建筑工程项目质量管理范文

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篇1

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建设工程项目的质量直接决定着整个行业的发展水平，同时也影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着我国城镇化步伐的不断加快，超高层、大跨度、结构复杂的建设项目日益增多，逐渐凸显出我国工程技术力量的薄弱和市场机制的不规范。现阶段社会上的建筑工程安全事故频发，深入研究后发展，这些事故大多是因为管理不到位，违法分包而引起的。建筑工程项目是国家经济发展的重要组成部分，特别是在世界经济不景气的当今，全面合理发展建筑工程行业对于国家的长期可持续发展十分关键。从这一点出发就可以看出，建筑工程的质量问题是重点，质量是其发展的重点，同样也是未来建筑工程领域是否可以长期稳定成长的重要影响因素。但目前社会上频发的安全事故让我们不禁想问，国家屡次强调建筑工程质量问题，为什么还是没有足够坚强，以让人民安居乐业，为国家经济发展做出贡献。一味追求利益最大化，而忽视了质量这一根本，势必只能获得眼前利润，长久下去肯定会严重影响国家发展和人们生活。

1、建筑工程质量管理涵义

所谓建筑工程质量管理，即是指对于某一个工程项目的整个施工过程进行全面指导和控制，在保证高质完成工程的前提下，以最低成本和最高效率实现企业利益最大化。质量管理理论告诉我们，建筑工程质量管理应该从施工方案、质量预期、质量评价、质量监测等多个方面进行深入研究。换句话说，即是依靠全过程管理理论对建筑工程项目进行有效分析与全面研究，充分利用企业与社会资源，高效准确的提高建筑工程质量管理水平，以帮助企业获得更多的经营利润。

2、建筑工程全过程质量管理

（1）建筑工程全过程质量管理的涵义

建筑工程质量的影响因素涉及范围较广，毫不夸张的说工程建设过程中的每一个环节都有可能对整个建筑工程质量造成一定的威胁。从最初的工程策划，到工程图纸设计，再到实际工程施工等，这其中的每一个环节都对最终工程质量的高低有着一定影响。建筑工程质量贯穿于项目的整个建设和使用过程，只有充分全面科学的把握工程项目每一个环节，充分认识它们相互之间的关系，真正的做到质量监督与控制，才能够从根本上消除质量隐患，提高工程的建设质量水平。

（2）建筑工程项目前期工作质量管理

通常情况下，建筑工程项目前期任务主要有以下几个方面内容：首先，对建筑工程项目进行分析与策划。一个建设工程项目的提出，通常情况下是根据国家经济社会的发展来进行规划的，同时还要满足项目建设者的生产经营或者物质文化生活需求。因此，建设工程项目的确定一定要在国家和地方相关法律法规的基础之上，在相关部门的监督下，根据国家发展建设要求进行合理控制；其次，项目建议书。项目建议书的确定是建筑工程项目实际建设过程的第一阶段，建议书中最重要的内容就是对建设工程项目进行全面概括，并由此形成该工程的可行性研究报告，以为工程的顺利实施打牢基础。通常情况下，建议书是由项目出资方确定并有国家建设项目主管部门审核的；第三，可行性研究报告。所谓可行性，即是指该建设项目实际建设的可操作性，之所以要对具体建设项目出可行性报告，主要目的是实现对项目的各个环节进行深入分析，论证具体方案是否可行，是否能够保证项目高质经济建设完成。可行性报告中最关键的内容就是以最小成本获得最大利益。

（3）建筑工程项目质量管理评价

建筑工程项目质量评价是对整个工程项目执行过程和经济效益进行系统科学的分析与研究，结合长期以来的实际工程质量管理经验，实现对多种信息的收集与分析，进而从根本上提高整个建筑工程项目在未来决策与管理中的实际水平。任何一个建筑工程项目在实际实施过程中肯定会遇到多种问题，这些问题的解决经验对于其他建筑工程项目而言具有极高的应用价值。建筑工程项目质量评价通常情况下是在该项目竣工之后进行的，既具有一定的监督管理作用，同时又能够对项目实施的整个过程进行全方位评估。工程项目评估是一个系统，既有涉及效益评估的内容，同时又有管理水平的评估。我们这里研究的是建筑工程项目质量评价。

3、建筑工程项目勘察设计阶段质量管理

项目建设企业需要对工程项目勘察设计过程进行全面的质量管理，具体内容可以分为以下几个部分：第一，委托勘察设计任务。项目建设企业应该按照有关主管部门所审批的可行性研究报告进行设计委托，之后再根据设计单位实际勘察，并给出相应的勘察资料，委托具备一定资质水平的勘察设计单位进行具体工程项目勘察。第二，审查设计方案。根据项目的设计整体要求，进行设计质量以及设计方案的管理与审查，看是否符合国家法律法规以及项目建设的规定、设计标准，结合项目的投资预算来进行项目技术经济分析，全面提高建设工程项目的社会、经济以及环境效益。第三，项目图纸审核。建筑工程项目建设方在确定了图纸之后，一定会组织多方专家再次对图纸进行深入分析与研究，结合多方面力量共同确定一个最佳建筑工程实施方案。

4、建筑工程项目施工阶段质量管理

归根到底，所有工作都需要落实到项目的施工上。施工阶段可以说是项目最为重要，也是问题出现最多的一个阶段。建筑工程项目一定要从施工的准备阶段就开始进行全面的监督与管理，以保证能够交付一个高质量的工程项目。从施工材料的选定，直到项目的完成验收整个系统过程，需要一个健全的工程施工项目质量管理体系。具体的施工质量控制方法，可以概括为以下几个方面：第一，审核项目技术文件、报告等资料。项目经理要对工程质量进行全面的监督与控制，其中审核项目有关技术文件、报告、报表等资料是一项重要的方式。第二，现场质量监督与检查。其主要工作内容是：项目开工之前的检查，看是否已经符合了项目开工条件，是否能够保证开工后项目的顺利进行；施工工序交接检查，组织相关专职人员对项目施工过程中的所有工序在自检、互检的基础上进行全面监督与检查；工程完工后，对工程质量的全面审核与验收等等。现场质量的监督与检查是最为直接的一种质量检查手段，这对于整个工程项目的质量控制有着非常大的影响。

5、结语

建筑工程项目质量是保证该行业未来可靠稳定发展的关键，但现在很多建筑工程企业他们更多关心的是建设成本，不惜以质量来换取利益，殊不知这种做法最多也就是获得一些眼前利益，对于国家对于社会都有着极其深远的影响，甚至于违反国家相关法律法规，给自身造成非常严重的伤害。因此，全面深入研究建筑工程项目质量管理对于企业长久发展非常有利。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究工作，以期能够获得更多更有价值的研究成果。

参考文献：

[1] 李 晨,董保胜,苏列英,潘社锋.浅析建筑工程项目质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,09:178-179.

[2] 覃伟革,覃永辉,翟振宇.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷及对策[J].社科与经济信息,2000,03:9-11.

篇2

中图分类号：TU74；文献标识码：A

1 建筑工程项目质量管理的必要性

建筑工程项目的质量管理是一个非常复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程项目质量的因素复杂。将建筑工程项目的质量提高，不仅是所有建筑项目建设参与企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程项目的施工企业要把提高工程项目质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要严格工程的项目质量管理，把工程项目的各项管理联系起来，建立一个完善的项目质量管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要严格工程材料的控制，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。

2 影响建筑工程项目质量管理的因素

2.1 人力资源因素。在建筑施工工程的质量管理中，人力资源因素是质量管理的主要因素，贯穿于整个工程施工的每一个工作环节。人力资源不仅包括管理者，同时也包括施工人员和技术人员。首先，建筑工程的领导者要具备科学的决策能力，高水平的管理能力，要能够对建筑项目的可行性做准确的分析。其次，建筑工程的施工人员要具备良好的专业素质和道德水平，企业要不断强化工人的责任意识和质量管理的观念，对员工要进行定期的教育与培训。

2.2 建设环境因素。我国的地质复杂，天气多变，而建筑施工工程通常都是露天作业，非常容易受到环境因素的影响。同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，建筑环境因素必须被高度重视，最大程度地避免不利因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。

2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料对建筑施工工程的质量影响程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，这些材料在被使用前必须要经过严格的检验。企业要想保证建筑材料的安全，控制建筑工程的管理质量，就必须在材料上进行有效的管理：首先，必须严格选择和考核建筑材料的采购人员，确保员工具备良好的职业素质，能够采购到高质量的建筑材料；其次，企业要能够及时掌握材料市场的变化情况，选择质优价廉的产品；再次，在进行建筑材料的选购时，要严格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加强对建筑材料的检验工作，严禁不合格的材料进入施工现场。

2.4 工程建设的设备因素。建筑单位和施工企业要综合施工条件、施工工艺、建筑结构形式等因素，合理选择机械设备。操作人员要能够熟悉设备操作规程，同时要加强对施工机械设备的保养、遇到问题要维修和管理，保证机械设备能正常运行。

3 加强建筑工程项目质量管理的措施

在建筑工程项目的质量管理工作中，工程项目质量管理涉及到的各种关键要素一定要妥善处理。要想处理好工程的质量管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。

3.1 保证施工环境

在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响，在施工前，根据建筑工程的环境因素采取有效的预防措施。同时，要做好工作场所的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。

3.2 积极落实岗位职责制度

建筑单位要严格落实质量管理岗位责任制度，将建筑工程项目的质量管理落实到具体的组织和个人，根据施工需要把各项工作和质量目标都分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，以促进各个工作环节的顺利进行，保证建筑工程的质量。与此同时，建筑工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。建筑工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。

3.3 规范化管理

要想建筑施工工程的质量管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。工程项目的负责人要持证上岗，而且要经常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任。与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。

与此同时，建筑工程的建设单位要完善建筑工程的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强建筑工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，是建筑工程的质量管理水平迈上一个新的台阶。

3.4 强化质量管理意识

树立质量管理的意识，首先，要加强对质量管理工作的引导与支持，让施工人员了解质量管理的必要性；其次，要在企业内部开展相关教育和宣传工作，强化企业的质量管理意识；再次，要建立健全质量管理体系，为质量管理提供保证；最后，要在实行终身责任制，将工程质量与个人的利益相结合。

3.5 加强员工培训，定时做质量检查

建筑工程的建设单位要加强施工人员的技能和素质培训。建筑工程的施工中会遇到各种不确定因素对工程施工的影响，因此，加强员工应对问题的能力是非常有必要的。工程项目的建设单位要不断建立健全员工培训制度，定期组织员工参加技能培训，让员工及时了解新技术的应用方法，提高施工人员的业务水平，进而提高整个施工队伍的整体素质。同时，在建筑工程施工过程中，必须遵守相关技术标准和施工规范，避免建筑工程质量问题的出现。质量检查工作不仅要全面，而且要有针对性，在日常检查中要做到及时有效，发现问题要及时采取有效措施，避免影响施工的进行，增加施工成本，进而促进建筑管理工作的有效进行，为建设出高质量的建筑物奠定坚实的基础，促进建筑业的持续发展。

3.6 加强对竣工资料进行严格的审核

当前，许多施工工程的质量管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。

4 结束语

当前，建筑工程项目的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。为了保证建筑工程项目的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析影响工程项目质量的管理因素，采取有效的应对策略，保证工程项目质量管理的科学性和有效性。建筑单位只有严格有效地采取工程项目质量管理手段，才能使建筑工程项目的质量管理得到保证，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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二建筑工程项目管理与质量管理的目标

（一）建筑工程的项目管理目标

对于建筑工程的项目管理的主要战略性思想就是，项目管理思维中的宏观性和全局性视野必须契合于当前建筑工程项目管理中的内容的繁复性和多元性。首先，在进行建筑工程项目管理工作时，应注重将建筑项目整体化规划与建筑工程质量工作的专业性实现结合在一起，以形成内在强大凝聚力和向心力。其次，将工程项目完成中的各个步骤和板块纳入到整体考量，不仅有利于项目的顺畅完成，同时也将各个板块工作的关键性表现出来。最后，对于建筑工程的项目管理我们必须要做到定期与不定期的考核，监督与检查协调，最终达到最好效果。

（二）建筑工程的质量管理目标

建筑工程项目的质量管理与控制工作是建筑工程的核心内容，直接关系到整个建筑项目的成败。质量作为当前建筑行业发展进步的内在核心支撑力，建筑的质量水准直接与建筑建设工作完成之后的用户体验程度、安全系数、建筑智能化水准等联系在一起。然而，对于从另一层次上来研究，这种内在的思维逻辑决定了建筑工程的质量管理和控制工作必然是建筑工程项目管理工作中的宏观部署的关键，必须从初始把握。

三建筑工程质量管理工作现状与局限

（一）建筑工程质量管理工作现状

智能化建筑与建筑自身的智能化系统、与外部城市发展的智慧程度等相联系，是当前城市发展和建筑行业严谨的前沿话题。其中，建筑工程质量管理工作本身就在这一过程中扮演了重要角色，发挥了巨大促进意义和价值。建筑的智能化发展对施工团队、施工技术、整体项目施工统筹等提出了更高要求，没有逻辑严密，机制完善的建筑工程质量和管理工作体系作为保障是断然实现不了的。

（二）建筑工程质量管理工作局限

一是在建筑工程质量管理和控制工作的宏观布局视野不够宽阔。质量与进度两个重要方面是建筑工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。建筑工程质量管理工作的整体性思维的缺失体现在多个方面，比如对不同施工阶段之间的串联工作不到位，导致每一阶段的施工工作完成之后出现长短不一的施工真空地带，这种施工环节之间的衔接环节如果出现空白很容易对之前的施工成果造成损害；对于不同的专业性施工团队缺乏统筹管理，团队施工技术水平把握不清，在具体的施工任务分配上将存在缺憾。

二是将诸如质量、进度等相关性要素的矛盾性因素放大看待。对于建筑工程质量管理工作而言，“赶进度”是与“保质量”相伴而生的，如何平衡两者关系，是工程质量管理和控制工作的核心要义之一。这一平衡工作的完成首先需要从观念上正视这一对长期存在的矛盾，摆正管理的正确态度，而这正是当前工程质量管理工作所欠缺的。

三是建筑工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国建筑工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，这样缺陷和空白对速发展的现代建筑行业发展步伐和节奏而言是极度落后的。借用现代信息化技术便利实现对工程质量的多方位、全天候、立体化检测和控制是现代建筑行业所积极寻求的发展目标。

四 强化建筑工程质量管理和控制工作的措施

（一）加强进度控制工作的一体性和信息化

建筑工程质量管理与控制工作本身服务于建筑项目整体的顺利进行，因此，注重将工作思维和模式放在整个建筑项目的整体规划之中显得十分重要，这就需要从一体性和信息化两个方面入手。一体性的原则要求将工程质量管理和控制工作从建筑项目的设计、招标、施工、验收和建筑后期维护等各个阶段。信息化原则要求将建筑工程质量管理和控制工作的高效性与当前的信息化发展趋势相联系，借助信息数据的处理、分析将工程质量进行数据性的总结和展示。建立完整的质量管理体系，如下图1所示：

（二）注重形成企业、政府、专家三位一体的建筑工程管理思维

这样三位一体的建筑工程管理思维本质上是建筑工程质量管理和控制工作中的一体性原则的深化和具体体现。其中，企业作为工程质量管理与控制工作的主体，其关键作用的发挥需要调配和整个政府、专家等多方资源的支持。其中，政府可以借助政策等实现宏观调控，营造有利环境。而专家则可以借助自身的专业知识将建筑工程质量监督工作更加高效、科学和可信。

（三）重视建筑工程质量管理和控制工作的机制完善

一是建筑工程质量控制和监督工作的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑工程质量监督和控制工作的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。从以上三个阶段入手，积极进行机制建设和完善，将工程质量监督和控制工作放入建筑项目整体的机制规划之中，为工程质量的保障提供机制的强制力和普泛的规范性。

五结语

强化对工程质量的管理和控制工作对于我国建筑行业的现代化蜕变来说十分关键，高质量的工程质量是建筑行业谋求多元化发展的内在支撑。因此，对于建筑工程质量管理和控制工作的加深与强化来讲，正视当前管理理念、管理方式等方面的不足，从整体性管理思维、信息化管理方法以及机制建设等方面重视度工程质量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。

参考文献

[1]宇霞.基于模糊综合评判法的建筑质量与经济效益评价研究[D].辽宁工程技术大学，2011.

[2]刘大智.EPC 模式下的工程质量形成过程与影响因素分析[J].商品与质量.2010，10：

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1建筑工程项目质量管理与控制的目的和意义

工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计精心施工，使之达到建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。

工程项目质量如何，是建设项目成败的关键。百年大计,质量第一,加强管理，保证质量，要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其工程质量的特点,影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系等。

1.1工程项目质量管理的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性；二是产品的多样性,生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性,生产的外部约束性。

1. 2影响工程质量的因素

影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有五方面:人、材料、机械、方法和环境：

人的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。

材料因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。

机械因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

方法因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。

环境因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

1. 3工程质量控制的原则

业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位,监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则；以人为核心的原则；重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量保证质量；以预防为主的原则；防患于未然,加强过程中质量检查和控制；质量标准的原则；以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求；科学、公正、守法的职业道德规范。

1. 4工程质量的责任体系

工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下:

建设单位:建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。

勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。

施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。

监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务,并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。

建筑材料、构件及设备生产供应单位:建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

2建筑工程质量的形成过程

从工程质量的责任体系可以看出,作为质量控制的主体不同,其质量控制的侧重点也不同。同样,工程建设的不同阶段,质量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下:

项目可行性研究 在该阶段需要确定工程项目的质量要求,并且与投资目标协调,它直接影响着项目的决策质量和设计质量。

项目决策 项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目标和水平。

工程勘察、设计在这个阶段,工程项目的质量目标和水平已被具体化,并为施工提供直接依据。工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现,工程的安全可靠、使用功能能否得到保证,外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上,工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节。工程竣工验收该阶段的作用,是保证工程项目实体质量的一个决定性环节。

2. 1建筑工程施工的质量形成过程

施工阶段的质量控制,就是择优选择能保证工程质量,符合准入制度的施工单位,采购使用合格的工程材料,依据国家应的法律法规、技术标准,采取一系列的监控措施,确保工程施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。

2. 2不同责任体系的质量形成过程

在工程建设中,政府部门是以决策和设计阶段的质量控制为重点；监理单位则是以设计和施工阶段的质量控制为重点；业主对工程项目的质量控制必须贯穿于项目建设的全过程。但是,由于现代工程技术日趋复杂,业主必须委托有各项专长的专门监理机构或人员代表自己对工程质量进行检查,杜绝有损工程质量的不良行为和防止不合格的工程,因此,在施工阶段的质量管理中,即使承包商已有相应质量保证体系,我们还要充分发挥社会监理的质量控制,一个好的工程质量所需的施工质量控制的关系为:工程正常施工―――施工单位按有关规定完成部分施工后,在施工单位自检合格的基础上,专业监理工程师进行专业不合格之处(包括与建设项目有关的档次料)的修正工作,指示施工整改―――施工单位进行有关质量不合格之处的修正工作,施工单位再次自检,自检合格后,报专业监理验收―――监理验收,签署进入下道工序的施工―――返回。

2. 3工程项目不同施工层次的质量形成过程

建筑工程项目按照国家标准有多种划分的方法,按施工层次划分的情况较多,按这种方式划分,建筑工程分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。各之间的关系具有一定的包含与施工先后顺序的逻辑关系。

建筑工程中,每个单位工程是由若干个分部工程所组成,分部工程又可划分为若干个子分部工程,每个子分部工程包含若干个分项工程。每个分项工程包含若干个检验批,检验批是施工质量验收的最小单位。因此施工质量的逻辑关系为:施工作业的质量决定检验批质量, 检验批质量决定分项工程质量,分项工程质量决定分部工程质量,分部工程质量决定单位工程质量。显然,施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制,要保证工程最终质量,必须加强和完善施工作业过程控制。为此,我们必须严格遵守国家有关的规章制度,在过程中采取相应的质量管理措施。

3加强质量管理的技术措施

加强宣传力度,提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理问题重在预防,各有关单位要教育有关管理人员,从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害,并通过典型案例宣传、实例剖析等方式,教育和提醒建筑施工人员,使其充分认识建筑工程问题的危害性,切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题,更要进行大力宣传,做到人人皆知。

要加强施工人员的岗位培训,提高施工管理人员和操作者的专业技术水平,增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法,并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作,真正做到内业指导外业；施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题,尤其是各专业工种间的相互配合问题,工程监理人员针对性要强,措施要具体。

要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善质量保障体系,加强制度管理,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性；要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收,施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收程序,对于验收不合格的,坚决不允许进行下道工序施工。要加强对砼体搅拌计量配比的监督管理,严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制,对所有材料都要采用重量比,并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工；要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验化验单；按规定复试的材料须在投入使用前及时复试,经检验方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人；要加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性,要严格按规范要求的组数留置试块,现场要配备标养设备,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护,留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。

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关键词： 建筑工程；质量；项目管理

Key words: construction project；quality；project management

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0036-020

引言

建筑工程项目质量管理是工程项目管理中的一个分支，其职能就是要制定出质量方针、目标和划分各管理者的职责并需要全员的参与和承担相应的责任和义务。随着我国国民经济的蓬勃发展，各行业的竞争日益激烈，提高自身的产品和服务质量是摆在企业面前的重大问题；而作为建筑企业，做好项目的质量管理，给人们提供优质优量的建筑产品是企业立于不败之地的重要法宝。

1 创建优秀的项目管理团队

俗话说：天时不如地利，地利不如人和，由此可见一项浩大的工程需要人员的齐心协力方可完成，所以建立优秀的项目管理团队就非常重要。具体做法：

首先是依据工程项目的规模、特点以及工期长短组织项目管理机构。项目经理是整个实施过程的管理核心，不仅要懂技术还要善于管理，敢于创新和善于经营。其他的各个小组如材料组、技术质量组以及财务组等从知识结构、人员数量以及施工经验上都要配置合理，实现人力资源的最佳优化。其次，关于工程的进度目标、质量目标以及安全管理目标一定要进行全面的策划，项目部的各个项目管理制度都要建立和健全，作为整个项目施工团队，一定要做到目标明确、思想统一和步调一致。然后对收入分配进行一定的绩效考核并制定出一些激励措施，这样方可调动每一个人的积极性，作为项目经理，对每一个员工量化并分解考核也能积极的调动每一个员工的积极性为项目创新建言献策，除此之外，还可以实施一些激励约束措施。企业团队结构层如图1所示。

2 实施建筑工程项目质量管理策略

项目质量管理策略包括确定何种质量标准并达到目标，推动这些程序有规律的执行和进展，作为现代的管理者一定要在计划中确定，在非检验中确定。项目管理一定要注重质量，使得相关责任人员充分的意识它并确保明确它，制定一定的标准和规则，使其适用于工程项目的各个环节，而相应的产品输出也有一定的程序，按照程序进行。质量计划程序要考虑到效益、成本的平衡，使得建筑产品达到质量标准，在质量策略中，流程图是各个系统中各要求之间的相互关系，常用的流程图如因果图，主要是来分析各种直接因素和间接因素以及所产生的潜在的问题和影响之间的关系。而系统流程图或者程序流程图主要是用来显示一个系统中各种组成要素之间的相互关系，可以帮助项目管理人预测可能要发生的质量问题，更有助于问题及时快速的解决。两种图例如图2、图3。

总之，作为项目质量管理人员一定要执行他的质量策略，将各种责任、工序以及工作工程和在执行中的质量管理有序的组织起来，为整个项目提供输入资源和兼职质量控制，保证质量提高，换而言之，高度细节化和框架概括型是建筑工程项目质量管理所必需的。