建筑施工企业的管理范文

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中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A

一、建筑施工企业会计的特点

（一）建筑施工企业具有一定的特殊性，在收入的确认和会计成本核算问题上，和一般企业有很大的不同。建筑施工企业常用的会计科目相对集中。核算的科目主要集中在工程施工-合同成本这个科目，包括：人工费、直接材料费、分包成本、机械使用费、其他直接费用、间接费用这六部分。

（二）分级核算在会计核算中起着重要作用。一般建筑企业的会计核算主要分为集权式 (,总部集中管理，由公司总部直接编制财务报表)和分权式 (项目部单独管理制，由公司总部汇总报表)。采用总部集中管理的企业公司所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，就只有一个账套，各项目部只对项目成本进行分析并负责编制项目成本报表。而分权式管理是公司各项目部单独开设账套，单独编制财务会计报表，最后由总部汇总各项目部的财务报表。每个独立的项目部都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,。

（三）建筑企业的会计核算一般是以一个独立会计核算的建设项目进行成本核算和成本考核。而建筑工程造价具有分部组合计价等特点。分部组合是指一项建设工程是由分部工程、分项工程、单项工程、单位工程组合而成，建筑工程造价具有按工程组合计价的特点，所以要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。

（四）建筑企业在核算和工程造价结算上，对于建筑业成品的含义，给予某些特定的假定条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑工程，就视为“成品”，又称“已完工工程”，在此基础上与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，建筑企业一般采用中间结算价款的方法，按月将当期已完成预算定额规定的全部工序和内容的分部分项工程，视同已完工工程，计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金进行工程价款的计算和成本结算。

二、建筑施工企业会计管理工作的现状

（一）主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性得不到保障。

建筑企业一般采用集团式的管理模式，会计的核算和管理工作也相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。

一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司、子公司设财务部，负责分公司、子公司施工项目的会计核算及管理工作。各分公司、子公司的财务总监由集团总部直接委派，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，集团的财务负责人会受各种情况的影响在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。而各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。另外财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理由于权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益的核算失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。

（二）会计管理人员的素质良莠不齐，给会计核算和管理工作带来了一定的难度。一是学历方面，建筑行业属于经验占主导的行业，一般建筑企业的会计基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员，这些人员大多数没有受过正规的培训。二是业务素质方面，部分会计人员既不积极主动学习新会计制度，又不愿意参加继续教育培训，最后直接导致会计知识的落后。三是职业道德方面，计划经济下的道德标准受到了来自市场经济的强烈冲击，而适应市场经济的道德体系尚未完全确立，一些人在追求经济利益的过程中丧失了道德，有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。

（三）内部控制不利，各类违法违规的会计资料造假活动未得到及时的发现和制止。虽然企业内部控制制度在建筑企业得到了很多的推广，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，内控落实情况仍不是十分到位，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。

三、建筑施工企业会计管理工作的改进措施

（一）加强会计人员职业素养的建设

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑企业会计的管理工作，改变会计管理工作的现状，首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一要将理论与实际工作相结合，不断提高职业判断能力和解决实际问题的能力。会计人员要认真学习理论和专业知识，紧跟时代前进的步伐，及时更新知识要加强教育培训，提高会计人员的业务素质。要注重会计人员在职培训，加强会计人员的继续教育工作。第二要加强会计人员文化素质教育。第三要加强会计人员法制教育，增强法制观念。职业道德教育是职业道德建设的重要一环，应贯穿于会计人员整个职业生涯的始终。第四要加强会计人员思想和职业道德教育。要在思想上筑起一道坚固的防线，来加强会计队伍建设。

（二）建立健全企业内部会计监督控制机制

对于建筑行业而言，由于财务核算的特殊性，建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下五个方面：即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节。控制活动是指建筑企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与检查性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是指建筑企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。内部监督是建筑企业对内部控制建立与实施情况监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设，能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象，从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行，提供企业会计管理工作的质量。

（三）加强企业外部审计的监督力度

一方面，政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍,加强对建筑行业会计行为的监督,依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度,提高会计信息的可信度。加强内部审计力度和规范内部审计工作，保证审计工作质量，明确审计责任，严肃财经纪律，建立健全企业自我约束机制,保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性，加大企业内部审计力量,定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题,提出切实可行的整改方案。

参考文献：

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1、经济效益原则。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的要求。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径1.、实现及时教育，优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根木就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。2、优化企业现场班组管理，提高工作效率。班组是企业现场管理的基本保证，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。

三、优化现场施工管理的主目标 一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投尽可能地用最小的投人换取最大的产出;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。

四、现场管理的主要措施

1、加强施工现场的过程控制。

(1)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部统一管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行工作水平等技能考核，经考核不及格者一律不能聘用。

(2)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施下机具领用登记制度。库管员要按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

(3)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

2、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。

(1)开展自检、互检活动。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对木工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检记录，检员督促上道工序人员进行修正后.下道工序人员方可进行施下。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员耍对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的须防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

(4)定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类.定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

五、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 六、施工项目质量管理

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材料、施工机械的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

优化现场施工管理有很强的重要性和必要性，只有不断优化施工现场的管理，才能够使企业在在竞争日益激烈的经济环境中得以发展，占据一席之地！

【参考文献】

1、李学权.土方工程施工项目机械设备选择[J].辽宁师专学报(自然科学版).2003年03期.83-84.

2、杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学. 2004年.

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国家出台了一系列宏观经济政策，由于建筑业对宏观经济的依赖，在宏观经济环境下发展速度非常缓慢，由于中小企业特别是小型和中型的项目实施宏观经济政策，在中小型建设项目中将避免多层次的重复建设，中小企业面临着萎缩被淘汰的危险，加入WTO后，行业壁垒在降低，国内市场国际化促进国内和国外市场的全面融合，外国企业的管理人员和服务优于国内市场，因此，中小企业面临的外部到内部的攻击。

1中小建筑企业质量控制

中小企业利润低，经历了很多投资规模的扩建，建设施工企业的建设项目数量明显增加，但在增加的良好形势下，施工企业在工业仍处于不良地位，据统计，近年来，施工企业平均利润率增长缓慢，资本积累慢，没有竞争力，目前建筑业表面上呈现出明显的矛盾胶着的状态，市场的整体状况对中小建筑施工企业不利，要尽量扩大市场份额，大部分建筑企业明显增加；另一方面，建筑企业，利润下降，竞争混乱，承担着更大的风险。

2家庭管理模式的缺点

中小建筑施工企业占建筑施工企业总数的90%以上，中小企业民营企业的股权结构很容易出现统一的产权关系以血缘关系相结合的现象，企业内部的管理模式需要早期的创业企业发挥更积极的作用，但企业规模中家庭管理模式不能适应现代企业的发展，家庭、企业和股东的干扰严重影响企业管理系统的建立，功能部门需要执行有关的管理。

3中小型建筑施工企业制度建设

法治统治下，应该建立规则和条例，应遵循一定的制度，中小企业建筑施工在现代化企业建设中要遵循现代企业理论，提高建筑企业的特点，进行建筑行业相应的管理制度的制定，支持管理系统，在中小企业中，应尽快建立完善的制度。

3.1建立人员岗位规范

建筑工地领域中的信息流、物流的良好联通能够保证作业的标准，保证领域的秩序，严格执行岗位制度，岗位作业标准的对象是施工生产员工，在企业中要提高技术标准，确保操作的规范化和标准化，管理施工操作程序，包括工作条件、人员岗位等，因此，提高操作权限，满足岗位作业技术质量要求，标准化内控管理体系的实施是提高效率和改善产品质量的保证。对施工现场的过程以及下一个过程负责，过程与程序的质量需要得到保证，建筑公司的每一个设计都要通过相互控制质量，管理人员需要检查和检测，帮助积极推进新的科学的审计质量。

3.2技术培训

建筑工地上的工人，特别是对于承担主要施工的人员需要进行技术培训、辅导，请专家进行施工的讲解，通过技术理论和实际操作的示范传授技术经验。

4中小建筑企业的内控管理体系

4.1质量管理体系的重要性和紧迫性

建筑企业对人事管理的制度建设，包括生产管理、采购，存储管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系统管理方法，尤其要加强对质量管理体系的建立，保证建材质量。近年来，越来越多的建筑业主管部门要求当事人统一技术标准，中国建筑业的技术标准修订成为整个行业的国家标准，包括城市规划、建筑等；不同行业、地区进行技术标准的建立形成了完善的技术评估的管理系统，需要细化和完善相关内容，保证工程的质量是确保安全的核心。该方法基于质量控制方法制定内控管理体系，条件影响活动的质量，根据统计对整个过程判断质量的稳定性，判断不同的方法对施工活动的影响，使用质量检测方法要及时掌握质量动态，是质量控制的主要部分，通过设置的一个工序内控措施，提高质量，以便良好的进行状态的控制。

4.2材料质量管理体系

从材料的采购到施工阶段都需要对材料进行控制，根据材料的质量验收制度提高质量保证，质量保证需要对原材料进行妥善的处理，提高管理系统的作用，系统控制保障质量，对质量验收进行控制，即控制产品质量，其中包括隐蔽工程，对接收部分的验收以及分部工程验收，对整个中小建设施工企业的进行质量控制验收工作。

4.3质量信息反馈系统

信息质量反馈与企业外部和企业内部质量信息反馈系统的建立有关，质量管理先进单位创建质量信息反馈系统，质量管理需要一个强大的内部信息反馈，根据质量指令，使信息流得意控制，还能够准确及时地获取质量信息，及时准确地反馈给上级部门，建立施工现场质量体系是保证信息网络系统运行的一个重要因素。

5结语

企业内部环境和外部环境是促进发展的重要因素，也意味着企业在不同发展阶段所使用的系统是有区别的，现在，市场经济体制不断完善，适应企业自身长期的实践经验，有效地促进中小建筑施工企业的发展，根据企业的性质，提高企业员工的素质，避免环境和其他因素的影响，企业管理机构应该进行相应地稳定性和动态性能的调整，以提高制度建设和内控管理。

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近些年来，我国建设施工企业面临的市场竞争日益剧烈，甚至达到了白热化的地步，施工企业的利润率越来越小，那么，建筑施工企业要获得更好的生存和发展空间，就必须切实重视对于项目成本的管理和控制工作。应该来说，建筑施工企业的项目成本管理贯穿于施工项目的各个环节和各个方面，在利润率日益下降的背景之下，加强企业的项目成本管理就具有非常关键的意义。但是，目前我国建筑施工企业的项目成本管理还存在较多的不足之处，我们必须尽快加强对于建筑施工企业的项目成本管理，对施工的项目实行全天候的监控，狠抓项目成本管理的质量。

一、我国建筑施工企业项目成本管理的主要问题

一般来说，施工企业的项目成本指的是企业在施工过程中各个项目费用的总和数，一般包括了直接成本和间接成本两个类型。而建筑施工企业根据自身发展的总体目标和施工项目的具体要求，根据科学可行的方案来组织、实施、控制、跟踪、分析和考核项目的各项成本，目的就是为了使得企业的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最终实现最大限度的降低项目成本，增加利润率。这就是建筑施工企业的项目成本管理。但是，目前，我国的建筑施工企业的项目成本管理现状不容乐观，很多企业的成本浪费现象严重。具体的问题如下：（1）很多建筑施工企业的项目经理与相关管理者的成本管理意识不强，尤其是缺乏较为全面性的成本管理思想，从而使得施工项目成本管理表面上职责清晰，实则问题一出就找不到原因。（2）很多施工企业的项目经理的“责、权、利”落实不到位，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，这种不健全的成本管理和控制体制使得很多管理人员处于被动消极的状态，流于形式的做法较多，而实质性效果颇少。（3）建筑施工企业的项目成本管理与建筑施工企业的生产过程特点不相符合，在项目成本的管理过程中缺乏必要的事前预防和事中控制，那种传统的事后核算的成本管理办法显然已经不能适应现代建筑施工企业一次性的生产特点。（4）目前，我国建筑施工企业的项目成本管理中尚未建立起质量成本的风险管理和监控体系，从而导致了施工项目的质量不过关，有时还会带来较为可怕的损失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工项目如果不选择合适的成本控制和管理方案，很可能会导致本末倒置的不利局面，使得责任成本有名无实，职能部门各自为政。

二、加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施

笔者作为重庆市一家建筑施工企业的会计人员，认为我们必须首先充分认识到项目成本管理的重要性，并认真分析当前建筑施工企业项目成本管理中存在的问题，比如说，缺乏全面性，缺乏系统性，缺乏预测性以及缺乏动态性等问题，努力改变当前对成本控制不重视的现状，努力提高成本管理和控制人员素质，严控材料管理不严，浪费现象严重的状况，改变成本核算流于形式的做法。笔者认为当代的建筑施工企业必须尽快认清当前成本管理不到位，成本管理内容不全面以及成本管理意识淡薄的不利局面，采取一定的措施来切实有效加强对于建筑施工企业的项目成本管理和控制工作。具体如下：

（1）建筑施工企业要充分重视项目成本管理工作，因为只有加强成本意识，完善组织机构，才能有效控制和管理好项目的成本费用，才能有效应对当前激烈的市场竞争，才能在一定程度上解决竞争机制不完善的问题，为施工企业的生存和发展谋得一席之地。目前的建筑市场是放开式的招投标制度，建筑施工企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须尽快做好内部管理，其中重要的一方面就是加强项目成本管理，这是非常实际一条途径。当然，我们也要分清哪些因素会影响项目成本管理工作，比如说成本控制总目标的设定，施工组织设计的编制，材料费的控制，机械费的控制以及民工队伍的选择与管理等因素，然后才能为做好项目成本管理打下良好的基础。（2）建筑施工企业要想做好项目成本管理和控制工作，还要遵循一定的项目成本管理原则，即包括了全员成本管理，全过程成本管理和责权利相结合的全面管理原则，系统管理原则，目标管理原则以及创收节支原则，提高全员经济意识，强化对施工项目成本控制意识，明确项目经理的责任并同时确定责任成本，在项目内部进行责任的层层分解，并签订责任书，还要根据项目完成情况来商议具体的考核措施。建筑施工企业要抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理，加强项目成本控制的重要环节即材料管理，要控制好材料用量和材料价格，尽可能的做好项目成本管理和控制。（3）建筑施工企业的人工费用在项目成本中占的比例较大，如果人工费用控制和管理不佳，那么，将会较大程度的造成成本费用的增加。因而，建筑施工企业应该要严格控制人工费用，要有针对性的合理的控制用工人数，尽量的减少或者缩短工时，从而降低人工费用的支出。建筑施工企业还要努力控制各种施工现场的机械费用支出，加强设备维修和保养，避免各种闲置或者不恰当使用造成的损失，并对于相关部门和个人给予一定的奖励，反之则给予一定的处罚。（4）建筑施工企业要建立健全专职的成本管理机构，在企业财会部门内部设置成本管理，对企业的成本实施专业化的综合管理。建筑施工企业要建立健全工时和材料消耗、设备利用等的制度，科学有效的进行项目成本管理工作。此外，建筑施工企业还要落实各职能部门的成本管理责任，建立健全成本管理责任制，落实“三全”成本管理，严格绩效考核，奖罚分明，合理安排施工，合理配置生产要素，及时调整施工预算成本，强化项目部的自我约束机制。在技术的成本管理方面，建筑施工企业要充分发挥技术人员的主观能动性，认真审查图纸，采用新技术、新材料、新工艺等在满足施工需要的前提下，节约能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企业还要严格控制人工费支出，货比三家，择优购料，提高机械的利用率，认真做好资金的使用计划，及时对各种变更做好增减账，并严格控制好合同的施工周期，强化对于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企业的成本管理是一项全员、全方位、全过程、全环节的工作，因而，建筑施工企业要认清这种成本管理特点，合理组织安排每一类工作人员的协调工作，采用现代化的管理手段，科学建立一套成本预算和成本控制管理的体系，建立一支专业化水平高的内部预算队伍，进行成本预测，制定目标成本，不仅要做好传统的事后成本核算，更好做好事前预测与事中的过程监控工作，树立新的成本管理理念，建立责任成本中心，引导全体员工切实树立起“效益第一”的成本观念，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好管理氛围，严把资金控制关，制定各种材料的消耗定额，严格材料收发手续，加强人工费的核算和管理，加强质量管理，建立完善的内部控制制度，做好预算成本和实际成本的对比分析，从而加强成本管理的过程控制。

三、结语

综上所述，我国建筑施工企业的项目成本管理是一项较为复杂的体系，不是简单的在项目完成之后对成本进行核算那么简单的事情，而是需要多个部门和大量专业人员进行协调合作，共同努力的系统性综合工程。然而，目前我国建筑施工企业的项目成本管理存在较多的问题，真正改变这种现状并非易事，建筑施工企业必须正视困难，认真分析各种导致的原因，并遵循一定的成本管理原则，充分利用各种现代化的手段和工具，采取科学有效的措施来切实改善建筑施工企业的项目成本管理工作，切实为建筑施工企业的生存和发展打下良好的基础性工作，全面提高建筑施工企业的市场竞争力。

参 考 文 献

[1]冯莉莉，薛林立．浅谈建筑施工项目成本管理[J]．经济师．2003（3）：283～284

[2]刘牛生．施工项目管理中的成本控制[J]．施工企业管理．2006（9）：60～61

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中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0081-02

近年来我国经济取得了高速发展，这也极大地促进了建筑行业的发展进步，特别是随着城市化进程的加快，城市建筑工程项目的增多，这为建筑施工企业提供了广阔的市场，但同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，很多建筑施工企业都面临着经营风险和财务风险，特别是资金周转困难已经严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提高施工企业资金的利用效率，加强资金的全面管控，已经成为了当下施工企业必须解决的难题，而资金的集中管理方式能够在很大程度上解决这一问题，但是建筑施工企业资金集中管理的难度较大，这就需要采取科学的方式来提高资金集中管理的水平。

1.资金集中管理的优点分析

1.1 提高资金配置的科学性

建筑施工集团企业如果能够将分散的资金进行集中管理，并且根据子公司的实际需要对其进行资金分配，同时将闲置资金集中起来保证整个集团及其子公司的正常运转，这样可以减少向银行贷款的资金量，从而可以在很大程度上降低集团利息开支，从而为集团经济效益的提升打下坚实基础。

1.2 有利于内部监督

目前我国大型的建筑施工企业都包含了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部，如此庞大的系统，集团公司的控制管理难度较大，而通过资金的集中管理就可以在很大程度上加强对分公司和子公司的控制，并且集中资金管理还能够在很大程度上统一财务制度和财务软件，这不仅可以提高集团之间的财务处理工作的效率和质量，而且还能加强集团内部控制监督工作的水平，一旦发现问题能够保证集团公司组织力量进行解决。

1.3 拓宽企业融资渠道

建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在很大程度上拓宽融资渠道，这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约，很多时候施工企业都必须采用银行贷款的方式来筹集发展所需要的资金，但是这种融资方式的难度较大，银行在进行贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析，以便于降低贷款分风险，施工企业开展这种融资方式也会增加利息支出，从而降低施工企业的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以实现提升整个集团的整体实力，这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际需要开展银行贷款，不仅可以提高融资效率，而且还可以降低融资的成本[1]。

2.建筑施工企业资金集中管理中存在的问题分析

2.1 重视程度不够

现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的重视程度较低，很多施工企业对资金集中管理的理解较为局限，因为资金集中管理会涉及到一些权力和利益，很多施工企业只是关注当前的短期利益而不愿从长期的角度考虑，进而阻碍资金集中管理工作的推进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺乏重视，这就很容易导致大量的资金出现闲置的状况，与此同时还存在着一些施工企业发展缺乏资金的情况，由于资金配置的不合理，从而会对整个建筑行业的发展起到消极作用。

2.2 资金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企业在开展各项建筑施工过程中对资金集中能力水平低下，这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来开展资金的实际运作，而银行为了加强对贷款资金的监管，确保资金的专项专用，银行都会在项目地开设三方共管账户，在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力降低，这就不利于资金的集中管理，出现资金闲置的问题突出，极大地降低了资金的利用效率。

2.3 资金监督缺乏控制

现阶段我国建筑施工企业存在着一个较为普遍的特点，那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺乏监督控制，甚至很多施工企业还存在着资金流和控制流脱节的问题，这不仅会对整个资金的日常管理活动带来不利影响，而且还会出现资金管理混乱的问题。资金管理在企业中占据着重要地位，并且对企业的生存和发展都具有重要的影响，如果建筑施工企业的资金管理工作不到位，就很容易出现资金流向不明的情况，甚至会进一步导致建筑施工企业的资金链出现断裂的情况，给企业的生产带来挑战。同时建筑施工企业集中资金管理的水平低下，也没有建立相关的资金监督管理制度，这就很难做到资金的专款专用，也无法对整个财务资金状况进行很好的管理，甚至会为建筑施工企业带来巨大的经营风险[2]。

3.施工企业资金集中管理的措施

3.1 集团资金管理坚持集权和分权相结合

集团在资金集中管理过程中必须把握集权和分权之间的管理，如果出现过于集权的情况，就会导致子公司或者是分公司能动性和灵活性降低，这就不利于充分发挥子公司的创造能力，这对企业的发展长久发展是极为不利的。同时如果出现过度分权的情况，这又不利于集团对资金进行统筹规划，这是的资金集中管理就会流于形式，无法得到具体的落实，这种情况下又会降低资金的利用效率，不利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应该根据实际情况制定科W合理的资金集中管理执行方案，避免出现资金管理过度集中和过于分权的情况，在充分保障子公司或者是分公司能动性基础上提供资金的利用效率，进而推动建筑施工企业的健康可持续发展。

3.2 选择科学的资金管理模式

现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以选择三种管理模式，其中主要包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式，各种资金管理模式的特点不同，这就需要集团公司根据自身的实际情况选择最佳的资金管理模式，从而充分发挥资金集中管理的优势。结算模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中起来管理，这种模式往往在资金管理初级阶段应用的较多，同时这种资金管理模式主要应用在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式存在着很多的共性，这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的，其具有一个较为显著的特点，那就是增加了内部融资信贷职能，这样就可以根据子公司的资金实际需求情况进行资金的配置，这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率，并且还能够给为子公司的发展提供充足的资金支持。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式，这种资金管理模式克服了前两种资金管理模式的不足之处，这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力，进而能够极大地推动建筑施工企业的迅速发展。

3.3 加强资金集中管理工作的动态的监督

3.3.1 银行账户统一管理

建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格落实相关的规定，具体应该包括以下几个方面，第一，在银行开立账户之前在集团公司进行报备审批，并且还应该将相关的档案资料信息在集团公司进行备案；第二，如果在银行办理销户以及变更信息等工作，子公司都必须及时到集团公司进行信息的更改；第三，集团公司将子公司的银行账户进行统一管理。

3.3.2 搭建互联网+金融的资金管理平台

现阶段我国各大银行为了顺应时展的趋势，并且结合消费者的实际需求，各大商业银行推出了企业网银、银企直联、银企直通等业务，这些银行业务的开展能够在很大程度上提高资金运作效率，建筑施工企业应该充分利用银行开展的相关业务，以便于提高资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应该利用先进的财务管理系统辅助财务管理工作，搭建互联网+金融的资金管理平台，这样不仅可以提高财务管理工作的效率水平，而且还可以提升资金管理的安全性水平，进而为建筑施工企业的发展提供坚实的基础。

3.3.3 强化企业资金预算管理

建筑施工企业还应该加强对资金预算的管理力度，并且需要根据集团各部门以及子公司的实际情况制定规范的资金预算流程，在实际的资金预算工作中还需要严格落实资金预算管理的相关规定。此外建筑施工企业还必须利用先进的管理软件和方法，不断提高资金预算管理工作的效率和质量，确保资金预算的精度，这样可以提高资金预算方案的科学性和可行性，进而有助于推动建筑施工企业的进一步发展[3]。

4.结束语

综上所述，建筑施工企业的具体施工过程包括的内容较多，而且很多工程项目都是由不同单位负责的，为了保证整个建筑工程施工的质量和效率，就必须加强各单位之间的交流合作，而面对资金紧张的问题，各单位之间也可以将资金整合起来进行统一的管理，根据实际资金的需要进行统一调度，这不仅仅可以提高资金管理水平，而且还可以提高Y金利用的效率，进而保证建筑施工企业的健康可持续发展。

参考文献