施工成本控制管理范文

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随着建筑行业的发展，幕墙施工在建筑工程中被大量的使用，幕墙技术也成为建筑工程施工的关键技术。这就导致，幕墙施工的市场竞争压力越来越大，适当的节约幕墙施工过程中的成本，对于提高工程的市场竞争能力具有重要意义。只有对幕墙施工进行科学的管理，才能提高其资源的利用率，防止施工材料以及人力资源的浪费，使得幕墙工程的运营更加具有经济效益。

1幕墙施工成本控制概述

1．1幕墙施工成本内容

所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制，使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。并且通过有效的方法，节约成本，降低成本。施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和，其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。如果按照经济属性来分，大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。其中，直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用，工程企业运作费用。例如机械设备的维修费用，机械设备运行所消耗的能源费用以及职工的其他福利和保险等。

1．2幕墙施工成本控制管理研究意义

成本控制管理的研究是为了能够对施工过程中的成本进行更加合理的控制和科学的管理，从而达到施工成本节约的目的。由于幕墙施工在建筑行业发展规模越来越多，在工程项目中，对幕墙施工的成本控制和管理不再是追求短期的资金节约，而是为了能够获得更高的竞争实力，从而在市场竞争中得到长期的优势。所有，建立健全的成本控制体系对于工程企业来说具有长远的现实意义。首先，对成本的合理控制能够使得幕墙施工公司的管理更加的合理化与科学化，并且使幕墙施工公司的经营更加的经济化和节约化。其次，成本控制也能增强幕墙建筑企业的市场竞争能力，从而优化资源配置。最后，成本控制符合时展的需求，从而实现建筑行业实现资源节约的发展目标。

2幕墙施工过程中成本控制原则

2．1动态控制原则

所谓的动态控制主要是指制定相关的成本控制计划，并且合理设计幕墙施工的施工过程，通过前期的设计，从而在施工方面节约施工成本。在成本控制过程中，可以要求相关施工项目单位的管理人员对施工过程中的实际成本支出进行统计，然后再与预定的目标控制成本进行比较。如果两方数据出现较大偏差，在锁定偏差项目的同时找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，则要做出相应的调整和修改。如果没有出现偏差或者偏差在合理的范围之内，则继续进行项目施工。动态控制原则的优点是能够在幕墙施工过程中实现成本开支的动态监控，具有一定的实效性，能够动态的把握成本支出的实际情况，从而利用相应的措施进行成本的控制。它可以节省成本控制管理时间，提高管理效率，并且整个成本的控制和管理伴随了工程的始终。这不仅是幕墙施工成本节约的要求，而且也是整个幕墙施工企业运营的要求。所以，在施工过程中对成本的控制和管理需要遵循动态控制原则。

2．2全面控制原则

对于幕墙施工过程中成本的控制管理来说，还应该遵循的一个原则就是全面控制原则，它主要包含两个方面，分别是全过程控制原则和全员控制原则。

2．2．1全过程控制原则

所谓的全过程控制原则，顾名思义，就是对施工期间的全过程控制。也就是说，在施工期间，对于施工所需要的各方面成本支出费用进行控制。同时，不仅要对施工过程中的动态费用进行管理，而且也要对对固定管理费用进行有效的控制。所以，全过程控制就是要对施工过程中出现的所有施工项目支出进行控制管理。

2．2．2全员控制原则

幕墙施工工程之中，大部分项目都是由人员来操作实施的，对于成本的控制，需要对相关的人员进行适当控制，增强员工成本控制思想，在施工前，要进行相关培训，提高员工成本节约意识，以及制定相应的措施和规章制度，对员工进行有效的管理和控制。同时，提出有效的激励和惩罚方式，让员工主动参与到成本控制环节当中，树立“节约成本，从我做起”的思想观念。

2．3目标管理原则

目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。

2．4开源节流原则

成本控制的主要目标是成本控制过程中的各种环节所涉及到的经济利益。在对成本支出进行合理的控制降低的同时也要适当的增加相应预算收入，从而达到开源节流的目的，进而提升幕墙工程的整体经济效益。

3幕墙施工过程中成本控制管理措施

幕墙施工过程一般分为三个阶段，分别为施工图纸的确定，施工施工材料的选择以及施工实施。所以，幕墙施工过程中成本控制和管理也要分三个阶段进行。

3．1深化优化施工图纸

施工图纸是施工的前提条件，合格的图纸不仅能够促使施工进程的顺利进行，而且能够使得施工方式更加合理，同时，在一定程度上也节约施工成本，是施工更加合理化。在深化优化施工图纸上应该做好以下几个方面。

(1)核对原招标图纸与现场实际尺寸是否存在差异，如有较大差异，及时汇报监理、业主或招标方;

(2)在保证原建筑的外观效果和结构的安全前提下，合理设计加工工艺和施工工艺，从而达到节省材料、降低材料损耗和节约人工等;

(3)成本核算人员根据最新施工图纸核算出施工工程的真实成本，对比原投标报价(或合同价)找出差异比较大，影响工程造价大的清单项;

(4)项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等做全面的技术交底。

3．2施工材料的控制

施工材料管理和应用是工程施工的重要内容，有效的管理施工材料，控制材料成本，对于工程幕墙施工过程中成本控制具有重要意义。

(1)由专业设计师下料，成本核算人员审核，项目经理亲自审批，尽量减少下单错误带来的不必要损失;

(2)建立公司材料信息库，与大型材料公司成为合作伙伴或签订框架协议，对比同等档次品牌的产品，通过询价选择最优价格材料供应商和服务商;

(3)严格按施工图纸核算的材料用量领料，尽量减少材料的浪费，在保持外观效果和结构的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地现场的龙骨(如钢材、铝材)和面板(铝板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;

(4)主要材料(玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件)尽量减少购买批次。一方面能保证质量，另一方面能保证工期;

(5)根据以往类似工程统计的材料价格波动曲线，推测目前施工中涉及的主要材料价格在施工期间的变化趋势，制订主要材料的采购策略。

3．3施工工人的选择

施工工人是工程施工的主体，在施工阶段，对施工工人的选择非常重要。选择优秀的施工团队或者有相关工作经验的工人，能够极大的提高施工效率，从而保障施工质量，减少返工现象。而且也能够节约材料，可以避免施工过程中施工材料的浪费，从而在提高施工质量的同时节约施工成本，保障幕墙工程的经济效益。

(1)选择与施工工程有类似经验的施工班组，提高工作效率，保障施工质量，杜绝不必要的返工;

(2)有针对性的选择地域工人。如石材工通常选择江浙一带的人员，玻璃幕墙和铝板幕墙选择广东湖南江西等工人。

3．4施工阶段的成本控制管理

3．4．1施工材料的控制管理

首先，要控制管理材料的价格。幕墙施工过程中，对于加强材料价格的管理主要从两方面考虑，分别是材料用量的控制管理和材料单价的控制管理。其中，对于材料用量而言，要详细分析施工材料的性能，在能够保障施工整体质量的前提下，减小昂贵材料的使用，增加价格低廉材料的使用数量。同时，相应的提升幕墙施工技术，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根据施工的具体需求来确定材料的数量，避免材料的不必要浪费。还可以制定相关的材料管理制度，实行材料限领制度，材料的管理部门也要对每个项目的具体材料需求有准确的了解，在施工单位领材料时要仔细核实相关数据。对于材料单价控制方面，在材料采购的时候要进行比较，保证质量的同时，选用价格低的生产厂家。而且要尽量就近购买材料，减少材料的运输费用。其次，建立相关的管理部门，加强材料的购买、储存以及分配的管理。根据施工场地的大小以及具体的材料使用数量，进行管理和控制。在材料储存阶段，要结合材料的储存要求进行储存，避免材料的损坏。同时对不同规格和种类的材料进行划分，这样不仅可以方便管理，而且也方便对材料使用情况进行统计。最后，合理规划施工材料采购。在材料采购过程中，一定要根据现阶段的施工需求进行采购，并且要对材料的采购价格进行合理控制。在原材料购买上，适当的确定材料需求范围，保障幕墙工程施工顺利进行的同时避免幕墙施工材料剩余过多造成资源的浪费。

3．4．2工期成本和质量成本控制管理

在施工过程中，应该合理把握工期，控制好施工的进程，在保障施工质量的同时尽量的节省施工时间，提高施工效率。首先，可以进行交叉作业，根据各部门之间的职能，合理安排各部门工作顺序，进行交叉施工。在这个过程中，管理部门必须协调好各部门之间的关系，使施工有条不紊的进行。其次，要做好内部协调作业。工程调度中心需要根据施工具体进程和生产情况，进行内部的协调。一方面要保障各部门施工的材料供应，另一方面要保障施工机械的正常运行。最后，合理控制劳动量和工程定额。工程规划部门要对施工的各部门制定相应的劳动量和工程量，制定相关制度，促使相关部门按计划和要求完成相应的施工计量。质量成本的控制包含了以下几个方面。首先是材料质量的成本控制，上文已经提及。其次是机械运行质量成本。在施工过程中，一方面需要根据施工实际需求选择相应数量的施工机械。另一方面则是要保证施工机械的正常运行，减少因机械维修而产生的维修费用和误工费用。最后是施工整体质量的保障。需要加大施工管理力度，规范施工操作，减少工程返工和维修，从而降低相应的费用。

3．4．3人力资源成本控制管理

首先是施工人数上的控制。施工单位在招聘施工人员的时候，需要根据实际施工量的多少进行人员的招聘。在保障各施工部门职能的同时，降低人力资源成本。其次是提高施工人员素质水平。施工人员是工程施工的主体，无论是在施工建设过程中，还是施工管理过程中，都需要高素质的施工人员。因为高素质的施工人员能够更好的完成施工任务，保障施工质量，加强管理程度，提高施工效率，从而从整体上降低了施工成本。

4总结

随着现代化市场经济的发展以及建筑行业市场竞争压力的增大，对施工过程中的成本控制需求越来越大。幕墙施工作为建筑施工的主要施工方式之一，在幕墙施工过程中对成本进行合理的控制和管理，对建筑行业的发展以及施工单位的核心竞争力的提升都有重要意义。

参考文献

［1］廉福洪．幕墙施工成本控制内容探讨［J］．房地产导刊，2013(3):352－352．

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中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑企业能否提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，而建筑企业能否获得较好的效益持续发展，关键在于建筑产品成本是否低廉。施工项目成本控制管理，是根据建筑产品的特点和企业经营管理的规律，对承建工程成本进行预测、计划、控制和分析，是以降低成本为目标的综合性管理工作。施工项目管理的一切活动，实际上也是成本管理活动，成本控制管理体现在施工管理的全过程之中。加强施工项目成本控制管理，提高建筑企业经济效益，才能把建筑施工企业做大做强，也才能使建筑施工企业走上持续发展良性循环的轨道。可以说，在建筑施工企业中如果能不断加强对工程成本的控制，从而不断有效降低成本，将会对企业的发展壮大起到重要的保障作用。

一、建筑企业成本控制管理中存在的问题

1.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学。企业在项目施工前，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考建筑工程预算定额，最多再参照定额消耗量及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本。其实这样的成本测算是不科学的，是脱离了施工实际情况的；这样制定出来的项目目标成本是很不准确的，更是缺乏科学性的。

1.2企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准。企业要想控制好成本，必须要对影响企业成本的各种信息统计及时有效。但是因为很多建筑企业财务管理混乱，缺乏完整的财务管理制度，导致了很多企业财务开支根本就没有计划。

1.3忽视对分包工程的严格管理，导致企业成本失控。在项目工程施工实践中，很多的建筑企业对劳务分包队基本都是采用了包工但是不包料的方式进行施工，这样就非常容易导致材料费用无法控制的现象发生。另外，很多管理不善的企业还经常出现对分包工程重复计价的现象，这样必然导致工程款超预期。

1.4项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善。企业施工过程中能影响到企业成本控制的因素很多，如果对这些因素管理不善必然会增加成本。比如有的企业对建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企业工程成本中占很大比重，大约要占到60％左右。如果在实际施工过程中经常无计划地采购，就必然会导致材料的积压，从而也就必然会导致企业材料采购成本的增加。

二、加强建筑企业成本控制管理的必要性

加强企业施工项目成本控制管理可以提高企业核心竞争力，加快自身发展的必然要求。当前的许多建筑企业的成本控制工作还没有能从根本性方面开展起来，造成没有能真正开展起成本控制工作的原因主要是企业的短视行为。例如我国的房地产经济发展是后起的，又是发展非常迅速的，但是在发展初期很多的建筑企业为了能迅猛扩展自己的业务范围，采取的往往是低效率的粗放型经营发展模式。这样的发展模式下通常建筑企业所取得的实际收益要远远大于先前预算的成本。那么为了更好的发展自身，搞好科学管理，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化，尤其是做好内部管理，节约成本，创造高效益，只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，才能不断加快企业自身的发展壮大速度，也才能适应当前经济发展背景下企业自身发展的内在要求。  

三、加强施工企业成本控制管理的策略

3.1构建科学的企业资金管理制度体系，从源头上加强企业成本控制。首先，在企业资金管理上要逐步取消专款专用制度，然后按照《建筑施工企业财务制度》的指导要求将建筑企业的所有资金来源只是划分为所有者权益和负债两大类别，这样就能使产权关系更加明确，就能彻底反映企业的真实资产和负债。其次，为了协调好政府部门、投资者、债权人和经营者的各自需要，建筑企业必须要建立起新的能够真实反映建筑企业偿债能力、经营能力和获利能力的企业财务指标评价体系。再次，当前建筑企业必须取消掉所谓的临时设施包干基金，劳动保险基金，技术基金以及施工机构调遣费等特种基金管理制度。然后将建筑企业在施工生产过程中产生的临时设施和劳动保险等收人全部放到工程承包收人中来。最后，建筑企业必须要改革固定资产折旧制度，按照国家的规定选择具体的适合自身企业实际需要的折旧办法，在国家规定的折旧年限内确定企业自身的固定资产折旧年限，以便提高折旧率，另外还要取消计提大修理基金制度。

3.2从加强工程质量管理人手，做好企业成本控制，逐步建立起行之有效的企业成本管理体系。首先，故障成本、预防成本和鉴定成本构成了企业工程项目质量成本的主体，所以说，如果建筑企业能够一次性完成合格的建筑产品就是能有效降低企业成本。所以建筑企业必须要把工程质量管理当成企业成本控制管理的重要核心。这就要求建筑企业在施工生产中严格把好工程质量关，任何条件下都必须要严格按预先设计的工程质量要求施工，坚决避免不必要的工程返工给企业带来的成本损失。其次要不断加强施工管理，以便能最大程度节约企业施工管理费。建筑企业施工项目的成本中，施工管理费也是一项不小的开支，项目施工过程中发生的管理费多少也将会直接影响到企业成本控制。所以必须要加强对施工管理费支出的控制。再次，建筑企业要严格控制施工过程中人工、建筑材料和工程机械使用等产生的费用，以便能有效降低施工项目成本。最后，构建项目经理项目管理目标责任制度，逐步形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在建筑企业施工项目中必须落实好项目经理的责任主体意识，同时按项目管理任务来切实落实好项目施工成本管理的组织机构几人员构成，并且严格制定相关组织机构及人员的必须承担的相应的责任，拥有的权利及应该享受到的待遇，对于造成项目成本控制偏差的必须要落实责任归属，然后及时采取相应措施进行适当调整。另外要坚持奖惩制度，不但对于考核有节约的给予奖励，而且也要对超出预算的不合理开支进行处罚。

3.3提高财务、责任成本管理人员的综合管理素质，加强合同管理。首先，建筑企业要做好成本控制管理工作，必须要大力提高财务、责任成本管理人员素质；其次，建筑企业尤其是以分包工程为主的建筑企业必须要加强合同管理，坚决严格的按照工程合同进行结算，特别是对于承包合同的工程价款更要认真对待，要以重新编制的施工预算依据进行确定。施工承包合同签订的好坏可能直接影响到施工项目的成本控制，所以建筑企业在签订工程施工合同的时候时必须要透彻分析和理解合同中的每一条款，以便避免以后在结算时产生不要的经济纠纷。建筑企业还必须要指定专人负责企业合同管理，做到在工程合同履行过程中严格按照合同有关条款进行，不得擅自随意更改。

3.4建筑企业要提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本。建筑企业必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情形，所以施工企业在项目成本控制管理过程中必须要通晓索赔工作的程序内容，以便当施工企业遇上必须要通过索赔来解决问题的时候，能够及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。

四、结语

综上所述，建筑企业成本控制是建筑企业在各项施工项目管理中的一项重要管理工作，也是建筑企业工程项目管理的核心；目前企业成本控制管理的好坏已经成为了建筑企业能否生存和发展的标志性指标。

参考文献

[1]龙江山，慕容洋洋.建筑企业工程项目管理中的成本控制管理策略[J].建筑经济，2013,(6):31-33

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【分类号】：F285

企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，在保证工程质量、进度、安全的前提下， 项目的成本管理成了项目施工经营管理的核心内容， 项目的成本控制是贯穿在工程建设的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节。

一、施工企业成本控制管理的原则

1、 目标管理原则

确定目标成本，推行目标成本管理，严格实行施工成本目标责任制。

2、开源与节流相结合原则

任何开支，都要查一查有无预算，要检查定额执行情况，防止突破材料消耗定额、工时定额和机械使用效率低于预定目标，检查影响目标实现的各种干扰因素，发现各种新的增收节支的途径，及时付诸落实。

3、全面控制原则

全面控制包括成本的全员、全过程、全方位控制。全员控制就要将成本控制意识作为企业文化的一部分，强调团队精神，使节约资源和提高效率形成一种风尚。全过程控制把工程投标、施工准备、工程施工，直至竣工交付使用后的保修期不同时段中的每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。

4、 可持续发展的原则

是从企业长远角度思考与处理问题，某些暂时的节约，可能对今后的成本带来隐患，对客户日后带来不便或伤害，可能影响企业形象与信誉，要防止短期行为和只顾眼前利益的倾向，应考虑企业的可持续发展。

二、施工企业施工阶段的成本控制管理措施

1、 施工准备阶段的成本策划

工程项目中标后， 紧接着就应该进行成本策划， 作为施工过程控制的依据。此时的工作就更为具体和细化。应结合设计图纸的自审、会审和其他资料进一步确定工艺流程、编制实施性施工组织设计， 通过多方案的技术经济比较， 从中选择经济合理、先进可行的施工方案， 编制明细而具体的成本计划， 对项目成本进行事前控制。编制过程中应结合本企业历年来的劳动消耗水平、材料消耗水平、机械使用情况等进行全面分析，确定本项目的人工费、材料费、机械费的目标成本。然后， 以分部分项工程实物量为基础， 将各项成本进行层层分解， 作为成本控制和考核的依据。

在成本策划过程中， 要认真分析当地的市场行情和实际环境， 由于在施工过程中影响目标成本的情况有很多， 目标成本必然会发生一定的变化， 所以应当适时地、不断地对其进行调整和修正。

2、施工阶段的成本控制

（1）人工费的控制。对于一般的分部、分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面。对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制。具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组。实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。

（2）机械使用费的控制。根据工程项目的特点，科学、合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化。

（3）材料费的控制。材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作。在保证正常工程质量的前提下，合理、节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义。要实现材料费用的控制，主要是包括材料的

价格控制和用量控制这两个方面。

a、材料价格的控制。材料采购要遵循“质量达标、价格合理、运距适中”的原则。必要时成立项目内部招标小组，采用招标方式，将采购的有关要求送交给专业企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货时间、售后服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，并完成最终的订货合同的签订。进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少现有资金的占用，尽可能降低材料储备。

b、材料用量的控制。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，因此，合理的降低材料损耗、充分的利用废旧材料，对实现材料成本的控制目标有非常直接的效用。具体措施如下：①实施材料使用监督制度，材料管理人员对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立用料监督记录，避免一些材料被施工人员谎称丢失或者私拿，施工完的成品，尤其是适用于家庭使用的那些成品要注意看护，以免被盗；②建立材料使用台帐，详细记录材料使用和节超情况，节约奖励、浪费处罚，及时盘点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的计划数量对比分析；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储损耗[1]。

3、 竣工结算阶段的成本控制管理

技术资料及时交付甲方和归档， 及时竣工决算和加强应收账款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求， 也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析， 为成本控制提供数据和依据， 为成本预测和计划提供信息。只有推进成本战略， 逐步建立信息资源优势， 才能对项目管理具有指导意义， 才能适应战略发展的需要。

（1）技术资料的准备与竣工决算的管理。

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定。因此， 要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档， 以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档， 将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段， 项目部将有关决算资料提交预算部门， 对中标预算， 材料实耗， 人工费等进行分析、比较、查漏补缺， 确保工程竣工决算的正确性、完整性。

（2）加强应收账款的管理。

工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系， 力争尽快收回资金， 对不能在短期内清偿债务的甲方， 通过协商签订还款计划的协议， 明确还款时间、违约责任等， 以增强对债务单位的约束力。

总之， 在这竞争激烈的建筑市场环境中， 施工企业只有不断地完善自我， 充分地发挥自身优势， 从实际出发运用先进的成本控制方法， 科学地管理， 才能取得更多的利润， 从而在市场竞争中获得长足的发展。

参考文献：

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Abstract: the author have engaged in project engineering technology management, quality management and project cost management, this paper, from the Angle of the construction project manager, shallowly discussed construction project cost management of some Suggestions.

Keywords: reduce cost; Do cost control

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，各企业为了能在竞争中立于不败之地，为了能提高项目中标率，在投标时不同程度地降低投标价格，这就使得企业的利润率降低到极限。作为施工企业，为了生存和发展，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。因此，加强项目成本管理和控制就成为施工企业的当务之急，施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础和核心。现本人针对如何在工程施工中做好成本控制，在保质保量的前提下，真正地降低施工成本。如有有妥之处，请各位同仁批评指正。

1 施工企业要降低成本，需要建立成本管理体系

项目部对各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制，加强成本的过程控制。制订有针对性的项目成本管理方法，按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。

2 施工企业要降低成本，建立和完善组织机构，做好施工组织方案

2.1 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效的组织措施。

2.2 工程部工程管理技术人员做好施工所需的劳动力计划及各种材料的计划、各种辅材的消耗、工程量的统计、施工机械及机具的选择。即技术人员控制着项目成本管理中除项目间接费以外的人、机、料三大部分，而这三大部分构成了项目成本管理的重心，所以应根据项目实施的实际情况，制定技术管理人员参与项目成本管理制度，从制度上确保技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本，在保证质量、安全、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低工程成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

2.3 计划合同部应注重加强合同的实施、管理工作，认真研读合同文件，仔细会审设计施工图纸，作为合同管理人员预测项目可能发生的工程变更所引起的工程量增减导致合同价增减情况。另外，按承包人与施工队伍签订的施工作业单价测算作业层承包工程的费用多少。根据计量规则，不少计漏计，增创工程预算收入。

2.4 财务部财务人员应积极参与到经济活动中去，同时应具备一定的生产经营知识，熟悉生产经营流程，尤其是经济合同签订时重点把握好相关财务、税收方面的条款，以避免不必要的财务和税务风险。

3 施工企业要降低成本，须对项目做好成本控制和分析

做好成本控制和分析：包括人工费控制、材料费控制、机械费控制和非生产费用的控制管理。

3.1 人工费控制管理

合理利用施工队伍，减少窝工浪费，着力培养和配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，实行合理的奖惩制度既加快施工进度，又节约人工费用。

3.2 材料费控制管理

分材料价格和数量两个方面，首先要把好材料的采购关，对用量较大的材料应采取招标形式，通过货比三家，从根本上降低材料成本；其次，对于材料的运输和收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料、配比发料制度，对申购材料数量严格按图纸量审核、杜绝超量采购，以降低库存材料消耗在项目工程成本中所占的比重，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，避免材料浪费。

3.3 机械费控制管理

正确选配和合理利用机械设备，切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率、完好率，合理安排施工段落，以期提高现场机械的使用效率；对于按完成工作量结算的外部租赁设备，要搞好市场调查摸底，要做好施工原始记录，保证计量准确，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

3.4 非生产费用控制管理

精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出，压缩非生产人员，在保证工作的前提下，对于工作程度小的岗位，可实行一人多岗，达到人尽其用。采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。控制业务费等各项非生产性开支的数量，行政办公使用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

4 施工企业要降低成本，做好对项目收尾阶段的成本控制

4.1 对于剩余工程量，要合理组织施工队伍进行施工，避免出现窝工现象。清理剩余物资存量，对于还能利用的物资可合理估价移交给下一个项目，不能的则就地进行处理。

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中图分类号:F285 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）10-250-02

铁路是国家的重要基础设施，是国民经济发展与人民群众生产生活的重要保障体系，在整个国民经济中具有举足轻重的地位。随着各类高铁、客运专线的投入运营，铁路的输送能力大大增强，铁路的输送效率不断提高。铁路建设事业得到快速发展，铁路施工企业的施工范围越来越广、战线越来越长、工程量越来越大、施工组织越来越困难、施工协调工作越来越繁重，在这种新的形势之下，铁路施工企业进行物资成本控制与管理的难度越来越大，极容易导致浪费现象的发生。当前，由于受宏观经济环境的影响，相关信贷政策得到进一步调整，铁路施工企业在经营、施工、管理、资金流转等方面都面临着严峻挑战，在这种背景下，加强铁路施工企业物资成本控制管理，可以有效节约生产经营成本，提高资金使用效率，促进企业健康可持续发展。

一、铁路工程施工项目主要特点

铁路工程施工项目既具有普通工程施工项目的特点，又具有有别于其它工程项目的独特特征，突出表现为：规模大、施工条件差、协调任务重、易受施工地相关干扰、技术标准要求高、新技术使用较广泛等特点，具体而言，主要可以归纳为以下几点。

1.铁路工程施工环境恶劣。铁路工程项目施工里程长，经过的地形复杂，施工环境相对恶劣，施工过程中易受各种不良因素的影响，而发生延误工期现象的发生。同时，由于铁路工程施工线路长，通常需要多家施工单位同时进行施工，施工的组织管理十分复杂，协调的工作量十分巨大。各个施工区域会由于地理位置、气象条件、地物植被、水文特征等的不同，而对施工的组织与实施提出不同的要求，施工单位如果不能全面把握其实质，很容易在施工过程中导致一些难以挽回的损失。

2.施工单位协调任务繁重。铁路施工项目涉及线长、点多、面广，管理跨度大，施工单位需要协调的任务十分繁重，有些需要上级部门进行协调的职能和任务也相应地移交给了现场施工单位。特别是对于一些新建客运专线，不仅要面对施工的组织与实施，而且要面对大量的沿线各种辅助工程要进行施工，涉及土地征用、拆迁补偿、基础设施移建等工作，这其中涉及的各方的沟通、利益协调、关系处理等等工作，协调的任务十分繁重，如果协调不及时、措施不力，很容易给整个工程项目建设造成不良影响，甚至会影响工期和工程质量，因此，必须要慎重对待。

3.铁路施工过程干扰较多。铁路施工沿线途径地域广，穿越地区众多而复杂，特别是对于新建铁路，从地基到铺轨、从信号设施到电力线路都必须从零开始进行施工。在进行勘查、规划、设计、施工的各种环节都需要与当地政府部门、沿线村委、企业和村民进行衔接、沟通。如果协调顺利就会节约投资成本，提高施工效率；反之，如果协调处理不力，就会产生阻工现象，甚至会影响施工进度，升高企业施工、经营成本，使企业的经济效益大打折扣。

二、当前铁路施工企业成本控制现状与存在的主要问题

1.成本管理体制有待进一步完善。铁路施工企业大多采取与建筑施工企业相似的“公司＋项目部”的施工管理体制，项目部是铁路工程施工的基本单元和实施基本主体，项目经理是施工组织的重要领导者具有十分大的权力。由于一些企业缺乏科学、高效的责、权、利相结合的成本管理体制，没有真正建立起权、责、利相结合的科学的成本考核制度。项目经理的经营管理随意性十分大，还有的项目经理走向另一个胡同，过分追求成本控制，而对人力资源管理投入不足，不能满足优秀企业员工对自我实现、受到尊重等方面的需求，而导致人才严重流失，甚至会影响到企业的正常施工组织与推进。

2.工程物资材料管理存在漏洞。铁路对物资的需求量十分巨大，在铁路项目工程施工中，材料所使用的往往占据了总成本的七成到八成。在工程物资材料管理中存在一些突出问题，造成物资的重大浪费。一方面，在对材料进行采购时，如果不能严格按照采购计划进行材料采购，采购的随意性大，容易导致物非所用，造成材料购置费用超出预算。另一方面，由于相关采购人员的业务素质不高，不能准确把握物资材料的品质及价格，导致所采购物资材料要么价高，要么质量较差，不能满足工程施工要求，造成物资材料浪费。

3.全员物资成本控制有待加强。铁路施工企业加强物资成本控制与管理，是一项系统性工程，涉及到方方面面。而一些企业偏面地认为成本控制重点是财务会计人员的职责，只要这些人把好关了，物资成本控制的目标就会得到实现。其实，物资成本控制是一项系统性的工作，不仅涉及到财务、后勤管理人员，而且与施工过程中的各个岗位、每一名职工都密切相关，只有各个部门、所有人员都提高了对物资成本控制重要性的认识，牢固树立质量为本、成本第一的思想，从物资的计划、采购、运输、验收、仓储、备料、施工等各个环节，全面加强物资成本控制，才能真正取得实效。然而，现实中，往往存在偏差，大部分人认为成本控制是管钱、管物、管事人的事情，严重削弱了物资成本控制的实效。