工程管理信息化范文

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【摘要】工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，譬如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

关键词 工程管理；信息化；工程建设

【Abstract】Project management refers to achieve the expected goal, efficient use of resources, decision, plan, organization, command, coordination and control of engineering. In general, the project management is systematic, comprehensive, complexity. The need for further explanation is, the project management area includes both the implementation of major in engineering construction management, for example, project planning and demonstration, engineering survey and design, construction and operation management, development management, including new products important and complicated manufacturing management and production management, also includes technical innovation, technical transformation management, and enterprise development in transition management, industry, engineering and technology major layout and development strategy research and management, also is the basic scope of project management work.

【Key words】Engineering management；Informatization；Engineering construction

1 工程管理的特点

与一般的管理工作不同，工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。

1）工程管理是一种系统性管理。从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2）工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3）工程管理是一种复杂性管理。一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2 国内外工程管理信息化现状

国内工程管理信息技术的应用与国外相比差距甚为明显。国外一些发达国家的建筑企业要想参与重点公共建筑项目，设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交，直到竣工资料备案都必须通过互联网或电子介质进行，并且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程行事。在招投标阶段，业主和咨询单位利用网络进行招标，施工单位通过网络投标报价；在可行性研究与设计策划阶段，利用网络进行业主与设计咨询单位进行信息交流与沟通：在施工阶段，承包商、建筑师、顾问咨询工程师利用以州丁ERNE下为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。在施工现场采用在线数码摄像系统，不但在现场办公室能看到现场情况，即便在世界任何一个地方上网也可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。在竣工验收阶段，各类竣工资料可自动生成储存。

3 特定工程信息化管理问题

在特定的工程从论证、设计、施工到运行纸质报废的全过程中，不同阶段的参与方不同，工程管理信息化所面对的主要矛盾也不同。在工程设计与建设期间，由于设计的技术面广泛，参与的协作单位多，信息沟通较复杂，信息系统需要支持跨组织、跨地区、跨时段的协作，需要实现多层次的综合系统集成，建立合作伙伴之间有效沟通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各阶段是相对独立的，不同阶段的组织管理形式及采用的信息技术平台可能存在较大差异。如何保证工程不同阶段的平稳过渡，确保信息资源共享的延续性是工程管理信息化所研究的重要课题。

尽管信息化是工程管理的方法和工具，但两者之间的关系并非单向，而是双向互动的关系。信息化的健康发展和有效应用，会影响工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反馈更迅速及时，决策及其调整依据更充分，可能改变管理程序，甚至管理项目和内容，促使管理更及时、精确，使工程进展更好、更快、更省。

参考文献

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1前言

在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。

2工程管理实现信息化与自动化的必要性

我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。

3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题

3.1工程管理信息化建设中存在的问题

（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。

3.2工程管理自动化建设中存在的问题

（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际需求，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。

4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略

4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法

（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。

4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法

（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。

5结论

建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。

作者:曹磊 刘杨 曾鹏 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司

参考文献：

[1]吴丙华.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、 现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义

施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。

而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。

信息技术对工程管理的作用信息技术的出现对建筑工程管理提高效率是一个契机，从各种建筑工程管理的自动化、信息技术使施工设备智能化等等表明，不断发展的信息技术不仅提高工程管理的效率，同时也缩短了建筑工程各种业务所需的时间。不仅对管理人员是一种解放，更重要的是能更好的分配资源以及调整。在施工进度设计中，从原先的人工记事到目前的进度计划软件的使用，可以使工作流程精简并且工作专业化而且能及时调整工作计划，可以修改进度等。

信息技术在建筑工程管理中的应用范围目前网络计划只需要勾勒一个大概的轮廓，编制也不需要很精确的计算，但通过信息技术就能很好的展现出来模型。所以决策和计划前都需要做好准备工作，如使先进的分析方法，准确的消息以及精确信息能在网络计划在运用。同时在投标中工程管理计算方面也是比较广泛的，如工程量计算以及投标标书制定，这些都离开不了信息技术的支持。信息技术还应用在建筑施工管理中办公自动化方面 , 比如财务、统计、报表、文字处理、档案管理，都是信息自动化，人事管理的机制同时包括固定资产、决策等。信息传递电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等同时也运用了信息技术在办公方面。办公方面效率的提高是对便于工程管理的一种间接提升形式。

二、我国建筑工程管施工信息化发展的现状

1.发展存在着局域性以及不完整性

相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。

2.在施工技术中实现了机械自动化

信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。

3.信息化技术应用存在了一定的阻碍

由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。

三、建筑工程管理信息化的有效途径

1) 提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点: a． 根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b． 在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c． 大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。

2) 培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。

综上所述，随着信息时代的发展，建筑工程管理的信息化是大势所趋，只有顺应时展的潮流，建筑工程才能获得更好的发展。

参考文献：

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1 建筑工程管理信息化重要意义

1.1 建筑工程管理信息化的战略意义

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展。

1.2 建筑工程管理信息化的生产意义

在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意义

通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证。

2 强化建筑工程管理信息化的策略探究

鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广大企业应采取以下策略强化其地应用：

2.1 基于一定目标的建筑工程信息化管理

在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规则，并且，注重在国家的一些重点项目上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。除此以外，还要努力向着“无纸化”的方向发展，另外，在进行相关的信息沟通的过程中，设计、施工、监理等机构，一定要通过电子的方法，对信息进行相应的传递，并且，以数据库的方法对信息进行存储，这样就能实现更加高效的信息分享，进而进一步降低工作的成本，以提升最终的质量，以及企业在市场方面的竞争力。

2.2 打造重点突出的建筑工程信息化管理平台

建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率。

2.3 结合企业实际推进信息化建设的深入发展

由于各建筑机构不同，那么就必须要结合其本身的一些性质，对信息化的体系进行相关改进，除此之外，还要根据实际的情况，将每个细节进行完善，另外，一定要首先制定明确的任务目标，并且，在此基础上进行信息化的控制。一定要依据各公司真实的开展状况，对相关的制度，以及体系进行完善，这样就能更好地推动信息化的发展，除此之外，还要对社会中的一些有利的资源进行充分利用，这样就能让它得到更加长远的可持续发展，进而加大信息化完善的进程。

2.4 提高决策层对信息化的重视

建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面加大资金投入，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培养

建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。

3 结语

总而言之，对于建筑企业来说，为了应对业已兴起的工程管理信息化浪潮，必须不断发挥自身优势，通过信息化人才培养、工程管理体系的构建来实现信息化的快速发展与推进，实现建筑工程对发展的促进作用。

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山西省第三建筑工程公司　山西长治　046011

摘　要：随着信息时代的到来，网络技术，通信技术和现代计算技术快速发展，同时也在工程领域得到广泛应用，工程管理信息化是越来越

不可避免的趋势，更是迫切追求的趋势。本文从工程管理信息化的概要、体系、完成途径，并且分析了目前国内的背景以及他的优点，和未来的

发展目标和方向，从而得出了在信息化的时代加快工程管理信息化的重要性。

关键词：工程管理；信息化

一、工程管理信息化概要

要讲明工程管理信息化的含义，就要将其分为工程，管理，和信息化三

个部分去理解，然后我们才能谈工程管理信息化和他的应用。

对于工程的定义和他的范围，也随着时间不断发展变化，在何继善先生

《论工程管理》一书中，是这样定义的，工程是人类为了生存和发展，实现特

定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物

性状的集成性活动。而所谓信息化，我们认为就是在政治、文化、经济、社

会生活等各个领域内，信息技术的广泛渗透与应用的过程，这个过程导致的

结果就是使人们的工作与生活更便捷，更舒适。这个信息化过程有很多领域，

工程管理信息化就是其中一部分。

二、工程管理信息化的体系

目前，信息化应用较为成熟的领域主要有企业管理，金融领域，电子商

务等，因此对工程管理信息化内容体系的建立可以说是很大程度上借鉴了在

以上领域中的应用实例。信息化在工程管理中的具体实现主要表现在，把一

项具体特定的工程项目和要完成它所有相关的人员、组织、设施等等纳入到

整体的组织结构信息框架中，然后制定统一的规划，并且都按照该规划实施，

最后完成该项工程。

研究工程信息化的途径，我们按照工程交付为节点，分为两个部分。在

工程交付前，有图纸设计、招标投标，工程建设等环节，而这其中的招标管

理、风险管理、成本控制，楼宇建模等理论已经大量应用于实践，别且也得

到了现代工程信息化研究的关注，我们把以前成功案例总结整理，留其精华，

去其糟粕，再结合相关的理论知识，加上本工程实际的特点，就是建立此阶

段工程管理信息化模型的最好方式与途径；工程建完交付后，其中的基础设

施建设，施工设备的管理，物业管理，环境绿化，后期人员配备等信息化应

用，这些也需要从其他相关领域已有的成功案例中总结经验，在相似的应用

范畴上给予整合与借鉴，从而形成工程管理后期运行中信息化应用的有效途

径。

三、我国目前工程管理信息化背景与现状

在我们国家，推广应用计算机是工程管理信息化开始的标志，目前，许

多工程建筑公司都已建立自己的计算机软件和数据库，他们在实践生产中的

应用为公司的管理带来了巨大便捷，比如有些建筑项目在项目招投标，工程

预结算，开工竣工等资料的备案与审查等等，都在一定程度上有了互联网或

者电子介质的应用，大大节省了时间与开支。此外，在施工现场安装摄像头，

采用摄像监视系统，增强了现场施工人员、消防电力设施的安全系数，再加

上无线电技术的应用，管理者坐在办公室即可看到全现场情况，通过无线对

讲指挥现场，安排人员调动。但是我们也看到，我们的信息化只是刚刚起步，

比如，现场报送监理的质检资料，开工报告依然需要纸质资料，摄像监视系

统也只能应用于现场，无法远程传输到更远的地方，因此我们说，我国的工

程信息化的应用还处于刚刚起步阶段，想要达到完全的信息化管理与办公还

需要努力，同时，也要不断地提升计算机信息管理技术，或者引进国外先进

的计算机软件系统。

四、应用工程管理信息化的优势

在竞争劲烈的现代化社会里，时间就是金钱，所有管理者追求得目标都

是利益最大化，工程项目上也不例外，减少工序，缩短工期，提高工作效率，

每一项的成功实施都会给企业带来巨大效益，为了追求高效益，信息化的应

用就是必不可少的。有这样一个例子，美国某建筑公司因为引进了ASP服务

器，在混凝土供应商的系统中，监理部门系统中增加了自己的数据库，同时

在现场安装了万维网的摄像头，是管理者们有效的控制了工程的施工质量与

进度，在与监理、甲方的交流中也节省了很多时间，工程提前完工，为公司

创造了一笔可观的收益，不仅如此，摄像头的安装也给管理者在对工人和现

场的安全管理上也带来了很大帮助。

工程管理信息化的应用优势归纳为三点：一是工程质量上更有保障，随

着时展，现代工程对质量的要求越来越高，越来越精确，例如上海某桥

梁建设，功能上需要通过磁悬浮列车，这项就要求该桥梁整体跨度的高差不

得大于2毫米，这些数字上的精确就要求高科技设备技术的加入，这正是信息

化的重要体现；二是工作效率得到了提高，在工程的整个生命周期内，工程

管理信息化的应用涵盖了从业主、甲方、监理、施工单位、设计单位等工程

相关的运营伙伴以及社会公众和政府部门，各单位企业通过互联网技术，添

加彼此的数据库，就可以轻松达到远程办公、无纸办公、从而达到高效办公；

三是有效的缩短工期，降低了工程成本，工程建设中信息化的应用，可以有

效增强人员、设备的最优化配置，更加科学的制定出施工计划与网络图，很

大程度上减少了窝工，返工现象的出现，同时也加强了应急预案的管理，有

效的缩短了工期，在质量保证的情况下工期的缩短就是企业的效益，就是成

本降低的体现，当然，应用网络招标系统，可以减少采购成本，现场的摄像

装置可以减少人员安全成本，工程资料系统可以减少纸质成本，等等。

除此之外，应用互联网技术，还可以有效的避免信息的不对称，也可以

为企业塑造一个良好形象，要知道，互联网技术的覆盖是未来社会发展的方

向。

五、未来工程管理信息化的目标与方向

我国现阶段，工程管理行业的信息化已经开始从硬件向软件设施逐步转

变，可是这样的转变时缓慢的，从认知到推广普及再到建立自己企业的信息

化系统，是需要时间的。但是适应新时代的信息化战略，是每一个建筑工程

行业一次管理层次上的巨大飞跃，应该值得每一部门的努力、协作。

首先，呼吁建设部在国家重点投资建设的工程项目尽可能建立并推广信

息化进程，建立工程管理行业信息化交流平台，提供简单规范的人机操作界

面，开发更适合中国本土的工程行业软件，淘汰质量低下软件产品，在工程

全生命周期阶段努力实现无纸化；

其次，需加强工程管理各方面组织机构的联系，信息化建设不仅仅是技

术的上的革新，新软件的应用，更是管理模式的一场变革，要让管理者抛弃

以往的思维方式，陈旧的管理方法，逐步适应新型信息化模式，同时改革的

不仅仅是公司的高层管理人员，领导机构，应当全员行动，上下一致，思想

统一，共同推进信息化在工程管理中的应用。

最后，公司要建立适合自己，或者适合当前工程项目的信息化数据库。

各个企业机构不同，管理不同，优劣势不同，所以不同的企业类型就要根据

自己本企业的需求，确定本企业的信息化主线。实事求是，与时俱进。目前

大多数企业，信息化的应用还只是局限于财务管理，工程招投标等系统，集

成化程度较低，整合性较小，所以，企业今后的发展方向在立足于已有的信

息化应用上，加强推进与完善，此外，结合企业的未来发展方向，开发引进

新的信息化软件设施，为自己的企业不断注入新鲜活力，从而保证企业最大

效益的产生。

六、结语

工程管理信息化是传统的工程建筑行业产业获得新生的必由之路，也是

未来社会工程建筑行业发展的趋势，这已成为建设系统的共识，我们相信，

只要全行业共同努力，国家政策技术给予帮助扶持，那么，未来几年，我国

的工程管理信息化的水平与整体竞争能力都将得到巨大提高，为我国国民经

济建设奉献力量。

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