商场儿童托管范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇商场儿童托管范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

根据1月26日公布的新数据，中国尚未售出的新房2015年大幅增加了11.2%，达到巨大的4.525亿平方米。上述新战略正是在这个背景下推出的。高力国际的中国研究主管卡尔比・谢说，这不仅仅是零售商场的出租者利用自己房屋的一个办法，还给消费者带来独特的购物体验。“在经济增速放缓和很多奢侈品牌销售盈利下滑的情况下，大多数商场租赁者开始适当调整自己商场进驻的品牌，以增强自己的竞争优势。”

篇2

婚龄：8年 孩子：6岁

以为自己真的淡忘了2月14日这个特殊的日子，可是就在前不久，我突然梦见婚前和老婆一起过情人节的事儿。醒来后，不禁感叹。今年我们一定要重新过回情人节，既要有二人世界，也要让小鬼参与。

我打算给孩子200元钱，让她在保姆的指导下，学会合理安排，让她用这钱给爸爸、妈妈、阿姨(保姆)和自己选节日礼物，条件是要告诉我们她选择每份礼物的理由。宝宝知道了肯定高兴得不得了，因为她也终于可以自己当家做主了。等情人节那天下班后，我们全家一起从家里出发去栈桥，先一起吃个晚餐，之后让保姆带宝宝去附近的商店给家人选礼物，我带老婆去看场电影，找找恋爱时的美好回忆！

B　计划：交换宝宝，将情人节的幸福进行到底

男主人：王先生；软件工程师女主人：孙女士；公司职员

婚龄：4年孩子：3岁

我和老婆相识8年，结婚4年，我每年都认真给老婆过情人节这事儿早已在朋友圈儿传为佳话。今年的情人节也不例外，一定认真对待！这不，和一哥们儿说好了，今年我们两家提早过，赶着2月1O日和11日那个双休日痛痛快快玩一天。

初步计划是：周六，我们把孩子送他家，我带老婆出去浪漫，先去泡个温泉，之后晚上吃顿烛光晚餐；周日，我哥们儿把孩子送我家，之后他带老婆出去Happy。生活都是需要经营的，平时过日子总是柴米油盐酱醋茶，到了情人节，咱也得花点时间给爱情加点蜜，这生活才能越过越甜蜜。中央电视台不是有个节目叫《交换空间》吗？咱怎么就不能来个交换宝宝呢？

C　计划：婴儿床里的酣睡，街心公园的陶醉

男主人：董先生；交警

女主人：郝女士；护士

婚龄：2年孩子：4个月

我们的宝宝才4个月，所以我们要是出去大玩一场把孩子扔家里让保姆带还真不太现实，但是，老婆又是个喜欢浪漫的人，所以今年的情人节怎么过我还真是费了点心思。我决定情人节那天早点回来给老婆做一顿“大餐”，呵呵，就是量大点的家常便饭，弄瓶红酒增添点气氛，下载个浪漫的小曲儿做背景音乐……相信老婆大人一回来肯定特惊喜、特感动。

吃完饭，我们早点把孩子哄睡，让保姆在家照看孩子，我带老婆去小区对面的街心公园走走。情人节不一定要吃法式西餐，送“蓝色妖姬”，但是一定要很深情地对老婆说声“我爱你”，不要不屑地认为这只是句口号，各位男同胞一定要记得我的忠告，这可是让老婆心花怒放的灵丹妙药啊。

你还有几种托管方式可以选择：

篇3

什么是外包？外包也称资源外包、资源外取、外源化。企业做自己最能干的事情，把非核心业务外包给能做好这些事情的专业组织。“我打个比方，将来各银行的行政也可能外包给专业机构。银行请一个行政人员，年薪可能要8-10万元，而外包公司以每年6万元的价格中标了，从银行手中接过招聘任务，再以月薪4000元在市场中招到符合条件的员工，并给予专业化的行政技术培训，外包公司承担起风险并赚取这中间的差价。”胡泽说，外包并不是简单的劳务派遣，我们做的都是有专业技术要求的流程化外包。外包帮助企业或组织更加专注于核心业务。外包合作伙伴在执行者专注于其特长业务时，为其降低运营成本、改善产品的整体质量。

而金融服务外包就是在金融行业，把非核心业务外包出去。“拿我们的现金清分业务来举例，这项业务我们目前的现金月处理量达到70亿元人民币。我们的工作人员都具备专业的会计、出纳、辨别假钞等能力。除了对银行交付的待清分现金卡把点数并与行方核对相符后进行签收，签收后利用清分机或者手工清点方式对现金复点张数，还要符合人民银行‘五好钱捆’等行业要求。我们给银行节省了人工成本，提高了工作效率、控制了管理风险。”金融外包作为金融业衍生出的一个特殊行业，能够为客户强化核心竞争力、规避经营风险、提升组织效率、维护客户形象、提高客户口碑。

篇4

北京建材经贸大厦以“京城高新家居建材第一家”独树一帜，经营商品突出科技含量，注重质量标准，强调独特效果，注重环保与节能，展现了国内外装饰材料与家居饰品的最高水平和最新时尚，加之集约便利的现代零售服务机制，高效优质的现代商品更新体系，安全快捷的信息交流体系和出色的商业展示环艺水平，成为高端家居建材客户的消费首选。

“为大众创造更加美好的日常生活”是宜家的愿景。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品。它将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节，通过优化价值链，帮助更多人创造更好的家居生活。

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蓝景丽家现有品牌家居厂商500多家，知名家装公司15家，是集家具、家装、建材、饰品展示销售为一体的家居企业，多年来凭借高品质的家居产品，科学完善的管理体系及坚持不懈的诚信服务，塑造了一流的企业品牌形象。2011年被国家工商行政管理总局授予“全国创建诚信市场先进单位”荣誉称号，成为获此殊荣的专业市场之一。

高力国际灯具港以创建“中国灯具第一卖场”为目标，始终坚持走国际化、品牌化的发展道路。现代星级商场的购物环境，一举改写京城无高档灯具商场的历史；千余家国内、国际知名品牌的汇集，全面提升京城灯具行业的经营档次；在灯具行业率先推出“先行赔付”“一个月无障碍退换货”制度，全面提升灯具行业的服务理念。

连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品位为己任。已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都等90座城市开办了130家商场。从一家地方家具专营店，到百MALL连锁，红星美凯龙创造了许多个“第一”：第一个做连锁品牌；第一个做委托管理店；第一个自建商场。缔造了全世界单体最大的家居商城，无论规模、影响力还是品牌张力，都已成为中国家居流通业的领导品牌。

位于北京中心地带的中粮广场购物中心，是北京首屈一指的名品家居广场，总面积约6万平方米，分地上5层与地下3层，并配有新颖的天幕设计。中粮广场坚持以高端为突破点，引进了像丰意德、德易家、Himolla、Nicoline、海丝腾、欧罗巴、德国威勒等200多个世界顶级家居品牌，是以家具和家居饰品为主的高档进口名品荟萃地。

篇5

一、几种发展结果：

1、第一次招商不成功，放弃该项目。

2、第一次招商成功，2-3年后达到高峰，随即进入瓶颈；一段低潮后，进入缓慢增长期。

3、开始即树立长远发展战略，不追求短期利益；长期战略一旦确定不能更改，只能微调。

a) 第一次招商成功，同时引入其他产品；

b) 按照pdsa（p-plan，d-do，s-study，a-act）循环的思想做好每项工作，抓好工作品质，品质好不会导致失业和项目下马，始终保持平和心态，不骄不躁，老老实实把该品牌中国市场做大、做强。

二、发展战略

1、制定相应的战略：知名度——美誉度——做中国市场童鞋占有率第一的品牌。

a) 做知名度：事件营销、展会营销、各种软文、网站推广（中国婴童网、中国童鞋网等、杂志、协会等）。

b) 做美誉度关系到商品质量、服务质量、消费者、加盟商满意度等。

c) 做品牌。中国童鞋品牌有300多个，知名的70左右，但没有一个市场份额能占到8%。

2、时间规划：1-2年重点城市布局；2-5年地级市布局；5-8年全国布局，做到市场占有率排名第一。

三、不同营销模式组合

1、自营+托管模式+电子商务+目录销售

a) 在重点城市建立直营柜或直营店，店面选择主要考虑地域以实现品牌辐射。自营柜也要选择重点城市中的一流商场，如天津凯旋门、长春欧亚、济南银座、青岛、太原、呼市维多利、乌鲁木齐百盛。其他地区市场如上海八佰伴、杭州金鹰，深圳万象城等。

b) 托管模式利于开拓渠道，美特斯邦威、博士蛙童装、深圳某品牌童装就采取这种模式拓展渠道，其实二、三类牌子儿童用品几乎都在使用该模式。

c) 规范网上销售、招商、制定网店协议，充分发挥互联网的广告效应。推出专门网站，并能和各大网站链接，网站省时、低成本、见效快。

d) 目录销售，商品种类增加后可采取目录销售。（下同）

2、自营+招商模式+电子商务+目录销售

招商对象：儿童用品专卖店及专柜、母婴店、综合鞋店、儿童用品一站式专卖店；招商政策要结合营业面积、订货额、区域来确定及加盟商、调换货、道具补贴、返点等。套餐式加盟政策很受欢迎，招商政策简单内容（招商手册）：

a) 品牌保证金100-10000元，按专柜、专卖店、店面面积、、专卖店等设定不同金额。保证金可按年限逐渐转为货款。品牌保证金也可作为公司配备电脑、扫描枪或订货软件的押金。

b) 折扣：3-4折，进货累计，进货越多，折扣越低。特价品除外。

c) 返利：实行经销商金、银、铜、铁资格，按进货积分，给予一定的奖励。

d) 调换：该政策能帮小客户做大，解决大客户库存问题。客户库存积压严重，厂家不给于解决，客户资金就会断链，逐渐就会离我们而去。有好多厂家都能灵活使用该政策，也有好多厂家不会使用该政策。

e) 道具：按进货额、面积、市场级别赠送。还要考虑开业赠品、pop、易拉宝等宣传品，开业赠品要常有，赠品可是学习用具、玩具、购物袋等。（巴拉巴拉在这方面做的相当好！）

f) 大商可配发电脑和扫描枪，通过pos系统管理其零售管，以便拿到一手市场资料。

2、招商后其他行为：

a) 开展促销广告和活动：征集广告语，寻找小明星。利用各种媒体进行跟踪报道，制造新闻，同时招商。每年至少做（元旦、春节、五一、六一、国庆、圣诞等）大型促销活动，进行各种文化营销、事件营销、网络营销、体验营销等。和cctv少儿频道及一些婴童杂志和网站建立长期合作关系。据悉，台湾abc已投入千万广告费在cctv少儿频道。

b) 网站推广。在门户网站上做招商广告和软文，启动网上加盟，建立呼叫中心。

c) 建立vis形象统一识别系统，店面、专柜、门头等形象至少保持一年。

3、自营+联合模式（和同行业共享资源）+电子商务+目录销售

a)　和儿童行业厂家进行合作

b) 自营和电子商务见上

备注：开拓市场有如下两种思路：

1、随波逐流：直接学习一些成功企业证明的招商模式或渠道开发方式，利于我们尽快建立渠道。

2、标新立异：随波逐流过程中逐渐突出美国某品牌童鞋 和韩美特色，进行差异化营销，当然也要自己创造特色。

四、商品开发

1、开发畅销款或特价款（过季的库存可和厂方以较低的价格购入）。

2、分出高、中、低档童鞋，便于开发不同档次市场。用料上还应选其他材料，夏季沙滩鞋较畅销。

3、增加袜子、口水巾、毛巾、礼盒、内衣、书包等配件），从单一的产品结构到以鞋、服装纺织、配件的产品系列化。还可按80-100平米店面拓展商品线，这是长期的工作，要纳入发展战略。

五、订货和物流管理

1、订货会可统一开，可分省开；必须开发网上订货系统，客户可在网上反映市场问题、商品质量、提交各种市场调研报告等；便于准客户加盟及客户和我们无缝沟通。开拓未动，网络先行！

2、物流部门要有一种意识：早一天把货准确、安全发到客户店内，可以将免运费作为一种奖励。

六、团队架构

团队架构遵循系统性原则，每个职能部门的人员招聘都应齐头并进。

1、组织结构图如下：设立童鞋事业部，设总经理一名，下辖运营总监等组织。财务、人力方面由总公司管理，事业部有人对接皆可。

2 、团队管理要点（首先是客户满意度其次是业绩）

a) 每个区域都要有人，任务到人。

b) 考核首批进货和后续补货额。

c) 利润、业绩管、费用管理三条线：兼顾各个区域的经济情况和地理位置。

d) 撰写员工和加盟商培训资料，将加盟商成功加盟历程、成功运作经验等作为培训教材。培训教材要经常更新，这也是文化营销的一部分。

六、工作要求：

1、流程最优

a)　售前流程：接恰—简单谈判（图片和价位的网上传递，沟通平台建立）互相考察—确定合同（律师过目）—选址—装修—打款—发货—开业等。避免流程出现文件旅行。

b) 关键流程：客户打款—财务通知物流或配货部门货款到账（货款要即时到帐、每月10号前对帐）—配货（调换货）—到货反馈——销售跟踪。培养客户节假日提前半月订货和等货过程做广告宣传，比如做广告 “请关注—新品一周后到货！”的习惯。

c) 销售管理重点：开业辅导（陈列、零售、进货培训）、各区域客户业绩排行、畅销款鞋推荐、滞销款鞋处理、促销方案执行、促销活动比赛。出台鼓励客户补货的政策、推广优秀商经验等。

d) 售后服务：进行消费者和加盟商需求研究、为加盟商提供各种支持与帮助、建立加盟商服务响应及报怨处理机制，做好加盟商信用管理、加盟商奖励计划、加盟商档案管理及数据库营销。

2、执行pdsc循环，该循环有两层含义，消费者循环和学习循环。

举例

a) 打款问题：某公司每天已已打款客户的详细信息往往要等3-4天后才由银行提供，无疑拖延了客户的发货时间，市场不等人。为及时发货，该公司业务人员提示客户打款除办理即时到账业务外，货款故意要有零头，比如20000.30元类数字，凭借这个数字，在无银行详细资料情况下，公司财务可确定该货款是否到账，到账后即发货。效率比原来提高了3-5天。

b) 解决周六日问题：我们公休的时间，客户的房租照付，店面照常营业。工作十多年，感觉一些厂商常常因周六日休息造成客户业务中断，造成丢单；有些客户会在周六日决定打款，但公司财务、物流等部门休息，客户不得不等到周一；而不幸的是周六日两天的休息时间会给一些客户改变主意提供时间支持。每月耽误八天给全国加盟商造成的销售损失不容忽视！

c) 下图为pdsa循环，所有的工作要遵循该循环，不断改善，直到系统最优。

第二　客户盈利工程

客户盈利，我们生存！

具体措施：

1、开业前为客户进行充分的培训。

2、开业后跟踪销售，关注库存和进货。

3、不给营销人员压太高业绩指标，而把客户生存时间长短、盈利大小、后续发展能力作为考核指标。杜绝将库存从厂家转移到商，再由商转移到专卖店或专柜，要实现真正的终端销售。

4、坚持研究消费者和客户心理，收集竞争对手信息，帮助客户提高业绩，出台利于市场的政策和开发适销对路的商品。

5、杜绝一锤子买卖，客户退出，也要管到底。需厂家回收的商品一定要回收，该兑现的一定要兑现。口碑效应非常重要！

附件：

相关调研材料：

1、大中城市童鞋销售额占有率较高的是bbg、米奇、巴布豆、迪乐尼童鞋等品牌。另翠微商场已有小阿迪宝宝鞋，价位在190-390；翠微和北京城乡的童鞋专柜童鞋尺码多是小童（22-26）、中童（26-31）、大童（31-37）；单独销售婴童（18-22）较少。