道路桥梁工程管理范文
发布时间：2023-10-02 17:24:02
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篇1
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
1 .路桥项目管理
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2. 路桥工程控制
一般情况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制， 这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要问题。事实上，路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。
2.1 工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2.2 工程成本控制
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3 .路桥项目工程控制的若干建议
提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析，一个是提高工程的投资效益，即促使建设工程收益最大化，一个是降低工程投资的建设成本，即促使路桥工程成本最小化。投资效益包括经济效益和社会效益，投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析；而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制，还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。
3.1 工程投资控制阶段
工程投资控制关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，有关部门应该深入调查研究，反复认真地进行全面决策，最后在审批可行性报告的同时，审批建筑项目的投资估算。 （1）优化工程设计，是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计，减少工程量， 无疑可以降低工程投资，还减少了许多其他相应的费用。优化工程设计还包括合适的施工方法和材料选择。工程投资都是以工程单价乘上一定系数求得，那么在保证工程质量的前提下，减少工程的工程单价，同样是降低工程投资成本的主要的途径。减少工程单价可以从施工方法和材料选择两个方面考虑。优化工程设计也包括对施工设备的选择，选择先进实用的设备是降低工程投资的重要途径，机电和金属结构部分的直接投资由设备费和安装费构成，所以，选择合适的施工设备要切合工程的实际，同时减少或取消某些不必要的设备。（2）健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。凡签定了“工程项目经济责任书”且工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，十五日内编制出工程项目经济责任成本计划”，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2 工程的成本控制阶段
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在工程施工阶段，控制路桥工程成本可以从以下方面入手：
3.2.1 认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，基于此，将总投资分解切块、细化管理，将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中，使总承包人作到心中有数，总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人，实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
3.2.2 建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
3.2.3 加强资金平衡，管好、用好有限的资金。资金问题是保证工程顺利进行的关键因素，资金能否及时到位，在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。所以，我们必须从强化资金管理入手，对所有的项目根据轻重缓急分类排队，合理安排资金，每月下达正式的资金使用计划，计划下达后，任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标，确保建设工程资金的安全，以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的工程成本。
3.2.4 建立健全会计核算制度。确定成本会计科目，对一项工程进行分解，分解出最小的工作单元，即为成本会计科目，在此基础上，对成本会计科目建立相应的分类账；而后建立标准成本系统，对每一分类账事先建立标准成本，作为该项成本的控制依据；最后在业绩考核时，将实际发生成本与标准成本做比较，节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。
此外，完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理，如：变化管理、风险管理、财务管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合。在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度，严格考核各项目业绩，本着责、权、利相结合的原则，制定相应的奖惩措施。
参考文献：
[1] 宋士杰；公路工程项目施工的安全管理[J]；劳动保护； 2003年.
篇2
1.2在城市道路桥梁工程中，施工场地的技术监管人员没有严格的进行监管，导致技术监督质量不合格。施工现场偷工减料的现象比较常见。导致城市道路桥梁工程的质量也没有达到标准要求，严重的影响到了人们的生命财产安全。
1.3没有按照规定的要求按时、保证质量的完成道路桥梁工程中的任务，道路桥梁工程的建设施工相对难度比较大，而且任务比较繁重，这就导致了在短时间内不能很好的控制道路桥梁建设的进度情况。另外，道路桥梁工程的地形条件、地质条件等等问题，都是影响工程的管理与成本的控制的因素，这就对工程的验收与竣工工作等造成了一定的阻碍作用。
1.4城市道路桥梁工程的养护工作不到位，现阶段的建筑施工队伍，在工程竣工以后对工程的养护工作认识不到位。在道路桥梁工程出现问题的时候，也不重视，这在某种程度上就会使道路桥梁工程中存在的问题不断的扩大化，严重时会出现威胁人们生命财产的状况出现。
1.5城市道路桥梁工程的施工人员的素质普遍较低。由于我国现阶段的建筑施工单位的施工人员多是一些农民工，其文化素质也不高，技术水平也普遍不强，综合素质相对较差，施工人员综合素质的高低，直接影响着城市道路桥梁工程的质量与安全。
2城市道路桥梁工程管理的强化策略
2.1道路桥梁的核心物质就是钢筋，钢筋具有较强的硬度，但是钢筋却比较容易出现锈蚀的现象，如若钢筋出现锈蚀的现象，那么就会降低道路桥梁建筑的使用寿命，也严重的威胁了人们的出行安全。所以，城市道路桥梁工程在建设时所选的材料必须要严格。钢筋的选择要科学、合理，可采用土层钢筋进行使用，土层钢筋比普通钢筋曾在一点优势，土层钢筋添加了防腐土层，相对质量比较硬等特点。对于出现腐蚀现象的钢筋，要采用喷砂法及时、有效进行修复。
2.2混凝土是城市道路桥梁建设中的基础，在工程中的使用量也比较大。混凝土施工技术水平的高低是道路桥梁工程质量的重要因素。道路桥梁中一般比较常出现的问题就是裂缝问题。裂缝问题的出现很大程度是因为混凝土的使用不合理，或者是混凝土的质量不达标所造成的。为了使混凝土的使用质量不断的提高，使水泥与水的比例更加的精准，就需要选择等级强度较高的混凝土。对于混凝土的搅拌技术与振捣技术也要及时、有效的进行优化，促使混凝土可以更好的融合，有利于道路桥梁工程的使用寿命有效的延长。要对道路桥梁工程建设所需要用的时间更加精准的计算出来，保证建设的周期比较规范化、合理化。防止混凝土因为天气过热、温度过高而过硬的现象，可以在混凝土中适当的加入一些掺合剂与外加剂，这样的方法可以有效的提高混凝土的使用情况，从而也有利于道路桥梁工程成本的降低。
2.3施工人员的综合素质对道路桥梁工程的质量也有着紧密的联系。所以，要注重对施工人员的知识储备与技术能力的培养，可以在施工的过程中，可以更有效的进行施工作业。要不断的加强对施工人员的综合素质的不断提高，以及施工人员对转技能的掌握能力的不断提高，只有这样，才能满足现阶段工程建筑的施工需求。同时，施工人员自身也要注重自身素质的培养，可以参加一些培训班也可以多看看一些关于建筑、美学、环境保护等方面的书籍，以此来不断丰富自身的知识储备。
2.4道路桥梁工程管理技术的不断提高，将道路桥梁工程的质量与安全作为重中之重。健全的质量管理体系对道路桥梁的质量有着重要的决定作用，对于道路桥梁工程中的一些质量问题要严格的处理，绝不姑息。责任划分到个人，岗位责任方案也要科学、合理的制定，从而才能有效的实施。
2.5根据道路桥梁工程的具体实际情况，制定出一套相关的模拟方案，此方案的制定要比较详细，详细到在各个施工环节可能出现的问题，设置出这些问题出现后的解决方案，尽可能的避免出现这些问题，对于道路桥梁工程中的一些重点工序与重点路线也要认真的研究与分析，对于工程中的重点施工，要加大施工力度，也要加大相关设施的投入，确保重点施工能够顺利的完成。另外，道路桥梁工程中的验收监理部门也不能放松对建筑施工的监理验收工作，工程质量验收也是建筑工程中的一个重要的环节。
2.6在城市道路桥梁工程进行施工的过程中，要有较大的人力施工与大型机械的相互配合，要充分的挥发各个机械设备的优点，合理的利用，合理的安排、统一的调度，只有这样，才能对时间充分的利用。在进行道路桥梁工程施工前，需要对相关的机械设备进行仔细的检查，保证在施工的使用过程中不会出现问题。在日常也要对机械设备进行有效的保养，对于施工人员要保证人数充足，工种比较齐全，确保机械设备在施工使用的过程中有效的发挥自身的作用。
篇3
中图分类号：TU997 文献标识码： A
引言
道路桥梁工程因其用途的特殊性必须要确保工程质量的绝对达标，其关系到生命财产安全，一旦出现事故将有可能影响到社会的稳定和阻碍社会经济的发展。因此，必须从工程项目确立之后即开展相关的制度与计划建设，做到准备充足，监督到位，严格执行以确保工程质量。
一、道路桥梁工程施工管理的特点及内容
1、道路桥梁工程施工相对复杂
这主要是因为道路桥梁工程造价相对较高，涉及的人员较多，关系的利益较多，同时对环境产生的影响比较大。
2、影响道路桥梁工程施工的因素较多，不确定性大
由于道路桥梁工程是一个比较复杂的项目，易受外部条件的影响，像原材料价格、周边社会关系等都是影响其施工的重要因素。 同时，道路桥梁工程本身的不确定性也是造成施工不稳定的重要原因。
3、道路桥梁工程施工目标高，要求严格
桥梁道路与城市形象以及人们的生活密切相关，对于质量的要求相对较高。 道路桥梁工程的工期较为紧张，冬季施工费用比较多。
4、道路桥梁工程施工管理正处于转型阶段
在我国绝大部分的道路桥梁工程中，由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来进行施工，专业性相对较弱。同时劳务队伍素质不高，项目必须投入大量的时间和精力管理劳务队。
5、市政道路工程施工管理的范围较广
其中包括：确定施工任务，签订承包合同；做好市政施工前的各项准备；做好施工中必须的准备工作；依据施工计划，综合施工，并协调好施工过程；合理利用已有的空间，做好施工现场的平面管理，以保证施工条件的完整；最后，需要组织工程，对道路桥梁工程进行验收。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、工程施工中出现的问题
（1）钢筋易腐蚀
施工中，钢筋是核心，其一旦发生锈蚀，道路桥梁的使用寿命就会受到缩短，严重者会给人们的生命财产构成威胁。发生锈蚀的原因有材料、环境、技术等各方面原因。较为复杂，需要全面考虑、综合治理。
（2）铺装层脱落
铺装层脱落在道路桥梁工程中是最容易被忽视，同时也是最容易出现问题的环节，铺装层占据的面积虽然不是很大，但是它对于正常的交通运输却有着直接影响。因为施工过程中监管不力，铺装层通常只是面子工程，所以极易有裂缝和脱落现象发生。
（3）施工后经常出现裂缝
道路桥梁施工过程中应用较多的是混凝土材料，而工程完工后往往会出现裂缝，相对于当前的施工技术，裂缝问题是非常普遍的，在这里，我们暂且不谈材料自身特性，就施工人员的表现进行分析。第一，工程施工前的配合比试验中，有些施工人员单品凭自身经验配比，与国家相关技术规范要求不符。第二，混凝土拌合过程中，搅拌不充分或者时间太长，发生了离析，从而对混凝土的强度造成了影响。第三，混凝土在拆模的时候，没有及时对混凝土进行遮盖，加上养护不及时，造成水分流失而形成裂缝。
2、管理问题
（1）施工进度问题
由于受道路桥梁工程项目施工难易程度的影响，导致工程项目施工工期较短而且施工进度比较宽松，延期完工的工程在我国现阶段是比较常见的。现阶段我国道路桥梁工程的施工任务相对比较艰巨，而且施工难度比较大，在工程施工中变更也比较多，各种影响工程项目施工的不可预见因素频繁发生，为工程项目施工带来了一定的影响，加大了工程施工难度。道路桥梁工程工期存在周期长，合同期短的矛盾，工程的施工质量与工程的进度控制也相矛盾，导致工程常常延期完工。
（2）资源配置不尽合理
道路桥梁工程中往往会出现资源配置不合理、资源浪费等一系列问题，给工程的质量带来严重影响。工程建设中的资源配置是保证工程顺利进行及其企业获取利益的有效保障。但是，因为我国道路桥梁工程在技术、采购、管理等方面存在很多不足，导致工程成本增加，浪费现象极为严重。还有就是施工过程中因为监管不到位出现的偷工减料问题，造成工程质量、管理、成本之间的矛盾加剧，甚至使得国家建设部门的公信度大大降低。
三、做好公路桥梁工程管理的一些措施
1、对施工管理人员进行培训，提高其专业技能和素质
公司必须重视公路施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在进行培训的时候，还应该重视团队合作意识的培养，这样员工才能够更好的进行企业形象的维护，保证其在施工的过程中将自己的作用更好的发挥出来，提高公路的质量。在对管理人员进行技能培训的时候应该对成本管理进行明确，保证管理的有效。
2、做好施工过程的管理
（1）对管理机制进行健全，完善管理责任制。想要保证公路施工的有序性，是需要管理人员做好指导的，对管理机制进行健全，是符合管理工作更好进行需要的，应该真正的落实管理人员本身的职责，真正的做好权责分明，避免出现权责不清以及管理混乱的情况，保证职工管理的有效性和有序性。
（2）做好质量管理，努力实现质量管理标准化。在进行质量保证体系建立的时候，对施工技术标准、设备标准以及材料标准都有比较明确的要求，只有做好材料控制、技术控制以及设备控制，才能够更好的做好施工质量管理，公路工程管理才会更加的有序。
（3）做好设备管理。在公路施工的过程中，设备是非常重要的，只有设备性能良好，才能够保证施工工作更加顺利的进行。企业应该根据需要建立设备维护保养规范，确保进行设备管理的时候有规定可以遵循，其次，企业还应该机械能设备资料的整理和档案的设立，做好设备监控工作，按期对设备进行检查和维修，保证设备在工作的时候处于良好状态。
（4）做好施工环境管理。在公路施工的时候，环境条件会给施工造成很大的影响，天气情况会对施工人员的身体情况造成影响，最终也会给施工更好的进行造成影响，比如说在夏季的时候应该重视降温防暑，减少高温条件下，施工人员的作业时间，在冬季的时候，应该做好保暖方面的措施，在风雪天中减少作业时间。这样能够避免因为天气因素给施工人员造成不适。除此之外，还应该重视材料的存储和保管，降低温度和天气对材料的影响。
3、进行施工方案优化，保证施工资源配置的合理性
在施工之前，进行施工管理的时候最重要的工作，便是进行施工方案的制定，若是施工方案不够合理，很容易给工程的质量和成本造成严重的影响，这对施工管理目标更好的实现是非常不利的，所以应该对施工方案制定进行重视，使用合理的方案，做好资源配置，确保施工的时候能够根据相应的计划进行，提高资源使用效率，保证公路管理的质量。此外，还应该根据需要做好监管方面的工作，提高监管的效率，保证工程的质量。
结束语
综上所述，道路桥梁工程管理工作需要同时考虑材料、技术、施工等各个方面，是一项综合性的系统工作，只有这样才能保证工程的整体质量与安全。此外，对于道路桥梁工程理论知识的研究也是很必要的，在具体实践中管理人员应该不断总结经验，认识自身的不足并加以改善，实现科学、高效的管理，从而提升道路桥梁工程建设的整体水平。
篇4
中图分类号：TU997文献标识码： A
工程管理就是在规定的时间范围内，对有限的资源进行充分的利用，并达到相应的要求与目标，工程管理就是对相应的时间、资源等等进行有效的管理，以此来高效的完成工程，达到降低成本，保障工程质量与安全的效果。工程管理是要求项目计划与协调的管理，想要保障工程的高质量完成，就应该制定相应的管理方案，对影响工程管理的因素进行正确的分析，以此来避免工程中出现不必要的问题与损失，制定的工程管理方案也是工程施工的主要依据。此外，工程的管理贯穿与工程的各个阶段，其可以保障工程的稳定进行，这就要求相应的部门对其进行配合，通过协作的方式来对工程管理方案进行落实，在工程施工的过程中也可以起到互相监督以及制约的效果。在路桥施工中也是如此，应不断强化其施工管理水平，以此保证工程质量。
1、工程管理的内容
工程管理的主要内容就是安全问题，这也是工程进行的基础，安全管理的效果直接影响到人们的生命安全，这就要求相关的部门对其进行正确的认识，并给予一定程度的重视，以此来保障道路桥梁工程的质量；其次就是对合同的管理，合同是工程管理中的重要环节，其对工程的中参与方的权利与责任进行正确的规范，具有强烈的约束效果，也是道路桥梁工程施工中参与人员对自身权利进行合法维护的依据；之后是对施工进度的管理，主要是对施工的顺序，以及资源的合理配置进行管理，对施工进度的管理，可以保障工程中不同环节的有效衔接；最后就是对工程质量的管理，道路桥梁的施工质量与人们的生活有着直接的影响，对工程质量的管理与控制对工程项目的整体效果有着决定性的作用，这就要求加强质量上的监督，做好控制与调整的工作，以此来达到质量管理的效果。
2、道路桥梁施工管理特点
2.1、管理内容复杂多样
管理内容复杂多样主要是由工程产品的多样性决定的。工程产品种类多样、地理环境条件多变、建造的区域不同，受这些因素的影响，即使道路桥梁施工工程类型相同，也会造成管理过程中很大的差异。
2.2、施工工期长，技术要求高
道路桥梁建设的施工工期长，项目人员时常发生调动，人员和施工结构很难保持良好的稳定性，在更换项目人员时必须注意管理风格的一致性，这增加了桥梁施工管理难度。
2.3、施工的流动性强
道路桥梁工程没有相对固定的建设场所，甚至不能始终在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换办公场所，甚至一段时间内可能跨多个地域，同时在工作和生活中也存在较多的困难，很大程度抑制了员工的工作积极性。
2.4、施工计划非常重要
道路桥梁项目的建设是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，必须根据实际情况不断变换建设计划，并且要求计划必须具备较强的可行性与预见性。
2.5、设计变更频繁、复杂
道路桥梁工程施工过程不可避免要面对非常复杂的设计变更，并且通常都具有不可预见性，这给道路桥梁工程施工管理造成了相当多的麻烦，成为施工中一个不稳定因素。
3、道路桥梁施工管理常见问题分析
3.1、安全管理问题严重
在对道路桥梁进行安全管理时，即使政府与企业均强调安全施工、文明生产，但实际施工过程中依然出现了许多安全事故，其主要原因是施工人员安全意识淡薄。
3.2、施工管理设计不够规范
对道路桥梁的施工进行管理时，其设计内容包括在设计阶段进行施工计划的编制、在投标之前对施工设计进行编制、在中标以后的实施阶段对施工设计进行编制。然而，实施阶段的施工设计内容并没有合理而又全面的标准，这就导致施工管理呈现出无序状态，严重影响到设计功能。
3.3、专业知识和技巧的欠缺
道路桥梁工程施工管理过程中需要很多专业技巧与知识，然而，工程管理人员往往缺乏这些理论知识，对道路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料不熟悉。
3.4、施工质量监管不严格
在扩大道路桥梁工程施工管理内容的同时，施工质量监管部门并没有加大对施工质量的监管力度，偷工减料现象屡见不鲜。
3.5、道路桥梁工程项目施工难度大
道路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多，在施工过程中经常出现各种事先不可预见的事件，致使工程施工管理难度加大，成本控制与管理方面的问题比较明显。再加上存在施工进度控制不严格的情况，最后势必导致竣工验收延期。
4、优化道路桥梁施工管理措施
4.1、强化对材料供应管理
施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出)证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。
4.2、强化施工质量管理
对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，且根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。
4.3、强化施工进度管理
通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然，合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。
4.4、强化对资源的整合
道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。
4.5、强化项目设计更改管理
在道路桥梁施工开始前，施工企业会有一份施工项目设计书，在施工过程中要严格按照设计书内容来施工，不得随意更改，避免影响整体质量。但如果设计变更能够在保证施工进度情况下优化设计、节约成本，可以提交变更设计到监管部门进行变更审批，因此监管部门要加强对变更审批的监管力度和控制，保证工程的质量和建设高效。
总而言之，随着我国建筑行业的发展逐渐加快，道路桥梁的建设也在不断的进步。这就要求加强对道路桥梁工程的管理工作，以此来保障给道路桥梁工程的质量，在实际的工作中对工程中存在的问题进行有效的处理，对施工阶段进行有效的优化，从根本上为我国的交通运输提供保障。
参考文献
篇5
中图分类号：U448文献标识码： A
一、道路桥梁工程施工管理的要点
(一)对道路桥梁工程施工成本的控制。对施工成本的控制是企业获得经济利益的保证，同时也是工程施工项目管理的核心。要加强对成本的管理首先就要建立成本控制责任体系，用统一的规范来约束和指导参建人员的行为，使施工项目能够达到预期的经济指标。对材料费用的控制是建设项目施工管理的重要环节，对其的控制要做好三点：时刻关注政府机构的材料价格；建立企业价格信息网络；与社会咨询机构保持密切联系；对材料的选购要物美价廉，尽量减少材料费用的支出。
(二)道路桥梁建设施工的进度管理。对工程进度的管理就是要保证工程在预期内保质保量的完成，要做好对工程进度的管理就要求管理部门在总体上对工程项目的需求作出预测，主要是对各生产要素的需求产量、结构以及时间进行预测分析。可将施工进度按照月、季度以及年度进行分理解，让项目管理者对承包单位的进度能够明确，监督其顺利实施。根据实际工期以及资源的供应情况对工程施工的起止时间以及各部分施工顺序进行合理安排，对工程进度目标制定的越细，对进度偏差的纠正就越有利。对工程进度目标的控制应先执行长期目标再执行短期目标，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程的既定目标。
(三)道路桥梁施工质量管理。对质量检验标准、内容要严格明确，对内部成品、部件以及结构整体进行检验，将质量事故消灭在萌芽状态。对建筑工程的质量检验应把专职检验和群众检验结合起来，还要把日常检验与重点检验相结合，这样才能更好的保证工程质量。在对质量进行检查时要实行高标准，重视对重点工程的质量检查，一旦发现质量问题应及时处理，建立科学的质量保证体系，各级管理人员严格履行职责也是保证质量的重要因素。
(四)道路桥梁施工安全安管理。对于工程建设来说安全问题是一个重要问题，在施工过程中要加强施工安全管理，首先就要对管理以及施工人员进行安全生产的培训，定期对施工人员进行安全教育，增强防范意识，把安全管理渗透到施工过程的每一个环节，不断提高管理以及施工人员对安全生产重要性的认识，还要求企业和项目两个层次都要把安全培训纳入到项目管理规划中来，采取有效的方法和措施，达到安全培训的要求，未经培训人员不得上岗，严格按照安全生产的有关标准执行。
(五)道路桥梁施工监督管理。道路桥梁施工过程中的质量监督工作是在项目监理总工程师的带领下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体执行的。监理工程师首先要将施工现场进行审查，对施工单位在施工过程中的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检测制度以及综合施工质量水平评定考核制度等落实到位。然后还要制定监理监控目标和标准，在制定时要考虑到工程的特点、建设方的要求以及施工单位的资质等，确保监控的内容以及各自的职责，同时还要制定监控的工作制度、工作程序，最后，对施工组织和施工方案进行严格审查，对工程材料、设备的质量进行检验，保证其合格性，避免发生质量事故。
二、施工管理中存在的问题
(一)对施工管理的重视不够。施工企业本身组织机构较小，人员有限，再加上管理人员的素质不高或者对施工管理的重视程度不够就会导致道路桥梁管理过程中存在问题。如果总承包商监管不严，分承包商就会出现施工管理不足的情况，对工程的管理仅仅依靠传统的模式根本达不到管理的效果。
(二)施工管理组织混乱。分承包商或施工单位组织结构混乱或管理机构设置不足等都是工程管理过程中出现的问题。由于工程管理人员敷衍了事对施工管理不重视，让工程自然发展，对工程施工没有做进一步了解，对施工现场的情况没有准确把握，这样就造成了实际建设与指挥的脱节，也就很难保证工程质量。
(三)施工质量管理控制不足。道路桥梁施工的关键是质量，如果对道路桥梁施工质量的管不到位，不仅浪费了人力、物力、财力，更严重的是会对人民群。众的生命财产安全构成威胁，部分施工单位对质量控制的管理只停留在设计文件上，却忽视了对施工现场的质量控制，不注重对工程质量问题的修正，缺乏质量控制目标。
(四)施工进度管理不足。对施工进度缺乏进度计划编制或者只注重追求施工速度却脱离了进度计划编制的实际要求，对工程建设的进度确定不合理，不按照工程计划施工，没有编制工程进度计划，进度编制的不详细等这些都会影响工程进度。
(五)对施工安全管理不足。．施工安全不仅指的是工程建设的安全还有人员的安全，施工人员是保证施工顺利进行的关键，所以必须把施工安全放在施工管理的重要位置，但是现在很多施工企业只把施工安全管理停留在口号上却忽视了行动的落实，这样就会出现一系列的安全问题，甚至有些施工企业为了获得更多的经济利益，忽视人员的安全问题，一旦施工人员的生命受到威胁不仅影响到施工的进度还会对企业的信誉产生不良影响。
三、道路桥梁施工过程中存在问题的解决措施
(一)建立健全质量管理体系。加强质量管理首先应建立质量管理的组织机构以及质量管理机构，这些机构的组成人员主要有工程施工的技术负责人以及工程施工的管理人员，还要配有专职人员对计划统计、质量检测和测量数据进行管理，要保证整个项目的工程质量就必须从多个方面对质量进行管理和监督，进一步加强道路桥梁施工工程质量保证体系的建立和完善。如果在施工检查过程中发现质量问题应及时向有关部门申报并要求其作出处理，进一步提高道路桥梁工程的施工质量。还要对工程项目的整体质量标准做出明确要求，要对施工工程的每一项工序都进行严格的审查，实现道路桥梁工程建设质量的总体目标。
(二)做好对工程施工的质量评价。质量评价是对道路桥梁工程施工质量最有力的保证，因为在发生的一些路桥工程质量事故中，一部分原因是施工之前的施工设计、施工过程以及监理等几个方面，另一方面则是由路桥施工过程中或者施工完成后对工程质量的检验不合格造成的，如果在对质量的评价过程中能够及时准确地发现问题，就会有效防止这些事故地发生。
(三)加强对人才的培养。要保证工程质量，就要建立起一支高素质、技术过硬的人才队伍，要加强对人员在素质方面的培训，只有通过专业性的培训和学习才能使操作人员和技术人员的质量管理能力不断增强，首先要选择那些政治思想素质和专业水平较高的并且熟悉本职工作、有丰富经验的人担任领导。其次，还要对质量标准方面加强培训，因为质量标准培训主要是让专业人员掌握国内以及国际上质量方面的标准，保证工程施工过程以及施工完成后的验收能够按照相应的质量标准来执行。
(四)运用现代科学技术加强对工程质量的管理。随着科学技术的进步，道路桥梁工程的质量管理也应采用现代的科学技术，道路桥梁工程的质量管理也在向着信息化的方向发展，运用计算机网络技术以及通信技术与道路桥梁工程的质量，管理相结合。这样可以利用资源的共享性为道路桥梁工程的质量监管提供有力的资料保证。信息网络技术在道路桥梁质量监督以及管理中应用的最终目的就是要建立起一个完善的工程质量监督管理体系，这对提高我国道路桥梁施工工程的质量有着重要的意义。
四、结语
虽然，道路桥梁工程的在这几年发展的速度很快，但是道路桥梁工程仍然有不少安全事故发生。道路桥梁的建设不单单关系着城市的整体发展，它与人民的生命和财产安全也有着巨大的联系。所以，我们应该加强道路桥梁工程的建设，提高整个工程的质量，使施工效益得到较大幅度的提高，这样，道路桥梁工程才能为我们的生活提供更好的服务。
参考文献：
[1]刘广强．道路桥梁施工中存在的问题与措施[J]中国城市经济，2011，（18）.
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2道路桥梁工程建设项目管理的主要的几点方法
(1)道路桥梁工程建设项目管理方法之实施项目经理责任制。对于工程建设的项目管理来说,项目管理的责任制是当下全球最主要的项目管理形式之一;而这种方法的实施是对工程项目的承包商来说的,工程项目的经理都是经过专业资格考试合格并注册后聘任,这就需要承包商在项目经理责任制上做到最好,所以在对项目经理的选取与建设工程项目管理作为整个工程的重点。在项目经理任后,就要对项目经理管理制度方面做足,明确项目经理的岗位职责、规范考核措施,加强监管,以防止一些问题的发生。(2)道路桥梁工程建设项目管理之对工程项目团队的建设。在整个的工程当中,项目经理相当于“龙头”的位置。但是项目经理的工作是否能有效的进行,不是仅仅项目经理一人就可以完成的,这就需要一个有能力的工程项目的团队。道路桥梁工程建设高质量的完成,对于高水平的项目团队的要求是相当高的,在整个的道路桥梁工程建设当中,项目经理是整个项目的中心,可是,项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。项目团队的成员的选取,这就需要项目经理亲自选取,因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通,这样才能保证工程项目的管理高效的发展。(3)道路桥梁工程建设项目管理之材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用。工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的,对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲,劳动力的选用,对于文化程度要求不是很高,但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的,对于一些低素质、能力低的施工人员,应加以杜绝,以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上,要采用无招标底线的方式进行采购,保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”,性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用,因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。(4)道路桥梁工程建设项目管理之对员工进行激励约束制度。道路桥梁工程建设项目对于所有的工程建设来讲,是最具典型的工程建设;在整个的道路桥梁工程建设当中能有计划的制定目标并确实实施,就需要管理层的调控与员工的具体实施。因此员工的积极性就需要得到很大的提高,有效的激励与约束机制是提高员工积极性的确实有效的方法。主要分为以下的几个方面:
3道路桥梁工程建设项目管理的一些有效的措施
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中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：
当今，在现代化城市的发展建设中离不开市政道路桥梁工程建设，对于一些不同的道路桥梁结构建筑单位会对其采用不同的施工建设方法。在社会经济的快速发展下，对市政道路桥梁工程的施工管理提出了越来越高的要求。市政道路桥梁工程施工管理的主要目的就是保证其工程质量。本文探讨了市政道路桥梁工程的施工管理措施。
一、市政道路桥梁工程施工的质量管理
市政的道路与桥梁工程建设也发展壮大，道路与桥梁施工的质量问题关系着方方面面，同时，道路与桥梁施工的质量好坏直接影响到我国经济事业的发展。在市政道路桥梁工程施工的质量管理当中，主要探讨了施工进度的管理以及市政施工质量管理。
1.1施工进度的管理
如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内交工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内交工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划交工。
1.2市政路桥梁工程施工质量控制管理
其质量控制管理的目的就是保证该工程的施工建设质量符合原计划设计标准、质量安全，要完全达到道路工程的使用标准。针对该工程施工标准要满足生活中的需要为标准，同时还要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的监理总工程师，同时还要在监理总工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，那么，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，作为工程信息看待处理。最后，要求面的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械等。
二、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面是指该工程的
管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
三、市政道路桥梁工程施工的安全管理
在市政道路桥梁工程施工的过程中，一定要坚持安全第一的原则，把安全第一视为工作的重中之重。安全管理主要包括一下几个内容：首先，要保证施工人员的安全，在进行施工的过程中要确保每一位施工人员的人身安全，方式以外人员的伤亡发生。另外就是建筑安全，对于在施工中出现一些坍塌现象，要尽量避免，在保证建筑质量合格的情况下，还要确保建筑结构的稳定性。在市政道路桥梁工程施工的过程中肯定会存在风险，但是风险是可以避免的，它的发生原因是多方面的，如果施工单位随意更改设计图纸或是不重视防范措施，那么，一定会出现风险。
四、加强市政道路桥梁协调管理的对策
4.1加强市政道路桥梁施工的管理协调工作
首先，积极建立市政道路桥梁施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在道路桥梁施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在道路桥梁施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
4.2开创市政道路桥梁施工协调管理的科学性
在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设;其次，从管理模式上创建科学的管理体制。在建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。
4.3积极加强市政道路桥梁施工的技术协调工作
在当前的市政道路桥梁施工过程中，随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。因此，积极加强市政道路桥梁施工的技术协调工作显得尤为重要。首先，大力提高市政道路桥梁设计图纸的整体质量。
总之，在社会主义经济快速发展下，城市的发展和建设都离不开道路桥梁工程的建设。为了符合市政道路桥梁工程的施工管理要求，那么，施工单位在进行施工操作作业的过程中，一定要设计出一套对该工程有针对性的施工管理方案，这样，才能保证市政道路桥梁工程的顺利进行，为社会主义建设添砖加瓦，同时也让道路桥梁实现其经济价值。
参考文献：
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关键词:
城市建设;工程项目管理;道路桥梁
随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。由于我国现在车辆的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。
1工程项目管理的特点
1．1一次性特点
从工程项目来说，就实施阶段来说施工过程是一次性或单件性的，其过程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程项目管理参与道路桥梁工程施工过程也是一次性的，明白了工程项目管理的一次性，才会根据道路桥梁的项目特点进行有针对性的科学管理，确保项目的成功性;因此在工程项目管理过程中尽量减少管理方面的失误，以保证工程质量达到建设单位要求。
1．2生命期特点
项目的生命期包括:决策阶段、实施阶段、运行阶段。其中工程项目管理在实施阶段的管理最为重要，关系着工程施工质量的关键时期;通过项目管理手段来引导和控制施工过程质量，最终工程完成工程项目管理工作也就结束。
1．3约束力特点
凡是项目都有自己的的约束条件，包括时间、质量、成本和资源。所以相比较其他的管理来说，工程项目管理具有更强约束力，对工程项目的成本、进度、质量都进行着约束，满足了约束条件项目才能成功，所以通过实现约束条件，达到项目成功的目标。
2工程项目管理在道路桥梁施工中的现状
2．1道路桥梁施工质量不合格
每年都有相关新建道路桥梁出现质量不合格的报道，纵观我国道路桥梁的修建，出现质量不合格主要有以下两个方面的表现。一表面裂缝，在施工过程中由于施工的不正确，导致了成品表面出现裂缝现象，不仅影响道路桥梁外形美观，更重要的是存在安全隐患。产生这种现象的主要原因是施工时原料的质量不合格，混凝土施工工艺达不到要求等原因。如混凝土坍落度达不到工艺要求、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二表层脱落，这种现象在现实生活中普遍存在于道路桥梁中，产生这类问题的主要原因:没有按照施工工艺的要求进行施工，没有进行定期维修和维护;所以随着道路桥梁上的车辆增加，道路桥梁的负担越来越重，进一步加剧了道路桥梁表层脱落。
2．2“豆腐渣”工程数量递增
受到经济和社会因素的影响，我国“豆腐渣”工程数量逐年增加。此类工程的出现严重影响到国民生命安全，也制约着我国经济社会的发展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工减料，人为错误操作及自然环境等因素。
2．3工程项目目标控制不严
道路桥梁的施工由于工期较长，在施工中存在施工难度较大，质量管理也存在较大难度，所以在整个施工中没有协调好各方管控，导致了部分道路桥梁施工没有满足进度、质量要求。近年由于我国经济和社会的高速发展，加剧道路桥梁的施工任务，道路桥梁受影响的因素较多，如工程施工地质地形、自然气象等原因影响都会造成施工困难。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施保证工程项目目标完成。
3道路桥梁工程的工程项目管理的意义
3．1外部管理
道路桥梁工程施工需要多家单位共同工作的结果，所以需要处理对外沟通和协调管理工作，其工作有如下三点:(1)加强与政府部门沟通和协调，及时掌握相关信息和政策;(2)增强与建设单位的沟通协作，及时保障建设单位对工程建设相关建设情况统计，确保工程项目建设中建设单位目标控制范围内;(3)加强与监理工作的协作，监理是建设单位对建设工程中一线指挥的人，所以与监理及时沟通，及时做好相关工程变更的工作，加强突发安全事故的监控预警;在施工报验中及时通过监理进行现场勘查、检验批报验和督导测量等工作，加快工程施工质量、进度，以满足建设单位目标控制。
3．2质量控制
质量控制是工程项目管理里面最为重要的任务，关系着道路桥梁是否满足建设单位质量要求，同时也是保证道路桥梁是否满足使用的功能要求，所以道路桥梁工程质量控制方面有以下三点:(1)业主的质量目标，根据建设单位的质量目标制定相关质量把控措施，通过制定系统的质量控制手段保障业主对建设工程质量控制的要求;(2)建立质量控制(QC)小组，在现实施工过程中每一个细节都会对工程质量造成不同程度的影响，且大都数影响都是致命的，所以通过成立QC小组能有效地对质量进行全面把控，如施工工艺、机械设备和人员技能等;(3)发挥监理作用，在施工过程中道路桥梁工程项目都是按照国家规定配备了监理工程师，监督和把控工程施工过程的质量，监理是代表业主对建设工程的监督管理工作，所以监理工程师在工程建设中承担着质量控制的重要角色，确保工程质量满足业主质量目标的要求。
3．3进度控制
进度控制是道路桥梁的施工中一项重要任务，现实生活中道路桥梁的工期要求比较紧迫，施工方的工程进度压力都比较大，所以控制好道路桥梁施工进度具有重要意义，对道路桥梁施工进度控制有以下三点:(1)合理安排进度计划，根据业主的工期目标合理安排进度计划，通过顺排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的关键工序，确保关键工作的工作时间要求，以期满足业主工期;(2)优化资源配置，对人、材、机进行科学的分配，确保工程施工的关键工作施工时间满足施工工期要求;(3)加强动态监控，实时收集道路桥梁工程施工的进度情况，通过对比计划与实际的差异，及时调整进度计划以确保工程进度处于受控之中。
3．4安全管理
每年在道路桥梁工程中出现的安全事故都是非常多的，所以道路桥梁施工现场的安全问题必须关注，所以就安全管理有以下三点:(1)加强现场作业人员的安全管理教育，通过“三级”教育，即公司安全教育，项目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人员发生安全伤亡事故;(2)制定安全生产计划，由专职安全员定期或不定期进行施工现场安全隐患的排查工作时，把安全生产原则贯彻到底，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。
4结语
我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。
参考文献
［1］陈有轩．工程项目管理对道路桥梁施工的意义［J］．中国高新技术企业，2016(18):174－175．
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1. 市政道路桥梁工程的招投标管理
做好工程的招投标管理工作，首先要建立标准的招投标工作组织体系，工程的业主单位主要负责委托有丰富经验的招标机构，对施工项目实施具体的招标工作。而招标机构必须要认真的编制招标文件，把好招标文件的质量关，从而确保招标工作的顺利实施，同时在招标文件中不能设定特制条件来拒绝潜在的投标对象。招标工作要在建设工程交易中心公开举行，开始招标前需要从备选的专家库中抽取6名有经验的专家评委和一名甲方代表共同组成评标小组，在招标过程中评标小组要根据招标文件的要求，本着对招标工作公开、公平、公正和诚信的原则进行招标，对投标人的业绩、施工组织方案、项目经理业绩、投标报价和在建工程获奖等情况综合的进行评分，并且推荐综合得分在前三名的投标单位为中标候选人，而综合得分第一名的单位为中标人。
2. 市政道路桥梁工程对外管理
市政道路桥梁工程的施工项目所涉及到的相关利益人员很多，关系也非常复杂。因此，工程管理中对外沟通管理也显得非常重要。市政道路桥梁工程对外管理可以增强施工单位与各建设企业的联系，从多渠道及时地了解建设企业施工的各种计划和安排，同时监督建设企业能够尽早进行施工的拆迁安置工作，让施工单位明白建筑企业各项目的目的，从而为施工单位的施工计划提前做好充分的准备，及时地调整施工的进程和部署；及时地了解建设企业资金到帐和分配使用的情况，充分保证施工所需计量款的按时到位。
为了更好的实现工程的对外管理，还应及时与施工现场下地管网的工作单位取得联系，便于了解地下管网的基本埋设情况，为施工现场深坑的开挖工作提供依据，以免不必要的麻烦发生，这样既可以降低成本，又不用耽误工期；加强和建设单位、监理公司之间良好的合作联系，及时地确认施工设计的变更情况，确认施工单位和建设单位的商洽签字，并对变动更改的施工现场进行勘察计量确认。通过和建设单位之间良好的的沟通和联系，得到他们对该施工项目工作的大力支持和帮助，有利于加快施工单位工程施工的进程。
3. 市政道路桥梁工程施工预算管理
在市政道路桥梁工程的整个施工过程中，我们需要采取各项管理办法对项目运行机制进行调整，运用各种控制措施对组织体系进行优化，要充分的了解和掌握各个部门的业务内容与各生产小组的财务状况，并有针对性的编制施工责任成本预算表，明确每个施工环节的可控成本，区分不可控的成本预算，进一步加大施工的造价管理和项目控制力度与密度。采取切实有效的成本管理措施，落实所有生产岗位和管理部门的责任成本，从而避免施工项目随意使用资金，过度消耗施工物料等问题，减缓项目工程造价管理的压力。
在市政道路桥梁工程项目施工工作的准备阶段，要深入调差施工现场的工程物资、财务预算和管理技术，综合考虑施工项目的组织计划和项目的施工设备和材料与施工机械的市场价格，预算部门要编制具体的，详细的施工预算，为工程项目在施工期间的财务运作和造价管理提供科学的依据，以免工程项目的成本超支和造价失控现象的发生。
4. 市政道路桥梁工程施工设备、机械、材料的管理
市政道路桥梁工程是一个比较庞大的项目，在它施工的过程中，会产生大量的人工劳务费用，施工材料的采购费用，施工设备和施工机械的租赁费用，这些费用占了项目投资和项目预算的绝大部分比例。所以，施工单位就必须加强劳务合同和施工物料的管理与控制。在工程项目施工前，施工单位应事先调差施工材料和所需机械设备的市场价格，并对厂家进行合理的分析，选择拥有一定规模的，商业信誉比较好的供货厂家，进行充分的沟通和协商，从而保证所采购材料和机械设备价格的合理性和稳定的供应，避免因施工材料不能持续供应或者材料质量差而导致停工的现象发生。
在项目施工的过程中，需要严格控制施工材料和施工机械设备的进场，并根据施工材料的不同特性进行不同的贮藏和存放，避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪费。要对施工机械和设备进行定期的检查和维护工作，严禁机械设备的破坏性使用和超负荷运转，从而提高机械设备的使用效率，降低项目的施工成本。在施工材料的使用过程中，最好实行限额领料制度，根据施工组织计划和施工进度计划来确定每个施工阶段与每道施工工序所需的材料数量，避免施工材料的浪费和损坏，最大程度上控制好施工成本，保证工程项目造价的合理性。
5. 市政道路桥梁工程施工质量管理
市政道路桥梁工程施工质量管理最主要的目的在于确保工程项目的质量安全和达标，能够满足道路工程最基本的使用需求。对于项目的施工标准，其主要依据是要满足使用者生产、生活的需要，同时要和道路工程项目制定的技术方案相统一。所有的市政道路桥梁工程涉及到的领域和内容都不是单一的，它的综合性非常强，并且市政道路桥梁工程还具有一定的特殊性，在工程项目完成以后，还要保证它在使用过程具有稳定的性能，同时市政道路桥梁的工程质量还要达到国家出台的标准政策。
严格控制市政道路桥梁工程的质量，主要包括以下几点：(1)明确工程质量控制的目标。在工程项目的施工过程中，施工管理要采取严格的目标制度，有利于引导施工员按着规范进行操作；(2) 项目监理总工程师要严格控制施工阶段的质量，并如实填写质量检查表，认真处理质检表中的数据信息；(3)全面控制施工质量，在项目施工阶段导致施工质量降低的主要因素是施工人员的技能、施工方案组织设计和生产机械设备。
6. 市政道路桥梁工程竣工决算的管理
当市政道路桥梁工程完全竣工后，需要及时地进行工程竣工决算和审核，分析和总结施工过程中存在的问题，不断的提高工程造价的管理水平。在对项目进行竣工决算审核的时候，必须严格按照我国市政的计价规范，综合考虑工程的竣工图、招标文件和施工合同的相关规定，并结合施工设计方案的变更和现场签证进行严格的审核。工程项目的审计人员，要充分的了解定额子目和工程量，熟练掌握工程造价和费用定额的计算规则和方法，从而确保工程造价的全面性、准确性和科学性。为保证工程项目竣工决算的真实性和工程造价的准确性，审核人员还需要深入工程现场充分的调查和了解，掌握工程项目的完成情况。
结束语：
综上所述，随着我国的城市规划和城市建设的不断完善和发展，市政道路桥梁工程的建设规模变得越来越大，施工工艺和技术也变得越来越复杂，为了确保工程造价能够得到合理的控制，就必须加强工程项目的决策、施工、设计和竣工等各个方面的管理和控制，最大程度上避免人力、资金和物料的浪费，提高工程项目的使用效率，从而确保市政道路桥梁工程带来的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 盛志湘.市政道路桥梁工程施工的管理[J].城市建设,2010,(21):59-60.
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市政道路桥梁工程管理主要是为了从多个方面采取措施维持良好的工程质量，利用先进的计算机技术对各种工程数据和信息实施汇总、处理，这样可以不断提升施工作业的质量，保证道路桥梁施工满足使用性能的标准。
1 市政道路桥梁工程施工质量管理
对于市政道路桥梁工程而言，所谓的质量管理主要是为了保证工程质量符合要求，能够实现道路桥梁工程的长期使用。对于道路桥梁工程的施工标准执行时，应当能够达到用户从事生产、生活所需的作用，与道路桥梁工程制定的标准技术方案相符。每个市政道路桥梁工程项目都是综合性的项目，需要涉及到的内容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路桥梁工程施工的特殊性，在项目施工完成后必须要保证足够的使用性能。同时市政道路桥梁工程对人、车辆、环境等因素的维持，应该与国家的标准政策相同。
对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括：（1）制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。（2）掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。（3）坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。
2 市政道路桥梁工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
2.1 组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。
2.2 充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。
2.3 施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。
2.4 技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
2.5 建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
2.6 对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
3 工程施工进度方面的管理
掌握施工进度能保证工期按期交付，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划，而实施工程方案时要根据规定内容操作，同时还要定期对实际进度检查控制，发现各种问题时能尽早采取措施处理，对原有的方案进行修改调整，降低工程施工的成本。因而，进度管理
控制的最终目的是保证工期在规定时间内容完成。进度管理工作的开展包括：1）设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作；2）检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修
改施工方案；3）根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。
4 市政道路桥梁工程对外沟通管理
由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。通过与各建设单位加强沟通联系，取得他们对本项目的支持和帮助，对施工项目开展非常有利。
5 市政道路桥梁工程施工安全管理
“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。
6 市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时，需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。
7 结语
总之，市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案管理，为工程施工作业创造良好的环境，让道路桥梁创造出更大的经济价值。
参考文献：
[1]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2008，（20）:209-210.
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1 道路桥梁工程建设中存在的质量问题
道路桥梁工程的建设意义重大，但由于多方面因素的影响，我国目前的许多道路桥梁建设工程存在着一系列的质量问题，影响着道路桥梁工程的整体质量与使用安全。其中出现较为普遍的问题主要体现在以下几个方面。
1.1 高填土路基下沉
高填土路基下沉问题对道路桥梁工程质量的影响较为严重，其多发于深挖、高填、半填半挖、桥头引道高填土或立交桥互通匝道填方路段，主要是由于在道路桥梁工程建设过程中，没有对路基地质与岩土条件进行充分勘查，未采取相应的措施对路基进行合理的加固与压实处理，对路基填料的均匀程度也没有进行有效控制，进而导致了高填土路基发生沉降，此外，对于道路桥梁的排水设施设计不合理，导致水害问题，引起路基变形，也是导致高填土路基下沉的主要原因之一。高填土路基下沉的出现和发展，很容易导致路面破坏，产生开裂等问题，甚至引发严重的事故造成人员伤亡与财产损失。
1.2 桥梁伸缩缝问题和桥头跳车
这一问题主要表现为桥台与相邻路堤之间产生沉降差，造成错台或纵坡不顺以及桥梁伸缩缝的附加变形，导致跳车。这是由于桥头填土的沉降与桥台沉降有差异，以及伸缩缝、桥头搭板做得不好，在桥台处形成台阶所导致的，桥头跳车问题不仅会影响行车的舒适和安全，同时跳车所产生的冲击力也会对桥梁产生重大的影响，容易造成桥梁结构变形与路面的损坏，影响桥梁的使用寿命。
1.3 软土地基超限沉陷
软土地基是道路桥梁建设过程中必须要注意的一种地基类型，由于软土地基自身承载力较差，且容易发生沉陷，这也容易导致软地基上建设的道路桥梁路基的基底承载力不足，出现路基沉陷的现象，导致路面变形、裂缝甚至塌陷等问题，影响道路桥梁的质量与安全性。对于软土地基的建设施工，必须要采取相应的措施进行加固处理。
1.4 路面不平、破损、开裂
这些问题的出现通常是由多种原因造成的，既包括施工建设过程中的不足，也包括道路桥梁维修养护的不到位，例如施工材料质量不合格、路基处理不到位、工程设计过程中的缺陷等，都可能导致这一系列问题的出现，进而影响道路桥梁的交通运行，并可能导致一系列事故的发生。
需要注意的是，道路桥梁工程是一个整体系统，因此各个部分存在的质量问题也会互相影响，成为其他质量问题的诱因，如路基沉陷问题必然会导致路面的变形、开裂，而跳车问题长期得不到解决也会导致路面破损。因此在道路桥梁工程的建设中要全面的对每一施工环节进行管理，确保各个环节的施工质量，从而有效控制和预防道路桥梁工程质量问题的出现。
2 导致工程质量问题的管理因素分析
道路桥梁工程质量问题的出现很大程度上暴露出工程管理方面的不足，如对施工材料的管理、施工技术管理以及施工流程中的监管。
（1）施工材料作为施工的基础，材料质量直接影响着施工的质量，而在实际施工中一些施工单位对于材料的购置、配比等缺乏重视，管理不足，导致施工材料质量无法保证，这些材料应用到工程中必然导致工程质量下降。另外，对于施工材料的配比管理不严配置过程随意，如混凝土配制时水泥、砂石、石子等原料比例不明确，外加剂和掺合料等加入量不合理，都会导致混凝土强度受到影响，容易在施工中以及后期出现混凝土裂缝，影响桥梁结构的强度与稳定性。（2）施工技术是关系桥梁建设水平的主要因素，施工技术管理不足，施工技术工艺落后，缺乏科学性，不仅会导致施工质量问题的出现，同时对于施工安全也会造成严重的威胁。如不良路基的处理技术应用不好，加固不到位，就会导致路基不稳，易发生沉陷，进而导致路面变形、开裂等问题的发生。（3）施工流程中的监管主要包括对施工整体流程及各个环节的监督管理，以保障施工各环节的规范性与施工质量，并确保工程施工中的问题能够及时发现并有效处理，从而保障工程的整体质量。如果管理中存在漏洞，将会导致施工中存在不规范操作，施工质量问题难以被及时发觉，施工进度与施工质量都将得不到保障。
此外，如施工设计不合理、施工人员素质不高、验收环节不严谨等因素也都会导致道路桥梁工程问题的出现，因此对于道路桥梁工程问题的原因分析应该从多方面考虑，确保问题分析准确性，为问题的解决提供依据。
3 加强道路桥梁工程建设质量的有效管理措施
3.1 加强施工图纸会审，保障工程设计合理性
施工图纸是道路桥梁工程施工的重要指导，图纸的设计水平关系整个工程施工的质量。因此，在施工设计环节，应做好建设方、施工方、设计方以及监理方的交流与协调，设计方根据建设方提出的具体要求，对图纸进行设计，在设计完成后通过组织各方会审，对图纸中存在的问题及不足进行改进，并对施工方提出的施工难点进行商讨，提出解决的问题，最终形成合理的施工方案，并通过会审与复审，使施工方与监理方明确施工的技术要求与标准，确保施工与监理工作有效的进行。
3.2 把好材料质量关，强化材料管理水平
在施工管理中要对施工材料的进货渠道、运输流程、使用与储存情况等进行有效的管理，在材料购置过程中要对材料供应商的信誉与生产能力进行了解，确保供货商的材料质量以及供应能力满足施工要求，并对所要选购的原材料质量进行严格的检查，在原材料进入施工现场后还要进行相应抽查，充分保障原材料的质量，例如混凝土拌制过程中，要对其原材料的加入比进行合理调整，尽量选用低热混凝土，以控制混凝土水化热严重所造成的结构开裂问题。
3.3 合理选用施工技术，制定相应的操作规范
施工技术的选用对于道路桥梁建设质量也是至关重要的，如混凝土浇筑施工中，应结合实际施工要求与环境因素选择最佳的施工方法，要加强对混凝土拌制与浇筑温度的控制，在夏季高温时应注意采取相应的降温措施，还要注意混凝土的振捣，通过内部振捣与外部振捣两种方式的结合应用，保障混凝土的密实度。路基处理方面，对于软土路基、淤泥路基等不良路基，可采用砂垫层、置换填土、反压护道、抛石挤淤等方法进行处理，并要充分将路基压实，确保路基的紧实与稳固。此外，还要制定相应的技术措施，以确保施工技术应用的规范性。
3.4 加强维护管理，做好桥梁养护工作
道路桥梁工程在使用中会随着时间的推移出现不同程度的损耗，因此需要做好维修养护工作，同时还要加强对道路桥梁使用过程中的管理。道路桥梁的养护要根据桥梁结构特征、气候环境特点以及交通流量特征等制定相应的维修养护方案，如在高温炎热天气，要注意桥梁路面的洒水降温，对于路面破损等问题应进行及时的修复，悬索桥、斜拉桥等，应注意对钢索的清洁与养护，避免锈蚀严重导致钢索断裂，造成安全事故。
4 结束语
篇12
引言
城市规模与人口数量不断增多，城市交通压力明显增大。为了有效缓解城市交通压力，同时确保道路桥梁施工质量，施工单位不断提高施工技术水平，加强施工技术的监管力度，促使整个工程可以高效率高质量的完成。为此，在道路桥梁施工过程中，施工技术是保障施工质量的前提，也是延长道路桥梁使用安全和使用寿命的重要因素。施工单位要结合施工现场的实际情况，掌握施工技术存在问题的内在原因，从而制定科学合理的施工方案，提高施工技术水平保证施工质量。因此，建立完善的施工技术管理体系是非常必要的，为施工技术有效管理提供重要依据。
1道路桥梁工程施工技术管理的重要作用
道路桥梁工程关乎人们的生命安全，是城市经济发展的重要体现。但是由于道路桥梁工程具有工期长、施工规模大的特性，施工工序细致烦琐，施工技术管理是确保工程项目顺利进行的重要保障，确保施工人员按照统一标准进行施工作业，对存在问题的施工环节及时改进，确保正确的施工流程，保证工程施工质量。由此可以看出，道路桥梁施工技术管理具有非常重要的作用，可以有效提高施工效率，降低安全事故发生概率，确保施工环节各项指标达到项目施工要求，有效节约施工单位成本投入，从而提高社会经济效益。
2道路桥梁工程施工技术管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱
道路桥梁施工单位普遍存在施工管理意识薄弱的问题，注重追求经济效益，减少施工成本投入，甚至有部分施工单位为了提高施工进度，忽略道路桥梁的施工质量。与此同时，在施工过程中，随意改动施工流程，不关注施工工艺的合理性，导致给道路桥梁工程带来一定程度的安全隐患。从长远发展角度出发，不仅损害施工单位的经济收益同时还会给施工企业带来更多的负面影响，阻碍社会经济发展的速度。
2.2管理体系不健全
完善的管理体系是确保管理工作顺利开展的重要依据，但是从工程施工的现状来看，施工单位没有完善的管理体系，管理人员综合素质低，导致管理工作不能有效落实。还存在管理制度与工程项目施工要求冲突，对施工项目没有起到较好的管理作用反而产生负面影响。这些问题都是管理体系不健全的表现，没有对施工环节严格监督，无法保证道路桥梁施工安全和质量，为后续开展施工项目起到了严重的阻碍作用。
2.3施工人员综合素质低
道路桥梁施工过程中，主要是由施工人员操作执行，管理人员起到监督指导作用。施工人员综合素质低，主要表现为技术水平低，对本职工作态度不积极，不能掌握施工技巧及施工设备的操作技能，导致施工环节频繁出现安全事故，影响施工项目的进度，同时对道路桥梁施工质量具有一定的安全隐患。所以，施工人员的综合素质对施工环节起到至关重要的作用，如果企业仍然不重视施工人员的素质培养，只关注工期进度，长期如此不利于施工企业稳定发展，还会制约社会经济的发展。
3道路桥梁工程施工技术管理的有效措施
3.1加强施工技术管理力度
施工技术管理工作是确保道路桥梁质量的重要环节，要结合施工环境制定合理的施工方案，通过对施工现场所处环境的地质条件以及土壤情况，采用适合的施工工艺，确保道路质量标准达到政府及相关部门的施工要求，同时对延长道路桥梁使用寿命具有重要作用。针对本次工程施工流程，建立完善的施工技术管理规章，加强施工技术管理力度，保证施工技术水平满足工程需求，确保工程项目高效率高质量的完成。此外，要采用信息化的管理技术，注重培养内部员工的创新精神，有助于提高施工技术管理水平，实现管理工作与时俱进，促进施工企业长远发展。
3.2建立健全的管理体系
随着建筑行业不断发展，传统的工程管理体系已经不能与时俱进，施工单位要根据行业发展情况完善管理体系，面对不同的工程项目制定不同的管理方案，做到因地制宜，确保充分发挥管理工作的作用。对于道路桥梁工程，要建立专门的管理部门，明确规划管理部门和人员的工作内容和责任，注重施工技术管理工作，确保施工各环节验收符合施工要求。对施工过程中出现的技术难题和问题，做好各部门的协调工作，不断优化施工技术，为保障道路桥梁施工质量做好准备。
3.3提高施工人员综合素质
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对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理的最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。
1工程项目管理的含义
工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。
2工程项目管理的重要意义
道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。
3工程项目管理的特点
3.1一次性特点
对工程项目来说，施工过程是一次性的，这也就意味着工程项目管理过程也是一次性的，所以需要在进行工程项目管理的过程中务必做到减少人为失误，提高施工质量。
3.2全过程特点
工程项目管理是贯穿整个施工过程的，对道路桥梁工程来说，从资源整合阶段开始就已经需要运用工程项目管理来主导和把控施工过程，直到工程完成才可以结束工程项目管理过程。
3.3约束力特点
相较于其他管理来说，工程项目管理具有更强的约束力，约束着整个工程项目的资金、工期和质量，约束着工程项目在合理计划的前提条件下保质保量地按时完成，达到预期的目标。
4工程项目管理的现状
我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：（1）施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；（2）施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；（3）工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；（4）信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；（5）工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。除了以上五点，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。
5工程项目管理的未来发展趋势
5.1全球化发展
自从我国加入了WTO，我国各行各业全球化发展的趋势就越来越明显，建筑行业也不例外，想要在现阶段行业竞争压力这么大的情况下保持自身的竞争力和企业活力，就不可避免地需要顺应时代进入全球化发展的阶段。与此同时，虽然道路桥梁工程是市政工程中的一部分，但在今天仍避免不了与国外公司进行项目合作，全球化发展日益明显。
5.2专业化发展
建筑行业相关技术不断发展，想要做好工程项目管理，就必须将每一个环节都进行把控，每一个环节都做到专业。工程项目管理的过程是一个复杂的过程，会牵涉到施工工程的每一个阶段，但这不意味仅仅需要做到从始至终的管理就可以了，而是要求施工方与时俱进，不断提高自己的行业技术水平，做到每一个环节都专业，从而令整体的工程项目管理做到专业化。
5.3规范化发展
古人曾说“无规矩不成方圆”，这句话同样适用于现在建筑行业的工程项目管理。尽管行业的理论知识和实践技术都在不断发展中，但是仍缺乏规范化的流程和规定，导致了行业内的混乱以及工程项目管理过程当中存在漏洞。制定相关的行业规定，让如此重要的工程项目管理变成规范化的流程是未来发展的必然趋势。
6道路桥梁工程的工程项目管理
6.1对外管理
道路桥梁工程项目管理不是施工方一方独立可以完成的，除了对内进行协调工作以外，还需要进行大量的对外沟通和管理，对外管理主要分为两点：（1）与政府职能部门及时沟通，道路桥梁建设属于市政工程，因此政府职能部门在其中扮演着举足轻重的角色，施工方一定要与相关部门保持畅通联系，及时掌握一手信息和政策，取得及时的协调与支持；（2）与监理及时沟通，工程项目推进的过程是一个动态的过程，及时沟通了解设计变更和施工变动等突况，同时还可以让监理及时进行现场勘查和测量等工作，加快工程进度。
6.2质量管理
相关工程管理中的质量管理是最为重要的一个环节，承担着道路桥梁工程按计划、保证质量完成的关键作用。由于道路桥梁工程的特殊性，还需要保证工程的稳定性和使用寿命。道路桥梁工程的项目质量管理主要是指三个部分：（1）明确的质量要求，根据行业标准结合实际情况制定出该工程明确的质量要求；（2）全面把控工程质量，施工过程当中的每一个环节都会对工程质量造成影响，因此要对工程质量进行把控，包括施工方案、机械设备和人员技能等；（3）监理工程师起到相应作用，道路桥梁工程项目按照规定配置监理工程师，对工程的质量等方面进行监督和把控，是工程建设中的重要角色，必须要起到相应的作用，监督工程保质保量完成。
6.3技术管理
施工技术是完成工程项目的基础和必要保证，国内外的相关技术日新月异不断发展，想要跟上行业发展的脚步按照原定计划完成施工方案，技术管理就是需要做到如下三点：（1）主动学习借鉴国内外最新技术，可以在施工过程当中运用新材料、新工艺、新技术和新设备，提高效率和质量；（2）在施工之前认真研究施工图，在施工之前尽可能地避免设计缺陷对道路桥梁工程的不良影响；（3）对工程当中运用到的施工技术进行整理、归档和保存，作为参考和经验积累。
6.4现场管理
因为道路桥梁工程的施工过程是一个动态过程，设计和方案不能完全涵盖所有在施工过程当中遇到的情况和问题，所以现场管理也是十分重要的部分，主要可以分为两点：（1）做好施工现场的定期巡查，及时发现问题，排除隐患，避免造成人力和财力的损失；（2）在现场严格执行施工流程管理，将原定的设计方案与现场实际情况相结合，提高设计方案的可行性。
6.5安全管理
不论是什么工程项目，“安全第一”这个标语都适用，尤其是在道路桥梁工程这样大型的施工现场，安全问题必须时刻关注，此处的安全管理主要指的是如下两点：（1）人员的安全管理，即现场施工人员的人身财产安全，采取安全管理避免发生人员伤亡的情况；（2）工程的安全管理，即从勘察、设计、施工等环节避免正在施工的工程出现坍塌和倾倒事故等问题，使工程建设安全进行。
7结语
我国城市化建设的发展离不开道路桥梁工程建设，而道路桥梁工程的顺利完成离不开工程项目管理。根据不同的工程项目制定不同的具体的工程项目管理方案，在施工过程当中从始至终地贯彻工程项目管理的思想，让道路桥梁工程在更好完成的同时发挥出更大的经济价值和社会效益。
作者:陈有轩 单位:陕西鼎盛建设工程质量检测有限责任公司
参考文献:
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