金融信息化管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇金融信息化管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

关于金融管理信息化的定义，学者们各抒己见，有的学者认为其实质就是在金融行业中应用各种信息技术；有的学者则认为其是一种创新型的金融管理模式。加强对金融管理信息化系统结构矿建建设的力度，是提高金融管理工作实效性的有效手段之一。该矿建建设健全的途径是多样化的，本文对其进行深入而客观的研究，希望与金融行业的管理者以分享。

一、框架的建设是金融管理实现信息化的基础

金融管理信息化就是金融管理部门的领导在金融业务处理系统的辅助下、合理而科学的应用通讯技术与网络技术，去完成对金融管理公文传递、信息资料的采集、金融风险的检测与预告、对风险指数的评价，以及自动化、信息化处理决对策确定等工作内容，金融管理信息化可以被视为一种行之有效的行为，其使各种类型的数据信息在金融管理进程的各个环节得到切实而全面的应用。此外，金融管理信息化矿建的建设，将金融体系的各个组成部分包含进去，而最主要的组成部分有三大类型，分别是金融机构、金融市场、金融基础设施；金融机构具体可以分为两大分支，即商业银行与政策性银行；所谓的金融市场就是指货币与金融衍生品所处的经济市场；金融基础设施一般包含支付、清算与会计体系。总之，金融管理信息化框架是上述各种要素的整合体，其将各种金融管理内在检测指标清晰而完整的呈现给金融行业的管理人员，这些指标有金融业发展指标、流动性指标、盈利能力指标、风险状况指标以及信用状况指标。本文作者主观的认为，金融管理信息化框架的建设，对金融管理信息化体系表现出极为强烈的依赖性，因此只有做好金融管理信息化体系的建设工作，使其具有极高的科学性与完整度，那么金融管理信息化框架才会完成对金融管理理念以及管理形式的调整与改进这一系统性的工作项目，此时金融管理信息化建设框架的实用性充分的彰显出来。

二、浅谈我国金融管理进程中信息化建设的实际情况

要落实金融管理信息化框架的建设工作，各种信息技术手段的应用是极为必要的，也是切实可行的，这是对现行金融管理状况的调整与改良，在我国目前众多金融行业管理信息化框架建设的工作中，经常应用的信息化技术有计算机技术、网络技术以及多媒体技术，这些技术的使用提高了该框架建设的效率，同时提升了自身的应用价值。我国很多金融行业对上述信息技术进行积极的应用，并取得了令人欣慰的成效，特别是在信息化硬件建设领域发挥的优势是极为显著的，这是主要是因为信息化技术能够将参与金融管理工作的计算机以及网络系统进行改进与升级，有针对性的对金融信息资源进行整理合并，在此基础上，基础性的金融信息化体系被顺利而有效的打造出来，此时金融管理工作的效率也得到一定的提升。其实，无论是对金融行业的内部，还是对其总部与分部而言，信息化硬件渠道的打造，使计算机等信息化技术在应用之时所取得效果达到了最大化，金融行业的事业获得了更好的发展空间，与此同时信息化人员也得到了培养与锻炼。但是我们必须清楚的认识到，一些问题是存在的，只是具有一定的隐蔽性，例如在金融信息化管理的进程中信息化应用标准的建设方面存有极为显著的问题，当然深入探索下去，很多概念不清的问题是长期存在的，这就给金融信息化管理框架的建设工作带来很大的障碍；再者，金融资源安全问题也应该作为金融行业管理者极为重视的关键性问题之一，这一问题的形成势必会扰乱金融信息化管理矿建建设的有序性，给金融行业带来一定经济损失的同时，对其社会形象造成损害与破坏。

三、探究金融管理信息化框架建设的途径

1.拟定科学性的金融管理信息化计划方案

金融行业的管理者应该准确的对经济市场的行情进行分析，拟定完善性、发展性的战略计划，积极开展组建金融管理结构矿建以及程序的建设工作。为了提高金融管理信息化框架完整度与稳定性，该战略规划应该是系统性且全方位性的，这就对金融行业的管理者提出了一定的要求，要求其对中国金融系统未来的发展模式进行科学的预测，这样就可以有效的对整体框架、信息化技术标准、员工之间的合作关系、金融岗位的分配进行调配；此外，金融电子化系统的翻新与改良，是对信息化时代的追随，此时金融行业信息化管理的框架以及程序得到了最优质方案的辅助，加速了金融信息化管理事业发展的进程。

2.使金融信息技术标准体系明确化

金融信息技术实现标准化具有很多优势，使很多金融业务的运行更具便捷性，这样即使不同的时间段或者是不同的地理位置所形成的各种苛刻要求也得到了满足。这一体系的明确化，大大缓解了从事金融行业工作人员的压力，在节省人力资源的基础上，降低了成本，达到提高金融管理工作效率的目标。金融信息技术标准体系的明确化，降低了对系统管理的工作难度，易于管理便于操作。

3.竞争体制的应用，使分工与协作更具合理性

我国众多金融机构在对任务与人员进行分配之时，因为分配的形式相对单一化，那么这样的分配相对缺乏实效性。而在英美等发达国家，分工的合理性与科学性，使金融这一服务业得到了迅猛的发展，这与竞争机制是息息相关的。如果将竞争体制融入于金融信息化管理框架建设的工作进程中，员工与员工之间就会形成公平而激烈的竞争关系，也就是说，制度的引进与应用，使金融领域的分工工作更具合理性。在科学技术迅速发展与创新的21世纪，金融信息化管理框架建设的工作效率也显著的提高。总而言之，在金融信息化管理矿建建设的进程中，竞争体制发挥的实际作用是不容小嘘的，大幅度对成本进行压缩的同时，使金融机构更加专注于自己的中心业务。

4.培养与金融客户之间的关系，使服务实现最优化，积极对客户关系进行管理无论是金融机构还是金融市场的运营与发展，均离不开客户的支持，因此为了做好金融信息化管理框架的建设工作，做好与金融客户之间的关系是极为重要的，使客户获得最满意的服务。随着时间的推移，中国金融行业之间的竞争不只是体现在技术开发创新以及设备引进使用上，搞好与客户之间的关系这已经成为新型的竞争要素，因此，金融机构应该提高对客户关系管理与维护的重视程度，借此途径去提高金融行业的核心竞争力以及市场竞争力，最终实现对金融信息化管理框架建设健全的伟大目标。

四、结束语

其实，真正做好金融管理信息化框架的建设工作是一项刻不容缓的系统性、复杂性工程，这一矿建的建设健全所发挥的作用是极为显著的，在某种程度上来说其可以看作是金融风险得到有效预防与控制的战略性手段之一，在其辅助下，各种类型的金融业务平稳、康健、迅速的发展与运行。其实使金融管理信息化建设框架顺利完工的对策与途径也是多样化的，例如积极的对金融业务专业知识人员进行培养，采取有效的措施与手段提高金融系统的安全性能，以确保金融信息的安全性。

作者:刘莎 单位:经济科学出版社

参考文献：

篇2

关于金融管理信息化的定义，学者们各抒己见，有的学者认为其实质就是在金融行业中应用各种信息技术；有的学者则认为其是一种创新型的金融管理模式。加强对金融管理信息化系统结构矿建建设的力度，是提高金融管理工作实效性的有效手段之一。该矿建建设健全的途径是多样化的，本文对其进行深入而客观的研究，希望与金融行业的管理者以分享。

一、框架的建设是金融管理实现信息化的基础

金融管理信息化就是金融管理部门的领导在金融业务处理系统的辅助下、合理而科学的应用通讯技术与网络技术，去完成对金融管理公文传递、信息资料的采集、金融风险的检测与预告、对风险指数的评价，以及自动化、信息化处理决对策确定等工作内容，金融管理信息化可以被视为一种行之有效的行为，其使各种类型的数据信息在金融管理进程的各个环节得到切实而全面的应用。此外，金融管理信息化矿建的建设，将金融体系的各个组成部分包含进去，而最主要的组成部分有三大类型，分别是金融机构、金融市场、金融基础设施；金融机构具体可以分为两大分支，即商业银行与政策性银行；所谓的金融市场就是指货币与金融衍生品所处的经济市场；金融基础设施一般包含支付、清算与会计体系。

总之，金融管理信息化框架是上述各种要素的整合体，其将各种金融管理内在检测指标清晰而完整的呈现给金融行业的管理人员，这些指标有金融业发展指标、流动性指标、盈利能力指标、风险状况指标以及信用状况指标。本文作者主观的认为，金融管理信息化框架的建设，对金融管理信息化体系表现出极为强烈的依赖性，因此只有做好金融管理信息化体系的建设工作，使其具有极高的科学性与完整度，那么金融管理信息化框架才会完成对金融管理理念以及管理形式的调整与改进这一系统性的工作项目，此时金融管理信息化建设框架的实用性充分的彰显出来。

二、浅谈我国金融管理进程中信息化建设的实际情况

要落实金融管理信息化框架的建设工作，各种信息技术手段的应用是极为必要的，也是切实可行的，这是对现行金融管理状况的调整与改良，在我国目前众多金融行业管理信息化框架建设的工作中，经常应用的信息化技术有计算机技术、网络技术以及多媒体技术，这些技术的使用提高了该框架建设的效率，同时提升了自身的应用价值。

我国很多金融行业对上述信息技术进行积极的应用，并取得了令人欣慰的成效，特别是在信息化硬件建设领域发挥的优势是极为显著的，这是主要是因为信息化技术能够将参与金融管理工作的计算机以及网络系统进行改进与升级，有针对性的对金融信息资源进行整理合并，在此基础上，基础性的金融信息化体系被顺利而有效的打造出来，此时金融管理工作的效率也得到一定的提升。其实，无论是对金融行业的内部，还是对其总部与分部而言，信息化硬件渠道的打造，使计算机等信息化技术在应用之时所取得效果达到了最大化，金融行业的事业获得了更好的发展空间，与此同时信息化人员也得到了培养与锻炼。但是我们必须清楚的认识到，一些问题是存在的，只是具有一定的隐蔽性，例如在金融信息化管理的进程中信息化应用标准的建设方面存有极为显著的问题，当然深入探索下去，很多概念不清的问题是长期存在的，这就给金融信息化管理框架的建设工作带来很大的障碍；再者，金融资源安全问题也应该作为金融行业管理者极为重视的关键性问题之一，这一问题的形成势必会扰乱金融信息化管理矿建建设的有序性，给金融行业带来一定经济损失的同时，对其社会形象造成损害与破坏。

三、探究金融管理信息化框架建设的途径

1.拟定科学性的金融管理信息化计划方案

金融行业的管理者应该准确的对经济市场的行情进行分析，拟定完善性、发展性的战略计划，积极开展组建金融管理结构矿建以及程序的建设工作。为了提高金融管理信息化框架完整度与稳定性，该战略规划应该是系统性且全方位性的，这就对金融行业的管理者提出了一定的要求，要求其对中国金融系统未来的发展模式进行科学的预测，这样就可以有效的对整体框架、信息化技术标准、员工之间的合作关系、金融岗位的分配进行调配；此外，金融电子化系统的翻新与改良，是对信息化时代的追随，此时金融行业信息化管理的框架以及程序得到了最优质方案的辅助，加速了金融信息化管理事业发展的进程。

2.使金融信息技术标准体系明确化

金融信息技术实现标准化具有很多优势，使很多金融业务的运行更具便捷性，这样即使不同的时间段或者是不同的地理位置所形成的各种苛刻要求也得到了满足。这一体系的明确化，大大缓解了从事金融行业工作人员的压力，在节省人力资源的基础上，降低了成本，达到提高金融管理工作效率的目标。金融信息技术标准体系的明确化，降低了对系统管理的工作难度，易于管理便于操作。

3.竞争体制的应用，使分工与协作更具合理性

我国众多金融机构在对任务与人员进行分配之时，因为分配的形式相对单一化，那么这样的分配相对缺乏实效性。而在英美等发达国家，分工的合理性与科学性，使金融这一服务业得到了迅猛的发展，这与竞争机制是息息相关的。如果将竞争体制融入于金融信息化管理框架建设的工作进程中，员工与员工之间就会形成公平而激烈的竞争关系，也就是说，制度的引进与应用，使金融领域的分工工作更具合理性。在科学技术迅速发展与创新的21世纪，金融信息化管理框架建设的工作效率也显著的提高。总而言之，在金融信息化管理矿建建设的进程中，竞争体制发挥的实际作用是不容小嘘的，大幅度对成本进行压缩的同时，使金融机构更加专注于自己的中心业务。

4.培养与金融客户之间的关系，使服务实现最优化，积极对客户关系进行管理

无论是金融机构还是金融市场的运营与发展，均离不开客户的支持，因此为了做好金融信息化管理框架的建设工作，做好与金融客户之间的关系是极为重要的，使客户获得最满意的服务。随着时间的推移，中国金融行业之间的竞争不只是体现在技术开发创新以及设备引进使用上，搞好与客户之间的关系这已经成为新型的竞争要素，因此，金融机构应该提高对客户关系管理与维护的重视程度，借此途径去提高金融行业的核心竞争力以及市场竞争力，最终实现对金融信息化管理框架建设健全的伟大目标。

四、结束语

其实，真正做好金融管理信息化框架的建设工作是一项刻不容缓的系统性、复杂性工程，这一矿建的建设健全所发挥的作用是极为显著的，在某种程度上来说其可以看作是金融风险得到有效预防与控制的战略性手段之一，在其辅助下，各种类型的金融业务平稳、康健、迅速的发展与运行。其实使金融管理信息化建设框架顺利完工的对策与途径也是多样化的，例如积极的对金融业务专业知识人员进行培养，采取有效的措施与手段提高金融系统的安全性能，以确保金融信息的安全性。

参考文献：

[1]张艳妮，何桂芳，阙波.金融管理信息化建设框架研究[J].武汉金融，2012.

篇3

创新实现金融经济管理的信息化，有效利用现代化的网络通信设备，对各种信息的挖掘和统计将会变得更为简单和方便，同时实现对数据的完整汇总，通过对这些数据的分析所得到的数据，有助于后续金融管理工作的开展。相较于传统的工作方法来说，信息化的金融管理模式更能适应当前时展的特征，为企业创造更多的经济效益，同时减轻工作人员的劳动强度，提高工作质量。

一、信息化在金融经济管理中的重要作用

1.加强对金融企业的监管力度。金融企业在实际工作过程中，信息化管理能够对整个企业的实际运营状况进行准确的把控，便于相关工作人员对经营中的一些细节性问题采取相应的解决措施。一旦有潜在性的问题存在，相关工作人员也能在第一时间找到问题发生的根源所在，这样便于决策者对一些突发事件的观察和应对。由于金融经济管理工作对金融经济企业运营的实际影响较大，一旦有潜在的安全隐患发生，将会带来巨大的经济损失，因此加强对整个金融企业的监管力度是十分必要的。利用信息化技术对相关数据进行收集、汇总，从而便于管理层工作人员对整个经济金融企业的运行做好相关的预测工作。做好信息化工作，能够在经济金融企业出现相关问题的时候，工作人员能够在第一时间根据这些数据分析产生的原因，并制定相应的解决方案，所制定的方案相对来说更具参考价值，同时通过对数据的分析也能够帮助企业预测未来的发展状况。

2.能够实现资源的合理配置。在当前大数据时代背景下，经济全球化进程的不断推进使经济全球化的竞争日益加剧，而部分金融企业建立了外地的子公司，这些子公司想要实现正常运行，并为母公司提供经济上的支持，还需数据的信息化。对于一些跨区域的经营和管理，由于一些客观条件的限制，使得管理工作在开展的过程中面临较大的困难。因此，信息化的建设是十分必要的，通过信息化可以实现各个地区之间的充分沟通和交流，管理人员和决策人员能够结合在一起做好资源的配置工作。信息化工作的开展，改善了以往由于地域等客观因素的影响而造成的企业管理运营之间的矛盾和弊端，使得管理层的工作人员能够将整个企业的运行状况充分掌握在自己手中，对一些潜在性的威胁也能在第一时间发现并解决。只有母公司和子公司都能够做到稳定的发展、资源的合理配置，才能够实现整个企业的稳定发展，提高自身的竞争力，在竞争激烈的全球化背景占据一定的地位。

3.能够提高金融企业的综合竞争力。金融企业的综合竞争力决定因素是多方面的，首先要有专业的人才并有广阔的市场。科技方面的竞争十分激烈，信息化管理将会为金融企业综合竞争力的提升创造契机。企业要想适应当前激烈的竞争环境，就需要从管理模式上实现转变，结合自身发展特点和市场发展趋势提高自身竞争力，获得更大的经济效益。随着信息化建设进程的不断推进，金融企业能够充分考虑到经营过程中的各方面因素，进而针对经营过程中的一些不足不断改进和优化。企业在经营过程中，要面临的竞争者众多，因此还要考虑竞争者的问题。一些优势企业也要积极学习，针对其他企业的一些不足，也要对其加以分析，避免自身也出现同样的问题。因此，信息化实现了整个企业综合竞争力的提升。

二、信息化在金融经济管理应用中存在的问题

1.管理理念落后。当前，金融经济管理工作开展过程中仍面临着许许多多的问题，陈旧的管理理念对金融经济的进一步发展来说是束缚，如果工作人员在开展管理工作的时候，没有结合企业发展的实际状况，对管理方案进行调整和更新，那么将会使得成本控制不合理。还有一部分管理者在企业运行的时候只关心经济上的盈利，却没有考虑企业的长久发展，这就导致对经济的控制不合理，经常出现入不敷出的状况，这样的管理模式增加了管理人员的压力，加大了他们实际工作开展的难度。管理人员在进行经济管理工作时要对信息化应用加以重视，摒弃一些陈旧的管理模式，针对陈旧管理模式存在的不足进行积极改进。当然，传统管理模式也有一定的优势，工作人员在进行管理的时候应结合新旧两种管理模式，取其精华弃其糟粕，扩大企业的经济收益，同时为企业创造更为宽阔的经济发展空间。企业要重视对信息化技术的应用，为企业进一步发展提供数据依据，实现资源的优化配置。

2.信息化平台落后。当前一部分金融经济企业虽然建立了相应的信息化平台，但是信息化平台的更新没有跟上时代的步伐。当前计算机网络技术的不断发展与进步，使得人们对信息化平台的要求更高，大部分企业虽然能够采用多项计算机服务系统，但是，这些系统仅仅能够满足人们的基本需求，不能实现进一步优化，使得这些系统的信息难以同步达到一些较为新型的信息化平台，不能实现对数据的及时更新，从而无法为企业的进一步发展提供强大的数据信息支持。陈旧的信息化平台则无法保证这些信息的准确性和科学性，在实际应用的时候难免会有疏漏。新型的信息化平台已经能够实现统一消费和送货上门的服务，满足了人们日常生活的需要，同时也能够实现基于此基础上的不断提升。因此，信息化平台的落后对金融企业的发展来说既是制约，同时也是阻碍。

3.信息化建设水平的落后。当前金融企业在进行经营管理的过程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得当，使得在实际信息化建设过程中，劳动力并不能够得到充分的利用，也就是说工作效率的低下导致整体工作质量没有得到一定的保障。当前我国的金融企业对信息化建设的重视程度已经有所提高，在对产品进行改造和利用的时候，能够充分应用一些计算机信息技术，实现对数据的收集和建模工作。在一些重点企业进行生产的过程中，可以利用自动化技术实现智能化生产，极大地节约了劳动力资源，减轻了工人的劳动强度，同时提高了工作质量。智能化生产相较于传统的人工生产来说，有许多的便利和优势。针对金融企业在对产品进行生产和改造过程中存在的一些问题，智能化生产能够做到及时发现这些问题并采取相应的方案。如果传统的人工生产在实际生产过程中受到的客观因素影响较多，产品的质量就有一定的不稳定性，而智能化技术的应用则在极大程度上避免了这种现象的发生。

三、加强信息化管理水平的途径

1.优化资源配置。资源配置问题在金融经济信息化管理工作开展的过程中十分重要，如果能够实现资源配置的优化，将使金融企业的自身优势更为明确地体现出来。建立一个统一的管理系统，实现从内到外的协调。资源配置的合理性使得金融企业在开展工作的时候，各个部门之间能够相互协调，同时又相互独立，各自做好自身工作的同时，能够承担起自身的责任与义务，助力企业的发展；同时各部门之间的沟通和交流使得在工作过程中遇到的一些问题能够及时被发现和解决。

2.加强信息化管理队伍的建设。作为金融经济体系的基础，管理队伍的建设将对信息化建设进程有着决定性的影响，因此要加强信息化队伍的管理和建设。首先，企业要引进具有较高技术水平的工作人员，由他们来带动整体的工作氛围，同时针对一些经验不足的员工，在工作过程中遇到的问题，他们也起到一定的帮助和指导作用。为营造一个良好的工作氛围，也可以给管理员安排相应的培训工作，根据他们所负责的任务和项目不同，有针对性地对其进行培训，丰富其理论知识，进而在开展实际工作的时候更好地与实践相结合。在工作过程中遇到一些突发状况，他们也能在第一时间找到相应的解决措施，避免这些问题被不断放大，给企业的运行造成更多的影响。具有丰富经验的管理人员在对信息资源进行管理使用的时候，能够确保信息数据的准确性和合理性。在进行信息管理制度建设的时候，应对相关流程和要求进行细化，使各个工作人员能够明确自身的责任，对工作内容也要了如指掌。制定相应的规章制度，使各个工作的开展有明确的信息作为支撑和背景。

篇4

2.搭建信息化平台，实现信息化管理。首先，要对企业的员工进行意识辅导，在意识上给予强化，保证每一位员工都能在内心中形成一种信息化管理的理念。同时，对每一位员工进行系统的知识培训，保证在金融管理中搭建信息管理平台。因为利用专业化的信息管理平台，可以对企业的经济发展数据以及运营信息等进行统一的分析与整理，每一位员工通过扎实的知识理论与实干技巧，让管理者能够对企业的财务信息等有一个客观的了解，从而更准确地把握企业发展趋势与管理方向。通过建立的信息化平台能够提高企业运营的综合实力，满足现在的市场需求与经济发展需求。

3.提高队伍素质，加强队伍建设。在金融管理中，工作者的个人能力将会直接决定管理的水平以及管理的结果。尤其在进行信息化建设的过程中，需要不断提高工作人员的个人素质以及职业能力。只有加强专业培训的力度，做好信息资源的统筹，才能真正实现信息的合理性、准确性收集。除此之外，金融企业还必须在管理的过程中建立起信息化管理制度，因为制度是事物发展的重要保证。在建立时可以对相关的工作流程、工作要求、工作内容等进行明确的规定，同时配以相关的责任标准，保证管理中出现的问题能够及时得到专人的专项解决。

篇5

随着我国市场经济的进一步繁荣和信息科学技术的发展，网络信息技术已经渗透进我们生活的各个方面，信息化技术已经成为金融企业不可或缺的管理手段。所谓金融经济中的信息化管理，指的是管理者通过现代化电子信息技术充分利用各种信息资源，来对金融经济进行管理，并为企业的发展提供数据信息以供参考。

一、信息化对金融经济管理的重要意义

1.有助于强化监管力度

信息化对企业的经济管理有着非常重要的意义。现代企业通过信息化手段可以对整个企业的运行状况进行有效的监督管理，能够帮助企业管理人员及时扫描企业发展过程中存在的问题，并通过数据分析和对比深层次挖掘企业自身优势，帮助管理者更科学、合理的制定企业发展计划，也能够帮助企业管理者从更宏观的角度把握企业发展态势。当前，我国市场经济繁荣发展，市场活跃度较高，一些突发事件也逐渐呈高发态势。在这种背景下，一旦企业经营过程中发生突发事件，管理者可以利用信息化工具对整个事件进行追踪分析，根据数据信息及时拿出相对应的解决措施，有效的控制事态发展，降低恶劣影响和企业损失。

2.对资源进行合理分配

当前，市场竞争日益激烈，企业在面临巨大的机遇的同时也面临着极大的挑战。不少企业为了拓展市场份额在全国各地成立子公司，而这种分散的管理模式必须借助信息化管理手段，才能够更好的进行管理。信息化管理手段能够有效的解决分散式、跨地区式的企业发展模式中存在的管理问题，通过信息化手段，子公司与总公司将被统筹在一个体系之下，子公司的运营情况可以通过信息化手段及时的反馈到总公司，总公司再根据各个子公司的经营发展状况，对资源进行合理的分配安排。

3.有利于提高金融企业竞争力

随着经济全球化的日益加速，企业必须快速提升自己的市场竞争力，才能确保在全球化市场中立于不败之地。企业竞争力与人才、资金、市场各方面的因素息息相关，在现代化信息时代，谁掌握了信息，谁就掌握了先机，就有机会在市场博弈中占得优势，因此，能否充分的利用好信息化管理手段，是企业提升自身市场竞争力的一大重要因素。在严酷的市场竞争下，企业只有不断的提升综合实力，利用信息化管理手段进行科学的管理，充分调动企业资源，不让资源闲置内耗，才能获得更多的市场份额，创造出更多的经济效益。

二、信息化在金融经济管理中存在的问题

1.管理理念落后

我国不少金融企业存在管理理念落后的问题。一个企业的管理理念有多重要？就类似于电脑的中枢系统，管理理念的落后会直接导致企业发展政策跟不上市场的变化，导致企业发展乏力，最终被边缘化，被淘汰。一些企业的管理者单纯追求经济效益，追求表面数字上的风光，不注重信息化管理手段的运用，使企业为了追求一些不切实际的利益而付出了高昂的成本，最终导致亏损。企业管理层不重视信息化管理手段的使用，而采用落后的管理手段，会严重的阻碍企业发展，使企业管理无法及时跟上市场变化。

2.信息化管理人才匮乏

除了管理层观念落后外，企业信息化管理人才也极其匮乏。信息化管理人员岗位通常都是由其他岗位人员兼任，这种用人模式虽然表面看上去大大降低了人工成本，事实上却是因小失大、得不偿失。专业的信息化管理人才能够为企业提供专业的信息化服务，为企业打造信息化管理平台，能够大大提升企业的管理效率，提高企业的核心竞争力。虽然目前已经有不少企业在尝试提高信息化管理水平，但改革力度仍然较小，整体的信息化水平依旧较低。这些都将在未来阻碍企业的进一步发展。

3.部门数据输入不及时

信息化管理不是一朝一夕就能实现的，从制度的制定、平台的搭建，到真正实施会经历一段适应过程。一些企业认识到了信息化管理的重要性，开始着手实施，但在试行的过程中却发现不少问题。例如，各个部门对数据的忽视。在传统的管理模式中，数据的汇总和上报往往是以周或者月为节点，每天的数据只是以非正式的形式上报主管，这种习惯在信息化管理试行后依旧没有改变。不少部门管理人员没能及时的输入数据，造成业务流程的停滞，导致系统无法正常运转。即是在信息化管理操作人员的一再协调下，也没有能彻底的予以解决。

4.没有完善的信息化管理平台

企业缺少完善的信息化管理平台在很大程度上制约着企业的发展，这是企业管理层不重视信息化管理的后遗症。由于管理层的不重视，导致企业信息化管理人才短缺，信息化平台也无法建立。我国经济快速发展后，人民群众对企业能够提供的产品和服务的质量要求也越来越高，完善的信息化平台可以做到很好的收集客户数据，将客户进行精细化分类，再根据分类满足不同客户的不同需求。为客户提供一些个性化定制服务，提高客户的黏度。

三、实现信息化管理的途径

1.合理的进行资源分配

企业必须合理的进行资源分配，信息化管理在现代企业管理中发挥着非常重要的作用，其重要性不言而喻。因此，企业在发展过程中要构建统一的信息化管理系统，让信息化管理的优势真正发挥出来，这就要求企业在进行资源配置时向信息化管理系统构建项目倾斜，拨出足够的资金支持信息化管理系统的搭建。同时，完善的信息化管理系统反过来能够帮助企业合理的分配和利用好资源，并保证企业内各个部门都能够高效运转。届时，管理层就可以根据相关数据，通过信息化管理系统对企业内部展开工作协调和调配，及时的对企业发展情况进行管控。

2.建设信息化管理人才库

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有核心技术人才，企业采有持续发展下去的动力。企业信息化管理人才的综合素质及专业水平则直接决定着企业信息化管理工作的成效，因此，企业管理人员必须先从思想上重视起来，重视对信息化管理人才的培养。组建一批拥有专业知识的高水准信息化管理人才队伍。同时，定期对信息化管理人员进行培训，不断强化和提高信息化管理人员的专业技能，及时更新信息化管理人员的专业知识。定期或者不定期的邀请业内知名的专业人士开展讲座，并请专业讲师深入一线，对信息化管理人员的工作进行评估和指导。

3.完善信息化管理平台

巧妇难为无米之炊，没有健全的信息化管理平台，管理人才也是无从下手。因此，在资金和人才都到位以后，企业就要着手搭建完善的信息化管理平台了。信息化管理平台要有完善的制度做保证，在制定信息化管理制度时，要考虑设置范围、制度涉及的部门及其责任、约束的具体内容、奖惩办法、目标等等。一旦确立了就要严格按照这一制度执行，明确责任和奖惩，严抓落实，否则一切就都只是纸上谈兵。此外，信息化管理手段可以快速高效的的提高企业管理水平，但不是万能药，不能指望信息化管理手段解决一切问题。在搭建信息化管理平台时，要明确战略目标和战术目标，企业规划也要长远一些。战术目标的制定一定要具备可操作性，要具体到每年每一个月甚至每周都要列出。在搭建企业信息化管理平台时，要注意从企业自身出发，不要脱离企业实际。例如，企业如果是多元化集团公司，在搭建信息化管理平台时就注意兼容性，搭建开放性较强的平台。

4.培养企业全体员工熟悉信息化管理系统

要使企业真正完成信息化管理建设，必须要对企业上下员工都进行培训。首先，要让员工熟悉并掌握信息化管理平台的操作，对于系统的一些要求要能够及时完成。同时，培训后要对员工进行问卷调查，了解培训的效果，对培训结果分析后找出培训盲点和障碍所在，再有针对性的逐一解决。此外，企业在进入信息化管理轨道后并不能直接以其他企业为模本进行仿照，每个企业有自身的特点，必须按照企业自身特点量身定制解决方案。

四、结语

随着社会的不断进步和网络信息技术的不断发展，社会各项事业都将离不开信息化技术，信息化技术也将得到广泛的应用。企业要想在未来有长足的发展，就必须充分的重视和利用好信息化管理，让信息化技术为企业的发展服务，通过数据分析找出企业的发展短板和优势，不断提升企业的市场竞争力，帮助企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]陶冠桦.信息化在金融经济管理中的应用及创新[J].时代金融,2016,(36):38-39.

[2]付拥军.金融经济管理中信息化的应用与创新[J].人力资源管理,2016,(12):354-355.