企业成本核算管理范文

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开展班组成本核算工作，要结合企业实际，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，坚持“以人为本”，坚持“定性管理定量化，定量管理精细化，精细管理科学化”的指导思想。为扎实开展班组成本核算，公司为各生产装置设置了成本工程师岗位，并投入资金全面完善计量手段，科学合理地确定不同类型班组的核算内容，真实反映班组投入、产出的实际数据，便于班组分析，有利于指导生产优化运行。班组成本核算坚持以成本为中心，与统计核算相结合。

班组成本核算开展以来，公司形成了人人讲成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意识明显增强，为减少开、停车给企业造成的损失，更加关心装置的安稳长满优运行。通过开展班组成本核算查找出班组之间成本的差距，分析原因，优化操作，实现降低成本的目的。通过将班组成本核算结果与奖金挂钩，充分调动了一线员工工作积极性，增强了员工安全生产、降低成本的自觉性，形成了装置与装置、班组与班组比着干的良好势头。

几年来，公司在开展班组成本核算工作中，着力在增强核算的真实性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具体实施了以下五个环节。

一是强化核算体系建设。公司成立了以总经理和党委书记为组长，由财务、生产、设备、技术、质量安全环保等部门负责人组成的班组成本核算工作领导小组，财务处为公司班组成本核算工作的主管部门，负责制定班组核算实施方案和有关制度，负责检查指导各二级单位班组核算开展情况；各二级单位由厂长负责，主管部门设在各厂综合科，负责落实公司班组成本核算的工作部署，制定本单位班组成本核算实施方案和班组成本核算管理制度，设定班组成本核算的项目、内容、指标和记录台帐、报表等原始资料，定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作；各装置由装置工程师负责组织、指标分解、考核、分析等工作；各班组由班长负责（兼职），将班组的各项指标落实到具体岗位，填写班组核算的原始记录、分析、台帐和报表，制定考核措施。

二是强化成本指标分解。在班组成本核算中，公司针对生产运行班组、辅助生产班组、管理班组（工段）的职能不同，科学合理地制定核算指标，各二级单位分解落实公司下达的经济责任制考核指标，形成个人保班组、班组保装置，装置保全厂，全厂保证公司的考核指标包保体系；生产运行班组核算内容包括原料消耗、辅材消耗、能动消耗、可控费用、单耗或收率、产量、质量等指标； 辅助生产班组的核算内容，根据班组工作性质的不同，可以灵活设置，如：产量、能动消耗、储运损耗、损失率等；管理班组（装置或工段管理人员），负责管理由厂分解到本装置而本装置又不能向班组分解的剩余指标，如：修理费、机物料消耗、办公费用等。

三是强化核算日常管理。各班组每天统计本班投入产出及费用支出数据，做好交接班记录，做到班班有统计、班班有交接。班组成本核算人员要根据班组运行记录和班组核算价格及时进行班组成本计算，并将实际核算结果与指标值进行对比分析，找出差距，为优化生产运行提供依据；装置成本工程师每天要将本装置上一天各班组的核算数据进行汇总，并对班组间实际耗费情况进行对比分析，同时也要与成本目标值进行对比分析，找出差距、为优化装置生产运行提供依据。装置分析采用定期和日常分析相结合的形式。月末，各装置成本工程师对本装置各班组的核算表进行汇总，各厂综合科每月要检查、核对各装置的班组核算结果，做好本厂的班组成本核算工作。

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一、成本核算

（一）服装企业的特点

影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。

（二）基于服装企业特点的成本核算设置

传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：

1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。

2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。

3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。

二、成本管理

（一）服装企业成本管理存在的问题

目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。

（二）加强服装企业成本管理的具体措施

第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。

第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。

总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。

参考文献：

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一、物业管理企业成本核算的特点

(1)人工成本占有相当大的比例

物业管理行业作为第三产业的服务业,人工成本费用是物业管理成本中的最重要的组成部分,据统计数据表明:人工成本在总成本中所占比例非常突出,平均超过了60%。在平均人数下降比例较大的情况下,人工成本变化不大,人工成本没有同比例下降,主要原因一是,社会保险等各种工资附加比例不断增长,二是,工资结构调整,专业型、知识型、技术型和管理型人才比例有较大上升。

(2)间接成本的比例越来越大

由于物业管理企业并不需要生产出有形的的产品,相对于制造企业,其直接材料很少,而且物业管理企业中发生的直接材料往往是在某个物业管理环节中,为了操作的实现、提高操作的效率而产生的辅的材料。物业管理企业实行公司内部专业技术集约化管理,小区日常专业化管理交由管理处来完成,其他的由公司内部专业化公司完成,一个专业技术人员可以兼顾很多个管理处的专业技术培训、专业技术指导、专业技术服务等工作,人工费用的分配明显复杂化,不能直接归集到某个特定的服务合同。

(3)间接成本的种类多样

与一般的服务业相比,物业管理整合了包含清洁、绿化、保安、维修、房屋装修等多个服务功能,还可以围绕客户的需要提供特殊服务,因而间接成本的种类异常复杂,且各种间接成本的性质、成本动因均有很大差别。比如清洁服务是传统意义上劳动密集项目,这部分成本一般认为与人工工时有密切关系,而工程维修服务则主要依靠先进的设备和技术,这部分的成本有不同的成本动因。

(4)期间费用比例上升

从劳动生产率的角度来衡量物业管理服务实现的全过程,90%的工作量是在管理处完成的。因此物业管理企业职能部门的设置以精干、高效为原则,一般来说管理费用与企业所接管物业面积存在较为稳定的比例关系。事实上,为了克服行业高层管理人员流动性较强这一问题,管理人员的工资近年增长幅度较大。另外,在物业管理行业竞争加剧的外部环境下,企业为了争夺客户,营业费用也在不断上涨。

二、物业管理公司成本管理存在的问题

(1)传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”

一般情况下,企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本,即营业成本,并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等;在传统成本管理模式中,成本是对象化的费用,而销售费用、管理费用都被划为期间费用,直接抵减当期损益,并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用,在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。

(2)传统物业成本计算方法提供的物业成本信息失真

由于近年来人工费用价格不断上涨,物业服务产品获利空间一再下降,物业公司在选择订单时,最基本的要求是进行获利能力分析,只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的,而经过盈利预测分析不能盈利的订单,则需要与客户进行进一步地议价,根据议价情况再做决定。进行盈利能力分析,需要相对规范的单位产品成本信息,但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确,用于指导公司决策显然也不合适,怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。

(3)传统的成本核算不能提供足够的非财务信息

传统成本信息系统只注重提供财务成本信息,而不注重提供非财务成本信息。它以“产品”为中心,关注的只是与产品有关的数量化指标,所以在选择作业动因时仅考虑单位水平的作业。在成本管理方面仅提品成本数量上的升降变化,却无法说明成本升高或降低的原因。在这种情况下所实施的成本降低,降低的只能是成本的结果,而不是成本发生的原因,信息本身并不能够使企业管理当局改变作业和经营过程。

三、运用作业成本法,优化成本核算的流程

(一)划分作业中心

(1)保洁作业中心

保洁作业中心是物业管理企业对物业区域范围内的卫生保洁服务中心,主要作业内容包括日常清洁和垃圾清运,它的作业是物业管理的重要组成部分,是体现物业管理水平的重要标志。保洁服务一般由物业管理企业管理部或保洁部具体实施。保洁部一般设部门经理、技术员、仓库保管员和下属班组,其下属班组可以根据所辖物业的规模、类型、布局以及清洁对象的不同而灵活设置。

(2)绿化作业中心

绿化作业中心是在物业管理区域范围内增加绿色植物,提高绿地覆盖率的实施中心,它的作业是美化优化物业管理区域环境的重要因素。绿化作业中心可以分为两种作业模式:一是专业分包模式,由物业管理企业聘请专业园林绿化队伍负责小区或大厦的绿化作业;二是自管模式,由物业管理企业自己负责绿化管理。

(3)保安作业中心

保安作业中心是物业管理企业为维护物业管理区域内正常的工作和生活秩序,保护业主和使用人的生命财产安全所进行的防火、防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害等一系列管理活动的中心,其作业内容包括日常安全防范和突发事件应急处理。物业管理企业对物业的保安作业,可以委托专业保安公司进行或自行组织保安队伍实施管理。

(4)工程维护作业中心

工程维护作业中心是指物业管理企业运用先进的技术手段和科学的管理方法对房屋及共用设施设备的使用、维护、维修、保养实施管理的中心,在物业管理中它的作业已经成为极其重要的管理内容,占据核心地位。它的作业好坏直接影响房屋及设备的使用水平,直接反映物业管理工作的水平和质量。

(5)综合管理作业中心

综合管理作业中心主要是由一些为保证物业管理企业正常运转而设置的职能管理部门以及辅助部门,例如总经理室、办公室、财务部、人力资源部、后勤部等的活动。由于发生的成本相对而言较少,因此我们认为可采用简化处理的方式,将综合管理作业中心汇聚的成本费用按照各产品的业务收入比例,分摊计入相关产品成本中去。

(二)分析和确定资源

根据作业成本法的基本理论,可以将物业管理企业的资源划分成以下六项内容:

(1)人工费。包括管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费。管理服务人员的工资是物业管理企业职工的劳动报酬,社会保险是企业交纳的职工社会养老保险、医疗保险、工伤保险等,福利费是按规定提取用于职工的生活福利。该项费用归集到作业时,以岗位工资表为分配依据。

(2)固定资产折旧费。是指物业管理企业自己所拥有的各类固定资产,如各种车辆、对讲机、程控交换机、计算机等,按平均年限折旧提取的折旧费用。该项费用以折旧明细表为分配依据。

(3)动力费。主要是指物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护,以及物业管理企业自身所耗用的水电费等。通过安装好水表、电表、汽表、液化气表等,达到计量无遗漏。该项费用的分配依据为各种动力明细表。

(4)材料费。包括企业在物业管理活动中消耗的各种材料、辅助材料、燃料、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。该项费用的分配依据为材料领用凭证。

(5)业务费。是企业在物业管理活动中所直接耗费的,除材料、人工、动力以外的业务费用,包括物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护费、物业管理区域清洁卫生费、物业管理区域绿化养护费、物业管理区域秩序维护费等。该项费用的分配依据是业务开销记录。

(6)办公费。包括办公用品购置费、培训费、文化宣传费、书报费、差旅费、邮电通讯费、租赁费等。该项费用可以按统一的办公费记录来分配,也可以按照明细项目分别进行分配,比如租赁费可以按办公室面积分配、邮电通讯费按信息费明细表、办公用品购置费按办公用品领取凭证等来进行分配。

(三)分配资源到作业成本库

物业管理企业的作业中心确认后,要为每一个作业中心设立一个作业成本库。作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和,分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。物业管理公司可以以以下资源进行分配:

(1)人工费。物业管理企业不同工作职能间的工资比例变化很大,例如管理人员、工程人员的工资普遍高于保洁、绿化和保安人员的工资。这种工资水平的差别意味着使用平均工资乘以工资小时数的这种追踪工资是不恰当的,而应根据各职能人数及工资级别进行分派。

(2)动力费。动力费应尽可能通过直接追溯去分配给作业,直接追溯要求计量作业对动力的实际耗用量。物业管理企业要安装专门计量动力表,分析控制设施设备所用动力,还应在物业管理企业办公用房上安装动力表,这样可以通过查动力表,将其直接追溯到作业中。

(3)折旧费。折旧费可以分为与某一个作业有关的直接设备的折旧和该作业占用的其他固定资产的折旧。直接设备的折旧仅为特殊的作业提供服务,如用于绿化服务的割灌机、用于维修服务的疏通机等,按照设备用途归集到各作业,然后按各作业所拥有的设备价值计提折旧。而占用的其他附属固定资产的折旧额主要是建筑物等,因为保洁、绿化、保安、工程维护四个作业所占的房屋面积非常小,因此,出于重要性原则的考虑,这四个作业就不再分摊房屋折旧费,由综合管理作业中心统一进行核算。

(四)分配作业成本计入成本对象

物业管理企业的成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目,物业管理的成本对象是以有形的服务合同为载体的,以无形的服务把成本准确地分配至各成本对象,这是进行成本管理和控制的基础。物业管理作业成本计算是将成本库归集的作业成本按成本动因分配到各成本计算对象上。首先可以计算作业动因分配率,这是将各作业或作业中心消耗的资源成本分配到成本目标的依据。有了作业成本动因率之后,即可根据各成本对象消耗各作业成本库的成本动因的数量,进行作业成本库费用的分配。将成本计算对象应分配的各项作业成本加总,就得到了成本计算对象的物业作业成本。

四、结语

物业管理行业作为一个较新的服务行业,由于其产品的特殊性而存在许多本行业的特殊性,物业管理的常规的技术含量低,服务成本高,物业管理公司的服务同质化趋势非常明显。物业管理公司要想在激烈的市场竞争中取胜,必须要在成本核算上下功夫,必须从改善成本管理现状入手,用新的思路和方法,创新成本管理的模式。

参考文献:

[1]丁建平,企业物业公司财务管理制度的探讨,内蒙古煤炭经济,2009年第2期

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中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0091—02

近年来，受市场经济体制不断改革发展的影响，我国化工产业的发展突飞猛进，众多化工企业应运而生、迅速崛起。面对越来越强烈的市场竞争，化工企业供大于求的现象不断发生。这就给化工企业的经营管理带来了很大的困难。因此，合理而有效的成本管理逐渐成为化工企业经营管理的重中之重，只有在结合自身发展的基础上进行成本核算，不断调整企业的产业结构，才能在市场竞争中占有优势地位，从而提高经济效益。

一、成本核算的内涵

成本核算是通过一定的手段对企业的生产经营管理成本和产品成本的计算，并将核算结果作为生产经营过程中各类费用归集和分配的依据。在成本的核算过程中，企业会计核算部门要将企业在一定时期内经营中所发生的各项费用按照性质和地点不同，进行分类、归集和汇总处理，计算出生产经营费用总和及单项产品的实际成本，从而将正确的成本数据作为企业经营决策的重要科学依据，并通过成本管理计划的执行情况考察，综合反映出企业的经营管理水平。

作为促进企业厉行节约、强化成本管理的重要手段，成本核算本着控制和补偿的目的，有着严格的执行要求。在具体的操作实施中，成本的计算必须遵循合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则等多方面的管理规范。在确定成本核算的目的之后，必须明确成本核算的对象及内容，按照企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，对企业的成本管理作出科学准确的核算。

对于化工企业的成本核算来说，由于大多数的化工企业是以生产成品为主，其成本归集和分配方法对于核算结果有着重要影响。在成本核算过程中，企业首先要将成本数据进行归集，在运用合理有效的分配方法进行处理后才能得出相关数据，再作用于生产经营过程中各类费用的归集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依据。

二、我国化工企业成本核算的现状

（一）化工企业成本核算的内容忽视了无形资产

目前，我国相当一部分化工企业中依旧在使用陈旧的设备和落后的技术工艺，主要使用有形的消耗性资产作为生产产品，生产效率较低，浪费和环境污染也较为严重。在当今的信息化时代，知识资源也逐渐成为化工企业重要的生产要素之一。但许多化工企业对于成本核算的内容认识不足，将知识资源、人才资源等无形资产摊入管理费用，而并未列入成本核算的内容中。这就使得成本核算不完整，造成了产权交易中产生不应有的资产流失和低估。与此同时，一些化工企业在生产过程中操作不当或工艺不精造成了大量的资源浪费和生态污染，这些环境成本也理应纳入成本核算的范围。

（二）化工企业成本核算的方法缺乏科学性

在化工企业成本核算的过程中，科学而合理的核算方法是进行准确核算的关键。就传统的成本核算而言，只重视化工产品的生产制造而忽视了对生产前和生产后的评估环节。我国目前化工企业的经济发展环境已进行了很大的改善，传统的工业生产方式下的成本核算方法很难适应现代化工企业的管理要求，不能提供真实准确的成本信息。此外，成本计算的方法过于简单，难以满足知识经济时代产品个性化导致的产品差异化带来的成本核算问题的需求。

（三）化工企业成本核算分析未得到充分重视

成本核算的重要目标在于为化工企业的生产管理和决策制定提供依据。而目前，我国许多化工企业并未将成本核算的价值充分重视起来。一方面，是由于会计人员对成本核算对于企业发展的重要性认识不足，未将成本核算的资料进行及时、客观的分析反馈。另一方面，是由于在化工企业经营管理的过程中，管理人员忽视了成本核算的作用，没有运用成本核算的数据和分析结果进行化工企业生产成本及期间费用的控制。这些原因造成的对成本核算的重视不足，都将在很大程度上造成化工企业成本核算中问题的出现。

三、如何进行化工企业成本核算的有效管理

成本核算是化工企业成本管理的核心内容，直接影响着企业的生产经营管理，对于提高化工企业的经济效益有着重要作用。面对市场经济体制下企业竞争的日益加剧，加强企业成本管理，提高化工企业成本核算的有效性逐渐成为了企业管理的核心内容，也是企业求得生存和发展的必然手段。针对如何进行化工企业成本合算的有效管理，从以下几个方面提出了可行性对策。

（一）严格执行会计制度，加强审计监督

目前，我国已制定了《企业会计制度》，对于不同的行业建立了国家统一的会计核算制度，为企业成本管理提供了统一的法律依据。在化工企业的成本核算过程中，必须严格按照《企业会计制度》中规定的准则进行，在结合自身企业特点的基础上，加强审计监督，减少人为因素对成本核算真实性所造成的影响。同时，要重视制度中关于环境保护的规定，切实贯彻环保理念，维护生态平衡，保证我国化工企业的可持续发展。

（二）结合企业的实际情况，选择适当的成本核算方法

在市场经济环境下，成本管理是企业取得战略优势的重要措施。这就要求化工企业能够搞好成本核算，从而降低生产成本，提高企业的经济效益水平。而成本核算的顺利进行必须在结合化工企业自身生产和发展实际需要的基础上，灵活选取适当的成本核算方法。在进行成本核算方法的选取时，要求必须明确企业的经营目标，确定各成本因素之间的影响，并积极拓展企业产品的销售渠道，从根本上增强企业的市场竞争力。

（三）拓展成本核算内容，加强化工企业管理流程建设

在我国化工企业管理的过程中，成本核算内容的缺失是造成企业成本管理不足的重要因素之一。要实现化工企业成本核算的有效实施，必须对企业成本进行细化，争取将每一项费用都纳入成本核算的内容范围内，关注有形资产和无形资产的所有方面。同时，要加强化工企业管理流程的建设，保证成本核算各个环节的畅通，促进企业管理的标准化，从而实现企业的生存和可持续发展。

四、结语

从当今社会市场经济发展的角度分析，化工企业的生存和发展面临着巨大的压力。要达到企业经济效益增长、市场竞争力增强的目的，要求企业必须不断提高成本核算管理的有效性，妥善解决当前化工企业成本核算和管理中存在的遗留问题。成本核算是企业发展的重要管理内容之一，要结合化工企业的自身发展情况，运用科学合理的核算方法，对企业生产的各个方面进行成本核算，以促进化工企业的发展。

参考文献：

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1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1．1企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.

1．2成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2．1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.

2．1．1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.

2．1．2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.

2．1．3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.

2．2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.

2．2．1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.

2．2．3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.

2．2．4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.

参考文献

[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．

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1 电力施工企业财务管理与成本核算存在的问题

1.1 财务管理制度不完善

在电力施工企业的经营管理中，各层管理者往往把关注重点放在了施工项目的建设进度控制和施工情况的监督等方面，对内部财务管理重视程度不够，没有足够的管理意识，导致财务管理制度不完善。在进行账目设置时，电力施工企业不能完全做到严格按照会计制度的相关规定办事，会计科目使用不规范，造成账目报表出现多处漏洞。在工程建设中，电力施工企业的监督审查力度不足，缺乏事前、事中、事后的财务检查，导致工程款项的支付过程中出现诸多问题。例如，工程价款结算单上缺少审核签字或出现乱涂乱改现象，甚至有些企业根本没有制定出合理的工程价款结算单，严重影响企业的财务管理工作。

1.2 成本核算与资金管理不规范

目前，很多电力施工企业的成本核算和资金管理存在不规范性之处，严重影响企业的成本控制和效益管理。在电力施工企业中，科学有效的成本核算能够为施工企业协调内部管理流程提供可靠的保障，虽然很多施工企业建立了相应的成本核算制度，但是并没有将其落到实处，缺乏客观、规范的财务核算管理，难以有效发挥成本核算的重要作用。此外，在资金管理方面，电力企业也缺乏规范性，对财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理存在诸多不足，造成资金利用效率低下，应收账款无法及时回收等问题，甚至一些人员利用职务之便，谋取个人私利，导致企业资产流失。

1.3 财务人员素质偏低

电力施工企业的施工活动较为复杂，财务方面的问题更加烦琐，对财务人员的知识和技能提出了很高要求。通常来说，电力施工企业的财务人员应该具备电学、建筑学、会计学、工程造价学等多种学科的专业知识。但是，从目前情况来看，很多电力施工企业的财务人员并不具备足够的专业能力，往往是由一些知识单一的会计核算人员构成，难以根据电力施工项目的具体情况进行科学的财务管理和成本核算，在一定程度上影响了电力施工企业的经济效益。

2 电力施工企业财务管理与成本核算的对策

2.1 完善财务管理体系

科学、合理的财务管理体系是电力施工企业进行财务管理与成本核算的重要基础，电力施工企业要积极采取有效措施不断完善财务管理体系，具体可以从以下两方面进行：一是构建规范的会计制度体系，电力施工企业要对会计要素的确认、记录、计量和披露等工作程序进行规范化管理，准确反映共同业务和特殊业务，提高报表的准确性，保证会计信息质量，为财务管理提供可靠依据；二是强化财务监管力度，电力施工企业要切实履行施工项目主管单位的监管职责，严格按照国家的相关施工规范和经济制度，加强对资金的流动监管及控制，例如在工程价款结算方面，相关负责人要进行严格的计量和审核，保障财务管理准确性。

2.2 加强成本核算

成本管理是电力企业财务管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图核算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，及时准确地核算工程成本，其内容主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，形成成本控制报告，并针对成本控制过程中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现尽可能降低成本的目的。

2.3 强化资金管理

资金是电力施工企业各项施工活动得以顺利开展的重要保障，强化资金管理在一定程度上有助于实现企业的经济效益最大化。电力施工企业要确保自身的现金持有量的科学性和合理性，以便为各项经济活动提供有效支持。同时，对于应收账款要进行实时监督，编制账目分析表，准确记录和分析每一笔款项的回收情况，并以此为依据制定相应的收账政策。电力施工企业要对资金进行集中化管理，统一调配和协调各项目部和二级单位的资金，按照轻重缓急对资金进行合理分配和统筹安排。此外，还要建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，避免个别部门和个人谋取私利，提高企业资金管理的有效性。

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（一）成本核算的概念

成本核算即在一定阶段中将企业运营当中所耗用的资金费用，结合其性质及所耗费的地点，分类归集、分类汇总、分类核算，分类计算出此一阶段内生产经营费用产生总额与分别运算出每类产品的真实成本与单位成本之管理活动。

（二）成本核算的意义

成本核算即成本管理工作的关键构成部分，其可谓企业平时生产经营管理的中心工作，在现实企业生产经营中发挥相当关键性的作用。其把企业于生产经营当中产生的各类耗费依据一定的对象实施分配与归集，进而运算总成本及单位成本。借助成本核算，能够审查、监督和考评预算计划与成本计划的落实状况，针对成本控制的绩效与成本管理水平予以检查与测量，进而评定成本管理系统的有效性，探究如何能够减低成本，实施持续改进。所谓成本核算过程，即对企业生产经营当中各类耗费真实体现的过程，亦是为愈来愈好地采取成本管理实行成本信息反馈的过程，所以，成本核算对于企业成本计划的落实、对于企业成本水平的控制以及对于企业目标成本的达到发挥非常关键的作用。企业进入市场若求得生存与发展，就一定要强化财务成本核算管理，充分有效发挥财务成本核算在现实生活中所起到的功能，大幅度降低企业产品的成本，增强企业产品的竞争力。

二、企业财务成本计算的主要目标

成本管理的基本目标即为企业提供信息、参与企业管理，可在并非相同的层面又能够划分成总体与具体两方面目标。

（一）成本管理总体目标

此目标是替企业的整体经营目标服务，综合来讲，包含为企业内部外部的有关利益人提供其所需的各类成本信息，以更好地为企业决策以及各项经济工作、各项技术工作、各种组织方法等达到控制成本水平。

（二）成本管理具体目标

成本管理的具体目标能够划分成成本计算与控制两方面目标。

1. 成本计算目标

即为全部的信息利用人提供成本信息。包含外、内两部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相关资产价值与盈亏状况的，所以成本计算的目标即确立盈亏以及存货价值，也就是依据成本会计制度规定，运算财务成本，适应编汇资产负债表的要求。内部信息使用人使用成本信息，不仅要掌握资产以及盈亏状况外，主要用在经营管理方面，所以成本运算的目标也就是借助向管理者呈报成本信息，以此增强全员的成本意识，借助成本差异分析，评定管理者的业绩，督促管理者实施改进措施；借助盈亏平衡结果等手段，呈报管理成本信息，充分适应经营决策对成本信息的所需。

2. 成本控制目标

即降低成本水平。成本控制目标实现要历经借助提升工作效率与减轻浪费来减低成本；借助提升成本效益比来减低成本；借助持续竞争强势来减低成本等若干过程。

三、目前企业财务成本核算的现状问题

当前企业财务成本核算的现状问题主要表现在如下几个方面。

（一）财务成本核算管理观念不能满足新的经济发展要求

部分企业只重视产品制造环节，而忽略了产品研发、产品销售、产品售后服务等前后过程的成本核算。现代企业生产经营中，产品生产的周期已大大缩小，产品制造成本于产品总成本组成中占据的比重已大大降低，产品开发研制、产品设计、企业经营管理、产品销售及其售后服务等生产成本比例明显提升。成本管理的主体是企业本身，成本管理的动力源自企业内部经营管理的需要，可是有部分企业却没有充分意识到这些方面，成本管理只局限在国家实施的财务法律法规有关的成本条例的遵循与落实方面，忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位。强调降低支出，节省原材料的利用应结合企业的实情，该降则降，该增则增，不能强求。当前，许多企业的成本核算依旧局限在过去的核算模式上，仅仅关注生产制造环节而忽略非制造环节，未能提供即真实又正确的成本信息，未能满足成本核算的需要。

（二）财务成本核算方法与时展环境不相适宜

企业生产模式与成本核算模式不相适应。许多企业未根据本身的实情选择适应的核算模式，不同的生产模式具备不同的核算模式。当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧，明显已不能与新的经济环境相适宜。

（三）成本控制意识不强，财务成本核算信息工作重核算轻管理

部分企业成本核算信息的搜集整理工作者在平时工作中，通常会产生注重核算忽略管理的现象，给现在企业带来许多不同问题与影响，约束了企业的发展，主要体现在如下两个方面：1.成本核算信息数据统计不够全面，不明确，给企业成本核算整理数据工作带来困难；2.报表信息达不到精确，会计搜集整理的信息不够全面、具体。

四、完善企业财务成本核算的对策与建议

企业要以强化企业成本核算为手段方法，推动企业整体管理工作不断提升，有效发挥成本管理的作用，构建以财务为核心的成本考评系统，降低耗费，促效益增长。具体主要应注重搞好如下几个方面的工作。

（一）强化企业成本意识，全员参与财务成本核算管理

企业应当确立先进的现代成本管理理念，对企业成本实施系统对方位立体管理，让成本核算渗透企业产品的全部寿命周期，将实际中产品所耗费的成本全都思考在内，不但只关注生产环节的成本核算，而且应估计设计所利用的成本方面、售后服务方面、维护方面等同产品相关的一整套的资源耗费的成本核算。企业全面的成本管理不但具备生产环节所耗用的人员、材料、机器等，而且还具备无形的因素。譬如企业规模和企业结构等。要不断强化监督机制，企业应搞好协调工作，各机构应共同努力，领导应注重使用人才，让具备才能的财务工作者拥有自身发挥的空间，只有贯通企业每一个环节，方能让企业成本管理工作的开展行之有效。

（二）强化成本控制，创新企业成本核算与管理工作

对于现代企业管理中的新设计、新工艺、新产品等具备“知本”典型的新型生产元素于成本构成中不难固化，企业生产成本核算与管理也亟待创新。在满足消费者需要的前提下，尽量降低成本，现代企业不再将重心依旧置于生产制造成本管理层面，而将其转移到产品开发生产环节的管控中来，企业控制成本的中心也应从旧的管理制造成本向管理生产作业成本方向转化。

（三）结合企业实际，选择适宜的成本核算方法

伴随企业生产的进一步自动化和智能化，生产经营的品种也呈多样化、小批量化以及复杂化，根据直接材料与人工以及制造费用此三个成本项目归集成本，同时把很多具备间接、共同等性质的固定成本通常以简单的分配基础，分配给各类产品，进而取得产品成本信息的传统成本核算手段业已满足不了新形势的需要，核算的产品成本信息业已同企业现实成本不相符。企业要紧密关注整个市场与竞争者的动向，以此来察觉问题，及时整合与变更企业自身的战略战术。各不同的企业要结合企业本身的实情，选择适应企业发展的成本核算方法。

（四）加强对企业财务工作者的技能培训

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二、企业成本核算与管理的完善措施

（一）完善企业成本核算的具体措施

1.对企业成本核算进行有效改进企业成本核算在企业的生存和发展中具有重要的作用，所以，企业要特别重视成本核算。随着经济和计算机信息技术的迅速发展，加上不同企业具有不同的生产特点，所以各个企业在进行成本核算的时候，一定要根据自身的特点，选取合适的核算方法，并不断进行有效的改进，为企业的健康和可持续发展打下坚实的基础。如对于产品品种复杂、不同批次的生产具有较高的生产准备费用、间接费用在整个生产成本中占有较高的比重，但是财务人员素质高、有一定基础的自动化设备、计算机技术应用程度高，可以选用比较完善的作业成本法。如果作业成本法的条件还不太成熟，则可以选取品种法、分批法等比较传统的成本核算法。2.选择合适的生产费用分配标准在具体的生产过程中会产生一定的生产费用，分配这些生产费用的方法有很多种，如何选用合适的方法进行合理分配是企业需要重视的。在具体选用的时候，企业要根据自己生产特点，结合产品的具体情况，选取科学的、合理的分配标准，而不能脱离企业的这些实际情况进行盲目的选择。具体来说，就是选用的生产费用分配标准要充分考虑分配费用的多少，不能太少也不能过多。同时，分配标准的选择要比较简便，表现为计算的简便性和资料的易取性。如在生产过程中的动力费与机器的工作时间有着密切的联系，所以通常根据机器的工作时间来确定具体的分配标准。在生产过程中，对辅助材料的消耗通常是以材料消耗的质量和体积进行计算，所以，要以质量和体积作为辅助材料费用的分配标准。3.明确成本核算对象各种不同的企业生产不同的产品，具有不同的生产经营过程和管理方式。在对成本进行核算时，要明确成本核算对象，主要遵循以下原则：既符合企业生产组织的特点，又适合企业的生产技术，同时还有利于企业控制成本。如果要生产各种不同的产品，而且每种产品又分为多种不同的规格，成本核算对象就是每种产品，而不是品种内不同规格的产品，主要采用品种法进行核算。产品内不同规格的产品成本可以在每种产品的成本核算以后，采用系数法进行具体核算。对于主要生产某些主要产品，但也偶尔兼顾生产一些其他副产品的企业，成本核算对象就是主要产品，其他副产品可以整体作为一个成本核算对象，只有在某种副产品数量较多的情况下，才单独作为一个核算对象。

（二）完善企业成本管理的具体措施

1.强化企业员工的成本意识成本意识是完善企业成本管理的基础和前提，要想对企业成本进行有效的控制，不仅需要领导决策层和财务人员强化成本意识，还需要各级企业主管、生产负责人和普通员工树立并强化成本意识，让企业的每个工作人员都充分认识到企业成本和企业生产及发展的紧密关系，充分意识到企业成本和自己的工资、奖金、福利、晋升等的紧密关系，从而使他们积极主动地做好自己的本职工作，形成人人关心企业成本、人人为有效控制成本建言献策的良好氛围。只有企业所有职工齐心协力，树立并强化企业成本意识，才能在具体的生产过程中始终坚持成本观念，进而在在生产过程中的每一个环节合理、有效地控制成本，实现整体生产过程的成本控制。2.运用先进技术建立健全企业成本管理机制先进的科学技术为企业成本管理提供了现代化的工具，使信息处理更加方便、快捷。而数据处理技术、现代通讯技术和计算机信息技术的发展，则使成本控制能够更加合理和有效的完成。运用计算计算机技术，可以有效加强企业成本管理，进而实现现代化管理。如EXCEL电子表格软件，特别是新版EXCEL表格软件，在复杂数据的处理、统计图表处理、数据库管理中具有明显的优势，而且使用起来相当灵活，可以大大提高工作效率。利用这些比较先进的软件，企业相关管理人员可以更有效地对企业成本进行预测、核算和决策，进而降低生产成本，提高企业的整体效益，促进企业的健康、协调和可持续发展。同时，企业还要重视和鼓励技术创新，这样才能实现成本管理的创新，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。

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1.会计成本管理理念滞后。我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成 本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。

2.缺之成本核算管理的意识。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。

3.成本管理与控制的方法落后。在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。

二、加强企业会计成本核算与管理控制的具体对策

1.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解；另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。

2.严格规范成本核对方式，提高预算目柘的灵活性。从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。

3.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。

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(二)企业会计成本核算的内容有局限性。很多企业进行成本核算的过程之中，本身包含的范围就不广泛，因此就影响了成本核算的各个方面的进行。企业在进行核算时，一般会偏重于对于企业实际生产资料的核算环节，对于本身的人力或者其他方面的成本核算是不重视的，而这些生产资料往往都是对于企业的发展至关重要的。我们要切实的落实企业资本会计的核算，就要保障企业的成本核算包括的方面必须要全面。随着企业的不断发展，我们要重视人力资源等方面的核算，这样才能真正的了解企业的发展现状。现在我们国家很多企业都将知识等无形的资源当作了影响企业运营的重要因素之一，而在进行成本核算的时候也进行的是一般的普通核算，没有将其价值突出出来，造成了核算的不准确。

(三)会计人员的素养不高。会计核算人员的本身素质存在问题，就会使得我们国家的企业核算过程出现便宜，也就会造成资源的浪费。一些中小型的企业由于本身的规模或者是资金的限制，就会对于本公司的内部事务比如说财务或者会计核算等有比较大的宽松管理空间。正因为有这些实际的条件限制，就导致了现在的核算方式和核算结果并不能直接准确的反映出企业的发展状况。

二、解决现存问题的策略

针对现在企业会计成本核算存在的诸多问题，我们应该积极的采取一些政策来进行解决，这样才能促进企业的良好发展，也为国家的经济发展奠定了坚实的基础。企业应该必须认识到现在进行企业的会计成本核算的重要性和必要性，同时为了实现企业的进步，就必须应该对我们自己的企业有一个很好的认识，才能着手进行改进。根据自己公司的发展情况，可以确立相应的核算方式，同时也应该将这些方法进行改进，使其更好的符合我们自己企业的发展。企业的相关管理人员应该提升自己的素养和管理能力，督促相关的工作人员进行业务上的培训，提升他们自己的执行能力。会计人员要学习先进的管理知识，提升自己的会计核算能力，最终帮助企业实现自己的飞跃发展。企业对于无形资产的认识，应该落实到实际的企业资产核算过程中。先对这些资源进行定位，然后科学的了解各个方面的核算准则和要求，充分而全面的了解企业的发展。同时，企业应该了解成本核算的体系，将企业和我国的发展相互结合起来，最终能够综合的了解企业发展情况，提升企业的经济效益。

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2019年医药行业“4+7”政策全国扩围，药品价格降价幅度远超市场预期，给医药制造企业带来了严峻的考验。今后医药制造业想获得生存发展的空间，成本费用的核算及管控成为企业管理的重要环节。如何准确核算药品的成本，如何严格控制各个作业环节的成本费用，是医药制造企业的当务之急。

一、医药企业产品制造成本核算的概念

及重要性医药制造企业的成本核算是指企业将所生产药品发生的一切支出与费用，按所生产的不同药品进行归集和分配，最终计算出各药品的总成本和单位成本的全过程。在医药制造业中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造费用的核算等。医药企业制造成本核算是对整个生产过程的监督和管理过程，是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业成本预测、分析、考核、定价等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。近年来，由于医药行业的政策变化，药品价格持续下降，医药企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了取得竞争优势，在竞争激烈的市场上不被淘汰，就要降低核算成本。

二、医药企业产品制造成本核算与管理存在的问题

(一)产品制造成本核算方法陈旧、粗放、不精细，提供的产品成本不准确，影响产品销售价格的制定许多中小医药企业，财务人员每月末按照品种法集中核算一次产品生产成本，没有分批次进行成本核算。同时，对生产过程中发生的间接成本费用，如机器设备折旧、检验费、环保费用、安全费用、水电费等，许多企业的财务人员只是按照机器小时数或产量等进行简单的分摊，没有关注成本作业动因，核算出来的药品制造成本不能真实反映各产品实际花费的成本或费用，影响药品销售价格的制定。

(二)未对产品制造成本实施预算管理控制许多医药制造企业成本管理比较粗放，不编制成本预算，对成本不设定标准。有的企业虽然编制了成本预算，但预算的编制也比较笼统，不细化，具体表现为只对各品种编制预算，没有按照各品种具体工序等进行预算分解、过程监督、差异分析等。总之，没有将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，没有将权、责、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能发挥作用。

(三)未建立产品制造成本定期分析制度产品制造成本是由直接材料、直接人工、制造费用三部分构成，许多企业不重视产品制造成本分析，没有定期集中组织相关部门人员，将影响成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潜力，及时发现无价值的耗费，从而也就不能及时对成本进行有价值的管控。

(四)财务成本核算及分析，没充分利用信息化技术产品成本管理在企业管理中的位置重要性无可置疑，但许多企业，只有账目核算使用部分财务软件，成本管理还停留在手工管理的模式下。在传统手工管理的模式下，企业成本受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。成本分析不到位，直接影响企业管理者的决策。(五)不重视现有产品工艺流程改进带来的成本效益药品工艺流程改进，耗费时间长、投入人力、财力较多，并且是否能成功具有很大的不确定性。鉴于上述情况，许多企业没有对已有的产品再进行工艺流程的研发和改进，因此产品的制造成本也不能得到有效的降低。

三、医药企业制造成本核算与管理改进的对策

(一)医药产品制造成本的核算要精细化、科学合理，能真实反映产品制造成本医药企业应建立按照批次计算产品成本的核算体系，为成本的考核分析和管控做好基础工作。同时，随着生产环境等因素不断变化，间接成本在产品成本中占的比重逐渐增加，在核算产品间接成本时，不能以机器工时或工作量为基数进行简单分配，应采用相对准确的分配方法，如采用作业成本法，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各成本对象，最终完成产品成本计算。成本计算准确了，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进的准确性，另外也能改善和强化产品成本控制，克服传统成本法中间接成本责任不清的不足。

(二)加强成本的预算管控成本预算管控，是指企业将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，将各责任中心权责利相匹配原则进行。企业应加强成本预算管控，对构成产品成本的各种支出都制定出精确的考核指标，对成本预算执行过程中出现的问题，认真分析原因，及时提出改进措施。企业应建立成本考核评价机制，评价考核各预算执行单位的工作绩效，揭示企业成本管理中存在的问题和风险，促进企业管理水平的提高。同时，企业要提高基层财务核算人员的业务能力，加强业务知识技能培训，并且定期下基层，深入到车间一线，让财务人员熟悉掌握产品的生产流程，从而做好产品的成本预算。

(三)建立产品制造成本定期分析制度为了确保医药制造企业成本控制目标的顺利实现，医药制造企业要高度重视产品成本分析工作，建立成本定期分析制度，将影响成本的各项因素逐一分析，并与各岗位考核激励机制相结合。1.从产品成本构成方面进行分析直接材料成本，要分析原材料采购成本是否进行了多家供应商充分的招标比价，对市场紧俏的原材料或价格持续上涨的物料是否进行了合理储备。同时，要对产品原材料单耗进行分批次分析考核，属于工艺问题的改进工艺，属于管理不到位的按照绩效考核制度进行处罚；直接人工成本分析，要从两方面着手，一要分析是否能优化流程，减少用工数量，特别是生产辅助岗位和生产管理岗位用工数量，二要分析论证有些生产工序能否用机器自动化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造费用，多为一些间接费用，对于金额较大的费用也需要制定分析考核标准，如水电气费通过各工序安装计量表进行分析考核，污水处理费通过各工序排污量进行分析考核，检验费、设备折旧费、修理费等通过作业动因进行分析考核等。2.从产品收率和一次合格率方面进行成本分析医药企业产品收率，是指实际产出的成品量占投料计划量的比率，因医药企业生产过程中产生的废料不能重复利用，所以每批次产品收率的高低直接影响产品的成本。另外，产品一次合格率的高低也影响成本的高低，因此医药企业应加强生产各工序各批次质量合格率的考核分析，从而控制好产品质量，降低返工率，使得产品一次合格率达到较高比例，有效控制好产品成本。

(四)充分利用信息化技术进行成本分析从现阶段发展情况看，信息化的成本管理分析是顺应时展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理分析是很有必要的。目前，为了全面提升企业成本管理分析效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并对相关信息进行有效管理，加快成本管理分析工作的进程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在实际核算环节，也可以使用机器来进行核算，防止人工核算出现误差，既解决了人力的使用问题，还提高了工作效率。

(五)要重视现有产品成本研发及工艺流程改进带来的成本效益企业在进行成本管理时，要综合考虑产品成本在不同作业环节所消耗资源存在此消彼长的内部联动关系，要重视研发及工艺流程改进对企业成本带来的经济效益。如医药产品的市场寿命周期可长达10年，这10年制造成本的高低，很大程度上取决于研发出来的工艺流程。花费在研发环节的成本多些，但研发出来的工艺流程最经济，就会使企业的制造成本大大降低，其产生的效益远远大于所多花费的研发成本。

四、结束语

伴随着国家医疗体系的深入改革、药品价格不断的下调，许多医药制造业面临着经营危机，因此，企业必须加强产品成本的管控力度，由原来的粗放化管理向精细化管理转变，减少无价值的耗费，降低企业的制造成本，提升企业利润。

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21世纪是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将出现了一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。物业管理企业生存和发展的内外环境发生了深刻的变化，物业管理行业将由劳动力密集型向知识密集型、管理密集型转变，物业管理企业面临难得的机遇和巨大的挑战。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要做出相应的变革，才能适应发展的需要。然而目前我国物业管理公司的经营状况却不容乐观，物业管理公司全行业亏损现象严重。如何解决我国物业管理公司的盈利障碍，成本管理是关键要素。长期以来受多方面的影响，物业成本管理始终是一个薄弱环节。理论研究也刚刚起步。当前，以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。我们认为运用作业成本法可以使物业管理企业的作业链处于受控状态，为成本核算与控制提供科学的管理手段，严格控制投入产出，节能降耗，有效提高企业经济效益，提高物业企业的综合管理与经营能力。

一、当前物业成本核算与管理的现状

物业管理是指专门的机构受物业所有人的委托，按照国家法律以及合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对己投入使用的物业以经营的方式进行管理。同时对物业周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户提供全方位、多方面的综合。当前物业管理行业的内涵和外延不断提升，和上下游及相关行业的产业链已经连通，与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家政服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融，构筑了合理的多链条式物业管理产业结构，从而前所未有的产生与放大了物业管理行业的社会效益与经济效益。物业管理的价值在价值链中各环节的分配已经越来越符合市场的规律。物业管理企业已经开始不断将自身推向价值链的上游。根据成本管理制度，目前我国物业管理企业一般实行定额管理的办法控制成本费用。但是由于服务工艺的复杂性、服务产品的无形性决定了物业管理企业很难制定消耗定额。因此，物业管理企业仍然按照“统一领导，分级管理”的原则，将收支差额作为成本计划的替代指标，从上到下压任务、压指标，以达到控制总成本费用的目的。进入21世纪以后，企业外部环境的变化使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。

1“隐含成本”众多

物业企业传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”。一般情况下，企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本，即营业成本，并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等；在传统成本管理模式中，成本是对象化的费用，而销售费用、管理费用都被划为期间费用，直接抵减当期损益，并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用。在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。

2成本失真严重

由于近年来劳动法的不断完善，人工费用价格不断上涨，物业服务产品获利空间一再下降，此时成本核算及控制变得非常重要和敏感，一方面价格己在成本的边缘。稍有不甚就有亏本的危险。另一方面，对定单的选择也开始成为公司决策的一项重要内容，选择订单时，最基本的要求是进行获利能力分析，只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的。而经过盈利预测分析不能盈利的订单，则需要与客户进行进一步地议价，根据议价情况再做决定。但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确，用于指导公司决策显然也不合适。怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。

二、物业管理企业应用作业成本法进行成本核算与管理的可行性

传统成本法提供的产品成本信息己经不能满足对外制订正确的市场和销售决策信息，无法有效衡量每一个客户、每一个产品品种的价值。当原有的成本计算方法提供的信息其可信性受到怀疑，已经影响到企业决策的正确性时，采用作业成本法对产品成本重新加以验证。显然，这不仅是必要的，也是可行的。作业成本法产生于西方发达国家，由于市场需求的多样化和个性化，以及在先进制造技术和计算机集成等技术的驱动下，先进制造系统如CAD、CAM等在制造企业得到了广泛应用，作业成本法才应运而生。对物业管理企业而言，采用作业成本法具有很大的优势：首先，可以解决物业管理成本的分摊对象问题。物业管理企业本身是没有具体的产品而是以作业为主并且定位为服务为先的企业，于是把物业管理的服务功能(具体作业)作为物业管理成本的分摊对象，在此基础上计算出每个客户的成本。因此，与传统的成本制度相比，作业会计制度拓宽了成本核算范围，同时提品、作业二维成本信息。其次，可以解决准确分摊间接费用的问题。物业管理企业的运营间接费用虽然不高，但是包含的项目范围很广、种类很多，服务产品生产的个性化极高，准确分摊这部分成本就显得格外重要。再次，可以解决物业管理企业产品定价难的问题。最后，可以解决成本控制的问题。

三、基于作业成本法的物业管理企业成本核算与管理的流程

由于物业管理企业没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成。以作业为中心的核算方法的核心思想是采用作业作为资源与产品之间的联接点或，作业与资源相比较，更符合物管企业的运营模式。基于此，我们将传统物业管理企业成本核算过程分解为五步，即分析确定资源、确认作业和作业中心、分配资源耗费至作业成本库、确定作业动因和分配作业成本计人成本对象。

1确认作业和作业中心

根据我国目前的物业管理发展现状、成本核算体系，借鉴发达国家关于成本的分类标准，企业应把作业成本法的作业动因和物业管理的功能结合起来对企业物业管理成本进行分类，建立统一的物业管理成本核算体系，即把物业管理这一服务活动分为多项作业，在此基础上企业可根据实际情况进一步合并作业项目，形成作业中心。根据物业企业的特性，我们可以将物业管理企业的主要作业划分为保洁作业、绿化作业、治安护卫作业、车辆管理

作业、消防管理作业、物业修缮作业、装修管理作业、设备设施管理作业、社区文化作业、服务收费作业、顾客沟通作业、服务产品监控和测量作业等。

2分析和确定资源

资源是物业管理成本的源泉，是物业管理企业生产耗费的最原始形态。在作业成本法中，资源按一定的相关性进入作业。如果把整个物业管理企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，物业管理企业的资源可以简单地区分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等几类。物业管理企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到个相应的资源库中。对于资源库的设置可以从物业管理企业原有成本核算体系中的成本项目及其明细项目中得到，合并或分解这些项目。确认物业运作所消耗的资源费用项目。根据作业成本法的基本理论，可以将物业管理企业的资源划分成以下6项：人工费、固定资产折旧费、动力费、材料费、业务费、办公费。

3分配资源耗费至作业成本库

作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和，分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。各项资源耗费分配至各作业成本库的原则是：(1)如果某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品的成本中，此时资源动因也是成本动因，该动因可以被认为是“终结耗费”，物业管理企业的材料费适用于该原则。(2)如果某项资源耗费可以从发生区域划为某项作业所耗，则可以直接计人该作业成本库，此时资源动因可以被认为是“作业专属耗费”，由作业人员直接根据作业消耗资源的情况在资源凭证上进行记录，形成相应的作业成本元素。③如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费性态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业，这个量化依据就是资源动因。

4确定作业动因

成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时，

需要考虑以下因素：(1)相关程度。在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。(2)实行成本。一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。(3)行为导向。不同的成本动因有不同的分配结果。不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策(如奖金)会对组织和员工的行为产生导向作用。因此必须仔细分析成本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能。把员工的行为导向有利于降低成本的方向。

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引言：一个刚上市的企业会关注市场问题，一个比较成熟的企业会关注产品质量问题，而一个成功的企业在发展的过程中则会越来越关注企业的成本管理问题。成本管理可以使一个企业以较低的投入获得较高的回报，能够不断地发展壮大，在竞争中取胜。因此，成本管理作为提升企业经济效益的纽带，需要时刻把关。

一、企业成本管理理论

企业在实际生产经营活动中，以成本核算的方法，设定成本预算额，并按照预算进行各项开支费用，再将实际成本花费和成本预算作比较，从而衡量经营活动的成效。在这个过程中还必须坚持以下原则：一是经济适用性原则，要求成本预算能起到控制成本、纠正差额的作用，具有实用性，同时又要求成本控制系统有灵活性，在具体落实过程中坚持具体事情具体分析，因事而异。二是分门别类原则，在成本管理控制系统整体把握的基础上作个别设定，适合特定部门、岗位和特别成本项目的实际情况，不可全部统一起来。三是参与性原则。企业的任何一项活动，都会发生成本，从高层领导、低级管理层到生产线上普通员工所有花费都应在控制在成本预算范围内。四是榜样原则。成本控制对于企业所有人来说都不是很乐意的事，所有管理层必须做好带头示范，以身作则，全力支持成本控制工作，坚持实事求是的精神，来推动成本控制工作预期目标的实现，以榜样的力量感染员工，让全企业形成成本控制的良好氛围。

成本管理控制的具体流程分为以下五步：管理层讨论分析，采取会议形式，确定成本预算标准；在全公司按照下达的标准严格执行；由调查员进行市场调查，记录实际成本花费，并形成系统的成本控制信息系统；由专门财务人员计算出实际成本与成本预算之间的差额；集中讨论并提出具体改进措施，及时消除成本差异。[1]当然，在实际操作中，企业要从实际出发，制定出符合本企业的成本控制流程。

二、企业成本管理过程中存在的不足

（一）企业成本管理方法过于陈旧。据调查，目前大多数企业财务部门的成本核算与成本管理方法依然停留在传统方法的基础上，而传统的方法只能反应粗放型的大规模制造业企业的成本情况。随着市场经济体制的不断变革，企业的生产路线已不单单是粗放型的，面对不同的消费者，企业可以有集约型的小型生产路线。因此传统的成本管理方法，不能适应较灵活的现代产品成本核算的需求。另外许多财务部门人员对成本控制存在误解，片面追求成本绝对值的降低，往往忽略综合效益。成本是反映企业生产质量、管理工作水平的综合指标，这些误区都可能对企业的决策，产品的质量带来不利影响。

（二）管理体质有待完善。所有企业大体上都会依照一些成本管理框架去操作，但这毕竟只是套路，针对实际情况需要作出调整。由于企业定位不准确，计较于收益与价值获得的，又缺乏相应的内部成本控制制度，没有形成一套完整的成本管理流程，使得企业成本控制活动只是流于形式，没有达到预定的效果，不能实现企业成本管理的目标，甚至间接造成企业带潜在的损失。

（三）企业成本管理制度与企业整体发展思路存在出路。目前我国大多数企业眼光不够长远，成本管理变成一味地从绝对值上降低成本，很少与企业的整个发展格局出发，企业可持续发展往往得不到实现。企业必须站在一定的战略高度上去整合体制，统一思路，谋求更长远的发展。

（四）成本控制概念混淆。企业成本控制和成本降低是相同的概念，这是很多管理层犯的一个错误。正因为概念的混淆，所以企业只看得到生产制造环节的成本花费，对产品开发设计阶段、营销阶段的成本消耗忽略不计，因小失大，完全不能满足企业经营决策所需要的各方面成本信息，决策信息的失真往往会给企业造成投资、决策方面的严重失误。企业应树立成本管理的系统性观念，抓整体性和全局性，并科学规划的成本核算管理的内容、对象和方法。另外，在企业成本核算管理中，加大考核力度和奖惩力度，做到成本管理控制的真正落实真正落实。

三、解决措施

（一）树立全新企业成本管理理念。思想是行动的前提。只有思想上认同了某种理念，才能表现出与此一致的行动。树立与企业发展战略一致的全新成本管理理念能够提高企业成本管理水平。在当前经济环境下，企业应高度重视成本管理理念建设工作，认真分析企业面临的主客观的环境挑战，对企业成本管理的各个环节都进行系统化的思考和分析，从而形成一致的企业成本管理理念。同时要加强员工的思想深度，不断完善财务管理人员知识结构和体系，争取形成全体员工主动管理成本的氛围。企业成本管理是一项系统性的工程，只有综合各个学科的运用，才能使企业成本管理理念与企业文化达到完美的契合。

（二）学习和借鉴科学先进的成本管理体制。随着经济高速发展，知识更新速度快得惊人，只有不断学习和突破自己才能不被淘汰。当企业成本管理出现瓶颈期时，就要主动学习行业内先进企业的管理经验，引入先进的成本管理方法，大规模改革企业传统的成本控制方法。站在符合企业发展实际的角度选择适合企业自身条件的成本核算方法。在选择核算方法时，企业不要局限于其中的一种方法，可以根据企业所处的不同发展时期选择多种方法相结合的形式，使成本核算方法更具有可操作性和有效性。以此来适合企业管理的生存需要。

（三）充分运用信息技术来提高成本管理水平。信息社会的到来让一切活动变得迅捷和方便，把信息技术充分运用到企业成本管理控制中，能加快生产过程的生产信息的收集、传输、加工、存储及使用，使整个生产过程达到自动化，各部门随时可以得到决策所需要的各种信息，提高市场反映速度和增强市场灵活性，

进一步巩固企业核心竞争力，最快占有市场份额[2]。先进的科技和管理手段不仅使生产、管理实现自动化、程序化，更加强了生产、销售、财务等各个部门的联系，降低信息及其他成本费用，使经济效益最大化。

（四）建立企业文化下的成本管理制度。任何经济活动都必须为企业的最终目标服务，企业的成本管理控制制度也应该服从于企业整体发展战略。建立企业文化下的成本管理制度，能够全面、详细、充分地联系企业成本发生的各个环节，及时控制和调整，并且方便了解企业所处行业的竞争情况和主要竞争对手，充分发挥企业的优势和改变劣势的不利影响，总之与企业文化衔接的成本管理制度才利于集中各方面的力量，保持方向和目标的一致性，争取竞争优势。

（五）端正成本控制理念。针对有些企业陷入成本控制即为成本降低的误区，而导致企业发展道路偏颇的现象，在此特别强调成本控制与成本降低的区别，将成本管理的概念由物质产品成本扩展到非物质产品成本及无形资产，使得成本控制不再停留在生产阶段，而是占据整个产品生命周期。对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位研究，将每个流程的每个细节都管理控制到位，从而推动成本控制管理工作的全面开展，促进企业的长足发展。