时详尽

财务分析是财务管理工作当中最重要的组成部分，财务分析的基础是财务报表，财务分析是通过财务报表中提供的各项内容及数据开展工作的，所以财务报表的内容是否详实、充分、及时、有效对于财务分析工作而言具有关键性作用。因此不断提升财务报表的编制水平及数据收集能力非常重要。

在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争下企业财务管理对信息的需求。

由于ERP系统的支持，企业的数据库中存储了大量数据信息。在这种情况下，通过不同的报表处理模块，以不同的核算方式和计算方法，可以随时获取基本财务报表、采购价格分析表、物料收发汇总表、地区销售状况报表、特定产品的利润报表等各种形式的详尽的财务报表。财务人员可以充分利用ERP系统提供的这一便利，随时更新各类财务报表，进行及时的财务分析，为企业决策提供更具实效性的资料。

三、结语

ERP系统对于现代企业财务管理工作质量提升具有非常重要的现实意义。随着我国经济建设不断发展以及企业现代化发展的不断深入，财务管理工作已经不是过去那种被动的机械的类似会计，而是需要通过财务管理工作助推企业进一步发展与壮大。ERP系统能够加强企业生产经营及各项管理工作中的数据收集、汇总、分析等工作效率的提升，能够大幅度提升财务会计信息的真实性与及时性，从而为企业财务管理工作的有效推行提供更为可靠的数据信息，从而助推企业财务管理工作现代化转型，促进企业经济发展。

【参考文献】

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（一）采取管理职能

财务管理职能指的是在企业进行生产或经营的过程中，采用价值形式以及合理的财务组织活动对企业的财务关系实施正确的管理，从而真正实现对财务管理目标的综合管理。财务管理职能通过不同的价值形态实现企业的资金运转、计划以及控制，同时也是企业运行过程中的重要部分，是企业实现可持续发展的关键性因素。财务管理职能在本质上直接影响着企业的生存和发展，是企业在管理中的基础性措施，也是其核心措施。财务管理作为一种企业支持性活动，可以为企业的主体活动提供支持性帮助，有效的财务管理措施可以帮助运营商积极地打造出良好的企业内部发展环境，从而实现各部门间的协同合作。

现阶段，针对我国的财务管理职能主要存在两种观点，也就是财务管理职能观以及财务管理业务观。在职能观看来，财务管理职能主要是将企业财务活动科学地组织起来，正确地处理和企业相关方面的财务关系，并最大程度地提高企业的资金使用。针对具体情况来说，财务管理具有一定的决策性。在业务观看来，财务管理职能主要是财务本身具有的功能，在财务管理工作中主要表现出调节职能性以及监督职能性，并且这种职能特性充分体现在企业内部配置以及市场资源配置中，企业内部配置主要侧重的是职能的行使权，是依据企业管理的角度进行分析的，但是企业资源配置更加注重对功能性的发挥，是依据企业的内部角度来进行分析的。

（二）电信企业的财务管理现状

随着我国电信企业的逐步发展，我国的电信企业已逐渐壮大，同时我国电信企业中具有核心管理职能的财务管理部门也在逐渐向现代财务转变，并且各个企业也都逐步建立起了现代财务管理制度，搭建出了自身的财务信息化管理平台。此外，随着我国电信技术的不断发展，我国的电信行业目前也处于电业发展中的前沿位置，但是和其他大型企业相比，电信企业因受到不同内外部环境的影响，也具有不同的特点，例如资金回收中任务量较重以及财务关系复杂等情况。因而，电信企业的财务管理工作具有本身的工作特点，财务集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。

（三）电信企业财务管理工作中面临的主要挑战

目前，因我国电信行业技术的日趋成熟，处在转型背景下的电信行业，为了实现业务经营目标的全面发展，对企业的财务管理提出了新的发展要求，使得财务管理工作面临新的挑战。

第一，电信企业要不断适应目前市场中的基本要求。针对上市后的电信企业，要满足资本市场中的基本需求，对企业价值进行不断的提升，财务管理工作中的核心是要不断推动企业收入增加，进而保持投资回报率的持续增加。资本主义市场不但要求运营商对财务信息进行公开，而且还要求运营商不断完善财务管理结构，进而体现财务信息的完整性以及可靠性，充分体现出财务管理工作在电信企业中的核心位置。

第二，要不断实现财务管理的精细化管理。财务管理精细化指的是对手段以及内容的精细化管理。手段精细化指的是在进行财务管理工作时，将信息技术作为管理工作的主要推进力量。财务管理工作作为一种价值化管理，具体包括对权益的分配管理、对成本的管理等方面，其是一项综合性的经济管理活动。

第三，要不断提高进行财务管理的执行能力。要想在财务管理工作中获得成功，就一定要对财务进行精细化的管理。这不仅要向电信企业管理人员灌输精细化管理的理念，同时也要从思想上培养企业管理人员实施精细化管理的意识，从而大幅度提升员工的工作素质。

二、电信行业转型背景下的财务职能管理创新

我国的电信财务管理工作将管理作为突破口，积极构建企业的核心竞争力，并围绕如何提升企业核心价值开展了有效的工作。在工作中，唯有建立以价值管理作为核心的财务管理模式，才能对成本结构进行不断的优化，进而使企业获得持久的竞争活力，不断提升企业的核心竞争力。

（一）完善财务集中管理制度

实施财务集中管理制度，可以有效地提升企业的生产效益，同时也是企业实施企业资源优化配置的主要方式。在进行财务“一本帐”的管理过程中，要不断优化企业的集中管理力度，严格完善对地方企业的财务管理，从而将企业投资划分为工程建设、收入以及成本管理三个方面，真正实现企业财务的实时管理，积极推进财务的一体化工作。与此同时，还要借鉴企业行业中先进的管理体制，从而不断完善电信企业的财务管理，稳步推进财务集中管理制度。

实施财务集中管理制度，可以采用科学的财务组织方法，提升企业的经济运营能力，从而将资源逐渐转向优势品牌以及优势业务中去，完善企业的核心竞争力，实现对资源的有效配置。实施财务集中管理制度同时也是资本主义市场的需求，是电信企业提升企业综合竞争力的重要手段，是实现财务精细化管理的重要基础。

（二）完善财务实时管理

我国电信企业若是想利用技术管理系统对企业进行信息化管理，就要逐步完善财务实时管理。针对电信企业而言，电信行业处于急速的变化之中，WTO以及电信行业的逐步开放使得长期处于垄断环境中的电信企业正面临着日益残酷的市场竞争，这就要求企业在强化网络基础建设的过程中不断完善基础建设，不断改进企业内部管理流程。

电信企业在通常情况下会拥有数量巨大的客户群体，随着电信产品收费项目种类的逐渐增加，数据采集工作表现出明显的滞后性，因而唯有建立完善的实施管理系统，才能充分保障在采集财务信息时的实时性以及真实性，才能解决在收入管理工作以及财务分析工作中存在的问题，进而有利于提升企业的决策机制，降低经营风险，进而提升企业的核心竞争力。

（三）夯实财务统计精细化管理工作基础

我国电信企业为了彻底实现战略转型的具体目标，在完善财务集中管理工作的基础上，还要实现对财务的精细化管理工作，建立完善的业务预算机制，从而积极构建出以预算作为财务管理模式的有效控制措施。

财务管理工作在向全面性以及分析性方向转变的过程中，要不断强调管理内容的深入性以及针对性，针对基础财务数据进行针对性分析，并把握企业经营活动的深刻内涵。财务管理工作要实现财务手段的精细化管理，就一定要采用信息化的管理方式，从而保证信息财务管理工作的有效推进。在实施财务“一本帐”管理的过程中，要不断优化财务的基础管理工作，提高财务管理工作的自动化管理，并对财务管理部门中的关键性岗位实施控制工作，对财务状况进行监控。与此同时，电信企业还要充分利用信息化的集成功能搭建出一套财务信息收集、整理、反馈的程序，电信企业财务管理工作唯有实现真正的精细化管理，才能达成企业的战略性目标。

（四）强化投资管理力度

电信企业作为一个密集型的企业，和其他企业相比，具有投资金额大以及持续性强等特点，因电信企业的分公司并没有对项目的具体审批权，因而使得项目立项以及实施变得十分困难；同时，电信企业在对投资效益进行评价的过程中也存在很大的不确定性，这就使得在对企业财务工作进行投资控制的过程中没有具体的依据，从容使得项目投资具有一定的随意性，不利于企业进行投资控制。

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由物业服务企业支付的，用以保证物业服务企业信守合同，诚实经营，以及非正常退出项目后过渡管理期所发生的费用。物业服务保证金是为了维护业主合法权益，防止物业服务企业出现未返还向业主收取的服务期限以外的物业服务费、未按合同约定的标准提供服务、擅自撤出物业服务项目的、超标准向业主收取物业服务费或者其他费用的、损害物业管理区域内共用部位、共用设施设备等侵害业益的行为。

《条例》中第二十八条规定：物业服务企业应当向市、县(市)物业行政主管部门交纳物业服务保证金。标准为物业服务项目二个月的物业服务费用。

物业服务企业交纳物业服务保证金后，市、县(市)物业行政主管部门向物业服务企业出具物业服务保证金交纳证明。

第二十九条规定：物业服务企业应当按照物业服务合同约定提供服务，违反物业服务合同，有下列行为之一的，由业主申请，经市、县(市)物业行政主管部门审查核实后，扣减物业服务保证金，并依法对受侵害的业主给予补偿。

(一)未返还向业主收取的服务期限以外的物业服务费的；

(二)未按合同约定的标准提供服务的；

(三)擅自撤出物业服务项目的；

(四)违反规定向业主收取不应该收取的费用的；

(五)损害物业管理区域内共用部位、共用设施设备的。

第三十条规定：物业服务企业退出服务项目时，应当与业主委员会协商，业主委员会同意后，经县(市)区物业行政主管部门确认，返还物业服务保证金本息。有异议的，可通过仲裁或者诉讼方式解决。

《条例》的颁布与实施，也就意味着今后在吉林市区域内的物业企业在参加投标时都要交纳数额不等的物业服务保证金，未交服务保证金的物业服务企业，其投标资格不予认可。招投标工作结束后，未中标物业服务企业服务保证金即予退还，中标企业保证金待前期物业服务合同终止且顺利交接后予以退还，这一规定的实施无疑给当地的物业企业勒紧了脖颈，使物业企业不得不重新审视自己的服务过程，对自己的服务理念重新定位。据吉林市政府相关人士透露，政府这也是无奈之举，一些物业公司中重利润，轻服务，很多抱着挣钱就干，赔钱就随时“弃管”的心态，这些企业缺乏社会责任感受；给业主和社会带来一定的影响和压力，并且“弃管”现象逐年增多，仅2008年一年，吉林市发生“弃管”情况的小区达十金个之多。为防止“弃管”成风，规范行业市场，保证物业服务质量，政府才出台此规定。据了解，一些物业企业表示愿意交纳物业服务保证金，以提高企业的诚信度，他们有信心提高自身的物业服务，以便让那些搅乱物业管理市场、不遵循行业规范的物业公司退出市场，减少恶意竞争。

但笔者认为如果只站在政府和业主的角度上，单方面设置门槛有失公正，对业主来说是件好事，对物业企业则是一项“不平等条约”。政府监督力度的滞后、不作为，业主盲目维权，认为不交费就是维权，对物业管理的错误理解，不能理性地看待小区的长远发展，也是造成“弃管”的一个原因。笔者认为可以借鉴国外的一些做法，如新加坡的物业管理，业主在入住的时候，都要交纳一笔服务费保证金，当出现拖欠服务费的时候，由相关部门经裁定后直接扣除以抵物业服务费，当保证金不足时，由政府部门负责催缴。如果将吉林市和新加坡的方法合并，开发商、物业企业、业主三方都交纳一定数额的保证金，由第四方(政府)进行保管和裁定，这样会不会在一定程度上遏止了“弃管”现象的出现，是不是可能就避免了一些不必要的纠纷的产生?

《条例》中规定交纳的数额标准为物业服务项目两个月的物业服务费用，目前由于各个地区的情况不同，在服务保证金的具体数额上没有一个行业标准，据悉，在服务保证金的数额上，国家没有强制性标准也没有榴关的法律法规可以参照，只能根据吉林市当地经济水平来定，摸着石头过河。如果定的太高，容易让物业企业产生顾虑，对本身盈利不多的物业企业来说也是笔大开支；但定的过低，容易造成物业企业不在乎，继而还会出现“弃管”现象。物业服务保证金交纳的标准为物业服务项目两个月的物业服务费用，这样设定，主要考虑到，被弃管的物业小区在重新组织招标或选聘物业服务企业的工作期间，可以用保证金来支付实施临时代管的物业服务费用，不会因为原物业服务企业突然“蒸发”而导致小区管理真空问题的发生。

保证金扣减的标准如何确定、管理和使用?在《条例》中并没有规定，目前扣减的标准只能由物业服务企业和业主双方自行约定，保证金的管理暂时由政府相关部门负责，但是不够支付临时代管费的部分谁来补?超过的部分留给谁?物业管理公司是否会因为苛刻的保证金使用约定而导致最后颗粒无收?这些疑问仍然存在。来看一下两个物业企业与业委会签订的服务保证金的扣除标准和协议范本：

例一

根据物业服务合同约定，现将如下服务保证金的扣除方案和标准作为合同附件：

第一类：小区发生重大责任事故

项目、定义、裁定标准、执行结果。

室内盗窃案件。小区内业主(商用除外)发生居室盗窃案件且物业公司未能如约履行相应义务的，公安刑事立案，以有关机关裁定结果为依据，一次扣罚1万元。

发生火灾。小区内公共场所失火，物业公司怠于履行相应义务导致未能及时扑救，造成公共财产损失的，一次扣罚1万元。

人身伤害。小区内公共场所业主受到人身伤害，物业公司发现未能及时制止或采取有效措施，造成业主被抢、被打伤的且物业公司不作为的情况下，一次扣罚2万元。

第二类：服务内容和质量问题

根据《物业服务合同》附件五的规定，乙方保质、保量完成小区服务承诺。对某项目不能达到规定服务标准，需由甲方提出意见整改，逾期不能完成整改要求，根据情节轻重，每违反一条给予500―1,000元处罚。

第三类：业主满意度结果评定

每年10―12月间，甲乙双方共同对本小区1／3以上业主进行满意度调查。按以下标准执行：

业主满意率调查中不满意率高于30％时，每高出1％扣1,000元。

第四类：各项服务中出现的质量问题

小区私搭乱建、非法广告、业主随意张贴，2008年7月1日起，因未有效制止发生私搭乱建、非法广告现象，1个月内未能制止并向有关部门报告的，违反《小区业主公约》有关规定，一次扣罚1万元。

管理人员调动。乙方管理岗位工作人员合同期内不得更换；甲方要求更换而未及时更换，调整未经甲方同意的(甲方提出更换不受此款限制除外)，一人次扣罚0.5万元。

外包合同的确认。乙方签订专业公司合同，应及时向甲方备案。10万元以上外包项目，需向甲方提供合同复印件备案，否则一次扣罚0.5万元。

公示物业各项费用收支情况。每两个季度结束后15日内向业主公示前半年各项费用收支情况，所提交的文件未达标准，在10日内修订重新提交仍不舍格的，一次扣罚0.5万元。

例二

“家天下”小区物业服务保证金使用协议

甲方：深圳市盛孚物业管理有限公司上海分公司(简称盛孚上海公司)

乙方：上海市家天下小区业主委员会

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（一）会计基础工作相对薄弱

调查显示目前在我国的中小企业中，有相当一部分会计工作人员并没有按照会计法和会计准则进行会计操作活动。在实际的工作仍旧存在违规行为。例如在会计做账的原始数据凭证方面，很多中小企业的会计人员擅自更改原始数据，从而导致原始数据不完整，数据内容虚假。

（二）会计账目管理混乱

在国际贸易活动的中小企业中，很多小企业的内部管理制度不够完善，同时人员的综合素质相对较低，在日常的管理活动中，很多工作并没有按照应有的规定执行，即使工作得到执行但是执行的力度不够，并没有获得预期的目标。中小企业在工作的管理中并没有建立有效的机制，没有真正的发挥财务管理工作的实际作用。另外很多中小企业的财务管理工作运行的比较盲目，没有财务战略目标，只是单纯的最求利益的最大化。这就做法严重的影响了企业的未来的发展。

（三）财务违纪现象严重

在中小企业中存在一定的财务违纪现象。在中小企业的财务活动中，由于范围较小，资金的流动量较小，因此国家对中小企业的财务干预力度较小，这就使得财务管理活动直接由企业内部的财务管理领导直接决定，因此使得财务管理工作效率直接同领导的自身素质相关联。

二、 国际贸易中中小企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理问题一直是中小企业的财务管理人员所关心的问题，随着我国中小企业参与国际经贸活动的越来越平凡，制定一套规范的财务管理规章制度十分必要。近些年国家虽然已经建立一些相对完善的财务管理规章制度，将一些财务管理活动纳入规定的范围内但是，在实际的工作中依旧存在一定的财务管理问题，影响着中小企业的发展，分析其原因我们总结如下：

（一）财务管理问题重视力度不够

在实际的生产活动中，很多中小企业在管理中将过多的精力放在企业的生产中，注重引进人才，改建设备，但是对于企业的内部管理工作依旧沿用传统的管理方法，管理效率低下。在财务工作的管理方面，一些中小企业管理人员并没有真正的认识到，财务管理不到位给企业带来的重大经济损失。

（二）财务管理水平滞后

对于中小企业来说，适应市场的变化，不断改变自身的发展形式，以适应市场发展的需要，这才是中小企业发展的关键。但在实际的工作中财务管理水平相对落后，很多中小企业的财务管理人员直接受到领导的调配和管理，这就使得很多财务人员在工作，容易为了自身的利益或是某些领导的利益作出不符合财务管理规章制度的行为。

（三）财务管理监督渠道受阻

在财务管理活动中，很多监督管理人员对于财务工作的重点把控不到位，监督管理工作落实不到位，这一直是困扰财务管理人员的难题。在财务工作的管理活动中很多中小企业主不能获得充分的财务管理信息，没有专门的机构收集财务信息。

三、构建国际贸易中小企业财务管理新模式

建立适合中小企业发展需要的财务管理新模式，目的是为了更好的指引中小企业在国际经贸活动中获得更多的经济利益，实现企业自身的目标。下面我们从几个方面来如何构建新的财务管理新机制。

（一）加强财务管理工作的重视程度

对于中小企业的发展来说，国家应该给予更多的关注，例如国家应该颁布相应的法律法规来指引中小企业建立内部的财务管理制度。加强对中小企业内部员工的普法宣传工作，及时的引导财务管理人员按照规定进行财务管理工作。另外国家应该为中小企业创造良好的发展环境，加大对中小企业的干预活动，保证中小企业健康稳定的发展。

（二）完善财务委托管理机制

对于中小企业的财务账目可以交由专业的机构进行委托管理，这样可以大大降低核算成本，加强会计核算工作，提升会计核算的民主性，有效的解决中小企业的财务漏洞问题。通过财务委托管理，中小企业可以根据自身的发展实际情况对财务工作作出适时的调整，因地制宜的选择适合自身发展需要的财务管理制度，具体的解决自身存在的财务管理问题。

（三）提高会计人员的专业素质

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在现代经济社会中，企业的竞争随着世界经济一体化，其竞争进程也在不断地加快，在风云突变的经济形势发展过程当中，我们需要保持企业竞争力的优势，它摆在我们面前要一道非常重要的难题，企业家和理论也从新的视角中找到信托企业在竞争当中取胜的法宝。

一、我国信托企业的发展现状

我国的信托企业从20世纪发展以来，经过了十分曲折的发展历程，它是银监办信托业务的发展形式出现我国商品经济当中，经过三十多年的来发展，已经形成了一个非常成熟的发展模式，从1982年至今，为了适应中国经济发展，国家对信托业进行了六次的清理整顿，信托行业在金融领域的发展地位的作用也得到恢复，信托规模和经营业务也呈现出上升的趋势，但是整个行业仍处于一个发展的阶段，业务开展仍然需要经过长时间扶持和规范。

二、基于财务视角的信托企业竞争力存在的问题

我国的信托公司的信托业务发展潜力非常大，但是目前企业的整体盈利状况并不佳，还处于一个弱势的地位，资本结构仍然欠缺合理性，财务风险较高，企业的偿债能力和资产管理状况需要进一步提升。

（一）企业信托法律体系存在着漏洞

中国信托业建立以来，其中出现了很多问题，主要是因为我国的法律法规存在滞后性，导致很多企业信托机构的成本过度，有一部分企业为了利益不惜采用金融诈骗等手段，造成了国家的巨大的经济损失。

（二）我国的信托企业管理不规范

由于我国的信托业的发展一直是由信托处进行管理，由于信托处是过去传统的管理模式，已经不能满足当代信托企业的发展要求，导致信托处无法掌握信托企业最新发展动态，其监管严重滞后性，直接导致信托企业发展畸形。

（三）企业没有转变财务管理的职能

随着我国经济的快速发展，我国的信托业也得到了快速发展，但是我国企业并没有转变企业财务管理的职能。主要是因为企业管理者并不重视企业的发展，导致企业无法实现可持续发展。企业的财务竞争力是目前信托业发展重要的竞争力之一，因此企业要想发展就必须找到转变财务管理职能的方法，否则就会被市场淘汰。

（四）我国信托企业的财务管理机制存在缺陷

信托企业要想发展，必须建立完善的企业财务考核制度与方法，但是由于大部分信托企业并不重视企业的管理工作，对各项经济指标的分解不清晰，导致企业无法进行合理的财务管理办法的分析。要想制定更加合理和系统的机制，还有很长的一条路要走。

三、从财务视角完善信托企业的竞争力相关对策

我国的信托公司的信托业务发展潜力大，业务增长的能力也在增强。因此，提高企业的核心竞争力，不断地提高企业财务竞争力，是现代信托企业所必须面临的问题。

（一）完善企业信托法律法规的体系

我国信托业多年来的发展甚至出现了违规的现象，其中最主要的一个原因就是因为我国的法制建设存在着严重的滞后性，这与世界金融行业是极度不匹配的。随着“一法两规”的法律颁布，法制建设也取得了良好的成效。但是对于建立信托法律体系而言却仍存在较大的漏洞。因此，相关的法律法规以及实施的细则需要出台，必须保证信托理财的发展有法可依。

以风险管理作为本质的金融机构，大多建立一整套的监管部门、内部控制和行业自律组成了三位一体的机制，这是信托企业必然要开展的管理工作，管理机制度甚至被提高到了与监管和内部控制同样重要的位置。在一个信托行业管理中，“三位一体”机制的缺失，直接造成其部分成本不断地升高，导致整个行业出现风险管理的漏洞。

无论是国家，还是信托企业都需要重视这个问题。在机制发展过程中，监管部门需要通过相应的法律法规进行非现场型监管手段。因此其监管的成本过高，而且监管的效率仍然处于偏低的位置，而且“猫鼠”游戏并不可能解决所有的问题，而是需要及时地发现，信托业也同样如此。加强信托行业的自律，真正提高其自主的管理能力十分重要。

（二）建立相对健全的信托管理风险规范

风险是所有行业都存在的问题，信托理财也同样如此。建立相对健全的信托管理风险规范，必须要遵循我国在金融业实行分业经营和管理，鉴于信托财产的运用，几乎涉及到金融业发展的各个发展领域。因此，企业需要实现对信托业务的有效监管，并且提出更高的发展要求，需要运用更加高端的计算机系统去监管整个信托管理。

我国现代银监会一直追溯到人民银行，非银司下设的信托处是现在唯一存在的用以管理信托管理公司的职能部门。我国市场经济发展以来，经济快速发展，信托业已经上升到了一个前所未有的高度，信托处已远远无法满足新时期信托业务的发展，因此设立专门的信托监管机构非常地重要，用以专司信托业的监督管理，从而在此基础上不断地加强金融监管之间的合作。

（三）真正转变企业的财务职能

财务文化来源于公司财务价值，然后作用于公司管理，它是现代企业财务竞争力非常重要的组成部分，发挥着重要的作用，可以提高企业的核心竞争力，提高企业的抗风险能力。由于各种力量的协调，信托公司打造公司外部良好的信誉，在公司内部形成了核心竞争力，促进公司的整体竞争力的提高，那么就需要从财务文化的角度对其加强财务竞争力的管理。因此，不同的文化传统对不同类型的公司治理结构有着非常重要的影响。我国信托公司需要适应信托业的发展，需要构建一个具备行业发展特色，适合企业信托公司发展并在此基础上进行财务文化的管理，从而提高企业的财务竞争力，推动信托公司发展。

（四）建立更加完善的财务管理办法

信托企业要想建立完善的财务考核办法，一定要做好财务管理工作，要想做好信托公司财务管理工作，最重要的是建立并完善各项经济指标，我国对信托公司财务报中需要披露财务指标相对会比较少，由于公司对各项指标考核的并不是很健全，要加强信托公司财务管理办法，首先要核定各部门所考核的指标进行入手。从而制定比较全面和系统的考核机制，明确各个部门的权责。并且严格各个部门的工作性质一定要进行层层分解，并定期进行考核，然后确保考核工作实施。

结论：企业要想进一步阐述公司财务的竞争力，对其理论体系和形成机理等因素，需要进一步进行探讨。其次，信托公司财务竞争力可以尝试用不同的评价方法，选取重要的财务指标、非财务指标和定性指标，制定更加科学合理的指标体系，提高信托企业结果合理化。

企业要想提高企业财务竞争能力，就必须完善信托公司财务信息方面的披露，从而完善、及时和真实地披露有效的信息，它是公司提高财务竞争力的最重要的前提，信托公司需要以自愿性信息作为披露作为财务战略管理重要部分。随着社会发展和理论研究不断深入，财务竞争力将和核心竞争力一样同样受到企业的重视，然后发展成为一整套成熟的发展体系。

参考文献：

[1]徐绍峰.财务视角信托企业-企业融资新模式.中国金融出版社.2010（02）.

[2]刘晓霖.企业核心竞争力的问题研究.财会通讯.2010.9.