电力工程技术管理范文

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关键词：

电力工程；技术管理；难点；对策

0引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

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一、引言

电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。

二、电力工程技术管理存在的难点问题

（一）管理水平不足

电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。

（二）不科学的技术管理流程

在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。

（三）缺乏有效的监管

电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。

（四）较低的技术管理人员素质

在电力工程的施工过程中技术管理人员的素质起着决定性作用，它决定了电工过程是否如期完成，因此大力提高电力工程技术管理人员素质需要提到日程中来。但在最近的发展中可以看出电力工程技术管理水平不高，整体的电力工程技术管理人员素质较低，这主要是因为他们在投资电力工程技术管理的这一方面的认识还不够全面。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

（一）提高综合管理水平

在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。

（二）完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。

（三）提高电力工程技术管理人员素质

为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。

（四）落实电力工程建设的管理形式

不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。

四、结束语

总之，若在电力工程技术管理方面有问题出现，就会对相关电力企业有所影响，从而进一步影响到电力工程企业的经济利润，甚至会出现较为严重的情况，比如，出现较为严重的事故使施工工作人员的生命受到危险，这一系列问题都是由电力工程技术管理作为整个电力工程中的重点环节决定的。所以，为了保证电力工程技术管理的顺利安全的进行，有效促进有关电力企业的长远发展，就需要对较低的管理水平、不科学的技术管理流程、缺乏有效的监管及较低的技术管理人员素质进行有效的落实并做到提高综合管理水平、完善电力工程技术管理流程、提高电力工程技术管理人员素质及落实电力工程建设的管理形式四大策略。

参考文献：

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1电力工程技术管理的内容

1．1完善项目管理大纲，制定检测标准

在进行电力施工之前，电力企业要事先考察，制定出完整的项目管理大纲。项目管理大纲罗列了具体明确的工作目标，有利于科学规划施工速度和施工时间，为后期技术管理工作做好铺垫。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1．2交接任务及技术

电力企业需严格把关，按照合同来规范施工和管理，使技术人员明确技术要求和施工任务。施工单位要遵照合同要求来进行电力工程建设，在进行技术交接时要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设目标、技术要求、项目细则等内容，对交接事宜也要记录建档。另一方面，各部门要逐步树立起团队合作意识，共同攻克管理过程中的难题。

1．3监督和审核整个施工过程

对电力施工进度和指标进行跟进，审核实际操作情况。监督和审核工作是技术管理中的核心环节，许多电力工程存在的问题都是隐性问题，如果没有及时发现，将给企业造成不可估量的损失。

2电力工程技术管理的难点

2．1涉及部门众多，配合难度大

根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。

2．2管理流程不规范、不科学

目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。

2．3管理水平低，技术人员素质较低

电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。

3技术管理的可行对策

3．1改进管理制度，破除体制弊端

在明确各部门职责的基础上改进技术管理制度，保证工程建设高效进行。成立项目管理小组，建立起项目小组领导负责制。项目小组负责统筹协调财务部、人力部、技术部门的工作，跟进工程进度，统计质量检测结果；同时还要建立统一透明的工程信息内部交流平台，使各部门及时获取信息，增进内部交流；领导管理小组还要定期与技术人员进行面对面交流，正确对待职工的反馈意见。重新审定以往的技术管理方案，充分释放技术管理创新的活力，更新管理理念。管理人员要实地考察，结合工程项目的实际情况，从以往的优秀案例中汲取精神养分，组织头脑风暴会议，制定出灵活有效的工程管理策略。

3．2简化管理流程，提高管理质量

简化管理流程不仅可以为企业节约管理资本，还能促进技术管理工作效率的提高。制定切实可行的技术管理规章制度，规范管理人员的工作行为；撤销不必要的管理部门，实施扁平化管理；实行定期考核制，对企业施工管理工作者要进行定期的素质考核和工作质量评定。建立工作负责制，确保工程质量。严格追究违规施工人员的责任，避免随意性操作；管理人员需到岗严格监督，重点审查工程技术。重点建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召开会议对预算方案进行审核，合理配置资金、人员和相关技术设备，组织专门的岗前培训，明确各部门的任务和要求。其次，要做好工程进度审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，并根据进度计划和要求来执行。再次，还需审阅工程的施工工艺、施工流程、进度安排，以此来确保整个施工计划切实可行，使各个施工环节密切衔接。最后，要正确处理好工程质量和工程进度的关系。争取缩短项目变更批复时间，简化审批程序，确保有充足的时间进行质量审核和检测，并且加大对工程质量勘定力度，相关资金安排和人员配备要符合实际施工需要。

3．3加强从业人员的业务能力和综合素质培养

要不断优化技术学习环境，引导有序竞争，创造更多的机会让员工提升自己的专业技术能力。首先要培养一批经验丰富、专业水平过硬的老员工来指导新员工的工作，让新员工不断提高自身的专业技术水平和专业技术素质。其次，应利用多种途径对技术管理人员组织相关知识的培训，采用内部授课和外部座谈相结合的方式，将技术管理人员培养成为不仅具备专业技术水平，还熟知法律常识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全生产等相关知识的综合型人才，不仅具备丰富的技术管理经验，还能接受先进的管理模式，不断探索和创新管理方式。再次，还要进一步培养技术管理人员的责任感，建立合理的奖惩机制，使技术人员和管理人员共同树立起竞争意识。推进先进技术的研发，适当引进与企业相适应的管理技术，对有突出贡献和认真负责的管理人员以及专业技术过硬的技术人员给予物质奖励，建立工作绩效激励机制，以充分调动从业人员的工作积极性，创造良好的工作氛围。最后，要密切关注国家的重点人才培养政策，根据市场经济发展的新要求，合理引进优秀人才；鼓励员工发挥创造力，为节约技术管理成本和改进工程技术贡献聪明才智。

3．4加强安全生产管理

安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产管理涉及对机器设备、人员配备和领导组织的管理。切实建立起安全责任领导小组制，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任。企业内部要定期组织安全教育知识讲座，组织员工学习安全施工管理制度，使安全生产意识深入人心。责任领导小组还应采取科学轮岗办法，全天监控，保证施工安全和施工质量。定期对设备进行检修，淘汰掉老化或低效的机器设备，加强养护，降低设备发生故障的几率。对于新员工，除了要进行必要的岗前培训以外，还需在正式上岗前组织实地操作训练；对于一些特殊岗位，则应实行严格的持证上岗制度，杜绝代班代岗，以免造成安全事故。同时还要畅通各部门间的信息渠道，加强部门间的合作交流，以免安全事故发生时，相关负责人和管理部门不能及时获知相关情况，采取有效措施遏制事故恶化。事故发生后，安全领导责任小组要迅速应对，统一协调，明确责任，全面推进整改措施的实施，将安全事故的损失降到最低。

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1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

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电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，其贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。

一、电力工程技术管理存在的难点

1、技术管理流程不够完善

电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。

2、技术管理人员综合能力不足

目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。

3、工程实施过程具体落实情况有待提高

诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

二、解决电力工程技术管理难点应采取的措施

1、规范及完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。

2、建立健全电力工程技术管理规范

健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。

3、加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训

加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。

在电力正常生产的过程中， 技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。

4、将电力工程技术管理具体工作落实

将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。

5、控制好投资成本，实现效益管理

（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。

（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。

（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。

三、结语

电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。

参考文献：