水利工程日常管理范文

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篇1

【分类号】：TV523

一、水利工程管理的内容

水利工程，是为消除水害和开发利用水资源而修建的工程。其工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作。

1、合理运用

水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

2、养护和维修

对水利工程而言，由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。

3、检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作，是工程管理工作中的耳目，也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中，其状态和工作情况随时都在发生变化，有的是正常变化，对建筑物安全影响不大，但是，也有的属于异常现象，一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测，并及时分析处理、改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。

4、防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业，《中华人民共和国水法》第三十八条规定“各级人民政府应当加强领导，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何单位和个人，都有参加防汛抗洪的义务。”在水利工程管理中，对于存在隐患的建筑物，应及时做好防汛的准备工作，特别是大中型病险工程，更应该注意日常管理，因为水利工程一旦失事，将引起毁灭性的灾难，给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中，应立足于大洪水，做好防汛抢险的各项准备，防患于未然，确保工程的安全运用。

5、扩建和改建

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。

二、我国水利工程管理的现状

目前很多水利工程为综合利用工程，有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。

另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益。只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。

三、加强水利工程管理的重要性和紧迫性

管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键，是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻，水利工程管理更要适应变化。

四、强化和完善水利工程管理的措施

1、一步完善分级管理体制，建立法人管理责任制

水行政主管部门要对辖区内水利工程统一管理，进一步划分事权，落实管理法人，形成行政管理与法人管理相结合，以法人管理为主体的管理体制，迅速建立起权责明确的水利工程法人管理责任制。

2、继续坚持群专结合的路子

水利工程不论大小，都要走群众管理和专业管理相结合的道路，充分发挥受益区群众参与管理的积极性，自觉接受群众监督，增强服务功能，树立良好形象，建立融洽的群专关系，切实提高水利工程的综合效益，确保水利工程可持续利用和良性运转。

3、实行目标管理责任制

要按照水利工程的实际情况，明确增值保值责任和奖惩办法，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制。

4、要进一步建立和完善水、电价的形成机制

对公益性水利工程实行成本价，非公益性水利工程实行“成本+合理利润”的水价政策，放开小型水利工程水价，实行最高限价。应将水利工程的管理人员工资、维修费用纳入成本，建立水利工程维修养护基金，形成良性运行机制。

5、贯彻《水法》和有关法规，依法承担相关责任和义务

各级政府和水行政主管部门要依法管理各项水事活动，严禁在水利工程保护范围内进行危害水利工程安全的行为。新建、扩建、改建水利工程，必须遵守统一规划，经水行政主管部门审查同意，按规定的建设程序报有关部门批准。在施工中对水利工程造成损坏和永久性失效的，应当采取补救措施，并赔偿相应的损失。要加快水利工程管理的立法步伐和制度建设，强化执法手段，加大执法力度，依法维护水利工程的安全运行和水利工程管理法人的合法权益。

6、加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平

要加强管理技术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训，培育一批技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。

7、大力开展水利综合经营

各级水利管理单位要依托工程资源优势，围绕主业，积极开展综合经营，兴办实体。要进一步增强水的商品意识，挖掘水土资源潜力，认真做好项目包装，积极开展招商引资，大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构，改善职工福利待遇和工作生活条件，增强水利工程管理的后劲。

8、开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。

9、加强政府的管理

各级政府和水行政主管部门要加强对各类水利工程的宏观调度和动态管理，加强水利工程在防洪、抢险、抗旱救灾、应急调水等事务中的统一调度和指挥。要通过制定政策，增加投入，检查督促等手段，教育、引导、督促水利工程管理法人建立科学的管理机制，切实加强水利工程管理力度。

五、结语

根据新形势下的经济社会发展要求，加强水利工程管理，把水利工作的重点转移到管理工作上来，确保工程的安全运行和提高发挥工程的综合效益，是水利管理工作永恒的主题。

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中图分类号：TV文献标识码： A

一、水利工程项目管理的特点

水利工程项目管理，所涉及到的内容比较广泛，同时也贯穿于水利工程项目的整体建设过程。由于水利工程项目的专业特性较强，其施工管理组织系统，也比较复杂，影响因素也比较多。所以，在水利工程项目管理中，首先必须要找出工程项目管理的特性，这样才可在实践过程中做出科学且合理的工作计划，按质按时完成其管理工作。水利工程项目管理特点主要有: 其一，涉及的范围较为广泛；其二，涉及到相关法律法规比较多；其三，缺乏统一的科学管理模式；其四，涉及到的学科比较广，且地区间存在的差异也比较大等，其表现主要如下:

首先，在水利工程项目的管理过程中，不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项目管理要求相对于其他工程项目而言，其要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。其次，涉及到的学科比较多，包括管理学、法律学、园林、地质、经济学以及气象等各种学科，其管理人员必须要具备很高的综合素质，掌握多种学科的知识，这样才可更好地胜任该项工作。再者，地域之间差别比较大，由于水利工程项目的建设位置不同，造成其建设环境以及地质条件均存着一定的差异，这些因素不同程度上，加大了管理工作的难度。最后，不确定性因素比较多，影响水利工程项目管理的因素主要分为自然因素与人为因素，其中自然因素是指工程项目建设位置的水文、地貌、植被、地质、土壤以及地形等，人为因素是指管理人员自身工作能力和素质、军事、经济以及政治等。

二、水利工程项目管理中存在的问题

（一）水利工程施工项目管理存在的问题

1、项目与企业管理层之间的问题

目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包括三个方面：首先，容易将水利工程施工项目的管理，转变成以包代管的方式;其次，将项目管理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利工程施工项目，很容易受到经济体系的影响，这种现象严重影响了经理部门的正常管理工作; 其次，项目管理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理，逐渐的形成了以项目管理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离，以及动态和优化的管理，将企业和施工项目，以及施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是因为经理部门人员，不但对于材料和机械设备等方面的使用相对比较固定，还同时进行多个项目的实施，从而导致了项目管理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展 。

2、项目管理部门缺乏合理的责任制

目前，项目管理部门普遍存在绩效考核制度，不完善、责任制不合理等问题，还有一些单位对项目管理部门的责任制虽然相对完善，但是对施工项目的经济观念相对薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损

3、项目管理部门没有合理的组织形式

项目管理部门的组织形式，并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项目组建的过程中，并没有选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复杂，消耗也相对较大，该种现象在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施工项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺，施工项目相对较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位中。

（二）安全、质量和成本管理控制不到位

首先，管理模式的脱节，导致施工现场的管理失控，对安全生产与文明施工不是很重视，安全经费的投入比较少，一些安全用具、设施、用品以及设备等未配备到位，缺乏完善的施工安全生产责任制度。其次， 质量问题。管理职责没有落实，资源配置不够充分，质量检测手段较为落后，很多质量检查工作流于形式化，同时为了节约其成本，一些施工单位便降低了其质量的要求。最后，成本控制问题。项目评估所采用的依据不一致，其项目评估方法以及思路随意性比较强，项目成本核算基础工作较为薄弱，全员成本意识比较差，很多成本管理制度未落到实处。此外，随着市场竞争的加大，在很大程度上加剧了工程项目投标报价的风险。

二、加强水利工程项目安全管理的有效措施

（一）加强水利工程项目成本管理的有效措施

成本管理是所有工程建筑项目管理的重点内容，水利工程项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用，进行有效的控制和管理，强化水利工程项目管理的措施主要包括以下几个方面:.首先，要做好成本预测。根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;其次，施工全过程的成本管理。成本管理应该贯穿水利工程项目的全过程，控制一切可能对建筑项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题；最后，通过激励机制控制成本。通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标

（二）加强水利工程项目进度管理的有效措施

水利工程使用项目的工期，通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程建筑项目的进度管理，应该做好以下几个方面:.首先，在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;其次，用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程项目，能够按照制定好的施工进度计划，来进行并完成。最后，合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。

（三）加强水利工程项目质量管理的有效措施

质量管理，是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程项目质量管理的措施，主要包括以下几个方面:首先，强化施工人员的质量管理。通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;其次，强化机械设备以及原材料的质量控制。机械设备的性能以及原材料的质量，对水利工程的质量起到了决定性的作用，因此，应该在选择采购设备和材料进场时，进行严格的检查，以此，来控制其质量；最后，明确质量验收标准。通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后，才能偶允许竣工，以此保证水利工程项目的质量满足相关的要求。

结束语：

随着经济与社会的快速发展，我国的水利工程建设也得到迅速的发展，众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现但是，由于历史管理，国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位，由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题，虽然存在一定的改革措施，但是改革的力度不强，导致水利工程项目管理存在许多问题，严重的限制了水利工程项目管理的发展进程因此，为了有效的解决水利工程项目管理中存在的问题，采取相应的强化措施进行处理已经势在必行。

参考文献：

[1]黄舒. 水利水电工程建筑的质量管理与控制[J]. 科技与企业,2012,08:23.

[2]谢海明. 加强水利工程建设管理的措施[J]. 科技创新与应用,2012,22:138.

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Abstract: the equipment is not only the detection mechanism of one of the important resources, and its detection technology strength and technical ability important reflect; to strengthen equipment daily management is to achieve economic, effective operation of equipment, guarantee the quality of laboratory work important segment. This paper describes the quality of water conservancy project testing laboratory equipment use, maintenance and filing management and other aspects of the content and requirements, and how to according to China's Laboratory Accreditation ( metric attestation assessment criteria ) and other relevant provisions, improve the management of instruments and equipments is discussed.

Key words: hydraulic engineering; laboratory; management

中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1引 言

水利工程质量检测在水利水电工程建设中占有重要地位，检测实验室的检测、管理水平与工程建设质量的优劣密切相关。而仪器设备既是实验室开展检测工作所必需的重要资源，也是保证检测工作质量、获取可靠测量数据的基础。对于检测实验室来讲，选择适合检测工作需要的仪器设备，是决定检测工作成败的前提和关键因素之一；仪器设备能否保持良好工作性能，直接影响到检测工作的顺利开展以及检测成果的准确、可靠。在购置合适的仪器设备之后的一段时间里，其产能与使用寿命、使用方式、维护保养情况及故障检修等日常管理水平息息相关。因此，检测试验人员必须认真学习和熟练掌握仪器设备的结构、工作原理、操作规程和维护保养方法，努力做到正确使用、熟练操作、及时认真保养，并能排除其一般故障。这对提高仪器设备的利用率、延长其耐用期，保证仪器设备处于最佳工作状态有着重要意义。

2仪器设备的使用

为保证检测实验室工作的有序进行，确保仪器设备能达到相关检测技术要求，并使其始终处于良好工作或待机状态，从而保证检测数据和试验成果的持续准确、可靠，最终确保水利工程质量检测工作质量，在仪器设备使用过程中要注意以下几方面：

（1）新购或启封后计划使用的仪器设备，必须经量值溯源检定（校准）或者验证合格后才能投入使用。并应根据检定（校准）或验证结果，分别贴上“合格（绿）、准用（黄）、停用（红）”三色状态标识。仪器设备的状态标识要明显和唯一。

（2）对于大型设备或重要、精密仪器设备，应经授权后，专人使用。

（3）重要仪器设备在投入使用前，应按程序文件要求编制作业指导书，建立相应的操作规程和使用、维护保养规定，并放置在仪器设备附近，便于使用。

（4）应明确使用、保管和维护责任人，操作人员必须经培训考核合格后，方可持证上岗操作。

（5）操作人员应严格遵守操作规程，正确使用；严禁超负荷使用，严禁无上岗证操作或非授权操作员操作。

（6）操作人员在仪器设备使用前后，应及时填写使用记录，并注明仪器设备使用前后状态，发现异常现象应立即停止检测，并向质量负责人报告，同时按《检验过程中发生异常情况的处理程序》，对仪器设备和检测结果进行分析处理。

（7）操作人员或有关责任人在仪器设备使用后，应按规定及时做好维护保养工作。

（8）对涉及安全的仪器设备，操作时应有必要的隔离措施和警示标志。

3 仪器设备的维护保养

检测实验室仪器设备种类繁多，大致可以分为大中型仪器设备类、天平与衡器类、电子仪器类、量具类、压力表类等。针对不同类别，其维护保养的方法和注意事项也有所不同。

3.1天平与衡器类

宜单独设置天平室，并配置温、湿度监控设施。各类天平特别是电子分析天平，应放置在远离震源、腐蚀性气体，温度、湿度合适的环境中；工作台应稳固可靠，避免阳光直射及空气扰动或单面受冷受热；过冷、过热及挥发性、腐蚀性物体不可直接放入天平秤量，应放在容器内秤量。每次秤量时应先关闭天平或放下横梁，绝不能在天平工作状态时增减砝码或移动天平。静水力学天平、标准天平以及物架盘天平与对应砝码应妥善保管，不得置于易受潮氧化之处，并避免沾着酸碱油脂。天平及砝码应经常保持干净清洁，使用前须用软刷抹清洁，使用后应检查天平砝码一次，并立即藏入盒内。案秤、磅秤等衡器及配件应妥善保管，正确使用，用后保持干净清洁。

3.2大中型仪器设备类

熟悉仪器设备的使用说明书，了解工作性能、附件的作用及用法，严格按操作规程操作。防止误操作对设备造成不必要的损坏。维护保养方面应注意定期保养（如擦拭、加油、运转），长时间不用时应定期开机运转防止生锈，做完检测试验后及时进行清理工作，切断工作电源，做好设备使用记录。管理部门应不定期的进行设备的运行监督检查，防止操作人员疏忽而造成设备的保养和维护工作跟不上的现象。对于水利工程质量检测实验室，大中型仪器设备主要指压力试验机、万能材料试验机、混凝土冻融试验机、电动抗折试验机，砼搅拌机、水泥成型及养护设备、电动击实仪、土工合成材料检测设备等。该类设备多属于机械类设备，操作人员应进行必要的技术培训，取得上岗证书，

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众所周知，水利作为国民经济的基础，它在建设在国家众多基础建设中占据着重要的地位。伴随国家政策对水利工程建设的倾斜，水利工程近的日常管理也日趋规范，并对其财管管理提出了更高更新的要求，使得传统资金管理模式都到巨大的冲击。因此，为了确保水利工程建设资金的正常与有效运行，充分认识水利工程现有资金管理体制所存在的问题，并实施必要的改革很有必要。

1 当前我国水利工程建设资金管理的现状及其存在的问题

伴随近年来国家逐步加大了对水利工程基本建设资金的投入，直接促使水利工程的各项基本建设管理工作也逐步趋于完善，各项工作基本上都能够遵循水利工程的基本建设规范来实施，大大提高了水利工程建设的管理水平。然而，因水利工程建设属于一项系统性的复杂工程，其在前期勘探、规划、设计与后期建设等环节中都需投入大量的资金，加之整个工程的建设的专业性比较强，对管理有着较高的要求，从而使得我国部分水利工程在其资金管理方面存在着较严重的管理弱化与严重浪费的情况，影响到这个水利工程的建设与质量[1]。下面，就水利工程在资金管理方面存在的问题展开具体的分析。

第一，现金管理不当。当前，部分水管单位在进行资金收付的时候多数会使用现金进行结算，特别是关于工程建设与设备维修方面的费用，更是会直接用现金结算，且单笔支付额大多都远远超过了国家所规定现金结算点值，进而在很大程度上影响到现金库存。有的时候，单位月末的现金库至少有几十万元的现金，而这些现金支付业务又往往由出纳以人负责，从而使得部分单位时常出现坐支现象，给资金的有效管理带来了较大的安全隐患。

第二，缺乏健全的预算编制且执行不到位。一般来说，水管单位每年都是需要编制预算的，然而在实际工作中，有些单位时常会忽略这一问题，从而使得预算编制流于形式，严重缺乏全面性、全员性与科学性、目标性，完全发挥不了作用。同时，由于缺乏一个比较健全的预算编制，从而使得整个工程在资金使用方面缺乏必要的约束力与执行力，最终影响到工程的质量。

第三，对资金监管不当。在实际工作中，水利工程的资金管理普遍存在着“重拨款而轻监管”的问题，对于资金的有效监管往往局限于事后的检查，严重缺乏对资金的日常监督，且对于资金的流动全过程也没有进行跟踪考核，对资金缺乏整体性与过程性的管理。

2 水利工程建设资金管理体制的构建

2.1 实施资金集中管理以控制资金的有效使用

对于水利工程建设中的各项资金，需全面落实“集中管理”原则，坚持“三统一”，以实现对项目资金使用的有效控制。第一，统一编制预算，即通过预编的有效编制用以指导工程建设的日常资金管理工作；第二，统一筹措资金，即水管单位需充分发挥出国债资金与财政拨款这一资金筹措渠道，根据工程建设项目对资金的实际需求，充分利用资产抵押、保险贷款与银行借贷、权利质押等多种融资渠道，并由财政部门统一进行资金的筹措；第三，统一调配资金，即水管单位需更具水利工程的具体建设需要，合理地安排各生产环节中的资金配置，在在资金的配置方面，要充分考虑到资金到位情况，并根据“轻、重、缓、急”来合理的调配资金，以从整体上提高工程建设资金的合理使用。

2.2 完善资金管理机构以加强对资金使用的保障

众所周知，优质的管理可实现效益最大化，故在水利工程项目建设中，逐步完善资金管理机构不仅仅是逐步强化工程资金管理的一个直接保证，同时也是积极落实项目法人责任制的一个必然要求。故完善资金管理机构，就必须做到合理设置机构，积极培养专业人员，购置办公用品，有效管理用房，制定相关的规章制度，以此来为水利工程的建设的资金使用与管理提供一个有力的组织保障。同时，水利工程建设作为一个有机整体，其各方面都是相互制约，相互牵连的，故在日常管理中，要想最大限度实现资金的高效管理，合理配置资金，不仅要求项目法人积极构建一个完善的资金管理机构，还需作为整个工程建设的施工单位与监理单位积极构建起专门资金管理机构，从而在实现专业化管理的基础上更好的实现工作的对口衔接[2]。

2.3 加大监管力度以却确保资金的安全运行

首先，逐步加强职能建设。第一，构建完善的财务管理体制，积极贯彻并落实水利工程的财务管理的规范化建设。在日常管理工作中，严格贯彻并落实国家的相关政策与法律法规，实时动态地把握住国家政策的界定，以制定出健全的资金管理、会计档案管理与支付审批等众多规章制度，最终形成行之有效且科学规范的财务管理高效机制；第二，逐步强化财务部门的职能建设。在水利工程项目建设的日常管理工作中，积极设立具有一定独立性的财务核算机构，使之负责工程基本建设项目的一些工程预结算审查，并对项目的建设、竣工的验收与财务的决算审批全过程的所有财务活动实施有效的财务管理与监督，同时承担对基本建设财务活动的管理责任；第三，逐步加强财务管理的信息化建设，以从整体上提升水利工程财务管理的工作效率。在日常管理工作，水利工程建设项目的相关管理部门可充分利用各种信息技术以全面实现财务会计的电算化，从而在适当扩大财务数据网络的直报范围的基础上提高财务信息的准确性、全面性与及时性。

其次，严格规范财务的管理程序。第一，开办银行存款的专户，积极采取独立核算与专款专用，以最大限度避免人为滞留款项，挤占、挪用或是串项、置换等不良情况的出现；第二，对资金的使用情况进行严格监督。对于资金的来源、投资的使用以及资金完成这三个阶段工作，积极做好日常会计核算、记账与报账等各项工作，并做到手续完备、记录完整、数字真实可靠、账目清晰与按期到账[3]；第三，严格落实会计手续。在资金管理哦过程中，需认真核实其原始凭证，对于那些违反了财经制度而不真实且超出了基建开支范围和标准的票据均不可给予其报账处理。

3 结束语

综上所述，关于水利工程项目中的资金管理体制的建设，需在充分认识当前水管单位在资金管理现状的基础上，针对其存在的现今管理不当、监督不到位以及预算编制不全等问题，提出相应的解决对策，从而构建出科学合理的资金管理体制，以从整体上提高水利工程资金管理的质量与效率。

参考文献

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2几点思考

2.1以点带面，进一步扩大创建面

创建工作的本质不是为创建而创建，而是为了不断提高管理水平而创建。因此我们要将创建成功的水利工程管理单位作为突破重点，采取稳步推进的方式，不断进取，提升全区其它水利工程管理单位的管理水平。

2.2持之以恒，将长效管理落到实处

达标创建不只是一个过程，更是长效管理的需要。我们要将管理考核当作一项长期的、系统性的工作来抓，真正扎实有效开展这项工作，不搞形式，不走过场。通过不断完善考核机制，强化专业化管理，再接再厉不松懈，确保水利工程高效运行。

2.3深入人心，将创建工作融入工作生活

我们要以创建工作为抓手，强化领导班子建设和职工队伍建设。明确人员分工，各司期职，发挥各自的作用。进一步强化标准意识和责任意识，实现水利工程规范化、标准化管理，真正带动单位各项工作全面协调发展。

2.4量力而行，正确对待创建工作

各创建单位应根据自身实际情况，制定符合本单位的管理考核达标计划，注重细节，实行渐进达标。另外，水管单位即使“通过验收”，日常管理工作仍需精益求精，通过规范化管理，坚持“按章办事”，才能防止本末倒置，流于形式，真正提高工程管理水平，确保水利工程可靠运行。