绿化施工安全保障措施范文

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关键词:绿化;施工现场;管理;想法

Key words:landscaping;construction site;management;ideas

中图分类号:TU985 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0231-01

1概述

当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。

现场施工是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

2绿化施工现场的主要工作

2.1 施工准备。①施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。②施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查。③根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。④重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。⑤做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

2.2 正式施工。其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

2.3 养护管理。其管理工作有:做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。

2.4 竣工验收。其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

3施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

3.1 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 成本控制方法。①根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。②加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者“量入为出”是最有效的方法之一。④加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。⑤加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

4施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

4.1 施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

4.2 安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

4.3 安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

5确保工程质量和资料管理

由于工程施工任务工作量较大,严格按照施工规范进行施工,要在规定工期内完成全部施工任务,又要确保工程质量,需要明确工程的质量控制要点和责任到人,具体指导施工,对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工,以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中,严格工程技术资料管理,认真及时做好施工记录,及时办理各种验收手续,保证工程技术资料完整、真实,与工程监督同步。

总之,“百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

参考文献:

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Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1．施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

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Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言

由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1园林绿化工程施工组织

1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

1.2目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.2.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2.2组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.2.2.1组建项目经理人选

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2.2.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.2.2.3制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.2.2.4选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

1.3施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.4质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。

1.5采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.6材料保管员

认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。

1.7各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。做好园林绿化工程施工现场管理中做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

3施工安全管理

园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.3安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

4结语

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

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园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程。从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果.营造良好的园林景观 由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造.因此.若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度。拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1 做好施工前的准备工作

1.1组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。

1.2施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：① 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在—些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。 施工现场管理来看。主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范不到位，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。a施工准备阶段的管理工作主要有：项目部的建设、场地安排。落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。b正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。c竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，执 亍养护任务。

2.2强化项目经理部职能。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

a施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

b施工项目部组建形式。

—是对于小型的园林工程，采用直线制的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职自旨专一易于实现一元化领导，但是，对项目经理“全能化”要求较高。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在—个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用。使施工项目部具有弹性；使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

三是绿化养护控制，加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗.保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施 项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.3安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求.采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

4 结语

施工管理的质量问题是涉及到绿化施工公司的利润、声誉乃至生存的大问题。实际上品牌就是质量，所以要把“质量为上”贯穿到施工的每一个环节。

在质量问题上从细节和一些不起眼的小事做起；一定要使施工人员理解自己工作的每一个细节如何操作才是规范的，并且将这种认真的工作态度落实到的每一个行为上。

参考文献

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The construction of garden construction plays a great role in the garden Construction, The construction site management measures properly or not directly related to the garden construction engineering quality and enterprise economic benefits. In the current society in the garden construction site construction situation, it is not difficult to find in the a series of weak links and related problems. This paper measures related to landscape construction field management to make the appropriate research, and puts forward some measures and suggestions.

中图分类号：[S7-9]文献标识码：A

一、当前园林工程建设的现状

当前我国处于社会主义市场经济条件下，市场主体遵循市场规律办事。园林工程建设和园林绿化市场也同样如此，处于激烈的市场竞争中的园林工程建设如果想在市场经济中占有一席之地，就必须向用户提供工程质量优良、工程造价和工期合乎客户需求的设计和产品。然而对于园林工程建设来说，一个优秀的施工项目，不仅仅要有好的工艺设计，工程施工现场的管理也十分重要，在一定程度上说，工程的现场施工在很大程度上决定了工程质量的好坏。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容, 无论哪一项施工内容, 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度, 拖延工期, 影响工程质量。因此, 做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。一般来说, 现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明, 园林绿化工程在招标时, 不仅要审查企业的资质条件, 还要考察企业现场施工的技术管理水平, 能否保证施工质量, 是否具有履约能力。因此可以说园林工程施工的现场处理的是否科学得当关系到工程的质量和企业的发展。长期以来, 园林绿化企业被戏称为城市农民, 不重视现场施工管理, 主要反映在混乱, 施工组织计划性不强, 操作不严格执行标准规范, 规章制度形同虚设等。因此, 劳动生产率低,生产力得不到较大增长, 经济效益不高, 工程质量不好等, 严重制约了企业的发展。除此之外，绿化施工队伍良莠不齐难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草加上其可观的利润许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果对土壤、基肥、树坑规格等要求不严致使树木生长不良增加了后期维护管理的难度。由于施工管理水平低造成返工率高施工进度慢管理成本高树木成活率低。施工不规范造成环境污染。

二、园林工程施工现场的主要工作

园林施工现场的工作可谓是复杂性和多层次性的统一。总体来说大致可分为下面几个方面。首先是工程施工前准备。施工前首先要熟悉工程设计的意图、图纸和对工程艺术水平的要求, 将设计构想向施工单位交底。然后施工人员需要了解设计意图和组织相关人员进行勘察, 一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水土条件、交通情况、场地、生活暂设位置等, 另外还包括相关政策法规对工程设计的一些规定。另外根据工程的设计核算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。重点材料的准备, 如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。做好现场准备, 包括三通一平, 搭建暂设房屋、生活设施、库房。提前与市政、电讯、公用、交通等有关单位协调好, 确保相关的各项手续齐全。其次是正式施工。在正式施工阶段主要工作包括很多，例如组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；确保工程用料的供应；对施工进度，质量，安全等的监督等等。另外还有工程施工的养护管理。需要做好工程的养护前的技术确定，制定保养计划，安排和协调相应的养护工人等定期检查。最后是竣工验收。这个阶段需要对工程进行自己的检查和审核交工验收资料，组织办理工程交工验收。其中也有一些细节问题，例如验收工作要注意某些工序的中间验收, 因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质, 如挖种植穴、换土、施肥等, 待工程完工后已无法验收。

三、园林工程施工现场管理的措施

通过分析园林工程施工现场的实际情况和主要工作，我们不难发现其存在的一些问题，而就这些问题对症下药，找出合理的科学的整治方法，方能使得园林工程建设更有条不紊，更高效合理的在市场经济中发展下去。总体来说，园林国内工程施工现场管理的措施大致分为以下几个方面。

在园林施工合同方面。园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的强制性文件。在实践中应把施工合同视为工程建设管理的重要依据。要树立合同观念和意识，项目开工前，相关负责人要组织施工人员对合同的主要内容有一定程度上的了解和认识，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程施工过程中，企业除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，这都需要规范相应的合同程序。在工程实施过程中，要依据相应的合同协调好各方面关系，确保工程合同的有效实施。另外，由于实际情况千变万化，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。

在园林施工成本方面。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，尽最大努力将成本降低，以使工程如期完成。相关责任部门或人员应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。根据相应的成本控制计划，协调各方面人员和部门，在采购等工作环节上加强控制，以确保工程顺利进行。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中, 按施工图预算以量入为出是最有效的方法之一。加强质量管理, 控制质量成本，降低返工和停工给工程带来的损失。另外在材料的验收上也要组织相关人员进行验收，控制劣质材料的不必要支出。加强施工合同管理和施工索赔管理, 正确运用施工合同条件和有关法规, 及时进行索赔。

在园林工程施工现场安全方面。安全是所有工程建设的首要指标。相关的责任部门和人员应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。在施工安全目标方面。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源, 确保施工安全, 保证目标实现。在工程施工现场安全保证方面。安全保证计划应在项目开工前编制。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。在工程施工现场的安全保障措施方面。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求, 采取可靠的技术措施, 消除安全隐患, 保证施工安全。

在园林工程施工现场质量方面。由于园林工程建设的任务量大，相关的要求比较高，特殊情况比较多等原因，需要明确工程的质量控制的相关责任人，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中, 严格工程技术资料管理, 认真及时做好施工记录, 及时办理各种验收手续, 保证工程技术资料和工程监督同步。企业对相关责任人实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验收、工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量等级奖罚，使企业与项目经理部形成“利益共享、风险共担、奖罚兑现”的关系。这样既增强了全员的主人翁意识，大大提高了所有员工工作的积极性和创造性，又有助于提高工程项目管理质量。另外，施工现场的卫生条件和施工噪音的控制也不可忽视，如果处理不好不仅会影响工程质量还会造成一些不必要的麻烦。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工。

参考文献：

［1］范美兰，《园林绿化工程的现场施工管理》，[J],《广东建材》，2008，(7):249-