企业文化的活动范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇企业文化的活动范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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《龙山韵》季刊在矿各级领导的亲切关怀下、在《龙山韵》编辑人员认真辛勤的编撰下、在全矿职工家属的热情关注和支持下，迎来了属于自己的文字历程。我矿《龙山韵》编辑部自创立以来，不断创造新的成绩。在中国平煤神马集团第二期文化期刊评选活动中，获得集团“最佳文化期刊”、第五届全国煤炭文艺期刊优秀奖。我们用自己的辛勤撰写属于自己的刊物，点缀我们煤矿工人的文艺生活，充实、愉悦广大职工的心灵。

1.2十大协会充实职工文化生活

我矿十大协会，定期交流、学习，组织会员利用业余时间活动，扩展了会员的视野，提高艺术修养。先后举办书画讲座、组织推荐会员参加全国性大赛、邀请名家来矿采风、送书法到基层、坚持重大节日举办书画展等一系列活动。党委书记宋书记参加交流会时指出，应该把镜头对准身边的人和事，为矿区的文体活动作出应有的贡献。同时，我矿书法分会的书法爱好者也获得了社会的认可。李正禹、宋协一所创作的书法作品，在全国煤矿书法展第五届中国煤矿艺术节中入展；李玲、宋协一以及老领导宋徳桢分别在全国性书法、刻字大赛中多次获奖。

1.3豫剧二团不懈努力成绩显著

日子很苦，许多工作都做了。豫剧二团不懈努力，经常学习、排练，大家齐心协力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多奖项获得了。虽然待遇不高，但是我们以煤矿工人为素材，编撰自己身边的故事，塑造了一系列的戏曲、小品，在各种比赛中斩获荣誉“。打鹿”在全国票友大赛中荣获一等奖；“爱心”在中国煤炭第四届艺术节大赛中取得银奖、“风雨故园”在中国煤炭首届专业组戏剧大赛中获一等奖；“卖苗郎”在全市专业组中荣获金奖；“安全五笔帐”、“安全生产大如天”，在局比赛中取得优异成绩。路很难走，还要继续前行。虽然取得一些成绩，但仍有许多不足。我们要以建设和谐矿区、打造艺术精品为目标，大力发掘煤矿工人的艺术内涵，传承煤矿工人的艺术情怀，为促进企业文化建设提供不竭动力。

1.4节日文体活动深入人心

我矿小型活动不断线，大型活动季季有：民间文艺“，孝贤之星”颁奖暨晚会，春节系列活动“，三八”女职工趣味运动会，文化广场消夏晚会，“安全杯”篮球赛等活动，营造出了热烈、祥和、催人奋进的气氛，极大的丰富了全矿职工家属节日期间的文化生活，为推进科学发展、构建和谐矿区，促进矿区发展做出贡献。

二、加大力度逐步完善

2.1如何协调好工作时间与活动时间的冲突

工会开展文体活动必然要从企业职工中选取部分人员，占用工作时间，势必会影响到生产任务的完成。如何有效的处理好生产与活动之间的关系？要在政策上大力支持，采取由单位主要领导点将的方式，结合实际情况，在不影响生产的情况下积极组织人员参与。在活动中不盲目追求规模、档次，重视活动内容的丰富性，参加者的广泛性和竞赛项目的协作性。参与活动人员保证奖金、工资待遇与岗位员工保持一致，充分调动职工参与活动的积极性。在活动前，向员工讲明活动的意义，进一步做好思想工作，让职工认识到参加活动是为了增强大家的集体主义精神和进取精神，增强职工荣誉感和企业凝聚力，把比赛中那种不服输的精神转移到安全生产中去。

2.2活动的场地修缮。

在硬件设施上提供支持，大力完善活动场所设施、场地的改建，该投入的钱绝不少出，能省的绝不多花一分。我矿投入280余万对俱乐部文化广场进行了改造，购置了LED大型显示屏，用来播放电影、科教、养生频道，进行宣传工作。2012年7月1日，我矿俱乐部广场全面改造完工。俱乐部广场全面改造4300平方米，新建塑胶球场两块，铺设水磨石羽毛球场三块，购置健身器材四十余件，分别安装在文化广场、职工住宅小区，以便于职工更好的进行文体娱乐活动。

2.3工会活动室规范化管理

工会活动室规范化、制度化进行中。完善读书室、扑克室、象棋室、军旗室、乒乓球室、台球室、健身房等文体活动场所的建制、规划。从外部环境上，对整个工会楼进行了装饰，给大家一个明亮、舒适的环境；从内部环境上，加大企业文化的宣讲力度，特别是走廊文化、室内、外文化宣传，从传统的古典文化、名人名言等方面对企业文化进行了诠释，让大家进一步认识到企业文化的影响力。

三、未来文体活动目标

3.1职工是企业活力之源、竞争之本

在平等、和谐、融洽的环境和文化氛围中，让广大职工真正意识到自己的存在和人生的价值，真正感受到劳动者的乐趣和生活的意义，这种高级的精神建设是金钱所达不到的。文体活动是推动企业文化发展的不竭动力，调动职工积极性的主要载体，是工会组织助企业发展、助员工成长的重要举措。以文化促发展、以文化树形象，一定要站在企业长远发展的战略高度，加大活动的宣传引导力度，最广泛地把职工组织起来，积极性调动起来，参与到活动中来，为我矿实现可持续发展做出积极贡献。

篇2

一、提高认识，加强企业文化体制建设

企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是职工凝聚力、向心力、创造力的源泉，是促进各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。我们认为：一个优秀企业，就是要创造一种能够使职工广泛认同的核心价值观和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推进组织变革和发展的企业文化。

第一，加强企业文化组织建设。恒联集团党委历来重视企业文化建设，注重并加强对企业文化研究会的组织领导。为全面落实集团党委《学习宣传贯彻党的十精神实施方案》，进一步搞好企业文化建设，使主题活动常态化，促进恒联集团企业文化建设向高层次、规范化方向发展，在原来工作的基础上，结合企业实际情况，将职工思想政治工作研究会与企业文化研究会职能合并、合署办公，在集团公司党委的直接领导下开展工作。研究会办公地点设在党群工作部，使该项工作有领导抓、有部门管、有专人负责，彻底改观了原来企业文化建设多头负责、各领一隅、内涵外延不重叠的状况，保证了工作一头负责、高效运转。

第二，完善企业文化工作体系。定期召开研究会会员大会，选举领导机构，制定组织《章程》，确定研究课题，推广工作方法，培训骨干队伍。日常工作中，在保持会员基本稳定的同时，着力提高研究队伍的整体素质，注重能力建设，会员常态化课题研究任务有两项：一是年度课题研究，确定攻关方向后用一年的时间完成；二是月度课题研究，全体会员每月提报企业文化建设问题，关注日常工作行为，纠偏养成好的习惯，研究会采取这样年度、月度课题研究的办法，既有利于缩短问题整改周期，加快企业文化建设推进速度，又有利于会员形成良好素养，锻炼提高研究队伍水平。同时强调研究会会员不搞终身制，每年实行动态管理，适时进行人员调整，将由于岗位、职务变动或不出成果等不符合会员条件的人员退出，将热心企业文化研究和活动的优秀人才吸收到研究会，补充新生力量，提高工作覆盖面；在思想和能力建设上，研究会坚持为会员赠阅《恒联报》“企业文化专刊”，购买专门培训教材，组织进行经验交流等，定期布置课题、组织研讨、推出成果，帮助会员提升理论功底、研究水平和写作能力。在“读书月”活动启动仪式上，研究会会长范美林同志作了《把握企业文化建设重点，夯实企业文化研究基础》专题讲座，要求会员了解企业文化基本知识，把握企业文化建设流程，掌握企业文化建设步骤。全体研究会会员按照要求，认真读书学习，深入调查研究，结合实际工作，积极撰写企业文化研究论文，有33名会员按照要求，撰写了理论水平较高的研究论文，紧紧围绕企业科学发展和员工队伍建设提出了很好的论述、措施，为企业发展建言献策，为领导决策提供依据。通过加强研究会的自身建设，较好地构建起一个结构合理、分布广泛、具有较高素质的企业文化研究网络和一个纵向领导、横向交流的工作体系，为企业文化建设注入了新的生机与活力。

第三，搞好研究会制度建设。为使企业文化研究会工作健康进行，我们在工作实践中制定了一系列制度，用制度规范工作。如《企业文化研究会章程》、《研究会办公会议制度》、《研究会年会和临时会议制度》、《研究会会员条件》、《研究会会员登记制度》、《优秀理论文章表彰制度》、《企业文化研究会工作方法》等，使研究会的工作有章可循，有规可依，为研究会的工作奠定了良好的制度保证。

二、明确职能，创新企业文化工作机制

基层企业文化研究会的主要任务是围绕企业中心任务和战略目标，推动企业文化建设进程，以卓有成效的工作为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证、舆论支持和文化支撑。具体讲，就是要做好理念提炼、故事传播、活动筹划和课题研究四项工作。我们根据职能定位，从恒联集团的实际情况出发，搞好企业文化建设。

第一，集思广益，确立工作思路。企业文化研究会广泛发动职工提建议、出主意，从自身企业文化建设的特点出发，围绕企业高端化、绿色化、国际化、智能化、差异化的“五化”建设和年度工作任务目标，经过“从群众中来，到群众中去”的充分调查研究，确立12项主题实践活动，做到每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月争创一项新成绩，使主题活动符合公司发展需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。

第二，积极探索，把握主旨要求。企业文化研究会把企业文化主题活动常态化作为工作探索和机制创新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。

第三，培养典型，全面推进工作。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使职工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要工作方法之一。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。我们在企业文化主题实践活动中，十分注意培养选树典型，用典型的启示，影响面上工作，做到以点带面，全面发展。例如在“动作规范技术比武”活动中，我们推广了永新纸业公司全面动员，全员岗位练兵，全员理论考试的做法；推广了恒联玻璃纸公司将物检、化验等岗位全部纳入练兵比武和现场纠正不正确操作法的做法；推广了冠骏科技公司全面完善操作规范，并且评选优秀操作规范的做法，收到了良好效果。各子公司纷纷向典型学习，紧密结合本单位具体情况，掀起了练兵比武的热潮。立足生产实践，突出学以致用，提高技艺，规范操作，降低成本，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，加快了企业向学习型、技能型和创新型企业迈进的步伐。

三、围绕中心，开展群众性主题实践活动

企业文化研究会的生命在于活动，必须通过活动，实现研究会的四项职能。一年来，我们开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样、紧贴实际的活动，使恒联企业文化理念更加深入人心，促进工作发展的作用更加显现。

第一，根据企业需要确定活动主题。恒联集团企业文化研究会强调必须紧紧围绕企业中心工作，秉持活动以研讨为主、课题以当前为主、成果以应用为主的方针，把制度的执行、机制的运行都体现在这一原则之下。每个月的主题实践活动，都通过不同形式，组织职工大讨论提建议，集中群众的要求和需要，制定实施方案。如“《员工手册》宣贯月”活动中，我们重新修订了《员工手册》，对其中的理念故事，发动全体职工，三上三下发掘一线职工身边的闪光点，从众多事迹中，选取最能诠释恒联理念的典型作为入选故事，做到引人入胜，发人深思。同时为故事配发了新颖的漫画，使其图文并茂，形式喜人。在全面学习《员工手册》基础上，集团3935名职工都写了“培训心得”，统一装订，规范存档。同时举办“《员工手册》知识竞赛”，促进学习提高。这些工作，在很多方面创造了恒联历史的“第一次”。通过宣贯月活动，充分发挥了企业文化铸魂、聚力、塑形的作用，强化“奉献恒联”观念，树立“我是恒联人”意识，增强搞好企业文化建设的自觉性，努力争当践行《员工手册》的模范。

第二，根据群众意愿确定工作内容。当前，“战略机遇期”与“矛盾凸显期”并存，企业转型升级、改革发展和干部职工思想、情绪、心理等方面出现了许多新情况、新问题， 迫切需要进行有效的疏导和化解。我们做到发挥研究会联系广泛、工作面宽的特点，发现问题，积极研究，提出解决建议，促进工作发展。只有这样，才能真正体现企业文化的工作价值，才能既“有为”又“有位”。我们建立“企业文化建设月度问题提报表”制度，研究会会员每月通过调查研究、广泛听取职工意见，经过分析归纳，提出一条群众最为关心、当前影响较大、目前急需解决的问题，并提出问题产生的现象、深层次的原因、改进的措施等，报企业文化研究会。研究会经过认真研究，按照先易后难、先重要后次要的原则，将问题和建议报企业党委，转企业执行层，督促解决和改进提升。运行半年以来，广大会员共提出310条建议和意见，经汇总后转执行层33条并已全部解决或落实，促进了和谐型企业建设，改进提升了企业的经营管理工作，受到广大职工热烈欢迎。充分发挥了企业文化研究会“倡导什么、反对什么”和宣传贯彻企业文化理念的作用。

篇3

中图分类号：G712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0060-01

随着当前企业对文化建设重视程度的提高，职工大型文体活动作为文化建设的重要支撑，需要引起企业工会等群团组织的重视。提升企业文化活动组织水平，就要结合企业发展实际，准确把握当前企业文化活动发展趋势，筛选确定组织重点，为更好地开展企业文化活动奠定基础，更好地发挥企业文化鼓舞人、激励人、培育人的作用。

1 企业文化活动的发展趋势

1.1 活动导向由“高端”向“低端”转变

“高端”文化活动兼具艺术性和思想性，但对观众欣赏水平要求较高，过去企业有时会组织开展类似书画大赛、乐队演奏等文化活动，但这些活动参与门槛较高，企业基层职工参与性较低或是欣赏水平不够，造成活动组织成本较高、难度较大，但职工参与较少、效果不好。当前，企业文化活动组织向群众性转变，更多的是结合群众的兴趣爱好和欣赏口味，通过降低参与门槛，组织“低端”群众性文化活动，比如有奖竞猜、工作岗位摄影等活动，让大家能够方便的参与，实现活动参与的广泛性。

1.2 活动策划由“命题”向“选题”转变

传统的活动组织多是由上级部门命题，规定开展什么活动就开展什么活动，缺乏灵活性。而随着当前职工岗位性质差异造成的工作时间、活动需求不同，可以在制定统一活动计划基础上，区分不同类型、不同年龄段的职工开展“选题”活动，让基层单位结合实际和本单位职工兴趣爱好开展活动，实现职工主动策划和参与活动，将活动主动权交给职工，调动职工的积极性。

1.3 活动参与由“个体”向“全体”转变

过去企业活动组织，由于没有考虑基层职工接受程度和时间、交通等因素，造成活动开展不合理，有的职工因自身因素，主观想参加活动、但客观难以参加。对此，要注重在活动组织中考虑全员参与性，通过分阶段开展活动解决时间不统一问题，既设置专项活动又设置普遍性活动解决个别活动参与门槛过高问题，实现活动组织向“全员参与”转变。

1.4 活动内容由“传统”向“现代”转变

过去企业文化活动的组织，多是球类、歌咏比赛、拔河等群体性的文体活动，在当前新职工年轻化趋势下，职工对传统文体活动的兴趣较低，而对影视、游戏等新型活动兴趣较高。为此，要在组织开展好传统的职业道德、思想政治教育以及岗位竞赛等文化活动基础上，结合职工的兴趣爱好，穿插组织开展一些符合年轻职工兴趣的特色活动，实现职工文化活动组织的多元化。

1.5 活动载体由“场地”向“多元”转变

油田企业基层作业单位点多面广、较为分散，传统活动需要场地支持，配套大量的车辆等后勤保障方便职工参与，产生较大的成本和安全问题。所以，要借助当前信息技术的发展，在组织开展好传统场地文化活动基础上，打造网络文化活动平台，通过网络学习平台、网络交流平台等，方便职工沟通交流、集中学习。

1.5 活动激励由“评比”向“讲评”转变

在当前企业降本增效压力加大背景下，活动奖励作为企业经营成本，特别是个别职工本来想参与活动，但担心名次不好，得不到奖励、甚至影响所在部门的成绩而不便参与。为此，当前活动要将传统“评比”向“讲评”转变，通过对职工活动提出合理化意见建议等，将职工参与活动与所在部门脱钩，直接给予员工适当的精神或物质奖励，既降低了活动成本，又提升了职工参与度。

2 企业文化活动的组织重点

2.1 着重把握“三个注重”

职工大型文化活动要围绕服务企业中心任务这一主线，与宣传企业文化和精神结合提来，重点把握好“三个注重“。一是注重“集中”与“平时”结合。大型文化活动作为群体性活动，在组织中要注重做好主会场、分会场以及集中表演与平时节目筛选等工作的结合，通过集中与平时的结合，增加群众的参与度，方便基层职工参与。二是注重与企业文化建设结合。企业在长期发展中形成了特色企业文化，大型文化活动要注重与企业文化建设融合，通过组织开展活动进行企业文化建设成果展示，营造良好的企业文化氛围，凝聚和团结职工为企业发展服务。三是注重与职工需求结合。文化活动不仅承担着愉悦职工、让职工放松的目的，同时还要注重职工完成岗位工作要求，通过文化活动开展，培育文艺骨干分子，推动基层文化活动有更多的人才支撑，持续提升文化活动的组织力量。

2.2 着重把握“三个发挥”

文化活动涉及到众多内容，在活动计划实施全过程中，都要注重发挥各方面力量。一是注重发挥文化活动推动作用。在活动组织中要统筹不同阶段的筹划、宣传等工作，最大限度的扩大活动参与面和影响力，通过活动开展提升职工对文化活动的认知度和企业文化的认同感，更好地发挥文化活动对企业中心任务的推动作用。二是注重挥好文化活动的导向作用。企业文化活动是一定阶段职工的谈论焦点，通过活动组织可以让职工更好地认识文化活动骨干和文化活动主题，发挥好导向和示范作用，不断提升职工文化品位，营造格调高雅的文化氛围。三是注重发挥文化活动的展示作用。企业中都有工会组织，大型企业还有文工团等组织，通过文化活动开展，可以向职工展示文工团的作品，更好地发挥自身作用。同时，通过在作品创建中结合企业文化、精神文明建设和生产任务等进行专题性作品创建，可以通过先进人物和先进事迹宣传，实现企业发展成果的展示，在提升文艺作品艺术水平和创新力的同时，发挥好文化活动宣传展示作用。

2.3 着重把握“三个需要”

文化活动是由具体的文艺作品和项目组成的，在主}、选材、表现表演形式等方面，要注重把握好不同群体需要。一是符合企业文化建设需要。每个企业都有特色企业文化，要注重符合企业文化建设要求，将文化活动与企业精神文明建设等结合起来。二是符合职工精神文化需要。当前职工精神文化需求不断增加，迫切需要在文化活动组织中注重表演形式、作品内容的创新，使作品更加接地气，满足职工欣赏需要。三是符合弘扬企业发展成果的需要。要将企业发展成果通过文化活动宣传出来，实现激励和引导职工的作用。

3 结论

综上所述，企业文化活动作为企业文化构建的重要内容，在组织中通过把握发展趋势和重点，有利于更好地发挥文化活动作用，更好地服务企业发展。

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随着社会的发展，工会维护职能的地位不断上升，但最重要的职能还是配合党政领导，参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略实施，积极做好职工思想政治工作，促进企业发展。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化的职能也是促进企业发展、追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力。工会工作与企业文化建设在内容、形式是相辅相成的，只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

1.工会文体活动对企业文化建设具有导向作用

工会是企业的重要组织之一，是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，对职工具有很强的号召力和凝聚力，而职工作为实践的主导力量是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务。在企业的发展道路上，工会可以通过高效、多样的文体活动对职工价值取向和企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业的文化理念，这些理念经过长期教育，潜移默化，铭刻在职工的心中，成为其精神生活的一部分，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

2.工会文体活动有利于提高企业凝聚力

在社会生活中，每个人都是独立的个体，都有其相对独立性，这种独立性是散漫的、无序的，每个人都在自觉不自觉地通过自己的价值观念、思维方式和评判标准来评价事物、处理问题。而企业强调更多的是集体主义观念和行为，文体活动具有目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性，能够有效地带动参与者走出个人的思维范畴，达成集体的共识。通过文体活动，员工之间可以减少摩擦、缓解矛盾，进而产生信赖，密切合作，潜移默化地增强广大员工的向心力。而且，工会文体活动可以满足不同年龄、不同层次、不同爱好者的需求，广大职工的专长、个性可以在群众性文化活动中得以充分的体现。通过这些生气勃勃、丰富多彩的文化活动，可以极大地激发职工工作热情，增强主人翁意识，提高职工的企业归属感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。

3.工会文体活动对企业文化建设具有教育作用

工会文体活动对活跃职工工作环境氛围，全面提高职工综合素质有着独特的作用。由于广大基层员工的受教育水平不同，只通过文字介绍根本不可能让全体职工理解企业文化建设的真正涵义。而工会各种形式的文体活动能够把企业文化中呆板、机械、教条的部分通过书、画、歌、舞等以寓于乐的方式传递给广大职工，使广大职工更容易理解和接受，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。曾有国际知名人士指出：“文体是一种行动的教育，一种潜力巨大的教育力量”。可见，工会文体活动可以多方面的培养员工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律，顾全大局等好作风，还可以在活动中和他人比较，相互学习，相互帮助，赞扬对手的成功从而得到精神的升华。

4.工会文体活动对企业文化建设具有和谐的作用

一个先进的企业文化必然是和谐的企业文化，是职工与职工和谐相处、共谋发展的文化。企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的工会活动。工会活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。文体活动开展的好坏，对构建企业和谐文化具有十分重要的意义。文体活动可以活跃职工文化生活，舒缓职工工作压力，培养职工的健康阳光心态，营造和谐向上的企业文化，同时，员工们在参加各种活动时，其潜在的意志品质和思想作风最容易真实地表现出来，可以有针对性地多方面培养员工良好的思想道德、坚韧的意志品质，培养自觉遵守纪律、顾全大局的优良作风，形成团结和谐的气氛。

5.工会文体活动有利于塑造企业形象

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

“没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。”对于企业同样如此。一个企业，如果没有自己独具鲜明特色的优秀文化，就不会在激烈的市场竞争中立于不败之地，更不可能基业常青，永续发展。超越客户期望，追求顾客满意的企业文化需要企业在发展中持续改进其产品和过程，以达到持续的顾客满意，而QC 小组活动正是实现这一目的有力“利器”。通过小组成员的共同努力，进行富有创造性的改善活动，提升企业的整体素质，以满足持续发展的顾客满意，赢得顾客忠诚，并最终使企业获得最大的经济效益，给企业带来更加广袤的发展空间。

1 以QC活动为平台，提高产品质量，实现顾客满意

提高产品质量是企业管理的永恒主题，企业产品、服务质量的高低，直接关系到顾客的满意度，关系到企业在市场竞争中的地位，关系到企业是否能可持续的发展，甚至关系到企业的荣辱兴衰。随着社会经济环境的巨变，为实现持续顾客满意，提高质量的思路和方法都应随之进行战略性的转变，并为之探索出更适应信息时代特点的、行之有效的方法，而QC小组活动恰好为提高产品质量提供了科学、行之有效的平台。QC小组活动的主要目的是运用全面质量管理的理论和方法，科学地解决实际质量问题。通过积极开展QC小组活动，诸如针对消除产品质量通病、消除服务盲区误区等一系列QC课题研究，不断改进产品质量、工作质量、服务质量，不断改善劳动输出成果的品质，发挥员工无限的潜力，用员工的智慧和聪明才智实现对客户的承诺，进而实现顾客的满意。

作为提高产品质量最终实现顾客满意的有力平台，QC小组活动需要做到以下几个方面：

一、关注顾客需求，准确选择课题

QC 小组活动选择课题是十分广泛的。在注重顾客满意的企业文化背景下，QC 小组选择课题时，首先应关注顾客的需求，优先考虑与顾客满意度密切相关的因素，在充分调查研究的基础上，分析顾客不满意的现状，找出问题的症结所在，从根源下手，切中要害，靶向选择课题。

二、运用科学方法，持续推进课题

QC小组活动强调运用质量管理的理论、工具和方法开展活动，突出其科学性。顾客的期望是动态变化的，为达到顾客满意效果而进行的QC小组活动同样也要随顾客满意需求的变化而及时进行调整，持续地跟进、关注顾客的需求点，运用科学的统计、分析方法，遵循PDCA循环，形成一个持续改进，不断发展的态势，引导产品或服务的质量进入良性发展的轨道。

三、积极分享成果，引起顾客共鸣

基于顾客满意为目的而开展的QC活动，无论在过程中还是取得成果后，均需要对顾客进行及时的反馈，可以通过开展顾客体验等措施，将顾客需求和期望融合到QC活动中去，不断取得阶段性的成果并及时地与顾客分享，积极搜集顾客体验的数据或感受，不仅为下一步的改进提高奠定了基础，同时，顾客也在新鲜有趣的体验活动中感受到自我意识的放大和需求的被满足，从而产生共鸣。

2 通过QC活动，增强企业核心竞争力，赢得顾客信赖

随着市场经济的深入发展, 现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争, 企业的短期繁荣可以通过许多方式获得, 但是企业持续增长的动力与企业的核心竞争力却只能从企业文化的理念中获得。文化是企业的血脉，是全体员工凝聚力量、共同奋斗的精神源泉。优秀的员工、融合的气氛、和谐的文化作为企业的软实力和核心的竞争力的重要组成部分，是企业难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，是长期利润的源泉，更是赢得顾客信赖的重要筹码。

优秀的员工是企业发展中最具竞争力的因素，良好的企业文化氛围对激发员工的积极性和创造性发挥了重要作用，而这些正是开展QC小组活动最重要的目的和意义。通过开展QC小组活动，把广大职工群众发动和组织起来,使得小组成员相互帮助、相互启发，运用科学的程序与方法，解决实际的问题，不仅让员工解决问题的能力和综合素质得到了提高，同时让小组成员充分体会到自身价值和工作的意义，从而产生更加高涨的工作热情，激发出员工更大的积极性和创造性，更大限度地发挥员工的智慧和潜在的能力，使得企业充满活力，呈现出勃勃生机。同时，倡导QC 小组活动与技术创新、管理创新相结合, 通过QC 小组开创性的活动, 不仅能够培养职工积极向上、勇于开拓、改进创新的企业精神, 而且能够大大推动技术创新和管理创新, 增强企业内在的核心竞争力，从而赢得顾客的信赖。

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并购是通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张的经营手段，即一家企业通过一定的方式取得另一家企业的产权或经营权，从而直接或间接地对该企业发生支配性的影响。其具体形式有兼并、收购和接管等。它属于企业资本的外部投入实现增长的一种可供选择的方法。并购既可以实现交易内部化，以较低的交易成本获取企业生存和发展所需的资源要素，又可以推动企业资产存量的合理流动和配置，实现企业资源要素的合理优化与重组，是一种优化经济结构、实现企业扩张的有效途径。有时，企业更愿意选择并购这种外部的增长方式来实现内部增长。事实上，也是企业实现扩张和增长的重要方式和手段。企业尤其是大型企业集团普遍接受了用并购的手段发展企业，实现企业的低成本扩张，提升企业自身的竞争地位。

企业并购是一项高风险的经营业务，正确的战略会给企业带来丰厚的利润，但战略决策或者运作的失误也会使企业蒙受巨大的损失。同时，企业并购行为也是一项系统工程，任何方面的失误，都会对并购效果产生影响。因此，企业并购研究也自然成为企业经营管理活动中需要研究的重要课题之一。

一、企业并购与生产要素整合的关系

虽然企业实施并购活动的具体动因各有不同，但根本动因不外乎是改善经营状况，获得对社会存量资产的最大利益，即并购后的公司在业绩上应当比原来的两个公司独立存在时曾经预期或要求达到的水平高。

然而，在对企业并购活动的考察中我们不难发现，并购活动在不同的企业产生的效果是不同的，有的企业在并购后经营顺利，达到了预期的目标。但也有不少的企业在购并交易后陷入了泥潭，生产经营活动处处受到制约，虽投入了大量的人力、物力和财力，但仍然步履艰难，成为母公司的一大包袱，尤如一颗非常苦涩的青果，更为决策者尴尬的还是不知这颗果实是否能够成熟。而在现实的企业并购活动中，这种尴尬绝不占少数，美国麦肯锡公司的调查表明，有2/3的并购活动是以失败而告终的[1]。国内外也有不少鲜活的案例。

企业并购是一个十分复杂且综合性极强的过程。它表现在重组过程复杂、参与者广泛、操作的技术和专业性强且周期长、影响涉及面广以及各阶段衔接要求高等等。其中，整合阶段是并购活动是否成功的一个关键因素。一次真正成功的并购交易与一次失败的、或没有完全达到目标的并购交易相比，其主要差别可能就在于前者有一个界定明确、管理细致的兼并后的整合过程。

“整合”一词在企业并购活动中的含义是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的有关生产要素的系统性筹划，从而使并购后的企业按设计的目标、方针和战略运营。

并购交易的成功，仅仅实现了生产要素重组的可能性，要真正实现生产要素的重组，还有大量的工作。重组如果仅在存量上实现物理叠加（1+1=2），显然没有完成并购的战略动机，而如果重组的效用还不及重组前各自生产资源的效用之和（1+12），通俗地说即发展前景更乐观，运行机制更灵活，产品组合更合理，市场竞争更有力，内部成本更经济，人力资本更优化，最终是企业财富更多，效益更大。

二、企业文化是企业之魂

企业文化是指企业处于一定的社会经济和文化背景下，在企业的长期发展演变过程中逐步生成和发展起来，并为企业全体员工所承认和遵从的日趋稳定且独特的共同信念和价值观念。它包括了道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、经营哲学、生产目标、价值观念和思想信仰等等，以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。它是影响、调节、制约群体的行为和心理的有效手段，也是反映企业风貌和形象的重要标志。

企业文化在企业中处处存在，从横向看，它涵盖了企业生产经营的每个领域，从纵向看，它包括了物质（表层）文化、制度（中层）文化和观念（核心）文化，构成了企业文化的生态系统。企业文化具有稳定性，但又不是一成不变的，企业系统无时无刻地与外界进行着物质、能量和信息的交流，与之相同，企业文化系统也在企业与环境的变化中发展和变化。具体表现为，当现有企业内部环境（如企业战略、企业规模、组织结构、人员、技术、产品等）和企业外部环境（如经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等）发生变化时，企业文化也要发生相应的变化。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举扩张后，企业文化更要相应地发生调整，以便与之相适应。

企业文化的功能主要在于：对完成企业生产经营任务、获得企业经济效益的主导功能；对科学管理和充分开发企业人力资源的动力功能；对企业员工队伍的建设的凝聚功能；对企业和员工行为引导和制约的导向功能；对员工工作主动性和创造性激发的激励功能和对企业形象建设的主体功能。尤如人一样，一个人的完整的形象仅靠外表是无法支撑的，还需要人体内在的“精、气、神”，更多的时候，人的内在气质更能体现出本质形象。鉴于此，我们也可以把企业看作是“企业之魂”。

因此，企业文化在企业中的作用十分重要，企业必须依赖于企业文化来组织内部的各种力量，将其统一在共同的目标之下。正因为如此，也有学者将企业文化管理称为企业管理的“最高境界”。

三、文化整合是企业成功并购的关键

重组关系的建立，一方面意味着原有的各类生产要素资源都要按协同化的要求实现“磨合”与“整合”，生产要素资源的整合效果好坏，将直接影响到今后企业的生产经营效果；另一方面，企业将利用重构的企业生产要素进行正常的生产经营活动，而生产经营活动所产生的经济效益正是企业并购活动是否成功的标志。

笔者认为，企业文化整合是企业并购行为是否成功的关键。这个结论的得出有以下几点理由：

1.生产要素资源的整合的过程是需要人去实现

涉及到企业员工（实施并购的企业与被并购的企业）对企业并购行为及企业未来前景的认同感。员工的认同感强，对资源重构的积极性高，磨合期短，资源整合效果好。而员工的认同感差，则极容易产生对资源重构的积极性低，磨合期长，资源整合效果差的现象。而对企业并购行为以及对企业未来发展的认同感正是企业文化整合的主要任务之一。因此，各种要素资源整合的首要任务便是企业文化的整合。

2.并购后的企业生产经营活动需要制度规范

协调企业生产经营活动的是管理活动，而管理行为主要依靠制度去规范，而制度文化属企业文化的一个层面，企业文化的性质直接影响到管理的效能。并购企业管理制度的研究、制定和执行中，需要结合企业并购战略目标和运营环境的实际情况，并汲取原企业（实施并购的企业与被并购的企业）管理制度中的精华部分为新企业所用，这种吸收、汲取和重构过程，其实质也是企业文化整合过程。

3.实现企业并购战略目标需要充分发挥企业文化的功能

企业并购的成败不在于是否完成并购交易，而在于并购后的企业经营业绩。并购交易的成功仅仅是个开端，而真正实现企业并购战略的实现需要企业的生产经营业绩，企业生产经营是长期存在的，为追求企业财富和效益，同其他企业一样，企业需建立自己的“魂魄”，充分发挥企业文化在企业生产经营活动和企业管理活动中的作用。但与其他企业不同的是该企业的文化建设有一定的基础，实施并购企业的文化与被并购企业的文化对新企业的文化有着极大的影响力，因此，需要对原有的两家企业的文化进行重构、整合。

对现实并购活动的调查也证实了文化整合在并购活动中的地位。1992年，英国库珀斯-莱布兰会计咨询公司对英国企业的并购成败原因调查，其中，“文化差异”被列入并购失败的主要原因之首位[2]。

四、在并购活动中实现企业文化整合

通过以上几个方面的阐述，我们可以清楚地认识到企业文化整合在企业并购活动中的重要地位，也正是这种重要地位，决定了企业文化整合工作应贯穿于企业并购活动的全过程。

在并购交易的准备和协商阶段，并购工作小组的成员中应当有熟悉企业文化知识和业务的“软”专家参加。在此阶段应注意收集、考察能反映目标企业各层次文化的信息，这其中包括了企业生产经营、发展建设、职工福利、规章制度、行为规范、企业精神、管理模式、价值准则等等，并加以分析和提炼，而工作应有侧重，重点考察目标企业的文化性质；重点分析与自身企业文化的相似性和差异性；重点准备处理好目标企业与自身企业文化整合过程中的“吸纳”与“改造”的关系，以便确定采用合适的文化整合类型，为整合阶段中文化整合的实现打好基础。

有了准备和协商阶段的良好基础后，在整合阶段，企业应注意以下几个问题：

第一，注意选派深谙自身企业文化并模范践行的管理者进入并购企业担任领导。他们熟悉企业文化的意义和作用，也重视这项工作，善于在日常的生产经营和管理活动中整合企业文化，实现企业文化的有机融合。这些人员的进入，使企业文化整合活动有较强的领导力量，使文化整合的顺利实现有了重要的前提保证。

第二，注意观察和调整企业员工的心态。员工在并购实施过程中引发的心态是十分复杂的，且每个员工不尽相同。一般地，对被并购企业的管理人员来说，企业并购后的组织中权力和地位的重新调整和配置，会造成他们削弱或丧失在原来企业中的尊严和权威，从而产生不满和抵制情绪。而对被并购企业的一般员工来说，原有的作业和管理方式将被改变，从而产生不安全感，引起焦虑、沮丧等消极情绪，士气低落。因此，要通过一系列的方法和手段对员工的不良心态进行调适，以提高员工对并购行为的认同感。

第三，调整企业的组织结构。企业并购实现后，企业的内外部因素均发生了一些变化，原有的组织结构不一定能适应新的战略目标的要求以及适应外部环境的需要。因此，其组织结构也要相应地发生变化和调整，以适应企业战略发展的需要。如在并购前采用直线制组织结构的小型企业在并购了其它企业后，在直线制基础上增设职能机构，形成直线职能制。大型企业对被并购企业的资产考虑其新的用途，在开辟新的发展项目后，可以成立事业部制的组织结构。而组织结构和机构的设置是企业文化的一种现实体现，它反映了一个企业的企业文化的风格，同时，先进科学的组织结构也有利于企业文化的整合。

第四，建立必要的规章制度。企业规章制度是企业带有强制性质的义务，它是企业维持正常生产经营的必要手段。因此有必要将规章制度涵盖于企业生产经营管理的各方面，并购企业的规章制度应当充分考虑实施并购企业与被并购企业的情况，重点在两者的文化的融合性上，或选留或修订或制定，力争全面而系统，使企业管理走向正规。这既是企业生产经营的需要，也是企业文化整合过程中不可缺少的一步。

第五，在生产经营发展的过程中树立起适应企业发展需要的、切合企业实际的新的企业价值观念和经营理念。仅将企业文化整合工作停留在表层文化和中层文化上是远远不够的。成功的企业要在做好以上工作的同时，把核心文化整合做好。即，要结合实施并购企业与被并购企业的文化氛围，提出新的富有个性的企业精神和价值理念，从而优化企业文化性质，强化企业的根本向心力、凝聚力，提高企业的核心竞争力。当然，这些并非是一朝一夕，一蹴而就的事，而是要经过长期艰苦的工作方能达到的目标。

当企业并购交易完成后，不同特质的企业文化必然共处一个时空环境，相互冲突、碰撞、接触和交流，进而相互吸收、接纳和渗透，其实质就是企业文化的整合。由于企业文化在企业中的重要作用和地位，企业文化的整合也就成为了企业生产要素整合中的重中之重。因此，只有在企业并购的全过程中高度重视文化整合工作，并将此工作贯穿始终，才有可能保证文化整合的顺利实现，从而使企业并购战略目标的实现成为可能。

参考文献：

[1] 陈重.公司重组与管理整合[M].北京：企业管理出版社，2001.

[2] 孙亚东.中国企业跨国并购的文化整合策略选择[J].改革与战略，2010（05） .

[3] 上海国家会计学院.公司并购与重组[M] .上海：经济科学出版社，2011.

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阳光华府大酒店现有职工95人，其中正式职工5人，党员3人，外聘工90人。主要肩负着公司系统内的接待任务和对外接待工作。今年以来，支部严格按照公司党委和阳光集团党总支的统一部署，以“创先争优”活动为主线，以“电网先锋党支部”创建为载体，以全面提升队伍整体素质为目标，不断加强党建和精神文明建设，确保职工队伍和谐稳定、酒店健康规范发展。

1　成果提出的背景

阳光华府作为一支年轻的团队，80后、90后的员工占50％以上，这些年轻人思想活跃，精神需求和价值取向趋于多元化，作为公司对外接待的窗口单位之一，酒店的服务质量关乎公司声誉和形象。因此，支部始终把提升员工队伍整体素质和提高优质服务水平作为工作的重点。“没有满意的员工，就没有满意的宾客”，服务工作的特殊性决定了员工的个人情绪将直接影响到对客服务质量。为提高员工的“快乐指数”，让员工在工作中感受快乐，营造浓厚的“家园”氛围，支部积极探索党建工作的新思路，树立“以人为本”的思想，以企业文化为载体，以建设温馨家园为目标，在酒店管理的多方面体现酒店的人文关怀，倡导员工在工作中寻求乐趣，在快乐中完成工作，为酒店的持续健康发展提供了精神动力和智力支持

2　主要做法

2.1以文化墙为载体，引导员工树立“快乐工作”的理念

为使员工从思想上认识“快乐工作”真谛，引导员工加深对“快乐工作”理念的理解，深化员工主人翁意识，丰富员工的业余文化生活。酒店在员工经常出入的区域设置了多块内容丰富、色彩鲜明的文化墙，将企业文化融入在员工的工作生活中，让墙壁会“说话”，与员工对话交流。在酒店综合楼一楼、餐厅连廊、客房楼层、前台、员工通道等区域的墙壁上，设置了充满着浓厚酒店氛围的“文化墙”，张贴着设计合理、制作精美的展板，用这种特有的形式，架起与员工沟通的桥梁。文化墙主要有学习园地、特别关注、生日祝福、服务案例等栏目，及时的将酒店的工作计划、动态进行公布，让员工明确近期的工作重点。将活动照片、先进照片粘贴在文化墙上，大力宣传和树立在活动中涌现出的各类先进，发挥典型标榜作用，不断增强员工的信心，激发员工的工作热情。

2.2开展丰富多彩的活动，营造快乐工作的氛围

利用多种形式为员工生活增加亮色，丰富员工生活，及时引导员工调节情绪、情感。积极组织参加公司的运动会、篮球比赛、跳绳比赛、拔河比赛等活动，并结合酒店经营实际，开展联欢会、才艺展示等活动。积极组织参加“合理化建议月”和员工思想动态调查问卷活动，激发员工立足岗位、敬业奉献的工作激情。今年5月份，为深入贯彻公司加强员工队伍素质建设的要求，培养团队意识，酒店组织一线服务人员和部分管理人员分两批进行了拓展培训。通过参加信任背摔、高空断桥、高空相依为命以及穿越电网、万众一心等这种新颖的培训形式，有力地促进了员工综合素质和能力的提升，达到了预期的培训效果。

2.3开展各类技能比赛活动，搭建员工成长的平台

酒店大多数从业人员都希望通过自己的努力，成为酒店中某个岗位的佼佼者，在酒店里获得更广阔的发展空间。为此，支部始终坚持“以人为本”的企业理念，十分重视对人才的培训和培养，把为员工搭建人性化的发展平台作为一项重要任务。为提高全员的自身业务技能水平和综合素质，不断加强全员学习培训力度，单位每年都集中组织员工进行各岗位技能知识、服务技巧、礼节礼仪、普通话知识等方面的培训。开展各项服务技能比赛活动，以赛促学，通过技能比赛激发员工学习热情，巩固技能知识，为员工提供学习的机会，充分调动他们的主动性和积极性，让他们在工作中不断完善自己，引导他们把酒店作为实现自我价值的平台，努力打造一支有素质、有技能的“知识型”、“学习型”、“文化型”团队。先后组织参加了全省旅游饭店服务技能大赛、市旅游局组织的饭店服务礼仪展示评选活动、海鲜烹饪大赛、旅游饭店节能减排知识竞赛等活动，均取得了优异成绩。

2.4关爱员工生活，创造温馨和谐的工作环境

健康的心态是快乐的源泉。经常对员工进行感恩教育，不论从事什么样的岗位都要抱着感恩的态度，怀着一颗感恩的心，感恩企业、感恩身边的同事、感恩身边的每一个人，用自己的实际行动竭力回报企业、回报他人。深入了解和掌握员工的思想动态，主动加强沟通和教育，对员工采取多鼓励、多引导、多沟通，亲情化管理方式，与员工平等交流，关心爱护员工，让员工有亲切感，有归属感。

“大家庭的温暖就是一种无形的欢乐”，为使每一位员工在生活上切实体会到酒店的温馨关怀，关心员工生活，切实帮助他们解决工作中生活上的困难和问题，千方百计为员工办实事、做好事，例如当员工家中出现困难时，酒店及时伸出援助之手；员工生病时，及时探望，送上酒店的关心。

3　取得的成效

通过开展创建“电网先锋党支部”，活动，酒店各项工作协调推进、和谐发展，充满生机与活力，呈现出蓬勃向上的良好态势。

一是年度经营指标全面完成。“快乐工作”的文化理念，极大地激活广大员工的自身潜力，在市场竞争激烈、盈利空间减少的情况下，经营收入实现稳步增长，与去年同比增长8.5％，成本降低了4％。

二是员工整体素质得到提高。“快乐工作”的文化建设为酒店员工树立了一种健康向上的人生观，体现了一种与时俱进、创先争优、积极健康、乐观向上的人生态度，有效激发了广大员工学业务、强素质的工作热情，促进了酒店整体服务水平的提高。拾金不昧、优质服务的事迹，在酒店层出不穷，蔚然成风，多次得到客人的表扬。

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中图分类号：F279文献标识码： A

一、企业文化简介

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标，在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则，它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是经济与文化相结合的产物，成为一种新的现代企业管理理念。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义。因此，加强企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要。工会组织是企业管理工作的一个重要组成部分，充分认识和发挥工会组织在企业文化建设中的作用，对于提高员工整体素质、促进企业思想政治工作健康、有序的发展、增强企业凝聚力、构建和谐的企业文化，起着不可替代的作用。

二、工会组织在企业文化建设中的作用

（一）工会组织与企业文化建设相辅相成

企业文化的建设离不开所属公司和全体员工的共同参与和大力支持。企业工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。企业文化建设与工会工作的目是一致的，最终目的都是为了员工与企业的共同发展；企业文化建设与工会工作的主体是一致的，主体都是企业员工；企业文化建设与工会工作的路径是一致的，都必须根植于企业管理的实践、落实到基层的实际工作中去、结合员工的思想实际去做；企业文化建设与工会工作的方向是一致的，都代表着企业先进生产力发展的要求、代表先进文化前进的方向、代表职工的根本利益。

（二）服务大局中凝聚职工队伍

企业工会是工人阶级的群众组织，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又体现在企业日常管理的方方面面,体现在员工的一言一行。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,还应该通过开展灵活多样、群众喜闻乐见的活动,才能达到较好的效果,工会在这方面具有独特的不可替代的作用。工会是职工之家，最了解职工，最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来；工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。

（三）弘扬主旋律、在宣传引导中培养共同价值观

用先进的企业文化去引导人、教育人、鼓舞人,塑造人，工会组织有着义不容辞的责任。企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大员工的积极参与和共同实践。企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与员工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

通过发动和吸引广大员工群众参与，充分发挥员工群众的创造精神和能动作用，运用各种宣传教育手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。

（四）奠定企业文化基础建设

企业文化建设是以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力。企业工会组织在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。在人才骨干队伍的建设上，工会组织的优势是得天独厚的，通过举办各层次的培训、笔会、采风以及丰富健康的文艺演出活动，组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够为他们提供了良好的成长、成才条件和氛围，不断提高他们的文化素质和修养，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，在和谐发展中营造浓厚氛围，从而使企业文化基础建设更加扎实。

（五）引领企业文化建设

所谓引领作用就是指工会组织具有牵动企业文化发展的作用。由于工会组织的基础性和广泛性，企业开展的各项文化活动，都离不开工会组织的参与，也可以说，工会组织是企业文化建设的生力军。工会组织在弘扬企业文化方面的优势和作用已经得到职工群众的广泛认同，这也说明，工会组织在企业文化建设中的主导作用得到了进一步的扩张，引领作用也日益突出。

（六）推动企业文化建设

企业工会组织作为党领导下的、依靠广大职工群众独立开展工作的组织，在长期的工运实践中不断发展壮大，形成了一支强大的群众性力量，具有着旺盛的生命力。因此，无论是在维护党的路线、方针、政策上，还是促进企业和谐发展上，地位和作用都是独特的。在企业的不断发展中，职工群众的文化品位有了较大幅度的提高，对文化生活和精神需求也在日益增加，这是历史发展的必然，同时也给企业文化建设提出了更高的要求，满足职工群众日益增长的文化生活需求成为当前企业党群组织共同的目标。在社会主义精神文明建设和企业文化建设中，工会组织凭借自身的地位和优势，依靠广大职工群众的支持，必然会起到强有力的推动作用。

三、工会组织在企业文化建设中应遵循的原则

（一）以人为本的原则

加强对员工的教育和管理，通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力，提供智力支持和思想保证，不断提高职工的综合素质，努力建设一支高素质的员工队伍。

（二）围绕中心、服务大局的原则

工会组织参与企业文化建设要始终坚持以信达公司的改革发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务。只有这样才能有效地推进企业文化建设。

（三）稳步推进的原则

工会组织要按照整体规划，突出重点，分步实施，稳步推进的原则开展工作。工会坚持时间服从内容，进度服从质量，有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作，展示作为。

（四）与时俱进、开拓创新的原则

要拓宽视野，始终坚持与时俱进的理念，在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合企业发展方向，符合形势发展的要求，具有时代感。

总结：近年来，我国的企业工会组织依据自身的特点和优势，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。在当前市场变幻的新形势下，企业工会组织更应积极主动地把深层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，全面履行维护职能，充分发挥工会在企业文化建设中不可替代的重要作用。

参考文献：

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一、尊重职工在活动中的主体地位

新时期，职工文化活动的社会定位与社会功能已经发生了一些变化，我们的群众文化工作者，尤其是基层文化工作者明显的感觉到困惑，在组织与开展群众文化活动中，面临种种困局，怎么样走出困境，打破僵局，我觉得，首要是对群众文化重新定位。既然职工是活动的主体，那么开展活动就不能以我们的或企业领导同志的好恶为准，职工需要、喜欢什么活动就开展什么活动。

审美趣味是个体在审美活动中表现出来的一种偏爱，是受人的文化素养制约的，因而它有雅俗之分。工会文化干部的文化素质通常要比职工的平均文化水平高一些，这就要特别注意爱职工所爱，如果不顾职工文化水平的现状，一味追求高层次和高雅，职工文化活动势必会冷冷清清。

职工还有职工的审美习惯。中国职工的审美心理当然受中国传统美学理想影响最大。而中国文化，博大精深，而且系统性极强，外来文化比如不与中国文化相融合，就很难在中国立足。意识流小说、荒诞派戏剧、印象派绘画、太空霹雳舞等由于不符合民族审美习惯，虽可喧嚣一时，但转瞬即成过眼云烟。而通俗唱法却越唱越红，其原因在于它注意了与当代中国民族、美声唱法的交汇与融合，现已成为中国声乐的一个组成部分和社会时尚。

二、发挥职工文化充分满足职工参与意识的优势

职工文化有自己的优势—自娱性。群众文化活动是群众自娱自乐的文化活动，在自娱的同时，兼可娱人。自娱性是职工文化，乃至整个群众文化的本质特征，用自娱性最大程度地满足人们的参与意识是群众文化的特有优势。随着中国工人阶级在社会主义现代化建设中的主力军作用不断增强和职工主体意识的不断提高，职工在文化活动中表现自己个性，展示个人才华的欲望和主动参与意识也越来越强烈。自娱性的活动越来越受欢迎，传统观赏式的演出活动越来越受冷落。这就是专业文艺演出日趋萧条，群众文化却日益兴旺的根本原因。

在文化娱乐活动中，设法提高观赏者积极参与的程度，可以使观赏者获得更大的精神享受。对此，中国的艺术家们早已认识，近年来，舞台的开放已成为一种时尚，这在通俗文艺的演出活动中表现的尤为突出。国外的艺术家称“让观众参加演出，是当代艺术的一大进步。”体育活动更是这样，人们常说：没有观众，便没有足球。比赛中观众的倾向性已成了影响胜负的要素之一。

三、以职工文化活动的多样性满足职工多元化的精神文化需求

职工精神文化需求的多元化是由职工年龄、性别、文化修养、社会角色等各方面的差异决定的。企业工会职工文化工作者，必须研究各层次职工精神文化需求的不同特点，进而以多层次、多功能、多系列的活动满足不同层次职工的需求。

在职工文化活动中，中老年人喜欢参加积蓄能量的活动而且偏爱传统的文化活动；青年人则相反，他们喜欢发散能量的活动，并对形式新颖的活动感兴趣；女同志对具有生活实用的文化活动兴趣最浓。

职工文化活动要增强普及率，就必须尊重，并设法满足职工对文化活动的多层次、多形式的需求。兴趣小组活动就是满足职工多层次需求的好形式。职工在共同感兴趣的活动中，互帮互学、互促互补，共同提高，它不仅有利于发挥职工在活动中的主体作用和职工文化自娱的优势，而且也充分体现了群众文化群众化的特点。

集体文化活动从内容上可分为单一的和综合性的两类。对综合性的集体活动（如联欢会、文化博览等），要注意用一个主题将不同层次的多种形式的活动贯穿起来，赋予它一个灵魂。使其在满足各层次职工需要的同时又能发挥集体活动应有的功能。有些内容单一的集体活动可通过扩大它的外延，使其能够满足更多职工的需要。如组织足球赛，水平高的运动员上场比赛，其他队员做候补或做后勤保障工作；兴趣一般的做观众、球迷组织啦啦队，同时可搞现场抓拍、速写、评球、评选最佳队员、评选最精彩进球等有奖比赛，把一部分本来对足球不太感兴趣的职工吸引到球场上来。

四、不断提高职工文化活动的水平和普及率要保持并不断增强职工文化活动的普及率，就要不断提高活动消遣技能水平，同时对活动内容和形式也要不断推陈出新，使职工对活动总保持一种新鲜感，保持和增加职工提高自己消遣技能欲望的强度，同时也可以刺激职工精神文化需求量的不断增长。提高有两层意思，一是引导活动向高层次发展。职工文化是社会文化中普及性的文化，但是，它也必然随职工文化水平的不断提高而不断向高层次发展。职工文化工作，要在财力允许的条件下，根据职工精神文化需求的变化，不断提高文化活动的层次，以促进企业精神文明建设。

提高的另一层意思是不断提高职工消遣技能的水平和消遣技能在职工中的普及率。职工文化工作是一项普及性的社会文化工作，它必须以满足职工精神文化需求为基点，必须以普及为主要任务。绝不能脱离群众搞精英文化。当然，普及也是提高指导下的普及，就如没有球星的比赛是黯淡的一样，没有尖子的职工文化活动也是乏味的，尖子可以为职工文化活动增色，但脱离了群众也就失去了他的光彩。抓普及率的提高是我们的目标，抓尖子人才和骨干的培养是为这一目标服务的，这是相辅相成的两个方面，不可偏废。衡量一个单位职工文化工作的优劣，则主要是看它消遣技能普及率的提高幅度和广大职工消遣技能的层次和水平。因此，我们要始终把主要注意力放在普及上，重点抓普及，同时抓提高，只有这样，才能保持活动的吸引力。

职工文化工作还要不断创新。我们所说的创新，不是文化市场上那种为迎合一部分人的需要的花样翻新，是指随着社会的发展，职工文化必须对活动内容和活动的组织形式不断加以改革，以适应职工思想观念，生活方式，文化消费方式，娱乐消遣方式的变化。如：中国社会人口趋于老龄化，就必须增加老年人活动的比例；家庭趋于小型化，就要注意将活动向家庭延伸；社会文化趋于多元化，我们就要使活动更加丰富多彩。职工文化对社会发展不断适应的过程，就是职工文化工作不断创新、不断提高的过程。

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刚才，听取了裕兴化工有关情况的汇报，很受启发。刚刚过去的年是极不平凡的一年。国际金融危机向实体经济蔓延，企业发展面临很多困难。在市政府和社会各界的大力支持下，裕兴化工广大干部职工抢抓发展机遇，积极应对挑战，有效克服产品销售萎缩和资本运营等困难，根据全市工业发展的战略布局，成功组织实施了10万吨金红石型钛白粉建设项目工程，正在加快推进节约环保的现代化样板工厂建设。这些成绩的取得，是全厂干部职工迎难而上，勇于拼搏，开拓进取的结果。在此，我代表市委、市政府对大家一年来的辛勤工作与良好业绩表示感谢和祝贺！

今年是建国60周年，是实施“十一五”规划的关键之年，也是全运会决战之年。经济形势十分复杂严峻，经济社会发展任务相当艰巨和繁重。在这种情况下，提振工业经济首当其冲。因此，在这里我给大家提几点要求：

第一，坚定发展信心。虽然今年的经济发展形势不容乐观，工业经济摆脱下行压力还需做出很大努力，但是要充分看到当前企业发展面临的新机遇。自中央出台“保增长、扩内需、调结构、重民生”决策部署以来，又适时采取了积极的财政政策和宽松的货币政策，十大行业振兴规划也在加紧制定，省、市相继出台了扩大内需、扶持中小企业发展等措施意见，为企业摆脱经营困境提供了有力政策支持，目前，国家宏观调控政策效应正逐步显现，广大企业界要切实增强信心，抢抓发展机遇，以科学务实、积极作为态度克服困难，实现新突破、新发展。

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中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2016）27-0045-02

足球作为一项风行世界的竞技类运动，对学生体育技能的训练、身体素质的提升、身心健康的发展乃至合作意识的培养都有着非常重要的作用。校园足球活动作为体育的有机组成部分，不仅是学生舒缓学习压力、锻炼身体机能的重要途径，对我国足球人才的发掘与培养也具有重要意义。随着阳光体育运动的不断推进，尤其是2015年中国足球改革领导小组的成立，校园足球的重要性日益突出，校园足球活动也日益频繁，并取得了一定的成果。与此同时，也存在着一定的问题，表现在认知、经费及师资等多个领域，简言之便是足球文化的欠缺。纵观世界足球强国，如巴西、阿根廷等，校园足球文化非常浓厚，为足球活动的开展奠定了良好的基础。文章立足于此，就足球文化视野下高中足球活动开展提出了相应的建议。

一、高中校园足球活动存在问题分析

随着素质教育理念的逐步深入，体育课程的重要性日渐突出，足球活动作为学生体育学习及课余运动的重要形式，对其成长与发展有着重要意义。然而，就当前高中校园足球活动的开展现状而言，却存在着如下问题：

1. 认知错误

高中教育是学生教育中的重要环节，它是沟通基础教育与高等教育的桥梁，是学生学习成长的关键期。在高中教育中，智育与体育、德育并重，然而，在实际的教育教学环节中，学校受限于应试教育及升学率的压力，往往更加重视智育，也就是文化课程的教育，体育课安排的时间较少，用于足球活动的时间更为稀少。不仅如此，部分学校在重要考试来临之前，如期中期末考试、会考，尤其是中考等，会压缩甚至取消体育课程，以文化课程取而代之，再一次压缩了学生进行足球运动的时间。这种情形下，学生尚且不能熟练地掌握足球技能，更谈不上足球素质的生成。

2. 经费欠缺

经费问题是制约我国校园足球活动开展的核心。足球运动的开展离不开必要的基础设施，如足球场地等，这些是足球活动开展的基础。近年来，随着国家对体育的日渐重视，体育行政管理部门对校园足球活动投入了一定的经费，但总体而言，仍有很大的欠缺，尤其是在我国地区经济、城乡经济发展不均衡的情形下，西部地区、农村地区的高中足球活动开展起来尤为困难。目前，我国有30余万所高中，仅有少部分高中可以开展校园足球活动，这不仅阻碍了青少年足球运动的健康有序发展，对足球文化的普及与繁荣也是不小的障碍。

3. 师资薄弱

就校园足球活动而言，教练员发挥着非常关键的作用，它不仅是学生足球学习热情与信心的激发者，同时也是学生足球技能的指导者，换言之，教练员自身的综合素质和足球技能对学生的足球活动效果有着至关重要的影响。目前，我国高中校园足球教练员大都为体育教师担当，并初成规模，但仍然存在着两点问题：第一，师资力量不足，高中体育教师相比于文化课程教师而言，师资明显欠缺，这一点在县级及以下高中更为明显，不少学校甚至只有一个体育教师；第二，教学水平不高，很多学校的体育教师并非足球专业出身，本身足球水准就不高，因此，对学生难以起到很好的教育引导作用。

二、足球文化视野下高中足球活动开展策略研究

足球文化对于高中校园足球活动的开展有着重要的借鉴意义，因此，高中学校应该立足于足球文化的视野，不断矫正以往足球活动中的弊端，从而为足球活动的发展创造新契机、提供新思路。

1. 改变教育观念，提升足球活动的地位

受升学率的影响，体育课程在高中教育中长期被视作副课，无关紧要，足球活动作为体育课程的分支，更缺乏应有的重视，这种观念不仅抑制了学生的体育运动需求，也剥夺了学生德智体美均衡发展的机会。因此，高中学校需要从素质教育及学生全面发展的角度出发，切实转变以往教育教学中的错误观念，将体育与智育等量齐观，合理安排体育课程，确保学生每星期至少有两节体育课。此外，为了进一步提升足球活动的地位，学校在体育教学中，需要着力凸显足球的教学与训练，有条件的学校可以开设足球课程，加快校园足球特色学校的构建。为了确保高中校园足球的有效开展，相关教育职能部门及体育行政管理部门需要定期检查校园足球活动的开展情况，强化足球活动的监督力度，从而避免随意削减体育课程或压缩学生课余运动时间情形的出现。

2. 强化物质保障，保证足球活动的开展

教育离不开必要的物质保障，校园足球运动也不例外。就我国目前高中校园足球运动而言，保障体系已经初步构建，但仍存在着很大的提升空间。对此，政府、学校及社会可以从以下几点着手来保障校园足球活动的高效运行。首先，中央及地方政府需要从青少年足球运动发展、学生身体素质提升的角度出发，将青少年足球运动需求纳入公共服务的范畴，在加大高中学校足球运动基础设施建设的同时，完善地区体育服务，通过构建公益性的地区足球场，为学生的足球活动提供更多的选择；其次，就学校而言，需要强化校园足球活动的建设与管理，一方面积极利用上级拨款来整改学校的足球活动环境，另一方面强化足球活动的管理，确保其有序、有效、安全运行；最后，就社会而言，需要积极介入学生的足球活动之中，为其筹措资金，用于训练器材的购买等。

3. 加大师资培训，奠定足球活动的基础

师资是高中校园足球活动开展的核心力量，目前各学校却普遍存在着师资不足的情形。对此，为了更好地促进校园足球活动的开展及学生的健康成长，学校需要做好以下几点工作：首先，学校需要尽可能地补充本校足球教练员的数量，比如从足球专业毕业的大学生中招取体育教师，或者从退役足球运动员中外聘特别教练员等，从而补充本校的足球教练队伍，满足学生的足球运动需求；其次，学校还需要做好现有体育教师队伍的职业能力建设工作，比如利用节假日，安排体育教师分批到当地的体育学院接受专业培训，以提升足球技能与综合素质。为了进一步激发教师参与培训的积极性，强化在职培训的效果，还可以将足球教练员的等级与其职称评定及薪酬待遇挂钩，教练员等级越高，薪资越多，职标评定也享有优厚条件。这种激励制度对学校足球活动教练员队伍的建设有着很好的推动作用。

足球文化是足球事业发展，尤其是青少年足球运动开展及足球素养提升的关键因素，这一点巴西、阿根廷等足球强国已经给予了充分的证明。十以来，国家对足球事业发展，包括校园足球活动的开展投入了前所未有的关注，高中足球活动面临着发展的新契机、新机遇，如何在足球文化视角下推动足球运动的有序开展是当前高中足球活动的着力点所在。因此，各学校需要在总结反思自身不足的前提下，从教育观念、物质保障及师资培训3个角度推动足球活动的开展。

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资金的筹集过程都是企业财务工作中的一项至关重要的内容。融资活动对企业的资本运作与经营行为都有重要的影响。所以，企业在融资的过程中，通过对企业融资行为进行科学合理的税收筹划，不但可以节约企业的融资成本，也可以减轻企业的税收负担，通过合理的税收筹划以节约企业的融资成本和减轻企业的税负水平显得十分重要。

一、企业融资的主要方式

不同的融资模式决定了企业不同的资本结构和股权结构，从而也就决定了企业所面对的税收方面的负担，最终影响了企业整体价值的最大化的实现。企业融资的主要方式有内部融资、外部融资和融资租赁三种。

(一)内部融资

内部融资是指将企业的自有资金和在生产过程中的资金积累部分构成企业的资金投入，具体的说就是企业将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程。内源融资来源于企业内部，无需花费融资成本，也不需花费融资费用，不存在还本付息与分红派息的问题，是最理想的融资方式。企业的建立初期首要依靠的是内源融资，降低融资成本，使企业盈利水平不断提高。内源融资是最基本的融资方式，也是企业首选的融资方式。只有当企业的内源融资无法满足企业的资金需要时，企业才会转向外源融资。

(二)外部融资

企业的外部融资，包括直接融资和间接融资两种分类。直接融资是指企业进行的首次上市筹集资金，配股等股权融资活动，所以也称股权融资；间接融资是指企业资金来源于银行、非银行金融机构的贷款等债权融资活动，所以也称债权融资。随着技术的进步和生产规模的扩大，单一的融资方式很难满足企业的资金需求。不同的融资模式决定了企业的不同的资本结构和股权结构，投资人与公司的关系不同，权利和利益分配不同，从而对公司的治理结构产生影响。

(三)融资租赁

融资租赁是现代企业融资的一种重要方式，企业在管理通过融资租赁获得的资产时，视为自有资产，计提折旧。这样企业不需要筹集大量资金可以使用资产，同时，计提的折旧又可以抵扣当期利润，当然可相应减少企业的应纳税所得额。

(四)最佳资本结构的形成

资本结构是指企业的资金来源构成以及其比例关系。企业的最佳资本结构的选择就是对权益资金和负债资金在整个资金的比重之中的权衡，以确定本企业的最佳结构。企业通过财务杠杆效应来确定运用负债对普通股收益的影响额，确定是企业的加权平均成本最低，企业价值达到最大化的资本结构。融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。融资决策需要考虑众多因素，税收因素是其中之一。利用不同融资方式、融资条件对税收的影响，精心设计企业融资项目，以实现企业税后利润或者股东收益最大化，是税收筹划的任务和目的。

以下是某公司三种融资方案的比较：(单位：万元)

由以上三种方案可以看出，在息税前利润和贷款利率不变的条件下，随着企业负债比例的提高，权益资本的收益率在不断增加。通过比较不同资本结构带来的权益资本收益率的不同，选择所要采取的融资组合，实现股东收益最大化。我们可以选择方案c作为该公司投资该项目的融资方案。

二、企业融资活动中的税收筹划模式分析

融资活动作为一项相对独立的企业活动，主要借助于因资本结构变动产生的杠杆作用对经营收益产生影响。资本结构是企业长期债务资本与权益资本之间的构成关系。企业在融资过程中应当考虑以下几个总是：融资活动对于企业资本结构的影响；资本结构的变动对于税收成本和企业利润的影响；融资方式的选择在优化资本结构和减轻税负方面对于企业和所有者税后利润最大化的影响。

(一)涉及到企业融资中的主要税种

企业的融资渠道大致可以分为负债和资本金两大类，这两类融资方式的税收待遇是不同的。根据企业所得税法的规定，纳税人在生产、经营期间，向金融机构借款的利息支出，按照实际发生数扣除；向非金融机构借款的利息支出，不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分，准予扣除。因此，企业通过负债的方式融资，负债的成本——借款利息可以在税前扣除，从而减轻了企业的税收负担。税法同时规定，企业通过增加资本金的方式进行融资所支付的股息或者红利是不能在税前扣除的，因此，仅从节税的角度来讲，负债融资方式比权益融资方式更优。

(二)企业融资活动中的税收筹划模式

1．内源融资。企业通过自我积累方式进行筹资，所需时间较长，无法满足绝大多数企业的生产经营需要。另外，从税收的角度来看，自我积累的资金也不存在利息抵扣所得额的总是，无法享受税收优惠。再加上资金的占用和使用融为一体，企业所承担的风险比较高。一般来讲，企业以自我积累方式筹资所承受的税收负担要重于向金融机构借款所承受的税收负担，贷款融资所承受的税收负担要重于企业间拆借所承受的税收负担，企业间借贷的税收负担要重于企业内部集资的税收负担。

2．债券融资。发行债券日渐成为大公司融资的主要方式。债券是经济主体为筹集资金而发行的，用以记载和反映债权债务关系的有价证券，由企业发行的债券称为企业债券或公司债券。债券发行融资对象广、市场大，企业比较容易找到降低融资成本、提高整体收益的方法，另外，由于债券的持有者人数众多，有利于企业利润的平均分担，避免利润过于集中所滞来的较重税收负担。

3．银行借款。向金融机构借款也是企业较常使用的融资方式，由于借款利息可以在税前扣除，因此，这一融资方式比企业自我积累资金的方式在税收待遇上要优越。企业的资金来源除权益资金外，主要就是负债。负债融资，一方面债务利息可以抵减应税所得，减少应纳所得税额；另一方面还可通过财务杠杆作用增加权益资本收益率。假设企业负债经营，债务利息不变，当利润增加时，单位利润所负担的利息就会相对降低，从而使投资乾收益有更大幅度的提高，这种债务对投资收益的影响就是财务杠杆作用。仅从节税角度考虑，企业负债比例越大，节税效果越明显。但由于负债比例升高会影响将来的融资成本和财务风险，因此，并不是负债比例越高越好。

4．股票融资。发行股票是上市公司融资的选择方案之一。由于发行股票所支付的股息与红利是在税后利润中进行的，因此，无法像债券利息或借款利息那样享受税前列支的待遇。但发行股票不需偿还本金，没有债务压力，成功发行股票对于企业来讲也是一次非常好的自我宣传机会，往往会给企业带来其他方面的诸多好处。

(四)企业融资活动中税收筹划中的其它方面

1．长期借款的还款方式筹划。在长期借款融资的税收筹划中，借款偿还方式的不同也会导致不同的税收待遇，从而同样存在税收筹划的空间。比如某公司为了引进一条先进生产线，从银行贷款l000万元，年利率为10％，年投资收益率为18％，五年内全部还清本息。经过税收筹划，该公司可选择的方案主要有四种：(1)期末一次性还本付清；(2)每年偿还等额的本金和利息；(3)每年偿还等额的本金100万元及当期利息；(4)每年支付等额利息100万元，并在第五年末一次性还本。

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工会组织和企业文化两者的关系密切，工会组织和企业文化建设的有机结合，使企业文化建设更加贴近企业生产经营活动的有效途径，企业要发展，抓好企业文化是关键，为了更好地发挥工会组织在企业文化中的作用，我们首先要了解企业文化和工会组织的内涵。

第一，企业文化的内涵。企业文化是在一定社会条件下，为实现企业目标，逐渐形成的企业价值观、企业形象、企业风尚和经营之道等诸要素的综合。企业文化是构造强大企业力量和凝聚职工个人力量的制度体系，它是企业成员共有的价值和信念体系，在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，代表了组织成员所持有的共同观念。营造良好的企业文化氛围，使企业文化作为全体职工认同并自觉遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，可以促进广大职工深刻理解企业的发展目标，不断彰显企业文化的强大的战斗力和生命力，从而积极调动企业职工的活力，使企业职工作为企业活力的内在源泉而存在。

第二，工会组织的内涵。工会是党领导下的群众组织，是党联系职工的桥梁和纽带。工会组织最贴近职工群众，具有很强的号召力和吸引力，工会组织要工会组织应根据自己的特点和优势，按照科学发展观的要求，积极主动地把自身的文化活动纳入到企业文化建设中去，这就要求企业工会组织依靠全体职工的支持，工会组织围绕企业的生产经营活动，通过教育、培训、竞赛等有效的具体形式，进一步增强竞赛活动的针对性和实效性，调动职工的参与热情，最大限度地把职工吸引到竞赛活动中，充分调动广大职工的工作积极性，通过不断提升职工队伍的文化修养和业务素质，从而推动企业建立稳定协调的劳动关系，实现职工与企业的和谐发展。

二、工会组织在企业文化建设中的重要意义

工会组织独得天独厚的群众基础，在企业文化建设中具有不可替代的作用。因此，在企业文化建设的发展过程中，工会组织越来越多地引起管理者的重视，工会组织在企业文化中的重要意义主要表现在工会组织引导着企业文化建设、丰富了企业文化内涵、推动着企业文化发展和肩负着企业发展重任四个方面。

第一，工会组织引导着企业文化建设。企业文化建设需要工会来引导，只有引导职工认同企业的文化，才能实现职工与企业的和谐发展。工会组织代表职工群众参与企业决策的民主管理和监督，营造浓厚的民主氛围，以文体活动为载体，开展一系列形式多样、内容丰富、卓有成效的活动，潜移默化地引导职工正确认识企业文化，不仅满足了职工文化生活需求，同时,还帮助职工提高了市场意识、文化素质和技术水平。因此，工会组织通过营造良好的企业文化氛围，引导企业文化建设，增加企业职工之间的相互了解和沟通，有利于增强企业凝聚力和向心力。

第二，工会组织丰富了企业文化内涵。随着社会主义市场经济的发展，企业文化建设需要通过工会组织来适应社会发展的需要。企业文化建设，是一项多层面、涉及内容广的系统工程，工会组织在企业文化建设中有着多方面的优势和有利条件，担负着重要的责任。企业文化建设中，工会组织应充分发挥自身的优势,把企业文化建设作为创新和丰富工会工作的重要途径,通过开展贴近企业生产的各项活动,推进企业职工文化建设,丰富企业文化的内涵。同时各级工会要更加注关爱职工，深入研究新形势下职工精神文化需求的新变化，通过开展各种职工文化娱乐活动和体育健身活动，来推动企业文化建设，依托职工文体活动阵地和基地，积极倡导文明健康的生活方式，陶冶职工情操，引导职工以良好的精神状态和健康的体魄，适应现代社会生产、生活的快节奏和工作的高效率，因此，工会组织丰富了企业文化内涵。

第三，工会组织推动着企业文化发展。为了实现企业的发展目标和企业成员的全面发展，在企业文化方面，需要工会组织来推介。对企业文化的宣传介绍是工会组织的一项重要职能，把企业的发展目标与员工的个人目标有机的结合起来, 用共同的价值追求把广大职工的积极性调动起来，结合培养、选树深入开展劳模精神的宣传教育，广泛开展以经济技术创新为主题的劳动竞赛，用先进的思想文化引导和教育职工；不断加强企业文化、职工文化建设，才能推动企业文化的发展。工会组织带领职工与时俱进，接受新理念，掌握新技能，有利于不断推进企业文化建设。同时，工会组织在企业文化发展过程中，广泛宣传企业发展概况、企业形象战略，把提高职工综合素质视为企业发展的真正动力，为企业带来了更大的活力。因此，工会组织对于推动企业文化建设，发挥着不可替代的重要作用。