幼儿托管早教范文

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篇1

[中图分类号]G616　[文献标识码]A　[文章编号]1004-4604(2011)06-0043-04

建立并发展以社区为基础的整合性早教服务机构已成为全球性的发展趋势。上海市在国内率先整合多方力量，初步形成以社区为依托，以学前教育机构为中心，向家庭辐射的早期教育公共服务机制与网络。作为一项公共事务，上海市早期教育服务具有依托行政机构自上而下管理的特点，推广和执行力度较强。但因为是初创的事业，也面临积极性不够、资金缺乏、服务能力有限等困境。本研究试图从0-3岁婴幼儿家庭对早期教育服务的需求与期望出发，由下而上地考察上海市的早教服务，以期为完善早教服务提供有益参考。

一、调查方法及对象

本研究主要采用问卷法收集数据，采用SPSS11.5统计软件处理数据。调查工具为自编问卷。调查对象为上海市徐汇、浦东、青浦等共8个区县的0～3岁婴幼儿家庭。共回收有效问卷574份，以父辈家长填写为主(占62.9％)。被调查家庭婴幼儿男女比率分别为47.9％和52.1％，其中独生子女占86.2％，非独生子女占13.8％。

二、调查结果

1　婴幼儿家庭有早教需求，但真正接受早教机构服务的还不多

调查表明，目前上海市婴幼儿家长普遍意识到了早期教育的重要性，对此有一定需求，比如96.2％的家长表示愿意参加各类早教活动，75.4％的家长希望能够就近参与早教活动，11％的家长表示会积极寻找优秀的早教机构。然而，调查发现，需求和实际存在一定差距，被调查的家庭真正接受早教机构服务的并不多：目前0-3岁婴幼儿大多散养在家中，77％的婴幼儿完全在家接受照料，仅12.2％的会在双休日参加亲子教育课程，3％的进入半日制托班，7.8％的进入全日制托班。

2　婴幼儿家长缺乏早教知识，家庭内开展早期教育活动存在困难

调查显示，54.5％的家长表示“不知道如何在家庭内开展早教”，对婴幼儿的发展特点“不了解”“不清楚”的超过半数(53.1％)，有的家长表示“以前说孩子不好教，现在是根本不会教”。郊区婴幼儿家庭更缺乏早教知识和经验，63％的家长表示“不知道如何在家庭内开展早教”，41.5％的家长“对孩子的某些行为感到困惑，无法理解和有效引导”，另有30％的家长表示，“对照同龄孩子的发展水平。为自己孩子的发展感到焦虑”。2010年上海市妇联儿童部和上海市亲子教育研究中心公布的《亲子教育研究报告》提到，上海约80％的父母并不清楚该如何获取科学的育儿知识。

调查表明，家庭内开展早教也存在不少困难。11.1％的家长表示“工作太忙，育儿心有余而力不足”；37.3％的家长表示“让祖辈带养，安心放手”；20.6％的家长表示“有空就参与育儿”；仅28.9％的家长表示“回家后，就陪伴孩子”。虽然近八成的被调查家长表示“早教主导人是父辈家长”，但真正完全承担起早教责任的父辈家长并不多，隔代教养现象十分普遍。原因有二，一是父辈家长工作较忙，时间有限；二是很多父辈家长对承担教育责任的重要性缺乏足够的认识。将此责任交付给他人。16.6％的家长认为早教的关键是“早教老师”，16.1％的认为是“专家”，17.8％的认为是“孩子本人的配合”，仅49.5％的认为早教的关键是“父辈家长(主要照料人)”。

3　社区早教资源不够丰富，可利用率和普及程度不高

调查表明，上海市社区早教资源不够丰富。所在社区附近“有托幼机构”的有54.2％，“有早教服务机构或指导中心”的有41.6％。由于公办早教机构容纳度与服务能力有限、民办早教机构费用昂贵等原因，不少家庭附近虽有早教机构，却没有享受早教服务。可以说，上海市0-3岁婴幼儿家庭可用的、合适的早教资源还是比较匮乏的。进一步访谈得知，有限的社区早教资源的可利用率和普及程度也不高，仅有55.1％的家长曾带孩子参加过社区／街道早教中心的活动，其他参加过的早教活动要么是附近民办早教机构组织的，要么是附近幼儿园组织的。另有25.4％的家长表示没有参加过任何机构组织的早教活动。

目前早教市场的高收费也是导致早教服务难以普及的原因之一。调查发现，目前很多家长对早教服务中的托管服务、亲子活动／课程以及以儿童学习／游戏为主的课程等趋之若鹜，但八成家长表示能接受的早教费用低于60元／小时，这与目前上海市社区早教机构50-100元／小时、民办早教机构100-150元／小时的收费标准存在明显差距。许多普通收入家庭只能对早教机构望而却步。

4　家庭、社区中缺乏适合婴幼儿活动的专门场所

家庭与社区是0-3岁婴幼儿的主要活动场所。然而，上海市家庭中适合婴幼儿活动的环境与资源有限，社区中适合0-3岁婴幼儿活动的专门场所或公共设施(除了早教机构)也几乎没有。

调查表明，有43.6％的家长表示允许婴幼儿任意探索家庭的环境，21.8％的家长为婴幼儿开辟了游戏活动区域，仅6.1％的家长为婴幼儿提供了独立的儿童房间／游戏室，尚有28.4％的家长表示家里没有婴幼儿专用的活动空间。因为家庭居住空间有限，上海市区的婴幼儿比郊区的婴幼儿更缺乏专门的活动场所。

社区缺乏供婴幼儿嬉戏的场所是被调查家长最头疼的问题(占46.2％)，仅41.8％的家长表示社区附近有儿童游乐设施或场所，如滑梯、广场等，但现有的游乐设施基本不符合0-3岁婴幼儿的生理特点。访谈得知，目前上海市0-3岁婴幼儿家庭经常去活动的地方主要是社区中心绿地(占49％，但各类宠物的活动使绿地存在安全隐患)、社区健身区(占45.6％，但成人健身器材对婴幼儿存在一定的安全隐患)、公园(占39.7％)和儿童游乐场所(占38.7％，但现有的游乐设备基本不适合3岁以下婴幼儿使用)。

三、讨论与分析

1　现有的早教资源难以满足民众对早教服务的迫切需求

根据近年来的人口统计及预测，2007～2017年，上海市每年有近50万0-3岁婴幼儿。截至2007年。上海市18个区县建立了社区早教指导服务中心，下设412个早教指导站(点)，并依靠托幼园所建立了面向社区、服务家庭的早教服务平

台。从0～3岁婴幼儿数量与早教机构数量的配比情况看，上海市0-3岁婴幼儿家庭可以利用的早教资源还是相当缺乏的。

同样值得关注的是。完全依托幼儿园开展早期教育指导工作可能面临无法落实的困境。一是由于近年来生育高峰的到来、非户籍人口的不断增加、教育资源分布的不均等原因，入园难、入托难已是全国性的社会问题。幼儿园首先要解决的是3～6岁儿童入园问题，因此，无法保证18个月～3岁的婴幼儿入托。换句话说，对在园幼儿趋于饱和、资源紧缺的幼儿园来说，开展3岁以下婴幼儿的早期教育服务会显得有心无何彩平：从家庭需求看上海市0～3岁早教服务力。2010年10月，上海市人大没有通过上海市妇联史秋琴代表提出的“关于幼儿园招生向下延伸至18个月的建议”，原因就是持续多年的高出生率导致现有的托幼机构远远满足不了众多家庭的入托需求。

2　父辈家长职责不明，改变家长观念成当务之急

调查显示，祖辈家长是上海市0-3岁婴幼儿教养的主力军。目前，上海的许多社区已形成了一个个颇具规模的“祖父母一孩子圈”：祖辈家长带着孙辈玩耍，难得见到年轻父母的身影。有调查表明，超过一半的父母(占54.6％)每天与孩子相处的时间不足3小时，而子女渴求父母多陪伴玩耍的比率高达85.9％。

在西方发达国家，学前教育阶段父母是主要责任人，早教服务机构起辅助父母教育子女的作用。而在我国，家长更注重早教机构对孩子的影响。早期教育应提前到3岁之前的观念普及之后，不少家长只是期待能够选择到合适的早教机构来托管孩子，或者期待在早教机构实现对孩子开展早期教育的目的。大部分家长有意无意地把早期教育的责任人认定为早教机构及教师。

因此，当务之急是要改变家长(尤其是父辈家长)的早教观念，帮助家长从根本上认识到自身应承担的早教职责。

3　依托社区提供0～3岁婴幼儿早教服务是发展趋势

西方发达国家的早教机构基本上都是以社区为依托，面向儿童、家庭提供各种服务的。具体来说，就是充分利用社区的各种教育、文化、娱乐设施以及人文景观和自然环境，组织社区工作人员和幼儿家长共同开展教育活动。如美国的早教班通常是由社区举办的，参加人员可能就是十来个邻居。而且，美国的社区、公共绿地、商场等大多有免费儿童乐园、沙坑之类的供儿童玩耍的场所。在英国，很多社区专门建立了“社区玩具图书馆”，以0～5岁儿童为服务对象，并把家长也纳入教育指导范围。在日本，社区的幼儿教育设施很丰富，有专门为儿童设立的儿童馆、儿童咨询所、保健所与保健中心等。

近年来，我国的社会结构和组织形态发生了重大变化。许多传统的大家庭转变为核心家庭，原来与工作单位挂钩得到的一些福利和服务已经消失，社区的概念则被日益强化，社区的服务功能逐渐扩大，社区资源的利用也受到居民关注。家庭与社区的关系日益密切。调查表明，大部分家长愿意就近选择早教指导服务(占75.4％)，超过六成的家长首先选择“社区儿童活动中心”。从中可以看出，在我国开展以社区为依托的早教服务是可行的，也是一种趋势。

四、关于建立并发展以社区为基础的整合性早教服务网络的几点思考

建立以社区为基础的整合性早教服务网络，是希望以此促进儿童的发展，满足家庭的需求，促进社会的进步，最终实现多方受益的社区公共福利服务目标。目前上海市0～3岁婴幼儿早教服务机构在功能定位上与“以社区为基础”尚有差距，早教服务现状与客观需求也有一定落差。有鉴于此，笔者提出几点关于建立并发展以社区为基础的整合性早教服务网络的思考。

1　政府要重视早期教育服务，将早教服务工作纳入政府的工作职责范围

目前，我国尚缺乏以社区为依托的促进儿童早期发展的专项政策，托幼机构、街道、社区等服务于家庭和儿童的职能部门只了解与自己有关的政策，难以打破壁垒建立以社区为依托、家庭为基础、儿童为中心的儿童早期综合服务模式。

因此，政府非常有必要制定关于社区早教服务的相关政策，比如出台一些经费支持亲职福利和配套服务的政策，从而减轻家庭育儿压力，促进早教事业发展。政府应将0～3岁婴幼儿早教服务纳入自己的工作职责范围；将早教服务列为社区服务内容，给予人力、物力支持；将早教服务(包括服务内容、服务场地等)纳入文明社区创建的考核指标，以促使早教服务落到实处；要求社区免费开放已有早教资源，扩大受惠面。

政府还应协调教育等行政部门研究和制定0～3岁婴幼儿早教服务质量标准，建立早教服务工作评估督导制度，如制定早教指导覆盖率、家长满意度、社区早教服务质量评价指标等，以规范早教服务市场，保障婴幼儿家庭的切身利益，促进早教事业健康有序发展。

2　社区要整合多方资源。因地制宜地为0-3岁婴幼儿家庭提供不同层次、不同内容的早教服务

目前，上海市各区县的早教服务是由教育局、妇联、卫生局和人口计生委四个部门联合开展的，虽然各区县的合作模式不尽相同，但最终落脚点主要还是社区。因此，社区早教资源的可利用率和早教服务内容的丰富性是婴幼儿家庭更为关注的问题。

社区可以整合多方资源，充分利用现有早教资源(如社区早教服务中心、幼教机构)和已有社区公共服务资源(如社区文化活动中心、社区家庭精神文明建设指导中心等)，在所提供的为民服务项目中增设早教服务内容。相较于社会上的其他公共机构或服务场所，社区早教中心或幼儿园的软硬件最适合0-3岁婴幼儿。社区幼儿园、早教服务中心若能适时对外开放，对婴幼儿家庭来说将是非常有力的支持，也能强有力地改变目前早教指导流于形式的局面。另外，社区可充分利用公共资源。开展不同层次不同内容的早教服务，如提供早教活动场地和活动设施；开展育儿沙龙活动，鼓励婴幼儿家长相互交流经验；邀请托幼机构专业工作者定期开展早教指导活动，等等。

篇2

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：婴之杰为0-3岁宝宝早期教育提供科学的专业平台。通过自身的资深科研队伍，紧密结合宝宝的身心发展特点，不断地完善教育体系。与国内外研究机构协作，在引入、整合、转化国际先进的教学方法和科研成果的同时，经过不断的教学研究和教学改进，形成目前最适宜中国宝宝且成效显著的权威系列教学方案。

推介星级： 所属地：广东广州

项目编号：1441 项目类别：早教

项目单位：上海海信威教育信息咨询有限公司

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：2001年贝易集团起航，经多年研发和实践，我们传承《易经》的教育精髓，汲取德国的教育思想，辅以台湾的教育服务品质，帮助宝宝从早期开始就轻松领略国际与传统的交汇，懂得更多，学得更快！让家长轻松掌握真正领先与传统的多元教育方法，一起帮助宝宝走好关键第一步！

推介星级： 所属地：上海

项目编号：1438 项目类别：少儿培训

项目单位：北京聚智堂文化发展有限公司

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：聚智堂教育是中国基础教育课外辅导领域的开拓者与领军者。旗下拥有北京市海淀区聚智堂培训学校、一横感恩、哈尔滨天朗教育等诸多业内知名教育培训机构。北京市海淀区聚智堂培训学校是聚智堂教育旗下，针对6-18周岁中小学生提供全方位、个性化教育教学服务的课外辅导机构。

推介星级： 所属地：北京

项目编号：1442 项目类别：幼儿艺术教育

项目单位：艺乐宝贝

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：杭州艺乐教育信息咨询有限公司的教育模式来源于欧美教育，是专为1.5周岁―7周岁幼儿设计的早教课程。该课程是国内首创的美术音乐式结合课程，别具特色，旨在开发孩子的想象力和创造力，是富有个性的幼儿艺术教育。

推介星级： 所属地：浙江杭州

项目编号：1439 项目类别：少儿教育

项目单位：上程教育科技发展集团

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：上程教育为满足更多学生和家长求知成才的愿望。构建了新的学习平台，从教育项目规划、教育资源整合、项目运营管理、教学系统实施的管理，其中包括儿童教育、青少教育、基础教育、电子信息化教学、游学教育、出国留学等六大项目，向全国不同层次、不同年龄、不同需求的教育消费者提供全方位、专业化、个性化的服务，全面的服务社会。

推介星级： 所属地：上海

项目编号：1443 项目类别：课辅

项目单位：小书童教育

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：小书童专注的是学生托管和课外辅导细分市场，这是整个教育培训市场中目前仅剩的珍稀蓝海细分市场。国内学生课外辅导市场到2014年预计将达到325亿美元，99.9%的托管学校为家庭作坊式，仅能勉强满足最基本托管需求，而消费者更高层次需求已经被激发出来了，现在正是小书童这样正规专业、经营模式成熟、且整体实力已经一骑绝尘于全国的连锁品牌进入最佳时机。

推介星级： 所属地：福建漳州

项目编号：1440 项目类别：少儿英语培训

项目单位：湖北魔耳教育投资咨询有限责任公司

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

网址：

项目简介：魔耳国际英语在英国伦敦专门成立了Under One Sky 公司（国家级批准海外文化公司）作为魔耳国际英语教材研发、课程设计和师资培训的基础与后盾，以专业独创的“四步多元教学法”、完整贴心的教学服务、丰富多彩的教学道具，为中国3-14岁的幼、少儿量身打造全方位立体式英语课堂。

推介星级： 所属地：湖北武汉

项目编号：1444 项目类别：早教

项目单位：卡乐咪早教

合作方式：招商加盟 投资额度：5-10万元

场所要求：不低于100平方米

篇3

接送孩子上幼儿园是家长必修的“功课”，现在由于生活压力大、工作时间限制、社会节奏过快，有很多家长在接送幼儿这个问题上显得力不从心，本研究主要是以太原市幼儿园为例，进行调查搜集家长“接送”幼儿的实际情况及家长对课余服务教育机构的需求，从而帮助家长提供一套安全合理的综合解决方案，解除家庭在接送，培养儿童受时间、空间、环境的制约。

一、太原市幼儿接送现状

在调查中我们发现太原市幼儿园的家长普遍为双职工上班族，接送幼儿与工作时间有一定冲突，且很多幼儿园并不提供校车接送服务，接送幼儿很不方便。据笔者统计爷爷奶奶、姥姥姥爷接送幼儿的约占57.80%，邻居、保姆代接送幼儿的占4.45%，而父母亲自接送的只占总数的37.75%，爷爷奶奶，姥姥姥爷是接送的主力军，承担起了接送幼儿的任务。

1979年11月，教育部《城市幼儿园工作条例（试行草案）》提到幼儿园的布局要“便于幼儿就近入园”。幼儿的就近入园，可以照顾家长工作的方便；从幼儿角度考虑，就近入园可以确保幼儿人身安全。尤其在城镇，幼儿园分布在家庭附近，可以减少交通危险和避免使用交通工具及交通拥堵现象。

然而调查中，我们发现幼儿园与家庭的距离，正发生着显著的变化。35.2%的家庭到幼儿园大概10分钟，25.3%的家庭到幼儿园大概10―30分钟，39.5%的家庭到幼儿园30分钟以上。距离因素慢慢被忽略，部分家长考虑将幼儿送到自己方便接送的，离自己工作单位较近的地方，如单位的附属幼儿园。更多的家长在选择幼儿园时考虑师资问题，家长们每天需要早起1到2个小时去送幼儿，遇到恶劣天气时，家长就被迫起更早去送幼儿上学，之后还需赶回工作单位上班，距离远、交通不便等困难都不足以阻止家长们望子成龙的愿望。

由此来看，父母与祖父母的接送占据主要位置，且幼儿园与家庭的距离也渐渐被家长忽略，不难发现接送幼儿是一门新的职业方向。

二、“优乐通”幼教服务中心简介

在调查研究中我们发现大部分家长希望有一个综合型的机构帮忙接送，照顾幼儿。但是市场上并没有集幼儿接送、托管、保教结合为一体的综合幼教课余服务机构，面对这一特定人群的需求，一项具有商业开发潜质的服务项目“优乐通”幼教服务应运而生。

“优乐通”不是我们对一些托管机构的简单模仿和照搬照抄，而是致力于打造一个集幼儿接送、托管、保教结合为一体的幼教课余服务机构。我们这个机构通过帮助家长对幼儿进行上下学的接送，减轻家长负担。把幼儿接到“优乐通”里，我们会辅导幼儿的课后作业，在完成作业之余，幼儿可以选择自己感兴趣的游戏或者才艺，如钢琴、画画、声乐、手风琴、吉他等，我们会有专门的教师去帮助幼儿学习特色课程，帮助幼儿培养兴趣。我们会对幼儿进行因材施教，对不同的幼儿量身定做属于自己的特色课程。

三、 “优乐通”幼教服务中心的市场分析

社会进步必然存在竞争，根据市场调研，我们明显发现，目前太原的早教、托管服务、接送服务等产生时间不算很长，且普遍存在着质量不高的问题，产业链接并不是很紧密，如：接送存在隐患、师资不合格、只托管不接送、服务质量差等问题。只有扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，才能满足社会的需求。“优乐通”幼教服务中心的发展潜力是十分巨大的，首先我们有安全的接送机制，“优乐通”幼教服务中心的教师都是选用大学本科毕业生，在一定程度上满足了家长的需求，也让家长可以放心的将幼儿送到机构中来。

2016年1月1日中国二胎政策全面放开，四名成人带一名小孩的时代即将终结。据不完全统计，目前0―3岁的婴幼儿数量有7000多万，而每年新生婴儿数量更高达800万，这已经远远超过了10个中国特大城市的人口标准。随着二胎政策的开放，这个数字势必还会增加。我国的教育水平正在不断提高，家长们开始重视学前教育，也更愿意在幼儿的身上投资。与此同时，国家也大力推进学前教育的发展，使学前教育受到了人们的重视。这就给我们优乐通提供了一个大好的发展时机，我们可以利用现有的优势，打造一个值得家长、社会甚至是家信赖的幼儿课余服务综合教育机构。

从创业项目来讲，只要我们拥有先进理念，采取“全方位发展，多元化服务，以优质服务取胜”的战略，一定能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

从“优乐通”幼教服务中心存在的风险方面，我们预估到有：（1）场地的地理位置是否合理，是否处于多所幼儿辐射地带；（2）场地与幼儿园的地理位置是否合理；（3）经验不足，挑战性较大；（4）实际投资超出预算；（5）交通工具是否存在安全隐患；（6）管理制度不健全

针对以上问题，我们走访多家早教机构并请教专业人士，最终寻找到了较为有效的控制办法：（1）选择场地时，必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专业人士帮忙参考选出最佳方案。在有条件的情况下，可对场地周边的居民进行一次民意调查，为场地的选择提供有利的依据；（2）幼儿园与场地间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象；（3）加深对行业及竞争对手的了解，多向前辈学习；（4）对每次投资要进行经济核算，在预算时要做到松紧有度；（5）每次出行前检查交通工具，并定期做保养，接送幼儿时最好两名或两名以上人员同行，尽量避免安全问题的产生。

考虑到以上， “优乐通”幼教服务中心一定能做到一切为了幼儿，减轻家长负担，开发幼儿的智慧，最大限度挖掘幼儿的内在潜质，满足家长及社会的需求。并且我们认为“优乐通”幼教服务中心投入市场具有一定的可行性且一定会取得成功的。

参考文献：

[1]蒋正容.杭州市幼儿接送行为及其空间需求调查研究[D].浙江大学，2006.

[2]宁威.“汽车时代”幼儿园入口空间现状调研与对策研究――以西安为例[D].西安建筑科技大学，2013.

篇4

提起俱乐部，人们总觉得那是成人的社交场所，其实，儿童俱乐部已开始出现在我们的身边。在全国已经有19家加盟店的“蓝蚂蚁快乐大本营”儿童俱乐部，近期正筹划继续开3家分店。该俱乐部负责人表示，如何使孩子生活得更健康，性格更开朗，是每个家长最关心、也乐于投入的事情，“蓝蚂蚁”就是在这种市场需求下诞生的。那么，这样的儿童俱乐部和普通的玩具出租店有什么差别？收益如何呢？

一般玩具出租店只是让孩子将玩具租回家去玩，而蓝蚂蚁除了经营玩具租赁业务，还提供大量游艺设备供孩子娱乐，同时也兼做教孩子做游戏、开设早教课程、幼儿托管等业务，给孩子一个交友、聚会、娱乐的平台。家长带孩子很辛苦，在俱乐部里，孩子和同龄人一起玩，家长只要在一旁看看，不用一天到晚跟着孩子跑，轻松了很多；同时，随着年龄增长，玩具对孩子的吸引力将逐渐逍退，孩子也需要一个健康的成长环境，在俱乐部里，孩子将学会如何与人交流，对孩子将来的成长和社交能力的培养很有好处。

该负责人介绍，开儿童俱乐部成本较少，操作也相对简单。俱乐部采用会员制，会员卡的费用根据使用期限和权利的不同分为3个档次。会员参加现场游戏、早教课程、幼儿托管的费用，根据不同的卡种，在标准价格上分别打折。

辟一间“足球特色商店”

年轻人，尤其是学生在众多球迷中占有很大的一部分。他们追求时尚，常喜欢把国内外著名球队、著名球星的名字挂在嘴边，总是想方设法去购买喜爱的足球队和足球明星的相片、球衣等，竭尽所能收集心爱偶像的各种消息。若能抓住年轻球迷这一喜好，开一家足球商店，市场一定不小！

足球商店的主要经营项目：球衣，如国内著名甲级球队代表服，意大利、德国、巴西等著名俱乐部球衣、守门员服装等；球鞋，可分为高、中、低各个档次，但应以经营中低档球鞋为主，特别是各类物美价廉的普通足球鞋；足球，以优质国产足球为主，并特别奉献球迷报、体坛周报、本市晚报等销量大、读者喜爱的报纸、足球杂志、专著等；中外各俱乐部纪念品、球队全家福、海报以及球星签名照片、足球、球衣等（也许这些东西能卖出个额外惊喜）。

足球商店适宜开在球市较发达地区，店面40至50平方米，月租金4000元。装修要雅致，独具特色，以招徕更多的球迷。首次进货不宜多，主要种类要齐全。

开一家“军事迷”酒吧

从目前书刊市场看，中国的军事类刊物如《世界军事》《兵器知识》《舰船知识》《航空知识》销量都不下十万册，由此可见，这大批的军事爱好者将是“军事迷酒吧”生存和发展的基础。

“军事迷”酒吧入口处可设计成野战军营的帐蓬，假如能弄到一辆报废的坦克、装甲车，或一门迫击炮、多管高射炮、榴弹炮，粉饰一新后，放在门口，那就更有吸引力了，仅顾客与兵器合影的收费就颇为可观。

篇5

2015年全面放开二孩，2016年我国将全面迎来二孩时代。在决定生育二孩的家庭中，家庭教育的绝对数会增加，孩子教育的投资方面会发生变化。据有关数据显示，家庭教育投资比重也在逐步攀升，从1996年家庭教育投资占总收入5.2%到如今35.1%，个别家庭教育投资甚至超过50%。教育已经成为中国家庭最大的投资项目。面对社会的发展，父母的心态也在发生着巨大改变，从追求数量上的养儿防老转变为如今教育质量，教育成本不断攀升。但在投资金额不断增加的情况下，不能盲目投资，我们应该认识到教育投资并不同于一般的消费投资，在这种模式下，投资者是父母，而真正的受益人是孩子。投资的效果并不体现在投资者自身收益，而是体现在孩子身上，并且这种投资周期长、效益慢，能取得多少效益什么时候取得效益都存在很大的不确定性，这就要求家庭教育投资应该回归理性。

一家庭教育投资结构

（一）课外教育投资

课外教育投资是指除学校教学之外，父母为孩子在校外报的各种辅导班的投资，包括奥数、奥语、英语、舞蹈、跆拳道等兴趣班。从家庭为孩子选择的课外辅导班来看，主要分为提高学习成绩的辅导班和培养孩子兴趣的辅导班。但不管从哪方面来看，家长投资课外辅导班目的就是希望孩子的学习成绩有所提高或者有一技之长，以获取更优质的教育资源。通过对西安市城市家庭进行问卷调查发现，家庭教育投资一方面表现在课外辅导班的数量上，当前超过90%的家长，选择给孩子们报课外辅导班。另一方面表现在报辅导班年龄越来越小。现在的辅导班从0到6个月就开始早教班，舞蹈等兴趣班从幼儿园就开始，各种辅导班年龄越来越低龄化。

（二）课堂教育投资

根据1986年教育部下发的政策，学生在义务教育阶段根据孩子户口所在地划分学区免试就近入学，这就促使家庭为了孩子教育而选择具有优秀教育资源的住房即“学区房”。由于优质教育资源分配不均，学校与学校之间存在较大差异，使得家长为孩子能得到优越的教育资源，择校费、学区房应运而生。在有两个孩子的家庭中，家庭对于第二个孩子的教育投资金额往往比第一个孩子要多。二孩家庭在教育第二孩子时有在弥补第一个孩子教育过程中遗憾。所以第二个孩子从学校的选择、辅导班数量等方面都要比第一个孩子多。

二影响家庭教育投资结构的因素

（一）父母受教育程度

父母受教育程度对孩子教育投资有直接影响，父母的受教育程度越高对孩子的教育投资就会越大，而且在选择孩子教育投资方面更加会考虑孩子综合素质发展需求结合孩子自身情况进行理性的教育投资。而父母受教育程度越低，因为其家庭收入条件限制在家庭教育投资金额相对来说比较低。但根据家庭教育投资占家庭收入比例来看却明显高于高收入家庭。因为父母受教育程度低的家庭更希望通过教育改变孩子命运，以便增加孩子未来就业和收入水平。同时受父母受教育程度影响，家庭教育投资结构也有很大差别，父母受教育程度越低，课堂教育投资比例越大，所以培养孩子兴趣的辅导班投资越少。

（二）优质教学资源的短缺

对于西安市的家庭而言，家长更加希望孩子能够进入“五大名校”进行学习，因为这些学校考入名牌大学的比率较高从而吸引了更多优秀的学生为了进行这些学校而更加的努力。但毕竟这些学校的教学资源有限，能够容纳学生数量有限，这就促成各类辅导班增加，有的辅导班甚至将每年经过其培训而考入五大名校学生人数作为对外宣传和学费较高。在这种循环下，家庭教育为孩子争取优质教学资源投资金额不断增加。

（三）家庭教育投资动机

家庭教育投资主要是为了培养孩子兴趣爱好，提高孩子升学率，提升孩子综合素质，增强孩子为了适应社会能力。通过调查发现西安市家庭教育投资中大多数父母在孩子小时候都会注重孩子某一方兴趣爱好的长期培养，主要目的是为了孩子在未来学习和工作中有一技之长；另一方面父母比较注重孩子数学、语文和英语培养，主要是为了孩子未来考大学考虑。

三家庭教育投资中存在的问题

（一）家庭教育投资支出占家庭收入的比例过高

在西安市的家庭支出中，家庭教育投资占据相当高的比例，调查显示，在义务教育阶段，我国城市家庭教育支出平均占家庭养育子女费用总额76.1%，占家庭经济总收入30.1%。也就是说一个普通城市家庭的三成收入花在子女教育上。通过大概估算，每个孩子在课外参加的各种辅导班、培训班每个家庭每年投资在20000元左后，增加家庭教育支出。根据调查发现如果孩子中午和晚上都由托管班来接送并提供午餐和晚餐，那么一个月费用大概在1400到1700之间，则又增加孩子的教育投资。

（二）家庭教育投资时间过早

在对西安市家庭进行调查中发现有70%的家庭在孩子小学之前就开始参加各种辅导班比如舞蹈、围棋、钢琴、英语，以培养孩子兴趣爱好为主。有超过20%的家庭在孩子上幼儿园之前参加了早教班，早教班根据孩子月份的不同，培养孩子不同的能力，比如7到15个月培养孩子好奇和探索能力，16到24个月培养孩子独立和专注的能力，早教班一年的费用每节课在80元到120元不等，每年费用大概在10000元左右。但对于上早教班对孩子成长到底有没有帮助，有多少帮助却是无法衡量。

（三）家庭教育投资目的不明确，缺乏投资效益理念

调查发现有很多家长在孩子教育投资方面存在有限理性，更多家长则是参照孩子同学或亲朋好友给孩子教育投资结构而进行投资。这就导致家长在家庭教育投资时很少考虑孩子自身需求和未来发展需要。在调查过程中通过和家长交谈，在家庭教育进行校外投资时，家长对于投资效益考虑甚少，有的家长甚至就没有考虑过投资效益的问题。在实际投资过程中，只有很少部分家庭考虑到校外教育投资收益率，没有考虑收益率的家庭占到半数以上。家庭对校外教育投资收益信心不足，教育投资更多表现在概念形成上，大部分家庭很少对校外教育投资成本和收益进行核算与评估。

四针对西安市家庭教育投资的建议

（一）创建良好的教学环境、培养优秀教学团队

家庭进行教育投资选择优质教学资源，主要看中的还是各个学校的升学率，而每个学校的升学率主要依靠良好的教学环境和优秀的教学团队。为了保证教学资源平衡，政府应该制定相关政策，鼓励教师发展培养出更多优秀教师，满足学生需求，这样就能减少家庭教育为学位房或择校费而付出投资。

（二）推迟学校放学时间、增加课堂兴趣班活动

目前西安市各学校下午放学时间大概4点到5点之间，而父母下班在6点，对于没有老人接送孩子的家庭而言肯定要给孩子报托管班，再加上家庭和学校之间的距离较远中午无法接送孩子时间较紧，托管班成为家庭的首选。建议可以适当的推迟学生放学时间，利用下午5点到6点之间的时间增加兴趣班活动，这样既减少家庭教育投资金额又提高孩子兴趣爱好。

（三）规范辅导班管理

由于西安市针对不同年龄孩子的辅导班特别多，从早教到小学、初中、高中甚至大学都有不同辅导班，最关键的是各个辅导班收费标准、授课内容、授课环境都存在很大的差异。有的辅导班是正规开办取得相关手续而有的辅导班就是个人在家庭中开办，所以相关部门应该针对课外辅导班进行严格检查，完善课外辅导班制度并进行科学管理。

（四）提高课堂教学效果，减少辅导班投资

大多数家庭选择校外的数学、语文和英语辅导班的原因是学校课堂上的教学无法满足孩子升学要求，所以选择课外辅导班作为课堂教学的延续，增加课堂教学广度和深度，目的还是为孩子升学考虑。建议可以修改课堂教学大纲，让课堂教学和升学考试紧密结合，不断提升课堂教学效果。

（五）增加家庭教育的时间投资

通过调查发现，有的家庭在孩子家庭教育投资的金额不断增加，而父母在孩子教育上花费的时间较少，孩子学校作业交由托管班的老师进行辅导完成，孩子的兴趣爱好培养交给培训班完成，而父母真正用于培养孩子的时间却非常有限，这是家庭教育投资的一个误区。父母在为孩子参加各种培训班和辅导班付出经济投资同时，应该抽出更多的时间陪伴孩子，增加家庭对孩子教育时间投资。

参考文献

篇6

百年社企历程

纳迪娅・侯赛尼是一位生活在伦敦的单身母亲，她的劳动所得要么被用来支付房租，要么被用来支付育儿费，因此她的两岁女儿杰斯曼无法获得优质的早期教育，而这在伦敦并不是个别现象。伦敦虽然是一个以经济发达著称的国际化大都市，但在这个城市中，也存在着众多贫民区，尤其是对于英语不是母语的外来移民家庭来说，他们与本地人沟通很困难，更加难以通过其他方法获得幼托服务。

许多贫困家庭的家长明知早期教育对儿童身心的健康发展具有极其重要的影响，却也无法给孩子提供优质教育，因为伦敦的生活成本实在太高了。正是这些问题催生了“伦敦少儿基金会”的诞生。

总部设在威斯敏斯特区的LEYF不仅能为伦敦地区六个月至五岁的儿童提供服务，还能为全国各地该年龄段的儿童提供服务。对于这种定价合理的优质幼托服务的需求是巨大的，而伦敦少儿基金会是全面、细致、有效地满足这一需求的行业典范。

始建于1903年的LEYF比第一家有类似目的的官方儿童中心成立要早100多年，比英国国民医疗体系（NHs）早45年。该组织于1910年创立了一家婴儿医学检验中心，于1923年创立了一所育婴护理学院，并于1930年开办了第一家日间托儿所。多年来，又有更多创新产生。1991年，该组织在原有放松训练课程和幼儿俱乐部的基础上，建立了第一家工作间托儿所。在2006年，伦敦少儿基金会开始成为一个社会企业的旅程，使经济上可以自我维持，并且能够提供整个城市的家庭同样高品质的幼儿园体验，不论其背景。

一百年过去了，当初困扰着伦敦的诸多难题直到今天依然存在，但如今，LEYF已是伦敦最大、最成功的慈善社会企业。“一次一个孩子，借此改变世界”的使命激励开拓者追求卓越、不断创新。

玩转特许经营

LEYF大约87%的资金来源于家长支付的托管费和地方政府的拨款，此外还有外界提供的赞助、咨询服务费和捐款。捐款主要用于补贴贫困家庭，使本来上不起幼儿园的贫困家庭的儿童也能走进幼儿园。从依靠拨款转向自主经营，这是伦敦少儿基金会转型成为一家欣欣向荣的社会企业的关键所在。

自2005年以来，LEYF的规模扩大了两倍，在伦敦5个市镇的社区和儿童中心设立了22家托儿所，拥有320多名员工，每年使1700多名儿童的生活得到改观，企业的年营业额也达到了830万英镑。但他们并不止步于现有成绩，立志为更多儿童造福。LEYF目前正在寻求以特许经营的方式在未来5年吸引25个特许经营者加盟，为另外5个伦敦市镇的2500名儿童造福；接下来，再在更广的全国范围内推广铺开。

英国拥有16000多家托儿所，大多数都是独家供应商。在当前的经济形势下，这些托儿所往往乐意接纳LEYF提供的专营权。伦敦少儿基金会认为，与企业有机增长和收购方式相比，特许经营有助于企业为更多儿童提供高品质的托管服务。

LEYF模式的核心是提供公平的儿童托管服务。奥沙利文将伦敦少儿基金会的收费模式称为“罗宾汉”模式，也就是让相对富裕和开明的家长支付全额费用，这在一定程度上“差额补贴”了当地不太富裕的家长，从而让更多市民受益。正如奥沙利文所言：“我们希望家长能够明白，把孩子送进托儿所就如同购买‘公平贸易’香蕉：这不仅有利于孩子的福祉，还有利于社会的长远利益。”

LEYF专注于开发儿童天生的好奇心和自信心。这样，在离开幼儿园后，他们会是好奇的探索家。依靠学术研究、与国际早期基础教育组织的合作关系和自身行动研究，LEYF创建了自己独特的课程。

除了核心业务幼儿教育和托管服务，伦敦少儿基金会还寻求通过各种附加服务和项目对社会产生更广泛的影响，包括旨在帮助青年提升自信心和技能、进而获得就业的指导与实习计划。伦敦少年基金会非常注重与孩子的父母建立并增进互动，鼓励家长积极参与基金组织的郊游和其他多种活动，亲密亲子关系并搭建起托儿所与家庭之间的桥梁。此外，还举办各种以社区儿童为主角的联谊活动，以歌曲、美食和娱乐的手段使社区更加紧密和团结。除此之外，伦敦少儿基金会还参与了罗马尼亚的一个青年指导计划和乌干达的一个托儿所项目，力争使全世界的儿童生活得更好。

拥有杰出的领导者

在琼・奥沙利文的努力下，LEYF这家百年慈善机构如今发展成为一个有市场竞争力的创新型社会企业，甚至影响到了政府的决策，正确引导了关于儿童教育和家庭教育的方向。从它的发展历程、业务模式来看，它在遵循一些普适性的规律，值得我们国内的社会企业借鉴和学习。

自从公司首席行政执行官换成奥沙利文以后，LEYF企业规模扩大了两倍，在她的领导下，LEYF成为英国社会部门中最大的儿童托管服务提供商。奥沙利文的卓越领导还表明，企业转型无关乎组织结构或治理手段，而主要关乎人：关乎人的态度和意向，关乎人的商业技能和专业知识，关乎人追求改变的愿景和雄心。在极具挑战性的经济和政治环境中保持这种心态是很困难的，LEYF却在过去八年为我们树立了榜样。

2014年11月26日，第16届英国年度社会企业大奖颁奖典礼在伦敦举行。琼・奥沙利文获得“杰出女社会企业家”一奖。

伦敦少儿基金会的核心理念还包括公平：这不仅在于它按照家长收入的高低比例进行收费、在于它的产品定位，还在于它对儿童和家长许下的诺言：作为一家机构，伦敦少儿基金会将不断提升自己的积极影响。用他们自己的话来说，“我们一定要保证自己已竭尽所能为彼此搭建一个长期、积极和可持续的未来”。

篇7

一个人的到来

在伦敦少儿基金会，总有一种“不止步”的情绪推动着该组织不断进步：这种“不止步”不仅在于该组织力图改进，力图进一步提高效率和降低成本，还在于它力图形成更大的影响力、帮助更多儿童。

而在很大程度上，这归功于其领导――首席行政执行官琼・奥沙利文。在她来到基金会以后，机构规模扩大了两倍，

琼・奥沙利文于1996年加入伦敦少儿基金会并在2004年晋升为首席行政官。她拥有“小学及幼儿教育研究”硕士学位以及伦敦南岸大学工商管理硕士学位，曾经从事过社会工作和儿童早期教育。在奥沙利文的领导下，伦敦少儿基金会的活动范围有所扩大，形式更加多样化，并且创建了一种独特的收费模式，使得更多低收入家庭的儿童能够享受良好的托管服务。此外，该组织还注重与孩子的父母建立并增进互动：鼓励家长积极参与，提升家长的技能，通过组织郊游和其他多种活动，搭建托儿所与家庭之间的桥梁。

最重要的是，在奥沙利文的领导下，该组织成功地从历史悠久的慈善机构转变为持续发散魅力的创新型社会企业。

奥沙利文试图将伦敦少儿基金会的模式推广出去。她认为，总部设在威斯敏斯特区的伦敦少儿基金会不仅能为伦敦地区六个月至五岁以下的儿童提供服务，还能为全国各地该年龄段的儿童提供服务。对于这种定价合理的优质幼托服务的需求是巨大的，而伦敦少儿基金会是全面、细致、有效地满足这一需求的行业典范。

玩转特许经营

作为一家企业，伦敦少儿基金会大约87%的资金来源于家长支付的托管费和地方政府的拨款，此外还有外界提供的赞助、咨询服务费和捐款。捐款主要用于补贴贫困家庭，使本来上不起幼儿园的贫困家庭的儿童也能走进幼儿园。从依靠拨款转向自主经营，这是伦敦少儿基金会转型成为一家欣欣向荣的社会企业的关键所在。

自2005年以来，伦敦少儿基金会的规模扩大了两倍，在伦敦5个市镇的社区和儿童中心设立了22家托儿所，拥有320多名员工，每年使1700多名儿童的生活得到改观，企业的年营业额也达到了830万英镑。但他们并不止步于现有成绩，立志为更多儿童造福。伦敦少儿基金会目前正在寻求以特许经营的方式在未来5年吸引25个特许经营者加盟，为另外5个伦敦市镇的2500名儿童造福；接下来，再在更广的全国范围内推广铺开。英国拥有1.6万多家托儿所，大多数都是独家供应商。在当前的经济形势下，这些托儿所往往乐意接纳伦敦少儿基金会提供的专营权。伦敦少儿基金会认为，与企业有机增长和收购方式相比，特许经营有助于企业为更多儿童提供高品质的托管服务。

伦敦少儿基金会模式的另一个重要组成部分是培训与研究。该组织拥有一个专门的研究、学习与发展中心，为工作人员和见习生谋求职业发展提供支持。该中心不仅为早教从业者提供广泛的认证课程，还为当地儿童的家长和弱势青年提供创新课程，帮助他们为就业做好准备。

最后，伦敦少儿基金会还寻求通过各种附加服务和项目对社会产生更广泛的影响，包括旨在帮助青年提升自信心和技能、进而获得就业的指导与实习计划。此外，还举办各种以社区儿童为主角的联谊活动，以歌曲、美食和娱乐的手段使社区更加紧密和团结。伦敦少儿基金会还与其他社会企业和幼托服务供应商一同从事项目研究并开展活动，分享最佳实践经验，进而实现不断创新。除此之外，伦敦少儿基金会还参与了罗马尼亚的一个青年指导计划和乌干达的一个托儿所项目，力争使全世界的儿童生活得更好。

公平的托管服务

纳迪娅・侯赛尼是一位单身母亲，她从当地就业中心了解到伦敦少儿基金会，仅用正常市场价的一半就让她的两岁女儿杰斯曼走进了伦敦少儿基金会的托儿所。对她而言，在未遇到伦敦少儿基金会之前，她的劳动所得要么被用来支付房租，要么被用来支付育儿费，两者不可能兼得。

奥沙利文将伦敦少儿基金会的收费模式称为“罗宾汉”模式，也就是让相对富裕和开明的家长支付全额费用，这在一定程度上“差额补贴”了当地不太富裕的家长，从而让更多市民受益。

伦敦少儿基金会的影响不仅局限于被照管的儿童――它既有利于儿童，又有利于家长；既有利于家庭，又有利于社区。其中一点表现在，有好几位家长已经改行，在完成了伦敦少儿基金会的培训以后，转而为伦敦少儿基金会工作。在伦敦少儿基金会旗下的托儿所中，有近2/3的员工是当地人。2010年针对伦敦少儿基金会进行的一项社会投资回报评估研究表明，该组织通过向儿童、家长和当地社区提供服务，不仅为社会创造了巨大的附加值，也对工作人员和见习生产生了积极的影响。除此之外，作为一家提供托儿所和教育服务的机构，伦敦少儿基金会每三年要接受一次英国教育检查团的检查。最近的检查结果非常不错：伦敦少儿基金会是威斯敏斯特区第一个达到“优秀”级别的机构，旗下接近90%的托儿所被评为“良好”或“优秀”。

正因为勇于挑战极限、追求卓越和不断创新，伦敦少儿基金会才能取得今天的成就。

篇8

近几年，江城孕婴童相关机构遍地开花。从社区小店到母婴连锁，再到高端超市百货和众多早教培训机构，市场看似已经饱和。但在众多投资者看来，武汉市场仍然有巨大的机会。

“‘孩子王’万达经开店将于本月26日开始试营业。”昨日，全国母婴童零售连锁品牌“孩子王”总经理徐伟宏告诉本报。就在上个月，“孩子王”在汉高调宣布将在7―8月进驻武汉市场，打造两家一站式孕婴童主题SHOPPING MALL。

商机巨大，市场乱象也不少。库存高、行业鱼龙混杂、资本捞一票就走等心态，孕婴童产业的快速扩张期过后，会不会成为下一个体育用品行业？

万亿蛋糕下的诱惑

两年前，单身的陈欣（化名）还没想过自己会开店。但是随着她快速地结婚、生子，开一家与母婴产业有关的店，成为她现在思考最多的问题。

“已经开始选址了，准备做一个社区内的儿童游乐室。”陈欣说，随着自己和身边的朋友纷纷在近几年生孩子，以前从未关注的母婴行业，如今强力吸引着自己，她十分看好该行业的“钱途”。

根据国家统计局预测，自2005年开始到2020年，中国将迎来第四次人口出生高峰。每年新增婴儿数量在1600万左右，若累计计算，0～6岁婴幼儿数量达到1亿多，第五次婴儿潮预计在2025年左右出现。

婴童产业研究中心公布的一项数据显示，2011年中国0-12岁的婴童市场总规模已达1.15万亿元，按照近几年婴童市场15%左右的高增速，到2015年，婴童市场将达到两万亿元的规模。

连日来，记者走访武汉三镇多个新建小区，发现几乎每个小区都有至少两三家母婴店，且都是在近两至5年内开业的。

除了开在小区的母婴店，毗邻商业区、依托商场的母婴连锁店和早教机构也遍地开花。在香港路武汉市妇幼附近，就有聚集了妈咪GO、贝贝熊、小阿福等知名店铺和众多中小母婴店。

巨大的市场蛋糕，还在不断吸引着机构进入。“国内目前约有2000个成婴品牌，不到1200个品牌进入了武汉市场。”郭旭东认为，很多品牌会在未来2～3年内集中涌入，先开系统店，“摸清”水深后再开专卖店。

资金涌入，或再洗牌

事实上，盯上孕婴童市场巨大潜力的社会资金为数不少。“我们几个自然人出资了几千万。”武汉本土一家大型儿童SHOPPING MALL总经理向记者介绍，他自己有15年以上的商业地产经验，但因看好儿童产业，开发一站式儿童城。据其透露，月底该儿童城将获得民政部门的授牌，将筹建少儿托管实验基地。

郭旭东介绍，近年来，有不下数十个PE涌入母婴行业，例如英氏已经获得了4轮融资、贝贝熊也获得了两轮融资。

投中集团去年的统计数据显示，近6年来我国母婴行业共有38笔VC/PE融资案例，涉及24家企业，累计披露融资规模达33.12亿元。

在某外资婴幼儿食品集团武汉分公司工作多年的陈小姐介绍，近一年来，武汉孕婴童行业开始出现轻微洗牌现象，大型连锁母婴机构开始收购小的母婴门店，“未来几年，行业也将从暴利转向压缩利润的时代”。

苏宁宣称，将率先开设红孩子实体店。分析人士认为，这将对传统的线上或者线下母婴销售渠道产生冲击，中国母婴产品市场竞争格局有望进一步洗牌。

高库存下的隐忧

今年初，在巨亏近20亿元、关闭1821家门店的2012年业绩报告出炉后，李宁集团一改颓态，高调宣布进军童装市场。然而，李宁的积极转型，并未迎来市场的叫好。

2012年，整个体育服装品牌集体触礁。净利润下滑、高库存、大幅关店及订货会数据下滑等一系列问题都在这一年集中爆发，业内人士称，该行业眼下的困境正是为前几年疯狂扩张而买单。

对于李宁的转型，有业内人士表示担忧：眼下的孕婴童市场，与2000年初的体育用品市场几乎如出一辙：资金涌入、快速扩张、新品牌不断涌现，高库存。那么，孕婴童产业真的会成为下一个体育用品产业吗？

不过，也有业内人士对此并不认同。在他们看来，孩子的花销是刚性需求，二三线城市还有巨大的市场空间，他们认为，孕婴童市场将迎来黄金发展的20年。

篇9

一影响因素

（一）育儿成本过高

根据调查显示，72%的父母认为家庭状况影响了其生育二孩的意愿。我国现今的育儿成本过高，据《人民日报》报道，有调查显示，育儿成本占到我国家庭平均收入近50%。生育二孩随之而来的换房需求，换车需求，以及养育二孩的教育成本、生活成本都十分大。《消费主张》栏目曾就二孩养育消费成本在深圳市、北京市、上海市、成都市做过调查，调查显示，怀孕阶段花费包括产检、住院、生育一般最少为1万元，不包括孕妇在孕期补充的各种营养品开销。而宝宝0-3岁时，根据不同家庭的收入水平，奶粉、纸尿裤、衣物、玩具等开销最少为3-5万每年，若加上育儿嫂或保姆则最少要7-10万每年；3岁之后宝宝上幼儿园，学费加上兴趣班等各种费用支出则更多。因此，现在选择生育二孩的多为70后的高龄产妇，家庭收入较高且较稳定，一般80后、90后的年轻夫妇选择生育二孩占比例较小。

（二）照料负担过重

影响二孩生育的主要因素中，照料负担也是其中之一。目前许多年轻父母，特别是在城市生活的父母，大都夫妻双方需要工作，无暇照顾孩子，根据调查显示，分别有72.9%和66.8%的家庭认为母亲的精力或父亲的精力影响了他们的二孩生育意愿，而担心孩子上幼儿园前无人照料的人数达到了67.2%。而若家长选择请保姆又是一笔巨大的开销，有调查显示，如今在大中城市请保姆的费用平均达到了4000-7000元每月。因此现在大部分家庭都是由父母长辈帮忙照顾小孩，这些问题都深深影响着现在一孩家庭的生育意愿。

（三）母亲因素

母亲的影响因素分为两方面，一方面是母亲的身体状况，另一方面是母亲的工作状况。调查显示，60.7%的一孩家庭由于母亲的年龄和身体状况而拒绝生育二孩。而分别有58.7%和45.8%的一孩家庭由于母亲产假太短和工作情况影响了其二孩生育的意愿。由于用人单位以利益最大化为最终目标，为了减少用人成本，招聘时不愿意接受已婚已孕的女性，或者准备要二孩的的女性，而在女性员工怀孕期间，常常减少其工作机会或者培训机会，限制其发展，更有甚者，找出种种理由逼迫女性自动离职。此外，由于怀孕离开职场一年，女性很难重回原先岗位或者找到与原先岗位水平相当的工作。因此，很多在职女性放弃了生育二孩的机会。

（四）公共服务资源不足

根据调查显示，80%左右的受访父母在考虑是否生育二孩时，首先考虑的是公共服务资源状况——产妇生育就医情况，孩子入学、升学的情况，婴儿用品的质量，生活地区环境状况等等。由于我国现在的普遍对于国货的不信赖的情况，很多符合二孩政策的家庭对于母婴国货产品不太信任，而国外进口的母婴产品购买比较麻烦且价格昂贵，使得母婴用品的质量也成为父母考虑是否生育二孩的一个重要因素。现如今我国的幼儿保健体系是几十年来独生子女政策下的规划结果，尽管这一年国家大力促进幼儿保健体系的完善，使其能够适应全面二孩政策下的新情况，但是，如今妇产床位的一床难求，导致了“走廊生育待产”的尴尬，妇产科医生、儿科医生又匮乏。现如今的妇幼医院的医生负担十分重，而妇幼医生的储备资源跟不上，让很多父母担心产妇以及小孩的就医问题。而现在的幼儿教育体系更是不能适应二孩出生的庞大数量。托管所、幼儿园的严重不足，尤其是公立托管所以及幼儿园数量不足，而私立托管所以及幼儿园又还未得到较好的政府管理与安排，某些较好的私立幼儿园甚至要求母亲怀孕之前就进行排队报名，这样孩子出生之后才能正常入学。这些都使得一孩家庭在考虑生育二孩时更为慎重。

二建议

根据上述对于二孩生育意愿低迷的影响因素的分析，对于以上四个主要原因提出了以下建议。针对育儿成本过高，国家应出台相关政策解决这个最大的后顾之忧，如对二孩家庭给予生育补助，或者税收优惠，以减轻二孩养育造成的家庭经济负担。吸引更多80后、90后的一孩家庭生育二孩。针对照料负担过重的问题，正如上海市妇联儿童和家庭工作部部长顾秀娟提出的，儿童的托幼是衡量社会保障、儿童福利水平的重要方面。合理布局公共托幼资源，满足家庭托幼服务水平，整合社会资源，鼓励和引导市场和社会力量有序参与托幼的公共服务是政府应尽的责任，才能更好地支持家庭教育发展，提高生育率。或者要求超过一定规模的公司在内部开设托幼所，以解决在职女性照顾孩子的问题。针对母亲的身体及工作情况的问题，一方面，政府应加大对于妇幼保健体系的财政投入，加强妇幼保健机构、综合性医院和基层医疗卫生机构产儿科的规划建设，保证妇产科医生、儿科医生、以及如床位等医疗机构硬件设施的供应。并提高对于妇产科医生的培训水平，以减少高龄产妇生育风险。另一方面，政府应就怀孕女性遭遇的就业歧视出台政策解决，保护女性员工的生育权。如完善职工生育保险制度，就业歧视诉讼制度，对孕中的在职女性给予孕期津贴，延长男性的产假时间等。针对有关公共服务资源诸如教育、医疗不足的问题，其实上文已经提到，国家应对妇幼保健体系以及幼儿托管体系进行优化整合，此外，还应做好幼儿教育资源布局，强化对学前、中小学教育的投入，推进优质教育资源均衡配置。解决二孩上学难得问题。解决其生育二孩的后顾之忧。

三结语

众所周知，我国在劳动年龄人口总数见顶开始回落之际，经济增速也开始放缓，我国人口老龄化趋势日益明显，人口红利基本消失。如若不进行相应的处理和解决，可能会使我国人口结构严重失衡，这无疑会对我国的经济发展，社会稳定造成巨大影响。虽然人口政策的调整不能阻止老龄化的总趋势，但是却能在一定程度上延缓老龄化社会的进程，因此全面二孩政策所扮演的角色就显得尤为重要。全面二孩政策的实施从家庭层面看，一方面可以让家庭中第一个孩子不那么孤独，也可以避免过度溺爱。现在很多独生子女家庭中，独生子缺乏同辈群体，而父母又对唯一的子女十分宠爱，导致小孩抗压力差，社会融入力弱，社会责任意识淡薄，而二孩的出生，可以从小培养孩子们的责任感，以及合作分享，照顾他人的良好品德，促进他们的健康成长；另一方面能够减轻子女长大后抚养老人的负担。现在在很多独生子女家庭中，一对夫妇要赡养四位老人并抚养一个小孩，十分吃力，而二孩的出生可以减轻这一负担。从国家层面来说，全面二孩政策从短期目标看能够提振相关产业的经济发展。人口具有“双面性”，既是生产者，也是消费者，二者的结合形成经济的循环往复，全面二孩政策能够直接刺激母婴产业，儿童服饰及玩具行业，房地产行业以及早教行业等的发展，同时也为这些行业的发展提供新的机会。从长远眼光来看可以缓解我国人口老龄化的问题。我国人口老龄化趋势是必然的，已经出现“未富先老”的情况，如不加以阻止，将会导致劳动力短缺，国家经济疲软，国际竞争力下降。全面二孩政策也有利于改善我国人口结构，提高人口总体质量，缓解我国自古以来的男女性别失调问题，形成新一轮的人口红利，助于减少国家财政负担和社会风险。相信届时我国经济发展也会来到新的增速期。

参考文献

[1]刘琦.白领女性阶层生育意愿影响因素分析[J].人民论坛,2015,(20):143-145.

篇10

一、“独生父母”二孩养育问题的提出

上个世纪后期我国实行了“独生子女”政策，时至今日第一代独生子女大多成家立业，并开始养育后代。本文中把这一代因“计划生育”政策实施产生的现已婚育的成年独生子女，称为“独生父母”。2013年年底我国在人口政策上由“双独二孩”向“单独二孩”政策调整，意味着父母只要有一方为独生子女身份即可生养二孩，现实生活中“双独”和“单独”家庭养育二孩的现象越来越多。2015年11月国家再次调整为“全面二孩”人口政策，这一政策虽对“独生父母”没有直接关系，却因为推动了整个人群的生育行为而促进了独生父母二孩养育行为。

独生父母是在我国特殊历史条件下产生的一代，一直以来他们的成长过程、个性特点都备受关注，当他们成为二孩父母以后，也容易产生一些代表性的现象和问题。本文在调查了解现实状况的基础上，从剖析“独生父母”二孩养育中的常见压力入手，来谈谈如何指导“独生父母”及推广至所有父母的二孩养育压力的疏导方法。

二、“独生父母”二孩养育中的常见压力

本人通过自编问卷初步调查了湖南长沙、岳阳、株洲等地区86位“独生父母”养育现状，对数据进行简单的统计后发现，当前“独生父母” 在养育二孩时面临的主要问题和压力有：

1、养育时间压力

大多数独生父母（89%）表示，养育二孩需要大量的时间投入。如果两个孩子都是学前期，每天平均所花在照顾孩子的日常起居，玩耍的时间大概是6个小时左右。所以很多二孩家庭有一个是全职妈妈，负责照顾孩子幼儿园之外的其他生活。如果小孩子还不到能上幼儿园的年龄，父母分别花在两个孩子身上的时间更多。在没有全职家长的“独生父母”家庭，养育二孩必须借助老人或保姆才能维持日常生活。

2、生活经济压力

78%的“独生父母”表示，当前养育二孩给家庭带来不小的经济压力。尤其是养育两个男孩的父母，觉得按照现在人们的习惯意识，今后得给孩子准备一定的物质财产（如房子）的话，经济压力变得非常大。另外也有不少经济收入一般的独生父母认为，现在养育二宝时的成本大于当初大宝的成本，奶粉、纸尿裤等日常用品价格居高，幼儿园等早教费用也年年见涨。15%的“独生父母”表示，有一定经济压力但在可以承受的范围之内，对生活没造成多少影响;7%的“独生父母”表示养育二孩完全没有经济压力。

3、教育精力压力

孩子小的时候，父母所花费的养育精力较多，当孩子渐渐长大，父母投入的教育精力就会越来越多。我们了解到，“独生父母”虽然受平均教育水平较高，但在家庭教育的知识和能力上有很大的欠缺，尤其对于教育一大一小不同年龄段两个孩子的相关知识能力储备很不够。一些“独生父母”在访谈中认为要培养一个孩子而不仅仅是养大一个孩子，两者的教育精力投入是完全不同的。大小孩子都需要父母单独花时间进行高品质的教育指导陪伴，而父母精力有限，即使是全职妈妈也感觉在教育陪伴上容易力不从心。

4、家庭关系压力

新成员的增加给家庭带来幸福快乐的同时，也给家庭人际关系带来新的挑战。核心问题还是养育二孩的体力和精力问题，如前所述，大多数“独生父母”必须依赖祖辈或聘请保姆才能兼顾工作与生活。老人带两孩在体力上入不敷出，教育观念陈旧，教育方式简单，容易与“独生父母”产生教养上的冲突。大孩子对弟弟（妹妹）的接受程度，也是父母要处理的敏感关系。一些“独生父母”因为工作等原因，没有办法把两个孩子都放在身边亲自照顾，只好把其中一个留在老家老人身边隔代抚养，在亲子关系上对“独生父母”形成压力。夫妻之间因为经济压力增大，养育教育孩子的时间增多，彼此之间的摩擦也容易增多。

5、职业发展压力

现代生活压力较大、职业要求也不断提高，调查中有不少“独生父母”来自双职工家庭，25-35岁左右的职场人处于职业发展上升的关键阶段，在工作和学习中需要支出大量的时间精力才能满足职业发展的需要。作为一位二孩的家长，特别是母亲，生养二孩的过程中必然会再次出现家庭需要和职业晋升的矛盾，对于一些事业心较强职业规划清晰明确的职业妈妈而言，养育二孩会带来不小的职业发展压力。

三、疏导策略

本人认为，应从以下几个方面注重对“独生父母”乃至一切父母在二孩养育过程中的疏导和支持，积极推动小家庭和睦，大社会和谐，少年儿童健康成长。

1、培育父母的积极人格特征

在一切压力和问题之中，最关键的解决因素是父母。如果父母拥有积极的人格特征，能顺利调整自己的心态，适应家庭环境和家庭关系的变化，由二孩养育带来的系列压力自然迎刃而解，负面影响降到最低，快乐和幸福成为家庭氛围的主流。根据有关心理学研究，父母开朗的个性、乐观的态度是儿童健康成长家庭和谐发展的最有利的精神环境。一般来说，成年父母人格特征基本成型很难改变，但并不意味着完全无法改变。消极人格特征的父母在自身成长过程中积累了一些问题、消极情绪，养育孩子的过程中这些问题会表露展示，也有机会得到梳理和修复。对孩子的爱促使着父母有巨大的动力来改变自己，做更好的父母。

2、引导父母正确认知自我及角色定位

当前“独生父母”养育二孩时面临的种种压力，与其自我认知水平和不同的角色定位紧密联系，要疏导缓解压力就要求成人有一个正确的自我认知，对不同身份角色有准确的定位。自我认知包括自我观察和自我评价，拥有正确自我认知的父母能正确看待自己的教育行为、教育观念，能正确认识生活中各种冲突的积极和消极意义，能从自己身上寻找原因，调整自己的观念和行为。同时，要能灵活在母亲（父亲）、妻子（丈夫）、儿女、职员等各种身份角色下转换;即便是同一种身份如母亲，也要学会在孩子的陪伴者、倾听者、仲裁者、教育者等多种角色下转换。

3、以家庭支持与合作为现实条件

对绝大多数二胎父母来说，家庭的支持是非常重要的现实条件。“单独父母”最需要丈夫或妻子在情感上、行动上、物质上多方面的支持。夫妻之间要多交流沟通，换位思考，积极解决问题。同时，二孩父母要学会利用家庭中各种支持力量，如让老人帮忙照顾孩子做做家务，聘请保姆或钟点工给自己放放假。必要时还可以借力邻居、朋友及学校老师，灵活托管照顾两个孩子。

4、多方面提供社会支持

社会支持可以从三个层面来看。一是利用社会媒体渠道，给予二孩家长们更多教育资讯。教育资讯包括不同年龄段孩子的生理、心理、教育知识，二孩的教育方法以及家长的亲子教育。比如出版相关指导书籍，开展落地的公益课堂、讲座，创办微信公众号进行空中公益活动等。二是大力发展并规范管理0-3岁的学前教育机构和灵活的托管机构，满足家长们的各种现实需要。三是政府的配套政策上给予二孩父母更多支持。如让生产二孩的妈妈享有一定时间的产假和其他福利保证。

【参考文献】

篇11

美国《华盛顿邮报》今年7月的报道就披露：84％的美国女性在生育之后会选择辞职在家照顾孩子；而59％的妈妈在孩子3岁以前就会选择参与一定的工作，或兼职或全日制：在这些工作当中，72％是与妈妈从前的工作完全不相关的。从参加工作的动机来看，35％是出于对家庭经济状况的考虑；60％则是妈妈的自主选择，而这些选择中，75％是与孩子或妈妈的兴趣爱好相关的。最后，调查显示，在这部分妈妈当中，对自己现状表示满意的人最多，达到80％。

目前国内的情况是怎样的呢?为此，本刊联合新浪网亲子中心针对中国的妈妈们也做了一个类似的调查：

您有生孩子之后辞职回家照顾孩子的打算吗?

从中，我们可以看到：绝大多数女性希望生育之后可以辞职回家照顾孩子。而将近一半的全职妈妈希望如果要工作的话，可以做新的符合自己兴趣爱好的工作，三分之一的人希望从事跟孩子有关的工作，只有五分之一左右的人愿意做跟以前一样的工作。

很多职业妈妈为孩子付出了自己的事业；同时也有不少妈妈因为哺育孩子的经历而拓展出一片自己的天空，成就了另一番事业。在孩子成长的过程中，妈妈也成长了，妈妈作为一个人的价值，在追求的过程中，得到多方面的发展和体现

陶怡：另一片天空

大学毕业，陶艺就进了酒店，一做就是十年，她琢磨，这辈子大概就做酒店职业经理人了。

可是命运是不能预先盘算的，女儿虫虫出生后，陶艺的产假休了6个月，其间单位邀请她回去，她想也没想就拒绝了――她担心繁忙的工作会影响给孩子哺乳。

但是陶艺是闲不住的，早早地，她就开始带虫虫去一家早教中心参加早教课了。几节课下来，陶艺不由得想：这是可以做一辈子的事业啊，我也来开个早教中心吧。这样虫虫可以上课，自己可以上班，一举两得啊，更何况还可以给更多的孩子创造接受早期教育的机会呢。

说做就做，她真的和一个朋友开办了早教中心。可她没有想到，从此她卷入了前所未有的繁忙之中。偌大一个中心，每个月的支出在25～30万元左右，经济的压力之外，更随时可能发生“状况”，每天似乎都有处理不完的事务。陶艺有时回忆起从前在酒店的工作，那时虽然也是独当一面，但毕竟是在大公司下面，真正的决策不用自己操心，而现在自己做老板，一切都变得不可回避，不可推脱，压力之下，有时真觉得不堪重负。

最让她心里觉得内疚和矛盾的是，当初是为了虫虫而兴起的念头，但现在琐事缠身，反而最不能照顾到的就是虫虫了。虫虫每周来中心上三次课，都是爷爷带来。虫虫上课的时间表她牢记心中，但却很少有空可以去教室看看孩子。

在最初的忙乱和紧张之后，陶艺现在开始规划自己的时间。她除了白天上班之外，晚上绝不外出，推掉一切应酬，在家陪孩子。在工作和孩子之间，她逐步找到了一个平衡。

谢淑美：工作和生命的意义

谢淑美说自己这辈子做过的唯一一件事，就是出版。

做书的人自然爱读书，以前自己读，生了大女儿豆芽之后，就给孩子读，给女儿几乎读遍了台湾能找到的看得上眼的童书之后，有一天，“像被雷打到一样”，谢淑美决定自己要做童书，一头跳进一个全新的领域。

回顾当时的决定，她说：“没生小孩之前，我想的比较多的是自己。有了孩子之后，我开始想我应该努力成为一个更美好的人，也应该让我们这个世界更美好，令我的孩子学习到一切作为人所应该具备的美好特质。于是，这影响了我对这个世界的看法及我所做的一切。”她取了女儿名字中的一个字给公司命名，如她所说，这个公司刚开始不过只是一个妈妈的心意而已。

她是下了做现代育儿精神的传教士的决心来做童书的。她希望能够通过这些童书，向广大的父母灌输一种全然不同的教育方式，从而希望每个孩子都可以得到适当的对待。

每次引进出版一本新书，谢淑美都会在网上发表文章，对自己的动机进行解释。这些风格亲切的小文章中穿插了谢淑美自己作为妈妈的育儿思考和体验，介绍童书的同时，潜移默化地向大众介绍现代的教育理念。这些小文章，后来结集出版。在书的序言中，谢淑美写出了自己的感悟：“我明白了我一直不知道的那个‘工作缺憾’是什么一一你要知道你的工作除了可以赚钱、满足你自己的成就感之外，还可以为别人带来什么好的影响及意义。”而这样的感悟，她说，是因为孩子而起的……

兰蒂：为了孩子的事业

从决定收养明明那时候起，兰蒂就毫不犹豫地把工作辞了，要专心地做妈妈。但在她的概念里，做一个全职妈妈并非呆在家中全天照顾孩子，尤其是孩子开始上幼儿园之后。她不再做有薪的工作，但每天接送女儿、陪女儿做功课玩耍之外的时间都被与孩子有关的各种公益活动占得满满的。在银行工作了20年以后，从高管的位置退下来，兰蒂一点不后悔，因为她觉得生命的价值可以有不同的体现方式。

兰蒂和丈夫现在把家从芝加哥搬到了上海。丈夫的新工作在这里，而更重要的是，两个收养的中国女孩可以更靠近他们的“根”。

在芝加哥有专门的为收养中国孩子的家庭和父母提供帮助和支持的组织。初次做妈妈的兰蒂在那里为自己和孩子找到了朋友，束手无策的时候，也是在那里找到了信息和实际的帮助。于是来了上海后，她和一个同样收养了中国孩子的英国妈妈一起，组织了一个类似的小组，将经历和处境相同的家庭召集起来，分享资源，举办各种活动，为孩子找到志同道合可以相互理解的朋友，感到自己并不孤独和特殊。

马上就要过万圣节了，为这个小组筹款的宴会正在紧锣密

鼓地进行，作为组织者之一，兰蒂的手机就没有停过。她从容地应答，等她回答完最后一个电话，司机刚好把她送到了女儿的学校门口……

海外经验博览

*社区组织，为全职妈妈提供支持和帮助。

很多职业妇女回家做妈妈之后，觉得很难面对无穷无尽的家务事，十分怀念工作时的智慧交锋和月底的工资单。美国一个叫做Formerly Employed Mothers At the Leading Edge(FEMALE)的组织，将许多拥有相似处境和心情的全职妈妈聚集起来，定期举办亲子活动，就育儿各方面话题进行探讨。孤独的妈妈们可以在这里结交朋友，并得以参与很多社区中跟儿童有关的活动，使生活得以充实起来。

*木陶冶性情，自身完善

许多职业妈妈原来的信念可能是“我读大学可不是为了呆在家里”。可是，呆在家里之后，一些妈妈却发现其实也有很多事情可做。加拿大除了正规的学院之外，还有政府联合社区开办的专门的为成人丰富生活提供的课程，比如美术、烹饪、手工艺、编织、摄影等等。很多还设有幼儿托管处，使妈妈能够专心上课。

*参与社会，积极投身公益

在悉尼，有-一个叫做TEC的环保组织，多少年来，这个组织都靠义工的奉献运作。这里面的义工大部分是全职妈妈，根据自己的安排，一周上一天和半天班。义工们在这里准备环保的宣传资料，协助安排政府的环保活动，介绍和推广环保产品，妈妈们甚至还搞起了一个专卖环保卫生清洁用品的小商店。

在东京，每年春季，成千上百个家庭主妇会去竞选东京大江户博物馆的义务解说员职位。博物馆会给这些热情的义工们三个月的全面细致的培训，然后由她们为来自五湖四海的参观者进行义务解说。这份每周一天的工作，被许多日本家庭主妇视为一种很高的荣誉。

*读书充电，为明天做准备

国外的不少大学有相当灵活的学习制度和时间安排。不少妈妈在照顾孩子的空隙中，重新走入学校，根据自己的兴趣和时间，选择科目。因为都是学分制，所以，在孩子幼小需要妈妈大量的时间和精力照看的时候，妈妈就选择一个或两个科目，慢慢读，等孩子稍大，妈妈再多选些课程来学习。有时候，一个学位，可以读上四五年，而对很多妈妈来说，读书一方面联系着未来，但同时读书的过程本身也是一个享受。很多妈妈选择了跟教育有关的专业。

*利用现代通讯，另辟蹊径

篇12

对于大部分家庭而言，孩子也是最基本的“消费项目”之一。虽然养儿育女也带有一定的投资性质，但主要还是付出为主。不少人还深有感触地说：“养个孩子等于多买一套房!”

真的如此么?!

养育子女(以下我们按照一个孩子计算)到底要花费多少呢?同时，为了便于比较和有直观的感受，以下都是按照目前的市场行情来计算，没有考虑将来的物价和教育费用上涨因素。

生个孩子：一两万元最基本

那一天，贝贝在家人的祝福下呱呱坠地了，父母亲终于会心地笑了。一切付出在此时此刻都显得那么微不足道，孩子让全家人都沉浸在幸福之中。但在母亲和孩子办理出院小结的时候，贝贝父亲的心里倒是不由自主地算了笔小账：“在医院这5天，又花了7500元!”

从得知怀孕开始，贝贝的父母的确已经花了不少钱。产检大约花了2500元；从怀孕初期到生产前，贝贝妈吃各种营养素“补”了2000元左右；买防辐射服、孕妇装等大约也花了2000元。而这次生孩子住院7500元之外，还支出了一个2000元的红包。

不算产检前后的打的费、就餐费，为了迎接贝贝的出生，父母已经支出了16000元。

类似贝贝父母这样的生孩子费用支出，在上海、北京、广州基本上已经算是“最低标准”。在二、三线城市，如今生个孩子选择普通的公立医院，怀孕到孩子出生这前前后后也都要1万元朝上。只是如果孕妇选择自然分娩而不是剖腹产，则分娩费用部分可以稍微小降个2000元左右。

而如果父母要求比较高，比如选择私立的合资医院生产，那么分娩费用可能就是以数千甚至数万元计算了。从怀孕到出生当天，整个十月怀胎过程大概需要准备近10万元。

0～3岁：20万元算中等

生下了孩子，一切负担还只是刚刚开始，当然这育儿的过程也是幸福的烦恼。孩子的养育费用五花八门，我们就按照年龄段来计算一下吧。

0～3岁，也就是出生后到上幼儿园之前。

先看看生活类费用。一般孩子1岁之前吃奶粉的比较多，也有“母乳+奶粉”混合喂养的，纯母乳的孩子在大中城市比较少。如果是全部用奶粉喂养，那奶粉的消耗量是非常大的。孩子出生后前6个月，没有添加辅食，大约一个星期要吃两罐奶粉，胃口大的则要两罐半，一个月就是8～10罐，一罐第一阶段奶粉(0～6个月)大部分品牌价格都要200元左右，那么一个月奶粉就要吃掉1800～2000元左右。鱼肝油等小的营养补充剂支出一个月一两百元，这点“小钱”都可以忽略不计了。普通中等家庭的婴儿，前6个月在“吃”的上面总共一个月要2000元，6个月以后的孩子1500元/月左右(奶粉+各类辅食+营养)，1～3岁每个月800元左右。那么0～3岁孩子要吃掉4万元左右。

随后是其他生活费用，比如请阿姨照看，现在一般住家保姆工资要2000元／月，有些人家年底还要发“年终奖”，一年就是26000元左右。还有阿姨的吃住当然也是成本，我们姑且只算600元/月，一年7000多元。如果请保姆直到上幼儿园之前，那么保姆这块费用大约要10万元。

现在的家长还很重视孩子的早期智力开发，大部分中产家庭的孩子从6个月甚至4个月开始，就让孩子去上早教班了。早教班一年的费用大约15000～20000元。再加上家里给孩子买的一些玩具、智力开发用品等，0～3岁的孩子在教育上大约至少要花费5万元。

不算不知道，一算吓一跳，一个中产家庭为0～3岁孩子一花就要接近20万元了。

3～6岁：幼儿期费用至少8万元

再看看3～6岁这一幼儿阶段。

第一块也是最主要的费用当然是幼儿园的教育费用支出。现在一般中产家庭都会给孩子选择公办幼儿园中的“一级幼儿园”或“示范”幼儿园，收费自然也是较高的。算上托管费、伙食费、置装被褥费、娱乐活动费、兴趣班学习费等等，一般要1000～1200元，月。而如果选择私立的，每个月交给幼儿园的就要2000～3000元左右：如果上私立的外籍人士幼儿园，每月要5000～6000元左右，甚至更高。

如果按照中等水平、差不多2000元／月、3年30个月计算(其实很多家长在放假以后还是放在幼儿园，这样就要交一笔“空托费”)，那么就要6万元以上。

还有一块就是家长带孩子出门的休闲娱乐活动费用。各种展览馆、游戏馆的年卡，还有出门旅游等，3～6岁这3年少算点5000元。再加上孩子在家的生活费用，主要是吃饭，按一个月500元计算，3年共36个月计18000元。

算下来，中等情况下，3-6岁孩子总花赞8万元左右。

小学阶段：六年要6万～13万元

接着孩子就要上小学了。6～12岁，这6年孩子在小学里。

以上海地区为例，小学分为民办、转制、公办三种，学杂费各不相同。一般每学期最高收费分别不超过1000元、1500元(自建校舍、教学设备设施比较好的小学不超过5000元)、2000元(自建校舍、教学设备设施比较好的不超过5500元)。

再加上学校里的兴趣班费、书报费、伙食费、置装费等，在公办小学读小学，6年(12个学期)大约需要3万元；如果选择较好的民办小学，6年总开支约为10万元不到些。

孩子这一时期在家里的餐饮费和其他各类花费，6年大约3万元。

这样算下来，6～12岁孩子总共花费约6万13万元左右。平均每年1万~2万元，还算可以。

初中三年：择校费用超过学杂生活费

12～15岁，这3年孩子上初中。和小学一样，初中也属于义务教育阶段，因此免学费，固定收取的杂费也不高。如果是公办的，一学期杂费才500元左右，3年才3000元。学校内的补课费、兴趣班费、伙食费也不高，一学期也就1000元左右，3年6000元左右。不过，孩子在初中阶段置办学习用品的花费要高起来，电子辞典、MP3、电脑等，这3年内要花费数千元。这样算下来，孩子在初中阶段学习上花费要1.5万元左右。

但不能忽略的一点是，上初中很多人会选择“择校”，这样就会产生一笔赞助费，5万～10万元不等。

在家里，主要是饮食、服装和出门游玩的费用，这3年孩子在生活费用上大约要花费2万～3万元左右。

总的算下来，孩子初中3年，如果不择校，总花费4万元左右；如果择校，要8万～15万元左右。

高中三年：补课和购物费用占大头

15岁～18岁，孩子进入高中学习。下面计算以上海地区高中为例。

如果孩子中考顺利，考上了公办重点高中，那么恭喜家长，一般每学期学费只要1200～1500元。如果选择寄宿，也就2000元一学期，而且不用交昂贵的赞助费。3年学杂费五六千元。

如果考得一般，选择公办一般高中学习，学费是900元/学期。但如果此时选择公立转制高中，每学期学费大约3000～4500元左右，同时要交一笔一两万元的择校费。3年学杂费3万元左右。

如果不是自己考上民办高中的。每学期学费大概在3000～5500元左右。而且家长还得交赞助费、委培费和择校费，总的大约需要10万元。3年学杂费大约13万元。

同时，高中的学习竞争更为激烈，因此学生都要参加各类校内、校外的补课，3年也要好几千元，甚至上万元。

加上购买电脑等电子产品等费用，总的计算下来，高中3年孩子身上的总花费大约3万～20万元。

大学和深造：花费高低主要看个人

一般孩子考上大学后，4年学费2万元左右：杂费、生活费一个月800～1000元左右，加上回家往返路费和旅游的费用，4年4万元左右。总计六七万元够了。

有的人上了大学以后，家长给的预算比较高，总花费15万～20万元。

如果是有中外合作项目的专业，由于有一年在国外合作大学学习，则费用还要另外多20万元左右。大学花费俭还是丰，还是要看家庭情况决定。

篇13

最近周岩总把蓓蓓弄哭，我心里也不免疑惑，向来把蓓蓓当宝贝的周岩最近怎么了。他刚吃完饭就钻进了书房，也不知道在忙什么，按照以往的习惯，他都会先洗完碗筷，再带蓓蓓到楼下广场溜上一圈，然而现如今，一向脾气温和的他变得有些暴躁，不知道发生了什么事，让周岩变成这样。

孩子的心思最细腻，蓓蓓察觉到了爸爸的不对劲，小声问我：“是不是我做错了什么事情，惹爸爸生气了？”

“爸爸可能最近有点累，并不是生蓓蓓的气。”我安慰蓓蓓，她似懂非懂地点点头。但是我觉得长久下去，蓓蓓肯定也会被周岩的变化影响到，我得趁机问问他到底发生了什么事情。

那晚我做完手头的工作，已经是深夜十点多了，书房的灯还亮着，周岩还在忙活，没想到他比我这个广告部经理还忙。等到十点半，他才关掉书房的灯，进了卧室。

“你今天发脾气，把蓓蓓吓到了。”我把蓓蓓对我说的话复述给他听。

“可能最近心情不好，没注意，我明天再跟蓓蓓道个歉。”他神色疲惫地爬上床。

“心情不好肯定是发生什么事了，可以给我说说么？”我顺势问道，“你都在电脑面前忙什么，以前都不见你这么迷网络。”

我问出口以后，屋子里沉寂了好一阵子，周岩才缓缓说：“我在找工作，不过现在这行情，好工作真不好找。”说完话以后，伴随着长长一声叹息。

“你二叔那边不去做了？”面对他忽然要找工作这事，我十分惊诧，毕竟毫无防备。

“嗯，不去了，反正现在工厂运营很稳定，那个工作也不是非我不可，况且二叔也不肯给我加工资，我必须为我的前途考虑，不然永远都只能这么碌碌无为。”周岩转过身来对我说；“这些年都是你在赚钱，我感觉就像个吃软饭的，总得加把劲。”

听着周岩的这番话，我心里五味杂陈，虽说在金钱收入上我的确比他多，但事实上他付出的绝对不比我少，因为他空闲时间多，所以带孩子做家务他一样不落，我在前面冲锋陷阵的时候，他在后面为我撑起一片天。

【2】

周岩算得上标准暖男，非常顾家，也懂得照顾人，最重要的是他善良，愿意帮助人。但是作为暖男的老婆，实在需要非常大的气度，因为他心里装的人太多，总是要跟别人抢位置，我偶尔也会生气。

就比如他去二叔厂里帮忙，我也不高兴，毕竟对于一个名校毕业生，这不是一个很好的选择。但是周岩太善良，他不想二叔为难，更不想驳了二叔的面子，就答应了。当初二叔的工厂刚刚建立，人手短缺，工资并不高，即便这样，他也未曾抱怨。既然他自己都觉得没什么，我也就不好说什么了，毕竟嫁给他的时候看中的就是他的善良和勤快，只能任由他去做这份工作。

没想到二叔会电话打到我这儿来，说让我劝周岩回去上班，就算要走也要把之前的工作处理好再走，不要这么不负责任。

周岩居然是突然辞职？这不像他平时的行事风格啊！他向来有始有终，很负责有担当，当初愿意放弃其他工作无怨无悔帮助二叔办厂，做出这样的事情肯定是另有隐情。

当我询问周岩时，他说出了最近让他不痛快的事。这些年，厂里的生意是越来越好，可是周岩的工资却没有多少提升，他看到我这么辛苦加班工作，也希望二叔能将他的薪酬提升一点，可二叔每次都说会考虑，然后就不了了之。最近周岩又说了工资的事儿，二叔反倒说周岩不懂感恩，不感念他提供的就业岗位，一直追着加工资。

明明是周岩出于善良才答应帮忙，而且一直尽职尽责，在别人眼里却本末倒置。暖男脾气再好也受不了这样的侮辱，更何况那个人还是亲人。

周岩还说前阵子在送蓓蓓去幼儿园的时候，碰到一个曾经的同学跟他打招呼，那人混得很不错，当同学问起周岩的工作时，他却支支吾吾只能说文员。那种感觉真的很窘迫，要是他继续在二叔那里做，永远只能是现在这个鬼样子。

这两件事情前后发生，让他下定决心寻求改变，辞职找别的出路。

我让他放心去找工作，我会尽量匀出时间照顾家里，从前他是我的后盾，如今我愿意为他保驾护航。

【3】

重新找工作，并不容易，投出去很多简历都没什么动静，虽然有些朋友看在人情的份上，让周岩过去上班。有过二叔这么一遭，周岩不想再走人情关系，更不想被人说闲话。

好不容易有几个公司提供了面试机会，几场面试都失败了，虽说学历不错，面试时聊得也不错，但是周岩只在一个小规模的工厂当文员这样的工作履历实在不好看，投的那些大公司都有比较严格的筛选流程，过些日子都传来的是坏消息。

求职受挫，对于周岩来说也是很大的一个打击，也是这时他才明白给二叔帮忙就是最大的错误，不仅自己的辛苦付出没有得到认可，甚至还被挂上忘恩负义的罪名，如今也影响了他的工作履历，一步错，步步错。

看到曾经的阳光暖男如今变得这般阴郁，我心里其实挺难受的，要是继续求职受挫只能让事情更糟而已。当时已是年末，我让周岩先缓缓，等过了年以后工作机会更多，就当自己放个寒假，不要有太多的心理压力。在我的劝慰下，他的沮丧情绪才稍微缓解了一点。

很多时候要相信柳暗花明又一村，只要熬过困境和绝望，总能看到希望。

转机是在那个寒假发生的，小区里很多家长虽然孩子放假，可自己却还在上班，家里没人照顾孩子，大家知道周岩是奶爸，照顾孩子有一手，而且邻里关系不错。当他们得知周岩休息在家时，都想把孩子托管给周岩照顾，并提出会支付一定的酬劳。

我觉得这提议不错，就直接应承下来，没询问周岩的意见，直接把孩子带到家里，他显然有些生气，觉得他现在的状态不适合带孩子，埋怨我擅自做决定。

“如果你一直自怨自艾，情绪只会更差，反正你也要照顾蓓蓓，多几个孩子还能热闹点。”

周岩不肯从沮丧的情绪中主动走出来，我只能帮他打开这道门。那段带孩子的日子里，他像模像样地安排每天的学习课程，在玩乐过程中还能让孩子们学到东西，孩子们都很开心，跟周岩相处得不错。

邻居们纷纷对周岩表示感谢，这让周岩的情绪渐渐变好。二叔本末倒置的指责和求职失败一度让他失去方向，而跟孩子们的相处和家长的夸赞让他找回了自信，重新变回那个温暖和煦的他。

【4】

过完年以后，周岩变得忙碌起来，带着蓓蓓四处跑，每天都忙得像个陀螺似的，每天回来，蓓蓓都躺在沙发上喊累。我问他到底在忙什么，他神秘地说还在考察，等_定以后再告诉我。

大概是半个月后，他把搜罗到的一堆早教机构的招生简章放在桌子上，跟我商量想要创业开个早教机构，他坦承当初邻居们把孩子托给自己照看的时候就有了这个想法，只不过当时只有一个念头，现在他将念头做成了一个完整的方案，希望我一起商量参考。

“我考察了一下，做这个初期投资不是很大，我想尝试看看。”他还把大致的构想方案给我看，不管是资金预算还是创业设想都写得很详细，看来他是铁了心想要一份自己的事业，他大抵还有点忐忑，犹豫地对我说：“如果你不同意，我也不会一意孤行，毕竟创业这事谁都说不准，万一失败可能会赔钱。”

他能这么考虑我的想法，我还是蛮开心的，我当即表态：“没事，我支持你。”

当然，任何一项创业都并非易事，开早教机构最大的困扰还是学生来源，我和周岩都挺发愁，不知道从哪里下手。让我们出乎意料的是，朋友们听说周岩要办早教机构，纷纷表示愿意来帮忙，有的说要投资给钱，有的主动帮忙联系学校做宣传，社区里的邻居们也都主动帮我们介绍学生……